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篇1
——进一步夯实工作基础，强化基层组织建设。深入贯彻落实省委组织部、省总工会《关于加强新形势下基层党建带工建工作的意见》精神，继续抓好《西双版纳州工会2011—2013年推动企业普遍建立工会组织工作规划》的落实，通过乡镇（街道）、社区工会联合会抓好非公有制企业工会工作。目前，全州有基层工会组织994个，会员127747名，入会率95.18%。
——努力构建和谐劳动关系，保护实现好职工的合法权益。全州建立职代会（职工大会）制度的企事业单位有454个，涵盖单位688个，涵盖职工76004人；建立厂务公开制度的单位289个，涵盖单位449个，涵盖职工82375人；签订劳动合同的基层工会439家、涵盖单位695家，参与签订的职工44684人、农民工4581人；全州3257家已建工会企业共签订工资集体协商合同的有3238家，签订率为99.42%，覆盖职工41915名。
篇2
（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制
项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。
（二）“三岗”创建树模范典型
项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。 扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。
（三）强化现场管理，提高井筒质量
项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。
（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益
一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；处理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%；恢复注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二是统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。
（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”
为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。
二、存在问题及建议
一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。
二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。
三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。
四是随着项目区产能的不断提高，建议在2019年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。
三、下一步工作打算
一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。
二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。
三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。
四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。
篇3
把“规范行政、狠抓落实”作为执行文化建设的核心，着力完善机关工作制度、业务工作规范，强化工作督查，加强调查研究。一是建制度规范执行。制定印发了《泰安市编委办公室工作规则》、《关于改进工作作风、密切联系群众的落实意见》等20余项规章制度，对改进调查研究、精简会议简报、公文审批、队伍管理等作出了具体明确规定，建立起了用制度管人、按制度办事的运行机制。组织业务科室研究制定业务工作规范，建立起了岗位明确、职责清晰、管理严格、务实规范的业务工作流程。二是重调研提升成效。制定出台《泰安市机构编制事项调研评估办法》，对体制改革、机构编制调整等工作实行调研先行的工作方法，明确规定，不调研不提处理意见，调研不充分不提请研究。建立实行年度重点调研课题制度，每年确定一批重点调研课题，按照业务分工，实行领导干部包课题制度。对符合发展需求的调研成果，积极提出机构编制调整或政策调整的建议意见，促进调研成果转化。2012年度有13篇（件）调研成果被省编办评为优秀调研成果。三是抓督查强化落实。制定出台《工作督查暂行办法》，建立实行了包括7个环节的督查工作程序，对纳入督查内容的重点工作实行跟踪调度、跟踪问效。对列入省考核和市考核的工作目标，制定印发责任分工表，实行“包保责任制”，责任到人，明确完成时限，实行月调度、季汇报。全面推行工作纪实和工作日志制度，每名同志都要对每天的工作情况进行写实性记录总结，有效推动了工作落实。四是查问题狠抓整改。以科室为单位组织开展了影响执行力问题的对照查摆工作，每个科室都结合本职工作认真查摆，深刻剖析存在问题的原因，并提出了整改措施。在此基础上，通过设置征求意见箱、发放征求意见函、上门座谈等形式，广泛征求服务对象的意见，结合整改定目标，梳理出了26项加强机关规范化建设的具体任务，使执行力建设做到了有方向、有措施，有的放矢。
三、激发充满活力的创新文化
牢牢把握时展的主题，把鼓励创新、支持创新作为机关文化建设的落脚点，积极探索和不断创新工作思路、工作模式和工作手段。一是明确工作创新方向。在深入研究分析机构编制工作面临的形势任务和职能定位的基础上，结合中央编办和省编办部署要求，以引导激励创新为目标，制定出台《关于推进机构编制工作创新的意见》，进一步明确了当前和今后一个时期机构编制工作创新的总体目标，确立了体制机制创新、管理手段创新、服务方式创新等3项重点任务，在“管住”、“管活”、“管好”方面积极探索新途径、解决新问题、取得新成效。二是建立鼓励创新机制。制定《机构编制创新成果评选办法》，积极引导鼓励机关工作人员创特色、出亮点。实施创新项目带动工程，要求各县市区编办、各科室每年都要提出1-2项工作创新项目，以单项工作创新推动业务工作的全面发展。同时，以创新项目的实施为突破口，坚持以点带面，鼓励支持结合业务工作开展，大范围、多角度、多层次寻求创新突破。2013年，各县市区编办和各科室共申报创新项目20项。在此基础上，经主任办公会研究，筛选确定了10项创新重点项目，并下发通知进行了公布。三是注重创新实效。在创新文化的引领下，各科室、各单位紧紧围绕经济社会发展的深层次矛盾和问题，加强基础性和前瞻性研究，积极创新管理模式，进一步研究完善控制总量、盘活存量、优化结构、动态调整的机制和办法，研究制定的《关于加强机关事业单位编制使用管理的意见》、《关于开展机关事业单位履职评估的意见》，得到了上级领导的肯定与认可，《机构与行政》杂志先后全文刊发了两个《意见》并在全省予以推广，中央编办网站进行了专题报导。
篇4
承担着森林防火、森林资源管护等工作任务，森林经营所施业区普及镇、局址周边。施业区普及镇局址周边，镇居民出行最密集的地方、森林防火隐患最大的地方、森林资源最易丢失的地方，林业局局长今年到单位调研时曾经说过：森林经营所如果把森林防火搞好了把资源管住了那就是替区做了一半的工作。
森林经营所历届班子都把森林防火和森林资源管理作为重点工作来抓，近10年来。虽然在开展工作上相对其它单位有很大的难度，尤其是区实施“以煤代木”工程后，镇居民对镇周边资源管理工作几乎到挑战的地步。这样的情况下，森林经营所及时出台了政策和措施，即实行了管防结合、管罚结合”管理方法，积极宣传维护森林资源，造福子孙万代的同时，对入山居民进行正确引导，对偷拉私运现象给予制止和处罚。防火紧要时期，森林经营所对镇周边实行每200米安置1名管护员，全镇周边无空白点的24小时轮流管护，根源上杜绝火种入山。每年进入春季和秋季防火期时，森林经营所依照区防指文件精神要求，积极部置，迅速行动，加大防火工作力度。加大宣传教育力度，对准备作业入山及各专业户人员进行培训，同时利用板报、宣传标语大造防火声势，工作达到家喻户晓人人皆知。加强各检查站的管理力度，要求各检查站人员严格执行防火制度，对入山人员严格检查，没有防火证一律不准入山。加大镇周边巡护力度，派出管护人员对镇周边各支叉线进行巡护，控制私自入山人员。同施业区内单位和个人签订防火责任状，同东山念佛堂和红果山庄签订了防火合同，积极组织扑火队伍，并进行扑火训练。平安防火上实现新突破，有效地防止出现家火上山，山火进城的现象发生，资金紧张和生产准备作业繁忙的情况下，投入了两台推土机和大量人力，镇周边共开设防火隔离带15公顷，全面清理了城镇周边住户可燃物38车。对城镇周边派出了50多名巡护人员，增加了防火的密度和力度，有效地防止火源和火种入山。
二、森林经营所职工构成特殊
自年原建工处归属到森林经营所后，使这个比较富裕的企业，出现了老职工多、工伤多、女职工多、困难职工多现象，这是任何单位都无法相比的。前些年，只要有上访的，无论是到局、到区上访，还是到地区、省里、北京越级上访，都会有森林经营所的。为此，区里主要领导曾在这个单位召开过工作现场会，专门研究制止上访事宜。主要的上访理由，是找活干、找知青待遇、找工伤待遇、看病借款核销、困难求助等。
面对如此大的压力，森林经营所党政班子没有后退，他们采取了“抓教育、求理解、常走访、解难题”的工作思路，在维护企业稳定和解决职工事项上实现力求新突破。他们变上访为下访、变被动输血为主动造血，主管领导对不稳定人员及困难家庭实行定期，并建立民情地图，指定专人结成帮扶对子。针对企业内老职工多、工伤多、女职工多、困难职工多的实际，采取了多业并举、合理分流的工作办法，通过引导和扶持广大职工实施家庭致富工程中来，大力发展养殖黑木耳、森林鸡和从事个体经济，解决职工就业难，收入低的难题，有力地促进了企业和谐发展。几年来，经过他们同上级有关部门协调，解决21项事项，自己主动解决12项，使解决的事项达到了90%以上。
三、森林经营所发展劲头十足
现在，森林经营所企业稳定、发展快速，正气回升、干劲十足，职工实现了有活干、有钱挣。尤其是森林经营所开展学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，围绕“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的总体目标，在解决影响和制约企业更好更快发展的突出问题上，实现了“四个新突破”。
他们在班子中强化创新意识，推行“三创一争优”工作理念。即创建思想转变的班子、创建团结协作的班子、创建科学发展的班子，争创同等企业协调发展优胜的班子。“舵手”的自身建设，实现了思想上的大改造，为企业走出困境、步入发展的快车道提供了坚实的保证。人们常说：“能哭的孩子有奶吃”，虽然有道理但他们没有那样去做，因为那样做就失去了公仆的责任。困难是暂时的，发展是必然的，面对企业经营性质单一、人多活少的复杂工作局面，他们实现了“两个创新”：即工作思路创新、解决职工就业创新。摒弃等、靠、要思想，抓住全面推进“六大接续产业”时机，适时调整工作格局，在努力做好木材生产、营林生产和森林管护等主要工作的前提下，发挥企业优势，挖掘企业潜力，把眼光投放到强化替代产业上来。为了铸造不等、不靠思想，形成积极向上的合力，保证企业重心的转变，我们在班子中开展了“公仆责任”大讨论，旨在强化班子成员的责任感、紧迫感和使命感；在党员中开展“让党员站在先锋岗上”活动，激励党员充分发挥作用；在职工中开展“所兴我荣，居安思危”活动，让职工树立正确的集体荣誉感。
篇5
1.从“早”字入手，狠抓原油生产。一是不等不靠，工作早安排、任务早分解、措施早实施。二是将恶劣天气等外界影响纳入原油生产统筹范围，确保全年原油生产任务全面完成。三是严把入井材料质量关，严格操作规程，加强各类作业的过程监督，确保施工作业高质量、高效率完成。
2.从“精”字入手，狠抓生产管理。一是精细生产，根据生产任务完成进度，加强沟通协调，强化生产运行信息管理，及时掌握生产动态，科学安排，合理调度，确保采、泵、储、销各项工作有序衔接，原油生产任务按计划高质完成。二是加强间隙抽油和有序泵油工作，在采油大队之间开展油井管理、单井计量、设备维护等对标活动。三是积极组织开展好劳动竞赛活动，创新竞赛方式，细化竞赛内容，激励职工劳动生产士气。
3.从“高”字入手，狠抓油井管理。一是高质高效，做好油井管理工作，合理调整油井参数，全面提高油井泵效。二是加强技能培训，开展计量竞赛，提高油井测产水平和计量的准确度。三是加强抽油设备的维护与保养工作，健全设备维护网络，普及维护保养知识和操作规范，有效降低维修费用，提高抽油设备的完好率。
二、以科技支撑为动力，继续推进科技兴油战略和精细注水开发战略
1.加大勘探创新力度，提升资源保障水平。一要解放思想，大胆创新，在新区域采用已成熟的技术进行勘探，寻找新的含油区块，扩大储量面积。二要加强动态分析，注重随钻地质工作，及时掌握地质变化情况，检验技术方案的可行性，随时调整实施，确保勘探效果。三要完善试油工艺，做好试油计量，搞好单井及区块评价，为勘探效益评价提供依据。
2.稳步推进注水工作，提高注水开发效果。一是优化注采井网设计，改善注水水质，提高水驱控制程度和地层能量。二是搞好油水井测试和动态分析，及时进行堵水调剖，充分挖掘注水潜能。三是加强注水区域动态分析，及时调整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建设进度，做好注水设备维护保养，及时排除各类故障，做好管线防腐，确保各个注水站点运行正常。
3.优化开发方案，转变挖潜思路。一是加强储量管理，重新核查可利用的开发储量，摸清未动用储量和未开发层系分布范围，制订科学的开发方案。二是加强钻前地质分析和储层对比，优化钻井和压裂设计，科学制定射孔方案，抓好产能建设，增加新井采油月。三是转变旧井挖潜思路，优化选区、选井、选层方式，做到“两倾斜”：一向注水区域倾斜，二向地层能量充足、含油富集的区域倾斜。四是实行项目管理制度，根据不同的区域、不同的措施采取不同的挖潜方案，反复论证，不断优化，提高针对性。五是组织开展采油大队之间的技改挖潜竞赛活动，努力提高挖潜效果，增加原油产量。
4.健全技术体系，提高协同攻关能力。要实现持续稳产，就必须依靠科技支撑。一要充分发挥研究所作用，理顺勘探、开发、注水及采油大队技术室的关系定位，明确职能和职责范围。二要成立技术攻关小组，针对关停井、差薄油层利用、油水井计量等制约企业发展的突出问题，研究应对措施，提出解决方案。三要对勘探、开发、注水的工程质量进行全程监督，确保工程质量全面提升。四要加强技术工作的基础管理，制订档案资料验收标准，建立和完善单井电子档案，建立油田开发技术数据库，探索制订信息资源的内网共享机制。五要坚持勘探开发一体化思想，注重勘探开发整体效益，紧密联系生产，真正做到技术服务生产。六要加强新技术研究与应用，积极引进可行的油层保护技术、试油工艺配套技术和录井、测井技术等，提高油层发现、识别、评价水平。
三、深入开展“质量效益年”活动，加快“创新型”和“管理效益型”企业建设步伐
1.进一步增强制度化管理理念，提升全员执行力。一是继续解放思想、更新观念，强化各级管理人员的制度意识和制度化管理理念。二是完善制度体系、流程体系建设，坚持科学、合理、规范的制度出台程序不动摇。三是强化执行制度监督检查，不断加强制度的落地与执行工作，搞好执行力建设。四是提高制度化管理水平，补修“短板”。
2.加快标准化管理建设进程，推动企业管理迈上新台阶。一是制订管理标准推进计划，从钻前工程、项目建设、操作规程、安全事项、成本费用、目标考核及各类定额等标准入手，全面推进标准化管理建设进程。二是对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题，认真开展对外、厂际间、厂内各部门各单位间的对标管理工作，创新管理方法、提升企业整体管理水平。三是开展建设创新型企业标准化体系研究，认真梳理、优化现有各类标准，健全规范标准体系，形成现代企业标准化管理新模式。
3.理顺体制机制，深化工效挂钩。一是按照集团、油田的安排部署，结合我厂实际，认真开展“质量效益年”活动，将活动贯穿到企业管理的各个方面。二是修订目标责任制管理办法，扩大考核范围，将生产单位和辅助生产单位全部纳入考核范围，细化考核标准，注重考核结果的研究与运用。三是认真做好“四定”和劳务派遣工作，理顺工段、班组机构设置，进一步修订完善各项制度和流程。四是继续深化工效挂钩，认真实施机关后勤部门月奖二次分配方案，开展聘用工和一线操作人员调研工作，完善提高薪酬待遇实施办法，稳定职工队伍，调动工作积极性。
4.强化专业管理，创新管理方法。一是完善四级核算体系和全面预算管理体系，成立全面预算委员会，加强成本费用的运行分析和控制。二是扩大设备内修范围，加强设备外修管理，注重过程管理与基础资料、设备档案的搜集与统计工作。三是努力争取油田公司的资金支持，建立电能计量系统。四是加大油建工程、基建项目、物资采购的审计监督，加强施工过程中项目变更签证的审计监督，把握宏观政策，优化审计方式，提高审计效率。五是认真执行比值比价采购制度，强化质量效益观念，减少仓储，提高物资利用率，做好废旧物资的再利用。六是建立项目评审和验收专家库，采取灵活多样的方式开展工程项目评审和验收工作。
四、抓好重点项目管理，提升企业可持续发展能力
1.强化工程项目管理，努力改善基础设施。一是健全项目管理机制，实行重点工程项目负责制，明确项目负责人的责任与权力，严格奖惩兑现。二是做好工程前期论证工作，加快工程项目前期手续办理进程，严格执行项目建设标准和过程管理，强化工程监理，加强质量、安全、进度管理。三是注重工程合同和档案管理工作，严格执行集团、油田基建工程档案管理相关制度。
2.搭建综合基础信息平台，加快油田信息化建设步伐。一是加强日常监管，健全和完善监控系统，实现重点油区的视频监控全覆盖。二是与油田公司实现无缝衔接，加快实现油井数字化改造，启动勘探开发一体化综合信息平台建设，为油田地质、采油工艺研究提供数据支持。三是继续完善视频会议系统，加强管理水平，降低成本费用，提高工作效率。
五、强化队伍建设，突出素质提升，全面推进学习型企业建设
1.加强领导班子和干部队伍建设。一是以推进建设学习型企业为契机，把中心组学习与研究企业发展思路相结合，与制订工作措施相结合，强化领导干部的责任意识、忧患意识、民主意识、法制意识和创新意识。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合，使班子成员可以接触到不同层面的业务，接受新的挑战，累积各方面工作经验，增强班子凝聚力和战斗力。三是坚持民主集中制，进一步完善领导班子议事规则、决策程序，严格执行“三重一大”工作制度。四是继续推行公开竞聘上岗，加强后备干部的培养和管理，加大中层干部交流力度，对责任心不强、思路不明确、无工作业绩的中层干部坚决予以调整，使干部队伍充满活力。
2.推进职工素质提升工程。一是研究制定《职工培训实施方案》、《职工培训管理规定》、《职工培训考核细则》等配套制度，确保培训工程有计划、有步骤、有落实。二是加大硬件建设力度，利用OA系统建立培训网，在区队建立图书角，完善图书流动机制，激发职工的学习热情。三是充分挖掘内部人才，培养一批内部培训师。四是充分发挥外聘专家、高级技工的作用，加强技术队伍和操作队伍的专业培训，举办各类技能竞赛，提高职工队伍综合素质。五是创新培训形式，采取“引进来，走出去”的方式，加大干部职工的教育培训力度，不断提升干部职工队伍的整体素质。
六、创新活动载体，打造强企文化，继续深入开展“四抓三看一提高”主题实践活动
1.突出活动重点，细化活动内容。在班子成员和干部队伍中狠抓思想观念、作风建设，注重品行修养和业绩考核；在机关后勤工作人员队伍中狠抓劳动纪律和作风养成，注重工作质量和能力培养；在其他领域要狠抓作业质量、工程质量、物资质量、资金运行质量和服务质量，注重提高效率意识，对违纪违规行为坚决实行“零容忍”。
2.挖掘先进事迹，突出活动亮点，树立活动典型，发挥榜样带动作用。在各单位各部门之间开展“比团队建设”、“比劳动纪律”、“比奉献精神”、“比节能降耗”等活动，促进“四抓三看一提高”主题实践活动深入开展。
3.成立活动督察组。由党委书记挂帅，对活动开展情况进行跟踪监督检查，确保活动取得实效。
七、坚持安全环保和油井管护并重，持续推动和谐企业建设
1.坚持推进HSE体系建设。将每月第一周作为隐患排查周、每周第一天作为全员培训日，组织职工学习岗位危险因素、风险控制措施和应急处置办法，提高全员安全意识；进一步落实安全责任制，完善重大危险源台账，突出对集油站、中转站、加油站等重点区域和关键环节监管，健全完善各类应急预案和工作程序，提高突发事件的应急处理能力；继续开展“遵交规、降车速、保安全、促生产”道路交通安全整治活动，为164辆生产指挥车安装了GPS定位系统，下一步将进行全面推广。
2.认真落实环保管理制度和办法。加大环保投入力度，实现清洁文明井场100%达标。认真做好节能降耗工作，以技术进步带动节能减排，教育职工以节约为荣以浪费为耻，不断提高企业发展的经济效益。
3.继续同油区派出所搞好联防、联治工作。在治安高危区域形成高压态势，从重打击涉油违法犯罪行为。
4.加强综合整治督察工作。成立了由厂长和党委书记带队，领导班子成员及相关部门负责人参加的督察工作组，每周对全厂原油生产、安全环保、现场作业、教育培训、劳动纪律、环境卫生等方面工作进行一次专项督察。及时召开督察工作会，对督察中发现的问题进行研究解决，并形成督察通报在OA系统。
八、创新党建工作，为企业发展提供组织保障和精神动力
1.开展一系列以党建和企业文化为主题的活动。以创新党建工作为抓手，深入开展创先争优活动、党建带工建带团建活动、“企业文化推进年”活动、国家级文明单位创建活动和庆祝党的十胜利召开主题教育系列活动。
2.加大企业内部宣传力度。加强企业文化品牌建设，加大企业文化宣传力度，营造企业发展良好氛围，不断提升企业的知名度、美誉度和影响力，展示南采人的新形象。
3.推进企业文化建设工程。建立3-5处文化建设示范点，编制南泥湾采油厂企业文化手册，创评省级职工模范之家和全国工人先锋号，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，构建扶贫帮困长效机制，实现青年突击队、女子服务队服务基层活动常态化、制度化。
