引论：我们为您整理了13篇建筑行业采购工作计划范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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2. 技术含量高的主要产品直接从韩国生产商采购，保障质量和价格优势。
3. 和供应商之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系。
4. 通过综合SCM系统提高工作效率。
5. 实行精益建造管理体系。
三星工程建筑公司的精益管理体系中，首先对价值流进行分析：哪些活动是增值的，哪些是浪费，并且针对浪费的活动实施改善项目，三星公司认为人工的浪费占总人工费的10%～12%，材料的浪费占项目总成本的10%，施工设计造成的浪费占项目总成本的6～10%，所以，找出增值和浪费环节，确定价值链中的基本活动和辅助活动，增值活动和非增值活动，以此优化价值链，同时提高采购管理效率。
三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位计划体系LPS”，相当于“计划拉动体系”，将建筑生产看作是一个负责动态的过程，强调权利下放，计划是基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。计划自下而上汇总，运用计划任务完成率指标PPC（Per Plan Completed）对每周期的计划完成情况进行考核评价，这样使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促进其他流的有序流动。在这一套计划体系中，还包括了成本企划管理子体系、综合拉动计划管理子体系、阶段计划管理子体系、未来计划管理子体系、周工作计划子体系、当日工作PPC管理子体系。三星公司的计划体系，由最后一个工作者来制定计划，每道工序根据下一道工序的需求情况来制定计划，从而形成一个环形的控制体系。
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一、建筑施工企业项目成本管理过程中存在的问题
（一）缺乏项目成本意识
我国现阶段建筑施工企业中从事施工技术管理工作的工作人员的思想相对陈旧、不能够积极主动地接受各种新材料、新技术以及新规范，其表现如下所示。首先项目经理部门表面呈现出职责清晰、分工明确的现象，但是，总体缺乏成本管理意识以及思想；其次，项目经理成本意识相对淡薄，很多建筑施工项目在开工之前没有编制系统的项目成本工作计划，有的项目成本工作计划在实际编制过程中不能够考虑各种成本降低的相应措施。
（二）成本管理以及控制体系有待完善
在对建筑施工项目进行成本管理过程中不能够有效落实管理工作人员的“权、责以及利”，从而导致工程项目各个岗位、各个部门没有形成明确具体的成本管理责任，难以对其优劣进行考核，无法把项目成本和管理工作人员的经济利益有效结合，没有形成较为完善的权责利有效结合的成本管理工作体系。所以，项目管理工作人员只是一味地追求项目质量、产值、进度以及安全等相关指标，对于可能会对成本费用造成直接影响的材料机械、人工等因素的节约以及控制很少关注。
（三）没有对建筑施工项目进行全过程管理
项目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算对实际发生的成本加以归类、记录以及计算，从根本上反应具体的计划执行状况，也是下一阶段循环成本控制的依据所在。因为建筑工程生产过程有着一次性的特征，其成本管理工作重心要能够有效转移到事中以及预控过程中控制。我国现阶段很多建筑施工企业在进行成本管理工作时，不能够有效进行施工管理以及事前控制，大都是在项目完工或者进行到具体某一阶段时才核算期成本，这就导致成本管理工作受到影响。
二、做好成本控制管理工作
（一）转变施工项目成本核算意识
项目成本核算表示和项目成本核算相关的范围、原则、办法、程序、责任、内容以及要求等一系列管理制度。要想保证项目管理工作的顺利进行，就要能够建立项目经理责任制以及成本核算制度。而这两个制度在实际建设过程中项目成本核算制度是基础所在，也是成本管理的依据。任何缺乏成本核算的控制、考核、计划等工作都将成为空中楼阁，企业经营核算部门属于施工成本核算以及管理的职能部门，需要能够充分发挥其相关职能，不断挖掘其存在的潜力，从根本上调动人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够意识到施工成本管理工作的重要意义。
（二）强化施工成本核算监督工作力度
各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的纪律性，不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能够对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集，并办理相关的签证手续，并向公司经营部门上报相关状况，从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本，掌握建筑项目施工的具体状况，降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作为施工企业项目成本控制的一个主要环节，一般性的建筑施工项目材料成本占整体造价的60%左右，因此做好材料成本控制工作显得较为重要。企业材料采购可以实施的招投标方式，不同项目部门在施工预算中所用的材料需要安排企业采购部门加以采购，其余的材料则可以通过项目部门自行采购，其采购单价以及采购量需要引导专门机构进行监控。项目部所指定的委托书需要对采购裁量的价格、质量、验收办法、服务以及交货时间进行明确规定，从根本上降低建筑施工企业项目成本。
三、结束语
项目管理作为行业管理的一个主要窗口，也是建筑施工企业整体形象的主要体现，项目管理工作的主要对象就是施工企业，项目管理也是企业经营管理过程中最基本、最基层的管理。因此，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。
参考文献：
[1]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，06：133+132
[2]程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家，2014，26：80-81
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随着我国市场经济的发展，人们物质文化生活水平的提高，国内建筑行业迅速发展，建筑行业已成为我国经济发展不可忽视的中坚力量。随着改革开放的进一步深入，国外先进技术和理念不断引进，建筑行业中的新材料、新技术、新工艺的推陈出新以及新颖的设计给建筑行业的工程造价控制提出了更高的要求。建筑工程造价最有效的控制阶段在决策、设计前期的阶段，而在施工阶段节约投资的可能性很小，额外增加投资的可能性最大。因此，采取有效措施加强建筑工程各个阶段的工程造价控制对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
建筑工程投资决策阶段造价控制的重要性
投资决策是产生工程造价的源头，决策阶段的各项经济技术指标，对该项目的工程造价有着重要的影响。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等。这一阶段耗资约占总投资额的0.5%~3%，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到国民经济的效率和效益。
2.建筑工程设计阶段的造价控制
设计阶段是建设工程项目造价控制的龙头。工程造价控制的关键在于前期阶段和设计阶段，而且在项目决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。建设工程全寿命周期费用包括工程造价、工程维护费用、工程寿命期满后的保费拆除费用等。据经验数据显示，工程设计费一般只占到建设工程全寿命周期费用的1%左右，但是正是这个1%费用，且影响到整个工程造价的75%以上。因此要有效掌控工程造价，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，使经济和技术密切结合。从设计和施工组织合各个阶段的技术可行上，正确处理技术先进性与经济合理性的关系，采取有效的经济措施，力求在技术先进性条件下的经济合理，动态控制工程造价，严格审核各项费用支出，采取对节省成本、节约投资的有力奖励措施来有效控制工程造价。
3.建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程实施阶段是建筑产品的形成阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
影响工程造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1）工程招投标环节的影响；2）合同签订与管理环节的影响；3）施工组织设计审查环节的影响；4）材料管理环节的影响，材料价格是中标价与合同价的重要组成，在建筑造价中占有较大比例，因此，材料价格的高低决定了工程造价的高低；5）竣工结算审核的影响，结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
根据上述分析，造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响，其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用，是工程实施阶段造价控制的关键环节，对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。
建筑工程实施阶段造价控制的措施：建筑工程项目实施阶段，项目管理方式的策划、建筑项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。熟悉建筑设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点工程造价控制对象。造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制工程变更。详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。保存好各种施工文件、图纸及相关施工记录，为处理可能发生的索赔提供依据。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对建筑费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。注重合同修改和补充工作,着重考虑对项目造价的影响。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费。建筑工程计量是工程造价控制的基础环节，也是工程进度款支付的直接依据。工程量的确定，尤其是隐蔽工程量的确定，对工程造价产生直接影响。因此，尽管工程量的计量工作耗时费力，建设单位应委托专业造价师亲力亲为，把好工程复核和签证审核关。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程，要及时签证，减少结算时的扯皮现象。严格现场计量签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
建筑施工实施阶段造价控制的组织措施：建立合理的项目组织机构，明确组织分工，落实造价控制人员、任务分工和职能分工；编制本阶段造价控制的工作计划，建立主要管理工作的详细工作流程，如支付的程序、采购的程序等；委托或邀请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证。在建设项目的实施过程中，合同的签订与合同价的确定都是至关重要的，它不仅能使工程造价比较明确、清晰，还可以明确甲乙双方的责任，使得建设项目能够顺利地实施。所以，合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。
建筑工程实施阶段造价控制的技术措施：对建筑实施阶段的建筑设计变更要进行科学技术和经济分析，严格控制施工设计变更。建筑工程设计变更应尽量提前，变更发生的越早损失越小，要继续改进设计方案，挖掘建筑成本，节约施工潜力；审核承包商编制的施工组织计划，对主要方案进行技术经济分析。建筑实施阶段造价控制的经济措施是建筑工程编制资金使用计划，确定分解成本控制目标；进行科学的工程造价计量；复核建筑工程付款,账单，签发付款证书，在建筑施工过程中进行支出的跟踪控制，定期地进行支出实际值与目标值的比较，发现偏差、分析原因，采取纠偏措施；定期定时收集施工工程项目中的建筑成本信息、已完成的任务量情况信息和建筑市场相关成本指数等数据，进行施工成本分析，对工程施工过程中的成本支出做好分析预测；对节约成本的合理化建议进行奖励。建筑工程的合同措施，是在施工合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审；在施工过程中及时收集、整理有关的施工、监理、变更等工程信息资料，为正确地处理可能发生的索赔提供依据；参与处理工程索赔事宜；参与施工合同修订、补充工作，并要着重考虑建筑合同对成本的影响。
3结束语
随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理，它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之，建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。 参考文献：
[1]张琴.建设项目施工阶段工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2009,(8).
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建筑行I的施工需要在露天以及高处进行作业，并且需要消耗大量的劳动力，容易受到施工环境和自然条件的影响，再加上施工现场人员流动比较大，现场安全隐患多，容易发生安全事故，所以建筑行业是安全事故高发的行业。我国建筑行业伤亡的人数在个行业中居第二的位置，所以建筑工程安全事故是很严峻的，急需要提高建筑工程安全管理以及事故的预测，减少建筑行业安全事故的发生。
1建筑安全管理及事故预测概述
1.1建筑安全管理概念
建筑工程安全管理，就是在建筑行业中对各种可能发生的安全问题进行有效的管理，避免可能造成人员伤害的情况。根据人们的运动状态和变化规律，指定有效的保障条件和措施，消除可能出现的危险因素。利用有效的科学理论和技术手段，建立起更加安全以及高效的安全措施。建筑工程安全管理就是利用安全事件的本质以及其规律进行安全保障的方式，排除建筑行业各个区域可能或者潜在的危险，并且提前进行危险的消除。
1.2建筑事故预测概念
建筑事故预测是对可能出现的建筑安全事故进行预测，通过这种预测方式可以明确建筑安全事故变化的趋势，提前制定出一系列的应对方案和规划以便参考。建筑安全事故表面上看是突发性和偶然性的，但是从本质上进行研究，还是可以发现其因果关系和必然性。除了个别不确定的事件之外，绝大部分的建筑安全事故都有一定的规律可循。在对建筑事故进行估测时，可以使用概率以及数理进行统计和分析，找到建筑安全事故的规律，采用定性和定量的分析方法，对建筑安全事故进行预测，有效的预防建筑安全事故的发生。
2建筑工程安全管理及事故预测存在的问题
2.1相关法律法规不完善
在对建筑工程安全管理以及事故预测时，由于我国法律法规的不完善，容易出现很多的问题。现行的法律法规无法满足建筑行业发展的新需求，所以很多建筑安全管理缺乏规范性。由于相关的建筑工程安全管理以及事故预测缺乏专业性的人才以及法律作为支撑，导致无法解决建筑行业出现的各种问题。法律法规中漏洞和不足较多，无法进行规范的管理和预测，对于建筑工程的顺利进行无法保障。我国建筑工程安全管理及事故预测的相关法律法规存在严重的不足，可操作性比较差，导致体系不健全等问题。
2.2政府部门监管不到位
政府部门对于建筑工程安全管理及事故预测的监管也不到位，存在监察失职的情况。政府部门的建筑工程安全管理及事故预测的监管体系和流程不明确，缺乏相互协调和配合的能力，导致各个部门的职能以及权责模糊不清，出现互相推诿的情况。针对这些情况，政府在处理建筑工程安全管理及事故预测等问题时，无法完全依法进行执行，导致执行力度不够，监管意识不足。政府的管理部门应该避免进行行政方面的干预，要积极的维护市场的公平公正，提高安全管理及事故预测相关人员的整体素质，利用相关的法律法规进行执行，提高安全管理以及事故预测的效果。
2.3重视利益轻视安全问题
建筑工程的建筑单位往往重视自身的利益，而对安全问题比较情诗。建筑单位也是建筑项目的投资者，他们往往更加注重建筑工程的成文问题，以及施工的质量，而对建筑工作的安全问题忽略不计，安全意识非常薄弱。施工单位也是追求利益的最大化，也没有将安全管理和事故预测纳入到日常的工作计划中，导致安全施工得不到保障。这些行为导致了施工现场安全应还多，安全方便的规章制度执行力度差，施工工人的安全问题得不到保障。监理单位对建筑工程的安全检查不到位，没有依照法律法规和程序进行监管，导致安全隐患层出不穷。设计单位在对建筑进行设计的时候，也一味的考虑建筑的造型和功能等，并没有考虑过施工难度，导致后期施工过程中危险系数高。
3加强建筑工程安全管理及事故预测的措施
3.1建筑工程设计阶段
在建筑工程的设计阶段就要将建筑工程安全管理及事故预测的问题考虑进去，选择合适的建筑地点，进行规划时要合理的考虑是否便于施工。建筑工程的设计要将施工的安全考虑进去，极大程度的降低危险系数。根据建筑地点的实际情况，考虑当地的环境是否适合建筑施工，选址要尽量做到安全。对建筑项目的条件以及生态环境等提前进行考察，还要对当地的社会、政治以及文化等各种限制因素进行考虑，从而选择合适的施工速度和条件，对施工进行合理的安全管理和预测。在建筑工程的设计阶段就将建筑的各项安全管理所需要的物品以及规划准备妥当，选择合适的建筑以及结构设计，完善水电以及消防措施，设计出合理的建筑结构，让建筑结构能够地域一定的干扰和自然灾害。
3.2建筑工程筹备阶段
建筑工程的筹备阶段要采用具有丰富资历和经验的建筑安全工程师以及技术人员共同参与，制定出合理的建筑工期。选择具有资质和能力的建筑施工单位进行施工，监管部门必须对其进行有效的安全监管。在建筑工程项目筹备的过程中还要对采购的原材料进行安全的检测和事故预估，抓好建筑材料的管理。在建筑材料上要选用安全系数好的材料，只有进行过安全检测以及验收的材料才可以用于建筑项目中。在建筑工程的项目现场还要提前进行勘察和设计规划，对于建筑实际施工中可能遇到的一些列安全问题进行科学合理的管理和提前预估，有意识的进行提前策划和组织协调，尽可能的提前做好监督和管理，做好建筑工程安全管理以及事故预测工作。
3.3建筑工程施工阶段
在建筑工程的实际施工阶段，必须有相对应的建筑安全审查方案与建筑项目同时进行。将建筑工程安全管理以及事故预测纳入到建筑工程项目的监管工作中，采用专门的建筑安全工程师负责与安全相关的所有工作的运行和预测，有效的保障安全工作体系的有效运转。在进行建筑工程安全管理时，采用合理的工作流程，对目标人员以及物资经费等进行合理的规划，切实的做好安全监督管理的工作。针对实际的工期和情况，设定安全施工的方案，对于建筑中需要使用到的大型设备需要检验之后方可使用。在建筑工程施工的过程中要根据不同的环境和天气的变化，做好相应的安全防护措施。建筑工程的安全管理及事故检测的工作人员必须经过安全培训和考核之后才能上岗，保障建筑工程安全管理及事故预测工作的效果。
4结束语
综上所述，我国的建筑工程安全管理及事故预测问题是非常重要的问题，将这一问题做好才能有效的保障建筑工程项目安全顺利的进行。我国建筑行业必须跟上行业的发展和需求，同时也要具备强烈的安全意识，才能更好的发展建筑行业，让建筑行业更加完善。
参考文献
[1]郑霞忠，郑根保. 建筑工程施工安全事故预测方法的应用研究[J]. 人民长江，2004，01：52-54.
[2]马明. 浅谈建筑工程安全管理监督[J]. 改革与开放，2009，07：117.
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①由于现场环境的复杂性，建筑工程水电在施工的过程中会受到很多干扰，施工的不定因素也随着增加。这施工单位在进场之前，详细的勘察周围的环境，标记出适合施工与不利于水电施工的部位，这样才能在前期预防危险，更好的开展施工工作；②落实专业施工队任务，施工前进行安全技术交底；③详细的分析影响质量的诸多因素之后，编制详细的方案，针对这些问题，落实到纸面上，为具体施工，做出详细的规划。
1.2施工前质量管理准备工作
（1）组织方面：①针对建筑工程水电施工的实际情况，组建相适应的机构，并对每个岗位有明确的责任制度。这样可以使施工的每个工作都有专门的人去负责，分工更细致，出现问题更容易找到个人，避免了互相推诿责任的情况，提高了水电施工的质量；②对作业的组织机构进行确定。水电工程的施工保证其质量及进度，在此基础之上要尽可能的提高工作的效率，安排技术水平高的施工作业人员来完成水电的施工工作。从人员抓起，最大限度的提高施工的质量；③施工单位应该定期进行培训。水电施工是个危险且有意义的工作，它必须根据具体的规范要求去施工，否则容易出现安全事故，对人身造成伤害，对国家造成损失。这就需要让施工人员定期培训，多了解相关的规范和技术要求、注意事项等，对培训的记录要存档保存，一切行为都落实到书面上，为以后查阅做准备。（2）技术方面：①水电施工单位在签订了合同之后，要向建设单位索要相对应的资料，并对这些资料派专人看管，确保不出现丢失等情况，造成不必要的麻烦；②施工单位应该对水电设计图纸有清楚的了解。项目的技术负责人组织施工人员学习设计图纸，对设计的意图有深刻的理解，掌握图纸的设计要求以及所依据的规范，并落实到书面上，做到心中明确，提早准备。若发现图纸有和现场不符合或者不对的地方，及时向建设单位提出意见，并让建设单位找设计单位说明情况，按照相关程序核实并改正图纸，确保在施工之前将问题处理好，避免以后不必要的麻烦；③针对设计图纸等相关资料，制定出一套可以对现场施工进行指导的方案，将具体工作计划落实下来，做到有章可依，并一步步的跟着施行。（3）技术的交底工作与相对应的培训工作。主要是：①单位、分部及分项工程在开工之前，项目的技术负责人会组织相应的人员进行书面的技术方面的交底工作。让每个人都明确自己的责任和义务。交底工作应该形成书面的技术资料，这些资料要由参加的人员签字，并安排专门的人管理这些手续并存档；②对相应的施工人员要开展质量及安全方面的技术培训工作，而且从事水电施工的人员必须考核合格，持证才能上岗，保证人员的技术水平。
2施工过程质量控制措施
2.1给排水工程
（1）预留洞的定位控制，同一水平或垂直的预留洞一定要成一条直线，否则在后期安装过程中会造成返工重新开孔、补洞工作。既增加了人工也对结构造成一定的影响。另外管道预留洞定位一位要考虑阳台幕墙、外墙保温的厚度。（2）室内排水管道出墙管到雨污水井之间的管道底层一定要夯实。管道周围需加保护层，防止回填土破坏，且回填土后绿化种植前一定要按规范对主管道逐一进行通球试验，球直径不得小于排水管直径的三分之二。为防止回填土时压坏管道及绿化种植后破坏绿化。
2.2室内电气工程
（1）在现浇板管道预埋时一定注意，开关插座的坐标定位要准确；避免三管重叠；管与管之间距离不得小于2cm；管道接头两侧一定要绑扎牢固；楼板面不得敷设大于楼板厚度的三分一管道；强弱电插座间距不得小于30cm；如果是金属管道还需对管道接头两侧，电线盒与管道之间进行跨接接地，JDG管接头可以不做跨接但接头螺丝应拧紧且牢固。（2）墙体配管及剪力墙开关插座预埋：墙体内配管管外壁到墙面之间的保护层不得小于15mm；消防弱电管道与墙面距离不小于30mm.；墙面配管以垂直管道为主，禁止开在于300mm的墙槽；开关盒距门边尺寸为15～20cm；同一室内开关插座盒高度误差不得大于5mm，同排开关插座高度误差不得大于2mm；配管的规格型号按照图纸要求，不得用小管代替大管PVC管代替金属管等不符合规范及设计图纸的方法施工；配管结束后及时用管堵将盒内管口堵好，防止垃圾掉进管内影响后期穿线。（3）管内穿线及开关插座安装：管内穿线不同回路的管线禁止穿在同一根管道内；管道内的电线的占有量不得大于管道直径的40%；拉线时两人必须相互配合，一人理顺好一侧的电线一个人在另一侧开始拉线，如果两人不配合好会导致电线绝缘损坏，发生漏电事故；插座的接地线必须并联连接禁止串联；插座接线为左侧接零线右侧接火线，开关插座安装必须与建筑墙面之间无间隙、不松动、不歪斜。
3材料的控制
材料采购前先熟悉工程施工合同、设计图纸，施工规范等，合同中明确了品牌的一定要按合同中规定品牌采购，没规定品牌的首先根据合同要求是否要报给建设单位认可同意方可采购；规格型号一定要按照设计图纸中的要求编制材料计划；材料使用前对主要材料必须送专业的检测单位送检，合格后方可使用，（如：电线管、排水管、电线、开关插座）等都要按规定送检；所有采购的格料必须配有出厂合格证，质量认定书等相关材料。
4结束语
综上所述，通过对水电施工前的准备，施工过程的分析研究，说明了质量控制的重要性。任何工程都是在保证质量的前提下去完成其他任务，质量永远是工程施工的重点，也是建筑行业永恒的话题，建筑工程水电施工其重要性不言而喻。
作者:王春胜
参考文献：
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社会主义市场经济的建立和发展离不开科学的管理方法和手段，建筑行业资金密集、环节复杂，要想发挥建筑行业的龙头作用，就必须加强对建筑行业的科学管理。建筑工程造价管理是一项重要的技术、管理、经济等综合性措施相结合的手段，是通过合理确定造价和有效控制造价的工作，达到建筑工程资金上的管理。建筑工程造价管理的有效性来源于市场的导向作用和价值的基础地位，以遵循建筑工程造价规范为原则，完成对建筑工程成本和资金的科学控制。建筑工程施工阶段既是资金投入的关键时期，同时也是造价管理的重点时段，在这一时期进行科学的建筑工程造价管理与控制，可以将建设工程造价有效地限定在目标和设计范围之内，避免可能出现的建筑工程造价损失。做好建筑工程项目施工阶段造价管理的主体和相关工作要立足于建筑行业和工程项目施工阶段的实际，在说明建筑工程造价管理相关概念和原则的基础上，分析出造成当前建筑工程项目施工阶段造价管理失控的主要原因，以技术、组织、经济、合同等手段寻求提升建筑工程项目施工阶段造价管理质量的措施，用作对建筑工程项目施工阶段造价管理工作的指导与参考，使建筑工程项目施工阶段造价管理工作深入到关键节点和细节，更好地发挥造价管理的重要价值。
1、建筑工程造价管理的概述
1.1 建筑工程造价的管理的概念
建筑工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济与法律手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题的工作，属于价格管理的范畴。
1.2 工程造价管理的目标
建筑工程造价的管理可以确定合理的工程造价。建筑工程造价管理可以有效控制造价，合理的确定并有效地控制建设工程造价，是提高工程业主的投资效益及工程相关生产企业的经营效果的重要措施
1.3 建筑工程造价管理原则
首先，以价值为基础定价，建筑工程造价管理是价值规律的在建设工程造价确定中的客观要求。其次，建筑工程造价管理必须以市场为导向定价，安装供求规律的要求办事。其三，建筑工程造价管理必须以成本为依据定价，使建筑工程能够维持简单再生产。最后，建筑工程造价管理必须执行国家的价格政策定价来确定建设工程造价。
2、当前建设项目施工阶段造价管理的失控原因
2.1 违反建筑工程项目的建设基本程序
建筑工程造价管理过程中对招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，致使工程造价难以得到有效的控制。
2.2 建筑工程项目漏项和变更
工程的设计工作的深度不够导致设计漏项和变更失误，这是如果建筑工程造价管理不到位将会导致投资的增加，产生造价失控。
2.3 建筑工程现场签证管理混乱
一些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认。
2.4 管理关系关系认识不清
业主、监理、承包商在建筑工程中是受合同制约的经济委托关系，在主体上是平等的关系。但是目前，社会上对监理服务的认识不足，业主不敢完全放权监理，监理往往成为虚设，造成造价失控的因素之一。
3、建设项目施工阶段工程造价控制和管理的措施
3.1 造价控制的组织措施
首先，建立合理的项目组织机构，明确组织分工。其次，编制本阶段造价控制的工作计划，建立支付的程序、采购的程序等措施。最后，做好施工阶段必要的技术经济分析与论证。
3.2 造价控制的技术措施
严格控制造价的设计变更，挖掘成本节约潜力。对主要方案进行技术经济分析。编制资金使用计划，确定分解成本控制目标。定期地进行支出实际值与目标值的比较，分析偏差的原因，采取纠偏措施。对节约成本的合理化建议进行奖励。
3.3 造价控制的合同措施
加强造价和施工合同的评审，及时收集、整理有关的施工、监理、变更等工程信息资料，为正确地处理可能发生的索赔提供依据。参与合同修订、补充工作。
3.4 做好竣工结算工作
核算实际完成工程量，材料用量的核算。建设工程的施工周期一般较长，为保证整个工程造价控制在合同范围内，应该对工程造价进行动态跟踪，及时做好结算工作。
4、结语
综上所述，建筑工程项目施工阶段是资金、技术、人力投入的关键阶段，同时也是建筑工程项目施工质量形成的关键时期，进行建筑工程项目施工阶段的造价管理不但可以确保投入的高效性和针对性，而且还可以确保建筑工程项目施工质量，是一项一举多得的措施和工作。要想发挥建筑工程项目施工阶段造价管理工作的作用应该采用科学的方法和有效的措施，在确保建筑工程项目施工质量和工期的基础上，将工程造价始终牢固地控制在计划范围内。本文对建筑工程项目施工阶段造价管理的思考和研讨集中于技术、组织、管理和合同等方面，研究中对于建筑工程项目全过程的造价管理和施工阶段造价管理的其他方面涉及存在着缺失，由于建筑工程项目造价管理的系统性和复杂性，希望同行对此在以后的工作和研究中加深行业内的思考，进而达到补充本文不足的目的。
参考文献：
[1]郝志俊，曹祖琼.招投标及施工阶段的工程造价控制研究[J].现代商贸工业.2009（14）.
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1.1 高校基建材料管理的重要性 近年来，随着我国高等教育事业的发展，高校规模逐年扩大，高校基建项目一直投入巨大，一方面高校资金普遍相对紧张，有着控制造价的现实需求，另一方面，高校基建项目多为公用建筑，使用负荷大，承载人员多，对于工程质量有着非常严格的要求。而建筑施工行业是一个低附加值行业，据工作经验估算，材料价格在高校建设项目中，往往占据总成本的六成左右。同时，材料也是施工活动的基础，材料的品质是基建工程品质的基本保证。再次，施工项目的进度控制是一项系统工程，材料也是其中的重要一环，如果材料不及时进场，必然是“巧妇难为无米之炊”，造成窝工，严重影响工程进度。所以说，无论是高校基建工程的造价控制、质量管理还是进度管理，都离不开材料管理的支撑。
1.2 高校基建材料管理信息系统的开发意义 现代高校建设的特点对于材料管理提出了较高的要求，而纵观国内外的建筑行业，管理信息系统正在成为提升材料管理水平，从粗放型转向集约型，从定性管理走向定量管理，从各管一摊到形成系统的必须工具。可以预见，在高校基建材料管理中应用管理信息系统是必然的趋势。
与一般的建筑项目甲方不同的是，高校基建管理人员由于受到事业单位人事制度的一些限制，很少有施工企业或者监理单位的工作经验，一般实际的施工管理经验比较欠缺，对于材料管理来说尤其如此，材料管理人员如果没有实际做过材料采购工作，像很多一般材料主管那样的比较稳定可靠的私人信息渠道是很难短时间建立的，使得信息的获得比较困难，但与此相对的，高校施工管理人员相对施工企业来说，文化程度是比较高的，有着较强的学习能力和理解分析能力，这与整个建筑行业材料管理人员素质偏低的现状是有很大不同的，这就使得使用管理信息系统弥补经验的不足成为可能。使得高校基建材料管理信息系统的开发与使用具有了必要性和可行性。
2 系统的基本设想
2.1 系统开发的总体思想 高校基建材料管理是一个高校工程项目管理系统中的子系统，该系统包括了采购计划、市场调研、招标采购、合同管理、资料单据管理、材料进场检测验收、材料入库、库存盘点、材料调拨、材料出库、数据统计等功能。在项目实施工程中，如何将产生的一系列信息有效地分类、处理，达到无纸办公资源共享，方便快捷的完成材料管理。同时也为决策提供准确依据，是管理更严谨、更量化、更具可追溯性。
2.2 高校基建材料管理信息系统的构成 根据以上功能总结，可以考虑把高校基建材料管理信息系统划分为两个各自相对独立的子系统。即材料信息管理系统和材料库存管理信息系统。前一个子系统解决采购计划、市场调研，招标采购、合同管理、资料单据管理、数据统计等功能，同时设计数据接口，在与库存管理信息系统的数据对接的同时，也可以支持库存相关信息的手工录入。后一个材料库存管理信息系统核心关注库存管理问题，材料的出入等等。这样设计主要是考虑这两个模块的功能是相对独立的，同时也考虑到许多高校基建项目为乙方负责材料保管和库存管理，对于库存管理的需求比较简单。
3 开发计划
该系统拟采用生命周期法开发，与此同时，本系统使用了开放式的模块化框架，可以做到先开发核心模块投入使用，使用中不断扩充功能，最终达到既定目标的，这样的开发模式也兼容了一些原型法的优点。
3.1 基础工作
3.1.1 符号及字段的规范化设计 该系统涉及大量信息，为保证计算机系统的识别要求，应当对符号或者字段的规范表达做出明确可识别的规范要求。特别是建立统一的代码系统，对于不同采购批次的不同材料，要建立根据材料类别、使用用途、采购时间、供货厂商编码的代码系统，保证每一个最小采购单位都可以被识别和对应。
3.1.2 表格的规范化设计 在符号和字段的规范基础上，为保证数据的通用性，应当通过整理收集相关标准、明确管理内容、制定控制表格，建立规范、可用、满足要求的结构化表格。
3.1.3 统一数据格式 不同功能模块和程序应该统一使用一个数据格式或者至少做到兼容，以此方便数据的共享和备份。保证连接后信息的顺畅传递。
3.2 数据库的建立 该系统应当建立一个远程访问的数据库，针对材料价格信息的远程查询，名为材料价格信息库。除此之外，该系统还应该建立本地数据库，使用相似的数据概念模型，分别作为材料信息管理系统和材料库存管理信息系统的核心，名为采购管理数据库和库存管理数据库，其中的数据概念模型有一定相似性，但是前者针对的应该是材料采购单据为实体，后者应该针对最小出入库材料单元为实体。以上三个数据库均应采用关系数据模型，保证使用和修改的灵活性。
3.3 数据的采集和管理 远程访问的数据库可以引用外部数据，搜集网络信息和造价信息进入，对于没有可引用的外部数据的材料类别，可以使用实地考察询价或者电话询价等方式确定价格和其他相关信息，同时也可以开通采购管理数据库的上传功能，借助对于采购记录的分析，逆推出材料价格，这样每出现一个库中没有的材料，都将成为对数据库的丰富。
两个本地数据库之间以入库单和入库单回执的形式交流信息，可以使用物理连接传输，如线缆直接、网络连接、无线3G连接，手持设备或者存储器中转等，也可以使用二维码系统，直接在纸质入库单上打印二维码，内含入库单信息，入库时逐项核对检验后直接用二维码扫描器录入库存管理数据库。
3.4 用户界面的设计和功能开发 基于以上数据库，可作如下功能开发。
3.4.1 智能采购咨询分析 在采购计划做好后，直接在系统中建立采购计划单，之后系统自动匹配型号、品牌、商、报价和支付方式，根据采购计划直接出工作计划单，根据用户设定的约束条件，给出最佳的采购方案，比如用户设定为不超过预算的前提下的质量最优，或者合格前提下的价格最低，或者多少万元以上必须招标。系统按约束条件自动匹配合适的厂商，给出最优采购建议。
3.4.2 材料采购全过程控制 利用该系统可以从材料计划开始跟踪所有关键指标的达成情况，从材料计划、到招标手续、合同签订、厂商发货、材料送达、验收检验、不合格退货、清点入库、库存盘点、领用登记、出库退货、价款支付、保修期限。由此达到对于材料管理的全过程控制。
3.4.3 辅助动态造价管理 由于该系统实现了对于材料管理的全过程实时掌控，使得对于材料使用方面的实时动态造价管理成为可能，将能够为实现动态造价管理提供有力的支持。
4 结论
本系统开发框架紧贴高校基建材料管理实际，思路清晰、重点明确、覆盖全面，基本解决了高校基建材料管理信息系统的框架设计问 题，而且并没有拘泥于软件的编程，而是着眼于功能的描述，使得该系统具有了很高的灵活性，即使实际软硬件的开发条件不成熟，哪怕只有本地数据库，依然可以用人工方式补充功能模块展开框架，并在后续的开发中逐步整合升级。目前，基于该开发框架的工作思路已经在管理实践中发挥作用，而且已经初见成效，相信不久的将来，基于该开发框架的管理信息系统系统就会开始在我国高校建设中发挥作用。
参考文献
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一 、引言
随着市场经济的发展，建筑材料价格的上涨以及国家对建筑施工的规范化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业如何在竞争中立于保持优势，提高企业的成本管理能力成为了企业的发展关键。
建筑工程的项目成本管理是贯穿在建设全过程，必须随着施工过程的动态发展做好主动控制，分阶段的做好成本控制工作，确保前期的成本测算的准确度、切实控制施工过程中成本的支出、及时做好项目竣工阶段结算，从而达到提高经济效益的目的。
建筑施工企业施工成本管理现状分析
现阶段，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：
1．前期策划不到位，计划成本测算不准确，导致项目实施过程缺乏指导依据，成本目标不明确、成本责任不清晰。2． 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。3．项目竣工收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。
从以上分析可以看出，施工成本控制的问题贯穿于整个施工过程，只有在前期准备阶段做好成本测算，在施工阶段具体落实成本控制和管理工作，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。
三、 提高施工项目成本测算的准确度
项目成本测算是使用科学的方法，结合合同价，根据各项目的施工组织设计，对照近期已完工程或将完工程项目的成本，对项目计划工期内影响成本的各种因素进行分析，预测这些因素的影响程度，预算出工程的单位成本或总成本。
成本测算是项目成本控制的科学指导依据，为后面的施工工程提供明确的成本控制总目标和阶段目标，划分清晰的责任界限。
因此，提高施工项目成本测算的准确度是做好施工项目的成本控制必要手段。要提高施工项目成本测算的准确度在以下三个方面要注意：
1 结合实际、以合理的施工组织设计为依据。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。也是施工项目成本测算的基础依据。施工组织设计的具体内容直接影响到施工成本，比如 ：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法、混凝土的供应来源和输送方式及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。因此，要提高施工项目成本测算的准确度，必须先要结合实际，优化施工组织设计，成本测算人员要熟悉并结合该项目的施工组织设计，并以此为依据，才能准确测算出施工成本。
2 多做参照对比，全面准确分析影响成本测算的不确定性因素。
建筑工程具有工期长、规模大、环境复杂、露天作业较多、涉及面广等特点，导致影响工程成本测算准确性的因素很多,归纳起来主要有三个方面:
2.1相关政策的变化影响施工成本的测算模式。
随着经济的发展，建筑行业的行政管理规范和相关政策也在不断完善。，政策的不断完善与改变自然会影响到施工成本的组成和计算模式。比如规费内容的变化、建筑工程税金税率的变化、以及对不可竞争费用的相关规定等相关计价文件的颁发都对工程施工成本的测算带来了改变。
2.2自然因素的不确定性影响施工成本测算的精度
自然因素是一个人类完全不可抗的因素。影响建筑工程成本测算精度的自然因素有气候和地基地质状况。建筑工程具备工期长露天作业较多的特点。如果出现雨雪或者高温暴雨等不利于施工的极端天气，都有可能导致暂停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加费和停工窝工带来的损失估算不准确。还有，地基勘察的精度也影响着基础的设计，经常会产生设计变更，从而也会影响到施工成本测算的精度。
2.3建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加
近年来由于国家宏观经济的调控,基础工业成本的提高，导致各行业原材料成本的增加,给企业带来很大的压力，而建筑行业更为明显。而建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加。并且由于材料上涨幅度的难以预测，又增加了建筑施工成本的测算的难度。
3认真仔细做好成本测算工作。
施工企业在投标之前和签订合同之后开工之前，都要认真仔细做好施工图预算和施工预算。而要认真仔细做好成本测算工作，在下面三个环节尤为重要：
3.1准确做好计量工作
工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也要注意计算工程量的基本技巧。工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，一定要做到内容完整，定额分项不漏不重复，核对准确。
3.2客观准确地套价。
成本测算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。特别指出，在套价时，必须要结合当地最新的计价文件，注意到最新的造价信息，从而，准确、全面地编制预算。 3.3注意编制说明的编写。
施工成本测算应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。特别是图纸设计未完善情况不明的，必须在编制说明中指出，以免在工程款结算时引起不必要的经济纠纷。
四、切实控制施工过程中的成本支出
要切实做好工程建设施工过程中成本控制，结合我们的实际工作经验，在以下六个方面要认真落实相关工作： 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。3、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工机械停工现象，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，在确定实施租赁前必须要好市场调查摸底，通过对比分析，择优选择“性价比”高的资源。4、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，确立严格采购合格分供方评价制度；杜绝材料的“跑、冒、滴、漏”现象。进场材料要正确确定材料消耗量水平，认真计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
六、总结
综上所述，建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献：
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随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。
一、转变对施工成本的传统意识
传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。
二、规范成本核算
建筑施工企业在经费上要做好先核算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。
具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。
三、加强施工成本的管理，注重实际效果
会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。
（一）加强材料费用的控制
材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。
（二）施工机械的管理
施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。
（三）加强资金费用的管理
在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。
四、明确成本与工程质量、安全之间的关系
在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。
五、结束语
建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。
参考文献：
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1.工程计划协调与控制流程的改进
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报
施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报
施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
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前 言：本文介绍房屋建筑建设中成本控制和预算的现状，分析了成本控制和预算的重要性，最后提出有效完成预算与成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建设中预算与成本控制的现状
1.1 成本控制和成本预算的范围过于狭窄
房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础； 竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。
1.2 成本预算标准存在问题
针对房屋建筑的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目采用的成本预算标准也不一样，在成本预算工作中，不仅要参照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符合实际建筑施工的需要。但是我国很多房屋建筑建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择存在随意性，企业也没有设立专门的资料库，建筑的成本预算往往要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有效使用，会给之后的施工带来一定的麻烦。
1.3 部门之间的合作需要加强
预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划； 项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划； 财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划； 采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。
2 预算与成本控制分析的作用
房屋建设项目一般涉及的资金量都比较大，在实施具体的建筑计划时要考虑各方面的因素，根据房屋建筑的规模来制定不同的实施计划。在房屋建筑项目施工之前要进行相应的成本预算，成本预算的正确与否直接影响到下阶段的施工。成本预算要包含施工之前的设计费用，施工期间的材料费用、人工费用、竣工后的审核费用等，成本预算要对不同阶段的资金使用有正确的预算。预算过低，不能很好地保证施工的质量，施工期间出现计划外事情时也不能很好地解决； 预算不合理，资金就不能得到最大化地利用，所以说成本预算是整个施工项目的基础和前提。做好成本预算工作才能更好地开展成本控制工作。成本预算之后才可以正式地开展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的环节很多，如设计的方案要符合项目的成本预算，要有效地控制施工期间每个环节所花费的资金，保证资金的合理有效利用等等。这样才能让最有限的资源创造出最大的经济价值。
3 有效保证预算与成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。
3.2 重视建筑材料的采购和管理
建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓库管理的规范化和制度化。
3.3 合理安排现场施工
加强现场施工人员的管理是成本控制的关键，根据不同的工作内容合理地调度安排工作人员，施工期间要严格地遵守施工准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高工作效率，实现资源的充分利用。每天的施工都要有明确的工作计划，现场的管理人员按照施工计划来安排工作，管理人员不仅要制定详尽的计划，还要加强现场的监督，在施工现场发现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证房屋建筑施工的工作质量。
3.4 加强施工现场的技术监督管理
房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。
3.5 重视成本预算对成本控制的作用
在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作，使企业在规范中健康的成长。
4 结束语
总之，随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业面临越来越多的挑战，在工程项目中往往会出现入不敷出的现象，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这种情况，开发商和施工方在房屋建筑设计期间一定要重视预算和成本控制，制定科学合理的施工计划，定期做好施工的质量的检查，及时发现施工中存在的问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施工的质量，很好地应对施工期间出现的各种状况。
参 考 文 献：
篇12
一.建筑项目施工管理的问题
1.施工环境和安全问题
由于施工安全管理不到位造成的伤亡和损失越来越引发人们对安全施工的关注。有些施工单位一味的追求低成本和高收益，往往对安全生产管理不予重视，施工场所没有安全保障，工人处在极不安全的工作环境下；没有配套的应急抢险设施作保障，一旦发生安全事故，后果不堪设想；对工人的安全生产教育更是不屑一顾，缺乏安全生产观念和安全法律意识。
2.施工过程控制问题
（1）施工资料的管理
施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的，包括施工质量保证资料、技术资料和安全资料，它是施工管理的整个过程所产生文件的综合，记录了整个过程的进展和主要事项。有的施工单位不重视资料的记录和保管，或者漏写、错写甚至填写虚假信息，或者不能妥善保管资料，造成资料遗失、损毁等，等到工程竣工时再补上所有的资料或者当有关部门检查时临时应付。
（2）施工人员调配
建筑行业属于劳动密集型产业，工程施工过程中需要投入大量的劳动力，对其进行控制就比较困难。在一些建筑项目施工过程中会出现某一地方缺人、另外一个地方多余的情况，或者由于人员分配不合理造成工作任务不能及时完成或出现违规操作的现象。而各个部门又不能进行有效的沟通，人员的再调配就难以实现，往往造成施工受阻甚至出现停工现象。
（3）施工成本的控制
建筑项目施工成本影响着施工单位的经济效益，因此进行成本控制就成为施工单位需要重点考虑的因素。一些单位缺乏成本管理和系统管理的思想，不能够运用现代化和专业化的管理手段和模式进行施工管理，往往使企业的成本增加、经济效益降低，阻碍企业的长期发展。
3.施工质量问题
施工质量是建筑项目施工管理关注的核心，政府在此方面有一定的要求和规定，建立了相关监督和管理机构，是建筑项目施工质量的保障。但是在现实中，政府相关部门和企业监管人员还没有认真落实，往往流于形式。比如政府监管部门对施工准入制度没有严格执行标准，一些不具备建筑项目施工资质和信誉的企业混入其中，给建筑行业带来恶劣影响；企业负责人为谋取私利偷工减料，造成工程质量不合格。
二、应对策略
1.安全方面
（1）制定安全生产计划流程
安全生产计划是建筑项目施工管理首先要制定的内容，它是确保施工安全的指导文件。可归纳为：加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。计划的生命在于执行，只有严格执行了安全生产计划流程，才有可能避免不必要的安全生产事故，保障员工人身安全和企业财产物资。
（2）对员工进行安全意识培训，强化安全观念
人的主观意识对事物发展方向具有重要的指示作用，所以在尊重客观规律的同时要充分发挥人的主观能动性。在建筑项目施工管理中要经常对员工进行安全生产意识培训，让安全生产渗入到单位每个人的心中，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的观念转变，由被动接受安全到主动实施安全的行为。形成“安全就是责任，就是效益”的观念和“安全无小事，安全从点滴做起”的风尚。员工安全意识提高了，他就会在生产过程中严格执行安全生产标准，并随时提醒他人，形成互相督促的良好风气。
（3）提供安全生产设施，营造安全生产环境
除了制定安全生产计划和提高员工安全生产意识之外，企业施工管理过程中安全的生产设施同样重要，它是实现企业安全生产的硬件保障。对本单位所有的生产设备要定期检查和维修，要有专门人员进行监督执行；严格执行安全操作流程，对违规操作行为进行批评教育和严格惩罚；进入危险场所要执行严格规定，做好安全防范，防止意外发生。一方面企业要根据国家对建筑行业的安全实施要求进行安全设施的投放，同时还要根据企业自身特点，提供一些适合本企业的特殊生产设施，以保障施工过程的安全。
2.施工过程方面
对于施工资料要严格执行标准，及时真实的记录人员、技术、材料和施工进度等，交由专门人员保管。对联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件要进行严格审查，妥善保管以进行复查和检验；对记录工程的质量、技术及安全等情况（包括新工艺、原材料检测、检验）的资料要做到内容真实，符合规范；对施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等）要记录详细，符合实际情况。
对于人员调配要制定人员工作计划，每个人员按照计划行事，而且要留有人员备用，以备不时之需。同时要加强各部门沟通交流，以应对突发事件的处理，妥善分配人员。
对于施工成本要强化企业成本管理和系统管理的思想，建立企业成本管理和系统管理制度。按照计划和设计进行施工，不盲目施工，对施工过程进行监督和控制，定期进行检查，确保施工过程的有效性，减少不必要的损失。
3.施工质量方面
（1）严格执行建筑项目施工单位准入标准，提高施工质量
在选择工程承包企业时要从企业资质、企业信誉、企业的工程管理经验、企业的社会责任、企业的技术和管理创新实力等方面进行综合考虑，严格执行准入标准。
（2）加强施工过程事前，事中和事后监督
严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在购买原材料时必须严格按照施工设计人员要求的规格和数量进行选择，购买正规厂家有质量保证的材料。材料进场后要进行现场抽样检测，对质量不合格的一定要退回，决不允许进入施工环节。同时还要对采购人员进行监督，防止其，以次充好，弄虚作假。
对分包单位进行调查。监管人员对分包单位进行调查时首先要审核合同，看该项目是否允许分包，然后再审核分包单位是否具有分包资质，否则不予批准。有些工程腐败事件就出现在分包的环节，处理分包项目的负责人为了多拿回扣，往往睁一只眼闭一只眼，对分包单位的审查流于形式，往往会造成严重后果，给企业带来巨大损失。
对施工质量进行严格检测。企业施工完成后要在政府监管部门的监督下，企业监管和技术人员要对工程施工质量进行严格检测，对于不符合国家质量标准的要及时进行整治和改善，甚至要重新施工，决不允许不合格的施工产品进入市场。
结语：
建筑项目施工管理过程是一个科学系统的过程，对工程施工的进度、质量和效率都会产生一定影响。研究如何在管理过程中保障施工安全，确保施工进度和保证施工质量对企业的经济效益和市场影响力都具有重要的现实意义和深远影响，对促进社会的和谐稳定和提高人们的生活质量水平也具有很大的作用。
参考文献：
[1]邓湘滇.浅谈建筑项目施工管理中存在的问题及解决方案[J].大科技，2012（4）
[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地（中旬刊），2011（6）
篇13
对整个房建工程进行预算和成本控制工作，是保障工程项目正常进行的必要前提，为项目的顺利完成提供了重要保障。但是，对房建项目实施预算和成本控制时，依然存在一些问题，需要采取相应的解决措施来处理这些问题造成的影响，以确保预算和成本控制的有效实施。
一、房建进行预算和成本控制的必要性
房屋建筑在项目施工时，对整个建筑工程使用预算和成本控制十分重要。在通常情况下，房建工程的施工过程包括工程设计、决策以及实施阶段。而房屋建筑的预算工作在施工图纸设计时间段里进行，在工程项目实施阶段前进行工程的预算，可以有效控制工程建设的项目投资，对整个房建项目的造价产生影响，决定了造价工作的效率与质量。在房屋建筑施工时，必须管理与预算项目的成本，使设计部门完成制定施工项目计划、建立施工项目的合同、预算项目的完成成本预计投资额等工作，为企业项目的施工提供必要的依据。此外，对房建进行预算和成本控制，能够使施工企业进行项目的全面管理，合理的使用各种资源，有效地控制整个项目的施工进度，保证项目的正常竣工。
二、对房建实施预算和成本控制时存在的问题
（一）成本预算标准不规范
关于房建的成本预算，有明确的相关规定，应该使用不同的成本预算标准对不一样的房屋建筑项目进行成本预算工作。在实际工作中，应该考虑实际状况对项目施工的要求，不仅要参考项目标准，而且还要考虑实际情况，对房建工程进行合理及实际的工程成本预算。但是在实际预算工作中，很多房建项目没有依据相关标准实施成本预算，并对标准的选用过于随意，更没有成立资料库来为预算提供数据，导致有些房建工程的成本预算与实际需要不相符，其预算成本高于实际成本需要，影响了项目资金的最大化利用，对后期施工产生了影响。
（二）房屋建筑的成本预算和控制的范围不全面
一般情况下，对房屋建筑项目进行成本预算和控制时，其应用阶段在施工时间段里，没有考虑施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工时间里产生的成本构成。即使施工前期准备工作和后期善后工作所产生的成本相对较少，但是也应该对其加以考虑，将其归入到成本预算和控制的范围里，将施工项目里所有阶段里产生的所有费用进行成本预算和控制，如此，以保证资金的最有效使用。房建项目成本预算和控制的不全面，能够影响整个房建工程的质量。如果前期项目准备工作无法投入需要的资金，就无法保证下个阶段工作的正常进行，而且，后期竣工时，没有相应的资金投入的话也无法保障对施工项目的质量进行审核。因此，在对房建进行预算与成本控制时，不仅需要预算和控制施工项目的重点工作的成本，而且也应该对工程的细节工作产生的成本实行控制，以保证资源使用的利用率最大化。
（三）房建预算与成本控制中相关部门配合力不足
在房建实际工作中，其预算和成本的实施需要多部门的配合，比如相关部门有项目部门、设计部门、采购部门以及财务部门。项目部门必须控制与计划房屋建筑工程里的各项工作的动态；设计部门应该根据工程项目的要求以及实际工作情况制定出合理的施工计划。财务部门是依据项目部门具体施工进度的情况和设计部门设计的方案，预算整个房建工程施工的需求成本，并确定相应的财务计划方案；而对于采购部门来说，其工作模式是按照成本预算来确定采购工作。此种部门工作分配在某种程度上是提升了工作的效率，然而，在实际情况里，如果只是明确部门的职责，而不采取必要的规范对各个部门工作进行协调，会影响整个工程的预算和成本控制工作。
（四）预算管理工作人员专业技术水平偏低
我国的预算管理人员，因大多只具备对房建实施概预算的工作能力。因此，在面对房建预算工作时，其专业技术水平偏低，大多不能对工程的复杂技术以及经济问题合理的处理，且预算人员投资预控能力有限，对工作只能予以事后处理。此外，预算管理人员对现场施工单位的协调能力相对缺乏，不能有效地处理各部门的协调工作以及相关的索赔工作，导致部门之间合作不融洽，影响工作的顺利开展。
三、改进房屋建筑预算和成本控制的对策
（一）提高对房建预算的管理监督力度
目前，我国的房建预算工作相对混乱，为了保障预算工作的正常开展，应该提高房建预算和审计工作的监督力度与管理力度，进一步将施工项目的监督管理机制完善，成立专门的工程监督部门，以对施工项目的现场施工情况以及项目的预算方案进行监察，保证预算方案和现场施工相一致。
（二）加强管理建筑工程材料的采购
房建工程的关键工作是项目的材料，而且房建预算和成本控制的重要内容是材料成本，因此，项目工程需重视房建工程材料的管理与采购，以减少资金浪费。在对房建施工材料采购前，应该了解房建的具体工程状况，并有针对性地对房建需求物质进行采购。此外，采购部门必须掌控市场材料的动态变化，对相同材料在不同厂商的价格分析对比，选择出最具有性价比的材料厂商进行采购。在确定采购材料后，还需对其质量实行相应的审核与检查工作，确保采购材料的质量水平。当材料采购回来后，应对其实施管理，规范入库与出厂管理流程，保证仓库制度的规范化。
（三）有效控制房建成本的措施
改进房屋建筑的成本控制时，首先，应该对房建工程的结构合理设计。通常情况下，房建工程的结构体系一般是竖向分体系与水平向分体系。房屋建筑工程选址建筑结构的不同，其工程需要的成本也不尽相同。房屋建筑进行结构设计时，应考虑其自身资金水平、工期预定、工作能力，选择最优方案；其次，房建工程应该采用适宜的基础形式。采用适宜的基础形式能够将其施工周期最大化缩减，更有利用基坑的维护，从而对房建施工成本实行有效控制；最后，应该对施工材料的混凝土强度实施合理的配置。房建材料中混凝土的强度大小决定了房建成本的施工成本。其强度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工时，应合理的控制其混凝土强度性能，降低房建成本。
（四）对房建现场施工合理安排
控制房建工程成本的关键工作是管理施工现场人员。按照不同岗位的工作内容，对工作人员实行合理的调度。在房建施工时，作业人员需严格依据施工制度进行施工，并加强不同部门的协调，提升现场施工效率，充分的实现对资源的有效利用。此外，应该明确每天的施工工作计划，房建的施工现场管理人员应依据计划来安排施工人员的工作，施工管理人员不仅要设计合理并全面的计划，而且需要提高对现场的监管力度，以确保房建工程的施工质量，降低经济损失。
（五）提高房建工程施工人员技术水平
我国房建工程中施工作业人员的知识水平以及技术水平都有限，但是，在实际工作中，房屋建筑工程的施工现场需要具备一定的技术水平，因此，需要不断提高施工现场人员的技术水平，对其进行相应知识以及技术的培训，保证施工的质量，防止出现技术错误或失误，导致经济损失的产生。此外，在施工人员进行现场操作时，应加强对其技术的管理与监督，规范施工人员的操作过程，对现场施工人员的技术操作水平进行审查，及时发现现场人员施工技术中的问题，并采取有效地解决措施。提高施工操作人员对技术设备的操作能力，可以大幅度改善施工效率。
结束语
在房屋建筑工程的初期，应对房屋工程实施成本预算，保证预算方案的准确性及质量水平，实现对整个工程成本的有效控制。在预算和控制房建的成本时，应该考虑多方面因素的影响，对其存在的不足方面，应采取相应的解决策略，保证房建工程预算与成本控制的质量水平。
参考文献：
