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1引言
随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。
从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。
在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管理措施作出调整。三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。
2影响项目施工进度的主要因素
2.1人为因素对项目施工进度管理的影响
需要说明的是，这里所说的人不仅是指具体参与到项目施工中的工作人员，也包含各种与工程建设有关的单位，如建筑工程项目的承包商、建筑工程项目质量的监理单位和建筑工程项目的使用者等。上述提到的每一个单位和个人都有可能对建筑项目施工提出自己的意见和建议，都有可能促使工程项目施工做出一定的调整和改变。这种调整在很大程度上是源于每一个影响个体具有不完全相同的目标和追求。另外，建筑材料的供应商、设计单位和银行信贷单位等，也会不同程度地给工程项目施工造成一些不可预见的困难，从而在一定程度影响施工进度，这点在当前的建筑工程项目施工过程中表现得越来越普遍和明显。
2.2组织管理方面对项目施工进度管理的影响
建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保工程项目按照预定计划实施的一个重要条件。
2.3技术操作对于项目施工进度的影响
技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑工程项目施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验已经不能再适应时展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。
3做好项目施工进度管理的几点措施
3.1科学制订项目施工进度计划表
这对于单位的长远发展来说是十分重要的。在开始具体的工程项目施工之前，施工单位和企业必须要结合当前的实际情况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地考虑每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置；要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。只有这样，项目施工进度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能够有的放矢。
3.2跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应 等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
3.3不断加强人才培养力度
无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。只有人的质量提高了，建筑工程项目的质量才能够相应地得到提高。为此，施工企业必须要注意人才储备，不断加强人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。尤其是要结合时展的特点，全面重视人才对于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩展人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。
3.4积极构建项目合同网络体系
项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。同时严谨细致的项目合同体系可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。
4结论
在我国经济建设飞速发展的今天，积极探讨和研究项目施工进度管理的相关方法和理论具有十分重要的作用和意义。施工项目按进度开展工作，或者根据实际情况作出必要的调整，其根本原则是满足经济适用。从这个角度而言，需要辩证地看待这个问题。需要指出的是，施工企业在进行项目施工进度管理的过程中，还应该高度重视施工安全方面的管理，包括人员的安全、设备的安全和经济的安全，只有在充分保证和实现安全施工的前提下，施工进度和施工质量才能够带来实实在在的经济价值，企业才能够实现既定的战略发展目标。
参考文献：
[1]齐维峰.项目管理中施工进度的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）.
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房地产项目的工期对整个建筑工程项目是相当重要的，为了确保房地产项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理模式对施工进度进行有效的管控。由于在建筑施工过程中会出现大量的因素制约施工的整体进度，房地产项目大多处在较为繁华的区域，除了常见的因素之外，通常还要考虑交通、客流量、施工场地狭小等多种新的制约条件和因素。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应该制定详细的施工进度计划方案，对于施工过程中出现的问题应该进行及时的管理控制，从而确保房地产项目能够按时保质的完成。
2施工进度的制约因素
2.1人力资源
由于项目的施工人员自身的原因，通常会出现回家探亲的情况，还有施工的环境比较恶劣，导致施工人员的积极性降低，都会导致工程施工的进度比较缓慢；因此，在进行人力资源管理过程中，应该保证配有较为有经验的管理人员以及出色的管理团队，从而确保项目在施工过程中能够对资源进行合理的分配，确保施工的整体进度，调动施工人员整体的积极性。管理人员还应该做好施工单位和监理单位之间良好的交流和沟通，正确处理个单位之间联系，从而确保工程的顺利开展，为项目保证人力资源的充分性，从而保证施工的进度。
2.2施工现场环境
由于房地产的周围建筑群较多，市政设施也比较密集，从而出现道路的拥挤状况，导致施工中材料的运输出现问题。在进行基础施工过程中，降水及土方的开挖时都需要对周围的建筑进行及时的监测和勘查，并采取对应的措施进行处理。相关人员应该保证材料尽可能的提前进场，考虑到商品混凝土运输会面临交通高峰，并且采用先进设施和科学的管理，保证施工的连续性。
2.3资金物料
房地产的投入相对来说比较大，如果没有充足的资金支撑通常会影响项目的施工进度。作为房地产项目开发周期比较长，变动因素比较多，并且物价也会随时发生变化，因此投资方需要储存备用资金。对于定制的材料，应该做好预先的定制，避免出要进行安装时缺少货物，从而影响项目的施工进度。
3施工进度计划安排以及管理措施
3.1施工进度计划安排
在房地产项目工程开工之前，需要保证施工人员按照施工图纸进行各部分工程的划分。针对每个分部工程进行合理的进度安排，其安排的方式应尽可能的符合实际的现场施工。在确保施工质量的前提之下，对分部工程的进度进行合理的安排，通常是每个工序的流水作业，在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度。施工人员应该按照施工图纸进行进度计划安排，当安排完成之后，就需要施工人员按照对应的施工计划进行严格施工，从而确保实际工程的施工进度能够满足计划方案中的施工进度。
3.2施工进度管理的措施
①管理人员应该健全相关的管理制度和措施，应该按照提前制定的计划对施工进度进行严格的控制，对于不能够按照提前制定的计划方案进行的工作应该对其进行相应的处罚措施，从而加快工程的施工进度，保证工程中的工序能够落实到位。当在工程中出现不能够避免的外力影响的情况下，工作人员应该尽可能的做好工作的预判，从而减少由于外界因素导致工期延缓的状况出现。②工作人员应该做好工程项目工序的安排，保证其能够合理和科学的进行。在每道工序施工的过程中，应该按照施工的计划方案进行，从而保证工序施工的进度，合理的对人员和机械进行安排和掌握。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，从而更有效的安排好施工工序，节约施工的时间，确保工程的施工进度。③在开始每道工序施工之前，工作人员应该制定好相应的预防措施，并且应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案。当出现意外的情况和事故的时候，工作人员能够有效的对现场进行保护，从而更好的完成工程中接下来的任务和工作，保证工程项目的进度计划不会被延迟。
4结束语
房地产项目项目的进度管理是促进着筑企业管理理念的更新，随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。为了保证建筑企业本身的竞争力，只能不断的加强管理力度，从而健全和建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的进度计划。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
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0 引言
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
1 进度控制的影响因素
1．1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1．2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目．需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，可能导致建设工期的延误，影响施工进度。③ 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。
1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间．影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度。
1．4 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境．水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。
由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上除了少数因素．如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。
2 进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作．因此．工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素．制定出相应的措施确保工程目标按期完成。
2．1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
(1)建立控制目标体系．明确责任分工。
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点．项目部应明确各级管理人员的分工与职责．落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部．各个阶段的进度控制目标．并明确责任人。
(2)编制项目实施总进度计划。
首先要了解什么是计划，然后再制定计划的内容，其次实施计划，
施工进度计划的检查。
(3) 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查。在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔会临时缩短，次数更为频繁。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。
(4) 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度
2．2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。
2．2．1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制．监理要按照建设工程监理规范的要求．审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审．尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。
2．2．2事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
2．2．3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时．在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：
(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。
2．3 经济措施经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源：
(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算：
(3)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行：
(4)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误．监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。
在合同签约阶段。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。
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中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求
（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。
（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。
二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策
（一）加强建筑工程施工前的进度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。
2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。
3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。
4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。
5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。
（二）加强建筑施工过程中的进度管控。
在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
1、施工工序的衔接控制和质量控制。
为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。
2、加强对施工现场的巡视和监管力度
为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。
3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。
（三）加强收尾阶段进度控制。
1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。
2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。
（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。
1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。
2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。
3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。
结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。
参考文献：
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1 工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在工程项目管理中，进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标，这三者是相互影响、相互制约的关系。从工程进度控制方面来看，其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系。
1.1 工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。
1.2 从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。但须强调的是，加快工程进度须以保证工程质量为基础。只有在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能减少不必要的工程成本，减少施工方的负担。
2 影响工程施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，下面就其中主要的四个因素进行分析：
2.1 人为因素
即：施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于施工物资的供应安排不清楚，对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策，施工单位对分包单位的选择失误，项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等，这些都将直接严重影响项目的进度控制。
2.2 资源因素
如材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。
2.3 环境因素
如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等，这些都会影响工程施工进度。
2.4 技术因素
如：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
3 工程项目施工进度管理的具体措施
3.1 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制施工预算；2）明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况，编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；3）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；4）编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
3.2 重视编制施工进度计划
施工进度计划是进度控制的依据，是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，按时间阶段又可分日、周、月、季度、年编制工程进度计划表，按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等，所以其编制应分别对待。
编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工方案、有关的预算文件、劳动定额、现场施工条件及可能提供的工人数、资金及各种机械设备和材料的完备情况等。
编制施工进度计划的步骤：1）根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；2）计算工程量，确定劳动和机械台班数量；3）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；4）用横道图或网络图编制初始进度计划，5）对进度计划进行优化和调整；6）形成最终进度计划。
3.3 加强施工现场材料的供应管理
为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。
3.4 现场施工机械设备的配置情况
施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
3.5 采用先进的施工技术措施
采取先进的合理的施工技术措施对工程进度至关重要。在施工过程中，一是要编制有针对性和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；二是要采用先进的施工机械和成熟、可行的新工艺和新技术等，这些都可很好地保证施工进度计划顺利实施。
3.6 提高工作管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题。因此，要加强建筑工程施工进度管理，就要不断提高工作管理人员的素质。则要加强对工作管理人员的培训，使其掌握丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，熟悉和了解施工规范、法规、技术标准等，以更好的参与到工程进度管理中来，从而保证施工进度计划顺利实施。
3.7 建立及时反应的动态信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
3.8 定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
3.9 采用网络计划控制工程进度
采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
4 结束语
工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。在本文中，就工程施工进度管理提出了具体的措施，以期能保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献：
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项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用,本文将简要介绍有关住宅工程项目的施工进度管理。
一、工程施工进度的影响因素
住宅工程施工项目的进度受多种因素的影响,具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素,等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
1.没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作,对政府资源的掌控能力不足,相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2.项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划,并未按设计规范或技术要求来控制施工,造成质量、安全问题,而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
3.施工阶段的进度管理工作不力,这会直接影响到施工项目的进度。
4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、住宅项目进度控制原理
(一)系统控制原理
将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
(二)弹性控制原理
由于现代住宅项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点,不可能完全准确的安排进度计划,使实际施工毫无偏差的按照计划来进行,因此,有必要进行弹性控制。
(三)分工协作控制原理
划分进度控制职责,形成横向和纵向两个控制系统,项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成,而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成,包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
(四)封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段,构成一个封闭循环系统,在当项目实施过程中进度出现偏差,信息就会反馈到进度控制主体,后者作出偏差纠正,进行相应的调整,使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象,建立相应的封闭循环系统,对进度进行协调管理。
三、项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划,按照先主体、后辅助,先重点、后一般的原则,来制定总工程的工期安排,保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上,先主体、后围护,先土建、后安装,先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息,它们是编制进度计划的内容,也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法,此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划,便于检查,但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线,不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于:经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。
施工进度计划编制的步骤:(1)根据工程项目的具体情况,将工程划分不同的分部工程;(2)计算工程量,确定劳动和机械台班数量;(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;(5)对进度计划进行优化和调整;(6)形成最终进度计划。
四、施工进度计划的实施
施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:
(一)分工明确,责任到人
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。
(二)定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题,分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查,即以周保月、以月保季、以季保年。
(三)建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
(四)采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源,采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
此外,应加强预控,尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。
五、进度计划的调整方法
当施工中的进度与计划进度不符时,应采取措施,进行纠偏,原则上不改变工程总进度计划。可适当调整分项工程的进度计划,然后再在施工过程中进行控制实施,实施过程中又发现偏差的,再予以纠偏,如此不断反复循环调整和实施,确保工程能保质按时完成。
当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时间时,为避免延误整个工期,可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度,使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时,就可考虑能否将原计划工期压缩,以提前完工,若不能压缩,可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间,借此降低资源或费用。
不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下,适当增减工作项目。增加工作项目,以补充遗漏或不具体的逻辑关系;减少工作项目,以删除提前完成或多余的工作项目,调整之后,应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时,在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下,适当调整逻辑关系调整,一般只调整组织方法。
六、结语
总之,为了使住宅建筑按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成。
参考文献
[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2002.
篇7
依据施工合同主要内容：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、支付与结算、竣工验收和质量保证期等条款。在项目的实施阶段开展管理活动，力求项目在满足质量和进度的前期下，实现项目实际投资不超过计划投资。以下是本人对施工中三大目标之一进度管理提出的个人建议。
工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。
(一)按计划施工
开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。
(二)承包人修改进度计划
实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。
因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任。
(三)暂停施工
1．工程师指示的暂停施工
(1)暂停施工的原因。在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。虽然暂停施工会影响工程进度，但在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：
①外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等；
②发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作，发包人订购的设备不能按时到货，施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；
③协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调；
⑤承包人的原因。如发现施工质量不合格，施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。
(2)暂停施工的管理程序。不论发生上述何种情况，工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延，如果因工程师未及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
(四)工期延误
施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包人合理延长工期，应依据合同责任来判定。
1．可以顺延工期的条件
按照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延：
(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；
(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
(4)设计变更和工程量增加；
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
(6)不可抗力；
(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
这些情况工期可以顺延的根本原因在于：这些情况属于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或者应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。
(五)．发包人要求提前竣工
施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，应与承包人协商。双方达成一致后订提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。提前竣工协议应包括以下方面的内容：
(1)提前竣工的时间；
(2)发包人为赶工应提供的方便条件；
(3)承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；
(4)提前竣工所需的追加合同价款等。
承包人按照协议修订进度计划和制定相应的措施，工程师同意后执行，发包方为赶工提供必要的方便条件。
由此可见施工过程的管理，对于与承发包双方的切身利益息息相关。这就要求各方在工程施工前，做好各项准备工作，并积极引入国际的先进管理经验，以《合同法》、计价规范为依托，不断提高管理水平，确保工程项目的顺利实施。
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1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
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篇9
一、施工进度管理在施工管理中的作用
民用建筑工程项目能否顺利竣工和交付使用，直接影响工程项目施工管理的经济效益，如果工程施工进度缓慢，不能按时交付，会直接影响施工单位的信誉，甚至造成一定的赔偿，增加工程造价。施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既有对立的一面，又有统一的一面，对立的一面是：施工单位如果只是一味的追求施工进度，会因为增加人力、物力而增加生产成本，同时也会因为施工进度的提高而提高成本效益；此外，施工进度的加快也会对施工质量造成一定的负面影响，施工进度的加快，会导致一些细节问题无法进行及时发现和有效解决，这些问题积累到一定程度时便会对施工质量造成严重影响，甚至会造成工程返工现象的发生，相应的，如果施工单位一味的重视施工质量，又会影响施工进度的保证或者提升。统一的一面是：施工进度的提高，会在短时间内提升工程效益，而严格控制施工质量的前提下，会加快施工进度。由此可见，施工进度的控制和管理在整个工程施工中的重要作用和地位，为此，必须在施工过程中正确处理好三者之间的关系，从而保证三者之间目标的有效统一。
二、影响民用建筑工程施工进度的要素
民用建筑工程施工进度的快慢受多种因素的影响，其中最主要的影响因素包括人为因素、技术因素和资金因素等。
3.人为因素的影响
民用建筑工程施工的管理主要是指通过对人、物、财等方面进行协调，并以此实现对施工工期、施工质量、施工安全进行全面控制，从而获取更多的经济效益的过程。人作为一切工作能否顺利进行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的进度管理中也起着重要作用。如果在施工过程中，项目没有良好的配备，项目组织人员和管理人员没有良好的组织能力和管理能力、缺乏预见能力、没有丰富的经验、对突发事件的敏感性差，那么整个工程的施工过程就缺乏一定的施工计划，也无法对工程施工进度进行有效合理的控制，项目工程施工各部门之间缺乏人员交流和沟通，也会造成工程进度管理混乱，甚至造成工程质量问题等。
（二）资源因素的影响
民用建筑工程施工过程是一个漫长的过程，在这一过程中需要进行大量的资源配置，如果施工单位在施工之前或者在施工过程中没有对施工过程中必要的资源配置进行有效整合，对于整个工程施工进度也会造成一定的负面影响。所谓的资源配置主要是指在施工过程中的人力、物力和资金的有效配置，三者在配置过程中必须根据施工需求保持平衡，如果不平衡必然会造成施工进度的下降。例如，如果施工材料没有得到充分满足，可能会使能够同时进行施工的项目而由此必须分段进行，从而影响施工进度；如果施工单位在施工之前没有筹集足够的资金，在购买材料过程中为了节省开支，购买劣质的材料，这样不仅会影响施工的质量，也会因为质量不过关而造成返工，进而影响施工进度。
2、技术因素的影响
随着科学技术的快速发展，技术在民用建筑工程施工中占据着重要地位，它不仅影响着整个工程的施工质量，也会在一定程度上影响着施工单位获取的经济效益，为此，施工单位必须重视技术在工程施工中的重要影响和地位。技术对施工进度的影响主要有：施工组织没有对施工过程进行精确测量和估算，导致施工过程中出现的问题较多，并且遇到这些问题时找不到有效方法进行解决；设计人员没有较高的专业水平和技术，无法进行专业设计，造成施工过程中出现各种不协调的问题；对于新技术和新工艺无法熟练应用，造成技术和工艺滥用的现象频繁出现等。这些施工技术问题都会对施工进度造成一定的负面影响。
三、工程施工进度管理的策略
（一）编制项目施工进度计划
为了保证施工进度在可控制的范围之内，应该在施工之前对施工进度进行有效规划，将工程的开工和竣工时间、施工顺序和施工进度进行全面安排。在制定计划过程中，为了保证计划的顺利实施，应该首先制定施工总进度计划，对工程施工全过程进行分析和规划，从而保证工程的按期保质的交付使用。其次，应该对项目施工计划进行分段分析和计划，主要顺序是先地下、后地上、先主体、后围护、先土建、后安装、先结构、后装修，主要计划内容是统计工程的事物工程量、需用工日数、需用机械数量等。
（二）定期检查施工进度计划的执行情况
为了保证施工过程中完成施工计划的任务，必须由监理工程师对施工过程进行定期检查，通过定期而全面的检查，估算出实际工作中的完成工程量的情况，并且根据实际情况对项目施工计划进行适当修改，以此保证施工计划的准确程度。对于在施工过程中出现的问题，应该与计划中预计的施工中可能出现的问题进行比较分析，并且及时找出解决问题的方法和对策，根据施工的实际情况对问题进行解决，不能一味遵循施工计划中解决问题的方法，并且，如果在实际中找到的问题解决方法相对计划中的解决问题的方法更为有效方便，应该对计划进行更新，以能够有效解决接下来可能出现的雷同问题。
（1）利用网络计划管理工程进度
对于工程施工进度的管理和控制，不能只采用传统的方法，而是要根据时代和科学技术的发展而不断更新方法和方式，这样可以使工程施工进度的控制更加有效。如今，随着网络技术的快速发展，网络已经在很多领域得到应用，在民用建筑工程项目施工进度的管理中，网络技术也得到了有效应用。通过利用网络对工程施工进度进行有效控制，可以有效抓住关键路径，使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、物力、财力、施工机械等资源。通过网络的方法对施工进度进行检查时，可以用不同的颜色将实际的施工情况用不同颜色的数字进行表示，提高施工情况的辨认度，从而方便施工管理人员对施工进度的控制和管理。
结束语：总而言之，民用建筑工程施工进度的管理是一项长期且系统的管理工程，涉及到管理的方方面面，加强民用建筑工程施工进度的管理，可以有效提高施工质量和施工效率，可以保证建筑工程保质的交付使用，有效避免工程施工过程中出现的各种问题。要想改进工程施工进度的管理方法，应该首先明确影响施工进度的主要因素，然后采取相应的措施对这些问题加以解决。
参考文献：
[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2011（12）
[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010（9）
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一、影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、 资金因素的影响
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响
工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
4、 人为因素的影响
建筑工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
5、 自然环境因素的影响
环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
二、如何对项目进度进行控制和管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
1、 施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排， 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征， 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此， 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划， 故其编制应分别对待。
1.1 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多， 施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下， 指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
1.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外， 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性， 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
1.3 分包工程施工进度计划
分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配， 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
1.4 项目进度计划的编制方法
在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2、 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题， 在工程施工前解决一些问题。
3、 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。
三、结语
在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2] 郑连庆.建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社，2006
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施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时
在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。
2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3.建筑工程项目进度控制原理
3.1系统控制原理
将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。
3.2弹性控制原理
现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。
3.3分工协作控制原理
对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。
3.4对循环控制原理进行封闭
将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。
4.加强项目进度管理的措施
4.1建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1
4.2对进度的执行情况进行定期的检查
在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。
4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段
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一、建筑工程施工中进度管理的意义
（一）保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
（二）提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
二、影响工程进度的因素分析
就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：
（一）资金方面的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
（二）设计单位方面的影响
由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。
（三）施工条件的变化
施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
（四）技术失误
施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。
（五）施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
（六）对项目的特点与条件认识不清
比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。
三、加强建筑工程施工进度管理
由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。
（一）建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚;c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
（二）做好组织管理工作
明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。
（三）经济和技术措施管理进度
编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。
（四）利用合同管理进度
就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施， 防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理，不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项目各个方面的管理。
（五）提高综合管理水平
建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点：a、不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全;b、做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工;c、加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
参考文献：
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一 土木工程项目施工进度管理
项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：
（一）施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分
监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素。
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
2.施工进度的控制措施。
严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。
二 土木工程项目施工质量管理
（一）施工质量管理规范
（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。
（三）施工质量管理注意事项
（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
