引论:我们为您整理了13篇比尔盖茨和乔布斯范文,供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源,期望它们能够激发您的创作灵感,让您的文章更具深度。
篇1
一亿美元并非小数目。借给乔布斯这个颇有竞争力的对手,确实让比尔・盖茨有些犹豫。然而,当他猛一抬头。看见乔布斯期盼的眼神正热切地望着自己时,那一刻,“我不由自主妥协了。我不能让一个有求于我的人失望而归。于是,我拍拍他的肩膀说,放心吧,伙计,我会帮助你的。”比尔・盖茨说。
正是有了比尔・盖茨的一亿美元帮助。乔布斯在短短一年内。通过大刀阔斧的改革和技术创新,确立了苹果产品主打发烧友和“粉丝战略”,绕过微软占据了小众市场,让正在死去的“苹果”重新焕发出生机,奇迹般地在当年赢利3.09亿美元。乔布斯归还借款时,比尔・盖茨由衷地说:“您惊人的执行力让我从内心敬佩。”乔布斯则感激道:“如果不是您的慷慨,我不会有底气放手一搏。”
篇2
纵观福布斯2015全球富豪榜,加利福尼亚再次成为美国最赚钱的一个州。加州现有131位亿万富翁,人数仅次于中国和美国。在福布斯列出的1826位富翁中,其中290位为新晋成员,46位年龄不到40岁。
硅谷血液检测公司Theranos CEO伊丽莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)现年31岁,她是福布斯富豪榜中最年轻的自主创业女性。
Facebook创始人扎克伯格排名第16位,为排名最高的硅谷富豪,资产净值为334亿美元。谷歌(微博)联合创始人兼CEO拉里佩奇排名第19位,福布斯称其资产为297亿美元。
同时,比尔盖茨资产净值从2014年的760亿美元上升到2015年的792亿美元。比尔盖茨连续第二年占据福布斯富豪榜首位。过去21年,比尔盖茨已经16次排名福布斯富豪榜首位。
排名第二位的是墨西哥电信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu),资产净值为771亿美元。2013年,斯利姆曾排名富豪榜首位。
第三位是投资家沃伦巴菲特,2015年巴菲特排名上升一位,资产净值达727亿美元。西班牙服装连锁店Zara创始人阿曼西奥奥尔特加(Amancio Ortega)排名第四位,资产净值为645亿美元。科技公司甲骨文创始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位,资产净值为543亿美元。
今年,飞人乔丹首次入围福布斯富豪榜单,凭借控股黄蜂队和Nike Air Jordan品牌的特许费用,乔丹资产净值达10亿美元。
以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15个人。中国的马云、马化腾和李彦宏均上榜:
1.微软联合创始人、世界首富比尔盖茨(Bill Gates):59岁,净资产792亿美元。
2.甲骨文联合创始人、前首席执行官拉里埃里森(Larry Ellison):70岁,净资产543亿美元,全球排名第五位。
3.亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝索斯(Jeff Bezos):51岁,净资产348亿美元,全球排名第15位。
4.Facebook创始人兼首席执行官马克扎克伯格(Mark Zuckerberg):30岁,净资产334亿美元,全球排名第16位。
5.谷歌联合创始人兼首席执行官拉里佩奇(Larry Page):41岁,净资产297亿美元,全球排名第19位。
6.谷歌联合创始人、谷歌特别项目主管谢尔盖布林(Sergey Brin):41岁,净资产292亿美元,全球排名第20位。
7.阿里巴巴创始人兼董事长马云:50岁,净资产227亿美元,全球排名第33位。
8.微软前首席执行官史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer):58岁,净资产215亿美元,全球排名第35位。
9.苹果已故创始人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)遗孀劳伦娜鲍威尔乔布斯(Laurene Powell Jobs):51岁,净资产195亿美元,全球排名第45位。
10.戴尔公司首席执行官兼总裁迈克尔戴尔(Michael Dell):50岁,净资产192亿美元,全球排名第47位。
11.印度软件出口商Wipro公司董事长阿兹姆普雷姆吉(Azim Premji):69岁,净资产191亿美元,全球排名第48位。
12.微软联合创始人保罗艾伦(Paul Allen):62岁,净资产175亿美元,全球排名第51位。
篇3
乔布斯和比尔盖茨iPhone,iPod,itouch,Macmini和MacPro等多种产品更新,信息传递越来越快,娱乐工具越来越多,我们的生活显而易见会变得更快、更丰富。而乔布斯一定还会不满足于现状,开始有新的设计。也许他觉得在这个快节奏的生活里缺乏真实感,虽然他自己独创了网络时代但毕竟网络代替不了人类的生活。
他也许就会创建一个家庭医生,在他现有的产品上加以改进。
篇4
1985年5月28日晚上,乔布斯被解职后,他的好友迈克・默里打不通他的电话。由于害怕乔布斯做傻事,默里连夜赶往乔布斯家。当他走进一个几乎没有任何装修的房子,摸黑来到卧室时,发现乔布斯一个人孤独地躺在地板的垫子上。在黑暗中,默里默默地在乔布斯身边坐下,然后两人抱头大哭。默里呆了一夜,确认乔布斯不会做出出格举动后才离开。
雷纳・克莱尔曾说过:“凡人不会因为自己没有成为帝王而痛苦,
可是被废黜的帝王却会因为自己成了一个凡人痛苦万分。”
愤怒之后,乔布斯开始独处,他在屋里听着歌手鲍勃・迪伦的《随风飘荡》:“一个人要经历多长的旅途,才能成为真正的男人?一座山要存在多少年,才会被冲进海里?一个人要仰望几许,方能见到苍穹?”
乔布斯表示:“我的整个生活失去了重心,我不知所措。有几个月,我都无所适从。我觉得我令企业界的前辈们失望――我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了惠普公司的创始人戴维・帕卡德及英特尔的创始人罗伯特・诺伊斯,跟他们说我很抱歉把事情搞砸了。我成了公众的负面示范,十分沮丧,我甚至想要离开硅谷。”
这个时候,苹果公司由于业绩不佳,股价狂跌。随后,公司里也传出了乔布斯应为此负责的批评声,斯库利也对媒体宣布再也不会给乔布斯发挥作用的空间了。
“就像被人狠狠在肚子上打了一拳,然后一下子飞出老远。”乔布斯这样反应。他开始出售自己手中的苹果股票,最终几乎卖掉了自己所有的股份,但保留了一股,以便获得年度财报。
巴尔扎克曾说过:“人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间,向现实的人生去要求未免是奢望。”
乔布斯开始筹划建立一个新的公司:NeXT。他说:“成功的沉重感被再度从零开始的轻松感取代了,每件事情都不再那么确定。它释放了我,让我进入人生中最有创造力的一个阶段。”
苹果公司董事长马库拉威胁乔布斯,说如果他离开苹果并带走公司的技术,就会把他送进监狱。乔布斯反击:“很难想象一家价值20亿美元、拥有4300名员工的公司,会与6个穿蓝色牛仔裤的人过不去。”
随后,5位原乔布斯的手下,集聚在乔布斯的房子里商讨对策。其中一位说:“我们决定剪掉脐带,并集体出走,这样就不会被一一击破。”
在乔布斯离开苹果公司时,曾对媒体说:“我的心会一直留在那儿,和苹果公司的关系就像是初恋,我会永远眷恋苹果,就如同任何男士怀念他的初恋情人一样――缘尽情未了。”
记者尼克・阿内科断言:“没有了乔布斯,苹果公司变成了硅谷的另一家公司;没有苹果公司,乔布斯也只是硅谷的另一个百万富翁。”
“我期待他们能做出伟大的产品,我也祝愿他成功,但我不信任他的人品。”苹果联合创始人沃兹这样评价乔布斯的新公司。
一盘下残了的棋
1988年10月12日,旧金山戴维斯交响乐大厅,乔布斯揭开NeXT电脑面纱的瞬间,4500名观众屏住了呼吸,随后惊叹声爆发,这种声响看起来似乎要冲破穹顶,将乔布斯托入云端。
乔布斯称:“它将让你目瞪口呆。”
《Mac user》的编辑路易斯・科尔对这台电脑进行了语不惊人死不休的夸赞。
还有媒体称NeXT电脑跑得像“从地狱里飞出来的蝙蝠。”不知道这是褒还是贬?智者见智,仁者见仁。最让乔布斯受用的是:有媒体称他这个“电脑神童”要重新崛起了。
由于对NeXT寄予了厚望,仅仅为了设计公司标志,他就大费周章。他曾与4位知名设计师会谈,但没有一位合意。最后他决定让71岁的耶鲁大学教授、美国图形艺术大师保罗・兰德来设计。兰德曾于60年代说服国际商用机器公司采用名字首字母,也就是“IBM”来作为公司的形象识别标志。兰德对乔布斯挑剔的作风早有耳闻,因此表示他可以设计,但对方必须预付10万美元,而且只设计一个图案,如果对方不喜欢,他也没有义务进行修改。平生很少迁就别人的乔布斯妥协了。
兰德设计的徽标确实很醒目,NeXT图案中的“e”别出心裁地为小写。兰德说突出的“e”代表education、excellence、expertise、exceptional、excitemente等,意思是教育、卓越、专长、非凡、刺激等。
在设计NeXT电脑时,乔布斯希望不放过任何任何细节,他甚至提出隐藏在电脑里面的电路板都必须有一个聪明而且吸引人的设计。“谁会真地去看计算机的内部呢?”一位设计师问。
“我会。”乔布斯回答。
研发期间,乔布斯常常带员工参观别的领域大师的作品。他曾带一个小组去弗兰克・劳埃德・赖特位于宾夕法尼亚州的流水别墅实地考察,品鉴这位知名建筑大师的设计。
对于技术与艺术的关系,乔布斯说:“我从来都不认为它们是相互分离的。达・芬奇是一位伟大的艺术家,也是一位伟大的科学家。我所认识的最优秀的十几个电脑科学家全部都是音乐家。我不认为各领域最优秀的人才会将自己视为一棵枝杈繁多树木的一个分枝。”
虽然离开了苹果公司,很多人仍关注着这个“电脑神童”。亿万富翁罗斯・佩罗特想赶上乔布斯第二次创业的伟大机遇。此前,他曾为自己在1979年错失投资微软而懊悔,那时微软还只是一个拥有28名员工的小公司。当时,盖茨对能得到佩罗特的垂青深感荣幸,他在见佩罗特之前,特意到理发店理了个发。见面时,盖茨认为当时微软值400万美元,佩罗特认为不值这个价码,双方没有达成合作。后面的故事大家都知道,微软一飞冲天,佩罗特懊悔不已。
这一次,佩罗特决心不要错过萌芽期的NeXT,他投资2000万美元获得NeXT公司16%的股份,并进入公司董事会。一位风险投资商嘲讽说:“计算一下,你就一定会假设佩罗特是在做感情投资,而不是谨慎地投资。”佩罗特辨称:“我是在做品质投资。”对照后来一家公司购买NeXT股份时给出的价格,佩罗特的付出并不高。这一家公司是佳能,它向NeXT投入1亿美元,获得了公司16.67%的股份。
佩罗特有一次遇到了西班牙国王胡安・卡洛斯,国王问他在美国有哪些人值得会面,他推荐了乔布斯。后来在一次聚会上,国王见到了乔布斯。会谈中,国王掏出自己的名片,背书了一下,交给了乔布斯。
“发生什么事了?”佩罗特从另外一个房间匆匆赶来,看着国王的背影说。乔布斯得意地说:“我卖给他一台电脑了。”要知道那是一个社交场合啊!
但市场却没有像西班牙国王那样热情,喝彩者众,购买者寥寥。NeXT的高管伯特・卡明斯曾这样评价NeXT电脑:“它具备出色的工艺。在设计上,一切都有极高的规格。不惜工本,不遗余力。镁合金外壳的中央处理器,精美的黑色喷漆。采用最先进技术的磁盘和光盘驱动器。绝妙的用户界面,漂亮的操作系统,但是……”
卡明斯要说的“但是”有两个内容:一是NeXT电脑价格过于昂贵,每台竟然标价1万美元;二是NeXT电脑缺乏应用软件。
“为它开发应用程序?我没兴趣。”比尔盖茨在NeXT电脑面世后不久就这样不客气地说。乔布斯反唇相讥,称NeXT公司3个人就能完成微软200个人完成的工作。
但公司运作毕竟不是喷口水就能解决的,NeXT在大量烧钱的同时,却进账很少。1991年6月,罗斯・佩罗特辞去了董事会成员身份。他抱怨说不应该让乔布斯这些年轻人拥有这笔资金,这是他犯的最大投资失误。
寂寞时分
“这里的每个人都可以离开,除了我。”1992年12月,NeXT公司大量员工离职,在公司总部的一次会议上,乔布斯扫视了一圈到会的公司高管后,落寞地说。7年前离开苹果时的复仇怒火在逐渐熄灭,跟随他打拼的旧部的激情在衰退。
苹果联合创始人沃兹这时对老伙伴的境遇开始有了几份同情,他说:“你可以生产一种非常好的产品,产品背后也有许多优秀的哲学思想,但仍然没有销路。你需要运气。NeXT公司是一架很不错的机器,只是没有使其成功的运气。”
期间,NeXT一度在市场上有些转机,乔布斯将目光瞄准了Sun公司,他给员工打气说NeXT将蚕食Sun公司的市场份额,好戏在后头。
但后面没有好戏,NeXT财务上捉襟见肘。为了让自己的前期投入不至于打水漂,NeXT大股东佳能公司只好提供5500万美元的信用贷款额度来支撑它。
随后,佳能强迫乔布斯从外界引进更有经验的管理人员和他共同管理公司。乔布斯不得不雇用了一位曾在德州仪器工作过6年的英国经理彼得・冯古蓝伯格,和他共用一个总裁办公室。后来,冯古蓝伯格一度发起倒乔布斯的活动,他曾秘密致电Sun公司CEO斯考特・麦克尼利,建议Sun收购NeXT公司,把乔布斯赶出公司。
NeXT似乎是苹果故事的微缩版,乔布斯在重演他在苹果末期与斯库利的爱恨情仇。哲学家黑格尔曾称,历史常常惊人地相似,第一次是以悲剧的形式出现,第二次则以喜剧的形式出现。不过,麦克尼利不屑于暗箱操作,他把冯古蓝伯格的企图告诉了乔布斯。
乔布斯虽然挫败了这起“阴谋”,但仍身处泥潭。说这时的NeXT一无是处,那也不公平。NeXT电脑上的NeXTSTEP操作系统还是有独到之处,并得到了包括IBM、戴尔等公司的青睐。
这其中,IBM的一项决定差点改变了操作系统的市场格局。也许是出于牵制微软Windows的考虑,IBM曾准备在NeXTSTEP上与乔布斯深度合作。一天,IBM一位主管来到乔布斯的办公窒,想和其签署一项关于NeXTSTEP合作的协议,他把一份有100多页、内容详细的协议书递给了乔布斯。
乔布斯二话不说,随手就把这份协议扔进了废纸篓,然后对IBM主管说,如果对方打算签署这份协议,就应该提供他所喜欢的那种简明扼要的协议书,内容也就在五六页左右。IBM方面竟然同意了,随后双方签署了一项协议,IBM向NeXTSTEP项目上投入了6000万美元。
后来IBM软件部负责人詹姆斯・卡纳维诺和乔布斯会面,他建议NeXT公司放弃硬件生产,把精力全部放在NeXTSTEP上,打造一款独一无二的操作系统,他承诺IBM将大力推广该系统。应该说,这对NeXT公司来说,这是一个历史性的机遇,早年盖茨就是抓住了类似的机会转型为一个操作系统厂商。
可乔布斯不是盖茨,《时代》周刊曾对乔布斯和盖茨这样评价:“在某种意义上,乔布斯是盖茨的对抗者:他是一个硬件大师,而不是一个软件大师;他是一个提倡打破旧习的人,而不是行业标准的统合者。”
乔布斯对詹姆斯恶语相向:“我还不至于傻到把我拥有的一切拱手相让,你们IBM公司销售人员就有2万7千位,可见没有人在做事。”詹姆斯拂袖而去,随后IBM与NeXT公司割袍断义,即使损失原先投入的6000万美元也在所不惜。詹姆斯以后连乔布斯的电话都不愿意接。
“所谓定位,就是令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力;对受众而言,即鲜明地建立品牌。”营销大师杰克特劳特这样说过。以此做对照,显然乔布斯对NeXT的定位有问题,公司没有自己的核心竞争力。
“不觉碧山暮,秋云暗几重。”NeXT电脑在市场上每况愈下,在那段时间,红杉资本的迈克尔・莫里茨曾拜访过NeXT,称那里到处流露着失败的征兆,但乔布斯仍在那里继续奋斗。他认为如果换做是一个意志不够坚强的人,很可能早已认输出局。
后来,NeXT大股东佳能也倾向于让NeXT只做软件。1993年2月10日,NeXT宣布裁掉530位员工中的280位,将硬件业务卖给佳能公司。第二天,一位报社记者到NeXT总部采访乔布斯,他开门见山:“这是不是说NeXT要倒闭了?”乔布斯抱着头趴在桌子上,用手指揉着太阳穴:“我不想接受这次采访。”
有一段时间,乔布斯甚至不怎么去上班了,大部分时间留在家里陪他2岁的儿子。有媒体称,当时乔布斯对事业充满了“幻灭感”。
“所有这些等于从万丈高楼猛载下来,”《华尔街日报》在头版上称,“乔布斯的NeXT电脑注定是高级艺术博物馆的废墟,他挣扎在失败的边缘。”读过这篇报道的乔布斯愁眉不展,NeXT公司公关负责人劝慰他:“这还不算最糟糕的呢!”
“是啊,”乔布斯苦闷地说,“你又不是我。”乔布斯最后接受了现实,开始让NeXT聚焦在操作系统上。他给员工们打气说,在操作系统领域,人们需要可以替代微软的产品,而最有希望替代微软的就是NeXT。
女作家Amy Tan说过:“如果你不能改变命运,那就改变态度。”比尔・盖茨也说过:“生活是不公平的,要去适应它。”
苦难的大学
“苦难是一所最好的大学”,这是高尔基的话。“30岁时,我出局了,而且是非常公开地出局。我成年后的生活重心全部消失了,这真是毁灭性的打击。”多年以后,乔布斯对斯坦福大学毕业生这样回忆道。
早年的乔布斯在管理实践和营销体验上有着致命的缺陷,罢免乔布斯的苹果董事会成员中许多人至今也不认为当年让他出局是个错误的决定。说得不客气一点,如果当时不选择斯库利,只怕苹果公司死得更快。
乔布斯在NeXT中继续实践自己那些可行或不可行的想法。NeXT的价值不是最后以4.3亿美元卖给了苹果公司,而是给了乔布斯一个完整的补习管理知识与实践能力的平台。
还是在斯坦福大学毕业典礼上,乔布斯说:“我非常确定,如果我没被苹果解雇,这些事完全不可能发生。这是一帖味道很苦的药,但是,我想,病人应该需要它。”
与NeXT打过交道的、曾任Businessland 公司高级副总裁凯文康普顿在描述回到苹果之后的乔布斯时说:“对于追求卓越的激情而言,他仍是过去的那个史蒂夫(乔布斯);但就如何授权去管理一家大公司以实现自己的愿景,他是个新的史蒂夫。”
篇5
篇6
4、路易郭士纳,是将国际商业机器公司从水火中拯救出来的传奇人物;
5、艾伦格林斯潘,是终极的金融市场运营者;
6、史蒂夫乔布斯,美国苹果公司联合创始人,深刻改变了现代通讯、娱乐、生活方式;
7、乔治索罗斯,凭借在货币金融方面的深思熟虑,独自对抗英格兰银行;
8、泰德特纳,美国有线电视新闻网老板;
篇7
把握品类创新,CEO战略工作的原点
被誉为现代管理之父的彼得德鲁克告诉我们:企业仅有两项基本职能,即创新和营销。但是没有告诉我们,两者是可以互相通融,互相促进的,也就是在营销之中,可以创新性地营销,达到创新即营销,营销即创新的境界。
创新是需要成本,营销也是需要成本,但是把创新融合到营销之中,那么就可以节省成本。这就是乔布斯把握的品类创新,更是CEO战略工作的原点。
乔布斯能从众多杰出的CEO之中脱颖而出,获得全球10年以来最佳CEO,这一认可不仅仅是乔布斯带动苹果重振辉煌,更是乔布斯不断倡导的创新,实际上是率先在消费者心智中进行着品类创新,让其不可争议地获得了这一荣誉称号。
之前,乔布斯也做过许多产品,但是为什么不成功,还被迫离开自己亲自创办的企业呢!这里面,就是没有很好把握品类创新的秘密。一直到硬盘MP3的诞生,乔布斯才赢得了商战的胜利。
事实上,硬盘MP3也不是乔布斯创新的,是一家新加坡的创新科技公司第一个推出来的,但是这家企业只知道产品创新,没有知道硬盘MP3相对于闪存MP3,可以容纳更大的音乐,已经创新了一个新品类,可惜只当成是一个创新的产品来推广。
结果一年之后,乔布斯却把硬盘MP3当成一个品类创新来推广,率先在消费者心智中建立起“硬盘MP3”的认知,成就了硬盘MP3第一品牌的iPod,可怜的创新科技公司只能从苹果那里得到1亿美元的技术专利费。
这是乔布斯战略工作的原点,那么,我们中国CEO的在哪里呢?做最好的产品,不断推出新产品,是否有想过这个最好的产品,或者退一步拾人牙慧地来个品类创新,不也是我们CEO过人之处吗?
为新产品起个好名字,CEO战略工作另一部分
不仅仅是品类创新那么简单,我们可以如此发出疑问,但是,全球最佳CEO乔布斯可以告诉我们,品类创新另一部分,就是为新产品起一个好名字,这也是CEO战略工作另一部分。
中国古话说,名正则言顺。好的产品,有前景的品类,必然有一个好的名字,叫起来才能响亮,产品才能畅销市场。
乔布斯能获得10年以来最佳全球CEO,实现最佳战略另一部分功不可没,就是为硬盘MP3起了一个好名字,叫做iPod,多简单,多顺口,更可以代表产品的内涵与特质。
为什么乔布斯不直接用“苹果”,这个品牌名还比iPod出名,这就是乔布斯另一过人之处,也是创新科技公司自己创新的产品未能获得第一品牌认知的原因。创新科技公司以自己的创新来命名,如果创新科技公司只做硬盘MP3还可以,可是偏偏还生产数码相机、调制解调器、DVD光驱等等。
我们中国CEO也喜欢这种做,一个品牌下面,可能延伸有无数个产品,还美其名曰地叫做品牌资产充分发挥,这就是品牌伞之谬论,其可不是发挥品牌资产,而是浪费品牌资产,错失品类创新的机会,是CEO战略工作的重大缺失。
聚焦,并不意味着单做一个产品
一涉及到品牌延伸,我们就有绝大多数CEO反对,说现在我们进行品牌延伸,不是卖得挺好的嘛,还旺销呢!
卖得挺好是真的,甚至旺销也不假,可是,能不能长期一点卖得好,长久一点旺销呢?这个时候我们一定要打一个大大的问号了。
事实上,有原来品牌背书,品牌延伸短期确实带来销量,可就是这样让我们播下了问题的种子。相反,要做到聚焦。不是意味着只做一个产品,坚持一个产品到底,而是可以推出多个产品,然后给每一个新产品命名。
篇8
一个右脑型公司早年的DNA
苹果电脑公司是由乔布斯和好友沃兹一起于1976年创立的。沃兹是公认的天才工程师,1975年,他设计了Apple I,从人机交互方式上重新定义了现代电脑:世界上第一台将键盘输入实时显示到电脑屏幕的微机。但是,如果没有乔布斯敏锐的商业直觉,Apple I或许只是“电脑自制俱乐部”里一款很酷的样品。乔布斯发现了Apple I的商业价值,劝说沃兹辞掉惠普工程师的工作,一起创立了苹果公司。
几个月后,沃兹设计的AppleⅡ更具革命性,体现在四点:一是彩色显示,二是将编程语言内置,三是增设了扩展槽,四是添加了软驱。AppleⅡ1979年正式发售,一时供不应求,到了1983年,AppleⅡ是人类历史上最早销量突破100万大关的个人电脑。它为苹果带来滚滚财源,直到1993年停产。
乔布斯的商业头脑加沃兹的设计天才造就了苹果早期的辉煌,为苹果在人性化人机界面的优势奠定了基础。但是,如果没有从施乐公司PARC实验室偷师的用户图形界面(GUI),苹果电脑在人机界面的优势地位不会那么明显。乔布斯首先发现了GUI的独特价值,并将GUI商品化,他领导的Macintosh项目成功开发出了更先进的图形用户界面。在很长时间内,这都是苹果操作系统领先优势之所在。
让人机界面更简单,让电脑更容易使用,这是体现在苹果早期产品中的核心能力,这种革新精神直到后来的iPod、iPhane和iPad数字媒体产品系列,这是苹果独有的DNA。乔布斯被公认为具有工程师的头脑和艺术家的心灵,并将这两者和消费者需求紧紧结合在一起。如乔布斯所言:“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解。”苹果产品设计无不以用户使用简单为基本出发点。
如果将操作系统比作IT的大脑,那么微软的DOS和苹果的GUl分别就是这个大脑的左脑和右脑。左脑主宰逻辑,右脑主宰形象。遗憾的是,早期苹果存在严重的DNA缺陷,作为一家右脑型公司,它在图形界面上领先微软整整一个时代,但其操作语言系统运行缓慢、兼容性差,可以承载的应用软件很少,中看不中用。直到1990年,微软最终花了九年时间才做好图形界面加鼠标的操作系统Windows 3.0,虽然带有“剽窃”的嫌疑,微软最终夺得了电脑操作系统的统治地位。正在滑坡的苹果经此致命一击,从此一溃千里。这是后话。
乔布斯为什么会被“赶”走
21岁创立苹果,26岁登上《时代》封面,乔布斯被早期的成功冲昏了头脑,试图凌驾于公司之上,而这对于已经具有一定规模的企业来说无疑是一场灾难。
乔布斯虽然兼具艺术家的灵感和工程师的远见,但严格说来,他本身既非工程师,也非艺术家。乔布斯似乎忘记了苹果AppleⅡ是沃兹设计的,在他后来领导或参与的项目中,他四处插手,对工程师团队发号施令,指手画脚。招致工程师们不满。比如,Macintosh项目的领导权是乔布斯从一名叫拉金斯的计算机科学家手中抢来的,因为乔布斯的独断专行,后者在1982年愤然离开苹果。
更糟糕的是,从Macintosh项目开始,乔布斯和他1983年从百事可乐请来的CE0斯卡利关系日趋紧张。乔布斯和斯卡利本是铁哥们,但随着苹果的事业开始从顶峰走下坡路,两个人之间的分歧也越来越多,最后闹到水火不容。结果,苹果董事会选择了斯卡利,乔布斯黯然出局。
从深层看,两个人权力斗争的背后是商业理念的分歧。乔布斯是典型的“技术一产品”导向,但斯卡利长期担任传统企业的CE0,经营理念是典型的实用主义的“市场一现金”型。多年之后,乔布斯仍然坚持认为,斯卡利毁了“苹果”,将一个追求完美的高科技企业变成了一个只关注市场和现金的庸俗企业。
漂泊轮回:乔布斯带回了什么
从1985年出走到1997年新回归,乔布斯经历了整整一个轮回。在此期间,乔布斯创立了一家名叫NeXT的电脑公司。NeXT公司在商业上是相当失败的。为了生存,乔布斯不得不放弃全“产业链”的理想,砍掉了所有的硬件部门,裁掉了大量的员工,尽管如此,公司依然在破产的边缘痛苦挣扎,直到被苹果收购。除了NeXT,1986年,乔布斯投资1000万买下的皮克斯动画工作室,在此期间,他与来自好莱坞的纯正的艺术家合作,将自己跨界的才能又提升了一步。他的商业、科技与艺术结合的独特才能更加炉火纯青了。
当1997年乔布斯重新执掌苹果的时候,比尔盖茨是这样评论他的老对手的:“我不知道他为什么回来,他知道他没有机会赢。”但是,比尔盖茨显然低估了这位经历了惨败的对手。
回首乔布斯12年颠沛流离的二次创业之路,真正最宝贵的资产是乔布斯本人的历练。乔布斯从那个年少轻狂、单打独斗的年轻人了,历炼为一个成熟的管理者,并塑造了一个核心团队。乔布斯从NeXT带回了左膀右臂,一个是负责软件的大师特凡尼安,一个是硬件大师鲁宾斯坦。特凡尼安是乔布斯当年从卡内基梅隆学院挖来一个软件高手(李开复的同学),他帮助乔布斯开发了操作系统NEXTSTEP,这个软件以开放平台UNIX为基础,后来与苹果的Mac OS结合,开发出新的操作系统,克服了兼容性差、承载的应用软件少的软肋,足以和Windows~媲美。鲁宾斯坦也是乔布斯一手栽培发现的天才人物,接手了苹果的硬件开发部门,在苹果复兴之路上具有里程碑地位的iPod产品就是他领导开发的。
除了从NeXT带回的左膀右臂,乔布斯还在苹果公司内部发现了设计大师乔纳斯艾维,凭借对艺术天才的敏锐感知,乔布斯一眼从这位年轻的英国移民身上发现了独特的艺术天赋,大胆起用他主管设计部门,后者不负所望,亲自设计出iLife产品系列:iMac,iBook,iPod,iPhone,iPad一个个美轮美奂的产品。最后,也许是最重要的,1998年,乔布斯从康柏挖来了精通物流和供应链管理的蒂姆库克,他确实没有辜负乔布斯的信任,成为苹果公司最擅长运营管理的人,2007年被提升为首席运营官(COO),每当乔布斯住院治疗期间,他都带行CEO角色,负责公司的
日常运营,如今他接替了乔布斯的位置,成为了后乔布斯时代苹果的掌门人。
好了,有了软件、硬件、设计和运营各司其职的四驾马车,乔布斯从日常管理中解放出来,将更多的时间精力用在了战略发展上。
复兴三部曲
站稳脚跟
乔布斯按照专业用户、普通用户和桌上电脑和手提电脑的分类,制定了简化的四格产品战略,裁减了产品线,将资源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四个产品上。1998年,苹果引进了彩色透明外壳设计且容易使用的iMac,这是苹果数字化战略的第一步。1999年,苹果了高度稳定的操作系统,并推出了iBook,帮助苹果度过财务危机。
打造音乐生态iPcId+iTunes
站稳脚跟后,2001年,乔布斯在苹果总部了网络音乐播放器iPod。2003年,iTunes顺利上线,带动了iPod的热销。iPod领导了古老的音乐行业的数字化革命,完成了一种物理唱片向网络音乐的革命。
“iPod+iTunes”打造的是音乐生态系统,其中包括硬件设备、软件以及内容供应商和附件开发商。乔布斯令人信服地采用了一种数字产权管理方式叫做FairPlay的录音条码,可以阻止音乐盗版,打消了许多大型唱片公司的忧虑。得到了四大唱片公司(BMG,EMI,Sony,Universal)的合作,通过与这些公司分成的方式获得授权。越来越多的唱片公司选择加入苹果商店,直到它成为数字音乐的主导平台。2(305年,苹果发起了“Made foriPod”的附件佣金制度,附件开发商可以从中获得提威,这样iPod战略平台就建立起来了。
iPod成为历史上最为畅销的数字音乐播放器。根据2007年4月公布的数字,iPod已经售出1亿台,而根据2011年6月的数字,iTunes音乐商店在过去的8年里共销售了150亿歌曲。
2003年,苹果推出了ikife组合产品,包含改进的iDVD,iMovie,iPhoto,和iTunes。乔布斯豪迈地宣布:“我们在数字化生活方式方面将做到和微软office套装软件那样的影响力”。
iPhone的成功
2007年6月,苹果首款智能手机iPhone,iPhone的成功是苹果“将互联网放在口袋里”战略的成功典范,改变了智能手机以及移动互联网行业。推出iPhone后,苹果电脑更名为苹果公司,竞争对手变成了诺基亚、摩托罗拉、移动研究公司和三星。
iPhone手机结合了OS X操作系统,Safari浏览器,多点接触显示屏iPod,和一个手机等等多种功能。基本上更像一部功能齐全的电脑。随后推出的App Store吸引了众多第三方开发者,彻底激活了iPhone的潜能。2010年,乔布斯看到了智能手机和笔记本电脑之间的市场空间,推出了平板电脑iPad,通过这种简洁的触摸式用户界面的设计,不仅省去了键盘的空间,而且不必再费力地一层层打开文件。苹果在计算机领域的软件优势移动到手机领域。
在移动设备领域,乔布斯决心做一个领先者,2007年制定了一系列“移动战略”,这不仅是纸上的战略,而且是事实,它的移动产品系列每年给它带来500亿美元的销售收入,2011年,苹果售出8800万部iPhone和3720万台iPad。凭借着iPhone的巨大成功苹果不仅营收方面超越诺基亚成为全球最大的智能手机厂商,而且一跃超过微软成为全球市值最大的科技公司。
“全产业链”的成败
成也萧何,败也萧何,当年封闭的苹果电脑输给了开放的IBM PC,如今,依然“封闭的”苹果依然保留着“全产业链”的优势,虽然它依然横跨软件和硬件,但却学会了在开放中封闭,通过与第三方硬件和软件的完美搭配,该封闭的封闭,该开放的开放。
苹果的奥秘是公司控制其在产品价值链的每个环节,将软硬件完美搭配。同时,苹果与第三方硬件紧密合作如英特尔和三星以及第三方软件如微软、奥多比和平行线,同时通过音乐商店iTunes和各种传播媒介一体化。苹果将自己的软件和第三方软件整合为新媒体,将自己的硬件和第三方硬件结合为新的生活时尚产品。
历史上,苹果曾不喜欢联盟。乔布斯鄙视授权,称它们为依赖母细胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的时候,也拒绝向其他电脑厂商授权。但当乔布斯重新回到苹果的时候,乔布斯来了个180度大转弯。首先,他和宿敌微软达成了相互专利授权和技术协议。其次,他并没有在iTunes平台上排斥微软的用户,iTunes兼容OS x和Windows两套操作系统。iTunes系统将节目制作权力交给了普通大众,允许任何人制作电影,数字照片、DVDs、创作和播放歌曲等。
在硬件方面,苹果将其CPU从IBM/Motorola转向了Intel,此外,它可以转向AMD等其他X86芯片的替代品。意味着苹果必须与所有的X86产品兼容,尤其是和微软的Windows系统兼容,取消了消费者的最后一个担心。
在iPhone的开发过程中,苹果和谷歌的YouTube结成联盟。乔布斯邀请谷歌总裁加入苹果董事会,并在iPhone手机上捆绑Google地图和YouTube。没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,但是自从Google宣布推出智能手机操作系统Android之后,两家关系随之紧张,但依然在许多方面继续保持合作的状态。
启示
现在回到我们的初始问题上去。离开乔布斯的苹果还会像以往那样充满创新灵感和能力吗?苹果能够像IBM和惠普那样基业长青吗?
篇9
同学们,在我们呱呱落地时,公平的上帝就赐予了我们每人一双理想的翅膀,让我们在充满理想而又现实的生活中穿梭。但是,天下没有免费的午餐!如果想真正张开理想的翅膀飞翔,更需要对理想怀揣执着的信念并付之于行动。
相信大家都知道苹果之父,史蒂夫.乔布斯。可是你是否了解他一路走来的艰辛。乔布斯刚出生就被父母抛弃,在养父母的培育下长大。由于生活环境的影响,他从小就对电脑感兴趣。但人生往往不会尽如人意,在大学仅仅一个学期就因为经济原因而休学。可是,凭着对电脑的追求和坚定的信念,他坚持了下来,与伙伴们共同创建了苹果公司,在之后的几十年间,他经历了苹果公司的起落、兴衰。他推出的一系列风靡全球的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐等生活方式。
xxxx年10月5日,他与世长辞,可他的故事并没有结束。他以仅仅56年的岁月向我们诠释了理想与信念的真谛。像这样的人还会有很多、很多。现在,望着台下一双双坚定的目光,我更坚信更多的乔布斯就坐在我们中间!
也许,当我们面对茫茫的人生的时候,却总感觉到迷茫,不知所措。但是我想告诉大家:只要敢于跨出第一步,人生就可能翻出新的一页。因为,在通往理想殿堂的道路上并不是一帆风顺的。就像乔布斯那样,那众多看似闯不过的难关,正是由于他全力以赴地向前冲,最终勇敢地迈过了一道道坎。让我们记住阿里巴巴总裁马云的话吧!——“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是,很多人都倒在了明天的晚上”,
同学们,来吧!让我们拥有敢于打开那扇虚掩的门的勇气!因为,世界上许多的门都是虚掩的。一扇扇虚掩的门,后面就是未知的世界,只要你勇敢地伸出手,全世界的门都会被你打开,
亲爱的同学们,消极的等待永无出头之日,勤奋永远是走向成功的捷径,善于抓住机遇,机会总是青睐那些勤于奋斗的人。让我们记住比尔盖茨说过的话:“我们应该重视那些万分之一的机会,因为它将带来意想不到的成功”。
同学们,在人生的旅程中,难免会遇到迷茫,在交错的十字路口,选择那一条路,将决定我们未来的方向,可不管岔路有多少,我们都不能忘记自己的初衷是什么,要坚定自己的信念,为了心中那美丽的愿景,勇往直前。
亲爱的同学们,最后我想和大家交流一个问题:我们在为谁而读书,我们为什么而读书?
篇10
一、九型人格的理论概述
(一)性格的解析
心理学上将性格定义为:个体在遗传因素的基础上,通过与后天环境的相互作用,而形成相对稳定的和独特的心理和行为模式。[1]行为模式是表现,心理模式是根源。性格是孩子在成长过程中慢慢发展形成的,小时候用来保护自己,长大后却遏制我们内在潜力和能力的发挥。
(二)九型人格的起源
九型人格于2500多年前起源于古代中亚地区,被视为古巴比伦的民间智慧。20世纪10-20年代开始在俄国传播,60年代智力心理学家完善了现代九型人格理论。1994年成为美国斯坦福大学的MBA课程后倍受推崇,成为现今最热门的MBA课程之一,风行欧美学术界、工商界,也被应用于心理治疗、司法审判、婚姻家庭等方面。[2]
(三)九型人格的基本理论框架
九型人格把人的行为原动力即能量来源划分为三个区域:心区、脑区和腹区。能量来自心区的人,行为方式以情感为中心,追求爱和充实的渴望。能量来自脑部的人喜欢搜集资料、谈理论。以腹部为中心的人脚踏实地,喜欢解决问题,看重事实,这就是九型人格里面所提出的三个智慧中心。
(四)九型人格理论的意义
九型人格是一门超越现代心理学的应用心理学,从人们不同的注意力焦点和形成的自我保护机制来分析和判断人的能力和力量来源、辨识其自我防卫的面具,从内在去挖掘自我潜力,对于提升沟通和领导力是一种最有效的工具。其意义包括:
1.动机导向。九型人格理论注重实践和实际经验。它描述行为,但不拘泥于行为,其最卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐,进入人心的最隐秘之处,发现人的最真实、最根本的需求和渴望。[5]举一个简单的例子:有栋住房起火了;1号完美型的人内心最怕出错,就会立即思考是什么原因起火了,是电线短路还是厨房着火?3号成就型的人更关注结果,就会立即行动:关掉电闸,找到灭火器,马上去灭火。
2.成长导向。九型人格认为人在身心舒泰和受压时的表现截然不同,九种基本人格形态在个体的具体体现上也有某些调整或隐藏,但人格本性不会真正改变。通过自我认识和目标调整,可以不断理解他人、完善自己,从而获得职场成功,家庭幸福及和谐的人际关系。
二、民族特质与九型人格对企业文化的影响
(一)民族特性与企业文化
民族特性可以这样描述:“当遇到同一问题或同一情况时候,不同的民族常常会采取不同的思维方式,而这种不同的思维方式又会导致不同的行为方式;因此,民族特性也可以说是民族在思想和行动上的选择特点”。[6]
每个国家都有自己崇尚的民族特性,所以企业文化的本源来自民族文化,特殊文化的熏陶和遗传,就决定了企业文化有明显的民族特性。以美国为例:成功的企业都有一个宏伟的目标;让员工参与决策和管理;永远追求卓越;发挥员工的最大潜能;一切以满足顾客需求为导向;创建学习型企业,面向未来等,这些都是美国企业基于其民族性而产生的关于成功的价值观。
(二)人格特质与企业文化
比尔盖茨是5号人格代表:在D5峰会上,有人向他提问,“如果世上只有一样东西可以选择,您选什么?”他回答:“我在一生当中的任何时间,不管20岁,30岁还是40岁,都会选择做PC事业,我对它太着迷了,我甚至可以为了它晚些结婚。我认为人的大脑里都是软件,软件的魔力以及我对软件的信念是不会改变的。”
盖茨在计算机方面的才能无人可敌,他对理论着迷,喜欢研究逻辑,钻研复杂的事情,喜欢单独工作,没有时间限制;不必管理别人。他喜欢凭自己的智能、判断力、分析力来办事,不去关注别人的感受,善于策划而疏于行动。他逃避重复性工作;把焦点放在原理上,把人当成事物来研究,显得没有人情味。这些都是5号人格的特质。微软以盖茨的个性为核心建设的企业文化在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。微软的关键战略之一就是“发现那些懂得技术与商业的精明的人”,“人是微软真正的最大的财产。”[7]盖茨的理性思考、专注、执着都成为了公司文化的一部分。
拉里.埃里森是3号人格的代表,他的名言是:“我并没有说要成为世界第一,我只是想超越在我前面的盖茨而已。”拉里处处喜欢出风头,他可以独自驾驶帆船去冒险,也可以买前苏联的先进战斗机,并亲自开回美国。他对规矩漠视,看重结果,喜欢竞争,他说“我的成功就是他人的失败。”在埃里森眼里,成功是最重要的,有人这样说他:“他就像一台榨汁机,把人们榨干,然后再一脚踢开。”在甲骨文公司中,没有人能让埃里森一直满意,没有人能够比得上他。他一生的抱负简单直接:成为世界是第一,以及,世界唯一。甲骨文公司的文化里同样具有这样的特征:该公司的前销售副总裁曾表示;“为埃里森工作就像骑着老虎,不管路程如何危险艰难,你必须紧贴老虎背,如果你掉下来,老虎会把你吃掉。”
4号人格是最神秘的,有自己独特的品味,有个性而真实,神秘而有些自恋。苹果的产品,从MP3到iphone给人的感觉是时尚、炫、酷,所以乔布斯是一个伟大的艺术家。苹果的工业设计水平高到让竞争对手吃惊,在苹果,公司所有人都要遵从设计师的思路。苹果的公司文化具有神秘色彩,有人说苹果更像一个宗教组织,所有的东西都很神秘。苹果公司总部的苹果商店里有一款对外出售的T恤,上面写着“我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些。”4号的人非常敏感,同样,乔布斯曾说过,“艺术性就是洞察别人只看到表面的东西。”所以,苹果大多数产品的诞生,没有小组讨论,没有市场调查,没有竞品分析,甚至不愿意“伸出一根手指来测测顾客需求的风向”――这是乔布斯多年来最喜欢的比喻之一。苹果公司甚至连一个组织架构图都没有,所有人都围绕乔布斯工作,公司内部设置了重重关卡和禁止入内的隔离区,一位前苹果员工曾说过:“在苹果公司里,没有开着的门”。关着门让人想到乔布斯的心门,4号的人大多数时候是孤独的,乔布斯是通过所有员工的劳动在与自己的幻想和智慧交流,那是属于他自己的感觉空间。一位前苹果高管说:“苹果的文化是一种卓越的文化。这种文化让你觉得,你必须做到最好。你不想拖公司的后腿,你有一种强烈的欲望――一定不能让公司倒闭。因此,每个人都非常努力、非常专注地工作。”[8]
和苹果相比,微软在比尔・盖茨的统治下,以内部明争暗斗闻名于世。这说明,盖茨喜欢“适者生存”法则下的胜利者。这就是4号和5号的不同。我们也可以想象拉里.埃里森因为失去了乔布斯会多么寂寞。
华特・迪士尼是7号人格的代表,他说:“这个世界之所以美好,是因为我们可以选择快乐。”7号的人对感官知觉特别敏锐,所以外在的丰富世界,总让他们觉得快乐又刺激。他们多才多艺,喜欢经历更多新鲜事,不喜欢悲伤。华特・迪士尼正是如此,迪士尼公司充分利用童话营销,将娱乐业发挥到极致。“我们应该生活在一个充满快乐的世界里。我知道现实不是这样的,但我相信我们可以做到。”在1955年迪士尼乐园的开张典礼上,华特说:“我们要把迪士尼乐园献给理想、梦和曾经创造了美国的艰难的现实,希望它成为给全世界的人带来欢乐和鼓舞的源泉。”迪士尼公司的文化里处处呈现出这些特质。
(三)九型人格在企业文化中的核心地位
通过以上四家企业分析,可以得出以下结论:倡导个人英雄主义的美国民族文化里,企业的成功离不开一位灵魂人物,该人物的人格特质和核心价值观如果顺应了时代的发展又卓尔不群的话,企业必然成功。企业的文化必然以此人的价值观为核心形成不可复制的核心竞争力,持续成功一段时间。
三、如何适应跨国公司的企业文化
随着世界经济的一体化和全球化的发展,跨国公司已然在世界各地扎根,应聘者如何更好地适应来自不同国家的企业文化,如何在这些企业里更加高效地实现自我价值呢?
(一)准确评估以灵魂人物为核心的企业文化
我们所说的灵魂人物是指带领企业走向成功的至关重要的人。我们必须先分析这个人物的人格特征,找出帮助其成功的最关键因素,再结合其成长经历和民族特质寻找企业文化形成的深层次原因。以拉里.埃里森为例,他是个雄心勃勃的冒险家,从不畏惧失败。“他教导我们,如果想在生命里做些大事,不要犹豫。走到悬崖边上,径直往下跳。然后,在坠落的过程中,长出你的羽翼。”如果你也是3号,那你一定能够在甲骨文公司如鱼得水,如果你是9号或者4号,甚至谨慎的6号,那你将永远无法跟上拉里的脚步,因为这三种人格的行动速度都比3号慢太多了。如果你是1号的完美者,对于拉里为了抢占市场不顾产品缺陷,先推产品再改进产品的做法会忍无可忍。如果你是2号,会觉得把人榨干再一脚踢开是没有人情味的做法。所以,首先评估你的CEO是最重要的。
(二)准确评估其企业文化中的民族性
除了企业的灵魂人物,企业的民族性也不可忽视的。上述四家企业都强调永远追求卓越;让员工保持危机意识;一切以满足顾客需求为导向等,这是美国民族性的一部分。如果你是平和的9号不喜欢竞争,那美国公司就无法成就你了。
(三)准确评估你对该企业核心价值观的认同度
自我评估是最困难的,因为很多人无法内省,不能正视自己的缺点。这必然导致无法顺利适应异质文化团队。这里包括三个步骤:一,判断自己的个性密码,确定你的本性人格及性格侧翼;二,判断你的性格与公司主导价值观的匹配度,如果对公司的价值观你有70%以上的认同度,就属于高度匹配,比较容易适应这家企业。如果匹配度在30%以下,属于低度匹配。70%以下认同度的应聘者不是一定不适应该公司文化,而是则需要进一步分析是什么原因让自己无法认同,并必须在学习相关内容作出调整后重新自我评估。
四、不适应跨国公司企业文化的原因及反思
(一)不适应跨国公司企业文化的原因
一名员工无法适应跨国公司的文化原因有三:不知道,不理解;知道,不理解;知道,理解,做不到。对于这三种员工可以解读如下:第一种员工是因为不懂东道国企业文化与人格特质、民族特质之间的关系而认同度低。第二种员工知道该企业文化的内涵,却无法理解。第三种是知道并理解企业文化内涵却根本做不到的员工。对以上三种人员应实施不同的管理手段。
(二)人本管理的有效措施
此处论述的跨文化适应性问题主要指来自其他国家的员工如何适应东道国企业文化的问题。企业应该充分实施人本管理,对三类员工首先加以甄别。对第一类员工,可以加强关于东道国民族文化和企业发展历程等培训,使员工了解并进一步理解公司文化的渊源。对第二类员工则要重点培训公司文化里的每个价值观是如何帮助企业获得持续盈利并不被竞争对手复制的原因,员工理解了,自然就接受了。对于第三类员工,企业应尽快从团队中清理出去,因为由于民族性或个性差异太大,容易成为给企业带来负价值的人群。对于应聘者,用以上方法自我培训和评估后发现自己与公司文化匹配度依然较低就需要放弃了。
九型人格工具的魅力在于准确分析未来雇主的无形资产,准确评估自己,并发现自己与企业的匹配度,高度匹配的企业有助于员工快速成长,而低度匹配度则可以帮助潜在员工选择放弃,避免用失败换取教训的职业经历,消除跨文化双向选择中的障碍。
[参 考 文 献]
[1]黄希庭.人格心理学[M].杭州:浙江教育出版社,2002-09
[2]Riso, D.R., Hudson, R., Personality Types: Using the Enneagram for Self-Discovery [M]. Houghton. Mifflin, Boston, 1996
[3]裴宇晶.九型人格理论在组织管理中的应用述评与展望[D].第六届(2011)中国管理学年会――组织行为与人力资源管理分会场论文集,2011
[4]帕尔默(美)/徐扬.九型人格[M].北京:华夏出版社,2006
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3、月到中秋分外明,节日喜气伴你行。人逢喜事精神爽,人团家圆事业旺。节日愉快身体硬,心想事成您准赢。中秋节快乐!
4、把酝酿已久的创意交给秋风,任其去演绎相思的旋律;让翘盼团聚的心跃上太空,在月宫桂树下再叙永恒的主题。
5、秋江潮水连海平,海上明月共潮生,花好月圆人团聚,祝福声声伴你行。祝你中秋愉快,靓丽一生!
6、在此中秋佳节来临之际,愿你心情如秋高气爽!笑脸如鲜花常开!愿望个个如愿,中秋快乐!
7、年年圆满如意,月月事事顺心,日日喜悦无忧,时时高兴欢喜,刻刻充满朝气,月圆人圆花好,事顺业顺家兴!
8、领导辛苦了,领导劳累了,领导中秋快乐,合家欢乐!
9、祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样,亮亮堂堂,圆圆满满!中秋节快乐!
10、月饼香,领导棒,祝领导开开心心,快快乐乐。
11、心到想到得到,看到闻到吃到,福到运到财到,中秋节还没到,但愿我的短信是第一个到,提前祝你中秋节快乐!
12、我敬以最诚挚的心,祝愿我们最有远见的领导,中秋快乐,万事如意!
13、清风带去我的祝福,明月捎走我的问候,送你一丝风儿,赠你一缕月儿,风月无边,人间有情,中秋快乐
14、中秋佳节至,国庆大假来。送君:时时开心果,刻刻幸运星,岁岁平安符,年年健康身!
15、月圆了,家圆了,肚子圆了,最好钱包也圆了…节日快乐,万事如意,合家团圆美满!!!中秋节快乐!
16、送一份快乐,祝愿领导身体健康,中秋快乐!
17、值此美好月色,祝领导的事业如月中天!
18、所谓的幸福,就是有一颗感恩的心,一个健康的身体,一份称心的工作,一位深爱你的人,一帮信赖的朋友,当你收到此信息,一切都随之拥有!祝中秋愉快!
19、中秋月圆、佳节思亲、远隔天涯、举目有亲、心愿、祝愿、如愿、情缘、了愿。祝你万事遂愿!快乐永远!
20、中秋节到,祝福领导,愿下面办事给力,上面升职加快,老婆对您言听计从。
21、月亮代表我的心,月饼代表我的情,愿你幸福永健康,好运财运长伴你!中秋快乐
22、正逢中秋之际,祝您位高权重责任轻,钱多事少离家近,每天睡到自然醒,工资数到手抽筋,奖金多到车来运,别人加班您加薪!
23、在工作中有你的关心和问候,在同行的路上有你祝福和微笑,我感激:红尘中有你同行,在此祝你中秋快乐!
24、聚喜玛拉雅之阳光,拢天涯海角之清风,拮冈底斯山之祝福,吸比尔盖茨之财气,作为礼物送给你,祝中秋节快乐!
25、中天皓月明世界,遍地笙歌乐团圆。祝您的事业更加成功,从本次月圆时开始,好事不断……中秋节快乐!
26、吸乔布斯之能,聚盖茨之财,纳太阳之光,作为礼物献给您,祝您中秋快乐!
27、中秋到,快乐到,祝福领导身心愉快,中秋美满!
28、尊敬的***:在中秋佳节即将到来之际,我谨代表***公司感谢您对我公司的多年来的大力支持!又是一年月圆夜,月下为你许三愿:一愿美梦好似月儿圆,二愿日子更比月饼甜,三愿美貌犹如月中仙。祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样,亮亮堂堂,圆圆满满!
29、遥遥千里暂未聚,但邀明月代传情。月圆酒美共相福,满天福祝都送你。
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一往无前,无所畏惧,走出一条与众不同的路,需要的不仅仅是勇气,更有大智慧。
时光倒流,重播成长之路。伴随我们成长的声音,关切之语,教导之声,以前辈的经验为我们的未来规划好各种蓝图。伴着前行的人流,我们也都希望,不必为未来担忧的角色里,有自己的一席之地。
竞争之激烈,偌大的世界人才济济,机会来之不易。各种强调环境之残酷的语调充斥着自己的生活。这也让很多人,不敢,或者至少,失了许多将独特想法继续深入的勇气。
时展的洪流,裹挟着泥沙,但也不乏潜在的未来之星。商业世界里,每一刻都是独一无二的。下一个比尔盖茨不会再开发操作系统,下一个乔布斯也不会再创造苹果。每个阶段冉冉升起的新星,是打破平衡的光,是照亮前行方向的光芒,更是燃烧勇气,补给智慧的催化剂。
从1到N,会创造价值,甚至是不小的价值,当面对社会上暂时需求不足的情况。也会有部分人取得成功,成为我们眼中所谓的"成功人士".而换个角度看,从0到1,则更是时代前行,层级跨越的代表。
鼓励创新创造的声音越来越响亮,而实现质的垂直性层级跨越,开辟一个独有的蓝海市场,不仅对于企业来说是成功的保障,而且,也是个人创造成就的不二法门。
有想法,如何实施也必须得到重视。一个明确的愿景可以坚定人的信念,而也只有明确的未来和明确的计划,才能够带动我们朝着正确的方向进步。
我们,在时代的发展和前行中,也要发出自己的声音,而不是一张张被概率决定命运的彩票。