引论：我们为您整理了13篇先进党务工作者事迹范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部书记。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村间的利益矛盾，公平地处理利益纠纷，原创：积极从上级政府经济和科技部门为村里争取到项目和资金，帮助村里提高种养技术水平，调整经济结构。一切利益都为大多数人着想，一切事情都拿在会议上商量、决定，三道坎村支部变成了一个紧密团结，拧成一股绳带领村民谋致富的村支部。
＊＊＊时常深入百姓家中宣传党的路线、方针、政策，特别是当前农村牧区改革的各项政策的重要意义，指导监督各项改革的顺利开展。让农民心中有数，少走弯路，多得实惠；在村级事务决策中坚持民主集中制原则，严格履行“两委”班子联席会议决定、召开党员会议和村民代表会议及联席会议征求意见等四个程序，从而促进相互沟通，减少“两委”摩擦，缓解干群矛盾；他充分利用党员活动室等阵地，通过到田间地头现场指导、召开座谈会、电化教育等形式帮助农牧民解放思想，梳理发展思路，推广实用科技，解决生产生活中的实际困难和问题；他还深入了解社情民意、经济发展状况，了解农民生活中存在的困难，在此基础上找出制约农村经济发展的主要问题，他依托三道坎当地优势，以市场为导向，积极引导村民转变种植观念，以优化品种、提高质量、增加效益为中心，大力调整产业结构，发展葡萄产业。该村的葡萄种植面积由2002年的110亩发展到了现在的830亩，人均纯收入从2002年以前的2400元增加到现在的4200元，＊＊＊书记成了村民的贴心人。他为了让农业增效，农民增收，在三道坎村成立了以支部为单位的销售协会，帮助村民销售葡萄。
三道坎的村民对＊＊＊十分信任，他们说：“乔书记和村里没有亲戚关系，能很好地体现‘公道’二字。”去年，一户居民煨羊圈时不小心把邻居家的凉房烧了，受害者到村委会评理，因为涉及到赔偿问题，＊＊＊建议他们去找当地派出所。可两户人家一致认定了村支书：“你裁断的，我们服。”于是双方心平气和地坐下来，把损失的东西一件件地报价折算，拉出清单核算总价，赔偿事宜顺利解决了，双方当事人都很满意。现在，三道坎村村支部成了村民与村民委员会矛盾的调解人和村民委员会的监督者，＊＊＊到任后完善了村务公开和民主监督的规章制度，动员广大村民对村民委员会进行约束和监督，使《村民委员会组织法》规定的村民民利真正落在了实处，党支部成了民主的守护人，推进了村级民主政治建设,确保社会安定团结。同时积极主动地培养年轻能干的后备力量，强化党员队伍的整体素质。村民的落后思想已开始转变，通过传授科技知识，带领调整产业结构，村民实实在在地得到了实惠，他们明白了运用科技确实能增收，开始积极主动地开动脑筋、原创：进行产业结构调整。＊＊＊还动员群众，取消了村里一些封建落后的迷信陋习，将先进的文化生活方式带入了农村，组织了秧歌队，自编自演一些身边的事，既锻炼了身体，又丰富了文化生活。
篇2
“把小事情做好从细节开始”
篇3
20xx年9月15日深夜24时25分， “格美”袭击了皖西大地，给项目部驻地带来了特大暴雨，导致山洪暴发，他临危不俱，站在齐腰深的洪水中一边疏导员工向山上转移，一边将重要的财物搬运到安全地带，饿了吃方便面,渴了喝烧开的雨水,连续七天没洗澡……他和全体员工一道经过7天7夜的紧张抢险，恢复了项目部正常的生产和生活秩序。
今年2月，为了早日完成白桑园大桥的铺架任务，他一心铺在大桥工地，指导架桥机的安装、调试工作，一天工作达10多个小时，在他的精心指挥下，提前2天完成了白桑园大桥左幅的铺架任务。
把握员工的思想脉搏
篇4
__*常说：只有企业发展了，职工的权益才有保障。多年的工作实践使__*深刻认识到：工会工作只有紧紧围绕企业发展这个中心，职工的根本权益才有保障，工会组织才有吸引力和感召力。他和领导班子一道，在探索工会工作的新路子中，找准工会工作与生产经营的最佳结合点，围绕企业发展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出来，重实施，求实效”的工会工作新思路。
针对该气矿作业场所分散、管理难度大的特点，几年来，__*走遍了全矿各生产井站班组，掌握了大量的第一手资料和信息。在他的精心组织下，气矿工会先后举办了6次长周期的劳动竞赛和30多项大型的劳动竞赛。他还创造性地分3年时间在300个井站（班组）开展百站“管理·安全优胜杯”劳动竞赛活动；坚持在基层班组（井站）开展每日一练的岗位练兵活动。同时，还坚持开展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活动，强化QHSE管理体系，从而使气矿实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，形成了安全生产的良好局面。
坚持民主管理发挥职工主人翁作用
在工作中，__*注重发挥职工主人翁作用，重视职工民主管理的源头参与。他以职代会为基本途径，组织职工履行参政议政职责，成立了提案处理、生活福利和劳动保护三个职代会专门工作组，充分行使和落实职代会的各项[！]职权。在他的倡导下，构建了气矿、基层单位、班组三级厂务公开网络体系，制定并不断完善了《气矿厂务公开的实施办法》，建立了“厂务公开月报表”和“职工意见反馈表”制度，使职工在知情、议事、监督的基础上广泛参与企业管理及重大决策的制定出台。2004年省总民管部来气矿调研，对__*的创新、发展、务实和严谨作风，给予了充分肯定和高度评价。
加强文化建设，提升企业形象
“企业文化建设是企业长寿之道”。多年来__*将工会工作同企业文化建设有机融合，积极致力于构建适应时展、体现气矿特色的企业文化体系，通过提高企业文化意识构筑企业文化平台。在矿区，通过试点、开现场会、发放资料、统一标识、规范管理等多种形式，展示企业风貌、提升企业形象。2003年以来，气矿工会为基层工会、班组（井站）配置流动图书箱160个，各类图书2800多册，每年征订各类报刊1000多份；还添制电脑、打印机、空调、冰箱、电视接收器、室内外健身器材等现代设施，并在有条件的基层单位和井站建立了学习室、俱乐部和健身房。气矿职工文体生活呈现出一派生动活泼、丰富多彩的景象。
突出维护权益，创建职工“和谐之家”
篇5
审计局办公室工作千头万绪，承担着承上启下，联系左右，管理全局，做好服务的工作任务。仅有4人的审计局办公室，承担着全局文书、人事、财务、工资、档案、接待、后勤、党务、精神文明建设等各项工作，事迹材料《审计局办公室主任先进事迹材料》。人手少，业务量大，哪一个环节做不好都会直接影响全局的整体工作。上任伊始的他就意识到肩上的担子很重，责任重大，为此他确立了“参与政务、管好事务、搞好服务”的工作目标，他注重围绕全局工作中心，力求做到决策参谋服务“参在点子上”，“谋在关键处”，正确处理工作中的各种矛盾，当好全局的“后勤部长”和“大管家”。他坚定“没有最好，只有更好”的信条，不断勉励自己和要求部属一定要做到：参谋服务的质量更高一点，办文办会的考虑更精细一点，协调关系的能力更强一点，与上下左右的联系更紧密一点。
为了将办公室工作上层次、上水平，他非常注意加强办公室人员素质建设，着力创造办公室良好的外部形象。他经常对科室人员强调，办公室不仅是各项工作运转的枢纽，还是形象建设的“窗口”，办公室人员的一言一行、一举一动，不仅代表和影响着一个部门，而且直接关系到整个单位的对外声誉。为此他特别注重不断加强自身修养，提高自身素质和工作能力，培养和建立爱岗敬业、无私奉献、淡泊名利、求真务实的职业道德和职业精神，甘当无名英雄。
篇6
2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部书记。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村间的利益矛盾，公平地处理利益纠纷，原创：积极从上级政府经济和科技部门为村里争取到项目和资金，帮助村里提高种养技术水平，调整经济结构。一切利益都为大多数人着想，一切事情都拿在会议上商量、决定，三道坎村支部变成了一个紧密团结，拧成一股绳带领村民谋致富的村支部。
＊＊＊时常深入百姓家中宣传党的路线、方针、政策，特别是当前农村牧区改革的各项政策的重要意义，指导监督各项改革的顺利开展。让农民心中有数，少走弯路，多得实惠；在村级事务决策中坚持民主集中制原则，严格履行“两委”班子联席会议决定、召开党员会议和村民代表会议及联席会议征求意见等四个程序，从而促进相互沟通，减少“两委”摩擦，缓解干群矛盾；他充分利用党员活动室等阵地，通过到田间地头现场指导、召开座谈会、电化教育等形式帮助农牧民解放思想，梳理发展思路，推广实用科技，解决生产生活中的实际困难和问题；他还深入了解社情民意、经济发展状况，了解农民生活中存在的困难，在此基础上找出制约农村经济发展的主要问题，他依托三道坎当地优势，以市场为导向，积极引导村民转变种植观念，以优化品种、提高质量、增加效益为中心，大力调整产业结构，发展葡萄产业。该村的葡萄种植面积由2002年的110亩发展到了现在的830亩，人均纯收入从2002年以前的2400元增加到现在的4200元，＊＊＊书记成了村民的贴心人。他为了让农业增效，农民增收，在三道坎村成立了以支部为单位的销售协会，帮助村民销售葡萄。
三道坎的村民对＊＊＊十分信任，他们说：“乔书记和村里没有亲戚关系，能很好地体现‘公道’二字。”去年，一户居民煨羊圈时不小心把邻居家的凉房烧了，受害者到村委会评理，因为涉及到赔偿问题，＊＊＊建议他们去找当地派出所。可两户人家一致认定了村支书：“你裁断的，我们服。”于是双方心平气和地坐下来，把损失的东西一件件地报价折算，拉出清单核算总价，赔偿事宜顺利解决了，双方当事人都很满意。现在，三道坎村村支部成了村民与村民委员会矛盾的调解人和村民委员会的监督者，＊＊＊到任后完善了村务公开和民主监督的规章制度，动员广大村民对村民委员会进行约束和监督，使《村民委员会组织法》规定的村民民利真正落在了实处，党支部成了民主的守护人，推进了村级民主政治建设,确保社会安定团结。同时积极主动地培养年轻能干的后备力量，强化党员队伍的整体素质。村民的落后思想已开始转变，通过传授科技知识，带领调整产业结构，村民实实在在地得到了实惠，他们明白了运用科技确实能增收，开始积极主动地开动脑筋、原创：进行产业结构调整。＊＊＊还动员群众，取消了村里一些封建落后的迷信陋习，将先进的文化生活方式带入了农村，组织了秧歌队，自编自演一些身边的事，既锻炼了身体，又丰富了文化生活。
篇7
下面是我们文秘站的小编给大家推荐的军官个人事迹材料供大家参阅！
武警兵团指挥部第三支队二大队教导员____，是一茬茬官兵嘴里吟唱不绝的一首赞歌，训练中他是战士们处处效仿的楷模，工作中他是战士们时时学习的典范，学习中他是党的创新理论的传播者，生活中他永远都是战士们的老大哥。
吹拉弹唱、琴棋书画、训练格斗，样样精通，日常生活中他总是和战士们打成一片、吃在一起、乐在一块。以和蔼可亲、平易近人的身影穿梭于战士之间，让战士们感受到家的温暖。提起训练，战士们都会为他竖起大拇指，政治工作者在军事训练方面毫不亚于成日里苦研军事工作的中队长、大队长们。____最常说的一句话就是带兵人就是要吃苦在先，要以自身的模范作用带动官兵，敢于喊响：“看我的，跟我上”。他不但以过硬的素质赢得了官兵的尊敬，还时时处处当样板、作表率。练兵场，他给战士们处处做示范、当标兵，哪怕是摔擒、四百米障碍等高危课目，他都坚持一遍遍和战士们一起摔打、比赛。训练小憩，他从不会忘记和战士们一起娱乐，载歌载舞他总是第一个登台献艺，给战士们讲部队的性质宗旨、讲兵指部队的发展历程和优良传统，激发和调动战士们积极训练、热情工作；夜间查勤，他总要在哨兵身边多站一会儿，和哨兵说说话，为的是让战士不至于瞌睡犯困。新疆的昼夜温差大，一些战士夜间执勤总是疏忽增添衣物，一次查勤中，____发现站在冷风中的战士瑟瑟发着抖，他伸手一摸，小战士单单穿着一件迷彩服。____的脸刷的沉了下来，小战士看见黑脸的教导员大气不敢出，谁也没有料到下一幕，____竟是接过哨兵手中的武器站在哨岗之上，并说“快回去加衣服，我先顶着你”。一句“我先顶着你”任寒风凄厉，战士的心便会一直温暖下去。
在近20年的军旅生涯中，他始终保持艰苦奋斗的作风，守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验。无论条件多么艰苦，环境多么复杂，任务多么繁重，他始终保持昂扬的精神状态和旺盛的工作热情，他用扎根边疆、爱岗敬业的行动书写着一名武警警官对部队事业的忠诚，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。多年来，他一直坚持在茫茫大漠、戈壁警营里苦练硬功，默默无闻作奉献，在摸爬滚打、艰苦奋斗、锐意进取中与战士们结下了兄弟般的情谊，在他的不懈努力和影响带动下，所在大队的工作蒸蒸日上，逐年上台阶。他曾所带的中队连续3年被指挥部表彰为“基层建设先进中队”，他本人也先后3次荣立三等功，1次被表彰为优秀党务工作者。
篇8
一是加强激励机制，破解干好干坏问题。制定了《村干部目标管理量化考核办法》，根据各自实际和年度工作重点，细化工作任务，量化评分标准。年底组织人员对村干部进行考核，根据工作任务完成情况，评出具体分值。全县先进基层组织、优秀党员和优秀党务工作者的评选表彰活动，通过电视、报刊、表彰大会等形式，对优秀村干部的先进事迹广泛进行宣传，努力增强先进的荣誉感。
二是健全教育培训，破解“双带”能力不突强问题。制定村级干部教育培训规划，将教育培训经费纳入县财政预算。积极整合资源。有效整合科技、农办、农业局、县委党校等部门的培训资源，充分利用远程教育网络、县委党校、培训基地等阵地开展培训，采取邀请专家授课、远程课件教育、“双带”典型现身说法、基地实践操作、外出参观学习等形式，调动学习兴趣，增强培训实效。为增强培训的系统性，积极组织村干部外出培训。如一碗水乡10余名村干外出海南培训。
三是注重待遇保障，破解决关心爱护不到位问题。进一步加大力度落实村干部待遇，建立健全村干养老保险、医疗保险，离职补偿制度，把村干的报酬从每人每月180元提高到200元，部分乡镇村干达到600元。按照上级要求，认真做好全县生活困难党员人统计工作，做到基数清，台账明，共计投入经费5万元对427名困难党员进行了慰问。兑现离任村干补偿339人26万元。野洞河乡积极为老村干，贫困党员交纳合作医疗4000元。进一步调动了村干部工作的主动性，解决了村干部的后顾之忧。
四是抓好培养机制，解决后继乏人的问题。大力实施“三培养”工程。即将农村致富能手培养成为党员，将党员培养成为致富能手，将党员中的致富能手培养成为村干部。实施示范工程，打造党建示范点，发挥示范作用。以调查摸底为依据，结合新农村建设规划的总体要求，打造出以旧州镇寨碧村、草绿坪村，平溪镇大寨村、野洞河乡泥巴寨村等18个以产业结构调整为依托的党建示范带，初步形成平溪甘蔗、旧州柑桔、一碗水中药材、新州西瓜、重安蔬菜、野洞河烤烟的一村一品，一乡多品的产业示范基础。对村级后备干部进行登记造册，跟踪培养，给任务，压担子，使一大批村级后备干部逐步成熟起来。深入开展“一户一技能”创建活动，浪洞乡养牛大户杜国祥等6名示范户在会上还作了典型经验交流发言，并对其中45户示范户公开表彰。
篇9
结合本人多年的实践经验，对以下三种常用的项目管理模式的特点进行探讨。
1 三种项目管理模式
第一种模式：工程任务由集团公司洽谈，接收项目后由项目部具体实施，但集团公司对项目实行人、财，物的直接管理。
第二种模式：由项目部自行洽谈工程项目，自主经营，自负盈亏、包干上缴。其中可能出现项目部无垫资及担保能力的情况，可以经风险评估后，项目部以资产作为抵压，以获取集团公司资金支持来维持项目的运行。
第三种模式：联营工程。由项目部自行洽谈工程项目，自主经营，自负盈亏、包干上缴。集团公司不承担资金担保。
对于第一种、第二种模式的项目，集团公司可采取垂直管理的办法，即集团公司面向具体的工程项目从采购、专业分包、预结算、技术、质量、安全文明生产、财务管理方面全面行使管理职能。项目经理具有投标权、进度计划控制权、技术质量决策权及现场综合管理权，而人事决策权、财务支配权、大宗物资及分包采购权、劳务队伍选择权由集团公司相关职能部门进行直接管理，项目经理进行监督、建议，实现交叉管理、交叉监督。
采用第一、第二种项目的管理模式的企业，应该加强对项目的质量、工期、安全等方面的工作，全程跟踪、严格监管。同时，材料分包应建立合理的招标机制。此外，资金使用需要严格进行监督管理，以保证工程款概不挪作他用。
对于第三模式的项目，集团公司对该项目的质量、安全、工期、采购、分包、预结算、财务等方面的工作实行监督管理指导，定期或不定期对工地实行综合检查指导，检查情况及意见及时反馈监督整改，对项目部的各项工作提供服务。
对于第三种模式的项目，集团公司加强两个方面应管理和控制，首先，强化项目评审制度，在项目合同签订前，由相关部门根据项目合同条件进行初步评审后报集团公司风险评估小组评估完毕后，方可纳入集团公司进行管理；其次，本着对双方负责的态度，加强中间过程的管控力度。
上述三种管理模式从管理原则上讲，都是由项目经理对所承担的工程任务独立核算、自负盈亏、包干上缴、亏损自补。
2 第一种模式实施解析
因第一种管理模式在实际操作中最为常用，现就以第一种项目管理模式实施进行解析。
集团公司根据所承接的工程项目的不同特点和具体情况，确定项目经理及主要项目管理团队，综合考虑并分析该项目的直接成本和间接成本后，与项目部共同核定上缴的综合管理费的基数，最终按照工程项目核定基数进行计取（按国家现行税收政策规定相关税金由集团公司代扣代缴）。若出现借款，借款利息按市场同期利息计算。
2.1 项目部人员的职责与权限 应用此模式的项目要进一步细化项目经理的职责、权限范围及利润分配：
2.1.1 项目经理的职责 ①遵守国家相关法律、法规，并承担相关责任，履行应尽的义务，严格执行公司及项目部的相关制度。②建立项目管理团队，明确项目管理人员的职责、分工。③对所承建的工程质量负责全面领导责任，主持编制项目质量控制计划，确保质量目标的完成。④落实合同工期编制生产总控制计划，并根据合同工期编制月计划、周计划，下发落实到各作业班组，确保合同工期完成。⑤对所承建工程的安全生产负有直接责任，领导所属的相关人员、班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新进场工人的安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。⑥对现场的文明施工负全责，建立文明施工管理制度、考评制度、以及定期检查制度。⑦对所承建项目各分包单位的资金支付，任务书和工程量的核对负全责。⑧对各类建筑材料的超耗负全责。⑨负责所承建项目成本预测、控制、分析和考核，从而降低消耗、节约开支、提高效益。
2.1.2 项目经理的权利 ①项目经理参与甲方及相关分包的合同签订。②项目经理参与各分包单位的资金支付。③有权对各分包单位进行一定的奖罚。④参与各种材料的定购。
2.1.3 利益分配 为充分调动项目部的积极性，提高项目部的成本意识，在确保工程安全、质量、进度、文明施工的基础上，最大限度地提高经济效益，集团公司可以制定利润宽松、灵活的分配办法。
以本公司为例，集团公司设有两个档次的兑现奖励，一档为基本奖、二档为增收奖。①项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、总工长，为项目部领导班子，该项目完成后基本奖励为：
项目经理：XX万元（由项目大小确定）
项目副经理（兼技术负责人）：为项目经理80%。
总工长：为项目经理80%
项目部的基本兑现奖在保证基本利润指标的前提下与绩效考核挂钩，综合评分在80分以上按100%兑现；当评分在75-80分之间兑现扣减20%；当评分在70-75分之间，兑现扣减50%；当评分低于70分，取消兑现奖。②集团公司根据项目的不同特点和具体情况，综合考虑该项目的直接成本和间接成本后，与项目部共同核定项目部上缴的综合管理费基数，若上缴综合管理费后，仍有利润结余，则由集团公司与项目部进行二次分配，分配比例为5：5分成。分配方式由项目部上报集团公司相关部门核实审批后执行。③针对各专业工长，实行绩效奖励浮动工资制，每月20-25日由项目部制定专业工长考核内容报集团公司审核，通过后作为次月组织现场检查内容，检查评分达到80分的工资上浮20%，达到85分的上浮25%，达到90分的上浮30%。上浮工资由项目部于次月造表交集团公司审定并补发。④最低收益保证。由于工程项目的不确定因素较多，为保障项目部通过努力均能获得收益，特设立最低收益奖，如若项目完成上缴集团公司的综合管理费后并未获得结余利润，但项目部月度检查综合评分达到80分以上时，仍一次性奖励项目部一定数额的奖励，项目部分配方式由项目部上报集团公司审批后执行。
摘要：随着公路事业的不断发展，人民生活水平的不断提高，我国汽车拥有量每年都在以惊人的速度增长，这给二级收费公路单位带来了机遇。但同时，随着国家二级公路收费站撤销政策的不断深入，收费难度增加、收费环境恶化的现状也给当前的收费工作带来了巨大的挑战，面对机遇与挑战并存的状况，收费职工的思想状况发生了一定的改变，如何创新思想政治工作方法，更好的服务于单位的和谐发展，推动收费工作开拓新局面，是当前思想政治工作面临的新任务。
关键词：收费职工 思想政治工作
1 目前职工队伍中存在的问题
为切实了解目前收费公路职工整体的思想状况，笔者在收费单位下发调查问卷126份，收回有效问卷120份，从政治态度、理想信念、生产生活、工作学习等四个方面对该单位95.2%的职工进行了问卷调查，根据数据资料结合收费工作实际，分析得出职工普遍存在以下问题：
1.1 工作压力、生活压力普遍过大。
1.2 学习意识不强，以应付性学习为主。
1.3 认为工作前途不佳，工作中缺乏进取心。
1.4 内心浮躁，不能静下心来踏实工作。
1.5 职工队伍中有不良风气存在。
2 目前职工思想工作中面临的难题
2.1 存在形式主义，不能有效解决职工实际问题。大部分职工认为思想政治工作中存在的主要问题是脱离实际，不能有效地解决问题。思想政治工作仍以自上而下的教育、传达等灌输方式为主，学文件、会议传达等传统方式使思想政治工作只停留在表面，不能深入到职工的内心，无法把解决职工的思想问题和职工在工作、生活中遇到的实际问题有效地结合起来，实效性不强。
2.2 党务工作者对思想政治工作认识不够到位且存在认知偏差，使得职工思想政治工作的力度在减弱。党务工作者始终存在一个误区：认为党务干部是配角，主要是配合行政领导抓好生产和安全，而忽视了思想政治工作应发挥的作用，出现思想政治教育工作仍停留在只读读文件、会议传达、公示栏张贴等形式主义的方式上，无法真正走进职工的内心世界，为他们排忧解难。
2.3 思想政治工作内容缺乏针对性。我处以女职工居多，中年职工占职工总数的七成以上，职工年龄跨度大、学历差别大，不同性别、年龄、学历的干部职工有着不同的诉求和偏好，但思想政治工作采取的教育方式较单一，有时不仅不能起到教育职工的积极作用，反而容易引起职工的抵触情绪，加之思想政治工作对所有职工都是一概而论，针对性不强，不能切实解决不同职工的需求，故难以达到预期效果。
2.4 对职工的教育理念不能够适应新形势。
3 创新工作方法，改进工作方法的设想与做法
面对当前思想政治工作复杂性、多层次性、多需求性的特点，我们必须积极适应新形势的变化，采用科学方法，多方位、多角度、多层次的研究探索，创新工作方法方式，有效做好新时期思想政治工作，使党的政治优势转化为单位发展的核心力，促进单位各项事业协调发展。
3.1 加强学习，强化素质。古语有云：“问渠那得清如许，为有源头活水来。”要做好思想政治工作，就要善于学习，要不断更新自己的知识，树立不断学习、终生学习的理念，提升自身素质，努力做到“专”与“博”。从二级收费公路改革开始，二级收费公路收费站撤销问题便成为职工关注的大事，收费职工的思想状况也随之发生了变化，对工作前景不看好，对生活状况不满意等突出问题都体现在现实工作之中。思想政治工作者要有敏锐的嗅觉，及时了解职工普遍存在的思想问题，灵活运用所学知识，做好职工的思想工作。虽然党务工作者提高自身素质是必要的，但一定要避免“剃头挑子一头热”的问题，加强自身素质的同时，要注意调动广大职工的学习积极性，提高他们的政治素质和思想觉悟，以正确的舆论引导职工，以先进典型事迹感染职工，以模范人物的精神鼓励职工，努力营造全员学习，全员奋进的良好局面。
3.2 抓牢源头，注重思想教育。人的行动是思想的外在体现，做职工思想工作若想避免事倍功半，就要先打牢思想基础，对职工进行理想信念、价值观和荣辱观教育，注重职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德的教育，使他们树立坚定的理想信念，正确的价值观和荣辱观，理性的看待热点和突出问题，以积极的心态面对生活和工作中的挫折。党务工作者应本着“以人为本”的理念，加强与职工的交流和沟通，在生活中辅之以人文关怀、在思想上进行心理疏导等方式，解决职工思想上存在的问题，让职工从思想源头上增强爱岗敬业、奉献社会的意识。
3.3 深入基层，增强工作针对性。俗话说“一把钥匙开一把锁”，思想政治工作的对象是不同层次的职工个体，针对性强，复杂多样，不能一概而论。要想脚踏实地做好职工工作，真正走到职工的心中，首先要放下身段，走到职工群众的身边，与职工打成一片。要经常深入收费一线，实地调查、了解职工思想动态，详细掌握职工工作、生活等方面存在的问题，认真分析不同职工的情况和特点，分清轻重缓急，针对不同职工采取不同的形式进行教育帮助。这样不仅保证了思想政治工作的准确性、针对性，做到了有的放矢，也加强了和职工群众的联系，密切了与职工的纽带关系，为进一步深入工作打下了牢固的群众基础。
3.4 注重实际，帮助职工解决困难。解决职工的思想问题，就要注重追根溯源。职工的思想问题主要是来自工作和生活，因此应把解决职工工作、生活中遇到的实际困难作为解决他们思想问题的前提。要经常了解职工的工作和生活状况，力所能及的帮助职工改善生活和工作环境，通过正常途径给予困难职工积极有效的帮助，能办到的事主动去办，一时办不到和本职范围内解决不了的问题，也要耐心地给职工讲清道理。要秉持一颗公正的心，工作中不掺进个人恩怨和私心杂念，对所有职工一视同仁，不搞特殊化。党务工作者要注意调动广大职工的工作积极性，要善于发现职工的先进思想、奉献精神，要及时总结大力宣扬，用摸得着看得见的具体事例去教育引导鼓励职工，在平凡的岗位上建功立业。
3.5 坚持不懈，促进思想政治工作常态化。“冰冻三尺非一日之寒”，职工思想问题的产生也并非一朝一夕，因此做职工的思想工作也不能苛求“一步到位”，要有抽丝剥茧的耐心和点水穿石的恒心，一定要杜绝急于求成的心理。要经常与职工边面对面交流，心贴心为职工着想，实打实为职工办事，帮助职工解开心中的绳索；要建立职工思想工作档案，收集整理职工信息，跟进职工思想变化情况，根据不同情况采取不同的教育方式，将思想政治工作与日常工作结合起来，有重点分层次地进行心理疏导，确保思想政治工作常态化。
思想政治工作是做人的工作，社会和谐首先是人的和谐，人的和谐包括精神、意识、理想、信念等诸多因素，只有达到人的和谐，才能实现单位和谐发展，也正因为如此，思想政治工作者任重道远，唯有通过不懈努力，创新工作方法，才能将工作推向更高的层面，达到所期盼的目标。
参考文献：
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党委工作要求高，任务重。如何承办党委会，如何协调上下级、基层机关以及部门间各种关系，如何规范记录好一次党委会记录，都是一些具体而需要认真琢磨的事情。____如饥似渴地阅读前任留下来的已经发黄的业务书籍，自己订阅、购买《秘书工作》、《军队党务工作》等书籍，一有时间就打开来看一看。为了使自己的字体更加美观，他购买了硬笔书法和字帖，勤加练习。为了提高自己的速记速写能力，他就买来一台小收音机，边听新闻边做记录，办文办会能力得到迅速提升。在担任大队党委秘书的9年多时间里，他承办党委中心组学习100余次，承办党委会近____次，没出过一次差错，得到领导和考核组好评。
初到训练基地，____就承担了政治处和党委各种材料的起草工作。当其他人还把写材料、爬格子作为一项苦差事而唯恐躲之不及的时候，当别人下班后悠闲地喝茶聊天办自己的事的时候，____却把这项工作当做自己的一项“事业”。他勤学多练，上班时间写不完就下班时间写，白天达不到自己的标准和领导的要求就晚上打磨。为了提高写作能力，他搬来厚厚的学习资料，收集上级发文和材料，自己出钱买来公文写作书籍，刻苦钻研，在自己不断提高的同时，也使训练基地的办文水平得到不断提高。____年年终考核，在时间紧、工作任务繁重的情况下，到大队不满1年的____勇挑重担，每天利用加班时间撰写党委总结报告，高质量完成任务，基地党委历史上第一次跨入总队先进党委行列。基地领导高度评价政治处工作，认为基地公文写作水平上了一个新台阶。
小单位宣传报道也能出彩
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二、心系居民，脚踏实地为居民做事
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一、先进典型在企业思想政治工作中的作用
先进典型是一面旗帜，它具有说服力强，号召力大和明确的示范、开导、鼓舞作用。胜利油田在其创业、改革、创新、发展过程中，选树了一大批如王为民、国梁、陈景世、顾心怿等为代表的先进典型。鲁胜石油开发有限责任公司成立以来，也涌现了大批先进集体和个人，他们为广大干部职工树立了良好的榜样。通过他们无私奉献、创新发展的先进典型事迹，教育、影响、激发了广大职工献身石油事业的巨大动力，达到了推动工作，鼓舞士气，促进企业持续有效和谐发展的目的。
二、先进典型选树存在的误区
当前，企业在先进典型选树过程中，存在着一股脑地往个别先进典型身上加荣誉、冠称号的现象，这在职工中不仅没有起到示范和引领的作用，反而起到了坏作用，影响了队伍的风气。也存在为评选而评选、搞平衡搞照顾，重数量轻质量，重表彰轻宣传的问题，使先进“典型”质量不高、教育意义不大、职工群众认可度低。同时，个别职工对先进典型有模糊认识，认为先进典型是“吹”起来的，是上级领导“拍板”指定的，对先进典型持冷漠、抵触的态度。对于这类问题，必须引起高度重视，把选得准、立得住、叫得响，组织认可、群众服气，作为评选先进典型的首要前提，通过严肃认真的选，实实在在的评，真正地把那些思想进步、道德高尚、业绩突出的典型人物评选出来。
三、选树先进典型的几点对策
（一）选树先进典型要注重实践性
先进典型的选树一定要与实践结合起来，与时展主旋律相符合。从油田企业自身来说，当前典型的选树，必须与油田开展的“创选争优促发展、打造一流立新功”、 “潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”等主题活动有机结合起来，必须与鲁胜石油开发有限责任公司目标任务结合起来。要通过这类先进典型的选树，把公司全体干部职工工的智慧和力量凝聚到原油上产、安全生产、降本增效、保障供给、反腐倡廉和维护稳定上来。要通过这些典型，影响和带动身边的职工立足本职，无私奉献，为促进公司长远健康发展奠定坚实的思想政治基础。
（二）选树先进典型要注重客观性
选树先进典型要注重客观性，因为，典型标准是随着时代的发展而发展变化的，什么样的时代就需要什么样的典型。油田创业初期，所倡导和宣传的是那种自力更生、艰苦奋斗、抛家舍业、埋头大干的先进人物。随着时代的发展，又涌现和树立了大批先进典型，他们中有的是全国优秀党务工作者，有的是全国、山东省劳动模范，有的是全国青年岗位能手，都是不同时期、不同年代、不同行业、不同岗位的优秀代表，其先进典型经验在具有普遍意义又蕴含着时代特点。
（三）选树先进典型要注重实效性
选树先进典型其出发点和落脚点都在于通过宣传推广其先进事迹、先进经验。鲁胜石油开发有限责任公司每年都集中评选树立表彰一批集体典型、个人典型，他们大多都是职工身边的人和事，对于他们的事迹，职工耳熟能详，有切身感受，是受职工认可的。对于这些先进典型，可以通过多体裁新闻报道、大讨论、座谈会、报告会等方式，或积极利用互联网、手机短信、文艺表演等多方式进行选树推广，以确保先进典型推出一个，成功一次，影响一片，获得良好的效果。
四、企业选树先进典型应注意的事项
一是要在政治上，生活上真诚地关心先进典型。先进典型也是人，特别是许多企业先进典型更是与你我一样普普通通的人，也会遇到这样那样的困难。这就要求企业在组织学习宣传的同时，对先进典型要求不能太苛刻，要给予先进典型政治上、生活上的关怀，真诚地去关心先进典型的实际困难，使先进典型不要产生“孤独感”。
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1995年为了拓宽市场，实现产品的多元化，公司决定把石油减速器作为重点项目进行开发研制。樊剑平和项目组的同志们度过了许多艰苦探索的日日夜夜。他们在实践中创造性的采用了新的测量方法，使双圆弧人字齿轮加工工艺取得突破性进展。不仅保证了新产品的质量、性能，而且作为成熟的工艺延用至今，该类型齿轮产品每年能为公司创造约200万元产值的经济效益。
不当挂钥匙的保管员，要做人力资源的掘金者
20__年8月，樊剑平调任总经理助理兼人力资源部部长。他全身心的致力于人力资源开发，率先在公司推行全员绩效考核；大胆改革公司内部分配制度，加大员工工资中“活”的部分。极大的调动了生产一线员工的生产积极性。工人中最高月收入达到2800元。公司出现辅助岗位申请到生产一线的人员流向，充分体现了“岗位凭能力，报酬凭贡献”的人力资源管理理念。
樊剑平和他领导的人力资源部不仅把公司“创建学习型企业”的思想贯穿到部门各项工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后实行关键岗位技术津贴及关键高技能操作岗位津贴；新来大学生生活补贴、安家费；取得国家承认学历人员享受专业知识津贴费；对公司做出重大贡献人员进行重奖；在中级管理岗位中实行竞聘上岗，使一部分有专业知识、有能力，事业心强的年轻人走上领导岗位。这些政策的出台实施，不仅使公司内的各类人才脱颖而出，而且为其后公司大批吸引社会人才打下了良好的基础。
公司常年坚持对在职员工进行专业技术培训和学历教育、继续教育。全员培训率每年保持在98以上；专业技能培训保持在95以上。公司高级以上技术工人已占技术工人总数的42位，居宁夏第一、全国前列。20__年至20__年公司与西安理工大等3所院校联合开办6个学历班，培训各类岗位大专以上人员达303名。为公司的进一步发展作好人才储备。
工作中不能当短板，思想上不能有短板
“一个木桶中能装多少水不是取决于长板，而是取决于短板”。樊剑平在他的学习笔记中写道：“个人当短板会影响一个部门，部门当短板会影响整个企业。思想上有短板的人会降低整体素质，甚至会犯错误”。
