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建筑企业市场竞争激烈，工程复杂，资金投入大，流动性强，需要具备很长的生产周期，使其在融资和产品定价上极具特性。财务管理直接关系到建筑企业经营成果及风险防范情况，加大财务管理工作实施力度，能够确保企业资金合理利用，并实现运营管理水平的不断提升。严格执行财务管理工作，能够将能耗控制在合理范围内，使企业结构合理，呈现稳步发展。
二、建筑企业财务管理应用问题
（一）财务管理水平相对低下
建筑企业管理者大多具备技术优势和施工管理经验，但在财务管理方面比较缺失，管理水平相对较低，也没有认识到该项工作的重要性，容易使企业在中标后出现亏损问题，难以实现经营目标，不利于其未来生存和发展。
（二）财务管理制度缺失
很多建筑企业都有其既定的管理体系，但因工程规模不同，企业资质和队伍管理等较为混乱。具体工程实施中，缺乏与之相匹配的法律法规等，致使财务管理效能并未得到充分发挥，建筑企业要依据自身实际状况，对内部管理制度进行不断完善，并依据最新形势动态，对财务管理制度实施改进，以免出现资金浪费[1]。
（三）基础档案管理不当，会计人员素质低
具体工作实施中，很多建筑企业会计基础档案往往不能够满足实际工程要求，使企业内部各项财务数据缺乏真实性，难以对信息真伪进行有效辨别，对建筑企业发展不利。而部分建筑企业受传统观念影响，没有依据市场状况及自身发展要求，实施财务改革，加上部分财务管理人员综合素质相对较低，对有关新知识不能及时更新，导致企业财务管理工作模式过于落后，不能发挥出财务管理工作的作用。
（四）财务资金和预算管理不科学
当前，部分建筑企业资金管理随意性较大，预算管理科学性不足，使该项工作严重丧失了其客观性、严肃性和权威性，对建筑企业预算管理工作制约性很大。建筑企业没有依据实际情况，在合理范围内，进行各类资金的规划和使用，财务支出不能严格审核和应收账款回收不及时，致使资金使用效率低下，公款挪用现象时有发生，对建筑企业带来了经济损失。
（五）成本意识淡薄，财务监管不当
部分建筑企业为争夺招标市场，在竞标过程中，采用低价策略，而资金筹集方式也多为民间借贷或银行，虽有利润空间，但经济负担也是不可忽略的。加之，有时决策失误或主观性过强，出现了严重的资源浪费问题。财务管理过程过于宽松，财务监管机制不够严格，很容易影响建筑合同的公正性和法律性，导致建筑企业利益受损[2]。
三、建筑企业财务管理应用措施
（一）更新财务管理理念
将新型管理理念应用到建筑企业财务管理中，使该项工作更加科学、有效。财务管理人员既要依据企业实际运营情况及发展背景，对财务管理理念进行有效开拓，又要对其进行科学化和法制化管理，将信息技术应用到日常财务管理工作中，充分挖掘自身潜能，采用新型的管理模式和业务流程，从根本上解决建筑企业财务管理工作中的各类常见性问题。
（二）完善建筑企业财务管理制度
财务管理制度是建筑企业开展财务管理工作的前提和保障，因此要注重财务管理制度的完善工作。（1）对资产目录、资产大修、使用寿命及折旧方法等进行明确，以制度方式对固定资产管理过程进行约束，使收益和资本性开支有明显区别，从而准确反映企业盈利及损失状况。（2）完善成本控制体系，实施全过程项目成本控制，将成本管理和目标责任控制贯穿于建筑工程始终。（3）建立健全债务债权管理制度，使其更加完整，重点把控应收应付款项和已收已付资金两项指标，使企业内部财务信息更加明了，为各项决策提供准确的信息支持[3]。
（三）落实财务预算管理工作
财务预算管理过程中，为避免财务目标失衡，要实施指标分解，使内部各部门及个人对企业各项财务行为进行有效管控和约束，重视投资预算，并对新建投资项目财务预算工作进行严格执行，在各财务管理制度中，提高对预算控制和决策流程这两项内容的认知度，使各项预算管理工作执行更加严谨，确保预算有序执行。该过程中，将费用预算作为主监控内容，借助专业知识，对现金流入流出情况实施监管，将其应用价值发挥到最大，确保资金正常运转。
（四）注重建筑企业基础财务核算
财务工作是对企业经营情况及成本管理状况的直观性呈现。如不按规范操作，会影响会计基础工作水平，影响财务报告信息质量，对建筑企业财务管理工作产生负面影响，而目前企?I信息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而，要在掌握专业知
识的同时，要将各项工作的执行和实施限定在国家相关法律、法规等框架内，对各财务业务进行及时、准确记录，全面提高企业财务核算水平，提高财务信息质量。
（五）强化企业资金财务控制
建筑企业要依据自身运营及发展状况，对各项财务工作实施控制，以达到良好的资金应用效果。（1）注重运营资金管理，使企业保持合理的“三率”，并对其当前现今支付能力进行如实反映，实现各项资金的合理应用。对企业管理费用、财务费用和销售费用进行控制，以免出现资金浪费问题。（2）对企业各项财产实施控制，依据内部控制和业务流程，对物资采购、保管和领用过程实施控制，在实际工作过程中，各项资产应区别对待，分开管理，实行不相容职务分离制度，在岗位之间形成相互牵制，相互监督的机制，防止违法乱纪现象的发生 [4]。
（六）规范企业财务会计工作，提高人员素质
对企业财务会计工作进行规范，并不是一朝一夕能够实现的，主要依托于完善的财务管理制度及专业财务人员。主要实施方法如下：（1）加强领导重视，依据建筑企业财务管理工作要求，制定针对性的考核及奖惩制度，保障其完整性，并及时更新，应用到财务人员考核工作中，使其具备较高薪酬待遇和社会地位，增强其责任感和使命感，提高财务工作质量及效率。（2）定期组织财务人员学习和培训，使他们具备丰富的财务知识，较高的财务专业技能及综合素质等。（3）财务人员招聘过程中，需要注重其专业技能考核，并了解应聘者职业道德理念等，从而着力打造一支高素质的财务管理团队。
（七）落实建筑项目成本考核及分析工作
