引论:我们为您整理了13篇选人用人工作汇报范文,供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源,期望它们能够激发您的创作灵感,让您的文章更具深度。
篇1
自公司组建以来,公司十分注重远洋渔业管理和技术人才队伍的建设,从各类大中专院校和社会录用了26名员工,其中中专生9名,大专生7名,本科生8名,研究生2名。在录用和培养工作中,我们采用了以下的方法:
一是每年制定招录大中专毕业生计划,确定招录人数、专业。
二是对新进的大学生,我们采取师徒结对的培养模式,要求师傅从思想上、生活上、工作上、业务技术上,进行全方位的关心、爱护,使他们早日成才。
三是对大学文化程度的员工,采取《职业生涯导航》的培养模式,让他们看到自己在企业发展的空间,激发他们爱岗敬业、安心上海远洋渔业事业的信心。
四是对男性大中专毕业生,采取安排到海外船队和海外基地锻炼1-2年时间的办法。对工作表现优异的同志,我们根据各自的特长和工作的需要,分别安排到公司本部和海外基地管理岗位工作
二、建立干部培养、任用机制
自2012年以来,共有16名同志分别聘为公司一般管理人员、主管、部门负责人等岗位。在干部的选拔、培养、任用中,我们坚持党管干部的原则,根据工作岗位需要、员工表现、部门推荐、组织考察集体讨论等形式,选好用好每一名干部。具体方法如下:
1、在任用一般管理人员中,我们采取二种途径:一是招录大中专毕业生,设立见习期,并定期进行考核;二是从基层和生产一线骨干船员中,将整体素质优良的同志,选拔到海外办事处和本部的管理岗位。并采取部门提名,组织部门听取意见,公司领导班子集体讨论后作出任用决定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中,我们采取自荐与部门推荐相结合的方法,在口头征求部分同志意见的基础上,经公司领导讨论后,填写《干部任免审批表》,由所在部门负责人填写聘任理由,工作表现情况,再由公司组织及人事部门初步审核,并报公司领导审批。
3、在提拔聘用部门负责人工作中,我们根据工作需要,采取自荐与分管领导推荐相结合的方法,由公司领导班子集体讨论后,公司人事部门对其进行考察和听取职工群众的意见,最后由公司领导根据人事部门的初步意见,予以审批。
篇2
首先,新时期的企业医院必须加强和改进自身思想政治工作建设。只有将内部的思想政治素养提升到新的高度,才能帮助医院的进一步发展。牢固树立“以病人为中心”的理念,并将其作为思想政治工作的首要任务。此外,思想政治工作还要向规范化、制度化建设完善。其次,培养良好的医德医风氛围。将奉献精神、敬业精神、实干精神、创新精神作为医护人员的操守,真正做到对病人一视同仁。强化医务人员的服务意识,提倡人文关怀,改善医患关系,树立企业医院的良好的社会形象。最后,营造适合人才发展的氛围。现代企业医院秉承“关爱人才、发展人才”的宗旨,形成和谐的团队精神,通过院内资源共享、科研课题合作、学术交流活动、技术学习指导等方式,形成良性循环来增强医院文化内涵,促进其文化的健康可持续发展。
三、建立新时期的人事部门自身管理
一是,严格执行既定规定,发挥监督约束机制。遵守国家的法律法规、医院院规是对人事工作者的基本要求,也是确保每个人廉洁自律的行为准则。医院的人事工作者要具有高尚的思想品质、道德情操和精神境界,树立正确的世界观、人生观和价值观,做好企业医院职工满意的公仆。此外,在人事部门内部实行岗位责任制,出现问题严格施行责任追究,这样就不会出现、的现象。人事部门外部实行信息公开透明制度,将办理结果、等级考核、人才招聘等信息及时有效的向医院职工全方位公开,并广泛征求群众意见,真正将自己置于监督约束当中。二是,提高人事管理水平,研究科学有效方法。通过总结、归纳现行人事管理制度常出现的问题,分析其根本原因,进而制定有效的措施方法。要在原有的选人用人方式上进行创新,要在原有的选人用人程序上进行规范。将选人用人工作透明化,及时公布相关讯息和决定,确保做到公平公正。加强和改进监督工作,对违法违纪行为严肃处理。进一步完善和细化企业医院职工的考核标准,实事求是评价职工的业绩,并结合品德思想等领域,全面、客观的建立出一套科学有效的标准评价体系。三是,加强自身队伍建设,提高人员业务水平。人事部门涉及科室之重多,管理事宜之复杂,在整个企业医院的结构框架中处于中间环节。这就需要精干工作人员来担当,而当下企业医院的人事部门员工不仅人手不足,而且能力有限。需要通过思想教育、业务学习、招聘人才等方式进行改观。部门内也可以通过定期的述职报告、工作汇报等形式,来提高人员的业务水平。人事部门还要适当增加人员,特别是招聘一些专门从事人事管理工作方面的人才,这样可以引进比较科学合理、先进有效的人事管理思路和办法。