引论：我们为您整理了13篇项目经理总结陈词范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培养和发掘项目施工管理人才，提高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化，培养复合型项目管理人才。当今社会正处在一个高速发展、竞争激烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地监督整个过程，选择有能力、素质高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。应该说，这种灵活多样的选人用人机制，将会对我们企业发展起着至关重要的推动作用。
再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要采取考核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参加竞聘人员参加演讲和答辩的过程，心中都会对参加竞聘的人员有个评价。但是考核地封闭的，因此，必须要加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公平、公正。
二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一定的经验。
本次竞聘活动凸显了四个特点：
一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多人综合素质较高，日常工作中表现也较为积极，工作成绩可圈可点，而且内心有参与竞争的强烈愿望。但是有部分人却不不敢参与竞争，出现了患得患失的思想。针对这一现象，经理部对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传，并针对部分有畏惧心理的人员，做好了谈话动员工作，鼓励胆小的人积极参与，尽可能地增加候选人名额，进一步扩大了人才挑选范围。
二是坚持“公开、公平、公正”的原则。对竞聘要求、候选人情况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘程序等所有事项均及时公示，放在阳光底下暴晒，主动接受广大干部职工的监督。特地邀请公司总部领导和纪检人员参与监督，公平、公正处理一切问题，所有报名人员的资格预审、最后环节的组织审查均有竞聘小组成员一起研究，坚决杜绝人情竞聘和认为干扰因素，确保了广大职工干部心服口服。
三是竞聘过程更加细致。主要竞聘程序有以下几个步骤：一是候选人资格审查，由竞聘工作领导小组成员按照人员资格条件以及竞聘岗位要求进行资格评审，最终确定每个岗位不超过10名竞聘人员进入答辩阶段。二是竞聘答辩，所有竞聘人员在20分钟个人陈述之后，进行半结构化面试，将请经理部领导班子成员列席答辩并对竞聘人员进行评价。三是无领导小组讨论，参加无领导小组讨论的人员就给定的题目进行讨论决策，现场考察竞聘人员的综合能力。四是根据竞聘答辩和无领导小组讨论的得分，对每个岗位前3名人选进行考察，包括考察德能勤绩廉等所有方面，最终确定1名人选并按规定履行任职程序；其他2名人选列入相应岗位后备。整个竞聘程序有民主的评价，有现场对决策管理能力的考核测评，有竞争人员的演讲，也有组织对他们的全面考察，较为严谨，较好保证了将德才兼备的人员选拔到干部岗位。
四是现场气氛更加热烈。由于本次竞聘活动组织严密，更加注重民主参与，所以现场气氛非常活跃。在个人陈述环节，一名候选人慷慨陈词，阐述自己的优势，结合竞聘岗位发表了自己未来的职业设想，举出了很多创新性地举措；在答辩环节，评委们提出的问题非常现实，又非常尖锐，希望能够“难倒竞聘者”，而竞聘者也是现场发挥，积极谋求更科学、更准确的答案，形成了良好的互动关系；无领导小组讨论环节中，各竞聘者也是智者见智仁者见仁，针对问题矛盾发表自己的独特见解，形成了热烈争辩、敢说会说的良好氛围。
三、竞聘的组织程序
本次活动的开展，主要遵循以下程序个人报名、资格预审、面试（包括演讲、答辩、和经理部领导谈话）、组织考察、研究决定、正式聘任。严格执行各项程序的目的是为了把不符合条件的人员拒之门外，有利于通过竞聘选择到高素质的人才。
此次公开竞聘会本着“公开、公平、公正”的原则，以广西经理部新开的金源城一期项目做为模拟平台，由经理部经理万大勇、书记朱先才、总工胡志勇、副经理张体忠、项管部经理张照、商务部经理廖波及经验丰富的三位项目经理组成的评委团担任本次岗位竞聘的评审工作。根据竞聘者报名情况，通过资格预审，共有项目副经理刘斌、项目总工张克强、综合工长李松、内业技术杜君子等24名职工报名参与四个岗位的竞聘。竞聘会设竞聘演讲、评委提问、选手答辩、评委打分等环节，在现场抽取了演讲顺序号后，四个岗位的24位竞聘参与者按岗位及抽签顺序依次出场进行了精彩的演讲和答辩，现场互动热烈，评委纷纷就专业理论水平、现场实践能力、沟通协调能力等向竞聘者提问，并根据其竞聘岗位与选手进行深入辩论，问题涉及甚广且一个比一个尖锐，竞聘者准备充分、沉着冷静、充分展示了各自的优势与实力。为了体现公平公正原则，现场完成了评分和统计工作，并公布了四个岗位前三名候选人名单。
四、本次岗位竞聘的意义
篇2
施工工期指的是从工程开工一直到工程竣工验收结束的时间期限，它表现的是建筑工程的建设速度。施工工期作为建设工期最重要的组成部分，其长短将会直接影响到建设工期的长短，由此也就影响到整个建设项目的效益。缩短施工工期，让建设工程早日竣工使用，提高经济和社会效益。同时，缩短施工工期也可以减少工程的自然和无形磨损，节约费用，降低企业施工的固定成本，规避材料价格上涨对工程预期造价可能产生的影响。
1、影响建筑工程工期的因素
1.1 业主
作为建筑项目投资方的业主方通常对项目的工期比较关心，同时对工期也有较紧张的要求。然而，工程项目方面例如工程质量、影响施工的原因等业主方通常都没有比较专业的知识，所以，对于工程建设的质量和施工的合理性业主方通常都不会注意。项目建设过程中，若施工方没有把握好施工设计的合理性和工程质量，在工期要求时没有主动性，工程质量验收阶段的诸多问题就会特别容易出现，从而不单单会使工程返工，也会使工期延误。
1.2 建设单位
主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的。俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。
1.3、设计
设计变更因素对施工进度有着重要的影响。如果设计单位的设计能力不高，或者设计单位对现场施工条件认识不足，均会导致所设计的图纸无法在实际施工中得到有效落实。施工过程中，如果施工方发现原图纸设计有误，或者存在设计不合理之处，则必须及时地与设计方讨论并进行针对性更改，但是设计更改过程必然会对工程进度造成一定影响。如果设计图纸变更时间越靠后，设计更改所导致的施工变更或者工程返工付出的代价则越大。因此，在施工中，施工方应对工程在技术实现上的困难程度进行客观分析，科学分析和会审设计图纸，消除和较少因设计图纸的后期变更对工期的影响程度。
1.4、经济
如果业主方资金拨付不及时，或者施工方资金归集工作不到位，将直接使得工程出现延迟，或者停工。当资金短缺问题无法快速解决，导致资金链断裂，则极有可能导致工程延误，或者延长工期。除此以外，施工用的建材、机械设备若不能按期抵达现场，其各项经济技术指标不符合要求，或者施工单位存在设备落后、施工技术落后等问题，也会导致建筑工程项目工期管理目标无法完成。
2、建筑工程施工工期拖延的危害性
2.1降低了企业信誉
建筑企业投标时慷慨陈词, 表示要严格按照工期施工,一旦中了标, 以天气影响、工艺复杂等为借口拖延工期, 表面上看, 是施工企业为建设单位负责, 实则不然, 工程承包到手,人员难以保证, 管理比较混乱, 工期无法控制, 直接降低了施工企业的信誉等级, 影响了整体形象, 降低了市场竞争力。
2.2损害相关各方的利益
对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。
2.3对建筑工程质量的影响
工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。
2.4破坏了市场经济秩序
由于施工企业不能按时交工, 往往导致建设单位在支付施工款时扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又导致施工企业效益下降,形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭, 对簿公堂。
3、建筑工程施工工期管理工法
3.1建筑工程工期管理组织机构（如下图一）
（1）公司设立项目管理委员会。这是全公司项目工期履约管理的领导机构，下设工期履约管理协调工作小组，小组成员由公司工程管理部及各职能部门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下，全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服务职能，及时妥善处理业主投诉。公司工程管理部是全公司工期履约管理的常设主管机构；财务资金部、合约成本部、物资中心、安全环境管理部、人力资源部、资产与投资管理部等相关部门是工期履约管理的重要管理部门。
（2）各区域/专业公司必须成立以本单位经理为首的工期履约管理协调领导小组；主管生产的副经理是本单位工期管理的分管领导；工程管理部门是本单位工期履约管理的主管部门，其他相关部门是工期履约管理的重要管理部门。
（3）项目部是工期履约的实施主体。项目经理是项目工期履约管理的第一责任人；项目部其他人员依据岗位职责承担相应的工期履约管理责任。
图一 建筑工程工期管理组织机构图
3.2 合理的进行施工组织设计
技术上的准备通常是指利用一定的科学调查和研究，搜集相关建筑工程项目施工的资料，然后编制科学的施工组织设计，这样才能为建筑工程施工奠定良好的技术基础。施工组织设计在施工技术准备中占有十分重要的地位，因为这是一个安排整个建筑施工的经济技术文件，具有十分重要的指导性意义，一般包括施工现场的平面布置图、施工方案和施工进度计划等等。利用施工组织设计对施工进行指导，不仅科学合理，而且具有明显的效果。所以科学合理的进行施工组织设计，可以有效保证施工的顺利进行，进而在最大限度内缩减工期，提高企业的经济效益。
3.3、全过程控制
在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。主要体现在执行具体进度计划之前进行事前控制，主要对相关目标的执行进行预测；在执行进度计划的过程之中进行进度控制，主要通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，并及时的发现并纠正偏差，使得实际进度目标尽可能的与计划目标相近；在执行计划之后进行事后控制，主要通过对每一个控制过程的总结，及时的调整相应的计划，从而使相关计划更加合理、便于执行，全过程中各进度之间关系如图2。然而，建筑工程在建设实施的全过程之中，这三项控制都有各自的适用环境。而工程在施工过程中往往会遇到各种各样的不可预知的事件。因而，在实际对工期的控制过程中，能够事先进行控制是最好。但是，由于工期进度计划的编制人员一般很难预料到项目过程中可能会出现的问题，为此工作重点应当放在事中和事后控制。
图二全过程中各进度之间关系
3.4、目标控制
工程的工期控制是一个反复过程，它是通过进度计划目标控制来对工期进行控制的一个动态过程。设定的控制目标是在一定范围内尽可能的加快施工进度所使用的费用最低。因而，在对工程进行工期管理时，需要实现设定一个进度目标转而对其进行目标控制。当旋工进度变缓，则会影响到工期，而施工进度过快又会增加造价，故在旖工进度控制的同时需要兼顾建设项目的质量和投资量大目标，不能单一的追求某一目标。在建设工程项目的进度管理时，应当是对所有计划目标的一个综合性的全面控制。
4、总结
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。
参考文献
[1]代国伟。目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读(教育版),2012(17).
