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篇1
0.工程概况
我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。
该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。
由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。
因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。
1.建立工期管理组织结构
建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。
2.工程进度计划编制
总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。
总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。
各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。
3.计划的监督、检查及考评
每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。
4.生产例会制度
实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。
例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。
施工进度计划的保障
5.劳动力保障
劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。
5.1劳动力配置管理
分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。
5.2劳动力现场监控
本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。
6.大型机械管理保障
大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。
7.施工材料保障
要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。
8.总平面管理保障
加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：
（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。
（2）实行工期保证金预交制度。
9.创造高效施工的施工条件
9.1做好总平面的规划，加强总平面管理
总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。
9.2做好大型机械的配置和使用管理工作
根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理
10.结束语
由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。
篇2
工程施工位置图
云城西路隧道将下穿横四路、白云新城中心广场和横三路。隧道为双向6车道布置，隧道总长1180m，隧道设计起止里程为K2+305~K3+485，其中包括南段长218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段长224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型闭口段长度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北两端接顺双向八车道的云城西路，白云新城中心公园范围外的隧道敞口段两侧设置8m的地面机动车道、3.5m路侧绿化带、2m非机动车道以及5m人行道，并在闭口段顶设置掉头车道。地面辅道和横四路、横三路设计为灯控T形交叉口。
二、 结构形式：
敞口段：隧道双向四车道，敞口段两侧设置80厘米宽检修道，敞口段横断面布置如下：0.6米～1米(侧墙)+0.8米(检修道)+12米(车行道)+2米(中央分隔带)+12米(车行道)+0.8米(检修道)+0.6米～1米(侧墙)=28.8~29.6米。
闭口段：隧道闭口段两侧设置85厘米宽检修道，闭口段横断面布置如下：1米(隧道侧墙)+0.85米(检修道)+12米(车行道)+0.5米(防撞墙)+1米(隧道中墙)+0.5米(防撞墙)+12米(车行道)+0.85米(检修道)+ 1米(隧道侧墙)=29.7米。
根据本工程基坑开挖深度、工程地质条件和周边地形，设计从安全、经济、合理、可行的角度出发，主要采用了放坡结合土钉、放坡结合锚杆、拉森IV型钢板桩、钻孔灌注排桩、钻孔灌注排桩＋钢筋混凝土横撑五种支护方式。本工程基坑共分为A～M区（包含隧道泵房段H1区）共计14个区域。
三、 进度控制：
本标段合同工期从2008年12月开始，节点工期隧道通车为2010年6月30日。实际施工单位进场时间为2009年3月下旬，工期非常紧张。
因云城西路是新建成道路，尚未满3年，办理占道施工手续困难。然而这也是制约工期的关键，早一天占道开挖，工期就增加一天。
监理部非常重视此项工作，不等、不靠，多次督促施工单位按照市建委等政府部门关于白云新城施工的相关会议纪要、指导文件等与交警、市政部门沟通，争取临时占道。一边加紧交通疏解道建设，一边办理城市道路挖掘许可证。凡事考虑解决方案在前，对于云城西路的替代交通的安排，协助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，为早日占道创造条件。
2009年4月底，云城西路交通改道，进入占道开挖阶段，涉及到大量的管线迁改问题。相关单位有供水、供气、供电，移动、电信、铁通、有线电视，机场空管等单位，为此，监理部召开多次管线迁移会议，并与业主、代建、施工单位一起和各管线单位做了大量的沟通协调、线路摸查、工程计量工作。在不违反原则的情况下，尽力配合管线的迁改工作。
期间交通疏解道要加铺砼层和沥青，原云城西路单边通行，管线迁移进度较慢。如果等到所有管线迁改完成再施工，时间就严重拖后了。只能在部分位置，先期进行隧道支护结构施工。为此增加了管线保护的风险，但只要精心管理，互谅互让，问题是可以克服的。
在管线迁改期间，监理部组织施工单位进行了各种施工方案审批，材料厂家确定，进场材料检验，工人三级教育等工作，对危险性较大的深基坑、高支模施工，组织方案专家评审，并按评审意见组织设计单位和施工单位完善施工方案。总之，把该做的前期工作都抓紧做好，大规模施工后就有根有据，不会顾此失彼。2009年8月下旬，各管线基本迁改完成。
隧道工序为：支护结构施工，土方开挖，基底处理，结构施工4个阶段。支护结构有很多钢筋砼支护桩，设计是采用冲孔灌注桩，每条桩从开桩到成桩时间至少需要4天，而且桩机和泥浆池占用空间较大，在狭窄的工作面上严重阻碍其他工序作业，人员设备通行。经过对照地质勘探资料以及详细探挖施工地段土层后，发现隧道段为粘土、粉土层和砂层，可以采用旋挖桩施工。经过与设计协商同意，采用旋挖桩施工支护桩，每台桩机每天能成桩4条，大大加快了支护结构进度，缩短了工期。
土方开挖方法，施工单位准备是层层开挖，把土方用挖机转运到路面上再运走。这样土方挖掘效率就会很低，而且非常不经济。监理部根据土质情况，提出了分段开挖，开Z型便道让泥土运输车到挖机挖土点装运土方的施工方法。施工单位采用了监理部意见，大大提高了土方挖掘效率。
隧道南北两侧敞口段14段，闭口段29段。闭口段结构施工工序为：垫层、底板保护层、底板防水、底板、侧墙、顶板、电力管沟下外防水及保护层、两侧电力管沟、电力管沟外防水及保护层、顶板外防水及保护层。
再结合支护结构施工，土方开挖，基底处理，结构施工4个大项。测算各工序时间后根据此分段分点进行作业，合理调配设备、工人、支顶钢管架，使施工进入节拍流水施工；让每一节段的施工时间符合进度计划要求。
底板钢筋安装，侧墙模板安装，钢管架搭设，顶板模板安装，顶板钢筋安装都需要使用吊车。施工人员的数量多少导致作业速度不一致，合理的安排不同工序的作业人员，并根据施工峰值调配设备；同时尽量使每个作业点需要吊车的时间错开，各作业点不会因设备不足而窝工，又使吊车等大型设备充分使用，不会浪费。
篇3
1、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。如果希望完全实现施工进度管理的目标，主要的方法就是采用最优控制原理，设计最合理的施工方案，在施工过程中，实施实时动态监控。电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1.1主观因素
主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括：
（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
1.2客观因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
2、电力工程施工进度管理的具体措施
电力工程项目施工进度控制的过程一般分成计划阶段、实施阶段、检查阶段、调整阶段。针对众多影响电力工程项目施工进度的主客观因素，必须全面考量、科学规划，制定合理的工程进度计划；实行多点反馈式动态质量管理；严格施工进度检查；建立快速调整机制。
（1）为了更好的实施管理，施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。因此，可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接，保证工程的连续性。另外，严格控制电力工程施工过程中的资金管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小，从全局到局部，分层计算，逐步细化。在执行时，严格财务制度，杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。
（2）在施工过程中，进行跟踪分析，建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
（3）建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
篇4
水利水电工程与一般的建设工程有着较大的差别，因此在进行施工进度管理的时候应该充分考虑到所存在的差别，避免使用普通工程施工进度管理经验来指导水利水电工程施工的情况出现。
1、水利水电工程施工进度管理的特点
经过对该项工程的分析以及对以往施工经验的总结发现，我国水利水电工程施工的进度管理具有以下几方面的特点，在实施管理措施的时候，需要考虑到这几方面的特点，才能够更好地确保进度管理实施的科学性：
（ 1 ）工程施工工期长、工程量大特点
水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影啊，包括自然因素与人为因素。在对施工进度进行控制的过程中，施工人员、材料及管理等都需要投人大量资金。为了满足各种施工需要，施工单位采取有效的经济管理措施，以保证施工进度就变得尤为重要。
（ 2 ）工程施工进度管理的多层次特点
通常， 水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。 即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。 多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为最高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。
（ 3 ）工程施工进度管理的灵活性特点
一般来说， 工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。 由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到最低。但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后，并不利于进度管理工作的顺利开展。在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保证了施工安全与施工质量的基础上， 通过灵活性最大程度地将施工效率调整到较高的水平。
2、水利水电工程施工进度管理的主要内容
在水利水电工程的施工过程中，包含了非常多的施工内容，涉及到多样化的专业领域，并且相应专业领域的施工进度管理应该由专业的施工技术人员来制定。而通过对本研究中该项水利水电工程的统计分析发现，在施工过程中，不管是哪一个专业领域的施工，进行进度管理的内容均包括了以下几个方面：
（ 1 ）施工进度计划的制定
科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。 在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的
施工进度计划。
（ 2 ）实施施工进度管理措施
在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。 施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。 而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。 另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。
3、水利水电工程施工进度管理的注意要点
在实施施工进度管理措施的过程中，本身管理内容以及管理的方式均会对施工进度产生较大的影响，所以在了解了水利水电工程施工进度管理的主要内容之后，还需要掌握管理中的注意要点，从而提高进度管理水平。 特别是对于陕北地区这类自然环境不利于水利水电工程建设的情况来说，更需要注意控制进度管理措施的实施方法，注意多方面的要点，避免因管理措施而造成的工程施工进度缓慢的情况出现。 经过对该项工程施工进度管理的经验总结，发现水利水电工程进度管理的注意要点可以从以下几个方面来进行把握：
（ 1 ）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。
水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。 而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保证管理的高质量完成。 因此，为了降低施工进度管理的压力， 可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担，为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。 通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。 如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。 如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。
（ 2 ）注意对施工进度进行分层管理。
一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。 比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。 要保证水利水电工程的施工进度， 就需要从最高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。 对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保证施工进度。
结束语
综上所述，在水利水电工程施工过程中， 要积极采取施工管理技术， 深入分析水利水电工程施工管理的影响因素， 加强水利水电工程各个施工环节的管理工作， 不断提高水利水电工程的经济效益、 社会效益和环境效益。
参考文献
[1] 于凯 . 水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J] . 房地产导刊，2013（21）： 172.
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一、工程施工质量的重要性
工程质量是施工建设的关键，在施工过程中，任何一个施工环节与施工部分出现纰漏，都会对工程的整体质量产生影响，从而给公路后续使用寿命造成影响，甚至有的工程由于质量严重不达标造成的返工情况，给施工单位造成严重的经济损失，所以说，工程质量是建设单位施工过程中一直追求的目标。随着我国经济快速发展，城市公路的施工质量水平有了显著提高，但是与发达国家的公路施工水平之间还存有很大的差距。发达国家的许多专家学者对施工质量以及质量管理有着非常细致的研究，这些理论以及成果对发达国家的经济发展起到重要促进作用，同时国际上通用的《质量管理与质量保证》（ISO9000）质量标准，是需要各国共同遵守执行的工作标准。有人将现今市场的竞争环境比喻为第三次世界大战，这是一场没有硝烟的战争，是一场商业和贸易领域的竞争大战，而质量，则是决定这次战争成败的关键。因此，无论是从企业自身角度来讲，还是世界性大的竞争环境来讲，质量已经成为决定企业命脉以及国家未来经济发展的重要因素。
二、工程施工进度的重要性
工程施工进度直接影响到工程建设范围内的一切建设活动，如果施工进度可以按照预先设计要求，在保证质量的前提下，快速、科学的进行施工，会提高承包商的经济效益；同时，良好的施工质量会为企业带来良好的形象、信誉；同时，如果施工出现拖延现象，施工进度因此受到影响，会为企业增加施工成本，给承包商带来巨大的经济损失。因此，在施工过程中，科学控制施工进度，也是企业实施管理的重要环节。
控制施工进度是指对施工项目制定最合理的施工计划，并且在计划施工过程中，要不定期的对施工进度做定期考察，与计划相比较，如果出现偏差，就需要对问题产生原因进行分析，研究解决对策，并对计划进行相应修改，直到施工全部完成。
三、施工进度与施工质量之间的关系
1、进度控制与质量控制
进度控制与质量控制是完成施工项目的主要决定因素。进度控制与质量控制之间具有一定的制约性与矛盾性。想要让进度控制与质量控制充分发挥其作用，需要施工建设单位在施工前全面的对施工管理以及控制制度进行制定，制定时，需要将进度控制与质量控制一同落实，不能厚此薄彼，造成质量与进度不相符的情况。另外，由于施工单位与监理单位对于进度控制和质量控制通常处于一种被动状态，导致施工单位在施工过程中浪费了大量的人力、物理、财力以及时间，使得施工时总是取得事半功倍的效果，因此，要严格贯彻进度控制与质量控制的统一落实。
2、保证质量，促进进度
在公路施工建设中，通常要求施工单位在保证质量的前提下，提升工程进度，从而减少施工时间、节约施工成本。由此我们可以看出，质量与进度之间的辩证关系是相互制约的，只有严格控管施工质量，提高项目的验收合格率，才能保证项目施工能够按照计划进度完成。两者之间虽然具有一定的制约性，但却与企业经济效益不发生冲突，同时，提高质量便会减少返工情况，也就节省了施工时间、人力、物力以及财力的消耗，加快了施工进度，从而对企业经济效益有一定的促进效果。因此，在公路工程施工建设中，需要处理好施工质量与施工进度之间的关系，将质量作为项目建设根本，实事求是，在保证质量的前提下，加快建设速度。
3、科学规划工期
如果在施工过程中，一味的追求施工工期，不做科学的规划，不仅增加了对施工人员的劳动负荷，同时还会造成大量的质量问题，使质量目标难以控制。因此，一个科学合理的工期，是保证施工质量的关键，而质量是工程的生命，质量责任重于泰山。因此，在施工过程中，要按照管理制度严格控制施工工期，使工期质量达标，坚决杜绝质量不合格的工期。
4、寻找施工进度与施工质量的最佳结合点
在项目施工中，无论是哪一部门，都必须将工程质量放在工作首位，在保证质量情况下，提高施工进度。尤其对于施工单位来说，更要将施工进度与施工质量位置摆正，使两者达到最佳结合状态，使两者在相互作用下协调发展。同时，施工进度与施工质量的完美结合，能够提高施工质量的管理水平，减少因质量问题而造成的返工情况。施工进度与施工质量是互助关系，同时也是相互矛盾关系，从宏观角度来讲，
四、总结
施工进度与施工质量两者之间是不可分割的，当进度与质量发生矛盾时，首先需要确保质量，然后用进度来调整矛盾。但是如果企业只注重施工质量也忽略施工进度的话，将无法保证企业的经济效益。因此，在工程施工过程中，在保证质量的前提下，要尽可能促进施工进度，从而用施工进度来提高企业的经济效益。
参考文献：
篇6
一、目前影响土建工程施工进度管理和控制工作的因素
1、人为影响因素。首先，在任何管理工作中人为的影响因素是最大的，土建施工进度管理也无例外。施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，而且凡是与工程建设有关的单位，其个人素质及对工程工作的态度和能力都是影响施工进度的重要因素。其次，物资、材料因素，管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；还有施工设备没有合理安排，常常会出现起资源浪费，堵塞现场；或是设备不足之处施工效率极低，资源闲置等等，都会影响到施工的进度。再有，施工技术影响因素，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。
2、自然因素影响。土建施工受自然因素的影响也是十分关键的，室外施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性是极强的。例如：恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。
3、施工资金的因素影响。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。
二、加强土建工程施工进度管理和控制工作的意见及措施
1、强化管理、提高效率。对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
2、建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信息的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
3、设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。工程施工进度控制标准要以施工工期为目标，其确定有以下几种常见的方式：
1）利润目标工期。施工企业承包任何工程都是要取得利润的，在目前激烈的市场经济竞争下，施工企业都以工程能够取得预期利润为判断准绳，来确定是否竞标。一旦参与不竞标成功，施工企业就会投入大量的人力、物力、财力来进行工程施工，通过科学的技术管理完成整体施工而达到预期的工程利润。
2）费用目标工期。为了保证施工进度的同时，把施工的成本费用降到最低，我们施工企业经常以追求施工成本费用最低为目标工期。其‘工期短、成本低’是工程施工进度控制的标准。施工企业以这种‘费用最低工期’为施工进度管理目标，正是保证用最低的成本来完成工程的整体施工任务，使企业获得最大的经济效益。
3）资源目标工期。施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。资源目标工期特点就是‘资源受限，工期最短，任何的施工都会受到资源的限制的不利因素，我们要以客观现实存在的资源情况，制定合理的施工进度计划，实现充分利用存在资源，有效控制施工进度，确保工期按进度计划完成，从而保证企业不致因此陷入被动。
结束语：在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
篇7
[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control
中图分类号：TU71
前言
以自重轻，抗震性能好，空间利用率高，施工速度快，绿色环保而著称的钢结构建筑，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。但钢结构工程毕竟是建筑工程中的一个子分部工程，其施工进度快的优点能否充分体现，就涉及到很多方面。如与各工种交叉作业、
施工工艺、作业安排、作业人员的经验等都密切相关。本文就针对钢框架—砼核心筒及剪力墙结构体系，如何控制钢结构施工进度进行介绍：
1、钢结构工程施工进度控制的内容
（1）事前进度控制
内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。
（2）事中进度控制
内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。
（3）事后进度控制
内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
2、钢结构工程进度控制原理
2．1钢结构工程进度控制的特点
钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制，它有如下特点。
①影响钢结构工程进度的因素很多，如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施及气象、地形、地质等。
②在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程进度的制约，受土建施工进度的影响。
③钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物质供应进度计划是控制重点之一。钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。
2．2钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解
2．2．1控制目标的确定
通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的
特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢结构承包商可能投入的施工力量；⑥钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。
2．2．2控制目标的分解
控制目标可按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时。按进展阶段的不同又分解为多个层次，以构成进度目标系统。
3、钢结构工程施工进度产生影响的主要因素
3.1 原材料因素的影响
3.1.1 钢结构用钢材常用材料的采购都没有问题，钢构加工厂家一般都有一定的备货，也能及时的买到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料时，就需要一定的订货周期，有的材料订货周期需要两个月乃至更长。因此原材料的选用及供应对工程进度的影响也非常大。
3.2.1 施工机具设备是否能满足要求
1在高层钢结构工程中，最主要的垂直运输设备就是塔吊，因此塔吊的机械性能就非常的关键和重要。它的起吊高度、最大极限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。
3.2.2塔吊顶升、扶墙安装作业无法避免，但是应尽量缩短时间，并与吊装作业时间的分开；
3.2.3 塔吊的使用频率，随着楼层的增高，塔吊从地面到施工作业面需要的时间越来越长，完成相同工作量所需要的时间也越来越长。因此保证钢结构吊装的时间也应该相应延长，要保证吊装时间连续不断的进行；若楼顶能够利用，可在空闲时间将材料整体倒运至楼顶，以
缩短塔吊起升的时间；同时采取串吊的方式进行吊装；
3.2.4 焊接设备完好，尽可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保证焊接质量；
3.3 劳动力和安装工艺的影响：
3.3.1 多高层建筑一般按一台起重设备、分白班及夜间施工，需要投入足够的劳动力。
3.3.2 施工人员是否稳定及施工的熟练程度，是钢结构施工进度人为影响的重要因素之一。应对所有工人进行交底，不轻易调换作业及管理人员。
3.3.3 结合工程特点编制切实可行的施工工艺。如：楼层板可先铺设该柱段顶层再铺下面2 层，该方法既可以为上部结构安装创造一个安全的作业环境，又可以避免上下交叉作业存在的安全隐患，还可以加快钢柱混凝土灌浆的速度。
3.4 施工现场周围环境的影响
3.4.1 材料堆场的大小对进度影响非常大。要求能堆放结构标准层一节柱的材料，能满足形成稳定框架所需要的用量。
3.4.2 钢构件通常采用大卡车运输，进出工地大门、道路方便、畅通。材料堆场应设置在方便卸货及吊装的位置，尽量缩短堆放与安装场地的距离，避免二次搬运。
3.4.3 有足够的材料堆场，就能对构件进行有序的堆放，并进行编号，方便吊装。有足够的构件准备工作的操作场地，
3.5 各种计划对进度的影响：
3.5.1 通常根据施工安装计划编制构件加工计划及发货计划，必须确保各计划的有效性和及时性；
3.5.2 发货计划必须考虑配套发货；
3.5.3 合理安排运输计划，做到不停工待料；短期不用材料不占用现场材料堆场。
3.6 相关工种交叉作业，工序交接的影响：
3.6.1 地下室防护支撑对地下室钢结构的影响;
3.6.2 钢柱内砼浇灌时间的影响，如：浇筑的安全设施、砼供应商、浇捣工具、浇捣方式等直接影响浇灌的时间；
3.6.3 楼面砼浇捣及时，确保浇捣层与钢结构安装层不超过2 节柱，如楼面砼浇捣不及时，上部结构不能作业；
3.6.4 筒体进度必须超出钢结构3～6 层，即1～2 节柱，便于钢结构顺利进行，
3.6.5 筒体外挑脚手架及时拆除，便于钢梁安装及楼板铺设。
3.6.6 上道工序质量对下道工序的影响，如筒体炸模、剪力墙偏位等对与其连接的钢梁的产生的影响。
4、钢结构工程主承建进度控制方法
钢结构工程进度控制方法主要是规划、实施、检查、控制和协调。
4.1 规划即是钢结构工程施工单位根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包单位和建设单位的工程要求，以及钢构件加工方的生产能力、资金需求等，确定进度控制目标，编制出工程进度计划。
4.2 实施即钢结构工程施工项目部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断对上月（旬、周）进度计划进行总结，并编制下月（旬、周）作业计划，明确下月（旬、周）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同分项间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件加工方、材料供应方、劳务分包队和施工班组下达施工进度任务。在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测分析，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。
4.3 检查即在钢结构工程施工过程中，对下达的各项进度计划进行检查。检查时间与工种类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由项目部会同总包、监理及其它有关单位采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势形成会议纪要或者进度报告，提供给各相关单位项目部。进度报告的编写，原则上施工总负责编写，项目其他管理人员予以协助。
4.4 控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。
4.5 协调包括关系协调及施工调度，关系协调就是协调与工程施工有关的各单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实现。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证进度控制目标的实现。
6、总结
在笔者主持的各种规模的钢结构工程施工过程中，严格按照理论规定，都能够对工程施工进度进行有效控制，100％按合同工期完成施工任务。随着我国科技水平的快速提升，随着钢结构在建筑业的广泛应用、钢结构建筑的大量涌现。钢结构建筑工程得到了极大发展，在施工技术不断进步、完善的同时，为保证建筑质量，在钢结构工程施工过程中必须加强每个单项工程的质量控制、严格把控施工进度，而工程师应把好质量关、加强施工现场管理，由此才能保证钢结构建筑工程的施工质量与进度。
参考文献
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建设工程现场指用于进行项目施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产永久性建筑和临时生活的地方，人员密集、机具、材料品种繁多，所以施工现场平面布置规划十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。
良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使与项目相关各方和周边群众都能得到满意。做好施工总平面图设计，应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念.有利于节约、方便施工。
2.做好充分的准备工作
施工项目准备的工作不只是指在施工前的准备工作，他贯穿于整个工程施工的全过程，做好充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。
2.1建立优秀的施工管理人员和施工班组。挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。
2.2熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对。做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。
2.3做好测量准备工作.对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作.建立施工测量控制网,并做好点位保护工作。
2.4走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响.编写管线和建筑物动迁报告.配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。
2.5 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算.作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
2.6 对全体施工人员进行安全文底和施工技术交底.使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。
2.7 建立工地试验室.对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
2.8 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
3. 市政道桥工程施工中加强技术方案的优化工作
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程.不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见.而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的.质量、速度和成本的综合效益也是好的.施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
4.市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理
在市政道桥工程建设中，制定完善的质量保证制度;建立健全的安全生产制度;落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。
5.市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制
工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全质量意识.推行全面质量管理.是施工现场管理的重点。
5.1首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想.使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。
5.2编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。
5.3在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底.并跟踪检查和指导。
5.4做好结构硷外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求为此.要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量.必须控制关键材料、关键工序、关键工艺满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
6.市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用.直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一.由于建设工期的拖长.施工管理费用大幅增加:第二，延期投产带来的利息损失;第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的.一般说来.进度快就要增加投资.但工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度:但如果质量控制严格而避免了返工.又会加快进度。
6.1影响市政道桥工程进度的因素分析
对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素‘环境因素等等.但国内外的专家认为.人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况:
6.1.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难.没有考虑到设计与施工中遇到的问题.需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调:对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚:对于施工物资的供应安排不清楚。
6.1,2项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决策:总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
6.1.3不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因紊较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。
6.2市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
6.3制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制一标准一是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月{旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
6.4施工进度的检查
6.4.1在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作.排除施工中出现的矛盾.实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
6.4.2进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本“优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时.要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。
6.4.3施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源.是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
6,5建立沟通渠道
6,5.1制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作.更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作.以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
6.5.2各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间.及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
7. 市政道桥工程完工总结报告
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Keywords: building engineering; Construction progress; Influencing factors; Control measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
1 建筑工程施工进度控制的主要阶段
建筑工程施工进度控制流程主要有四个阶段组成，第一阶段为进度计划制定阶段，主要是结合工程项目的实际情况，制定工程项目施工进度控制的目标和方针等；第二阶段是施工进度计划实施阶段，该阶段主要是进度计划的执行，并采取必要措施保证进度计划能够顺利实施；第三阶段是对施工进度计划执行情况的检查，将实施情况与计划进行对比，找出二者之间存在的偏差；第四阶段是对二者之间的偏差进行纠偏，查找问题出现的原因，总结经验教训，避免类似情况再次发生。在工程项目实施过程中，应当按照以上四个阶段来进行施工进度控制，并将控制措施落实到每道工序、每个班组中，形成“大环带小环”的模式，并确保每个环都能按照预定计划移动。
2 建筑工程施工进度影响因素分析
建筑工程项目实施过程中，很多因素会对施工进度造成影响，如人为因素、材料因素、技术因素、计划因素等，但在这些因素中，最主要是人为因素和材料因素，现分析如下。
2.1人为因素影响
在施工进度计划执行过程中，人为因素的干扰是最为主要的影响因素，施工中较为常见的人为因素影响主要表现在以下几个方面：①建筑工程施工现场技术管理人员不重视施工方案的执行，导致工程施工进度滞后；一些技术人员在施工过程中忽视既定的施工方案，依照自己的施工管理经验或以往采用的工程模式和流程组织工程施工，由于不同的工程项目影响因素有所区别，使得一些技术环节与实际情况不符，进而导致工程项目实施过程中出现窝工和返工现象。②工程项目设计单位未能按时交付设计文件；当前工程项目存在着边设计、边施工的情况，这就要求设计单位能够按照既定计划按时交图，而因设计单位办事拖沓导致无法按时交图或所交图中存在严重的技术问题，将导致施工单位无法正常施工，进而导致窝工、停工等现象的出现。③甲方决策的影响；有的工程项目建设单位的组织结构较为庞大，同级别的部门比较多；当工程项目实施过程中遇到问题需要甲方作出决策时，尤其是对影响项目走向的问题作出决策时，需要进行反复的讨论和研究，因没有指定的主管人员而导致长时间不能做出决策，使得工程项目只能停工或放慢施工进度，直接导致工程项目进度计划不能顺利进行。
2.2 材料因素影响
材料因素对工程项目施工进度的影响主要表现在以下两个方面：①材料质量的影响。在建筑工程项目施工过程中，一些施工单位为了降低项目成本，忽视国家规范及工程质量的要求，从具备建筑材料生产许可证的厂家购买原材料。由于这种原材料未经国家项目部门批准，材料的质量和性能无法保证，应用到工程项目后将给工程项目带来安全和质量隐患。因这种材料普遍存在质量缺陷，应用到工程中后可能导致工程项目不能正常进行，或者在项目局部验收检查中被发现而不能通过，而后期的补强、加固甚至拆除重建又将花费大量的时间，这将使工程项目进度计划被打乱，不得不修改进度计划。②到货时间的影响。建筑材料的到货时间相比材料质量对施工进度计划的影响更加直观，也同样很难弥补。工程项目施工单位对同种材料通常会选择从同一厂家长期采购，以便获得优于他人的采购价格，但一些供货厂家因订单较多或生产规模小，有时会出现不能按期交货的情况，这就使得工程项目因材料不能及时到位而致整个项目停工，这不但影响了工程项目工期、导致项目不能按期完工，同时也造成不小的经济损失。
3 建筑工程施工进度控制的措施
建筑工程施工进度控制是一项系统性工程，应当从施工全过程进行立体式管理，以下结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。
3.1 制定合理的施工进度计划
任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3.2 全面落实施工进度控制理念
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。随着我国经济的发展以及城市化脚步的加快，建筑行业的竞争日加激烈，而工程施工进度的快慢对工程项目的经济效益有直接影响。对于工程项目进度控制，施工现场管理人员的全员有着特别的意义，同样也是管理人员职责所在。为此，工程项目部应当在全员中贯彻施工进度控制理念，不定期进行施工进度控制方法培训，进而提高施工进度控制水平。
3.3 做好工程开工准备工作
在工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。
3.4 建立完善的进度管理控制体系
为了确保工程项目施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误时，应将延误情况及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。
4 结语
在建筑工程项目施工中，人为因素和材料因素对施工进度控制的影响最大。为了对工程项目施工进度进行有效控制，应当制定合理的施工进度计划，全面落实施工进度控制理念，做好工程开工准备工作，建立完善的进度管理控制体系，进而确保工程项目能够按照预定计划按期完工。
参考文献：
[1] 陈有贵,姜再锋. 浅谈工程项目的施工进度控制[J]. 民营科技. 2010(01)：136-138
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1、土建工程施工进度管控的意义及其影响因素
1.1土建工程施工进度管控的意义
进行土建工程施工进度管控对于整个土建工程来说具有极其重要的意义。一项土建工程，其施工进度管控工作贯穿于整个施工的过程。施工进度管控工作是土建工程能够正常进行的必要保障。对于土建工程来说，要按照事先制定好的施工方案来进行施工，就必须要在施工过程中有一套完善的施工方案，而执行这一套完善的施工方案则必须要我们能够对施工的进度进行有效合理的管理和控制。对于施工单位来说，高效的施工进度管控能够在工程施工过程中减少施工单位的开销。对于工程的质量来说，合理的施工进度管控工作能够有效地保持工期不受影响，能够有效地保障工程施工的质量。
1.2土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工在施工过程中的进度会受到很多方面的影响，但是只要我们对这些影响因素有足够的了解和认识，我们就能够更好的保障施工的质量。土建工程施工进度的影响主要分为人为影响和非人为影响。人为因素的影响主要有设备、材料、技术和资金的影响。人具有足够强的主观能动性，人为因素对施工进度的影响是可以通过一定的努力来弥补。而非人为的影响因素则包括天气、环境等不可抗拒的因素，这些因素的影响需要我们具有足够协调能力来进行人与自然的协调。虽然土建工程施工进度的影响因素很多，但是只要我们能够进行有效的管控工作，就一定能够将这些因素对工程质量和进度的影响降到最低。
2、土建工程施工进度管控的措施探究
土建工程施工进度管控工作是一项非常复杂的工程。又由于其对于整个工程来说具有十分重要的意义，所以我们必须要考虑到各方面可能对工程进度造成影响的因素，对管控的工作细化，进行高效的管控工作，以求工程的施工进度能够得到保障。
2.1编制土建施工进度计划表
土建工程施工进度管控工作要编制好进度的计划表。通过计划表才能够对整个工程的进行情况一目了然，才能够更好的对工程的施工进度进行调控和管理。在制定计划表时要注意工程的合同条款，要在合同条款的允许下来进行计划表的制定，并且在制定计划表时要注意与审核标准的结合制定。编制土建工程施工进度计划表才能够对整个工程进度进行调控，才能合理的分配设备、材料、人力，才能够使得资金和资源运用的更加合理，编制土建施工进度计划表是土建工程施工进度管控工作正常进行的重要保障，是整个施工过程能够正常进行的重要保障。
2.2建立完善的控制目标体系
在土建工程施工进度管控工作中，要想具有针对性的完成各项工作的管理和控制，就必须要建立完善的控制目标体系。完善的控制目标体系能够保障在工程进行中工程施工的目标和对象不发生偏移，能够始终的保障此项工程进度的稳定性。建立了完善的控制目标体系，才能够更好的进行责任分工和综合协调的工作，能够在调动工人劳动积极性的前提下保障土建工程施工的质量。因此，完善的控制目标体系对于土建工程施工进度管控工作具有十分重要的作用。
2.3建立相应的进度审核机制
工程的质量和施工的进度需要得到保障，必须建立相应的进度审核机制。完善的进度审核机制要求进度报告工作严肃认真负责的进行，以便于对工程的施工进度和施工质量进行考察和审核，使得进度信息实时化、真实化。完善的进度审核机制还要求我们在进行进度审核过程中认真负责，不能够开小差。对于不符合工程进度或者质量不符合要求的工程项目，严肃提出并进行改进，直到合格为止。有了完善的进度审查机制才能够保障各个工程环节的工程质量，才能够保障整个工程进度的顺利进行。
3、土建工程施工进度管控应注意的事项分析
在土建工程施工进度管控工作中我们有必要去注意一些比较常见的问题，以保障土建工程施工进度不受影响。首先，在制定施工图纸的时候要注意保障图纸的质量。图纸是整个工程顺利进行的基础，只有保障了土建工程施工图纸的质量，才能够在后面的施工中减少遇到的问题。其次，在施工的过程中，要保障资金和材料的充分供应，使得其在施工过程中不出现问题而影响到工程的进度。另外，建立适当的奖惩制度以充分激发工作人员的工作积极性，使得工程进度得到提升。最后还应该注意施工过程中的施工安全问题，万事以安全为首。
结束语
要使得土建工程施工进度得到保障，就必须要从工程施工图纸的质量开始，保障了施工图纸的质量才能够使得后面的施工按照计划来进行。保障土建工程施工进度需要我们编制土建施工进度的计划表、需要建立完善的控制目标体系、需要建立相应的进度审核机制。只有这样，我们才能够保障工程的质量，使得工程施工进度得到保障。
参考文献：
【1】刘宏伟，郭旗飞.土建工程施工进度的控制与管理措施[A].土木建筑学术文库（第16卷）[C]，2012年.
篇11
Keywords: civil engineering construction progress control management
中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：工程施工进度中的管理水平是决定工程项目是否优质的主要因素之一，直接影响着工程各方面的综合效益。土建工程作为当今建筑中非常重要的建筑工程，精准的控制其施工进度，加强施工进度的管理，对于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保证工程质量意义重大，因此，在施工过程中必须加强施工管理，应勤于检查工程施工的进度，是否与工程计划一致。当发现工程施工过程中出现问题要及时的进行分析，并且寻求有效的措施来解决问题，保障工程顺利进行以及如期交付。
土建工程施工进度控制和管理的重要性
进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。土建工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对土建工程施工进度的控制和管理，其是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。
影响土建工程施工进度的要素分析
2.1人为因素
在土建工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。2.2 施工物资配置以及现场施工设备配置因素在土建工程施工过程中，施工材料是建筑建设的重要物资，对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时，工程就无法继续施工，从而耽误了工程的施工进程。
施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。如果施工设备配置不合理，使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放，不仅会造成资源浪费增加施工成本，而且会使得现场混乱不利于施工进行，但如果施工设备过少，也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行，从而降低施工效率，拖延施工进度。另外，施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏，同样会增加施工设备的租赁成本，造成经济损失，还将会影响到施工进度。
2.3 资金因素
工程的资金投入对于施工进度来讲，其是否充足，使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节。提前做好工程施工中所用到的各方面资金预算和对施工成本的管理，保证资金使用充足和合理使用，才能让各个阶段的施工工序有序进行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工单位经费紧张，出现资金危机，引起对施工材料供应、建筑构配件、 施工机械设备租赁购买使用、施工人员的劳力支付、以及施工现场的管理所产生的费用支出等任何一方方面的影响，都会影响工程的进行，给施工进度带来不同程度的影响。
2.4 环境因素以及施工技术因素
由于环境复杂多变，比如说气候，寒冷酷热的温度、湿度、以及暴雨大风，还有建筑物的地质特点、高空作业等施工环境都是影响施工进度的重要因素。如果没有结合工程特点对环境影响因素提前做防范措施，应对好气候的影响，结合地质的特点做好施工准备，做好高空作业等保护措施，改善施工现场的环境以及管理，则会很容易拖延到施工进度，应该做到每一步工序环环相扣，不被环境因素所影响。
土建工程施工的工艺、方法以及技术对施工进度的影响也较大。在施工期以及施工阶段，如果没有结合技术以及经济等各方面的因素对施工技术进行分析，确保施工方案合理并且可行，并且预先寻找补救措施，则容易影响工程质量，对施工工序造成阻碍，当施工出现问题时无法及时解决等，给施工进度带来影响和工期的延迟。
3.加强土建施工进度控制与管理的措施
3.1 制定科学合理的施工进度计划
完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程。制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划。在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正，以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工，因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划。
3.2 科学控制施工进度，及时对比原计划进度
土建工程施工过程中，要根据施工计划表对施工进度进行科学的控制和管理。建立进度协调会议制度，定期对工程进度进行探讨，改进工程中存在的问题。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，以减少修改和对修改及时变更做出处理，让工程施工进度及时跟上。做好工期控制，定期对工程施工进度进行检查控制，并与原计划进度进行比较，确保施工进度是否与原计划工期进度一致，如出现进度偏差，首先要分析工期滞后的原因，并根据原因和设计情况做出修改，调整工程进度，确保工程的进度在原计划控制范围内。此项工作必须一直持续进行，直到工程交付竣工。
3.3 落实责任人，加强各单位协调沟通
对参与工程人员，施工单位进行合理、责任分工和协调，将总目标进行具体分解，确定相应的目标负责人，落实责任。另外还要对参与工程的所有单位进行施工进度的协调沟通，确保各单位在施工过程中给予支持和配合，如有问题需及时沟通，以确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
3.4 强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费，提高其使用率，但也要准备充足，能满足工程所需，确保工程能顺利进行。
4、总结
土建工程的进度控制和管理直接关系到工程是否能够如期竣工以及提高施工单位经济效益的基础和前提，同时其进度控制和管理也是一项综合性的管理工作，因此在工程施工中，必须做好施工进度计划的安排，取得相关单位的密切配合，要对施工进度严格跟进，及时调整各方面的影响因素，才能确保工程如期完成及交付。
参考文献
篇12
Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容，但是影响建筑工程施工现场管理的因素是非常多的，因此必须加强对建筑工程施工现场管理的重视程度，积极寻求现场管理的创新途径。只有如此，才能够提升现场管理水平，给企业带来更大的经济效益和社会效益，进而打造出精品施工工程。土建工程作为当今建筑中非常重要的建筑工程，精准的控制其施工进度，加强施工进度的管理，对于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保证工程质量意义重大，因此，在施工过程中必须加强施工管理，应勤于检查工程施工的进度，是否与工程计划一致。当发现工程施工过程中出现问题要及时的进行分析，并且寻求有效的措施来解决问题，保障工程顺利进行以及如期交付。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。土建工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对土建工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。
二、影响土建工程施工进度的要素分析
2.1 人为因素
在土建工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。
2.2 施工物资配置以及现场施工设备配置因素
在土建工程施工过程中，施工材料是建筑建设的重要物资，对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时，工程就无法继续施工，从而耽误了工程的施工进程。施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。如果施工设备配置不合理，使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放，不仅会造成资源浪费增加施工成本，而且会使得现场混乱不利于施工进行，但如果施工设备过少，也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行，从而降低施工效率，拖延施工进度。另外，施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏，同样会增加施工设备的租赁成本，造成经济损失，还将会影响到施工进度。
2.3 资金因素
工程的资金投入对于施工进度来讲，其是否充足，使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节。提前做好工程施工中所用到的各方面资金预算和对施工成本的管理，保证资金使用充足和合理使用，才能让各个阶段的施工工序有序进行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工单位经费紧张，出现资金危机，引起对施工材料供应、建筑构配件、施工机械设备租赁购买使用、施工人员的劳力支付、以及施工现场的管理所产生的费用支出等任何一方方面的影响，都会影响工程的进行，给施工进度带来不同程度的影响。
2.4 环境因素以及施工技术因素
由于环境复杂多变，比如说气候，寒冷酷热的温度、湿度、以及暴雨大风，还有建筑物的地质特点、高空作业等施工环境都是影响施工进度的重要因素。如果没有结合工程特点对环境影响因素提前做防范措施，应对好气候的影响，结合地质的特点做好施工准备，做好高空作业等保护措施，改善施工现场的环境以及管理，则会很容易拖延到施工进度，应该做到每一步工序环环相扣，不被环境因素所影响。土建工程施工的工艺、方法以及技术对施工进度的影响也较大。在施工期以及施工阶段，如果没有结合技术以及经济等各方面的因素对施工技术进行分析，确保施工方案合理并且可行，并且预先寻找补救措施，则容易影响工程质量，对施工工序造成阻碍，当施工出现问题时无法及时解决等，给施工进度带来影响和工期的延迟。
三、加强土建施工进度控制与管理的措施
3.1 制定科学合理的施工进度计划
完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程。制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划。在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正，以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工，因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划。
3.2 科学控制施工进度，及时对比原计划进度
土建工程施工过程中，要根据施工计划表对施工进度进行科学的控制和管理。建立进度协调会议制度，定期对工程进度进行探讨，改进工程中存在的问题。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，以减少修改和对修改及时变更做出处理，让工程施工进度及时跟上。做好工期控制，定期对工程施工进度进行检查控制，并与原计划进度进行比较，确保施工进度是否与原计划工期进度一致，如出现进度偏差，首先要分析工期滞后的原因，并根据原因和设计情况做出修改，调整工程进度，确保工程的进度在原计划控制范围内。此项工作必须一直持续进行，直到工程交付竣工。
3.3 落实责任人，加强各单位协调沟通
对参与工程人员，施工单位进行合理、责任分工和协调，将总目标进行具体分解，确定相应的目标负责人，落实责任。另外还要对参与工程的所有单位进行施工进度的协调沟通，确保各单位在施工过程中给予支持和配合，如有问题需及时沟通，以确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
3.4 强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费，提高其使用率，但也要准备充足，能满足工程所需，确保工程能顺利进行。
四、总结
土建工程的进度控制和管理直接关系到工程是否能够如期竣工以及提高施工单位经济效益的基础和前提，同时其进度控制和管理也是一项综合性的管理工作，因此在工程施工中，必须做好施工进度计划的安排，取得相关单位的密切配合，要对施工进度严格跟进，及时调整各方面的影响因素，才能确保工程如期完成及交付。
参考文献
[1] 王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技向导，2012.(21).
[2] 高飞.土建工程进度控制与管理的途径和措施[J]科技博览.
篇13
建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。
1．2控制建筑工程施工成本建筑工
程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。
1．3保证建筑工程施工质量
建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。
2进度管理在建筑工程管理中的管理方法
建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的方法，主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。
2．1施工前拟定进度计划
2．1.1了解施工现场的环境
在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。
2．1.2物料供给需充足与及时
俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。
2．1.3人员配置要齐全
建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。
2．2施工中的进度管理
2．2.1确保充足的资金
充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。
2．2.2对设计变更的沟通工作
任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。
2．2.3相关部门联合监督建筑工程
工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。
