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篇1
烟花爆竹既是一大喜庆品，也是一大危险品；管理得好能给人们增财增福增喜庆，管理不当会给人们添乱添灾添麻烦。因此，必须切实整治规范好市场经营秩序。
（一）统一思想，充分认识整治规范烟花爆竹经营市场的重要性和紧迫性
第一，整治规范烟花爆竹市场秩序，是培育壮大烟花产业的必然之路。近年来，全县上下紧紧围绕县委、县政府“三百兴工”战略部署，积极招商，着力培育，烟花爆竹产业得到有序发展。到目前为止，烟花爆竹成为县域经济的一新兴产业和新的经济增长点，为我县的经济发展发挥了积极作用。但是，由于部分群众盲目追求利益化和烟花爆竹经营管理体制上的缺陷，导致我县烟花爆竹经营市场目前处于一种无序状态，非法销售、非法运输、非法储存现象大量存在。全县现有烟花爆竹零售店500余家，实际颁证合法经营零售网点只有283家，无证非法经营达200多家。尤其是“三无”产品，严重冲击烟花爆竹生产企业，扰乱企业正常生产和经营秩序，影响*县生产经营烟花爆竹企业的办证许可工作。因此，要培育壮大烟花爆竹产业必须整治规范好烟花爆竹市场经营秩序。
第二，整治规范烟花爆竹经营市场秩序，是维护群众生命财产安全的现实所需。烟花爆竹与人们的喜庆聚集活动紧密连在一起。尤其是目前春节将至，烟花爆竹生产销售一片兴旺。但目前我县的烟花爆竹经营市场安全现状堪忧：一是违规储存。大部分零售店未按照有关规定进行经营，前店后库、私自储存、超量储存烟花爆竹现象普遍存在。__大市场、城关镇新城路、攸衡路的烟花爆竹零售店基本上都在城关镇范围内私自设立了储存仓库，超量储存烟花爆竹，宛如一个火药库，严重威胁人民群众生命财产安全。二是私自改变经营地点。网点过密，安全距离达不到要求。三是安全设施缺失。零售店主安全意识淡薄，思想麻痹。店内明火做饭取暖、电线私搭乱接、产品堆放不符合要求、占道经营、经营面积小于20平方米等严重的安全问题大量存在。如果我们不及时整治，随时都有可能酿成事故。岁末年初，人流物流车流加快，各种喜庆活动集中，一些公共聚集场所人员将会更加密集，一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，我们必须站在对人民群众生命财产负责的高度来认识整治烟花爆竹经营市场工作。
第三，整治规范烟花爆竹经营市场秩序，是贯彻落实上级文件精神、坚持依法行政的根本要求。国务院、湖南省先后颁布了《烟花爆竹安全管理条例》和《湖南省烟花爆竹安全管理办法》，对烟花爆竹的生产、销售、运输、储存、燃放都作了明确规定。而以我县的现状来说，已背离了上级文件精神。针对我县境内非法运输、非法储存、非法销售烟花爆竹的现象，省市安监部门进行了多次督办、交办，并明确指出*县烟花爆竹市场不整治到位，就不对*县生产企业进行行政许可，长此以往，不仅会影响我县烟花爆竹产业的发展，而且严重偏离了依法行政、有法必依、违法必究的根本要求。
（二）迅速行动，深入扎实推进烟花爆竹经营市场整治工作
开展烟花爆竹经营市场整治，必须坚持“标本兼治、综合治理”的原则，把整治安全隐患与规范生产经营结合起来，着力构建烟花爆竹经营市场秩序的长效机制，努力实现长治久安。
第一，要明确整治目标。这次整治的主要目标是：依法打击烟花爆竹经营市场中的违法违规行为，规范烟花爆竹经营秩序，有效遏制各类安全生产事故的发生。要达到这个目标，在整治工作中，我们重点要对非法经营储存烟花爆竹产品、黑火药、烟火类、引火线行为，烟花爆竹批发、零售单位擅自设立储存场所行为，超许可范围经营、储存行为，非法运输烟花爆竹产品行为，未按国家标准规定非法燃放等违法违规行为进行严厉打击。
第二，要大造舆论声势。各乡镇、各部门要大力做好《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规的宣传工作，广泛宣传非法生产经营烟花爆竹行为的危害性，教育广大人民群众知法、懂法、守法，提高自我安全防范意识，抵制非法生产经营活动。要利用电视、广播、宣传车、宣传牌、横幅、标语、印发宣传材料等多种形式进行宣传。要把宣传工作做到村、做到户，做到家喻户晓，妇孺皆知，力争取得广大群众的理解和支持。要向社会公布举报电话，建立群众举报奖励制度，形成畅通、有效的信息采集机制和良好的“打非”氛围。
第三，要加大查处力度。各乡镇、各部门要对非法经营烟花爆竹行为保持长期高压打击态势，及时发现并采取强制措施予以打击取缔。要从生产、销售、储存、运输等各个环节，切实加大打击力度。注重顺藤摸瓜，查清各个环节的来龙去脉，彻底斩断非法生产经营烟花爆竹的链条。严格执行国务院《烟花爆竹管理条例》，任何批发零售企业都不得经营不合格产品和非法生产企业（作坊）的产品。公安、安监、技监、 工商等部门要组织力量收缴无出厂标识、无产品合格证、无《烟花爆竹安全生产许可证》、无《产品安全质量检验合格证》的商品和超量储存、禁销、禁放、伪劣产品。对不合格商品要及时销毁，不得再流入市场。
第四，要建立长效机制。公安、安监、技监、工商等部门以及各乡镇要按照《条例》要求，扎实做好烟花爆竹布点、许可工作，健全和完善管理制度，加强执法纠查工作，健全长效管理机制，全面规范烟花爆竹经营市场秩序，确保安全生产有序经营。
（三）齐抓共管，全面确保烟花爆竹经营市场整治工作取得实效
整治规范烟花爆竹经营市场涉及面广、工作难度大，我们要充分认识其复杂性、艰巨性和长期性，主动承担责任，实行齐抓共管，认真研究措施，加大工作力度，全面确保工作实效。
第一，责任主体要明确。根据“县政府统一领导、乡镇政府属地管理、部门全面负责”的原则，各乡镇要认真履行职责，建立健全机构班子，落实责任，分解任务。各乡镇人民政府是本辖区烟花爆竹安全管理的责任主体，对打击非法生产经营烟花爆竹工作负全责；安监部门要严格落实《烟花爆竹经营许可实施办法》，认真做好烟花爆竹销售领域的规划布点工作、合理布局零售门店以及《烟花爆竹销售许可证》的换证工作，逐步实行年审制度；公安部门要加强烟花爆竹运输流通领域的监管，严防“三无产品”流入我县市场；质监部门要严厉打击使用违禁药物生产和经营、销售不合格烟花爆竹产品的行为；消防部门要加大对生产、经营场所违反消防安全行为的查处力度；工商部门负责打击无证经营烟花爆竹的行为。
第二，协调配合要有力。公安、安监、质监、工商、消防等部门单位是烟花爆竹生产、销售、运输、储存、使用等各个环节监管的责任主体，既要各负其责，更要齐抓共管、密切配合、综合治理。要进一步健全和完善政府统一领导，安监牵头负责，公安、工商、质监、消防等有关部门密切配合的“打非”工作机制，确保形成整体合力。县政府已着手组织执法联合大队，从公安（含交警）、安监、技监、工商等部门抽调专门人员，长期开展“打非”整治行动。要认真研究治本之策，着力建立“打非”工作长效机制。要建立定期的例会制度，及时收集信息，分析情况，研究对策，对症下药。
第三，责任追究要从严。凡非法生产经营烟花爆竹并发生了安全生产事故的，不仅要严肃处理肇事者，追究其刑事责任，还必须依法从严倒查、追究当地政府和有关部门负责人的责任。对因管理不到位、措施不落实导致重大事故发生、造成严重影响的，不管涉及到哪一级，不管涉及到什么人，都要依法依纪本文来源：文秘站 严肃追究有关领导和有关人员的责任。
二、关于“两节两会”期间的安全生产工作
元旦已过，春节将至，省、市人大会议也将马上召开。做好这段时期的安全生产工作，既十分艰巨，又十分重要。
（一）要强化责任意识
确保人民群众的生命财务安全是各级政府、各个部门的第一职责，第一要务。安全生产大于一切、高于一切、优于一切。平安压倒一切，责任重于泰山。人民对安全的要求越来越高，无论是哪个部门、哪个行业、哪个单位都不能出事，都出不起事。一旦有事，赔偿标准越来越高，责任追究越来越严，社会影响越来越大。各乡镇各部门一定要强化责任意识，尤其是主要领导要真正担负起安全生产第一责任人的职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级、一级对一级负责，切实把以防寒保暖、防冻防滑、防火防爆为重点的安全生产措施和当前安全生产责任目标落实到每个部门、每个企业、每一岗位，做到任务明确、责任到人、各负其责。要坚决克服经验主义、麻痹大意、习惯意识，深刻吸取茶陵县“12.22”火灾事故的惨痛教训，认真查找工作中的差距和薄弱环节，完善安全生产规章制度，强化安全管理，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，坚决遏制重、特大事故的发生。
（二）要突出监管重点
“两节两会”期间的安全工作有它的特点，各乡镇各部门一定要认真分析，突出重点，加强监管。
一是加强对交通运输行业的安全监管。各乡镇、各部门尤其是公安、交通主管部门和相关安全管理部门要根据上级的统一部署，及时落实确保交通运输安全的各项措施。要密切注意天气变化，对可能造成事故的恶劣天气，要及时采取封道、疏导等措施，严禁冒险出车；尤其是今年s315改造等道路建设的动工，安全任务更加艰巨。对申请参加春运的车辆要逐一进行严格检验，严禁未经检验或检验不合格的车辆参加春运，进一步加强安全执勤和检查，严肃查处各类违法违规参与春运的车辆；有关运输企业要做好客运车辆安全检查和维护工作，杜绝故障车辆上路行驶，同时要做好司乘人员的安全教育工作，严禁超载、超速和疲劳驾驶，杜绝各种违法行为。
二是加强对公共聚集场所的安全监管。各乡镇尤其是消防部门要把市场、商场、宾馆、饭店、医院、学校、公铁路客运站、影剧院、歌舞厅、游戏网吧及大型公共活动等人员密集场所作为安全检查的重点，对不符合安全设施要求尤其是不符合消防安全要求的，要立即督促整改；对整改措施不落实的，坚决依法予以停业 。
三是加强对烟花爆竹的安全监管。各乡镇以及公安、安监、质监、工商等部门要根据《*县整顿烟花爆竹经营市场方案》，加大执法检查力度，坚决取缔小作坊非法生产，坚决打击烟花爆竹私产、私储、私运、私销等违法行为，严格执行烟花爆竹储运、销售和燃放的安全规定，落实大型活动燃放烟花爆竹的安全措施和应急预案。加大对烟花爆竹产品质量、运输渠道的检查力度，对违法生产、运输、储存和销售的行为，要坚决予以查处。
四是加强对危险化学品的安全监管。安监、环保、公安、交通、建设等部门要进一步加强对危险化学品和易燃易爆物品生产、储存、运输、销售和使用等各个环节的日常监督管理，特别是对剧、液体化学品、液化气体等储运和经营环节要落实责任，严禁非法生产、非法经销，严禁不符合安全要求的运输工具和不按指定路线运输危险化学品的车辆上路。建设部门要强化对城市燃气的安全监管工作，所有供气单位要加强对设备设施的检查，严格规章制度，及时消除隐患，确保供气安全。
五是加强对建筑施工企业的安全监管。建设部门要加强对建筑施工单位和项目的安全管理，严格落实各项安全规定。合理安排建设工程进度，严格掌握施工作业安全条件。加强对建筑设备、施工工地的安全检查，防止高空坠落、触电、物体打击和坍塌等事故的发生。同时，要对在建工程进行拉网式排查，杜绝无资质、无合法手续施工，杜绝施工企业因抢工期忽视安全生产的现象, 杜绝违章违规施工。
六是加强对工矿企业的安全监管。各乡镇和主管部门要从各自实际出发，全面落实煤矿、化工、采石、砖瓦、机械、电力、建材等工矿企业的安全生产措施，进一步加大对工业企业的安全生产监管力度，进一步强化安全意识，严格安全生产责任制和责任追究制，严密防范各类生产安全事故。
针对节日期间安全生产工作的特点，有关单位还要切实做好
食品药品、电力、民爆器材、铁路交通、农机、特种设备、学生假期等重点行业和领域的安全工作，确保节日期间安全形势稳定，确保全县安全生产形势平稳可控。
（三）要落实工作措施
各项工作重在落实，贵在执行。安全生产更是如此。各乡镇、各部门在会后必须针对工作重点，迅速落实好工作措施。
第一，要落实工作责任。坚持谁主管、谁负责，谁经营、谁负责，谁推诿、谁负责，谁失职、谁负责。重点地方、重点部位、重点问题一定要将责任落实到人。同时，各乡镇、各部门要根据工作需要配置好必要的安全监管工作设备，优先安排好安全监管的工作经费，做到人员、责任、经费三到位。
第二，要迅速排查整改。各乡镇、各部门会后要迅速部署和安排，认真组织开展由领导带队的安全生产大检查。大检查要与隐患排查治理专项行动“回头看”相结合，突出重点地区、重点行业、重点领域，重点检查较大及其以上隐患的整改情况，确保隐患整改到位。要加强对重大基础设施隐患排查治理的督查，对一些高危行业继续实行节日停产制，坚决杜绝重特大事故的发生。
篇2
以下是本周工作计划的具体内容：
1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。
3) 业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上( 我要自学网，和百度文库等 )学习网站补充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。
以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备! 其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
工程师工作计划范文二
20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
篇3
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
三、2011年工作计划
1、及时调整施工进度。
2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
篇4
某经适房建设项目拟建4幢34层、2幢28层、1幢21层住宅楼和一所12班幼儿园、1幢8层社区活动中心和3幢3层商业配套用房。总建筑面积26万平方米，总户数1832户，计划施工总工期为2年。
2.组织管理机构和管理制度的建立
公司设置了直线职能式管理模式的项目部，由各标段专业组、材料组、安全文明组组成，明确了具体的负责人和岗位职责。
制度化管理是各项建设目标实现的基础和保障。在项目建设过程中逐步地建立和实行了以下管理制度：
2.1定期会议制度
每周召开一次监理例会，检查上周工作计划的完成情况，安排下周工作计划，协调解决出现的各项问题；每周召开一次成本控制工作会议，研究处理招投标、合同、预决算、现场签证等问题；每周召开一次技术工作会议，研究处理出现的技术问题、设计变更等问题。
2.2 管理人员定期考核管理制度
逐步地建立和实行了“三级”考核管理制度，即：公司对项目部员工的定期（月或周）考核制度、项目部对监理单位项目部员工的定期（月）考核制度、项目部和监理项目部联合对各个施工单位管理人员的定期（月）考核制度。
上述考核均按照具体的《考核管理办法》、《各管理岗位人员考核表》，对照各管理人员岗位职责、工作计划的执行情况、出勤情况等进行评分，考评结果进行公示，对考评排名前茅的员工进行表彰，排名连续末尾的员工采取了批评、诫勉谈话、撤换等措施。
2.3材料管理制度
项目部设立了材料管理组，制定了《甲供（甲控）材料管理办法》，指定专人负责并在施工过程中严格执行，有效的控制了主要建筑材料的质量。
2.4工作岗位检查管理制度
为了监督和督促各管理人员坚守工作岗位，切实履行岗位职责，项目部制定和实行了工作岗位检查管理制度。
在现场设立指纹考勤打卡机，参与项目建设的全体单位的管理人员进行考勤管理，每周统计一次，在监理例会上公布考勤结果。
实行现场巡查签到制度。在施工现场关键部位张贴签到表，所有单位的管理人员每天到施工部位的巡查、检查时间都必须签到记录，收集整理后的签到表作为对每个管理人员考评的依据之一。
3.工程施工进度控制管理工作
实行科学有效的工程施工进度计划管理是工程建设进度目标实现的必要措施。在工程开工之前，对该项目的建设进度总目标进行分解、细化，制定了工程前期、基础、主体、装饰等各个施工阶段的进度目标，根据该目标制定了项目的总体建设进度计划。
在工程开工后，要求各个施工单位根据该项目的总体建设进度计划编制了各自标段的工程施工进度计划，报监理审批后将施工进度计划制作成大图板，挂在现场会议室的墙面上。图上重点标示出了关键节点，要求各个施工单位负责人签字并加盖单位公章。
在工程施工过程中，在每周的监理例会上，对照上墙的施工进度计划检查各个单位实际的施工进度。对于滞后的分项工程施工进度，及时地分析原因，提出应对的赶工措施或者在确保关键节点的进度的前提下调整进度计划。
通过述施工进度控制措施的实施，该项目的各项施工进度均达到了预期的控制目标。
4.工程施工质量控制管理工作
4.1成立专业技术小组
由项目部专业工程师、监理工程师、各总包单位技术负责人组成。其职责是编制和审核重要分部工程和关键施工工序的施工方案，明确和统一技术要求、细部处理，解决技术问题，为工程的顺利进行提供技术保证。
4.2 实行严格的工程质量控制措施
严格执行工序“三检”检验制度、隐蔽验收程序、监理旁站制度、“小样板引路”做法等常规的工程质量控制措施；严格执行材料、构配件进场（场外）检验制度，所有建筑材料必须经过监理验收后才允许进入施工现场大门。
4.3推行“PDCA”质量管理模式
成立“PDCA”管理模式领导小组和持续改善小组，负责工程质量、安全、现场文明、成本等方面的工作。具体做法是：提出计划控制目标，针对需要控制的各个方面，及时查找管理中的不足之处，对现状使用照片和文字进行描述，明确整改目标，提出改善方法并实施整改，达标后再提出新的目标。
每月召开一次“PDCA”管理模式专题会议，对当月工作进行总结。
通过上述质量控制措施的实施，该项目的工程质量一直处于良好的受控状态，多次受到政府质量监督部门的好评。
5.安全文明施工管理工作
5.1整体规划施工现场
在工程开工前，项目部对施工现场的办公、生活区与施工区进行了统筹规划、合理布局。做到了规范设置，功能齐全，整洁安全。
5.2对施工现场实行严格的标准化管理
在工地大门处设置“六牌一图”（ 工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌和施工现场总平面图。）统一设置大门门卫室和安保员，建立人员、车辆出入查验制度。严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场佩戴工作卡。施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面全部采用混凝土硬化，大型车辆进出必须进行冲洗。优化工作时间，控制夜间施工，防止噪声污染。施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。办公区和生活区进行绿化。生活区应设置封闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。施工现场设置吸烟处，作业区域内禁止吸烟。在施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处设置可靠围挡设施和安全标识、警示牌；办公区、生活区和施工区严格按照相关要求设置消防器材、消防设施。结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
5.3建立并实行安全文明施工巡查制度
为加强安全文明施工管理，保证项目施工安全无事故，项目部设立了安全文明管理组，设置了专职安全员，建立了周联合检查制度，每周联合监理、各总包单位安全员进行一次安全联合大检查，对查出的问题，书面通知整改，并有回复。日常管理中，项目部还制定了日巡查制度。将人员分组，定时对工地现场巡查，主要查有无及时违章作业现象，及时纠正，并拍照取证。对于违章违纪的单位和人员，按照合同规定和管理制度进行严厉的经济处罚。
5.4对突发事件建立预控预防机制
督促施工单制定《突发事件应急预案》并进行了演练，对相应的应急设施和措施进行了定期检查。
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一、工程完成概况
1、 本工程于2011年6月26日开工，陆续开始了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路，督促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28**方与支护的完工，总计用时32天。
2、截止2011年元月20日，春节放假前，各栋楼的已完节点为：1#楼 10层，2#楼8层， 3#楼7层，4#楼地下室。
完成地下室、主体结构面积：1#2#3#楼地下室约6860m2，1#楼约8300m2，2#楼4600m2，3#楼3710m2。合计23470m2。
二、自开工以来工作回顾
自工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真做好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
1、抓好项目部建设管理工作
完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标，组织精兵强将全为以赴 投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤的进行。
认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划，认真制定好周、月工作计划，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。
加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我项目部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资，不存在拖欠农民工工资的现象和行为。
抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
2、加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
a、抓好工程质量控制管现工作
质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心上班，安安心心工作。
b、认真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达180人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起第一道安全防线。
三是制**全生产方案。为了系统的抓好安全工作，我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》（经专家组论证）、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件心须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行安全检查，特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语，各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除知萌芽状态。
c、加强对投资方面的控制
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
d、加强对工程进度的控制
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
三、存在问题
（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。
（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严重滞后。
（三）各施工班组施工情况：
1、1#、2#楼基础及地下室施工时，钢筋工班组素质较差，质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量，把公司的张经理调至学府雅苑项目部，协助我们对其班组加强了质量与安全管理，督促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组基本满足了施工需求。
2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时，较能满足质量、进度的要求，但至主体结构施工时，一直存在着操作工人不足的情况，致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求，均无起效，后我项目部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时采取罚款措施，但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。
3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段，质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度，从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太好，在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。
4、3#、4#楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进度方面均不能达到要求，多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后，项目部对该班组专门召开的专题会议，对该班组进行处罚，并令其班组更换带班及操作人员，至3#楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。
5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度基本上能满足要求。
四、下一步工作计划及急需公司解决的事项
1、调整充实项目部
春节放假前，项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收，春节后将大范围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺利的开展，项目部必须再招聘一些关键岗位的人员，调整充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。
2、及时调整施工进度
我们要利用集体的智慧，发扬团结精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。争取在2012年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶，2012年11月下旬围护结构及装饰装修结束，2012年12月份清理收尾竣工验收。
3、全力做好质量管理工作
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。
4、认真做安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创安全文明工地，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、春节后急需公司解决的事项
a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组；
b、1#、2#、3#楼共计需**施工电梯及相关操作人员；
c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家；
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1.加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。
综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。
2.水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3.2重视协调工作
施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。
3.3加强施工队伍管理
在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。
（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。
（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。
3.4建立纠错机制
在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。
4.结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
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耗低、效率高、生产安全的目的。我国目前房屋施工现场的管理模式必须在如下几个方面加以完善：
(1)及时并且积极的组织工作人员进行设计、制订工程建设计划；
(2)积极与相关部门配合，认真完成设备安装中相应的安装调试、设计、概算、审核招标工程量等方面的工作：
(3)施工单位务必要遵守各种管理制度，按照安装图纸、操作准则以及进度要求，来从事设备安装和房屋方面的任务；
(4)工程管理工作过程中如果出现异议、投诉等状况，应及时处理，使服务趋于完善；
(5)对施工现场的监督、管理是不可或缺的，这样才能使管理工作进行得安全和井然有序；
(6)对房屋施工的进展情况进行记录与台账。做好各种资料的交
接和存档工作。
二、房屋施工现场管理模式的改进措施
（一）房屋施工现场管理模式概述
施工现场管理,对生产成本、施工进度、经济效益以及产品质量起到了决定性的作用。也只有这样，才能给市场提供高水平、工期适中、工程造价合理的产品，而这些产品的建设场地就是施工现场，因此，需要依靠施工现场的监督与管理来使其质量得以保证。管理水平的高低程度直接决定了建筑业在自己市场上的竞争力与应对事故的能力。
如今，用户招标时，不仅会考虑施工企业自身的资质条件，还会重点了解房屋施工现场管理水平和条件能否对施工质量进行保证，是否具有遵守合同中各项条约的能力。所以，建立高质量的施工现场管理模式，就一定要按照规范化、标准化以及科学化的要求，来建立科学合理的管理体系和严格的规章制度以及管理程序，实现房屋施工现场分工到位、协作合理，最大限度的提高企业经济的效益。
（二）企业房屋施工现场管理模式的措施
1.规范人力资源组织，完善项目管理
适当加强人力资源组织以及定额考核制度、规范项目管理，能够使物尽其用，尽量避免资金占用以及物料压库现象的发生，降低成本。专业管理（如财务安全）的保证体系，能够促进现场的协作，实现综合管理，对房屋施工现场的投入以及产出进行控制。完善基础管理工作，能够使物流、人流有序运转，使施工现场一直保持有序、高效、正常的可控状态。
项目经理和工程承包负责人在加强施工现场管理上起主导作用，作为主要的组织者和责任者，必须降管理与自身能力结合起来，促进生产顺利进行，强调人力资源建设和项目管理。反之，工程质量势必会大打折扣，企业在市场上的发展空间也变得狭小，生存拓展会非常艰难，对企业的在市场上的占有率和经济效益造成极大影响。
2.改善施工现场环境，确保安全生产，文明施工
当前社会，建筑市场的竞争日趋激烈，施工现场是企业的名片，必须确保文明施工，安全生产。对管理水平的评价中，一个非常重要的方面是安全生产。文明施工则不但可以代言企业，还能够确保施工水平以及企业的履约能力。所以，改善施工现场的环境，能够促进管理模式的进步。
3.施工现场人员的素质的提高
房屋施工现场管理方式能否有效运行，与工作人员息息相关，因此，必须提高施工现场工作人员的业务水平以及思想素质。最大限度帮助现场人员实现现场管理。此管理的突破口是技术经济指标，施工企业的生命就是质量与成本，促使其为社会提供高质量的建筑产品。
（三）房屋施工现场管理模式需要具备的特点
1.管理模式对于项目安排的策划和创新
房屋施工现场的管理，必须对所管理的工程提前进行详尽、完整的策划与安排（包括现场施工组织、材料采购、工程设计、项目招标等）。在工艺技术以及选材方面，管理模式需要进行适当创新，从而节约施工现场的总经费。
2.施工现场各种信息的整理与更新
工程建设中，及时了解并且掌控项目进展动态以及对应单位实施情况，能够使工程有序、高效地运行。所以，对各种信息及时的进行了解、整理和更新，能够对下一步的工作计划、措施以及具体安排进行相应的调整与改进。
3.平衡施工过程中各方利益，总结经验教训
房屋施工现场的工程项目往往涉及到监理单位、施工单位、建设单位、设计单位等多方的利益，所以，相应的工作人员必须积极的进行多方面的沟通，来促使各方面的利益能够兼顾并且和谐发展，企业对员工这方面的要求不可或缺。管理过程中，应该保证施工单位高质量的按时实现建设目标，同时还应该协助其解决与政府相关的工作问题，以使项目建设顺利进行。
当然，在具体管理工作中，管理模式的进步与发展也必须通过及时总结经验教训，改进不足之处，从而使现场工程管理工作趋于完善。
参考文献：
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[4]孙宏宇. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 职业圈, 2007,(07)
篇8
Key words: do well; construction; technical data; management
中图分类号：TU3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
随着建筑施工的规范化，施工技术资料不断增多，如何提高现场的资料管理水平，确保施工技术资料真实有效，完整齐全，这将成为现场各施工项目部急需解决的问题。
1 做好规范建筑工程技术资料的管理，必须做好以下几点:
1.1 确保各种技术资料的真实性
真实性是做好工程技术资料的灵魂，不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时也不能为了取得较高的工程质量等级而
歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。
1.2 及时做好工程技术资料记录和收集
工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。在承建工程开工之时，就指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步,做到内容连贯、交圈对口。
1.3 准确性是做好工程技术资料的核心
工程技术资料的准确性主要取决于以下一些方面:
1.3.1 分项工程质量评定表的填写应规范化；
1.3.2 应正确区分分项工程属于哪个分部工程；
1.3.3 混凝土强度评定应明确验收批的概念,区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。
1.4 技术内业资料必须完整
不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。 如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分包单位应将各自承建的分项、分部工程质量评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定。
1.5 完善质量记录、做好资料整理
工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。
2 通过上述对企业需要采取的措施进行分析，下面就资料保管员如何在工作中做好工程技术资料管理谈一些肤浅的体会：
2.1 加强与业主、监理等单位的沟通与联系
由于大部分资料都需要有监理或业主等单位进行验收签字，因此与业主、监理等单位的沟通和联系是必不可少的,这种沟通不仅在施工过程中，还要在各项施工前和施工完成以后进行。 比如在每项工作开始前，资料采用何种表格、内容如何填写等，只有提前与相关单位沟通后，才会避免造成后期资料的返工。由此可以看到，加强与业主、监理等单位进行沟通不仅能够取长补短，还能够为我们的工作提供各项便利条件，避免不必要的返工。
2.2 要加强学习
针对工程技术资料管理工作，第一是学习图纸、设计变更等设计文件。因为有些资料的填写只有你了解了图纸，才能填写完整。因此熟悉图纸是工程技术资料管理中必不可少的一项工作。 第二方面是要学习规范以及相关的文件等，因为我们所做的所有工作都要满足规范和相关文件的要求，资料更是不能有丝毫差错。因此在日常工作中我们只有加强学习才能更好地完成工作。
2.3 加强工作责任心
加强工作责任心,及时做好个人的各项工作。一个人有责任心，工作未做好，是个人能力问题；一个人没有责任心，那就肯定做不好工作。加强工作责任心是做好工作的前提和基础。 没有工作责任心，对公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的经济损失；对自已来说，有损自已做人最基本的道德情操，自然也会损害自已的切身利益，于人于已，加强自身的工作责任心，是每一个员工应做到的基本工作规范。
2.4 思想上要高度重视
工程资料是工程建设过程的全面的真实的反映, 对控制工程建设质量有着相当重要的的作用。所以说，如果资料达不到要求，工程实体质量就会虚无缥缈，会造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工时间；b.耗费大量的人力、物力、财力等；c.为后期资料整理带来较大难度；d.影响对工程质量的评定验收；e.造成工程计量无法进行。
因此，要从思想上重视对资料的管理工作，坚持资料先行，争取做到“资料预控工程质量”。
2.5 熟悉掌握各施工阶段工程资料和试验的内容
熟悉各个施工阶段需要填写的各种资料以及需要完成的各项试验项目，在每项新的工序开始前要提前准备，明确完成此项工作所需要填写和收集的一切资料以及需要完成的试验项目等，特别是有些有时间要求的项目，如材料原材的复试、配合比的试配等项目，必须提前完成后，才能保证施工的顺利进行。因此只有做到心中有数，才能在施工过程中保证资料完整、真实、及时、有效，不影响施工。
2.6 加强资料和现场的有效联系
要保证资料和试验的真实、有效，就要资料员或试验员深入施工现场，了解施工现场的各项工作进展情况，熟悉现场施工的各项内容。特别是一些施工记录,必须根据现场的实际情况进行填写，只有根据现场的各项实际数据进行填写，才能保证资料的真实性和可追溯性，为下步的各项工作提供相应的依据。
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Key words: construction project； projects； management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建设工程项目计划管理
1.1 建设工程项目计划编制的原则 根据工程项目的特点、协作条件和发展需要，在计划编制中必须遵循一些准则，体现出计划期工作的重点和工程项目管理的一般规律。安排计划要坚持实事求是、量力而行的原则。工程项目列入年度计划前，必须对初步设计和总概算进行“五定”，即：定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件。
1.2 建设工程项目计划的内容 ①建设工程项目前期工作计划。建设工程项目前期工作计划是指对建设项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使建设工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。建设工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。②建设工程项目总进度计划。建设工程项目总进度计划是指初步设计批准后，在编报建设工程项目年度计划之前，根据初步设计对建设工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。它对于保证工程建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保建设项目按期竣工，都具有十分重要的作用。建设工程项目总进度计划是编报建设工程项目年度计划的依据。③建设工程项目年度计划。建设工程项目年度计划是依据建设工程项目总进度计划、国家年度建设计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足建设工程项目总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
2 严格建设工程项目统计管理
2.1 建设工程项目统计的范围 统计的范围主要有：基本建设项目、更新改造项目的企业、事业单位，同期其他固定资产投资单位；城镇集体经济、联营经济、股份制经济的企业；外商投资经济、港澳台投资经济的企业；其他经济类型的固定资产投资单位；各种经济类型的房地产开发企业。
2.2 建设工程项目统计的要求 不论是固定资产投资统计还是房地产开发投资统计，都需要按照月报和年报两种形式填写统计报表，并按时上报。
3 把好建设工程项目审计管理关
建设工程项目审计，是指审计机关（或其他审计组织）独立地对建设项目财务收益、其他技术经济活动真实、合法、效益进行监督的行为。是固定资产投资审计的主要内容，是我国审计监督体系的重要组成部分。审计工作是宏观经济管理、调控和监督的需要，是维护社会经济持续、健康和快速发展的保证。凡是国家规定必须进行开工前审计的建设项目，未取得审计机关出具开工前审计意见书而私自开工建设的，建议有关主管部门责令停工。凡是建设项目不按规定办理审计手续的，按不同情节处以相应罚款。业主违反有关批准文件规定，以合同形式要求设计单位扩大规模和提高标准而增加概算投资，应由业主报原审批部门予以批准。否则，应停止建设。
4 建设工程项目施工技术准备管理
4.1 组织图纸会审和技术交底 图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加。对于复杂的大型工程，业主应先组织技术部门的各专业技术人员预审，将问题汇总，并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。业主有责任组织设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位作出明确的技术交底。
会审时要有专人作好记录，会后作出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决意见与办法。在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。如对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。
4.2 审查施工组织设计 业主应在施工承包合同中明确审查施工组织设计的权力，在下达开工令前应委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图及材料、劳动力、设备需用计划等。
4.3 技术培训与劳动组织准备 技术培训与劳动组织准备包括以下内容：做好各专业及工种的技术培训与质量教育；进行安全、防火和文明施工等方面的教育；进行施工组织设计的贯彻和技术交底；建立和健全各级施工组织机构和各项管理制度。
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市场经济的发展必然存在竞争，建筑业也不例外，技术的进步更加使竞争不断激烈，也对从事建筑业的员工提出了更高的要求。而企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须凭借高水平的施工管理和良好的施工技术。归根结底，建筑工程管理是一个复杂的管理系统，其中包括着施工前的决策制定、施工进程中的监理以及竣工后的质量检测等，只有这些环节协调、配合好了，才能保证整体的施工质量。而这些环节质量的保证都要依靠工作人员精湛的技术和高度的职业责任感，但是，“人”的工作往往会出现一定的误差，为避免这种误差的出现，管理者就必须制定科学合理的管理制度。因此，加强现场施工管理具有非常重要的现实意义。
一.土建工程现场施工管理概述
在整个土建工程建设过程中，施工阶段的复杂多变、易受影响、难以管理是众所周知的，对于施工现场进行科学的管理是决定最后的工程质量效益的关键，工程从现场开工、施工过程、竣工验收都发生在施工现场，所以此阶段可谓体现了一个建筑工程项目从无到有的整个过程，是项目管理的最重要内容，把握控制好施工现场的管理，也就完成了施工建设的核心内容，对于工程建设的成本经济控制、质量安全提高均有着重要的促进作用。
施工作业、物资流通、施工质量、整体规划、成本优化、岗位责任等因素都是现场施工管理的必要内容，对这些因素的管理与优化要以五大目标为方向。第一目标是完成能令用户满意的建筑任务与建筑产品。第二目标是重构组织作业方式，令建筑施工的效率与效益都能得到提高。第三目标是提升员工素质，为企业提供更优秀的人力资源。第四目标是降低各种资源的消耗，减少成本。第五目标是令施工流程可以迈向标准化。
二.土建工程施工现场管理的有效途径
1.建筑工程施工技术管理
①审查图纸
在工程施工中，施工图纸好比战场上士兵的武器。因此，在建筑施工前必须仔细检查图纸的每个细节，这就好比战争开始前士兵检查手里的武器是否顺手、是否锋利，事关生死安危，必须严谨对待。图纸的审查不能仅靠自己检查，还要通过专家会议审查，最后在施工现场还要进行鉴定。审查鉴定的主要内容包括：施工图纸对施工的各部分是否都有明确安排，图纸与说明书描述是否一致，是否根据地质条件进行了地基处理，是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
② 计算施工预算
企业承包项目并进行施工都是为了获得利润，因此必须制定科学合理的工程预算标准。不进行合理的工程预算，盲目施工，怎么能使企业实现效益最大化呢？因此我们必须在施工前，根据施工图纸、方案，结合施工现场的情况进行精确的预算。
2.现场人员管理
要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。
3.施工现场的安全管理
建筑施工具有一定的危险性，尤其是施工现场，可以说是安全事故的高发区域。和谐社会的进程为建筑现场的施工安全提出了更高的要求，因此现场管理人员要从思想观念上对安全因素提高认识，以长远的战略眼光对安全管理措施和管理模式进行探究，这样才能实现施工现场的科学管理、文明管理，满足现代建筑市场的发展需求。
①健全安全管理体系
健全完善的现场管理安全体系应包含六个方面，分别是：组织管理、监督检查、安全责任、技术保证、思想保证、政治制度，这六方面的安全保证体系不只可以有效管控全部的施工现场，而且对公司本身也能实现安全管控。安全管理体系的建立与健全需要遵循一定的规章，比如“一标准五规范”等。在具体的制定方面，要注意落实到每一个细节，尤其是模板、临时用电、脚手架之类的重点工程，可以针对现场管理和文明施工制定专项的优化方案。
②落实安全管理细节
施工现场的众多安全隐患都源自施工时某些细节得不到落实，所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措施、测评结果、安技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效果。一方面对安全问题实行严格管理，另一方面对违规施工现象与安全隐患进行细化、彻底的审查，力争在最基础环节将所有的安全隐患消灭在萌芽状态。
4.施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，控制好质量的管理是项目工程建设的重要内容，在施工现场的质量管理当中，首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，这是形成良好工程质量的基础，因为一切的工程实体都要依靠施工人员的一砖一瓦去建设，人员在工程建设过程中的重要性不言而喻，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力成为了首要的管理任务，比如：施工单位可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，提高进步速度，在不久的将来能够独当一面，处理各种复杂的工程疑难问题，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技术能力，与此同时，还要增强施工人员的工作责任感，深刻明确自身的重大责任，工程项目的施工建设不是儿戏，其关乎到生命财产的安全与经济利益的获取，必须认真严肃地对待，不可麻痹大意，忽视怠慢，从思想观念上重新认识到工程建设质量的重要性；其次，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要进行及时的技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准，而施工人员对于现场的质量检查与监督也是必备不可少的步骤，每一天由质量检查员亲自检查工程的施工是否合理正确，是否满足设计要求与施工规范规定，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，与此同时，做好施工进度的安排计划，合理分配各工种的施工顺序，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
5.土建施工现场进度管理
工程进度管理在工程项目建设中起着重要的作用，工程进度可以直观反映出建筑工程的实际进展情况。工程进度落后于计划进度，就意味着项目投资者的损失、施工企业的失信以及相关人员的利益受损，所以运用科学的管理方法促使项目如期竣工是切实可行的。需要在分析进度拖延原因的基础上，合理制定计划并实施全过程的动态跟踪管理，及时跟踪、检查与纠偏，以便建筑工程按照合同顺利竣工，或者在保证工程质量及成本的前提下提前竣工。
①制定工程进度计划切实可行，施工中及时跟踪与检查
项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。工程进度计划对于建筑项目施工具有指导性作用，也是施工管理中的评价标准之一，所以在制定计划时应当切合实际，具有可行性。把握好建筑工程的进度、成本、质量之间的关系，制定出一个切实可行的工程计划，在制定完成之后，并对其进行项目进度计划的检查与评价。要把握好三者的关系，建设方应当根据各方所指定的计划，对拟定现场工程项目总计划进行合理的拟定，最后再向各方实施反馈，并及时听取各方的积极意见。对于这个计划的内容，不仅要包含施工单位的施工进度，还要包括工程的成本和质量，当实际情况与计划不相符时，应及时进行相应的调整。
工程进度计划应当包含施工单位、建设单位、监理单位、勘探及设计单位的工作计划，同时要考虑相关政府部门的工作影响。编制时，应充分考虑可预见的影响要素，将其对工程进度可施加的影响力控制在最小，同时积极提高企业自身的风险应对能力。在施工过程中，应当及时跟踪、检查和评价，做到既实事求是、又与时俱进。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。
②建筑施工各方协调合作，合理运用科学的进度管理手段
建筑项目工程的参与单位较多，各单位之间又划分了多个部门，这就需要在制定进度计划以及建设施工过程中协调好各单位、各部门的关系，加强配合，充分发挥各方功能。一方面，在制定工程进度计划时，要充分听取各方工作意见，全面、实际地考虑各项工作内容。另一方面，进度计划实施过程中，也要按需调整计划中不合理的事项，并及时向各参与方说明情况，进而做出相应的调整，保证整个工程按期完成。
三.结语
总而言之，做好建筑工程现场施工管理，在整个工程管理中占据了核心地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
参考文献
[1]张立贡，王建国，余彬.浅谈建设工程中施工项目的成本管理[J].中国储运，2010（01）：56-57.
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1.1监理人员的素质不高
在监理过程中，由于缺乏实战经验，一些监理人员在没能按照相关的技术要求进行监理，这就使得工程质量控制不到位。有些对所发现的质量问题加装视而不见，导致监理工程质量低劣。
1.2 施工现场管理混乱
施工现场管理混乱是施工管理工作中较为突出的问题。由于工程项目中有的以发包的方式承包给施工队伍，其中大多数都是外地民工，其文化素质不高，管理起来就更困难。尤其是当管理者的技术水平不过硬时，致使现场无法正常有序地施工。
1.3 质量责任不明确
质量责任不明确，各个施工环节相互不协调，以致产生窝工的现象。尽管项目法人总负责制已在全国范围内推广卡莱，然而有些人却完全误解了“项目法人总负责”的理解，认为既然项目法人是总负责，那么施工单位就只要按项目法人的意思去办就没责任，这样的认识是错误的。
2如何做好公实行，对此不负责任，路项目质量管理工作
2.1建立健全质量管理体系
为保证工程质量，建立起规范化、制度化的质量管理体系是其关键。在工程实施时，要根据层层负责、分级管理的原则将质量管理体系建立起来，该体系要包括项目经理部、专业工程施工队、工程施工处三级。项目经理是工程项目质量的第一责任人，质量管理工作则由质检负责人具体负责。
2.1.1 组建全面质量管理组织。做好工作计划，对项目实施情况进行严格检查，对所存在的问题要及时予以解决。
2.1.2 健全质量责任制。为确保工程质量，各班组及个人都要认真落实好把每道工序的质量管理工作，设立专职质检员对重要环节和部位进行全过程的质量监督。
2.1.3 将质量信息反馈系统建立起来。及时认真分析基本数据、检查记录、原始记录，进行国内外工程质量目标标准对比，找出存在的差距与不足，确定所要改进方向。
2.2做好质量管理的前期准备工作
2.2.1对合同文件和技术规范要熟悉了解，岗位职责要得以切实落实。进入工地现场后，对于合同文件、技术规范，要将所有参与施工人员组织起来，学习相关的合同文件和技术规范，以相关的文件精神为依据，与该工程的实际情况结合起来，落实所有施工人员的质量责任，明确职责，同时给详细的质量管理工作计划制定出来，这样才能保证质量管理工作按部就班。
2.2.2每个单项工程在施工前，所有参与施工的人员，都要进行岗前教育，严格执行考核制，这样才能确保工程施工不脱离设计与规范轨道。经过教育和通过考核的人员，要持证上岗，实行挂牌作业。
2.2.3每个单项工程在施工前，要组织相关人员，对原材料和机械设备进行认真检查，同时还要对项目施工工艺、检测方法以及预防措施进行检查，直至确定没问题后，方可进行施工。
2.3加强施工现场的质量控制
2.3.1 做好工程施工测量。在工程施工前，项目经理部负责将技术人员组织起来，要求其反复测量导线点、中桩和高程，要使其达到闭合要求，确保高程和中线误差不超过所允许的范围。工程在施工时，严格控制公路路基中线，同时还要注意控制所有桥涵构造物的平面位置、高程以及预制构件的几何尺寸，确保每项测量成果都符合相关规范。
2.3.2 严格控制原材料质量。严格控制原材料质量，严把质量关，决不允许不合格的原材料入场。对于外购原材料在进场时，需要有出厂合格证，并进行质量试验，合格后再订购原材料。在项目施工过程中，要要以相关规范为依据，不定期检测进场原材料，防止不合格材料流入施工场地。严格控制半成品材料质量，要根据具体的情况，做出相应的配合比，并实行挂牌作业，施工要严格按照所确定的配合比进行，根据相关技术规范要求进行试块的制作和试验，以保证工程质量与技术规范要求一致。要注意施工现场的试验检测工作，对所有不达标的项目，要及时分析其原因，对施工工艺进行调整，采取相应的补救措施。
2.3.3实行全面质量管理方法，对工程项目质量加以控制。在施工时，利用全面质量管理的方法，认真细致地分析工程质量影响因素，待项目质量控制的措施和目标确定后，加强工程质量控制，做到“事前预防，事中控制”，尽可能减少事后问题的出现，以使工程质量控制的水平和效率着实得以提高。
2.4严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现
2.4.1在工程施工过程中，先由施工企业自行自检，检验达标后，报请现场监理工程师，由其进行抽检，抽检合格后，才能进行下一步的施工。要根据质量控制程序严格进行操作，确保每项工程的质量自检工作顺利进行。
2.4.2认真做好工程施工技术交底工作。在每个单项工程施工之前，项目经理部要认真将施工组织计划、施工方案编织出来，同时还要明确质量目标。通过技术交底，让所有参与施工的人员明确设计意图、施工技术标准和质量标准、操作细则等，让每项工程质量控制落实到每个施工人员身上。
2.4.3做好试验路段的施工。按照公路相关施工技术规范要求，将试验路段的施工做好，每项工程的施工技术方案、施工操作方法及质量控制措施确定以后，才能便于全线工程施工的指导。
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技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1.成立项目部，确定组织机构及人员。项目合同签订后，由公司任命资质合格的项目经理和项目领导班子，成立项目部，组织开展项目前期的相关准备工作。根据工程项目规模、结构特点和复杂程度，项目经理组织初定项目组织机构，并与相关职能部门、专业工程公司沟通，选择管理、技术人员。编制项目部组织机构和人员配置策划方案。
2.做好施工现场调查工作。项目经理组织项目工程技术人员、合同、物资及行政管理人员实施现场施工调查，调查向建设单位、主体设计单位等有关部门了解和收集资料，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关资料和政府现行文件等方法进行。查明工程环境特点和施工条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料。调查前拟定调查提纲，调查结束后，整理好资料和记录，调查主要内容为：(1)有关工程项目特征与要求的资料，如可行性研究报告、扩大初步设计等；(2)施工场地及地区自然条件资料，如水文、地质、地震、气象资料及测量报告；(3)与工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电等)及工程的主要用户建设安排和进展情况：(4)参与或可能参与工程建设的有关单位情况，如建设单位、监理单位、设计单位、其他标段施工单位、调试单位情况及施工范围，设计单位及其图纸交付进度，主体设备制造厂家及其设备交付进度；(5)施工地区技术经济条件，如交通运输条件及地方运输能力、地方材料质量、价格及供应方式、当地水、电、通讯条件等：(6)社会生活条件，如周围地区能为施工提供房屋及满足需要的程度，附近主副食供应、医疗卫生、商业服务、公共交通、邮电等条件，消防治安机构的支援能力等；附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯，施工对周围人们的影响及防护要求，工地内外绿化、文物古迹的保护要求等。
3.制定项目施工准备工作计划。在施工准备工作开始之前，首先要制定全面，详细的施工准备工作计划。确定施工准备工作的项目，落实责任部门、责任人和完成时间，并且要对完成情况进行跟踪盘点。主要内容应包括：(1)施工准备组织及时间安排；(2)技术准备工作，包括图纸、规范的审查和交底、收集资料，施工总平面设计，编制施工组织设计，编制施工预算，编制总体资源计划等；(3)施工现场准备，包括施工现场测量定位，“五通一平”，临建施工等；(4)施工作业队伍和施工管理人员的组织准备；(5)施工资源准备，按照资源计划准备开工及施工项目前期所需要的材料设备、施工机械、资金等资源；(6)与相关方的联系，确认外部环境和办理有关手续；(7)其他准备工作。
4.外部单位联系协调。(1)与建设单位或其代表协调。项目经理组织与建设单位或其代表协调做好下列事项：一是协助建设单位办理开工前的各项审批手续；二是商定议事规则程序，确定例会制度；三是落实现场施工条件，商定如施工场地不足而产生的占道、占地及外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型施工机械、安装设备，临时周转库房，场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等：四是确定里程碑进度计划，落实设备交付计划能否满足施工进度。(2)与设计单位协调。项目总工组织与设计单位协调做好下列事项：一是落实施工图纸供应计划能否满足施工进度；二是研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求；三是征求设计单位意见，争取施工技术措施与设计结合等。(3)与社会有关部门协调。项目经理组织与建设行政、劳动管理、户籍管理、城市管理、质量监督管理、市容监察、环保、园林、城市规划、文物、供电、自来水等管理部门联系协调，了解相关规定和信息，办理各类手续，缴纳应交费用，取得其支持和配合。需联系协调的社会有关部门见附录c。
5.编制科学合理的施工组织设计和总平面布置。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目部要认真研究招标文件、施工合同以及初步设计资料，结合工程规模、专业结构和工期要求等具体情况。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的，可指导该工程全部施工活动的施工组织设计。施工总平面布置图，是拟建项目施工场地的总平面规划布置图，是施工组织总设计的重要组成部分。布置内容包括施工现场的道路、临时建筑、临时设施、施工用水、施工用电、施工用气、施工排水、大型机械设备布置及各施工区域划分等，用以规划指导、有序协调施工期间所需各项临时设施和永临工程之间的时间、空间关系。在开工前，由项目部组织相关人员，对施工组织设计进行全面细致的技术交底，使之全面了解施工内容。
二、做好现场施工准备工作
1.施工现场测量定位。项目部组织接受建设方施工场地范围、工程控制坐标桩、水准基桩。并根据建设单位提供的厂区测量成果资料，进行施工平面控制网和高程控制点的测设。
2.“五通一平”和临建施工。按临建施工进度计划，项目部按经批准的施工总平面和力能供应设计及临建详图，进行施工用水、用电、用气、施工道路、排水、场地平整、临时房屋设施、大型施工机械基础的施工。对项目的通讯和网络同步进行施工，以保证项目部的内部外部通讯畅通。
3.安装、调试施工机具。按照施工机具需求量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4.设置消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
三、做好各项资源的准备工作
1.人力资源的组织。要按照施工组织设计中的组织机构设置，结合项目的特点，认真执行因事设职、因职选人的原则，安排好项目的各级管理和技术人员。结合施工进度计划，制定出该工程的劳动力需求量计划。按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织。
2.物资的准备。施工物资准备工作要依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需求量计划。确定物资需求量和进入施工现场时间，依据物资需求量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管，同时应尽量减少二次倒运。
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对项目部及成员有严格的要求，施工单位必须按规定组建项目部，有项目负责人、项目技术负责人和六大员（技术员、材料员、质检员、预算员、安全员、施工员），项目组成人员必须有相关的技术职称证和操作上岗证。项目部工作人员必须常驻现场，如有擅自离开的将受到相关规定进行处罚。每周对施工单位的施工组织管理、施工质量、施工进度、安全文明施工进行诚信考核。
对项目部施工前的准备严格把关，开工前监理工程师严格审核项目部的施工组织设计，严格审查项目部人员分工及设备材料进场计划、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施及应急预案等是否符合本工程实际要求。严格检查项目部各项准备工作情况并按要求提交开工报告，总监理工程师审批通过后符合开工条件方可开工。
2 绿化工程的施工质量管理
2.1 做好土壤、基肥、地形的质量控制
实行土壤、基肥、地形质量报验制度，对原土必须进行无害化处理，对客土必须是种植土并检验其是否符合园林苗木的生长要求。按设计要求检测土壤指标，合理施用有机肥，对改良土壤必须达到园林绿化相关技术指标的规定要求。地形整理达到设计和规范规定的要求，土壤、基肥、地形经现场监理工程师验收通过后方可种植苗木。
2.2 苗木规格及种植技术的控制
严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提，质量不合格的工程要限期整改，以确保绿化工程建设质量。苗木进场检验，苗木规格、树形、长势、壮苗程度必须符合设计要求。施工单位进场的苗木在监理工程师验收通过后方可种植，不符合要求的苗木一律清理出场。苗木种植技术验收，苗木的定点放线、苗木树穴开挖大小、苗木的回填土质量、支撑的稳定度及美观程度、浇水、苗木生长激素的应用必须符合苗木的生长特性等都应加以监制，符合设计和规范要求，监理工程师对每个种植技术环节都应有严格的要求。
3 严格控制施工进度
监理工程师严格审查施工单位的进度计划，各项单项工程安排合理，施工中有进度偏差及时调整，不得影响总工期。实行周例会制度，要求公司项目负责人汇报上周小结和下周计划，监理工程师加以点评并通报上周诚信考核结果。制定本周工作计划并对本周工作的完成情况按照相关规定加以考核，检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，监理工程师应协助施工单位分析原因，采取相应措施协助施工单位及时纠偏。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改；如因甲方原因或不可预见因素造成，则相应调整工期，使进计划符合工程实施实际情况，满足合同规定的总工期要求，不得延误总工期。
4严格监督管理安全文明施工
要求施工单位必须按照《建设工程安全生产条例》的规定，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理体系，严格执行国家有关法律、法规、标准和安全技术规程，认真落实施工现场的安全生产、文明施工管理工作，监理工程师对施工单位安全文明施工严格考核。对施工单位的安全、文明施工加强考核的主要内容：
（1）审查施工单位施工安全保障体系，职工安全教育培训、施工安全检查考核、施工安全记录、安全资料归档、施工现场用电、消防和机具使用等方面的管理制度是否健全。
（2）考核施工单位安全生产责任制的执行情况，应有通过培训并经行政主管部门考核合格的专职安全生产管理人员和安全技术人员，安全技术人员按照规定在施工现场要独立行使其职责。
（3）定期组织全面或专项的安全检查。对检查发现的隐患能否及时整改，坚决预防和杜绝重大安全事故的发生。
（4）考核施工单位施工现场的安全管理。审查施工单位编制的安全施工措施专项方案；特殊工种人员必须按规定持证上岗；施工现场的用电和施工机械的监管情况，重点施工部位和较大型机械作业时必须设专人监护；施工单位应按照规定为施工人员提供符合安全、卫生标准的安全防护用具、用品、用餐等；施工现场应做好施工安全记录，安全资料档案应及时、归档。
（5）考核施工单位施工现场的文明施工管理。现场施工人员应着装统一，施工现场的环境卫生保持清洁。及时清理和清扫施工运输撒漏，做到日产日清，坚决杜绝野蛮施工。
5严格控制工程造价
园林工程造价主要控制苗木随意变更、隐蔽工程虚报工程量、苗木规格达不到设计要求等问题，监理工程师做到严格检测施工单位报验的苗木规格、土壤质量、地形改造、种植技术以及隐蔽工程，杜绝施工单位偷工减料，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请和索赔申请。
从图纸设计抓起，组织经验丰富的园林专家对设计单位的施工图严格审核。对设计中存在不适宜本地种植的、名贵难以购买的、规格太大的苗木，实际操作难度大的工程要求设计单位调整，尽量避免施工期间变更，增加不必要的工程造价。调整后的设计不仅满足功能、突出主题，而且要具有经济性。
施工现场签证严把关，严格控制工程变更，杜绝施工单位以清单内利润较高的苗木变更为利润较低的苗木，对施工单位提出设计有缺陷、苗木搭配不合理等合理变更要求的，要征求建设单位领导同意，应在合同价范围内调整，认真审核工程量及单价，不得超出合同价。现场园林监理工程师对施工进场的苗木品种，苗木规格按照设计标准进行验收，对未经验收或验收不过关的苗木，施工单位擅自栽植的一律不予签证，督促其限期更换，严格控制施工单位以次充好。监理工程师要认真核查资料，及时处理施工过程中第一手的资料，现场签证工程量。
6严格控制园林绿化工程竣工验收
