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篇1
姓名：xuexila
性别：男
年龄：32
体重：65
民族：汉族
身高：165cm
户口所在地：湖南株洲
婚姻状况：保密
出生日期：1979年2月23日
现工作地点：湖南株洲
工作年限：5年
求职状态：正在求职
教育培训
最高学历：大专
毕业学校：湖南省城市建设学校
更新日期：2011年05月31日
专业类别：土建类
专业名称：风景园林
工作经验
公司名称：醴陵市华美园林建设有限公司2006年2月-2011年4月公司类别：建筑、房地产、物业管理、装潢
担任职位：施工管理组长
工作描述：2006至2011年从施工员到组长，参与醴陵市多个绿化提质改造工程组织施工及管理。
发展方向
园林工程施工管理
求职意向
希望职位：期望职位一：园林/园艺类-绿化工程
期望职位二：园林/园艺类-城市绿化
工作地点：希望工作地点一：湖南
求职类型：全职/兼职
待遇要求：4000人民币/月(可面议)
到岗时间：1个月以内
园林施工员个人简历范文(二)
基本信息
性别：xuexila
性别：男
出生年月：1983-8-8
民族：汉族
最高学历：本科
现居住地：河北省-石家庄市
工作年限：应届毕业生
联系电话：0311-866666666
求职意向
应聘类型：全职
应聘职位：施工员,建筑工程管理
应聘行业：房地产开发/房地产中介/建筑与工程
期望工作地区：河北省
期望月薪：面议
自我评价
通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。英语水平:四级。吃苦耐劳，做事认真，有强烈的责任感和上进心;思想端正，对新知识新技术有认真学习的态度，容易接受为人稳重，有很强的爱岗敬业精神及团队合作精神
工作经历
江苏八达园林建设有限公司2009-6至2009-8：技术员
所在部门：项目部
工作描述：负责河北师大附小操场改造工程施工，并对工程质量进度进行控制
中太建设集团2008-3至2008-11：技术员
所在部门：城建学校实训楼项目部
工作描述：随技术负责人对河北城乡建设学校实训楼工程施工直至主体结构完工。
山东伟浩房地产2008-12至2009-6：技术员
所在部门：项目部
工作描述：在现场负责2栋小高层的施工和质量检查
石家庄市贤达建安工程有限公司2007-8至2007-9：实习生
所在部门：项目部
工作描述：参与了石家庄展览馆的基坑开挖、基础施工,明白施工前的准备工作，熟悉各道工序是如何展开的，并能熟练的抄平放线
中铁三局二公司2007-6至2007-8：实习生
所在部门：项目部
工作描述：参与了合肥至南京段铁路栏杆集车站新建工程的建设,并协助技术主管对车站主站房、综合中心综合楼、轨道车库的施工工作，能独立的完成任务并能熟练的识图
教育背景
2004-9至2008-7学校名称：石家庄经济学院
专业名称：工程管理
取得学历：本科
在校获奖情况
2005-9获得学校二等奖学金
2006-3获得学校二等奖学金
2007-3获得学校二等奖学金
2007-11获“三好学生”和“优秀团员”称号。
it技能
技能描述：计算机二级c语言操作能力：通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟悉windows2000和xp操作系统，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。
园林施工员个人简历范文(三)
姓
名： 唐先生
性
别： 男
婚姻状况： 已婚
民
族： 汉族
户
籍： 湖南-永州
年
龄： 26
现所在地： 广东-清远
身
高： 168cm
希望地区： 广东-佛山、 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-中山
希望岗位： 房地产/物业类-房产项目配套工程师
房地产/物业类-物业管理经理/主管
寻求职位： 园林工程师、 园林绿化工程师、 园林绿化预决算工程师
教育经历
2006-09 ～ 2010-06 湖南农业大学 园林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳阳职业技术学院 园林工程 大专
培训经历
2012-03 ～ 至今 环球职业教育在线 二级建造师 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑施工与工程
担任职位： 园林工程师 岗位类别： 园艺/园林工程师
工作描述：
1、现场管理园建及绿化工程事宜，负责现场标高标注、放线等。
2、图纸会审并与相关设计师探讨设计的合理性及给出合理的建议。
3、工程的预算及造价等。
4、工程量的统计，工程决算工作。
离职原因： 地域问题
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性质： 私营企业
行业类别： 房地产开发
担任职位： 园林工程师
岗位类别： 园艺/园林工程师
工作描述：
1、本工作主要负责开发商与施工企业之间的协调和督促。
2、在园林工程方面主持图纸会审和工程技术交底工作。
3、和相关的工作部门之间的协调和工程节点的制定。
4、现场指导督促乙方的工程进度目标，施工质量等。
离职原因： 工作需要
技能专长
专业职称： 二级建造师在考
计算机水平： 中级
计算机详细技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。
技能专长： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平： CET-4
口语一般
求职意向
发展方向： 目前在园林行业已经做了有5年时间，5年积累的经验告诉我继续在此园林行业奋斗，因为我看到了此行业的前景，我的发展方向是园林绿化工程管理。
其他要求：
5年的经验，我在一个房地产企业做了3个相关的工作，旗下的物业公司做绿化管理主管，房地产本部做工程师(甲方)，在旗下园林公司做园林工程师(现场)，我接触的工种都与园林息息相关，了解此行业各个面，并熟悉掌握工程的理念和统筹，我相信自己的能力能适应此行业相关的工作。
自我评价：
从学校到社会，从毕业到工作，自己的性格一直是务实肯干，踏实、进取。一步一步向自己人生目标前进。
本人没有其它的本事，出生贫寒，不懂就学，有颗真诚的心，利用身边的人和事丰富自己，充实自己。生存能力强，要懂得融入不同的环境。
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篇2
1.1 回填土方
一般情况下，园林施工必须待主体建筑及室外硬质铺装基本完成才能进行施工，往往在此时会遗留大量的建筑垃圾，那就必定要进行清理；将垃圾清理到施工场我外后，种植土方就不一定达到设计要求，利用水平仪根据室外硬质铺装完成面，测量出种植土方用量，然后选择肥力较好，排水性高的土壤进行回填，而且回填土方应比铺装面高15-25cm，建造出一个良好的植物生长基质。
1.2 平整及清理
1.2.1 平地;，将土层内较大的碎石杂草及杂物清除；并以原地形为基础平整走坡将种植场地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之间既利排水又不影响观赏效果；然后进行一次精细的场地平整，把结块的土球打碎、敲细，将土表20-30cm深的土层耙松，将小石头清理干净达至种植苗木要求。一般情况下，靠路边或路牙绿化地面应低于路边或路牙5cm以防泥水冲落路面,而且要将绿化地面水引至排水管井。但有种情况是路边为草地时要把水排出到马路排水沟的，草地边与路牙等高或略高于路牙，所以在实际施工中，要根据设计图和实际情况灵活掌握。
1.2.2 坡地;按设计高程图所定坡度整理，特别是造假山时要处理好峰、谷、涧的关系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美观上要符合园林美感，细腻之处要用人工慢慢雕琢力求从不同角度有不同的景观效果。
1.3 定点放线与挖种植穴
1.3.1 定点放线的处理;园林种植是与人文环境息息相关，定点放线先了解清楚地下设备及各类管线分布，防止定点放线后开挖种植造成破坏或者影响其他项目的竣工验收，但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时，应与灯柱保持2m距离的规范要求,适当调整株间距离。当定点放穴种植灌木时，就应当根据乔木的种植进行适当调整，形成高低错落有致，疏密相配。最后，构画地表植物种植弧线，应当圆滑有致，直线顺直，才能使植物组合出优美图案。
1.3.2 种植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑应保证根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形状一般为圆形，但必须保证上下口大小一致。种植穴挖好后，可在坑内填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清楚瓦砾垃圾，最好是换新土。
1.4 排水系统的分类与利用
园林绿地的排水分为两类：一是顺地势坡度自然排水；二是在地下安装排水设施。有些地方绿化工程施工中的植物死亡率较高，排水不良为原因之一。地下排水可用明沟和管道排水，也可利用工地捡出的小石头、砖头挖沟填放，排水效果也好。在绿化工程中发现死树，经分析多数有烂根现象。
1.5 土壤性质要求
做好土壤与基肥质量的控制。根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5-7.5之间时,更适合大部分植物的生长,最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
2 种植期间注意事项
2.1 苗木移植
植物成活率直接关系到到绿化效果。除了要按设计要求选择品种规格外，还必须选择树型美观、无病虫害、根系发达和已经断根移植过的植物。反季节施工还要选择已经假植的苗木，以保证植物成活率和树型。苗木移植要掌握好几个问题：一是对树木进行修枝整型，但切勿修剪过度，一般种植前须剪除枯枝败叶，并将1/3至1/2的枝叶剪除。二是根据移植品种的生物学特性（如深根或浅根)决定土球的大小和长度，反季节施工用苗还必须提前进行断根或假植。三是苗木运输时要注意装车技巧。土球不能碰撞损散，枝干不能折断，特别是棕榈科植物。要做好保护措施。最好是随挖随运随种，注意灌淋足够的定根水。荒山造林绿化一般采用种子，袋装小苗为宜。而城市绿化则要采用有一定规格的、适合城市园林绿化生长、成活率高、容易达到效果的较大苗木。乔木胸径最适宜在10-15cm左右，苗木规格应该选择生长旺盛。叶色浓绿、冠形匀称、株形优美、没有病虫为害。如作为行道树更要求树干通直并具有一定高度的分叉点。引种外来植物需要在苗圃进行一段时间的假植，国外引种植物更要进行检疫。
2.2 种植工程
种植最好在春秋两季，但由于工程需要往往要反季节施工，这就要求我们要采取适当的技术措施。种植一般按照“大乔木～中、小乔木一灌木～地被植物～草皮”的顺序施工。
2.2.1 乔灌木种植
种植前先检查苗木状况进行适度修剪，剪去枯枝、烂枝、烂根、劈裂根、过长根，并进行疏剪、缩枝，以减少水分蒸发。但修剪时应注意树木形态，特别是孤植树。如果剪后(或锯后)大乔木伤口较大，在伤口上涂抹油漆，然后准确种植在预定位置，种植时注意观赏面，要种直，如果是规则式种植一定要行列对正。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图．充分展现植物的群体美与个体美。种后踩实、灌足水，使根系与泥土很好地粘在一起，不要出现有空隙，并用竹杆等支撑好植株，支撑无论用何种方法都要一致以求实用美观。支撑选料应统一，粗细均匀、长度一致，绑扎时做到支撑物横平竖直，角度相同，并在树干处加上垫层来保护埘皮免受损伤。如果是秋冬季节，可在大乔木上扎草绳以利保湿。如果是盛夏季节，还要考虑在大树上方搭遮荫网，遮荫网要离树冠50cm以上，以利通风；如果树木特别高大，地面难于把水喷到树冠时，可引一条水管到树冠，并在水管上围绕树冠安置多个微喷头(待树木成活后再拆除)。
2.2.2 地被植物种植
按照株行距要求种植，种植边线清楚顺畅(特别是色块种植)。有些花苗叶较多、叶片较大(如美人蕉)，也要进行适当修剪，以提高成活力。
2.2.3 草坪铺设
草坪铺设前应反复细整平表土，铺设时要求坪块不能上下重叠、缝隙统一铺设后浇足底水，镇压拍紧，拍打要使草地平整。新铺草坪需特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。
3 养护
篇3
引言：园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、国内园林施工管理中存在的主要问题
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致了一系列的问题，国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要有以下几个方面的表现：
1.1管理理念落后
园林工程行业在我国的起步比较晚，仅仅只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理探讨和研究。现如今，国内园林施工管理的综合管理概念是学结发达国家的经验，尽管施工单位对其进行了客观的修复以及改动，但仍有很多部分同国内的实际施工管理工作不相适应，若是强制把某些不适用的方法和手段加以应用，就会出现相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保证和基础就是先进的管理理念，但是目前，我国的管理理念都是普遍落后的。没有客观性及科学性，不能顺应时代的发展要求。为了能够提高我国园林工程的管理水平就必须及时的进行改善。
1.2施工人员的素质较低
在园林工程项目当中，专业施工人员素质的进行管理也是必不可少的。现如今还是有很多人认为园林工程项目只是铺铺草、种种树，施工人员的能力和技术不需要太高。且因为园林工程的利润是相当的可观的，就导致了大量的廉价的技术和素质水平低的园林工程施工人员进入到园林绿化行业当中。而工程的施工质量和进度会因为低素质的园林工程施工人员而受到影响，就更不可能全面的体现园林工程的设计思想。
1.3缺乏相应的技术
园林工程的技术常常会运用在资金预算、子工程的前期设计、安全防护、施工工艺、竣工验收等许多的阶段当中，这样就会把园林工程施工过程中管理技术的应用和研究给忽略掉，就会导致制约园林施工管理的工作，若是园林工程没有很好的管理工作，不论是设计的方案是如何的完美以及具体，都是没有意义的，必须依靠施工人员的具体操作，把管理融合到其中，这样才能建设出高质量高水平的园林景观，因此，必要的技术是支持施工管理的过程能够顺利进行的保障。
2、园林施工项目的管理
通常把园林施工项目划分为施工前管理、施工过程中的管理、施工项目竣工后的管理。
2.1施工前管理
园林施工项目的施工前管理,基本上有两个要点,其一是对园林施工项目的场地进行一定的处理,其二是结合园林的既定目标,选购优质的苗木。
苗木选购及运输：园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗则是不现实的，因此所产生的缺口则需要大量从相关地区调运补充。但是因为所调相关地区的苗木地区适应性则难以完全保证，同时长途拉运对苗木会造成无法控制的损失再加上供货方会掺杂少量的次弱苗等原因，导致园林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合设计要求的苗木，这就使得苗木的质量和成活率下降，提高费用。通过上文论述，施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
场地处理:场地处理的概念即就是场地平整是指应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行彻底的清理。施工单位应严格，按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整以至于可以达到设计标高。对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应该低于30cm，花坛种植土层厚度不应该低于40cm，乔木种植土层厚度不应该低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，如遇到超出预期的特殊情况应与业主共同商定后得出解决方案在做处理。
2.2.1过程的管理
（1）园林施工项目的施工过程的直接目的是变平面立体即就是把园林设计转化为具体的园林景观。所以，为了达到设计者预想工程完后的效果，就必须认真研究设计图纸，深刻领会设计者的意图，同时严格按照施工图进行施工，让其转化为具体的、现实的园林作品。
园林施工质量将会直接影响到园林景观是否能够被良好地营造出来,所以加强对园林施工项目施工过程的管理则是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面则要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为科学的把握,同时另一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和检查。
（2）园林施工项目中施工人员的管理
园林施工项目能否在规定的时间内能够按时，同时保证质量地完成，这同园林施工项目施工人员的选用以及管理是紧密相关的。由于园林施工项目的专业性很强，程序也很复杂，所以施工人员的选用也就很严格，这就要求园林施工管理目管理部门就必须选用专业素质较高的专业是施工人员以及技术主导及监督人员，同时根据不同的施工人员的特点进行科学的岗位分配。同时另外一个方面，建立和完善科学的奖惩制度，对于加强园林施工人员责任以及提高工作人员的工作热情也是极有帮助的，鼓励施工人员认真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技术的控制和管理
因为园林项目的施工的专业性较强,会涉及到建筑技术,同时又会涉及到林木的栽培以及养护技术等方面,因而其施工技术的控制和管理就显得非常重要。具体来说,园林施工项目的技术控制和管理包含了以下几个方面的内容:对园林施工项目的施工现场进行任务安排,如何安排工作，比如种植一批苗木,应该安排多少人，按照工序进行施工，上个工序如果人手不够，将会导致下个工序的延误。以及调度相关技术人员,及时调整和改进施工技术等等。因此不论是进行哪种施工,都会对施工工艺提出一个统一的要求,同时应对对施工技术进行严格的把关,并加强对施工技术的进行监督以及检查,这样就可以不断提高园林施工项目的施工效率以及施工质量。
2.3园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项十分繁重的任务,一般来说,园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点，在进行这方面的工作时必须严格按照规范以及其施工的去进行。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会朝着新型的方面转变，因此，园林施工的人员必须加大在施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献
篇4
当前城市建设中，人们已经不仅仅是在追求居住而建设城市，更多的是为了追求享受和舒畅。随着城市发展与生态环境之间的关系逐步密切，使得当前在城市建设的过程中不仅仅要着眼于城市发展和设计的过程中，更要协调与周围环境之间的因素。由于城市与生态环境的关系，在城市建设之中我们也不得不着眼于生态环境。国家建设部为建设生态园林城市设定的新目标是“旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”，城市环境的好坏和质量的高低主要取决于城市绿化的多少，一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，是通过各种手段将园林建设中生态价值和社会价值以及各个功率发挥到最大作用的前提基础，更是施工中的重中之重。
生态城市园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
二、城市园林建设出现的问题
2.1 市政园林施工不能充分体现工程的设计思想 城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工“，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
2.2 市政园林施工缺乏专门的绿化监理 现阶段，大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
2.3 市政园林建设的造价管理松散 工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业知识外，还涉及到测量方面和计算机制图的问题。
由于市政建设规模大，建设周期长，工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程，随着市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，合理确定工程造价。
而且在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动、设计变更、工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。而到目前为止，因为工程的成本预、结算失控导致工程停工的事件却屡见不鲜，这说明了我国市政建设的造价管理还不够完善，有待进一步的提高。
三、针对市政园林建设出现的问题提出措施
3.1 实施绿化工程施工的报批手续和准入制 借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。
3.2 对绿化施工进行监督管理 明确相关法规是必要的基础，随着法律体系的不断完善，建筑法、建设工程质量管理条例等新的法律、法规的相继出台，旧的规定与上位法调整范围不一致，加之，近年来建筑施工现场监督管理工作也出现了一些新情况、新问题以及新调整，使执法主体发生了变化。因此，对规定进行修改是十分必要的。
为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。
3.3 采用有效的成本控制的方法
3.3.1 严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。
3.3.2 按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。
篇5
目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理，因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
2 园林施工项目管理方法
集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。
3 园林施工进度控制方法
①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。
4 园林施工项目成本管理
保证项目成本管理是园林施工项目管理向深层次发展不可缺少的内容，对体现园林施工项目管理的本质特征，具有十分重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
5 园林施工项目质量控制措施
5.1 加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
5.2 讲究施工技巧
在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
5.3 严把苗木采购关
苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
5.4 提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。
5.5 加强后期管护
在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
6 结语
总之，随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。
篇6
一、园林工程的施工特点
园林绿化工程在建设思想上具有较强的艺术性，园林工程的景观效果具有较多的艺术表现形式，包括园林小品、景观、古典建筑艺术与植物配置等。都能够传达给欣赏者美的感受，在园林工程施工过程中，需要施工技术人员以创造性的工作完成整体设计理念的实现，比如在驳岸的处理、假山堆叠、植物配置与微地形处理等的操作中。同样的设计图纸，在不同的施工场所，由于施工操作技术人员在实践经验与技能等方面的差别，实际完成的园林工程作品在融合环境，表现品味与艺术效果等方面会存在极大不同。这样的特点对园林工程施工人员有更强的专业技术与艺术层次的要求。园林工程的建设目标有生态方面的要求，现代社会发展中，环境、资源、人口与经济建设存在冲突，环境生态已经面临了环境污染与生态结构的严重破坏，对人类社会健康发展与身体心理健康造成了极重的威胁。所以，改变人类生存环境与自然生态的协调，已经成为人类发展中坚持可持续发展理念的内在需求，保护生态环境，协调环境与人的关系，都是园林绿化工程中的核心人物。
二、园林施工技术存在的问题
1、工程招标不符合规范
园林项目工程中，很多企业为节省成本，追求低廉的价格，一般是把愿意把工程承包着相关出价较低的承包商，所以会出现中标的园林施工企业其资质存在缺陷，而且在施工过程中漏洞百出，会严重影响到园林施工过程中的质量，因此，园林施工工程项目为了能够中标，一般是会以低于工程估价的报价进行相应的竞争，但是真正施工方案与初中标的承诺又会偏离太多，所以有些施工单位为了追求利润，会不惜一切地压缩成本，甚至是偷工减料，不按照工程的要求进行施工，抢工程方面的进度。
2、施工人员的专业施工技术水平较低
目前，园林工程施工中的许多工作人员并非专业的工程师，多数缺乏园林施工经验，对于施工工作不熟练，施工技艺不精湛，因而在开展园林工程施工时，施工人员无法按照规定的技术要求继续施工，更加无法保证园林工程的施工质量。
3、对施工技术管控不到位
在园林工程施工过程中，对施工技术缺乏严格管控是现阶段园林建设较为普遍的问题，主要是在施工放线与标高控制中存在错误。园林施工工序多数较为复杂，尤其是在涉及到异形亭子或水景时，因为多是在亭子或水景中进行孤立施工放线，对周围施工假山与园路等朝向与位置缺乏周密考虑，这将很容易导致在完成亭子或水景施工后，才发现水景将绿化或园路位置不合理占据，或导致亭子朝向与假山水景等不吻合另外，因为园林施工过程多为先进行土建施工，待其即将完成后才展开绿化施工，由于在土建施工中对绿化位置及面积大小缺乏考虑，很容易导致后期绿化面积不足或位置不符合要求而出现返工现象，这一现象尤其是在抢工期时比较多见。
4、 园林植物修剪不合理
多数园林工程的施工期处于反季节，当天气条件过于炎热时，若施工队伍在进行起挖作业、运输作业时未能达到施工标准，则应当进行植物修剪。但同样，若植物修剪的工作人员修剪过量、或是将枝叶修剪得过多，则会导致整体树形树冠受破坏，降低了植物的观赏性。此外，许多修剪人员在修剪时忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪质量。
5、管理人员综合素质较低
施工技术管理人员综合素质对园林工程质量有直接影响。园林工程是庞大而系统的工程体系，涉及到的学科众多，同时需要诸多学科有机整合在一起，因此管理人员也应具备较高专业素质然而在现阶段园林施工中，部分管理人员在管理知识或专业技术知识上还有一定欠缺，如一些土建专业管理人员在生物知识上较为欠缺，而园林专业人才在建筑知识上又存在较多不足，这就很容易导致园林施工中缺乏全局观念，在管理中很容易出现诸多漏洞。
三、针对园林施工中技术难点的几项解决措施
1、运用先进设备勘测当地地形
园林施工的地形是自然的，不可改变且复杂的。因此，施工单位通过运用先进的设备及技术来预估工程量和地形显得尤为重要。为此，着重提高测量放样过程中所采用的测量设备与仪器的先进性是首要前提。利用现代化的测量放样技术，确保测量放样及估算施工量的准确性，为施工质量的夯实奠定基础。其次，深入施工现场进行研究，确定计算及测量的精准线，为工程造价的管控及土量的计算等提供强大的信息支持。再者，深入施工现场，切实做好核算工作，精确掌握各种植被的使用量、类别、价位，从而更有利于控核造价工作的进行，为解决此类技术难点提供基础性的信息与根源。气候问题与地形问题是同一问题的两个方面，对由此类自然因素造成的园林施工技术难点，笔者认为，选择本地植物，为严格按照植被种植标准进行，确定好每棵植被的间距及批次，是解决此类问题的最好途径。
2、注重施工技巧优化采购管理
园林工程的高效、优质、快速施工建设，应注重掌握良好的施工技巧，进而使整体工作程序合理高效地开展。例如，栽种苗木施工环节，应规划总体的工作人员数量、各工种如何配置，具体岗位设置情况、员工分配去向等。因此，应做好各个工作环节的有效协调，方能预防矛盾与冲突，提升施工建设效率。绿化施工栽种阶段中，还应强化采购管理，应注重苗木生存能力、适应性与具体生长状况。同时，应注重成本管控，提升整体园林工程美观性，预防采购病苗以及死苗，优化苗木栽种成活率。
3、积极为植被的成活率创造良好条件
植被的成活率与园林的土质有很大的关系。因此，通过铺设土底以及深挖换土的手段来替代传统的植被栽种手段，不仅可以为植被提供优质的土壤，降低园林建设成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科学有效的植被养护措施也有利于植被更快、更好地适应新环境，并茁壮成长。
4、协调各种工队之间的工作
园林绿化工程涉及到很多工种工程，如果同一些项目的内部的相关工程施工无法进行相互协调，这必将严重影响工程质量以及施工进度。所以各个施工队之间必须进行有效的协调沟通，保证工程各项施工能够有序的进行，避免重复进行工作，例如植物种植的时候需要掌握路面的标高，此时可以通过土方工程完工时来获取标高；通过给水排水工程来获取地下管道的相关信息，避免在进行植物的种植的时候损坏管道；另外各个项目的施工之间必须及时有效的沟通，合理的安排施工进度，避免各个项目之间相互影响和冲突，造成不必要的延期和损失，最终实现协调配合，共同受益。
5、强化园林施工人员与管理人员综合素质
在园林施工过程中，施工队伍因多由农民组成，在苗木栽植技术上较为欠缺，甚至有部分施工人员不听从管理人员指导，对苗木成活率造成严重影响在实际施工中，应对施工人员加强培训，促使其施工技术与施工水平不断提高，并严格落实岗位责任制，促使施工人员责任心得以强化同时，施工方应对管理人员加强培训，保证管理人员具有过硬专业知识与管理能力，以便其在施工过程中发挥有效指导与监督作用。
结束语
在当前城市化建设进程中，园林绿化施工工程对广大的人民百姓生活水平的提高及生活环境的美化都有着重要的意义。对于施工过程中出现的技术难点，从实际出发并制定一套科学有效的解决措施，是提高企业市场竞争力行之有效的途径。
参考文献
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Keywords: garden; Construction management; countermeasures
中图分类号: TU71 文献标识码：A文章编号：
1 我国园林施工管理现状
1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
1.2 施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.3 不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
1.4 工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2 加强园林施工管理的具体措施
2.1 加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2.2 严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
2.3 加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2.4 创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。
在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
2.5 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2.6 切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
2.7 加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
3 结语
园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。
参考文献
[1]吴荷英．漫谈园林施工管理的几个关键[J]．管理观察,2009（20）：108．
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引言
随着我国社会经济的持续快速发展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。
一、施工前的准备
风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。
二、风景园林绿化工程施工现场管理
2.1 施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。
2.2 材料质量管理
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入一定的原材料、产品、半成品、构配件和机城设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若干符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质最是确保工程质量的前提，对投入材科的订货、采购，检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理。
2.3 成品的保护
随着工程的逐渐完成，就需要对成品进行保护，我们一般采用塑料布、纸板、铺锯末等方法对成品进行覆盖，防止其他工程施工时弄坏或污染成品，如果成品的面积比较大，可以进行局部的封锁，等工程全部完成之后再进行解封。施工负责部门应该组成专门的施工现场保护小组，负责施工现场的成品保护，随着施工的深入，应该对施工保护小组进行成品保护教育，使其掌握成品保护常识并提高成品保护意识。要随时的对成品进行检查，如发现成品出现被污染和损坏现象，应尽早的对其采取补救措施，并追究相关责任人。
三、风景园林工程后期管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒1200～1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5～8cm。若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。
四、确保园林工程质量的建议
4.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
4.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
结束语
总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，风景园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。因此，必须加强园林施工项目管理，从根本上提高项目水平，以便取得满意的经济效益与社会效益。
参考文献
篇9
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
（一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
（二）编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1．人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2．材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3．机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4．费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
（四）防止成本管理流于形式
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二、建立健全园林施工成本管理的措施
（一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
（二）编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1．人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2．材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3．机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4．费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
（四）防止成本管理流于形式
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二、建立健全园林施工成本管理的措施
（一）建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
（二）编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1．人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2．材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3．机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4．费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
（四）防止成本管理流于形式
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当前国内在建设生态城市、园林城市、乃至园林生态城市等方面方兴未艾。然而，其概念仍然模糊不清。环保部门、建设部门乃至林业和旅游部门都涉及此项工作，但大多数都是从自己管辖的局域范围来认识这项高度综合的复杂系统工程的。国家建设部为建设生态园林城市设定的新目标是“旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”，其虽然强调生态园林城市比“园林城市”更高层次，但在其建设目标中并没有明确“生态园林”的标准。而环保部门则强调，建设“生态园林城市”就是要利用环境生态学原理，规划、建设和管理城市，进一步完善城市绿地系统，有效防治和减少城市大气污染、水污染、土壤污染、噪声污染和各种废弃物，实施清洁生产、绿色交通、绿色建筑，促进城市中人与自然的和谐，使环境更加清洁、安全、优美、舒适。
二、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
三、 城市园林施工中出现的问题
3..1 市政园林施工不能充分体现工程的设计思想 城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工“，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
3.2 市政园林施工缺乏专门的绿化监理 现阶段，大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
四、针对市政园林施工出现的问题提出措施
4.1 实施绿化工程施工的报批手续和准入制 借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
4.2 对绿化施工进行监督管理 明确相关法规是必要的基础，随着法律体系的不断完善，建筑法、建设工程质量管理条例等新的法律、法规的相继出台，旧的规定与上位法调整范围不一致，加之，近年来建筑施工现场监督管理工作也出现了一些新情况、新问题以及新调整，使执法主体发生了变化。因此，对规定进行修改是十分必要的。
为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。应该引进一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如：在加强施工工序的质量管理方面，重视土壤的处理工作、实施绿化施工市场的准入制；在组织好设计交底和图纸会审工作方面，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
4.3 采用有效的成本控制的方法
4.3.1 严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。
4.3.2 按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。
篇13
一、园林施工技术中存在的问题
施工水平的高低，直接影响着园林施工工程的质量及相关企业的经济效益。在项目施工中存在施工技术传统不求进步，质量差，而且高消耗导致浪费严重等问题。因此，就整个施工过程进行讨论。
1．1施工前阶段
施工人员与设计师之间缺乏沟通。由于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程中，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太大，造成施工效果与设计效果相差甚远。
1．2施工过程阶段
施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施工不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌入这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该工程的设计思想。
1．3竣工验收和养护管理阶段
园林工程施工后阶段的工作主要有:整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。
古人说：“三分栽，七分管”，就是强调管理养护的重要性。园林养护的特点是长期性和多样性。但现在很多建设部门过分追求城市园林建设资金的投入，而忽视对现有园林养护管理资金的投入，重建轻管现象较严重。养护的不足，会使园林逐渐荒芜，浪费土地和前期建设投入。
1．4施工成本的控制
园林绿化施工中降低工程造价，即对项目进行成本控制是一项重要的任务。项目成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本主要有种植土方费、苗木费、辅助材料及机械台班费及其他直接费用。间接成本包括现场工作人员工资、保险费、排污费及其他相关附加费等。
二、对于园林施工技术中的问题提出的相关对策
2．1施工人员应积极和设计师沟通
每一个新的施工项目都是对所有工作人员的考验。施工人员应积极与业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造出大家满意的园林景观效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从上到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调工作。对于大型的综合园林工程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调出专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。
2．2对施工规范的要求
一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的。
施工者才能的发挥在一定程度上，是靠经验总结出来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工经验。因为施工队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的完成需要设计者与施工者的共同努力;而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。
一支精良的施工队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。
第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约20cm厚，半径1.5cm～2.5cm的石子，然后用无纺布覆盖，用来阻止污染水返浸，造成再次污染;另一方面适当增加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。
第二，定点放线要求标记明显、位置准确。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但如遇路灯灯柱，分车带中栽乔木等特殊情况时，必须按相关规范灵活处理。例如，有要求灯柱保持2m距离的规范。
第三，种植穴、槽的挖掘，应视土壤情况、苗木根系、土球直径等来定，如土质较差要深挖，便于制造出利于植物生长的小环境。
第四，严格把关苗木的品种、冠幅、株形、根系发育情况、土球大小等规格。选择符合设计要求、无病虫害、无机械损伤、长势优良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、树冠，拆除不易腐烂的包装物;对于带土球的，要踏平种植穴底部;裸根的，要将种植穴底部挖成倒三角形;填土时要分层压紧，并留意观察面的朝向。
最后，在栽植24h内用定根水浇透，并固定支撑。对于旱阳坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止进一步发生逆行演替退化为荒草地的危险，实行封育，依靠自然力量来恢复，逐步改善生态环境。只有严格按施工工序操作，逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2．3加强验收及园林养护管理
2.3.1 加强验收阶段
从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，才能保证其施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
2.3.2养护阶段
（1）切实做好水分管理工作。夏秋季节雨水强度大，一方面要做好积水排放工作，及时清除积水，另一方面要做好高温干旱时灌溉和叶面喷雾工作，确保植物生长不受影响。
（2）扎实做好施肥工作。根据植物的生长情况，适时施肥，以腐熟的有机肥为主，施肥方法要恰当，均匀洒在平整的土壤上，再翻耕、拌匀，酌量穴施。结合雨天进行施肥，把握好时机，避免烧苗。
（3）及时做好病虫害的防治工作。夏秋季节是病虫害的高发期，对病虫害的防治工作决不能掉以轻心。平时注意观察植物，及早发现，及时防治，对症下药。施药人员要注意自身安全，防止中毒。
（4）精心做好整形修剪工作。修剪是植物管理不可缺少的措施，苗木修剪在晴天进行，剪除病枝、短截长枝，修去徒长枝，修整株形。对草坪要定期进行剪割，控制草坪生长，保证草坪的质量和观赏效果。
2．4加强工程项目部对施工成本控制
对于施工成本的控制，主要从人工费、材料费和施工机械使用费三方面进行控制。绿化材料价格根据市场形势，实行价格控制。在采购材料时，要求选择的苗木质量优、价格合理、运输方便。由于园林建设项目施工的特殊性，机械利用率实际上达不到预算定额，因此施工预算中的机械使用费一般也比实际的小。
三、小结
生态越来越被人们所注意，而城市园林绿化工程是城市生态建设的重要组成部分,随着我国城市建设向生态、绿色、环保型发展, 园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分, 并逐步走向市场化, 这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。
