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篇1
卅年磨一剑
首创血液健康疗法
出身医学世家、1976年毕业于济宁医学院的王保平，分配在济宁医学院附属医院做外科医生，后任外科、心内科副主任，工作生活也算惬意。但一场突如其来的变故还是打乱了他的平静。在他参加工作不久，他的三位亲人相继得了心脑血管病，长年卧床不起，受尽病痛折磨，终于不治而去。在经历了痛苦之后，王保平开始潜心钻研心脑血管中医药，决心攻克这一疾病。他通过大量研究发现，一旦人的血液成分、血液功能等发生病理性改变，就会导致动脉粥样硬化、损伤、出血、坏死，从而引发各类心脑血管疾病。王保平认为，各类心脑血管病的病根是血液而不是血管，治疗血管而不治疗血液乃本末倒置。年轻血液，就可以软化血管；疏通血液，则可以健康长寿。经过30多年的实践磨砺，上百次动物实验，上万例临床观察，王保平从“改善血液质量，改善微循环”入手，创造了“血液健康疗法”，为治疗心脑血管病开辟了一条新途径。
王保平早在30年前就提出了“血液衰老是人体衰老的根本”，“血液年轻是人体健康的保证”，“高血压病因在大脑”等新观点，并在临床实践中运用中国式的血液健康疗法解除了海内外10万余例患者的痛苦。“血液健康疗法“就是采用现代高科技手段，以无毒副作用的中草药代替常规化学药物，利用整体调理、扶正祛邪的方法，把血液调理到健康的平衡状态，从而达到治愈疾病的目的。
1989年，王保平在孔孟之乡――创办了山东济宁老年血管病医院。经过25年的努力，医院由当初仅50张床的小型医院，发展成床位350张、总建筑面积1.3万平方米的中型医院，开设了扶贫病房、普通病房、贵宾病房、总统套房，配有核磁共振、CT、彩超、TCD、心功能仪、自动生化分析仪等百套大型进口设备。25年来，医院狠抓质量管理，有效提高了临床治愈率，医院已连续12年获省市级消费者满意单位，仅2013年度就先后荣获全国总工会等部门授予的“幸福中国・2013社会贡献百强企业”、中国品牌企业（香港）组委会授予的“中国优秀品牌企业”、中国十大知名专科医院、中国十大知名心血管病医院等荣誉称号。医院先后成为济宁市城镇职工医疗保险及新型农村合作医疗综合定点单位。
妙手铸华章
实现血液变年轻梦想
王保平院长领导下的科研人员先后承担了卫生部、国家及省科委下达的十多项科研课题。经过上百次实验观察发现，心脑血管病多呈高血脂、高血糖、高血黏滞性、低氧血症等血液衰老现象，由此血管内皮产生明显的损害，而过度使用化学药物或手术疗法往往使血液和局部血管损害更加严重。通过“以补充营养元素、中西药调整为主的血液健康疗法”达到血液年轻化（年轻因子SOD升高80%）、血管软化（软化因子NOS升高1倍）的效果。其间给患者口服或静脉注射特制的中药提纯物、微量元素、维生素等净化血液、改善血液，活血、调血、养血、生血并重，使造血干细胞大量增加，内溶斑因子大增，有害因子大减。各种大中小分子的血液废物迅速分解，经皮肤、肠道、肾脏逐渐排出体外，动脉粥样斑块逐渐消退，血管明显软化，冠状动脉产生丰富的侧支循环，经数万例心脑血管病、糖尿病、脉管炎患者治疗统计，疗效极为显著。
2型糖尿病，公认为世界三大疑难病之首，也是人类发生心脑血管病影响健康的头号杀手。王保平教授历经30多年来的研究，发现糖尿病与高脂血症、高胰岛素血症及神经内分泌紊乱有密切关联。临床常用的部分降糖西药易导致血糖下降，发生脑血管意外。长期注射胰岛素治疗2型糖尿病，也缺乏基础医学理论支持。由此，王保平教授大胆采用血液健康疗法治疗300例2型糖尿病，在大幅度降黏、降脂、降血压的同时，血糖稳定下降，血胰岛素也显著下降。王保平教授认真总结临床经验，撰写出了《血液平衡对高甘油三酯伴胰岛素抵抗的影响》，发表于《中国血液流变学杂志》，在海内外引起巨大反响。
声名鹊起 海内外屡获殊荣
25年来，王保平发明的“血液健康疗法”先后获得国家、山东省卫生厅、省科委等有关部门的科技成果奖40多项，海内外各种奖项过百。其中获“联合国和平国际医学奖”、美国医学会及英国剑桥医学奖多项。王保平参编的《血液流变学》等十多部专著，两部被列为全国医学高校研究生教材。他先后在中外权威学术刊物上发表百余篇论文，应邀赴全国各地举办培训班、发表演讲上百次。美国、日本、德国、法国、澳大利亚等20余个国家的医学组织邀请王保平前去讲学或进行科技合作。
2006年6月，王保平赴意大利参加“第四届世界和平与健康国际会议”，作为中国医生代表团唯一的主讲代表，作了《动脉粥样硬化斑块消退――心脑血管病治疗的方向》专题发言，引起100多个国家代表的热切关注。2007年9月，王保平又带着他的研究成果参加了斯里兰卡召开的第45届世界传统医学大会，作为中国代表团的首席发言人，又一次引起世界医学界的轰动。2013年，王保平又参加了台北国际中医学学术论坛、北京世界健康产业大会、中国企业500强暨中国大企业高峰会企业家健康论坛等国内国际会议。2010年3月12日，王保平将其研创30余年的“血液健康疗法”推介至“美国第81届国医节”大会，主旨发言80分钟，为国医节庆典和五洲论坛增色，为国人增光，中国王氏血液平衡医学留在了美国，播撒在了全世界！
热心公益 做侨界健康使者
篇2
姚志彬：“非典”十年来，广东省卫生系统的变化主要体现在四方面：广东省公共卫生体系建设不断加强，卫生应急机制体制建设全面加强，医疗救治水平进一步提高，健康教育工作扎实推进，粤港澳以及国际合作进一步拓展。
可以说，过去十年是广东省卫生事业投入最多、改革力度最大、发展速度最快、群众受益最广的十年。
就传染病疫情控制而言，传染病防控非卫生部门一家之力，需要政府多部门协调，调动全社会积极参与。现在，政府多部门的合作机制已经建立，社会参与的自觉性提高。其次，广东省疾病预防控制体系逐渐完善，对疫情早发现提供了更可靠的保障。再有，随着卫生应急机制体制的建设健全，发现疫情后的反应速度与十年前不可同日而语。
同时，防疫大堤在一次次实战中不断加固。2006年，广东省成功处置了4起人感染禽流感疫情，在流行病调查、实验室检测、疫情应急处理以及医疗救治等方面，积累了宝贵经验。2008年手足口病肆虐期间，将防控重点聚焦于死亡、重症、聚集性病例等一系列的控制策略，有效遏制了疫情进一步扩散。2009～2010年甲型H1N1流感大流行期间，广东省全国最早提出在全省实施对病例治疗、学校停课、检测权限等进行地区分类管理的策略，果断试行“轻症病例社区隔离”、“密切接触者居家医学观察”的措施，并全力推进疫苗接种。2010年，东莞市发生基孔肯雅热暴发疫情，广东省及时发现疫情、准确诊断，在较短时间内控制了疫情，为应对新发传染病提供了成功经验。
《中国医院院长》：“非典”后政府加大了对疾病预防控制体系建设的投入，疾控体系筑起了疫情早发现的哨所。广东省疾控体系的建设完善有哪些具体体现?
姚志彬：2003年以来，广东全省各级疾控中心新改扩建项目109个，包括省疾控中心、21个市级和87个县级疾控中心，新改扩建面积达74.81万平方米，总投资30.9亿元。省疾病预防控制中心新办公楼的落成，标志着2003年抗击“非典”取得胜利后，历经近十年，广东省覆盖省、市、县的公共卫生体系全面建成。
我们做了相关统计，2012年全省疾控中心办公和实验场所占地面积合计22.5万平方米，办公和实验场所工作用房面积70.0万平方米，分别比“非典”前的2002年增长了85％和105.8％。
同时，广东省在全国率先探索疾病预防控制机构管理体制和运行机制改革。省疾控中心和湛江、韶关、潮州、佛山等市疾控中心实行参照公务员法管理，大部分市、县级疾控中心纳入公益一类事业单位管理，逐步建立稳定的财政投入机制。21个地级以上市的疾控中心都已实现财政全额拨款，疾控机构的公益性得到体现。
而且，疾控人才队伍素质不断提高。近十年来，全省各级疾控中心人员数量总体上升，硕士研究生以上及大学学历等高学历、高级职称人员所占比例大幅增加。
此外，广东省还投入大量资金更新疾控机构的实验室设施，购置先进的实验室设备。建成了广东省传染病应急和监测实验室网络，2010年又将网络扩大到泛珠江三角洲地区以及香港和澳门特别行政区。实验室网络的建设，还增强了广东省疾控部门与高校、科研机构、农业部门的交流与合作，促进了与世界卫生组织、联合国粮农组织、美国疾控中心、荷兰国立卫生研究院等国际组织和国外权威传染病防控机构的交流与合作。
《中国医院院长》：十年间，广东省应急体系如何逐步健全完善?
姚志彬：首先是卫生应急机制不断完善，省疾控中心、省第二人民医院、省职业病防治院应急办先后成立。广东省第二人民医院是目前国内第一家省级应急医院，应急大楼已于去年启用。截至2012年11月，全省共有16个市卫生局设置了卫生应急机构，有14个市疾控中心设置了卫生应急机构。
第二是应急预案体系不断健全。据不完全统计，全省共制定卫生应急预案900多部，包括《广东省突发公共卫生事件应急预案》、《广东省突发公共事件医疗卫生应急救援预案》等总体预案，以及《广东省流感大流行卫生应急预案》等单项预案。“横到边纵到底”的预案体系已经建立，预案的针对性、实用性和可操作性不断增强。
第三是应急物资储备体系更加完善。逐年加强诊断试剂、血清、特效解毒剂、药品、防护装备等物资储备，现库存储备药械近4000万元，并建立了应急物资配送的绿色通道。在特大洪灾和低温灾害救灾防病中，全部救灾防病物资能在24小时内安全运达灾区。在印度洋海啸救援和汶川地震救援中，我省大胆采用包机、专列等方式，第一时间将救灾物品发送到灾区。
在卫生应急人才队伍方面，广东省有60名紧急医学救援卫生应急队员和40名突发急性传染病类卫生应急队员，随时承担国内外卫生应急任务。同时还有318名高级职称专家组成的卫生应急专家库，成立了覆盖传染病、禽流感、甲型H1N1流感、抗洪救灾等专业的省级专家队伍12支。暨南大学和广东药学院分别开设紧急医学救援和卫生应急管理专业，提供可持续发展人才。
篇3
三是医药费用得到有效控制，我院药品收入与医疗收入的比例已由五年前的40%下降到现在的28%，全院门诊平均收费水平仅为121元，住院平均收费水平为2381元，处于全市最低行列。
四是改进服务流程，每层楼增设了挂号收费窗口，有效减少了三长一短现象。近两年来投入200余万元资金用于医院服务配套设施的更新及绿化、美化、亮化，医院档次明显提升。
五是加强行风建设，患者满意率达到99.47%，逐步树立起了诚信为民的良好社会形象。
2006年年底，省卫生厅对“医院管理年活动”检查评审，我院被授予“省创建诚信医院活动先进单位”。
《医药世界》：作为院长，请您谈一下您对“院长是医院第一责任人”的理解。
陈妍华院长：卫生部和国家中医药管理局近日印发《2007年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，再次明确院长是医院质量管理第一责任人。作为一名公立医院的院长，深感责任重大，如履薄冰。
有些时候医院院长的处境确实很困难：想要的人无权引进，不想要的人有时却不得不进；想要的设备不能及时购置，等设备到位时，已是半年甚至一年。医疗护理服务的工作量数倍于二十年前，但目前人员编制远不能满足。大部医疗人员超负荷工作，有的因不被患者理解，遭到患者辱骂甚至暴力伤害。此外，政府对医疗事业投入不足，国家政策对医疗服务价格的严格控制，既要提高医院经济收入，又要完成大量的政府职能和社会利性任务。我认为，要让人民群众、卫生主管部门、医院职工三方满意，社会各方面还应该为院长的工作创造良好的外部环境，不再过多干预医疗机构的人事、设备、财务等事宜，尽可能给医院院长更大、更多的自主发展空间。
《医药世界》：作为院长，一年12个月，您感觉在这12个月中，时间是如何分配的？
陈妍华院长：我会用一定时间做市场的考察与调研工作，也会用一定的时间做医院的内部管理，同时还会用一定的时间学习先进的管理理念和管理模式，来提高自身的管理能力。同时我作为一名内科专家，也会抽出一定的时间来进行科研和诊疗工作。
《医药世界》：贵医院管理结构是怎样设置的？有几位分管副院长？都分管什么部门？
陈妍华院长：医院管理结构由决策层、管理层、执行层构成。决策层由院领导班子组成，管理层由各职能科室组成，执行层由门诊、医技、临床、保健以及后勤等科室组织。我院共有6位分管副院长，其中一名副院长分管妇科业务科室以及部分医技科室；一名副院长分管产科业务科室以及质量管理工作，一名副院长分管儿科业务科室及部分医技科室，一名院长分管保健科室，一名副院长分管医疗护理管理、感染控制及门诊工作，一名副院长分管药品、医疗器械、信息、安全保卫以及后勤保障工作。
《医药世界》：作为院长，您直接负责哪方面工作？
陈妍华院长：直接负责人力资源管理和财务管理工作。
《医药世界》：您是否已经是医院的法人代表？按照国家有关规定，法人的权利、义务规范是否已经明文规定？是什么内容？
陈妍华院长：我是医院的法人代表，但对法人的权利、义务没有明文规定。
《医药世界》：您管理医院的施政战略、策略及目标是什么？
陈妍华院长：我院的总体发展战略是：“走专科化建设，多学科协作的道路，多中心发展，临床与保健、临床与实验室结合，面向群体，满足不同层次人群的需求。”
发展战略目标是：努力将我院建成一个集预防、保健、临床、科研、教学于一体的，具有以妇幼为专科特色、业内外认可、颇具特长的现代化妇幼保健院。
《医药世界》：为更好地落实“院长是医院第一责任人”的政策目标，您认为还有什么方面，需要国家政策配套？
陈妍华院长：适当加大对卫生事业的资金投入，合理配置卫生资源和区域卫生规划，各级政府部门的职责还应明确、清晰，监管应该到位，让医院院长们能集中精力抓好医疗服务质量、安全。
《医药世界》：贵医院的品牌文化是什么？
陈妍华院长：以名医促名科，以名科创名院，逐步创出医院著名品牌。努力培育一批素质高、业务精、具有一定知名度和深受广大患者欢迎的妇幼保健专家；努力建成一批有特色、上规模、高水平的省内外有影响的重点学科；努力创建一个技术精、服务优、声誉好的名牌医院。
《医药世界》：请介绍贵医院在医疗、科研、社区医疗服务、医患关系、医德医风建设等方面的成绩，以及今后的打算和安排。
陈妍华院长：秦皇岛市妇幼保健院始建于1953年，是全市唯一的集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的市级妇幼保健机构，担负着全市妇女、儿童的医疗保健及基层妇幼保健业务的指导、监督检查任务。同时我院还承担着医学院校的实习教学任务，是河北医科大学和华北煤炭医学院教学医院，首都儿科研究所协作医院，河北省新生儿疾病筛查诊治分中心、北京国际宫腔镜培训中心秦皇岛分中心。
在全市建立健全了三级妇幼保健网络体系，规范完善各项管理考核机制，加大基层保健工作的业务督导与扶持力度。同时我院还建立了两个分院和一个社区服务站，在满足社区居民基本医疗保健需求的同时，大力开展特色保健服务。
作为从事妇幼医疗保健的专科医院，专科特色就是医院的竞争优势。我院也是全市最早引进国家级继续教育项目的医疗机构。在学科建设上，发展了10余个具有优势的特色学科，其中妇科和儿科已发展成为市级重点学科和重点发展学科。在诊疗技术方面，先后引进国内外先进诊治技术6项，在妇、产、儿科危重症病人的救治、生殖健康以及妇女儿童健康保健等方面掌握了国内先进的诊疗新技术，特别是运用腔镜技术开展的微创手术已达到省内领先、国内先进水平。医院开展的夫精人工授精、可视无痛人流、无痛分娩、新生儿游泳等新业务填补了我市多项空白。
在物价、收费管理上，主动降低药品价格，连续四年对销售前10位的药品降价10%，每年累计让利患者百万余元。为减轻低收入人群的经济负担，我院开设了一日病房和扶贫病房，对城乡“低保”居民、农村五保户等贫困患者实行了“一免三减”，近年来每年减免贫困患者医疗费用近20余万余元。
近五年来，医院年门诊量由11万余人次增加到31万余人次，收治住院病人数由6000余人次增加到1.18万人次，经济收入由2700余万元增加到7100余万元，医院整体综合实力位居全省妇幼保健机构前列。医院先后被授予“全国巾帼文明示范岗”、“全国先进女职工组织”、“省创建诚信医院活动先进单位”、“省妇幼卫生先进单位”及“秦皇岛市文明单位”等荣誉称号40余项。
今后的工作打算：
一是规划和启动医院二期工程，新建一座功能完善、便捷舒适，能够满足患者多层次需求的，高档次、人性化的现代综合病房。
二是继续发展以重点学科及特色学科为主要支撑的优势学科。
三是不断巩固发展特色保健项目，实现保健与临床协调发展。
四是引入人力资源管理新理念，完成设岗、定编，建立科学的绩效考核机制。
篇4
包虫病因其危害性一度被称为“虫癌”。包虫病是世界卫生组织认定的全球十种“经济负担最重”的疾病之一。这是一种由棘球属绦虫的幼虫所引起的寄生虫病，未经治疗的包虫病患者10年病死率高达90%。我国包虫病高发流行区主要集中在高山草甸地区、气候寒冷干旱少雨的牧区及半农半牧区，以新疆、青海、甘肃、宁夏、、内蒙古、陕西、河北、山西和四川北部等地较为严重，调查显示，西部地区受包虫病威胁导致农牧民致贫、返贫的现象十分突出。近年来，党和国家高度重视加大包虫病防治工作力度，但由于防控难度大、防控基础弱、重治轻防等原因，包虫病防治工作仍面临诸多困难。
2013年11月，在中央第六次工作座谈会上首次提出了“精准扶贫”的重要思想。2015年6月4日，全国政协召开的双周协商会，围绕“如何做好西部农牧区包虫病防治工作”问题建言献策，全国政协主席俞正声做了重要指示。我们意识到双周会议上对于一个疾病进行专题讨论，说明包虫病确实给、新疆、青海等西部牧区各族人民的身体健康和生命安全带来严重的伤害，严重影响了当地全面建成小康社会的进程。 郑静晨院长和医务部刘海峰主任与前来筛查的藏民在一起
精准扶贫带去康复的希望
早在公元前，我国就有关于包虫病的表述和记载，它可发生在人体的所有部位，以肝脏包虫病最为常见。包虫病分为囊型和泡型两种，泡型包虫病由于患者病死率较高，已然成为危害群众身体健康的一种恶性传染病。
为深入贯彻落实“精准扶贫”的指示精神，将国家双周工作座谈会会议精神落到实处。2016年新春期间，武警总医院和中华慈善总会共同发起了“藏区千名贫困家庭包虫病患者救助行动”，由武警总医院20名专家组成的医疗队，深入萨嘎县，为当地农牧民群众进行包虫病筛选防治救助。此次行动，专家医疗队共义诊1420人，确诊108人，并将首批13名患者带回武警总医院免费接受手术治疗。2016年10月24日，中华慈善总会联合武警总医院组成的医疗队，再次进藏那曲地区索县人民医院、荣布镇开展了“重走路精准扶贫送健康”包虫病筛查及防治工作，并举行了中华慈善总会、武警总医院资助索县建立藏北高原包虫病中心签约仪式。开展包虫病筛查工作的几天时间里，前来参加筛查的群众达700余人，确诊包虫病患者104名。
作为一名医务工作者，救治患者固然重要，但提高百姓疾病防控知识更重要。筛查期间，武警总医院医疗专家为老百姓发放藏汉双语包虫病防治宣传手册，同时不断为他们讲解卫生知识，从而提高牧民们的防病意识。随着藏区包虫病患者的逐渐增多，在“包虫病防治”这条路上，我们还要付出更多的时间和精力与之抗争。那么，包虫病到底是怎么形成的，我们又是怎么被传染上包虫病的呢？
包虫一生几易宿主多处家
狗是包虫病的主要传染源，而引起包虫病流行的寄生虫叫棘球绦虫，它的一生分为三个阶段：成虫、幼虫和虫卵，并且这一生必须经历换一次寄生宿主才能完成，没想到这个小虫的一生，竟然如此艰难。
狗因为吃了牛、羊等病畜体内含有幼虫的内脏而感染，随后幼虫就会在狗的体内发育为成虫，并在肠道内孕育成百个虫卵，最终虫卵会随着狗的粪便排出，污染牧场、水源等自然环境。牛羊等食草动物在吃草或喝水时，饮入被虫卵污染的水或草而被感染，虫卵就会在牛羊的肝脏、肺脏等器官里生长，发育成为囊泡状的幼虫（包虫）。如此循环，就形成了包虫病的传染链。
人由于与狗亲密接触，或食入被虫卵污染的水或食物同样也会被感染，但对棘球绦虫来说，人体并不是个好去处，因为人不太可能像羊或者其他食草动物那样被食肉动物吃掉，帮棘球绦虫散播后代，但对被感染了的人来说，情况同样不妙。像被感染的牛羊一样，虫卵也会在人的肠道里孵化，最后在肝脏、肺脏等器官里生长而导致人类发病。
包虫病潜伏期长，青壮年患病率高，对人体的危害极大，特别是感染包虫病的青少年，十几岁的孩子看上去却只有几岁的样子，大大影响了孩子的生长发育。除此之外，包虫病还会因寄生部位的不同而影响各器官。例如，寄生在肝脏会挤压破坏正常肝组织，导致肝功能异常、衰竭……甚至祸及周围其他脏器，引发较多严重并发症。
根除此患讲究卫生是关键
“授人以鱼不如授人以渔”，包虫病的防治重点在于预防，而预防的关键是饮食和卫生。因此，预防包虫病需做到：
第一，“吃”前一定要洗手，小心病从口入。饭前便后要洗手，这是我们从小就懂的道理，这个道理说起来简单，坚持做起来却很难。保持良好的卫生习惯，不仅可防寄生虫病，还可预防其他传染病。 在藏区狗是牧民生产生活的亲密伙伴，而狗是包虫病的主要传染源
第二，不食生菜、生肉，不喝生水。包虫病流行区水源污染几率大，适当延长烧水时间，可以确保水中的虫卵被彻底杀灭。肉类食物应煮熟煮透之后再吃。
第三，做好防护。在牧区，狗可以说是牧民生产生活的亲密伙伴，不可或缺。所以必须对家狗进行管理、拒绝野狗，才能更好地控制包虫病的传播和流行。对家狗应按规定进行登记管理，定期检疫，包虫病流行地区的家狗应定期服用驱绦虫药。一般来说，城市里的宠物狗感染寄生虫的机会比较少，大家不必恐慌。
救治一个患者，拯救一个家庭，温暖一方百姓，幸福一座村庄。为了藏民的身体健康和生命安全，防治包虫病，任重而道远，我们仍需不懈努力。（编辑/梅语 校对/茹晓）
链接
包虫病防治三字经
包虫病 害人精 从口入 危害重 夺营养 食欲退 人消瘦
住肝脏 肝区痛 蚴囊破 流胆道 胆绞痛 到腹腔 腹膜炎
入肺脏 胸疼痛 干咳嗽 呼吸难 咯鲜血 不治疗 会送命
到脑中 头痛死 常恶心 带呕吐 得偏瘫 入骨髓 易骨折
村民们 要记清 重预防 讲卫生 切记住 吃饭前 要洗手
口渴了 喝开水 生瓜果 水洗净 狗拴养 不进屋 莫玩狗
常驱虫 狗粪便 及时埋 病脏器 不食用 莫喂狗 要深埋
改厕所 杀虫卵 饮用水 压管道 管水源 是重点 莫污染
篇5
开拓创新 打造品牌
2013年2月，孟庆刚来到哈尔滨市第一医院在第一次中层干部会上，提出了“敬业、管理、绩效、创新”的要求。同时根据哈尔滨市委、市政府办公会议和卫生工作会议精神，重点进行了做大、做强哈尔滨市第一医院工作部署，制订了医院三年工作总体思路。结合当时医院的实际情况，从制定奖励机制，树立“人才强院、技术兴院”理念，加强医院品牌建设及整合资源等方面入手；同时从制度、质量、服务、特色、信息化、竞争力、绩效、品牌方面提出了16点具体做法来提高核心竞争力。在市场竞争中，打造医院品牌；培养“一、二、三”工程；引进顶尖、短缺人才，壮大学科；扩大知名度，开展高新技术；与北大、哈医大建立教学医院，成立硕士班，将哈尔滨市第一医院16位科主任送去医大读研，提高学位及理论水平；建立博士、硕士培养点及博士后工作站；发展2个―3个省及国家级重点特色专科；重点培养一支具有实践能力和创新能力的人才队伍；增强外联，实现网络医院。注重科技创新。鼓励发表科研论文、科研课题及成果等。通过三年多的不断努力，医院由原来32个科室增加至65个科室，填补医院空白科室15个，编制床位由783张增至1438张，诊疗数量大幅增加，经济效益成倍增长，医院就医环境明显改善。
细化服务 人文关怀
哈尔滨市第一医院从硬件设备，到就诊环境，从诊室格局，到环境卫生，处处彰显了“以人为本”的医疗服务理念。在黑龙江省内首家实行节日里给患者送饺子、汤圆、粽子、鸡蛋、月饼等吃食、为住院过生日的患者赠送生日蛋糕、在卫生间投放厕纸和干洗手消毒液。这种建立在“满意服务”基础上的人性化互动式服务，让很多患者感动的同时，沟通了医患之间的情感共鸣。医院下一步还拟成立“出院患者回访中心”，不仅对患者出院后的康复及生活起居、饮食规律等给予健康指导，同时深入了解出院患者想说的“真心话”。为缩短病人等候时间，医院支付宝签约，在东三省率先成立互联网医院，专家24小时在线咨询，方便百姓，成为东三省首家国家卫计委12个智慧医院试点单位之一。通过一系列改革创新举措，为哈尔滨市公立医院改革提供了有益的借鉴。
篇6
自2012年贵州县级公立医院综合改革启动以来，各试点医院积极推进试点工作，取得明显成效。余庆县公立医院综合改革就是其中典型代表。
政府兜底避免医院盲目趋利
近年来，余庆县政府卫生投入占经常性财政支出比重逐年提升，从2012年的11.17%提升至2015年的16.53%，仅次于政府对教育事业的投入。
2012年，余庆县启动县级公立医院综合改革。改革从哪里开始？当县卫生计生局（时为卫生局）局长李黔疆在县长办公会上提出全额保障医疗卫生机构在编人员工资，允许医院将部分收支结余用于职工收入分配时，几乎遭到政府其他部门的一致反对。按照惯例，县政府对医疗机构实行差额拨款，不足部分由医疗机构通过业务收入自行解决。
“既然是改革，就要有突破。”李黔疆说，突破口就是履行政府办医职能，消除公立医院的盲目趋利动机。在县领导的支持下，余庆县先后出台《基层医疗卫生机构运行补偿办法》和《公立医院经费保障的通知》，明确医疗卫生机构所有在编人员工资由财政全额承担；医院药品零加成销售、降低大型医疗设备检查费以及医疗服务价格调整所产生的亏损，全部由财政解决；实行医院发展投入财政兜底，将县级公立医院基本建设、大型设备购置、重点学科发展、人才培养、公共卫生服务等投入，全部纳入财政预算，并由县财政逐年消化公立医院历史债务。
通过结余分配调动积极性
2004年，余庆县人民医院新建外科大楼，因为资金紧张，许多职工只能拿出自家房产证抵押贷款。而在改革之后的2014年，医院规划建设新的外科大楼及配套设施，政府对新建设项目实行全额投入。
李黔疆说，通过实施一系列财政保障举措，医院再不会为沉重的债务负担及发展资金而盲目趋利。由于工资实行全额发放，该院每名在编职工一年获得的财政投入平均达4.8万元，基本等同于其他事业单位职工的年收入。
不过，在稳定的工资收入面前，医院又如何调动医务人员参与医改的积极性？为此，余庆县政府印发文件明确，将医院收支结余的40%用于建立奖励性绩效考核分配机制，向关键岗位、业务骨干、临床一线和作出突出成绩的人员倾斜。2015年，医院所有职工的平均收入超过9万元，临床医务人员的收入更高，增加的收入就来自结余分配。
余庆县人民医院外二科主任郭明刚介绍，改革以来，医务人员的精神状态变化很大，普遍具有主人翁意识，开展新项目、新业务的积极性增加。
根据需求，近几年，余庆县人民医院增添了十几项新业务。2015年门诊量19万人次，住院2.8万人次，其中通过该院转往较高等级医院的患者比例只占2%。
破解“过度医疗”难题
医务人员提升技术能力、加大服务量的积极性有了，而多收病人对医院有利，会不会导致过度医疗服务？
“破解这个难题，关键在于进行结余分配时，要建立起主要以医疗服务的数量、质量、成本控制、群众满意度等为依据的考核制度。”李黔疆说，在扫除改革的外部难题后，公立医院内部运行机制的调整必须同步进行。
据介绍，当地新农合管理部门通过实施以按床日、按人次、按病种付费为主要措施的混合支付方式改革，在次均费用控制、资金总量控制、风险共担等方面强化医疗机构自我约束和自我调控，变被动监管为主动监管，有效控制不合理检查、不合理用药等行为，降低了医疗服务成本。同时，通过建立药占比考核体系，加强各临床科室抗生素和基本药物的使用管理，规范耗材使用及检查检验制度，控制大型设备检查阳性率等措施，使诊疗行为渐趋合理。
“2015年，我院医务人员劳务性收入占总收入的比重已经提高到65%。”余庆县人民医院院长王天培说。
“发展医疗卫生事业是民生工作的重中之重，应当摆在首位去抓。”余庆县委副书记、县长王飞说，要改变公立医院的趋利性，落实政府办医职责绝不能含糊，财政投入是支撑性的保障，“地方政府总有这样那样的财政压力，关键就是将钱花在哪里。”
医疗扶贫：“不让一个人掉队”
贵州省贫困人口多、贫困面大、贫困程度深，是全国脱贫攻坚的主战场。因病致贫、因病返贫是阻碍群众脱贫致富的一大原因。
如今，贵州通过大力整合城乡居民医保、大病保险、民政医疗救助等多重医疗保障救助资源，提高医疗卫生基础设施建设服务水平，促进医疗事业精准扶贫全面覆盖，达到切实遏制因病致贫、因病返贫的目的。
多措并举实现精准医疗救助
“如果没有国家这么多的补助报销，我恐怕早都不在人世了。”赫章县六曲河镇大田村村民袁顺勇说起自己治病的经历时，连连感慨自己是“劫后余生”。
2015年12月，50岁的袁顺勇因脑出血住进毕节市第一人民医院。经过将近一个月的治疗，袁顺勇的病情得到控制并逐渐好转，156780元的医疗费用也被报销了大部分。
袁顺勇在小本子上记了账：城乡居民医保报销金额94794元，大病保险补偿30123元，民政救助15000元。“我自己付了16862元。”袁顺勇说，“要不是国家给报销医疗费用，我家砸锅卖铁也出不起15万啊。”
“我们探索多层次的医疗保障制度，就是为了防止像袁顺勇这样的患病群众因病致贫、返贫。”赫章县新型农村合作医疗管理中心副主任武飞说，在同步小康的路上，不能让一位群众掉队。
近年来，赫章县以城乡居民医疗保障政策为基础，整合大病保险、民政医疗救助、计生医疗扶助、残疾人医疗救助等多方资源，通过实行城乡居民基本医疗保险、大病补充保险以及民政等部门合力医疗救助“三重医疗保障”，对城乡特殊人群和重点困难对象实行医疗保障和补助，有力促进精准扶贫，切实遏制和减少群众因病致贫、因病返贫问题。
赫章县政务服务中心和县医院分别设立了“一站式”服务窗口，群众报账时间由原来的1个月左右缩短到现在的即时结算，提高了工作效率，方便了群众。
2015年10月，赫章“经验”完成了从最初试点到在全省全面推广实施。
截至今年6月底，全省通过“三重医疗保障”累计惠及40.44万人次，补偿费用7.92亿元，为贫困群众报销医疗费用约1.56亿元，合规医疗费用实际补偿比达到93.6%。
补齐短板提升医疗服务能力
初秋时节，新落成的罗甸县中医院新院大楼内逐渐繁忙起来。这个总投资1.56亿元的项目，是全省“百院建设”工程之一。
“缓解老百姓看病远、看病贵、看病难的问题，要提升当地的医疗水平。”罗甸县卫生计生局局长黄仕龙说，要充分发挥基层医疗资源的作用，实现“小病不出村，大病不出县”。
为了打造健康贵州，贵州省大力实施“百院建设”工程。“百院建设”工程计划在2015年到2017年，重点加强省、市（州）、县三个层次的综合医院、中医院、专科医院建设，改善基础设施条件，完善服务功能，提高服务能力。
目前，全省正在推进的“百院建设”在建项目有50余个。已明确列入国家相关规划的项目约50个。下一步还要争取将更多的县及县以上医疗卫生机构建设项目纳入国家相关规划。
除了硬件设施建设，业务用房、设施设备、医疗卫生人才、学科建设等都是医疗卫生机构要补强的部分。“百院建设”工程实施后，将进一步补齐医疗资源短板，切实缓解中心城市“看病挤、住院难”和农村地区“看病远、看病贵、看病难”的问题。
为了推进健康贵州建设，贵州将“百院建设”与乡镇卫生院标准化建设、社区卫生服务中心（站）标准化建设、村卫生室标准化建设、专业公共卫生机构标准化建设一并列为“五大工程”，旨在完善省市县乡村五级医疗服务网络。
根据规划，到2020年“五大工程”建成后，全省每千人口医疗卫生机构床位数将达到全国平均水平。
整合资源促进健康扶贫全覆盖
在全国卫生与健康大会上发表重要讲话，明确了“以基层为重点”的卫生与健康工作方针。
“当前，全省正着力打造健康贵州，坚持以基层为重点的卫生与健康工作方针至关重要。”省卫计委相关负责人说。
为提升基层医疗卫生服务能力，夯实基层基础，贵州正加快推进基层医疗卫生“五个全覆盖”。此外，贵州还将实施“基层卫生人才能力三年提升计划”，旨在提升基层卫生人才的诊疗、护理、康复等服务能力。
“要通过整合各方资源、多措并举，确保群众少生病、不生病或看得起病。”省卫计委相关负责人说。
健康扶贫是实施脱贫攻坚战略的重要领域，也是一项民生工程、民心工程，全省在整合资源、大力推进医疗扶贫方面，效果显著。
2015年，贵州省推进提高农村贫困人口医疗救助保障成效明显，试点地区受益贫困人口23.55万人次，补偿费用达4.47亿元。2016年，要实现提高农村贫困人口医疗救助保障水平促进精准扶贫工作全省全覆盖，使保障对象属性的认定和标识率达100%，确保建档立卡农村贫困人口因病就医政策范围内医药费用报销比例达到90%以上，其中部分特困对象实际报销比例达100%。
此外，2016年度新农合补偿政策在2015年基础上进行了调整，如提高省级新农合定点医疗机构住院补偿比例、调整起付线、完善大病保险政策建立贫困人口补偿优惠政策等，全省广大参合群众将更加受益。
智慧医疗：大数据助力大健康
围绕“大健康・大数据”行动计划，贵州省卫生计生委于今年6月了《关于加快医疗卫生事业与大数据融合发展的指导意见》，提出以政府为主导，大力推动医疗卫生信息化，加快医疗卫生行业数据汇聚，实现医疗卫生信息互联和共享。
目前，全省各地医疗卫生行业正积极推进“大数据+大健康”融合发展，探索创新“医、养、健、管”相关产业模式，取得了阶段性的实效。
“贵医云”引领智慧医疗
“不用挂号排队，在药店就可以与三甲医院的医生远程视频问诊， 按医生的处方买药，方便又快捷。”
从贵阳市北京路科开大药房走出来的刘女士告诉记者，以前生病，要坐车去医院，排很久的队，各个科室到处跑，现在只要就近到安装了“贵医云”远程医疗咨询服务平台终端设备的药店，拿起话筒，几秒钟时间，就可以向在线的执业医生、药师视频咨询用药。
“目前，我们已经在全省1000多家药店安装了可视化远程服务终端。”贵州信邦富顿科技有限公司副总经理、“贵医云”负责人洪庆刚说，全省各地药店、社区医院、乡镇卫生所，都将设立可视化远程医药学服务系统，没有智能手机的用户，也能享受免费的用药咨询和健康咨询。
针对智能手机用户，“贵医云”还推出了手机APP。用户下载安装注册后，只要打开手机客户端，就可以享受平台免费提供的咨询问诊、疾病导诊、云端医院、周边药店、私人医生、药品助手等服务。
“不仅如此，我们在客户端还推出了一个功能――健康轨迹。”洪庆刚介绍，健康轨迹记录用户的就医档案、测量数据、咨询历史等，平台根据收集的这些数据，为用户制定健康计划和健康档案，实现个人健康管理的数据化、精准化。
记者现场扫描二维码下载了“贵医云”客户端，在咨询问诊功能界面显示：各科室医生总数527人，“空闲”8人，药师总数42人，“空闲”3人。同时，还可以看到每个医生、药师的头像、简介、擅长方向、服务次数和“粉丝”数量，用户评分、评论等相关数据也可实时查看。
9月7日，“贵医云”平台的大屏幕实时显示着用户数据：APP已下载4764071次，已注册2536238人次，转化率53.2%；当日活跃用户12771人，已注册活跃用户 10462人，所占比例81.9%……同时，药店状态（已签约12376家）、医生状态（共1027人）、药剂师状态（共373人）等统计数据也一目了然。
“截至目前，‘贵医云’已完成健康咨询服务5204817次，审核处方244723张，满意率99.13%。”洪庆刚自信地说，“贵医云”不仅是贵州首家“健康云”平台，还是全国第一家视频问诊平台，未来将打造成中国最大的免费药学、医学服务平台，为社会提供更多更好的医疗健康服务。
“云端会诊”服务基层医疗
今年4月开始，贵州省全力推进远程医疗服务体系建设“百日攻坚”，遵义市播州区人民医院是试点之一。
在遵义市播州区人民医院远程心电会诊中心，医生正在对乡镇基层医院上传到后台的心电图进行分析诊断，并及时给对方作出了回执报告。
“除了远程心电会诊中心，我们还建立了区域医学影像中心和远程医疗中心。”播州区人民医院信息科副科长李正仁说，各乡镇卫生院及周边民营医院将所拍摄的影像资料通过服务平台传到影像中心，依托区人民医院影像科专家医师队伍，可实现门诊病人1小时内、住院病人2小时内、急诊半小时内的影像诊断，并第一时间将诊断结果回传至相应医疗机构。
为实现“云端会诊”数据的互联互通、统一管理，播州区人民医院在全区21个乡镇卫生院统一安装了远程高清投影、传真打印一体机、应用分析软件集成平台。
“截至8月30日，我院共出具影像诊断报告26700余人次，日均工作量450余人，同时远程医疗中心视频系统、远程医疗业务平台软件已全部安装并调试完成。”李正仁说，接下来，将建设播州区智慧医疗健康云平台，把各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的医疗数据与市级、省级平台连接，形成播州区健康云大数据中心。
“目前，全省199家县级以上公立医院已全部接入远程医疗网络系统平台。”贵州省卫生计生委相关负责人说，平台累计开展远程会诊1819例，远程影像、心电等专项诊断50000余例。
“智慧基地”助推产业聚集
2015年8月，贵州省政府将贵阳市乌当区等全省10个区（县、市、特区）命名为“贵州省大健康医药产业发展示范区（县、市、特区）”。
在贵州（乌当）大数据智慧产业基地，贵州康心药业物流中心50多辆运输车络绎不绝，现场一片繁忙景象。
“公司集医药仓储、物流、办公为一体，目前为国内3000多家医药企业、省内6000多家医药客户提供服务。”贵州康心药业有限公司董事长方洪海说，公司引入了周转箱输送线、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、标准塑料托盘、可移动工作平台等自动化物流管理设备，有效整合医药营销渠道的上下游资源，实现药品配送的自动化、信息化、规模化和效益化。依托贵州（乌当）大数据智慧产业基地呼叫中心等大数据相关产业，康心药业将打造贵州省规模最大、品种最全、效益最好的医药现代化物流基地。
走在乌当区的街头，随处可见这样的标语：坚持以大数据为引领，推进绿色发展，强化城乡统筹，奋力建设全省大健康产业发展引领示范区。
“乌当多年来大力发展医疗服务、特色食品、温泉旅游、乡村旅游以及特色中药材种植等产业，初步形成了集医药研发、制造、包装、物流、医疗服务、健康养生、医药种植养殖等为一体的大健康医药产业体系。”乌当区委书记常文松说，围绕建设“西南健康医药中心、国际健康医药之都”的整体定位，乌当将全力打造成为大健康与大数据融合创新示范区域。
民族医药：绿色产业造福四方
近年来，贵州省重点培育以苗药为代表的民族医药产业，仅2015年的销售产值达200亿元，超过全国藏药、维药、蒙药三大民族药之和，成为全国销售额最大的民族药。
“黔药”品牌效应凸显
9月8日，凯里市中医（苗医）医院院长王政一早就开始忙碌，刚在病房给病人做完治疗，又马上为诊室里的病人治疗，还有许多慕名而来的患者在接待室候诊。
王政的忙碌，展现了当下以苗族医药理论和方法治疗疾病受追捧的程度。好口碑和好疗效让这间挂牌成立3年多、省内唯一的县级公立苗医医院业务火爆。
2013年底，美国华侨林年康经朋友介绍带着头疼长达8年的18岁儿子来到凯里，找到了王政。“在美国也想尽办法、四处求医，做各种检查都查不出头疼的原因。”林年康说，经王政诊断，他儿子患的是血管性头疼，王政用苗药为其治疗20天后，便痊愈了。
林年康一家除了对王政感激之外，也感受到“祖国医学博大精深，神秘苗医妙手回春”。
“贵州是苗药起源地、中国四大中药材产区之一，共有中药材资源品种4802种，居全国第二位。”王政说，2014年，贵州申报的国家苗药工程技术研究中心获批建设，填补了中国民族药产业发展工程技术研究平台的空白。
近年来，贵州民族医药涌现出替芬泰、糖宁通络胶囊等154个以苗医药方为基础开发的具有自主知识产权的苗药，以苗药为主的“黔药”品牌效应凸显。
绿色产业富民强村
“贵州地处云贵高原，独特的地理条件和湿润温暖的气候，非常适宜中草药生长与中药材种植。”贵州省科技厅副厅长秦水介说，以民族药为主导的中药材种植已成为贵州重要的生态富民产业。
铜仁市玉屏自治县是贵州省15个中药材重点县之一。该县充分利用丘陵山坡，采取“林药套种”方式，大力发展中药材种植。
“过去，玉屏自治县朱家场镇鱼塘村茶花泉山坡全部都是荒山，现在这里已经成为‘林药套种’核心区，满山遍布的油茶和中药材，绵延8公里。”玉屏自治县扶贫办负责人说，集中连片的基地建设，实现了中药材产业的园区化，把中药材园区与精准扶贫结合起来，使扶贫资金和扶贫效果实现最大化。
除了玉屏油茶，贵州大方、德江和雷山天麻、施秉太子参、赤水石斛、罗甸艾纳香、威宁党参、剑河钩藤、石阡丹参等已培育成在全国具有影响力的中药民族药品牌。群众以医药种植产业为依托，实现了脱贫致富、同步小康。
“目前，贵州中药材生产重点县达到39个，种植区覆盖农户163万人，其中贫困人口65万人。”秦水介说，单品种种植面积突破10万亩的品种达17个，种植区农户药材种植人均收入达4614元。
“绿色+”促进产业发展
8月4日，贵州省的“2016年贵州省中药民族药产业统计公报”显示，依托丰富的药材资源优势，贵州省近年来大力开发以苗药为主的中药民族药品牌。“十二五”期间，以苗药为代表的中药民族药产业已成为拉动贵州经济增长的重要支柱产业。
2015年4月，贵州省政府在黔东南州批准设立“贵州侗乡大健康产业示范区”。黔东南州因地制宜，构建起了健康养生、民族医药、健康运动、文化旅游、有机绿色食品、健康管理等大健康全产业链。
麻江县蓝梦谷大健康有机蓝莓园、凯里云谷田园休闲农业园、剑河温泉休闲养生基地、凯里经济开发区民族医药产业园等9大类、32个示范性大、带动性强的大健康产业发展示范基地（园区）被授予“黔东南州大健康产业发展示范基地（园区）”称号。
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ICU国际合作研究启动
4月18日，25个国家约500家ICU同时启动参与一项国际性的合作研究――盐水或蛋白作为复苏液体的评价―转化为临床实践的研究（The Saline Albumin Fluid Evaluation Translation of Research Into Practice Study，SAFE TRIPS）。中国51家ICU也参与了该项研究。
落户邕城
南宁市国际儿童医院
4月8日，南宁市国际儿童医院奠基仪式在凤岭举行，总投资3-5亿元，分3期进行建设，预计2008年6月开业。
常山采取四项措施构建和谐医患关系
每月10日在全县所有医疗卫生单位举行“医患沟通日”面对面交流活动。
在各医疗卫生单位服务窗口设立医患沟通“回音壁”，让群众能在第一时间内了解到最新动态；
在常山卫生网开设“医患沟通专栏”，开通社会调查和公众留言功能，创造医患互动平台。
各医疗卫生单位建立领导联系科室、医患联系卡、随访、工休座谈制度，向不同患者及服务对象提供健康宣教平台。
电话预约专家号80%闲置
邵逸夫医院
邵逸夫医院门诊办透露，虽然医院早就开通了预约电话专家号，但从目前的门诊情况来看，电话预约专家号80%闲置，与此相反，很多患者都往挂号大厅里挤。
6年坚持社区服务
北京中医医院
从4月1日起，北京市东城区宽街、东直门、花园路社区卫生服务站每天都有北京中医医院的专家前去出诊。同时，还将承担起对社区卫生服务站医疗人员的专业技术指导和培训，以及面向社区居民的健康宣传教育工作。这是落实国家卫生部、北京市卫生局《关于公立医院对口支援社区卫生服务工作的意见》的具体行动，标志着三级甲等医院对口支援社区卫生服务工作正式启动。
国内首个液相芯片平台
LIQUICHIP200落户齐鲁医院
标志着齐鲁医院在整合微球双荧光标记和液流分散激光自动检测等领域的诊断技术，已处于国内领先水平。
上海市青光眼俱乐部十周年庆典
上海市青光眼俱乐部成立十周年庆典在复旦大学附属眼耳鼻喉科医院举行。上海市医学会学术会务部主任夏英宗出席庆典并致辞，该俱乐部创办人、著名青光眼专家、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长孙兴怀教授回顾了俱乐部“追求光明，服务社会”的十年历程。
中国-加拿大儿科高级专科医师
培训项目招募学员
为促进和提高我国儿科相关专业（传染感染性疾病、急救）的诊断、治疗、预防、控制和规范化管理水平，复旦大学附属儿科医院和加拿大不列颠哥伦比亚儿童医院国际儿童健康中心共同举办中国-加拿大专科医师高级培训项目，现在全国范围内招募学员。
上海为14万医务人员建立医德档案
上海市卫生局向全市医疗机构下发《关于在全市卫生系统建立医德档案制度的通知》，决定 在全市医疗机构全面实施医德档案制度，凡是医务人员发生收受“红包”、商业贿赂等行风问题，将取消当年评优、评职称资格或者缓聘、解职、待聘。
临床实验室检验结果互认
北京中医医院
北京中医医院通过北京市卫生局验收，被批准成为北京市三级医院临床实验室检验结果互认单位。医院临床检验结果互认的推广，避免了重复检查，有利于降低患者医疗费用。
医学学科骨干进人民医院学习
北京大学人民医院
来自河北、山西、贵州等省医学学科骨干30人，在北京大学医学部进行了一个月的公共课培训后进入人民医院。继教处为学员们进行了三天有关医疗法规、传染病报告和医院规章制度等方面的岗前培训。学员们已于4月6日进入科室，采用导师制的培训方式。他们将经过11个月的临床、教学、科研全方位的培训，成为原单位学科的骨干力量。
三透明让患者放心
湘潭市中心医院
首先是治疗、检查程序透明。一进院，责任护士就递交治疗、检查的项目、时间、地点，让人一目了然，心中有数。再是经费透明。在治疗或检查申报单上附上服务凭证，并且一天一张单，倘若发现误差可及时校对、勘正。第三是使用的药物透明。在每个病人的床位上，明确标示了用药的名称、数量、使用时间。
医疗扶贫获好评
湖南省人民医院
该院按对口扶贫单位凤凰县人民医院2007年度受援计划，定期派出专业人员进行帮扶，已接收凤凰县人民医院8名医务人员免费进修，同时在资金援助方面将不会低于去年的15万元，并采取各种形式帮助建立特色科室。
创建无痛医院
柳州市工人医院
柳州市工人医院组建了由门诊、诊疗室、病房一整套专业规范的疼痛治疗病区，由经验丰富的骨科和麻醉科医师组成医疗团队，引进臭氧治疗仪治疗疼痛。臭氧治疗疼痛的机理是，利用臭氧强氧化能力消炎灭菌，对健康细胞无害；能调节免疫系统，分解有毒物质；改善血液循环，促进机体迅速恢复。它被应用于超过40种疾病的治疗，诸如腰椎间盘突出症、腰肌劳损、关节炎、心血管病、动脉硬化症等。
医院“排队推动日”
北京积水潭医院
党委书记刘方、副书记那佳亲临门诊宣传排队推动日，疏导患者排队就医。志愿者献上一支康乃馨，排队人群手中举的一支支鲜艳的花朵，在医院大厅窗口前形成了一道亮丽的风景线。
《从医院院长的视角看现代社会的医疗》
日本弘前大学医学部教授原田征行4月为北京积水潭医院员工及教育处全体学生做了一场题为《从医院院长的视角看现代社会的医疗》的讲座。院长田伟、党委书记刘方、副书记那佳等院领导、科主任一同出席，北大医学院在读研究生、本科生也聆听了这次讲座。
协和今年23项重点工作
北京协和医院
1. 改进营养部的工作，提高患者饮食质量。
2. 改造公共卫生间设施。
3. 启动特困患者资助工作。
4. 调整手术科室布局和工作流程。
5. 落实科研岗位设置及待遇。
6. 按时完成手术室改造工程。
7. 全力推进保健基地工程建设。
8. 大力推进北区拆迁和门诊急诊楼开工。
9. 争取增加医院人员编制。
10. 开放部分停车场，提供临时车位服务本院职工。
11. 完善院区引导标识。
12. 启动老年公寓筹建工作。
13. 落实离退休老同志住房差额补贴。
14. 完成管理干部职称评定。
15. 开展职工和管理干部培训。
16. 增加透明度，加强院务公开。
17. 增加特需病房。
18. 全面启动门诊医生信息工作站建设。
19. 推进过敏原生产基地建设。
20. 推进北京协和医学中心筹建工作。
21. 继续开展治理商业贿赂专项工作。
22. 根据中央规定开展清产核资工作。
23. 启动支援社区卫生工作。
射频消融术取得新进展
北京儿童医院
北京儿童医院心脏中心2006年完成94例小儿射频消融术。其中，最小年龄为1岁男孩，患有小儿无休止室性心动过速；最大16岁，平均年龄7.6岁，平均住院日为5天，平均住院费用2万左右。目前统计成功率为92%，无并发症出现。
湖北拟定腹股沟疝治疗标准
华中科大协和医院
从华中科大协和医院举办的世界腹股沟疝研讨会上传出消息：疝气成形术规范有望今年拟定，此举将统一湖北省此类疾病的治疗准则。武汉协和医院疝普外科专家郑启昌教授说，外科手术在临床实践中被证明是治愈腹股沟疝唯一有效的方法，而“李金斯坦无张力疝成形术”是国际公认的治疗腹股沟疝手术的“金标准”。
主动脉夹层腹膜支架植入术成功
武汉协和医院
今年3月初，一位来自湖北随州36岁高血压患者，因为剧烈胸痛被诊断为主动脉夹层，患者曾一度心灰意冷、绝望至极。在该院心外科医师协助完成股动脉切开术后，心内科曾秋棠教授、王祥副教授为患者成功进行了支架介入治疗。整个过程非常顺利，当最后一桢主动脉造影显示夹层破口被完全封闭后，导管室爆发出了热烈的掌声。术后这名年轻的患者激动地说：“谢谢医生们，谢谢协和医院，我的生命又可以继续了”。心研所主动脉夹层介入治疗的独立开展，表明该院主动脉夹层治疗走在了国内前列。
叫响“人文护理”
襄樊市第一人民医院
“在环境优美、设施先进的襄樊市第一人民医院，被人们称为白衣天使的护士，成为了新亮点，她们举手投足之间，无一不展现出天使特有的气质和温柔。她们人性化、亲情化、感知化的优质服务，为我们患者营造了一种温馨舒适、安逸和谐的就医氛围。”这是4月6日，一位患者家属在写给该院的感谢信中的一段真情感言。
近年，该院坚持“以人为本”的服务理念，在广泛开展整体护理、争创“星级护士”活动后，又着力打造学习型、创新型护理队伍。根据各科室患者的特点，实施个性化、有针对性的“特色护理”，充分体现了人文精神。
半离体自体肝移植达世界先进水平
湘雅三医院
4名通过半离体自体肝移植手术获得成功的患者登台“亮相”，标志着湘雅三医院叶启发教授在肝脏外科移植领域中获得重大突破，为我国治疗肝内占位性病变（各种良、恶性肿瘤）开辟了一条全新的通道，治疗效果达世界先进水平。
心脏主动脉瓣置换术成功
柳州市中医院
柳州市中医院心胸外科采用体外循环胸腔镜技术成功完成了一例心脏主动脉瓣置换术，这是广西区内首次在胸腔镜下完成此类手术，目前国内尚未见此类手术的正式医学文献报道。
海南首例数字起搏器植入成功
海南省人民医院
海南省人民医院心血管内科成功为一位67岁高龄，患有病态窦房结综合症、三束支传导阻滞合并阵发性心房颤动的女性患者，成功安装了该省首台具有抗房颤功能的数字起搏器(Vitatron T70A1)。数字起搏器的使用寿命较传统起搏器更长，而价格与传统起搏器相近。
竞聘上岗
恒瑞医药
恒瑞医药采取竞聘上岗的方式，确定QA主任、车间工艺员、分公司安全员等职位，共有18人参与了竞聘。公司总经理周云曙、党委副书记卢正清、副总经理蒋素梅以及生产和人力资源部负责人组成评审组，对竞聘者进行答辩。
协和每天向社区医院派一名医生
北京协和医院
协和与北京东城区卫生局、东城区社区医疗管理中心签订对口支援东城区社区卫生服务工作任务书和协议书。按照该任务书和协议书，北京协和医院每天将向每个社区卫生站派出一名医师，指导和帮助卫生站开展社区卫生工作。
协和对口支援的社区卫生站共有5个，外交部街社区医疗站、苏州胡同社区医疗站、台基厂社区医疗站、金融街社区医疗中心、西长安街社区医疗中心。派出医师的主要任务是：指导社区全科医师开展门诊工作；帮助社区开展健康教育、健康促进工作；与社区全科医师组成团队，对社区范围内的心血管病、脑血管病、糖尿病、高血压病等四种慢性病患者进行管理；培训和带教社区医疗卫生人员等。
通过JCI国际医院认证
邵逸夫医院
美国罗马琳达大学医学中心祝贺邵逸夫医院通过JCI国际医院认证。(图为美国罗马琳达大学医学中心赠送的祝贺)
同仁进社区6互动
北京同仁医院
让患者“看得上病、看得好病、看得起病”，实现六个互动：
1、医生互动：医院除了派出医生在社区出诊外，还将组织社区医生来院进修、听讲座、参加查房等工作，建立社区医师培训体系；
2、患者互动：为转诊入院的社区患者开辟绿色通道；将医院长期卧床病人和康复病人转到社区的家庭病床进行恢复，加强社区家庭病床建设，解决卧床患者的看病难问题；
3、医患互动：医生到社区开展健康普查和健康教育活动，开展讲座等宣教活动；
4、信息互动：社区医疗信息、患者的健康档案等，与医院的相关信息互通、共享；
5、教学互动：为了更好帮助社区留住人才、留好人才，将安排社区医生参加医院的教学工作；
6、科研互动：考虑到社区医疗站不具备良好的科研平台，医院将考虑社区医生与医院医生共同参与部分科研课题的工作，这对社区医生在医疗、科研及教学方面的发展和社区留住人才、留好人才将有着积极的促进作用。
建立公安民警就诊“绿色通道”
新乡市中心医院
3月29日上午10时，该院与市公安局建立的该市公安民警就诊“绿色通道”正式开通。新乡市公安局副局长朱光辉指出，这是从优待警、解决民警后顾之忧、把思想政治工作和全心全意解决民警困难有效地结合起来的一项重要举措，是积极推行人性化管理，充分维护公安民警权益的有效措施，凝聚了警心，保护了民警的工作热情。
清醒开颅术被媒体“聚焦”
新乡结核病医院
该院于3月17日成功进行了大陆首例清醒开颅术，受到国内媒体的广泛关注，日前“新乡医学院第一附属医院”已成为媒体聚焦的热点。
新法治疗低位直肠癌
河南科技大学第一附属医院
近日，该院普外二科应用双吻合器为一名低位直肠癌实施了保留的根治手术，使本来需要造瘘的直肠癌患者，保住了和正常人一样的排便功能。术后肛诊检查，吻合口距距离仅2.5-3cm左右，经术后1个多月的观察，排便功能良好，患者非常满意。迄今为止，该院已为三例患者实施了此类手术，全部获得成功。
市中毒救治中心在该院挂牌
河南科技大学第一附属医院
3月28日，洛阳市中毒救治中心在该院正式成立，洛阳市卫生局副局长刘保国与赵勇刚院长共同为中心揭牌。
洛阳市中毒救治中心是经市卫生局批准，由该院与科大法医学院共同组成的大型中毒救治机构，承担着洛阳地区中毒救援、临床研究、技术咨询、业务培训及解毒药物调剂的任务。
骨科肘部关节镜技术填补市空白
焦作市人民医院
5月18日上午该院为一名右肘部关节骨伤少年成功实施右肘关节粘连僵直松懈，填补了该市肘部关节镜手术的技术空白。该院斥资80余万元购进关节镜投入使用，创伤小，恢复快，目前已成功为35名下肢关节病变的患者实施了手术。上肢肘部关节间隙小，血管神经丰富，手术风险大，目前该市其他医院尚未开展。
朝鲜血液安全代表团考察
中国医科大学盛京医院
3月22日上午，朝鲜民主主义人民共和国血液安全考察团一行五人，来到该院参观考察临床用血管理与血液病治疗情况。考察团对该院贯彻输血法规和对临床输血质量控制、管理细节、血液病治疗中心建设、血液病综合治疗水平等给予充分的肯定，表示会将该院的经验带回国，加强朝鲜血液安全工作。
设立康复中心教学点
四川大学华西临床医学院/华西医院
日前，巴中市人民医院康复医学科成立暨“四川大学华西医院康复中心教学点”、“四川大学华西医院假肢矫形巴中市装配点”授牌仪式在巴中市人民医院隆重举行。华西临床医学院曾智副院长、康复医学科主任何成奇及相关专家参加了授牌仪式。
中华医学杂志总编讲学
四川大学华西临床医学院/华西医院
2007年4月5日，中华医学杂志社游苏宁总编等一行5人，应邀赴该院讲学。游苏宁总编就期刊总体形势与现状分析，以及SCI与影响因子等问题做了精彩的讲演。
造口伤口专科门诊
四川省人民医院
为更好、及时处理各种造口及其并发症；促进复杂伤口的愈合；为大小便失禁患者解除痛苦，帮助患者早日回归社会，提高生活质量，该院自2007年3月21日起开设造口伤口专科门诊，为患者提供高质量专业的技术和咨询服务。出诊医师为程克林，获得世界造口治疗师协会认可的“造口治疗师文凭”。
获医药卫生国际交流先进集体
四川绵阳第三人民医院
四川省医药卫生国际交流促进会第三次大会于 4月12日在成都召开，该院荣膺四川省医药卫生国际交流促进会先进集体。
哈佛大学教授讲学
重庆医科大学附属第二医院
美国哈佛大学医学院Mt. Auburn医院传染病专家Dr・Stephen H・Zinner访问了重庆医科大学及附属二院。教授就“美国住院医师规范化培训”和“传染病研究进展”做了精彩的学术讲座。会后参观了学校海扶公司和教育部感染性疾病分子生物学重点实验室。此次访问对该校与哈佛大学医学院的合作与交流关系的建立奠定了良好的基础，对于该校重点学科―感染病学学科的发展具有重要的意义。
海扶超声聚焦刀临床应用
重庆医科大学附属第二医院
所谓“海扶治疗”，即高强度聚焦超声治疗（HIFU），是利用超声波具有的组织穿透性和可聚焦性等物理特征。该技术将体外低能量超声波聚焦于体内靶区，在肿瘤内产生瞬态高温，杀死靶区内的肿瘤细胞。而不损伤治疗区外组织，实现无创切除实体肿瘤，也称之为超声消融治疗。在该院投入使用,为肿瘤患者提供了全新的治疗方法，有效快捷，且费用较低。
首届渝中南地区外科学术会议
重庆市涪陵中心医院
来自涪陵、万州、长寿、黔江、南川、梁平、垫江、丰都、彭水、石柱、武隆、酉阳、秀山等区县的共230余名代表参加了此次会议。该院专家先后作了题为《肝癌临床治疗选择与评价》、《胸腰椎损伤的综合分类与治疗选择》、《麻醉质量控制》、《腹腔镜技术在普通外科的应用》、《颅脑肿瘤治疗的新进展》、《危重病医学科的建设与发展》、《多发性肋骨骨折的治疗进展》、《外科医生整形外科修复理念的培养和临床应用探讨》、《防止切口感染的护理干预》等专题发言。三峡中心医院作了题为《人工关节置换术的疗效评价》的专题报告。
青少年先天性心脏病普查
重庆市涪陵中心医院
为了使该区患先天性心脏病的青少年能早日确诊，针对全区乡村小学生的“青少年先天性心脏病普查活动”，3月21日正式在清溪镇拉开序幕。共检查了980余名学生，发现有心律不齐、杂音的学生76名，发放宣传资料200余份。
早产和胎儿医学国际论坛
西南医院
妇产科学会2007年5月在第三军医大学西南医院举行第二届早产及胎儿医学国际论坛。会议特别邀请了国际著名早产及胎儿医学专家Philip J Steer、Ruben Quintero、Yves Ville、Kurt Hecher、Suren Sooranna、Tzekin Lau、Danny TN Leung等知名专家，专题介绍目前国外在早产的发病机制研究领域和胎儿宫内诊断与治疗的最新进展，同时还邀请了国内著名专家学者林其德教授、杨慧霞教授、曾蔚越教授、刘兴会教授等就早产的发生机制、预防、干预及处理，产前诊断新概念和新方法、胎儿监护和胎儿宫内处理等作一系列报告。参加人员授予I类继续教育学分8分。
修复小儿猫咬伤上唇
第三军医大学第二附属医院
刚出生15天的婴儿被猫咬掉一块上嘴唇。日前，已经6岁的孩子在第三军医大学新桥医院口腔颌面外科接收了嘴唇修补手术。该院口腔颌面外科主任谭颖徽教授先为其上嘴唇的伤口进行精确测量，然后从其对应的下嘴唇处切下相应大小的下唇组织，契合到上嘴唇缺口处进行缝合。经过3个多小时的手术，成功完成一对上下对称的嘴唇。
经皮椎间孔镜技术国际研讨会
第三军医大学第二附属医院
只需要局部麻醉就能完成腰椎间盘突出的手术治疗。4月13日，第三军医大学新桥医院骨科主任周跃教授在“首届经皮椎间孔镜技术国际研讨会”上向到会的国内外专家演示了他在国内率先掌握的经皮椎间孔镜技术，为一位腰椎间盘突出的患者实施了手术。
该技术在美国、德国、韩国等得到广泛应用，经椎间孔或后旁正中椎间隙的安全三角区入路到达手术部，皮肤切口仅0.7cm，不破坏脊柱稳定性，无须切除椎旁肌肉和韧带，减少手术对硬膜囊和神经根的干扰，术中基本不出血。术后不会在前方重要结构处留下瘢痕，远期疗效确切。可配合激光处理骨性结构。（图为专家演示局麻下腰椎间盘突出手术)
“移动婴儿急救病房”落户
第三军医大学大坪医院&野战外科研究所
日前，装备有国内最先进急救设备、相当于“移动婴儿急救病房”的新生儿转运急救车落户院所。据悉，这种“移动婴儿急救病房”能将车程扩展到10个小时、覆盖整个重庆地区。转运车配有氧气袋、氧气瓶、呼吸机、新生儿保暖箱、监护仪及输液泵、各种管道、急救药物、新生儿喉镜、气管插管及复苏囊等设备，相当于一个新生儿急救病房。装备有专门移动电话，可在途中根据病情对危重病儿随时进行抢救和手术。
预防艾滋病母婴传播优秀单位
第三军医大学大坪医院&野战外科研究所
2007年3月19日，渝中区卫生局对2006年度妇幼卫生和预防艾滋病母婴传播工作进行了总结和表彰，该院获唯一的预防艾滋病母婴传播工作优秀单位奖。自2005年以来，该院鼓励所有孕产妇进行HIV抗体筛查，对母婴HIV感染者实行不歧视、不拒收、不传播的三不措施，收治了一例HIV抗体阳性产妇，进行了很好的母婴阻断，所生婴儿随访18个月未感染HIV病毒。该院两次接受卫生部预防艾滋病母婴传播项目专家组的检查和全市医疗机构的参观学习。
863计划项目启动会议
中山大学附属肿瘤医院
由放射治疗科夏云飞教授负责的国家863计划项目――“以生物学行为及分子特征为基础的鼻咽癌个性化治疗新方案的研究”的启动会议于4月2日在广东省东莞市塘厦半山酒店举行。中山大学肿瘤防治中心曾木圣教授介绍鼻咽癌三维培养模型的建立；中国科学技术大学史庆华教授介绍不同生物学行为鼻咽癌的实时分子遗传学研究；中国医学科学院肿瘤医院杨伟志教授介绍“彗星”分析检测鼻咽癌放射敏感性的实验与临床研究；华南师范大学唐志列教授介绍不同生物学行为鼻咽癌的光声谱学研究；中山大学肿瘤防治中心刘莉博士后介绍不同生物学行为鼻咽癌基因组学和蛋白组学的研究。
慢跑善款捐赠逾百万
广东省中医院
第四届泰瑞・福克斯慈善慢跑筹款活动在中国大酒店举办了善款捐赠仪式，将这次活动所筹得的款项捐赠该院用于抗癌事业。这次慢跑活动共筹得43万多元人民币。2004年，加拿大泰瑞・福克斯基金会邀请相关专家研究了广州慈善医院（广东省中医院芳村分院）提出的中医药癌症治疗方案，首次同意把善款全部捐给广州慈善医院。三年来，泰瑞福克斯慢跑活动已经向广州市慈善医院捐赠超过了百万的款项用于研究中医药抗癌。
Jean Louis Briard博士访问
浙江省中医院
来自法国的骨科医学博士Jean Louis Briard于2007年4月10日来浙江省中医院访问并行全膝置换手术演示。博士1981年至今于法国Rouen行骨外科手术，年手术量约800例。Jean Louis Briard博士这次不仅带来先进的知识理念，还将为多位病人解除痛苦，该院骨伤科将承担部分病人的手术费用，也是本科室继06年健走行动（Operation Walk）之后又一重大国际交流活动。
宫颈癌根治新术式高端论坛
广州市南方医院
2007 年3 月10日至11日在广东从化隆重召开了“宫颈癌根治术新术式高端论坛”。此次会议由北京协和医院妇产科和南方医科大学南方医院妇产科联合主办。会议认为必须将治疗的规范化、微创化、个体化、人性化、多元化的理念融于宫颈癌新术式之中，将经阴道手术的优点与经腹腔镜手术的优点相结合形成新的术式，新术式的名称暂定为：腹腔镜与经阴道联合的广泛性全子宫切除术和盆腔淋巴结清扫术。该院在2006年2月已就此术式获得院内新技术立项，目前项目进展良好，已在局部解剖学研究方面获得进展并在本次论坛上汇报获专家好评。
首例同种异体双肺移植
广州医学院第三附属医院
患者从04年开始出现进行性呼吸困难，结论是“慢性阻塞性肺病，肺大泡形成， II型呼吸衰竭”，转入该院已是病危状态，因右侧胸腔多次自发性气胸，使得原本衰竭的肺功能变得更加难以维持生命。入院后心胸外科组织人力专人管理，更换胸腔引流管，控制肺部感染，让患者病情逐步平稳下来。2006年12月15日，已经经历了3个多月的漫长等待后，终于得到供体，移植了健康的双肺，并顺利度过了手术关、感染关、排斥关。2007年初病愈出院，到目前情况良好。
全国眼表疾病新进展讲学班
江门市中心医院
3月18日，该院眼科成功承办了由中国医师协会组织的“全国眼表疾病新进展巡回讲学班”。眼表疾病是最常见的眼病，是眼科主要致盲原因之一。中山大学中山眼科中心王智崇教授主讲的“细菌性眼表感染病”，为学员提供一份典型病例资料，深入浅出地讲述了角膜炎的病因、临床表现、诊断、鉴别诊断、治疗原则和治疗方案的调整等等，并以此串联了近年眼表疾病方面的新概念、新技术、新方法和新理论，让学员们理清了单纯看书无法学到的临床思维和知识应用。
引进进口新型数字化（DR）X线机
汕头市中心医院
该院放射科新购两台进口数字化（DR）X线机，一台为目前世界最先进的岛津多功能数字化（DR）X线机，该设备可满足数字透视、数字摄影、消化系统造影、泌尿系统造影、子宫输卵管造影、ERCP检查等常规放射诊断及治疗的需要。该机还具备数字化断层功能，某些方面胜于CT，如可做关节运动连续断层摄影，人工金属关节术后检查是否有CT伪影干扰，生理（立位）关节断层摄影，以及检查关节损伤及脊柱不稳等。另一台数字化（DR）摄影专用X线机，可用于头颅、颈椎、四肢、胸部、腹部等站位和卧位的数字化X线摄影。具有射线量少，分辨率高、图像清晰等特点。
卫生部信息化领导小组考察
中山市人民医院
3月16日上午，卫生部信息化领导小组办公室副主任高燕婕、中国医学科学院、中国协和医科大学、肿瘤研究所计算机室主任李怀成、卫生部信息推广处胡博在省厅信息化办公室高副主任的陪同下莅临我院，实地考察该院信息化工作。2003年6月基本实现了“无纸化、无胶片化”的数字化运作，同时引发了医院流程的再造和新模式下数字化医院管理的创新。“大规模集成化医院信息系统的建设”项目在2004年3月通过了广东省科技成果评审，被广东省人民政府授予“广东省科学技术奖一等奖”。2006年受推荐申报国家级奖项。
篇8
三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“xxxx”的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和xx省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
篇9
腹腔镜仍在寻找，一处处拨开粘连着的血管，观察覆盖着的是否胆管……
时间一秒秒地过去，大家视线随着腹腔镜移动……终于，腹腔镜停在了一个地方！赵长松说，可以判断这里是胆管。但得通过穿刺抽液证实是胆汁，才能切开胆管去取石。
一切按照赵长松的说法进行：穿刺，抽液，切管，寻石，缝口……接下来的手术动作似乎都很顺利。不知底细者哪里知道，这个医院95%手术是微创，有的大医院微创手术率才20-30%。外省有位专家三年做了50例肝内胆管结石微创手术，报纸上还作了报道。他哪里知道，楚东医院的专家组成员，一年做200例肝内胆管结石是平常事！找到肝内胆管后取石很轻松，那可是千锤百炼而成的“神功”啊！
异国与家乡之间的“轮回”
楚东医院坐落在盱眙县马坝镇，因地处汉高祖刘邦的家乡楚国的东面而得此名。医院宁静幽雅，舒适宜人，既整洁清爽，又绿意盎然，营造了轻松有品位的医院氛围，冲淡了患者对治疗的恐惧。这家医院是海归博士赵长松一手创办的。它的诞生与发展，与赵长松血脉相连！
在盱眙县东北边缘，宽阔的三河南岸，坐落着三面环水、距离马坝镇不远的观音寺镇。那是赵长松的家乡。1960年，赵长松出生在这个镇的一个农民家庭。在那个贫困年代，赵长松目睹了农民缺医少药的苦痛，不少人落下残疾乃至过早离世。1972年高中毕业后当上“赤脚医生”，为村民热心服务；1976年作为最后一批工农兵学员，以当年度全县考分第一名进入南京医科大学学习。1980年毕业后，一直从事外科临床工作，在江苏省人民医院、上海瑞金医院等省和国家级医院进行外科临床学习、工作。早在1987年，赵长松就开始研究现代微创外科技术，并且预见了它的灿烂前景。为此，他于1990年初到澳洲国立大学ANU Health Center学习进修，此后几次应邀在日本、德国、西班牙等国家医院、美国国家卫生研究院、麻省大学医学院等医疗机构进行学习考察、手术表演和微创研讨，获得了麻省大学博士学位并担任美国《内镜》杂志编委，参与编译的《内镜腹腔镜外科学》，仍是迄今为止国内最权威的技术工具书之一。
无论是在国内大城市学习、工作，还是在发达国家进修、考察、研究，都有让他留下来的吸引力：先进的设备、前沿的技术、优厚的待遇、发展的远景……但这都压不过他要在自己国家、家乡开展微创手术，减轻百姓苦痛的心念，一些同乡人中“因病返贫”“因病致贫”的问题，如巨石压在心上难以搬开。他，选择了回归，于1993年在马坝创办了国内第一家临床、科研一体化的全国首家微创外科专科医院―――楚东医院。
从此，赵长松开始了外科各项微创技术的临床应用、引进、研发、传播和培训工作，迈出了中国现代微创技术普惠广大群众的坚实步伐。
钻技术、置设备双管齐下
传统开刀手术出血多、创伤大，伤体力、恢复慢，术后并发症、后遗症多，住院、休息时间长，累计花费多；微创腔内镜技术不开刀，出血少、创伤小、痛苦轻、不伤体力、恢复迅速，术后并发症、后遗症几乎没有，住院时间短，累计花费少。
但是，怎么让更多的手术采用微创手段呢？赵长松说，必须双管齐下：不断提高微创技术，拥有高性能专业器械。
赵长松以自己的高超技术、人格魅力与事业前景，招引了一大批志同道合的“凤凰”栖息到楚东医院这课“梧桐树”上，构建了一支以医学博士为学科带头人的高水平专家队伍，使医院的人才与技术力量达到国内领先的国际水平。
赵长松带领自己培养的专家团队刻苦攻关，微创技术上突飞猛进：楚东医院开展腹腔镜下胃切除术、脾切除术、疝修补等项目，是江苏省首家；开展微创胆道手术时，国内只有天津南开医院开展；开展微创妇科手术时，国内只有广东佛山医院和北京地坛、上海妇产医院能做；开展多镜联合治疗肝内外胆管结石时，国内仅南开医院与之同步；率先在国内开展腹腔镜下泌尿系手术，并去国外演示交流……
他们几乎是一年一个新台阶，除连连在江苏首创外，在新型腹腔镜下肝内外胆管结石取石、狭窄胆管切开及碎石清石手术，国际上至今尚无同类文献报道！
伴随着技术的飞速进步，专业设备、器械水平同步提升。医院斥巨资从海内外引进了大量高、精、尖医疗设备：人体五脏六腑、囊腺管孔、关节等数十个有“腔”的部位都有对应的“镜”，微创手术覆盖领域空前扩大，有力地保障了医疗业务、微创手术的正常开展。
楚东人娴熟的微创外科技术，早在2000年新加坡国际内镜外科会议上，就得到海内外同道们的认证。据不完全统计，20多年来，楚东人用精湛的微创外科技术治愈病人逾10万例，以实现外科微创化为突出特色而享誉国内外。
攻克世界性微创手术难题
和综合性医院的微创科室不同，楚东医院专家团队专攻微创，接触的患者来自大江南北，病情千差万别，疑、难、杂特点突出，有的是国内外罕见难题。这就对他们的理念、意志、技术、设备，都提出了极高的要求。
赵长松和他的专家团队没有退缩，敢为天下先，勇攀最高峰：理论研究、技术攻关、实践探索、器械改进相结合，一个难题一个难题地攻克。赵长松常常“白加黑”―――白天紧张工作，晚上继续钻研，宿舍里的灯光时常亮到深夜。
人体3厘米长的胆管括约肌，包括胆管下端括约肌、胰管括约肌、十二指肠三段，由于种种原因，会造成部分或三段全狭窄，致使胆汁排流不畅，形成梗阻、黄疸。国内外通行的治疗方法是通过十二指肠镜行十二指肠切开，由于看不到狭窄段的长短，仅凭经验感觉施以逆行盲切，长度基本不超过1厘米，无法彻底解决括约肌狭窄问题；稍有不慎，极易产生胆汁返流的并发症、复发炎性狭窄和胆管结石。这是个一直没有解决的世界性缺憾。
赵长松带领团队从思路、技术与器械层面反复探索，终于获得突破：采用“腹腔镜下经胆道镜行胆总管括约肌顺行切开”：在胆道镜直接探视下，三段括约肌任意部分狭窄都可得到治疗，是迄今为止治疗“胆管括约肌狭窄”最安全彻底的技术和方案。此项技术2004年通过了国家级技术鉴定，荣获“江苏省卫生厅2004年医学新技术引进一等奖”。此奖是江苏省微创领域内唯一的年度一等奖。
胆结石是一种常见病，剖腹开刀常常无奈地摘除器官或切除部分器官。微创手术问世后，情况大为改观。许多复杂的腹腔内的手术，都可以不用开刀剖腹，在腔镜下完成；但是，当遇到肝内胆管结石呈弥漫型、散在型分布时，一般的微创方法则无能为力。胆管像树干上有树枝，树枝上有分枝，分枝上有枝杈，支管越来越细。有的患者大小胆管里都有结石，把细细的支管里的结石取出来，是世界性难题。胆管粗细分多级，细的五级以上胆管分枝直径小于3毫米。可是，国内外根本没有这么细的胆管镜！
赵长松带领团队刻苦攻关，不怕受挫，反复改进，成功改制了可以用于五级以上胆管的粗细不等的胆管镜，能使相关的各类病灶绝大部分得到治愈和康复。
这套器械加上娴熟技术，哪怕粗细各种胆管都有结石、出现“铸造型”结石（胆管里满是结石），都有办法取出。取石过程堪称神奇：随着胆道镜往前延伸，边碎石，边冲洗，边吸走或用网篮取出。快捷、安全、彻底，没有死角。
江西余干有一女性患者，大小胆管充满结石，北京、上海、广州全去过，开过7次刀，单只取出了30%的结石。手术一次粘连一次、严重一次，腹部布满刀口，没办法再开刀了，就是肝移植也没法彻底解决问题。堪称不是癌症的癌症，基本上被宣布“死刑”了。此患者到江西某医院求治，那医院知道赵长松擅长“攻坚克难”，就请赵长松前去“主镜”。
身有“金刚钻”，敢揽瓷器活，赵长松拿出“独门绝技”，各种粗细胆管镜轮番使用，将大小胆管里的结石取得干干净净，彻底解决了这位女患者的“心腹大患”。赵长松自豪地说，此器械与技术为世界首创。
像这样应邀到外地解决“老大难”问题的事例数不胜数，连一些大城市知名大医院微创专家也对赵长松刮目相看。
技术是同行间的“透明体”
过去社会上许多绝技密不外传，怕传了会丢自己饭碗。现在一些大医院的“独门技术”也不轻易外传。赵长松则把“一招鲜，吃遍天”，改成了“一招鲜，传遍天”。他的微创技艺是个“透明体”，不但对本院医生、外来求教者倾囊相授，还到外地无保留地传授，为的是让更多的人掌握微创技艺，让更多的患者解除病痛。
多年来，从上海、河南、山东、四川、广东、湖南、湖北、江西、浙江、安徽、福建、黑龙江，到本省南京、苏州、张家港、南通、常州、盐城、徐州等地，无不留下赵长松团队传播微创外科技术的足迹。赵长松在本院培养出了一大批微创专家，还为多家兄弟单位培养了数十名微创外科专业技术人才，帮助兄弟单位完成各种微创手术数万例，在现场示范中手把手传帮带。
有家外地医院微创手术骨干，曾到大医院进修，做一个微创手术要三四个小时，一个动作需要45分钟。经赵长松指导后，一个动作最短仅需五分钟，最长不过15-30分钟，手术时间缩短到一两个小时。一些被指导过的医生说，看赵院长做手术，真是一种享受，简直太神了！
“名师出高徒。”赵长松带出的徒弟，个个都是专家；他徒弟带出的徒弟也身手不凡。他的徒子徒孙加起来有多少？他说数不清。称“桃李满天下”，不能算夸张。
为何一天的返程路用了三天
随着时间的推移，赵长松与楚东医院名气越来越大，找上门来求合作的医疗单位越来越多。这正合赵长松意愿―――他巴不得让微创技艺传到每家医院，让更多的患者受益。
“雪球”越滚越大，上述去传播技术涉及的10余个外省（市）及本省的县（市、区）医疗单位，有近百家与楚东医院建立了合作关系。有些省地级大医院，起初认为办在马坝镇的医院不会有多大能耐，后来见其合作单位一些高难微创手术也能做，便把本院科室难做的微创手术介绍到当地合作单位去做，有时还请赵长松前去会诊。江西省余干县一家合作单位干脆把医院命名为“余干楚东医院”。
合作单位愈来愈多，赵长松和他的团队愈来愈忙。有一次，赵长松与几个本院专家到江西萍乡合作单位会诊，近千公里的路程，本来一天就可以返回南京，可他们却用了三天……
他们那天早上返回出发没多久，就接到江西抚州东乡县合作单位的电话，要求前去为胆管结石严重的患者会诊。前去会诊后，又帮助解决其他问题，处理完天色已晚。次日出发经余干楚东医院，又接到江西九江市合作单位求援电话。改道去九江事项处理完毕，又应邀赶往安徽合肥市庐江县合作单位。那里的合作医院院长是楚东医院培养出来的，请老师来院指导的机会哪能放过！事情当然不会那么简单，当晚只能住在庐江。第三天出发，需要赶到安徽马鞍山市含山县合作单位……
就这样，一天的路程用了三天。三天中，赵长松晚上没法按时睡觉，白天还要开车，太疲惫时就停下来休息一阵。但看到那么多合作单位得到帮助，心里又很高兴。他是累并快乐着。
救治弱者“义”字当先
赵长松办院以来一直牢记初心，那就是“服务天下患者，造福苍生百姓”，将“以人为本，院家一体”的健康管家婆式服务理念贯穿整个医疗过程，将服务贯穿于院前、院中、院后的全方位诊疗过程，为患者提供高效、优质、便捷、亲民价位的服务。
医院常务副院长告诉记者，楚东医院微创技术虽然出类拔萃，但由于办在乡镇级别低，同样的胆结石手术，规定的收费标准只有县级医院的二分之一、三级医院的三分之一。但他们仍然站在百姓角度尽量少收费，对贫困患者尽量减免，对五保户甚至全免，在医院就餐免费。这规定从1993年建院起开始实行。据2005年后不完全统计，每年约减免费用20余万元，10年下来就是200多万元了。
记者到病房看望本文开头做手术的患者。他姓李，邻县洪泽人，56岁，双胞胎弟兄俩均有残疾，家有几亩地，年收入两三千元，是低保对象。有一领养女儿，正在上大学，借钱供女儿上学。腹部痛了10多天，受不了才去检查，发现是肝硬化加胆管结石，大医院收费高也不愿收治，就来楚东医院求治。旁边的医生告诉记者，按医院规定，他属于减免对象。老李听了，脸上的皱纹舒展了许多……
楚东医院的合作单位江西、湖北、湖南革命老区颇多，那些地区贫困患者也多。赵长松对那里特别关照，办的合作单位也多。患者近期在别的医院做过检查化验的，楚东医院专家基本共享其资源，不做重复检验。有些就诊者病情较轻，就告知对方不用吃药打针，介绍、普及一些生活注意事项让其自愈。有位高位截瘫患者，大小便不觉，还生了褥疮，背上有一烂洞。诊疗费、护理费都很高，本人及家人难以承担，几家医院都不愿收治。楚东收下了，一样提供优质医护服务，并且大幅度减少费用。患者在医院感觉很舒服，可以出院时竟不想出院了。
微创“上医”质朴“不俗”
赵长松和楚东医院有许多做法“不入流”，逆当下世俗而行。
他们不做广告，说假广告太多，做了也显不出自己的真，掉身价；干脆让患者下结论，口碑好自会扩大影响，口碑差做广告就是骗人，暂时起点作用无法长久。
做手术前与患者或其家人签协议，医院一般都要把可能出现的意外或险情全写上，问几分把握，回答都留有很大余地。这往往会让患者及其家人忐忑不安。但赵长松“反常”。有位女患者胆囊炎致使胆囊溃烂，一家县级医院说微创手术只有百分之四五十把握；一家省级医院说微创手术有80%把握，不行就要开刀。这位女患者胆小，不敢下决心。其亲人找到赵长松想办法，他听了介绍后表态：不用开刀，微创手术有100%把握。结果只用45分钟就完成手术，三天后就出院了。赵长松告诉记者，敢这样表态，一是确实有把握，二是给患者信心、让她放心放松。
不少有一技之长的人总想“攀高枝”而频繁“跳槽”。赵长松的微创技艺远近闻名，无论海外国内、公立民营医疗单位，不断有人向他“伸出橄榄枝”，那高薪那待遇，比在楚东医院高好多倍，名利地位都很诱人。但赵长松就是不为所动。尤其当他看到有些出高薪的医院“以钱为本”，将就诊者无病说成有病、小病整成大病时，认为是要拉自己入伙行骗，心里十分气愤，拒人千里之外。为此，被一些人认为是“脑子不开窍”。
篇10
：教育医疗是贵州经济社会发展的“三大短板”之一。贵州省人民医院（以下简称“省医”）作为全省公立医院的“排头兵”，是如何提升医疗质量弥补这一“短板”的？
孙兆林：说，没有全民健康，就没有全面小康。随着经济社会的发展，医疗卫生的保障作用正在不断凸显，健康事业的发展状况直接影响着全面小康的进程。就贵州而言，尽管这几年医疗卫生服务水平发展迅速，但总体上基础医疗卫生资源相对不足，优质医疗卫生资源更是紧缺，实力较强的医院较少，和中东部发达省份存在较大差距。
为补齐医疗卫生短板，省医认真贯彻中央和省委重要指示精神，紧扣加快医院发展主题，始终坚持“人民医院为人民”的宗旨，把“以人为本”的理念贯穿工作始终，不断深化医院各项改革，不断强化现代医院管理理念，不断提高医疗护理质量。
一是加强学科建设。将学科建设作为推进工作、加快发展的主要抓手，呼吸内科、心内科、护理部先后成为国家临床重点专科建设项目。骨科、泌尿外科、肾内科、妇科、肝胆外科、儿内科、心外科先后成为省级临床重点学科（专科）。在疑难杂症、危急重症患者的救治上有了很大突破。比如，今年4月，我院骨科团队实施了一例人工髋关节翻修术，使用3D打印的手术模具和个体化定制的髋关节假体，使患者的髋臼骨缺损得到修复，挽救了几近瘫痪的病人，这在西南地区是首创。
二是配备先进医疗设施。建筑面积近10万平方米的现代化门急诊科研综合大楼于2014年11月投入使用，配套设施省内一流。引进3.0T静音磁共振、超高端及中高端CT、1.5T高端磁共振等一批省内先进的医疗设备，医学装备总资产近12亿元。力求让人民群众不出省就能享受到现代化的医疗服务，逐渐缩短与发达地区的差距。
三是狠抓医疗质量管理。持续改进医疗质量。开展三级医疗质量控制工作，对全院医疗质量进行绩效考核，积极开展季度医疗质量检查，加强医疗质量安全事件的管理，建立健全医疗质量安全事件报告制度和激励机制，等等。同时提高护理质量，增强服务能力。组织“护理百日安全活动”，强化风险意识、法律意识教育，修订护理常规、护理安全制度、各种操作流程和处理应急预案；组织全院敏感指标与不良事件典型案例分享会，等等。
：在门诊大楼采访，我们明显感受到患者看病就诊秩序井然，方便快捷的医疗服务让人耳目一新。
孙兆林：在良好的硬件设备和日益提升的医疗水平上，最重要的还是不断提升医疗服务质量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。为此，我们坚持以问题为导向，注重服务细节，大力推行人性化服务，让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。
例如，我们调整医护人员的节假日休假安排，365天，天天开诊。推出预约诊疗服务，减少病人排队等候时间。门诊中午不休息，最大限度便利患者就医。引进德国自动取药机，大大缩短患者取药时间，同时可以规避人工取药的失误。与此同时，乘着全省大数据产业发展东风，大力发展智慧医疗服务。目前已实现网上预约、手机APP、微信、支付宝等系统的上线工作。同时，已经建成了HIS系统、门诊医生站、住院医生站、电子病历等60余个系统，进一步提高工作效率和医院管理水平，让患者感受到人性化、现代化的医疗服务。
人才强院
打造贵州医疗卫生人才就业首选地
：医疗卫生事业的竞争归根结底是人才的竞争。请你介绍一下目前省医的人才状况。
孙兆林：医院发展壮大靠的是人才。近年来，我们提出“打造贵州医疗卫生人才就业首选地”的目标，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
加大人才引进力度，除了重奖骨干医护人员外，在全国招贤纳士，大量引进高学历、高层次人才。目前在岗职工3822人，其中正高职称239人，副高职称377人，博士170人（近一半以上有出国留学经历），省核心专家、省管专家和享受国务院政府津贴专家和省政府特殊津贴专家38人，国家卫计委授予全国突出贡献专家1人，国家级学术委员会分会常委13人，委员79人，省级学术委员会分会主任委员23人。博士后工作站1个，院士工作站分站7个，省科技创新人才团队8个，省重点学科人才基地4个。逐步形成了一支理论知识扎实、临床医疗技术过硬、学历职称高、科研能力强，具有创新意识，老、中、青比例日趋合理的学科人才梯队。
：如何让引进的人才留得住、能发展？
孙兆林：我们立足于“用好现有人才，引进亟需人才，留住关键人才，培养未来人才”，建立拴心、留人、展才的牵引机制，用感情留人、事业留人、适当的待遇留人。
建立完善以品德、能力、业绩为导向，以岗位技术含量、劳动强度和风险程度为主要参数的“风险与利益、付出与收入并存”的激励型分配机制，充分激发职工在医院发展和建设中的主观能动性和创造性。从2011年起每年组织开展“青年名医”评选活动，获选医生将得到每月1000元的补助，并作为今后学科学术带头人的后备人选重点培养。实施“百人精英国外留学”计划，每年至少输送20名医务人员出国深造。与贵州大学签订的合作协议，建立医学院，携手打造一流的人才培养基地和医学科研中心，实现教学相长。
人才队伍建设是一个长期系统工程，一刻也不能松懈。医院力争在“十三五”末45q以下临床医师研究生学历达到80%以上，正高职称以上专家达400人，博士以上学历达300人，逐步形成结构更加合理、层次分明的人才梯队，促进医、教、研均衡快速发展。
开放办院
凝聚合力建设健康贵州
：近日拜读了你发表的介绍国际知名医院发展经验的文章。你曾多次到国外顶级医疗机构参观考察，有哪些经验值得我们借鉴和学习？
孙兆林：我参观过目前世界具有极高知名度的美国三大医院：约翰・霍普金斯医院、哈佛医学院和梅奥诊所，这几家医院有一个共同的理念，那就是“患者至上”。病人到医院以后，他的各方面权益都会得到充分尊重。其次是严谨的医疗管理制度和规范的医疗操作流程。第三是要有对事业不断创新和对事业的追求精神。
：这些年，省医的跨越发展与开放的办院理念分不开？
孙兆林：在全国的平台上来看，西部是落后一点，但每个人应该享受到有尊严的医疗服务是一致的。因此，我们以开放的胸襟持续推进借势、借脑、借力，与国内知名医院建立战略关系、与国外知名大学、医学中心建立紧密型合作关系。
例如，省医泌尿外科与上海交通大学泌尿外科研究所联合建立了我省第一个临床医学博士后科研流动站；先后成立美国得克萨斯州脊柱研究中心-中国贵州临床研究基地、中日医疗疾病诊疗中心、德国-中国（贵州）心脏中心等；先后举办了全国泌尿外科尿控专题会议、全国第十届呼吸系统感染专题学术会议、全国结构性心脏病诊断与介入治疗等全国性学术会议，不断提升医院的学术水平和学术视野；聘请钟南山、郭应录、侯凡凡、郑树森、张运、詹启敏、戴∪值戎名院士组建院士工作站，等等。
篇11
文章编号：1004-4914（2016）11-247-03
建立适应行业特点的医务人员薪酬制度是贯彻落实党的十和十八届三中全会精神的重要内容，是加快公立医院改革、调动医务人员积极性、促进卫生计生事业发展的重要任务。建国以来，我国公立医院的薪酬制度，随着事业单位工资制度改革先后经历了四次变化。但伴随社会经济发展，当前公立医院医务人员薪酬结构与水平与其行业特点不相适应，一定程度影响了医务人员的积极性。
本研究立足于我国公立医院行业特点，对北京、上海、广东、深圳、福建、安徽等地进行了现场调研，对公立医院薪酬制度存在主要问题进行整理分析，并提出完善公立医院薪酬制度的对策建议。
一、公立医院行业特点
医务人员的天职是健康所系、性命相托。医疗卫生工作直接服务于人的生命与健康，承担着救死扶伤的崇高责任，服务内容涵盖从生命孕育到死亡的全过程，服务对象惠及婴幼儿到老年人的全人口，服务时间实现不分昼夜和不论晴雨的全天候，履行使命不顾生命危险和环境恶劣的无条件。
进一步对公立医院的行业特点从四个方面进行分析：一是从服务对象属性上，其直接服务于人的生命与健康，关乎人们的生老病死，社会责任重大。二是从岗位属性上，胜任岗位要求需要较高的知识和技能，需要较长时间的培养和培训；必须对种类繁多的服务提供完善的技术规范，又必须针对每一个不同的个体随机施治，技术难度大；工作中接触各种有毒、有害、有传染危险的职业暴露风险远大于一般人群，执业风险高。三是从劳动属性上，医疗工作带有救急性质，必须在第一时间实施救治，不可拖延，并且需要随时应对紧急情况，工作压力大。尤其大医院患者集中，医务人员劳动时间长、强度大。四是从社会属性上，其服务涵盖区域内的所有人群，承担着对社会、对公众救死扶伤的责任和义务，是社会公益性事业，关系到社会公平正义的维护和稳定。具体包括：社会责任重、培养周期长、执业准入严、职业风险高、值班加班多、管理难度大等。
二、我国公立医院薪酬制度存在的主要问题
（一）行业水平低，增长速度慢
据全国劳动统计年鉴分析，扣除价格因素，2009-2011年医疗卫生行业（包括国有、城镇集体和其他单位）人均工资年增长速度为6.3%，低于社会平均水平（7.4%）；2009年在19个行业中工资收入排名第7位，2012年排名第9位，处于中等水平，见表1。
与国外相比，我国医疗卫生行业在各行业排位低于美国（22个行业第5位）和英国（25个行业第6位），与加拿大（9个行业第5位）和新加坡（12个行业第6位）相似。
（二）薪酬水平没有考虑知识、技能等要素的价值
主要表现在新入职医务人员起薪低，没有反映出知识、技能等要素的价值。一方面，医务人员培养周期长、职业准入严，个人和家庭投入多。另一方面，新入职医务人员基本工资起薪低，按现行标准，大学本科毕业转正定级后基本工资仅为741元/月，获得博士学位的医学毕业生转正定级后基本工资仅为953元/月，仅差212元。新入职医务人员奖金低，而且须常驻医院，工作时间长，劳动付出多，总体收入少。
据2013年美世薪酬调查报告，在医疗与制药类企业，一般大学本科毕业、工作1～4年薪酬水平约为8～22万；大学本科毕业，工作4～7年薪酬水平约为17～64万；大学本科毕业工作7年以上，薪酬水平约为23～138万。显然，医学毕业生选择到医药企业工作，其起薪水平远高于在公立医院工作。
（三）公立医院工资主要来源于以药补医机制
据《全国卫生计生财务年报分析报告》，2012年政府对公立医院财政补助1186亿元，占总收入比重为8.8%，其中县级公立医院占8.7%。离退休人员经费补助为184亿，占离退休费实际支出的66.7%。
由于补偿机制不完善，公立医院绩效工资主要来源于医院创收收入，导致公立医院出现大处方、大检查等现象，甚至产生“灰色收入”、“黑色收入”等违法违规现象，以药补医机制难以避免，医院内部考核也容易与经济收入挂钩。并且，不同地区公立医院创收收入差距较大。据国务院发展研究中心研究，东部地区医院特别是大医院医生工资已经达到了当地社会平均工资的3-4倍，而欠发达地区医院特别是小医院的医生，其工资仅略高于社会平均工资水平。
医保支付方式不合理，对医院承担的公共卫生服务补偿不足。目前医疗服务项目收费结构仍存在问题，技术劳务性项目收费标准（如护理费、手术费）严重低于成本。以挂号费为例，2000-2012年，县级医院次均挂号费仅增加了0.2元，城市医院也仅增加了0.8元，而同期人力成本支出翻了近5倍。以药补医仍然是医院生存发展所无法避免的选择。
（四）公立医院工资结构不合理
一是基本工资比例低，来自2012年《全国卫生财务年报》数据显示，公立医院医务人员工资总收入中基本工资占22.9%，津贴补贴占20.5%，绩效工资和奖金占56.6%。二是人员支出比例低。2012年我国公立医院人员支出占业务支出的比例为29.8%，其中城市医院占29.4%，县级医院占30.6%。据调研了解，2012年北京友谊医院和朝阳医院人员支出占业务支出的35%和38%。三是津贴补贴水平低。护士工龄津贴于1985年提出，从事护理工作满5、10、15和20年以上者，每月护龄津贴分别为3、5、7和10元，时至今日仍执行此标准。医疗卫生津贴1979年制定，最高标准每人每月15元，最低为4元，2004年提出不再出台标准，经费由各单位解决。医疗卫生津贴初设时占工资的比例在7.7%～28.8%，护龄津贴占到3.1%～10.3%。见表2。
（五）公立医院内部不同岗位类别人员工资差距小
一是公立医院内部岗位之间收入差距小。根据本研究对12个地区的调查结果，多数地区管理人员工资高于专业技术人员，倍数在0.7～1.99倍之间。专业技术人员和工勤人员的工资差距也较小，在1.2～1.9倍之间。医生和护士岗位的工资差距在1.1～1.96之间。根据以上分析，我国医务人员不同岗位间分配差距普遍在2倍以内，远低于国际上内科医生与护士（2.3～6.6倍）、内科医生与检验技师（2.4～6.3倍）的差距，知识水平、岗位职责、工作风险等要素参与分配体现不够。
二是医院负责人（院长）与员工之间的收入差距小。从本次调查数据看，12个地区医院负责人收入均未超过全院职工平均收入的2倍。从总体上看，医院负责人收入为全院平均收入1.15倍，为专业技术人员的1.12倍，为管理人员的1.11倍，为工勤人员的1.72倍。医院院长的收入与其承担的责任、风险等要素不匹配。
（六）基层和艰苦边远地区卫生人员收入低、待遇差，缺乏吸引力
艰苦边远地区津贴较低，缺少激励作用，不足以吸引具有执业医师资格的医生。按照目前国家对艰苦边远地区的津贴政策，到19省近1000个县（市、区）艰苦边远地区、国家扶贫开发工作重点县以及乡（含乡） 以下卫生事业单位工作的大中专及以上毕业生，可提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级，每级约差11元左右，两级仅差20元左右/月。最低职务和岗位等级的艰苦边远地区津贴仅为65元/月。
三、完善我国公立医院薪酬制度的对策建议
（一）合理确定薪酬水平，建立动态调控机制
第一，分类制定医务人员薪酬政策。既尊重现实又立足长远，依据各类医疗卫生机构的职能及服务特点合理确定公立医院医务人员的薪酬水平，避免“一刀切”。
公立医院的主体属于公益二类事业单位，除承担部分基本医疗卫生服务项目外，还向社会提供多样化、多层次的公益服务，完成科研、教学任务，应由政府确定引导性的医务人员薪酬水平，进行宏观调控。落实事业单位工资制度改革提出“向知识技术密集、高层次人才集中的事业单位核定绩效工资总量时可适当倾斜”的政策，公立医院的工资水平应不低于社会平均工资水平的3倍。
第二，根据医疗卫生任务完成情况增加绩效工资总量。落实2006年国家事业单位工资制度改革中“对公益目标任务完成好、考核优秀的事业单位，适当增加绩效工资总量”的政策，绩效工资总额水平应与医疗卫生机构的业务发展、工作量增加等因素挂钩，对于完成突发公共事件应急、开设双休日门诊、延长门诊时间等政府指令任务，采取政府购买服务的方式，在核定绩效工资总量外向医务人员发放加班、夜班、值班等补贴。
第三，建立医务人员工资动态增长机制。根据经济发展、财政状况、社会工资水平和物价变化等因素，动态调控医务人员的工资水平，实现医务人员薪酬水平调整的制度化、规范化。
（二）突出医疗卫生行业薪酬结构特点，探索灵活多样分配方式
第一，充分发挥国家医疗卫生行业特殊岗位津贴补贴的激励作用，提高津贴补贴标准。一是积极稳妥落实国家医务人员津贴补贴政策，按照工资、物价等水平适时调整医疗卫生津贴、卫生防疫津贴、护龄津贴标准，确保津补贴占工资的比例不低于当年设立时的比例。二是落实“对基层艾滋病防治一线人员给予特殊岗位补贴”要求，按《精神卫生法》规定，给予精神卫生工作人员相关津贴。
第二，积极探索灵活多样的分配形式，收入分配向关键岗位和关键行为倾斜。制定知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法，探索医疗卫生机构高层次人才、高技能人才协议工资制和项目工资制等多种分配形式，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主、灵活、激励、监督相统一的分配机制。
（三）拓宽薪酬来源渠道，确保“公益性”与“积极性”的有效统一
第一，落实医改关于医疗卫生机构的补偿政策，加大财政投入。落实政府对公立医院的符合国家规定的离退休人员费用等投入政策；县级公立医院以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、采购机制、价格机制等方面的综合改革；院长要切实将支出方向从基本建设转移到扩大分配上。不断提高医务人员薪酬水平，提高人员经费占业务支出的比重。
第二，完善医疗卫生服务价格调整机制。提高医务人员工资性收入水平，合理调整医疗机构诊疗费用付费标准，提高能够体现医务人员技术服务价值的挂号费、诊疗费、会诊费、手术费等，让医务人员能够靠技术服务获取收入，从根本上改变医疗服务的收入对医务人员劳动力价值的补偿率一直处于较低水平的不合理状况。
第三，地方政府对指定的双休日门诊、节假日门诊、延长门诊时间、突发公共事件应急处置等工作任务给予补贴。医务人员应该从科研项目、教学培训、多点执业、延时工作等劳动付出中获得其他形式的报酬。
（四）完善绩效管理，加强医疗卫生机构和医务人员考核体系
第一，健全公立医院绩效评价和考核机制。绩效考核应体现履行医疗服务、科研教学、相应的公共卫生服务等职能，承担支农支边、突发公共卫生事件应急医疗救治等公益性任务和社会责任，以及服务对象满意度等方面情况。
第二，完善公立医院对医务人员的绩效考核机制。对医务人员的绩效考核依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩和成效情况。可适当提高奖励性绩效工资的比例，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。
参考文献：
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篇12
（一）加强领导，统一思想
、及时成立领导小组。建立新型的农村合作医疗制度，对提高农民健康水平，促进农村经济发展，维护社会稳定具有重大意义，特别是象五境这样贫困面广、贫困程度深的贫困乡来说，更是难得的机遇，针对当前农村收入较低，合作医疗的实施，可以一定程度上解决因病返贫、因病致贫的现象。乡党委政府统一思想，抓住机遇，结合乡情，于月日专题召开会议，成立了以乡长为组长，分管领导和医院院长为副组ぃ愿鞔逦嶂魅巍⒉普ぁ⒁皆阂缴⒚裾墒隆⒓粕墒潞桶旃胰嗽弊槌傻牧斓夹∽椋勾讼罟ぷ饔辛饲坑辛φ幕贡u稀?o:p>
、明确职责，认真吃透相关精神和政策界限。××*新型农村合作医疗领导小组成立后，在月日召开了新型合作医疗工作领导小组会议，召集各领导小组成员明确职责，提高认识，吃透文件精神，组织逐条款项的讲解学习，明确政策界限，乡卫生院牵头拟出了《××*新型农村合作医疗实施方案》，要求把新型农村合作医疗作为一项深入千家万户的减轻农民负担的民心工程，应先在领导小组成员内部明白，清楚合作医疗的目标、原则、参合对象、参合人享受政策的范围、组织管理、基金筹集、资金管理及其相关的操作规程。
（二）各司其职，加大宣传力度，逐级落实政策的知晓率。
、各负其责，团结协作。乡党委、政府结合乡情，根据民族结构和部门职责，抽调乡卫生院、乡政府各人组成合作医疗工作组。乡卫生院先对全乡个村民小组的户数和人数做了一次相关合作医疗的摸底调查，在摸底调查中，突出合作医疗重点，针对今年的"非典"疫情，向群众讲解卫生保健知识，农村防疫知识和注意事项。全乡的个村民小组长集中在村委会进行为期半天的培训。泽通村月日,霞珠村日,仓觉村月日,在培训当天，乡领导亲自讲解，卫生院领导和村委会从各自的职能作了强调，要求各村民小组长经过培训后及时召集群众，向群众如实宣传，作动员，走群众路线，充分调动和发挥村民小组长的作用，为此项工作打下了坚实的基础。
经过不同层次，不同范围的大力宣传后,乡合作医疗工作组一行人从年月日开始,在各村委会的鼎力支持下，进村入户,走村串寨进行征收集资工作,所到村寨并没有因为医院医生的宣传,村民小组长的宣传不只是简单的把资金收好,而是召集会议，一而再，再而三的讲解合作医疗这项利民的大工程，同时，工作队把计划生育，义务教育，生产生活，治安工作，防抗旱等相关当前各项农村工作予以宣传和强调，真正做到各司其职，团结协作。
、规范宣传材料，宣传口径统一。为切实严把宣传口径，统一印发工作队员、村委会和各村民小组长人手一册的宣传提纲，从而宣传有理有据，让群众明白新型农村合作医疗到底"新"在哪里，和以往的合作医疗有什么差别，引导农民不断增强自我保健和互助共济意识，从参合对象，组织管理，资金来源，报销比例，报销范围和注意的事项都向群众耐心宣传，使群众自愿集资参加合作医疗。
(三）、统一步伐，走村串寨，耐心细致做工作，对群众动之以情，晓之以理讲国策。
、合理抽调工作队员。结合五境是一个藏族为主的乡，抽调工作队员不管是乡政府还是卫生院，尽量是懂藏语，会宣传的得力人员，在宣传过程中让群众听清楚，想明白，入脑入心的得到理解。
、工作组服从村委会的领导。从月日始进村入户，前后历时天，不管是烈日当空，还是大雨滂沱，不管是山头小寨，还是江边小村，工作队员不管分在什么地方，毫无怨言，跑遍个村村寨寨，切实在基层工作中实践了"三个代表"，用言行讲解了"三个代表"，树立了形象，履行了党全心全意为人民服务的宗旨。
、走村串寨，访贫问苦，逐户核实，逐人征收。在征收集资的过程中，在原乡卫生院摸底的材料基础上逐户核对，逐人核实，再次规范材料，相当于在××*开展了一次非正常的人口普查工作。在下乡过程中访贫问苦，为乡、村掌握农民生活生活情况提供了真实可靠的数据。
、特困户予以政府扶贫资助。五境贫困面广，贫困程度深，在工作组下去之前，乡党委、政府要求严把贫困户的资助范围，所以工作队员在下乡过程中，严格把握尺度，除了五保户和实在无力交付集资款而家中又常有病人的困难户共人列为政府的资助对象，为群众尽了政府的微薄之力。
、工作队员以高度的责任心和同情心自始至终完成合作医疗工作。当前农民白天上山捡菌子挖药材，征收工作只能在晚上召集会议，从而更需要工作队员有高度的责任心，很多时候在晚上几点钟围坐火塘边开会，宣传，征收；在征收过程中，有的困难户实在无力集资，而又达不到政府资助范围的，工作队员看着他们无耐而无助的现象，只能掏自己的腰包为他们集资。
二、存在的问题和要求
正因为有了县委、政府的正确领导，在职能部门的积极指导下，在乡党委、政府的高度重视下，在各村委会和村民小组长的鼎力支持下，在各位工作队员的辛勤努力下，××*的新型农村合作医疗工作圆满划上句号。同时，倾听群众意见和建议，总结工作，发现问题，主要存在以下几方面：
、在群众的思想深处对合作医疗有一定的思想障碍，对能否及时兑现政策有一定的怀疑态度。因为在以前曾经组织实施过合作医疗，最终不了了之，半途而废，从而，在群众中造成一定的负面影响。
、乡卫生院要提高服务水平，内强素质，外树形象，药价进一步向群众公示，就医条件进一步改善，达到乡人民医院的初步标准，乡财政除了保工资和机构运转之外，无力投入硬件建设,请求县委、政府的扶持和帮助。
、合理配置专业技术人才。人才的竟争愈来愈激烈，市场的竟争归根到底是人才的竟争，要求上级主管部门调配人员时予以配置医院急需的人才。让百姓增强当地就医的信心。
、要求县级主管部门加强对新型农村合作医疗的指导和联系沟通,乡政府对合作医疗管理委会加强领导,让合作医疗"小病互补、大病共济"的原则最大限度的发挥出来。
、农村合作医疗管理委员会要自觉接受群众监督，管好钱，用好钱，办好事，让群众吃放心药，住放心院，明白资金支出款项。
、由于五境自然条件差，群众仍处于温饱线下，这次合作医疗的集资过程中，乡财政垫付了五保和部分特困户，村委会也尽了微薄之力，恳求县政府,卫生局予以倾斜解决一定的合作医疗资金。
三、下一步工作的任务
、加强农村合作管理委员会的职责，发挥作用，让群众参与管理委员会工作，实现有人管事。
篇13
沿革之变，见证历史
1890年的一天，美国北美长老会传教医师尼尔・聂会东夫妇来到济南，建立起华美医院。当时的华美医院，成为济南首家西医诊所和分科最全的医院，并开始了医护分工。
1908年，华美医院与省内三家教会医院联合，在现南新街85号院开设了共合医院。
1917年。合并了多家院校的齐鲁大学成立，共合医院改成齐鲁大学医科附设教学医院，始称齐鲁医院。
1953年，山东省卫生厅发文：齐鲁医院改名为“山东省立第二医院”。
之后，医院先后称为“山东医学院附属医院”、“山东医科大学附属医院”。2000年10月，新的山东大学成立，医院正式更名为山东大学齐鲁医院。
院名的变迁，折射的是岁月的踪迹，更显现了医院从近代走到今天的沧桑历程。
体量之变，改天换地
“齐鲁医院是一所具有悠久历史的老院。近60年人民医院阶段的发展，远远超过了原教会医院阶段的62年。特别是改革开放30年来，医院发生了巨大的变化。”山东大学齐鲁医院院长魏奉才回忆说。上世纪80年代初，卫生部副部长顾英奇来院视察时，曾用三个“不堪”来描述当时的齐鲁医院――“医院老，破旧不堪；地方小，拥挤不堪；布局不合理，混乱不堪”，是他“所见到的部属院校附属医院中最差的一个”。
而如今，这里已经成为建筑新颖，宽敞明亮，布局合理，管理有序，四季花香的花园式现代化医院了。在医院规模上，医院占地面积由1980年的55亩。增至如今的120亩；医用建筑面积由1980年的29684平方米，增至现在的217932平方米。病房床位从30年前的600张增至2000余张，增加了3倍多，而且全部换成了性能更好的进口病床。新建的病房大楼、肿瘤防治研究中心、实验中心、门诊保健综合楼等新型建筑及设施，已接近或达到国际水平。仅仅在新世纪的10年间，医院门诊工作量就从101.6万人次增长到去年的197.9万人次，增长了近1倍；出院人次从27650增长到57160.增长了一倍多：手术量也从14525台次增长到去年的30387台次，翻了一番。短短10年，众多重要数据就实现了翻番，齐鲁医院愈发年轻、活力十足。
医院原址所在也随着历史的变迁，发生了很大的变化。齐鲁医院最先设立在东关教会，此后迁入南新街85号院，随着医院业务量的不断增长，又扩建了广智院街41号院、并在东双龙街90号院兴建大楼。近年来，伴随“开放式办院”的推行，医院以山大齐兽医疗投资有限公司为平台，采用股份制、委托管理、技术输出等方式，大力开展集团化经营，目前已与多家医疗单位开展集团化经营合作，建立了覆盖全省、辐射全国的技术合作和支持网络。随着医疗机构改革的深入，齐鲁医院的院址也越来越多，服务人民健康的手段也越来越丰富。
器物之变，与时俱进
直至1914年，齐鲁医院前身共合医院才建立了省内第一家X光室，配备了全省惟一的暴露式X线管。在教会医院时期，齐鲁医院人虽然努力改善医疗救治条件，但无奈受制于旧中国当时社会经济条件的限制，先进医疗设备的更新比较缓慢。直至建国后的人民医院时期，特别是改革开放30多年来，在党和政府对卫生事业的关怀之下，齐鲁医院在医疗设备的配置上逐渐赶上了全国乃至世界前沿，不断更新，与时俱进。
工欲善其事，必先利其器。为满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需要，医院陆续引进了一大批现代化仪器设备，为提高医、教、研质量创造了优越条件，也为患者享受优质服务提供了基本保障。近年来，医院先后投入使用了PET―CT、双源CT、256层CT、双梯度3T磁共振、大孔径3T磁共振、1.5T磁共振、平板血管造影机、胶囊式内镜、共聚焦激光显微镜、具有CBCT和IHRT功能的电子直线加速器各一台等。最近10年来，齐鲁医院新启用的高水平仪器设备达23920台(件)，价值6.55亿元，设备水平堪称国内一流。目前，医院的资产总额达到了25.5亿元，净资产鬯额为15.25亿元，10年间增长了25倍以上。
人才之变，名医辈出
医院是重要的临床教学中心，作为山东大学的附属医院，更承担着学校医学生、留学生的授课和临床带教任务。而齐鲁医院建立伊始，都是由外国传教医生坐堂，各科室主任都是外籍人士，中国人很难担任重要岗位。经过建国以来半个多世纪的发展，齐鲁医院涌现出众多名医专家，时至今日已经形成了一支业务水平出色的医师队伍。
百余年来，齐鲁医院名家辈出，侯宝璋、尤家骏、赵常林、孙鸿泉、高学勤、于复新、孙桂毓、郑毓桂、张光溥、高仲书、朱汉英、张振湘、江森、王天铎、杨仁中、张茂宏、张运……一位位享誉海内外的名家，如群星璀璨，照亮了齐鲁医界的“银河”，更成为诸多患者的守护天使，帮助他们逃离病痛的折磨。
在医师队伍中，具有硕士、博士学位者占60％以上，在现有科室主任中，具有硕士、博士学位者占46％，且各主要科室主任几乎全是出国留学回国人员。在护理队伍中，大专、本科学历者也已占到43％以上。在2930位医院员工中，拥有自国工程院院士1人、高级专业技术人员700余人、博士生导师101人、硕士生导师231人、国家和省部级突出贡献专家16
人、享受国务院特殊津贴专家76人、山东省卫生系统杰出学科带头人14人。人才队伍的整体层次和素质在省内居于领先地位。
目前，心内科、妇产科为国家级重点学科；耳鼻咽喉科、消化内科、血液病科等优势学科具有国内先进水平，整体学科发展在山东省内居于领先地位。目前，齐鲁医院在研国家自然科学基金课题68项。近5年共主持国家863科研项目2项，“973”主要基础研究分项目1项，科技部重点国际合作项目1项，卫生部重点临床项目3项，其他省部级和厅局级科研项目506项。齐鲁医院连续二年获得2项国家科学进步二等奖、省部级奖励126项。仅2006年，医院就获得国家纵向科研经费4806万元。2008年度发表SCI收录论文195篇，在全国医疗机构中排名第6位。
医德不变，救死扶伤
唐代名医孙思邈言：“人命至重……若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富。长幼媸姘，怨亲善友，华夷愚智，普同一等。皆如至亲之想。亦不得瞻前顾后，自虑吉凶。护借身命。见彼苦恼。若已有之，深心凄怆，勿避险恶，昼夜寒暑，饥渴疲劳，一心赴救……可谓苍生大医。”
无论是什么年代，齐鲁医院的医生护士总是把这种救死扶伤的天职牢记在心，无论是抢救战争伤员、救治非典病人，还是到地震灾区救援，齐鲁医院人总是把病人的生命健康放在第一位。这种以人为本的精神，贯穿了齐鲁医院的百年发展史，使其能够始终被人民大众所信赖。
“医道从德，术业求精”是山东大学齐鲁医院的院训，“医道、医德、医术、医风”是构成医院文化的四大基本要素，而要以什么具体理念来指导医院的各项工作。齐鲁医院秉持的是“以人为本”的价值观。在构建医院文化的过程中，齐鲁医院始终将以病人为中心的服务理念贯穿始终，以为病人服务作为考察医道、医德、医术、医风的基本要求。作为医院，齐鲁医院不是“重医疗轻服务”，而是“以病人为中心”，摈弃“见病不见人”的落后服务观念，在处理医患关系时主动将自己摆在一个“服务者”的地位。“以人为本”的医疗理念，不仅成为了齐鲁医院提高医疗服务质量和水平的出发点和落脚点，也是市场经济下对医院的本质要求。
近些年来，齐鲁医院在医疗的全过程中，始终坚持尊重病人，关爱病人，方便病人，服务病人。在齐鲁医院，所谓好医生。不仅医术要高超，而且要善待病人，关心病人，爱护病人；所谓好医风，不仅要杜绝收受红包等各种百姓深恶痛绝的不正之风，更要形成一种关爱患者、一切为患者着想的良好风气。
“名师摇篮，民生福地”是齐鲁医院的核心价值，齐鲁医院找准了定位，锐意进取、不断创新，时刻以一种前瞻性的眼光不断地对医院的服务意识、内部管理机制进行大刀阔斧的改革，让医院的发展紧紧围绕于大众的健康发展事业，紧紧贴近于人民群众的需求，给百姓带来了越来越多的福音。
责任不变，热心公益
“齐鲁医院建立了强调社会效益，注重社会责任的长效机制。医院管理的视角不再局限于医疗机构内部，已从单纯考虑医院自身的发展转变为更加关注人民群众的整体利益。在医院服务功能上，从单纯的医疗救治，转变为重视预防保健，重视医院感染管理，重视支援农村和基层，重视扶贫、支农、救灾，医院越来越注重履行其社会责任。”魏奉才院长这样解释齐鲁医院的医疗服务理念。
从初创至今，齐鲁医院身上的公益色彩始终没有改变，医院的医生护士在国家需要的时候，总会挺身而出，担当为国为民的责任。2003年的暮春，非典袭来。2003年4月9日，齐鲁医院成立“非典”防治工作领导小组、专家指导组和防治机动队，随后山东大学非典型性肺炎防治工作领导小组成立。2003年4月29日下午，齐鲁医院医护小组启程赴京支援中央党校“非典”防控工作，出色的表现受到了教育部和山东省委的表彰。齐鲁医院人在非典来袭时，坚守在最危险的工作岗位上，没有被穷凶极恶的病魔吓退，体现出了对社会责任的担当，被评为“全省防治非典型性肺炎工作先进集体”荣誉称号，一人记一等功，多人获二、三等功。
2008年5月12日，汶川特大地震发生后，齐鲁医院积极配合省卫生系统，按照省委、省政府和卫生部的统一部署，先后组建了三批医疗救援队共13人奔赴四川抗震救灾一线。都江堰、绵阳、平武、眉山、青川等地，留下了齐鲁医院人奋力施救的身影。13名医疗队员团结协作，救死扶伤，为抢救受灾群众的生命作出了重大贡献，得到了震区人民的衷心感谢，得到了上级领导和当地政府的充分肯定，对新时期山东白衣战士的精神风貌作出了新的诠释。
地位不变，医界巨擘
齐鲁医院的“齐鲁”二字，体现出一种冠绝齐鲁的气势。齐鲁医院从成立至今，一直保持着这种领先地位，而且正不断向全国领先、世界领先的巅峰攀登。在历史上，齐鲁医院曾经创造过多项第一，在很多领域一直处于山东第一。
翻开院史，齐鲁医院人的许多个“第一”载入史册。1929年，于复新主编的《实验诊断学》成为中国人编著的第一步检验学专著：1934年，侯宝璋编著我国第一部病理学专著《实用病理组织学》；1947年，孙鸿泉完成了国内首例内耳开窗术治疗耳硬化症；1952年，尤家骏在国内首次制订了麻风病确认标准：1958年，青年医师杨仁中创制了中国人工业，建立了中国第一个语言康复基地；1991年，小儿内科沈柏均教授成功完成世界首例异基因无关供体脐带造血干细胞移植；1998年，卫生部批准齐鲁医院为临床药理基地，13个专业同时获准为基地专业，其数量居全国各医院之首；2001年，周瑞海教授发现人心、脑特异表达新基因……
近年来，齐鲁医院在脏器移植、微创手术、介入治疗、分子生物学和基因诊疗技术等代表世界诊疗技术发展方向的领域不断取得突破，在国内外产生了较大影响。近年来推行的具有国内外先进水平的新技术有：经脐单孔法腹腔镜胆囊切除术、人工血管植入术、无气腹悬吊腹腔镜应用，应用共聚焦显微内镜进行胃癌及癌前病变筛检，计算机导航种植牙技术，同期心脏冠状动脉搭桥术+颈动脉狭窄内膜剥脱术、IVC长段闭塞开通+成形术，男子障碍神经检测技术，神经内镜辅助前循环动脉瘤夹闭术
