引论：我们为您整理了13篇建筑企业采购工作计划范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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2. 技术含量高的主要产品直接从韩国生产商采购，保障质量和价格优势。
3. 和供应商之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系。
4. 通过综合SCM系统提高工作效率。
5. 实行精益建造管理体系。
三星工程建筑公司的精益管理体系中，首先对价值流进行分析：哪些活动是增值的，哪些是浪费，并且针对浪费的活动实施改善项目，三星公司认为人工的浪费占总人工费的10%～12%，材料的浪费占项目总成本的10%，施工设计造成的浪费占项目总成本的6～10%，所以，找出增值和浪费环节，确定价值链中的基本活动和辅助活动，增值活动和非增值活动，以此优化价值链，同时提高采购管理效率。
三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位计划体系LPS”，相当于“计划拉动体系”，将建筑生产看作是一个负责动态的过程，强调权利下放，计划是基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。计划自下而上汇总，运用计划任务完成率指标PPC（Per Plan Completed）对每周期的计划完成情况进行考核评价，这样使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促进其他流的有序流动。在这一套计划体系中，还包括了成本企划管理子体系、综合拉动计划管理子体系、阶段计划管理子体系、未来计划管理子体系、周工作计划子体系、当日工作PPC管理子体系。三星公司的计划体系，由最后一个工作者来制定计划，每道工序根据下一道工序的需求情况来制定计划，从而形成一个环形的控制体系。
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由上述可知,建筑企业与工业企业会计之间的区别主要表现在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具体不同情况表现在以下几个方面:
(一)企业存货核算。企业存货核算方面的差异主要表现在企业材料采购方面的核算差异,这主要是指建筑施工企业与工业企业材料采购方面核算存在的差异,差异区别就是材料购买成本构成的内容不同。建筑企业外购材料的成本不仅包括工业外购材料成本,如运杂费、运输费以及入库前的整理挑选费用等内容,同时还包括采购保管费以及不得抵扣税款的增值税。前者主要取决于建筑企业生产经营特点和管理要求,而后者则主要是由于国家对工业产品增收增税而对建筑产品增收额外的营业税而实行的税制决定。而工业企业为采购和保管材料所发生的各种费用,不直接计入材料采购成本中,但是会作为工业管理费用的一部分直接计入当期损益中。由此可见,工业外购材料成本是不完整的材料入库成本。
(二)长期资产建造工程核算之间的差异。建筑企业与工业企业会计资产建造工程核算之间的差异主要表现在:长期资产建造工程的内容不同、核算长期工程建造工程的科目名称以及结构内容等方面存在着明显的差异。工业企业长期资产建造工程核算主要包括固定资产核算,建筑企业不仅包括固定资产,同时还有临时建造工程。这方面的区别主要是由于建筑企业项目工程具有一定的流动性,资产核算会根据施工现场情况的变化而变化。
(三)成本核算不同。建筑企业成本核算主要是工程建筑中安装成本、机械作业的成本和工业性质的产品的成本等等,这些方面的核算十分重要,财务管理工作人员进行核算时,一定要从实际情况出发,全面考虑行业内部发展情况,确保成本核算的科学性和可靠性。而工业企业的成本核算主要包括原材料成本、劳动者生产活动成本以及制造产品时对机械磨损,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。两者之间存在明显的差异和区别。
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一、抓住薄弱环节，建立成本管理目标
有许多的建筑企业在建筑经济成本管理工作的过程中，工作效果并不明显，主要是因为他们更加注重对企业获得经济效益的关注，从而忽视了对经济成本的管理。一些建筑企业在运行过程中，缺少必要的风险管理知识，没有长远的发展计划，缺少前瞻性，因此造成对成本管理的不重视，只有在出现了问题之后才会开始考虑办法解决。由于建筑企业缺乏对经济成本的管理意识，因此，造成了他们的经济成本管理工作一直处在被动的一个地位。另外，建筑企业经济成本的管理工作，大多数也只是对某个阶段或者是某一种成本的管理，整体来看缺乏动态性和整体性。因此，在提升建筑企业经济成本管理工作方面，需要对相关的人事管理进行充分的准备。要积极学习先进的经济成本管理知识，对建筑经济成本管理工作进行充分的熟悉，要掌握市场的基本趋势，并且对所有的员工进行定期的培训。在建筑企业的发展历程中，由于对经济成本的管理工作的疏忽所导致的各种问题，需要抓住其中薄弱的环节，优先进行解决。企业要对经济成本的管理工作原则记性深入的研究，结合自身的情况制定相应的管理目标，促进自身的发展。如果一个建筑企业不具备完善成熟的经济成本管理系统，就无法对企业自身的盈亏进行有效的规划。因此，建筑企业应当建立经济成本的管理目标，有效控制在企业的生产经营过程中的成本。建筑企业建立经济成本管理目标，能够优化企业的经济成本管理工作效率，对企业的资金使用效率也具有重要的意义。首先，企业应当对以往粗放型的经济成本管理工作方式进行转变，向着精细化的方向，抓住目标制定详细的管理工作计划。其次，企业应当对成本和资源的分配进行优化，并且要积极采用现代化的手段对企业的市场发展形势进行预估。经济成本管理实际上就是对企业的资金动态进行有效合理的分配，以便对企业的发展有一个全面的掌控。建筑企业在自身的经济成本管理工作中一定要根据合适的目标制定相应的工作计划，促进企业经济成本管理工作的完善和经济效益的提升。
二、深入细节分析，提升成本管理效率
在建筑企业的经济成本管理工作过程中，企业要充分意识到经济成本管理工作的重要性。并且要能够对经济成本管理工作过程中的各个细节进行深入的分析，提高经济成本管理的工作效率。首先，建筑企业要重视对相关项目工作人员的工作素质的提升，要在工作过程中强调他们的责任感。首先建筑企业应当加强对相关项目工作人员的培训力度，保证工作人员所具备专业的工作能力，能够对经济成本管理工作进行有效的管理，对相关管理理念及管理工作办法要有明确的计划性。其次，要对培训过程中表现合格人员颁发上岗证，只有持有上岗证的员工才可以进行经济成本管理工作。这样对建筑企业的经济成本管理工作是一种十分有效的保障。最后，企业相关项目的经理，要注重自身工作素质的提升，明确自身责任，树立模范进行有力的领导。另外，建筑企业在项目施工之前，应当对工程的各项成本进行预估，并且要根据实际情况，与承包单位制定合适的承包合同。通过对经济合同的制定，建筑企业的经济成本管理也可以获得更好的保障。在合同的制定过程中，应当对经济成本的控制计划，工程预算等各个相关项目列入其中，对每一个项目进行仔细的研究，保证合同的作用。此外，对经济成本的管理工作，相关细节还包括了对成本的深入预测以及对所签订经济合同的执行工作和建筑所用各种材料的控制等。其中，对经济合同的执行，首先要保证经济合同的有效性，其次要对合同中的每一项内容进行仔细的对比，对各项经济成本进行科学的估计。或者可以将一个大的工程项目分解成若干个小型项目，分别签订经济合同。这样，能够方便承包商和企业在以后的工作中跟家方面。双方要严格根据合同要求进行后续工作，同时，对项目的总成本以及施工预算和相关的奖罚措施等的执行，还要综合考虑实际情况，既要保证合同的合法性，又要促进工程的顺利开展。对建筑工程中所涉及的各种材料的管理，也属于经济成本管理的一部分，因此，应当加强对建筑材料的管理工作，保证其规范性。相关管理工作人员在工作过程中，对材料的采购以及进场应当制定明确的要求，严格按照要求进行采购，并且在进场的时候再次进行检查，保证材料的质量，从而实现对经济成本的有效管理。
三、强化科学管理观念，提升监管质量
建筑企业的经济成本管理工作，除了需要完善的工作制度和详细的工作计划，还需要在工作过程中进行有效的监督。对于建筑经济成本管理工作中出现的问题，其中有一些是由于管理观念的落后，管理意识的懈怠，还有一些是因为缺乏有效的监管。针对建筑企业，在项目施工过程中对成本的资源消耗应当进行严格的控制，对成本的之处要进行不断的优化。经济成本的管理，除了要明确人的职责，还要站在企业长远发展的角度，对管理模式进行深入的研究，通过学习引进先进的经济成本管理模式，更新科学管理观念，来促进建筑企业经济成本管理工作的发展。建筑企业应当建立科学的经济成本管理系统，并且要在所有工作人员的意识中树立准确的科学管理观念。同时，企业应当完善考核制度，建立明确的奖罚体系，对工作人员的工作进行督促。整体来看，建筑企业的经济成本管理工作出现问题，主要是对工作目标的把握不够准确，对各功能结构的关系理解不到位等原因造成的，因此我们应当重新重视在经济成本管理工作当中各个部分之间的联系，完善各个功能。要提升在建筑企业经济成本管理工作中的监管质量，可以从加强对工程项目成本核算的监督和管理等方面入手。企业应当建立项目成本管理核算体系，在工程的施工过程中对各个项目的成本进行跟踪。这对于经济成本的管理具有重要的意义，其能够帮助完善企业经济成本管理的内容，为经济成本管理工作提供管理经验。成本核算作为一项基础工作，能够保证后续的成本考核和计划工作的开展，因此，企业应当对经济成本管理部门的工作内容进行明确，对工作人员的工作热情进行激发，充分发挥他们的工作潜力。同时更加重要的是要通过唤醒工作人员的责任心，加强在工作过程中的监督管理工作质量，对经济成本管理工作进行全面的监督。综上所述，在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场，企业自身的管理工作应当得到不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。经济成本的管理能够保证企业在日常发展过程中的经济效益，因此，我们应当对其进行深入的研究和分析。经济成本管理的重要性无需再次强调，但是对于工作的开展，需要从不同的角度进行不断的加强，促进建筑企业经济成本管理工作的发展，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016(10):285，287
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招标采购的范围和规模应依照《中华人民共和国政府采购法》执行。其中第一章第二条：“为了规范政府采购行为，提高了政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公众利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定本法。本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政局性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”
招标项目概况
主要是介绍项目的名称、建设地址、主要建设内容、总投资、资金来源等基本情况，项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续的办理情况。
招标采购必须具备的条件
中学教学仪器采购项目必须要具有一定的条件才能进行招标，按照《招标投标法》第9条规定：“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续取得批准。招标人应当有进行招标项目相应的资金或资金来源已经落实。”即履行项目审批手续和落实项目资金来源，这是招标项目进行招标必须具备的两项基本条件。
招标采购的方式
《中华人民共和国政府采购法》第三章政府采购方式第二十六条：政府采购采用以下方式：公开招标；邀请招标；竞争性谈判；单一来源采购人；询价；国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式，公开采购应作为政府采购的主要方式。
招标文件起草过程中应注意问题
招标范围、标段、标包的划分、投标资格
1）中学教学仪器设备招标范围。主要有工程施工现场准备、土木建筑工程、设备安装工程。现场准备是教学仪器设备安装必须具备的现场施工条件（包括三通一平、五通一平、各种施工和生活设施的建设等）。土木建筑工程是指房屋、市政、交通、水利水电等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、砼工程、金属结构工程、装饰工程、道路工程、构筑物工程等。设备安装包括机械、化工、冶金、电气、给排水等设备和管线安装，计算机网络、通信、消防监控系统的安装等。
2）招标标段划分。应注重中学教学仪器设备招标的标段划分。标段划分过大，必然减少投标人的数量，进而也影响到竞争的效果；标段划分过细，不利于吸引大型教学仪器设备生产企业前来投标，发挥不了规模效应，从而提高教学仪器设备的造价；同时标段划分过细，标段之间的工序交接和验收问题就越多，各标段之间的衔接矛盾就越多，管理协调的难度就加大。所以中学教学仪器设备标段制定应依据教学仪器设备管理模式，管理力量、工期和规模，各单标段之间的技术关联性、投标竞争状况，并结合投标资格预审的资格能力条件，以及投标人可以选择的标段空间来划分，应以节约教学仪器设备投资、加快施工安装进度、便于学校管理为原则。
3）投标人的资格要求。按照教学仪器设备招标项目及标段的规模、专业、范围、与承包方式，依据国家有关教学仪器设备企业资质管理规定设定投标人的资质条件、能力和信誉要求，并对投标人进行资格审查。这些主要是判定投标人主体资格合格、能力合格(具有圆满履行合同的能力，包括技术、资金、设备、管理、经验、信誉和人员能力)；正常状态（没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态）；信用合格（在最近三年内没有骗取中标、严重违约和重大工程质量问题）。
招标团队的组建、工作计划及实施与检查
招标采购团队的组建
为了成功完成中学教学仪器设备招标采购任务，保证采购质量，中学招标管理部门必须组建招标团队（有条件的中学应参照政府采购，相应分专业成立组建专家评委库），招标团队要有明确的采购目标，由不同部门、不同专业的人员组成，每个成员必须有清晰的角色定位和分工，团队成员能力互补，信息沟通顺畅；要熟悉招标采购方面的法律、法规、规章和行业管理规定，最好具有一定的招标采购专业技术工作经验。
制定招标采购工作计划
中学招标采购工作计划，主要是对中学教学仪器设备的招标内容、时间、节点、程序的安排，确保中学教学仪器设备招标采购工作与整个教学仪器设备采购实施进度相衔接、配套、并按时完成。
招标采购计划的实施与检查
中学教学仪器设备招标采购团队中应有纪律、监察部门的负责人参加，并对招标采购过程中重要教学仪器设备招标采购的工作环节设置检查点，以发现问题，及时采取措施进行调整，从而保证招标采购工作的质量和进度要求，顺利完成中学总体采购计划。
总之，中学教学仪器设备采购招标要正确分析中学教学仪器设备的技术经济特点和管理特征以及相应的采购需求目标，据此编制科学、合理、可行的招标方案，选择确定中学招标的各项评审因素和标准，并通过招标选择合适供应商，实现中学教学仪器设备项目采购的需求目标。
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1建筑施工工程物资成本管理的重要性
工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控
物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。
1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平
物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。
1.3物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全
工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系，及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理失控，工程成本上升幅度过大，会造成工程预算执行偏差，对工程项目的正常运转产生影响，从而打乱施工进度安排，或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性，不能如实反映市场的客观实际，就很难实现物资质量与价格的平衡，达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。
2建筑施工企业物资成本管理工作存在的问题
2.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念
施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究，没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，并没有充分发掘自身潜能，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
2.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
2.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
2.4施工物资管理中的信息化程度比较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
3提升建筑施工企业物资成本管理工作的策略
3.1加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3.2 加强过程管理， 搞好成本分析工作
有了清晰明确的目标，有了完善的管理制度，有了精诚合作的团队，又从上游对物资进行了集中招标采购，确定了合理的供应商，接下来就要对施工过程物资管理的各个环节进行有效的管理，达到精益求精，尽最大的能力降低建筑施工企业的物资成本。
（1）首先，要根据月施工生产计划，施工设计图纸，制定良好的物资采购计划，进行合理的物资储备，既不影响施工，又可以批量采购，达到最佳经济订购点。
（2）其次，合理规划并有效的利用各种仓储设施；采取科学的保管保养方法，合理堆码减少损耗；确保库存物资数量准确，质量良好；及时准确地组织物资收发作业，加速物资周转，满足企业施工生产需求；采取有效措施，确保仓库设施，库存物资和人身安全；严格按照管理标准、技术标准、作业标准和作业程序进行仓库作业，改善服务质量，争创良好的经济效益。在验收的过程中，应坚持执行两人以上验收制度，以便互相监督，最大可能的杜绝验收漏洞，应进行检验试验的物资品种必须进行检验试验，经检验试验合格之后才予以验收入库，杜绝不合格品进入仓库。
3.3通过强化项目内部考核机制
实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。
结论
建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。
参考文献
[1] 邵冲. 管理学概论[M]. 广州：中山大学出版社，2006：88.
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一、严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化
首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、积极参与招商引资工作
及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好，务实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。
20xx年，要继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。
建筑企业财务工作计划(二)
20xx年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到最好，特此制定了新的工作计划。
参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体计划如下：
一、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理办法、资金预算治理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
三、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。
四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。
建筑企业财务工作计划(三)
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强>财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想
财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务
(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率
1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送>税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
4.做好会计档案的管理工作。
(二)加强公司的资金管理
1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。
(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策
1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
(四)严格落实财务控制工作
1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。
(五)财务分析
及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。
三、加强素质养成、推进队伍建设
随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务>培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
四、工作重点与难点
增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
五、建议和措施
1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。
2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。
3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。
4、扩大产品销售范围，增加销售收入。
5、量入而出，控制费用支出：
(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。
(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。
建筑企业财务工作计划(四)
一、 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。
二、 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度。
三、 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。
建筑企业财务工作计划(五)
新年到了，对于自已的工作，得制定一份新的工作计划了，希望在新的一年里能够越来越好!
一、财务科工作计划
财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、支付各种款项的措施
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
三、加强防范企业经济风险意识
篇7
8月10日，我局向区（市）县安监局转发了国家安监总局、省安监局关于开展劳动防护用品专项监督检查的紧急通知，要求全市安监系统充分认识劳动防护用品是保障从业人员安全与健康的最后一道防线，紧密结合实际认真开展专项监督检查工作。陈庚文局长在局办公会上专门对开展劳动防护用品专项检查工作作了部署，要求各业务处紧密结合日常监督监察工作实际，制定具体工作计划，认真组织实施。市安全生产监察大队专门编制了煤矿、金属与非金属矿山、建筑施工、冶金和机械等重点行业专项监察计划，明确了将生产经营单位劳动防护用品购买、发放、使用管理情况和是否使用通过安全标志认可的特种防护用品等作为重点检查内容，要求监察人员严格执法检查，做好详细的现场笔录，详实填写《劳动防护用品专项监督检查情况汇总表》。
截至10月底，我局在开展劳动防护用品专项监督检查中，共出动执法人员562人次，检查168户企业。涉及金属及非金属矿山5户，化工企业82户，建筑施工企业25户，冶金企业12户，制造加工企业16户，其他企业28户；发出隐患限期整改指令书66份（其中：金属及非金属矿山1份，化工企业20份，建筑施工企业13份，冶金企业7份，制造加工企业14份，其他企业11份）；受处罚企业6户（其中：金属及非金属矿山、化工企业、建筑施工企业各1户，制造加工企业3户），处罚金1.6万元。全市的安监机构出动6377人次对1873户企业进行了执法检查。共发出隐患限期整改指令书440份，当场处罚决定书16份；立案查处53件；处罚金6.7万元。
二、监督检查的基本情况及存在的主要问题
从专项监督检查情况看，大部分生产经营企业能按照有关法律、法规及标准要求，建立了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废及个人配备要求等各项管理制度，设立有劳动防护用品专项经费；有购买和发放记录；对过期报废的劳动防护用品能按规定要求予以更换和销毁。多数企业从业人员能按照规定和要求正确使用和佩戴劳动防护用品，也能掌握劳动防护用品性能及作用，对自身所享有的劳动防护权益也能够自觉维护，没有发现不按照规定购买和不使用通过安全标志认可的特种劳动防护用品的企业。
存在的主要问题：
（一）部分企业劳动防护用品经费落实不足，发放数量不足。对采购劳动防护用品把关不严，没有严格要求劳动防护用品生产厂家提供资质和产品质量检验合格报告。
（二）部分企业安全健康教育培训不到位，缺乏对职工正确配备和使用劳动防护用品的指导，职工劳动防护用品知识欠缺。
(三)少数企业没有购买劳动防护用品的记录或存在不按规定配发劳动防护用品情况。问题较多的是家具企业、制鞋企业；部分建筑、化工、冶金、制造加工企业也存在一些问题。有的化工企业职工以普通纱布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企业个别职工在施工现场未按照规定正确佩戴安全帽和安全带或存在使用不合格的劳动防护用品现象。
三、下一步工作措施
篇8
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。
一、转变对施工成本的传统意识
传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。
二、规范成本核算
建筑施工企业在经费上要做好先核算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。
具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。
三、加强施工成本的管理，注重实际效果
会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。
（一）加强材料费用的控制
材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。
（二）施工机械的管理
施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。
（三）加强资金费用的管理
在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。
四、明确成本与工程质量、安全之间的关系
在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。
五、结束语
建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。
参考文献：
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随着各种建设项目的开发，工程机械应用越来越广泛，工程机械设备的完好和正常工作对施工的进度和质量起着决定性的作用。但是可靠性再高的工程机械在使用中也不可能不出故障,现今用户最关心的问题就是如何保障工程机械出现故障后 ,能迅速高质量地得到维修,恢复工程机械的性能且维修价格低。所以提高工程机械维修企业的技术构成,降低维修成本,促进工程机械维修工业的发展 ,显得愈加迫切。技术构成可简单概括为人力 、设备和信息三大要素。其中人是决定性因素,人的素质决定个业的素质。因为设备的使用和管理水平、维修技巧和水平、信息的收集整理与利用程度都依赖于人的素质。本文重在分析工程机械中出现的问题并提出解决的途径。
1工程机械维修中常见问题
1.1不能正确判断分析故障， 盲目大拆大卸的现象司空见惯一些维修人员由于对工程机械结构 原理不清楚，不认真分析故障原因，不能准确判断故障部位，凭着 大概 差不多 的思想盲目对机械大拆大卸， 结果不但原故障未排除，而且由于维修技能和工艺较差， 又出现新的问题。
1.2盲目更换零部件，乱用螺栓，一味换件修理的现象不同程度地存在，增加了消费者的开支理单在维修时，应根据故障现象认真分析判断故障原因及部位，对能修复的零部件要采取修理的方法恢复技术性能， 杜绝盲目更换零部件的做法。
1.3不注意配件型号以及不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少，配件代用或错用的现象较普遍在维修工程机械时， 配件代用或错用的现象仍然较普遍， 有些配件应急代用是可行的， 但长时间使用却有害无益， 影响机械的安全和技术性能 。
2 工程机械维修与保养的建议
2.1编制机械工作计划、提高机械人员业务素质水平
根据工期、进度、设备工作量, 结合设备厂家提供的维修问隔、维修标准及操作人员的业务水平, 编制机械维修分为短、中、长期工作计划。一般短期计划为 10 天或一个月。短期计划要结合施工现场的具体情况不断调整、完善, 以保证中、长期工作计划的落实。
目前我国现有的工程机械的技术管理尚不能同步发展，大都仍沿用着旧的一套管理模式。 其致命的弱点， 就是常见的技术管理因人而异的不稳定状态和在管理上的短期行为， 即我们通常称的 “随意性 ”。其表现 为“重修轻养 ”、 “重用轻管”、 信息不畅， 不利于主管部门管理，大多企业对工程机械的技术管理也大致如此。若维修业的发展不适合工程机械工业的发展 ,就会影响工程机械的使用。所以要提高机械人员业务素质及技术水平。机械操作人员要做到懂构造、原理和性能和会使用、检查、排故障和保养, 减少停机损失, 提高机械的经济效益。为促使机械人员自觉提高业务素质和技术水平, 从制度上对一专多能、敬业精神强的职工给予高薪和较高政治待遇; 对于技术较差但有上进心的多加鼓励, 创造学习机会; 对业务差又没上进心的严厉处罚。机械人员要积累经验, 不断总结, 对影响工程施工的因素进行综合分析, 总结出减少设备停机时间、降低成本的办法和措施, 从而使编制的施工计划及生产安排更可行。
2.2注重设备的前期管理
设备的前期管理是指从制定设备规划方案起直到设备投入生产为止这一阶段的全部管理工作，主要包括设备的规划决策 设备的采购（或租赁） 设备的安装调试及设备使用的初期管理四个环节 （1）规划决策阶段，企业所需设备无论是采购还是租赁，都要根据工程的实际需要，设备的配套需要等方面的要求提出方案，根据充分市场调查研究所掌握的情况进行可行性和经济性分析论证，作出设备是购置还是租赁的决策，并编制费用预算确定实施程序和预期效果 （2）工程机械的采购，是机械前期管理的重要工作 首先参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识 较高的专业技术水平和高度的责任心；其次在采购机械设备前，要对公路工程对机械的实际需求以及工程机械市场发展情况作出正确的分析 论证，编写机械采购的可行性报告呈报上级主管部门，待上级主管部门进行分析 论证批复后方可进入采购的准备和实施阶段 （3）工程机械的租赁，在我国实行公路施工设备的社会化租赁经营是克服目前施工机械利用率低，施工单位经济效益差等以上问题的较好办法 （4）设备的安装调试是一项涉及面广，难度较大的工作，因此要有严密的组织，严格地按程序实施，设备部门和维修技术人员要充分发表意见，机械的各项性能指标均要符合原设计和选型要求，这对于充分发挥设备的投资效果起着重要作用，因此决不能对这部分工作敷衍了事。
2.3 合理对机械进行等级保养。
等级保养是否合理, 将直接影响到机械的性能和寿命。工程机械因使用地区条件环境差等因素, 考虑等级保养标准的可执行性, 应有浮动范围, 一般情况: 一级为100小时, 二级 300~ 400 小时, 三级 900 小时以上。施工场地的天气、污染及路况都会影响机械的性能, 且降低寿命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好对机械的预热保温防冻和发动机的低温调整工作, 夏季做好对机械的冷却清洗工作。高原山区调整点火时间, 增装涡轮增压器, 减少冷却液消耗, 缩短冷却系统, 均能延长机械的使用寿命。现在不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少，柴油机活塞与缸套配合间隙、活塞环“三隙”、气门间隙、柱塞余隙、制动蹄片间隙、 主从动齿轮啮合间隙 、轴承轴向和径向间隙、气门杆与气门导管配合间隙等， 各类机型都有严格的要求， 在维修时必须进行测量， 对不符合间隙要求的零部件要进行调整或更换 实际维修工作中， 不测量配合间隙而盲目装配零部件的现象为数不少， 导致轴承早期磨损或烧蚀柴油机烧机油起动困难或爆燃 、活塞环折断、机件撞、 漏油、 漏气等故障， 有时甚至会因零部件配合间隙不当， 导致机械严重损坏事故的发生，这就要求我们注意对此的检查和维修。
2.5优化设备的现场管理
设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴 从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的 它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的水平 在这方面，笔者建议采取如下对策：
2.5.1国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合、弹性化的原则，让企业自主选取适合自己的维修制度。
2.5.2为了避免维修过剩和维修不足的局面产生，可以根据实际情况，让不同的设备采用不同的维修模式，让不同的部件 系 采用不同的维修模式，让相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。
2.5.3采购阶段选择维修性较好的设备，加强维修技术人员的引进和培训，充分利用现代管理技术，制定严格的维修管理制度，确保维修质量。
3结语
建筑工程施工的普遍特点是工程量大、任务重、投资高、工期紧且具有较强的季节性。工程机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣性的因素，针对工程施工机械设备的这些特点, 加强机械设备的保养和及时维修是强化其技术管理工作的重要内容。首先, 加强保养, 确保设备技术状况良好, 要树立按时保养、按级保养、按项保养的思想, 突出科学性、强制性、预见性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障设备及时修复。而且在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员, 突出预防性、针对性和有效性, 注重装配工艺和优化修复工艺。另外, 要注意加强和设备生产厂家的沟通联系, 与生产厂家建立友好的协作关系, 确保机械设备正常运转, 以防因关键设备维修而耽误工期。最后, 还需要将技术保养工作制度化、规范化。只有这样才能使得建筑机械行业减少成本，提高效率，更加经济的促进该行业的大力发展。
参考文献
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因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。
三、当前建筑业企业财务风险表现
目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。
四、?务风险的整体把控
建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。
五、从财务管理的角度把控财务风险
1.提升存货与应收账款管理强度
首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。
其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。
2.强化企业预算管理
首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。
其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。
3.加强项目投资风险控制
项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。
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随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。
1 工程预算的概念
工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准, 预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务。
2 转变对施工成本的传统意识
传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的预算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。
3 规范成本核算
建筑施工企业在经费上要做好先预算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。
4 加快会计工作向管理型转变
会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。
4.1 加强材料费用的控制。材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。
4.2 施工机械的管理。施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。
4.3 加强资金费用的管理。在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。
5 建筑企业财务管理中存在的问题
5.1 收入确认依据的问题。建筑企业的结算一般情况下都依赖与企业的进度统计报表，建设施工单位能够接受的资料是比较少的，这就导致建筑企业在进行月度、年度的结算时出现一些偏差，准确性会受到一定的影响，最终会对建筑企业的整体的经济效益造成负面的影响。
5.2 没有将收益性支出和资本性支出的界限划清。建筑企业的收益性支出与资本性支出的概念是不同的，如果没有将这两者合理的划分就会使得企业的资产成本的确定不便。这对与企业的利润是会造成直接的影响的，而且会影响企业利润。
5.3 固定资产管理的问题。建筑企业的工程管理包括很多方面，其中固定资产的管理就是一个方面，建筑企业的工程是由企业的项目部门完成的，由于项目部门对于一些管理上的问题不是很了解，所以，他们往往会将一些物质，比如：计算机计入到固定资产当中，可是这是不能够反应出建筑企业的当期损益的。
5.4 应收账款的问题。由于建筑企业字发展的过程中会有一些款项无法收回，因此，只能计入企业的坏账准备中，导致这一现象的一个主要的原因就是社会信用机制的不完善，使得拖欠工程款的现象比比皆是，这对于企业的发展是很不利的。
5.5 现金采购的款项过多以及不合规的发票报销的问题。建筑企业子在进行材料采购时没有配套的监管机构这就造成了很多的违规现象，也会使得税收出现问题，会出现漏税问题。
6 明确成本与工程质量、安全之间的关系
在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。
7总结
建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。
参考文献
[1] 张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济，2010（6）.
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[3] 钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011（8）.
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对整个房建工程进行预算和成本控制工作，是保障工程项目正常进行的必要前提，为项目的顺利完成提供了重要保障。但是，对房建项目实施预算和成本控制时，依然存在一些问题，需要采取相应的解决措施来处理这些问题造成的影响，以确保预算和成本控制的有效实施。
一、房建进行预算和成本控制的必要性
房屋建筑在项目施工时，对整个建筑工程使用预算和成本控制十分重要。在通常情况下，房建工程的施工过程包括工程设计、决策以及实施阶段。而房屋建筑的预算工作在施工图纸设计时间段里进行，在工程项目实施阶段前进行工程的预算，可以有效控制工程建设的项目投资，对整个房建项目的造价产生影响，决定了造价工作的效率与质量。在房屋建筑施工时，必须管理与预算项目的成本，使设计部门完成制定施工项目计划、建立施工项目的合同、预算项目的完成成本预计投资额等工作，为企业项目的施工提供必要的依据。此外，对房建进行预算和成本控制，能够使施工企业进行项目的全面管理，合理的使用各种资源，有效地控制整个项目的施工进度，保证项目的正常竣工。
二、对房建实施预算和成本控制时存在的问题
（一）成本预算标准不规范
关于房建的成本预算，有明确的相关规定，应该使用不同的成本预算标准对不一样的房屋建筑项目进行成本预算工作。在实际工作中，应该考虑实际状况对项目施工的要求，不仅要参考项目标准，而且还要考虑实际情况，对房建工程进行合理及实际的工程成本预算。但是在实际预算工作中，很多房建项目没有依据相关标准实施成本预算，并对标准的选用过于随意，更没有成立资料库来为预算提供数据，导致有些房建工程的成本预算与实际需要不相符，其预算成本高于实际成本需要，影响了项目资金的最大化利用，对后期施工产生了影响。
（二）房屋建筑的成本预算和控制的范围不全面
一般情况下，对房屋建筑项目进行成本预算和控制时，其应用阶段在施工时间段里，没有考虑施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工时间里产生的成本构成。即使施工前期准备工作和后期善后工作所产生的成本相对较少，但是也应该对其加以考虑，将其归入到成本预算和控制的范围里，将施工项目里所有阶段里产生的所有费用进行成本预算和控制，如此，以保证资金的最有效使用。房建项目成本预算和控制的不全面，能够影响整个房建工程的质量。如果前期项目准备工作无法投入需要的资金，就无法保证下个阶段工作的正常进行，而且，后期竣工时，没有相应的资金投入的话也无法保障对施工项目的质量进行审核。因此，在对房建进行预算与成本控制时，不仅需要预算和控制施工项目的重点工作的成本，而且也应该对工程的细节工作产生的成本实行控制，以保证资源使用的利用率最大化。
（三）房建预算与成本控制中相关部门配合力不足
在房建实际工作中，其预算和成本的实施需要多部门的配合，比如相关部门有项目部门、设计部门、采购部门以及财务部门。项目部门必须控制与计划房屋建筑工程里的各项工作的动态；设计部门应该根据工程项目的要求以及实际工作情况制定出合理的施工计划。财务部门是依据项目部门具体施工进度的情况和设计部门设计的方案，预算整个房建工程施工的需求成本，并确定相应的财务计划方案；而对于采购部门来说，其工作模式是按照成本预算来确定采购工作。此种部门工作分配在某种程度上是提升了工作的效率，然而，在实际情况里，如果只是明确部门的职责，而不采取必要的规范对各个部门工作进行协调，会影响整个工程的预算和成本控制工作。
（四）预算管理工作人员专业技术水平偏低
我国的预算管理人员，因大多只具备对房建实施概预算的工作能力。因此，在面对房建预算工作时，其专业技术水平偏低，大多不能对工程的复杂技术以及经济问题合理的处理，且预算人员投资预控能力有限，对工作只能予以事后处理。此外，预算管理人员对现场施工单位的协调能力相对缺乏，不能有效地处理各部门的协调工作以及相关的索赔工作，导致部门之间合作不融洽，影响工作的顺利开展。
三、改进房屋建筑预算和成本控制的对策
（一）提高对房建预算的管理监督力度
目前，我国的房建预算工作相对混乱，为了保障预算工作的正常开展，应该提高房建预算和审计工作的监督力度与管理力度，进一步将施工项目的监督管理机制完善，成立专门的工程监督部门，以对施工项目的现场施工情况以及项目的预算方案进行监察，保证预算方案和现场施工相一致。
（二）加强管理建筑工程材料的采购
房建工程的关键工作是项目的材料，而且房建预算和成本控制的重要内容是材料成本，因此，项目工程需重视房建工程材料的管理与采购，以减少资金浪费。在对房建施工材料采购前，应该了解房建的具体工程状况，并有针对性地对房建需求物质进行采购。此外，采购部门必须掌控市场材料的动态变化，对相同材料在不同厂商的价格分析对比，选择出最具有性价比的材料厂商进行采购。在确定采购材料后，还需对其质量实行相应的审核与检查工作，确保采购材料的质量水平。当材料采购回来后，应对其实施管理，规范入库与出厂管理流程，保证仓库制度的规范化。
（三）有效控制房建成本的措施
改进房屋建筑的成本控制时，首先，应该对房建工程的结构合理设计。通常情况下，房建工程的结构体系一般是竖向分体系与水平向分体系。房屋建筑工程选址建筑结构的不同，其工程需要的成本也不尽相同。房屋建筑进行结构设计时，应考虑其自身资金水平、工期预定、工作能力，选择最优方案；其次，房建工程应该采用适宜的基础形式。采用适宜的基础形式能够将其施工周期最大化缩减，更有利用基坑的维护，从而对房建施工成本实行有效控制；最后，应该对施工材料的混凝土强度实施合理的配置。房建材料中混凝土的强度大小决定了房建成本的施工成本。其强度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工时，应合理的控制其混凝土强度性能，降低房建成本。
（四）对房建现场施工合理安排
控制房建工程成本的关键工作是管理施工现场人员。按照不同岗位的工作内容，对工作人员实行合理的调度。在房建施工时，作业人员需严格依据施工制度进行施工，并加强不同部门的协调，提升现场施工效率，充分的实现对资源的有效利用。此外，应该明确每天的施工工作计划，房建的施工现场管理人员应依据计划来安排施工人员的工作，施工管理人员不仅要设计合理并全面的计划，而且需要提高对现场的监管力度，以确保房建工程的施工质量，降低经济损失。
（五）提高房建工程施工人员技术水平
我国房建工程中施工作业人员的知识水平以及技术水平都有限，但是，在实际工作中，房屋建筑工程的施工现场需要具备一定的技术水平，因此，需要不断提高施工现场人员的技术水平，对其进行相应知识以及技术的培训，保证施工的质量，防止出现技术错误或失误，导致经济损失的产生。此外，在施工人员进行现场操作时，应加强对其技术的管理与监督，规范施工人员的操作过程，对现场施工人员的技术操作水平进行审查，及时发现现场人员施工技术中的问题，并采取有效地解决措施。提高施工操作人员对技术设备的操作能力，可以大幅度改善施工效率。
结束语
在房屋建筑工程的初期，应对房屋工程实施成本预算，保证预算方案的准确性及质量水平，实现对整个工程成本的有效控制。在预算和控制房建的成本时，应该考虑多方面因素的影响，对其存在的不足方面，应采取相应的解决策略，保证房建工程预算与成本控制的质量水平。
参考文献：
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建筑工程项目在施工过程中，安全与管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全与管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证建筑工程项目的顺利进行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行业相比，建筑施工企业是安全事故相对较多的行业，在很多建筑工程施工中，有的安全问题已经成为制约建筑行业发展的重要因素。安全问题是一个重要问题，他从某种程度上来说直接影响着建筑施工企业的长久发展与竞争力。但是，在当前的形势下，很多施工企业存在着安全隐患，如果不及时解决，将会造成严重的后果，有的造成人员伤亡，甚至有的直接给企业造成无法挽救的损失。当前众多的安全隐患主要表现在以下几个方面：
对安全生产的资金投入少，有的企业为了缩短工期，节约成本，对安全生产的资金不重视，投入不足；有的建筑施工单位，安全管理意识不高，认为无所谓，主观上给安全生产造成了隐患；很多施工人员的安全施工专业素质不高，再加上企业的不重视，这些都给安全管理带来了很大的风险。
企业安全管理水平的高低不仅是企业形象的代表，更是企业效益的保证，现在的建筑企业不能做到安全施工、安全管理已经难以在市场中立足，因为消费者，也就是住房的居民对于安全的要求越来越高，不能满足消费者需求的企业就不能赢得市场，在竞争中就失去了最大的优势，销售工作就很难进行，所以安全管理很重要，时刻不能放松警惕。
二、加强建筑施工安全管理的途径
为提高建筑工程的安全性，优化建筑环境，我国重点针对制约安全管理的因素，提出解决措施，加强对建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加强对建筑工程安全技术的研究
提高施工技术的安全度，需要借助一定的科研支持，我国应在建筑施工技术方面，投入大量的科研力量。首先约束技术施工，保障施工人员在技术上的合理、科学，避免遗漏技术问题;然后针对新技术实行重点培训，保障施工人员熟练掌握施工技术，提高施工技术的性能，促使新技术在建筑现场达到稳定的状态，保障技术与施工的和谐性;最后根据建筑施工现状，改进施工技术，防止施工技术本身的缺陷造成安全问题，利用科研作为技术改进的力量支持，推进技术发展，最终实现施工技术的高效性。
2、提高施工人员的安全意识
意识在安全管理中，具有较大的影响力，可以时刻约束施工人员的行为，保障行为规范。规定施工人员，始终将安全施工作为思想基础，促使施工人员意识到安全管理在工程中的重要性，帮助施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系，保障施工人员在意识上形成安全施工的自觉性。施工人员在安全意识的约束下，会主动规范自身行为，同时还会监督其他施工人员的行为，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人员的安全意识，属于工程安全管理的根本，将安全管理作为施工人员的责任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的进行，处于安全、有序的环境内。
3、加强现场安全教育
针对建筑施工现场，定期实行安全教育，利用案例教育的形式，加强施工现场的安全管理。着重针对施工人员群体，实行教育，可分为两项安全教育的途径:第一是岗前安全教育，对施工人员的安全管理做最基础的培训，保障施工人员具备基本的安全处理能力，详细规划施工环境，提前做好安全预防工作，促使施工人员明确与安全管理相关的注意事项;第二是施工过程中的安全教育，施工现场的突况较多，大多情况下安全事故无法预测，以工程现场为安全管理的背景，实行现场教育。
4、完善科学的监督体系
为加强安全管理的监督性，需完善监督体系，规定安全监督的内容及条件，促使工程监督处于安全的环境内。例如:结合施工现场，利用监督体系，实现工程施工的有效监督。通过监督体系，对施工现场做合理的反馈，确保安全监督工作落实到位，发挥一切与安全监督有关的机构力量，整体监督体系，做好体系完善的工作，由此才可为安全管理提供监督途径，保障建筑工程处于安全监督的施工环境内。
三、加强建筑工程进度管理的措施
1、制定施工进度计划
施工进度计划是有效控制施工进度的基础，它主要包括两个方面的内容，即进度计划编制和进度计划评审，施工进度计划要合理安排建筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，设置不同的施工进度目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划的编排。
2、加强施工人员管理
为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
3、保证施工物质供应
在建筑工程项目的进度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现场中去。
4、采用先进施工技术
先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作计划的编制、操作性较强的施工组织的制定以及科学性较强的施工方案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工程进度产生积极的推动作用。
5、提高工程连续性
促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
结束语
施工过程中安全的管理与进度是成正比例存在的，安全的管理为施工进度带来很大的好处，也为施工人员的生命安全带来保障，为施工者带来安全，安全管理与施工进度是密不可分的，只有安全管理才会促进施工进度，安全管理为进度提供基础，只有施工人员的安全得到保障，建筑施工进度就会有所提高，施工人员的工作热情也会提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工进度，它们是不可分割的整体。
参考文献
