引论：我们为您整理了13篇化工厂工作打算范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
1.知识目标：理解：违反环境法律、法规要承担的法律责任
活动：公民应如何履行保护环境的义务
2．能力目标：能够初步用对比的方法理解环境违法与环境犯罪的区别，以及他们的不同处罚提高辨析能力
3．情感态度价值观：①通过依法治理环境的学习，初步培养在环境问题上的权利和义务观念②能自觉参与环保工作
三．重点，难点：
重点：见知识目标中“活动”部分
难点：见知识目标中“理解”部分
四．教学方法：启发式讨论法
五．教学手段：多媒体
六．教学过程：
学生收集塘沽区环境污和环境破坏的案例，在课上交流。
导入新课：这些事例说明了我国面临着严峻的环境问题。针对严峻的环境问题国家应怎样依法管理环境？保护环境？公民个人应怎样履行保护环境的义务？
三框.依法保护我们的家园
问：面对严峻的环境问题，我国制订了哪些环境保护的法律、法规？
生：略
我国不仅制订了保护环境的法律、法规和环境保护的基本原则，还要依法追究那些破坏境的违法者的法律责任
1．追究违反环境法者的法律责任〔板书〕
学生读书
例1：某化工厂为降低成本，自2002年4月起擅自闲置环保设施，专选在夜深人静的时候排污，日排放污水30多吨，市环保局经调查核实后，于2002年4月责令该工厂停产整顿，并处以罚款。该化工厂的行为是什么行为？应承担什么责任？处罚方式有哪些？
生：略
例2：该化工厂置处罚于不顾，仍在夜间生产，排放大量污水，影响了下游居民的生产和生活。有人因饮用了被污染的井水而生病住院。居民上告法院，要求化工厂承担法律责任，法院依法判决并罚款50万元，该化工厂违反了什么法律？应承担什么法律责任？
生：略
例3：如果该化工厂在排污过程中使下游两名居民因饮用被污染的井水而死亡，这时化工厂应承担什么法律责任？
板书：⑴依法受到行政处罚
⑵依法承担民事责任
⑶依法承担刑事责任
以上是国家在保护环境中的做法，那么公民个人应如何保护环境呢？
2.自觉履行保护环境的义务
问：同学们想一想，在学校学习生活中，有没有破坏环境的现象？你是如何看待这些现象的？
生：略
⑴提高环保意识
提高环保意识就是要求心中有环境，时时处处想到保护环境，要充分认识保护环境的重要性
⑵增强法制观念
学生读P69小字资料，看漫画：这个中学生哪些行为值得我们学习？
生：略
3.落实环保行动
讨论：在日常生活中，你打算为保护环境做些什么？
探究与实践：结合身边的事例说明，环境问题给我们带来了哪些危害？国家和个人应如何依法保护环境？
篇2
Key words： automation；Industry4.0；intelligent；unmanned plant
中图分类号：TP242.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）10-0102-02
0 引言
2015年的春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在广州生产基地宣布清算解散，千余名员工被解除劳动合同。与此同时，微软、松下、大金、TDK等正逐步关闭在华工厂；富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。近年来，新闻中不断出现的某知名制造工厂又发生员工跳楼自杀事件；长三角、珠三角经济发达地区又出现用工荒，现场操作技工难求等现象，都把矛头直接指向了中国制造业中人的问题。
30年来，凭借廉价的劳动力资源，中国迅速成长为世界超级制造大国，世界各地的制造业巨头纷纷在中国设厂，他们不但带来了资金、技术，同时也带来了市场，推动了中国经济的迅速增长。
然而曾经的优势已经逐步演变为劣势。随着中国经济的发展，中国人民的生活水平迅速提高，S之而来的是中国的劳动力成本也迅速上升；中国几十年来的计划生育政策，致使愿意在车间里从事工作的劳动力大幅减少；另外由于制造过程中过多的人的参与，使中国制造很难达到更高的质量水平……这些已经成为中国制造企业主们的共识。
随着第四次工业革命的兴起，制造业数字化，自动化，智能化技术的开发和利用，以劳动力资源为关键生产要素的传统制造模式已经悄然发生转变。美国的再制造，德国的工业4.0，日本的无人化已经彻底颠覆了制造业的生产方式，海外制造已不再是最佳选择，这将使中国制造业逐步陷入困境。
如果不尽快转变”以人为本”的传统制造模式，曾经辉煌的中国制造工厂都将举步维艰。无人化、智能化制造模式将是当前制造业发展的方向。在工业4.0的各种解读铺天盖地席卷的情况下，中国制造是否具备了升级为工业4.0的条件？如何实现工业4.0？这个问题需要中国的制造业主沉下心来，结合自身企业的实际情况，从确实能够降低成本、提高质量的角度来考虑制造模式的升级改造。笔者就在制造业从业近二十年的经验，通过观察、思考和实践，对中国制造业的模式升级提出以下一些观点，以期能给读者提供一些参考和借鉴。
1 实现无人化工厂，首先要从做好自动化开始
结合日美欧发达国家机器人产业发展经验，我们将机器人行业发展划分为五个阶段：技术准备期、产业孕育期、产业形成期、产业发展期和智能化时期五个阶段。日欧机器人产业已完成前四个阶段，目前处于智能化时期，而中国机器人产业还处于孕育期。
现阶段，经济型本体也是国内机器人产业发展的一个重要方向，包括低成本的六轴通用关节机器人，三、四轴专用关节机器人，还有直线轴桁架机器人等。在“伺服系统”、“控制器”、“核心算法”、“精密减速器”以及“应用和集成技术”这五大领域至少要有2-3个是擅长的。
近年来，我国工业机器人每年新增装机量以30%的速度迅猛增长。中国机器人产业联盟的工业机器人市场统计数据显示：2013年中国市场销售工业机器人近3.7万台，超过日本，位居全球第一。但根据相关统计机构的数据，2014年，我国每万名产业工人所拥有的工业机器人数量仅为30台，远低于日本的323台、韩国的437台、德国的282台，差不多国际平均水平55台的二分之一，如图1所示。我国制造业自动化程度还处于较低水平，距制造业强国尚有巨大的增长空间。
国内自动化还存在着以下问题：
①进口自动化成本太高，用户不敢投入。欧日韩在自动化产业上起步较早，自动化集成经验比较丰富，自动化改造成功率相对较高，产品稳定性较好。但是由于高昂的工程成本，其价格居高不下，一般同类项目价格是国产自动线价格的2-3倍，自动化投入与节省人工成本相比的投资回收期在5年左右。除了汽车零部件制造行业的一些大型企业外，其他制造企业很少敢轻易进行自动化改造投入。
②国内自动化经验有限，可靠性、稳定性不高，有能力承接大型自动化项目的提供商不多。国内自动化集成厂家大多都是近3-5年起步的中小企业，他们虽然具有工程本地化成本优势，但由于起步晚，经验有限，承接大型自动化项目的能力更欠缺。致使客户在投入时顾虑重重，制约了国内制造业装配自动化升级的快速推进。同时自动化的过程是一个非标定制的过程，对于自动化提供厂家的人员技能要求非常高，而这些高技能人才必须在实践中不断去积累经验，成长速度慢。这些也制约了自动化厂家的快速成长。
③很多用户对于自动化的理解尚不到位，存在贪大求高的问题。在全国一片实现智能化制造的热潮中，许多用户内心躁动，打算一次性从现有的数控设备升级到智能化工厂，工厂改造规划高大上，但执行推进起来却困难重重，跌跌撞撞实现的所谓智能化工厂，却是中看不中用，投入了巨大的成本，最终却没有达到降本增效的最终目标。
2 在做好自动化的基础上，向智能化、无人化工厂发展
做好自动化，在减少简单工作的劳动用工，降低产品成本，提高产品质量的前提下，才具备了向智能化、无人化工厂发展的基本条件。如果工厂改造的结果不是降低成本、提高质量，那么就是失败的投资。
实现智能化的过程，是打通车间所有智能设备和工厂上层管理软件之间连接的过程。让智能设备能够“开始说话”，将指令执行的过程和结果实时汇报给上层管理软件，同时这个汇报还要让上层管理软件能够“听”的懂。也就是说从各种不同的智能设备处采集的数据要使用统一的格式，保证其能够被上层软件所使用，如图2所示。
目前由美国AMT牵头引导的MTConect协议标准和西门子牵头的OPC协议标准，就是专门解决这些问题的技术标准，当然解决这些问题的技术标准不止有这些，国内也有相关企业联合在研究这样的标准，如图3所示。
3 结论
实现无人化工厂的关键是做好自动化，在自动化改造过程中，企业必须从自身实际情况出发，以降低生产成本、提高产品质量为终极目标，做好工厂自动化改造工作。在做好自动化的基础上，再加上打通车间新老设备、不同设备控制器之间信息互联互通的标准协议和工厂管理的软件解决方案，就具备了实现无人化、智能化工厂的条件。
参考文献：
篇3
二、利用周边空闲土地，建设科学试验基地
农村科学教学的不利因素主要是教学仪器设备少，但农村学校也有许多有利的教学条件，自然环境和土地资源为科学教学提供了丰富的、活生生的实践场所。
我校是一所农村小学，全校有一部分学生吃住在校，在学校有充足的课外时间，而学校学生公寓后就有一大片空地，于是我就带领学生动手把空地开辟成“科学小菜园”，里面种上大葱，青椒、西红柿、豆角，韭菜等一些时令蔬菜，我在指导学生按教学需要分类、分期栽培植物的同时也为课堂教学提供丰富的、活生生的教学材料，解决了学生因缺乏实验材料无法亲自观察、实验的矛盾。而成熟的蔬菜送给学校食堂，又能节约食堂的开支，丰富学生的饭菜。
科学小菜园是学生进行栽培、等学习活动的基地，新课标要求尽可能创造条件，联系实际，让学生直接参与实践活动，从而了解和学习科学知识，有了科学小菜园，我就可以充分利用这一有利条件，引导学生在科学小菜园中直接参与种植、栽培等实践活动，并可以在科学实验基地进行嫁接、扦插、土壤的认识和分析、植物的成长等教学，从而能更好地在实践中学知识，学技能。
科学小菜园的建设能紧密结合当地生产实际，为当地发展经济服务。在科学小菜园的建设中，教师有意识地指导学生结合当地农业生产的需要，进行培植种上大葱，青椒、西红柿、豆角，韭菜等时鲜蔬菜作物，学生在亲自参与栽培植物的实验活动中，学习兴趣得到了提高，学习了一些实用技术，直接或间接地为参加当地经济建设奠定了初步基础。
三、充分利用农村的自然环境，进行室外教学
农村有独一无二的大自然环境，为带领学生走出教室到大自然中去进行考察活动提供了良好的场所，我带领学生到大自然这个“大课堂”去上课，科学课中凡是适合在当地科学环境中教学的内容，如水域的污染和保护、植物与环境、能源矿产、土壤等等，我就尽可能让学生进行实地考察 如：我校附近有一个化工厂，我就带领学生到该厂附近调查周围的河水污染情况，并与该厂上游的水质进行对比，当学生看到原本清澈的河水由于化工厂排放的废水而变得浑浊不堪，并带有刺鼻的异味时，学生们震惊了都争抢着说出自己的感受：“这个工厂太害人了，把小鱼小虾都毒死了！”“这个化工厂一定毒害附近住的人”“一定要把这个厂关了”等等。这样直接与大自然接触，与社会接触，不仅完成了教学内容，还对学生进行了热爱大自然的思想教育和培养学生的环保意识结合起来。把科学课的教学和课外科学研究活动结合起来，把爱科学的思想教育和改变当地科学面貌结合起来，从而使科学课取得了综合的教学效益。
篇4
尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好!我是来自合成二班的111。今天我站在这里向大家演讲，心里感到十分荣幸。我的题目是”珍爱生命，注意安全”。其实我并不打算讲在化工厂如何安全操作或者如何做好防护工作，也不会列举各种安全事故，因为操作方法我们天天都在学习，防护工作也自有专人去做，而过多列举事故也难免有危言耸听的嫌疑。我认为一切的关键在于我们自身对安全及其相关问题的态度和认识，所以我今天站在这里只是想和大家聊聊珍爱生命的话题，目的是通过加深我们对生命的理解来引起对安全的重视。如果我的话能对大家有好的影响，那我将会无比欣慰!
李商隐用“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”来为我们诠释了生命的伟大意义，而泰戈尔的”一沙一世界，一花一天堂”又给了我们另一种对生命的感悟。然而朋友，在大家心里，生命究竟是什么?生命是父母亲寄托在我们身上的希望，生命是大自然交给我们去认真雕琢的宝石，生命是我们享受一切美好的资本，生命是我们感恩这个世界的基矗各位朋友你们说是吗?那么，让我们好好理解和领悟吧，只有理解了生命的内涵，只有领悟了生命的意义，才能更好地珍爱生命，才能更好地实现生命无上的价值。
我时刻也不会忘记，父母在这二十年里为养育我而付出的无尽的心血;我从来都不曾怀疑，父母一直最重视最牵挂的就是我的生命安全，只是他们不愿直接说出这样的字眼而已，相信大家也是这样想的。小时候，我们或许还不懂生命的宝贵，我们会去做很多冒险的事，比如去大浪里游泳，比如从山上往下飞奔，比如去点燃田地里大堆的草垛，可能还有人在铁轨上练过平衡吧!真的，现在想想都害怕，那时真是太糊涂了，不知让父母承受过多少担心和惊吓。可是如今我们已经告别了孩童时代，应该已经明白了“身体发肤，受诸父母，不敢损伤”的道理，也应该能够体会到父母在千里之外对我们日日夜夜操心和祈祷的辛酸。我想，只要想到父母，我们必定会更加懂得珍爱生命，更加重视注意安全。
现在还有未来几年甚至更久，我们都将在化工厂度过。这里面的根本因素是什么，我们是否用心想过?如果没有，那就让下面故事中的查理告诉我们他的经历和感悟，或许能引起我们的某些思考和重视。查理原是美国艾克森石油公司的一名普通操作工，和我们一样的操作工。他清楚公司的各种安全制度，他懂得如何安全操作，他也知道如何进行事故应急，总之他是个足够能干的操作工。但是他从不会按安全程序去做，因为他知道那样费事费时;他去现场从不戴防护眼镜，因为他觉得那样不够帅气;他常常把安全帽提在手里，因为那样比较轻松;他总是爱卷起袖子，因为那样感觉凉快;他的所有操作从来都用最快途径，因为那样可以早回外操室休息。为了所谓的省事，他下板车时从来不会熄火，开板车时也从来不会系安全带。其实我们中间也有人想按他那样做，但可能目前没敢做而已。我想告诉那些人，永远不要那样做，永远切记，千万不要!事实上查理也知道他的做法不安全，唉，其实他什么都知道，但是他就是那样做了，他相信上帝会垂怜于他，他也相信自己会小心注意。我们中间还有人这样想，只是不愿坦白罢了。而我告诉那些人，如果不想后悔莫及，那就永远别再这样想了!上帝总会有打盹儿的时候，而恰好就在那天查理出事了，而且出了大事，所幸的是最终他”脱胎换骨”活了下来。被烧得体无完肤的查理并不怪公司，也不怪那天自己所拆的盲板，他只是悔恨自己曾经日复一日的麻痹大意。但更令他痛苦的是，在治疗的五年里，他错过了女儿成长的那段最珍贵的时光。他让最爱的人承受了永远的悲痛，他永远也无法原谅自己。他现在只能努力弥补对亲人造成的伤害，只能用自己的经历和体会来告诫大家：珍爱生命，注意安全。为自己负责，更为自己爱的和爱自己的人负责!
各位亲爱的朋友，让我们回到我们自身。其实有时候我们并不必说注意安全是为了工厂的生产和效益，也不必说注意安全是为了保证企业稳定和维护企业形象，更不必说那是为国家和社会和-谐做贡献，那些空话起不到鞭策作用，要想清楚，注意安全就是珍爱我们自己的生命，就是为所有我们爱的和爱我们的人负责。因为我们并不单单是我们本身，这个生命牵连着太多人的幸福，我们没有理由不爱护，更没有资格去伤害。而注意安全也绝不是一句空口号，也不是几条规章制度就能解决的问题，当然，我们不能忽视制度的重要性，我在此只是想强调人们自身态度、意识和习惯的关键性。当你在化工厂习惯了玩儿潇洒，当你习惯了钻空子，当你习惯了“省时间”，当你习惯了“走捷径”，那就是你的思维和习惯在指挥你的行动，想想看，除了你自己，谁还能从根本上管得了你?所以我认为，注意安全要从增强意识和端正态度抓起，这样，接下来的养成习惯、还有应急预防等等一切便可顺理成章地进行了。那么，如何引起真正的重视?我想，还是想想我们生命的意义和价值，想想我们的家人，想想我们的花样年华，想想我们心中春的梦幻、夏的火热、秋的斑斓、冬的纯洁，想想有一天我们牵着最爱的人的手在沙滩上漫步，看着海天一线，看着夕阳西下，看着美丽的世界。然而朋友们，假如到现在大家还是感觉注意安全只是口号的话，那么在我演讲的最后，我们不妨花一点点时间来想想一个场景：假如我只是说假如，有一天因为没有注意安全而出了事故，那时你躺在地上奄奄一息，那一刻你会想些什么?恨自己?还是眷恋这一切美好?你会不会想起家人?会不会对他们愧疚不已?你深爱着他们，但你从不曾说过。为了前途功利，你和他们相聚说话的时间少之又少，而这一刻你就要永远地走了，多么想回到过去，多么想和他们在一起好好相聚，告诉他们
篇5
（一）农业产业建设稳步推进
继续推进以竹、药、菜、菌、茶、畜六大产业为主导的特色农业产业化建设。悉心培育、用心打造**特色的绿色、有机、无公害农产品品牌。到目前为此，全县已落实无公害蔬菜10000亩，发展食用菌大棚755个，新增中药村7900亩，其中草本药材5200亩、木本药材2700亩，新种有机茶400亩，转换改造有机茶园1100亩。大力推广“公司+基地+协会+农户”等产业化模式，重点扶持农业龙头企业扩大基地，提高产能，畅通销售，增强示范和带动功能。东莞世腾公司租赁大塘乡全溪村、沙田镇江湾村、周江村等地土地1000亩，种植青瓜、红茄等反季节蔬菜；深圳鹏大公司在寒口乡上东村租地种植白磨菇120棚；老桂岽食品有限公司在三洞乡高龙村租地150亩创办高山茶基地；寒口秋里草食动物开发公司投入资金20多万元，养殖良种牛600头、羊1000余只，播种黑麦草、三叶草等良种牧草5000多亩。与此同时，大力加强农村基础设施建设，为农民稳步增收强基固本。整合利用农业综合开发、扶贫、以工代赈等专项资金，加快以农田水利、饮水安全、通信通电、广播电视、乡村道路为重点的基础设施建设，着力改善农业生产条件和农民生活环境。到目前为此，共新修和整修农田水利设施200处，改造中低产田1200亩，改造7个村41.3公里通村公路。与此同时，大力实施“以气代薪”工程，抓好以沼气为重点的农村生态能源建设，减少森林资源的消耗。全县已建成沼气池100余个，另有700多农户提交了建池申请。
（二）工业经济发展步伐加快
进一步挖掘水电潜能，使小水电成为名副其实的第一产业、第一财富，实现山水资源向山水经济转变。目前全县在建电站项目43个，总装机3.15万千瓦，新建成投产电站5座，装机3480千瓦。同时继续做好化工冶炼业、劳动密集型工业发展文章。小水电、化工冶炼、农副产品加工几大支柱工业相辅相成，相得益彰，工业经济总量不断扩张。目前，清泉、昌桂等硅厂完成了技术改造，达到了装炉3600千伏安的要求，全县新增硅厂装炉5600千伏安，预计全年新增装炉可达1.2万千伏安。大塘电子厂、振兴织衣厂、兴业针织厂、兴旺毛织厂等企业进展顺利。1—5月，全县实现工业增加值8324万元，同比增长25.9%，其中规模以上工业3522万元，增长26.7%。在加快工业发展的同时，坚持走可持续发展道路，大力推进新型工业化进程。通过逐步淘汰能源消耗高、就业水平低、投入产出比不相称的项目，整合土地、电力等资源，优化结构，腾出发展空间。不再出口原竹、原木和未经人工栽培驯化的花卉、苗木，分批关闭小型的圆条、板材粗加工企业，重点扶持竹胶板厂、青天木业等优势企业做大做强，优势扩张。大力加强矿业秩序专项整治，禁止引进破坏污染环境的挖采项目，坚决关闭非法矿山，扶持引进精加工、深加工等能形成产业链、附加值高的项目。分步关停装炉3600千伏安以下的金属硅厂和其他小冶炼企业，重点扶持高氯酸钾厂、湘肇化工厂加快技术创新和技术进步，千方百计引进一批安全、环保、有规模、回报率高的能耗项目，适当引进能创造就业岗位、繁荣市场的劳动密集型企业。
（三）城镇建设不断加强
在县城大力实施交通畅达、亮点提升、旧城改造、南延西进战略。打通车站路、北街、解放路和罗霄广场东扩以及三台寺建设工程各项前期准备工作正有序进行；湘桂大市场、罗霄大厦、检察大楼工程建设步伐加快，年内可竣工投入使用；106国道新线路面硬化进展顺利，沿线土地开发已立项，正准备实施；大塘工业小区“三通一平”已基本完成，正着手配套工程建设；沙田镇农贸市场、政府办公楼、周江至水泥厂道路改造等基础设施建设正紧锣密鼓进行。在加快城镇建设同时，把加快发展以红色旅游为主导和特色的城镇第三产业作为工作重点，着力打好“红色”和“绿色”两张特色牌。抢抓国家大力发展红色旅游事业机遇，大力加强对红色老区的宣传推介，积极实施红色旅游发展规划，让**这块红土地热起来，富起来。1—5月全县共接待游客1.54万人次，同比增长21%，实现旅游综合收入847万元，同比增长26%。
（四）招商引资成效明显
继续坚持实施开放带动首选战略，把招商引资作为加快县域经济发展的“第一菜单”，出台了《关于进一步完善县直部门招商引资目标管理考核的暂行规定》和《关于鼓励投资的暂行规定》，进一步明确了各级各部门招商引资职责，加大了招商引资奖惩力度，强化了招商引资意识，营造了招商引资氛围，形成了政府鼓励招商、领导带头招商、部门积极招商、群众自觉招商的良好局面。今年以来，全县共组建各种形式的招商小分队72个，对外招商320人次，组织各种形式的招商会、项目推荐会10多场次，签订20多个投资项目合同或协议，如香港利达公司投资1.6亿港币开发硅锰合金项目，香港桥通集团深圳投资有限公司一期投资360万美元开发草食动物等。成功引进了永立毛织厂、兴业针织厂、振兴服装厂、大塘电子厂等8家来料加工企业。1—5月，全县合同引进资金2.6亿元，实际利用内资1.168亿元，同比增长55.1%，实际利用外资50万美元，同比增长400%，出口创汇10万美元，同比增长66.7%。
二、存在的主要问题
上半年，虽然我县经济发展取得了一定的成绩，但也还存在不少的问题。一是经济发展速度不快。据市统计局5月18日的数据，我县1—4月实现GDP22906万元，同比增长9.6%，比全市平均增幅低2.5个百分点，比增幅最大的永兴县低5.5个百分点；1—5月完成财政总收入2349万元，同比增长17.1%，比全市平均水平低8.6个百分点。二是经济结构不优。主要是第二产业特别是工业的比重偏低，1—4月，全市实现工业增加值51.5亿元，占GDP的39.98%，规模以上工业增加值32.2亿元，占工业增加值的62.52%，而我县工业增加值占GDP的比重为25.34%，比全市平均水平低14.64个百分点，规模以上工业增加值占工业增加值的比重为47.7%，比全市平均水平低14.82个百分点。三是交通瓶颈制约严重。**地处偏僻，交通条件落后，物流成本较大，给招商引资增加了难度。四是由于钢材、水泥等原材料及能源价格上涨，企业生产成本相应提高，一些企业运行困难，影响了工业生产。五是财政增收压力大。水电资源开发已近饱和，开发难度较大，已发电企业受天气影响大；农业税全面免征；国企改制已接近尾声，尚未完成改制的企业大部分地理位置偏僻、人员负担沉重、工艺设备落后，改制难度相当大，新的财政增长点尚未形成，财政增收压力大。
三、下一步工作措施
（一）进一步推进新型工业化进程
加快**经济发展，潜力在工业，出路在工业，希望也在工业。当前，要认真贯彻落实全市工业化汇报会精神，大力实施开放带动和“工业兴县、园区兴工”战略，大力发展循环经济和资源深加工工业，大力推进企业改革和科技创新，突出抓好大产业、大项目、大企业、大品牌，努力实现工业经济有速度、有质量、有效益的同步较快增长。一是进一步扩大工业经济总量。全部工业增加值增长26%，其中规模以上工业增加值增长30%；规模以上工业实现利润增长20%；工业增加值占GDP比重提高5个百分点以上；工业税收占财政收入的比重提高5个百分点以上。重点抓好桂安林产、兴旺毛织二期、青天木业二期、在建和筹建电站、沙田化工厂新建、流源化工厂扩建以及部分硅厂改造等项目的竣工投产，重点扶持高氯酸钾厂、湘肇化工厂、竹胶板厂加快技术创新和技术进步。努力抓好小水电、竹木、药材、蔬菜、食用菌的生产和加工等五大优势产业建设，合理规划，重点开发，形成产业集群。力争全年新增5家规模以上工业企业。二是进一步提高工业发展水平。重点抓好15个投资3000万元以上的工业大项目，扶持4户年产值过5000万元、税收过500万元的骨干工业企业。全年重点实施10个工业技术改造项目，完成技改投资8000万元，增长35%；高新技术产业产值占全县规模以上工业产值的比重达到20%。三是进一步转变工业经济增长方式。大力发展循环经济，全面推进清洁生产和资源节约工作，力争全县万元工业产值能耗同比下降6%，重点企业万元工业产值油耗下降5%，万元工业产值取水量下降10%，资源综合利用实现产值5000万元。四是进一步抓好工业园区建设。重点抓好大塘工业小区建设，使之成为全县工业发展的示范区、产业转移的承接地和县域经济的增长极，力争年内有3—5家劳动密集型和技术密集型企业入驻。同时加快沙田工业小区发展。
（二）进一步做大做强特色农业
紧紧围绕农业增效、农民增收、农村发展目标，努力做大做强特色农业，确保农民收入稳步增长，促进农村社会长治久安。一是要认真执行国家关于全面免征农业税的政策，让农民减负增收；全面落实粮食直补、良种补贴政策，调动农民种粮积极性，让农民增产增收。二是依托气候资源优势，继续加强竹、药、菜、菌、茶、畜六大优势农产品产业带建设，形成一批有规模、有特色、有效益的农业主导产业，让农民在产业结构调整中增收；进一步提高对农业龙头企业在市场信息、农科技术等方面的服务层次和质量，大力扶持县竹胶板厂、青天木业、深圳鹏大和老桂岽等农业龙头企业加快发展，提升精、深加工能力，拉长产业链条，让农民在多个环节增收。同时，要加大宣传推介力度，实施名牌战略，集中力量推介“桂峰牌竹胶（地）板”、“玲珑茶”、“老桂岽”等品牌，使我县品牌走出山门，走向世界，成为名牌。三是大力发展农民专业合作经济组织。按照“民办、民管、民受益”要求，培育、规范、壮大各类农村经济联合体，提高农民进入市场的组织化程度，提高农民抵御市场风险能力。四是立足于防大汛、抗大灾，做好各项防汛、抗灾准备。同时，要加快“5•11”水灾水毁工程的恢复。
（三）进一步强化招商引资
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3、有关行业管理以及产业政策工作。一是按省经贸委文件精神，对市内6户白酒生产企业许可证换发工作进行审定，出具了行业意见并上报省经贸委。二是向各县（区）及有关部门转发了国家发改委等部门下发的关于电石、铁合金、汽车配件等有关行业调整以及摩托车委托加工的政策性文件，并开展了对此类行业基本情况的调研工作。三是按省经贸委的文件精神，与市文化局等部门配合，推存我市四名工艺美术人员为江苏省第四届工美术名人，材料已报送省经贸委评审。四是配合省纺织工业协会为楚州区畴划编制针织品发展规划，目前工作正在进行之中。
4、国防科工办工作。一是按照省国防科工办的要求，协同市海事、交通等部门开展了对全市低质量船舶整治工作，并配合省检查组对全市低质量船舶整治工作的检查，同时对我市船舶工业现状及存在问题向省检查组提出了一些建议。二是按照省国防科工办的要求，组织全市船舶修造企业参加省国防科工办组织的行业准入条件知识培训，以适应今年将要出台的船舶生产管理条例，做好船舶生产许可证发证前的准备工作。三是做好军品配套企业保密认证工作。今准备完成金湖全兴电缆厂的认证工作，目前正在积极做准备，同时要完成925厂和红光化工厂两户企业的保密认证复审工作，保密认证完成后的企业下一步要准备进入许可证的程序。其它军品配套企业符合条件的也要积极准备进入这类工作程序。四是做好民爆及船舶企业的安全检查工作。上半年我处牵头对民爆及船舶企业进行了安全检查工作，按照省国防科工办的部署，近期还要进一步开展此类工作。
二、下半年工作打算
1、完成DOC生产企业特别许可证初审工作，并上报省、国家禁化武办，并完成2009年监控化学品预计宣布工作。
2、完成农药企业核准及延续核准的初审及材料上报工作。
3、完成一户企业保密认证、生产特别许可证工作及两户军品企业保密认证复查工作。
篇7
首先我要感谢这次活动的组织者，我这么说，大家不要认为我很虚伪，我是发自内心的感谢。为什么这么说呢？我们大家都很忙，（不但我自己身有体会，我也经常听见周围的年轻朋友们这样说）。我们确实很忙，我们要忙工作、忙生活、忙家庭、忙事业。我们象陀螺一样不停的周转在单位、家庭和社会中，以至于我们根本没有时间，也没有精力去主动的、认真的考虑类似“我们缺什么，今后我们要作什么”这样的问题。
孔子说“学而不思则罔，思而不学则殆”。同样，如果我们整天的忙碌，而不认真思考：我们到底应该干什么？我们应该如何干好想干的事？等等类似的问题，那么我们的忙碌很可能就要偏离轨道，一位名人曾经讲过，“如果我们上错了车，那么我们到达的每一站都是错误的。”所以我今天要感谢这次活动给了我们这样的思考机会，让我们不至于“上错车”。同样我也认为，没有认真思考诸于“我们缺什么？将来我们要干什么？”这样问题是我们青年人最缺的一样东西。
拿到这个论题的时候，我非常兴奋，一下子想了很多事情，可以说回首我进厂7年以来的所有的事情，这其中有庆幸、也有很多遗憾。总的来说感觉收获还是很多的。尤其是回想起一些长者对于我的教诲，真是受益非浅。记得刚进厂的时候，在化工厂工作，（来自）跟着从设计院请来的专家王东坤老师做循环水处理剂的应用实验，刚开始工作，难免要犯一些低级的、甚至幼稚的错误，而我天生是一个完美主义者，每当这时我总是非常的懊恼，甚至失去自信、怀疑自己的能力。王工就对我说：“年轻人，要想在事业上有建树，最忌讳的就是心太切，尤其干我们这样的行当，需要的就是耐心、恒心和毅力。没有人天生就什么都能干好的，一次不行，两次，两次不行，三次……。”听了王工的教诲，我努力克服完美主义思想，时刻提醒自己要有耐心、恒心和毅力。反而以后的工作中就很少出现低级错误了。就在去年，我去山大进行毕业论文答辩的时候，所有的老师都给我打了优秀。当时我很惊奇，到后来我才知道那些老师之所以给我得优秀，就因为他们感觉我非常有耐心和毅力，能够进行那么多的实验，并且那么细致的处理枯燥的实验数据。他们还讲“现在年轻的学生也好，年轻的职工也好，都希望‘一夜成名’，很少有人有耐心和恒心来认真的做事情”。
至于今后我们要做什么，我想在座的各位肯定都有自己的打算，我在这里只想说两句话。第一句：在做任何事情之前，我们都要仔细考虑这件事情是否该干。第二句：既然决定要干的事情就要有耐心、恒心和毅力来干好！
篇8
一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展各项安全工作
去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规范》，按照10个A级要素和51个B级要素编制了详细的“安全标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。
20xx年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于20xx年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。
二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验
在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
三、正确处理好人际关系
在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
篇9
一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展各项安全工作
去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规范》，按照10个a级要素和51个b级要素编制了详细的“安全标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。
XX年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于XX年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。
二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验
在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
三、正确处理好人际关系
在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
篇10
从一个月赔进所有的身家，变成每分钟能赚1元钱；
从一家无名包子铺，变成天天有人排队的190家连锁店；
从一个怀揣几千元借款的外乡人，变成一座价值2800万元现代工厂的主投资人……
一只“馒头”能引发怎样的故事？
安徽人刘会平给出了自己的答案。
作为沪上早点知名品牌“巴比馒头”的创始人，刘会平用10年时间书写了自己的“馒头传奇”：在这个乍暖还寒的春天，“巴比馒头”有了自己新的生产场所――位于松江区总投资2800万元的新工厂。它将帮助“巴比馒头”实现标准化、规模化生产，更将帮助刘会平把“巴比馒头”这一独具中国特色的点心品牌向更广的范围传播。
追踪刘会平的脚步，会发现“馒头传奇”不仅是一个年轻人的创业故事，更是中国传统点心闯荡市场的探索和实践。
从土“大包”到洋“巴比”
10年前，也是早春三月，上海火车站。40多小时车程，为了省钱，20岁刚出头的刘会平为了省钱，硬是乘坐火车硬座从贵阳来到上海，开始了自己的“上海梦想”。
刘会平老家安徽安庆，初中毕业就没再念书，仗着在家学过做包子的手艺，四处闯荡“讨生活”。然而，几年的跌打滚爬并没有攒下多少钱，反而尝尽了生活艰辛。就在这一年，听在上海的亲戚说上海生意好做，刘会平抱着试试看的心理，来到这方新的土地。
做的还是卖包子的老本行。在长宁区遵义路的一个菜场里，刘会平看中了一个摊位：熙熙攘攘的人流从这里经过，卖早点的摊位一个接着一个。可是，真正开张后，生意却没有想象的那么好。每天的营业额不过200元上下，可摊位月租金要6000元。不过一个月，借来的本钱亏了精光，刘会平咬咬牙，“割肉”退掉了这个摊位。那一天，他坐在上街沿，哭了很久。
失败了，但生活仍要继续。伤心之余，刘会平认真反思了自己的不足：选摊位时，只看中了人流量，却忽视了“有效客户”；周围的竞争对手太多，自己的产品没有特色；上海居民的口味与老家不同，包子馅的味道还待改进……
就是通过这么朴素却不失洞察力的思考，刘会平在2001年3月，选址河南中路、九江路，开出了新的店铺“刘师傅大包”。没有钱请更多的帮手，刘会平每天凌晨2点起床工作，5点钟把第一笼热气腾腾的包子送上柜台，一天的工作时间在16个小时以上。这一次，老天厚待了这个兢兢业业、不畏艰难的年轻人，不到一年，“刘师傅大包”的名声在周边传开了，铺子前总有排队的人群。
刘会平没有满足于这样的“成功”，他还在揣摩顾客的心思：上海人管“包子”叫“馒头”，“刘师傅大包”的招牌似乎与这个城市不够亲近；买包子的顾客里有好多“白领”，他们更喜欢时尚的东西；“大包”有点土气，怎样让包子变得“洋气”起来……就是这样一点一滴地积累，有一天，刘会平觉得，包子铺该改名了。
“巴比馒头”可以说是突然的一个灵感。回忆起当年想法，坐在今天明亮办公室的刘会平没有一点修饰：“真的没有什么特别的意思，就是觉得‘巴比’比较时尚，比较有洋味，觉得可以吸引好奇的顾客。”可就是这么一改，生意果真更加旺盛了，不少顾客猜测这个带洋名的上海“馒头”背后也许是什么国际化投资者，带着“研究”的眼光来买一个。不尝不知道，一尝就成了“巴比馒头”的回头客，“巴比馒头”门口的队伍也越来越长。
可刘会平始终不是小富即安的人。看着“巴比馒头”受到欢迎，他带着“巴比”走上了连锁经营的道路。从最初的直营店到后来的加盟店，“巴比馒头”在上海已经有190家门店，在昆山等邻近城市也有十多家门店。为了更好地推广“巴比馒头”，刘会平还注册成立了“上海中饮餐饮管理有限公司”，在佘山脚下建起了现代化工厂。
10年里，“巴比馒头”发生了很多变化：招牌变过、形象变过、品种变过，但只有一个没有变，那就是亲近百姓的价格。与其他快餐相比，“巴比馒头”始终走平民路线，平均每个包子只卖1元钱。而刘会平觉得，除了自己和门店工作者的勤劳和不甘失败，平价措施也是“巴比馒头”得以持续发展、始终受到消费者欢迎的秘诀。
刘会平算过“巴比馒头”的赚钱速度：发面1小时，机器揉面3至4分钟，然后是包馅、装笼、发酵、上锅蒸……平均每5分钟能蒸出两笼“巴比馒头”，每笼25个包子。按照这种算法，每家门店每分钟能做出10个包子。而平均每个包子的净利润是一角钱，那么“巴比馒头”平均每分钟能赚1元钱。他毫不掩饰，自豪地说，目前一家“巴比馒头”门店的每年净利润在10万元以上。
从“夫妻老婆店”
到现代工厂
不再是不到10平方米店铺的当家人，而是有着市区办公室、郊区大厂房、几百号员工的董事长，10年来，刘会平的身份发生了翻天覆地的变化。对这个只有初中文化的创业青年来说，如何带领“巴比馒头”走得更远？
只有一个选择：学习。
不是没有吃过苦头。2005年的一场侵权官司，打得刘会平精疲力竭，但也充分了解到现代化管理方式的重要性。那一年，“巴比馒头”已经成为沪上有名的早点品牌，要求加盟的人也越来越多。可这时候，偏偏接到了投诉电话，说“巴比馒头”收了加盟费却不提供服务。
怎么可能？经过一番调查，刘会平才发现，“巴比馒头”被人仿冒了。对方打着“巴比馒头”的旗号在外面招兵买马，带了一些想加盟的创业者来串过刘会平的门店，可真正要提供加盟服务时，却无力提供，致使加盟者投诉。几次沟通未遂，刘会平把对方告上了法庭，最终赢得了品牌之争的官司。
吃一堑长一智的刘会平没有满足于那份胜诉判决书，再一次开始了自己的“研究”过程：自己也有加盟渠道，为什么加盟者要找“李鬼”？原来，对方为加盟进行了全面的形象包装，有自己的网站，有精美的宣传册，在形象设计上新颖、好看――这些都是正宗“巴比馒头”所欠缺的。而形象包装上的薄弱环节更是反映出一点：随着飞速发展，“巴比”需要更加科学、现代的管理方式。
刘会平说，由于没有系统的学习经历，所以将一个店面发展成一个大的连锁餐饮企业，自己面对着很多困难。惟一的解决办法就是一边工作一边学习，要努力突破自己。这不仅是要在知识上丰富自己，还要从经营思路上获得更多突破，在吸取教训的同时获得前进动力。
而品牌之争恰恰敲醒了刘会平。这以后，他对“巴比馒头”进行了全面包装，对加盟过程进行了全面梳理和完善。如今，“巴比馒头”的网站设计可以与任何一家小有规模的企业媲美。更重要的是，刘会平对餐饮企业的管理进行了反思，收获了很多珍贵的发展思路。
他说，成立现代化工厂有好多好处。一方面，从事食品经营的，食品安全至关重要。现在，不少“巴比馒头”还是通过现做现卖的经营方式，面粉、馅料容易影响店铺的环境卫生，既给顾客留下不好的印象，又给食品安全带来隐患。刘会平很实在地表示：“‘巴比馒头’是一个品牌，任何加盟店出一点点质量事故，都将牵连整个‘品牌’的形象，所以安全一定要有保障，要有科学的生产方式。”他告诉记者，自从坐上了公司管理者的位置，很多一线的生产细节已经不再关心，但是，任何与食品安全有关的事件，他都会亲自过问，因为这是“巴比馒头”的生命线。
另一方面，由于每家门店工作人员的手法不同、习惯不同，生产出来的包子在口味上也容易发生偏差，影响产品的质量。而且，包子行业的技术含量不高，存在流动性大的情况。“巴比馒头”会对制作包子的师傅进行培训，可经常才花了力气培训完，师傅却跳槽了，给公司带来不小的损失。如果用上工厂的标准化、规模化生产方式，也能解决人员流动频繁的问题。
当然，现代化的管理方法和生产方式，也有助于产品线的拓展。刘会平说，在成立工厂前，他就请了有关院校的专业人员帮忙研究冷冻面团技术。据他介绍，在国内，这一技术目前还没有在发酵的面点上大规模使用，因为面团冷冻后再蒸煮，会对口味造成一定影响。不过，经过几年的探索，采用冷冻面团技术制作的“巴比馒头”在外观和口味上都已经和现做现售的没有太大区别，并且已经在部分加盟店使用，得到了市场的认可。刘会平透露，经过进一步完善，由新工厂利用冷冻面团技术生产的“巴比馒头”将送到所有门店。到时候，不仅“巴比馒头”的质量更有保证，门店工作人员也不必再每天凌晨两三点钟起床发面了。
做成中国肯德基、麦当劳
很多人也许想不到，能投资2800万元工厂的刘会平，到现在为止，没有买过一辆私家车；如果不是去松江的工厂上班，他通常都坐地铁或者公交车外出。至于家里人，“他们也很支持这种生活方式，和我一样。”说起这点，刘会平很欣慰。
由刘会平一手创立的上海中饮餐饮管理有限公司，可以说是标准的私营企业，而按照传统的私营企业发展情况看，中饮也会成为一家家族企业。但刘会平没有这么做，而是拒绝任何亲属参与公司的决策。记者问道：“董事长太太现在做什么呢？”面对这个问题，他更是给了一个让人意外的回答：“她一直是江西中路门店的负责人，直接在一线工作。”刘会平说，为了保持公司发展的规范性和中立性，即使是一起打拼的太太，也不能参与公司决策。但为了让太太有一份职业，所以继续保留她一线门店负责人的位置。而且，这样做也有刘会平的一点私心，“她可以把‘巴比馒头’一线的运营情况及时告诉我，给我很好的参考资料。”要知道，“董事长太太”不仅亲自负责一个门店，而且经常前往一线“督战”。春节刚过，门店小工尚未回沪工作的时候，刘太太还每天凌晨5点赶往店铺，亲自蒸包子、卖包子，每天晚上8点结束一天的销售工作后才回家。
自己的生活如此朴素，家人也没有靠“巴比馒头”过上“四体不勤”的生活，刘会平打拼的目的又是为了什么？他坦言，是为了实现人生价值――给周围的人留下一点什么。“留下什么呢？”面对追问，刘会平稍稍停顿了一下，想了想，然后郑重地告诉记者，他有一个梦想，那就是把中国的传统点心，特别是类似包子这样的普通点心发扬光大。而当前，即使是只做一只包子，也要把它做到最好，值得他投入所有的精力。
篇11
究竟要建一座怎样的工厂？
规划前期，洪杰不仅走访了华为深圳总部园区，甚至还飞赴欧洲参观了一些世界500强企业，而后得出一个结论：“世界一流企业的总部，都有大片大片的草坪和树林，看上去很上档次。”
一家化工厂要上档次，这很令人费解。一种惯常思维是，只要不污染环境就已经谢天谢地了。福建一些景观设计公司发来了很多传统工厂的设计草案，但都被洪杰逐一枪毙。最终，北京一家国内著名的景观设计公司，“虚晃一枪”打动了他，说要“天人合一”，正好切中了他崇尚的道家思想。
这家景观设计公司的方案是，保留原有的自然生态，增加成片的绿地，建筑沿着河岸分布。但即便在大方案上一拍即合，洪杰仍然在细节上前前后后改了十几次。
其中一次，三棵树的总部大楼原本设计在园区大门正对面，地基都已经动工了，但洪杰发现如果继续施工，必然要砍掉旁边的三棵荔枝树。于是，他立即下令停工并填平了地基，“活了一两百年的树，都是有生命的，砍掉干吗？！”最终，整个大楼被挪至大门左侧一角。
建筑区位的调整、荔枝树的保留以及天然水系的修浚，诸如此类的“天人合一”，让洪杰多花了100多万元，这还是小钱。而原本几百万元的环保设备就能达标，他却硬是砸下1000多万元引进最好的设备。当地一些老板朋友们搞不懂他：“老洪啊，你究竟是盖化工厂，还是修公园？”
周围人的不解，是因为想法上的偏差。“大家都以为涂料厂又臭又脏，我们就不这样。前段时间还有一个新闻，三棵树工厂‘惊现’鸟巢。员工在这种环境里上班不更好吗？”
2010年，总投资5亿元的三棵树新园区正式投入使用。荔枝树、小溪流、大草坪等自然景观，与三幢俯瞰呈树叶状的写字楼以及车间厂房，融为一体相映成趣。更有趣的是，洪杰还真把工厂做成了公园，比如设置好望角、百草园和田园美等十八个园区景点，又比如每年7月举办采摘并品尝荔枝的“荔枝文化节”。
从感性上说，这座承载着洪杰个人情怀的工厂，带着一点“乌托邦”的意思。而从理性的角度看，不管是在莆田当地，还是在涂料行业，当时三棵树的规模都不算最大，这些真金白银的投入，真的值得吗？
值不值的问题，可以引申出三条商业逻辑――
其一，早在2002年，三棵树品牌创立初期，洪杰就打出健康漆的概念，而这并非三棵树的“专利”，而是业内通行的做法。但放眼业内，只有三棵树将工厂建得像公园一样绿色健康。“工厂都不绿色健康，你能生产出绿色健康的产品？”
在品牌传播上，这座工厂为三棵树的健康概念，平添了一个与众不同的亮点。每年有两万多人走进这座工厂参观，一次参观就是一次根深蒂固的品牌记忆，参观也就成了一种生产力。
其二，在绿色环保的社会趋势下，这座拥有300多棵老树、2万多平方米水系和3万多平方米草坪的工厂，自然成了当地工业的一张环保名片，引来了公众的关注，而关注即是一种珍稀资源。
国内一些知名的歌舞团、诗歌会等文化团体，常常走进三棵树的园区，举办文艺晚会或新年诗会，吸引了不少民众的眼球和媒体的报道，一些影视剧组和明星演员也不时进驻园区取景，拍摄而成的电视剧在各个卫视播映，无形中提高了三棵树的品牌知名度。
其三，在争夺客户的市场竞争中，这座工厂成了三棵树独一无二的软实力。
2010年，三棵树进军建筑涂料领域，经过激烈的招投标，最终成为恒大地产的三家涂料供应商之一。随后，恒大负责采购的副总裁分别到三家企业参观，三棵树的园区给他留下了最深刻的印象：“三棵树不像一家涂料企业，甚至比很多住宅楼盘的景观都美。”在后来恒大地产的采购合同中，三棵树的份额提高至60%～70%，四度蝉联恒大集团优秀供应商。
落在地上的文化
理想主义的情怀，也是实用主义的商道。实际上，规划产业园区之初，洪杰并没有考虑后来“值不值”的问题。一次个人情怀的感性实践，却带来了看得见的理性收益，这让他自己都觉得有些偶然。
但其实，这种充满矛盾的复合逻辑，却正是来源于他自己。而反观这一由内及外的践行过程，难处并不是在硬件上投资多大一笔钱修建怎样的景观，而是在软件上究竟该为园区里三棵树1000多人的团队，注入怎样的灵魂。
这是一个很虚的命题，但对于三棵树这种制造型企业，实则非常具体――不能像互联网企业那样，强调自由、创意、冲破规则，毕竟严格的工业化流程，需要的是服从、精准、一板一眼；但又不能把员工当成机器，车间、食堂和宿舍三点一线死板地工作――这又是一大矛盾。
怎么办？从三棵树创立至今，这个问题让洪杰苦苦追问了12年，获得的答案也从一个薄薄的小画册，变成了一本几十页的绿皮书，再变成了一本名为《道法自然》的企业文化书。
“道家讲究‘无为’，但‘无为’不是说什么都不做，而是什么不能做。”一个企业家试图在追求出世的道家思想里，为需要入世的企业经营寻找答案，这并不常见。更不常见的是，说一尺不如做一寸，这些答案并非只是被写在书上。
那么，具体什么不能做？譬如不诚信的事。
创立三棵树之初，洪杰就定下了一条铁规：贪污20元以上予以开除。12年至今这个标准从未改动。曾经一位在他身边工作了8年的秘书，在一次采购办公用品时，私自占了公司500元的便宜，东窗事发后，洪杰毫不犹豫将其开除。“与钱的多少无关，这是底线，不能碰。”
一个更为员工们熟知的故事是，洪杰上中学时曾经在表妹家借住了四年，表妹一家人对他精心照顾，可谓有恩于他。后来这个表妹在公司当了一个仓库管理员。一次，表妹也是出于一片好心，将库存价值仅20元的促销服装，私自送给了其他员工，结果被洪杰得知后立即开除。
当时一些在场的员工苦苦相劝，而洪杰却铁面无情：“制度执行，哪能讲情面？”不过终归是亲情，事后一次高管会议上，洪杰提及表妹一家的恩情，一度控制不住自己的眼泪。
类似铁打的规矩，在三棵树内部形成了3000多条管理制度，洪杰还专门成立了一个检查小组，从各个部门轮番抽调十几个人，每天对企业进行全面检查，对违规者进行纠正与处罚。他们可以出入任何场所，甚至包括洪杰的董事长办公室。
有一回，洪杰在生产车间跟员工们讨论工作，突然手机响了，他习惯性地随手接听，一时忘了自己正身处严禁使用手机的生产区。结果，这一违规行为被检查小组逮了个正着，小组成员不仅立即令他挂断手机，还现场开具100元的处罚通知书。第二天，对于洪杰的通报批评就出现在企业内部办公平台上。
制度很死，但却是价值观由内而外传递的一种保障。“搞清楚了‘无为’是‘不能做什么’，才能无为而治。”至于怎么治，则需要站在一个对立面上来看，如何既约束了员工，又让他们拥有尊严，甚至感到幸福？尤其对于一个制造型企业，这似乎更难。
在三棵树，公司向员工提供的福利多达37项：全体员工可以享受免费食宿，食堂用的是自己菜园栽种的无公害蔬菜；员工公寓按照三星级酒店标准建设，如果在外租房还有补贴；成立篮球、摄影和瑜伽等各种员工俱乐部，丰富员工业余生活；鼓励经理级以上员工买车，公司报销购车款，5年内报销完毕，每月还补贴油钱；成立“无忧基金”，只要员工家里遇到过不去的坎，全部由公司帮他们渡过难关……
这其中一项有趣的福利是，如果员工戒烟成功，将会获得500元的精神补偿费，但如果又被发现抽烟，那对不起一次扣200元。这项福利一出台，200多个烟民员工纷纷戒烟，至今几乎没有员工在园区里吸烟。虽然洪杰为了这项福利，前后花了10多万元，但巧妙的是，这不仅迎合了三棵树主打的健康概念，还更有效地杜绝了涂料工厂的安全风险。
其实，这些看似细微的员工福利，往实处说，是一种物质保障，而往虚处看，则更是一种价值观的影响。
比如2008年成立的“无忧基金”，后来又将救助范围扩大到经销商群体，短短几年内，资助了员工及经销商30多人次，金额达到几百万元。又比如，洪杰规定，部长级以上的外地员工每月必须休一次探亲假，家人来企业探亲，往返机票给予报销。“一个连家人都不爱的人，你能指望他爱工作，爱企业？”
为了什么做企业
灌输价值观并非易事。三棵树在企业文化制度上的开销，每年足足500多万元。
这又产生了一个矛盾：无论是投入规模还是所获成效，都不像是如今年销售十几亿元、行业排名前列的三棵树必须要做到的事情。从机会成本的角度考虑，倘若洪杰将相应的资源投入到经济效益见效快的地方，三棵树的业绩绝不止于此。
事实上，在传统制造业内，比三棵树做得大的企业数不胜数，像三棵树这样不惜代价打造灵魂的企业却凤毛麟角。“中国的老板们往往信奉松下幸之助的一句话，做企业不赚钱，就等于犯罪。但却忽略了他另一句话，松下是培养圣贤的地方。那么，我们辛辛苦苦地做企业，究竟是为了什么？”
目的不同，走的路自然不同。同样是500万元，有人更愿意为广告招商再加一把火，有人却用来实现听上去很缥缈的“道法自然”。只是，洪杰的这种偏执究竟从何而来？
时间倒回20年前。1994年，从厦门化工学校分配到莆田物资公司的洪杰，在工作五年后辞职下海，创立了一个化工贸易公司，将化工原料从广东、宁波和泉州等地倒腾到莆田各个工厂。经过五年时间，他不但从这门生意中获利颇丰，还一口气开办了果园、印刷材料和煤炭经营，美其名曰“集团化运作”。
“那时候我年轻啊，狂得不得了，名片上印着一大串公司名字，什么都想做大，真不知道天高地厚。”当时福建沿海石油走私猖獗，洪杰跟生意上的朋友一起投资2000多万元，建了一个码头，打算进点石油来卖。然而，不久后厦门远华案发，国家重拳打击石油走私，洪杰刚建好的码头门可罗雀，他的公司也很快破产。
千万富翁转瞬间成了负债累累的穷光蛋，洪杰的人生跌入低谷。“落差太大，太痛苦了，经常晚上睡不着，想着第二天怎么还钱，我头发就是当时掉的。”这次刻骨铭心的失败，让他得出了一个信条：做企业要专一，做透一个领域就好。这让他后来在把三棵树做大的同时，放弃了大把投资房地产的绝佳机会。
“前几年，房地产来钱又多又快啊，当初如果我们投5个亿下去，拿到地皮即使不开发，现在起码都50个亿了，但这创造了什么价值吗？”暴利摆在面前谁不动心，洪杰也曾犹豫过，但他又转念一想：“如果赚了房地产这种容易钱，哪还会有心思赚办工厂的辛苦钱啊！”
这的确是一条艰辛的路。1999年，一心想着咸鱼翻身的洪杰，重拾大学时的化工专业，他花了3000元向一个朋友买下了一个反应釜，在一个200平方米的废旧化工厂里，创立莆田三江化工，打算生产乳白胶和万能胶。为了研制出自己独特的配方，他把样品搬到自家厨房，自己用高压锅做实验，结果一不小心高压锅爆炸――轰的一声，炸得他一条手臂鲜血直流，差点落下残疾。
功夫不负有心人。洪杰最终鼓捣出了配方，他生产的洪洋牌白胶和万能胶，很快打开了市场，当时一年销售达到了几百万元。而这场人生翻身仗的背后，更有一种影响了洪杰价值观的经历。
办厂之初，债务缠身的洪杰在资金上已经见底了，他招来十几个工人，但很快便发不出工资。他本以为工人们会作鸟兽散，工厂就此，不料大家却一致支持他，让他缓过气后再发工资。甚至最困难时，他一度拿不出钱购买原材料，员工竟然主动借钱给他，帮他渡过难关。
当初这十几个员工中，至今还有一半的人跟随着洪杰，这一铭刻在他早期创业史上的细小片段，构成了他后来不惜真金白银投入员工福利的因果逻辑。而由此触及心灵的感动，也形成了他“渐悟”的修行起点。
“人与人之间的信任，真是可以抛开利益的。”他开始真正思考一些终极问题，比如，做企业究竟为了什么――为自己积累财富？为了员工过得好？为社会创造价值？他越想越不明白，反而陷入一种痛苦，于是就买来一大堆书彻夜彻夜地读，最后在老子的道家思想里找到一些感觉。
“道法自然其实是说，要遵循规律，不能乱来。比如我做涂料，就不能去搞房地产。做企业就是为了寻找一种自然运行的规律，对自己、对员工、对社会都有益处。”后来，这些很缥缈的想法，逐渐落地变成了公园一般的产业园区和待遇优厚的员工福利；再后来，又抽象地聚集成了一个企业的灵魂。
产业孤岛
企业的灵魂是想出来的，但企业却是做出来的。
2002年，洪洋牌胶粘剂已经做到了福建省第一，年销售上千万元。但是，胶粘剂领域技术壁垒不高，市场日趋饱和，利润也越来越薄。于是，洪杰瞄准了与其关联的涂料领域，在公司内部喊出了“五年进入涂料行业前十强”的目标。一些三棵树的老员工回忆，这个目标在当时看来，就是老板在吹牛。“八字没一撇，怎么可能啊？！”
彼时的涂料行业，虽然市场潜力很大，但国内已有大小涂料厂8000多家，品牌1.5万个，在低端是众多区域小品牌的无序混战，在高端是立邦和多乐士两大外资品牌占据的绝对优势。更严峻的现实是，地处莆田、想做涂料的洪杰，就像置身于一座四面无援的产业孤岛。
事实上，中国最大的涂料产业集群位于广东珠三角。该区域不但集中了立邦、多乐士等外资品牌，以及华润、嘉宝莉等本土品牌，还拥有完善的产业上下游配套，其中广东顺德还被誉为“中国涂料之乡”。而洪杰所在的福建莆田，则在涂料行业没有任何地缘优势。
没有优势就自己创造优势，摆在洪杰面前的只有一条路――出奇制胜。
首先是品牌名称。他花了半个多月时间，征集了近百个名字，其中“洪洋”在员工中的呼声最高：“一看就他老洪家的品牌，而且凭着胶粘剂业务，也成了福建省的名牌。”但他却觉得“洪洋”太土，最终选择了一个大家都觉得很奇怪的名字――三棵树。一些员工提出异议，他反问道：“你们说七匹狼怪不怪？三棵树，就是要让大家看一下就记得住。”
这的确是一个很有趣味的名字。更重要的是，它让这个新品牌与诸多一贯主打色彩的品牌名称区别开来，进而足以更好地在健康、绿色和环保等品牌定位上大做文章。
其次是品牌规划。当时，很多涂料企业，为了招商获利更多，均采用多品牌运作。道理很简单，一个品牌在某省市只能招一个商，多个品牌在该省市就能招多个商。这背后其实产品都是一样，只是换了一个名字和包装。但洪杰不这么做，而是集中有限的资源，只做“三棵树”一个品牌，而且高举高打单点突破。
2002年下半年，为了给三棵树招商造势，洪杰将当时公司仅有的130万元现金，投入央视广告，而且还是在热门栏目《新闻30分》间隙集中投放。“同样的钱，也可以在央视其他频道投一个长期，但不轰动啊。”洪杰放手一搏的高端集中轰炸，确实收到了奇效。业界一时都以为，这个新品牌背后的企业实力不凡。
再次是人才招揽。如何让珠三角的产业人才，甘愿千里迢迢地来到莆田为三棵树效力？洪杰奔赴广州，在当地极有影响力的《羊城晚报》上，连续三天打了半版招聘广告，其高出行业平均水平1.5倍的工资，更是吸引了很多产业人才来到莆田三棵树工厂应聘。
事实上，当时的涂料行业鱼龙混杂，一个企业能给员工按时发工资不克扣，就算不错了，如果还能够给员工提供住宿就已经很好了。而三棵树不但开出高于行业平均水平的工资，还提供了一大堆诸如包吃包住、一年发两三套高档工作服等优厚的员工福利。
一位从广东的涂料企业来到三棵树的老员工回忆：“我们那时候在老厂，住的是小套房三房一厅，客厅有电视，每个房间有空调，电费都由公司出。”优厚的条件使得一大批产业人才留在了莆田。而抛开个人情怀，从理性的角度来解释，洪杰为何要花大力气打造三棵树的产业园区和员工福利，其实也就是为了让身处莆田的三棵树，在人才竞争上形成优势。
最后是产品策划。初出茅庐的三棵树，不可能跟立邦、多乐士等外资巨头抢夺高端市场，也绝不能陷入低端市场的混乱争斗。于是，洪杰将三棵树定位于中端偏上，对标盘踞在中端市场上的知名本土品牌。
为此，他精心策划了“金叶”系列产品，大部分采用进口原材料，包装外观上学习欧美简洁大气的风格，定价比一些知名本土品牌的平均价格还稍高一点，以品质取胜。这个系列的产品在市场测试时，一度被很多油漆工抱怨说：“树脂含量很高，质量过于好了，太硬导致施工难度增大。”
火箭上的黑马
初出茅庐的三棵树虽然奇招频出，但并未立竿见影，毕竟三棵树比对手们起步晚了整整一个年代，又不占产业地缘优势。
尽管洪杰弥补上了不少短板，但在初创品牌的2002年上半年，三棵树的招商几乎无人问津。涂料业内的商们，都信赖广东的品牌，实在不敢相信一家福建莆田的企业，能够生产出品质过硬的涂料。
市场上的一盆冷水，令洪杰迅速清醒过来，他随即调整了三棵树的招商策略：一方面在香港注册了一个公司，暂时以香港公司的名义和“324国道101公里处”的地址，代替原有的“莆田标签”推进招商；另一方面将招商区域重点集中于当时竞争还不激烈的三四线市场，以求“农村包围城市”。
2002年下半年，僵局被渐渐打开。其中，洪杰孤注一掷地上央视打广告，起到了关键作用。在广告高空轰炸的造势下，20多名市场人员从最熟悉的福建、浙江市场入手，重点开拓两地的地市级市场，随后洪杰在莆田举办了第一场招商大会，最终敲定了几十家商，使得三棵树在莆田、泉州、龙岩、余姚和台州等地的市场上站稳了脚跟。
这一看似一气呵成的营销战，实则暗藏凶险。“当时几乎所有的钱，都拿给央视打广告了，要是那次招商会没有效果，也就没有今天的三棵树了。”但正是这种带着一些赌性的直觉判断，让三棵树在短短五年内，实现了当初看来根本不可能的“行业十强”。比如“搭载上神舟六号”一役，让三棵树从区域品牌一跃成为全国品牌。
2005年9月，三棵树在北京参评中国名牌，洪杰偶然得知一个月之后即将发射的神舟六号，开放了一些领域的商业合作。他的第一反应是，这是一个三棵树品牌营销的绝佳机会：举国上下对于神舟六号的关注度不言自明，而大家看到代表尖端科技的航天飞船时，最直观的印象就是白色的外观涂料。换句话说，如果三棵树能搭载上神舟六号，就会在消费者心中留下高科技、高品质的印象。
然而，以当时三棵树在业界的当量而论，去跟这么一件国家大事搭上线，几乎想都不敢想。一大帮规模比三棵树大的同行，甚至连这样的念头都没有动过。
但洪杰敢想敢做，他几经周折找到相关部门，借着刚刚获得中国名牌的东风，让三棵树漆参加了一系列严格的品质审查，结果各项指标远高于国家标准，三棵树一举成为神舟六号在涂料行业的唯一合作品牌。
随后，洪杰又砸下300万元，在2005年10月央视直播神舟六号发射时，让三棵树新版广告《飞天篇》闯进全国亿万观众的视野。发射成功后，他又立即组织营销部门，在上千家终端网点，掀起了一场以“三棵树携手神六飞天”为主题的抽奖促销活动，使得当月销量同比增长50%多，创下当时的历史新高。
事实上，当年三棵树的年销售不过两个亿。这场营销闪电战前后花费上千万元，几乎耗去了大部分年利润。然而，由此吸引而来的上百家商，让三棵树的渠道不但在福建、江苏、浙江、江西等根据地得以巩固，更是铺向了山东、河北、河南、湖北、湖南以及四川和新疆等新增市场。
商队伍的扩张，很快提升了三棵树的渠道规模。但问题随之而来，如何让迅速扩大的渠道更有效率？
三棵树的渠道从地级市做起，比起从省级总做起的同行们更加精细。不过，其原本“市、县、镇”的三级设置，仍然给渠道深耕造成了障碍。因此，洪杰制定了更加扁平化的渠道政策――分销到镇，即地市级商对其下属分销商不能以县级为单位，必须直接下沉到乡镇，而且全部采用开专卖店的零售模式。
“分销到镇”的渠道下沉，很快扩大了市场覆盖面，提高了区域市场的占有率，而且通过扁平化管理，还腾出了利润空间，使终端价格更具弹性。以样板市场莆田为例，当地一共四区一县，2006年其分销网点达到68个，年销售额突破1000万元，销量等同于当地第2名至第5名四个品牌的总和。
2006年，三棵树分销网点超过2000多个，销售额超过3个亿，同时跻身业界十大品牌，洪杰兑现了五年前在员工面前夸下的海口。
最遥远的一棵树
业界十大品牌、年销售十个亿、当地纳税第一……12年来，洪杰渐渐觉得这条路遥远得没有尽头。“进了前十名，就想得第一，有了十个亿，就要一百亿。”
增量从何而来？洪杰并不相信报告单上的数据，他经常带上几个高管，一连好几天开上千公里的车，到各个市场一线去考察。比如报告上说某个乡镇市场的销量一直上不去，他走到当地一看，并非市场本身的问题，而在于商自己冒出诸如陈列无章法、导购不专业等问题。
“涂料本是半成品。你说它可以除甲醛，能不能现场做实验检测？你说它可以耐黄变，能不能拿紫外光来照一下？要不然顾客凭什么觉得别人的值五百，你这就要值八百。这不就是用户体验啊？”
实际上，2009年以后，三棵树的各类终端渠道网点就已经超过了5000个，很长一段时间，洪杰都希望在单店盈利上有所提高。但后来他发现，这还远远不够。
比如一个小镇市场上，三棵树以50万元的年销售排名第一。这个小镇的某个片区，正新建着一片小洋房，三棵树的业务还未打得进去。洪杰实地一看，按工程量估算，起码有300万元的业务量，而整个镇上的在建工程，起码又有1000万元的业务量。“以前觉得莆田做到一两千万元，就已经很不错了，现在发现做到4000万元，都还不知道底在哪里。”
那么，问题就在于三棵树怎么争取市场增量？
2012年，洪杰率领团队对成都市场进行了调查：一是摸清成都到底有多少个建材市场；二是查明每个建材市场里有多少个主要竞争对手的门店；三是获取主要竞争对手在成都市场的年销量，然后除以门店数量，得到单店销量。
将这些数据一对比，洪杰发现，比起年销售100多亿元的立邦，三棵树的单店销量其实并不落下风，但输就输在门店数量太少。随后，他很快调整了市场策略，推出“万店计划”，再次加大市场覆盖面，并提出了“2017年销售超百亿元”的新目标。
一百个亿，是一个实打实的目标。然而，洪杰时常在想：“不管是过去还是将来，在企业的历史进程上，销售过百亿元乃至千亿元的企业一定很多，那么三棵树这个企业，存在的价值又是什么？”
这又回到了“为了什么做企业”的命题。或者进一步说，三棵树应该拥有一种怎样的运行规律？洪杰给出的答案是：最美的企业。这又如何解释？
比如让企业运行得更加顺畅。2007年至今，三棵树已经投入了5000万元用于智能化与信息化办公，覆盖了经销商、员工和供应商，任何一个环节即使出差在外，也可以通过移动端进行流程交接。由此，订单交货周期从原来的两三周，缩短至现在的一周。
又如让企业踩得准未来趋势。三棵树每年会拿出销售额的3%～5%投入研发，被授为“国家博士后科研工作站”的研发部门，不仅跟中科院、厦门大学和上海交大等科研院校进行长期交流，还在跟诺贝尔化学奖获得者杰马里・莱恩教授进行跨国研发合作。
最重要的环节，还是在人的思想。
三棵树明文规定，每年投入培训费用在300万元以上，如果到年底300万元没有用完，人力资源总监就会被评为不合格，甚至被免职。而洪杰更是要求员工每天读三张报纸，每周三份杂志，每个月三本书，部长级以上的员工，每个月还必须推荐一本书给老板。
篇12
肖波3岁那年，父亲被一辆迎面而来的卡车撞倒，当场身亡，而肇事司机却逃逸了。肖波还有一个5岁的哥哥，一家人的生活重担压在母亲的肩膀上。
1984年，肖波读小学，哥哥读初中，家里开支更大了。患有糖尿病的母亲做出了无奈的抉择：肖波继续学业，哥哥离开校园。辍学后，哥哥跟随熟人到广东打工赚钱供弟弟读书。
肖波勤奋用功，成绩一直排在班中前几名，1996年9月，他以优异的成绩被中国林业大学录取。
哥哥打工挣来的钱全部给了肖波。2000年8月，大学毕业的他被分配到杭州市一家木业公司。刚开始，每月只有800元的薪水，除去房租和伙食费，所剩无几，但肖波省吃俭用，每月如期给家里汇去300元。母亲说：“刚上班不容易，不要再寄钱了，多余的钱买几件新衣服，别让大城市的人看不起。”肖波撒谎说：“没关系，我马上要涨工资了。”为了让母亲相信，他把寄回去的钱增加到400元。
2005年1月，哥哥娶了妻子。肖波如释重负，心想，以后可以自己攒点钱了。不料两个月后，哥哥突然打来电话说，母亲的糖尿病发作了，急需6万元医疗费，家里东拼西凑才借来1万多元，剩下的4万多元没有着落。
接到电话，肖波开始向同事借款。等肖波好不容易凑够2万元时，木业公司因经营不善宣布破产，他下岗了。借钱给他的同事担心他偷偷走掉，也跟他要钱。肖波好说歹说，才让同事相信自己不会逃走。
到邮局把2万元寄回了老家，肖波开始了艰难的求职之路。由于专业太偏，没有公司愿意接受。无奈之下，他只好做了送水工，每天顶着烈日送水，经常是衣服湿了又干，干了又湿。
7月18日晚上，哥哥再次打来电话说：“钱用完了，能不能再筹一点?”可是，他真的没有地方可以借钱了。于是，在台风到来之际，肖波绝望地来到钱塘江边。“妈，哥，肖波无能，你们的恩情我只能下辈子报答了!”正当肖波准备跳江时，一双大手死死地抱住了他：“孩子，不要这样，好死不如赖活着!”
这是守护钱塘江大堤的陈师傅。“我不是想死，可我没有办法呀!”肖波哭诉了家中发生的一切。老师傅说：“小肖，我也帮不了你，但有个办法也许可以帮你一生。”
陈师傅说的办法就是做上门女婿。原来，他的一个邻居开化工厂多年，已赚下千万家产，但夫妇两人却一点也开心不起来。原来，这位富豪家里只有一个女儿，担心家产被外姓人占去，所以到了30岁还没有嫁人。
几天后，在陈师傅的撮合下，在杭州西湖边的一个茶室，肖波见到了富豪的女儿孙红。“功夫茶要慢慢品尝，谁像你这样一口咽下。”孙红开口就是这么一句责备的话。首次约会给肖波留下了不好的印象，他不想再交往了。可一想到母亲的病，肖波犹豫了。
富豪夫妇对长相英俊的肖波非常满意。不久便问：“你们打算什么时间结婚?我已经给你们买了一套200万元的别墅。”此时，肖波的想法也发生了微妙的变化，孙红家中那偌大的化工厂，以及天文数字的家产，让他最初的反感渐渐消失。他想，这些几辈子都挣不来的财富：以后可就是自己的了，和孙红没有感情，可以慢慢培养呀!虽然孙红大自己3岁，但老家不是有句古话叫“女大三，抱金砖”吗?
于是，见面不到3个月，肖波和孙红便举行了隆重的婚礼。婚礼上，岳父把一个8万元的红包作为礼金交到他手中。肖波还同事2万元后，其余的全部寄给了母亲。
没感情的婚姻就像戴镣铐跳舞
结婚后，肖波进入了岳父的化工厂上班，化工厂主要生产粘合剂。“你刚涉足化工这个行业，就从化验开始做起吧!”岳父说。
每天，肖波第一个到办公室，兢兢业业，对未来充满了信心。他平易近人，没有架子，很快就赢得了员工的尊重。
化验室由孙红的堂哥孙杰负责。孙杰依仗是老板的至亲，平时对员工非常蛮横，大家对他都是敢怒不敢言。随着肖波威望的提高，孙杰感到了威胁，就找机会给这个外姓人一个下马威。一天，一位员工的孩子生病，需要马上到医院，但他不敢向孙杰请假，于是，抱着试试看的想法找到了肖波。“快去，我帮你向孙主任解释，孩子的病是第一位的。”肖波说。
第二天，孙杰质问肖波：“这里谁是主任?”“当然是你!”“是我?那你为什么还要批准他去医院?”“他的孩子有病，很紧急呀!”“紧急也不能坏了纪律。别忘了，你可是‘嫁’到孙家的，这里还是姓孙的说了算!”
肖波气得浑身发抖，他找到妻子，希望能给个公道。“算了吧，我爸爸最疼他这个侄子，以后该管的管，不该管的你就不要管了!”孙红若无其事地说。
化验室严禁抽烟，肖波却发现孙杰常常抽烟。“这里全是易燃物品，万一引起火灾怎么办?”他提醒道。“你管得着吗?我想在什么地方抽，就在什么地方抽。”孙杰说。
最后，两人吵到肖波岳父那里。岳父轻描淡写地从中进行调解，孙杰依旧在化验室做主任，肖波则从化验室调到销售科。经历了这两件事，他开始怀疑自己在这个家庭中的位置。
一年后，儿子出生了，给孩子取名时，肖波和妻子商量说：“能不能在名字中间加一个肖字，因为我没有告诉母亲我是上门女婿，只当是日后给老人一个安慰吧。”“那怎么可以?孩子的姓名和你没有任何关系。”孙红劈头盖脸地说。
最后，儿子取名孙英强。可肖波总喊他“小强”，“小强”就是“肖强”，他想日后蒙混母亲。可肖波每次喊“小强”时，就发现一家人的脸色都怪怪的。为此，孙家几次拒绝肖波把母亲接来住几天的请求，还不准孙红和他回老家探亲。
作为普通销售员的肖波，每月的大部分时间都在外地奔波。孙红在办公室负责财务，每次肖波来报销差旅费，她总要多审查几眼。肖波知道，她是怕自己多填单子，怕自己把多余的钱寄给老家的母亲。
2006年底的一天，肖波从温州出差回来，直接回到家里。打开卧室一看，孙红正和一个男人赤身扭在一起。“!”他拿起茶杯就砸过去。
孙红死死地拉住肖波，让那个男子赶快穿上衣服走。肖波气得浑身发抖，抓住孙红的头发就要打。“别忘了，你是上门女婿!”孙红一边说，一边拿起凳子和他对打起来。
岳母听到吵闹声，急忙上楼拉开两人。在老人断断续续的述说中，肖波知道了事情的缘由：几年前，孙红和镇上的一个青年谈恋爱，但这个青年不肯做上门女婿。于是，岳父岳母拆散了他们。可这么多年，两人一直还有联系，经常在宾馆开房，因为害怕被肖波撞到，就把他安排到销售科，整天出差。
“原来你们早就知道，就我一个人蒙在鼓里呀!”
肖波抱头痛哭。“对不起!可我们就这么一个宝贝女儿，从小娇生惯养惯了。我和你爸爸早到医院验过血型，孩子和你的血型相配。以后你就睁只眼闭只眼算了。以后，这个家的一切可都是你的呀!”岳母的话让肖波感到万分心寒，他想到了离婚，可离婚后，自己这些年的付出岂不付诸东流?
最后，在肖波的力争下，岳父岳母责令孙红写了一份保证书，保证以后再也不和那个男子有任何联系。细心的肖波还在保证书的后面附了一个条款：如果发现孙红继续和那个男子有来往，两人就离婚，孙家补偿他青春损失费100万元。
不堪受辱砍死妻子重伤岳母
有了保证书和那条附加的条款，肖波心想，妻子总该收心了。
2007年春节刚过，肖波就到宁波出差。办完事情，他专程到一家知名内衣商场给妻子买了一套粉红色的睡衣。
回到家里，已近晚上9点。孙红刚洗完澡，她看了一眼睡衣说：“这么老土，现在已经流行吊带睡衣了。”在肖波的一再请求下，她才起身试穿了一下。“哇!真漂亮!”肖波的荷尔蒙被调动起来，他把妻子往床上抱。“不行，我身体不舒服。”孙红拼命反抗。
他苦苦哀求妻子。“不行就是不行!保证书上还要再加一条，以后每月一次。现在距离下次还有7天时间。”
一次就一次，只要她不和别的男人好，也没有关系，肖波安慰着自己。妻子之所以出轨，和自己以前的忙碌和疏忽也有关。接下来的几天，他或是送一束玫瑰，或是到电视台点一首歌，试图修复与妻子的关系。
3月21日，孙红的生日，肖波在饭店早早地订好了晚宴和蛋糕。不料，从这天下午4时开始，孙红就不见了踪影，电话也打不通。深夜10时，她终于回家了，满身散发着浓浓的酒气。“你到什么地方去了?今天是你的生日，我在饭店订的一桌饭菜白白浪费了!”他问道。“我到什么地方需要向你汇报吗?”孙红说完，倒在床上就睡……
儿子孙英强有闹夜的习惯，孙红就让儿子和父母睡。可是，每到亲热的日子，孙红就把儿子接上楼，说想孩子了。晚上，小英强在床上又哭又闹，折腾到半夜才逐渐平静下来。此时，孙红就以累了为由拒绝丈夫。
肖波只能够默默忍受生理上的煎熬。有好几次，肖波强行把妻子压在身下，孙红一边反抗，一边拼命大叫。肖波只好作罢。
2007年6月30日下午5时，肖波正在广州洽谈一笔业务，上次那位因孩子生病请假的员工给他打来了电话，说：“你老婆又和别人在宾馆开房间了!就在我老婆工作的那家宾馆。”
肖波放下电话，连夜飞回家。这次，他没有当面质问妻子，而是暗自留心她的行踪。一连10多天，肖波都谎称身体不舒服，没有再接受出差任务。
7月12日下午4时，孙红打扮一新，说晚上有应酬，不回家吃饭了。5时30分，肖波打车来到宾馆，找到了那位员工的妻子，查看登记记录，孙红住304房间。同时，登记本上清清楚楚地显示，几乎每周他们都来开房。
肖波跑上楼，一脚踢开房门，不堪入目的一幕再次呈现。他平静地让他们穿好衣服，拉起妻子就往家走。
“妈，你看现在该怎么办?”他对岳母说。
“为了你们的孩子，就再原谅她一次好吗?毕竟家丑不可外扬呀!”岳父不在家，岳母没有了主意。
“离婚，我要离婚!明天法庭见。别忘了保证书，我要拿回属于自己的100万元。”肖波坚定地说。
“离婚可以，但一分钱也别想拿走。我已经问过律师，如果证明是在你的胁迫下写的保证书，保证书就没有法律效力。”孙红说。
“你现在还有脸和我说话?”肖波失去理智，冲进厨房，拿起一把菜刀就砍。岳母见状，扑上来想护着女儿，但已经晚了，顿时鲜血四溅。
见妻子和岳母没有了声音，肖波开始恐惧起来，他拿起菜刀，朝自己脖子抹去，剧烈的疼痛让他最终放弃。随后，他又想通过触电、撞墙等方式结束自己的生命，但都没有成功。
不能就这样死了，这样岂不是便宜了那个第三者?他怀揣菜刀，骑上摩托车，要找那个男子报仇。路上，他骑的摩托车撞上了一辆轿车的尾部，摔倒在地。
民警接到报案，很快在路边找到欲跳河自杀的肖波。此时；他才知道妻子在医院已经死去，岳母也被砍成重伤。等待肖波的将是法律的严惩。
篇13
二、建设队伍，加强服务。2013年本人能与班子成员一道，通过思想大讨论活动，查找与当前形势不适应、不协调的思想和行为，通过搞好职工队伍建设，解决职工中存在的学习不够、执行不力、责任不强等问题，建设了一支精神振奋、工作积极、团结向上的职工队伍。通过树立服务意识，职工们能在学习政治、学习技术、提高素质、提高技能、勇于吃苦、勇于担当上下功夫，力争实现思想好、作风好、工作好、形象好。几年的设备维修实践证明，检修作业区是个素质过硬、能力过硬、能打仗、会打仗的好队伍。
三、围绕生产，搞好检修。设备检修是检修作业区永恒的主题，涉及到安全、成本、现场等层层次次，影响着设备、产量、质量等方方面面。在安全方面，通过创建安全标准化工厂活动和6S管理活动，建立了安全互保对子，落实了安全操作票，消除了隐患，提升了现场。在成本方面，按照厂部要求，在备品备件的申报、领用、更换上严格把关，杜绝超额、重复的材料计划。通过增产提质、修旧利废、精打细算降低生产成本。在现场方面，力争勤巡视、勤记录、查隐患、查死角，目标就是“三清四无六不漏”、“工完料尽现场清”。能紧紧围绕方针目标，认真搞好设备维修，能够想生产作业区所想，急生产作业区所急，为生产作业区保驾护航，确保了炭素厂北厂区（即400KA炭素厂区）的煅烧系统、成型系统、焙烧系统的设备正常、产量攀升、质量稳定。一年来，本人带领检修人员共完成设备大中修20项、设备抢修30项，主要包括煅烧回转窑、沥青熔化器、连续混捏机、强力冷却机、振动成型机、悬链输送机、球磨机、堆垛天车、多功能天车、燃烧架等设备。
四、勇于奉献，勤劳从业。该同志老老实实做人，认认真真做事。能经常深入生产一线，亲力亲为地解决实际问题。能与群众打成一片，群策群力地干好工作，先后解决了煅烧回转窑下料管问题、热媒炉熄火故障、粉料称冒粉子隐患。做好炭素厂的节日值班，作业区的周末值班和高楼部的保产值班，全年累计多上班达90多个。
五、解放思想，运营转型。运营转型是当前公司提升管理的重要抓手，解决的是长远的问题、根本的问题。本人所带的运营转型项目是：恢复组装一作业区残极清理设备。1、炭素厂当前的主要任务是提高质量、降低成本；目前影响炭素炭块质量的重要因素是灰分；灰分的主要来源是残极中所带电解质；组装一作业区目前有残极清理设备，但由于长时间未使用，需检修、完善、恢复。2、组装一作业区残极清理设备存在的问题是：残极抛丸机：斗提机、螺旋输送机轴承锈蚀、卡死，长时间未使用，控制柜缺少元件；钢爪抛丸机：由于长时间未使用，电机轴承缺油、线路绝缘老化；残极抛丸机与钢爪抛丸机控制程序丢失，无法与主体设备联动。3、目标值：在2013年12月底之前恢复组装一作业区残极清理设备，为组装一作业区降低残极中的灰分提供设备基础。4、措施：检修作业区成立恢复残极清理设备的公关小组；做好备品备件申报工作，做好技术资料收集工作；在保证日常检修的情况下，加班加点，力争提前完成；与设备厂家联系，争取现场指导，少走弯路。5、到2013年底，已恢复组装一作业区残极清理设备。
六、寻找差距，任有不足。回顾2013年的工作，本人深感还存在很多不足，主要表现为：由于市场化和混合经济的改革方向，将对炭素厂尤其是检修作业区产生极大影响，本人需进一步解放思想、转变观念；本人对各生产线的工艺知识掌握不足，影响对一些设备故障的判断；对运营转型的认识不足，需要补课；对检修工夜班的管理不够，多次影响生产。
