引论：我们为您整理了13篇国企年终总结范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。
年，在公司建企XX周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。
年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。
年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。
年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
一、现将年如下：范文目录网
1、交通安全方面。
安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
⑴队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。每天门卫要向队领导汇报消防情况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，进行了预防火灾突发事件的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。
3、车辆的管理方面。
⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。
⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。
⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。
⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。
由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。
4、车辆保养管理方面。
年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。
二、全面加强管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
⑵为了堵塞漏洞，我队实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实在“车辆费用跟踪卡”中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。
⑶长途报销，一月一报。所填写的一切费用必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队核算员精心对照核算，由调度严格把关，再由队长认真审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。
⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
⑹严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。
⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
⑻造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。
在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，年我队全年费用不超标，并有节约。
三、端正工作态度，提升优质服务水平。
搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关办公室的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
1、年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各级领导的及时用车。
2、我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当领导的安全驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热情的服员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间，确保领导满意。
3、班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。
4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。给领导所派的车，都能提前到位，等待领导乘车，从来没有误过领导乘车时间。
5、我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大型活动中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评。
年，我队反馈不良意见为零，都得到了用车单位领导的满意和好评。
四、年，我队能认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。
上级所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。
五、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。
六、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。
篇2
他看秘书写的年终总结只有“六大成就”，就对她说，“你再想想，看能否凑个整数，或十大成就会更有分量些。”秘书想了想，就把支持居委会发动单位员工捐款、带领员工到路海边捡垃圾也写上了。经理看了看，发现这两项工作是去年的事，不过他没反对，叫秘书把上年的年终总结从电脑中调出来，注意数据对比，以示进步。对于“存在的问题”，在这方面经理可以说是个行家，他把企业效益不佳说法律不健全、市场竞争不规范太激等。末他又加上一句“明年我们一定增强开拓和服务意识，再上一个新台阶”。他问秘书：同级单位的年终总结写得长吗?秘书说不清楚。经理嫌字数太少，于是在中附上不少数据和图表，又加大字号、拉大行间距。页数增加总结变厚了，经理吩咐秘书以这份总结为主，上交总经理。
年终总结已悄然“变味”。变成了“鸡肋”。销售经理的工作总结至关重要，基层优范网客户作了分析，客户到底来自什么行业?利用CRM经理发现汽车行业的客户占整个客户的20%之多，而贡献出来的销售额占80%，他清楚了解到，这就是二八原理的体现。汽车行业还有很多不是自己的客户，下一年度的重点应该是汽车行业。经理把这也写到自己的报告中。
产品销售总结
同时，经理也发现了一些问题，公司新推出了一些广告产品，而客户对某些新产品的并没有大量购买，经理需要分析，新产品真的没有价值吗?通过购买这些新产品的客户的反馈，经理发觉产品不错，只是销售人员没有把握产品客户认可的一面。经理把新产品的拓展情况写在报告了，并提出了自己的方案。
人员管理总结
经理从CRM里面也得到了一些人员效率方面的数据，比如：
销售人员每天平均拜访客户数量、访问的成功率、每天销售访问的平均收入、每百次访问平均得到的订单数、每月开发的新客户数(这是销售人员对企业的特别贡献)。
经理写出了新一年的销售人员考核计划，有理有据提出了自己的建议。经理所有的分析和研究都是基于CRM里的数据，他相信自己的年终总结一定是有价值的。
结束语：
两种销售年终总结谁最好呢?经理当然是大将风范，经理只是“做天和尚撞天钟”，年终总结不是鸡肋，不管写得好坏，年终总结都是一面镜子。
客户作了分析，客户到底来自什么行业?利用CRM经理发现汽车行业的客户占整个客户的20%之多，而贡献出来的销售额占80%，他清楚了解到，这就是二八原理的体现。汽车行业还有很多不是自己的客户，下一年度的重点应该是汽车行业。经理把这也写到自己的报告中。
产品销售总结
同时，经理也发现了一些问题，公司新推出了一些广告产品，而客户对某些新产品的并没有大量购买，经理需要分析，新产品真的没有价值吗?通过购买这些新产品的客户的反馈，经理发觉产品不错，只是销售人员没有把握产品客户认可的一面。经理把新产品的拓展情况写在报告了，并提出了自己的方案。
人员管理总结
经理从CRM里面也得到了一些人员效率方面的数据，比如：
销售人员每天平均拜访客户数量、访问的成功率、每天销售访问的平均收入、每百次访问平均得到的订单数、每月开发的新客户数(这是销售人员对企业的特别贡献)。
篇3
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。
4、票据需总经理审核签字后方能报销。
5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
6、完成领导临时交办的其他工作。
二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
新员工年终总结220__年继20__年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;
通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
新员工年终总结3四月对于健身行业来说，是一个非常重要的黄金期，人们经过一个冬天的束缚和春天气候变化无常的困绕，身体需要一个尽情的舒展，这就需要我们健身工作人员不断的去挖掘健身市场的潜力，为企业创造更多利润。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，做好一个严密的工作计划对接下来的工作开展会起到很重要的促进作用。
作为一名新员工，对这样一个新型的工作，还需要一段时间的了解与适应。现将四月工作计划作如下概述：
一、在最短的时间内熟悉公司的规章制度和基本业务，按照员工首则严格要求自己，不迟到、不早退、不缺勤。
二、尽可能多的开发与客户的联系方式，例如电话、QQ、电子邮件、MSN等。
三、学习和掌握更多的与客户打交道的技巧与方式，拉近与客户之间的距离，用心服务，提升业绩。
四、做好发单、老客户维护等一系列日常用工作。
五、开发更多的客户源，建立个人的客户网。
六、要在完成本月的基本任务的基础上，向更高的目标发起冲击。作为一名新员工，必须要树立这样的目标，同样要有为了自己的目标奋斗的精神。
七、及时总结，每一天要对当日的客户进行分类，准确记住客户资料。每周也要有周总结，发现问题，及时解决。
八、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20年四月的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
新员工年终总结4“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟”。当今的世界正处于知识经济，高科技技术迅猛发展的时代，加强学习的重要性已成为当今社会、企业和个人适应时代的发展的需要。只有不断加强自身的学习，与时俱进，开拓创新，才能紧跟当今时代的发展。
我已是有五年司龄的一个国企普通工人，在这五年当中我学了很多，然而学得更多的是员工之间竞争的残酷：“能者上，弱者下”!当然这简单的六个字打上了引号，它却包含了另一层意思，这另一层意思更让人觉得这个社会不公的残酷。但无论怎样加强自身的学习是有必要的，至少不会让自己在这种情况下被别人击倒，于是有了以下的20__学习计划。
自学是每个人都必须的，我们不因该把学习当成是一种累赘，而是一种兴趣爱好、这样才能让自己学得更好，更扎实。
一、学习目的
努力学习理论知识，加强实际操作和应急事件的处理，做一名优秀的司炉，带好全班搞好每天的生产工作，年终列入优秀员工的行列，工作之余发展个人业余爱好的学习，通过持之以恒的学习，使自己变成理论知识和实际操作水平得到进一步提高，不但胜作方面还是业余爱好都共同发展的一个充满活力，年轻有为现代青年。
二、学习内容
根据自己的实际情况，尽量少花钱多学东西，不参加一切培训,相信自己，完全靠自学。今年拟定于学习经费在三千元之内。主要学习跟司炉有关的理论和操作，计算机，英语，日语，业余学习吉他，书法，文学。
通过一年的努力使自己的业务操作水平达到更进一步的提高，实现英语听力和口语水平有明显提高，取得湖南省高等教育自学考试10月份英语专科四个单科合格证85分以上。能说简单的日语口语。学习，贯彻，落实马克思列宁主义，思想，deng理论，“”重要思想，努力提高自己的政治理论水平和道德修养。完成去年计划的长篇校园小说《永远没说出口的承诺》，和长篇立志小说《坚强的女孩不哭》。毛笔字楷书有更大的进步。
三、具体安排
1，不浪费上班的时间和身边的资源，虚心向老师傅讨教业务知识，做到不懂就问，一辈子只带班管生产是没有出息的，要向老班长虚心学习带班管理的技巧。
2，不浪费下班的业余时间，每天抽出五个小时的时间学习。半小时的时间背牛津高阶词典，不定时间地点至少有半个小时以上的英语听力和口语的练习，一个小时的时间练琴，以上是每天必须的。一个半小时的时间学习英语自考书，一个小时的时间学习日语，一个小时的时间学计算机，半个小时到一个小时的时间练习书法，阅读时间不定，两个小时写作，如有时间冲突，以上可以每天错开。
3，每个倒班必须有一天的出去玩，如有可能可以延长到两天，再者轮休一天，总之玩得不到尽兴决不回家。
4，喜欢的名著继续阅读：四书五经，史记，国语，中国四大名著，鲁迅，巴金，老舍，钱钟书，金庸，张爱玲，路遥，余华。
5，20__年12月份对本计划做总结。
6，按照实际情况，本计划可以每月做小小的改动。
新员工年终总结5首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的工作计划进行汇报：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
二、积极参与实践工作。我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，因为是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
篇4
这样的案例在中国企业当中并不鲜见。很多企业在听闻变革时首先会想到“洗脑教育”――不断召开员工会议灌输新理念，恨不能顷刻间全员“洗脑”接受变革。为了实现变革，某些管理者重新撰写企业的规章制度、再造管理流程、设计标语口号，甚至推出吉祥物，企盼全体员工心系同一个目标积极奋进，倘若有“唱反调”的，便采取惩罚措施“杀一儆百”。
其实越来越多的大型跨国企业和具有先进管理理念的企业已经意识到，用传统管理手段去驱动“head”和“wallet”无法真正促成变革落地，因为在这二者之间，管理者忽视了“heart”，即从内心唤起员工对变革的认识，使其从心底愿意为变革付出努力。尤其是如今的80、90后员工已经成为新一代劳动大军的中流砥柱，企业管理者必须留意这些新新员工的“代际特点”，尽量掌握年轻一代员工的内心动向。
由“心”出发的变革之法
如何能驱动员工“心”的力量，是当今企业领导者的一门必修科目，同时也是企业本身重要的“软技能之一”。在企业变革当中，若想要做到让员工内心服从并且配合这场变革，管理者可以考虑以下四个建议，并付诸行动。
参与变革而非服从变革
在实施变革之前，管理者应充分与员工进行沟通，促使他们从“要我变”到“我要变”的心理转换。新一代的80、90后员工有很强的自我意识，当他们意识到企业变革的计划充分尊重了他们的意见和需求时，他们配合变革的意愿也将极大提高。
树立“共同的敌人”
通常，培训咨询机构在为客户实施人力资源转型等项目时，会按照不同的国家/区域/集团/分子公司等将需要变革的企业划分成若干“试点”， 在每个试点实施同样的变革项目并比评各自的实施效果。这就在企业内部形成了“游戏比赛”的氛围，每个团队都将其他对手视为共同的敌人，从而产生了极大的团队凝聚力。这也符合新一代员工的心理和行为特点――工作生活化、生活游戏化。同时，“胡萝卜加大棒”的奖惩措施也有助于提高比赛的“兴奋点”从而提升变革效率。
拖后腿的羞愧
大家在学生时代都有诸如分小组竞赛或辩论的体验，在这种比赛当中，一人的坏成绩非常有可能导致一组人的失败。强烈的愧疚和耻辱感，让每一个人都不愿意轻易成为拖后腿的那个。
篇5
2011年11月份，北京市为追求居民收入增长能够达到7的目标，要求国有企业提前发放年终奖。这就等于一年发了两次年终奖，所缴税额或将成倍增长，交税过多也就失去了年终奖的本质意义，所以很多企业都对此格外小心。
中央财经大学税务学院副院长张广通则向记者讲到：“若想从根本上解决问题，必须改变个人所得税的收取方式”，改成“按年计税，按次预交，多退少补”的形式。“按年计税”就是个人所得税要根据你这个人的年收入来计算，年终奖和工资收入的组成部分，一年一统计，就不会出现分开计算的问题。如果每年只收一次税，工作量就会很集中，这样也不利于纳税的均衡性，所以可按月预缴一定的费用，还是由单位来代收代缴。到了年底汇算清缴，每个人都要申报一年的收入，再计算出应缴纳的所得税额，然后多退少补。”
国有企业叫人眼红
国有企业“富得流油”以及“旱涝保收”的生存法则吸引了更多人的前往，这不仅表现在平时消费的大手笔，年终奖上更是毫不含糊，从普通员工的几万到高管的十几万，国有企业的年终奖水平遥遥领先于一般企业。此时，烟草、石油、煤炭、电力等垄断性行业成为公众口诛笔伐的众矢之的，而“一汽”27个月工资的年终奖，则再一次引爆大众的情绪。
朱晓丽是红柳林煤矿集团的中层管理员。“红柳林”是陕西煤业化工集团有限公司在神府开发区规划的大型矿井。朱晓丽每每谈起“大红包”就眉飞色舞：“我们领导说了，今年虽然整个经济环境不景气，但红柳林的士气不能倒。今年要给我们封‘大红包’，比起一级主管买高级跑车，我的也只够买个10多万的吉利‘美人跑’了！”
而朱晓丽的一个同学在长庆采气二厂工作，做的和朱晓丽一样的中层，4个管理分了62万的年终奖。
国有企业员工对外很少泄露年终奖的相关信息，在记者的再三劝说之下，赵女士才透露了自己的年终奖情况。她在一家国有企业财务部工作，她们单位不到300人，虽然效益一般，但正式职工每年几万元的年终奖是“雷打不动”的，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的职工，也可领几千块。
张先生是北京市某设计研究院的一位中层领导，他告诉记者，他每年的年终奖是10万元。“虽然平时每月的工资不高，但是到年底都补回来了，跟效益好的外资企业差不了多少。”
记者的一位朋友在县级的电力部门工作不到一年的时间，平均月工资在4000元左右，虽然该系统2011年狂呼“亏损”，可年终奖却发了4万。这样的年终奖对于民营企业的员工而言几乎是天文数字。很多网友表达着自己的感慨：“如果民营企业的年终奖在4万，可以理解，因为其身处充分竞争的环境之下。而国企得到的是全民的支持，在不完全竞争下，企业经营情况受到一定程度的保护，为什么待遇会比一般企业的高？”这样的质疑多年来从未间断过。
公务员不温不火
近年，公务员热潮一浪胜过一浪，很多人选择加入公务员行列看重的就是稳定的收入，宽松的工作环境，渐渐变成了现代的一种生存方式。相对而言，公务员的年终奖虽比不上垄断企业的那般洒脱，却也高于社会平均水平。
在北京市某区直单位的一位公务员透露，“每到年终，上级会对区内各个单位进行年终考核，考核结果分为两类。一类单位职工不分级别，奖金为9500元，二类单位职工奖金9000元，在乡镇工作的公务员因为有进乡补贴，可能还会多些，有1万3左右”。此外，每位职工年底还会多发一个月工资。而2011年统计的北京地区企业人均年终奖为5008元，位居全国之首。相较之下，北京公务员的“年终奖”要高出企业职工平均水平不少。不过，公务员待遇在不同地区之间也有较大差异，其他地区公务员的“年终奖”要明显比北京等大城市的公务员少。
在东北某县人事局工作的一名公务员向记者介绍，“相比其他工作，自己的收入处在中间水平，单位的年终奖实行的是分档制，第一档10000元、第二档8000元、第三档6000元，自己年底大概能多领到8000元。”但他透露，“各个单位的情况大不一样，比如土地局、工商、税务、法院相比要高一些，也有部分单位会多发一个月的工资，同时每年也会发大米、豆油、猪肉作为年终福利，折合起来每年也就几百块钱。”
民营企业花样多
民营企业规模大小不一，仅少数企业独占行业的领头羊，大多数都还处在成长阶段，在复杂多变的经济环境下时刻经受着种种考验，发出的年终奖自然也是千奇百怪。微博上曝出6位数的年终奖，只是民营企业中不可多得的一个“奇迹”，多数民营企业的年终奖都还是在低水平徘徊。“我们年终发的都是绩效奖金，多的有2万，少的则1分没有。”北京市某公关公司的孙经理告诉记者。在他看来，这其实根本就不是一般意义上的年终奖，“这都是根据年初制定的计划完成情况来确定的，也就是分红。”孙先生说，“我们严格按照员工的贡献大小来分配绩效奖金，福利型的年终奖金我们是一分没有的。”
在一家国内大型物流企业任职的吴先生说：“除了一个月的工资以外，其他的红包也会很突然地给，而这些基本就是给所谓的重点员工的，每年的年底基本都是人员跳槽的时候，所以这时多给的红包基本上是对重点员工的挽留。而在年终总结会上有抽奖活动，奖项则是出国游，这是年终福利的一部分。”
反观小企业的情况则很不乐观。小张工作在北京市的一家进出口贸易公司，公司里有60多人，因为2011年生产企业的集体倒闭，导致出口业务急剧下降。他向记者诉苦道：“公司也是艰难度日，老板也不说有也不说没有，每次看见老板憔悴的样子，不知道自己是否该提及年终奖一事。公司里有一个月连工资都发不出来，据说还借了高利贷，而年终奖一事估计也几乎泡汤了。”
网友也曝出了五花八门的年终奖。有的发馒头，意为“蒸蒸日上”，有的发12个红包，每个红包装1块钱，意为“月月有红利”；更有老板要给员工逐个洗脚作为年终奖，以对过往一年的辛苦表示感谢。最令员工无奈甚至感到愤怒的则是，有些企业发烂苹果、烂带鱼、即将过期的酸奶应付了事。
可怜的那群人
回顾过往的2011年，总有一群人因所处行业不景气，整体市场环境的糟糕而艰难度日，年终奖变成了一种奢望。
2011年，全国开始全力狙击房价，各地相继出台限购政策。北京市周边区县的房价开始有所松动，成交量整体下跌，部分小型地产企业开始纷纷退场，而大型地产企业也做好了过冬的准备，地产行业告别了暴利的时代，早年间地产企业高管十几万年终奖的记录如今也变成了美好的回忆。
篇6
2016年12月召开的中央经济工作会议明确指出，混合所有制改革是国企改革的重要突破口。当月中国联通举行2017年工作会议，董事长王晓初强调，中国联通将争取以混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，增强企业发展活力。
市场人士分析预测说，作为4G时代相对弱势的运营商，用混改获取生存空间，将是作为央企混改试点的中国联通在2017年的大概率事件。
行业现状倒逼联通转投BAT？
从整个电信行业来看，中国的运营商市场正在失衡。中国联通最新公布的2016年11月运营数据显示，4G用户累计达到9903.3万户，虽然与上年同期相比增幅显著，但在中国7.34亿4G总用户数中比重过于单薄。从资产回报率上看，2015年中国移动的资产回报率为7.6%，中国电信为3.2%，而中国联通仅为1.7%。从净利润上看，中国移动几乎占到80%的电信运营市场利润，一家独大的趋势愈演愈烈。
在此行业背景和国改呼声之下，从提高国企的资产回报率、改善国有资产效率的角度而言，在三家运营商中选择目前垫底的中国联通试点混改似乎很合乎时宜。2016年9月，国家发改委明确了东航集团、联通集团、南方电网、哈电集团、中国核建 、中国船舶等中央企业作为第一批混合所有制改革试点。
在此之前，国资委牵头的混改仅停留在央企子公司层面，社会资本很难参与总公司层面的改革。在国家发改委副主任看来，改革的主要任务是开放竞争性业务、破除行政垄断、打破市场垄断，推进政企分开、政资分开、网运分开、特许经营等，允许乃至引入更多的非公资本发展混合所有制经济。
2016年10月9日，中国联通公告称，联通集团参加了2016年9月28日国家发改委召开的国有企业混合所有制改革试点专题会，目前联通集团正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案。
事实上，中国联通在与民营资本合作上并不缺乏经验，自2014年移动转售业务试点启动以来，联通已经与20多家民营转售企业开展了合作，发展移动转售业务客户近3000万，在三大运营商中独占鳌头。这为联通进入特定细分市场奠定了基础。
2016年11月，中国联通在10天之内先后与BAT（百度、阿里、腾讯）达成了战略合作。11月3日，中国联通与腾讯公司就安全、征信、IDC及云计算等六大领域达成战略合作，前期双方在安全云领域合作的电信防欺诈和防骚扰业务效果显著，为用户提供安全可靠的通信和下载环境。
此前一天，联通与百度达成合作。双方合作主要在手机百度、百度糯米、百度地图、度秘等业务方面，同时联通还将为百度提供IDC、ICT、终端定制、渠道等全方位通信服务及资源支持。
2016年11月13日，中国联通与阿里巴巴签署战略合作框架协议，双方约定在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作，加快面向移动互联网的供给侧结构性改革。
公开披露的信息显示，尽管这只是业务层面的合作，却引发了业内对BAT参与联通混改的猜想。二级市场中，中国联通（股票代码600050.SH）的强势上涨已经说明了资本市场对混改的想象空间。从2016年11月1日至2017年1月10日， 中国联通股价从5.13元飙升至7.67元，涨幅近50%。
运营商的“混改”算盘
1月9日，《中国经济周刊》记者向联通集团求证混改进展时，联通集团公关负责人表示：“以公司官方公告为准。”另据接近中国联通的人士称，联通已在年终总结会上正式公布了混改方案，目前应该处于等待国家发改委审批的阶段。中信建投证券通信行业首席分析师武超则向《中国经济周刊》表示：“是BAT还是其他外部资本，是拿出存量还是增量业务，方案公布前联通的混改还是未知数。”
即便是被外界寄予“联姻”厚望的BAT，与作为传统国有企业的中国联通相比，在决策制度、企业文化等“软环境”上差异巨大。 据某媒体报道，百度员工到了45岁时就会面临退休问题。而中国联通员工的平均年龄就已经达到了47岁。如果中国联通与BAT实现混改，就必须以合理的方式对这些员工的人事安排有所交代。
行业观察人士也对联通混改预期表示了谨慎态度。电信行业专家付亮认为，即使方案获批并开始实施，联通的被动局面仍很难在短期内改观，如网络覆盖，在联通现有频段和基站基础上，短时间大幅提升覆盖质量并不现实。“对于中国联通来说，混改需要打破现有的管理框架，向更加纯粹的市场化转型。”
多位受访对象表示，中国联通引入BAT，重点不在于互联网巨头的雄厚财力，而是为了加快移动互联网业务转型，避免沦为“管道”。经济评论家余丰慧认为：互联网企业在业务上能与联通集团形成互补，有助于提升双方的竞争力。若BAT入股，他们在联通的运营方向上也会有一定话语权，他们更了解消费者的需求，所以以后联通的产品也会更接地气。
篇7
一.企业统计的意义与作用
企业作为社会经济活动的基本单位，通过各种形式的经济联系，构成国民经济的统一体，因此，国民经济的发展在很大程度上取决于企业的数量、结构和生产经营状况。企业的结构合理、素质好，生产经营保持良好循环，整个国民经济的经济效益的提高和发展速度的增长，才有坚实的基础。为此，加强企业生产经营管理统计，参与企业决策管理，对提高企业经济效益具有重要作用。
对于我们选矿企业而言，生产日报统计工作在企业的生产管理中起着至关重要的作用。一份完整的生产日报统计报表，不仅可以详细地反映一天的生产情况，为领导准确决策提供科学的依据。它更能为一线的工人师傅们提供一个生产情况的反馈，让工人师傅们能够了解每一种矿石的特性，原矿品位等，并适时调整当日的操作方式,让生产操作适应矿石性质的变化,从而获得更好的生产技术经济指标。同时，完整、真实、科学的统计报表还能为职工的奖金考核提供依据，真正体现效率优先,兼顾公平的按劳分配原则,从而激励职工的工作热情，为企业的持续稳定发展奠定坚实的“软件”基础。
二.生产日报统计在生产管理中要做好以下工作
1.生产日报统计员要认真履行工作职责，严格执行统计法,不虚报、瞒报、漏报,准确、及时、全面做好生产日报的各项统计工作，并发送到各级领导及有关部门，报送上级主管部门和有关矿山单位。这些数据对上级主管部门和企业内部组织指挥生产有着重要的依据和指导作用。目前大屯选矿厂,在矿种多、调矿频繁的情况下，准确及时的做出各种统计报表，并将统计结果及时在生产岗位公布，让操作人员及时知道各岗位生产任务完成情况。了解当前选别矿种的原矿性质，对当天生产任务的完成起到了一定的指导作用。特别是在市场经济条件下，积极协助产品管理员如实提供锡、铜金属产量，使他们的产品销售有了依据。
2.生产日报统计，每天都要搜集原始资料进行审核，发现原始数据有误时，就及时向有关单位提出意见，进行修正。,如实向上级领导及有关部门提供准确的所需资料。在大屯选矿厂,生产车间有时需要对某台设备或某个岗位进行技术改造,改造后技术部门首先要了解改造前后的生产情况,如产品产量、产品质量、实收率等情况，进行可行性研究和对比,得出结论,再进行合理的改进。同时,车间、工段、小组、个人年终总结评比、工人技师写论文等都需要了解一年或者几年来各个岗位的生产指标完成情况，这些都需要通过生产日报的统计台帐,及时给予提供所需资料，使他们的技术改造、年终总结评比和论文写作等有了可靠依据。
3.以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。
三.加强统计队伍建设，提高统计人员素质
在市场经济条件下，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。
在这种情况下，统计人员要有自信,要自强，方能自立。统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计工作受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。
四.企业基层统计工作的发展方向
目前统计工作在统计分析，统计监督方面相对滞后于生产发展的需要。所以我们应加强以下几方面的工作:
1.拓宽统计空间,了解国内、甚至世界同行业的管理方法、手段及其枝术、指标,使统计发挥其应有的作用;
2.努力提高统计的工作质量和数字质量,增强效益意识;
3.提高统计参与预测、监督的能力;
4.建立先进的统计网络系统,有效利用信息资源;
5.加强统计人员的素质培养,提高业务水平;
6.加强统计的执法力度,从源头上提高统计工作的质量。
总之,企业生产与管理都离不开统计,作为企业统计人员必需充分认识统计在生产过程 、管理过程中的作用,为提高统计服务水平努力工作并不断提升业务工作能力。
参考文献
[1]苗敬毅.对市场经济条件下企业统计的思考[J].生产力研究，2002.
篇8
一是要以《会计法》为核心的财会法律、法规体系为依据，对国企财会领导体制进行实质性变革和再造。新《会计法》第4条明确规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这就非常明确地把国企法人代表确定为国企财会信息真实性、完整性的第一责任人。我们要以此明确国企会计行为责任主体。这对国企最高经营管理者既是一种约束，又是为被约束者创造了良好的外部环境。就像交通法规一样，虽然约束了掌握方向盘的司机，但规范了交通行为，维护了交通秩序，给司机创造了一个安全、高速的行车环境。新《会计法》还明确规定了大中型国企必须设置总会计师。从以前的“可以设置”改为“必须设置”，虽然只有两字之差，但从法律的高度界定了设置总会计师的重要性和必要性，使国企财会领导体制实质性的变革和再造更加切实可行。在此情形下，总会计师作为国企领导班子的重要成员，可以更好地组织和领导本企业编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金，建立健全经济核算制度，加强财会监督，强化成本管理，进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益，以及协助和参与企业一切生产经营管理活动等。二是要以建立健全国企监事会制度为保证，促进国企财会领导体制不断完善。从国务院向100家中央管理的国企派出监事会开展工作的情况看，监事会的工作有力地推动和促进了国企财会领导体制和监督机制的加强，有效地遏制了会计信息的失真，收到了显著的成效，是国企财会领导体制和监督机制创新和再造的重要内容。另外，试行财务总监制和会计委派制也是有效手段和重要内容之一。版权所有
二、再造国企财会管理机制
就目前国企在财会方面存在的突出问题看，应侧重从以下几个方面进行再造：
第一，财会信息系统必须成为经营决策的基础。董事会对重大筹资、融资、投资等进行决策，必须精确掌握本企业、本地区、国内外同行业的财会等方面的信息，在去伪存真、去粗取精、由表及里、深入细致分析的基础上进行科学的、民主的决策，力求避免投资决策的失误。经理层必须充分依靠财会信息，把握市场商机，赢得经营主动权。特别要充分发挥总会计师的潜能和作用，切实把好成本核算关，将企业的信息流、资金流、物资流有机地统一起来，形成共享的资源优势，确保在市场竞争中立于不败之地。监事会以财务监督为核心开展各项检查工作，通过各种检查监督手段和方法，促进企业财会信息更加真实、客观、准确，确保国有资产及其权益不受侵犯。
第二，财会管理职能必须从财务会计向管理会计转变。财会工作的重心必须从过去的事前借款记账、事中算账催账、事后填表报账、年终决算封账等具体繁琐的会计实务转到事前预测规划、事中监督控制、事后归档入账、年终总结提高的管理会计、决策会计上来。随着网络技术的飞速发展和财会软件的成熟应用，计算机已经把大部分会计人员从繁重的手工算账报账中解脱出来，为他们从事管理会计、决策会计工作提供了机遇。财会管理机构必须适应这一转变，抓住这一机遇，趁势而上，用自身的“有为”赢得现代企业制度下财会机构的“有位”。
第三，建立国企内部投资决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门互相支持配合系统。国企决策的科学化、民主化、规范化至关重要，要坚决克服和杜绝那种“情况不明胆子大、心中无数办法多”的奇怪现象，确保国有资产的保值增值。因此，必须再造以财会管理机制为核心的重大投资决策和经营管理决策失误追究制度，从财会管理机制上确保重大投资的准确性和成功率。再造的国企财会管理机制应该包括内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和企业内部各部门互相支持配合系统。在协调运行中，通过共同贯彻执行决策指令和相关制度，使企业的人力资源、物力资源、资本资源、智力资源和其他资源共同为经营决策系统服务，以提高企业的投资效益，使国企在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，培育信用体系，解开困扰国企多年的债务链。提高国企信用，要首先从自己做起，从现在做起，从最基本的基础管理做起。在社会主义市场经济条件下，守信用、重承诺，是国企安身立命之本，成长发展之基。针对当前市场经济的一些新特点，切实加强信用管理必须从以下几个方面抓起：一是优化国企的外部信用环境，培育和建立全社会的信用体系，坚决反对并着力打击坑、蒙、拐、骗、假等欺诈行为，逐步建立和完善国家、社会、企业和个人的信用制度。二是依法治“信”，以法律的形式规范公共信息及征信数据的取得和使用程序，当务之急是要制订公平使用信息法，并修改商业银行法和反不正当竞争法。三是国企要增强信用意识和自我保护意识，防止被骗或骗人，减少自己的损失，树立自身的信誉。
三、再造国企财会管理组织体系
篇9
第一个机会来自某集团，他们正在跟团中央合作一个项目，而我曾经做过校内团的工作的经历正中其怀，很顺利地通过了面试。但是，就在我暗喜运气终于青睐我一回的时候，却被告知：我们今年不进人，只能接受你作为实习生工作一年，完成这个项目。当头一棒！等我缓过神来，只能拒绝了这份工作。
第二个给我面试机会的是一家国有企业。他们想招一个高层文职人员，要求苛刻。我把简历递了过去，他们的党群工作部部长看了我附在其中的文章，感觉很好，让我第二天就去面试。但是很不幸，这次面试给我的感觉并不好，原因是这家公司经营的业务非常具有专业性，而我之前没有接触过这个领域，只是抱着一种“文职工作”的准备来的。结果，他们的两个副总问了我很多专业领域的问题，我只能随便答答，感觉他们并不满意。好在没有直接被拒，而是让我回去再写两篇文章看看。这次我不敢怠慢，用了整整六天的时间查资料、整理成文，最后那两篇文章被选入他们的年终总结，反响良好――但是，这里不得不说但是，因为我仍然没有得到确切答复。“他们是不是诓你给他们干活呀？”一个朋友这样暗示我。我的心一下子跌进了冰窟窿：“但愿不是吧。”真的但愿不是，我不想在疲累的心灵上再添一道“被利用、不信任”的伤疤。
在等offer的同时，我又收到一家出版社的面试通知，他们需要一个会写文章同时又能搞点儿艺术展览的人，我想，这正合我意呀！于是直接自荐到社长面前。社长一看我的简历，说，可以。结果我还没来得及高兴，他们主管人事的总编辑发话了：不行！我们只招中文系毕业的，你的专业不对口。“可是，您看看我的文章……而且，我也有相关工作经验。”一切都没用！那一刻我终于体会到什么叫“生死大权”，一个人的一个念头或者一句话，就可能决定你的一生。这是我在求职过程中感受到的最大无奈。
四个月前的高期望现在已经变成了零期望，对五年工作经验的高自信也已经变成了没自信。因为在我去某中学应聘时，面试官的拒绝理由让我一头雾水：“对不起，我们不需要有工作经验的人。”而某国企负责人在我打电话去推荐自己时是这样说的：“你当时为什么辞职呢？由此我判断，你一定做得不成功。”我真是无语。我们素未谋面，他连我的简历都没看过，更没有询问我辞职的理由，竟然就贸然对我做出了判断，而这个判断还关乎着我的生存！
篇10
一、当前企业财务信息化管理中存在的不足
（一）对财务信息化管理缺乏重视
在许多现代企业中，由于传统财务管理观念的束缚，导致企业领导、管理层乃至企业财务工作人员对于财务管理的信息化都存在着片面的认识，认为财务信息化管理只是信息化设备的应用，或质疑信息化管理的安全性与可靠性，甚至部分财务人员认为信息化管理的实施可能会导致自身的地位与工作受到威胁，因此对财务信息化管理存在抵触心理，这也就导致了企业上下对于财务信息化管理实施的重要性与必要性缺乏认识。
（二）财务信息化管理软件适应性不足
现代企业对于财务信息化管理软件的开发需求正在不断的加大，但相对的许多软件开发公司在财务管理软件的开发过程中并没有完全根据企业的实际情况进行软件的调整与完善，个性化定制更是少之又少，许多软件虽然具有广泛的适应性，但常常会出现与企业的实际财务管理需求存在偏差，不能完全满足企业财务管理的需求。
（三）企业资金管理缺乏统一性
在许多大型企业中，往往存在着多个子公司，并且可能会分布于各个不同地区，母公司与子公司由于信息的沟通不足，常会使得各自的财务管理部门不能形成统一的管理体系，在财务管理工作中各自为战，只有到总公司派人走访或季度及年终总结时才对财务管理情况进行集中的统计审核，这样管理模式显然难以满足新时期企业的财务管理工作要求的。
（四）财务管理专业人才缺乏
当前许多企业在财务信息化管理的实施过程中对于专业化的财务管理队伍建设缺乏重视，同时对于原有企业财务管理人员的信息化技术培训也存在着不足，加之所设置的企业财务岗位数量有限，外部引进人才不足，综合导致企业中缺乏专业财务信息化管理人才，使得企业财务管理中许多有效的技术措施得不到应用，财务信息化管理软件的功能挖掘不足，应用也只停留在表面上，信息化管理技术水平得不到有效的提高，不仅影响企业财务信息化管理的效率，也造成了信息化设备与资源的浪费。
二、加强企业财务信息化管理的有效途径
（一）转变观念，提高认识
首先，从企业的领导层开始就应积极转变传统的财务管理观念，应认清财务信息化管理是现代企业财务管理工作发展的必然趋势，也是企业提高财务管理效率与水平的必要条件。其次，企业财务人员也应端正自身思想态度，明确企业财务信息化管理推进的必要性与必然性，要了解不被企业淘汰的正确途径应该是自我提升，通过积极学习，自觉提高自身的信息化技术的运用水平，更好的适应企业财务信息化管理的工作需求，将做好信息化模式下的财务管理工作作为目标，从而促进财务信息化管理水平的提升。
（二）加强企业财务信息化管理软件的开发与完善
一方面，企业自身应加强对财务信息化管理软件的重视，配置专业的软件维护管理人员，定期对管理软件进行维护并在开发公司新版本时及时进行升级，避免旧版本软件漏洞及其他问题导致财务信息失真或管理出现失误，对企业造成损失。另一方面，软件开发公司也应注意做好财务管理软件统一性与个性化之间的平衡，在保证软件兼容性与适应性的基础上，把握企业财务管理工作的实际需求与个性化特点，为企业提供功能定制服务，充分满足企业财务信息化管理工作的各项需求，并通过后续升级服务，对软件进行不断的完善，使其在企业财务管理工作中发挥出更大的作用与价值，促进企业财务信息化管理水平的提升。
（三）建立集中化的企业资金管理模式
在大型企业中，应通过信息化管理系统与网络建立涵盖母公司与所有子公司的财务管理中心平台，以中心平台为基础通过网络关联所有的子公司，形成统一的财务资金管理系统，通过系统加强母公司与子公司之间的财务数据及信息的交流与共享，对于各部分的财务管理信息定期在平台上公开，以便于对企业各部分财务行为共同监督与资源共享。
（四）加强专业的信息化人才队伍的建设
企业应从多种渠道共同着手，加强财务管理信息化人才队伍的建设。首先，要建立科学的人才培训机制，对现有财务工作队伍进行系统专业的信息化技术与知识培训，强化财务人员对信息化管理知识与技术的掌握程度与运用能力水平，结合相应的考核机制，将信息化管理技术能力作为考核的一项重要指标，从而全面提高队伍整体的信息化素质与财务管理能力。
三、结束语
本文首先对财务信息化管理的意义进行了阐述，然后针对当前我国企业在财务信息化管理运用所存在一系列不足展开了分析，并由此切入，对加强企业财务信息化管理的有效途径展开了探讨，希望通过本文能够为我国现代企业的财务信息化管理水平的提高与完善提供一定的参考与帮助。
篇11
目前，管理沟通已引起企业界的高度重视，是构筑企业竞争新优势的必然之选。企业要开展管理沟通，虽然并没有严格的程式可循，但从一些成功开展管理沟通的企业中，还是可以归结出其大致的实施途径：
倡导管理沟通文化 。通过企业文化建设，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，管理沟通的有效性与企业文化直接相连。因此为了建立一个开放的沟通机制，管理者应该以身作则在企业内部构建起开放的、分享的企业文化。企业在倡导管理沟通文化时关键要注重组织沟通氛围的改善，鼓励工作中员工之间的相互交流、协作，提供上下互动机会，强化组织成员的团队协作意识，促进相互理解，改善人际关系。
调整组织机构。我国企业多数实行锥形组织机构，层级很多，信息传递不仅容易产生失真，还会浪费大量时间。有学者统计，如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正确性。为了降低沟通成本，提高沟通效率，管理者要根据企业战略的实施进行组织结构调整，减少沟通层级，采用最短沟通路径进行沟通。能面谈就无须叫人转告，或设立建议信箱以取代基层员工将信息通过中层管理者向上层层传递。
畅通管理沟通渠道。《宋史・乔行简传》：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”古人已经认识到，谏言、沟通的路径应当畅通无阻，“通则不痛”，否则“不通则痛”。管理沟通渠道应该使管理沟通有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。因此，企业应围绕企业文化、根据企业发展战略、结合企业实际情况设计一套正式沟通和非正式沟通相结合、传统沟通和现代沟通相结合的沟通渠道。
近几年，电子网络技术被引入组织的沟通领域，使企业的沟通更加便捷。但传统沟通并没有因为科技手段的创新而落伍，传统与现代的管理沟通在企业内交映成趣，使企业信息畅通，沟通顺畅。
提高沟通者自身的沟通技能。首先，沟通者要学会“倾听”，倾听会使沟通变得全面和深入。积极的倾听不仅要用耳，而且要用心。有效的倾听既帮助接收者理解字面意思，也理解对方的情感。同时，有效倾听的管理者还发出了一个“他们关心员工”的重要信号。其次，沟通者在表达自己的意见时，要抓住中心思想，措词要清晰、明确，还要注意情感上的细微差别，力求准确，使对方能有效接收所传递的信息。同时要注意非语言信息，如沟通者的面部表情、语音语调、目光手势等身体语言，因为非语言信息往往比语言信息更能打动人。接下来需要注意“角色位移”，就是要多站在对方的角度上思考和分析，肯定对方的长处，善于聆听各方面的看法和意见，以便更好地理解对方。
建立管理沟通反馈机制。完整的管理沟通必然具备完善的反馈机制。这种反馈要求是双向的，下级经常给上级提供信息，同时接受上级的查询；上级也要经常向下级提供信息，同时对下级提供的信息进行反馈，从而形成一种信息环流。在一般沟通中，反馈也许是可有可无的，但在管理沟通中，反馈不可或缺。因为通过反馈，一方面可以提高针对性，减少信息提供部门的盲目性；另一方面可以加强信息发送者和接收者之间的心理沟通，让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见，他们所做的一切都在被关注，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。
企业在进行管理沟通时还需要注意以下几点：
信息不是管理沟通。企业产品的销售数字是信息，但在年终总结大会上总经理的讲话则是管理沟通。当然这一沟通是建立在年度销售数字的基础上。沟通以信息为基础，但和信息不是一回事。
篇12
一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另―个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。
二是责任要具体化。必须把每一项任务都落实到岗位、落实到人头、落实到每个处室，使每个单位都有任务，每项工作都要有人干，每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确，每项任务、每个指标都要责任到人，落实任务知道抓谁，调度工作知道找谁。年终总结奖惩的时候，奖励知道奖谁，处罚知道罚谁。
三是制度要刚性化。解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事，做到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人。对违反刚性制度的人和事，无论涉及到谁，都要按照规定严肃处理。特别是要建立解决问题的长效机制，要通过解决一个问题，解决一类问题，重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。每一个问题，每一项任务，都能够抓到点子上，及时发现、快速处置、有效解决，使工作漏洞和瑕疵越来越少，效率越来越高，质量越来越好，不断趋于完美，最终走向卓越。
篇13
那是初入行的我第一次参加在日本神户举行的亚太种子年会，通俗点说，我还是第一次面对这么多人种不同、肤色不同、语言不同的外国人呢！作为一只“菜鸟”，我进出会场都只敢小心翼翼地跟在贺总的身后。每每遇到行业内的前辈们，贺总都会为我引荐，向对方介绍说：“这是公司外贸部的小芦，以后还请您对她多多指导！”当时我心里十分困惑：虽然公司在业内还十分年轻，但贺总也不至于无论走到哪里，遇到同行都请别人多多指导吧？在我看来，公司拥有十分前沿的营销理念，真的需要这么低调吗？直到那次亚太会结束后，我们受邀参加日本泷井种苗株式会社的大客户答谢活动，我才见识到，世界顶尖种苗公司该有的姿态。
贺总当时说的话犹然在耳：“亚非种业刚成立时，在行业里只能算是草根阶层或菜鸟级别的公司。然而亚非能取得今日令人瞩目的成绩，与我们站在巨人的肩膀，并且善于学习是分不开的，因为只有站在巨人的肩膀上，借助巨人的高度才能看得更高、更远！”刚刚步入社会不久的我，对这样的解释并不能完全理解，甚至有些将信将疑。
亮相北京扬国威，
再展澳门起风云
2014年对我来说，是长见识的一年。难得的是，这一年恰逢世界种子大会在“家门口”――首都北京举行。由于机会难得，我们也预定了一个展位，用以展示公司的形象。
有了日本神户的经验作铺垫，再次参会时心里已不再紧张，偶尔还能代表公司与前来展位参观的外国客人聊上几句。犹记得贺总在设计展位画面时，将五星红旗一并印在了门楣上，以此彰显中国企业的荣耀和风采。那是第一次，我打心眼里觉得作为一个中国人，真自豪！
那一年可谓是种业界的“中国年”，除了一年一度的“世界种子大会”在北京召开，当年的“亚太种子年会”也是在中国澳门举行。那是公司成立以来，第一次以“亚太种子年会赞助商”的身份参会，赞助商为获奖者颁奖的环节设在会议第一天的欢迎晚宴上，亚非种业也得以初次亮相于国际颁奖台，为众多世界参会种企所知；第二天的展会上便有许多外国客人路过公司展位时，向我们挥手以示友好。
那时，我便知道：眼界决定境界，即便亚非种业是由我们这样的草根组成的，即便我只是一只“麻雀”，只要我们能够站在巨人肩上，所看到的也一定比别人更高、更远……
吾“家”有女初长成
2015年的11月，贺总因公务缠身无暇出席在印度果阿邦举行的亚太种子年会，作为已有3次参会经验的“前辈”，我便自然而然代替他远赴印度面见各国合作伙伴，并代表公司作为赞助商为高尔夫球赛的获奖者们颁奖。
经过一天半的长途飞行，我们终于到达了目的地――印度果阿邦。此时的我，面对来自世界各地的同行专家们已经完全不怯场了，并能坦然地、落落大方地代表公司向他们问好，他们也会热情地c我握手致意，并让我代他们向贺总致以友好问候。
印度虽是亚洲国家，但其风土人情却毫无东亚的保守痕迹，他们的欢迎晚宴定在海边的户外举行，每个来宾都能感受到他们的热情、自由和奔放，那夜的我似乎也受到了气氛的感染，欢快地游走于宴会的每个席位，与每个认识的朋友一一问好，虽说语言表达地不够地道、流畅，但能看得出他们对我的真诚都予以了热情的回应。在之后大会的颁奖环节中，我初次登上了那晚耀眼的舞台，自信地对台下的同行们亲切示意，内心也极为真切地感受到了自己来自中国、来自亚非种业的浓浓自豪感，当时我想，公司的领导和同事们若能看到此时的我，应该也会为我感到骄傲吧？
在当年的年终总结会上，贺总让我们每个人畅想一下十年后的亚非与十年后的我，那时我便向所有同事表态：十年后的亚非种业在国际舞台上，一定已经茁壮成长起来了；而那时的我，也一定能站在亚非种业这个平台上独当一面……
