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1 现代成本管理
企业成本费用管理，是企业的现代成本管理。那么什么是企业现代成本管理？在现代经济社会中，无论任何一个组织，就其本质而言，都是一个经济组织。如何保持一个经济组织的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，这就称为组织成本；而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小。因此，现代成本管理就是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。
许多企业的领导，对于组织成本的认识不够，甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理，更谈不上现代成本管理了。为什么会是这样呢？ 之所以对组织成本认识不够，主要是由组织成本本身的特点所决定的。组织成本的构成分为静态和动态两部分。其中静态部分就是一个组织的本身结构所决定的组织成本，很有可能由于组织结构的不同会造成组织成本的不同；而组织成本的动态部分则是指一个组织在运作过程中，由于机制的不同从而导致组织的效率也不同。因此，要想降低组织成本，就要从两个方面来认识和分析：一个组织建成后，其结构是很难改变的。想降低组织成本的话，那么组织在建立之前就要聘请专门的咨询机构进行组织设计，力求做到最合理。所以，一个组织在建立之前设计是否合理非常关键。但是组织设计恰恰是我国企业普遍存在的一个薄弱环节，在发达国家里，企业尤其是大型企业都特别重视组织设计。在组建企业或是企业内部组织改革之前，一般都要聘请专业的咨询机构进行组织设计。我们应该借鉴国外的先进经验，尽力杜绝企业的组织结构上的先天不足。
其次，我们在认清组织成本的同时，还要分析和认识人工成本。一个企业的组织结构完成后，由于这个组织中的不同人员在企业中的岗位或职位的不同，他在企业中所起的作用也会不同。那么企业为不同地位的员工所支付的成本也不同。比如，这个职员是个一般的工人，则企业为其工资以外的支出是其工资的1.5倍，如果他是一个中层经理，就是4-5倍。这些就是能够做出估算的组织成本，还有一些隐性成本虽然无法估算，但也会发生。因此，要想降低组织成本，就要在组织中实现人力资源的优化配置，做到人员的素质与其岗位相匹配，充分发挥每一个人的智慧和才能。其实，每个人都有他自己的长处，自然也有缺点和不足。
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（一）企业成本管理的内涵
成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程，成本管理的主要目的就是控制成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容，成本策划是指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划；成本计算是指基于标准成本法来对经营管理活动的成本进行具体核算；成本控制是指采用各种措施努力实现成本下降；评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。
（二）企业成本管理的重要性
企业成本管理的重要性体现在核心竞争力提升方面，对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，而核心竞争力又是左右企业竞争成败的最关键要素。在企业营收固定的情况下，成本越小意味着企业的利润也就越高，企业拥有更多的资金投入到技术研发、科技创新等领域，从而使得企业的品牌具有差异性以及高附加值，提升品牌的市场竞争力。通过有效的成本管理工作开展，可以给企业竞争力提供更大的空间，有助于企业抢占更多的市场份额。
二、企业成本管理中存在的问题
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多技术人员与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产。尤其一些企业根本没有系统的成本管理制度，更谈不上成本控制措施。
（二）成本管理手段过于单一
成本管理手段单一是很多企业普遍存在的问题之一，成本管理这一工作本身难度很大，没有针对性的成本管理措施，必然会降低成本管理水平。从目前企业成本管理手段来看，主要就是自上而下进行成本分解，然后制定惩罚性措施，确保成本管理目标的实现。这种成本管理手段，激励性不够，员工参与性不足，很多时候导致成本管理目标难以实现，不断的惩罚反而导致了员工的反感，引起了各种不满。
（三）成本控制不科学与只注重短期效益
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部条件与行业技术标准进行设定，对市场与业主需求等就很少加以考虑，其目标设定不灵活，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本管理的措施
（一）增强全员成本意识和素质
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
对于成本管理人员来说，在具备职业道德的基础上，不仅要懂基础知识和各项法律法规，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本预测与分析结果优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本管理的理论与方法，学会预测、决策和控制，并学会使用电子计算机进行信息处理。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
（二）进行成本系统管理及全过程控制
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。成本管理就不能再局限于过程，而是应该将视野向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及设计等方面；向后延伸到使用、维护阶段。按照成本全程管理的要求，就会涉及到技术研发成本、项目内控成本、施工运营成本，以及质量维护成本等范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）改进运营管理控制
其一，强化物资及设备管理体制。主要包含供应商招投标优选体制、材料规范领用和使用监督体制以及定期盘点分析体制。
其二，制定完整的质量检验制度。为增强企业品牌意识，提升服务质量，企业应大力践行质量管理检验工作，针对实际情况制定科学的质检制度，逐步落实，规范操作。
其三，做好成本管理的统计和分析。企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本，对下一步工作起到指导作用。
其四，提升管理水平，做好成本策划。前期策划的重要性，往往影响整个项目的整体布局；中期策划的调整有利于迅速扭转不利局势；后期策划在项目收尾中起到至关重要的角色。由此可知，企业应重视成本策划，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。
（四）重点突出物机管理和效益管理
必须将物机管理进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立物资机械的明细记录档案，对日常的材料入库、发出、设备使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的材料领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理物Y机械改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料和设备的额外消费和损失，极大地提高了价值和使用效率，能充分发挥物尽其用的原则。
对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。明确考核部门的责、权、利，实行部门归口管理，按照预算指标严格考核管理；对个人的考核，也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理，与个人的绩效挂钩。
四、结语
综上，当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。
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随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，使得企业内、外部环境发生了深刻变化。全球经济一体化、需求多元化、竞争激烈化、制造技术的变化及管理环境的变化推进了管理科学的发展，也冲击并持续影响成本管理的理论发展与运用。
一、我国企业传统成本管理的局限性
我国企业传统成本管理的局限性主要表现在：企业成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差；企业内部成本管理主体的确立失误，长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠；企业成本管理侧重于宏观需要?，未与企业经营管理战略相结合；缺乏竞争对手的成本状况进行分析，无法指明企业所处的相对竞争地位；在传统成本管理模式中，成本驱动因素单一，传统的成本管理观念认为成本项目是由材料、人工、制造费用等构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素，这种观点实使得企业无法真正掌握成本发生的原因，不能满足企业决策的需要。
二、战略成本管理的内涵
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。简言之，成本管理战略是企业围绕成本费用而开展的一种长期谋划。与经营战略一样分成两个阶段：战略规划和战略实施。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
三、企业实施战略成本管理的重要性
（一）战略成本管理是一种全过程、全范围的成本管理，更有助于企业战略目标的实现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。诸如和与企业价值链相关的上游的供应商及下游的销售商建立电子资料信息库和及时运输系统，或者上下游之间相互协调地进行成本改进等。尤其在全球经济一体化趋势下，企业的成本管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。所以战略成本管理是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。
（二）战略成本管理是一种新型成本管理，与企业的环境相适应。为了适应企业竞争的需要,在成本管理中导入战略管理思想。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
（三）战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业的经营管理。战略成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
（四）战略成本管理中的成本动因观有助于企业正确地计算产品成本。战略成本管理将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而可正确地核算产品成本，更准确地揭示产品的赢利能力。
四、结束语
科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略管理的理念。
参考文献：
[1]蔡红. 加强企业战略管理,增强企业核心竞争力[J].中国商贸, 2011(27).
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一、煤矿财务成本的特点
（1）在煤炭的开采过程中需要消耗部分的煤炭，而这一部分煤炭并不属于煤炭的实际产品，所以可以将煤炭生产中所使用的主材料进行回收再利用，且经过回收和替代的材料不得影响到煤炭产品的质量，所以这使得煤炭行业的成本不能按照通常情况下的成本计算进行核算，它的成本构成因素十分的复杂多样，且有很大的不确定性和特殊性。
（2）要想对煤炭的生产成本进行核算，就要结合众多的相关因素进行综合的考虑，如地质水文状况、工程机械化程度、开采煤炭的质量及产量等等因素，但在这众多要考虑的因素之中，相关的地质状况及相应的施工技术条件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。这就可以看出，煤炭成本核算工作实施起来十分的繁杂，以至于同一行业内的不同企业在进行财务成本管理时都存在着很大的差别，因此各煤矿企业在进行成本核算时要结合企业自身情况，并有针对性的开展相关工作。
（3）在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大，据统计，通常情况下会占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭开采行业中工程设备的投资金额巨大，且相应的辅助生产环节很多，这些环节也间接的成为了生产成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在对煤炭成本进行控制时，要想得到较佳的控制效果，应格外注意对固定成本和混合成本的控制。
二、加强煤矿财务成本管理的重要意义
（1）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径。加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下，只有降低了生产成本，才能显著的提升经济效益。另外，管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题，可以帮助企业制定以后的经营策略，规避风险或者做好应对风险的准备。
（2）财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力。在国内外经济形势的冲击下，要想获得更大的市场份额，企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系，就能够高效益、扩大经济活动，成为参与市场竞争力的有力武器。
（3）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨。随着市场经济日新月异的变化，煤矿企业财务成本管理的不断完善，能避免企业与社会发展脱节现象的出现。
三、加强煤矿企业财务成本管理的措施和方法
（1）强化财务管理基础工作。煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。
（2）加强煤矿企业会计规范化。要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业的成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。
（3）强化现金集中管理。在企业的资金管理中，对现金的管理是不可忽略的，实现对现金使用情况的较好掌控，就能够对财务成本有更好的把握，也使得成本核算更为准确。加强现金管理主要可从以下两个方面进行：第一，应制定相关的现金管理制度，加强集团及子公司的现金管理及预算管理，各级公司的备用资金要统一报备集团，并统一管理和下发使用，并加大审核力度。第二，实现对往来款项的有效管控，做法如下：首先，对预收、预付等款项要做好按理工作，按时完成相关款项的收发；其次对应收、应付的款项要管理得当，出现问题及时处理；最后，对企业的存货及欠款等进行合理的管理，保证资金的流动。
四、结语
综上所述，煤矿企业财务成本管理的重要性有目共睹，要想保证煤炭生产企业正常运营，就要做好相关的财务成本管理工作，不断健全财务管理制度，降低企业的财务风险，提高资金的使用效率及缩短周转周期，使企业更具有竞争力，在面对较大的经济动荡及恶劣市场环境的时候，可以更为从容，实现企业健康有序的发展。
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自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。下面我们从以下三点就煤矿企业财务管理的现状进行简要分析：
（一）财务信息对企业经营发展缺乏有效的指导作用
面临日益激烈的市场竞争，许多管理者都将财务管理的重点放在煤炭的产量上，忽视了投入产出情况。由于受计划经济影响，管理者财务分权混乱，缺乏动态的财务管理理念，尤其是政企不分家导致企业生产活力减弱，经营制也使对管理者的监督不够充分，甚至会出现非法挪用企业资材的现象，使财务信息的有效性大打折扣。
（二）片面追求利益最大化
许多煤矿企业经营者被一时利益所惑开始盲目追求经济利益最大化，却忽视了单一财务管理存在的巨大风险。第一，单一财务管理体系不能很好地将该企业与其他规模的同行业进行横向比较，企业很难从财务管理数据中得到启示从而指导发展。第二，过多重视利润忽视管理，会导致生产质量、技术改革和安全指数的下降，使整个煤矿企业缺乏长远的决策和眼光，破坏环境，不利于可持续发展。
企业中存在少数管理者法律意识淡薄，不顾法律和企业规定，私自擅用企业公有财产为个人谋取便利的现象时有发生，加之资金管理松懈，竞争意识薄弱，导致成本的预算和决算出现较大差异。
（三）企业成本运作不规范，资金使用效率低下
目前，企业财务运作通常包括筹资、投资、营运和分配几个步骤，是一个复杂而烦琐的程序，但许多煤矿企业仅仅将其视为会计管理，简单归纳为记账和报表，大大忽视了企业成本运作的重要性。现代财务成本管理需要对原材料成本和资金运作进行初步的模拟分析，所以财务管理必须在动态中进行分析和调整才行之有效。然而，许多煤矿企业没有从旧式的管理模式中解脱出来，仍然用静态观念进行财务成本管理，大大降低了资金的使用效率。总体来说，财务管理是一个集会计和统计为一体的整体，只有根据会计信息对市场进行分析判断，统计规划企业煤矿在市场中所占比例和份额，才能在激烈的竞争中谋求生存和发展。
三、加强煤矿企业财务成本管理的重要意义
随着煤炭企业的不断革新与发展，单一以成本预控为重点的传统管理方法已不能适应时代的发展，更与日益庞大繁杂的企业体系相脱节。因此，加强煤矿企业财务成本管理，使之满足现代企业制度的需要已是大势所趋，人心所向。本文就以下两点就加强煤矿财务成本管理的意义进行简要分析。
（一）财务成本管理是企业生存发展的必要因素
财务成本管理在煤矿企业中始终处于核心地位，对企业的生产和发展起着决定性作用，加强对成本的控制和管理能够加快企业改革的步伐，提高经济效益。成本管理还能帮助经营者判断实际运营中所遇到的风险和问题，以便提前做好应对措施，调整经营策略。
财务成本管理还能在一定程度上提高企业的市场竞争力。想要在市场中获得更多的份额和占有率，就必须有一套高效先进的成本预控管理体系使运营更加规范化，这也是提高企业软实力，提升企业形象的无价之宝。
（二）财务成本管理是市场经济的大势所趋
当今社会发展迅速，市场经济体系较之以前已有了日新月异的变化，煤矿企业只有加快财务成本才能赶上时代脚步，避免与其他企业发展脱节。其中，成本的管理包罗万象，包括如何精简人才，可持续发展理念，经济效益与资源贮存的关系，以及简化程序、剔除冗员等。这要求企业经营者明确分工职员的工作，实行企业责任制，提高员工工作效率和执行力，确保顺利达标，从源头上杜绝无人管理和重复管理的现状。此外，经营者还要深入基层内部熟悉成本信息，了解产量和利润的情况，全面观察原材料耗损率，时刻做到心中有数。相信经过长时间的分析和研究中，经营者能够建立健全一套适合该企业发展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的节约资源。
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1. 财务成本管理的意义
1.1强化财务成本管理是煤矿企业适应市场环境的必然要求
当前，在现代市场经济制度的健全下，企业已经是市场经济中相对独立的竞争主体，经营效率的高低与企业的生存与发展有着紧密的关系。现代财成本管理主要是结合市场经济规律而形成的，具有先进的理财手段、管理科学、可及时找出对企业目标实现造成影响的因素，编制规范的财务决策，以确保内部与外部环境处于平衡状态下。所以，必须对财务成本管理加以强化，方可推动煤矿企业在现代市场环境中更好的前行。
1.2强化财务成本管理能促进企业经济效益的提升
无论是企业资金的筹集与使用还是产品效益的决策分析等环节都需要通过财务成本管理而最终实现。强化财务成本管理可以促进财务管理朝着主动型方向迈进，同时，运用先进的管理手段，通过详细全面的分析方法，科学合理进行决策的编制等。比如，在对企业资金成本进行分析后以查看企业资金筹集结构的合理与否，能节约资金成本；在对企业成本与效益进行分析后可及时获悉企业实际经营状况，以明确企业未来的经营策略；在对企业风险进行分析与管理后可以清楚的知道企业现在与未来一段时间内可能出现的风险，以提前做好防治风险的准备。由于煤矿企业的经济效益极大程度上会被资源赋存条件所影响，所以，必须利用合理完善的分析方法进行科学的决策、投资、经营。
1.3强化财务成本管理是现代企业制度的实际所需
现代企业制度明确指出企业必须有清晰的产权、科学的管理方式、具体的职责权限以及投入资本应做到保值增值、实现高效益。企业要想良好的生存就必须以收抵支，企业要想良好发展就必须提高收入，财务成本管理主要是在企业目标基础上而进行作业与作用发挥的。企业唯有对自己的财产有效管理和运用，方可防止兼并或倒闭的局面。出于对所有者利益与经营者竞争因素的考虑，加强财务成本管理至关重要，因为所有者需要资产保值增值，经营者注重业绩效率。
2.加强煤矿企业财务成本管理的具体途径及措施
2.1强化财务管理基础工作
在财务管理中，资金的筹集、投资、资金运行以及利润分配属于核心内容，涉及了企业日常生产经营全程，涵盖了产、供、销各环节。良好的资金筹集与投资对企业正常有序生产经营具有重要作用，所以，企业生产经营过程中，应先投入所需的资金，而资金的筹集则是投入的基础，必须具备充足的资金企业才会产生劳动对象及资料等各方面的生产要素，进而积极有效的投入生产。根据煤矿企业实际特征，构建完善相匹配的投资结构，规避投资风险。财务管理基础工作效率低下是国内各煤矿企业普遍存在的现象，我们应根据煤矿企业的实际构建一套切实可行的内部监督机制和内部控制体系，比如，建立完善的资金管理制度、固定资产管理制度等，通过各类健全的体制实施有效的管理。围绕财务经理人的日常工作，构建一套相匹配的财务管理制度。财务工作者进行资金筹集时应严格按照相关的筹资管理制度进行。首先，关于内部资金的管理；资金抽筹集中应有具体的筹集数量和筹集时间，确保资金的良好流动，提高资金利用率；其次，科学编制资金预算，将现有资金作用全面发挥，通过尽可能低的资金成本、经济高效的手段，编制规范详细的资金使用计划。企业的财务运行机制属于一个有机体，加强自我监督，是推动其有序运行的重要保障，内部监督制度在企业财务运行机制中属于核心部分，根本目的在于防止违规行为的发生，保证秩序的规范性，避免委托人合法利益受到侵害。
2.2加强煤矿企业会计规范化
煤矿企业的管理人员应不断规范会计核算工作。科学合理的管理直接决定了企业的发展，而企业管理又主要以财务管理为核心，所以，煤矿企业管理人员应选聘资质高的会计工作者，加快各类制度的构建，注重会计核算，实际遇到问题时，各级部门应严格根据相关规定进行操作，真正将财务管理的职能作用淋漓尽致发挥。制定统一的会计核算办法，一方面，在明确会计报表体系中的各类指标时，要实现操作的便捷性。实际构建会计报表体系时，仅制定简化的财务报告，同时，编制简略的资产负债表及损益表，不进行现金流量表的编制。另一方面，充分运用先进的计算机技术进行记账处理，推进会计电算化；唯有如此，会计工作者的劳动强度才会减轻，增强业务水平。众所周知，财务管理属于系统性的工程，主要在价值的角度基础上，对企业的投入和产出予以合理控制，有效协调企业财务关系，实行资源的优化配置，实现经济效益最大化，促进企业良好发展的同时，提高其市场核心竞争力。
2.3强化现金集中管理
现金是财务管理中不可或缺的重要部分；在金融危机的影响下，加强煤矿企业的现金管理意义重大。具体应从两方面进行：首先，不断强化集团分公司现金管理；为了避免资金出现体外循环的状况，有效管理好资金，应编制诸多的有利于现金管理的策略，加强分公司的预算管理工作，对各级部门进行备用金制，全部收入都要统一交到企业总部统一划拨，对于分公司需要的资金，应交给集团总部进行统一安排并审核。其次，管理好往来款项与存货，保障资金的有效运转；具体应做到：对应收与应付账款有效管理；科学管理其他应收款与应付款；做好预收、预付账款的管理工作；强化存货管理；健全企业现行的收款责任制，提高现金的有效回流，降低坏账情况。除此之外，应适当的通过商业信用，以客户的资金等措施为主来降低企业的现金流出，确保有较好的现金流入，完全消除资金占压时间的情况。
2.4强化成本管理
首先，及时获悉基层单位的成本信息，构建具体的成本核算，为集团决策层提供能减少成本、增强效益的高效信息；其次，深入分析企业内部单位、部门的指标完成情况，以确保企业经营指标实际分解、经营目标责任书的有效贯彻均有坚实的依据，实现科学规范的决策；另外，编制完善的成本核算指标，保障业绩考核的顺利进行；在对企业经济效益考核时，除了要仔细分析产量、利润指标的实际完成情况外，还要全面观察非生产成本及材料成本消耗控制情况。一套完善高效的成本核算可以促进综合考核指标的实现，是各单位部门经营业绩考核过程中的标准依据。围绕成本核算，实现集中管理、资源共享的目标，保证设施设备、材料的有效利用，投入足够的设施设备维护费及所需材料，防止有备品备件的重复购置，合理使用资源。
3. 结论
综上所述可知，财务成本管理属于一项系统性的工程，主要以价值角度为出发点，对企业投入和产出进行合理控制，保障企业财务关系的协调性，加强资源科学配置，实现经济效益最大化，促进煤矿企业健康有序发展的同时提高市场竞争实力。（作者单位：山煤集团煤业管理有限公司）
参考文献
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建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。
2 当前我国建筑经济中成本管理存在的问题
目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。
（1）成本管理理念落后
国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
（2）对成本管理认识模糊
一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。
（3）没有一套健全的成本管理考核制度
现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。
（4）没有科学、完善的成本管理目标
国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。
3 建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
（1）成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。
（2）成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
（3）成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。
（4）成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
4 如何实现建筑经济中的成本管理
建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。
（1）提升企业管理者整体素质及责任意识。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。人事管理部分在录用员工时，对专业水平不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算能力较差的人员要定期进行培训，通过培训途径有计划地提升员工整体素质以及工作能力。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。
（2）进行周密详尽的成本分析，常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因；分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本；分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出（奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等）通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理[5]。
（3）管理好工程项目中的材料。材料占据整个工程项目成本50%以上的比例，因此，管理材料对于成本管理来说也极为重要。在工程项目开始施工之前，建筑企业及项目部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期项目工作开展过程中材料需求量及使用量的依据，采购部门要根据这份施工预算采购项目材料，在施工中如果材料用量超过计划额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购买。为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监督负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。
（4）做好项目成本核算的管理和监督。有句话说的好"良好的开端是成功的一半"，成本核算是项目的开端，如果没有成本核算是无法开展后续工作的。建筑企业成本核算人员要按时、保质保量地完成成本核算，同时，要严抓严管企业的成本核算。
（5）严格控制项目施工质量。建筑企业不能一味地强调企业成本控制，追求利益最大化，最终导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。不仅要严格控制成本，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因项目质量检测不过关而造成的人力物力浪费。建筑企业为降低成本，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济成本，最终实现经济效益最大化[6]。
（6）制定科学合理的成本管理目标。制定科学合理的成本管理目标对于控制成本意义重大。成本管理目标可根据企业、项目管理部门签订的承包合同以及成本预算进行制定。承包合同中要明确项目工期、质量以及成本等，并要求合同双方严格履行合同责任义务，确保成本管理的落实执行。成本预算则要根据实际施工材料、市场情况以及施工人员等多方面因素共同确定。
5 结语
成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。
参考文献：
[1]谌亭颖.浅析有关建筑经济成本管理重要性研究[J].商品与质量.学术观察.2013（3）：216.
[2]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
[3]王位同.建筑经济成本管理加强的重要性探究[J].经济视野.2012（6）：181.
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Keywords: building industry building economic cost cost management importance
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
成本管理使企业管理中一项重要的工作。成本是以货币形式对生产消耗进行计量，并且为企业再生产提供资金补偿的依据。只有按照一个标准对企业生产和经营过程中的资金小号进行有效的核算与分析，才能够确保企业生产活动的顺利进就行。如果企业不能进行有效的成本管理，则其无法保持生产规模更加无法扩大再生产。在价格不发生变化的情况下，企业成本越低，则其经济效益越高，能够为企业和社会所创造的利润也就越高，进而促进企业持续的发展。
一、建筑经济成本管理的重要性
在建筑企业的施工和管理过程中，要涉及到很多的人、财、物，因此在成本管理工作中存在着较为复杂的关系，而成本管理是建筑企业管理的核心和重点，因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要和必须的。
1.成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2.成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3.成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4.成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
二、建筑企业经济成本管理中存在的问题
1.缺乏动态的成本管理观念。
在很多建筑企业中，经济成本的管理往往被局限于施工项目的成本管理，却缺乏了对企业供应链整体工作的动态管理，忽略了资源供应过程中的成本控制。由于受到这种观念的影响，使得建筑企业的管理者不能从企业管理的全过程对战略成本进行有效的控制。
2.组织管理部门不够完善。
在组织管理方面，很多建筑企业都没有建立起一个独立的，能够承担责任的成本管理部门，其他的部门也都是各自为政，没有在企业内部各个部门之间建立起有效的信息沟通渠道，无法形成环环相扣的成本管理体系。
3.缺乏对成本管理的正确认识。
有一部分企业的管理者认为，成本管理只是成本管理部门的职责，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。这就使得成本管理工作无法从事前、事中、事后几个环节实行全面的管理。这不仅无法提高成本管理的效率，也对企业的发展产生了严重的阻碍。
4.缺乏科学的成本管理考核制度。
有的建筑企业中，没有建立起科学的成本管理制度。有的企业虽然建立了成本管理制度，但是却没有科学的考核制度，对于成本管理的流程和效率无法进行科学的评价，各项制度也不能得到严格的执行，成本管理无法起到实质性的控制作用。
5.没有科学的成本管理目标。
目前，很多企业的成本管理工作局限于狭义的成本管理，并没有设立科学的成本目标体系。还有的企业甚至只有等到工程完工进行决算之后，才能够判断出其是否盈利。由于没有科学的成本管理目标体系，使得很多建筑企业的成本管理工作也无法顺利的开展，阻碍了企业的发展。
三、加强建筑经济成本管理的措施
1.加强项目人员的责任感。
首先对于职能部门，应当加强其监督的力度，尤其是对于上岗人员是否具备上岗资格等进行严格的检查。对于一些业务不熟练、无法确保成本有效核算的人员进行学习和培训，使他们的综合素质得到不断的提升，充分认识到，成本管理并不是管理者和财务部门的工作，而是每个员工的责任。其次，对于相应的约束机制和激励机制要进行明确，才能够为核算人员相应的职责的行使过程提供保障。
2.加强项目成本核算管理和监督
加强对项目成本核算的管理和监督是确保成本管理有效进行的基础和依据，只有以成本核算为基础，才能够确保成本分析与核算等工作的顺利进行。企业经营核算部门需要对其自身的职能进行明确，充分发挥其内在的潜力，调动起项目人员的积极性。与此同时，要让项目管理人员认识到，成本管理的重要性。在针对施工进度和质量进行严格监督的同时，需要加强对成本核算工作的重视。对于现有的成本核算管理体制进行必要的变更和创新，由企业对项目成员进行统一委派，集中管理，并且不定期的进行轮岗制度，为他们提供充分的学习和交流的机会，将工程项目核算人员自身的利益与企业和工程项目相分离，这样才能够确保成本管理工作有序的进行。
3.成本预测预控和经济合同的履行
当针对工程项目进行合理的成本预算之后，企业与项目部门签订承包合同，同时对工程预算和成本计划进行编制，另外要对工程的施工任务单进行编制。根据编制的各种数据进行对比和分析，与施工当地的人工、材料、市场等实际情况，对工程施工的总实际成本进行计算。需要注意的是，在承包合同中，应当对项目成本、质量、工期等都进行详细的说明。通过签订承包合同，使各部门之间的职责得到明确，使合同双方都能够按照合同自觉履行自身承担的义务和责任，以此来确保工程的顺利进行。
4.抓好材料管理
建筑经济成本管理中，材料的管理是十分重要的。从项目成本中分析，材料成本一般占据了项目总成本的一半以上，所以需要加强对材料全方位的管理。在项目中标在以后，需要项目部门以及相关的人员对预算进行合理的编制，这将是项目部门进行材料需求计划的编制以及进行采购和领料的主要依据。在施工预算时，需要通过材料部门根据预算的采购编制以及企业资金流动的实际情况进行采购。在施工过程中，如果有浪费材料或者是超额使用等情况，需要对其进行严格的处理。如果是由于工程变更需要增加材料的使用，则应当根据变更证明的要求来领用，以此来加强材料的合理使用。
结束语：
建筑成本管理是现代建筑企业管理中重要的一项内容，建筑成本的有效管理，对于降低建筑企业施工成本、确保建筑施工质量有着重要的意义。在新时期，建筑企业应当不断加强对建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企业施工成本，才能不断提升企业的管理效率，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1]杨海波,王福刚.成本管理工作的难点与对策[J].山西建筑,2000,(06)
[2]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术,2000,(01)
[3]于文凯,刘伟.对建筑成本管理的探讨[J].森林工程,2001,(06)
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建筑企业成本管理，不仅关系着工程日后的造价，同时还关系着企业的经济效益，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。然而在实际管理中，由于多个方面的影响，以至于企业成本管理得不到顺利的实施。而在其影响因素中，主要包括以下几个方面：
（一）成本管理观念僵化
在我国建筑企业经济成本管理的过程中，多数企业局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。
（二）对成本管理的认识存在误区
受我国经济体制的影响，多数建筑企业在发展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度忽视了企业成本管理，因而在工程建设中，往往因成本管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，忽视成本事前、事终的控制，极大阻碍了企业的发展。
（三）成本管理目标缺失或不科学
多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
二、加强建筑企业成本管理的途径
综上所述，建筑企业在日常经营中，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时还关系着工程项目的顺利施工。加强建筑企业成本管理，不仅能提高企业的经济效益，同时还能节省工程的成本投资，提高工程的管理效率。由此可见，在建筑企业发展的过程中，其成本管理有着核心作用。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
项目人员的整体素质及责任感，不仅是成本管理顺利进行的重要保障，同时还是项目施工的基本前提，因而在建筑企业日常管理中有着极其重要的作用。而在其提高的过程中，首先，建筑企业应加强对项目人员的培训，使其能从根本上认识到自身工作的重要性，能够在原有的基础上不断更新自己的管理理念及管理模式。其次，加强对项目人员的专业技能培训，采取“持证上岗”的方式。在激发项目人员积极性的同时，还保障了队伍的整体素质。最后，项目经理也应在原有的基础上不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够积极的与同时进行沟通、交流，只有这样，才能提高项目经理的管理水平。
（二）抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。由此，就需要建筑企业的经验核算部门能从自身的职责出发，加强项目成本核算管理，在管理的过程中，还应建立其完善的监督制度，以便从根本上加强项目的成本管理。此外，在严抓施工成本管理的过程中，核算人员还应仔细记录项目中各个数据，并将其妥善保管，以便今后的查阅。
（三）深入成本预测预控和经济合同的履行
在项目工程施工前，建筑企业应对工程的各项成本进行测算，同时与施工单位建立完善的承包合同。此外，在合同签订的过程中，还应将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，并在签订的过程中，仔细研究其中的隐藏含义，避免施工企业玩“文字游戏”。由此可见，在项目成本管理的过程中，合同的签订，不仅从根本上将责、权、利分开，同时还能从根本上保障项目的顺利施工。
三、总结
综上所述，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设的顺利进行。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。由此，就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，同时能够采取一定的措施对其不断的改进、完善。只有这样，才能从根本上保障企业的顺利的发展，才能提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期―成本―质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004,(02)
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Keywords: building enterprise; Economic cost management; Measures analysis
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。
一、建筑经济成本管理的概念
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
二、建筑经济成本管理主要内容
建筑工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营, 线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
三、建筑经济成本管理的重要性
在建筑企业的施工和管理过程中，要涉及到很多的人、财、物，因此在成本管理工作中存在着较为复杂的关系，而成本管理是建筑企业管理的核心和重点，因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要和必须的。
1.成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2.成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3.成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4.成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
四、加强建筑企业经济成本管理的措施分析
1.提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下。
2.抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
3.深入成本预测预控和经济合同的履行
根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
4.抓好材料管理
项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
5.做好质量控制
有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。
五、结束语
建筑企业作为从事工程施工活动的赢利性组织，在保证工程质量和合同要求的前提下，把实现最大的经济效益作为发展目标。这就需要不断提高施工水平，在不断提高施工质量和施工效率的同时，用科学的方法计划、控制建筑经济成本。使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定、健康的发展。
参考文献:
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2003,6.
[2]张泳龙.工程项目成本管理浅谈[J].山西建筑,2010(23).
[3]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播,2011(12).
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(二)物料方面质量成本
物料包含生产性原、辅材料。机械制造企业一般需采购大量物料，应力求采购能满足产品质量要求的适宜物料。高于产品质量要求的物料将造成过高质量成本浪费，低于产品质量要求的物料则可能造成产出不合格品的质量成本支出。
(三)“法”——工艺方面质量成本
“法”该要素在机械制造企业更多地集中体现在工艺方面合理工艺流程，可以为产品质量保证和质量稳定提供有力保障，减少不合格品引起的质量成本支出。
(四)环境方面质量成本
保证产品质量前提下，对生产、测量环境特殊要求而付出的成本，属于预防成本。
二、加强机械制造企业生产过程质量管理工作，降低质量成本
(一)提升员工质量素养，降低人工方面质量成本
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。员工意识、责任心和素质将影响其“一次作对事”。开展质量管理宣传，依据质量成本与员工签订质量责任书，进行质量成果考核，促进员工质量意识和责任心提高。各层管理人员重视品质问题，充分发挥领导和模范作用，引导员工“一次就作对事情”。进行岗前、岗后技术、工艺、企业文化等培训不断提升员工综合素质，降低生产过程失误率。
(二)加强机器设备管控，降低设备方面质量成本
产品设计充分评审后，对产品质量进行策划，依据质量策划，选择能满足产品设计质量要求的设备。根据质量管理体系要求，对设备、工装进行建档滚动管理，明确责任人，按时完成维修、维护、保养和鉴定等工作，保证设备的工作能力。权衡企业现状和产品可靠性的质量需要，添置相关检验和试验类设备，不购置不需要设备引起质量成本浪费，也不削减必要投入结果因少失大。
(三)加强采购物料品质管理，降低物料方面质量成本
机械制造企业的采购物料品质管理，实质为供应商质量管理工作。与供应商签订质量协议和技术协议，明确供货品质要求。加强供应商供货管控，定期进行评审和验场工作。与供应商建立共赢共荣新型协作关系，共同推进质量成本管理，明确质量改善重点，共同实现质量持续改进。
(四)优化工艺，降低工艺方面质量成本
产品设计阶段明确产品工艺策划和质量策划，工艺实现对质量保驾护航。对工艺能力进行充分的调查、研究，调整或提升工艺能力不牺牲质量，而是提高质量保证；影响质量保证、质量稳定的工艺坚决及时修正。
(五)综合考虑环境因素，降低环境方面质量成本
机械制造企业对环境要求（温度、湿度、噪音等），往往可转化为对机器设备的选择来满足。设备采购之前，就综合考虑环境因素特殊要求，选择能满足产品质量要求的合适设备。
篇12
中国建筑业的持续繁荣促进了GDP的增长，但作为承包方的建筑施工企业来说，企业内部利润却不容乐观。目前施工企业面临的困境是：每年的施工产值成倍增长，利润却成反比下降。出现了这一不合常规事实的根源在于：一方面是施工企业本身承包回来的工程价格就低，基本属于薄利；另一方面是施工单位的一些管理体制和制度从一定程度上束缚了自身的发展。
1、精益成本管理的必要性
为彻底解决施工企业“产值利润率低”这一不争的事实，施工企业就必须在标准化、信息化、程序化、精细化上下功夫，对工程成本进行全方位、全过程的精益管理。只有解决了建筑施工项目质量、进度、安全、利润这些相互矛盾又相互依附的问题，同时降低企业内部低成本运营能力，实现企业利润最大化，发展企业、富裕职工，才会使施工企业快速融入和适应惊涛骇浪的市场经济体制。
2、成本管理的概念及原则
1.1成本管理的概念
建设工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产生活费用的综合，包括支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；实体工程所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用；为完成工程所采取的措施费用中周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的工程实体或有助于工程实体形成的各项措施费支出，包含人工费、材料费、机械费和施工技术、施工组织措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接进入工程对象，但为进行工程施工所发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
建设工程施工项目成本管理就是在保证质量、安全、工期满足要求的情况下，采取相应的管理措施和手段，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在预测的计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约的一项系统性综合管理工作。
1.2施工项目成本管理原则：
1.2.1全过程：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
1.2.2全员性：要求以项目经理为中心的施工现场的全部管理人员，尤其是管理施工生产现场的一线管理人员，还包括二线人员和劳务队班组长。
1.2.3 全方位：在施工现场，如谈到成本，经常会听到项目班子人员说“成本方面找造价员”的声音。其实大家对成本管理的认识，仅仅局限于工程成本分析盈亏的结果，未注重生产进度、技术方案、质量情况、安全文明等成本的统一关系，不单从狭义的成本管理角度降低成本，所以成本管理应从工程相关联的全方位去考虑。
3、精益成本管理的具体措施
为了达到施工成本管理的最终理想效果，项目部应当从多方面采取措施实施管理，目前建设工程项目经常采取的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
3.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面所采取的措施。施工成本控制一是全员成本控制的活动。二是细化个岗位成本责任，必须责任到人。如实施项目经理承包责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，充分调动起项目管理人员的积极性。三是做好成本计划与生产计划的衔接过程，成本计划要切实根据生产进度情况进行动态管理，实现生产要素、资源的及时配置到位。实际施工过程中要做好如施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度找成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
3.2技术措施
包括技术方案的确定与经济技术比较分析；施工机械、设备的选择；新工艺、新技术、新材料的应用等。通常人们关注成本降低的重点是实体材料如钢材、商品砼、水泥、砂、石等一些大宗材料的盈亏情况和降低率，最初的想法是正确的，只有控制了占工程造价比例高的材料，成本的控制基本没问题。随着时间的推移和各种规范标准的出台，对建筑业的要求是愈来愈严、愈来愈规范，实体材料消耗量的正常降低率已经达到顶峰或极限。现在管理者把成本控制的重点转移到了技术措施上，如支模板时在规范控制的范围内一般少班公分，在浇捣完后混凝土的尺寸能控制在规范允许的2-3mm内，同样达到节约混凝土的目的；末班的拼装应有严格的拼装方案，并对边角料进行拼装，避免整料的切割、损坏及浪费，达到节约周转材料的目的；外墙外模支设时，模板的高度等于层高再加一层的板厚，这样不仅防止了混凝土接缝处的漏浆，同时节省了人工锻造的费用；等等的新办法是管理者在实践中用心总结出来的经验，值得我们借鉴和学习，同时也是精益成本管理必须采取的措施。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.3经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。在施工管理过程中管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。技术准确地记录、收集、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程实施成本增加的问题，对这些问题应主动控制为出发点，及时采取预防措施。同时运用经济奖罚手段进行管理，只有做到奖罚分明后，才能促进成本管理的有效实施。
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Abstract: machinery and equipment is the main tool for the construction project, the cost of machinery management level directly affects the economic benefits of the construction unit. During the construction project, the cost of machinery and equipment management is to achieve an important object of the construction cost control, construction units need to strengthen the machinery and equipment cost management. In this paper, machinery and equipment for construction cost management work carried out some analysis and discussion.Keywords: construction project; machinery and equipment; Cost Management
中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：
随着现代化施工技术的不断发展进步，施工工程的机械化和工业化程度越来越高，在当前很多施工单位都使用机械设备来取代过去的体力劳动，机械设备在施工过程中的重要性越来越高。因此，加强对机械设备的成本管理工作愈发重要，这直接关系着施工单位的经济效益和社会效益，良好的成本管理工作能够在很大程度上提升施工单位的竞争力。
机械设备成本管理的重要性分析
在施工项目中，机械设备成本的构成是非常多元化的。从整体上看，施工机械设备成本管理对象主要包含了设置费用和维持费用两部分。其中设置费用主要囊括了设备购置支出、安装调试、运输费用等等，而维持费用主要包含有机械消耗支出、租赁设备支出、冲剪机械设备支出等等方面。而仅仅就设备的消耗支出而言又包含了大修理费用、安全拆卸费用、折旧费等等。
机械设备的成本管理并不仅仅是财务的工作，已经渗透到了施工活动的方方面面，涉及机械的前期管理、使用管理、维修管理等多个环节。
对经营体制转变的促进作用
我国正处于经济体制的转型期，施工项目已经从过去的计划经济模式转变成市场经济体制，工程项目中生产和经营是并重的。加强施工项目的成本管理，能够促进企业经营体制的转变，培养企业长远的发展眼光，能够要保证企业获取更多的经济效益。
2.提升施工项目的经济效益
机械设备的成本管理工作是现代施工单位成本管理工作的重点环节，设备成本管理水平的高低，直接关系着产品的质量、数量，对于施工劳动强度、劳动效率、材料消耗、成本控制等工作都有着很大的影响。一旦机械设备的成本管理工作没有得到良好的落实，可能会导致产品质量和数量出现下滑现象，提升材料消耗和成本支出。尤其是对于一些需要持续性施工的工程，比如大坝施工，如果机械设备出现了故障而引起停工，所造成的损失是难以估量的，对于社会发展也会造成非常恶劣的影响。在有的情况下，机械设备的管理问题还可能导致连锁反应，使得施工项目整体进展受到影响。
3.实现施工项目的机械化发展
机械设备是施工单位开展现代化施工活动的物质性和技术性基础。对机械设备进行管理，能够在很大程度上保障施工企业的正常生产活动，能够维持施工秩序。机械设备成本管理工作还是充分发挥机械工作效率和前提条件，能够促进企业经济效益的提升和施工技术水平的进步，从而进一步的提升施工项目的工业化和技术化。但是同时机械设备管理人员也应该意识到，施工项目的机械管理工作的固定程度低，具有很强的流动性，需要服务较多的对象，并且施工机械的露天作业时间较多，负荷并不平衡，还会受到施工现场多工种交叉作业以及操作人员的手工熟练程度影响，这些多元化的因素综合起来，会加大机械设备的成本支出，使得机械设备的管理工作愈发复杂化，也从另一个侧面体现了机械设备成本管理的重要性。
当前施工中机械设备成本管理存在的问题
成本管理观念落后
在传统的设备管理体系中，企业往往将管理重点放置于需要一次性支出的购置费用方面，并没有充分的考虑到机械设备投产之后所需要长期支出的维持费。根据国外有关调查统计显示，机械设备的维持费用要远远的高于购置费，从这个角度上看，机械设备的寿命周期支出要大幅度的依赖于维持费用。目前仍然有相当多的施工企业成本管理理念落后，仍然将眼光集中在传统的机械计划维修方面，凭借经验来进行管理，没有运用先进的管理理论和实行现代化的管理模式，这在一定程度上使得施工项目的机械设备成本管理变得混乱，没有形成良好的秩序。
2. 操作人员技术水平低
当前施工企业中聘用的操作技术人员基本上没有受过高等教育，往往都是在从事一些繁琐的事务性工作，专业技术水平较低，不能够从根本上理解机械设备的运行。而且由于技术人员的知识水平较低，在操作机械时难以充分的理解使用知识，往往难以达到机械操作的标准。尤其是责任感淡薄的机械操作人员，甚至不会根据规程来开展作业以及对机械设备进行良好的维护，可能会导致机械出现损坏现象，提升机械设备的维修支出，增加机械设备的成本。
3制度管理体系不完善，成本管理无章可循
在当前项目施工过程中，施工单位往往会由于现场的各种工作而出现机械短缺现象，有的单位会不断地采购机械，这会在很大程度上提升机械设备的投入成本，也使得在非施工阶段，企业的机械设备会出现大量的闲置现象，使得设备的使用率降低，给企业的资源带来很大的挤压浪费。目前的很多施工企业并没有设置专门的管理部门和管理人员，经常会因为管理制度不完善，而造成机械设备出现损坏现象，使得资产贬值。总的来说，机械设备的制度缺陷，会导致机械设备的管理工作无章可循，自然难以实现对成本的有效管理。
4选型配置不合理，保养工作不到位
施工单位在购置机械设备时，因为没有进行合适的选型与配型，通常会影响机械的利用率，会降低施工机械设备的使用功效，造成机械设备的磨损，也促使了机械维修周期的减短。根据现代化施工机械设备管理理论，机械设备的维修质量需要得到提升，不能够过于注重设备的使用而忽视的机械的保养工作，要加强操作人员的预防维修意识。而且在很多施工单位中，负责人为了寻求短期产值和经济效益，会操作机械设备进行超负荷作用，这种行为会大大的缩短机械的使用寿命，是非常不合理的行为。在维修机械时，凭借主观感觉来随意报废设备的部分零部件，没能够进行修复利用，这也会增加机械设备的成本投入。
加强施工机械设备成本管理的措施建议
有效地控制购置费
购置费用构成机械设备成本的一大支出方面。企业需要有效地控制购置费用，才能够为成本管理工作奠定良好的基础。
（1）集中招标采购。企业能够实行集中招标采购的模式。施工单位采购过程中通过招标，能够从众多企业中选取最合适的交易对象，能够给出最有利于自身的条件来签订合约，能够节省大量的机械设备成本支出。近些年来，市场上的采购方式也在不断地进行改革，对于常规设备很多施工企业都从之前的招标采购模式转变成了长期协议供应模式，这有效地降低了招标费用，提升了机械采购的效率，能够良好的规避价格波动风险。
（2）落实采购资金管理工作。施工单位在筹措机械设备的购置费用过程中，应该首选自有资金。因为相对来说，企业的自有资金成本是最低的，大约为2%左右。资金筹措的次选为银行短期借贷，这种选择的资金成本大约为3%—5%，最次的选择才是使用股东资金，其资金成本大约是10%。对于企业来说，现金流是其生命线，因此在选择机械购置费用支付途径时，企业能够通过分期付款、承兑汇票等方式，这样能够提升企业资金的周转度和利用度。
（3）融资租赁。当企业的资金分配和机械需求出现了矛盾的时候，施工企业能够通过融资租赁来进行协调。融资租赁，又被称为设备租赁，是新型的金融产业，能够解决企业的资金困境。企业能够花费少量的资金就能够得到设备来投入生产，相当于获得了一比中长期贷款。
选配合适的机械，发挥机械效能
施工单位在选配机械设备的时候，结合施工的具体工程量、施工技术和进度需求等方面的因素，来明确设备的规格，尽量的实现不同机械之间的生产力匹配，最大化的利用机械效能。同一种机械需要全面的考虑项目不同环节的综合作业效果，尽量的降低机械设备的拆运频率，从根本上提升机械的利用率。较大型的机械设备和中小型的机械设备分别适用于量大且集中、小而分散的工程。
注重机械的维护保养，降低修理费用
维护保养工作也是成本管理的重要内容，能够在很大程度上延长机械的使用寿命。施工企业加强对机械的维护和保养，对设备进行清洁、、防腐等，能够降低设备的磨损度，使得能够正常运行，减少不必要的损失，提升施工项目的经济效益。机械的维护工作是一项长期的工程，施工单位需要定期的对机械设备展开检测，要及时的发现设备存在的隐患并及时的加以维修，将机械的故障控制在小范围内，能够避免问题的扩张，这样能够保障机械设备的正常运行活动使用。机械操作人员需要配合专业维修人员，根据具体的计划周期来检查机械，了解设备零部件的磨损和腐蚀状态，这样能够有利于设计维修计划、调配维修时间以及做好其他方面的维修准备工作。
加强对员工的培训力度，提升施工队伍素质
在机械设备成本管理过程中，管理人员、操作人员以及维修人员的专业能力都直接和机械的使用寿命有着密切的联系，影响着施工单位的经济效益。企业应该加强对员工的培训力度，比如针对机械的使用和维护规程进行宣传讲座，利用高校职校平台进行培训，来提升他们的专业能力和综合素质，通过这样的措施能够更好地发挥设备的作用，并且降低机械设备的损耗，进而提升企业的经济效益。
充分的利用闲置设备
由于施工项目的复杂性，很多机械设备的使用是阶段化的，在某个环节投入使用之后很有可能就闲置下来。从经济学的角度来看，资产闲置本身就是一种资产的亏损状态。因此，施工单位对于闲置的设备，和低效高耗的设备都可以选择对外租赁的方式，来获取一定的利润，也能够将其进行出售变现，来盘活资产，减少企业机械设备的维护支出。
总结
企业经营管理的主要目的就是为了实现成本最小化和利益最大化。企业需要从全局的角度出发，构建完善的机械设备管理体系，有效地控制购置费，选配合适的机械，发挥机械效能，加强对员工的培训力度，提升施工队伍素质，充分的利用闲置设备，为施工单位获取更大的经济效益和社会效益。
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