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石油工程；施工管理；质量控制
我国石油化工行业的发展离不开经济改革的深入进行，近年来，人们对于石油等能源的需求不断加强，对于石油化工工程的质量也有了更高的要求。在石油工程项目的建设运营中，施工管理的作用正日渐凸显。在石油项目施工中，现场管理所起到的作用是十分关键的，不但关系着整个工程的安全，还对施工质量有十分突出的影响。因此针对我国的施工企业而言，目前在施工现场管理中尚有不少问题需要得到重视和解决。
1油项目施工现场管理中的问题
1.1管理人员不够重视近年来，随着各类石油建设项目的开展，越来越多的突发问题或是意外情况开始对石油工程产生重要影响。在这种情况下，施工现场的管理工作经常出现不到位、不严格或不及时的现象。施工审查与施工监督也是漏洞百出，在遇到施工问题时几乎拿不出合理有效的解决应对措施。出现这种现象的主要原因就是施工管理人员没有对工程管理起到足够重视，各项规范标准成了空头文件，管理人员因为各种原因忽视对于工程的管理，进而造成了施工中各类问题事故频发。由于工程人员的人为疏忽导致石油建设项目发展缓慢已经成为了石油行业中的重要问题。
1.2管理人员平均水平较低即便认识到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因为管理人员自身的素质而制约了最终的管控效果。在我国的石油项目建设中，工程规模大、涉及工序复杂、参与人员众多是其中比较典型的三个特点。在这种情况下，工程管理人员的选拔往往就难以做到客观全面，基层选拔虽然具有一定的科学性，但很难保证选出的工人具有全面的技术知识和相应的管理水平。当工程管理人员出现专业素养或是道德素养的缺失后，对于工程最终质量就有可能造成不利影响，而一旦出现突发问题不能及时解决，则可能影响整个石油工程。
1.3管理制度不够全面和完善针对石油项目工程自身的规模化施工和复杂化作业，能够通过一套全面的管理制度进行标准规定进而实现规范管理目前尚无定论。但可以肯定的是，目前我国的石油企业在进行建设项目现场施工管理时，普遍缺乏合理有效的管理制度。最终导致的现象是施工现场混乱无序，关键环节的技术作业缺乏协调合作，这种状况严重影响了工程质量。因而我们有理由相信，建立完善的管理体制对于现场施工管理而言是有积极意义的。
2石油工程施工管理措施
2.1强化工程项目质量管理理念缺乏管理理念是石油建设项目中管理漏洞频出的重要原因，因此在面对管理问题时，首先就需要我们树立先进的管理思想。只有将这一思想根植于管理人员的头脑中，才能在具体的施工管理中对其起指导推动作用。以下面两个细节为例：第一，将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一目标。第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素养，为业主提出多个可以选择的合理方案或意见。第三，始终把握工程质量第一的思想理念，采用先进的管理技术和理念对工程进行管理。
2.2完善施工过程的组织规划石油建设项目是一项整体性工程，这就要求不同部门间的工程人员不能孤立的看问题，要通过合作共同努力。这就要求石油企业要做好施工组织的优化完善，进而实现企业内部的高效运转从而提高工程效率。具体而言，一个合理的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置，通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建，管理理念进行有效制定，进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
2.3规范石油工程项目施工管理规范化的施工管理是保证工程进度与质量的重要环节，为了保证整个施工流程中不出现偏差，就需要石油企业适时地建立符合自身工程特点的管理规范。我们知道，在石油项目建设中，每一步都有严格的操作要求，因而在实际的管理工作中，我们可以将施工工艺要求与施工现场管理相结合，通过规范化施工管理，第一时间发现工程中的不合理行为，进而规避风险。同时合理的管理规范还能加强对于施工人员的督促监督，提升他们的工作积极性，并在发现问题时推动相关人员在第一时间将其解决，保证施工环节顺利、有效的开展，避免操作失误或不及时处理问题所带来的危害。
参考文献：
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（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目管理各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商，政府监管机构，加之项目自身建设过程中存在的问题，其不确定性程度、变数较大。
（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创省优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，且项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
（5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2施工现场管理状况分析
2.1施工前做好充分的准备
2.1.1技术交底和图纸复核
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2.1.2施工测量放样
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
2.1.3标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
2.1.4开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
2.1.5临时设施
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
2.1.6驻地建设
按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。
2.2施工阶段的管理
2.2.1质量管理
施工单位进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作。施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
2.2.2文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
3施工过程现场管理存在的问题
施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况一一细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
4施工过程中现场管理存在问题的解决方法
（1）本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
（2）施工现场的安全用电极其重要，须要有特种操作证的专业电工方能任职。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。
5、加强市政工程质量管理的措施
（一）要坚持强化质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
（二）要坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
（三）加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
（四）加强以各责任主体执行工程强制性标准情况的监督
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2）对项目采购策略进行适当合理的制定。主要工作内容为：合同格式的确定、合作奖励的制定以及利润分配计划。并着重分析预测潜在项目风险，通过定期的风险评估对处理情况进行分析，有效分散风险。
3）监督小组的成员组要为各方关键人员，其组建的目的在于对项目进度予以监督，并对潜在冲突予以减少。并建立起针对项目合作中产生的争议、绩效等建立有效的处理、评价系统。并且在监督小组中，应当通过规范性准则对成员的行为予以规范，对权责予以明确。
4）提前制定协议的终止条件，一旦条件满足，则应当订立新协议或对原协议进行修改。明确共享资源的界限以及共享程度，并注意不会在合作过程中泄露非共享资源以及信息。
2伙伴关系模式的配套改革措施
2.1由于伙伴关系模式是一种比较新的项目管理模式，要把它很好的运用到石油工程项目管理过程中一定要充分了解这种模式的真正涵义、优缺点、运行机制等，并结合中国石油工程项目管理的特点来正确的运用，首先，一定要加强对伙伴关系模式的了解和运用。
2.2前面我们提到过EPC是我国目前用于石油工程项目管理的主要项目管理模式之一，而我们比较缺乏大型的、有经验的EPC总承包商，因此我们应该学习国外经验，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才，这有助于我们实践伙伴关系模式。
2.3由于伙伴关系模式的构建很大程度上依赖快速的信息流通速度，这也是此模式优于其它管理模式的重要特点，所以建立计算机网络系统，加强项目各方的信息沟通至关重要，尽快在工程设计、采购服务、工程管理过程中实现计算机设计、管理一体化,使进度、质量、资金控制达到规范化、现代化水平。
2.4构建一种新的伙伴关系模式，在实施过程中不能忽视监督这一块。除了聘请监理公司来进行监督之外，应该用长远的眼光来看中国石油工程行业监督的发展方向，积极地促进中石油、中石化和中海油三大集团公司成立中国石油监督协会，统一中国石油监督的相关法规和标准，进行标准化管理。
3结论
工程项目管理模式也随着时代的变迁而不断的改变，在目前的石油建设项目中，新型模式不断地涌现，从不同角度对项目管理工作效率以及最终的效果产生促进作用，但是石油建设项目不同于其他建设项目，其具有特殊性。所以简单的模式复制以及模式组合是无法适应石油建设项目管理要求的。着重对我国目前的项目管理工作中有关管理模式的常见问题进行了探讨，并提出了新型项目伙伴关系模式。通过研究，该模式在实际的应用中有效克服了传统的统一承包即EPC模式中所具有的不足，能够建立起良好的项目合作关系，最终达到多、快、好、省地建设好工程项目之目的，实现工程项目各方的共赢。由于石油工程技术复杂、不可控因素多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。
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建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
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一、工程预算的含义以及意义
工程预算作为建筑工程施工中的关键内容，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、工程招投标、签订施工合同等的依据，做好建筑施工预算工作，科学控制工程建设各个环节的资金投入与分配，才能建设一个优质工程，它的具体内容包括以下几个方面：第一，参照建设图纸预算的编制方法再结合市场行情来确定招标与投标价格，探究出一套科学的施工合同价格；第二，根据合同价格，利用建设图纸预算的编制原理来掌握工程变化价款，损失赔付价款，工程结算价款以及工程完工价款；第三，工程完工并检验完毕后，在合同价款、工程结算价款和竣工结算价款的指导下进行完工的最后结算；第四，建立完善企业内部的各种投资与成本管理制度，健全建设与施工项目的成本核算制度，完善工程项目的成本投资与管理工作。
二、建筑工程预算管理中存在的问题
首先，我国的工程预算管理缺乏对预算全过程以及全范围的动态管理。伴随着房地产事业的蒸蒸日上，建筑业迅猛发展，异地承包以及跨行业承包建筑工程的现象逐层出现，但是很多地区却仍然实行预算定额管理，这样的管理方法不利于跨地区建筑工程建设的顺利开展，然而，我国目前的工程预算管理大多呈现静态、滞后的特征，因此，导致了工程预算与收费的差异，影响工程进度，无法满足市场经济的发展要求。
其次，参与预算的相关人员的水平参差不齐。因为建筑施工预算工作是一项专业性极强，工作项目非常繁琐包括审核工程预算与结算，工程监督管理等等，所以，预算人员一定要具备过硬的专业素质和管理水平，然而很多建筑施工单位却缺乏这样的专业人才，甚至在工程施工进行中才开始分配人员接手业务，工程完工后，这项工作就会立即停止，然而刚刚积累一定经验的管理人员又将工作搁置，没有一个专业的预算管理团队，预算管理很难准确有效地进行。
再次，工程施工预算管理中没有实行限额设计。限额设计是建筑工程施工管理中一个非常关键的环节，根据工程投资或造价的限定额度，进行满足技术要求的设计，然而，很多建筑施工企业没有确定合理的限额设计目标，就草率开工，工程建设缺乏优质设计，对于工程的进展也没有一个进度计划，甚至随意改动施工设计，对于改动是否科学没有进行深入分析，造成了工程管理的混乱。
三、建筑工程预算管理的方法
首先，综合管理预算定额全过程，所谓“定额”就是一种定制的符合规定的数值范围，也就是处理特定事物的数额标准。定额贯穿与各个行业中，建筑工程自身是一个需要投资的项目系统，每一个环节几乎都涉及到前期的策划，设计、运行施工和验收，以及运行维护，每一个环节都要进行合理的规划和控制，将其费用控制在计划范围内，如果花费超出了计划额度、范围，则要找出原因，重新更改设计，对概算进行调整，建筑工程特点是：施工图纸繁多，施工项目繁杂，要求计算的工程量大，所以，必须利用公式清楚计算各个工程项目的施工投入，对于成本节约的设计者要给予鼓励，并从中分红，形成一种有效的激励机制。
其次，加强预算管理人员的业务培训，提高其技能水平。预算是由人管理的，预算人员直接参与这一活动，他们专业素质以及技能水平的高低直接影响着预算质量，所以，必须提高预算人员的水平，定期对其进行培训，使其能够独立处理繁琐的工程施工管理问题，企业要为预算人员创设有利条件，对他们进行专门培训，制定自我完善的预算审核程序，具体、清楚分配各个部门的责任与义务，在对其进行培训后要进行严格的审核，对于素质不达标的预算管理人员，不予应用。
再次，施行建筑工程预算的限额设计，在工程未开工前，可以根据设计任务方案要求的投资预算研究出初步设计方案，要从两点做起：第一，每个工程项目的下一步规划与设计都要参照上一个工程项目的投资或造价额度进行，将其预算投入控制在上一个工程项目范围内。第二，项目局部按照设定投资或造价限额达到设计技术要求。同时，在这一过程中也要注意不能单纯地为了节省成本，就忽视建筑施工规律，要尊重现实，使设计达到最优水平。
四、加强工程施工各个阶段的预算管理
第一，建设设计阶段的预算管理
首先，在工程尚未开工前，要仔细核查设计图纸是否对工程的进度进行了合理的规划，是否存在过度使用建设材料的情况，尤其是总平面图的设计，要从整体上把握工程的设计方案，深入理解工程设计人员的想法以及图纸设计意图，从全方位把握，及时发现图纸中存在的问题，及时解决，杜绝浪费在萌芽阶段。
其次，工程设计概算要由标准的定额预算部门经过全方位的审核来制定，防止人为设计不准确或者高估预算产生不必要的花销，提高对预算管理工作的重视程度，投入资金培养优秀专业的设计人员，对于比较优秀的图纸设计要给与积极评价和相应的奖励。
再次，做好限额设计工作，限额设计是工程施工中比较有效的设计方法，做好限额设计能够有效控制投资规模。相关设计部门要要根据不同的建筑工程类型与规模，科学确定设计方案，制定出合适的限额设计标准，为设计部门树立统一的设计标准。
第二，建设施工阶段的预算管理
要严格对工程施工阶段参与工程预算人员进行考核，只有符合标准能力和水平的工程建设单位才能采用，建立一个工程项目管理机构，完善对建设技术人员的培养和理论学习，使他们树立良好的经济意识，预算管理人员不仅要具备专业的预算管理知识，而且要懂得相关的施工技术，以及管理，相关的法律法规等。
在施工中要加强合同管理，特别对于设计发生变化的项目要严加注意控制，防止在施工结算时由于合同条款不明确产生经济矛盾与纠纷和不必要的赔偿，在签署合同时，要对每条合同条款加以透彻理解，全面而周全地考虑每个可能出现的问题，如果工程施工中一旦有变化，必须对变化作好记录，并及时研究出新的对应的工程预算与结算计划，尽量把资金投入控制在原有的预算范围内。
工程施工是十分重要的环节，因为很多的工程投入都是在这一环节产生的，要想减少施工投入，使施工在计划范围内进行，就必须加强对施工现场的管理，施工管理人员必须深入施工现场，严格监督施工行为，在确保工程质量的前提下，对于不合理、不科学的建设行为要及时进行调整，落实施工现场责任制，按照计划合理控制工程进度，加强对施工材料的经济利用，减少施工机械的无功作业现象。
第三，加强工程竣工时的结算管理
在一切施工项目完工后，要对整体的施工工作做一番总结，做好结算工作，在这一过程中要严格按照合同执行标准，要认真控制花费在工程预算之外的费用。
此外，随着现代信息技术的发达，信息技术在数据处理以及记录方面具有精准，保密度高的特点，所以，要建立一套科学、有效的建筑工程施工预算管理信息系统，实现信息的搜集、传输和加工，提高预算管理水平。
五、总结
建筑工程施工的预算管理是一项复杂、繁琐、知识性与专业性很强的工作，是整个工程建设的关键环节，要想建设好一项工程必须加强预算管理分析，为这项工作配备专业人员，从施工前的图纸设计阶段到真正施工阶段再到竣工后的结算阶段，都要做好预算工作，使每一部分都控制在一定的计划范围内。
参考文献：
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建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员， 确保施工质量稳定。
一、建筑工程的人员管理问题分析
抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。 装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业施
工工序， 解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术衔接。
二、建筑工程材料管理问题分析
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等， 保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
三、建筑机械设备管理问题分析
加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。 首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过企业自培、引进中等专业人才等办法， 提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理问题分析
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持力度。这种情况下的安全生产管理往往有着极大的阻力，很难实现各项安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时， 由于无法及时得到处置，往往不了了之， 或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构， 由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了专职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出， 实际是否进行就不得而知了。 由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
五、建筑施工的环境协调与现场管理问题分析
建筑施工企业每到一地施工， 除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。
六、结语
建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。 建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。本文就此谈了谈自己的一些观点，可供参考借鉴。
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正文：
一、 装饰工程管理的问题
1. 装饰工程中间存在的质量问题
（1）很多的装饰工程在强大的市场竞争压力之下，使竞争陷入了混乱的状态，无序的市场环境让很多没有竞争资格企业进入到了市场中间，使得市场出现了各种不正当的竞争和扰乱市场秩序的问题。
（2）现在的市场中存在着一种很普遍的现象，就是一个大的承包商将装饰工程承包下来，接着又通过一次次的转让分给了若干的小施工单位。
（3）装饰工程需要的原材料较多，很多的装饰的原材料都是不可再生资源，在装饰的过程中间，没有注意技术的提高，导致了原料的利用率不高，况且在生产的过程中间，我们还会产生大量的污染，不符合环保的要求。
(4)我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同。一些建筑材料的价格贵则上万，不同品牌之间或者相同品牌的不同价位之间的价格也相差很大。如大理石和花岗岩在市场中的价格就相差了高达几十倍，其质量非专业人员也很难去鉴别，这就给了一些不法商人和想要投机取巧的单位有了可乘之机。一些单位在施工时经常要求并强调使用质量好、价格高的产品，但实际操作中很可能被一些不法商户和想要投机取巧的单位所利用。还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章”，这就使建筑质量不仅不能保证，还造成了大量的损失。
2. 装饰工程的设计深度不够
在装饰工程中间，装饰设计的质量决定着工程装饰的深度，很多的设计中间，我们可以看到，只是很简单，很浅显的设计方案，没有很完整很精细的设计方案，我们看到的只是大样图，很多的施工中间没有施工设计图纸，这样往往就造成了装饰的效果差，质量不过关，容易延误工期，浪费资金。
3. 新施工工艺缺少定额标准
随着时代的发展，我们的装饰行业中间出现了很多新的工艺，现在的装饰定额中间的选材和样式选择都非常的落后，没有展现新时代的工艺水准，在建设之初，甲方没有给工程一个确定的造价，设计单位就对定额标准没有把握，很多的单位都是将报价进行综合，然后进行的定额，尽管有的也进行市场调查，但是在花费了大量的人力物力之后，还是没有达成共识。
4. 装饰施工队伍的人员素质低下
施工队伍人员的素质比较的低下主要的表现为：建筑进入的门槛低，对于人员的素质没有过高的要求，导致了很多的农民工，在毫无建筑常识的情况下就可以进入到工地，缺乏必要的安全生产和服从管理的意识；其次，管理人员的素质低，很多的管理人员只是凭借着以往的工作经验进行管理，没有接受正规、系统的培训学习，后期也没有进行相关的专业知识的补充。
5. 建材市场混乱导致健康、安全隐患多
现在的装饰工程可以采用的原材料越来越多，各种各样的装饰材料可以供承包商选择，但是承包商为了获得更多的利益，就会选择价格便宜，很多的施工单位在购买时，采购廉价的材料，但是报价的时候却报很贵的材料，利用这些廉价甚至劣质的材料进行装饰后，不利于甚至严重影响人们的身体健康。
6. 竣工结算高估冒算
工程竣工之后进行工程账目核算时，就会出现高估冒算的情况，如：高额定价，将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价；多次定额，在对某些材料进行造价核算时，将材料进行重复计算；乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是施工单位不按照规定的方法进行定额换算，利用乱换定额的手段抬高工程造价；不套定额，很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额，从而进行高估冒算。
7.新材料和新工艺的控制难度大
随着现代科技的不断进步，装饰行业中涌现出了很多新材料、新方法、新工艺的应用，比如说装修外墙工程当中，出现了板材贴面、玻璃幕墙等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰、刷涂料，并与此前的选材标准和装饰定额规定做法产生了矛盾。一些传统的、定额的做法往往不能满足新工艺的要求，因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰。现在很多装饰工程没有对造价进行预测，投资单位把几家单位的报价进行综合，实行平均值包干的方式进行投资，尽管有的单位会组织人员开展市场调研，效果不理想且还耗费了大量财力和人力。
二、 装饰工程施工有效管理措施
1. 做好前期准备工作
前期主要准备工作：（1）管理人员：在施工前要确定好项目负责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员，然后在项目负责人的组织之下，合理的安排这些人员的工作，让各个人员明白自己的职责。（2）操作人员：根据项目的设计计划，结合装饰工程项目特征确定操作人员，并将各种操作人员组织起来，进行各种技能的培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对整个工程的大致了解，为正式的开工做好准备。（3）技术准备：在对施工的图纸进行认真分析之后，针对存在问题提出相应的解决措施，对设计方案进行完善，让甲方、承包商之间达成一致意见。（4）材料机械准备：为保证工程进度，必须在施工之前制定周密的材料进场计划，保证各种施工材料准备齐全，尤其是施工之初所需材料，并保证材料的质量。
2. 装饰工程的进度管理
装饰工程的施工进度管理，主要是以下几方面：严格按照进度表进行施工（重大特殊情况除外）；严格的对采购回来的材料进行验收检查；各个单项工程的进度逐一落实，从而达到保证整个工程进度的目的。
（1）施工进度方面：在施工项目开展过程中，施工项目的质量和进度是需要同步进行的。对于施工进度，原则上说需要按照施工图的计划和进度进行施工。但是施工过程中总会出现一些意想不到的情况，而且施工的环境也千变万化，很难按照人们的预期去完成施工。所以不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计和工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合问题。
（2）互相监督，保证施工质量。第一，针对目前的管理现状，可以授权给业主当天管理的监督权限，就是业主委派出质量监督小组长期的在现场工地对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督。第二，企业自我监督。每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系，现在所实行的机制就是安排质检人员长期的驻在工地对施工质量进行监督，巡查项目质量的情况如何，但与此同时总公司的项目管理部门还要组织进行质量验收，这样的层层负责、三级管理是很好的监督机制，也是企业把好工程质量关的一个要途径。
3. 装饰工程的质量管理
装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的：对原始图纸进行分析，找出里面的不足，结合实际进行修改；施工中间对各个细节、各工艺的衔接环节，检查各个部门之间的协调配合；对于施工中间的材料的管理，要严格按照施工说明进行，落实材料的防潮、放晒、防爆等要求；对于各个分包的单位的施工能力要进行考察，保证装饰工程的质量。
4. 装饰工程的成本管理
在装饰工程中间，我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程，从开始的设计阶段，到原材料的购买，再到工程的施工，我们都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工阶段，我们要避免偷工减料问题，要在充分保证质量的情况下通过科学有效的管理手段实现降低成本的目标。
5.提高技术管理水平
在装饰工程施工的过程中，和设计师充分深入沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图纸有清楚正确的了解是工程进行的首要前提。针对具体合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。除此之外，还必须考虑施工队伍、材料供应、设备等一系列的软件和硬件设施与资源。在工作中要严格按照工程的进度表展开施工，并依据客观条件进行调整。同时，要做好技术储备工作，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，做好及时的反馈。以便保证各个环节可以顺利地进行，同时保证工期按时完成。
6.装饰工程的信息管理
装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面：装饰材料一览表，检查检验登记表，问题总结登记表，工程质量评价汇总表，月工作总结等等，将这一系列的表式进行收集整理，最好是有专门的人员来进行管理，这些信息管理既可以保证工程信息的完整性，又可以方便为今后的维修提供详细的资料以供参考。
7. 加强专项检查，及时解决问题。
施工管理人员要对工程相关指标进行检查，对于重要的环节还要进行重复多遍的检查，以确保工程施工万无一失。对于检查中发现的问题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐患。
8.加强材料的监督检查与管理
材料验收是装饰工程中的一个重要环节，要对供应商提供的材料数量、质量、品牌等做详细的核查，保证预算中的品牌与实际中送达现场的品牌相一致。材料送达现场之后，分类堆放也是值得注意的。在材料堆放时，必须根据现场的实际情况以及工程进度来合理安排材料以及进场时间。在堆放过程中，对不同的材料要进行分类标码、摆放整齐，特别要对一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相应的保护措施。
三、 结语
装饰工程施工中的有效管理，主要是围绕施工的质量，施工的进程，施工的成本以及施工前的准备工作和信息收集进行管理，希望通过对这些方面的探讨能够有效的对装饰工程的施工进行管理.
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石油工程；项目管理；激励约束；风险管理
石油工业与经济发展息息相关，是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域，鉴于油气田的特殊性，石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点，在油气田后期，石油项目成本及技术越来越高。因此，石油工程项目必须要具备合理的管理机制，才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。
1石油工程项目管理中的激励约束机制
目前石油工程项目管理中一般使用的委托-体系，解决委托-问题需要做好以下几点：对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益，实现共赢局面；加强服务公司监督体制，对其不符合要求的生产行为进行约束；制定合理防范措施，防止逆向选择。从经济管理方面看，委托-体系中成本指委托人对人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏，从而造成的利益损失。也就是说成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表人努力越大，承担的风险越小，也即人越努力，成本越低，努力程度与成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中，我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制，并研究出最适宜对应项目的激励体制，从而实现利益最大化。
2石油工程项目管理中的监督机制
目前项目管理基本都需要监督体制，其可以最大程度要求服务单位按照甲方规范执行，保证了工程项目运作的良好局面。工程实施过程中，作业服务公司所获得的报酬基本上包括固定报酬和道德风险所获得的额外报酬。额外报酬与实施概率和发现违规罚款概率有关系。实际上，石油公司对作业公司加强管理、监督，一般理性的服务公司不会违规，同时加大罚款惩处力度也可以降低监督成本，特别是监督强度大的项目，更应该加大惩处力度，从而避免道德风险发生。研究表明石油公司期望效益与服务公司努力程度具有复杂的正相关关系，石油公司通过加强监督促使服务单位更加努力，石油公司加强监督，也提高了监督成本。因此，如何实现石油公司效益、服务公司努力程度、监督成本三者的协调关系，是监督体制中重要内容。研究发现，服务公司生产效率与成本成反比，生产效率高更加容易监督，监督成本降低。而项目的不断进行过程中，生产效率往往递减，需要加强监督，监督成本升高。因此，更好的改善监督体制效率，应该充分的进行事前、中、后三个阶段的监督，特别是需要加强对服务公司的整体评价水平。
3石油工程项目管理中的选择机制
石油工程项目招标过程中，只要具备相应资质的公司均可参加，由于这类公司繁多，石油公司对相应的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通过各种渠道，以低价中标，通过降低工程质量来谋取暴利，而给出合理竞标价格的高效公司却被忽略，逐渐形成恶性循环，高效公司也逐渐通过上述方式竞标。在石油行业中，我们称这种现象为逆向选择，目前主要通过激励性承包方式、综合评价以及加强工程项目动态联盟的方式减少逆向选择。激励性承包方式：在竞标过程中，甲方石油公司若同时提供固定价格合同、激励性合同，这样可以既满足逆向选择过程中实现约束和激励。两种合同方式并存可有效的避免逆向选择，若选择固定价格承包必然降低高效服务公司效率，增加低效作业公司；若选择激励性承包，将会起到增加高效公司降低低效公司的效果，与市场经济相符。评价选择：项目招标过程中，石油公司一般主要掌握项目实施信息、投标人信息以及服务公司所提供信息等三个方面。一般情况下项目实施信息和投标人信息最重要，招投标过程中，利用综合评价法对项目及服务公司信息进行把握，结合自身经验，可科学、规范、有效的实现招投标，减少逆向选择。动态联盟选择：动态联盟可较好的减少不对称现象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人经过长时间的考察，最终确定联盟对象，在招投标过程中可以无需投标就确定相应联盟公司，减小了逆向选择。
4石油工程项目风险管理
石油工程项目具有高风险的特点，受到经营管理、技术、自然环境等多方面因素的影响，造成经济、人员等多方面的损失。因此，石油工程项目管理中，必须进行风险评估及管理，确保生产的安全、稳定。目前主要从以下几个方面进行规范。增强管理人员的风险管理意识。首先应当加强员工风险管理培训，提高自身风险管理能力；其次在管理过程中应当对不同人员、不同作业队伍进行评估，合理安排作业内容；同时还应当充分论证项目的可行性方案，以便于科学合理地安排资源，保证项目顺利进行。全面识别项目风险点。风险管理的首要步骤是识别项目的风险点，明确项目风险所在。在风险管理过程中，加强风险识别，分析风险程度及损失预测，有效控制、转移和管理风险。具体而言可以分为内部、外部风险点识别。制定科学、合理的风险管理措施。如何制定合理的风险管理方案，需要对项目风险点进行前期识别，以保证制定的方案具有针对性及其可操作性；此外还应当对国外先进经验进行引进，完善自身的不足；最后制定各项风险预警、防范、应急等，以保证风险到来时不至于手忙脚乱。
作者：宋莉莉 单位：中石化中原石油工程设计有限公司
篇9
1、静压预制混凝土桩
⑴桩在现场预制时，应对原材料、钢筋骨架、混凝土强度进行检查;采用工厂生产的成品桩时，桩进场后应进行外观及尺寸检查;
⑵施工中应对桩体垂直度、沉桩情况、桩顶完整状况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩，重要工程应做10%的焊缝探伤检查;
⑶施工结束后，应对承载力及桩体质量做检验;
⑷对长桩或总锤击数超过500击的锤击桩，应符合桩体强度及28d龄期的两项条件才能锤击。
2、模板工程
对模板及支撑系统应掌握下述原则：
⑴保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性;
⑵具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载;
⑶构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。
3、钢筋工程
⑴钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术人员根据图纸及规范进行钢筋翻样，并就钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细的技术交底。为避免返工，监理人员应深入钢筋加工场，对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位改正;
⑵钢筋的焊接，监理人员首先应检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，应根据《钢筋焊接接头试验方法》的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验，检验合格后，方可批准上岗操作，焊接接头应符合规范要求。
4、混凝土工程
混凝土的浇筑、接槎、振捣：混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。对于大体积、大面积混凝土的浇筑施工单位要制定浇捣方案交现场监理审核、备案，分层、分段要合理;层、段间的间隔时间要计划好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入下一层。浇筑竖向结构，要根据结构形式采用串洞、开门子洞等方法，保证混凝土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。
5、承台施工
施工单位应及时向驻地监理组提供承台立柱施工组织设计，及时组织施工技术交底会。监理工程师应按设计图纸、设计变更以及工程业务联系单，掌握规范要求，特别正确掌握允许的最大偏差值范围。监理工程师和施工单位应认真做好内业签证工作，并及时做好施工的内业资料。基坑开挖不得扰动基底土，如发生超挖现象，严禁随意的用土回填。
6、墩身、托盘、顶帽施工
施工单位应及时向驻地监理组提供墩身施工组织设计，及时组织施工技术交底会，以保证施工质量和施工安全。监理工程师应按设计图纸，设计变更及工程业务联系单，掌握规范的要求。按设计图纸的墩身钢筋数量、规格、插入上盖梁中预留筋，要符合设计要求。
7、旁站
本工程项目所用混凝土为商品混凝土，检查混凝土预拌厂商提供的混凝土配合比通知单;检查测定混凝土的坍落度、和易性，按《见证取样及送检计划》要求见证抽取混凝土抗压试块及混凝土抗渗试块;检查、控制每一振点的振捣、延续时间、插入距离 在混凝土浇筑过程中，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，当发现有变形、位移时，及时督促承包方进行处理记录好起止时间详细做好旁站记录及监理日记。
三、心得体会
回想自己在期间的工作情况，不尽如意。刚开始信心满满的，决定要怎么怎么样，当实际与想象有了差别之后就有点泄气了，感觉开始有些无事可做，但庆幸的是自己坚持下来了，过了几天就慢慢进入状态了，开始了一系列的工作。在实习中不光学到了好多知识，还有老师的教导，使我们慢慢了解社会，消除了我们走向社会的恐惧心理，是我们对未来充满信心，以良好的心态面对社会。同时，也使我们了解到工作的艰辛以及竞争的激烈性。了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为以后的工作奠定良好的基础。
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责
在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。
三、要有求真务实的实干精神
不管干什么都要都要动手做了才知道会还是不会，不能只靠自己听来的，那样在实际操作中实行不通的。就像这次在实习中，之前听了好多关于全站仪的理论操作，以为自己已经掌握得很好了。但当实际操作了才知道，好多就是纸上谈兵，不操作根本就不知道实际是怎么一回事。就像是在工程量计算过程当中，好多量不通过实际的计算，自己根本就不知道那一部分该扣，那一部分该加，真正计算过了才知道。同时在实践过程中要及时和老师沟通，这样才能学得更快，而且行之有效。我想不管我们是搞什么工作的，但都要有求真务实的精神，只有这样才能做一名合格的工作人员。
四、工作作风严谨，严格遵守职业道德
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现阶段，我国社会经济处于高速发展时期，水利工程作为我国经济发展的基础性产业，受到了国家的高度关注与重视。水利工程的发展在很大程度上缓解了地区灾害对社会经济造成的损害，其重要性不言而喻。施工管理作为水利工程建设的重要组成部分，对提高水利工程施工质量有着极为重要的作用，因此水利施工企业需要对此提起足够的重视，并对施工管理进行不断的优化，以保证水利工程的整体质量与使用性能。
一、水利工程施工管理的主要特点
水利工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，其组成相对比较复杂，并且受外界影响因素较多，要想对水利工程实施严格的施工管理，首先需要掌握水利工程施工管理的主要特点，如此才能充分发挥施工管理在水利工程中的作用，从而提高工程的施工质量。
1.1涉及范围广
基于水利工程的固有特点，其施工管理涉及的范围较广，并涉及到诸多领域与学科，其中包括农业、工业、交通、环保、水利等领域，同时也包括经济、法律、地质、管理等不同门类的学科。这就为水利工程施工管理的开展与实施提高了难度。
1.2影响因素多
水利工程建设涉及的范围较广，因此对其产生影响的外界因素较多，主要包括政策因素、市场因素、天气因素、地理因素等，这些影响因素的变化势必会造成水利工程施工管理的变化，并对施工管理的规划与安排造成一定的影响。
1.3地区差异大
现阶段，我国水利建设事业的发展蒸蒸日上，国内各地的水利工程建设项目如雨后春笋般纷纷涌现出来。然而，因我国地域辽阔，且地质地貌、气候天气等不尽相同，从而导致水利工程施工管理存在着比较显著的差异，因此水利施工企业需要根据施工当地的具体情况开展并实施施工管理工作。
二、加强水利工程施工管理的有效措施
2.1加强施工安全管理
在水利工程建设中，安全始终是工程施工的第一要素，因此水利施工企业需要对施工安全提起足够的重视，在水利工程施工过程中对施工安全进行严格的管理。首先，水利施工企业需要建立健全安全管理体系，主要包括施工现场的安全管理机制与安全监督体制，使项目经理作为施工现场安全管理的核心，对施工现场的管理进行统筹规划，并贯彻落实相应的安全生产责任制度，同时针对各级管理人员逐层制定相应的安全管理责任，从而对其起到一定的监督与督促的作用；其次，水利施工企业需要对施工人员加强安全教育与培训，提高施工人员的安全意识，并对其进行定期的施工安全训练，使其掌握施工安全技巧，重点对新员工进行培训，避免他们在施工过程中出现操作失误问题；除此之外，水利施工企业需要加强场地安全检查力度，将场地安全检查划分为转向安全检查以及综合性安全检查，并安排专业的检查人员负责该项工作，提高场地的施工安全性。
2.2强化施工质量控制
对于水利工程的施工质量控制来说，需要需要紧抓以下几点：一是优化施工组织计划的编制。其参与者包括业主、设计单位、监理单位以及施工单位。参与者需要依照国家的相关政策以及各项规章制度，并结合具体的工程施工要求及实际条件，制定可行性、科学性较高的施工组织计划，保证水利工程施工的顺利开展及进行；二是对水利工程项目进行分段的检查和验收。施工企业需要对每一项工程任务与工序进行技术方面以及质量方面的检查，并安排专业人员对工序的衔接进行验收，保证没项工序都严格履行了合同的规定内容；三是提高信息技术在工程施工质量管理中的应用程度。水利工程建设是一项综合性较强的任务，其信息量比较庞大，因此需要充分利用信息管理技术与计算机网络技术，对工程施工中的信息进行收集与汇总，并进行进一步的分析与预测，从而为施工管理决策提供必要的信息资源支持，保证工程施工管理的可行性与时效性。
2.3优化施工合同管理
水利施工企业需要对施工合同进行严格的管理。首先需要在合同签订之前对合同中的各项条款进行严格的审查与核对，保证合同的公平性，避免企业受到不公平对待与经济损害，并需要将合同内容提交予相关业务部门进行会审，在双方进行平等协商的前提下，对合同中的细节问题及重点条款达成一致意见；其次，施工企业需要严格遵守合同中的规定开展施工，对于工程的施工质量、造价、进度等控制以及管理工作，均需要严格依照合同约定的内容进行，对于工程变更造成的施工成本增加等问题，需要依照合同规定进行处理；除此之外，在工程交付竣工之后，水利施工企业需要完善施工合同的清算工作，对合同中规定的任务进行核查，并对合同履行的程度进行确定，同时需要对施工分包合同以及总合同进行依次的清查与核算，提高工程施工与合同规定的符合程度。
2.4巩固施工成本管理
在水利工程施工过程中，需要应用到混凝土、砂石、钢筋等施工材料，还需要运用碾压机、挖掘机、测绘仪等机械设备。这些施工要素的运用均需要大量的成本支出，因此水利施工企业需要对施工成本管理进行巩固，从而用最少的成本支出换取最大的经济效益。首先，施工企业需要对市场进行全面的调查，选择质量优、价格低的施工材料，并优先选择当地可以生产的材料，同时与供货商进行协商，尽可能要求供货商承担材料的运输费以及搬卸费；其次，对于不常用的大型机械，施工企业需要选择租赁的方式，对于常用的小型机械需要选择购买的方式，并安排专业人员对机械设备进行及时的维修与定期的保养，避免其损坏给企业带来经济损害；除此之外，施工企业需要针对质量与成本之间的关系，寻找两者之间的平衡点，从而在保证工程施工质量的基础之上，尽可能的减少施工成本支出，如图1，是质量―成本曲线图。
结论：水利工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，其施工管理的特点包括涉及范围较广、受外界影响较强、地区差异性大等，因此水利施工企业需要在工程施工过程中，加强施工安全管理，并对施工质量控制进行强化，同时优化施工合同管理，与此同时还需要减少工程施工对环境的影响，如此才能充分发挥施工管理的功能作用，提高水利工程的施工质量。
参考文献
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建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。
一、工程施工的管理现状
建筑工程的施工管理是经过长时间的发展而形成的一套幸而有效的管理手段，经过长时间不断的实践与发展，可以说给施工建筑企业带来了巨大的利益。但是伴随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程健身的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题怎对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一些列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
二、优化施工管理的有效措施
（一）加强施工管理监督体系建设
工程施工管最怕的就是在实际施工过程中走表面程序，无法将管理措施与管理手段落实到施工过程中，管理措施再完善，管理手段再有效，无法落实到实际工作中等于零。因此，加强建筑工程的施工管理必须先加强施工过程中的管理监督体系。加强施工过程中的管理体系可以从以下几个方面入手，首先，提高管理阶层的重视程度，领导是曾策是否能够切实实施的关键，领导加大对某方面的重视绝对能够使某项曾策事半功倍的实施。其次是对所有工作人员进行施工管理教育以，并且提倡互相监督，杜绝事不关己高高挂起的个人心态，提高机体责任感。第三，成立专门的监督管理小组，将责任层层落实到个人身上，并且制定相应奖惩制度，一手抓治理、一手抓激励，是监督管理落实到实际工作中。最后就是制定完善、有序的监督章程，其中必须体现出每天的定时检查、每周的定期检查、每月的总结检查等内容，将管理监督贯穿工程建设的始终，这样才能及时的发现问题并且解决问题。
（二）加强施工过程中的成本管理体系建设
现阶段，成本管理所涉及的范围已经越来越广，从最初的建筑施工材料的管理逐渐渗透到了整个工程施工建筑中，也就是说对施工的每个阶段都运用科学、合理的成本管理体系进行成本的核算与管理。例如，根据施工现场的实际情况进行材料的储备与存放，避免材料堆积而给企业带来资金上的负担，增加管理费用，并且通过合理的存放避免出现二次搬运状况，减少人力投入与施工成本的输出。再比如根据工程建设量来租赁相应的施工设备，并且严格规定施工时间，以免造租赁费用的浪费。除此之外还要注意施工细节方面的成本控制，例如在架设施工必须的临时电线线路时，注意避免出现接线重复的情况，通过对全局的把握，设计出科学、合理的电线线路。设立专项的设备保养制度，对施工设备进行定期的检查与保养，尤其是连续作业的设备必须设为重点维护对象，避免因设备问题造成停工停产，降低设备的使用成本，而设备的操作人员在作业过程中应当严格按照设备的使用规范操作设备，减少因违规操作造成的机械故障。在材料方面，应当制定严格的审批程序，对材料的采购、入库、使用等进行严格监管审批，确保材料去向明确，使用充分。
（三）加强施工质量的管理体系建设
确保工程的施工质量并不是靠检测达成的，而是靠对施工过程的控制。所以在建筑过程中，要加强对人员的控制，对施工记录的控制、对建筑材料的控制对施工设备的控制等，要从根本上提高对质量管理的认识，从工程建设的全方位入手，确保项目的施工质量。加强施工质量管理主要有以下几个方面，首先，从施工人员入手，要求施工人员具有良好的专业技术，并且在施工的过程中能够严格的按照相关规章制度作业，出现质量问题及时解决，不给工程留下质量隐患，不因作业方便、或追求施工速度而偷工减料。从管理制度入手，要建立完善的质量管理体系，设立专门的质量管理小组，结合以往的工作经验，在施工之前就对工程建设可能产生的问题，并且涉及好相应的解决方案。在施工过程中严格执行每日定时小检查、每月不定期大检查制度，将质量管理责任层层落实到实际施工当中，在施工人员当中选取质量检查人员，覆盖整个施工现场，确保工程建设质量，避免二次施工现象出现。从建筑材料入手，确保施工过程中使用的建筑材料满足工程建设标准，在材料入库前验收检查，在材料使用前进行复查，严格控制材料质量，杜绝为了节省工程开支使用次品充当材料，如出现该现象，直接给予相关负责人最严厉的处理。
（四）加强施工安全管理体系建设
在工程建设中始终要放在首位的问题便是工程建设安全问题。安全第一是所有施工企业必须重视的工作内容之一。因此，在管理方面，同样应当放在第一位。当前，在部分企业中对安全管理的重视程度低，缺乏安全管理意识，对已安全方面检查只是浮于表面，因此常常出现施工事故。在安全管理方面应当注意一下几点，首先，完善安全管理规章制度，将科学合理的规章制度作为安全管理的理论依据，围绕制度实施科学化施工安全管理。建立安全管理小组，专项负责施工安全问题，加强施工人员安全意识培养，特别是对于施工危险性较大的作业项目，要给予高度重视和监督，在高风险项目施工现场设立完善的保护措施，并且悬挂条幅，时刻提醒施工人员注意安全问题。其次，工程建筑施工所用施工设备大都为大电力使用设备，所以在用电方面要格外注意。对于施工设备的绝缘性能进行定期检查，防止漏电现象发生，对于机械设备的强度进行定期检查，尤其是根据施工需要自行组装的设备，必须由专人进行检查与管理，做好每日的检查记录，方便及时发现问题、解决问题。做好脚手架等安全防护措施的安全检查，确保现场施工人员的工作安全，是施工建设真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去。不论是什么行业，以人文本都应当是发展的首要准则，确保了施工人员的人身安全就是变相的提高施工建设的经济效益，这是毋庸置疑的。
三、总结
建设工程项目管理是工程建设核心内容之一，通过文章的研究可以发现，要想提高工程的施工管理，必须抓住当前施工建设所存在的问题与矛盾， 只有有针对性的从制度落实、成本管理、施工管理、安全管理等全方位的对项目建设进行管理才能提高管理的有效性，从根本上提高施工建设所取得的经济效益，促进企业发展。
参考文献：
[1]吉治国，丁立杰.浅议建设工程项目的信息化管理[J].山西建筑.2010（02）
[2]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010（02期）
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我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。
1分析石油工程项目施工现场具备的性质
首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。
2当前石油工程项目施工现场管理中不足
2.1没有制定完善的施工现场管理制度
当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在进行管理时存在混乱局面，直接影响了现场管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作缺乏规范性以及科学性，施工人员在作业过程中少了约束性和监督力度，降低了施工人员工作热情，对石油工程项目整体质量造成影响。由于不规范和不完善的石油工程项目管理制度，一旦施工现场发生安全事故情况，找不到有关负责人，常常存在互相推诿情况，不能保障施工人员自身基本权益。
2.2施工管理人员没有充分认知管理工作
随着我国经济的快速发展，我国石油工程项目数量逐渐增多，但工程质量和施工安全事故问题也逐渐增长。施工中存在的问题，与施工管理人员没有充分认知施工管理工作的重要性有着很大关系。施工管理人员由于不够重视施工管理工作，导致很多施工管理措施不能全面落实和贯彻，最终导致施工过程中出现很多安全事故以及施工质量问题。
2.3施工管理人员自身专业水平有待提高
作为一名合格施工管理人员，需要加强监督和管理石油工程施工质量，全面了解施工过程中存在的问题并加强管理，确保施工人员生产安全。但是，由于石油工程项目存在很大的人员流动性，很多施工管理人员是从施工人员当中进行选拔，不能很好保证施工管理人员的职业道德素养以及专业技术能力，导致管理人员在开展施工现场管理时容易存在一些工作上的失误，可能引发施工安全事故。
3分析石油工程项目施工现场管理工作相关措施
3.1构建完善的石油工程项目施工现场管理机制
制定完善施工管理制度，规范石油工程项目施工操作要求，确保施工进度和质量，有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料，通过全面进行考察，避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场，提高管理人员责任心，明确自身职责，及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度，加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况，制定相应的施工奖惩制度，如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束，严格控制施工生产安全。
3.2注重施工管理人员的培训和选拔力度
构建安全、高效、优质的石油工程项目，需要施工人员和管理人员进行有效配合，逐渐优化施工操作内容，有利于顺利开展石油工程项目。施工人员的操作行为，直接影响了石油工程项目整体施工质量。然而，如果施工过程中缺乏有效的施工管理，犹如一盘散沙，在开展施工项目时会存在很多的施工安全隐患和纰漏情况。因此，在开展施工项目时，需要充分重视施工管理工作，应全面加强施工管理人员自身专业水平，有利于保障施工项目可以有序开展。施工企业需要逐渐完善施工管理人员的培训和选拔机制，可以培养更多的优质施工管理人员。在选拔过程中，需要对候选的施工管理人员的自身专业水平进行全面考核，管理人员应有专业管理资格证书。同时需要候选施工管理人员，对分配施工人员施工技术以及选择施工材料是否有独特的管理见解。此外，施工企业需要开展系统性的专业培训，针对施工管理人员以及施工人员，开展相应的专业培训工作，不断丰富自身专业知识储备、管理水平以及施工水平。
3.3施工管理人员应全面意识到施工现场管理工作的意义
在开展石油工程项目时，充分重视施工现场管理工作，根据施工现场的实际情况，采用科学、合理管理手段，逐渐规范施工操作流程，提高管理责任心，可以有效提升工程施工效率和质量。为了全面提升施工现场管理力度，工作人员需要充分意识到施工现场开展管理工作具备的意义。充分重视施工管理工作，能够在很大程度上提高石油工程整体施工质量，确保施工进程，短时间、高质量开展石油工程项目。施工企业需要加大宣传施工管理工作的重要性，施工项目有关负责人应做好相互配合工作，同时采用层层传递的方式，逐级宣传施工现场管理工作的重要性，提升工作人员的生产安全意识，可以充分发挥管理作用。通过开展完善的施工现场管理工作，使工作人员明确自己身上的责任，不断优化施工条件。
4石油工程项目施工现场管理几点建议
4.1构建第三方石油工程项目施工现场管理服务机构
在开展施工项目时，如果施工企业负责施工现场管理工作时，常常会存在互相推诿、扯皮情况。一旦施工中出现问题时，会出现无人负责现象。为了有效规避存在的这种情况，应聘请专业、专门的施工现场管理服务机构，专业财务人员、专业施工管理资格、法律人员以及施工现场管理资格人员共同组成。独立的服务管理机构，可以避免在开展施工现场管理工作时存在一些因素干扰情况。采用第三方的模式，会有更多的精力开展施工现场管理工作。
4.2构建施工现场风险机制
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一、建筑工程施工进度管理的现实意义
1、保障工程项目如期竣工
建筑工程施工进度管理的重要目标就是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学的分析建筑工程的资金和规模[1]，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。
2、提高经济效益
建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。
3、控制投资成本
建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。
二、制定完善的建筑工程施工进度管理计划
首先，明确建筑工程的施工质量、造价成本和施工进度目标，确定建筑工程项目应实现的预期结果，包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是建筑工程施工过程中计划实现的各个阶段施工进度和总进度目标；约束性目标是指建筑工程项目在质量、费用和进度等方面的约束。其次，明确建筑工程的施工顺序，保持工程项目的均衡施工，尽量先建设建筑工程的基础项目，考虑施工季节的影响因素，确保各施工机械正常运行，避免建筑工程工期拖延。最后，确定建筑工程进度安排，通过确定施工单位各个工程项目的施工期限，准确合理的确定建筑工程项目具体的施工日期，充分考虑到现场条件、机械化水平、管理能力、施工方式、结构特点、建筑类型等多种因素[2]，合理分解工程项目施工内容，合理规划施工顺序，安排不同工种的施工进度。
三、建筑工程施工进度管理模式优化策略
1、优化施工组织管理
建筑工程施工单位要积极组织施工经验丰富的技术人员、施工人员和管理人员，做好工程项目施工所需的各种设备、物资和人力等资源，快速组织施工材料、物资和人力等进入施工现场。在签订建筑工程项目施工合同后，相关管理人员应快速到位，对施工现场的实地调查，根据建筑工程的实际情况，编制合理的施工组织设计方案。同时，加强和当地民众和管理部门的联系沟通，争取当地群众的支持和理解，为建筑工程的顺利施工建设提供有利的外部环境。在建筑工程项目施工之前，结合施工现场的施工条件，安排完善的临时性设施，做好施工准备工作，明确建筑工程施工的难点和重点，严格落实施工设计方案，并且及时报请建筑工程项目监理人员审批，最大程度地缩短建筑工程施工准备时间，及早进场开工。在建筑工程项目施工过程中，实施标准化和规范化施工，严格按照建筑工程施工质量管理要求，根据各个施工阶段的进度要求，编制详细的周进度、月进度和季进度施工计划，合理规划工程项目施工工序，进行平行化的流水作业，加快工程项目施工进度。
2、优化施工物资管理
为了确保建筑工程项目的施工进度，在施工之前将每道施工工序要求的配件、构件和原材料等做好充分准备，落实各种物资的取样复试、实验、质检等工作。结合建筑工程所需的施工机械设备，配置合适人数的施工人员，并且优化建筑工程施工工艺。同时，加强施工现场管理，将不同类型的施工材料分类放好，做好施工材料存放处理，保持施工现场干净整洁。建筑工程施工单位要按照施工进度计划，构建完善的施工物资采购计划，在采购材料合同中明确将供货地点、时间等内容，
3、优化施工设备管理
施工机械设备不仅可以保障建筑工程施工质量，还可有效提高工程项目施工效率，加快施工进度，如塔吊机械设备的管理工作对整个工程项目的施工进度有着直接的影响，对于塔吊安装和操作以及塔吊设备基础是否安全稳定等都要由专业的监察部门进行安全鉴定，操作人员必须持证上岗[3]。建筑工程施工现场所有的施工机械设备都要经过主管部门的安全检验和检查，落实岗位责任制，将安全责任落实到个人，操作人员应根据施工机械设备的操作流程，减少和避免人为失误，规范作业操作，确保施工机械设备处于正常的运行状态，确保工作人员的人身安全。
4、优化施工现场管理
在建筑工程施工之前，做好施工现场调查，建筑建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行施工图纸会审，及时发现施工图纸中存在的问题，及时进行解决。相关技术人员和施工人员要积极学习技术规范、招投标文件等内容，准确掌握建筑工程的施工流程和质量标准。制定完善的施工质量管理体系，明确各个阶段的施工质量控制目标和措施，编制可行性的施工组织方案，强化施工人员的责任意识，做好各个分项工程项目的材料检测，确定最佳的混凝土砂浆配合比，在保障建筑工程施工质量的基础上，尽量加快施工进度。同时，在建筑工程施工过程中严格落实施工进度计划，在施工现场施工单位要做好技术交底，明确施工技术要求和各个阶段的施工进度控制目标，严格落实责任制度，充分调动施工人员和管理人员的积极性和主动性，在施工过程中，有效协调不同专业、不同工种的施工，保障快速高效地开展建筑工程施工。另外，严格控制建筑工程施工设计的随意变更，一旦工程项目设计变更，必然会对工程项目进行改建或者拆除，不仅影响建筑工程整体施工进度，而且严重影响建筑结构的稳定性和安全性。
结束语：
施工进度管理是建筑工程项目施工建设过程中的重要内容，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，在建筑施工的每个环节严格落实进度管理，确保建筑工程在规定时间内竣工，保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
