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篇1
*、*两个古村落消防专项规划年底前要完成修编审批，确保古村落的火灾隐患整改更具有科学性、计划性和可操作性。*、*、*古村落的消防基础设施建设计划20*年1月10日前制定完成，并尽快付诸实施。
（二）消防水源和消防供水设施建设
*镇在东方红水库引水工程建设的同时要制定古村落内消防供水管网建设方案，20*年12月31日前制定完成，争取20*年6月底建成，引水工程贯通即可连接使用。在此期间，应保障高位水池的消防用水量。*、*、*古村落应在村落内和村边修建消防水池和蓄水堤坝，并各配1-2台消防手抬泵。水源的保护半径为150米为宜。
（三）室内电气线路改造
*古村落内应全面拆除改造后的旧线路。规范电话、电视等弱电线路的敷设安装。加强用电管理，巩固整改成果。*古村落内砖木建筑的室内电气线路应在20*年12月20前全部按规范要求改造完毕。在此之前，所有建筑内影响安全的电线、开关、插座、电器等配件要全面检查，及时维修更换，且必须规范安装使用漏电保险和熔断保险装置。*、*、*古村落首期应对文物建筑、旅游景点电线规划整改，20*年4月20日前完成。其它古建筑、一般砖木建筑室内电线改造可分期完成。
（四）建筑消防设施、灭火器材的配置
在*村选择一栋古建筑，作为安装消防自动报警设施的试点，视情普遍推广。*、*和*古村落的文物保护建筑、旅游景点、商业网点，20*年底前按最低标准每栋建筑配置2具3-4公斤磷酸铵盐干粉灭火器；*、*、*、*和*古村落内其它古建筑分期配置，20*年底前争取配齐灭火器。
二、明确责任，强化职责
（一）进一步完善整改方案，落实整改责任制
有关镇政府进一步制定完善古村落火灾隐患整改方案，明确整改的项目、内容、措施、期限、经费、制度、职责等及整改期间的火灾防范措施，并负责组织实施，镇长为直接责任人；水利部门负责指导引水工程建设；电力公司负责电气线路改造施工；文物部门负责指导整改期间的文物保护工作；*消防部门负责做好督查、指导和服务工作。各责任单位要进一步落实整改期间的安全防范措施和应急处置预案，加强巡视检查，做到严防死守，确保整改期间的消防安全。
各级政府、部门、责任人之间要签订《火灾隐患限期整改责任书》，进一步明确整改责任，将整改任务分解落实到具体单位和责任人员。
（二）加强消防宣传，提高村民消防安全意识
有关镇人民政府要根据县政府办《关于转发*局实施消防宣传“4+1”工作方案的通知》（政办〔2004〕142号）要求，结合当地实际，积极组织开展多种形式的消防宣传、培训、教育和灭火演练活动，提高自防、自救能力。
（三）落实逐级防火责任制，加强防火检查，及时消除火灾隐患
有关镇人民政府、村委会、旅游公司、文管局和建筑物管理使用者，应根据《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》履行法定职责。成立防火安全领导组织，明确具体的消防安全责任人和管理人，落实岗位防火责任制，制定消防安全管理制度、职责和应急处置预案，配置建筑消防设施和器材。定期开展消防宣传和防火检查活动，及时组织火灾隐患整改，建立健全单位防火档案。
（四）多方筹集资金，加大整改经费的投入，推进整改进程
各责任单位要加强调查论证，进一步完善整改方案，加大资金投入，尽快予以落实。电力、水利、*、文物、旅游、建设等部门要加大技术指导和服务力度，促进整改工作保质保量按期完成。
三、加强督查，确保整改到位
篇2
前言
博鳌，一个南中国海边的边陲小镇，因博鳌亚洲论坛的诞生而吸引了全世界的目光。“天堂小镇”璀璨的霓虹里，凝聚了博鳌供电营
业所全体员工的艰辛付出。
博鳌供电所成立于1992年，辖区供电面积107.16平方公里，负责博鳌论坛会展中心、索菲特温泉大酒店、金海岸大酒店等14个重要的党政军单位及近2万户居民用户的供电任务。管辖10kV线路15条，专用变压器125台，公用变压器93台，配电总容量约4.02万kVA, 年售电量5600万kWh。辖区现有93个台区，11名台区责任人。
走进博鳌供电所，干净明亮的办公场所，功能完备的办公设施，忙碌敬业的供电员工，规范整齐的物品定置，让人眼前一亮。这一派朝气蓬勃的景象得益于“营销精细化管理”模式带来的显著成效。
2011年初，按照海南省电力网公司台区精细化管理相关要求，博鳌所编制了《2011年博鳌供电所营销计划创先指导手册》，明确人员编制、岗位设置、工作职责、营销工作计划和营销精细化管理工作考核标准等，构建完整了博鳌所营销管理结构。制订详细的营销精细化考核办法，建立完善的考核机制，重点落实“五进台区”，即针对线损管理、计量管理、电费回收、客户停电时间统计和优质服务这五项工作指标对台区责任人进行考核，每月按时张榜考核情况及指标排名，实现责任唯一，量化考核的目标，从而促进营销精细化管理出实效。
一．对标——以营销精细化为抓手，夯实管理基础。
博鳌供电所在开展营销精细化管理工作中，认真查找自身的不足，与省内外先进地市供电企业供电所之间存在的差距，在“精”字上作文章，在“细”字上下功夫，以营销创先工作计划手册为指导，以台区管理为单元将营销各项工作分解细化，以营销信息系统为平台，形成“任务分解到人，责任落实到人，考核体现到人”，扎实推进营销精细化管理工作精益求精。
按照省公司、琼海局台区精细化管理相关要求，博鳌所编制了《2011年博鳌供电所营销计划创先指导手册》，明确人员编制、岗位设置、工作职责、营销工作计划和营销精细化管理工作考核标准等，构建完整了博鳌所营销管理结构。制订详细的营销精细化考核办法，建立完善的考核机制，重点落实“五进台区”工作。
二．创新——以“五进台区”管理为基础，推进营销管理精细化。
（一）“线损管理”进台区，责任、考核到位。
每月定期召开线损分析例会，对线损完成情况进行讨论分析，撰写《线损例会分析报告》。建立线损三级分析制度。一级处理流程：当月线损异常，台区责任人填写台区线损异常分析报告单，提出整改意见，由线路责任人审核及确定整改方案并落实到位；二级处理流程：连续两个月台区线损异常，线路责任人召集台区责任人分析原因，填写线损例会分析报告，提出整改意见，由主管所长审核及确定整改方案并落实到位；三级处理流程：连续三个月台区线损异常，主管所长召集线路、台区责任人分析原因，填写线损例会分析报告，提出整改意见，由市场营销部审核及确定整改方案并落实到位。
台区异常线损三级分析处理流程改变了过去线损仅由所部线损专工1人负责的局面，到落实到台区全体责任人身上，切实将线损管理工作落实到人、考核到人。
“线损管理进台区”使博鳌所线路及台区线损明显下降。与2007年数据比较，海滨公变台区由15％下降到8.2％，开发区#1线10kV及以下综合线损由10.5％下降到6.6％，博鳌供电所综合线损由12%下降到7.1%。
“电费管理”进台区，层层落实电费回收责任。
按台区建立电费回收明细表和陈欠电费明细表，并将责任台区当月电费回收率和陈欠电费回收率列入营销精细化考核，充分调动了所里一线员工的工作积极性与主动性。他们一改以往抄表不按时、不按固定路线、只看数字的不良习惯，自觉准时按最佳抄表路线进行抄表，抄表时注意找问题，从台区设备到线路走廊，从表计运行状况到用电性质，都能认真检查核对。每月，要求每位台区的负责人根据台区当月完成的各项经济指标与上年同期及上月情况进行对比分析，从分析中查找问题，发现问题，并提出书面整改意见。将责任台区当月电费回收率和陈欠电费回收率列入营销精细化考核，充分调动了所里一线员工的工作积极性与主动性。台区责任人郭某某一年内收回陈欠电费2万多元，但他没有和用户吵过一句嘴，主动和欠费用户谈心，多次走访，一次不行就去两次，两次不行就去三次，有一户他曾去过八次，最终用诚心感动了用户。2010年，博鳌供电所年度电费回收率达到100%。同时，通过推广网上缴费、银行托收、营业厅自助缴费等方式，拓宽缴费途径，降低电费回收风险，确保电费颗粒归仓。
（三）“计量管理进台区”，加强对计量装置的管理。
严格执行缺陷处理规定，实行缺陷处理闭环管理。加强对缺陷处理各环节的跟踪，台区责任人每月对线路、台区进行巡视，填写《计量设备巡视手册》和《设备缺陷记录本》。对设备缺陷按在存在问题的类别进行分类统计，并填写相应的工作单，及时消缺，缺陷处理完毕责任人员必须验收签名。通过每月的“计量装置合格率考核”，设备管理明显到位，巡视线路、检查台变和计量装置已成为台区责任人的一项日常工作，真正发挥台区责任人“第一双”眼睛的作用。
辖区内计量改造工作完成后，台区面貌焕然一新。如今，走在博鳌市区的东山、爱民、海滨等台区，再也见不到锈迹斑斑、有箱无门、有门无封的电表箱。全新三相四线制配电线路整齐划一，全塑料防窃电功能电表箱提高了安全性、可靠性和防盗性。按照“三一致”工作要求，每年对客户计量装置合格情况进行检查，每检查一户必须填写工作单，经检查整改合格的计量装置，按照标准在表箱右侧距底边5cm处贴年度检字标签。
篇3
二、脱贫工作推进情况
（一）强化组织领导，明确任务分工，强化责任抓落实。一是制定责任清单，强化工作分工。按照市委市政府年初制定的脱贫攻坚任务清单，再量化、再细化、再分工，做到项目内容、工期进度、关键节点、配套措施、责任分工、责任追究“六落实”，确保任务清楚、指向精准、职责明确。各领导、干部“对号入座”，对标对表，不折不扣地落实到位、逐一兑现，确保按时交出一份合格答卷。尤其是对交通先行、重点项目，主动作为、统筹推进，及时解决项目实施中的困难问题，加快推进项目实施。二是明确时间节点，强化工作进度。制定了2020年农村公路项目责任分工表，挂图指挥作战、全力全速推进，确保重点项目每月“定时、定向、定项”精准调度。强化要素保障，坚持把扶贫工作作为第一要务，大力弘扬实干精神，坚持“实”字当头、“干”字为先，坚持主要领导重点抓、分管领导亲自抓，细化任务分工，对人对表落实。派驻帮扶村的第一书记能够严格落实规定，坚持住村入户，掌握底数清楚，扎实开展帮扶。面对繁重的通村沥青水泥路建设任务和人民群众的殷切期望，能够顾大局、能吃苦，敢担当、求作为，加快通路、通客车“两通”建设。（二）加大政策宣传，弘扬脱贫攻坚正能量。一是加大对外宣传，集聚力量推动脱贫攻坚。结合学习贯彻来川视察重要讲话精神，同步安排、同步推进、同步落实，做到知行合一，学以致用。将学习讲话精神的成效转化为处境深度贫困地区脱贫攻坚的思路和举措，转化为提高工作效能的具体政策、实际行动和重点工作。利用各种平台加强脱贫攻坚政策及识别、退出程序等宣传。严格落实帮扶责任，强化政策宣传，强化惠民惠农资金公示制度，提高群众知晓度。（三）精准实施项目，提高脱贫攻坚质量。一是围绕通路，精准实施项目。按照“六个精准”和“五个一批”的要求，实施以实施脱贫销村“回头看”和非贫困村“补短板”三大工程，结合市实施方案分步实施、梯次推进，重点推进脱贫销号村和深度贫困村自然村（组）通硬化路项目，提高路网通达深度和服务水平。（四）紧盯短板问题，全力抓好整改落实。一是正视存在问题，高度重视整改。紧盯脱贫攻坚以来中、省反馈的脱贫攻坚问题，自觉把思想和行动统一到市委、政府的决策部署上来，进一步提高政治站位、强化责任担当，高度重视各类监督检查反馈问题整改，把自己摆进去，对照检查，从反馈问题中突出发现个性问题、找准要害问题、深挖根源问题，建立问题整改台账，列出问题清单、责任清单，一体推进中央巡视组巡视反馈问题和中央脱贫攻坚专项巡视、督查巡查、纪检监察、审计、、社会监督等各个层面指出的问题，确保反馈问题得到全面整改。二是强化责任落实，制定问题整改方案。为了围绕问题短板抓落实，根据市扶贫开发领导小组反馈问题整改方案，逐一学习、分析、讨论，梳理出交通脱贫攻坚中存在的个性问题及薄弱环节，相应制定了反馈问题整改方案，明确了问题整改责任领导、责任科室和责任人，确保问题查的深、找的准，整改有措施、完成有时限。三是对照通报方案，梳理问题清单。对照市扶贫开发领导小组制定的整改方案，经过深入查摆梳理，整理出2016年脱贫攻坚以来中、省反馈问题共计9个，均已反馈、整改，落实到位。同时，对整改中存在的问题，进行认真分析原因，从思想认识、规章制度和工作落实等多个方面入手找差距、补短板，确保了各项整改工作取得实效。
三、项目管理
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2016年上半年后勤工作坚持贯彻科学、高效、现代的后勤管理理念，逐步完善现代后勤管理体系，努力提升教学环境，服务教学中心工作。
(1)完善制度，强管理，消除隐患，补漏洞，党校安全管理科学化水平全面提升。一是年初利用签订《房屋租赁合同》的时机，召集所有新租户召开安全会议。部署安全工作，落实安全月巡视制度，完善制度，用制度管人管事。与租户逐户签订安全责任书，明确责任内容，责任到人。进一步明晰党校和租户间的义务和责任;二是针对党校人员流动大、教学面积大、管理人员少等现实特点。充分利用现代化视频监控手段，建立人防加技防的安全防线，保障了学校、学员的财产、人身安全，为教学工作正常进行提供有力支撑;三是对公共区域内水、电、暖、消防系统每月排查，对已发现的安全隐患当场治理，并聘请政安防火公司技术人员对党校所有消防管路、设施进行现场勘查，结合实际，提出消防整体整改方案，消除安全隐患。
(2)后勤管理信息化，高效管理国有资产。抓住固定资产统计的有利时机，将党校资产彻底清查，摸清家底。并对所有资产信息进行数字化整合，建档归案，做到资产归属清晰，管理责任明确。整理办理土地证相关资料，配合工委做好国有资产管理工作。
(3)预研预判供暖系统结症，制定改造方案，改善教学环境，为中心工作提供更好服务。党校现有办公楼于2000年投入使用，近年来采暖期室内温度仅维持在16℃上下。主要原因一是暖气系统多为铸铁材质，多年来管道严重老化，供回水不畅管路堵塞;二是多处暖气片腐蚀，生锈。针对暖气系统的现实问题，多次协调供暖公司、设计部门、施工单位。通过查阅图纸、走访相关人员、现场会诊等方式查问题，找办法。抓住水循环不畅和供水温度不高这两个关键，综合各方面因素努力制定出即符合党校实际又能使各方满意的暖气改造方案，努力创造良好教学环境。
篇6
一、输电线路外力破坏现状及原因分析
1、输电线路及相关电力设施分布广泛，众多线路（地下电缆）横跨公路、铁路、河流、湖泊和其他建筑物，或与供水、排水、通信、广播电视、燃气、石油管道等其他设施相邻铺设，时有发生受到工程施工影响或遭受违章施工的损害。违章施工引起输电线路跳闸事故所占比例远大于高杆植物、漂浮物、山火及鸟害等侵害因素。违章施工、市政工程建设项目、其他相邻主体工程施工等是威胁电力设施安全的最大外力破坏行为，直接损坏输电线路设施，导致停电甚至人身伤害等事故。
2、造成输电线路屡遭违章施工破坏原因是多方面的。首先是工程建设单位和施工单位及相关人员没有依相关规定规范施工和依法定程序办理相关手续，忽视输电线路设施安全，缺乏风险防范意识；或部分工程建设在开工前，虽然与供电企业协商并确定施工安全措施，但实际施工人员却没有依照约定方案开工，操作又不规范。再者，建设单位将工程发包给其它单位，承包单位又再分包，一线作业的工程施工人员不仅没有相应资质，甚至很多是临时聘请的农民工，安全意识不强，最终造成挖断、毁坏输电线路设施，导致停电甚至人身伤害等事故。相关政府部门监管机构和协调机制不健全，疏于管理，相互推诿，缺少健全会审制度，也导致输电线路遭受破坏。
二、输电线路防外力破坏工作难点
1、现阶段，违章施工的单位或个人经常会以各种理由拒签违章隐患通知书，更不要谈签订安全协议了。
2、班组人员对外打交道的能力不一，往往花了时间还不能取得想要的结果。
3、线路运行班组化了大量的时间精力投入到防外力破坏此项工作当中，已经严重影响到班组其他工作的正常开展。
4、 地方政府及公司内部电力设施保护组织措施和力度不够强，使这项工作长期处于一种似有实无的状况。
5、输电线路防外力破坏工作最大的问题是没有一个专业化的执法队伍，使外力隐患得不到及时解决，最终酿成事故。
三、输电线路防外力破坏对策
1、班组对管辖线路通道进行专项巡视，逐一排查走廊内危险点，梳理存档。同时根据危险点、危险源的具体情况按以下四类进行工作安排：
A类危险点系指线路通道内或线路下方有大型机械作业（混凝土泵车、吊车、挖机、爆破等），安全距离不够；通道内有威胁线路运行的障碍物，班组指定人员定点看守。
B类危险点系指有大型机械作业，安全距离接近不满足要求。班组安排人员每周监控巡查。
C类危险点系指有施工作业，安全距离满足规程要求的；曾有过偷盗现象发生的。班组运行人员缩短巡视周期，增加巡视次数。
D类危险点系指保护区外有施工作业，可正常巡视。
2、 对线路通道内的危险点、危险源进行重点监控。为了消除安全隐患，一方面派人严防死守，初步控制隐患范围；另一方面主动上门对违章施工的单位或个人发放违章隐患通知书，宣传法律法规，签定安全协议，对施工现场进行指导和监护，现场立警示牌（说明电力危害，注明禁止施工事项、安全距离、联系电话）。针对车辆便道，协助施工单位设立限高标志。同时要求施工单位组织大型机械司机、现场安全负责人及现场监护人集中起来，由班组安排工作负责人走进施工单位，现场进行授课，讲解电力安全防护知识、安全事项、事故案例所造成的危害等，更加直观的给施工作业人员以警醒作用。
3、对于一些野蛮违章施工、履劝不改的施工单位和个人，班组层面无法制止的及时上报相关部门。由公司牵头，联合市工信委、安监局进行现场执法，分清责任，签订安全协议，针对现场情况采取相应的安全技术措施。同时下达了违章整改通知书，制定整改方案，限定整改日期。
4、创新改进工作方式，建立与施工单位的信息联络，要求施工单位提供在线路保护区内有施工作业的施工进度安排表，班组根据施工单位的施工进度安排人员现场监护，指导。在线路保护区内的每项作业开工之前，要求施工单位及时通知班组，由班组派出人员到现场后，方可进行作业。对A类危险点专门聘请附近责任心强的护线群众一对一24小时进行现场守护，发现对输电线路产生威胁时，及时制止并立即通知班组；班组每天发送短信，温馨提示施工作业负责人及现场作业人员注意安全，在作业时，及时与班组联系，班组将24小时提供技术指导和监控。
5、加强输电线路巡查管理工作，及时采取有效措施制止违章行为。加强巡查工作，及时发现安全隐患，了解掌握该建设工程的建设单位和施工单位的有关资料，向其发出安全隐患通知书或危害电力设施违章整改通知书，明确告知其违法情形，存在的危害和法律后果，遇对方不同意签收，采取拍照、摄像、录音等方法将发送通知书的行为予以保存。
篇7
电 话：136********（手机）
E-mail：
最近工作 [11个月]
公 司：XX有限公司
行 业：房地产开发
职 位：结构/土木/土建工程师
最高学历
学 历：专科
专 业：土木工程
学 校：邢台学院
自我评价
本人诚实守信，乐观开朗，沟通能力强，肯学习，学习和动手能力强，吃苦耐劳，积极向上，稳重踏实，责任心强，有主见，组织管理能力好，团体意识强，能协助他人并自己独立处理问题，态度认真，富于创新精神，能运用自己所学的基础知识和工作中的不断探索和学习，锻炼自己的能力。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：房地产开发
目标地点：邢台
期望月薪：面议/月
目标职能：结构/土木/土建工程师
工作经验
2014/7 — 2015/6：XX有限公司[11个月]
所属行业：房地产开发
工程部结构/土木/土建工程师
1.与设计单位保持沟通，在前期参与对设计图纸的审核，提出修改意见，施工过程中协调局部的施工图纸变更；
2.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
3.跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题。
2013/6 — 2014/6：XX有限公司[1年]
所属行业：房地产开发
工程部 结构/土木/土建工程师
1.督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；；
2.协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；
3.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；
教育经历
2009/9— 2013/6 邢台学院土木工程 专科
证 书
篇8
（二）管理制度，技术标准
对于电缆设备的专项管理，部分电力公司并没有相关的管理制度，技术参照标准不一，很多都是一个部门一种标准，导致单位内部出现不兼容的现象。
（三）电缆运行的监测
部分电力企业，在电缆的监测、巡视时未做到定期、定时，也做的不够到位。导致电缆存在的故障不能够及时的发现并排除、清理。针对上述电缆管理中存在的问题，笔者根据自身多年在电缆方面维护工作的经验，积累了许多相关经验，在下文中，对如何做好电缆的有效性管理提出了个人的几点建议。
二、实行电缆有效性管理的具体模式
（一）建立电缆专项管理队伍
随着电力电缆的应用的逐渐增加，电缆网络的覆盖面积正在不断的扩大。在配电网中，电缆也有逐渐成为主力军的趋势，而电缆也是最薄弱的环节。所以，加强电缆运行的有效性管理才是现目前的重点之一。笔者所在的电力公司针对电缆现状，专门设立了针对电缆管理的领导小组，在管理层之下，设置电缆的巡视队伍、检修队伍以及电缆的施工等全方面的管理。电缆管理小组对电缆实行集中制的统一管理，明确的分配每一位员工的职责，专项负责施工、检修等各项工序。根据笔者多年从事电缆运行以及管理的经验总结来提出，作为电力公司，应当建立一套电缆有效性管理的技术监察体系。当巡视队伍发现电缆出线故障时，及时上报，由管理小组提出整改方案，并立刻加以实施，将问题在最短的时间内做好完善处理；当检修队伍进行试验电缆检修的时候，管理小组应把握好技术和验收环节，将最终的检修情况和报告整体，并统一存档。
（二）开展标准化的作业工作
严格执行电缆运行的相关规则制度，按照电力电缆指导书的要求，落实标准化的作业工作，是作为电力部门提高管理质量的重要依托。面对标准化的电缆运行作业，需要从以下几方面进行：
1、交接验收时
严格按照电缆施工及验收相关规章制度，成立电力专家组对电缆工程进行验收。从电缆的运输，存放、加工，敷设、支架的配置与安装等方面把好电缆标准化的验收关卡。标准化的验收、严格，认真的工作开展，杜绝了工程中出现质量、偷工减料等问题。对于存在不规范操作要求的电力工程严厉拒收，并提出可行性的整改措施，勒令其改正，以保证工程项目的合格率，从而能够有效的降低电缆设备出现故障，进一步的提高了设备运行的可靠性。电力工程验收完毕后，及时的做好资料存档，并且录入智能电网信息支撑平台ERP，为以后的检修提供详细的资料。
2、巡视工作时
在电缆运行平时的巡视工作中，严格按照标准化作业，在借助SG-ERP国网系统支撑平台，建立出一套具有标准化运行巡视、处理存在缺陷的闭环流程在配网电缆巡视之前认真参照标准化巡视作业指导书，然后在现场执行中携带PDA终端，保障100%的使用标准化作业系统。
3、检修电缆时
考虑到电缆运行管理中存在的特殊性，对于电缆的各种设备的检修需要制定出一套针对性的指导书。例如：电缆敷设标准作业指导、高压分支箱检修等，规范电缆检修的工作流程以及电缆线路施工的具体工作程序，也确保电缆设备检修的标准化、规范化。
4、预防性试验时
笔者所在的电力公司针对预防性的规章制度，在电缆主绝缘的绝缘电阻、外护套绝缘电阻、内衬层绝缘电阻以及铜屏蔽层电阻等测试试验时，编制出标准化作业指导书，在预防性的试验下，达到试验的数据的有效性、准确性以及可靠性，并且不断的补充、更新试验的具体程序。
三、电力电缆的相关管理经验
根据多年的电缆管理运行工作中的经验，笔者所在的电力公司在电缆的管理方面也取得了一定的宝贵经验，对专业化管理、设备管理还应做到更好。
（一）电缆的专业化管理经验
作为电力公司，还需要通过电力公司所有人员的不懈努力，将施工工程中的线路故障进行有效的控制，使得电缆故障对系统的影响降至了最低。在电缆设备的检修、试验等工序中，做好现场的认真勘查，填写勘查数据，让检修、试验等工序更加具有针对性，避免对电力现场施工缺乏必要的认识、安全管理措施不到位以及人员配置，调控等问题的出现。在工序之前，召开相关会议，对可能出现的风险进行有效的辨识及控制分析。
（二）对电缆设备管理的经验
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（一）领导身体力行，深入现场检查指导工作。娄铁强副指挥对三塘湖作业队伍的保温措施、冬防应急物资进行了详细的检查，对三塘湖劳保服装提出了具体要求。赵明方副指挥一直亲自主持石化厂顺酐溶剂吸收及尾气循环改造和溶剂油改扩建项目，多次召开项目协调会，并深入石化厂检查指导工作，目前顺酐溶剂吸收及尾气循环改造项目已顺利开厂，实现了“五个提高”，达到了“四个第一”。佟德安副指挥先后深入钻井一公司、井下公司、油建公司、特车公司、石化厂、能源公司、__石油大厦集团、能源公司、工程技术研究院等检查指导安全生产工作。钻井三公司、油建公司等单位领导分别远赴柴达木盆地、兰郑长管道施工项目进行工作调研、现场办公和安全检查。
（二）认真落实冬防保温措施，保证冬季施工的安全。钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、井下公司等单位根据冬季生产特点，积极储备冬防保温物资和油料，制定井控设备设施、柴油机、管线等冬防保温标准并严格检查落实。工程技术处等专业板块部门对所管辖单位冬防保温工作进行了专项检查。为加强外部市场和边缘作业区域的冬防保温工作，市场管理处和质量安全环保处组织有关人员到玉门、陕蒙等外部市场作业区域进行专项检查。针对三塘湖油田气候特点，及时研究为三塘湖油田的施工人员配备专门防风御寒的劳保服装，保证员工的健康安全。
（三）认真整改基层建设暨岗位责任制大检查查出的问题。各单位按照公司下发的关于大检查查出的问题、隐患和提出的建议的整改或改进的文件要求，制定整改方案，研究整改措施进行整改。工程技术处、市场管理处、多元经济发展处等专业板块部门对所管辖单位的问题整改进行了复查。钻井一公司、井下公司成立问题整改领导小组，制定整改推进表，落实责任人、整改措施以及整改日期，保证问题得到顺利整改。矿区服务事业部下发文件，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。保卫处交通科、消防科对各单位大检查有关交通消防方面的问题进行了认真跟踪整改。目前大检查查出的347个问题已经全部整改完毕。
（四）继续深入开展反“三违”工作。公司重点对钻井一公司、井下公司、供水供电处、油建公司等单位在三塘湖区域的作业队伍进行了检查，共查出各类问题25项，各单位查处违章行为12起，进行电气线路专项检查，查出问题42个，目前问题已全部整改。钻井一公司、井下公司、能源公司等单位结合冬季安全检查，开展以“反麻痹、反松懈、反违章、保安全”为主题的夜查。10月份，公司各单位共查处违章203起，处罚145人，罚款金额40050元，批评教育152人次，停工学习4人。其中，基层查处违章起数占总违章起数的64%，基层反“三违”的积极性大幅度提高。
（五）认真组织井控检查，完善井控管理制度。工程技术处与质量安全环保处针对今年出现的几次井控险情，派专人到台南、涩北等三高地区检查指导井控工作，并修订完善台南、涩北井控实施细则和钻井施工技术措施。钻井一公司协同工程技术处对鄯善区域的15支钻井队，进行了防喷演习检查。钻井二公司配合井控巡视组，对所有施工井队展开地毯式的井控演练，并对井控设备、冬季保温、电气安全、应急预案、人员资质以及制度执行进行了详细的检查。
（六）加强交通安全检查和车辆管理，加大驾驶员和车管人员的培训力度。保卫处认真开展路查和gps监控工作，重点对312国道及长途车辆进行了检查和监控，共查出各类违章8起，全部进行了严肃处理。各单位对车辆安全带使用情况进行了普查，共检查车辆578台，加装、维修安全带56条，新装gps终端33个，排除运行故障101个。对三塘湖特车公司原油运输车辆和长途搬家车辆、井下公司三塘湖特种车辆等进行了现场检查，查处问题和隐患11项，违章4起，查出问题全部整改完毕。对录井公司、机械厂、__石油大厦等4个单位90名驾驶员及车管人员进行了冬季交通安全教育，并于 10月26日 对__大厦交通安全管理、制度建立及执行情况进行了专项检查，对查出的9个问题提出了整改意见。
（七）组织开展“119消防宣传日”活动。各单位认真开展“119消防宣传日”活动，通过办展板、挂标语、发放传单等形式，提高员工的消防意识和消防理念。11月8日公司举办106人参加的消防安全管理知识讲座。井下公司举行夜间公寓消防应急疏散演习，哈密物业公司积极宣传火灾逃生自救知识，组织职工和幼儿园孩子到基地消防支队参观演练，特车公司、物资供应处开展消防灭火演习，演习组织严密、指挥到位、配合紧凑，既提高了消防意识，又锻炼了职工队伍。对使
用液化气的场所进行了拉网式检查，共计检查液化气瓶344个，天然气管线 168km ，发现有问题气瓶54个，其中过期气瓶32个，未校验气瓶22个，漏气111处，管线老化104处，所有问题于
10月16日 前 已整改完毕。
（八）认真落实环保和职业健康工作。井下公司、哈密物业公司、石化厂积极推进清洁生产审核工作，制定详细的清洁生产方案。钻井、井下施工作业单位严格现场环境保护管理，按要求配备使用环保设施，将作业过程中的废液、污水、废渣拉运到甲方指定地点进行处理，减少了环境污染。供水供电处认真落实国家、地方政府饮用水水源地保护管理要求，清查了饮用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意见，并结合实际情况，提出了公司饮用水水源保护区划分建议。钻井一公司、井下公司、供水供电处等单位组织86名接触职业病危害因素员工进行了职业健康体检。钻井一公司、油建公司认真落实职业病危害因素监测工作，对11个存在职业病危害因素的场所进行了监测。
（九）hse信息系统建设工作顺利完成。根据集团公司统一部署安排，公司和各单位认真及时召开动员会，成立项目组，制定详细推进方案，开展了为期一个月的hse信息系统建设会战，提前完成了上线任务。
（十）加强质量管理工作。安排物资供应处、钻井一公司、井下公司等单位对集团公司采购物资质量抽查发现的不合格品进行了清理，要求生产厂家进行整改。矿区服务事业部对哈密物业公司、鄯善物业公司、石油医院进行顾客满意度测评。
（十一）认真开展节能工作。公司于 11月9日 召开贯彻集团公司节能会议暨安排部署公司节能工作视频会，对节能节水工作进行总结，对十一五后三年工作进行安排部署。哈密物业公司、节能监测站对哈密物业水管网进行复测，复测管网漏失率8.5%，达到集团公司城市管网漏失率小于20%的要求。各单位积极应用节能新技术、新工艺，提高能源利用效率，设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量，避免了“大马拉小车”的现象。
二、存在的问题
10月份以来，虽然安全形势相对稳定，各项工作开展顺利，但也暴露出一些问题，共发生一般爆炸事故1起，卡钻事故1起。
（一）井下作业公司“10.11”爆炸着火事故
事故经过：20__年10月11日约13：10，井下公司三塘湖牛东生活点员工就餐完毕，13：30分三名厨工将厨房餐具洗刷收拾完，厨工王强关闭排气扇锁闭厨房操作间，厨工沈延彪到操作间后面关闭液化气气瓶。14：25分随着一声巨响，生活点厨房操作间爆炸解体，爆炸冲击波将紧靠操作间的电开水炉推倒，开水溅到 4米 开外正在洗碗槽旁边洗碗员工华右胳膊肘处，造成约 1cm 2浅度烫伤。
事故的直接原因是：厨工沈延彪没有将液化气瓶阀门关严，由于灶台开关处漏气，操作间内部运行的大功率开水炉在自动启动时产生的火花，将泄漏的液化气点燃，导致爆炸事故发生。
事故的间接原因：一是井下公司三塘湖项目部未及时发现并整改灶台漏气隐患；二是房间未安装排气扇和报警器联动装置，致使可燃气体未及时排出，导致气体聚集到爆炸极限范围之内；三是井下公司三塘湖项目部食堂的用气安全管理规定不完善，存在管理盲区。
（二）钻井一公司30555钻井队牛东9-81井卡钻事故
事故经过：该井于20__年9月20日14：30钻进至井深 1499.07米 单根打完，循环划眼准备接单根时，水龙头鹅颈管盖板垫子刺漏，当卸方钻杆抢修完之后开泵时，井口不返泥浆，环空堵死，反复活动无效卡钻。卡钻后通过爆炸松扣打水泥，填井侧钻。当 9月28日 16：30定向侧钻至井深 1491.62米 划眼过程中，突然憋泵，上提钻具遇阻，上下活动钻具无效，导致再次卡钻，卡钻钻头位置 1479.23米 。第二次卡钻之后，采用泡酸、套铣、震击等措施，都不能解卡，最后打水泥填井侧钻。此次事故共计损失时间651小时，报废钻井进尺 186.91米 。
原因分析：一是地层胶结较差，属破碎地层，易垮塌，地层突然垮塌造成卡钻；二是三开采用 152mm 钻头，井眼与钻具环空间隙小，大块岩屑无法正常携带出地面；三是钻井液为无固相甲酸盐体系，悬浮能力不强，防塌能力较差，携带岩屑不充分。
三、下一步重点工作
今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。
（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。
1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。
2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。
3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。
（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。
（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。
（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系
保险带等，确保冬季交通安全。
（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。
（六）做好20__年qc成果的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结qc小组活动开展情况，组织qc活动小组成果，做好参加公司qc成果会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。
（七）认真开展节能工作。进一步分解量化20__年及20__-20__年节能节水考核指标，核实20__年重点节能节水项目的应用，编制20__年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展20__年度节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。
篇10
自2009年广东电网公司（以下简称省公司）系统内部体制改革后，各县区供电局只管辖配电网线路和设备。近几年每年一个亿左右的配网基建工程及技改修理工程的资金投入，进一步完善了配电网网架结构，对原有配电网线路设备进行必要的改造，配网线路设备运行水平得到了很大提高。但是近几年配网技改、修理项目的管理流程几乎每年都在改变，导致配网技改、修理项目管理过程中出现了一些实际操作性的问题。本文通过对这几年配网技改、修理项目管理实践的过程进行分析，总结出目前配网技改、修理项目管理存在的问题，并思考提出解决措施，从而提高配网技改、修理项目管理水平，更好地为配电网运行检修服务，更加满足精益化管理的要求。
2、近几年配网技改、修理项目管理流程变化的背景
2009年，省公司系统内部机构体制改革，县区局正式成立配电部，配网技改修理项目及农电运行费技改修理项目分别由原来的生技部和农电管理总所移电部负责实施管理，县区局的生技部和农电管理总所相应撤销。当年的配网技改、修理项目还是备案制管理，每年省公司批复配网技改、修理各一个项目，下达项目预算，项目实施单位自行安排项目明细，年底完成配网技改投资及配网修理成本费用即可，项目管理还是粗放型。
2010年，省公司为了理顺中低压配电网项目管理流程，将配网技改纳入配网基建项目，配网修理项目也按照配网基建项目的计划性管理，开始由省公司计划发展部统一批复项目明细与投资总额，地市局的归口实施管理部门为工程部，在人事岗位设置方面，将县区局的大修技改岗位设置在计划建设部。因为配网修理项目预算是成本性费用，作者所在地市供电局考虑实际情况，并未按省公司的职责划分将配网修理项目归口工程部管理实施，而是安排生技部代管；当时农电体制改革未完成，所以在县区局，配网修理项目和农电运行费修理项目并存，由县区局配电部负责项目实施，出现了同一项目按照工程部和生技部两个部门的管理要求实施的交叉项目管理模式，并持续了两年。
2011年底，省公司按照组织架构一体化的工作要求及省公司职责划分的相关规定，再次理顺配网基建与配网技改、修理项目的管理界面，明确将配网技改、修理项目管理职责由计划、基建部门移交生技部负责；2011年底，农电体制改革完成，取消了农电运行费。因此从2012年开始重新增加了配网技改项目，与配网修理项目一起归口配电部实施；并且部分在配网基建项目立项的工程按照技改流程实施，例如抗风加固、配网自动化、特殊时期的重过载配变更换等工程，就是通过县区局计划建设部申报配网基建立项，批复后再转给配电部按照技改流程实施的。对配网基建立项转技改流程实施的项目，省公司并没有明确的操作指引，又出现了同一项目按照基建部和生技部两个部门的管理要求实施的交叉项目管理模式。而且在人事岗位设置方面，县区局的大修技改岗位仍然设置在计划建设部，配电部只能由其他岗位兼职做技改修理项目管理。
物资采购模式的改变，也是项目管理过程中发生的大变革。2010年以前，项目物资都是各县区局物流部门自行招标采购。2011年开始，南网实行项目物资分级集中采购方式，一级物资南网招标，二级A类物资省公司招标，二级B类物资委托地市局采购。
在这两三年时间，配网技改、修理项目管理从粗放型完全向计划型转变，跳跃式的转变、管理模式频繁的变化，对项目管理水平的提升造成一定的影响，在项目管理实际操作过程中也暴露出一些现实问题。
3、配网技改、修理项目管理过程存在的问题
3.1 管理模式的变化频繁对专业管理水平的影响
从2009年至今，配网技改、修理项目每年的管理模式和管理流程都在改变。项目实施涉及到很多环节，管理流程变化频繁，不利于形成系统管理，具体操作过程缺乏细节的操作指引，无规律可循。岗位设置不及时跟随职责划分调整，这也是不合理的地方。每年县区局项目实施单位都在摸着石头过河，影响了配网技改、修理项目管理水平的提升。
3.2 项目储备数量少
前几年配网技改、修理项目属于粗放型管理，项目储备库基本为零。从2010年配网技改、修理项目实施计划型管理后，开始着手项目储备工作。县区局配电网线路设备存在问题的整改立项有配网基建、技改、修理三种项目类别，立项渠道也分计划建设部和配电部两个部门。虽然省公司对三类项目投资界面进行区分，但是基层供电所人员素质水平参差不齐，在项目储备上报过程中经常分不清三者的投资界面，计建部和配电部部门间也缺乏统筹沟通，导致配网基建项目储备较多，而配网技改、修理项目往往由于投资界面受限，储备项目数量很少。
3.3 项目立项工作缺乏统筹协调，立项质量不理想
目前配网技改、修理项目主要由基层供电所上报项目。各供电所对现有线路设备现状的主观认识程度不同，意识较强的供电所认为管辖线路设备残旧需要改造、大修，整理资料申请立项；而意识不强的供电所可能对更加残旧的线路设备也无意识安排立项整改。配电部作为县区局技改修理实施部门，不能较好的发挥职能指导作用，依赖供电所上报项目，项目方案完全由供电所制定，运行检修专业统筹分析不足，缺乏统筹协调和配合，不能较好的组织审核项目立项方案及必要性。配网基建、技改修理的投资性质不同，侧重点也有所不同。因投资有限，经常造成立项工程只解决中间、或头尾线段，或者整改方案不彻底，这对我们的投资效益及供电可靠性都有影响，也导致配网技改、修理资金不能用在刀刃上，立项质量不理想，不符合精益管理的要求。
3.4 项目立项指引类别复杂、重点变化频繁、立项时间太长
配网技改、修理项目每年立项前上级给出的立项指引类别太多，内容复杂；侧重点也很多，包括隐患、缺陷、设备状态评价，基层供电所人员水平有限，完成填报项目的工作太复杂，填报质量不高。而且配网技改、修理项目没有分批次填报，每年7月份填报项目后上级经常对立项重点、要求和表格填报要求进行补充改变，投资额度也不确定，频繁调整项目立项明细，从每年的7月份开始填报项目，到来年第二季度初才能批复，立项时间太长。
3.5 项目未经可研阶段，投资估算不准
配网技改、修理项目未经可研阶段，直接从项目储备列入来年立项计划，单项投资额度完全靠估算，直接批复项目再开展设计工作；项目填报人员未经专业造价知识培训，影响项目投资预算的准确性。
3.6 项目批复迟，实施过程存在赶工、赶结算的现实问题
每年项目第二季度初才批复，设计委托也必须等到项目正式批复才可进行，施工委托又必须在设计工作完成之后，按照这样的流程环节，项目实施基本上都集中在第三、四季度。举个例子：2012年配网修理项目4月初批复，立即设计公开招标公告，5月份拿到中标通知书完成设计合同流程，已经是6月初；完成施工图设计及预算，还要送造价咨询单位审核限价，施工公开招标公告，到签订施工合同，基本上第三季度都快结束了。物资申购也要设计工作完成，提供材料设备清册，对应项目开展物资申购。2012年大物资采购模式已经是实行框架招标，但是签订物资合同后也要等确定施工单位才可通知厂家送货。各单位的进度差不多，到了第三季度签订合同，都催着供应商送货，物资根本无法及时到货。这样项目实施基本上都集中在第四季度了。而配网技改、修理当年项目要求12月底必须全部完工并完成资金结算，由于付款流程时间长，竣工结算资料的也需要时间收集，导致项目实施又减少一个月的施工期。工期主要集中在9-11月，这样就很容易出现催货、赶工、赶结算的现象，不仅存在较大的审计风险，而且工程集中开工，施工安全风险、工程质量风险、过程控制风险都大大增加，严重影响施工质量及实施效果。
3.7 缺乏项目后评估环节
计建部和配电部各自负责所属项目实施，部门之间的沟通协调也不够，对项目实施后的情况只有工程管理部门和供电所清楚，不能较好的掌握供电局内项目整体实施效果及整改情况，对制定下一年的立项计划也有影响。
4、配网技改、修理项目管理问题的解决措施建议
（1）固化配网技改、修理项目管理模式和管理流程，细化操作指引，形成系统管理。调整大修技改岗位设置，对应工作职责划分将该岗位设置到县区局配电部，专人管理项目，向配网基建项目管理学习靠拢，做好项目储备－项目立项－项目调整－完工备案全过程的项目管理，提升配网技改、修理项目管理水平。
（2）由配电部运行专业管理人员组织摸清线路设备的现状，工作量较大，可以对线路、支线、设备根据运行年限优先排序，一步一步摸清现状；整合上级安排的隐患、缺陷、设备状态评价工作中查出的问题，对存在问题进行梳理，掌握各供电所线路设备运行实际情况，提供项目管理的运行支撑材料。
（3）由配电部检修专业管理人员针对运行专业梳理的线路设备现状及存在问题，组织供电所一起制定实施方案和整改计划，加强与计划建设部的沟通，每年在配网基建投资中划分一定的比例用于解决运行线路设备问题，并考虑基建和技改的分界原则，两个部门间划分好立项界面，配电部自身也划分好配网技改和修理项目的立项界面，区分项目立项渠道，站在供电局的整体角度排列紧急优先顺序，分别列入配网基建、配网技改、修理项目库储备。
（4）提高项目立项质量和水平的根本还是做好项目储备工作。由配电部技改修理项目管理人员根据配网技改修理项目储备情况和每年的投资额度，督促供电所提供前期资料，转被动为主动，提前进入立项准备环节。待上级下发项目立项重点指引，立即组织填报立项申请资料。有良好的项目储备库做基础，即使上级的重点变化、内容多，项目立项工作也能顺利开展。
（5）参照配网基建项目开展配网技改、修理项目可研工作。如果配网技改修理项目费用受限，不能列支可研费用，则需组织县区局配电部项目管理人员以及供电所相关人员进行项目造价知识培训，从而提高项目投资估算的准确率。
（6）配网技改、修理项目也可分批次申报批复，争取在第一季度初批复一批项目，使项目尽早进入实施阶段。每年都有配网技改修理项目，因此设计单位委托工作可以参照配网基建项目，以下浮率的方式提前招标确定，按照立项储备库的项目开展设计工作，尽早确定项目物资，待项目批复即可开展物资申购。项目及时批复，接下来的各流程环节才可正常开展，从而避免第三、四季度催货、赶工、赶结算的现象发生，项目实施和结算更加规范合理，项目质量及施工安全才更有保障。
篇11
1.健全了“三个体系”
一是健全了处理突发事件的各项《预案》及管理体系。为确保迎峰度夏期间的供电安全，提高在恶劣天气、自然灾害、大负荷来临时的电网调度、人员组织和抢修时的应变能力，制定了迎峰度夏方案及应急处理预案等一系列重要保电措施。二是健全了迎峰度夏工作的组织体系。成立了以**总经理为组长，其他分管领导为副组长的领导组，具体负责迎峰度夏的组织协调工作，确保紧急情况下，各项《预案》能及时启动。三是健全了“设备主人”制台帐的责任体系。各基层单位明确每一台设备、每一条线路的责任人，按照“设备主人”制台帐，扎实做好的线路设备定期巡视检查及消缺工作，责任精确到人。
2.建立了“四项制度”
一是建立了24小时值班制度。迎峰度夏期间，建立了24小时值班表，公司全员参与其中，坚持24小时值班制度，确保上级指示，气象、预案启动、部署和汇报等信息畅通。
二是建立特殊时期线路设备、巡视制度。按照线路巡视的相关要求，对高负荷线路进行红外测温、对高故障线路采取逐杆登杆检修，重点对线路瓷瓶扎线、耐张杆T接线及线路设备进行排查，发现的缺陷做好登记。
三是建立了输变配电设备检查和消缺制度。各基层单位结合安全隐患排查活动和各类预案要求，认真排查线路、设备隐患，制定消缺整改方案，确保整改到位。
四是建立新闻宣传报道制度。把今年迎峰度夏期间电网停运情况和采取的应对措施，通过微信、公众号、新闻媒体等多种途径进行宣传报道，争取用户和社会各界的支持，避免因电网停运所带来的不良影响。
3.做好了“五个方面”的工作
一是做好了中、高考及寻根节保电工作。2019年**共设有中、高考考点共15个，涉及11个基层单位的4座变电站、15条10kV线路的15台公、专变。中、高考期间，公司停止了所有保电相关线路停电检修工作，由公司领导亲自带队驻守中、高考及寻根节保电现场，并安排保电人员160人次、各类抢修车辆35辆驻守各考点，随时应对突发状况，监测电网运行情况，通过各项保电措施的有效实施和全体人员的共同努力，为考生创造了良好的应考条件，圆满完成中、高考及寻根节保电任务。
二是做好了抗旱保电工作。**供电公司对辖区内的942座泵站进行了排查，对抗旱供电线路和泵站、排灌等供电设施和其他抗旱用电设施进行了特巡视，同时开辟抗旱用电“绿色通道”，快速办理抽水饮水、农田灌溉线路建设和农业抗旱排灌用电业务，以满足居民生活、抽水灌溉用电需要；吴山所、环潭所在抗旱保电方面所做的工作收到了当地政府、村委、居民的高度赞扬，洪山所、殷店所更收到了当地村委会“服务三农、造福于民”的锦旗。**公司通过提前实施项目、自筹物资，架设变压器20余台，新增、改造高低压线路7.5千米，解决了28个农村抗旱抽水泵站用问题，有效保障了6000余亩农田灌溉用电需要。
三是做好了低电压台区排查与项目上报工作。七月初，**公司组织开展电压实测工作，通过从电力用户信息采集系统、PMS系统和现场实测相结合的方法，对4400余台变压器出口到用户端电压及电流的数据测试，并整理汇总，发现存在低电压问题的台区414个，涉及95条10kV线路，为高质量的完成***总经理安排的2019年迎峰度夏配电网运行基础数据统计工作打下了坚实的基础，两项工作均与“设备主人”制相结合，对台区基本信息，10千伏线路基本信息，配变低压线路基本信息及配变运行情况进行深度的排查，完善中低压设备台账，建立健全低电压台区档案，将低电压台区改造纳入规划项目库，积极开展了项目前期工作，上报低电压项目126个，计划新建高压线路163.4千米，低压线路314.3千米，新增配电变压器235台，总容量31350kVA，以解决**区域内台区低电压问题。
四是做好了线路巡视维护与防汛隐患排查工作。为确保迎峰度夏期间供电的可靠性，**供电公司提前安排了防雷装置巡视和接地电阻测试、线路通道清理工作，在输配电线路、设备的两轮巡视中，共测试设备900余个，共清理树障7500余棵，消除缺陷270余处，解决35kV唐农线、炎厉线、厉尚线“三跨”问题3处。同时针对防汛工作制定了《防汛预案》，开展了防汛隐患排查，认真落实重点部位和薄弱环节的防汛措施。对防汛要求的35kV炎封线、青吴线等12条输电线路，封江、吴山等7座变电站，10kV洪64东街线、安57烟坡线等8条配电线路开展拉网式检查。把变电站排水及围墙护坡、设备防雷接地、电杆基础护坡和大中型水库用电设备作为检点，进行设备全面巡视，确保防汛期间电网正常运行。
五是做好了优质服务保供电的工作。以“设备主人”制为基础，加强优质服务的标准化、规范化建设，量化服务指标，规范服务行为，认真落实迎峰度夏期间用户反映的各种用电问题及电网停电事件，7月31日晚，****镇遭受大风暴雨袭击造成辖区6条10KV线路、52个台区、9000余客户停电。**公司接到险情后，立即组织3个专班60余人、车辆10台、迅速赶到受灾现场，进行电力抢修。我们克服高温天气、道路不通等诸多困难，于8月2日晚全部恢复供电。抢修过程中，用户解释沟通工作同步进行，未发生一起投诉事件。迎峰度夏期间，**供电公司发生运检类投诉17起，同比下降69.09%。
二、存在的主要问题
（一）农村配网基础较为薄弱。主要表现农村配网在设备水平和维护管理上基础较薄弱，配网大负荷承载能力和抗灾害能力相对较差。迎峰度夏期间，恶劣天气、树竹障、外破和设备因陈旧老化故障是导致线路跳闸的主因，主要原因是通道内树竹清障砍伐不到位，车辆撞杆，裸导线的老旧针式瓷瓶和避雷器被击穿，老旧分支线断线等问题导致故障频发。
（二）配网运维不够精益。由于电网基础薄弱，供电所管理不够精细，基层人员紧缺，人员业务素质参差不齐，缺乏有力的考核管理制度，导致配网运维水平不高。设备基础信息、资料、台账、线路图与实际不符。特别是线路灯笼图与实际不对应，主要设备如变压器、线路柱上开关遗漏，与实际存在较大出入。重要交叉跨越未标注，如与10千伏及以上线路交叉跨越情况，跨（穿）越二级及以上公路情况、跨越河流和鱼塘情况，未按要求标明。线路设备杆号不完整、不清晰、缺失等。
（三）日常运维管理不够扎实。供电所日常运维管理安全责任落实不到位，有虚化、表面化的现象；一是故障报修处理记录及派工单填写不规范；二是作业前现场勘查流于形式，未对现场危险点及预防措施进行分析；三是班组安全活动流于形式，且未全员参与；四是生产（施工）工器具管理失控。未建立生产工器具台账或生产工器具台账未更新，领用记录填写不规范；五是月度运行分析不到位，跳闸情况一事一分析不到位。
三、下一步措施和相关建议
（一）着力做好电网规划建设工作。一是以坚持以问题为导向，坚持规划引领，以调度与运维数据为指导，科学合理开展配电网滚动规划，补短板，优网架，实现农网工程项目精准投资，进一步提升设计质量，确保初设达到施设深度。二是优化农网工程项目投资，瞄准电网薄弱点、经济增长点和民生保障点，统筹协调好示范乡镇建设、配网标准化建设和短期突出问题解决，优先解决线路超重载，台区低电压、重过载，有序推进线路联络改造。
（二）持续提高运维管理精益水平
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近年来，随着经济迅速发展，工业发展重心逐步由城市转向农村，对农村配网的安全可靠运行要求越来越高，加上家庭电气化普及率(特别是空调)使用率大幅提高高，农村供电量近年来保持每年30％以上的增长。目前，农村两网改造的主要投资重点是满足负荷需求，用于配网自动化建设的资金相对缺乏，配网自动隔离故障、短期恢复正常供电的能力还不足。如何利用有限的大修资金实施反事故措施，改造配网的薄弱点，降低配网的故障率，提高供电可靠性，是目前配网运行的一个工作重心。
1 农村10kV配网运行薄弱点分析
1.1 天气等人力不可抗拒因素 汝阳县每年的5～10月是雷雨季节，而农村地区绝大部分属于湿地，是雷电活动的高发区。根据该地区以往的运行记录，农电公司总跳闸、接地故障经雷击原因造成的就有130回次，所占比率为61.2％。据气象局的不完全数据统计，过去10年间，每年平均发生3.8次影响范围在100km以内的台风。可见，雷击是配网运行中存在的两个最大薄弱点。
1.2 社会环境因素 在经济发展迅猛的同时，存在着很多不利于配网安全运行的因素，具体在交通碰撞、基建工地机械破坏(含开挖)、绿化树木碰触、偷盗电力设施等几个方面。2008年由于以上因素造成农村10kV配网跳闸、接地共82回次，占总数的11.5％，尤其以绿化树木碰触、基建工地破坏以及交通碰撞为甚，几乎每月均有发生，在这些薄弱点方面加大技术管理措施，对降低10kV配网的故障率是大有潜力可挖的。
1.3 农村10kV配网的内在因素 自1998年起开展两网改造工作以来，由于负荷增长迅猛，致使部分10kV馈线(或支线)重载运行，基于安全运行的原因被迫压负荷处理：另一方面，馈线重载也导致一些旧式的载流线夹，如BB夹、JB夹等出现发热发红，甚至烧毁，引起馈线故障。农村10kV配网中，仍然运行着一部分多年的老型号电力设备，如柱上开关、跌落式熔断器、阀式避雷器、针式绝缘子、高损配变等，部分运行时间已十几年。此外，还存在其他容易忽视的薄弱点，例如配电房的防小动物措施不完善、电缆沟坍塌积水等问题。
1.4 运行管理方面的因素 运行管理中影响配网安全的主要因素是巡视不到位、消缺不及时。巡视不到位，主要是巡视人员技能素质不高、责任心不强：消缺不及时，消缺管理流程不清晰、责任考核不落实。这些管理上存在的薄弱点，使一般缺陷往往得不到及时消除，甚至扩大为紧急缺陷，直至发生10kV馈线或设备故障。
2 农村10kV配网的反事故措施
2.1 针对天气因素采取的反事故措施 10kV配网实施防雷措施的目的是提高线路的耐雷水平，可考虑从以下几个方面着手。
2.1.1 提高绝缘子的耐雷水平，特别是针式绝缘子的耐雷水平。建议淘汰P-15M型及以下等级的针式绝缘子，逐步将传统的P-20M型更换为PSN型的柱式绝缘子。新架设线路推荐使用双瓷横担(加强型S-210)的装置形式，以加大绝缘子的爬距。线路改造时也可以按这个思路实施技改工作。
2.1.2 安装线路避雷器，部分特殊线路段加装避雷线。提高绝缘子的绝缘等级还不足以保障线路在遭受雷击后能安全运行，而安装线路避雷器则是一个经济、简单、有效的措施。线路避雷器建议选用非线性、无间隙的金属氧化物避雷器，推荐使用残压为45kV或50kV的避雷器。至于避雷线，一般则在大跨越、高杆塔的情况下才予以考虑。
2.1.3 定期检测接地网，确保接地网的接地阻值合格。
2.1.4 在架空线路抗击台风方面，加强线路的抗倾覆能力是关键。目前使用的水泥电杆，力学等级在J级及以上，标准荷载在3.5kN以上，可满足强度要求，防台风的工作重点应放在杆塔基础的加固上。对地理条件不允许加装拉线的电杆，宜以电杆中心，半径1.5m内用沙包堆砌围堤，围堤内填充石粉与水泥的混合物(混合比一般为2：1)，确保电杆的埋深和培土符合要求。为防止滑坡，沙包可适当增打一些松桩加固。为降低风压造成的倾覆力矩，农田等开阔地方，在满足对地安全距离的情况下，在设计时宜选用12m以下的短长度电杆。
2.2 针对社会环境因素采取的反事故措施
南部沿海地区大部分线路架设在公路边，经济发展所带来的交通繁忙对线路的危害极大，车辆碰撞杆塔导致线路故障的情况时有发生，尤其在夜间。因此，对路边杆塔设置必要的警示措施是非常必要的。
采取的反事故措施主要有以下几个方面：加大宣传力度，在各种传媒长期、广泛宣传保护电力设施的重要性，诠释破坏电力设施所带来的严重后果以及肇事者应负的责任；有开挖可能的地下线路，适当设置“沿线地下有电力电缆，动土开挖请联系……”之类的警示牌；基建工地增加巡视的次数，发现工地有危及线路安全运行的可能，则发出警告传票，并抄送当地安委会备案。这种做法也适用于经常向线路抛扔杂物的厂区、住宅区。
绿化树木分两类：一类是街道两旁成型的绿化带，另一类是种植场的绿化树木。同时应注意防雷措施要同步实施。
2.3 针对10kV配网内在因素采取的反事故措施
对于重载10kv馈线和公用台区，应每月开展负荷监测工作。按照目前珠三角典型10kV馈线结构(出线电缆为YJV22-3X300，主干架空导线为3X LJ-240)，除负荷长期稳定的馈线外，对最高负荷电流超过300A的馈线建议采取预警制度，及时制定整改方案转接负荷；对可能接入点负荷的馈线，最高负荷电流虽不超过300A，也要纳入整改方案，落实负荷转接工作。公用变压器最高负荷率超过85％的，亦应采取预警制度转接负荷，必要时可加装低压综合监测仪或多功能电子表进行负荷监测。
对于残旧设备，应选用技术参数高的现行产品，结合全年的停电计划安排轮换工作。根据笔者的运行经验，综合造价因素，柱上开关可选用零气压的VSP5型SF6负荷开关，跌落式熔断器可选用(H)RW11-12型，连接线夹可选用载流能力强的安普线夹和TA线夹，配变可选用低能耗的S11系列，高压配电柜可选用HXGN15型及以上SF6系列，低压开关柜可选用GGD2以上系列。建议从运行时间、检测参数、外观检查等多方面综合确定轮换的残旧设备，并在每年年初就开始制定计划，以便有充分的停电机会执行轮换计划。
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通过整治，普及安全用电知识，规范企业用电管理，排查和消除人身触电伤害事故及电气设备缺陷隐患。使全街道工业企业安全用电意识进一步增强，用电场所的管理进一步加强，用电设施安全状况进一步改进，工业企业用电安全状况得到进一步改善。
三、整治要求
1、建立健全用电安全管理制度。要求企业必须建立适合本企业特点的安全用电管理制度，电气安全操作规程，实行倒闸操作和检修停电工作票制度，交接班制度，电气设备运行、保养、检测管理等制度，确保企业用电管理规范化、制度化。并配有持有“电工证”《特种作业操作证》《电工进网作业许可证》的专业人员，对本企业进行安全用电的有效管理。
2、加强用电设备管理。企业电工和作业人员，必须按操作规程要求规范操作，电机、电器等用电设备及配电屏、控制台的金属外壳、构架、底座，均应采取保护接地。对使用手操式电动工具和移动式电器设备应配装漏电保护器。移动式用电设备不得带电移动且必须安装使用漏电保护器，实行单机保护。漏电保护器要经常检查试跳，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。如有故障要查明原因，排除故障后方可恢复送电。
3、规范企业电缆线管理。企业厂房内的电线不能私拉乱接，且满足功率要求，对已老化、破损的电气设备及导线必须立即换新。禁止使用多驳口和残旧电线，电缆（电线）的驳口或破损处要用电工胶布包好，不得采用医用胶布或尼龙纸代替，对老旧电线应及时更换，以防触电。开关、插座安装漏电保护器。用电器具损坏或外壳破损时应及时修理或更换，未经修复禁止使用。
4、加强保险装置及发热电器管理。对变、配电室的门窗和配电屏（箱）门应保持完好，周围不准堆放杂物和可燃物，以确保电工作业人员紧急切换电源时的操作安全。变、配电装置及电气设备的刀闸、开关应完好，不应有严重发热或烧蚀现象。严禁采用铜线、铝线、铁丝等代替保险丝。保险丝和空气开关的大小一定要与用电设备相匹配，空气开关损坏后必须立即更换。企业电炉、电烙铁等发热电器不得直接搁置在木板上或靠近易燃物品，对无自动控制的电热器具用后要随手切断电源，以避免引起火灾。电器通电后发现冒烟、发出烧焦气味或着火时，应立即切断电源，切不可用水或泡沫灭火器灭火。减少触电或电气火灾事故。
5、加强企业自发电管理。企业要加强不并网自备发电机管理，严格按照浙江省经贸委、浙江省电力工业局《关于规范使用自备发电机的公告》、《关于进一步规范自备发电机使用的公告》以及《浙江省电力工业局用户不并网自备电源管理实施办法》规定执行；要做好日常的巡视、检查和维护工作，并做好相应记录，同时要确保电网之间的切换装置安全可靠、使用正常，杜绝向电网倒送电。
6、加强安全用电培训教育。企业电工必须按照国家有关规定经培训考核合格后，持证上岗；企业要开展全员安全用电宣传工作。并对相应电气设备及危险环境，应设置明显、准确、统一的安全警示标志。组织职工开展正确用电电气事故（电气火灾事故）程序及反事故措施，触电急救的学习培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处置能力。
四、时间和步骤
1、宣传部署阶段（3月份）。利用各种途径和形式，开展用电安全宣传教育，提高企业和职工安全用电的知识及自觉性。提高广大企业主对此次专项整治工作的重视。
2、自查自纠阶段（4月初至5月底）。各企业对照整治工作要求，查找问题和不足，并落实专人进行，制订方案，及时整改。街道配合区相关部门督促企业认真开展该项整治。
3、集中整治阶段（6月初到9月底）街道安监中队配合供电所等相关部门进行联合集中整治，对检查出的问题逐一制订措施，督促企业认真整改。
4、总结提高阶段（10月上旬）。对今年的整治工作进行总结，将发现的问题、好的经验等及时整理。对相关资料进行归档，迎接区安委办的检查验收。
五、工作要求
1、加强领导。各企业要切实加强对用电安全专项整治工作的重视和领导，要成立相应的工作机构或落实专人，精心组织、安排好本单位的整治。同时，结合自身实际，制订出切实可行的整改方案和措施。
