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篇1
建设工程质量受到多种因素的影响,如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价、检查检验、评价方法等。
2建筑工程通常存在的质量问题
当前我国的建筑市场正处在十分活跃时期,同时也处在市场竞争不规范,法规不健全的情况下,这是工程质量问题比较多的原因。无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，偏重施工进度,忽视整体计划质量，构造设计不当，图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要原因。不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，施工混乱等也容易造成事故。更有甚者偷工减料，选择劣质建筑材料或假冒产品替代，比如劣质的钢材、水泥等。
3工程质量存在问题的主要原因
1)设计质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。
2)不重视业务培训,干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
3)工程造价过低、困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争,实际低价中标法,谁的造价低,谁就中标。由于工程造价偏低,施工只好对付交工,维持企业生存。
4)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到现场施工人员的工程款寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料来弥补工资不足,造成工程质量低劣。
5)建筑材料质量差,把关不严。不合格产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少。
6)技术落后,技术装备低下,生产效率低下也是工程质量低的一个原因。
4加强工程质量管理的对策
4.1加强设计质量管理
建立健全设计文件审查机构、优化施工图纸设计。设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏,特别是施工图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖面视图及抗震设计。
4.2全面提高施工企业素质
企业的发展主要工作一是市场、二是质量、三是素质,全面提高施工素质,应从以下方面抓起。
1)提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用。领导素质既包括领导成员本身的素质,也包括领导班子集体素质,两者都不可偏废。领导本身素质要好,作为领导班子的整体要团结配合,互相支持,形成企业的领导核心来管理工程质量。
2)提高职工素质是搞好工程的基础,职工在第一线施工,工程质量好坏与职工素质高低关系很大,搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的,既要对他们进行应知培训,提高理论知识,又要对他们进行应会培训,提高操作技能,还要抓好专业管理人员岗位培训工作,确保工程质量。
3)在深化改革和企业管理上,要指定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度,逐步实现工程质量管理的标准化和规范化。完善施工工艺、质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络,要对技术交流、设计变更、隐蔽工程技术交底,按规范标准施工,随时完善施工技术档案。自觉把好质量关,把事故隐患消除在萌芽状态。
4)严格检查监督是确保工程质量有效的办法,搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式,还要有严格的制度,科学的方法,方能使工作抓住关键,落到实处。施工企业在施工过程中是以获取利润为目的的,必须有严格的监督检查措施,才能保证工程质量,因此在建立质量监督体系的同时,应加大监督检查的力度,同时在质量管理人员中实行责任制,开展全方位质量监督,即全员、全面、全过程质量监督。
5)熟练掌握质量检验方法,严防质量通病是提高工程质量的重要环节。工程质量通病是严重影响质量的顽症。如不进行特别医治,是难以根除的。
4.3抓住关键、严格监督
首先是强化政府监督,实施扩大监督覆盖面,对每项工程都进行严格的核验程序监督,未实行竣工备案的工程不准交付使用,同时强化企业内部监督,企业的质检员持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位都要签署意见,否则不予验收。
4.4工程质量通病的防治
施工图审查机构应将质量通病防治措施列入重点审查内容,审查报告应说明质量通病防治技术措施符合情况。质量监督机构应将通病防治列入日常监督检点,在工程质量监督报告中说明对质量通病防治的监督情况,实践证明,抓好质量通病防治工作是提高工程质量的重要途径。
4.5严格工程招投标制,择优选用施工单位
当前建筑市场比较混乱,施工企业的管理水平、人员素质参差不齐,有些施工单位甚至将承接的工程层层转包,使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时,必须严格招投标制度,除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外,还应对企业有更深入的了解,如企业的现状、资金状况、领导者的水平等。只有这样,才能在招投标制的基础上,择优选择施工单位.招投标制的贯彻落实,要求各地方政府从大局考虑,消除地方保护主义思想,落实廉政制度,加强干部队伍建设,尤其是领导干部应起模范带头作用.。廉洁自律、秉公办事,坚持择优选择施工单位。
4.6依靠科技进步,提高工程质量