引论：我们为您整理了13篇公交企业财务工作总结范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
2014年2月13日，我国财政部对外了2013年工作总结与2014年工作计划。其中，着重提出要大力发展管理会计在我国企业中的应用。同年，财政部又对外了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。管理会计的受重视程度大大提高。此外，目前，我国市场经济增长的下行压力较大，在现阶段积极推动管理会计的实施，也有助于优化企业内部管理、提高企业经济效益。
管理会计自上世纪70年代由西方传入我国以来，虽然对我国企业的发展和公司治理具有一定效果，但是，管理会计的整体发展始终滞后于财务会计。再加之很多企业管理者对管理会计的重视不足，使得管理会计一直都未形成一套自身的应用体系，管理会计的效果自然也难以被真正发挥出来。在我国，公交企业一直承担着社会公共服务的职能，但同时，公交企业还是自主经营、自负盈亏的（经济实体。其不仅要保障社会效益，还需追求一定的经济效益。管理会计有助于其实现这一目标。
二、公交系统实施管理会计的必要性
公交系统具有一定的社会公益职能，但是，为人们提供社会服务的同时，还具有自主经营、自负盈亏的企业性质，经济利益也始终是其追求的目标。实施管理会计，能够帮助其快速实现这一目标。公交系统实施管理会计主要具有以下三方面的积极意义，即：优化预算管理，提升公交企业企业内部的执行力；增强各部门的沟通协调性，充分调动企业员工的能动性和积极性；更有助于实现成本控制目标，提高企业的经济利益。
（一）优化预算管理，提升公交企业的执行力
首先，公交系统实施管理会计，能够优化预算管理、提升公交企业的凝聚力。在当前的管理会计体系中，预算管理一直都是执行会计和决策会计的中介，其在管理会计中的重要性不言而喻。预算是公交系统中各部门或企业成员的未来行动依据，代表各方对未来经营方略的认可与共识。有效的管理会计体系势必具备一个合理而具有高度可执行性的预算，其能直观反映出公交企业资源配置的重点，且明确了各成员方实现目标的可操作方法。此外，有效的管理会计能够实现企业良好的内部沟通。因为其可以借助预算将各部门、机构等连为统一整体，并借助业绩考核等相关指标，对各部门、机构进行有效协调与管控，使其围绕企业战略这一总目标而做出努力与改进，有助于提高各部门的执行力。
（二）增强各部门的沟通协调性，充分调动企业员工的能动性和积极性
其次，公交系统实施管理会计，能够增强各部门的沟通协调性，充分调动企业员工的能动性和积极性。目前我国管理会计体系，是建立在行为科学的基础上，以决策会计和执行会计为主体，以预算管理为媒介手段。并且，随着市场经济的发展，管理会计的决策会计分支已经实现了从“单一化”向“多样化”的转变。而且，决策方法也已经由“最优化”准则转变为了“满意性”准则。在此背景下，管理会计能够使公交系统的整体战略目标细分为多样化的战略目标，从而实施具体决策。而各部门在这种细分化的战略目标下，能够进行更加有效的沟通与配合，企业员工的能动性与积极性也获得了最大程度的调动。
（三）更有助于实现成本控制目标，提高企业的经济利益
再者，公交系统实施管理会计，能够更有助于实现成本控制目标，提高企业的经济利益。管理会计与财务会计不同，其需要企业各个部门、甚至各名员工的共同参与。成本控制不仅是财务会计，同时也是管理会计的重点。在广泛的参与制下，企业需借助细致的科学计算制定出切实可行的成本标准，从而实现有效的成本控制。在这一模式下，企业管理者能够及时、经常的了解成本情况和成本预算的执行情况，能够更有效的找出成本执行差异分析。此外，管理会计还能以经济和非经济手段共同对成本因素进行驱动，使公交企业能够进一步实现成本控制，从而提高公交企业的经济效益。
三、管理会计在公交系统中的应用现状
（一）公交系统目前相关的内部管理体系尚不健全
在我国的很多公交企业中，“重业务轻管理”现象较为严重。再加之公交系统的公益性质，使我国很多公交系统的负责人并不重视内部管理。此外，相较于财务会计，管理会计起步较晚，也始终并未形成自身的相关体系。这便造成公交企业与管理会计相关的内部管理机制不健全。导致企业对管理会计无约束、无监督。再者，目前，我国很多企业的管理者与员工都对管理会计的认识存在误区。认为管理会计便是企业的内部会计控制，等同于财务管理，只不过是一系列“形式主义”的财务规章制度，有章不循，实际执行情况极差，企业资产流失现象较为严重。笔者认为，目前我国公交企业的当务之急是进一步建立健全与管理会计相关的内部管理规章制度，并加大其执行力与约束力。
（二）我国公交企业管理者对管理会计的认知度不高
除了公交系统目前相关的管理会计体系尚不健全之外，我国公交企业管理者对管理会计的认知度也不高。很多公交企业管理者对管理会计的认识仍停留在低级阶段，认为管理会计就是对会计工作进行有效管理，就是进一步规范报销、差旅等流程。同时，不仅对管理会计的观念十分淡薄，对其实质性的认识更加不足，也无法将管理会计与企业发展战略、未来目标等进行有效相连。此外，由于管理者的认知度不足，在公交企业内部各部门、各人员也并没有共同参与到管理会计的工作中来，导致企业的管理权依然高度集中在管理者手中，“一支笔”现象较为严重。与此同时，财务会计事前审核、事中记录、事后核算与监督的职能也未得到有效发挥。
（三）流动资金紧张，核算管理水平相对落后
如今，多数公交企业收不抵支，内部流动资金相对紧张，很多企业都是依靠着政府补贴勉强维持。所以公交系统并没有足够的资金来对财务硬件进行维护和升级，甚至部分公交企业还在沿用手工记账的方式进行财务管理。即便部分公交企业引入了会计电算化管理，但其电算化软件版本较为原始，软件很难实现“事前预测”和“事中控制”的要求，使企业财务管理的推行受到制约。
（四）公交企业财务人员的综合素质有待提高
公交企业若要在内部推行管理会计，对于企业财务人员也要有一定要求：除了具备过硬的财务专业知识，还应当对企业内部综合管理知识有所了解。另一方面，部分公交企业财务管理人才较为匮乏，企业内部并没有设立专门的财务管理岗位，而是由其他管理人员兼任，这就使得公交企业财务管理人员无法对财务工作投入足够的精力，财务管理的效果势必大打折扣。再者，大部分公交企业并不重视对于财务人员的再教育或者业务培训，使得财务人员的水平停滞不前，使企业管理会计无法真正的推行。
四、如何进一步加强管理会计在公交系统中的应用
（一）增强公交企业管理者的财务管理意识，提高管理者的财务水平
加强管理会计在公交企业中的应用，首先要增强公交企业的管理者对管理会计的认识，提高企业领导层对在企业中应用管理会计活动的重视。同时，政府有关部门应定期组织公交系统的管理人员进行管理会计相关知识的培训，提高其对管理会计的认识和了解，从而改变公交系统领导对于管理会计的认识，使其在实际运作中能够狠抓落实，将管理会计的思想贯彻始终。
（二）不断加强企业制度体制改革，改善管理会计的实施环境
推进管理会计在公交系统中的实施和运用，还应当不断深化企业经济体制和管理体制的改革，明细政企部门的责任与权力，建立科学高效的企业决策体制，使管理会计的运用不受其他因素的影响和限制，从而实现企业提高经济效益的最终目的。
（三）提高公交系统财务人员的专业素质，保证管理会计的实施质量
公交企业若要保证管理会计的实施质量，还应当提高企业财务人员的专业素质，建立高素质的会计师队伍，搭建管理会计由理论到实践的有效桥梁。企业应定期聘请相关的财务专家对本企业的财务人员进行最新财务知识的学习和培训，使财务人员能够及时了解最新的财务税务政策，不断更新其财务管理知识，保证管理会计在企业中的有效实施。
（四）提高公交企业的硬件管理水平，改善管理会计实施环境
如今，会计电算化已覆盖中国的绝大多数企业，电算化的应用大大较低了企业的人力成本，提高了财务工作的效率和准确率。公交系统应加大硬件投入，不断改善电算化管理软件的实施环境，提高电算化管理功能，从而大幅提升企业的综合管理水平。（作者单位：青岛公交集团）
参考文献：
[1]崔浩然，岳倩楠，王宁. 关于管理会计的发展与应用探究[J]. 品牌（下半月）. 2015（10）
[2]冯巧根. 管理会计的变迁管理与创新探索[J]. 会计研究. 2015（10）
[3]欧阳英伦. 管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析[J]. 中国市场. 2016（03）
