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篇1
Abstract：The constrained multi-objective evolutionary algorithm based on group clustering was improved， and crowding-density was introduced to measure the relationship among individuals and maintain the diversity of population. The basic idea is that the initial population is divided into four groups with different fitness by multi-criterion clustering method， and the crowding-density of each group is calculated. A poset is defined according to the objective function value and crowding-density， and the individuals are selected from poset by the principle of proportion selection， then the elite set is updated. The convergence and distribution of improved algorithm were studied by means of numerical experiments， and the results showed that the convergence of improved algorithm is roughly equal to the conventional multi-objective evolutionary algorithm， but the distribution of improved algorithm is significantly improved.
Key words：constrained multi-objective evolutionary algorithm； group clustering； crowding density； distribution
约束多目标优化问题的关键是对约束条件的处理，目前已有一些典型的带约束多目标进化算法和约束处理机制：文献[1]提出的COMOGA算法，将向量评估遗传算法和Pareto排序分级的方法结合起来处理约束问题。文献[2]提出的约束VEGA，将群体划分成几个子群体来处理。文献[3]提出的约束MOGA，将基于Pareto优胜的选择方案用来处理遗传算法中的约束方程。文献[4]提出了一种基于群体分类的复杂约束多目标进化算法，根据聚类方法来处理复杂约束，算法的基本思想是：按照类内距离平方和最小，类间距离平方和最大等多种判据将种群聚类处理，再按类赋以适当的适应度值。这种算法对于处理Pareto边界比较光滑的三目标的优化问题效果较好，收敛速度较快，基本上二百代即已达到较好的优化效果，但在维持种群的多样性和分布性方面欠佳，现将此算法做了改进，在进化过程中引入聚集密度以调控种群，可以达到维持种群多样性的目的，并根据量化评价指标和数值实验结果对改进算法的性能特别是分布性进行了评测。
1多目标优化问题的相关概念
11多目标优化问题及其最优解
多目标优化问题可表述为[5]
min y=f（x）=（f1（x），f2（x），…，fk（x））
s.t e（x）=（e1（x），e2（x），…，em（x））≤0
x=（x1，x2，…，xn）T∈X
y=（y1，y2，…，yn）∈Y
（1）
式中：x为决策向量，f（x）为目标向量，X表示决策向量x形成的决策空间，Y表示目标向量y形成的目标空间，约束条件e（x）≤0确定决策向量的可行取值范围。
定义1[6]满足式（1）中的约束条件e（x）的决策向量x的集合，即
Xf={x∈X|e（x）≤0} （2）
称为可行解集。
定义2[7]设xA，xB是两个可行解，若f（xA）≤f（xB）， 则称xA比xB优越； 若f（xA）
定义3若可行解x*满足：比x*更优越的可行解不存在，则称x*为弱Pareto最优解；
比x*优越的可行解不存在，则称x*为强Pareto最优解。
定义4Pareto最优解的集合称为Pareto最优解集或非支配解集，记为P*。
定义5Pareto最优解集P*中的所有Pareto最优解集对应的目标向量组成的曲面称为Pareto最优前沿或Pareto最优前端，记为
两目标优化问题的Pareto最优前沿是一条平面曲线，三目标优化问题的Pareto最优前沿则为一张空间曲面。多目标优化问题的结果习惯上多采用Pareto最优前沿表示。
12最优解集的评价标准
多目标优化算法性能的评价包括算法的效率和最优解集的质量。算法的效率主要指算法的复杂性即算法占用的CPU时间，而最优解集的质量包括算法的收敛性和最优解集的分布性。
评价多目标优化算法性能主要依靠量化评价标准和有代表性的测试问题。
常用的量化评价指标有：
1） 世代距离[8]（GD）
GD=∑ni=1d2i n （4）
式中：n为算法所得最优前端PFknown中向量个数，di为PFknown中每一维向量到最优前端PFtrue中最近向量的距离。
GD主要反映了PFknown对PFtrue的逼近程度。
2） 错误率[9]（ER）
ER=∑ni=1ein （5）
式中：n为PFknown中的向量个数，且PFknown={X1，X2，…，Xn，ei定义如下
ei=0， Xi∈PFtrue
1， 其它（6）
ER描述了PFknown对PFtrue的覆盖程度，即最优解集的分布性。
3） 分散性（SP） [10]
SP=1n-1∑ni=1（di-）2 （7）
式中：n和di同GD。
显然，SP即为di的均方差。根据方差的含义，SP反映的是最优解集的均匀性。
2基于聚集密度的约束多目标算法
上述群体分类的复杂约束多目标进化算法具有较好的收敛性，但在分布性方面存在着的一定的缺陷，原因是算法仅考虑了群体中个体的R适应度，并没有考虑群体中个体间的距离，即群体的拥挤程度，这极有可能降低种群的多样性，影响解的分布性。
在进化算法中，保持解的分布性的常用方法有：小生境技术，信息熵，聚集密度，聚类分析等[11]。
本文将聚集密度引入选择过程，改善解的多样性和分布性。
21聚集密度
聚集密度的概念是Deb在[12]中提出来的。聚集密度可以从个体的相似度，影响因子或者聚集距离几个方面来度量，本文选择从聚集距离角度度量。聚集密度与聚集距离成反比关系，聚集距离大的聚集密度小。一个个体的聚集距离可以通过计算其与相邻的两个个体在每个子目标上的距离差之和来求取。
如图1所示，设有两个子目标f1（x）和f2（x），Pm[i]为个体i在子目标m上的函数值，则个体i的聚集距离P[i]d是图中四边形的长与宽之和，即
计算出聚集距离后，再按照个体间的聚集距离越大，则个体的聚集密度就越小的原则，即可定义个体的聚集密度。这里，为了简单起见，定义聚集密度为聚集距离的倒数。
22基于聚集密度的约束多目标进化算法
基于聚集密度的约束多目标进化算法的步骤如下
1） 用多判据聚类方法将整个群体分成四类，不可行群体、可行非Pareto群体、聚类Pareto群体以及聚类Pareto最优群体。分别赋以适应度：R（不可行群体）≤R（可行非Pareto群体） ≤R（聚类Pareto群体）≤R（聚类Pareto最优群体）。
2） 当迭代次数小于最大迭代次数时，构造如下偏序集：① 计算种群中个体的目标函数值；② 计算每个个体的聚集密度；③ 根据目标函数值和聚集密度定义一个偏序集，该偏序集中的元素有两个属性：个体的目标函数值和聚集距离。
3） 根据比例选择原则，依次从偏序集中选择个体。
4） 对群体进行交叉运算。
5） 对群体进行均匀变异运算。
6） 条件终止判断。不满足终止条件，则进行新一轮运算，若满足终止条件，则输出计算结果，算法结束。
算法流程图如下
下面用基于聚集密度的约束多目标进化算法对两个标准约束多目标测试函数Binh4和Viennet 4进行了优化，并将计算结果与文献[12]中的原算法的计算结果进行了比较，从而检验改进算法的性能。
1） Binh4测试函数
F=（f1（x，y），f2（x，y），f3（x，y））
f1（x，y）=15-x（1-y）
f2（x，y）=225-x（1-y2）
f3（x，y）=2625-x（1-y2） （10）
约束条件为
-10≤x，y≤10
x2+（y-05）2≥9
（x-1）2+（y-05）2≤625 （11）
Binh4测试函数的PFlocal如图3所示。
2） Viennet4测试函数
Viennet4测试函数的PFlocal如图4所示。图4Viennet4 PFtrue 图图5Binh4 PFknown 图（改进算法）图6Binh4 PFknown 图（原算法）图7Viennet4 PFknown 图（改进算法）图8Viennet4 PFknown 图（原算法）
图5～图8分别是用改进算法和原算法求出的Binh4和Viennet4的Pareto最优边界。可以很直观地看出，改进算法在解的分布性和均匀性方面均明显优于原算法。
为了更进一步定量地评价改进算法的性能，下面给出改进算法和原算法的世代距离、错误率和分散性指标的对比数据。
考虑到计算结果的随机性，表中给出的是20次实验结果的平均值。
从表1和表2中可以很清楚地看出，原算法和改进算法的GD指标相差不大，但改进算法的ER和SP指标与原算法相比明显占优。
综合图5～图8和表1～表2，可以得出明确的结论：基于聚集密度的改进约束多目标进化算法的收敛性与原算法相当，但分布性和均匀性有了明显的提高。
4结束语
本文根据聚集密度的特点，将聚集密度引入群体聚类约束多目标进化算法，数值实验结果和量化指标表明：与原算法相比，改进算法解的分布性有了明显的提高。
由于多目标进化算法的理论基础目前还很薄弱，收敛性和分布性等关键理论问题无法从理论层次进行证明，所以算法的改进验证只能基于对比实验。
提高多目标优化算法解的分布性和均匀性的方法有多种，如小生境技术，信息熵，聚集密度，聚类分析等。本文采用的聚集密度方法与其它方法相比，优点是既能从宏观上刻画群体的多样性与分布性，也能从微观上描述个体间的内在关系，缺点是计算复杂度偏高。这完全符合优化中的“没有免费的午餐定理（No Free Lunch， NFL）”。
参考文献：
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[3]COELLO C A C.Constraint-handling using an evolutionary multi-objective optimization technique[J].Civil Engineering and Environmental System，2000，17：319-346.
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[5]催逊学. 多目标进化算法及其应用[M].北京：国防工业出版社，2008：6.
[6]催逊学. 多目标进化算法及其应用[M].北京：国防工业出版社，2008：7.
[7]郑金华. 多目标进化算法及其应用[M].北京：科学出版社，2010：3-4.
[8]VELDHUIZEN D A， LAMONT G B. Evolutionary computation and convergence to a Pareto front[C]// In John R Koza. Late breaking papers at the genetic programming 1998 conference， Stanford University， California. Stanford Bookstore：221-228.
[9]COELLO COELLO C A. Evolutionary algorithms for solving muli-objective problems [M]. Kluwer Acedemic， 2002：14-18.
篇2
从2004年7月《中国妇女报》推出全国第一家手机报《中国妇女报――彩信版》起，手机杂志就显现出强大的生命力。据调查显示，“没时间读书看报”成为媒体阅读率下降的主要原因，而数字化媒体的阅读率却在逐年上升。早已由通信工具延伸为“第五媒体”的手机，正成为阅读的有效补充，潜移默化地改变着人们的阅读习惯。艾瑞调研数据显示，2008年手机网民手机上网目的中，看新闻以68.3%的比例位居各项应用之首，看小说以42.4%的比例位居第五，超过了登录社区（34.4%）、收发邮件（18.4%）和看视频（11.7%）。
目前，手机杂志的主要表现形式包括手机小说、传统图书的电子版、网络文学、手机报、手机时尚杂志等。早期的手机杂志订阅通过短信触发点播或短信定制的方式推广，多以手机报为主; 目前比较常见的手机杂志订阅方式是电信运营商将内容以彩信的方式发送到手机终端上,不过由于目前彩信容量有限,所以订阅的内容多是以手机报简讯或杂志片段的方式体现; WAP手机杂志订阅方式相对前两种订阅方式更加贴近用户的使用习惯，适合进行手机时尚杂志及小说杂志等内容的订阅，但需技术和终端支持,目前正在推广阶段。而无论是报纸、时尚杂志还是小说，手机阅读已经成为当下年轻人时尚生活的重要组成部分。随着业务的发展，手机杂志的内容表现形式将更加丰富，电子漫画、小游戏等内容也将得到普及。
跨越内容版权鸿沟
更多手机杂志内容形式的出现，也为手机杂志带来新的问题。迄今为止，已经有不少数字媒体因版权问题而陷入纠纷。庞大的手机阅读用户群体，催生了巨大的手机阅读市场，由此引发的版权问题也引起了手机阅读平台商与内容提供商的普遍关注。盗版问题如果得不到解决，必将影响手机杂志的发展。“针对盗版问题，目前我们采用了DRM保护技术，以独有的图文版权保护方式避免了互联网内容盗版，同时，任何手机读者都无法通过破解等方式复制和窃取手机杂志中原版效果的图片和文字。” 深圳掌媒科技有限公司市场部人员说。目前，多数手机杂志内容都由手机阅读平台商通过与相关杂志社、报社达成手机发行协议获取，只有少部分内容来源于互联网等转载，或由用户自己制作。采用内容保护措施，从很大程度上保护了内容提供商的内容版权，将盗版拒绝在手机杂志之外。
由于看好手机阅读市场前景，一些主流SP和独立WAP网站也相继与出版社、杂志社、终端厂商合作，纷纷涉足手机阅读领域，推出了VIVA手机杂志、V8电子杂志、手机阅读社区百阅、手机阅读站点天下书库、移动书城等各有特色的手机杂志平台。随之而来的，就是手机杂志的内容问题。由于手机屏幕较小，因此，如何在有限的空间内用最精炼的语言表达出最生动的内容，就成为手机杂志编辑的挑战。目前，随着手机杂志用户的增加，手机杂志应用服务提供商的强大，很多内容提供商开始主动与手机杂志服务提供商合作或进行资源置换，除了单一的文字内容，手机杂志也已融入图片、声音、视频等全新内容。但现阶段手机杂志的内容绝大部分是报纸、杂志或纸质书籍的翻版，仅仅依靠转载其他传统媒体的内容，无法为手机杂志平台带来新的突破。没有原创内容及采编体系、缺乏专业的媒体从业人员队伍，也无法满足消费者的多样性需求。因此，培养优质的新媒体编辑、笼络优秀的，也是手机杂志成功的前提所在。目前《WE微》、V8等手机杂志都开始逐步推出独家专访及网友自主制作等原创内容，开始在手机杂志内容制作方面进行探索。
3G推动技术进步
据CNNIC《中国手机媒体研究报告》指出，在移动互联网民里，未使用手机新媒体的重要原因之一，就是“担心流量费用高”。有了良好的技术基础，手机杂志带来的费用及速度问题，也随着3G牌照的发放迎刃而解。“我们可以帮助消费者算一笔手机杂志阅读的经济账，就资费而言，如果去掉跑腿购买杂志和携带杂志的时间和体力成本，购买一本时尚类杂志的平均价格是20元，这20元使用现阶段北京移动GPRS套餐意味着150M的流量，以每本杂志平均2M计算，则是75本杂志，一个月30天，平均一天能看2.5本杂志。在下载速度方面，从目前2.5G带宽的速率峰值114k来说，下载一本2M手机杂志的速度约为30秒左右，3G以后的平均速率可想而知。”北京维旺明信息技术有限公司（VIVA）CEO韩颖指出。
市场的发展带动了面向智能终端的手机阅读软件的发展，目前，用户既可以用手机直接登录手机内容网站的WAP页面进行在线阅读，也可以将阅读软件安装在手机上进行下载后再进行阅读，客户端软件不受手机制式的限制，TD-SCDMA、WCDMA或是CDMA2000都可以安装使用。同时，各种不同的阅读软件都在积极向越来越人性化和迎合用户的使用体验方向发展。以VIVA手机杂志为例，韩颖指出，目前VIVA手机杂志强调的是“个众服务”，针对不同的用户群体提供精准的小众媒体信息服务，把每一本杂志及其对应的用户找出来，把内容与读者进行匹配，而后进行用户所需精准内容的推送和服务，使中高端群体成为移动互联网的主要消费群体。
篇3
公告显示，鹏华月月发将于5月23日、26日和27日迎来新一期的集中申购开放期，此轮运作期将于5月29日开始，6月26日结束，运作期限为29天。投资者可在上述开放期通过农业银行、招商银行、交通银行及鹏华基金官方网站申购，集中申购起的代码为000570。
鹏华月月发成立以来业绩表现稳定。Wind数据显示，截至5月15日，鹏华月月发A今年以来收益率为1.25%，而目前活期储蓄的年利率仅0.3850%，体现出短期理财债基的现金增值作用。
根据华泰证券的统计，与货币基金类似，短期理财债基目前配置的主要资产主要为银行协议存款。通过投资短期理财债基，投资者的零散资金可以享受到机构大资金存款的高利率。众禄基金研究中心崔晓军认为，从短期来看，受IPO重启、经济面仍处弱势格局等影响，A股反弹行情或有限，此时可以关注短期理财债券基金。
鹏华月月发基金经理刘太阳此前表示，“受翘尾因素影响，二季度物价可能出现小幅回升，但鉴于经济低迷，整体物价上涨幅度有限。预计央行仍将继续通过公开市场操作调节市场流动性，使得银行间资金保持适当宽松水平。基于以上判断，基金经理将努力做好份额变动的分析和预测，利用资金利率走高的机会，续做回购和定存，力争提高组合收益。”
就债券市场投资机会，刘太阳认为，“二季度随着信用风险的上升及业务规范化，银行非标业务扩张速度可能略有放缓。若信贷投放未有较大增加，全社会融资总量增速将继续回落，从而导致经济增长动能下降，推动债券收益率回落。未来债市面临的最大风险在于政策放松路径的不同选择。由于当前需求疲软，经济增速有可能出现快速下滑，从而导致监管当局出台相关稳增长政策。若货币政策得以有效放松，则可能推动资金利率下行，债市将面临较好的投资机会；若政策组合表现为“紧货币+宽信用”，可能导致整体社会信用需求超过供给，全社会资金利率面临上行压力，进而可能使债市出现调整。但由于当前债券收益率仍处于历史较高水平，我们认为即使出现调整，上行幅度可能有限，债市整体上仍存在较好的配置价值。”
篇4
如何去激发语文课堂教学中的灵感思维，笔者试从以下几个方面谈谈。
一、利用平时积累的知识经验激发学生的灵感思维
苏霍姆林斯基说：“在学生的脑力劳动中，摆在第一位的并不是背书，不是记住别人的思想，而是让学生进行思考，也就是说进行生动的创造。”其中“生动的创造”，就是要能突破思维定势，悟出新见解。在语文阅读教学中，教师要善于调动学生的知识积累，善于触发学生的储存信息，善于通过生活中的不同事物来启发学生的灵感，使学生把从书本上和生活中摄取的大量信息，转化为深层的潜意识，在教师的恰到好处的启迪之下，能够使学生的灵感思维绽放开来，来表达他们对阅读的不同感受。这不同的感受正是学生阅读个性的真实体现。
如《记承天寺夜游》这篇经典短文，作者以诗一样的笔触描绘了月色之美。在赏析如何描写月景之后，笔者立即追问学生，从作者描绘的美景中你能体会出作者当时怎样的心情？
课堂由刚刚的热烈、激动顿时变得鸦雀无声，看到学生眉头紧锁，笔者灵机一动，提醒学生可以从以前学过的苏轼的文章中寻找切入点，并结合作者的人生经历，创作背景来体会。
立刻有学生恍然大悟，笔者还没有示意他站起来说，他已经迫不及待地说：“我们学过的《水调歌头·明月几时有》，这首词是在作者人生失意，远离家乡时写的，里面的“但愿人长久，千里共婵娟”等对月亮的描写，可以看出作者热爱生活，追求美好的愿望。“
笔者趁机引导：在学习写景散文时曾说过：一切景语皆情语。从“庭下如积水空明”看出作者笔下的月光犹如一池春水那样静谧、透明、清澈。
一生立刻说：作者也融入这美妙的月景中，他的心情也是平静、明亮的，月光安慰了诗人的灵魂，让诗人感受到了美好，体现出诗人博大的胸怀。
生2：我从中感受到作者很潇洒，也很乐观，你看作者遭受“乌台诗案”又被贬到黄州，这放在很多人身上都会灰心丧气的吧，但作者却借游山水排解心中的苦闷，他把月色写的这么美，可见他对美好事物的追求，有博大的胸怀。
生3：我想起以前学过苏轼的词：“谁道人生无再少？门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡。”诗人虽身处困境，但还自强不息。政治上失意后积极、乐观的人生态度催人奋进，激动人心。
生4：“大江东去，浪淘尽。”我喜欢苏轼豪迈的情怀，作者热爱生活、旷达乐观的人生态度让我感动。
生5：作者也是借着这月光来倾诉他的情怀，他把自己的遭遇倾诉出来，他就又可以笑对人生，我一遇到挫折就会悲观失望，不知怎么办，我要学习他从容应对困境的精神。
……
只需稍微一点，学生的思维便如泉涌，他们的感受是与众不同的，是独特的。学生的个性化阅读离不开平时积累的知识，离不开一些阅读经验，学生因为积累了有关苏轼的大量素材，所以他们能积极主动地发现，有时甚至也是在创造，所以他们的思维是流动跳跃的，答案是丰富多彩的。
二、创设问题情境激发学生的灵感思维
鲁宾斯坦说过：“思维通常是由问题情境产生，并以解决问题情境为目的的。”特级教师于漪善于通过富于情感的课堂导语，将学生带入某一特定的问题情境之中，激起学生强烈的学习欲望，造成一种心理上的悬念。这种悬念正是对直觉和灵感思维的一种诱发。
如果问题情境创设得成功，就能充分调动学生的积极性，激发学生求知欲和探求心理。成功创设问题情境，易使学生对新授课文产生新奇感，产生探究问题的兴趣和动力，在大脑相应区域内求知欲陡增，形成强烈的兴奋中心。因而教师适时地、恰当地设置问题情境，并且有意识地引导、启发、鼓励学生思考，就能达到预期的目的；否则，会使学生如坠入云雾或味同嚼蜡，兴味索然。
下面这个课例，教师上的是朱自清的《春》，在品味描写春草的句子：“小草偷偷的从土里钻出来，嫩嫩的，绿绿的。园子里，田野里，瞧去，一大片一大片满是的。”老师让学生体味“偷偷”的妙处，在学生仅是局限于表层的、大同小异的感受时，这位老师并没有着急，而是笑着说：“例如我感冒了，有细心的同学看我鼻涕快要流下来了，就偷偷地放包抽纸在讲台上；上课了，迟到的同学从后面偷偷溜进教室。”然后让一位同学当场表演刚刚的两个情景，让学生明白“偷偷”就是做事不想让别人知道，要悄悄的、小心的。教师这情景创设后，学生豁然开朗，便有了下面精彩的感受：
生1：小草刚出来时又嫩又绿，也许很害羞，怕给别人看见，所以是“偷偷的”。
生2：我觉得是因为小草在泥土里等了一个冬天，等了很久，所以出来时很小心，害怕惊动了春天，所以用“偷偷”的。
生3：也许是小草不知道春天有没有到，不知道那些花开没开，不知道鸟儿唱没唱歌，所以小草“偷偷”出来看看。
生4：我想是小草想给人们一个惊喜，就在人们不注意的时候“偷偷”的钻出来，然后趁人们不注意的时候赶快生长，长的又青又绿，让大家惊叹。
……
教师举例创设情境，使学生通过观察、归纳、猜测、交流、反思等活动，激发了学生的灵感思维。让思想“从学生脑袋中产生出来”，让学生有独特的感受，在这一过程中，教师的提示虽简单，但给学生的刺激非常强烈，因为认识过程基本由学生自己进行，这样尊重了学生的个性，课堂上便会生机盎然，每个学生都会异常活跃地参与学习，学生的个性会得到充分张扬，潜能会得到充分发挥，语文课堂就会成为学生个性化阅读的乐园。
三、采用联想想象激发学生灵感思维
清初学者陆世仪曾经说过：“悟处皆出于思，不思无由得悟。”这就告诉我们思维之“悟”是出自于对问题的勤奋思索。在课堂上教师要引导学生对所学内容产生浓厚兴趣，并积极主动地投入进去，动脑思考问题，使他们通过自己的参与，感受自身的力量所在，体验到创造性学习的乐趣。
因此，要激发学生的灵感思维，就必须让他们平时养成多思善想的好习惯。课堂上多鼓励学生海阔天空地进行自由联想和想象，大脑浮现出联想的画面，也可以使人获得灵感或直觉，使问题得到解决。在阅读实践中学会独立思考，自主地寻找问题的答案，对课文的内容进行细细品味，体现其个性特点。
例如学习徐志摩的《再别康桥》时，为了使学生深入体会和领悟“那河畔的金柳，是夕阳中的新娘，波光里的艳影，在我的心头荡漾”一句所营造的意境和传达出的作者的情感。笔者先让学生想象当时作者所处的情境，并描绘出画面，再让学生说说新娘和金柳的相似点。“金柳”既有新娘色彩光泽鲜艳好看的特点，又有新娘的婉约柔美。这样，学生的灵感思维被激发，不断延展和深入，领悟到柳树给人一种女性的柔弱婉约之美，诗人对康桥的爱恋，就像新郎对新娘的爱恋，这也更能体现出康桥的美丽及作者的对康桥的依恋之情。
篇5
一、立足课内，抓好课堂主阵地
1.反复品读，寻找情趣
有些童话在成人看来是不符合生活逻辑或是不屑一顾的，但他是儿童所独有的，是儿童心理、性格特点的体现，是他们真情的自然流露，并通过语言、情节、结构、表现手法等各个方面体现出来。但由于低年级学生的理解能力有限、阅读能力也有限，所以对作品中的情趣，很多时候都要靠老师去指点、发掘。所以，在教学前，教师应细心体会和品味，发现童话故事的情趣点。
如教学《乌鸦喝水》，我采用了谜语激趣导入：“身穿黑袍子，长个丑样子，懂得爱妈妈，是个好孩子。──打一种鸟。”如此激趣导入新课，学生的听觉、思维与想象都被调动起来，“多频道”地运作，学生的情绪一下子被调动起来，同时孩子又重温了乌鸦对“老人”的孝敬。
（1）出示“乌鸦”问，谁能有礼貌地跟乌鸦打个招呼？
通过打招呼拉近孩子与乌鸦的距离，仿佛这个故事就发生在我们身边，同时也使孩子学着礼貌、热情地与人打招呼。
（2）然后揭示题目《乌鸦喝水》，让学生想办法记住“喝”字。思考：你有什么问题想问问乌鸦吗？
通过前面的铺垫，孩子们觉得乌鸦就在我们的当中，又通过刚才的问题“一石激起千层浪”，孩子们的兴趣被激发，问题匣子打开了，从提问中也可看出孩子对乌鸦的关心，通过激发，孩子就能积极、主动地投入自学。
不同的童话故事有着不同的内涵，即使同一个童话，在孩子不同的年龄阶段也会引起不同的心理冲突。在此基础上，我们把不同类型的童话整合在一起，比如人教版一年级上册《小松鼠找花生》、《猴子捞月亮》、《小蜗牛》组成群文阅读，让“快乐”和“童真”成为童话教学的主旋律。
2.转换角色，体验情趣
（1） 角色对话。《语文课程标准》提出："语文课程是一门学习语言文字运用的综合性、实践性课程。"指导学生讲述自己学习的童话故事，通过角色转换进行对话，让学生站在故事主人公的角度去感受，无需教师任何讲解，故事所包含的道理已蕴含在充满情趣的角色对话中。
如教学《小壁虎借尾巴》时，教师可以这样组织"讲故事"活动：
（教师播放课文动画，但是没有声音。学生欣赏。）
师：这是个非常有趣的童话故事，不过这个故事里的小动物都没有声音。动物王国电视台台长听说咱们班的小朋友读书、表演特别棒，想聘请小朋友做动物王国的配音演员，瞧，还特意寄来了招聘启事！（出示招聘启事。生读启事内容。）
师：小朋友们，你们想给这个童话故事配音吗？那可要仔细看哟！
指导朗读字词句，粗浅的理解课文。
学生根据插图试着给画面配音，互相评价。
学生根据动画课件的画面，给动画配音，创造性地加上动作表演讲述。
每一个环节，学生都既紧张又兴奋。教师正是利用"给动画配音"这一语文实践活动---角色对话---讲述童话故事，既锻炼了口头表达能力，加深对语言文字的积累，同时也培养了听说读等多方面的语言能力。根据这一特点，我们也可以将人教版二年级下册的《酸的和甜的》介入这里，组成群文阅读，加强情感体验。
（2） 角色模拟。儿童之所以喜欢童话，是因为童话的幻想性和强烈的游戏精神最能满足儿童的审美心理和审美情趣的需求。有时候让学生走进故事，使他们成为故事的主人公，让他们走进角色从而较为理想地完成对故事的解读。如我教学人教版一年级下册《小猴子下山》是这样设计的：
教学伊始，教师拿出准备好的玉米、桃、西瓜等模型教具和小猴子、小白兔的头饰，告诉大家今天要演一个童话故事。先指导学生读课文、分角色、教表演，接着以小组合作的方式，尝试练习表演，再找两个学生分别戴上小猴子和小白兔的头饰扮演小猴子和小白兔。"小猴子"按照书上的五幅图画的情景，表演扛玉米――扔玉米摘桃――扔桃摘西瓜――扔西瓜追小白兔"。
这样的表演，满足了学生喜欢玩的天性，增强了学生对文本的真实体验，能够提高学生学习语文的兴趣，培养学生敢于表现自我的勇气，还锻炼了合作意识和组织能力，既顺应了儿童的天性，又适宜童话的特点。
同样的方法，我们可以适用拓展阅读课文《象鼻桥》，让学生俩人一组弯下身子，伸直手臂，模拟大象搭桥，学生就这样静静地站着，一分钟，两分钟，三分钟……"象鼻桥"开始摇晃，逐渐支持不住了。通过搭桥模拟体验，学生很自然地感受到，大象在河边静静地站了好几天，是多么不易、多么伟大。这样的组成群文，可以加深对童话的理解。
二、放眼课外，拓宽阅读大舞台
苏联教育家苏霍姆林斯基曾说过：“让学生变聪明的方法，不是补课，不是增加作业量，而是阅读、阅读、再阅读。”《语文课程标准》对课外阅读明确提出了量的要求，“小学生的课外阅读总量不少于145万字，背诵优秀诗文160篇（段）。”实施建议中对课外阅读也指出：培养学生广泛的阅读兴趣，扩大阅读面，增加阅读量，提倡少做题，多读书，好读书，读好书，读整本的书。可见阅读的重要性。阅读教学分课内、课外两方面，曾有人言“语文学习三分靠课内，七分靠课外”，因此语文教学效果真正的源泉是课内外阅读的有效整合。
篇6
力易得格林利工具（上海）有限公司隶属于世界500强德事隆Textron集团，是德事隆工业事业部旗下的重要工具集团品牌。力易得Endura工具品牌自1998年创立以来，依托德事隆Textron这一实力雄厚的工业集团以及格林利GTeenIee强大的国际销售网络和先进管理技术经验，加上其本身产品线全、经营理念成熟、销售渠道广阔、供应链资源丰富，为工业客户和汽修客户提供更广泛的专业解决方案。历经15年的快速发展，力易得Endura已经成为中国工矿企业配套及维修工具市场的领导品牌之一。“‘工具铸就专业’是力易得Endura一贯秉持的理念，秉承不断创新的精神，力易得Endura提供符合各类需求的套装工具、套筒及配件、工具箱、工具车、扳手、螺丝批、旋具头、钳子、内六角、扭力扳手、绝缘工具、气动工具等。”力易得格林利工具（上海）有限公司副总经理吴金虎介绍道。
力易得Endura产品种类丰富，目前有27大类3000多个产品，在汽保汽修工具领域的优势产品是汽修组套，主要特点是配套工具齐全、配置优化且携带方便，适用于各类汽车维修作业。在众多产品中，吴金虎向记者推荐了汽修综合工具组套E1208：“这个组套除了以往那些常用工具外，还新增了三爪滤清品扳手、T52、M16套筒批头、H17油底壳拆装螺栓、减震器专用套筒这些汽修专用工具。E1208采用外观美观大方工具塑盒，圆弧型握手设计手感更舒适，此外，高强度ABS搭扣可以确保长时间的使用，E1208配合力易得Endura维修工具车一同使用，操作将更简便。”
“2013年3月，力易得Endura还将推出全系列最新气动工具产品，包括气动冲击扳手、气动棘轮扳手、气动起子、气动钻头、抛光机、车身锯、挡风玻璃切割机、板料切锯机、气动锤、研磨器、吹尘枪等，这些工具主要针对工业市场和汽车维修市场。”力易得Endura将气动产品作为未来汽保汽修市场的主打产品之一，吴金虎认为：“气动工具的用途与电动工具的用途一样，甚至用起来比电动工具更为便捷。我们通过采用最新设计，气动工具除了兼具小巧玲珑的机身外，还将具有长寿命、高安全性和节省能源等优点。力易得Endura也会针对汽保汽修市场的特性推出使用便捷、产品品质佳和高安全防护的工具产品。气动工具产品线的增加将是力易得Endura现有产品系列有益的补充和完善。”
目前，力易得Endura的专业汽保工具产品主要面向4S店及各类汽车维修厂、快修店等维修企业。谈及客户需求，吴金虎说：“维修企业希望汽修工具产品线全，产品品质好、耐用，使维修工作更方便。”目前市场上越来越重视工具产品的售后服务，对此，吴金虎自信满满：“力易得Endura拥有完善的售后服务中心和服务体系，有完善的产品终身保用政策，这不是一句空口号，而是通过一系列规范的标准操作流程来确保服务满意100%。力易得Endura售后服务手册可以在网上下载，每年我们在各地区定期举办经销商售后服务培训，目的是让广大销售点把我们对他们的优良服务很好地复给广大客户，确保产品终身保用政策得到贯彻实施。”
对于汽车后市场，吴金虎认为本土品牌相对国际品牌的优势是价格实惠、产品定制灵活、货期短，但产品质量和创新度与国际品牌相比还有差距；而国际品牌产品品质较高、技术新，但是价格高、货期长。“随着中国汽车销量不断提高，汽车后市场的发展空间巨大，对专业汽车维修保养工具的需求也会越来越多。但由于专业性要求及入行门槛越来越高，这在一定程度上会使得市场竞争越发激烈，汽保工具品牌的数量会不断减少，品牌的专业化和集中度将越来越高。”
篇7
阅读教学在英语教学中历来都受到重视，引用美国作家德尔文在Reading is writing 一文中指出的：“教科书所编写的阅读文章是写作素材的集散地，是语言现象的展示厅，是语法规则的剖析室，是文章体裁的示范本” ；“语篇内容是学生学习语言知识（词汇、语法等）的主要资源，也是培养学生听、说、读、写各种技能的载体”（Goodman 1967和 Smith 1971提出）,可见英语阅读的重要性。
素质教育发展到现在，我们的学生在阅读的道路上走得并不轻松，很多学生不知道为什么要阅读，怎么样阅读以及阅读的意义，我们很多教师的授课方式依然以讲解词句为主，常态教学缺乏实效，教和学出现茫然被动的无效局面。
语言学习是一个积极的动态过程，阅读是阅读者和文本之间的思维碰撞，那么如何引导学生积极参与阅读使英语阅读成为有效呢？笔者认为：我们要尊重语言学习的客观规律，尊重学生的认知特点，努力营造和谐的课堂教学环境，发挥教师的主导作用，引导学生端正思想，正确运用阅读策略主动获取信息，提高学生判断、推理或概括信息的能力，从而使英语阅读成为有效。
二、优化课堂教学，促进初中学生英语阅读有效性的的三个策略
（一）优化读前设计，培养良好的阅读习惯，促进学生阅读的积极性。
良好的阅读习惯是一个人终身学习的立身之本，初中起始阶段的英语阅读教学应该重视非智力因素的培养，激发他们阅读的积极性和主动性，为有效阅读打下坚实的基础。
课标要求三至五级读前活动做到：明确目的，熟悉话题，预测内容，激发兴趣，激活相关语言，布置任务。在提倡减负增效的今天要完成这项任务，笔者认为：教师应该在这个阶段帮助学生建立英语阅读的概念，给学生指明阅读的方向。现浅谈教学设计如下：
1.给学生充足的时间感知阅读材料，使熟悉话题。引导学生借助单词表和语法项目表自主阅读文本篇章，要求他们养成圈出疑难词句以便向师生提问的良好习惯。以七年级Module unit2为例，一些学生在“city, They’re, friend” 等词处标出 “？”，一些学生标明句子“I’m in Class One with Daming and Lingling.”当中的“with”的含义。在这个过程中，笔者四处走动观察每个学生的阅读状况，及时纠正学生在阅读时发出声音或用笔尖指着文字阅读的不良习惯，对坐着无动于衷基础薄弱的学生给与个别辅导和帮助，让全体学生感受归属感和受到重视的满足，并且安排四人小组交流讨论疑难问题，鼓励小组做好记录和及时举手向笔者提问，笔者做到平易近人，努力营造师生和谐交流氛围。
2.继续布置任务。帮助学生读懂教材设置的各项任务，引导他们利用参考书或其他工具书，以四人一组或相互提问的形式合作完成各项任务，然后采用“next by next”形式对学生个别提问，保证全体学生参与汇报活动，一些学生红着脸向全体师生汇报活动结果，表现了勇敢的精神面貌，这是语言学习必须具备的基本素质。
3.总结活动，指明阅读的目的。在学生充分感知阅读材料各项任务之后，要求学生找到相关话题的实际生活原型，使他们置身于真实情景之中，对相同话题进行口头和书面表达，达到学以致用的目的。还是以七年级Moudule1 unit 2 为例，笔者要求学生在感知文本之后，以口头或书面的形式进行自我介绍。
（二）优化读中设计，培养学生具有良好的阅读技能和方法，促进学生英语有效阅读的可持续性。
在以往的阅读教学中，笔者大多在“教”上下功夫，对于指导学生如何阅读做得很少，这样直接导致领悟力弱和语感差的学生对阅读要领不得而知，对有效阅读造成负面影响。根据课标精神：阅读教学特别要培养学生在阅读过程中获取和处理信息的能力。故此，笔者在八年级阶段侧重设计培养学生掌握阅读技巧和方法的课堂教学形式，以保证学生有“法”可依，使英语阅读成为有效。
初中阶段英语阅读材料的编排体现由易到难的原则，在起始阶段文本篇章叙事以名词居多，篇幅短小和叙事简单，便于学生提取信息，随着题材的扩大，叙事的复杂，篇幅的增大，学生提取信息的难度也相应增大，故此，笔者在八年级阶段，根据阅读材料特点，设计以培养学生英语阅读策略为主的课堂教学形式。
（三）优化读后设计，培养学生的思维能力和语言运用能力，促进英语阅读的有效输出。
阅读是语言的输入和实践，最终目的为了输出。当今世界正处在世界信息化时代，为培养未来开放交际型人才做好准备，要求教师提供更多让学生展现自己的机会。正如张小燕所说，“Post-reading 阶段是一个围绕阅读材料巩固知识的环节，即让学生通过口头、笔头练习进行知识的内化、迁移，从而掌握英语知识和技能，发展思维能力，提高语言实际运用能力”。 为此，笔者在九年级阶段改变以往简单机械的授课方式，经常设计以输出为主的课堂教学形式，以学生“阅读后我做得很好“的教学理念为出发点，检验学生阅读的成效。以输出为主的英语阅读教学是建立在教师钻研教材，了解学生现有水平的基础之上，做到激发学生保持阅读的高涨情绪，为师生始终能够分享阅读收获提供舞台。
总之，在本课中，教师只是引导者，引导学生环绕话题和主题词汇，展示听、说、读、写的能力，表达他们对文本思想和篇章结构的整体理解和细节把握，本课堂设计侧重以整体规划教材任务，注意教学设计的自然衔接和教学内容的融会贯通，根据学生的实际情况设计带有逻辑顺序的教学步骤，吸引学生步步跟上，积极参与从“输入”到“输出”的阅读活动中。整个教学设计突出让全体学生都有参与表达的机会，当然，在教学过程中，一旦学生有突出的表现，笔者鼓励大家一起为成功者表示喝彩鼓掌。输出型课堂教学建立在学生感知阅读材料（七年级阅读教学），并且具备熟练运用阅读策略（八年级阅读教学），有自主或合作学习的能力的基础之上，这是对学生平时在读前和读中能力的一个检测，也是提供实现语用能力机会的真实舞台。
三、结束语
篇8
1 引 言
进入21世纪以来，中国市场经济制度得到不断完善和发展。因此企业的核心竞争力为工程项目建设的效率和质量，工程建设项目按照合同规定的质量、成本、工期、劳动力消耗及物资供应条件下顺利完成工程项目，并能保证工程的投资生产效益及发挥生产能力是工程项目建设成功的标志。工程进度优化控制的最终目的是确保建设项目在规定的时间内交付使用，并保证工程的效益和质量。工程进度优化有助于保证工程施工质量、降低消耗、按期交付使用。所以工程进度优化管理在工程建设中是非常重要的。
近几年来，随着项目管理技术的不断发展成熟，其中的项目进度管理尤为重要。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大限度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何优化内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。
本文在超越机电数控液压夹具生产线厂房建设项目中，以制订项目总工期最短和工程总费用最低的进度计划为目标，以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象，利用工期优化基本原理和网络计划工作总时差等性质，建立了工期―费用优化的基本数学模型，得出工期―费用优化的可行性方案。为项目建设的顺利实施提供了有效的保证。
2 项目概况
西安超越机电技术有限责任公司是1998年成立于西安市高新技术产业开发区的一家机电一体化的专业公司，公司主要从事数控设备改造、数控设备、数控设备维修、机械零部件的加工等项业务。
该建设项目位于西部大道西边，经三十二路与纬十四路东南角，该位置交通配套完善，项目净占地面积10.5亩，项目规划面积是10446.8平方米，钢结构5层，地面规划的停车位42个。一层按标准工业厂房设计层高6米，适用于中小型设备的机加企业，也适合于做电子产品的企业，2层至5层的层高是4.5米，适用于电子产品企业，也可用于办公、科研。
3 项目进度优化
目前，项目已经由承包商开始施工，本文利用工期―费用法进行项目进度的优化，以期高效科学的对项目进行管理。
3.1 双代号网络进度计划的编制
经过对本项目各种工序前后关系的分析，可以将项目分解为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八项工作，每项工序都由大写字母代表，各项工作的名称、工序之间的逻辑关系以及持续时间列于表1中。
根据表1中各个工序之间的逻辑关系可得出超越机电数控液压夹具生产线厂房建设工程项目的双代号网络计划如图2所示。
双代号网络图中关键工序是自由时差为0的工序，可知关键线路为ABCDHLQR，通过计算得出项目的计算工期为151周，各工序的所用时间与直接费用如表2所示。
3.2 双代号网络进度计划的优化
双代号网络计划的原理就是借助费用与工期优化的原则，找到最佳方案。其对工期―费用优化的主要步骤如下。
（1）分别求出总直接费用和总费用。先令项目的间接费率为0.2。根据总直接费用等于各工序正常历时直接费用总和的原则，计算出总直接费用为28.3（百万元）。工程总费用=总直接费用×（1+0.2）=33.96（百万元）。
（2）计算出项目的计算工期并找出网络计划的关键线路。总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。通过双代号网络图可得出项目中的关键线路为ABCDHLQR，理论工期为151周。
（3）直接费率的计算过程如表3所示。
（4）第一次优化。从关键工序中选择直接费率最小的工序依次进行压缩。由表3可以看出，关键路线（加黑标示）上的工序D、L、Q的直接费率小于间接费率0.2，总费用呈下降趋势。从直接费率由小到大的顺序分别依次压缩工序D、L、Q。
（5）第二次优化。依次压缩非关键工序中直接费率最小的工序。由表3可以看出，非关键线路上（下划线标示）工序E、I、J、P 的直接费率小于间接费率0.2，压缩后总费用会减少。按直接费率由小到大的顺序分别依次压缩工序E、I、J、P。
篇9
2、工程进度计划的表现形式
我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。
3、工程进度计划的分级
1.1一级进度计划
一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。
1.2二级进度计划
二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。
1.3三级进度计划
三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。
1.4四级进度计划
四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。
4、进度计划管理职责分工
1.1一级进度计划管理职责分工
一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式实施。
1.2二级进度计划管理职责分工
二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式实施。
1.3三级进度计划管理职责分工
三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式实施。
1.4四级进度计划管理职责分工
四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后实施。
施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三个月为预计准备计划。
施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。
各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。
5、进度计划的编制要求
进度计划的编制要求主要包括：
1） 满足工程总承包合同的工期要求；
2） 满足上一级进度计划控制点的要求；
3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；
4） 满足内外部接口协调配合的要求；
5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；
6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；
7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。
6、进度计划的调整
1.1一级进度计划的调整
一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位实施。
1.2二级进度计划的调整
二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行实施。
1.3三级进度计划的调整
三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门实施。
1.4四级进度计划的调整
四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。
7、进度计划的偏差处理
1.1进度偏差通知
篇10
第一条
编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条
管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
（四）、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五）、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章
管理体系
第四条
进度计划管理体系
（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；
监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
第三章
管理职责
第五条
总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条
分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条
工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。
每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；
（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；
（九）、负责组织召开施工进度专题会；
负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。
第八条
监理单位
（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。
重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；
（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；
（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；
（四）、负责组织实施工程施工进度检查；
（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；
（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第九条
施工单位
（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。
进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；
按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章
计划管理要求
第十条
进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，
2、单位工程施工进度计划，
3、年、月、周施工进度计划，
4、单项、专项工程进度计划等。
第十一条
进度计划编制要求
（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。
（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。
（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。
重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。
（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。
重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。
（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。
第五章
进度计划管理措施
第十二条
例会制度
（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。
工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条
进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。
（五）、进度奖罚
工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。
第十四条
进度计划的控制与调整
（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。
（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。
工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。
篇11
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标
按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构
为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程
1、工程进度计划编制审批
2、签定工程进度目标责任书
3、工程进度检查
4、进度报告
第六条：工程进度计划编制、审批要求
1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；
2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；
3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；
4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；
5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定
根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查
工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：
1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；
2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；
3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
4、子公司工程项目（含单一项目）检查连续两个月进度涉后的，除按照规定对子公司进度考核外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人（或负责人）；各施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的，除子公司对相应监理、施工单进行违约处罚外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人；对连续3个月（含3个月）以上进度涉后的，进度管理考核工作组报请更换子公司相关负责人及监理、施工单位主要负责人，或按照合同约定清退监理、施工单位。
第九条、工程进度报告
进度计划的检查方式：现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及资源配置进行检查，并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况，并认真填写完成情况对照表，查找进度滞后的主要原因，按规定及时进行反馈；子公司应每月定期或不定期的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查，同时采用定期检查的方式对施工单位的季度计划的执行情况进行核查和评价。
进度计划的调整顺序：监理工程师对进度目标的控制应从周工作计划开始，从月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终达到施工单位在总进度计划中对进度目标所做的承诺。以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
进度计划调整原则： 进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划进度存在差异时，应及时要求施工单位对进度计划进行调整，实现动态控制。对周进度计划延误的纠偏时间不得超过一个月，未经子公司批准不允许出现跨月度进度计划的调整。
总监理办、施工单位应在会议室张贴本标段关键线路工程的形象进度图，并根据施工进度及时予以标示。
第七条 进度计划的编制
进度计划编制的原则。清楚、明确、便于管理；表达施工中的全部施工活动及其相互关系；反映施工组织及其施工方法，充分使用人力、材料和设备；预测可能发生的施工变化；
进度计划的划分:工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划、年、季度、月和周进度计划；对于控制性的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。
进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工个工作日期及交工个工作日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。
总体进度计划的内容
工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力、材料和设备数量；各单位工程及各施工阶段所需完成的工程数量及现金流量估计；各单位工程或分部工程的施工方案（专项施工方案）和施工方法（即施工组织设计）等。
年度计划的内容
本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍及主要施工材料、设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。
季度计划的内容：本季度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍、主要施工材料、设备的保障和转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在年度进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。上季度完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；
月进度计划的内容
本月完成的分项工程内容及施工顺序安排；完成本月工程的工程数量及投资额；在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；上月完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；在本月计划投入人员、施工材料、施工机械设备情况。
关键及重点工程进度计划内容：本工程的具体施工方案和施工方法；本工程的总体进度计划和各道工序的控制个工作日期；本工程的现金流动计划；本工程的施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、关系及说明等。
第八条 工程计划的编制表达方法
总体、年度、季度进度计划的编制需采用必要的文字说明、关键线路双时标网络图、进度计划横道图、图表等。时标网络图、进度计划横道图中的一切主要工程活动应按照单位工程、分部工程、分项工程以及重要转换工序进行标注。
总体及年度进度计划编制时，关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
季（月）进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
周进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每个工作日的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
第九条 进度计划的审批
进度计划的提交：总体进度计划应在子公司规定时限内提交总监理办审查，报子公司审批；年进度计划应在每年12月25个工作日前提交监理办审查，报分公司审批；季进度计划应在季度开始前一个月25个工作日前提交监理办审查，报子公司审批；月进度计划应在每月的25个工作日前提交监理办审查，报子分公司审批；每周四将下周进度计划提交总监理办审批，每周五早上10点前提交子公司备案。关键工程项目进度计划应在开工前7个工作日提交监理办审查，报子公司审批。在不影响整体工程进度的情况下，总监理办可通知施工单位调整分项工程开工顺序按上述规定报批。
第十条 各工程进度计划的审批程序
总监理办接到施工单位递交的总体工程进度计划时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见，在规定的时间内审查完毕，报子公司审批。总监理办接到施工单位递交的年度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
关键工程或控制性工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。总监理办接到施工单位递交的季度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
监理办接到施工单位递交的月工程进度计划应立即组织有关人员进行审查，并在7个工作日内审批并报子公司备案。
审批计划工作程序：阅读文件：列出问题、进行调查了解；
提出问题与施工单位进行讨论和澄清；对有问题部分进行分析,向施工单位提出修改意见，并要求施工单位反馈。审查施工单位修改后的进度计划直到批复。
第十一条进度计划的审查内容
工期和时间安排的合理性，施工总工期的安排应符合合同工期或指令工期，各分部分项工程施工完成时间应与项目各项工作总体规划协调一致；材料、设备的进场计划应与各分部、分项工程施工计划协调一致；易受炎热、雨季、低温等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施；对施工准备、清场、假个工作日及气候影响的时间，应有适当的扣留并留足够的时间和空间。
第十二条施工计划的保障
所需主要材料和施工设备的运送个工作日期（储备）是否有保证；主要管理人员和施工队伍的进场个工作日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。
第十二条计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单项工程计划完成的工作量、投资额与施工单位的设备、人员实际情况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平实际相适应；关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。
第十四条进度计划的检查
工程进度考核小组，每季（月）对施工单位进行定期或不定期检查。对照季度（月）计划，检查计划执行情况。检查各施工单位的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。检查各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。检查监理单位每个工作日的进度记录情况以及督促施工单位执行进度计划的相关文件。
每月第一个星期一召开下月施工生产调度会，通报上月对各施工单位专项检查情况及施工生产完成情况，并下达下月施工生产计划，由工程部负责记录和汇总会议纪要，并通过工程个工作日报平台协调监控执行，确保各项任务目标得以实现。
第十五条监理单位检查：监理单位应对照经审批的相关计划每个工作日对施工单位的执行情况进行检查。监理单位应每个工作日对照检查施工单位的人员、机械设备进场情况是否满足进度计划要求。监理单位应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应记录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据。
第十六条月、季度、年度工程进度报告编制
监理单位应根据现场的施工进度情况分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程进度报告，子公司审核完后上报城发集团工程技术部。各工程进度报告应全面、真实地反映施工单位各月、季、年度工程进度的执行情况，应包括以下主要内容：
依据或说明：应以记事方式对进度计划执行情况进行概述；工程进度图表：以分项工程为单位，以表格的形式如实填写本期实际完成工程量，对比与计划完成工程量的差异，分析进度滞后的原因；工程图片：应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况。
第十七条 工程进度报告的报送
月进度工程报告：总监理办审查所管各标段月进度计划，并编制所管各标段月度计划完成情况统计表，在每月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为月度生产调度会附件下发执行；
季进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每季度最后一个月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为季度生产调度会附件下发执行；
年进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每年度最后一个月的25个工作日前完成编制并报送子公司（报备工程技术部）。
第十八条工程进度计划的调整
总监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时，应责成施工单位对原工程进度计划予以调整，或责成施工单位增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的年度计划、季（月）度计划经总监理工程师批准后执行，若这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，施工单位应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，调整的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，施工单位可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，施工单位可每一个月调整一次季计划。
第十九条进度考核及控制
进度考核小组应按时对各子公司上报的月进度计划及季度进度计划进行考核，未及时上报的进行考核处罚。
月、季度计划执行情况的处理方式:进度考评小组按照子公司审查提交的月、季度计划执行对照表，在每月的25个工作日及每季度的最后一周组织子公司及各总监理单位对施工单位月、季度计划进行现场督促检查，提出整改要求及处理决定。（包括发文约谈施工单位的法人到施工现场及时解决影响进度执行的因素，调整计划，并在规定时间内赶上原工程计划，同时将季度执行情况抄送施工单位的法人单位）。将考评情况作为施工单位纳入每年对施工单位信誉评价评分的主要依据。
子公司根据工程进展情况对施工重要节点目标的计划执行情况制定特殊的节点目标以及奖惩措施并形成专题会议纪要，以此来有效的控制重、难点的单位、分部、单项工程以及重、难点工点的施工进度，纳入城发集团进度考评小组考评范围。
违约处理金额按以下要求制定：
一、对重要节点目标及关键线路上的特殊工点为节点目标的工程，可予以施工单位不高于5万元的违约处罚，监理单位的违约处理金额为施工单位金额的10%，子公司在考核中一项扣2分处罚。
二、对工程在合同工期内难以完成或关键路线上的工程滞后计划达一周以上时，进度考评小组有权责成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工单位法人代表到现场解决问题，必要时子公司有权要求更换项目经理或技术负责人。
2、要求施工单位增加投入，当投入仍不能满足要求时，公司有权动用施工单位的履约保函，以此保证项目建设的顺利进行。
出现第1、2条的施工单位采取措施后工程进度仍不能保证的，子公司上报同意后有权对工程的某些部分进行强制分割，由指定分包人来完成，由此引起的一切费用由施工单位承担。
第二十条工程进度违约资金管理
施工单位及监理单位的违约处罚金由违约单位计量（在当月计量中予以扣除），违约金统一使用于本项目的工程建设管理，不再予以返还。
篇12
一、施工进度控制理论概述
（一）进度控制原理
1．动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。
2．系统原理
进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（二）施工进度控制在施工过程中的重要性
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
（三）质量、成本、安全之间的关系
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，影响安全，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
二、施工进度计划的类型
（一）控制性施工进度计划
1．控制性施工进度计划的概念
一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包含了许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备，还是应该先编制施工总进度计划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细。
2．控制性施工进度计划的目的
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
（二）实施性施工进度计划
1．实施性进度计划的概念
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
2．实施性进度计划的应用
月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
三、施工进度控制的目标和任务
（一）建设工程项目总进度目标
1．建设工程项目总进度目标概述
建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2．建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及各种工作交叉进行的关系。
（二）建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
1．横道图进度计划的编制方法与应用
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式很直观，容易看懂。
2．双代号网络进度计划的控制与应用
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号代表一项工作名称。
四、工程施工进度控制的工作
（一）进度管理需要做好的工作
1．建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（二）施工进度控制的主要工作程序
1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
2．组织施工进度计划的实施
3．施工进度计划的检查与调整
（三）施工进度计划控制的措施
1．施工进度计划控制的组织措施
2．施工进度计划控制的管理措施
3．施工进度计划控制的经济措施
4．施工进度计划控制的技术措施
参考文献
[1]缪长江.《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2010年
[2]危道军.《建筑施工组织》，中国建筑工业出版社，2008年
[3]缪长江.《建设工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2010年
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[6]同济大学经济管理学院，天津大学管理学院《建筑施工组织学》，中国建筑工业出版社，1987年
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1.项目进度计划体系
1.1一级计划（项目总体执行计划）
一级计划作为项目最高级别的计划，列出了设计、采购、施工和工程交接的主要活动，以及对项目有重大影响的主要控制点。由建设单位负责编制工作，是供决策层和管理层使用的计划。
1.2二级计划（项目主进度计划）
二级计划是一个总体的、概要性的计划，它在一级计划的指导下，进一步描述各装置内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。反映了项目各专业的进度计划，由建设单位负责编制。
1.3三级计划（项目控制计划）
三级计划采用关键路径方法进行编制。它在二级计划的框架下，主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。该计划由承包商编制，建设单位审批，作为承包商进行进度控制的基准计划，满足各分包单位进行日常的计划跟踪、维护、对比、分析、调整和汇报要求。
1.4四级计划（详细进度计划）
四级计划是三级计划的进一步细化，它主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的计划安排。它作为项目进度测量的基础，能够通过工作分解结构（WBS）、按照测量系统要求的向上汇总出项目各级WBS的计划和进度数据。
1.5三周/三月滚动计划
在施工进度管理过程中，为了加强对近期施工计划的控制、明确近期施工任务，需要承包商编制三周/三月滚动计划。它是从四级详细进度计划中通过技术手段过滤出来的计划，描述近期施工内容，与四级详细进度计划不相互矛盾。
1.6专题计划
根据进度计划控制的需要，对于在项目进展过程中出现的需要重点控制的对象，需要承包商编制专门的计划，以便进行重点跟踪及控制。
2.计划定义及工作环境的建立
（1）计划定义包括项目工作的范围、工期、职责的定义、工作结构分解（WBS）、组织结构分解（OBS）、费用分解结构（CBS）、资源、权重等的定义，它是编制进度计划和进行进度控制的基础。
（2）工作环境的建立包括项目的各参与方关于计划执行的组织机构的建立、组织流程的确立等，它是编制计划和进行进度控制的组织保证。项目的各参与方，包括建设单位、承包商都必须在管理组织结构上设立专门的计划及进度控制部门，从人力上和制度上保证计划及进度控制能够顺利、有效、迅速的展开，保证项目的整体目标能够最终实现。
3.进度计划编制
编制进度计划过程中，首先，明确项目的总体目标和任务。其次，依据工期定额，收集同类项目的工程进度作为参考。最后，结合工程难易程度和工程条件的落实情况等，利用计划管理软件（P6V7、PROJECT 2007、梦龙、海文等）制定进度计划。各参与方的职责：
（1）建设单位确定的总体里程碑及关键控制点编制项目一、二级进度计划，经讨论审批后实施；
（2）承包商根据下达的项目一、二级进度计划，编制项目三、四级进度计划即项目详细进度计划，报建设单位（监理单位）审批；
（3）承包商根据项目实施进度计划及资源供应情况，编制项目三周/三月滚动计划，以加强对近期施工计划的控制，明确近期施工任务；
（4）建设单位（监理单位）审查承包商编制的三周/三月滚动计划。
4.进度跟踪、统计
（1）进度跟踪是指对所有计划作业的执行情况的跟踪，定期记录作业的状态，以便为进度统计和计划更新提供依据。
（2）进度统计是指根据收集上来的进度数据、按照科学的统计方法、沿着各种统计路径计算出来的项目总体或者各阶段、各装置、各区域、各专业等的实际进度，以满足项目管理者的不同方面的管理需要。
（3）建设单位负责监督一、二、三级进度计划的监督、控制和实施。
（4）对项目实施进度计划的运行采用以下三种方式进行监测：
1）采用周、月报的形式对进度计划的运行情况进行监测；
2）工程例会、专项计划协调会和现场协调会；
3）进度专项检查、审计与协调管理。
5.偏差分析和趋势预测
依据WBS划分，各作业的计划开始及完成时间，及各作业相应的权重，依据一定的规则，制定项目每月计划完成数据。并根据实际作业的开展进度状况得出实际的进度数据。项目管理软件可以依据相应的权重体系得出计划与实际数据。用上面的方法计算出来的实际进度数据与计划数据相比较，就可以得到当前所比较部位（总体、阶段、装置、区域、专业等）的进度偏差，我们要分析产生这些进度偏差的原因以及这些偏差对以后计划的影响，并对项目的未来趋势进行预测，以便于项目管理层进行决策。
6.纠偏措施和效果评估
当出现进度偏差时，如果进度偏差在较小的范围之内，承包商可以自行采取必要的手段来赶上进度计划；如果进度偏差较大，经过分析其极有可能影响项目重要控制节点的完成，承包商必须采取有效的措施来挽回落后的进度计划，在必要时承包商必须编制赶工计划和措施，并上报建设单位批准。
在实施赶工措施期间，承包商要定期检查赶工措施的执行情况，对赶工措施的效果进行评估，如果所采取的赶工措施无效或效果不大，承包商应立即分析原因并及时采取新的赶工措施对滞后的进度予以补救，直到挽回进度为止。
7.进度计划评审与预警
（1）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每周对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，对进度计划执行情况提出评审报告。
（2）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对进度计划执行情况进行评审，分析材料供求、土地征用、设计变更等，对进度计划提出改进、调整的报告。
（3）建设单位根据项目一、二级进度计划设置进度控制预警点，当达到预警时，应及时进行协调和处理。
（4）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对一、二级进度计划进行评审，并责成承包商提出相应改进和调整措施。
8.进度计划调整
（1）承包商根据当期进度计划执行情况，定期对三、四级进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在建设单位给定的控制范围之内。调整计划时，必须配备详细的资源说明。
（2）当需要涉及到项目二级计划调整时，承包商向建设单位报告，协调处理措施，以确保项目整体工期目标。
9.进度报告
做好项目管理中的进度管理，使项目的各参与方能够及时、真实、准确的了解项目进度各方面的信息，为进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据，项目实行周报、月报制度。
10.进度会议
在建设单位进行进度计划控制过程中，采用进度会议的模式，能够及时的了解项目的进展状况，分析协调解决项目执行过程中出现的问题，下达建设单位的进度管理要求，承包商必须安排指定的人员按时参加建设单位组织的定期的和不定期的进度会议，包括周例会、月例会、季度例会、专题进度会议等，并按进度会议的要求准备相关的汇报材料。
11.进度考核措施
建设单位要组织进度考核，督促承包商积极按确定计划目标的组织生产，保证计划的有效性、严肃性。在项目上设立进度保证金制度。在签定合同时，以合同总额的一定百分数为进度保证金，承包商按计划完成各项作业，全额返还。如因承包商自身原因导致关键里程点延误一个月或进度滞后超过5%时，在支付进度款时将扣除进度保证金，直至赶工追上计划。
