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一、建筑施工及其组织与管理的概念
建筑施工是生产建筑产品的活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
二、建筑施工组织与管理的作用
1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。
4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。
5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施，保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求，保证生产人员的安全，杜绝各种质量和安全事故。
三、建筑施工组织与管理的基本原则
1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。
2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。
3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。
4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。
5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。
6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。
五、建设项目的施工管理
1、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
3、质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
4、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
5、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
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2．1建立高效的建筑施工组织机构
施工组织机构是整个建筑项目的统领，它是建筑施工前期准备工作、项目规划、施工工作明细、临时事务安排以及突发事件等的指挥中心。高效的施工组织机构是建筑工作有序推进的保障。
2．2配备不同专业的施工组织管理人才
众所周知，建筑施工组织机构的高效运转离不开不同专业的优秀管理人才，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位不由得增加了建筑施工组织管理的难度，激发全员的积极性、主动性和责任感，增强他们的主人翁意识是一种有效的方法。
2．3编制合理的建筑现场施工组织设计
为确保工程按质按量按时的开展各项施工活动，需要编制合理的建筑施工现场组织设计，这在建筑施工中起着战略部署的作用，因为其实对工程的组织、技术以及管理的综合性战术的文字性安排，以此组织施工，能保证人力物力材料得到有效的安排和运转，从而最终使得企业获得良好的经济效益。
2．4完善建筑施工组织准备工作
施工组织准备工作的完善，主要包括将各个施工组织的管理制度以及监督制度健全，落实工作的责任制，保证人人参与负责，出现问题能够及时解决。具体可以从以下两方面着手:(1)广泛的收集建筑施工的相关资料，将施工项目的基本情况做以全面的调查，对工程合同合约认真研究，并对工期质量标准以及成本造价等问题仔细分析。(2)建筑施工组织机构作为整个工程的核心领导，要对施工图纸熟悉，组织建设单位、施工单位自己设计单位共同对施工图纸会审，并辅以完善的法律法规来完成图纸的审查工作。
2．5加强施工组织方案的管理
施工组织方案是整个建筑施工的核心内容，其主要包括以下几点:①施工单位的工艺、方法、要求与方案组织的要求保持一致，特别是安全要求;②建筑工程施工方法与施工设备的选择，根据方案组织设计的常规要求，结合建筑所处的实际情况进行最佳方式的选择，由于其中的一些量大、难度大、新工艺等的因素，必须慎重细致研究当前工作以及下一步工作中会出现和会发生的不利因素，避免损耗，降低消耗;③施工设备选择方面必要有严格的要求，使用上杜绝生手操作，必须有定时的安全检测，充分发挥设备功效的同时也要注意设备维护保养。
2．6有效控制施工进度
建筑工程的进展是根据当时投入量和建筑质量的情况而设定的，前提是实际进度不超过预期工期。关键线路上的工程内容能否按照预定完成决定着整体的控制目标是否能实现，要有效的控制施工进度，一种方法是加强管理工作，编制详细的进度计划，对施工的全过程实施动态控制。另一个是采用先进的施工设备、工艺以及施工技术，这样就能达到缩短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，补单较少了工作量还保质，是一种较为经济实用且有快捷的施工工艺，除此之外还有钢筋连接上，可以采用电渣压力焊，不但快速而且经济保质。
3建筑施工现场布置管理方法
(1)施工现场首先要确保施工道路的畅通，这样各种物资才能顺利安全达到施工场地，减少物资周转。其次机械位置的布置要也要优先考虑，因为机械的位置直接影响到材料的堆放和水电管网的位置，避免出现死角或者有碰撞的现场发生。施工现场的建筑材料堆放井然有序即可，而为保证施工现场用水排水畅通，宜建立永久性的给水系统和排水管线，最后根据实际情况进行用电布置，保证室内外的照明和工作用电安全，现场施工的搅拌机、钢筋切断机以及插入式振动棒等都需要考虑在内，算出需要的额定功率，从而确定现场的实际用电量。
(2)施工现场的测量放线布置是要按照施工图纸设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，测定定位准确无误后方可对拟建工程进行施工，必要时还需要城市规划部门进行验线，以免违反城市规划给建筑施工带来麻烦。
(3)施工现场临时设施布置，比如临时性的生产和生活设施的搭建，工作棚和仓库等，需要进行合理的布置，最后就是保证人们的生产生活安全。
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为了保障建筑施工组织管理工作的顺利开展，应设计一个可独立运行、高效的建筑施工组织机构，配置专业施工组织管理人员，相关管理人员应具有丰富的建筑施工经验和专业理论知识。同时，强化管理人员的荣誉感和集体意识，增强凝聚力，确保建筑施工组织机构灵活运转，实现建筑施工组织管理目标。 合理编制建筑施工组织管理计划
根据建筑施工的实际情况，编制合理的建筑施工组织管理计划，全面指导建筑施工的管理、施工技术和施工组织设计。按照建筑施工组织管理计划，科学组织各种建筑施工活动，做好财力、物力、人力等资源的准备工作，协调建筑施工各种资源、工种之间的关系[1]，按量、按质、按时地开展建筑施工活动，提高建筑施工企业的经济效益。 施工方案管理
建筑施工方案对于建筑施工质量有着直接的影响，因此必须做好施工方案管理，综合考虑到以下几个方面： 采用合适的施工方法
在建筑施工过程中，应结合实际施工要求，采用合适的施工方法，例如，在建筑基坑施工过程中，当进行井点降水施工时，应先降水后挖土，在基坑明排水时，可以边排水边挖土，施工要求不同，施工顺序也不同。 符合施工组织要求
在建筑施工中，对于第一层砌砖墙和室内回填土施工，从施工工艺角度考虑，这两道工序没有先后顺序，谁先谁后，对建筑施工安全和质量没有影响。但是从施工组织要求角度考虑，应先做好室内回填土施工，在第一层砌砖墙施工时，便于运输施工材料，提高砌砖墙施工效率。 选择合适的施工机械
建筑施工应选择合适的施工机械，按照经济合理、实际可行的原则，结合建筑工程特点，在施工现场准备其中机械、水平和垂直运输机械、打桩机械、土方施工机械等，并且做好施工机械的维护保养工作，及时更换老化或者破损的设备零部件，避免施工机械带伤工作。 施工进度控制
建筑施工进度的控制目标是在保障建筑施工质量的基础上，确保建筑工程在规定期限内竣工，能够按照计划时间顺利的通过验收交付使用。建筑施工进度控制，应积极采用先进的施工技术、施工工艺和机械设备，提高建筑施工效率和施工质量，例如，在建筑工程混凝土施工中，可采用商品泵代替塔吊斗来运送混凝土，商品泵浇筑速度快，泵送效率很高。 施工安全管理
建筑工程施工一般工期较长，工序复杂，在施工过程中存在很多的安全风险，为了确保建筑施工的顺利进行，必须做好建筑施工安全管理。首先，强化建筑施工人员、技术人员和管理人员的安全意识和自我保护意识，在建筑施工之前，做好施工技术交底，明确各个环节的施工质量要求，严禁在施工过程中随意触碰各种电气线路或者运转中的机械设备;其次，配置专业的安全管理人员，做好建筑施工现场监督和管理，及时纠正施工人员的一些危险动作，消除施工现场各种安全隐患;最后，做好建筑施工安全防护，所有进入施工现场的工作人员都必须佩戴安全帽，特别是在高空作业中，施工人员要做好安全防护措施，避免发生坠落事故。
二、建筑施工现场的布置管理策略
1、合理布置垂直运输机械
建筑施工现场垂直运输的布置位置对于砂浆搅拌站、材料堆场、水电管网的位置有着直接影响，因此应优先布置垂直运输机械的位置。结合建筑施工程的垂直高度、平面形状和垂直机械设备的服务范围、机械负荷能力，将垂直运输设备设置在合适的位置，确保运距短、安全运送，合理组织施工现场的流水施工。当建筑工程平面设计比较复杂或者高度不同时，可将垂直运输机械布置在高建筑的一侧;当建筑工程高度比较一致时，将垂直运输机械布置在施工段;当建筑工程垂直高度较高，点状分布，可布置在建筑工程转角或者中间位置。 合理布置搅拌机
在建筑施工现场垂直运输机械的运行幅度内合理布置搅拌机，方便水泥、砂石材料进场，并且要考虑到清洗石子和搅拌机设备的污水排放，将砂石水泥堆场和仓库布置在搅拌机附近，缩短运输距离，施工现场道路应和砂石堆场联通，避免各种运输线路相互干扰[3]。 合理布置各种临时设施 堆场和仓库
堆场和仓库布置应坚持施工安全、二次搬运少、运距短的原则，根据建筑施工现场的实际情况、材料储备粮、材料使用时间等因素，合理布置堆场和仓库位置。 加工作业棚
在建筑施工现场合理布置各种加工作业棚，如图1所示，如预制混凝土构件、木工棚、钢筋加工棚等，结合具体的建筑施工条件和施工对象，在建筑工程项目周围合理布置这些场地和作业棚。 水电管网布置 临时供水管网
建筑施工现场临时供水管网布置，可在使用地点直接接通临时供水线路，确保供水电路最短。结合建筑施工现场的平面设计，按照消防要求，合理设置消防栓和供水管网位置，尽量沿施工现场道路进行布置，消防栓管道直径应大于100mm，距离道路应超过4m，距离外墙大于5m，消防栓间距小于120m。建筑施工现场用水，要考虑到水源情况，使用自来水时要适当调节干线水管的水压，确保建筑施工保持正常的供水量。 临时供电管网
建筑施工现场的临时供电管网布置，应结合建筑总平面图，计算施工现场的用电量，设置合适的变压器，合理布置配电线路。建筑施工用电主要包括照明用电和动力用电，在布置配电线路时，应结合施工现场实际情况和工程量大小，选择混合式、支状或者环状。
结束语：
建筑施工组织和现场布置管理是一项复杂的重要工作，其贯穿于建筑施工的各个环节，因此应根据建筑施工的实际情况，做好施工机械设备、施工材料、施工人员等资源的优化配置，使建筑施工各个环节、各个方面协调运作，确保建筑工程保质保量的按时完成，提高建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
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施工组织管理是进行施工准备、规划工程项目施工、具体安排全部施工活动的一个综合性技术经济文件，以下将从施工方案的管理与施工进度控制2个方面进行探讨分析。
1.施工方案管理。施工方案是工程施工组织设计的核心，是针对分部分项工程或工种、工程而言的。施工方案的优劣直接影响工程施工效果，施工方案的内容主要包括：（1）确定单位工程的施工工序，应考虑如下因素：与施工工艺相一致；与施工方法相一致；考虑施工组织的要求；考虑工程质量要求；考虑施工安全要求。（2）确定建筑工程的施工方法与施工机械。第一，施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种、工程，而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程，只用提出应注意的特殊问题，而不必详细说明施工方法全过程。对于某些工程量大、在单位工程中占有重要地位的分部分项工程（如框架结构的钢筋混凝土工程、基础工程等），施工技术复杂、施工难度大，或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程（如现浇无黏结预应力混凝土结构、大体积混凝土等），应说明项目的操作过程与方法、质量要求，以及达到质量标准的技术措施、安全措施，降低成本的措施，并要预见可能发生的问题，提出预防与控制的策略。第二，施工机械的选择。施工机械的选择应遵循适用、需要、实际可行、经济合理的原则。具体考虑以下几点：首先，选择主导工程的施工机械，应根据工程特点确定适用主导施工过程的施工机械。如土方工程施工机械、打桩机械、主体结构垂直和水平运输机械、结构安装工程起重机械等。其次，各种辅助机械应与主导机械的生产能力相适应。为了充分发挥主导机械的效率，在选择类型、型号的同时应相应选择与其配套的辅助机械或设备。例如，选用塔式起重机作为混凝土的垂直运输时，应根据塔式起重机生产能力，配备与之相适应的混凝土搅拌机、水平运输机械的类型、型号和台数；土方施工机械采用汽车运土，则汽车的容量应为挖土机斗容量的整倍数，汽车的数量应保证挖土机能连续工作。
2.施工进度的有效控制。建设工程进度控制的目标在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，即相应地就表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，就是要按计划时间交付使用。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。要对施工进度进行有效控制，方法有两种：一是利用先进的设备、工艺与施工技术达到缩短工期目的。例如混凝土工程，可以采用商品泵送混凝土，与以往自拌塔吊斗运相比，商品泵送混凝土省事省时、浇筑快速；因流动性大而振捣省时、保质；因已掺有SM型外加剂，故常快凝而早提供工作面，是一种较为经济实用又快捷的施工工艺。又如钢筋工程施工中，钢筋连接上，竖向钢筋可以采用电渣压力焊（场下水平钢筋连接用闪光对焊）等，保质、经济而快速。二是加强控制管理工作，对工程进度实施全过程的控制。在工程建设的早期就应当编制进度计划；在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接，合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容；抓好关键线路的进度控制，进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作。
二、施工现场布置与管理的方法、步骤
单位工程施工图的设计步骤。确定垂直运输机械的位置―搅拌站、仓库、材料和构件堆场的位置―加工厂的位置―现场运输道路布置―现场临时设施布置-咏电管线布置。其中，布置要点如下。
1.垂直运输机械的位置。施工现场垂直运输机械的位置直接影响仓库、材料堆场和砂浆搅拌站位置以及场内道路和水电管网的位置，应优先予以安排。固定式垂直运输设备（如施工电梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要结合建筑物的平面形状、高度、材料（构件）质量、施工段划分、机械负荷能力与服务范围等情况而定，做到安全运送、运距短、便于组织流水施工。通常，当建筑物各部位高度相同时，布置在施工段界线附近；当建筑物高度不同或平面较复杂时，布置在高低跨分界处较高部位一侧或拐角处；当建筑物为点式高层结构时，布置在建筑物中间或转角处。轨式塔式起重机的布置要结合建筑物的平面形状和施工条件综合考虑。要使建筑物平面和材料堆放场地均处于塔臂回转半径之内，避免出现“死角”，同时还要考虑塔吊安装和拆除的场地及双塔回转时塔臂是否有碰撞的可能。
2.搅拌机的布置。搅拌机尽可能布置在垂直运输机械的工作幅度内，便于砂、石、水泥进场，同时还要考虑搅拌机械清洗、石子清洗的污水排除。搅拌站需用砂石水泥仓库和堆场应尽量靠近搅拌机位置，运距要短。如用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库，采用散装水泥，则应用罐贮存。砂石堆场应与道路连通，运输路线要避免相互干扰。
3.现场道路的布置。现场运输道路应满足材料、构件的运输及消防要求。道路要环形畅通，宽度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路两侧应结合地设置排水沟。
4.各类临时设施的布置。（1）现场加工作业棚。单位工程现场加工作业棚主要包括钢筋加工棚、木工棚以及小型预制混凝土构件场地。这些作业棚和场地的布置应结合施工对象和施工条件进行。一般设置在建筑物四周，并有相应的材料及其成品堆场。（2）仓库和堆场的布置。仓库、堆场布置总的原则应符合运距短、二次搬运少、施工安全3点。具置应根据施工现场的条件，不同施工阶段与使用时间、垂直运输机械位置、材料需要贮备量等综合因素考虑。
5.工地水、电管网布置。（1）工地临时供水管网。现场用水包括生产、生活、消防用水。工地临时供水尽量利用永久性供水系统，以减少临时供水费用。临时供水线路接通到使用地点，力求路线最短。单位工程消防用水一般可利用建设单位的永久消防设施，施工现场不考虑消防用水。若系新建企业，则由施工总平面图考虑。当供水管网考虑消防栓时，应按消防要求沿道路布置，室外消防栓间距不超过120 m，距外墙不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直径不小于100 mm。现场施工用水还要注意水源情况，一般饮用水均能满足施工用水。直接利用自来水时，要注意干线水管的直径和水压，以保证正常用水量。如果是高层建筑，还需另设加压设备，必要时考虑贮水设备。临时水管铺设可用明管或暗管。施工用水主要考虑搅拌机、洗石子、淋灰池、砖堆场、混凝土养护以及室内外装修工程等。（2）工地临时供电管网。单位工程施工用电应在施工总平面图中考虑。若属扩建的单位工程，计算出施工期间用电总数后由建设单位解决，不另设变压器。若为独立的单位工程施工，应计算现场用电量，选用变压器，布置配电线路。
三、结束语
综上所述，要对建筑工程进行有效的施工管理，就必须加强对施工组织与现场布置的管理，以达到节省施工时间、提高施工质量与企业经济效益的目的。
参考文献
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Keywords: building construction; construction; field management; management method
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：
1.引言
施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的繁荣，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的安全问题上也非常的严重，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。
2.施工组织及现场管理的简析
首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。
虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
3.建筑施工组织及现场管理的主要内容
管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。
①安全管理。安全生产是企业进行利益创造活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产安全是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应采取多元化的管理模式对施工现场的安全隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身安全。坚持以人为本的思想，做好安全方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的安全意识，要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护，比如在施工现场张贴安全防护的警示标志，每隔一段时间对施工人员进行安全教育工作；创建安全管理团队，在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电非常的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。
②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定计划，加强落实，进度工作与个人效益相结合。
③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素质的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的未来发展积蓄力量。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。
4. 优化施工现场管理的一些措施
①人力资源的优化
作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中所出现的突况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。
②施工现场管理与技术经济指标相结合
企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教育，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。
③抓好现场施工质量管理
施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，根据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避免不合格的材料流入到施工现场。
④认真抓好现场施工进度控制
作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度计划的审查，开展业务内部讨论，对进度出现的问题及时讨论、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度控制。
5.结束语
总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项非常重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理经验、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。
参考文献：
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[2]侯海华，建筑工地临时用电施工组织方法设计，《电工技术杂志》・建筑电气[J]，2011年第12期
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010
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建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制要点进行阐述。
1.建筑工程施工质量管理与控制的基本要求
百年大计，质量为本。建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。
1.1明确质量控制责任主体
施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。
1.2有效分解落实质量目标
建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。
1.3严格执行施工计划和技术标准
施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。
1.4保持控制过程的全面性和连续性
质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。
2.建筑工程施工质量控制的要点
2.1健全质量保证体系
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼，我矿成立了建设工程领导小组，监督施工单位建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
2.2严格施工组织设计
施工前，建设工程领导小组提出，项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为分管，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
2.3控制施工工序
施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
3.成本管理控制措施
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本，单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.安全生产与文明施工管理控制措施
4.1坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
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Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本。那么在实际的建筑工地的现场组织和管理上，该如何做才能够树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场呢？笔者根据自身的市场管理经验发现：在施工现场必须做到细致管理，通过一支健全而团结的管理团队对施工现场进行责任到人，人人各负其责的管理失效，从而在创建质量争先的同时，做好安全管理、进度管理、质量管理这三大管理工作，从而做好建筑施工的现场组织和管理工作。下文将就这三大管理工作进行具体的论述。
一、安全管理
安全生产是每一个建筑工地的首要追求目标。建筑工地施工的安全管理指通过对施工现场的某些不安全、不稳定的因素进行系统化的总结和分析后，针对分析采取多元化的有效措施保障施工现场人员的人身安全。并在此基础上，保障建筑施工现场的安全发展从而使得各项生产活动时刻处于安全监管范围内，实现安全施工，安全生产的目标。
要实现建筑工地的安全管理就必须在“实事求是”的基础上，采取恰当的措施达到维护现场施工人员的人身安全和提升建筑工地施工人员的安全意识这一目标。主要方法有：
1、提升施工人员的安全意识
要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护。因此，应该注意有针对性地提升施工人员的安全意识。提升施工人员的安全意识主要通过宣传的途径，即将建筑工地安全管理的有关规定宣传给施工人员。例如：将建筑工地安全管理规定的相关要求粘贴在主要的场所，在施工的现场悬挂关键的警示牌从而起到一个惊醒作用。此外，还可以组织施工人员进行安全意识的专题学习，开展讲座或者是观看影片等。
这些方式都能够有效地提升施工人员的安全意识从而让每一个在现场的人都学会自我保护，学会处理安全突发状况。
2、创建安全管理团队
在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制。从项目经理到常务经理直到各劳务施工班的组长，要明确每一个岗位的工作任务和安全自责，进行层层划分，层层明确责任，从而贯彻实行责任到人的安全责任制度。
此外，创建出的安全管理团队还应该接受有关的培训。公司应该根据工程的规模与特点指派专业的专家安全管理人员，并且有针对性地对一些重要岗位的人员进行培训，对各层次人员开展安全学习教育。项目经理还应该对施工现场进行突击检查和定期抽查以做好安全管理工作。
3、做好用电防火工作
随着建筑工地规模的扩大、作业总量的增加，使得在建筑工地的现场用电设备日趋增多。同时建筑施工现场的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，这就在无形中为建筑工地的用电防火安全管理工作带来了隐患和挑战。消防工作历来是建筑工地施工安全管理必须重视的问题。所以，一定要注意对电线线路的检测、对现场线路的合理布局和施工以及做好相关的消防安全工作。
通过以上三项措施，从各方面出发在考虑实际情况的基础上做好安全管理工作，从而有利于建筑工地的现场管理工作的完成并且为建立一个文明高效的建筑施工现场奠定了重要的基础。
二、进度管理
进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度、履行工程合约的有效措施。工程进度的安排关系到工程的施工质量、关系到工程施工的有效性、更加关系到施工成本的节约与否。因此，为了更好地保障施工的顺利进行更好地完成施工进度，就必须做好进度管理工作，从而实现科学管理，做到统筹兼顾。具体做法如下：
1、前期工作做足
对建筑工地的现场进度管理工作是一个需要全盘统筹考虑的工作，这一工作不仅是指施工结算的各项任务和工作，更重要的是包含了施工前期的准备工作。
所以，做好进度管理的首要工作是要做好前期施工准备工作。做好前期的施工准备工作主要是对施工中设计的有关设备进行检测以防开工后设备无法正常运行，是对施工中的现金流动做一个精细估算从而保障施工过程中资金充足且实现资金的合理流转，是对施工中的原材料备料的准备工作，只有充分保障了各个施工阶段的材料充足才能保障施工的进度，使得工程的进展不会被原材料所耽误。因此，做好前期准备工作是进行进度管理的第一步也是最重要的关键一步。只有做足了前期的准备工作，才能够保障施工过程中其他步骤顺利有序地进行和完成。
2、统筹全盘，制定计划，加强落实
建筑施工是一个需要通盘进行考虑的问题，这就需要进行进度管理时做到统筹全盘工作，从全局的角度，综合考虑各方因素的前提下，制定出合理有效的计划从而保障进度管理有据可循。并且对制定出的计划一定要注意加强落实，对每一个阶段的进度任务要切实完成并及时进行总结和下一阶段的任务。这是做好进度管理的有效途径。
3、进度工作与个人效益相结合
对工程实施过程中准时或者是提前高效完成任务的团队进行一定的精神和物质奖励，对于进度落后，对进度管理不力的有关人员和团队则实行处罚。通过这样的方式从而鼓励每一个人将工程进度发展工作牢记在心，做好进度管理工
作。
三、质量管理
一个建筑工程完成的好与坏最直接、最重要的评判标准就是质量管理。要做好建筑现场的质量管理工作就一定要狠抓“过程”和“细节”，做到双管齐下，从而创建出质量过硬的工程。
1、观念先行
做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。要从管理人员到施工人员都树立起“百年大计、质量第一”的观念。观念形成了，才能够真正做好质量建设工作。
2、加强有关人员的技能培训
质量的优劣是建立在建设人员的技术之上的，所以对一些关键施工部位和关键岗位的施工人员，公司应该集中对其进行培训。通过培训提升施工人员的劳动技能的基础上，为工程的质量品质提供保障从而使得建设出来的工程不仅仅是合格品更是精品。
3、对重要环节进行把关
做好质量管理工作还需要对一些细部工作进行严格的把关。这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。所以，对重要的环节进行严格把关是做好质量管理的小工作同时也是绝对不容忽视的工作。
以上几项是做好质量管理的措施，当然做好质量管理工作是保障工程顺利实施，成品成功吸引市场的重要方面。
做好建筑施工的现场组织和管理工作除了上文所列举的三大管理外，还有卫生管理、成本管理等管理方式。同时这些管理之间是相互交错、重合的，因此进行管理工作，这些方式需要统筹考虑，综合运用。
参考文献：
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[2]侯海华，建筑工地临时用电施工组织方法设计，《电工技术杂志》•建筑电气[J]，2011年第12期
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关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
中图分类号：U415.1文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者简介：王刚（1979-），男，宁夏平罗人，本科，高级工程师。研究方向：工程监理。
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和图纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
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建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(pdca循环)。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)
(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。
(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入wto组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
4.结束语
通过规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用,如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。
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对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响[1]。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展[2]。
2建筑工程施工组织管理存在的突出问题
在建筑工程的施工中，施工组织管理工作是整个施工项目管理的核心内容，而在施工组织管理中人员、施工材料、施工技术以及组织设计是四个主要的影响，如果控制效果不佳，就会造成建筑工程的施工质量问题的出现，具体来说：1）人员因素。在建筑施工中，人员是主要的主体因素，主要包括建筑工程施工的管理人员、现场施工人员等。如果管理人员水平欠缺，就会造成管理效果的大打折扣，而现场施工人员素质过低也会造成建筑工程施工质量问题的出现[3]。因此，施工企业应该积极采取措施提升相关人员的综合素质，继而提升建筑工程施工组织管理质量。2）施工材料。材料是建筑工程施工需要控制的重点内容，其种类繁多，控制难度较大，尤其难以实施全面的管控，在具体的实践中，部分施工企业在抽查施工材料时比较随意，不按照施工材料检查的规章制度实施检查，继而导致了一些不合格的施工材料流入到了施工现场之中[4]。因材料问题导致的建筑工程事故问题也屡见报端，需要引起我们的重视。如2009年的央视大火就是由于不合格的保温材料所引发的。3）施工技术因素。建筑工程所包含的项目比较多，涵盖了建筑的主体结构、屋面、地基基础等各个方面的施工内容，同时每一项施工工序的要求等都有着较大的差异。尤其随着目前人们对建筑施工质量的要求越来越高，传统落后的施工技术显然难以满足现今的质量需求[5]。因此，对施工技术进行更新也迫在眉睫。4）组织设计因素。目前我国很多企业的建筑施工管理体制已经明显不能适应日益快速发展的建筑水平和科学技术。笔者通过调研后发现，当前建筑施工企业施工管理体制的问题主要包括组织设计水平偏低与管理措施不科学两个方面。
3加强建筑工程施工组织管理的有效对策
1）组建工程施工现场组织机构在建筑工程的现场施工中，对工程施工现场组织机构进行组建是各项建设工作展开的基础所在。其设立是为了在施工现场能够更好地发挥出施工现场的管理作用。一个科学合理的组织机构能够极大地提升建筑工程施工现场的管理水平，使得各项施工工作可以顺利的展开。下图为某典型建筑工程的施工现场组织机构示意图：施工企业在组建施工工程现场组织机构时，应该充分结合工程的实际实施情况，聘用具备专业水平的管理人员，通常情况下，现场组织管理机构应该在项目经理和技术负责人的领导下，保证各项工作有序展开，继而能够顺利达到预期的目标，保证工期能够按时、按质完成。2）制定并完善详细的组织管理制度制度是一切施工行为的重要保障，只有将完善的组织管理制度落实到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目标。一是职责制度的完善。针对建筑施工现场的管理制度，应该对工程中的各项内容进行详细划分，最好能够针对不同岗位的职责进行相关区域的划分，将具体的施工职责划分到各个部门、各个岗位，制定出相关的管理制度和措施。同时还要紧密结合项目和各人的利益，让每个工作细项都有专门的固定负责人。二是检查制度的完善。为了进一步保证建筑施工现场的施工质量，在施工现场中加强对检查制度的完善，针对不同的施工细项应该采取不同的检查方法。三是奖惩制度的完善。在实际的施工过程中，建立相应的奖励惩罚制度，以提升施工人员的积极性。此外，为了保证施工现场能够有序进行，要求进入施工现场的工作人员佩戴相应的上岗证件。3）加强施工材料质量及成本的管控由于施工材料是建筑工程的重点组成部分，其质量的好坏和成本的高低与建筑工程企业的效益有着直接的关联。首先应该加强材料进场前的检测工作，坚决避免将不合格的建筑材料流入到施工现场之中。采购人员应该在高度的责任心之下做好供应商的比选工作，选择资质齐全的生产厂家，以保证建筑材料的生产质量。此外，建筑材料的成本费用在整个工程的投入中占有非常大的比例，大约在65%-75%左右，因此，对施工材料的成本控制对于减少工程成本的投入具有很大的作用。相关采购人员还应该时刻关注市场价格的波动，适时对采购价格进行调整，从而避免不必要的损失。当然，材料的运输方式以及时间价值也是需要重点考虑的内容。4）建筑工程施工的科学组织对建筑工程施工的科学组织主要涉及到施工计划的编制、施工阶段的划分以及平面布置等三个方面的内容。在施工计划的编制中，施工企业应该紧密结合本工程的实际情况，选择合适的工程质量技术，对各种影响因素进行综合全面考虑，尽量避免由于不利因素对施工工序的衔接带来影响。管理人员应该根据施工的总体要求，合理安排人机料，确定合适的施工措施，保证项目的顺利完成。整体性应该是施工阶段划分需要重点考虑的内容，对于各段的连接位置应该设置在不会对质量造成影响的地方，同时要保持施工的均衡性，各个施工段的作业量不能有太大的差别。而在平面布置之前，需要对施工现场的实际情况进行调研，当开始施工后应该做到分类堆放，对材料、用具、机械的布置应该满足相关的施工要求。除此之外，还要加强对现场设备的防护工作，尤其对于配电箱来说，要做好多级防护工作。5）建立和完善事故预防机制由于建筑施工工程本身的特征所决定，其是一项系统性、综合型较强的工作，在施工现场存在着较多的安全隐患。因此，要在检查制度之下加强对施工现场的检查工作，尤其要建立和完善相关的事故预防机制，通过对质量管理体系的建立，并将其落实到实处，能够确保建筑施工的质量达到设计要求。往往事故的发生主要存在于事前、事中以及事后三个阶段，因此，应该加强对这三个环节的管控，比如，施工队应该每天、每周、每月都要对建筑施工中的各个细项进行质量和安全评估，继而汇总成为评估报告，上报给管理和协调者，做好统筹安排。在制定的事故预防机制中，通过对以往经验教训的吸取，整合资料和信息，逐步实现对事故种类、原因、解决措施和预防方法的完善，继而让事故预防机制能够真正发挥出应有的价值。6）运用现代化的管理理念和方法随着信息科技的快速发展，为了提升建筑工程管理水平和效率，应该积极采用现代化的管理理念和方法。首先，可以采用先进的建筑技术和方法，探索和使用新的工艺和设备，继而为现代化的施工提供基础条件。比如，对于一些有条件的工程，可以集中设置搅拌站，广泛运用新型材料，变换施工工艺，尽可能解放施工人员的手工作业，降低劳动强度。同时，还可以在施工现场运用视频监控系统加强对现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，进而实现建筑工程施工的现代化水平，将文明施工提升到最高的水平。
4结语
建筑工程施工组织管理对于建筑工程建设能否顺利进行有着非常重要的现实意义。在具体的实践中，企业领导者应该充分认识到良好的施工组织管理对于建筑工程质量控制的重要性，加强对相关影响因素和存在问题的深入分析，采取科学先进的管理理念和方法，在保证建筑工程施工质量目标完成的基础上助力我国建筑行业的良性发展。
参考文献
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篇11
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。
（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
（5）施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）
（1）设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
（2）招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
（3）发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
4.结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社， 2001.
[2]刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社， 2003
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1、国内绿色施工发展情况
随着中国申奥成功，中国建筑以奥运工程建设为契机，掀起一波绿色建筑与绿色施工协同发展的建设热潮。在这股建设热潮中，涌现了一批成功实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念的建筑。建设部与科技部在2004年联合组织实施国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，初步形成推进我国绿色建筑的技术成果。依托该项目成果，建设部2005年12月颁布《绿色建筑技术导则》，其作用在于指导绿色建筑的建设。次年3月，建设部出台《绿色建筑评价标准》，建立符合中国国情的绿色建筑评价体系。随后国家又陆续颁布《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑节能工程施工技术要点》，对完善绿色建筑的绿色施工体系起到了重要作用。2007年9月，建设部印发《绿色施工导则》，提出了绿色施工的概念、核心理念、四新技术等要求，对建筑项目涉及的各个单位绿色“施工”加以引导，为后续颁布《建筑工程绿色施工评价标准》做好铺垫。随着该标准的颁布，完善了整个绿色施工体系。当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。
2、绿色施工的内涵
绿色施工在《绿色施工导则》中含义为：“工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。故绿色施工内涵包含4方面内容：①采用绿色环保建材和施工设备。②节约能源，减少不必要的浪费。③控制施工区环境污染。④秉承绿色施工理念，优化施工过程，促进现场文明绿色施工，达到设计要求。
3、组织管理在绿色施工管理的作用
从绿色施工管理内涵不难看出，先进的管理在整个绿色施工管理扮演重要角色。众所周知，管理的核心是组织，下面从组织管理方面阐述其在绿色施工管理的作用。
绿色施工组织管理，就是利用组织具有的综合效应，建立绿色施工组织结构，制定健全的管理制度和确定绿色施工总目标，将绿色施工任务细分至绿色施工管理体系目标中，让各参与单位在建设单位（施工总承包单位）的领导下有效的参与绿色施工，让绿色施工常态化。这种综合效应是组织中的各参与单位共同作用的结果。绿色施工组织管理是绿色施工管理活动最重要的一部分。
（1）通过绿色施工组织管理，可以建立完善的绿色施工管理体系。在这个完整的体系下，可以使各级绿色施工管理机构高效的处理各自的任务和信息沟通。实现机构中各组织层次全员融入到绿色施工管理体系中，保障完成全过程绿色施工管理。
（2）通过组织工具中的组织分工明确各任务的分工及职能责任分配，并在项目实施过程中不断调整完善。
（3）绿色施工组织管理中建立的内外沟通交流机制在整个项目绿色施工管理中起到了类似神经中枢的作用。通过这个神经中枢可以有效的使来自项目外的相关政策，项目内绿色施工实施执行的情况等信息能够有效传递。
绿色施工组织管理是绿色施工管理的重要组成部分，其作用是在施工管理过程中有效执行绿色施工管理体系建立的各项制度和项目分解出的各项任务。从宏观角度看，就是确保绿色理念的实现，有效推进建筑施工企业的可持续发展，为社会和国家做出应有的贡献。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
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引言
近年来，随着我国群体工程不断增多，群体工程组织难度大、工期紧、施工队伍多、涉及面广、安全指数要求高、协调工作量大等因素影响，对建筑工程施工组织管理带来了很大的困扰。因此，在施工生产组织中除了要严格按照国家规范和公司相关文件规定执行外，还要根据现场不断变化的情况，采取各种应对措施，组织施工生产，从而保证在管理人员不足情况下按期保质保量完成施工任务的目标。
一、群体建筑的特点
由于自然因素、气候条件影响，我国群体建筑工期较长，施工进度经常被延误，工期一般在两到三年左右，温度、天气、季节等自然因素对群体建筑人员以及组织管理影响较大。为了保障群体建筑施工质量，在施工前期必须研究群体建筑特点，制定管理目标。通常情况下，群体建筑具有建筑规模大、系统多、施工周期长、交叉队伍多、施工要求高等特点；因此，在施工中，要结合施工环境、技术、施工要求、目标控制等制定群体工程组织管理措施。随着群体建筑工程高层建筑的增多，在施工难度加大的同时，群体建筑还受到道路运输问题，现场布局问题，施工设备材料布置等问题的影响。因此，在群体建筑施工中，一般采用整合管理、统筹布置的方式进行整体安排，从根本上保障群体项目整体顺利进行。
二、施工组织与管理
1、项目管理形式
随着建筑工程行业快速发展，我国建筑行业分工越来越细，在工程项目中，项目管理的机构组织形式主要有职能制、直线制、矩阵制以及直线职能制。在这个过程中，直线式组织机构具有权利集中、结构形式简单、权责分明、关系清晰、决策快速、方便统一指挥等特点，广泛应用于专业化或者小型工程项目。职能型组织机构在专业化的管理业务中，对增强建筑工程质量具有重要影响，由于项目管理层次不太明确，在多方指令中，极容易造成职责不清的现象，因此，一般用于大型或者特大型群体性建筑项目中。直线型职能组织机构，在权责明确、集中领导的过程中，对管理效率具有很大作用，由于信息传递速度相对较慢，在横向联系较差的过程中，造成很多协调性工作，因此，只适合于大中型的群体建筑工程。
矩阵式组织结构机构间，和三种组织机构的不同点是，拥有更大的灵活性和机动性，对调动群体建筑工程各类人员工作自觉性具有极大作用，由于缺乏稳定性，在岗位协调频繁的过程中，只适合于中型群体建筑工程。由于工期比较紧张、地质条件复杂造成开工、竣工时间各不相同，作为典型的大型群体建筑工程，为了保障建筑工程各个经营目标以及项目管理目标顺利实现，在项目管理中，该项目采用矩阵式组织管理模式，并取得了良好的管理成绩。
2、施工组织管理的改进措施
（1）劳务队伍的选择与管理
结合项目部目前的管理水平和管理模式，主体结构劳务队伍应选择2—3家劳务队伍进行分包。否则会出现顾此失彼，多头兼顾，管理失控等情况。因此在目前管理水平下，施工单位尽可能通过公开招标选择组织机构健全，实力强，成建制的劳务队伍，在劳务分包中取消包工头。这样做有利于降低工程成本和项目经营风险，并对合同工作内容的明确，防止合同签订时或在施工过程中因为工作内容不明确双方发生扯皮现象，最终增加项目部的成本。项目管理过程中，可以有效减少信息传递环节，保证信息及时、准确、完整的传递到作业层，提高项目的安全、质量管理水平，减少安全事故的发生。否则在施工单体建筑中还能避免不出质量安全事故，对于大型工程尤其是单体建筑不同、装修标准也不同的群体工程来说，仅仅依靠项目部的管理人员，在施工过程中极易出现质量、安全隐患。
（2）建立、健全群体建筑工程项目部门规章体系
加强各组织部门的高效沟通。管理包括。在组织内部和外部进行信息联系。。在一个用共同目标的组织或者群体中，群体沟通好像人体的血液循环，群体沟通通过人与人之间的沟通来实现。要协调项目内全体成员为实现目标而努力工作，有效的沟通是必不可少的。这个沟通包括技术部门、生产部门、器材部门、安全部门、经营部门等的沟通，还包括同建设单位、监理单位、其他分包单位等的有效沟通。这些部门就像一台机器的零件，只有保持个组织部门的紧密沟通、协调合作，才能保证群体工程正常运转，主要措施如例会制度、谈心制度。
执行方案先行制度。施工组织设计是指导群体工程施工的基本依据。要学习其他群体工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际制定适合本群体工程的施工方案，在施工过程中根据具体情况不断调整、完善。要将施工方案的精髓贯彻到全体管理人员，包含劳务队伍、分包队伍等。其中交底制度、签字制度、详细深化设计制度尤为重要。
（3）优化项目工程管理体系
在群体建筑工程中，不断优化工程项目管理体系作为项目法施工的重要内容。在建筑工程施工体系中，编制细密、严格的管理制度作为重要的方法。它在约束建筑工程内部人员规范行为的过程中，对确保工程组织内部运行体系0]l匝利进行也有重要作用。在项目经理精心管理的过程中，进行统一管理。在统筹安排、以人为本的工作理念中，根据工程项目特点，不断健全工程保障机制以及运行机制；通过精心整理，编写制定项目部门组织体系的四专业、四分部体系；根据不同的建设单位群体建筑要求，在分部和各个专业进行交叉运行的过程中，搭建专门的工程组织的质量体系及安全管理体系。
（4）加强材料部门的保障作用
由于群体工程材料用量大、多、杂。编制及时、准确的材料供需计划是工程项目部门各个管理人员有章可循的保障，由于群体工程栋数多，材料供需计划必须针对每一栋楼来制定，这对单栋楼的成本核算和经营管理也起到促进作用;同时器材部门的及时供应、同生产各部门的及时沟通对促进工程项目顺利进行具有重要作用，这就要求器材部门必须制定符合群体建筑工程特点的材料管理方法和制度。
大型机械设备主要应对塔吊和施工电梯等进行重点规划。塔吊应布置在主要材料钢材、周转料回转半径内。群塔之间水平距离必须满足塔机前大臂与相邻塔身有安全距离，如果不满足，应采用转角限制或地锚与吊钩拉结的方式控制。如地基承载力不满足塔吊地基承载力要求，应在基础施工前做钢筋混凝土灌注桩或地基处理来满足承载力需要。
（5）加强资料管理
群体工程资料管理也是一个重要工作，群体工程资料包括施工管理资料、技术管理资料、质量验收资料、施工记录资料、质量保证资料、影像资料等，在日常管理中应明确分工，专人负责。避免出现工程竣工或创优时缺少相应资料，影响竣工验收和工程创优。在资料收集整理中，除专业性较强的分部工程如桩基、电梯工程外，全部由项目部负责资料收集管理，减少资料传递、收集、签字环节，便于资料及时归档。由于目前专业分包工程项目中，很多分包人没有完整的项目管理体系，如土方工程、消防工程等，如项目部不按照与工程同步整理资料，在竣工时极易出现原材料检验报告、合格证等缺失无法收集的情况，将给竣工验收带来遗留问题。
结束语
综上所述，群体工程在施工组织和管理中面临着很多问题，需要施工单位在施工生产中进行科学总结，使其成为一项成熟的管理体系，以便不断提高我们的项目管理水平。
参考文献
[1]蔡前进.群体工程施工管理与质量控制U].黑龙江科技信息，2012.
