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因此，可以看出企业的财务管理是一项非常综合性的管理工作，它与企业的各个方面都有着紧密的关系，并且能够迅速的反应企业的生产经营的状况。
对于物流企业来说，它的财务管理活动也是指的资金的运动，具体指一方面表现为实体性质的物品的运动；另一方面则表现为具有自己的运动的规律的物流形式的资金的运动，也即是物流企业的财务活动。
一、物流企业财务管理的目标和原则
和所有的企业一样，物流企业进行财务管理的对象也是企业的资金运动。它的资金运动一方面是指在企业将物品从供应地向目的地运送的过程中发生的实体的物品的价值转移的过程，以及在这个过程中所耗费的人力、物力和财力。因此，物流企业的财务活动概括起来就是指物流企业在进行经济活动过程中发生的筹资、投资、营运和分配，并循环往复不断进行。
（一）物流企业的资金筹集
任何一家企业在生存发展过程中，都需要保持一定的资本规模来维持企业正常的生产经营。但是由于生产经营活动的变化，大多数情况下会需要追加筹资。对于不同的企业有着不一样的筹资动机。主要分为：扩张性的筹资动机（因扩大生产经营规模或者增加对外投资而产生的追加筹资的动机）、调整性筹资动机（企业调整现有的资本结构需要筹资）、混合性的筹资动机。企业进行筹资应遵循的原则为效益型原则、合理性原则、及时性原则和合法性原则。筹资的渠道也分多种，物流企业进行资金的筹集主要是通过吸收投资者的直接的投资、通过发行股票的方式筹集资金、通过银行信贷的方式、或者发行债券等形式。投入资本和发行股票的筹资方式可以使企业获得永久性的股权资本。发行债券和向银行贷款等主要为物流企业获得长期的债券资本。在整个的资金筹集过程中发生的资金的流入和流出就构成了企业筹资活动的财务活动。
（二）物流企业的投资活动
企业进行投资主要是为了将企业的财力投入到市场当中，以期获得未来收益的一种行为。财务管理中的投资即指对内投资也指对外投资，另外，投资还包括直接投资和间接投资；长期投资和短期投资。物流企业在通过筹资取得资金后，就需要将这些资金尽快的投入到市场当中，来获得最大的经济效益，避免造成企业资金的浪费。内部投资主要包括对企业固定资产的投资和对无形资产的投资。
（三）物流企业的营运活动
物流企业不同于其他企业，其主要的营运活动指的是用户要求物流企业进行的物品的储存和包装、装卸、搬运和运输、物品的加工和配送、以及信息的处理等服务性质的活动。因此，物流企业的营运活动中发生的支出主要有物品的加工、包装、搬运等发生的人工费和材料费，还需支付运输费、水电费、委托的物流的经费等。另外，还需支付提供服务所应该收取的各种服务费。
物流企业在这些营运活动中所发生的资金运动就是营运资金的运动。营运资金具有周转周期性短、实物形态具有易变现性、数量具有波动性、来源具有灵活多样性等特点。因此，应该加强对营运资金的管理，合理确定资金的使用数量，节约使用资金，提高资金的利用效率，并且还要保证企业有足够的偿债能力。
（四）物流企业的分配活动
企业通过资金的筹集、资金的投资、营运活动的开展，最后还应该将获得的收入进行分配。利润分配是对企业所实现的经营成果在各个利益相关者之间进行分配。税后利润分配的主要程序如下：用于弥补企业被没收的财务损失，支付各项滞纳金和罚款；弥补超过用所得税前利润弥补期限、按规定可用税后利润弥补的亏损；按照法定比例提取法定盈余公积金；按规定提取公益金；向投资者分配利润。在利润分配过程中应该坚持规范性、公平性、效率性、比例性原则。
物流企业的最基本的职能是根据市场对企业的要求和供给，以服务性的生产活动为目的，通过计划性的购进、销售、储存和运输等各项经济活动完成商品的流转，并保证商品的价值的实现，保证企业生产经营会动的正常运转。和所有的企业一样，物流企业的目标也是尽可能的降低企业的运营成本，同时最大可能的提高产品的效益，实现价值最大化。物流企业进行财务管理的目标就是实现企业的利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标要求企业在追求利润最大化的过程中，要讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高企业的效率，降低产品的成本，这些都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。物流企业根据自己的特点，将财务管理的目标定位使用户的价值和物流企业的价值实现最大，同时使用户的成本和物流企业的成本实现最小化。
二、现代物流企业财务管理的现状
随着物流企业的迅速发展，规模的迅速扩张，物流企业财务管理日益受到越来越多的关注，其资金的筹集和投资等财务问题也越来越突出。因此物流企业迫切的需要规范的财务管理制度来指导其在资金的运作，以提高企业自身的竞争力，保证企业的健康发展。但是，物流企业的发展规模和与之相配的财务管理制度没有能够得到平衡发展。现代物流企业一般都没有健全的财务管理体系和财务监管制度，企业内部高精尖财务管理人员的短缺等，财务管理现状不容乐观。主要表现为：
（一）物流企业进行资金筹资的难度较大
由于物流企业发展的速度较快，规模也较大，这就加剧了这类企业的竞争力度。要想获得一定的市场地位就需要对目前的结构形式转型，转型的过程中需要巨大的财力的支持。目前资本市场发展不是很健全，物流企业通过资本市场和银行等金融机构进行资金的筹集就存在很大的困难。作为一个新兴的部门，物流企业在资本市场和金融机构的信用不是很充足，这就使得金融机构对他们的贷款的条件要求较严格，融资的成本费用也相对较高，另外，物流企业的资金投资回收期限一般较长，较容易形成呆账和坏账，所以银行不倾向于把钱借给这些企业。
（二）资金的管理能力较弱，使用的效率比较低
物流企业的资金配置的不是很合理，有的企业急需资金却筹集不到足够的资金，而有的企业不需要使用大量的资金却有较多闲散的资金。这就造成了资金的使用效率低下，带来了较大的机会成本。
（三）财务管理制度不健全
目前，物流企业没有一个比较健全的财务管理制度来对企业的财务管理活动进行监管和控制。这就使得许多部门财务核算比较混乱，有章不循，经常出现违规行为。也没有合理的内部控制制度与之相配合，权责分工不明确，上级对下级的监管力度不够。
三、物流企业的财务控制
财务控制是企业进行财务管理的过程中，利用有关的信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响和调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制的方法主要有：
（一）事前控制
事前控制也称为防护性控制。是指在财务活动发生之前，事先制定一系列的制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制的方法。比如，对资金的使用要制定内部控制制度，确保企业资金的安全和完整。在财务管理中，各种事先制定的标准和制度规定等都可以作为排除干扰的方法。
（二）前馈性控制
这种方法也称为补偿干扰控制。是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定的措施，使得差异得以消除的一种控制方法。比如，对企业短期偿债能力的控制，就要密切的关注流动资产和流动负债的关系，并且预测这一比例发展的趋势。如果检测到这一比例不合理就要财务措施进行补救，将这二者之间的比例保持在合理的水平。这一种财务控制方法要求财务管理人员掌握大量的信息，并且能够正确的进行预测。
（三）反馈控制
也称为平衡偏差控制。是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整财务活动或调整财务计划，使得差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
参考文献：
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（一）物流企业融资比较困难
物流企业大多是中小企业，地域分布广、规模小，导致其融资需求大但融资能力不强的问题。物流企业的信用度较低，金融机构对物流企业发放贷款时常常需要审核很长的时间，而一些较小的物流企业则被拒之门外，所以物流企业的贷款成功率并不高。其次，金融机构为物流企业设置了较高的门槛，如果想要贷款必须付出更多的融资成本，同时由于物流企业投资回收期较长，风险大，银行方面出于对风险的考虑，自然不愿意贷款给这类企业。最后，物流企业的直接融资困难。通过债券融资和股票融资可以大大缓解企业的资金压力，然而证监会对直接融资有十分严格的审批程序，而大多物流企业无法满足这一要求。
（二）物流企业资金管理不科学，资金使用效率低下
资金是企业开展经营活动的前提，有效的资金管理是企业财务的核心内容。对于物流企业而言，资金管理的成果决定了其经济效益的高低，也决定了企业价值最大化的程度。现阶段，我国物流企业普遍存在资金管理混乱的情况，其显著特征是资金闲置或不足，资金运用效率不高，流转困难。造成这种情况的原因：一是很多物流企业不重视财务管理，沿用传统的财务管理模式，管理层依据财务人员编制的相关资料来了解企业资金的总收入、总支出和总结余状况，而这些费用是否合理，是否达到了理想效果则无法掌握。二是财务信息编制具有滞后性，导致管理层决策不及时，资金使用效率降低。
（三）财务监管不力
物流企业尤其是集团型物流企业，大多是跨区经营，其遍布全国各地，组织结构复杂，管理水平参差不齐。在这些企业中，大量出现会计基础工作薄弱、核算不规范、有法不依、有章不循、依靠经验处理工作的情况。其次，物流企业仍然采取事后监控的办法，不能在事前和事中监督，不利于问题的解决，违法、腐败等现象滋生后无法及时清除。最后，物流企业不论大小，大多都设置了监管部门，制定了严格的监管制度，然而由于制度的实践方法并不科学，导致制度的约束性不强，甚至流于形式。同时，财务人员的素质不高，能够独当一面的财务人员屈指可数，更不必提下属公司了。
（四）物流企业财务信息严重失真
准确的会计信息是企业决策的重要依据，任何企业的会计信息必须保持一定的真实性和完整性。然而，由于物流企业在财务信息的采集上沿用传统手段，即便应用了财务软件，也仅仅完善单一的核算或报表，不能做到随时跟踪，随时校对。再就是物流企业受各种因素的影响，常常会做出不真实的会计报表以掩盖下属企业的实际经营状况，甚至做假账、编假报表的情况也大有所在。
三、物流企业财务管理的改进对策
（一）积极拓展物流企业的融资渠道
没有充足的资金谈何发展，所以物流企业最紧迫的任务是解决融资困难的现状。物流企业应积极拓展融资渠道，为融资创造良好的环境，为迅速发展提供充足的资金支持。首先，政府要采取灵活的扶持方式。对于那些长期亏损而又无法挽回局面的物流企业予以取缔，而对于那些具有良好发展前景的物流企业应给予适当的支持，对其进行严格审批的基础上适当增加一定数额的补贴。为了鼓励企业发展，出台更好的优惠政策，鼓励企业通过纳税筹划降低税负。其次，物流企业积极寻找合作伙伴，与一些大型物流企业或国外物流企业合作，通过吸收资金缓解资金不足的问题。
（二）提高物流企业的资金使用效率
提高资金使用效率是物流企业核心竞争的必要手段，首先应采取更先进的资金管理方法，如使用物流集成信息化模式对物流企业的资金实施优化管理，避免资金的盲目使用、效率低下的问题。同时，流动资金管理是物流企业财务管理的重中之重，应该借助电子银行等快捷支付手段进行，以提高资金的运转效率。其次，财务报表固然很重要，但如果财务报表准确性、完整性不强就没有任何意义，所以物流企业应从多个渠道了解资金的使用及效果，全面了解企业财务，与会计报表进行校对，对保证决策的科学性。同时应该加强财务人员的培训，提高其专业素质和思想道德素质，让他们从思想上和意识上对资金使用效率有更深刻的认识。物流企业也可以通过推行财务人员委派制对资金的使用效率进行管理，财务人员委派制不仅能保证物流企业各项改革措施的顺利实施，还使财务管理不断向规范化方向发展。
（三）加大监管力度
结合物流企业财务管理现状，主要从以下几方面着手进行：一是优化财务管理机构。一般来讲，物流企业的财务机构与会计机构是设置在一起的，这对一些刚起步的，财务不复杂的企业较为适用，但随着物流企业的不断拓展，特别是成为集团型物流企业后，这些模式会造成职责不明确的弊端，所以有必要将这两个模式分开设置。二是物流企业要重点建设外部管制制度，现代物流企业应依照国家法律法规建立起圆满的财务规章制度，制度行之有效，相关部门必须严格遵守，建立业务处置流程，做好业务流程度，进一步提高物流企业的运作效率和财务人员的管制力度。三是加强内部控制制度建设。建立完善的内部控制，可有效保障企业资金的完整性，是现代化企业发展的客观要求。因此，物流企业要在国家相关法律法规的支持下，建立完善的内部控制，以提高财务监管效率。四是实施科学的预算管理。科学的预算能够明确物流企业的经营管理目标，便于物流企业进行自我控制、自我评价和自我调整。随着物流企业经营规模的不断扩大，物流企业的财务管理将越来越复杂，而财务监管作为重要且有效的财务控制手段，其作用也越来越显著，同时财务监管将成为物流企业制约机制的重要手段。
（四）全面提高财务人员的素质
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财务管理在物流企业中所起到的作用是：首先它能够为物流企业的管理者提供一些最基础的信息，财务管理只有监控好企业的经济行为、做好调查研究、做好成本控制与风险控制工作、监控投资管理的程序工作，才能为物流企业的管理者作出正确的投资经营决策提供有力的保证。其次，财务管理能够降低物流企业的风险，物流企业在运营过程中想要加强自己的风险管理，就必须健全企业财务管理的各项职能，只有充分发挥财务管理的各项职能，才能在风险最小的情况下实现物流企业的计划和目标。总而言之，财务管理是物流企业核心的理念，它至始至终贯彻于物流企业经营活动的各个环节。财务风险的风险预警能力，能够有效的帮助企业预测可能存在的风险，然后企业据此采取合理的措施，以此来规避风险和提高风险的抵御能力。另外，财务管理能够降低物流企业的成本费用。直接影响物流企业的经济效益，科学合理的财务管理能够降低物流企业的成本，优化物流企业的资源配置，能够实现物流企业价值最大化，反之则将会阻碍企业的长期发展。最后，财务管理能够加强物流企业的内部控制，提高资金的使用效率，物流企业只有通过财务管理加强物流企业的内部控制，及时有效的防范和排除物流企业经营活动中的偏差和错误，只有这样才能提高资金的使用效率。
虽然这些年物流企业在我国的发展很迅速，但是与国际上其他的企业相互比较时，我国的物流企业无论是从规模上还是在服务水平上以及服务质量上都还有相当大的差距。从我国的发展进程来看，物流企业的财务管理始终不能于企业的发展相同步，物流企业的财务管理体系还不够健全，还存在着大量的问题：
1、项目投资较大，投资回收期长
物流行业的特点就是前期的投资较大，而投资的回收期又相对较长。物流企业作为三方物流，一方面要向上游实际物流供应商运输公司支付账款，而另一方面则是要给自己的客户提供赊销，而这样的账款一般需要三到六个月的时间才能收回。因为我国物流企业目前的收益相对较低，普遍的信用也不太高，所以投资的回收期比较长。
2、物流企业的融资筹资困难，成本高
目前随着我国市场的逐渐对外开放，国外的大量物流企业开始进军中国市场，虽然在一方面可以说是对国内物流企业起到推动的作用，但是更大的确是加剧物流企业之间的相互竞争。想要在竞争日益加剧的今天保住甚至扩张自己企业的市场占有率，物流企业必须向现代化的方向转型，而转型是需要充裕的资金作为支撑的，当物流企业自有的资金不足以维持和保证企业的发展时，此时企业就需要通过外部筹资的方式来取得资金了。而我国的物流企业大多数都是中小型企业，他们在一般情况下是不会采取股权筹资的方式来筹集资金，而是采用债务筹资。所以就会出现筹资比较困难，成本高的问题。
3、缺乏完整的资金管理系统，资金使用率低下
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一、物流企业财务管理中存在的问题
1.物流企业筹集资金比较困难
由于物流企业具有经营规模小、分布范围广且分散等特点，致使企业在经营活动中出现了不少问题，如筹集经营资金的难度相对较大、企业自身发展需要的数额较大等等。物流企业在向金融机构贷款时需要经过严格地审核、审查等相应程序，不仅耗费金融机构较多的人力、财力以及物力，还在某种程度上制约和阻碍了物流企业的经济发展。其次，银行等金融机构设置有相当多的贷款限制条件，并且需要花费较长的时间和金钱，物流企业向金融机构贷款的门槛是非常高的，大大增加了物流企业筹集发展资金的难度。同时，由于物流企业需要较长时间才能收回成本，自然才能够将贷款还给金融机构，因此由于存在这样的原因，为了自身长远的发展需求、利益以及风险控制，金融机构是不愿意将资金贷给投资数额大但经营周期长的物流企业。
2.物流企业资金使用效率低下
目前，资金比较缺乏或资金使用效率较低等是我国物流企业中较多存在的一些现象，从而致使企业不能最大限度地应用流动性的资金发展自己，在发展过程中存在较多的制约和阻碍因素。首先，物流企业资金较多地存在使用效率低、投资缺乏明确的目的性以及资金外流问题，主要是由于企业自身落后的管理方式和手段造成的。物流企业中存在的问题使自身发展将会面临更多的经营风险，承担未知因素带来的压力，对企业未来的经营发展也会造成非常不利的影响。其次，不少物流企业管理层在了解企业资金的总支出、总收入等相关的情况时，只是将财务人员统计的相应数据资料作为参考依据，因此并不是准确地制定出详细地使使用企业资金的方向和方法；同时财务人员由于在工作中出现的疏忽，并并不能编制时效性和准确性高的资料，对企业管理人员做出关于企业发展计划、经济决策造成不良影响，不利于物流企业资金使用效率的提高。
二、解决物流企业财务管理问题的对策
1.应积极开发出更多的集资途径
物流企业经济的发展受到集资问题的直接性影响，因此我们应充分发挥自身的作用，积极为物流企业找到更多的筹集发展资金的途径，不仅能够使本企业发展的环境得到有效的改善，还储备了足够多的资金，为本企业核心竞争力的提高与经济的发展提供可靠的资金保障。首先国家应责令那些没有上进心、外债累累的物流企业宣布破产并退出市场；对于那些有较好发展前途、资金实力较强的物流企业，国家和政府无论是从思想上还是行为上都应给与其大力的支持与帮助，使一定数额的财政补贴能够在经过严格的审批过程后惠及这些物流企业。在纳税规定方面，政府也应该对这些企业给予相应的帮助，使其经济能够快速稳定持续地发展。其次，国家应充分利用我国经济拥有较高开放程度的优势，支持并鼓励国内物流企业与世界大型优秀的物流企业开展更多的合作，在合作过程中能够有目的、有针对地借鉴国外企业发展的经验，并大力吸收国外的投资，使国内物流企业经济发展过程中存在的资金不足问题得到有效的解决。
2.提高物流企业的资金使用效率
资金使用效率的高低直接影响到物流企业的经济发展，因此企业应采取行之有效的措施提高资金的使用效率，使企业能够快速有效的向前发展。首先，物流企业应善于运用先进的资金管理方法和手段，如在管理和优化企业应用的资金时，选择使用现代物流集成信息化模能够有效防止企业出现资金使用效率低、投资缺乏目的性以及资金外流等问题。由于物流企业应用流动性的资金的次数比较多，为了使流动性资金的运转效率得到有效提高，可以采用创新的结算方式，如电子银行的支付手段。其次，物流企业的管理层应该多渠道了解企业资金的具体使用方向和使用效果，而不能仅仅依靠财务人员编制的事后相关会计资料进行决策，而且企业也要加强财务人员的培训，使财务人员明确地了解到物流企业运转的效率与其自身的资金使用效率高低有着密不可分的联系。物流企业在管理财务方面，除了可以采用事前报表、事中控制等诸多方法外，还可以通过制定财务人员委派制对企业日常使用的资金进行管理，这种方法的运用不仅能够为物流企业进行各种体制的更新与改革创造良好的条件，还在某种程度上提高了物流企业使用流动性资金的效率，也能够对资金使用的具体方向和形式有一个明确的认识和了解，从而实现更加合理、科学地使用流动性资金的目的。
三、结语
由于多种因素的影响及物流企业自身特点的制约使得在财务管理过程中存在诸多的问题和不足，给企业的发展带了严重的影响。然而企业应在认真分析和研究问题的基础上，制定出适合自己的、切实可行的对策，使财务管理过程中存在的问题得到有效的解决，从而实现提高企业财务管理水平的目的。
参考文献：
[1]张四晋.浅论我国物流企业的财务管理[J].财经界（学术版），2010；9
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2.会计核算分工不明，情况复杂。
会计核算在物流企业的财务核算中居于核心地位。目前，国内物流企业虽然发展迅速、数量众多，但仍以中小型企业为主，有能力垄断定价的大型物流企业较少。这使得现代物流企业在规范及细化会计核算模式时面临不小的障碍。具体表现在三个方面：一是物流企业的财务制度不完善，在会计核算中容易出现信息失真的现象。二是许多物流企业没有针对自身的会计核算业务建立相应的预警机制，对一些舞弊行为较严重的会计业务无法进行更深入的核算。三是大部分的物流企业为了节省人力成本，没有对会计业务进行明确分工，经常一人身兼多职，情况复杂混乱。这些都大大增加了物流企业日常经营中可能存在的财务风险。
3.流动资金管理混乱，利用率低下。
流动资金管理是现代物流企业财务管理的核心内容，也是保证物流企业实现经济效益的重要因素。当前，我国大部分物流企业对流动资金的管理还比较混乱，资金闲置和资金短缺的现象同时存在，流动资金利用率不高。这主要有两方面的原因：一是许多物流企业的资金管理模式还比较落后，中高层管理人员仅靠基层财务人员编制的财务报表了解企业的流动资金收支现状，对资金具体的使用方向和成效却不甚了解；而且由于财务报表有一定的滞后性，致使中高层管理人员不能及时作出决策。二是物流企业自身的特点使其分支机构众多且所在地分散，这使得总公司无法准确掌握流动资金在各分公司和各业务环节的分布情况，易造成流动资金预算不准确、分配不均、调配不及时、管理混乱的局面，从而降低了资金的使用率。
二、物流企业财务管理系统优化策略
1.优化财务预算管理体系。
当前，很多物流企业已经建立了全面的财务预算管理体系，但实际效果并不理想，主要是由于企业对这一体系的贯彻执行不够彻底。为此，物流企业要对财务预算管理体系进行优化，具体包括：财务部门高度重视财务预算的编制，全程参与企业目标和决策的制定，确立自身财务管理的权威地位；分解预算指标，将各项指标落实到具体部门及个人，明确指标控制部门的权责及利益；对收益、现金的流入流出及成本费用的预算进行严格控制；及时反馈和评价财务预算的执行效果，如果产生偏差，采取措施及时纠正，确保实现财务预算的目标。
2.构建财务集中管理模式。
财务集中管理模式要求物流企业在确保资金使用及财务独立自主的权利不发生转移的前提下，实施集中的资金管理、会计核算、全面预算、财务分析、财务人员委派等方案，使企业能对自身的经营和流动资金使用情况进行实时控制，有效处理总公司与下属分支机构间的财务管理关系，既能根据实际需要迅速集中财力，又能激发分支机构的生产积极性。
3.实现财务管理信息化。
信息化是物流企业现代化发展的重要保证。对物流企业实行信息化财务管理，有利于信息顺畅流通，从而使企业对市场需求作出迅速的反应、判断，整合自身财务资源，实时在线处理相关业务，提供完善的物流服务，提高企业在市场中的竞争力。物流企业必须加强信息化建设，将网络财务逐步纳入整体资源规划系统中，促进企业的进一步发展。
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新形势主要是指一段时间以来经济所发生的一些变化，如流动性收紧、通胀水平高居不下等。新形势对物流企业的影响，从财务角度来说，主要包括筹资、投资的影响，企业经营战略的影响以及资金流动性的影响。物流企业在筹资方面受到的挑战主要是表现在利率水平上升导致的融资难度增大，以及通货膨胀引发的资本贬值需要企业增加筹资的额度。而在投资方面，物流企业需要面对的挑战则与国家相关政策变动息息相关。政策的变化以及对投资方向的错判，都将会使物流企业承受较为巨大的损失。除此之外，物流企业还要面对经营环节存在的经营风险。而流动性风险，主要是指物流企业在经营过程中所需要的流动资金短缺问题，与企业的支付能力有关。在新形势下，很多物流企业都从互联网思维入手，对财务管理进行重新审视，以应对上述挑战。互联网+时代，物流企业的财务管理提供了很多非常有价值的研究课题。无论是从财务管理职能的转变，还是互联网+时代，物流企业如何用财务指标制定企业战略，都可以作为研究的切入点。
二、物流企业财务管理如何发挥相关作用
（一）财务管理如何发挥支撑决策的作用
1.财务管理对物流企业的生产决策具有支撑作用。财务管理的水平与物流企业最终的绩效是密切相关的，这种相关性主要依赖于财务管理对生产决策具有支撑作用。物流行业具有自身特殊的行业特征，因而物流企业的财务管理也具有一定的特殊性。物流企业的成本主要由运输营运成本（主要是指在进行货物运输中所需要的车辆、燃油耗费成本）、仓储成本（主要指在对货物进行储存是对于仓储费用的支付费用）构成。其中，在运输营运成本管理上，物流企业需要结合企业自身的发展特点，对运输所需要的车辆或者服务进行计划。有的企业选择自购车辆，而有的一些物流企业在进行财务分析之后，发现将业务外包出去，所需耗费的成本更低，因此选择了业务外包模式。在人员管理方面，物流企业通常也是通过财务管理来最终确定企业要采用哪种方式。财务管理是物流企业制定发展战略和财务战略的基础，而发展战略和财务战略都是与生产决策密不可分的。因而物流企业的财务管理工作，对于生产决策是具有支撑作用的。
2.对风险管理的支撑。财务管理工作可以从内部控制的角度，针对物流企业在新形势将要面对的财务风险、安全风险进行管理。对物流企业来说，因为自购车辆资金投入大，并且需要配备一定数量的驾驶员及维修人员，提高了人工成本，减少了企业的利润。相比之下，外包型运输中的资金投入小，不需要配备驾驶员及维修人员，人工投入小；但是外包型运输也存在其特有的风险，把服务承包给外部供应商，不确定性增加，给企业的生产管理增加了难度。此时，企业需要挑选资质良好的运输企业，并且在合同里明确提供运输服务的细节，减少管理风险。
（二）财务管理如何发挥企业核心管理的作用
1.财务管理有助于物流企业实现价值最大化和利润最大化的目标。财务管理是物流企业实现这两大目标的工具，因为物流企业可以通过进行财务管理来提高资金的使用效率，进而实现物流企业利润率的提升。这种情况常见于物流集团公司之中。因为子母公司之间分开核算，导致子公司闲置大量资金，通过财务管理可以解决这种资源错配的现象，从而提升物流企业的利润水平，进一步使集团公司的整体价值得到提升。
2.财务管理有助于物流企业进行资源配置。财务管理的另一个主要的工作是实现物流企业的资源配置方案。物流企业拥有很多资源，如运力资源、人力资源、现金资源等，如何将这些资源合理分配是物流企业财务管理工作的主要内容。物流企业通过构建完善的会计核算体系，可以实现对企业拥有的资源及现状的深入了解。同时，各项会计要素也可以对财务状况相关的一些指标进行完整的反应。例如，公司的资本结构和盈利能力方面。物流企业通过财务管理工作对企业整体的资源状况、经营水平会有一个透彻的了解，在此基础上按需分配，将稀缺的资源分配到最急需资源的环节，通过重新优化组合，可以使企业资源进行优化组合，实现物流企业的资本增值。
（三）财务管理工作如何提高企业内部管理水平
物流企业的财务管理工作不仅仅与公司的财务状况有关，更与企业的管理状况密不可分。好的财务管理，会促进物流企业的内部管理水平的提升。通过做好财务管理工作，物流企业在资金流入端，以尽可能低的利率成本获取企业发展需要的流动性，而在资金的使用端，物流企业通过财务管理，及时发现每个环节中可以进行节约成本的地方，及时整改，可以极大地降低成本耗费，提高物流企业的资金使用效率，使企业的内部管理水平登上新的台阶。例如，在人力资源方面，物流企业通过财务管理工作可以对每一个派送员的成本收益进行核算，通过减人增效等手段，可以提高人员的整体工作效率，在激烈的市场竞争环境下，保持一定的企业竞争力。
三、财务管理在物流企业发挥作用的途径
（一）通过融资投资、可行性研究等相关活动为企业的重大经营行为作出决策
财务管理最主要的功能就是为企业的融资投资活动的决策提供支持依据。财务管理工作通过对物流企业要采取的配送计划、人员安排等活动进行可行性研究，得到每个项目的净现值或内部收益率，通过与公司的资本成本进行对比，物流企业可以对相关的重大经营行为作出决策。财务管理工作是物流企业进行类似经营决策时所必需要进行的，其在公司的发展中具有十分重要的地位。
（二）通过财务分析、信息传递等为企业的经营成果找出原因与规律
财务管理工作除了对于项目的可行性可以进行分析之外，还是物流企业寻找自身经营中存在问题的一个主要的途径。物流企业通过对过往经营业绩进行财务分析，进行横向比较和纵向比较，可以发现企业在发展中存在哪些瓶颈，也可以得到企业发展的规律。
（三）通过内部控制、风险管理等为企业发展减少风险，增强可持续发展的能力
内部控制需要依赖财务分析提供的相关指标，对企业内部存在的一些风险点及时的纠正，以实现内控工作的科学合理性。而对风险管理工作，物流企业的风险点主要在收到货物之后的运输环节、仓储环节。财务管理工作可以核算这两个环节所需要合理的成本，为其配备合理的人员安排，从财务资金的角度将这些环节存在的风险降到最低，以此增强企业的可持续发展能力。
（四）保持足够的财务敏感性，为企业的发展提供长久的财务支撑
财务管理工作可以使物流企业保持足够的财务敏感性，物流企业对于资金的依赖程度很强，而随着利率市场化的推行，市场上利率波动幅度越来大，物流企业只有保持足够的财务敏感性，才可以以合适的成本融入资金，为企业的发展提供资金支持。除此之外，财务管理工作还可以根据相关政策的变动，如营改增政策等，为企业做好合理的纳税筹划，为物流企业的发展提供支持。
四、结论
财务管理工作牵一发而动全身，任何一个细节都有可能对企业的生存发展带来冲击。物流企业面对日益复杂的市场环境，只有做好财务管理工作，提升管理水平，才能在激烈的竞争中存活下来，实现长远的发展。
作者:施清 单位:攀成钢物流有限责任公司财务部
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其次，物流企业会计核算环节权责利不够清晰。物流企业财务管理中的会计核算作用及地位较为显著，在该环节系统构建上，面临如下问题：受物流企业财务管理制度完善度及健全度不高的影响，会计核算较易出现财务信息失真问题；由于会计核算环节没有设置相应的预警及监督机制，增大了会计核算过程中出现舞弊现象的几率；负责会计核算工作的人员在权利、责任及义务认知上不够清晰，出于成本节约的考量，物流企业疏于对会计核算岗位进行细化分工，岗位兼任现象时有发生，致使物流企业财务管理及业务运营面临较大的风险隐患。
最后，物流企业流动资金管理效率不高。现代物流企业财务管理中，流动资金管理是物流企业获取利润收入，提高经济效益的主要途径。纵观现阶段物流企业财务管理实践，由于物流企业没有采取先进的资金管理模式，在资金使用及调配流向上，简单依赖财务报表等数据，一方面无法全面了解资金的具体使用方向及使用效果，另一方面如财务报表编制出现偏差，会进一步对物流企业管理者的经济决策的准确制定造成阻碍。而在现代物流企业流动资金的具体管理环节，受制于物流企业经营特点，如分公司数量较多等，会导致流动资金的归集、调配、预算及管理上较为滞后，既会造成流动资金的闲置，又可能因资金调配不规范，预算失准而引发资金的浪费现象，最终导致物流企业流动资金利用率及管理质量低下。
二、现代物流企业财务管理系统构建途径分析
（一）完善财务预测、预算管理及财务决策模块，全面推行财务预算管理
针对物流企业业务特点，要强化财务管理的事前财务预测工作，通过对物流企业资产负债情况、总业务量、利润表项目等因素之间的比例关系进行分析，确定物流企业融资量，然后借助回归直线方程对物流企业业务量及物流企业资金需求量相关参数进行计算，最终测算出物流企业资金需求额度。在物流企业预算管理及财务决策环节，要充分重视预算管理在物流企业财务管理中的作用，结合物流企业的治理结构，对企业各管理部门及岗位人员的预算管理职责加以明确，并做好财务预算编制、预算指标分解、预算执行过程，如收益、成本费用开支、现金流信息的控制、预算执行效果评价及纠偏等，使物流企业预算管理能够得以真正发挥其财务监督及财务控制的作用。在现代物流企业财务决策模块，可以采用定量及定性相结合的决策方法，以提高决策的针对性和准确性。
（二）着力构建及实施现代物流企业的财务集中管理机制
在现代物流企业的资金筹集、资金投放、物流成本管控及利润的分配等诸多环节中，涉及到大量的流动资金及业务利润，要对这些资金及利润进行有效管理及控制，进而提高现代物流企业财务管理质量及资金利用效率，应着力构建及实施现代物流企业财务集中管理机制。相关要点如下：保障现代物流企业下属分支机构资金使用基本需求，在财务自主权不变的基础上，探索财务集中管理模式；财务集中管理要覆盖物流企业资金管理、全面预算管理、会计核算、财务信息分析、财务风险防控等方面，并对上述方面制定相应的财务集中管理方案，一方面理顺现代物流企业总部与下属分支机构之间的财务管理关系及流程，另一方面要借助于企业流动资金的集中管理及实时监督，达到财力集中而又不损害各部门财会人员工作积极性的目的。
（三）提高现代物流企业财务管理信息化水平
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目前，随着我国社会经济的不断发展，现代物流企业的市场竞争压力日益激烈，因此，物流企业要想保证自身的市场竞争地位，就必须重视财务管理问题。但是，从目前我国现代物流企业的财务管理现状来看，财务管理中依然存在很多问题亟待解决，其中包括资金使用效率不高、融资较为困难、财务监管不严等，企业相关负责人面对这样的问题，就应该不断积累工作经验，重视财务管理工作，进行全方位预算管理，并完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度，从而保证现代物流企业的长久稳定发展。
1现代物流企业财务管理目的
近年来，我国的物流企业在快速的发展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济活动进行管理，运用科学的手段来降低服务对象的商品成本，从而使得服务对象能够获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。
2现代物流企业财务管理中存在的问题
2.1资金使用效率不高
与国外发达国家相比，我国的物流企业发展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间掌握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资源，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，部分物流企业只是根据上级部门汇报的资金情况进行汇总，并没有对各个部门的实际资金进行实时监督和规划，这也在一定程度上降低了资金的使用效率。
2.2融资较为困难
目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业如果不改变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所发展，就必须投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，如果只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。但是，根据目前物流企业的发展形势来看，物流企业的信用情况较为一般，很多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资成本定的都比较高，从而使得很多物流企业都无法进行较多的融资。
2.3财务监管不严
现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立很多的分支机构，呈现出金字塔的形状，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进行财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构出现了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，很多物流企业的内控体系存在很多的不足之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务控制。另外，很多现代物流企业普遍缺乏专业素质高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分认识到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务知识，从而无法及时有效地监督管理财务管理工作。
3提高现代物流企业财务管理的对策
3.1进行全方位预算管理，重视财务管理
从目前我国现代物流企业的发展现状来看，很多相关财务管理工作人员都没有充分认识到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身能够长久稳定地发展下去，就必须进行全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于所有的物流企业来说都是非常重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应该致力于对财务预算的控制，改变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务具体的情况进行实时的控制，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应该制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把相关的指标分解到各个部门，从而提高所有工作人员的工作积极性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺利完成。另外，要对全面预算目标的实现进行评价，通过一系列的评价结果能够充分了解到预算执行的效果，一旦预算执行中出现了差错，那么就可以采用相应的措施进行解决，从而提高资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目标。
3.2完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度
现代物流企业要想能够健康稳定地发展下去，就必须保证自身朝着信息化、自动化的方向发展。为了提高自身信息化水平，物流企业应该根据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入水平，不断推进财务信息化软件的发展。同时，物流企业还应该不断优化财务机构配置，提高财务人员的信息技术水平，从而提高财务管理工作效率。最后，现代物流企业还应该加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进行抽查，一旦发现问题，就要及时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。
3.3精简优化机构，提高财务人员素质
目前，很多物流企业都没有一个专门的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分认识到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进行。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进行专业知识的培训，让财务管理人员能够熟练掌握先进的财务管理知识，不断提高自身的业务能力，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进行适当的奖励；表现工作差的员工要进行严厉的惩罚。只有这样，才能保证财务管理工作的顺利进行，从而提高企业的经济效益。
3.4不断开拓融资渠道
对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。但是由于物流企业自身条件的限制，融资一直以来都是物流企业面临的难点问题。因此，物流企业就应该不断开拓融资渠道，促进企业快速、持续发展。首先，我国相关政府应该降低信贷标准，不断对信贷结构进行有效调整；其次，要对金融机构进行政策性引导，保证金融机构能够给物流企业带来资金支持；最后，物流企业也应该不断引入大量的外部资金，与其他物流企业进行合作，从而达到开拓融资渠道的目的。
4结束语
综上所述，只有提高了财务管理水平，才能保证物流企业在市场竞争中立于不败之地，才能保证物流企业的长久稳定发展。因此，现代物流企业就应该不断总结财务管理中存在的问题，找到合适的措施进行解决，不断完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度，并不断提高财务管理人员的综合素质，从而加快现代物流企业的快速、持续发展。
参考文献
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（一）财务预测
由于很多现代物流企业都是按照合同条款的要求，为客户提供定制化、个性化的物流服务，而并不是按照客户的临时需求来提供服务的，因此就要求物流企业必须要做好事前的财务预测。其一可以选择物流业务量百分比的预测方法，这主要是按照物流企业的业务量和资产负债表、利润表项目间的比例关系，对物流企业所需求的融资量进行预测的办法。运用物流业务量百分比预测法来实施财务预测的过程中，应该假设收入、费用、资产、负债和物流收入间的固定比例，之后再按照预计物流业务量及相关的比例，对资产、负债以及所有者权益进行预测，之后才能够确定融资量。其二我们可以选择线性回归分析，首先要假设物流企业资金需求量和业务量之间存在一种线性关系，之后结合相关的历史材料，建立回归直线方程来计算参数，从而确定资金需求额度。
（二）财务决策
其一是定性财务决策，即是对事物独有的不同属性进行判定之后决策的办法，定性决策主要是建立在逻辑思维以及经验判断的基础之上，这一决策的特点是更多的偏向于个人主观经验以及综合分析对比来决策。这种决策方法通常来说有专家会议法、费尔德法等。其二是定量财务决策方法，即是对事物不同因素和属性进行综合分析之后而决策的办法，定量决策的特点在于必须建立数学模型，之后再按照决策的条件等得出结果。定量决策主要有线性规划法、马尔科夫法以及后悔值法等。
（三）预算管理
预算管理可以称得上是事前财务管理过程中最有效的手段，是确保物流企业财务监管更加主动的重要措施，也是物流企业财务管理工作中的关键一环。从根本上而言，预算不是对数据进行简单的排列，而应该是和企业治理结构相适应，关系到企业内部各管理层次的责任安排。进行预算管理的主要目标是为了更好的进行财务监督控制，它把预算主体和预算单位的行为调和于“自我约束”与“自我激励”的层面上。预算管理不仅是对执行主体进行控制的行为，而且还是控制执行主体行为结果的管理手段。
（四）财务管理制度
财务管理制度是物流企业财务管理系统的基础和保障，财务管理系统的有效性也从中体现出来。科学健全的财务管理制度不但可以给企业带来一个明确的财务运作规范，同时还能够成为企业进行财务监督管理的依据以及展开财务评价的标准。可以通过对财务管理制度进行完善，对物流企业的运行机制进行规范和控制，强化物流企业制度化的管理机制，进而帮助企业为下一步的财务控制管理提供一个好的条件。
二、现代物流企业事中财务控制
（一）资金筹集与投放活动控制
首先要科学的确定资金需求量，有效控制资金的投放时间。无论是选择何种方式以及渠道来筹集资金，都必须要事先知道资金的需求量，从而保证筹资量和需求量处于平衡状态下。尽量把资金运用到急需的项目上，把筹集和使用结合起来。
其次必须要仔细的选择筹资来源，尽可能的降低资金成本。物流企业有很多筹集资金的方式，但是不管使用哪种方式进行筹资都需要付出代价，这种代价我们称之为资金成本。因此必须要对不同筹资方法进行分析研究，从而得出企业筹资方式的最佳组合。
最后必须要注重资金的配置结构。所谓资金配置结构一般指的是固定资金与流动资金之间的比例关系、对内对外的比例关系。当资金供应一定的状态下，资金配置结构是否合理直接关系到资金效益水平。所以我们必须要通过财务调控的方式，用充足的数据资料来对资金配置结构的合理性进行论证，从而决定更加科学有效的资金投放方式，建立并完善投资管理机制，构成一套科学可行的投资程序。
（二）物流成本控制
第一是标准成本控制。所谓标准成本控制即是按照标准成本来对成本进行计算，它可以把成本计划、成本控制以及成本分析三者结合起来进行成本管理。标准成本是物流企业结合自身经营过程中的各种消耗量和标准费用率而得出的生产经营成本。通过标准成本和实际成本之间的比较，能够帮助我们更准确的得出成本差异的主要原因，从而及时的采取措施来对费用支出进行控制，进而帮助企业降低经营成本，提升经济效益。
第二是目标成本控制。这种方法能够在物流成本控制中发挥较大的作用。这种方法主要是为了更好的实现物流成本的控制，从而让客户的需求得到最大的满足。这种方法是站在战略的高度进行分析，和战略目标有机结合起来，让成本控制和物流企业经营管理中的资源配置相平衡。
（三）利润分配控制
一方面，我们要构建科学有效的分配模式，而这其中的难点在于怎样安排资本、技术以及管理等因素在物流企业内部分配之中的地位，这些因素参与分配的各个顺序、应该得到的收益份额以及不同因素市场价格的确定方式等。另一方面，我们必须要建立健全分配制度。在物流企业分配制度之中明确的规定了不同要素所有者在进行分配的过程中所应该承担的权利及义务，健全的利润分配制度必须要拥有完善的激励与约束机制，这样才可以更好的对物流企业利润分配者和参与者间的关系进行协调处理。完善的激励机制不仅要避免人侵蚀出资者、债权人的利益，避免大股东侵害小股东的利益，同时还应该避免一般劳动者利益的受损。
三、现代物流企业事后财务反馈
（一）财务报表编制
企业的财务报表指的是包含了企业所有财务会计信息的表格。在企业进行会计核算的过程中，所发生的各项经济活动都已经根据标准的会计程序，在相关的账簿中进行全面、分类的记录与计算。企业在某一阶段的财务状况以及某一阶段内的经营成果，在日常的财会记录中就能够体现出来。但这类日常的会计核算资料数量往往非常多，而且相对分散难以集中对企业的财务状况进行概括。物流企业的管理人员、债权人以及财政税务部门和其他同企业存在利害关系的单位，不能够直接将这些分散的会计记录来对企业的财务状况与经营成果进行评价。因此我们必须要对物流企业日常的会计信息进行分类、汇总，根据标准按表格形式来编制会计报表，从而全面综合的展示出企业经济活动，为各方的管理决策提供更加准确的依据。
（二）财务分析
财务报表指的是物流企业相关的财务状况以及经营成果的信息载体。但财务报表中各个项目的金额若是各自孤立来看待，是无法反映出有价值的信息的，我们必须将其与其他数据进行比较，这样才能够得出更加完整的信息。而这种将财务报表上的数据和其他相关数据进行比较，同时根据相关标准来全面评价的工作即是财务分析。财务分析工作属于财务管理系统中的一个关键环节，不但要围绕财务管理的目标，同时也必须关系到企业的其他管理任务，要注意到因为资金的运动、财务关系的综合性而导致的财务管理辐射性。另外，我们在财务分析的过程中，还必须要结合各种可以得到的社会评价报告，例如说会计师事务所的审计报告、验资报告、投资项目可行性报告、宏观经济形势分析报告以及市场风险调查报告等。
四、结语
总之，财务管理系统的构建以及应用对于增强物流企业内部管理水平以及提升财务管理工作质量具有非常重要的作用，这一点在我们的实际工作中已经能够看出。科学的财务管理系统构建主要是对现代物流企业某一特定阶段的财务管理现状、企业营运能力以及经营成果展开分析，从而全方位的对企业财务活动状况进行评价，以此来对物流企业财务活动进行有效的控制，预测企业财务活动的未来，确保物流企业财务管理工作质量的提升。但我们也应该认识到，现代物流企业财务系统的构建是一项长期性的工程，我们应该在深入调查研究的基础上，结合物流企业的实际情况，积极完善财务管理系统功能，确保财务管理系统充分发挥出其功能和作用。
参考文献：
[1]郭迎霄.物流企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2012，（18）：105.
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一、针对物流企业财务管理现实目标的研究
随着社会主义现代化建设的发展，物流企业的财务管理目标也发生着翻天覆地地变化。物流企业的生产经营主要是根据市场真实的供求关系，以为市场提供专业化的物流服务为根本目的，有效研究与处理企业中的财务关系，从而实现企业的财务管理最终的目标，促进企业再生产的进行。因此，在新时期物流企业的财务管理目标是采取措施降低客户产品进入物流市场的成本，在有效保障客户利润最大化与成本最小化的基础上，以实现企业利润的最大化与成本的最小化，进而使得企业具有充足的可持续发展与生存能力。物流企业要想实现财务管理目标，需要对自身企业的资金流动状况与使用状况进行系统化地了解与掌握，并制定科学的中长期的投资方案与决策，并适时完善企业的财务管理制度。
二、针对物流企业财务管理存在问题的研究
（一）问题之一——物流企业的资金使用效率较低
物流企业的资金使用效率较低的主要表现是：一是物流企业的不动产没有得到很好地利用，比如说企业没有采取措施有效盘活自身的优质不动产；二是物流企业的流动资金没有得到合理性运用，比如说很多物流企业没有利用银行支付与上下游结算等多个方面的时间差来提升企业流动资金的利用率。
（二）问题之二——物流企业的融资途径较少
物流企业的融资途径较少的主要表现是：当前很多物流企业的发展特点是地域较分散、企业数量较多、企业的规模较小，这对物流企业融资的要求提出了更高的要求。但在现实的生产生活中，物流企业的融资金额较少，周期短且随机性较大，而金融融资部门对物流企业申请贷款项目的审批与贷款发放需要花费大量的人力与物力，在一定程度上阻碍了物流企业的贷款申请进程。虽然物流企业可以经过证券市场对社会直接融资，但由于国家对企业股票与证券的审批程序较为严格，再加上当前的证券政策多倾向于大中型的物流企业，对于一些小型的物流企业来说，通过证券市场进行融资的困难很大。
（三）问题之三——物流企业的财务会计信息准确性低
物流企业的财务会计信息的准确性低的主要表现是：很多物流企业在收集财务会计信息的过程中依然采用较为传统的模式，甚至是手工操作。再加上物流企业的财务会计人员受到企业经济利益、自身专业素质与内部控制制度的影响，存在会计报表制作不科学、会计预决算与核算不标准的状况，从而造帐表不符、账物不符、编假报表以及做假账等问题的出现。
（四）问题之四——物流企业的财务监督管理较为粗放
物流企业的财务监督管理较为粗放的主要表现是：很多物流企业多是跨区经营管理，其中的下属机构较多，这就在很大程度上导致会计基础工作较弱，财务预决算与核算流程不规范。其中存在的问题包括：物流企业现行的内部控制与预决算制度不科学；物流企业的总部对下属机构的财务工作的监督管理力度欠缺；很多物流企业缺少高素质的财务管理人员。
三、针对强化物流企业财务管理水平的研究
（一）措施之一——采取措施提升物流企业的资金利用率
要提升物流企业的资金利用率，需要做到以下三点：一是要对物流企业在社会主义市场经济发展的大环境中所面临的挑战与机遇有一个清醒的认识，并对家族式的物流企业管理模式向现代物流产业管理模式的转变有一个正确的认识；二是要充分利用现代物流资源集成的信息化模式对物流市场散乱的信息资源进行有效性整合，使得物流模块的业务数据信息可以实现降低资源流失与浪费以及无缝链接的目标；三是物流企业可以根据自身对流动资金的需求与运转率，充分运用物流上下游的结算在时间上的区别，利用电子银行所具有的支付方式，对财务会计的结算模式进行有效性创新，从而达到有效使用物流企业中浮游资金的目的。
（二）措施之二——采取措施扩展物流企业的融资途径
要扩展物流企业的融资途径，需要做到以下几点：一是国家证监委要针对当前物流企业的发展现状与融资困难，有效地放宽融资审批的条件与要求，充分运用自身的权利适当放宽物流行业中一些经营管理模式完善、资产运行状况良好、市场发展空间较大的物流企业上市的条件限制；二是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，政府要为物流企业引进外资创造良好的外部环境，并鼓励国外投资者向我国境内的物流行业投资，通过与我国境内的物流企业合作兴办各种项目，以有效缓解当前国内物流企业内部资金缺乏的问题。
（三）措施之三——采取措施提升物流企业财务会计信息的准确性
要提升物流企业财务会计信息的准确性，需要做到以下四点：一是要充分运用先进的计算机技术与网络通讯技术以及数据库技术，根据物流企业经营管理的现状设计与开发适应物流企业发展的物流系统与财务管理运行程序；二是要采取措施针对物流企业运行的特点左后财务会计数据的收集工作，并将财务管理的指标进行量化处理；三是要采取措施组织物流企业的财务管理人员参与到企业财务管理运行程序的设计与升级中，根据企业财务管理的需求对物流财务管理系统的功能进行可行性调整，为企业新的财务管理关键点与财务管理分析新视角提供专业化、系统化的数据信息；四是要采取措施将新型的网络财务管理理念融入到企业长期的资源规划中，从而在最大程度上实现财务信息的远程在线处理、实时报告、物流业务与财务管理的协同处理等，争取在最大程度上提升物流企业财务会计信息的准确性，并针对物流市场供需关系的变化作出快速的反应。
（四）措施之四——采取措施加强物流企业的财务监督管理水平
要加强物流企业的财务监督管理水平，需要做到以下四点：一是要采取措施在物流企业内部构建并完善内部控制制度，并组织相应的财务人员承担会计内部控制的责任；二是要采取措施对物流企业中的财务组织结构进行有效性梳理，并构建财务会计中心，对物流企业的财务资金的使用与调度进行核算，从而对企业的资金运行状况进行有效性监督管理；三是要采取措施加强对物流企业的法人代表的监督与管理，全面贯彻落实权责有机结合的原则，对法人代表的行为进行有效性约束，同时设置科学的财务管理机构，为企业的财务监管创造良好的外部环境；四是要采取措施在物流企业内部建立健全内部监管制度并有效地贯彻执行，从多个角度来改善当前物流企业的经营管理现状。
结语：
物流企业作为我国社会主义市场经济发展的重要支撑组织，在加快企业与企业之间的沟通与增强我国物资运输能力等多个方面起着积极地促进作用。但在实际的经营管理中，物流企业的财务管理存在着一些问题与矛盾，在很大程度上限制着物流企业的长远发展。因此，在新时期加强对提升物流企业财务管理水平的研究，将有助于推动物流企业的可持续发展，提升物流企业在市场竞争中的竞争力。
参考文献：
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一、从物流的发展认识现代物流企业财务管理所面临的挑战
我国国家标准《物流术语》的定义曾指出：“物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”而现代物流不仅单纯地考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
由此，物流企业财务管理必然会面临不小的挑战与压力。
1.物流从简单到复杂、由点到点或线到线到全面整合的发展，给财务管理提出了新的挑战，这主要表现在物流会计信息管理、资金管理、风险控制管理和决策管理等方面。此时，财务从简单物流会计起步到综合的发展完善势所必然。20世纪中叶到80年代中期，传统物流的起步阶段采用无统一标准的人工的单一管理方式。此时，会计核算相对简单，物流财务会计工作主要是完成货物收、发、存以及事后的获利分析，满足购、销、存所需流动资金的基本保障。
从80年代中期开始，在“Logistics”占主导的时候，人们称之为“现代物流”。“现代物流”将企业内部存货管理与在制品的流通，企业与企业的供需联络，乃至整个流通过程中物质资料的运输、存储、包装、装卸、搬运、配送、流通加工、信息处理等活动都整合起来，从降低成本、加快流通速度、提高整体效率和系统控制能力等角度处理各种物流问题。此时，财务从会计向管理延伸，使财务管理发生质的变化将是不可避免的，财务从后台走向及前台，即从基础财务管理走向综合财务管理。诸如优化库存、加速货款回笼、整合资金及资产资源、流程再造、编制物流营运战略、设置风险控制方案等企业管理决策无不要求财务参与，并随时提供相关财务会计信息、财务预算和可行性建议，作为企业高层决策依据。
2.财务承担着宏观形势给物流企业的压力。当前，宏观层面经济增长幅度有继续回落的可能，探底或底部运行过程也会持续不短的时间，企业面临着效益压力进一步加大的困难。面对宏观形势给物流企业的压力，物流企业的财务团队必须积极创新，全面参与企业经营管理，及时解决存货、资金、效益等方面所遇到的挑战，促进企业在物流经营中渡过关难、抓住机遇、健康发展。
二、运用会计信息新技术提高现代物流财务管理水平
随着物流业务从就地的实物调配向异地（或空间）的网络运营延伸，传统的会计核算报账算账工具，已不能适用于网络物流管理要求，需配套完善、跟进管理、夯实基础，从源头上、技术上解决物流运行中的财务管理基础问题。由此可见，发展现代物流，信息是根本。建设信息化、网络化发展模式的物流平台，信息化建设必然起着重要作用。财务与网络信息的相互渗透，利用网络信息进行各种核算、控制和管理，成为财务管理的一大特色。
现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新，且在物流业务中，从客户资料取得和定单处理的数据库化、代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，到信息传递的实时化和标准化，信息化渗透到物流业的每一个领域。财务主动运用信息化新技术从会计核算系统中研发、提升财务管理功能，并和业务紧密融合，利用整合的业务流和会计信息流，反映物流业务在各个环节实时情况。
1.做好会计基础数据分析为物流实务操作服务。在做好会计期间数据（收入、利润、存货等）常规指标分析的同时，结合物流管理的不同阶段进行重点数据特色分析。如：
物流结构变动分析：
（1）品种构成总量分析——境内ABC品种——境外ABC…品种细化分析
（2）异常情况分析——实物及虚拟存量——主客观因素分析
物流成本变动分析：
（1）成本售价分析——期初期末价值对比——移动对比、循环对比分析
（2）潜盈潜亏分析——进出货原因——不同区间原因
2.做好动态流量时点报告分析，促进物流管理。在做好经营活动现金流、投资活动现金流和融资活动现金流总量分析的同时，结合物流动态，重点揭示关键数据的时点动态。如：
债权债务时点动态分析：
（1）应收账款时点分析——信用期内应收——信用期外应收
（2）预付账款时点分析——货到票未到预付——货票都未到预付
（3）有争议账款的时点分析——主客观因素引起——授信合理合规性
效率效益动态分析：
（1）流动速度分析——正常周转速度——非正常周转速度
（2）机会效益分析——实物调配及网络运营机会效益——内外在潜力
近年来，国内物流企业纷纷投入大额资金建设信息化（如ERP＼SAP等），植入财务管理信息化技术与业务信息化配套运用，随时反应本企业物流各环节的流动量、价值量，反馈决策所需的各项基础动态信息，揭示物流管理的薄弱环节，指引物流资源有效配置。
据了解，作为浙江首家世界五百强企业的浙江物产集团正着力打造一个以大宗商品现货电子交易为基础，实体交易市场与网上电子商务虚实相结合，实现商流、物流、资金流、信息流“四流”联动的电子商务平台。通过清晰具有物产特色的运营模式、盈利模式和管理模式，形成虚拟机制下的整体运行管控体系，打造“网络物产”，达到降低物流成本、优化运力资源配置、系统实现全流程管控以及创新物流金融产品的目的。这体现了我国大型物流企业发展的方向。
三、财务管理转型升级增强当前解决物流管理新问题能力
为适应物流业务不断发展的管理需要，财务管理需要转型升级，实现从“账房先生”到“财务管理”再到“管理财务”转型。要把重心转移到参与物流运营的全过程管理上，承担起提供财务预测、引导经营决策、参与系统控制等综合管理职能。在当前物流财务管理所面临的众多挑战中，重点需要解决以下四个方面的问题：
1.参与营销边际贡献分析，解决物流经营快捷决策问题，获得机会效益。在固有的会计账表及定期的财务报告的基础上，寻求突破口，使财务管理措施与之相适应。如，会计师们在实行严格的经济核算的同时，结合现代物流具体经营所采用的市场机制，建立边际贡献管理模型，贴近市场测算某项物流业务的盈亏平衡点，及时报告库存结构变动，指导物流经营。使企业经营者能借财务之力，结合市场变化做出促销决策，在经济环境遇冷时，解决因压库而产生的减值潜亏；在有市场机遇时，抓住机会效益。
据不完全调查分析，国际国内物流企业比较而言，物流的社会化、专业化已经占到主流，财务管理的方法优化有利于物流经营的最佳选择。
2.贴近市场变化做好实时成本分析，解决服务与成本问题，争取客户资源。透过物流企业的发展，我们关注到现代物流有其提供增值服务，实施信息管理，采用标准化、网络化、系统化管控等特点。无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务与成本”的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务与成本”组合，就找谁服务。同时，现代物流还具有节约流通时间、有利于开展现代贸易、有利于缩短经济联系空间、有利于减少社会库存量和减少流通费用等优势。正是这样，现代物流在运营过程中，将谋求“最高的服务水平和最低的物流成本”设定为合理化目标。在这高水平服务和低层次成本之间存在着一种“交替损益”的关系，即高水平、高标准的“双高”服务要求有大量的库存、足够的运费，这些势必产生较高的物流成本。
财务顺应市场化发展规律，真实反映物流过程各环节成本，主动提供与物流方案配套的变动成本方案，使业务经理掌握物流动态成本、费用。防止企业进货与出货市场逆转，而导致相关流程节点联动不到位而产生新一轮库存积压，有效控制运营成本。为此，必须夯实财务基础工作，统一会计核算口径，实现核算工作的规范化，为经营管理者提供了有效、可靠的数据支持，使经营管理者能清晰地了解收入、费用、利润及亏损金额及变动情况，便于动态把握，进行经营管理决策。
3.注重财务与风险管控，建立高效内部风险管理体系。物流进入快速扩张期以后，管理变得复杂多变，财务风险也越来越大。为全面、有效防范风险，应结合企业实际，突出风险控制的关键点。同时，还应建立起风险预警系统，建立健全各项财务管理的规章制度，使财务风险得以进一步控制。如，企业的款项往来就是一项应予重点关注的关键控制点。因而，应关注供应链动态做好债权债务分析，解决信用管理问题，避免效益流失。要随时反映合作者信用结算情况，提示企业经营者优选上下游客户，化解经营不慎造成呆账以及减少因清欠不力而造成坏账损失的风险。
4.运用内部考核机制做好责任绩效分析，解决内控管理问题，消除内耗。深入内部控制系统研究，贴近实体架构设计绩效分析模型，揭示异常情况，预警不同主体之间协作“博弈”现象和所带来的物流循环非常态。消除实务流、票据流与财务信息流的三流差异，提高物流业务综合效率效益。
四、借力金融创新，做好物流企业筹融资，化解资金链风险
现代物流企业阶段性高存货带来高资金占用，存在引发财务管理的资金链风险问题。在现代物流运行中，企业自有资金来源及单一的银行借贷，远远不能满足多元物流业务的资金需求。因此，财务筹融资工作，必须从简单的流动资金借贷方式向综合的多元结构资金融资转换，并且进行筹融资策略安排。现阶段，物流企业需多举措拓展筹资渠道，探索帮助企业趟过高存货压力和降低财务风险，可采取以下办法：
1.集中自有资金资源维护基本业务。集团型物流企业，可以适时采用对下属单位的流动资金集中管理，建立集团资金池模式（实际资金池或虚拟资金池），利用各下属单位此增彼减、此收彼支的时间差，实现资金资源共享，充分发挥集团经营优势。此办法可以重点满足日常经营的基本资金需求。
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物流财务控制是物流企业财务管理的一部分，依据特定的标准，运用相关信息和手段影响物流财务活动进而作用所涉物流企业的财务行为，推动其财务运行在按照预定目标运行的基础上逐步提升经济效益。
基于财务运行程序的复杂性及财务控制维度的多样化，财务控制的方式也是丰富多彩的，其中最为经典的维度是按照信息反馈情况将其分为固定程序控制、弹性程序控制和随动控制三类。固定程序控制倾向于严格遵循预先设置的系列程序，对过程中的相关信息反馈比较漠视的一种控制方式。这种控制方式要求执行程序和执行结果有较强的必然性因果关系，其缺点是灵活度不够，一旦出现较大的意外事故损失不可估量。弹性程序控制在基本理念和基础方面和固定程序控制一样存在一个预设的执行程序，与固定程序控制不同的是弹性程序控制在强化遵循的同时也注意持续吸收具体执行过程中出现的各种信息，在必要的情况下可以灵活利用新信息调整原来的程序，可激发执行人员的积极性。随动控制是与固定程序控制相左的一种控制方式，它没有丝毫预期设置的程序，有的只是一个目标，控制者为了实现目标可以自行决定、修改、更换各种行为程序，利于发挥控制者的主动性和创造性。
二、事中财务控制关键环节分析
事中财务控制的主体虽名为“事中”，却也是一个内涵丰富环节多多的过程，下面笔者分别论述分析各个环节的控制情况。
（一）资金筹集和投放活动的控制分析
物流企业事中财务控制的主要对象是相关资金筹集及其流动、运用、分配情况，换句话说是以资金流控制为核心。在资金流动的过程中，资金筹集是起点，也是终极决定因素，所以是事中财务控制的核心和首要内容之一。这个环节重点解决两个问题，一个是资金的筹集，即降低资金成本，推动筹集资金的渠道和方式多样化，力求获得筹资方式的最优组合，以稳健地为组织运行提供充足的资金保证；二是资金的筹集和资金需求之间的矛盾问题，根据科学、合理且尽量准确的预估预先确定资金的需求量，在此基础上结合资金筹集的限度和潜力，进行合理的调节和控制，推动在有限的资金供应与无限的资金需求之间实现并保持动态和谐的领域和范围。
（二）物流成本控制分析
筹集资金问题解决后，就应该如何尽量减少因企业物流活动而产生的各种费用，即物流成本控制问题。随着现代企业制度的日渐完善，物流成本控制发生了多个方面的变革；在考虑层面上，从短期单纯的花费多寡和数额变化情况转移到战略意义上的定位，即注意从宏观方面统筹安排；在涵义上，从数值意义上的节省过渡到在成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化方面，即通俗意义上的“为了省钱而花钱”；在领域上，将成本控制的主体范围扩展到供应、生产、设计等各个流程，可以具备了全员控制的实质。
（三）收入管理分析
与基于物流行业的特殊性，其收入管理主要包含服务或商品定价、营业收入预测和营业收入计划三个部分。其中定价方面的主要问题是解决市场经济体制和规律的限制和企业主体的成本和利润预期之间的矛盾，破解路径是形成科学合理的定价策略和办法。收入预测环节，强化充分而又科学的调查研究为基础，在具体分析方面善于融会结合定性预测和定量预测，把二者的作用合力发挥至极致；收入计划是收入预测的产物，是经过分析研究对收入预测的具体化、程序化和形象化。
三、提升事中财务控制水平的思考和要点探讨
现代物流企业财务管理是持续动态的过程，其中财务控制也是一个环环相扣、轮轮循环的过程，其控制水平的提升也是一个多层次内容复杂的工作，具体而言笔者认为应该从微观、宏观和未来三个方面思考。
（一）微观层面
以弹性程序控制为主，以随动控制为辅，灵活利用最新的管控技能和理念应对具体的工作实务。因为微观层面实务的琐碎、多变等特质，其具体的事中财务控制应该强化灵活，以灵活的自由度打造适配现实的最优化效果，比如筹资方面，无须拘泥于预订的几种方式和途径，灵活地根据情况的变化及时调整和改变，以便在形势随时发生的变化的情况下仍能持续满足资金需求。
（二）宏观层面
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随着我国企业财务管理体制改革不断深化,企业的财务管理成为企业正常发展的一个重要环节,实施ERP战略系统,对物流企业来说是新的技术挑战,它是建立在信息技术的基础上,用系统化的管理理念,为物流企业提供决策性手段的管理平台,近年来,财务管理建设思想倍受关注,物流企业在财务管理工作上加大了治理力度,用ERP系统来整改传统的企业管理模式,加大了财务管理的能力,在ERP系统企业财务管理的研究中可以看出,物流企业财务管理水平的提高,增强了企业管理运行的效率,降低了企业财务管理的潜在风险,体现了企业财务管理的精细化原则。信息化技术的进步,要去我们必须引进ERP系统,提高物流企业管理水平,增强企业的核心竞争力,为物流企业的稳健发展创造佳绩。
2.ERP系统的简介和发展的必要性
ERP是企业资源计划的简称,是上个世纪美国一家IT公司依据传统的计算机信息技术的发展及企业对供应链管理的需求,而预测出以后信息时代企业管理系统的发展方向和变革所提出的这个观念。ERP是物流、人流、财流、信息流综合起来的企业管理软件,把企业的物流、人流、财流、信息流集合起来进行管理,最大限度地利用企业固有资源,为企业创造最大化的经济效益。
通过组织财务活动,处理和谐的财务关系是物流企业财务管理工作的主要内容,从ERP系统的管理模式上可以看出,财务管理工作是企业财务工作的核心,它的发展决定着物流企业财务的基本方向,是企业财务工作的基础。通过物流企业财务管理的演进过程来看,它体现了物流财务管理环境的变化,也反映着企业利益关系的平衡,是各种因素综合作用的的体现。ERP系统的广泛应用,不仅突出了物流企业财务管理的整体性,同时也扩展了企业财务管理发展空间,为物流企业提供全面的财务管理信息。
3.物流企业财务管理的现状和特点
随着社会主义经济的高速发展,物流企业作为新兴服务行业,越来越显示出它的活跃性,并逐渐成为市场经济必不可少的一部分。由于我国物流企业起步较晚,企业与企业之间的竞争不规范,再加上中小物流企业数量日益增多,财务管理就出现诸多问题,从根本上制约了物流行业的稳健发展,新兴的服务行业正追随国内外市场经济发展的脚步在逐步崛起。文章分析了现代物流企业财务管理的现状和特点,并结合物流企业目前存在的问题展开论述,物流企业是国民经济发展的基础行业,也是衡量我国现代化程度和综合国力的重要标志之一。由于现代企业制度的飞速发展,物流企业的财务管理制度也逐步与发达国家的企业制度接轨,我国高度重视物流企业的财务管理工作,并寄予期望,因次,根据物流企业的财务管理现状和特点来进行分析,对物流企业的发展起到积极地作用。
3.1物流企业财务管理的的特点
物流企业财务管理水平的高低将直接制约一个企业的经济技术和决策,对于物流企业的财务管理来说,加强财务监管力度是增强物流企业财务竞争的手段之一,企业经济效益的高低,与物流企业财务管理的理念紧密相关,只有抓住企业财务管理的特点,提高财务管理要求,才能确保企业财务管理工作顺利的开展。
3.1.1业务成本结构错综复杂
由于物流企业的主营业务成本构成比较复杂,向主营业务成本进行归类可以向财务管理者提供更多有效的决策性建议。企业物流活动是按照职能的不同来组织进行的,所以从客观上,根据业务活动来对成本进行分类比较科学。再者物流企业财务管理业务还包括许多不直接相关的管理费用、财务费用等期间费用。源于物流业务的特殊性,迫使物流企业的财务管理体现出与其他企业不同的的特征。
3.1.2无法满足融资要求
物流企业的利润率比其他行业相比较低,企业的固有资产有限,一般来说,金融机构贷款的条件都要求贷款抵押或较高的信用,由于物流企业的信用较低,又加上缺乏抵押的资产使得融资需求难以得到满足。同时物流企业是经济基础行业,它的投资回收期时间久,而盈利性的金融机构不会贷款给物流企业,最终导致物流企业的融资需求难以通过金融贷款的渠道得到满足。据统计,在我国已经有30多家上市的的物流企业,相比较其他行业而言,物流企业的融资规模有限,所以从这些上市公司的数量和集资规模上分析,我国物流企业在资本主义市场的占有比重较低。在我国现有市场的规模下,大量的资金需求凭借物流企业自身来进行进行难筹集,通过其他方式的筹集方法也存在着重重障碍。
3.2物流企业财务管理的现状
从现阶段的经济发展情况看,传统的物流企业的财务管理无法适应和满足现代物流企业的飞速发展的需求,主要存在以下几种现状。
3.2.1缺乏监管力度
在日益激烈的行业竞争压力下,我国的物流企业必须从传统物流向现代物流进行改革,规模也必须同大型化和国际化的企业接轨。但物流企业的组织机构较为复杂,在旗下具有庞大的子孙公司,在一定程度上,影响了子公司的持股比例,另外,企业的财务管理自身就是个难题,面对组织机构复杂的物流企业,财务监管力度成为了财务管理有效可行的重要基础。然而目前我国的物流企业财务监管缺乏力度,公司的的财务管理与控制力度不够,核算制度和内控控制机制不够科学合理,缺乏行之有效的财务监督管理工作。
3.2.2财务费用管理方式落后
财务费用管理方式是否有效,是物流企业财务工作的重要前提,由于目前我国的物流企业资金管理方式还存在着较多漏洞,缺乏合理科学的手段来进行完善,另外部分物流企业在账面上存在着大量的闲散资金,由于资金的调度工作无法完善,使得企业与企业之前的融资要求无法得到满足,而有的物流企业急需周转资金,但缺乏资金的调度功能,而降低使用率,资金管理方式的有效与否,是决定物流企业经济效益的重要前提。
4.传统物流企业实施ERP系统战略的措施
根据现代物流企业财务管理的经营理念,财务管理的最终目标是实现效益的最大化,而ERP系统的正式开启则是扭转整个物流企业系统的重要手段,要使企业获取更多的经济利润,实施ERP系统战略是当务之急,也是加强物流财务管理工作强有力的措施,围绕价值最大化这个中心目标展开工作,必须内外部同时采取有力手段,加强国有物流企业的财务管理。
4.1ERP系统的实施,需拓宽集资路线
因为物流企业对资金的需求无法得到满足,以及难以通过金融机构进行借贷和资本市场进行融资的这一情况,导致ERP系统无法正常实施,物流企业就要积极从其他渠道来拓展融资需求,为物流企业创造良好的融资环境,并通过各种渠道来完善物流企业的融资需求,进而推进物流企业的进步。国家相关部门必须适当放宽物流企业的审批条件,支持并鼓励资产素质高的,质量有保证的物流企业上市,增加对金融机构的要求力度,要求金融机构结合国家产业发展的现状作为信贷标准,来对物流企业进行信贷资金的支持与帮助,通过拓宽筹资渠道,实施ERP系统,推进我国物流企业的进一步发展。
4.2增强财务内部监控制度,有效的进行ERP系统工作
加强财务监管制度就必须建立健全物流企业的内部监管体制,并行之有效的运转。强化对物流企业法人代表的管理,贯彻责权利益相结合的原则并约束其行为。加强公司财务内部监控制度来治理结构建设,建立财务中心来进行资金调度工作和财务核算工作,同时加强财务管理部门的法律意识,健全企业财务管理制度并保证有效执行,促进企业经济的飞速发展。
总之,伴随着我国企业财务管理体制改革的步伐,企业的财务管理必须实施ERP战略系统,并用系统化的管理理念,为物流企业提供决策性手段,用ERP系统来整改传统的企业管理模式,加大了财务管理的能力,增强了企业管理运行的效率,时代的进步要去我们必须引进ERP系统,来增强企业的核心竞争力,为物流企业的进一步发展作出贡献。
