引论：我们为您整理了13篇企业职工思想汇报范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
二是执行工期公示准则。在工管委指导的亲身推进下，区招商引资局会同央企项目单元屡次商量，倒排项目建立工期，编制了项目进度时序推进表。首要包罗中航工业航空发起机财产基地一期四个项目（叶片制造中间、加力及喷口制造中间、凯阳公司101及106厂房、102试车台）、振华新资料锂离子电池正极资料一期、南车集团新财产基地等项目标进度时序推进表。项目进度时序推进表确定后，将在新区开拓建立批示部进行公示，让各部分调查项目进度及任务内容，提早作好布置，还也让广阔干部群众一起催促项目建立。
篇2
第一，上下沟通不畅：一些企业普通职工与思想政治工作者的沟通平台尚未完全畅通，思想政治工作者深入基层的程度不够，了解职工情况最多是通过工作日志、思想汇报等传统的管理方式；而职工对思想政治工作者的工作仅仅停留在制度、文件层面，很难领会思想政治工作者精神主旨，企业上下缺乏交流与理解，部分职工对企业思想政治工作的发展不了解、不关心，对企业管理者不理解、不信任。
第二，思想认识不够：有些企业的职工对思想政治工作在思想认识上存在一些误区，认为市场经济就要以利益为重，做思想政治工作就是在浪费时间、耗费精力。有些职工则认为思想政治工作应该给企业经济发展的让路，要围绕经济发展的思路做思想政治工作。这就导致了经济建设和思想政治工作“两张皮”的现象发生。
二、构建和谐劳动关系的几点建议
发展和谐劳动关系是企业发展的大势所趋，是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是牢固树立和认真落实科学发展观的重要内容。我们在搞清了和谐劳动关系中存在的问题，然后可以做一些思想上和技术上的防范工作，从精神层面采用多种工作思路作为各种激励手段和方式去调动职工的积极性。
第一，以人为本的工作思路。当今时代是知识经济，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题。所以作为思想政治工作者要坚持贯彻“以人为本”的思想，努力提高员工的综合素质，工作应着眼于尊重人、理解人、关心人，着力于教育人、引导人、鼓舞人，从而用先进的企业文化推动企业的发展。以人为本，必须同时由领导层、管理层以身作则地持续倡导和实践以奉献、拼搏、创新、价值为主旋律的企业精神。
思想政治工作虽由党委领导，但需党政工齐抓共管，尤其需要党员、干部率先垂范，以身作则，带头做好周围职工的思想工作，履行好党员义务，这样才能营造作风正派的和谐氛围，创建好劳动关系和谐企业。所以说，企业思想政治工作的建设，只有用人本文化去善待、感化员工，让员工幸福工作和生活，才能够提高他们对企业的忠诚度，为企业发展作出更积极贡献和营造和谐的劳动关系。
第二，换位思考，制度人性化。职工的思想观念和价值取向随着市场经济的多元化而有所改变，特别需要思想政治工作者与时俱进，在继承发扬优良传统的基础上，大胆探索改进和创新思想政治工作的方法与途径。首先要摆正企业思想政治工作者与广大职工之间的关系，作为思想政治工作者要放下架子，勤张嘴迈开腿，主动深入基层，到职工队伍当中去，站在职工的角度观察思考问题和解决问题，将职工与企业形成一个共同体；与此同时，要在思想工作报告中深刻反映职工的所思所想、所作所为，要合理的、科学的、人性化的制定符合职工的生活规律和行为习惯的制度和规定，从“要我执行”制度转变为“我要执行”制度的良好工作状态。
要建立健全考核机制，完善责任制，量化考核指标，将思想政治工作纳入经济责任制考核，用经济奖励与精神鼓励双管齐下的工作方式来调动广大职工的积极性，同时要坚持职代会的民主管理、民主参与和民主监督制度，在制度上顺应广大员工的真实意见。
第三，正面宣传，主动疏导。作为企业思想政治工作者要坚持对企业职工做好正面宣传教育，善于选树典型的事件和人物，旗帜鲜明地扶持正气，打击、抑制不正之风，以此来鞭策后进。及时发现并大力弘扬先进，帮助教育后进，团结企业广大职工朝着一个企业共同的愿景努力奋斗。思想政治工作者要把思想和心理疏导的着力点放在干部员工关心的热点问题上，善于从苗头上发现潜在的思想问题，从渐变过程中预测到突发的可能性，要有针对性的切实帮助员工解除心灵深处的困惑和疑虑。所以说，心理疏导是现代社会思想政治工作的必然选择。对于那些与企业思想政治工作发展严重背离的职工，也不能一味姑息，要以一定的处罚方式可以使员工产生内疚感，使他们头脑清醒，认识自己的错误或不足，正确引导他们修正自己的行为，将错误的观点朝正确的方向转移。这样就做到了有理有节的工作方式，做到了对症下药的效果。
篇3
进入新世纪以来，随着我国国民经济的进一步发展，社会主义市场经济体制的进一步完善，电力企业无论是生产工作上，还是管理工作上都取得了突出的成绩，而政工工作作为企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的重要保障。因此，在新时展下不断加强企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工工作开展现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，因此我们必须不断解决这些问题，并在传统管理基础上进行改进和创新，使政工工作更好的服务于电力企业生产，为国民经济的发展做出更大的贡献，本文通过研究分析，总结出电力企业政工管理的重要性主要包括以下几个主要方面。
一、政工管理在电力企业中的作用
在新时展下，政工工作管理水平的高低直接影响到企业的发展、党的方针政策的落实，所以需要我们企业将政工工作真正重视起来，在工作开展中不断积累经验，不断学习先进管理模式来完善自己，最终建立一条社会本企业发展的政工管理体系，提高企业综合竞争能力，推动电力企业实现长足发展。
第一，政工管理工作是企业自身可持续发展的需要。随着经济社会的发展进步，科学技术的突发猛进，纵观现代企业政工管理工作，仍然受到传统管理工作思想、体制的影响，严重制约了电力企业政工管理工作的发展。因此，在新时展下，对政工管理工作改革和创新，建立适合社会主义市场经济体制下电力企业发展的管理体系，是保证电力企业可持续发展的客观需要。
第二，政工工作的有效开展是电力企业发展的必然选择。只有不断坚持党的领导，才能实现企业的发展，所以不断强化电力企业政工管理工作是企业发展的首要条件。同时，也只有不断加强政工管理工作，才能不断解放工作人员的思想，才能在工作中坚持、落实好科学发展观，才能真正调动起工作人员工作的积极性、因此说政工工作有效开展是电力企业发展的必然选择。
二、电力企业政工管理中的常见问题
1.重视程度不够
一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。
2.专业素质不够
目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是电力企业员工的思想不断在发生变化，正是由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。
三、电力企业政工管理的策略
1.强化政工管理工作的现实意义
首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。
其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。员工是电力企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个电力体系的政工管理。
2.政工管理形式要多元
企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。电力企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进电力企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，不能仅仅依靠不定期的大会，这种方式的针对性和实时性效果十分一般，基本不会有什么大的改变，不会洞察到员工内心最真实的想法，相应的也不能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时和传递隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。
3.与企业文化建设相结合
企业通过一些有益身心的娱乐项目丰富职工的生活，让员工在忙碌的工作之余得到精神和身体的放松，有利于调动员工再次投入工作的热情，一旦员工的精神压力得到舒缓，工作的积极性和创造性都会得到开发，随之而来的当然还有企业的生产效益，可以说这是一个一举多得的好方法。
4.管理机制不断完善
企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实“多劳多得”的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。
5.健全政工团队
不仅要保证电力企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是电力行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。
四、结语
本文重点讨论了电力企业政工管理中的常见问题以及相应的应对策略。毋庸置疑，电力企业的政工管理工作对于电力企业的可持续发展起着不容忽视的作用，面对电力企业普遍存在的重视度不高以及素质偏低等问题也提出了相关的对策。需要明确，作为企业政工工作的一员，必须要不断提升自身素质，为电力企业的健康发展保驾护航。
