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篇1
（一）在冬季由于降雪、大雾时极易导致输、配电线路导线覆冰，或因天气寒冷、温度下降引起弧垂变化而导线断线，严重时将造成输、配电线路断线、杆塔倾斜事故，对电网的安全运行有较大影响。
（二）建设变两台主变长期处于非经济运行状态，当任何一台主变因故障被停运时，不能满足N-1供电要求，将会造成两条以上10千伏线路大面积客户停电。
（三）变电站全站设备改造期间，临时供电网架结构薄弱，各相关单位应做好临时供电期间的事故预想工作。
三、电网迎峰度冬的措施
（一）合理安排运行方式，确保电网安全稳定运行
1.合理安排运行方式，严禁电网设备超稳定运行。
2.在冬灌高峰期间，电网尽量按全接线、全保护方式运行，满足电网用电需求。
3.为确保设备安全运行，值班调控员要及时掌握和分析电网供电结构的变化及新增用电负荷情况，安排合理的运行方式。
（二）强化调控管理，严肃调控纪律，精心调度，确保电网在最优质的状态下运行
1.加强调控管理，规范调控值班纪律，调控人员应精心调度，严格执行“两票三制”及有关操作规程，坚决杜绝误调度、误下令事故的发生。
2.值班调控员实时监控各变电站运行情况、尤其要加强无人值守变电站实时监控和视频监视、加强与少人值班变电站运行值班人员、地调值班调度员的联系，随时了解和掌握电网运行情况，发现异常现象分级汇报，以便及时安排处理。
3.及时安排消除设备存在的缺陷及安全隐患，防止发生设备事故及由此引起的设备扩大事故。
4.值班调控员要加强监视通讯及调度自动化的运行情况，发现通道中断或数据异常要及时通知自动化班负责人安排处理，保证电网釆集数据的准确性和调度指挥电话的畅通。
5.值班调控员监控到实时异常信息时，立即通过视频监控遥视一次设备、控制室装置有无异常，
（三）做好输、变、配电线路的检修安排，最大限度的满足客户用电需要
1.各检修单位应严格按照调度计划安排，按时完成检修任务。
2.发现输、变、配电设备缺陷，及时安排处理，避免设备带病运行。
3.根据供电公司调度计划安排，做好配合停电线路的检修工作。
4.认真实施变电站改造期间临时供电调控方案。
（四）加强无功、电压管理
1.值班调控员应根据各变电站负荷变化做好电容器的投、切、主变压器档位调整工作。保证电网电压质量。防止发生电网稳定破坏及大面积停电事故。
2.各供电所要加强分散无功补偿设备的运行维护管理工作，检查各线路分散补偿装置情况，应能按规定可靠投入运行，对无功补偿设备存在的问题及时消除，无法消除的，反馈有关部门。
3.认真分析区电网在冬灌高峰期存在的薄弱环节，值班调控员要做好各变电站典型方式下事故预想工作，特别是做好恶劣天气下的事故预想工作。积极开展反事故演习，以提高调控人员处理事故的能力。电网发生事故时要严格按调度规程和现场事故处理规程执行。在电网事故紧急情况下严格按《紧急事故情况下拉闸序位表》进行限电。
4.各供电所要加强输、配电线路的巡视。特别是降雪、大雾天气过后，要增加巡视的次数，对弧垂不符合要求的线路，加大弧垂测量或导线调整措施，防止因寒冷天气造成的输、配电线路断线、杆塔倾斜事故。
5.冬灌高峰期变电工区运维人员要加强对变电设备的巡视及运行维护，确保设备正常运行，重点加强对主要重载设备引流线、线夹等接点处的巡视，检查有无发热、打火等现象。发现缺陷及时汇报区调值班调控员，由值班调控员汇报相关领导及部室，便于指挥、协调安排处理。
6.值班调控员要以同业对标为目标，严格要求自己，努力提高调控业务水平，建立高效、规范的电网安全调控体系。
四、冬灌高峰期电网运行方式安排
（一）110千伏变3515武刘线路带刘沛变、金安特钢厂负荷，冬灌负荷高峰期刘沛变两台主变并列运行，在刘沛变负荷高峰期，金安特钢厂错峰生产，负荷低谷期刘沛变2号主变运行；3513武怀线路带怀安变负荷，怀安变3511怀三线路与三沟一级电站并网，冬灌负荷高峰期和旺达五金加工厂生产时怀安变两台主变并列运行，负荷低谷期怀安变两台主变交替运行；3514武清线路带清源变、高沟变负荷，冬灌负荷高峰期清源变两台主变并列运行，负荷低谷期清源变2号主变运行；清源变3512清高线路带高沟变负荷，冬灌高峰期高沟变两台主变交替运行，负荷低谷期高沟变负荷由长城变123五墩线与高沟变111高东“手拉手”转供电；3512武郊线路带城郊变负荷，城郊变3511郊圣线路冷备用，冬灌负荷高峰期城郊变两台主变并列运行，负荷低谷期城郊变2号主变运行；3516武于线#114杆与3514于十线#1杆用电缆连接，带十墩变负荷，冬灌负荷高峰期十墩变两台主变并列运行，负荷低谷期十墩变两台主变交替运行；
（二）110千伏皇台变3522皇丰线路带丰乐变负荷，负荷高峰期丰乐变两台主变交替运行，负荷低谷期丰乐变2号主变运行，丰乐变3511丰西线路与西营总干水电站并网；3523刘皇线路运行，35千伏刘沛变3523刘皇开关运行，110千伏皇台变侧3523皇刘开关热备用。
（三）110千伏高坝变3521高大线路带大河变负荷，冬灌负荷高峰期大河变两台主变并列运行，负荷低谷期大河变1号主变运行；大河变3511大东线路带东河变负荷，冬灌负荷高峰期东河变两台主变并列运行，负荷低谷期东河变1号主变运行；3511高长线路带长城变负荷，冬灌负荷高峰期长城变两台主变并列运行，负荷低谷期长城变2号主变运行；T接3511高吴线路带吴家井变负荷，冬灌负荷高峰期吴家井变1号主变运行，负荷低谷期吴家井变113吴东线负荷由长城变122洪东线与吴家井变113吴东线“手拉手”转供电，断开113吴东配1K、1G、吴家井变111吴北、112吴西线路负荷由长城变121洪西与吴家井变111吴北线“手拉手”转供至吴家井变10千伏母线后带吴西112线；3523高建线路带建设变负荷，建设变两台主变并列运行，建设变3514建南线路与南营水电站并网。
（四）110千伏九墩变3523九于线路带临时主变及10千伏各出线，（下112双与羊115下坝线在门型杆用10千伏绝缘导线相互连接）；3522九洪线路带洪祥变负荷，冬灌负荷高峰期洪祥变1号主变运行，负荷低谷期洪祥变2号主变运行；T接刘洪3523线路运行，3523洪刘丙刀闸在拉开位置；3511九双线路带双城变负荷，双城变1号、2号主变交替运行。
（五）110千伏谢河变3511谢河线路带谢河变负荷，谢河变两台主变并列运行。
（六）110千伏黄羊变3516黄水线路与黄羊水电站并网，黄羊水电站3512黄张线路带张义变负荷，张义变2号主变运行，张义变3514张哈线带天祝哈溪变；3518黄河线路带电，3518河黄丙刀闸在拉开位置。
（七）35千伏化工变3513化古线路带古城变负荷，古城变两台主变并列运行。
五、冬灌高峰期事故预案
（一）当3522九洪线路故障时，洪祥变将全站失压，区调值班调控员立即申请武调值班调度员采用T接3523刘洪线路转供洪祥变负荷，并及时通知营销部抄录计量。
（二）当3515武刘线路故障时，刘沛变、金安特钢厂将全站失压，区调值班调控员立即申请武调值班调度员采用3523皇刘线路转供刘沛变负荷，金安特钢厂负荷能否由3523皇刘线转供，执行武调命令，并及时通知营销部抄录计量。
（三）当3511谢河线路故障时，谢河变将全站失压，区调值班调控员立即申请武调值班调度员采用3518黄河线路带谢河变负荷，并及时通知营销部抄录计量。
（四）冬灌负荷高峰期当3512清高线路故障时，高沟变负荷由长城变五墩123线与高沟变高东111线“手拉手”供电。
（五）当古城变115韩佐开关故障时，古城变115韩佐线路负荷由10千伏直馈线112化百线与115韩佐线路“手拉手”供电。
（六）当怀安变114怀安开关故障时，怀安变114怀安线路负荷由丰乐变111永丰线与怀安变114怀安线路“手拉手”供电，在此供电方式下，丰乐变1号、2号主变必须并列运行。
（七）当东河变114东口开关故障时，东河变114东口线路负荷由大河变112河口线与东河变114东口线路“手拉手”供电。
（八）当清源变111清水开关故障时，清源变111清水线路负荷由大河变121宋府线与清源变111清水线路“手拉手”供电。
（九）当刘沛变111张兴开关故障时，刘沛变111张兴线路负荷由10千伏直馈线112九仓线与刘沛变111张兴线路“手拉手”供电。
（十）双城变113东干开关故障时，双城变113东干线路负荷由10千伏直馈线111九海线与双城变113东干线路“手拉手”供电。
（十一）当双城变111南干开关故障时，双城变111南干线路负荷由刘沛变112南安线与双城变111南干线路“手拉手”供电。
（十二）当双城变115西干开关故障时，双城变115西干线路负荷由洪祥变111洪天线与双城变西干115线路“手拉手”供电。
（十三）当清源变114清中开关故障时，清源变114清中线路负荷由东河变113东河线与清源变114清中线路“手拉手”供电。
（十四）当建设变111建设开关故障时，111建设线路负荷由10千伏直馈线124高六线与建设变111建设线路“手拉手”供电。
（十五）当城郊变10千伏直馈线122发六开关故障时，122发六线路负荷由城郊变10千伏直馈线124高六线与122发六线路“手拉手”供电。
（十六）当城郊变114双树开关故障时，城郊变114双树线路负荷由10千伏直馈线128发大线与114双树线路“手拉手”供电。
（十七）当长城变125新地开关故障时，长城变125新地线路负荷由清源变114清中线与长城变125新地线路“手拉手”供电。
（十八）冬灌负荷高峰期当长城变121洪西开关故障时，长城变121洪西线路负荷由吴家井变111吴北线与长城变121洪西线路“手拉手”供电。
（十九）冬灌负荷高峰期当长城变122洪东开关故障时，长城变122洪东线路负荷由吴家井变113吴东线与长城变122洪东线路“手拉手”供电。
（二十）变电站设备改造期间，当3523九于线路故障时，将会造成变临时主变及112下双、115羊下坝线失压；当3516武于、3514于十线路故障时，十墩变将全站失压，区调值班调控员接到武调值班调度员通知后，立即通知供电所负责人组织巡视、检查线路，尽快恢复供电；当任何一条10千伏线路故障，均会引起临时主变低压侧开关跳闸，供电所负责人接到值班调控员通知后，立即组织巡视、检查线路，尽快恢复供电；当变10千伏三相电压不平时，值班调控员立即通知供电所负责人断开112下双配2K、2G，若三相电压恢复正常，通知供电所负责人巡视检查112下双线，巡查一段恢复一段；若三相电压继续不平时，合上112下双线2G、2K后断开115羊下坝主25K、25G，若三相电压恢复正常，通知供电所负责人巡视检查115羊下坝线，巡查一段恢复一段。
篇2
一年一度的全行工作会议如期召开，在2018年这极不平凡的一年中，机遇与挑战并存，在这困难重重、极不稳定的形势下，我行依然能够独善其身、一枝独秀、逆流而上，与行党委正确的工作思路分不开，与全行上下众志成城、踏实肯干分不开，与市委市政府的高看一眼、大力支持分不开，更与坚持党对XX银行事业的绝对领导分不开。在听完董事长讲话之后，感触颇深，进一步理清工作思路，为下一步的工作早做打算，尽早安排，结合自身工作，分享几点心得体会：
一是解放思想，不断提升创新能力。创新是推动我行发展的不竭动力，创新能力是建立在开放的思想观念和具有丰富知识基础上的，如果没有真才实学，只有热情和激情，要进行改革创新是不可能的。因此特别要强调学习专业技能，打牢坚实基础，坚持把学习作为不断增强自身综合素质、提升工作能力的过程，作为培养前瞻眼光、增强战略思维能力的过程，努力提高自己知识结构的“复合”度，为改革创新打下坚实的基础。把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化。在学习的基础上，要紧密联系运营实际工作，针对工作中的难点、疑点，深入调查研究，广泛听取意见，在创新思路、创新工作中体现时代性，把握规律性，富有创造性。
二是深入贯彻“家文化”精神，为保障我行高质量发展奠定坚实基础。 “家”文化根脉深植、有声有色，坚持一线员工不降薪，薪酬水平保持全市同业领先，让员工在社会上活的有“尊严”，有“优越感”。我行“家”文化建设初见成效，身在一个岗位，从事一份职业，共创一份事业，身为XX银行人，我们每一个人都离不开XX银行这个大舞台，都离不开XX银行这个大家庭。在平时工作中体谅领导，在实践中用高尚道德标准提醒自己，“要红脸”时想一想，“要大声”时压一压，“要着急”时缓一缓，相互体谅、相互尊重，营造一个阳光正直、健康和谐的环境，大家有了更多的获得感、安全感和幸福感，感受到了“家”的温暖和浓浓的“人情味”。弘扬XX银行高质量发展的正能量，为我行改革发展提供强有力的文化支持。
三是拿出“坐不住”的责任感,将科技融入高效运营工作。以往的运营工作琐碎、复杂，需要耗费大量的人力、物力应对监管、管控风险，在科技不断发展，数字化引领越来越明显的当前，“把复杂留给系统，把简单留给柜员和客户”成为了新运营系统的设计思路。推进我行高质量发展，运营工作不能落下，去年上线人脸识别系统，推出大额取现线上预约，实施对公开户集中管理，启动CBUS5.0智慧银行系统建设，前台服务效率、客户体验度不断提升。探索大数据、人工智能在网点转型、布局，客户引导，产品创新，精细化运营管理的引领和应用，将更多的需要线下处理、填单等客户体验度低，柜员工作量大的业务进行线上话、电子化、集中化处理，依靠不断完善的金融科技把控风险，解放人力开拓市场，为推进我行高质量发展提供保障。
作为XX银行的一名员工，一名普通的运营人，找准自身定位，深刻体会董事长讲话精神，在繁琐枯燥的运营工作中创新思变，拿出干事创业的精神和激情，为持续推进我行高质量发展做好基础服务，吃一颗“定心丸”。
篇3
(一)停车场运营方面：
一是完成义安大道、和平停车场、投资大厦停车场3个停车场300多个停车位的建设与运营。
二是完成了淮河路停车楼、长江路停车楼、西湖湿地公园、北斗西路、天桥花园停车场825个车位的接管运营工作。
三是探索停车运营管理模式，提高车场管理水平，开发建设了邻嘉公司自己的车场管理平台—安心停车云，实现实时掌握各车场车辆及营收情况，并实现了远程监控、远程抬杆功能。
四是根据各停车场运营情况，利用节假日、开业大酬宾等为契机推广各车场优惠促销方案，并积极对接各车场周边单位办理团购包车业务，实现营业收入80万元（预计10-12月份营业收入20万元）。
五是根据全年工作计划，新增建设并投入使用义安大道充电站、北斗西路充电站等4座新能源汽车充电站，充电桩累计已达50台，实现充电桩充电收入19.5万元（预计10-12月份营业收入6万元）。
（二）资产运营方面：
一是实事求是开展资产出租工作，减少资产闲置，强化出租资产合同履约，利用护栏广告、邻嘉公司微信公众号加大资产推介力度，实现经营收入78.4万元（（预计10-12月份营业收入25万元）。
二是积极推进南邻里中心招商工作，运用灯箱广告、护栏广告、车场广告、招商热线、微信公众号等招商便捷服务平台，并设置了招商中心，持续将南邻里中心工程进度、招商动态第一时间告知各方客商，稳定投资预期。同时，同步设计印制了2000本招商手册，带着手册主动走出去，积极请进来，先后对接了上海四季教育、江苏九如城养老、南山养老、晖仁养老、苏果超市、江南大药房、中国银行、辛掌柜等近20家商户和项目。
（三）其他运营方面
一是利用北斗西路管理用房开设了邻嘉便利店，实现销售收入6.9万元（预计10-12月份销售收入1.5万元）
二是实现充电桩及道闸销售收入0万元
二、2021年工作安排
一是继续加大停车场、充电站精细化管理力度，进一步提高服务水平；充分利用信息化、网络化等方式，提高各停车场停车的包月收入.
篇4
（二）调研学习，借鉴经验。我局协同邮政局一行6人于4月18日前往县就村邮站建设方面的先进经验及建设成果进行了观摩学习。通过对县文中村委会、村委会和文新居委会三个村邮站建设示范点的场地选择、选址安装、设备规格等方面进行考察学习，寻找差距、借鉴经验、启迪思路、取长补短，尽快谋划我县今年村邮站建设工作，进一步加快我县村邮站建设步伐。
（三）调整村邮站领导小组成员。为更全面推进村邮站建设，我局向县政府请示将县村邮站建设工作领导小组成员做出调整。县委办、县政府办已于5月7日印发《关于调整县村邮站建设工作领导小组成员的通知》（委办〔2014〕12号），对成员单位进行调整。
（四）完成村邮员的选聘工作。按照《关于印发省村邮站建设实施方案的通知》的标准和要求，我局起草了《关于上报村邮员的通知》并征求县村邮站建设工作领导小组成员单位的意见，确定村邮员选聘的流程和标准。于5月14日，以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发了《关于上报村邮员的通知》，请各乡镇人民政府组织村委会开展村邮员选聘工作，截止6月底，各乡镇村邮员共100个村邮员的选聘工作已经完成并已备案。
（五）完成村邮站选址和设施设备安装调研工作。我局协同中部邮政管理局、县委组织部、邮政局一行10人于6月4日前往营根镇新朗村委会、乘坡村委会、营根村委会和湴湾村委会进行实地调研，讨论并确定村邮站选址、设施设备的摆设及店面招牌的大小为长2.0m×宽0.8m和长1.5m×宽0.8m两种规格。
（六）完成村邮站设施设备及投递工具摩托车的招标采购工作。我局与县采购办进行工作对接，《关于申请购置村邮站建设设施设备的函》（科工信函2014-41号）已报县采购办审核。经县采购办批准，委托政源招标有限公司进行政府招标采购，村邮站建设设施设备（A包），有4家公司参加招标，村邮站投递工具摩托车（B包），有3家公司参加招标，参与公司的资质均符合招标标准，于6月24日正式开标，我局和县财政局派代表参加招标会并全程监督。中标结果经三天公示，确定村邮站招牌等设备（A包）中标公司为邮政器材有限公司，村邮站投递工具摩托车（B包）中标公司为武威摩托车有限公司。我局已与2家中标公司签订采购合同，并报县财政局、县采购办备案。
（七）召开会议，完成村邮站建设部署及选址工作。6月23日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于举办村邮员培训班和村邮站建设工作部署会议的通知》（村邮办〔2014〕2号），组织各成员单位、各邮政所负责人、各邮政代办点负责人、各村邮员于6月26日参加会议，对村邮站建设工作进行安排部署。由县邮政局组织专业人员对全县100个村邮员进行邮政法规和业务知识的培训；由我局主要领导带领各乡镇村邮站分管领导前往营根镇的湴湾村、升坡村、营根村现场指导村邮站选址及安装工作。7月1日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于报送村邮站选址情况的通知》（村邮办〔2014〕3号），由各乡镇将各行政村村邮站选址情况汇报至我局，为下一步做好村邮站设施设备安装工作打下基础。
（八）完成村邮站设施设备的安装工作。7月21日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于协助做好村邮站设施设备安装工作的通知》（村邮办〔2014〕4号），组织各乡镇人民政府积极配合村邮站设施设备安装工作，安排相关人员负责带领安装人员前往所管辖区域行政村，并及时通知村委会和村邮员配合相关安装工作，确保各行政村安装验收工作进行时，有一名乡镇代表、一名村委会代表以及行政村村邮员在场，全程监督安装工作。期间，邮政中部管理局局长朱克武同志多次莅临指导并解决我县村邮站设施设备在安装过程中遇到的问题，同时基于各乡镇的积极配合，我县100个村邮站设施设备安装工作于8月底顺利完成。
（九）完成村邮员一卡通帐号信息统计工作。7月21日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于报送村邮员信息情况的通知》（村邮办〔2014〕5号），由各乡镇人民政府组织各行政村村邮员填写县村邮员信息情况统计表，整理汇总并加盖公章，报我局办公室。现已于8月初完成村邮员一卡通帐号信息统计工作，为做好村邮站运营经费和村邮员工作补贴的发放工作打下夯实的基础。
（十）及时发放投递工具摩托车。8月11日，我局组织人员前往武威摩托车有限公司对村邮站投递工具摩托车进行质量检查。8月13日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于做好村邮站投递工具摩托车发放工作的通知》（村邮办〔2014〕6号），组织各乡镇村邮员由各乡镇分管领导带队，前往指定地点领取村邮站投递工具摩托车。截止8月22日，完成全县100辆摩托车的发放工作，并与各村邮员签署车辆领取表和车辆使用免责协议。
（十一）完成村邮站启动运营工作。9月9日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于举办村邮站运营工作部署会议的通知》（村邮办〔2014〕7号），组织县村邮站建设工作领导小组成员单位分管领导、全县9个邮政所负责人、全县7个邮政代办点负责人，于9月11日参加会议，对我县村邮站建设情况进行通报，并对村邮站运营工作进行安排部署。
（十二）做好乡村阅报栏建设部署工作。9月11日，我局以县村邮站建设工作领导小组办公室的名义印发《关于乡村阅报栏管理工作的通知》（村邮办〔2014〕8号）。由县委宣传部利用省基层文化建设资金在第一批50个行政村建设乡村阅报栏，为进一步加强农村宣传思想文化阵地建设，增强农村读书读报氛围。将组织各乡镇人民政府督促各村邮员每日在阅报栏上更换张贴当日的《日报》和本周的《今日》报。并将乡村阅报栏日常管理工作纳入各村邮员的年度考核内容，每年年终由县村邮站建设工作领导小组与各乡镇组织实施考核工作。现已完成乡村阅报栏的踩点工作，计划年底或明年年初完成安装任务。
（十三）做好村邮员业务培训工作。自于9月11日召开村邮站运营工作部署会议以来，我局协同邮政局，深入各乡镇对各乡镇村邮员进行培训，培训内容包括邮政法规、邮政安全、服务技能、业务技能和运营管理等方面。通过培训，以此来提高村邮员的业务水平，为村邮员高质量完成各项运营管理工作任务打下基础。截止10月底，已完成100个村邮员的业务培训工作。今后，还将根据村邮站运营和村邮员日常工作中遇到的问题，开展相应的培训。
（十四）做好村邮站运营经费和村邮员工作补贴的发放工作。截止10月底，我局已按照财政程序将9月和10月100个村邮站的运营经费及100名村邮员的工作补贴汇至100名村邮员的一卡通账户。
二、取得的成效
（一）解决农村投递“最后一公里”问题，保障农民基本通信权利。全县100个村邮站正式运营后，实现了与已有平台的充分结合，较好地发挥了邮政普遍服务功能。解决我县农村通邮状况远远落后于城市及“投递最后一公里”的问题，使农村邮件妥投到户，邮件安全得到保障。截止10月底，全县100个村邮站累积投送信件、包裹2000多件，保障农民的基本通信权利，促进我县城乡邮政公共服务均等化的进程。
（二）传递时事咨询，活跃农村文化氛围。截止10月底，全县100个村邮站累积投送报纸10000多份。帮助广大农村群众通过阅读报纸，及时了解党的方针政策，学习时事政治、科技、法律等知识，同时还可以让农民群众了解到更多的外界信息，进一步增长见识。对发挥党报的教育引导功能，满足农民群众对文化知识及信息的需求，提高农民群众的科学文化素质具有重要而深远的意义。
（三）构建邮政业的开放式平台，为业务拓展打下基础。除提供投递基本服务外，未来我县100个村邮站将依托就近的邮政网点，扩展话费充值、水电费代缴等便民服务，切实保障农村地区住户的邮政普遍服务；还将依托村邮站平台，根据村民实际需求，引入农药、农用工具等农用物品，来丰富代购产品的种类和品牌，以更好地服务农村地区住户。
三、下一步工作部署
（一）继续督促村邮员工作。我局将继续督促各村邮员履行好职责，开展好基本服务和拓展业务并维护好村邮员设施设备。协同邮政局举办的各类业务培训，组织各村邮员接受邮政业务指导，规范邮件交接签收手续。
（二）继续做好乡村阅报栏管理工作。督促各乡镇人民政府要提高对建设乡村阅报栏的认识，切实加强对乡村阅报栏的管理，建立日常管理机制，充分发挥阅报栏的作用。目前，第一批50个行政村的项目正在实施中，计划年底或明年年初完成安装任务。
篇5
一、做好流量经营对通信运营商的重要意义
随着移动互联网的快速发展，通信运营商必须把握移动互联网发展机遇，改变互联网时代“管道工”角色的关键，坚持智能管道和聚合平台两手抓，快速从“单一的网络提供者”转型到“综合业务提供者”，重塑电信运营商的价值创造方式。3G时代的到来为我们带来了新机遇。现阶段，我们必须坚持以流量经营来拓展移动市场、增加客户粘性、创造更高的效益，达到企业与客户价值共提升的目标。
二、做好流量经营几大方面
流量经营是一系列以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向，以释放流量价值为目的的理念、策略和行动的集合，做好流量经营工作必须紧抓以下几方面：
（一）终端选择、应用推荐是根本
目前市场上的3G手机分为非智能机和智能机，3G非智能机中EVDO活跃的用户占比在73%左右，智能机EVDO活跃的用户占比达到90%左右。3G非智能机户均流量仅在50M以下，而智能机户均流量可以达到160M以上。
在智能机中又分为不同操作系统、不同品牌、不同价格和不同配置的终端。操作系统繁多，但市场主流的仍然是开放的android操作系统，其客户群占比达到90%以上。不同品牌不同档次的手机对流量贡献也不一样，如三星的高端手机人均流量都在500M以上，低端手机人均流量不及华为的千元智能机。手机屏幕的大小也直接影响着客户的使用习惯。针对不同客户群的3G应用分类推荐也是至关重要的。
（二）符合客户需求的产品套餐是基础
客户对流量敏感的根本问题是资费，目前通信各大运营商流量均包括了手机套餐赠送流量+活动体验流量+流量包+溢出流量四种形式。我们在设计业务套餐时需考虑套餐适合的人群的特点，测算赠送流量值。差异化业务套餐给客户更多的选择，降低了客户流量印象单价。
（三）良好的销售组织是保证
古语云：酒香不怕巷子深，在市场竞争白热化的今天，却出现“酒香也怕巷子深”的苦恼，任何好的产品都离不开包装、宣传、有力销售，销售组织对流量经营工作起着极其重要的作用。首先产品需要合适的包装，所以在各类套餐里均有赠送流量，考虑到客户对流量需求大，我们会包装合适的流量包。其次宣传，无论是平面的应用宣传，电子媒体的网络宣传，运营商对客户的3G辅导还是客户之间的应用传递，都推动了手机上网的接受度和使用率，同时推动了中国移动互联网的发展速度。最后要抓住在接触客户的第一时间，如何销售我们的产品，是以终端吸引客户、套餐吸引客户还是以3G应用吸引客户？手机发展的方向最终是更多得拿到客户流量收入，让客户爱上玩手机，持续拉动流量规模和收入。
三、做好流量经营的几个关键环节
流量经营是个大课题，并不是靠一个部门、做好一件事情就可以。其实在实际工作中，是可以将流量经营工作分成几个关键环节和关键工作。
（一）主推终端选用
根据流量分析，智能机的EVDO户均流量和活跃度远高于非智能机的EVDO户均流量和活跃度，大屏机的EVDO户均流量和活跃度远高于非大屏机的EVDO户均流量和活跃度，在高端机中，iPhone的EVDO户均流量和活跃度远高于其他品牌，在千元智能机中，华为品牌的EVDO户均流量和活跃度远高于其他品牌。所以在主推终端选择上，应分析本地客户使用习惯和消费观念。选择适合本地网的主流终端。
（二）流行应用预置
手机终端应用的预置有助于流量的提升，特别是当下流行应用的预置。运营商应结合终端特性和优势，预置当前流行应用。如针对年轻群体的手机终端，可预置唱吧、微信、开迅视频等，针对女性群体的淘宝、camera360、拍照POSE、美食菜谱等，针对商务人士的搜狐新闻、携程无线、我查查等。同时每款手机预置内容不易过多，以免影响手机的运行速度，影响客户感知。
（三）合适套餐的推荐
销售人员观察了解客户的性格特性和工作特性，判断其对手机上网的喜爱度，推荐合适的套餐。目前电信套餐品种繁多，每款套餐里赠送的流量也各有差异，客户经理在给客户做套餐推荐时，需本着提高客户价值的原则推荐合适的套餐，努力降低客户的业务总支出。客户缴费时查询客户是否产生了流量溢出费，积极对客户营销合适的流量包，如客户每月大概超出160M左右的流量，应推荐15元150M套餐，而不是30元300M套餐。客户当月已产生溢出流量则推荐流量加餐包。
（四）新用户的第一界面营销
第一界面营销在整个流量经营工作中是最基础也是最重要的环节，在第一次接触客户的时候，我们需引导客户使用3G应用，主要解决客户的三个问题“想用，会用，敢用”。用1-2个应用打动他；教会客户从软件超市下载应用，让客户会用；教会客户查询方法，让客户敢用。
（五）在网低流量用户的辅导
存量用户的流量辅导有助于提升客户流量，政企客户由于存在着用户集中性的特点，所以我们重点推广“天翼3G秀活动”，在每个单位培养1-2名左右的种子客户，负责3G应用在本单位的推广，在单位营造玩转3G氛围。低流量公众客户重点是3G应用的短信推荐为主，非智能机以热点新闻链接的短信推荐为主。沉默用户需派单到各经营单元，安排客户经理上门进行二次辅导，激活客户。
四、结束语
篇6
2018年，我单位将根据****一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们认真开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥，广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标
总的目标是，建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍，把化肥经营作为我库一项常规性工作，对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
注重化肥质量，加强化肥质量跟踪调查，完善相关规章制度，使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。
具体目标：2018年主要做好思想准备和组织准备，制度落实，人员到位。认真学习和深入领会上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预测，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。
三、实施步骤
搞好化肥经营工作，要从真心服务“三农” 出发，不断开拓营销市场。
一是宣传和培训，让农民自己掌握化肥相关知识。帮助广大农民和农资经营户树立品牌意识、质量意识、安全意识，把化肥使用技术知识和化肥质量安全知识告知给农民。每年利用宣传车、印刷宣传材料，利用电视、广播、报刊等新闻媒体开展富有特色的系列宣传活动，把产品、科技送到乡下送到农村，帮助农民群众解决在农业生产方面遇到的技术问题;在加强对广大农民宣传的同时，利用农闲季节和经营淡季，加强对农户和农资经营户的专业技术培训教育，使农资经营者清楚如何经营好化肥，也使得广大农民了解怎样使用化肥。
二是搞好化肥新品种的试销。在全县每一个乡镇建立一个营销点，选定一个社会声誉好、具有一定经济基础和销售市场的经销商并与之签定化肥经营合同，严格按合同要求履行相关经济手续。
三是择机成立农业专业技术合作社。社员以农民为主(约占70%)，以经销商为辅(约占30%)，由我单位负责组织，目的是为建立一个稳定的和不断扩展的化肥营销网络体系和农技服务体系。
四、保障措施
(一)加强组织领导
化肥经营工作上级重视，责任重大，意义非凡。由于我单位化肥经营工作起步晚，对相关工作不太熟悉，而且人手不够，缺少市场等各方面人才，所以产业工作一直临时安排办公室兼顾。我单位将逐步分解任务，明确职责，并建立和完善由单位分管领导挂帅的化肥经营市场工作领导小组，进一步强化协调、组织开展化肥农资市场工作。
(二)加强市场监管
产业职能部门将切实承担起开拓化肥农资市场重任，特别要强化重点地域、重点环节、重点季节的行销力度，确保化肥市场有序地健康运营。
(三)健全制度
健全制度，完善责任制是搞好化肥经营工作的重要保障。要重点建立和完善以下5项制度：一是化肥经营制度，二是营销人员管理制度，三是财务管理制度，四是市场监管制度，五是质量反馈制度。
(四)建立有效的化肥经营信用体系，对农户、经销商逐个建立数量、质量、经营信用等多项内容的客户档案，作为客户考核和门店升级的主要依据。对于使用和销售假劣化肥等农资的经销商和个人实行市场禁入，取消本单位化肥的使用和经销资格。
(五)开展宣传培训
篇7
在自治区层面，我们向自治区政府办公厅请示，由政府督查室组织发改委、邮政管理局、邮政公司成立专项督查组，对伊犁、巴州、阿克苏、喀什等地的12个县市的空白乡镇邮政局所补建工作进行了实地督查，并要求其他地州市政府组织自查，限期报送本地区补建进展情况。在地州市层面，管局和公司积极协调当地政府及相关部门，对补建工作进行督查，空白乡镇邮政局所补建工作不断加快。继克州去年率先完成补建任务后，吐鲁番、博州也于近日完成了补建任务，实现了本地区乡镇邮政局所的全覆盖。哈密积极协调行署召开补建工作推进会，下发补建督查通报，全力推进局所补建工作；巴州将补建工作将纳入州党委督查室督办项目，并协调发改委对相关县市采取蹲点督导的方式，加快推进补建步伐，使得运营率从2月份的零大幅提高至98%，实现了补建工作大跨越；塔城将补建工作纳入县市绩效考核内容，加大补建推进力度；和田行署在一季度经济运行分析会会上专门对补建工作作出安排，要求有关县市和部门进一步加强跟踪问效，强力推动项目建设，并将未开工项目纳入绩效考核,同时管局还与公司联合成立了补建领导小组，相互协调配合，共同推进补建工作；昌吉协调将未竣工补建局所列入2015年全州民生项目工程进行督查考核，并召开专题会议推进落实;伊犁州政府在3月召开州直空白乡镇邮政局所补建和运营工作推进会，安排部署补建工作，并在自治区督导的基础上，协调政府督查室再次对各县市补建工作进行实地督导；乌鲁木齐、阿勒泰、阿克苏、喀什积极请示当地政府组织发改、国土、住建、邮政等部门召开协调推进会，研究解决资金、选址、用地、移交等方面存在的问题和困难。此外，各地还结合实际，对于部分新建局所选址困难的地方，积极协调县乡人民政府通过采取购置现有房产、与公共设施集中联建以及房产置换等方式，推动了本地区补建工作上新台阶。截至目前，全区359处补建邮政局所已竣工334处，竣工率93.04%；已运营236处，运营率65.74%。
目前，虽然补建工作取得了突出进展，但离6月底实现竣工率、运营率“双百”目标还有较大的差距。时间紧，任务重，全区补建工作已进入到攻坚期、决战期。下面，我就进一步做好空白乡镇邮政局所建设运营工作强调几点意见。
第一，从国家对邮政的要求和邮政作为国企承担的责任来说，做好空白乡镇补建局所建设运营工作是履行好邮政普遍服务义务的基本要求。实现“乡乡设所”是国家和行业“十二五”规划提出的重要目标，国家对实施空白乡镇邮政局所补建工程高度关注，将其视为推进公共服务均等化，保障农牧民通信权利，促进改善民生、服务三农，推动农村经济发展的重要举措。我们必须讲政治，顾大局，完成好补建任务，这既是国家意志，也是邮政的责任，要服从服务于大局。
第二，从邮政自身发展战略来说，补建乡镇局所是做大做强邮政主业，加快转型发展的需要。今年年初中国邮政集团公司提出“一体两翼”的经营发展战略，明确要以电子商务寄递服务发展为契机迅速扩大市场份额，重新确立邮政在寄递市场的主导地位。大家都知道一体是要以邮政窗口资源为基础，打造综合便民服务平台，两翼是金融翼和寄递翼。我们理解金融翼是现实选择，寄递翼是战略选择和长远选择。而发展寄递翼的关键是依托邮政窗口，乡镇邮政局所正是邮政窗口的重要组成部分。因此，要实施这一战略，完善的邮政网络是基础。在农村乡镇建设邮政局所，就是完善邮政网络，发挥邮政品牌优势，做大做强邮政主业，提升核心竞争力，成为寄递市场主力军，实现集团战略的重要举措。
第三，从拓展农村市场，应对行业竞争来说，补建乡镇局所是提升邮政市场竞争力的需要。最近，我们注意到，由商务部牵头，发改委、财政部、农业部等20多个部委参与的《关于加快发展农村电子商务的指导意见》初稿已经完成，目前处于部委会签阶段，最终文件将以文的形式出台。这是首个全面部署农村电子商务发展工作的文件，重点将集中在农村传统流通网络的信息化改造、发展电商、支持农资农机生产和流通企业发展电商、以及拓展农村电商服务领域等四个方面。现在来看，补建工作对于拓展广阔农村寄递市场的意义更加突出。我们不能说农村邮政业务萎缩、农村网点亏损，没有前途。从全国来看，快递企业在农村网点已超过5万个，覆盖了50%以上的乡镇。__快递企业在农村布点已有700多个，覆盖的乡镇已超过150个。随着网购和互联网+农业的发展，快递企业网络还在农村向下延伸。邮政必须进一步加快农村网络特别是网点建设，才能在今后的市场竞争中获得优势。
第四，从争取政府政策支持来说，加快补建步伐是实现邮政行业十三五规划目标的需要。目前，国家和自治区正在编制“十三五”发展规划，我们完成好“十二五”规划的空白
乡镇邮政局所补建任务，尽早让国家投资项目运行起来、发挥普遍服务效益，对于争取国家和自治区在十三五期间，对邮政基础设施建设的立项和投入，具有非常重要的作用。补建工作的意义不在于某个网点或某些网点当下传统业务盈亏的本身，更在于长远发展和战略布局。因此，希望各地州市管局和各级邮政企业一定要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识补建工作的重要意义，要站在促进邮政行业自身发展的高度上，勇于承担起邮政普遍服务社会责任。真正把思想和行动统一到国家邮政局和中国邮政集团公司的安排部署上来，增强工作的主动性、积极性，加快推进补建局所的建设运营。
在最后一个多月的时间里，各地州市管局和各级邮政企业要加快补建工作步伐，继续实施销号管理、重点督导、动态通报等措施，推动各地补建工作，确保6月底前全面实现“双百”目标。在自治区层面上，会后，我们将继续协调自治区人民政府办公厅，尽快下发全区督查情况通报，督促各地政府尽最大限度帮助解决补建局所的一些遗留问题。同时，管局和区邮政公司将对重点地区、个别项目进行督查，协调解决存在的问题和困难。在地州市层面上，尚未完成建设和开业运营任务的地区，要总结以往工作经验，会同各方细化目标措施，全力打好最后攻坚战。对未竣工的25个补建局所，要进一步增强工作紧迫感和责任感，快速调整工作思路，采取强有力的措施，倒排工期，加快推进，确保竣工率100%目标实现；对已竣工未验收的51个补建项目，要相互配合，协调当地政府或发改部门，加快竣工验收进度，做到验收移交一个，开业运营一个；对于已移交还未运营的52个补建局所，要尽快配置设施设备，加快人员培训（这其中涉及部分水电路配套不完善的补建局所，各级邮政企业要树立大局责任意识，不等不靠，利用企业自有力量进行设施完善），尽快开业运营；对还未开工的6个补建局所，要协调相关单位，尽快开工建设，针对个别需要置换或购置的补建项目，要在不违反大原则的前提下，建设标准可再放宽一些，以实用、够用为原则，做好收尾工作。对于6月底确实竣工无望的补建项目，要积极采取临时过度的方式开业，待项目竣工验收后抓紧接收运营。各地州市管局在工作当中要继续发挥好“推动者”、“协调者”、“监督者”的作用，对地方政府部门要多找，多争取一些支持政策，对邮政企业要多沟通，多联系，形成合力，对出现的新情况新问题要多协调，想方设法积极解决。在此基础上，要做好补建局所的档案管理，对补建局所进行登记备案并录入信息系统，做到底数清、情况明。
今天，在会上我要强调一点，就是在空白乡镇邮政局所补建工作上，地州市不能拖全区的后腿，__也绝不拖全国的后腿。凡是到国家规定时间仍未实现补建局所百分之百运营的地区，区管局将对地州市管局进行考核，区公司也要对地州市分公司进行考核，对已移交给邮政企业，而不按时开业的，影响__和全国补建进程的，我们还将依照邮政法和普遍服务标准进行处理。
篇8
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到吨天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
××年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、原创：泰钢在××年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，××年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好××年一月度难关的准备。具体采取措施：
⒈吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
⒉降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
篇9
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及××年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到吨天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
××年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、原创：泰钢在××年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，××年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好××年一月度难关的准备。具体采取措施：
⒈吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
⒉降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
篇10
责任意识不强，工作作风不深入，不实际的。作为一个平民，应该比其他，服务意识，有责任感，这是未来的我想弥补。有句成语说，魔鬼的细节了。后来，我自己会更严格的要求，争取在今后的工作，以弥补过去的错误来为今后的工作回到奠定更加牢固的基础。
通过这次事件，我要重新反思自己的阅读和研究，一个人，工作态度，感悟到：
1，一个人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每个人都应该重点，工作重点应。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握细节。一个人学习，做一点点事情位。这绝对不是经典的书籍，但在人，在做事情的位位。学习对像帆船目前，落后的，读那么多书，如果不掌握，不与生活，这是很难有喜悦，就是古人说时，学习和享受自己的学习。
2，学习最重要的领域是实现。如果这项研究是不可能实现的，它只是心理科学问道：喜欢吃的东西，而不是消化的，当然身体，无助，甚至是有害的。有一些事情没有运行，这是一个学习的机会，有一件事双方，而不是发展的好处，那么我们自然发展恶化。所以，当遇到不明白的事，我不能太麻烦，咨询虚心人很多，以便更好地完成工作。
总之，我采取行动，为单位带来不良影响，使这种行为，我的心情非常沉重和羞愧。男人不犯错误了，我将努力发展成为一个理性的人，一个原因人先安心学习，从过去的错误和智慧，而不是简单懊悔。老师很容易从难求的学习，我衷心感谢的教导希望在未来发展进程的领导，学习你的身体更智慧，让你的教学和帮助，余倍运气感，将不胜感激!
单位工作失误检讨书二 由于近段时间本人对于网站运营工作的疏忽懈怠导致了网站人气下降，在此本人怀着深深愧疚难过的心情向单位领导表达诚挚愧疚，并且检讨错误原因、列举改正措施如下。
众所周知，网站成立与2017年10月，一直以来为向广大网友提供全面、规范、整洁、靠谱、舒心的范文而存在。然而在近期相当长一段时间以来，本人由于各方面的工作生活压力就将大量的时间精力花费在了其他事情上，这直接导致了网站内容更新与日常维护工作的缺乏，随着这样工作缺乏得越来越多，网站的客户访问感受就逐天逐月得下降，导致情况发展到了如今，网站的人气下降明显。
由此看来，本人的错误归结为几个方面：一，没有深刻意识到XXX网站起初创办的艰辛与不易，在近期的工作当中出现了疏忽松懈态度，直接导致工作质量严重下降。二，出现有明显工作偷懒情况。在网站内容更新方面有贪求快省的问题，对于网站的更新内容质量没有严格把关，在原创度、文娱度、实用度方面不做精心思量，也没有很好得做到用户的实际互动调研工作。三，危机意识不强。个人工作危机感不强，责任心不够，这样的错误出现许多时间直到如今才猛然唤醒，实在令人纠虑。
现如今，错误已经成为事实，让领导揪心劳苦的同时，本人也感受到了前所未有的紧迫感。就此，本人决定在接下来的很长时间里头：第一，时刻坚守网站创办宗旨，努力做好日常运营工作。包括网站内容的正常采编整理，用户的调研走访，页面的美化维护更新等。第二，合理制定安排个人长期工作计划。通过这次错误，本人深刻意识到自身所从事的是长期工作，需要长期战略眼光，不能只着眼目前一些小动作小思维。因此，必须为今后长期的网站运营发展有一个谋划与思考，就此安排好全年乃至明年的日常工作，尽量合理安排时间，周密细致工作。第三，认识使命，完善发展。认识到网站创办至今所经历过的风风雨雨，认知自身所肩负的重要使命，从而更好得完善自身，做好本职工作。
此致
篇11
二、工作目标
(一)垃圾处理设施运行规范。垃圾处理场配套设施、设备齐全，经费保障机制健全，垃圾处理能力进一步提高，实现全市城镇生活垃圾无害化处理率达90%以上。
（二）运营部门管理规范。运营机制有效、协调，人员配备到位，管理人员和操作人员全部经过业务培训，各项管理制度完善，各种原始记录、凭证、台帐、统计报表等资料完备。
三、管理模式
（一）运营管理体制。
市生活垃圾无害化处理场管理体制由市政府按事业单位进行管理，为隶属于市城市管理局的股级建制事业单位，工作职责包括行政管理、固定资产管理、生产运营管理、设施设备维护与保护管理、运营资料管理、质量管理、安全管理、环境管理、仓库管理和应急预案等。
（二）生产作业内容。
市生活垃圾无害化处理场使用专用设施和设备，采用填埋工艺，按照填埋作业程序，合理实行分区域、单元、逐层填埋作业，将运进填埋场的生活垃圾按照国家规定的有关标准进行处理及达标排放，使之实现无害化目标。主要工作内容为进场检查、计量记录、卸料、推铺、压实、消杀除害、覆土（盖膜）、渗沥液处理、沼气导排、环境监测、设备保养等。
（三）渗沥液运营管理。
渗沥液处理委托中标单位运营管理，由市城市管理局与中标单位签订具体运营管理合同，经处理排放的渗沥液要达到国家规定无害化排放标准。运营费用按渗沥液处理后排放计量，由市城市管理局从政府给予生活垃圾无害化处理场运营补贴中拨付。
（四）运营岗位管理。
市生活垃圾无害化处理场劳动岗位要以提高运营效率和服务质量为目标，以精干高效和有利于生产经营为原则，做到明确职责，合理分工。运营作业分为部门、班组、个人三个层次岗位。
四、劳动定额
目前，我市城区和周边镇、农场、旅游区日产生活垃圾约190吨，根据垃圾产量和垃圾清运实际情况实行二班制，生产天数为365天，职工工作每天时间为8小时，实行轮休。
根据《城镇生产垃圾填埋场劳动岗位定员标准（试行）》（琼建城114号）文规定，我市垃圾无害化处理场日处理垃圾量为190吨，定员为30人。其中，管理岗位8名（由市城市管理局从现有编制中调剂），为事业编制财政全额拨款人员，单位领导2名，其他管理岗位6名，编外生产性临时工人岗位22名。
编外生产性临时工人实行养事不养人，由市城市管理局牵头，市财政局、市人力资源和社会保障局协助做好招聘工作。招聘的编外生产性临时工为市城市管理局合同制生产性临时工人，由市城市管理局按合同进行统一管理使用，不纳入编制管理。在聘用期内，工资待遇及各项社会保险按有关规定执行。所需工资等经费从政府给予生活垃圾无害化处理场运营补贴中拨付。
五、人员培训与计划
在市生活垃圾无害化处理场试运行前邀请相关技术专家进行现场指导，对有关管理人员和技术工人进行岗前技术培训。
六、安全生产
运营前要进行垃圾处理场的环境本底监测，为运营过程中环境、大气等污染情况提供依据。投入运营后，要抓好岗位操作等具体实施环节，建立健全各种原始记录、凭证、台帐、统计报表，及时完成运营过程中的数据收集、分析、处理和反馈，确保设施达标规范运营。加强安全生产管理，确保无安全生产事故发生。
七、运营费用
市生活垃圾无害化处理场主要体现环境效益和社会效益，项目本身的经济效益较低，通过征收生活垃圾处理费或财政补贴确保维持正常运营。参照我省其他市县垃圾填埋处理标准，按每填埋垃圾30元/吨计算，全年安排垃圾填埋费208万元；按照渗沥液处理运营中标价41.1元/吨计算，全年安排垃圾渗沥液处理费85.5万元，为确保市生活垃圾无害化处理场正常运行，市政府每年给予运营补贴293.5万元。
八、工作措施
篇12
一、引言
班组是企业结构中的最小单元，是企业组织的细胞，是直接完成各项生产任务的最基层组织。而公交企业是窗口服务行业，安全营运、优质服务、创造经济和社会效益主要靠负责各条运营线路的班组来完成。因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。
二、班组建设在提高公交企业管理中的地位与作用
（一）班组是完成任务的基本单位
班组作为构成公交运营工作的基本单位，承担着保障各条公交线路正常运营的工作任务。班组管理的水平高低、班组人员的素质，直接影响着公交服务质量，影响着营运计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对乘客，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就可为公交企业取得良好的经济效益和社会效益打下基础。
（二）班组是运营管理的基础
班组是公交企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组严抓落实，提高人员业务技能，提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为营运管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
（三）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所
班组人员同苦同乐，相互了解、相互信任，相互帮助，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的学习。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
三、班组长的地位与作用
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
（一）班长是班组的当家人
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。一个班组构成从几人到十几人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，营运工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。
（二）班组长是班组管理的核心人物
班组长是直接带领员工从事一线运营工作的实践者。会指挥的班组长就能够促进运营管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现运营目标。
（三）班长是班组建设的组织者
班组是运营成果和造就培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班组成员业务，而且要起组织员工队伍的作用。同时班组长又是一线工作具体组织者。对成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，都要靠班组长去落实。
四、搞好班组建设的措施
（一）选配高素质的班组长
提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。班组长是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。
（二）建立适合班组建设和运行的规章制度
1.建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。
2.建立班组学习制度。班组人员如果综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。
（三）加强对班组的教育和培训
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十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及2008年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
2008年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在2008年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，2008年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好2008年一月度难关的准备。具体采取措施：
1、吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
