引论：我们为您整理了13篇混凝土浇灌申请书范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
称呼。在标题下顶格写出招标单位名称、最好是写全称。
正文。常见的有详写和简写两种形式。详写的要包括前言和主体两部分：前言一般写投标单位的基本情况和对本项目投标的态度，如单位名称、地址、负责人简介、所有制性质及隶属关系、现有固定资产及流动资金、职工人数、技术力量、主要设备，以及以往工作的主要成绩、获得的荣誉称号等，有必要时还须附上营业执照、资格证书的复印件；态度一般是表示本企业决定参加该项目的投标竞争，保证按照招标文件的要求，遵守各项规定，等等。主体一般要写对该项目的基本情况分析，如质量要求、资金使用、进度计划、竣工日期；具体提出完成该项目的各种措施（如专业技术措施、组织管理措施、安全生产措施等）；有的还分析本单位的优势，对完成该项目的指导思想、经营方针都要加以阐明；最后，通常还需要对招标单位提出要求，如请求招标单位及其他有关部门对施工给予配合和支持，施工中如出现意外问题，双方应实事求是，互相体谅，妥善处理。
简写的投标书，正文，一般只表明本单位对承包该项目的态度、保证事项就可以了；而把项目的施工计划安排、具体措施等，作为附件一并送招标单位。
署名和日期。写在正文下，要写出投标单位全称、负责人姓名，并加盖印章；另行详细写明年、月、日。
写投标书，一要有针对性地研究招标文件；二是有竞争性地表达投标意愿；此外，叙述要有条理，引用数据要准确。
范例
范例一
投标申请书
××省交通厅招标办：
经研究，我公司决定参加××公路大桥项目（招标编号：××—92008）的投标。保证按照招标文件的各项要求，并遵守各项有关规定施工。
特此申请。
附件：一、（略）
二、（略）
××省第八建筑公司（章）
负责人：××（章）
××年×月日
范例二
××工程投标书
××工程招标办公室：
根据××—920019号招标启事及其招标文件，经研究，我公司决定对××工程投标。
我公司为全民所有制建筑工程企业，成立于1955年。现有6个工程处共20个工程队，固定职工960人，其中助理工程师以上职称者85人；另附设预制件厂、建筑机械修配厂、汽车运输队。积30多年的建筑工程施工经验，本公司已具有全框架浇灌混凝土、大跨度钢架、预应力工艺等的施工能力。具备承建大型建筑工程和水电安装工程的施工能力。××年企业验收合格，××年经××审定为一级土建施工企业，××年被评为全省重合同守信誉企业。
一、××工程基本情况分析
（一）工程质量（略）；
（二）建设工期（略）；
（三）工程造价（略）。
二、本公司对××工程的指导思想和具体措施
（一）指导思想（略）；
（二）质量控制（略）；
篇2
给水系统与排水系统共同构成了建筑的给排水系统，一般来说，给水系统又分为民用给水系统与消防给水系统，部分建筑诸如办公楼、住宅楼等将民用给水系统与消防给水系统合并，统一给水。排水系统主要是将生活污水排出，雨水则通过专门的管道排出。建筑施工给排水施工质量，对建筑质量优劣有着直接的影响。从建筑给排水角度分析，施工阶段的监理质量控制方式应该以施工流程作为基础，以施工质量作为核心，从根本上提高施工监理的控制质量。
一、影响建筑给排水施工阶段监理质量的主要因素
就工程量与投资量考虑，建筑给排水施工相对于其他建筑项目施工无疑较少，但是却是建筑施工中出现质量问题最多的环节，这种情况的出现一定程度上暴露了施工阶段承包商忽视建筑给排水施工质量控制的问题。
在进行建筑主体框架施工时，由于建筑给排水施工项目工程量较小，可以将此部分工程重点放在预留与预埋方面。管道的预留与预埋位置需要严格按照设计标准确定，但是预留与预埋位置相对较多，精确测量每个孔位无疑加大了施工监理人员的工作量，影响了其施工监理效率与质量。如果出现了预留孔洞位置不准、套管位置偏移的情况，会对建筑工程施工质量起到极大的影响，极易出现安全事故，而且在实际管道安装与铺设时，只能在楼板与剪力墙上打洞作业，不仅影响了建筑的美观性，还对建筑整体结构稳定性产生了一定的影响。
总的来说，在建筑主体施工时，必须提高给排水工程施工质量。提高建筑给排水工程施工质量，离不开高质量的施工监理控制，只有依靠高质量的施工监理控制，才能够确保建筑整体质量与安全性能。
二、建筑给排水施工监理的控制重点
建筑给排水工程项目施工与其他项目施工有着一定的差异但是又有着极为紧密的联系，只有从宏观上协调好各个项目的工序，配合施工，才能从根本上加快施工进度，控制施工成本，提升施工质量。因此，在建筑给排水工程施工时，监理人员需要根据施工进度进行阶段性控制，协调好各个施工项目的施工工序与施工进度，严格按照建筑给排水施工设计方案进行监管。
（一）施工组织设计
为了保证建筑给排水工程施工质量，需要建立一套以监理人员为核心的施工组织体系，确定阶段性的监管项目方向，然后采取有针对性的监管策略进行质量控制。在建筑给排水施工时，需要严格按照项目施工监管细则进行质量控制，依靠高质量的施工监理提高建筑施工整体质量。
在施工准备阶段，施工监理人员会收到承包商提供的施工组织设计。对于施工组织设计，施工监理人员需要着重审核其专业工程部分，尤其是承包商分包的工程，充分掌握承包商施工队伍的专业技术水平以及承包商的管理水平，以便监理人员有针对性的制定监理细则，完善监理体系，加强监理力度，保证建筑整体施工质量。
（二）组织协调与监管工作
建筑给排水工程施工涉及的专业领域与施工单位种类较多，需要施工监理人员进行全面的组织协调，保证建筑给排水工程项目施工有条理的进行，避免出现工序紊乱的情况影响施工质量与施工进度，然后充分发挥施工监理人员的监理职能，对建筑给排水工程项目施工各个环节、各个阶段进行有效地监管，保证施工质量。
1、工程范围的划分
建筑给排水工程项目施工之前，需要将不同的承包商承担的工程范围进行划分，确定不同承包商的工程区间，做好组织协调工作，让其能够彼此配合完成施工目标，落实岗位责任制，一旦某个环节出现质量问题能够第一时间找到相关责任人并督促其及时处理。
2、混凝土浇灌审批
在进行混凝土浇灌时，必须有施工监理人员现场监理，严格按照混凝土浇灌审批程序进行，确保建筑主体施工时有给排水施工工程项目预留、预埋空间，而且预留孔洞位置符合设计要求。混凝土浇灌审批文件上交至项目总监审核时，首先需要检查落款处施工监理人员签名，仔细核对无误后便可签发混凝土浇灌申请书，使建筑给排水工程项目预留、预埋位置符合设计图纸要求，保证建筑整体美观性与结构稳定性。
（三）设备、材料的选型与定货
建筑给排水工程项目经过全面的监管后无质量问题后，便需要施工监理人员进行设备、材料的选型与定货工作。在设备、材料的选型与定货时，必须保证设备、材料型号符合设计要求而且质量无明显问题，能够满足建筑给排水工程项目施工要求。
三、建筑给排水工程项目监理质量的控制方法
（一）建筑给排水工程施工前
施工监理人员需要全面了解施工图纸以及设计要求，尤其是给水管道与排水管道连接位置需要认真整理记录，也要熟悉管道周边墙壁、楼板的位置标高与施工方法。施工材料方面需要严格按照投标承诺材料品牌、型号与质量标准进行选择，为工程施工质量提高奠定坚实的基础，也为建筑给排水工程项目施工开展提供充足的动力。
（二）建筑主体结构施工阶段
在建筑主体结构施工阶段，需要预留、预埋给排水施工管道孔洞，此时施工监理人员需要全面跟踪管道孔洞预埋、预留位置，保证其符合建筑设计图纸相关要求，而且套管的设置也必须严格控制，如果防水性能要求较高，必须使用柔性防水套管，如果没有较高要求的预留孔洞即可。在管道埋设之前，需要对其进行防腐处理，然后进行灌水试验，避免管道安装完成后出现漏水、渗水的情况。
（三）建筑主体装修施工阶段
立管套管安装完成后，施工监理人员需要检查其是否垂直于墙体，距离墙体具体是否符合设计规范，确认无误后使用管卡将其固定，然后在孔洞处敷设混凝土修补。修补完成后，进行灌水试验，注满水后留置15分钟，然后再注满水留置5分钟，如果水位未出现下降即合格。
（四）建筑给排水工程施工验收阶段
首先进行外观检查，包括给排水管道平面位置、平面标高以及坡向，确保其美观性，然后进行通水试验，通水成功后封闭管道口进行灌水试验，试验无误后即为合格。接着对管道管径、管材进行检查，确定其是否符合设计要求，检查管卡、阀门、水表、水泵等安装是否牢固，是否存在渗水、漏水情况，严格按照国家相关标准进行，审核无误后方可完成施工。
结束语
本文就从影响建筑给排水施工阶段监理质量的主要因素切入，阐述建筑给排水施工监理的控制重点，分析建筑给排水工程项目监理质量的控制方法，以供广大同行参考与借鉴。
参考文献
[1]宋天峰，何亚伯，汪琴.浅谈施工阶段的质量监理保证体系与控制措施[J].建筑技术开发，2009，03（20）.
篇3
Key words: construction engineering quality supervision; problems;
中图分类号：F253.3
前 言
建筑工程质量好坏，不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。
1 质量监督的内容
1.1 施工前期的监督
①同业主或业主人签订质量监督手续。对设计、施工、监理、外购配件生产单位的资质等级进行核查。
②认真阅读施工图，了解该工程的面积、层数、结构及所用的建筑材料，复核其是否有其他设计失误。
③由站内委派该工程的质量监督负责人和监督员，并对业主、承建商下发委派通知书。
④编制质量监督计划，并组织参加监督活动的检察员、检测人员对监督计划进行学习，使每个人做到心中有数，各司其职。
1.2 施工阶段的监督
施工阶段，是逐步形成工程实体的主要阶段，也是最终形成建筑产品质量的定型阶段。在此阶段中，由于有些分项、分部工程处于穿插施工，是质量监督内容最多、监督力度最大的阶段，所以应严格按照标准进行监督把关，并应注意以下几点：
①结合建筑材料的进场顺序，对水泥、钢材、墙体材料进行质量抽检或复核。
②对混凝土、砌筑砂浆的配比进行适配实验，并出具配合比通知单。
③对地基与基础工程质量进行检查验收，有桩基结构的应按照规定进行试验检测。
④有预应力工艺的应测定张拉控制应力。
⑤对主体机构进行严格监督，加大监督频数；对地震设防区还应按照抗震要求进行监督。对主体结构的监督中，在编制监督计划时应确定工序检验点。
1.3 竣工复核阶段的监督
①依据业主的验收申请书确定复核该工程质量等级的时间，制定复核时的组织方案。
②检查施工单位提交的工程技术资料和质量保证项目资料。
③组织人员对工程施工质量进行复核，并应认真做好复核时的各项检测记录。
④根据检测复核结果，对工程质量等级进行核定并签发等级证书，写出复核报告。对不合格工程进行二次验评。对获得优良工程的项目应向主管部门报送相关的文字材料。
⑤根据档案管理要求，对质量监督全过程的记录资料、照片、录像等进行整理并归档保存。
3.4 交付使用及保修阶段的监督
①在质量保修期内，定期进行质量回访。
②认真接待质量投诉人员，记录投诉情况和质量内容。
③组织责任方对投诉的质量问题进行勘察，制定返修或补休方案，监督责任方完成返修或补休工作，保证用户利益。
2房屋建筑工程常见质量问题分析
2.1 混凝土强度等级: 有的施工单位认为圈梁和构造柱在多层砖混结构房屋中是非承重结构, 没有意识到在地基发生不均匀沉降或地震发生时圈梁和构造柱所起的重要作用, 对圈梁和构造柱的混凝土材料和配合比要求不重视, 常常造成配制的混凝土强度达不到设计要求。
2.2构造柱根部: 许多项目构造柱经常发生烂根, 其原因是有的单位施工时在构造柱根部圈梁处不凿毛、不清扫, 留有落地灰、碎砖块、碎木屑等; 或由于构造柱采用整层高度一次浇灌, 又不能确保浇灌质量, 使构造柱上部的混凝土结构离散, 骨料堆积; 或由于振捣不密实等原因, 造成构造柱根部出现严重的蜂窝麻面及露筋现象。
2.3构造柱插筋: 从基础或基础梁或地圈梁内伸出的构造柱插筋移位, 为了使其能和上部构造柱竖筋搭接, 强行将插筋扳倒到构造柱竖筋的位置, 这样做大大削弱了构造柱的构造使用, 对抗震设防是不利的。
2.4墙体拉结筋的绑扎:构造柱与墙体水平拉结筋施工不规范, 表现在: 拉结筋的平面位置不符合设计要求, 有的钢筋距墙皮的距离太小, 而有的将两根钢筋放在墙的中部; 拉结筋沿墙高度设置不符合设计要求, 加密区没按要求加密, 其他部位设置也不均匀, 或者间距过大, 超过了设计要求; 拉结筋不直, 影响其在灰缝中的握裹力; 有的施工单位以赶工期或施工方便为由, 在纵横墙交接处留了直槎, 预留了拉结筋, 施工人员为了施工方便, 经常将拉 结筋随意弯起, 砌筑时随便放下, 这种做法严重降低了钢筋的拉结效果。
3 建筑施工质量管理
建筑施工质量管理是建筑施工管理的重要组成部分，工程项目的开展需要有质量为保证，没有质量保证的建筑工程，其社会影响及危害是巨大的。一般来说，建筑施工项目的质量管理可以从以下几个方面进行：
3.1 建立质量管理体系。现代工程项目趋于复杂化，项目的质量标准也越来越高，为全面系统地将质量管理工作落到实处，必须建立起可行的质量管理体系，对施工过程的一系列作业和活动过程实施监控。施工单位可以依据质量管理的模式，建立自己的质量控制系统，通过提出改变设计的合理化建议来解决施工质量设计变更控制、施工质量的验收和改正施工中所发现的一系列的设计问题，采纳、保证竣工项目的各项施工标准、结果与设计文件中所规定设置的标准政策相一致。严格按照国家相关法律法规，各部门人员做好自身的本职工作，创建质量保证责任制，督促施工人员严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
3.2 加强质量管理的制约性及其力度，为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应加强人员力量和检查的密度及深度。项目管理必须规范化,从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理。对建筑工程来说，更关键的在于项目的管理。因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目部。
3.3 施工工序管理。建筑施工的工序是形成施工质量的必要因素，必须加强对施工工序的质量控制。首先，要严格遵守施工的作业流程，作业流程是进行施工操作的依据和法规，是确保施工工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；其次，组织合理的施工计划，每个工程项目都有自己的特性，施工工艺复杂，施工工种多，所以必须做好施工组织计划，对每一道工序进行优化，在施工工艺方法做好技术准备；再次，是控制工序活动要素的质量，主要施工要素有五个：施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将这五种与施工有关的要素有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定；另外，设置施工质量控制的关键点，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，便于在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
篇4
1、施工项目技术资料的内容和作用
1）建筑工程施工资料是指在工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位从立项到建成交付使用过程中，所形成的应归档保存的文件、文字记录、图纸、表格、影像制品等形式与载体的信息记录。
2）建筑工程施工资料是在建筑工程施工过程中形成并应归档保存各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、施工监理资料、施工单位资料、竣工图和竣工验收文件。
3）建筑工程施工资料主要完成的责任单位是建设、施工、监理三个单位，另外还有勘察和设计单位，各个单位应将工程施工资料的形式和积累纳入工程施工管理的各个环节和有关人员的职责范围内。
施工资料应以承包合同、审批文件、标准、规范、设计文件为依据，随工程进度及时填写、收集、整理，并按规程要求分类组卷，资料内容必须真实、可靠、准确、齐全，认真书写、字迹清楚，有关责任方按规定签字盖章，使工程资料为本工程在交付使用后和其他类似工程的施工提供科学依据、鉴赏价值和参考标准。
4）为了加强各项目工地建筑工程施工资料的规范化管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，进一步规范施工资料的编制内容和要求，建立好真实、准确、完整的工程档案，就必须做好建筑工程施工资料的细节管理。
2、建设单位施工资料管理（A 类）
1）建设单位主要负责工程准备阶段和竣工验收阶段文件的收藏、管理和组卷工作。
2）工程准备阶段主要收集、整理的资料主要包括五类文件： 建设用地文件 A1、勘察设计文件 A2、承发包文件 A3、工程开工文件A4、工程质量监督文件 A5。详细内容包括： 建设用地规划许可证、国有土地使用证、工程水文地质勘察报告、施工图设计及其说明、设计审查文件、勘察设计承发包文件和合同、施工承发包文件和合同、监理承发包文件和合同、建设项目年度计划申报批复文件、规划审批文件和图纸、建设工程规划许可证及附件、建筑工程施工许可申请及许可证、建设工程质量监督注册申报书、注册证书和质量监督计划、见证单位及见证人授权书。
3）工程竣工验收阶段主要收集、整理的资料有： 工程竣工验收备案表、建设工程竣工验收报告、勘察设计单位质量检查报告、规划、消防、环保等部门出具的验收许可文件或准许使用文件、房屋建筑工程质量保修书、住宅质量保证书和使用说明书、工程竣工总结、工程施工过程中的录音、录像、光盘等资料。
4）建设单位要按有关行政主管部门的规定和要求进行申报、审批，组织工程竣工验收，保证开竣工手续和文件完整、齐全，形成竣工验收文件、负责工程竣工备案工作，提交完整的竣工备案文件报竣工备案管理部门备案。
5）建设单位在与施工、监理等企业签订施工、监理合同时，要对工程施工资料的编制要求、责任、费用、移交期限和编制份数等做出明确规定。
6）建设单位负责组织监督和检查施工、监理等单位的施工资料的形成、积累和立卷归档工作，也可委托监理单位监督、检查施工资料的形成、积累和立卷归档工作。
7）建设单位要从工程开工到竣工过程中时刻责成专人负责施工资料的收集整理工作，并对每一种资料办理的相关部门人员要了解清楚、资料填写内容逐条斟酌填写完善，细节内容一定要注重。
3、监理单位施工资料的管理（B 类）
1）监理单位要加强施工资料的管理工作，实行项目总监理工程师负责制，指定专人负责施工监理资料的收集、整理、保管和归档工作。
2）监理资料主要包括六部分内容： 监理管理资料 B1、进度控制资料 B2、质量控制资料 B3、造价控制资料 B4、分包资质资料 B5、合同管理资料 B6。
3）监理管理资料主要包括： 监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理日记、监理工作总结、监理专题报告、工程质量评估报告、监理工作联系单、见证单位及见证人授权书。
4）监理进度控制资料包括： 工程开工竣工报审表、施工进度计划报审表、工程暂停令、监理工程师通知单和通知回复单。
5）整个施工过程中质量控制资料是重中之重，要首要完成，主要包括： 施工组织设计（方案）报审表、工程材料/构配件/设备报验表、工程报验单、工程竣工预验收报验单、见证取样记录表、混凝土浇灌申请书、工程质量问题（事故）报告单、通知单、报审表、监理抽检记录、工程变更单、施工试验见证取样记录汇总表、检验批分项工程质量验收抽查记录表。
6）其他造价控制资料、分包资料、合同管理资料等应根据甲方授权、工程特点和有关法律法规要求编制、收集、签字、整理齐全。
7）监理单位要求按照合同约定，在施工阶段监督、检查施工单位资料的形成、收集、归档工作，保证施工资料的真实性、准确性和完整性，对施工单位报送的资料按规定进行审查，符合要求后予以签认。
4、施工单位施工资料的管理（C 类）
1）施工单位要逐级建立、健全施工资料管理部门和各级岗位责任制，实行技术负责人负责制。各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员，经培训考试合格后，方可从事施工资料的编制、收集、整理和归档工作。
2）施工资料主要包括六类： 工程管理与验收资料 C0、施工管理资料 C1、施工技术资料 C2、质量控制资料 C3、施工质量验收资料C4、工程安全及主要功能核检资料 C5。
3）C0资料主要包括： 开竣工报告、竣工验收证明书、单位工程质量竣工验收记录表。C1资料主要包括： 企业资质及相关专业人员岗位证书、现场质量管理检查记录及配套管理制度、施工日志。C2资料包括： 施工组织设计（方案）及审批表、技术安全交底、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商联系单。
4）C3质量控制资料根据各专业分部工程进行编制整理归档，一般工程主要按建筑与结构分部、建筑桩（地基）分部、建筑给排水及采暖、建筑电气分部等分别组卷归档。该质量控制资料是施工资料中的核心部分，是保证工程质量的前提。
5）工程质量验收资料 C4按分部工程的不同分别进行编制，按规范要求对检验批、分项工程质量验收评定表进行编制、收集归档。工程安全与使用功能核验表要在竣工验收前按要求全部抽查检测，满足要求方可验收。
6）施工资料主要形成于施工阶段，施工项目部要设专职资料员，针对不同部位、不同时期应编制、收集、签字、完善的资料整理归档。特别是针对于工程的特殊部位、特殊做法要做详细资料规划，使施工资料反映工程现场施工的真实情况，如有设计图纸变更及时将资料按变更要求修改完善，把每个细节做到位。
7）施工资料要从工地最原始的现场检查数据记录、填写表格的细节入手，比如钢筋隐蔽验收记录、测量放线记录、检验批质量验收记录、现场洽商记录、打桩记录等详细记录，反映工程真实现状，使施工资料符合设计图纸、施工质量验收规范和设计变更及标准图集等要求。
5、勘察设计单位资料的管理
勘察设计单位是工程施工中必不可少的参建方，应对工程进行施工全过程监督检查、指导服务，并将形成的资料组卷归档、移交建设单位和主管部门。
参考文献：
篇5
实施监理制度是我国建设领域中的一项重大改革，在保证工程项目质量、进度、投资以及安全等方面发挥着巨大作用。近年来，随着建设市场的不断发展，人们对建设工程的质量、投资、安全也有了新的要求，因此，必须加强建设工程的监理工作。在新时期下，建设工程的监理可以概括为三控制、两管理、一协调。所谓三控制即质量控制、投资控制以及进度和安全控制，两管理就是信息管理、合同管理，一协调就是技术协调和组织协调。下面，就这些内容分别进行讨论。
1 监理三控制
1.1 质量控制
(1)控制施工准备阶段的工作质量
在施工前,施工单位应按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查。
(2)控制进场材料和施工机构设备质量
做好现场工程原材料、构配件的检测验收,并对其质量进行严格的把关，施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。
(3)做好施工过程和竣工验收阶段的质量控制工作
对施工单位质量管理实施状况监控,检查质量体系的运转是否良好,是否在分项工程施工前进行班组方案交底,工序间是否进行交接验收。如浇灌混凝土前必须对土建专业的钢筋、预埋件、安装各专业(水、电、空调、消防电梯)预留预埋件进行全面检查,防止遗漏。对于各工序的产出品和重要的部位,先由施工单位进行自检,自检合格的向监理工程师递交“质量验收通知单”,经监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于施工中的质量缺陷,监理工程师及时书面通知施工单位整改,直至合格为止。
(4)现场旁站监理、工地巡视和工地现场办公连环把关
我们做到现场旁站责任到人、工地巡视形成制度、工地现场办公及时解决问题, 运用这种连环把关, 实行工程质量全面监控。我们对隐蔽工程、台涵背回填、混凝土施工、板梁预制都做到了分兵把守、责任到人, 实行了全方位、全天候、全过程的旁站监理, 有详细、真实的现场记录, 同时坚持驻地、副驻地和专业监理工程师每天上路巡视的制度, 发现的问题, 及时发出指令进行整改, 并发出质量通报、质量快讯; 坚持了每月召开工程质量进度会议, 对各标段质量问题进行讲评, 提出整改措施和要求, 同时还经常性地召开工地现场协调会。现场办公及时解决工程质量问题, 消除质量隐患, 对重要及隐蔽部位都建有专项档案, 对不符合质量标准的, 坚决推倒重来, 确保工程创优。
在竣工验收阶段对项目分项进行检查,检查其是否符合设计和规范要求；对工程的完整性进行检查,即检查各项内容是否有疏漏,保证工程的完整性。
1.2 投资控制
(1)根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业分解,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和预测,提出防范措施。
(2)按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件；按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。
如某工程,建筑面积3.2万m2,对施工单位提交的桩基、围护、地下室、上部结构及建筑总体结算进行了严格审价,施工单位上报总额为63,390,805元,审定总额为58,997,251元,其中建筑总体上报额为24,722,413元,审定额为22,685,286元,核减额为8.24%。实事求是是严格审核的结果,既维护业主的合法权益,也未让施工单位吃亏,真正体现了建设监理的作用。
1.3 进度控制
为使各合同段的施工过程有条不紊, 有章可循, 驻地办采取的主要进度控制措施是:
(1)实行网络计划管理, 科学合理地划分总体、年度、季度、月度施工任务我们要求承包人制定详细的施工网络图, 驻地办随时用网络图检查工程进度, 通过施工网络图的检查, 不但了解了各个工序施工时间延长或缩短的具体时间, 而且直观反映了关键线路有无改变, 从而确定应采取的措施和应抓住的主要环节, 以便要求承包人修改施工计划, 保证计划的顺利实现。
(2)坚持依据工期目标编制总体、年、季、月、旬度计划, 实行目标管理我们及时下达总体、年、季、月、旬度施工计划,并对计划的实施提出具体的要求, 各级监理人员根据计划任务, 督促检查承包人的人、机、料的配备情况及计划执行情况, 每次进行检查落实、配合指挥部进行季度评奖, 对质量好、进度快的承包人进行奖励, 对进度滞后的承包人分别召开现场工地会议, 层层分解旬度计划, 落实每日工作安排, 并签订责任目标, 对未完成责任目标的进行处罚, 及时做到奖惩兑现, 准确有效把握住施工运行动态, 确保施工的顺利进行和进度的如期完成。
(3)及时调整工程施工进度计划在工程施工过程中, 由于各承包人素质参差不齐, 机械、人力的变化, 技术管理水平不一, 给施工进度计划的实现带来困难。因此, 驻地办各级监理人员加强主动监理, 及时获得施工进度的有关信息, 在日常工作中注意关键线路上的工程是否可能受到影响, 经常召开碰头会, 以便及时解决计划进度受阻的有关问题, 并根据实际完成的进度, 随时对施工进度计划进行调整或修订, 同时, 进行对比分析, 督促承包人加强施工措施, 调整计划, 以确保进度计划按期完成。
2 监理两管理
2.1 合同管理
建筑工程施工合同管理的主要内容包括延期与索赔、业主和承包商的违约及延误、工程变更、转让与分包、保险、争端与仲裁及召开各种工地会议,督促业主及承包商妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。合同管理所涉及的内容如处理不当,就可能直接涉及业主和承包商的切身利益, 形成商务纠纷。驻地办在合同管理方面主要做到“三坚持”。
(1)坚持独立而公正地对所发生的各种问题作出判断, 并对其进行客观公平的评价通过实事求是的、卓有成效的工作, 创造性的发挥合同管理方面的职能作用, 协调处理好业主与承包商之间的关系, 确保施工合同条款的全面履行。
(2)坚持督促承包人严格履行施工合同我们根据合同, 认真检查承包人的人、机、料的配备情况, 对人、机、料配备不满足合同要求的承包人限期整改并督促落实, 维护合同的严肃性。
(3)坚持合同管理程序化驻地办制定工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的工作程序和方法, 要求驻地办各级监理人员及承包人严格按程序办理各项事宜。
2.2 信息管理
(1)为了促进信息管理、驻地办主要做到“五及时”: 及时传递工作文件、工作通知单和工作联系单, 做到及时签收、及时呈阅、及时下达、及时转发或呈报。全体监理人员大会或专业工程师级会议将上级会议和领导讲话精神及时传达到全体监理人员。
(2)及时收集工程进度数据, 及时汇编旬度、及时传达上级会议和领导讲话精神, 通过月度报表、及时上报。
(3)及时整理测量、试验、检验资料, 并分类归档。
(4)及时撰写宣传报道。通过“五及时”, 促进了工程信息管理, 提高了监理工作效率, 适应了工程建设的需要。
3 做好协调工作的方法
3.1 技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题并加以解决。图纸会审和交底也是做好技术协调的重要工作。
3.2 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调。
建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
3.3 组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4 结语
总之，建设监理三控制二管理一协调的实施，能有效的把握工程质量、控制工程成本，保证工程的进度和安全，并加强合同和信息监管，提高了组织协调能力，使建设监理走上科学化、规范化制度的轨道，保证了工程项目顺利进行。