引论：我们为您整理了13篇日企辞职报告范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
【格式内容】
1.标题。可以写成："辞职信(书"、"辞职申请"等。
2.称谓。
3.辞职理由和请求。
4.感谢的话语。
5.署名、署时。
【范例参考】
通用辞职报告范文一
尊敬的xx:
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职.如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽,希望公司理解!在我提交这份
辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢".
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
此致
敬礼
辞职人：
日 期
通用离职报告范文二
尊敬的领导：
提笔先感谢公司这一年多来给予我的栽培，您们辛苦了!
我的离去与我的薪金福利，与公司同事及领导没有任何关系，就是因为我做的不开心，不开心的太久，想休息一下!离开的想法也是前几天突然产生的，而非酝酿已久。有一同事一次吃饭时开玩笑说，以前经常听到你在走廊里来回忙碌的奔跑，现在怎么没动静了?我反思，是的啊，我的事业低迷期似乎太长了，如此下去，对公司对我个人都不好，所以我选择离开，好好的度假，以此做为一个段落，然后一切从新开始!
而，在安企的欢悦的成功、痛苦的失败、一起相处的领导、同事们，将一直留在记忆里，我相信就算脱离了这个平台，我们还是朋友，无论曾经是怎么的竞争，怎么的争执或者是怎么的仇恨。我会怀着感恩的心将我在安企学到的为人处事的原则，至诚至真的精神带到下一个工作岗位中去。继续我的事业之路!
再次感谢公司的给予!
祝公司的平台越做越大，越来越好!
通用辞职报告格式范文三
尊敬的领导：
提笔先感谢公司这一年多来给予我的栽培，您们辛苦了!
我的离去与我的薪金福利，与公司同事及领导没有任何关系，就是因为我做的不开心，不开心的太久，想休息一下!离开的想法也是前几天突然产生的，而非酝酿已久。有一同事一次吃饭时开玩笑说，以前经常听到你在走廊里来回忙碌的奔跑，现在怎么没动静了?我反思，是的啊，我的事业低迷期似乎太长了，如此下去，对公司对我个人都不好，所以我选择离开，好好的度假，以此做为一个段落，然后一切从新开始!
篇2
您好!
从20xx年11月第一次面试到如今，转眼我在xx公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的x总，xx总，x主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在管家桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。x总，你还记得吗?我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着海企长城，众志成城直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得xxx老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆;有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切;我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day，需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道，真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候，给自己全新的机会去尝试。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
20xx外贸业务员辞职报告2
尊敬的xx领导：
您好!
我是深圳南山片区xxx，感谢公司提供给我的这次就业机会，也非常感谢曾经帮助过我的所有公司同事，但是经过这段时间的深思熟虑，我毅然决定辞职。
也许您在看到我这封辞职信后会感到很惊讶，是的，我自己都曾一度感到惊讶，可是事实就是这样的发生了，我想要从公司离开了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。
之所以想离开公司，有很多的原因，各种方面的原因综合起来，注定了我要离开公司，我在思考了很久后，觉得我离开的原因是：
1、环境的原因
俗话说近朱者赤，近墨者黑，我追求的环境是那种有激情、有梦想、健康快乐和谐的工作环境，回公司后可能是我的目光问题，我看到的是上下班都在看没有意义的电影、打游戏，经过相互的聊天，没有人规划自己的未来，连自己的梦想都没有，公司的文化理念我丝毫感觉不到。在市场上面对的是比农民素质高一点的客户，和这么一群人整天待在一起，我以后还能是什么样子啊。想要成为什么样的人就得去和什么人待在一起。
今年回公司我连路都不记得了，我就禁不住的想这还是我工作了两年的公司吗?还有领导说我们业务员不想回来，没有公司的通知我们敢回来吗?能有家的感觉吗?有领导说公司的发展方向你们应该知道哈，什么叫应该?是必须知道的，就和公司的产品一样，试想客户问我们你们公司的发展方向是什么?我们得调整策略跟随公司一起发展。我该如何回答呢?
2、我自身的原因
经过这两年来的时间，我一直在不断的求证我的人生观和价值观，就像这句话人生都在努力，努力都有结果，但结果不一定是好结果，我从公司前辈身上看到了我努力以后的结果是什么样的，他们的这种结果不是我想要的结果。工字不出头，出头就入土，不出头就得一直干下去。我也一直在努力，我想努力一阵子，就想得到我努力后的保障，而不是一辈子都在努力，都在忙，静下心来想，其实这样的人生没有什么意义。 我当初选择做业务，就是看重自由这一点，我是个追求自由的人，我也不想把我的人生交给别人去安排，我的命运必须掌握在我的手里，我必须主动知命造命，没有一个人会为我的命运负责的。两年来的业务让我成长了，也让我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?现在我很年轻，我不想在我年轻的时候用命去换钱，当我年老了在拿钱去换命，钱够不够换命我也不知道，所以完全没有这个必要去赌。
即将离开公司了，在离开之前我想提个建议给公司。公司的业务主要是由一线的业务人员直接去做的，但是公司培训的时候却是给二三线的人员培训的，但是他们会有谁把自己培训学到的东西教给自己的属下呢?就算有人教了，传下来的话有几分能与培训初衷所要达到的效果一样。另外一点就是，作为公司的领导，尤其是上层的领导，不要给一线人员一打电话第一句话就问业务怎么怎么的?先寒暄下生活，这样员工心里也会比较高兴。
我的离开不会给公司带来任何的不良影响的，我觉得，我的能力和才华在公司中都数不着，我会想在今后中继续努力的奋斗!
不过我还是会有一丝的愧疚的，突然离开公司是每个领导不愿意看到的事实，可是我实在没有别的想法了，在公司中工作我已经没有动力了。
感谢公司给一个刚毕业的学生给予一次了解社会的机会，也感谢公司的所有的同事、和其他曾帮助过我的每一个人，谢谢他们。祝愿公司更加强大，各位同事猪年大吉、心想事成。
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
20xx外贸业务员辞职报告3
尊敬的经理：
你好!我是国际业务部xx，我已递交辞职申请!
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
由于近来公司业务部人员变动较大，因此给交接工作带来一定难度。我希望在9/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!经理及各位同仁工作顺利!
望上级领导早日批准我的申请，谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
20xx外贸业务员辞职报告4
尊敬的x总：
您好!
从20xx年11月第一次面试到如今，转眼我在长城公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂，
外贸业务员的辞职报告。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的丁总，林总，焦主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在管家桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。王总，你还记得吗?我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着海企长城，众志成城直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力，
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆;有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切;我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day,需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道,真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候，给自己全新的机会去尝试。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
20xx外贸业务员辞职报告5
尊敬的王总：
您好!很遗憾在这个时候离开您。
从20xx年7月第一次面试到如今，转眼我在长城公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的丁总，林总，焦主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在管家桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。王总，你还记得吗?我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着海企长城，众志成城直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆;有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切;我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像 Rome was not built in a day,需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道,真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我，想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候，给自己全新的机会去尝试。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
篇3
对于亏损原因，公司给出三条理由：一是汽车行业增速放缓导致公司汽车发动机连杆业务销量下降；二是公司其他工业品及机床产品订单同比大幅减少；三是募投项目的竣工验收使固定资产折旧费用大幅增长。
尽管如此却无法解释公司上市后业绩持续下滑的事实。即便在汽车销量大增的2009年，公司业绩却出人意料地下滑，当年综合销售毛利率由2007年20.26%降至12.41%，利润总额2012.31万元，同比减少44.76%，净利润为1841.41万元，同比下滑43.75%，每股收益由2008年的0.14元减少至0.06元。
这少得可怜的业绩，还是靠着当年政府补贴得来。当年公司收到各类政府补助1253.48万元，除去所得税，增加净利润1065.46万元，每股收益0.04元，这也意味着，若不是政府补助，西仪股份2009年的每股收益只有2分钱。
去年，公司净利中的很大部分仍然来自政府补助。去年前三季度，若不是靠着572万元政府补贴在内的非经常性收益，公司实际亏损达到500万元。
到今年一季度，公司业绩经历持续下滑后终于出现亏损，公司营业总收入为1.01亿元，同比下降19.83%，净利润为-138.91万元，同比下降2853.95%。
这样的表现与其上市前的业绩形成鲜明对比。公司主要生产经营汽车发动机连杆系列产品、机床零部件和其他工业产品，上市前是国内最大的乘用车发动机连杆供应商，自1994年进入汽车连杆行业一直稳步发展，从2004年开始即稳居行业市场占有率之首，2007年合计市场占有率达到25.47%。上市第一年，公司实现净利润3273.63万元，同比实现增长，之后便一路下滑至亏损。
令人不解的是，就是这样一家业绩表现差且毫无成长性可言的公司，股价却一路上涨，自2008年底的2.98元涨至去年底15.5元的历史最高价，今年以来尽管股价有所回落，但仍处于12元附近。
篇4
我选择辞职并不是对工作的畏惧，只是因为一些个人原因让我有辞职的想法。我今天也三十岁了，老大不小了，家里也催着我回老家结婚，我了同意了，因为在北京无论我怎么努力还是买不起房子，买不起房子意味娶不到老婆。我也知道现在二期正卖得热火朝天，公司处在用人之际，在这个时候选择辞职确实不太合适，不过相信咱公司人才济济，公司很快就能够安排相关人员跟我交接工作。
最后祝公司各个项目销售再创佳绩。
此致
敬礼！
申请人：
申请日期：
范例二
尊敬的李总：
您好！很遗憾在这个时候写出这份辞职报告并选择离开您。
从XX年7月第一次面试到如今，转眼我在长城公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的丁总，林总，焦主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在管家桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。王总，你还记得吗？我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单；记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来；记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定；记得我激情万丈的喊着“海企长城，众志成城”直到嗓子无法出声；记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报；记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏……也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆；有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切；我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像 rome was not built in a day，需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道，真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的电话顾问，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我，想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候，给自己全新的机会去尝试。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去；我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
篇5
如果说陈发树减持并不能算严格意义上的管理层抛弃公司，那么陈景河和其他高管的减持还是让投资者看到高管的“不厚道”。陈景河去年上半年就套现2.52亿元，并将其中的2100万股以9.15元/股的价格售给了10位高管，这10名受让对象此前均未持有过紫金矿业股份，且在公司身居要职，因此此类变相股权激励被看作分散套现。
一个典型的事例是，这10位高管中的监事郑锦兴，刚以9.15元受让了陈景河100万股股份后，6月17日便向紫金矿业递交了辞职报告，并获得批准。
大股东及高管疯狂减持紫金矿业的一个重要原因是超高收益的驱使。一般上市公司若股价涨至10元，“大小非”们获得的收益便是10倍，但同样10元的股价，对紫金矿业的限售股东来说，收益却是100倍！
原因是紫金矿业上市之初每股面值仅0.1元，正是这一特例，使得紫金矿业成为其限售股东们一座特别富有的金矿。高达100倍收益率，使各方股东似乎就再也无法耐心继续等下去了。“股东的投入获得了足够大的、超额的回报，那么选择减持也就合乎逻辑了。”公司一名高管表示。
紫金被大股东减持的另一原因与其行业有关。作为一只黄金股，黄金价格1000美元每盎司的价格，人们对黄金股追捧同时对黄金价格的意见也有分歧，公司股东也存在一定分岐，大股东对于黄金价格前景判断上的分歧，也体现在是否选择抛售上。
篇6
英国王室7月斥资9200万英镑买下了斯劳地区一处零售庄园，该零售庄园的下属产业就包括位于温莎城堡附近的一家麦当劳快餐店。女王因此成为麦当劳的加盟店主。麦当劳的一位代表说：“我们很高兴女王选择了我们。”
海特高新掌门人李再春离职
就在海特高新刚刚加入大飞机维修队伍，业务蒸蒸日上之际，公司掌门人李再春却突然宣布辞职。海特高新称，公司董事长李再春先生的书面辞职报告中称，他因年龄和健康原因决定辞去所担任的公司董事长和董事职务。
海特高新是李再春一手打造的航空维修王国，公司是国内第一家取得民航总局维修许可证的民营航空维修企业。
深圳炒房客69套房归零
从亿万富豪到民工
深圳房价整体下跌超过30%，多数炒房客成为“裸泳者”。李金东就是其中一个被深套而猝死的典型。按市场价计算，李金东一亿元的房子，全卖了要亏5000万元。但这样一笔账让他更没有信心：一个月跌20%，就是2000万元，加上银行利息和交易成本，一个月就可能亏3000万元。万般无奈之下，李只好把他的69套房子全部协议转让给以前的炒房团朋友，协议价格就是帮他还剩下的银行贷款。
台湾宝来董事长跳海身亡
被曝供养官员
据报道，近期卷入“供养”“考试院长”被提名人张俊彦风波的宝来证券董事长兼总经理白文正，其尸体在澎湖西屿横礁被发现。今年5月间，台北地检署以白文正涉嫌在2004年底主导宝来证券，以高于行情的每股69元价格，向白氏家族的投资公司购买一万多张宝来投信股票，从中赚取价差逾5亿元，涉嫌背信与违反证交法。
俄前首富阿布自爆发迹史
用数十亿美元行贿
俄罗斯前首富罗曼・阿布拉莫维奇最近首次自爆发迹史。他在一宗官司的自辩书中，承认靠向商业伙伴缴付数十亿美元计的行贿款项和“保护费”换取政治利益，从而在俄罗斯私有化进程中掌控石油与铝资源，由街头小贩摇身变为坐拥1800亿美元资产的大亨。
盖茨退休
将全数捐出580亿美元财产
微软董事会主席比尔・盖茨已于近期正式宣布退出微软的日常管理，而后将主要精力投入到慈善事业，并将把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会，用于资助全球的教育和医疗项目，不留给自己的子女一分钱。今年52岁的盖茨并不会完全退休，他将继续担任微软非执行董事会主席，每周在微软工作一天。
轻骑集团原董事长张家岭
受审涉案40多亿元
中国轻骑集团原董事长张家岭涉嫌经济犯罪，月前在济南市中级人民法院一审开庭审理。 轻骑集团被控信用证诈骗罪，轻骑集团下属的光速分公司被控偷税罪。个人被告人共有12人，绝大多数是轻骑内部人员，张家岭正是此案“主角”。据介绍，张家岭被检察机关指控犯有6项罪名，分别是信用证诈骗罪、偷税罪、、贪污罪、私分国有资产罪和挪用公款罪。
杨惠妍进入全球房地产富豪榜前十
2008福布斯全球富豪榜统计数据显示，全球房地产十大富豪在全球富豪榜分别排名8~132位，排名最高的是来自印度的K.P.辛格。中国房地产开发企业碧桂园控股有限公司董事长、执行董事杨惠妍以净资产75亿美元排名第九位。
昔日最大房产中介创辉租售求生
曾经的中国最大房地产中介公司创辉，已经变卖深圳大本营90％的房地产三级市场业务，换来现金以保证创辉租售全盘的运营安全。创辉高层透露，负债金额基本上等于创辉租售公司全部资产和林凤辉个人资产总和。危机发生之后，林凤辉通过收缩战线、变卖个人资产等盘活资产手段，基本止住了创辉下滑的势头。
ST东盛12亿元卖掉白加黑转做中药
7月3日，历时2年的ST东盛卖药一事，终于有了结果，其控股子公司东盛科技启东盖天力制药股份有限公司此前与拜耳医药签署了相关协议，启东盖天力将其所拥有的抗感止咳类西药OTC业务以12.64亿元的价格(包括 “白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三大非处方药品牌)转让给拜耳医药。据悉，东盛未来将转向中药领域。
星巴克关600家店
拟全球裁减1.2万名员工
星巴克公司近期公开表示，明年将关闭在美国国内的多达600家经营状况不佳的商店，裁减1.2万名专职和兼职员工。“裁店减员”计划将从7月下旬起开始执行，预计2009年完成。此外，星巴克还打算将原定2009年开张的新店数量缩减一半。分析人士认为，星巴克此举是对美国经济疲软做出的消极回应。也有分析指出，全球过度扩张也是星巴克“裁店减员”的原因。
中粮收购全球最大
猪肉商近5%股份
中粮月前证实，已与全球最大的猪肉生产商和供应商――史密斯菲尔德公司达成协议，收购后者4.95%股份。这是中粮集团首次持股海外猪肉加工商，也是最新一起海外企业收购陷入困境的美国肉类公司交易。此次交易预计在今年8月份全部完成。
中粮的此次投资将对增加市场肉食供给、稳定市场价格起到一定的积极作用。
攀钢做饮料
多元化策略遭质疑
近期，攀钢集团钢城企业总公司宣布，钢城斥资1000万元的四川金沙源食品有限公司成立，这将是钢城进军全国饮料市场的重要标志。事实上，钢城对于多元化的求索一直都没有停止过，除饮料外，其所经营的行业已经涵盖了冶金原辅料、钢铁、资源综合利用、化工、环保、建筑、建材与房地产、餐饮等。但遗憾的是，一直没有一个在全国叫得响的品牌和产品。
食品巨头家乐氏
收购国内最大饼干企业正航
国际谷物食品和方便食品巨头美国家乐氏近期宣布收购国内最大饼干企业正航食品有限公司。此前，全球饼干业老大卡夫收购老二达能饼干，组建了一个“饼干航母”。而在中国，“卡夫+达能”也使新卡夫的饼干霸主地位进一步巩固，市场份额也得到扩大。国内饼干企业只有通过联手更强、更有实力的饼干企业，才能与之抗衡。
联想成中国首家非央企
上榜全球500强
跟垄断性行业没什么关系的联想集团，7月10日第一次以中国非央企的身份进入《财富》杂志全球500强的榜单。这一事件被企业史研究专家、《激荡三十年》一书作者吴晓波称为“具有标志性意义”。根据此次《财富》杂志的榜单，35家中国内地、香港和台湾的企业进入500强，而联想凭借167.8亿美元的年销售额，以第499名的身份跨入门槛。
成本上涨
佐丹奴要退出成衣制造业
近期，佐丹奴宣布将出售其主要成衣制造附属公司51%权益。种种迹象表明，在经营成本压力之下，佐丹奴正慢慢退出成衣生产，改为对外采购。以此看来，从贴牌生产到创造品牌，从主攻制造到深耕渠道的过渡成了品牌商谋求更多利润的趋势。
篇7
曾用心经营品牌
谈起曾成标，“茶之初”的债权人王先生说，他给人的感觉比较低调，初次交往时，觉得像是个读书人，实际上他曾经是一名民警。“他身板很魁梧，一看就是有练过的。”
王先生告诉记者，曾成标靠茶叶发家，主要还是依仗他妻子。他妻子是安溪人，长得很标致。之前，她便是做茶叶生意的，不过只是小打小闹。2006年，曾成标辞职下海后，才开始将茶叶生意做大做强。
“她妻子娘家在安溪听说小有来头，所以，那几年阿标的生意不错。”王先生说，起初那几年，曾成标很有事业心，生意发展得不错。
2009年，曾成标用心打造包装“茶之初”这个品牌，销售业绩不错，还准备向周边扩张。
2010年1月23日，中国首届茶企总裁高峰论坛暨中国茶产业风云人物与品牌企业颁奖典礼在厦门举行，“茶之初”品牌获奖。
曾成标在会上表示经过七年来的发展，我们始终坚持的是品质和服务，结交了一批爱茶、懂茶的朋友，正如我们宣传口号是“品正源，得真韵”，我相信我们可以做得更好。
生意一直不错
由于曾成标的用心，“茶之初”的生意一直不错。
“店看起来规模很大。”一位与曾成标关系十分密切的知情人士赵先生告诉记者，曾成标的这3家店加起来共2000多平方米，也即每家店的面积在600平方米以上，“这样一来，他开一家店，就好比人家开10家店。”
据悉，“茶之初”在经营状况好的时候，一年最高销售额可达五六百万元。
据“茶之初”的债权人王先生介绍，他认识曾成标的时候，曾成标还只有仙岳路上一家店，“那家店装修得很好，一进去就给人一种店家很有实力的感觉”。
王先生说，店面的面积很大，在一楼大厅摆着三五张泡茶桌，桌子都是那种大型根雕制成的，感觉很奢华。二楼还布置了若干个贵宾包厢，“如果不是熟客，不太容易进入”。
王先生还说，“茶之初”店铺里还卖佛艺家具，紫砂壶也都是高档货。“2010年，曾成标从宜兴搞了一车紫砂壶来厦门贩卖，我当时和他聊天，才知道他在紫砂壶方面投入比较大。一车紫砂壶数以千计，听他的口气，他所进的紫砂壶都是好壶，价值不菲。”
一位债主这样评价道，“茶之初”这个品牌，销售业绩一直不错。
借高利贷“走火入魔”
对曾成标“跑路”，不少人表示很惋惜。“其实，跟他接触了好多年，他平时为人处世各方面都不错。”赵先生告诉记者，在他看来，造成曾成标后来陷入“资金大窟窿”的一个重要原因是，2010年年底，一个原本跟曾成标合作的人突然抽走七八百万元的资金，“这对曾成标的打击很大，无奈之下，就只好借高利贷维持经营”。
赵先生说，一借高利贷就很难停下来，“到后来，曾成标只能拆东墙补西墙，利息也从原来的2分多飙到5分多，直到后来实在无力支撑，资金链就断了”。
曾成标曾是特警，后分配到派出所工作。“他第一天来所里上班，就问辞职报告怎么写，说自己不适合做公务员，想去做生意。”一位曾与曾成标共事过的民警回忆说，半年后他就辞职了。
尽管当民警的时间不长，但这段经历成了曾成标最好的名片。不少债权人告诉记者，由于曾之前曾做过民警，让不少债权人放松了警惕。而在借款前期，每个月的利息，曾成标都会准时支付，这让不少债主觉得他老实，更相信他。
后期，曾成标已经不用自己亲自去借钱了，“他很聪明，告诉我们现在要再开新店，但资金不够，让我们帮忙借钱，利息每个月都能保证，不少人被他说动，主动帮他向自己的亲戚朋友借钱”。一位债主说。
“茶之初”在经营状况好的时候，一年最高销售额可达五六百万元，后来逐渐降为两三百万元。而在此期间，经济大环境陷入低谷，各方面成本翻倍涨，曾成标只能苦撑下去。
茶叶店被“洗劫一空”
2012年10月10日，网友在微博上爆料称“茶之初出事了”――曾成标携巨款潜逃，之后便联系不上。
债主戴先生说，事情发生后，数十位债主曾聚集在“茶之初”滨北店内，积极谋划成立一个“债主委员会”，并向媒体封锁消息，希望能够继续保持“茶之初”没出事的假象，然后再用茶庄的收入弥补债主们的损失。
会上，大部分债主都达成共识，愿意与曾成标好好谈，帮他把茶叶店维持下去，这样他也有资金还钱。但一小部分债主不同意。
后来又发现，“茶之初”3家店不仅已经全部关门，而且连店员也基本上散了。“老板还欠我们员工几十万的工资。”几十名员工已经好几个月没发工资了，其中十几名员工已经向当地劳动部门反映情况。
显然，出现这种情况后，所谓的“债主委员会”也已经无法掌控局面了。而债主们也因此迅速改变策略――由“封锁消息”，立即转向主动向媒体“爆料”。
众债主找不到人，就向曾成标的弟弟要人，最后曾成标的弟弟只好同意债主们去店里先拿些东西抵债。
结果，债主大会开完后，情况失控了，一些情绪激动的债主进入“茶之初”店面，开始抢搬茶叶、桌椅、古董字画等物品，甚至有债主将“茶之初”仙岳店门口的石雕运走。
有网友爆料称：“凌晨三点后，茶之初终于被一些有能耐的债主抢搬一空。”
被捕时身余数百元
带着妻子跑路将近2个月后，“茶之初”老板曾成标最终在河南落网。
“阿标（曾成标）被抓啦？”不久，从不同渠道获悉这一消息的20多位债主聚到市公安局门口，意图求证此事。
一位经办民警出现在大家面前，并证实：“阿标确实被抓了！”这位民警告诉大家，阿标前夜被带回厦门，目前正关在看守所。被抓时，阿标全身上下只有几百元钱。
民警向大家透露，从初步调查的情况来看，阿标所剩资产状况“并不乐观”，但是警方还是会锲而不舍地调查下去。
债主方面初步统计，共有160多人借款给曾成标，本息金额高达6400多万元。
篇8
惠州学院党委书记杨海涛表示，20世纪90年代买了一条真维斯的牛仔裤，现在还在穿，因为不过时，质量太好。在西北地区，平均两个人中有一个人消费过真维斯，因为性价比高。
可以算一笔账：拿真维斯一条售价120元的牛仔裤举例，其中原材料加工费占比42%，即50.4元，终端及人力成本占比31%，即37.2元，品推或促销占比5%，即6元，增值税占比17%，即20.4元，行政管理占比5%，即6元，真维斯一条牛仔裤的净利润不足6元！
2001年真维斯实施“民牌”战略以来，价格一直维系在均衡的状态，11年从未出现偏移。以牛仔裤为例，平均零售价一直维持在每条120～142元价格区，11年间平均零售价一直低于真维斯2000年价格，国内同行业价格增幅最低，仍以真维斯牛仔裤举例，每条涨幅未超过10元。
真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋说：“传统观点，商场如战场，己方份额的增加，必然以对方份额减少为代价。真维斯的竞争对手是顾客。”顾客需求什么？真维斯就坚持或优化什么。“如果说环保、质量是根，那么，价格是绿叶，产品创新是花。没有根，何谈生存。”物超所值，值在价值，产品的实用和使用跨度、时间、价格优势。在维护消费者权益方面，杨勋介绍：“我们的产品在出厂前会经过严格的质检，为保障消费者的权益，我们承诺消费者在真维斯购买的产品在三个月内，商品出现质量问题可携带购物单据及衣服到店铺咨询鉴定。”
在真维斯成长的过程中，每个阶段都有竞争者。1996年，真维斯进驻长沙，面临着香港和台湾两个同类品牌竞争，大家在同一商场对峙，15年后，这两家品牌淡出市场。其后又有新的品牌涌现，把同质的商店开在真维斯的身侧，甚至不止一次挖真维斯的中高管和业务员……
“大多品牌不是倒在了市场战略和产品创新上，而是倒在了产品的品质上，倒在了对顾客的不敬畏。”杨勋直言。真维斯看到的是品质和顾客，“求助于己”，终得长久。杨勋认为名牌容易，民牌不易，不深入人心怎能成就其名呢？深入民心就是名牌。
时尚与必需
美国密歇根大学的C.K.帕赫拉德先生在他的著作《金字塔底层的财富》中说过：“全球有50亿穷人，他们总共拥有14万亿的购买力，这比日本、德国、英国、意大利和法国购买力的总和还要高。”而随着全球人口的爆炸性增长，如今的地球已经承载了70亿人，一言以道之，穷人经济大有可为。“穷人经济学”这个概念是由美国经济学家西奥多・舒尔茨提出的，他说：“世界大多数是贫困人口，如果你懂得了穷人的经济学，那么你就会懂得经济学当中许多重要的原理。”
中国无疑是一个穷、平大国，这从M形经济社会的显现已可见一斑。结合中国国情，真维斯的根坚定不移地扎在了M形经济的中低端。
在一次产品研讨会上，投资推广部总监提出一个概念：“一款服饰在市场里广泛被顾客接受，它既有潮流元素，但又不走在潮流的最前端，打个比方，瘦腿裤、窄腿裤从前是极潮的人穿，但现在很多女孩子已经接受这种裤型。它们与潮流搭界，价格却处于大众能负担的水平，几乎每个女孩子都有此类裤子。此类服饰便定义为时尚必需品。”
这正是真维斯22年稳步终端的高明之处，不仅锁准了休闲市场最大的客群，同时找到了与时俱进的产品研发法门：依据二八定律，消费者衣柜中80%为必需品，如果将80%的必需品打造成亲民且时尚的衣服，必定最大限度地激发消费者的认可及购买欲望。
以民需为产能，在产品上紧贴市场需求
2010―2011年真维斯数据显示，男装的基本款占20%，时尚款占50%～60%，潮流款占10%～20%，女装基本款占20%，时尚款占50%，潮流款占30%，不同区域，市场基本、时尚、潮流的销售占比不同，以四川为例，基、时、潮比例是1：1：2，全国普遍比例是2：1：1，由此四川配货就会加大潮流款比例。再进一步分析畅销潮流款的款色码特质……迎合顾客研发和配货，也就实现了穿什么，顾客来做主。
管理长于商道：1.把院校作为人才基地，用一线的专业技术养校，同时校方向真维斯输送优秀的技能型人才。1995年，真维斯与惠州学院联社开设中国首个零售服装专业，在零售班的基础上，双方又合作了“研究社”，每年固定为真维斯或行业输送人才。2.零售人专做零售的事，职能细分，培养专业精工。比如，店长无权限要货。这些仰仗于真维斯全国数一数二的零售管理信息化系统，从预算、订货、货品结构分析一目了然。真维斯培养出来的精工人才不少流落“他乡”，多成为第二、三代服装企业的领路人。3.考核业绩增长的标准：原店增长。注重坪效、人效，不偏重增长额，利企利市。4.店铺级别管理，市场绝对细分。此理念现已成为中国服装终端主导的盈利模式。5.不找代言，品质就是广告。
小赢与大赢
真维斯从1993年启动真维斯杯休闲装大赛，已经历经21届，21届真维斯杯分会花落大连服装节，19年来，真维斯杯耗资颇丰，但参赛设计精英大多没有进入真维斯，即使进入也有离开。真维斯为什么还要坚持呢？
第17届真维斯杯设计大赛亚军王景获奖后自己开了工作室，借力真维斯杯成名，并未服务于真维斯，但真维斯对她的帮扶之路并未停止。2008年，在真维斯的推荐下，王景入围“香港新系列时装创作大赛”；2009年中国时装周，她的作品依托真维斯平台再次为业内人士所鉴赏。王景感慨：“真维斯应该把机会留给自己的设计团队，但他们却无私地给了我们年轻无名的设计师。”
篇9
而此时，水井坊曾经的控股股东原全兴集团通过“超级总代”的形式再次与水井坊产生重大合作关系，且水井坊内部的销售人员更倾向于推荐超级总代而并非水井坊自身的销售平台。在外资股东高管频频离职的背景下，此番举动引发外界诸多猜疑。记者就相关问题致电水井坊董秘张宗俊，不过接电话的工作人员告知采访必须先通过公关部，蹊跷的是，公关部的电话连续数天一直处于无人接听状态。
经销商集体大逃亡
水井坊于今年年初业绩预亏公告，预计2013年亏损1.24亿元～1.60亿元。而水井坊2013年半年报显示，当期实现营收4.1亿元，净利润1.34亿元。以此推算，水井坊2013年下半年的亏损额达到2.6亿元～2.9亿元。
终端销售的萎靡倒逼水井坊进行经销模式改革，主要改革措施便是加大电商投入力度和部分区域取消总制，即在某些地区开始自建销售队伍，直接供货给终端。据记者了解，水井坊目前在北京、广东、武汉、成都等地都已取消区域总制，小型经销商和终端客户可直接向厂家提货。
但这些措施并未带来显著效果，记者调查发现，水井坊的经销商网络已近崩溃边缘。
水井坊北京地区的二级经销商北京市中海越达商贸有限公司（以下简称“中海越达”）的负责人付光文告诉记者：“从去年开始，水井坊的销售情况就一直不好，去年卖了将近100万元的货，但这些货大部分还积压在商超里，都没卖出去。”中海越达主要负责水井坊的商超及团购渠道。
“目前还有将近100万元的货压在手里，这些货现在赔本都甩不出去。”付光文透露，“以官方定价1199元/瓶的52度典藏装浓香型为例，中海越达当时的进价约为600元/瓶，但目前以400元/瓶～500元/瓶的价格都抛不出去。在此情况下，中海越达直接拒绝了水井坊2014年的经销合同。
这种情况并非个例，北京地区的另一家水井坊二级经销商北京朝批汇隆商贸有限公司的王先生向记者表示，“公司目前已经不做水井坊了，根本卖不动。”
更糟糕的是，这一现象已有向全国蔓延的趋势。以依然采取总代模式的浙江和江苏地区为例，目前水井坊在浙江地区的总代为浙江商源共好贸易有限公司（以下简称“商源共好”）， 对于记者提出的经销商纷纷退出的疑问，该公司负责人陈磊告诉记者：“目前商源共好仍然是水井坊浙江地区总代。浙江地区销售情况还好，经销商比较稳定。”
事实是否如陈磊所述呢？记者随后采访了杭州地区水井坊二级经销商杭州杭天酒业的腾忠华。他表示，“水井坊现在处于无人问津的状态，去年我们亏本抛售水井坊存货后，今年没有和水井坊再签合同。”他一再向记者表示，很庆幸自己去年亏本将水井坊抛掉了，“今年想抛都抛不出去了。”
而江苏地区总代南京元合丰商贸有限公司（以下简称“元合丰”）的情况同样不容乐观。元合丰的业务负责人佴云向记者表示，“目前，元合丰仍然是水井坊的江苏地区总代。”但她拒绝透露当前的运营情况。南京地区一位不愿具名的水井坊经销商向记者表示：“目前元合丰的日子并不好过，很多二级经销商都没有续签合同，这里除了‘茅五剑’的直接竞争，更是洋河的大本营，水井坊根本卖不动。”
撤销区域总代的无奈
对于撤销区域总代的行为，水井坊曾对外解释称，2013年公司积极探索建立新的运营模式，在一些重点区域实现扁平化直营以取代原总代模式。而实际上，由于产品滞销，区域总代欠款增多导致总代的存在意义不大也是重要的原因之一。
2013年上半年，水井坊前五大应收款客户均为区域总商，其中前三大应收款客户款项总计超过9000万元，分别为广东华南酒业有限公司、北京京川往事商贸有限公司和沈阳往事商贸有限公司，其中水井坊因后两者“无力履约而将票据转为应收账款的票据”的金额分别为714万元和540万元。据水井坊北京地区一名销售员刘先生称，“目前广东和北京的总代已经撤销。 ”而在2012年，无一家区域总代存在欠款现象。
最新资料显示，上述应收账款有大部分未能收回。水井坊在2013年业绩预减公告中称，“公司对上述退出总代的库存做退货处理，从而冲减当期销售收入约8000万元。”
销售额大幅下滑在财报上更为明显，水井坊2013半年报显示，2013年上半年，水井坊在四川省内销售额为8867万元，四川省外市场销售额为3.03亿元，而2012年同期，上述两项数据分别为1.24亿元和7.13亿元。经营状况的恶化由此可见一斑。
高端市场萎缩和竞争对手的打压摧残着水井坊原本稳固的经销网络，在水井坊试图推出新品牌“天号陈”进军次高端市场时，却发现能合作的经销商已经寥寥无几。
为了应对市场不利状况，水井坊去年重点推出中高端品牌“天号陈”，采用了全新的营销模式，即直接卖给小店和小的商，由他们覆盖到其他名烟名酒行和酒楼。不过在推行的过程中，“天号陈”并不被经销商所接受，曾经为水井坊经销商的北京金红神州商贸有限公司的负责人告诉记者：“水井坊都卖不掉，谁还会相信 ‘天号陈’？”
神秘的“超级总代”
水井坊一方面取消区域总代，大力发展直销模式；另一方面却设立了权利远大于区域总代的超级总代。但让人疑惑的是，记者调查发现，超级总代的销售价格比厂家直销还要便宜。
记者通过水井坊官网的销售电话联系到水井坊销售部门的焦先生，他向记者表示，个人购买公司产品可直接联系北京地区的销售刘先生，当记者表示是否可以以优惠的价格大量从厂家拿货时，焦先生则告诉记者，“要想更便宜可直接找超级总代，不过不要让北京的销售人员知道。”随后焦先生将超级总代的销售员方小姐的电话给了记者。
记者随后与方小姐取得联系，对方表示，52度的典藏系列的提货价为680元/瓶。不过量大从优，可以买十箱送一箱，包运费。按方小姐的方案，52度的典藏系列的价格约为618元/瓶。而记者与水井坊北京分公司的销售人员沟通时了解到，该产品的提货价为650元/瓶。正如焦先生所说，超级总代的价格更为划算。
超级总代为何比厂家直销更便宜？北京地区的销售人员刘先生向记者解释：“北京分公司和超级总代均属于水井坊旗下的不同销售平台，由于北京分公司需要兼顾下属经销商的利益，所以价格稍高。”不过，记者随后调查发现，情况并非如此。
接近水井坊的人士告诉记者，“北京分公司的确是水井坊的销售平台，隶属于水井坊全资子公司成都瑞锦商贸有限公司（以下简称 ‘瑞锦商贸’）。但超级总代却并非水井坊旗下公司，超级总代实际上是四川全兴川泰酒业有限公司（以下简称‘全兴川泰’）在运作。虽然不同属水井坊旗下，但两者之间并非没有联系。目前全兴川泰的刘总与瑞锦商贸的李总以前是同事，李总是刘总的老部下，刘总以前在水井坊干了20多年。”
目前，瑞锦商贸是水井坊的主要销售平台，而全兴川泰则颇为复杂。关于全兴川泰最近的一次股权转让发生在2013年10月29日，据西南联合产权交易所的公告显示：四川省糖酒有限责任公司（以下简称“四川糖酒”）以133万元的价格将全兴川泰60%的股权转让，签约时间为2013年10月29日。不过，受让方却没有同时显示。
记者从四川糖酒的一位王姓负责人处了解到，受让方为全兴集团。当记者表示全兴集团已改名为水井坊集团时，上述负责人则表示：“可能是以前全兴集团员工成立的公司，不过肯定不是水井坊。”
以上所述的全兴集团曾是水井坊的控股股东，后全兴集团改名为水井坊集团，2013年7月23日，帝亚吉欧收购水井坊集团47%的股份获得主管部门批准，收购完成后，帝亚吉欧成为水井坊集团的全资股东，并通过水井坊集团间接持有的上市公司水井坊39.7%的股权，成为后者控股股东。
不过，虽然帝亚吉欧控股水井坊，但水井坊很多关键岗位仍由原全兴集团的员工把持，此次记者向水井坊总部销售人员提出大宗购买意向，总部销售员工直接让记者联系超级总代而非北京分公司的销售人员，由此可见，这个超级总代在水井坊的能量有多大。
帝亚吉欧被架空？
目前，帝亚吉欧已成功取得水井坊的控股权，但能否同时取得对水井坊的控制权呢？
截至2013年6月30日，水井坊的8名高管，来自原全兴集团的就有6位。从水井坊内部销售人员着力推荐超级总代的情况来看，全兴系对水井坊的影响巨大。
帝亚吉欧并购水井坊并非一蹴而就。从2006年开始，就与水井坊开始洽谈。直到2013年，帝亚吉欧才全面收购了全兴集团。但在长达7年的时间里，帝亚吉欧一直尽量保留着全兴集团的原有班底。
帝亚吉欧收购水井坊后的用人策略比较保守。在保留原有团队的基础上派驻了部分帝亚吉欧的管理人员。但这种用人策略在运营遭受重大变故时很可能导致失衡，如果派遣高管力量有限，可能会被架空。
2013年水井坊多名高管离职，帝亚吉欧聘任新人上任，这表明帝亚吉欧加大了对水井坊的控制。不过，帝亚吉欧的新入团队却并不稳定。
篇10
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
关键词：劳动关系 劳动合同 当事人 合同解除
劳动法中的劳动合同，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
在社会关系中，经常出现劳动合同当事人单方解除劳动合同的情形。
一、用人单位单方解除劳动合同
劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定用人单位与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的； (二)严重违反用人单位的规章制度，按照用人单位的规章制度应当解除劳动合同的； (三)严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的； (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务造成严重影响，经用人单位提出，拒不改正的；(五)被依法追究刑事责任的。还有就是因劳动者患病或非因工负伤，不能正常工作；被证明不能胜任工作；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，使劳动合同无法履行的。用人单位在提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者1个月工资后，可以解除无固定期限劳动合同。劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(二)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；(三)女职工在孕期、产期、哺乳期的；(四)正在担任平等协商代表的；(五)法律、行政法规规定的其他情形。
但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。滥用企业内部规章制度，随意或武断的与劳动者解除劳动合同。如以下案例：
案例：1996年9月8日，王某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人订立书面聘用合同，合同规定：“聘用期3年，其中试用期从1996年9月10日开始，试用期内工资为每月400元”。王某上岗后，工作表现不错，受到周围营业员的一致称赞。1997年6月5日商场又从社会公开招聘女营业员40名。6月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了20名女营业员，王某接到了商场人事部解除劳动合同的书面通知。当日下午，王某到商场质问，人事部负责人出示1996年9月招用女营业员的条件，其中规定女营业员身高165厘米以上（含165厘米），王某身高只有162厘米，自然不符合该条规定。但当时商场开业在即，怕一时招不齐合适的人员，王某除了身高以外，其他各方面在笔试和面试时表现都非常出色，商场决定招王某为营业员。但现在商场已招到足够多符合条件的营业员，故要解聘王某。王某不服，向当地劳资争议仲裁委员会申诉要求用人单位履行原劳动合同。仲裁庭受理案件后，对原合同和商场当时的招工条件进行审查后认为：试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期，通常对初次就业或再次就业改变岗位或工种的职工可以约定试用期期限，但根据劳动法规定，试用期不得超过6个月。而本案中的被诉人与申诉人没有明确约定试用期的长短，最多只能认为是6个月。而王某实际上已经工作了9个月，应当根据法律规定认为王某的试用期在3月10日已届满，该商场在6月才以不符合录用条件为由解除劳动合同，违反了法律规定；同时查明该商场招聘录用的女营业员试用期满后的工资是600元/月。申诉人表示同意放弃对被诉人的违约赔偿。据此，仲裁庭做出如下裁决：（1）商场与王某签订的劳动合同继续有效，双方继续旅行；（2）商场补发王某工资差额，3个月共计600元。
评析：本案涉及的法律问题是劳动合同中对试用期的约定及试用期不符合录用条件的确定。 我国《劳动法》表明劳动合同中可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。而《劳动合同法草案》为更好的保护劳动者，对试用期规定的更短，《草案》第12条：“非技术性岗位的试用期不得超过1个月；技术性岗位的试用期不得超过3个月；高级专业技术岗位的试用期不得超过6个月”。问题在于王某和商场虽然约定了试用期，但没有约定试用期的时间到底有多长。如果双方在合同履行中没有发生纠纷，没有约定具体的时间这个问题不会影响劳动合同；一旦发生纠纷时，双方当事人就会为试用期的长短发生争执。劳资争议仲裁委员会在解决这类争议时通常有两种做法，一是确认视同没有规定试用期，二是推定试用期为6个月。通常不能因为试用期期限约定不明而裁决劳动合同无效，因为这样不利于保护劳动者的利益。在本案的处理过程中，劳资争议仲裁庭推定试用期为6个月，由于劳动合同已实际履行了9个月，因而超过了试用期，用人单位以试用期间劳动者不符合录用条件为由解除劳动合同的决定是无效的，不予支持，双方当事人应继续履行劳动合同，这样达到了保护王某的合法利益的目的。
通过对本案的分析，作为劳动合同当事人的劳动者和用人单位应从中吸取一些经验教训，以使劳动合同合法、有效。（1）试用期的约定，关系着劳动关系的存续问题，必须双方自愿协商一致方可在劳动合同中约定，而不能强迫规定。否则将视为无效条款。（2）约定试用期应当在劳动合同签订的同时进行，而不应在合同已签订后再重新单方规定试用期。劳动合同签订后再要求约定试用期，属于劳动合同变更，不能单方进行。
产生用人单位违法单方解除劳动合同的主要原因是：
1. 某些企业在日益激烈的市场竞争或内部结构调整中，为了轻装上阵，压缩人工成本，而不顾劳动者的利益。采取非法的手段，与劳动者解除劳动合同。以保护企业的利益
2. 企业凭借自己的强势地位，加之一些企业领导的错误认识，无限的扩大了劳动合同的单方解除权。他们错误的认为改革开放后，企业有用工自主权，而企业可以根据自己的需要，来裁减职工是行使用工自主权的表现。
3. 企业未依法健全内部规章制度，他门往往只从本单位的利益出发，对实际上只犯有小错的劳动者，却按严重违约来解除劳动合同，还美其名曰“加强管理，严肃纪律”。其实，他们的做法才是不合法的。现实中，为此而引发的劳动争议，在劳动争议案件中占有相当大的比例
4. 企业内部缺乏劳资抗衡机制，很多企业内的工会没有真正发挥其维护职工合法权益的作用，特别是有些工会领导还是企业管理者指派的。可想而知他们是否能真正为工人说话。再加上，我们《工会法》目前虽然规定了工会的权利和企
业的义务。但却缺少追究违法责任的条款，从而导致《工会法》的实际效力大打折扣，让企业随意解除劳动者劳动合同的行为得到蔓延。
对于用人单位若随意解除劳动合同的情况下应承担的法律责任，在劳动法律，法规的规定上存在不足。我国《劳动法》第九十八条规定，用人单位违反劳动法规定的条件解除劳动合同的，"由劳动行政部门责令改正，对劳动者造成损害的，应当赔偿损失"。劳动行政部门这种责令改正权，在实践中难以产生效力，如果劳动者求助于法律救济，劳动法律、法规中没有相应的明确规定在实践中难以保护劳动者的合法权益。
二、劳动者单方解除劳动合同
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同 。有下列情形之一的可随时通知用人单位解除劳动合同。
（一）在试用期内的；
（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。如下案例：
1996年4月，某市钢铁厂向当地人民法院提起诉讼：1992年8月，钢铁厂与张某签订了为期8年的劳动合同。1995年1月，钢铁厂拟进口新的生产设备，打算派张某等3人出国培训。在和张某协商并达成一致的基础上，双方就原劳动合同进行了修改。修改后的合同规定：合同有效期为15年，张某无正当理由提前解除劳动合同时，应赔偿水泥厂支付的全部出国培训费用及因此造成的其他一切损失。 合同签订后，张某等人于1995年2月出国培训。1995年8月，张某等人完成培训回厂工作。因为张某在培训期间刻苦钻研、虚心好学，全面掌握了新设备、新技术的操作技巧，回厂后被任命为总工，主管全厂的生产工作。在外方技术人员和张某等人的努力下，新设备于1995年9月安装调试完毕，开始进入试产阶段。就在试产的关键阶段，张某却于10月6日将一份辞职报告留在自己办公桌上，第二天开始即不到厂工作。经厂方多方寻找，直到12月初才得知张某已就任某外资企业的副总。厂方多次与张某联系，要求其回厂工作。张某拒绝回厂。 厂方无奈，要求张某及其所在外企支付张某的出国培训费用8万元及张某离职给钢铁厂造成的80万元损失。张某及其所在外企只答应支付8万元培训费用。双方多次协商未果，钢铁厂遂于1996年2月向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。 仲裁委员会裁定：张某及其所在外企向钢铁厂支付8万元培训费用及20万损失赔偿费，双方解除劳动合同。钢铁厂对仲裁裁决不服，于是向人民法院提起诉讼。 法院经审理查明：张某与钢铁厂签订的劳动合同为有效合同；钢铁厂为张某出国培训支付了8万元费用，张某突然离职后，致使钢铁厂新引进设备停产两个半月，造成损失76万元；张某所在外企在明知张某尚未与钢铁厂正式解除劳动合同的情况下，仍招用张某，这是一种违反有关法律规定的行为，应承担连带赔偿责任。判决如下：（1）解除张某与钢铁厂的劳动合同关系；（2）张某赔偿钢铁厂支付的出国培训费用8万元，及损失2万元，共计10万元；（3）张某所在外企赔偿钢铁厂损失74万元；（4）诉讼费由张某及其所在外企全部承担。
评析：人民法院的判决非常正确。（1）张某违反合同约定擅自单方解除劳动合同的行为缺乏法律依据。劳动合同有效成立后，当事人双方均应严格履行合同义务。根据有关规定，劳动者单方解除劳动合同的，必须符合法律规定或合同约定的条件，张某单方解除劳动合同的行为是一种违法行为，应承担相应的法律责任。 （2）张某应依法承担赔偿责任。《劳动法》第一百零二条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，给用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。”本案中的张某在出国培训回厂后不久即擅自离职，不仅造成了钢铁厂8万元培训费用的损失，而且直接造成了钢铁厂新设备停产两个半月，损失76万元的后果。对此损失，张某应承担赔偿责任。 （3）张某所在外企应承担连带赔偿责任。《劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。”另据有关规定，新用人单位承担的赔偿责任应不低于原用人单位实际损失的70%.本案中的外企明知张某与钢铁厂尚未正式解除劳动合同，即招聘张某担任副总，对这种违法行为该外企应承担相应的法律责任。法院判决该外企赔偿水泥厂76万元损失是合理的。
为什么这些劳动者连30日都等不及呢?纠其原因有：
1. 劳动者履约意识和法律意识淡薄，他们已经养成了做事十分随意的习惯。不少劳动者的就业观是，先找一份新工作，有了落脚点就立即辞掉旧工作。马上跳槽。
2. 有些劳动者是因为受过企业的出资培训或住着企业分配的住房。当他们行使劳动合同单方解除权时，需要按协议的规定，向企业赔偿培训费或退房，现实中他们往往是基于”跳槽”的目的要解除劳动合同，但又不愿意从兜里往外掏培训费。因此，他们常采取不辞而别的方法，来达到解除劳动合同的目的。更有甚者，少数掌握企业商业秘密的劳动者，竟然还带着商业秘密投奔到新的企业，以求能把自已向新的企业”买个高价”。
3．关于劳动者解除劳动合同的条件过于宽泛，不应当不分劳动者的工作性质、岗位。
三、建议采取的措施
（一）针对用人单位单方解除劳动合同建议采取如下措施改变局面：
1. 国家和地方应注重立法，对实施《劳动法》后出现的新情况，新问题要及时的制定出新法规，新规章及规范性文件，来调整和规范企业的行为，使其在法律，政策允许的范围内有序进行。杜绝企业与劳动者解除劳动合同的随意性
2. 进一步发挥劳动监察和仲裁机构的职能，及时对企业违法解除劳动合同的行为予以纠正。另外，针对目前劳动执法力度不够的现状，建议适当增加劳动监察和仲裁机构的人员编制，设备和权力。保证劳动部门对违法企业有足够的威慑。
3. 充分开拓，发挥工会组织的作用，把工会履行职责的重点转移到维护劳动者合法权益上来。使企业在与劳动者解除劳动合同时，要充分听取并重视工会的意见。国家也应进一步提高工会的地位，明确工会的权利，确定工会的代表主体资格。对有条件的工会，试行其主席的工资从工会经费中支出的办法，保证工会放心大胆的同企业据理力争，真正维护职工的合法权益，在企业内部形成抗衡机制
4. 要求用人单位将劳动合同报县一级劳动行政部门或工会备案
5. 明确违反劳动合同的赔偿数额的计算方法，对用人单位解除有固定期限的劳动合同方面，在劳动者胜任工作，未严重损害用人单位利益的情况下，严格限制用人单位解除定期劳动合同，否则，补偿的数额应相当与劳动者因被解除劳动合同所应得到的工资数额。对用人单位解除无固定期限劳动合同的权限和程序，要严格加以限制。如劳动者能胜任工作，无重大的损害用人单位利益的行为，不允许用人单位随意解除劳动合同。
（二）针对劳教单方解除劳动合同建议采取如下措施：
1. 加强法制宣传和教育，不断增强劳动者的守法意识和履约意识
2. 企业与劳动者订立劳动合同时，可在合同中明确违约责任。除了约定一方当事人给另一方造成经济损失要给与赔偿外，最好还要约定违约金，使其对劳动者违反劳动合同有约束作用。对于企业出资培训的职工，企业要在培训前与职工订立培训协议，作为劳动合同的附件，对原劳动合同需要变更的，更要及时加以变更，同时，明确约定培训结束后，不按约定的期限为企业提供服务的，应
如何承担赔偿责任，以免事后扯皮
3. 规范企业行为，使各个企业都能遵守国家人才交流的规定，不采取不正当的手段，相互"挖"人才，做到"君子爱才，取之有道"，保证人才的流动有序性，从而改变劳动者随意"跳槽"的局面。
四、当事人双方必须信守劳动合同，合同的解除必须具备一定条件
综观各国劳动合同解除的方法，多将用人单位与劳动者纳入同一调整范畴，同等授户权利，施加义务，使双方在解除合同方面地位，能力平等，与此同时，各国法律均规定，单方解除权不适用于有固定期限的劳动合同，只适用于无固定期限的劳动合同。外国法之立法体例，值得我国借鉴。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
参考资料：
1.《民法学》，王利明主编，中央广播电视大学出版社，1995年版
2.中华人民共和国《劳动法》，中国劳动出版社，1995年版