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引论：我们为您整理了13篇园林职称论文范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
一是企业关于成本控制和管理的观念落后，没有形成战略成本控制管理的思维。这具体体现在以下四方面:没有全企业实行成本管理，仅仅局限于财务人员，这使得其他企业人员忽视了成本控制管理;简单的将工程成本和施工成本等同，从而忽略了控制维护成本以及设计成本等;仅仅局限在企业内部控制管理成本，没有从客户、供应商等其它方面进行调整控制成本。二是设计费用和设计方案不合理。有些设计师为在投标时能够中标，设计时天马行空，作品标新立异，没有充分考虑经济因素和工程环境，过度的追求设计方案的华丽。而企业为了得标，在招投标时往往会将报价压低。这使得中标价格与设计方案矛盾，工程不能按照计划进行施工。三是施工成本控制体系不够完善。有些企业内部的管理机构重叠，导致人员数量大，人工成本高，管理费用过多。有些企业没有依据建设成本的类别针对性的进行成本控制，造成施工成本过高。四是没有做好后期的成本结算工作。部分园林施工企业在建设完成园林工程后，进行工程结算时形式化，没有科学地进行成本核算，使得工程造价不够准确。还有些企业进行成本结算时没有对比分析目标成本与实际成本之间的差异，无法为之后的经济核算提供依据。
3园林工程成本控制和管理的有效措施
3．1学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法
科学的成本管理观念指的是全员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理要求加强管控制和管理施工工程的每一环节，建立健全管理体系。不仅仅是施工阶段进行成本管理，从项目的确定，园林工程的设计到园林工程的实施，园林工程后期的维护与管理，采取科学的成本控制措施，控制和管理整个工程施工前后的成本。这要求企业全面管理各方面的成本，即设计、采购、施工、管理、维护等方面的成本。举一个具体的例子，在设计园林工程时，采用成本企划的方法，这可以有效控制工程的成本，使其在一定的合理范围之内。这要求了设计人员在设计图纸时，统一核算工程预算人员以及会计人员的成本效益。再次，同时关注内外部成本。无论是企业内部的成本管理，还是客户、供应商以及竞争对手的情况，都需要充分的重视，才能够有效实施全价值链的成本管理。为了降低企业成本，需要对内外部成本进行全面分析，这包括了对行业成本、竞争对手、企业内部等方面的分析。分析行业成本，考虑进行纵向整合以降低工程成本。分析竞争对手，参考其成本管理方法，以创新本企业的成本管理方法。分析企业内部成本管理，了解影响企业利润的价值活动，控制这些活动以降低工程成本。
3．2做好预算编制，全面落实成本控制
从设计阶段起就抓好园林工程的成本控制管理，在设计园林工程时，需做好各个工程项目的预算，初步计算好园林工程的成本，以此为整个工程预算。在一些不定因素的影响下，如价格因素、天气因素等等，后续施工的成本会有所改变，所以设计阶段所做的基本造价预算不能完全等同于整个工程的实际成本。工程设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段都影响着工程成本。成本控制管理落实到所有阶段才能够有效地降低工程成本。
3．3做好各阶段的成本控制，减少工程成本
(1)设计阶段:在对园林工程进行设计时，需充分重视园林工程的功能。使用先进的设计理念，科学分析每一个施工环节，将工程成本降到最低。为有效降低施工成本，应提前做好沟通工作，采用先进的材料与技术，使工程的性价比有所提高，以进一步降低成本预算，建设高档次，高性价比的园林工程。(2)施工阶段:在进行施工阶段时，首先应进行合理的施工任务规划。施工进度的规划应通过分析施工工序和施工工艺来制定，进而制定整个施工计划。根据施工计划来确定施工器械、材料和人工，并且找到工程成本和工期的平衡点。在保证如期完工的前提下，将工程成本降到最低。资源是有限的，但通过做好施工工作的安排和市场调查分析，就可以将有限的资源进行利益最大化，这确保了成本控制的可行性和合理性。(3)工程管理阶段:工程的管理人员需处理好施工过程中的各种问题，做好管理工作。园林工程是系统工程的一种，园林工程的施工程序受到很多不确定因素的影响。在施工时，有时会出现配套工程与绿化工程施工程序的步调不一致的情况，有时绿化工程已经完成了，配套工程还未开展。例如，种植土壤已完成培养，但要进行种植时却发现并未按时购买花木或草皮，因为工期延误，使土壤养分流失，导致土壤损失。这个施工问题很好地体现了工程施工设计的不恰当、不科学，造成施工工序的脱节。企业应对这些施工问题，进行科学的分析，找出其根本原因，作为经验教训以避免下次因施工不当而造成成本浪费，进而有效提高企业的施工管理水平。
3．4有效控制质量成本
质量成本就是企业为了提升产品的质量而产生的成本，质量成本将质量与成本相结合，能够衡量一个企业的质量管理水平。质量成本包括了预防成本、鉴定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企业内部故障成本以及企业外部故障成本。预防成本产生于研究开发期，鉴定成本与故障成本产生于生产期间与对外营销期间。质量与成本之间存在着一定的联系，在对园林工程进行成本控制管理时，一定要严格监控工程的质量。质量得到提升，后期的维护成本就能够得到有效的降低。
3．5加强施工管理，提高施工进度
在园林工程中，工作人员的工作效率也影响着工程成本。工作人员包括了管理人员和施工人员，施工人员的工作效率影响着工程质量和材料耗损。园林工程的项目经理需要将施工成本、材料成本以及管理成本下达给所有的管理人员。与此同时，项目经理应与管理人员一同探讨控制工程成本的有效方法，制定出合理的科学的管理措施和激励政策，以有效的管理工程成本。实施绩效制度，以激发员工的工作积极性，降低施工成本。表扬和奖励有贡献的员工，提高全体员工的工作效率。
篇2
1.2园林施工质量管理的意义
当前，城市建设的发展越来越快，这对我国城市本身的生态环境、水、土地等带来巨大的压力。园林质量管理的规划的合理性通常是建立于某个基础之上，同时这个基础要服从社会资源及自然资源的合理利用和循环的规律。实施园林施工工程的过程中，要从持续发展、养护管理、建设施工、规划设计等相关内容考虑，合理利用所有资源，避免不必要的消耗和浪费，就能在花费最小且经济的情况下，实现生态环境更加合理科学的发展。而且这样的节约型城市园林发展模式同时推动了我国经济的快速发展，也是实现生态环境可持续发展的根本，是我国园林施工需要不断坚持并开发的发展模式。
2园林工程中质量管理存在的问题
2.1施工人员专业素养差、质量意识不强
由于园林工程施工是一个新兴的行业，也是一项技术性的工作，但是却普遍存在，园林施工只是种种树、铺铺草、剪剪枝等等，因此在园林施工行业出现了许多没受过专业培训或者是专业素质较差的施工人员，有着很多缺乏专业知识的工作人员，对植被的选择，水分的摄取，以及如何养护都欠缺相关的园林知识，也缺乏园林设计的整体概念，影响到园林工程作用的发挥，不利于园林施工的质量控制管理。
2.2规划与施工缺乏前瞻性
我国城市发展中，很多施工单位对园林工程的规划工作不够重视，存在着设计不合理，搭配不得当的问题，同时，有一些园林施工单位在施工中存在着重复施工的现象，没有按照规划图来设计施工，影响到城市未来的拓展。绿化施工是比较特殊的，在开采时容易与其他市政基础工程发生矛盾，比如电力通信类施工。这都是由于规划和施工缺乏前瞻性导致的。
2.3细节把握不够
细节在园林施工过程中非常重要，在具体设计时，在栽培养育的每一个环节，都需要对技术百分之百的把握，以减少植被损害，提高成活率为目标，以园林整体美感为宗旨。及时的浇水，施肥，做好与其他周围树木植被的相协调性，尽可能做到不重复施工。同时，如果在栽种之前没有对花草树木的树冠和根系进行一定的修剪处理工作，或者没有把包装物处理掉，这些都会影响到栽培的最终效果。
2.4后期维护措施不到位
对园林的后期维护管理是延长园林使用寿命的有效措施，正确的管理维护措施能有效提高园林的利用率。但是，实际上，我国的很多园林绿化的后期管理维护工作都不够到位，没有正确掌握各种花期，未能对绿化及时进行施肥和耕种，导致园林绿化受到严重的损害。
3加强园林施工质量管理的措施
3.1提高施工管理人员的水平
为了确保园林施工外观及质量满足要求，提高施工管理人员的管理水平必不可少。有必要合理科学地调度和安排施工管理人员。要求施工企业着重考察企业施工管理人员的技能。对城市园林绿化施工的管理人员而言，要把提高自己的专业技能和管理水平当作重要目标，对自己严格要求的同时，还有考察施工人员是否遵循施工的标准和规范。要求施工管理人员认真做好每个施工人员的思想工作，确保施工人员保持对工作的热情，能够按质按量进行施工并按时完工。同时，压迫不断完善相关制度，建立并完善施工企业制度，确保奖罚分明，奖励高质量完工的施工人员，淘汰技术水平不足、技能低下的施工人员。
3.2加强施工人员的技术培训
通常园林绿化工程是通过施工人员进行施工，所以，施工人员是能够保证园林绿化工程的施工质量。根据数据显示，进行园林绿化工程的施工时质量问题的出现通常是由于施工人员不合格的技术水平造成的。所以要求具体施工企业对施工人员进行招聘时，要严格要求以及把关。同时，施工企业要不断强化对企业施工人员的培训，要引进高技术人才，不断提高企业施工队伍的技能和素质水平。
3.3确保植被成活率的措施
目前虽然我国的园林行业发展很快，但是多地的植被成活率很难得到保障，现实就是只见每年都在栽树铺草，却从来没见到过绿茵成片，尤其是在北方气候环境不好略干旱的地区。由于土壤问题的影响导致植被的成活率普遍不高。为此，园林的施工单位在完工之后仍任需要针对植被的死亡情况再次雇佣劳动力进行补栽，引起建设成本的增加。为了避免类似的情况再发生，需要抛弃传统的栽种模式，运用新型的有利于植被存活的方式来栽种。先铺设底土，把从底层挖出的土铺设在上面，为植被提供一个较好的土壤环境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理体系关系到很多方面，要着重分析这些方面的关系，建立并健全一个完善的管理体系。进行施工准备时，主要进行技术研究、设备、资金、人员的调度工作。严格按照设计图纸，充分理解施工工程的材料、技术和指导思想方面的相关要求。按照各个方面的分析和实地考察，准备相关的材料及资金以确定详细的工艺。在园林建设开始施工时，要制定严格的施工计划，对于工艺，选材，施工人员的要求要至精至上，保证工作的稳定性。首先，对于施工工艺的控制至关重要，一个园林工程有主干工程和辅助工程，为此，必须同时兼顾，是整个项目的水平都保持一致，保证工程质量。其次，选材的重要性无可厚非，没有好的植物作为保证，哪来的美丽园林一说。从施工机械设备到林木选择，每一关都要层层审核，以防疏漏事件发生。最后，提升施工人员的素质。园林工人的工作责任感和专业技术水平对园林建设的后期维护有着直接影响，施工单位需要增强对园林工人技术的培训，增强他们维护植被的能力。
3.5后期养护管理
后期养护管理阶段的重要性并不比建设时期要低，园林工程不是像其他的建筑工程一样，完工后就可以直接拿钱走人，它的作用在于发挥景观效果，达到实现城中绿色的目的，如果没有精心的管理和呵护是无法实现园林的本身作用的。植物的生长具有周期性，刚开始种了之后需要一段时间去适应新的土壤环境和气候环境，在竣工之后需要园丁定时观察植物的生长状况，帮助植物尽快适应新环境，茁壮成长，园林工程后期养护是苗木发挥景观作用的关键所在，能否发挥出绿色景观的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工单位不重视养护管理工作，会极大地影响工程质量。所以说，要做好浇水施肥，修枝剪叶除草等工作，减少病虫害的袭击以及小孩子人为的破坏情况。清楚绿化带的垃圾，提高园林植物的成活率，实现环境效益和经济效益的双丰收。
篇3
首先园林在施工过程中必须要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。无论是施工进度的安排，还是种苗种植环节所需要的成本运输，都要进行严格的成本计算。施工准备前、施工准备中和竣工阶段都要进行施工成本的研讨，工程施工过程中要把握施工部门控制的责任和权力，实施奖惩制度。2.1形成科学的施工设计。在工程落实时，施工设计师要充分发挥现场人员的能动性，结合实际的情况，根据施工的范围、施工的规模、施工的质量、施工的方法做好合理的施工安排。施工过程中要合理安排资源，制定节约、有效的资源利用方案。制定良好的施工工程预期和施工顺序，掌握施工过程中的连续性和均衡性，不断加强施工建设，以最经济的方式进行工程施工，避免重复施工和工程施工拖沓的现象。2.2设置合理的种植时间。种植时间影响工程的进度，同时也影响种植的质量和种植的成本，设置最佳的工程时间不仅仅可以构建美好的绿化，同时也可以保证施工达到预期效果。对于植被的种植往往选择时间是春季3~4月，秋季9~10月。在这个期间进行工程，必须保证工程开展时间，不然就会提高工程的预计成本。在施工中保证植被的存活，就可以减少施工造成的损失和植被的伤亡。2.3严格把控施工材料的费用。施工成本的预算，不仅仅是受前期的策划影响，同时还要受环境和施工现场的具体情况的影响。在施工过程中对于成本的控制是掌握施工工程开展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，选购材料时要价格实惠、质量高。在施工过程中工程预算员要及时对施工现场材料、施工环境和施工费用进行合理的预算，制定一定的费用采购单。根据费用进行定时、定额、定量，从根本上控制成本的增长。对于项目的开展阶段，项目工程负责人应该严格监督，保证工程的落实。在园林工程建设过程中机械设备的费用占了7%，要合理使用机械。工程施工展开时，不能出现流水工程，也不能影响到施工机械作业的运转和机械设备的使用。2.4严格把控项目质量。在园林施工过程中要严格把控项目质量，减少返工的现象出现，从而降低工程施工的成本。充分利用人员尽可能保证施工工程作业的完成，及时重视植被的养护，要制定合理的控制计划。细节中的问题及时反馈施工质量，避免细节出现问题，造成返工的现象。2.5加强账目预算。在工程施工时要严格把控项目成本控制，加强财务的管理，避免合同中存在不必要的损失。从合同的角度出发，做好工程的招标工作，并充分利用人力、财力和物力，及时了解市场的价格进行采购，按照合同的管理规定执行，同时也要及时核对施工项目的建设成本，并落实到施工工程中。
3结语
园林绿化建设是城市建设的核心，代表着城市经济发展的水平和城市建设的质量。历史经验和总结教训告诉我们，在激烈的市场环境下，园林工程的开展现象越来越多，只有对成本的控制进行合理的分配，才能降低成本，做到不断发展。
参考文献：
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一般来说,园林工程所承担的项目都是比较大的项目,涉及到的钱财方面数量比较大,因此应该对采购成本进行科学合理的预算,这样在一定程度上保证每一笔钱都花的清清楚楚,财务部门也好进行做账。采购部门应与施工部门进行良好的沟通,确定这次项目的目的以及预期效果,并根据园林工程中相关技术人员的合理分析,对需要购买的物品有一个清晰的方向,并确定一下大致的所需要的数量.对于购买物品的数量一定不能过多,否则在工程结束后剩余的大量物品将会造成一定程度上的浪费.当然也不能太少,否则会影响工期,造成损失,这就需要有经验的专业工作人员进行一个预估算。只有当项目所需要的物品的种类以及数量大致的确定下来,采购部门才能进行采购,有利于降低原材料的浪费以及相应成本的减少。
(二)对于采购部门的人员管理要进行严格的监督审核
对于采购部门的人员安排上要进行一定的考核审查.因为,采购部门的任务不单单是进行项目所需物品的购买,它在某种程度上也间接的决定了一个企业的经济情况,影响园林工程的成本利润等.因此,园林工程中的采购部门里的人员一定不能是见钱眼开,只顾自己谋利益的人.这种人的存在,不仅仅会影响园林工程的经济收益,也会影响工程的安全性，一旦他们为了谋私利，而在购买物品的过程中以次充好，那么带来的安全隐患是无法估计的。
二、园林工程采购成本的风险控制
随着中国经济的飞速发展，国内园林工程建设的竞争日益激烈。为了适应市场环境的变化，园林工程建设承包商采取了很多的方法，来实现经济效益的提高，其中包括对园林工程项目所需物资的采购管理模式的改进。研究园林工程项目采购风险控制，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究园林工程的风险控制可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防园林工程建设过程中可能出现的种种风险，或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。
(一)园林工程采购风险分类
通过日常生活中的经历可以知道，采购的风险主要来源于内部风险以及外部风险这两大类。其中，内部风险主要包括这几大类：采购计划风险、采购质量风险、采购价格风险、采购人员风险、采购部门间的沟通风险以及采购合同风险。而外部风险则主要包括政治环境风险、法律风险、供应商风险等等。这些风险的存在无疑为园林工程的采购带来了相当大的麻烦。也正是因为如此，对于采购风险的控制就显得尤为重要。
(二)园林工程采购风险规避
首先，在工程前期的采购过程中，供应商的质量水平严重影响着采购前期的成本压缩，也影响着园林工程的质量水平。因此企业应该成立质量中心，定期对供应商的质量体系进行评估和跟踪，将质量隐患消灭在供应商环节。其次，园林工程施工中应该加上工程监理，严抓工程质量，避免返工。最后，施工前应该对施工人员进行培训，提高施工人员业务素质和技能水平。
(三)园林工程采购风险控制
首先，采购部门在购买物品时一定要先了解整个市场相关物品的基本价格，货比三家不吃亏，当然选择低价格物品的前提是质量必须得有保证。其次，园林工程项目采购物品的价格具有变化性，要充分预见这种价格上的变化，采购要有灵活性和变通性。最后，对于园林工程来说，由于其任务的特殊性，在满足基本工作条件的同时还要有一个美观舒适的外形，因此对于购买物品的整体的美观上要有一定的要求。要想很好的解决购买的物品所存在的价格以及美观等因素，采购部门可与供销商建立一个长期的合作合同，这样能够极大的降低这些因素所带来的风险。
篇5
1园林景观项目的事前成本控制
1.1园林景观项目的设计阶段
首先，园林景观项目的设计方案，应以招投标的方式进行选择。在设计阶段引入招投标，能够部分地分散项目本身可能的风险[2]。为了减少工程项目设计过于注重方案，忽略计划投资额，在方案招标阶段，须结合方案进行全面评标，包括设计、造价等，从而真正遴选出最合理的竞标者。其次，应该对园林景观项目的设计引入经理负责制，这种制度可以保障设计方和甲方积极进行包括成本在内的所有事项的交流[3]。不少实践经验均可证明，经理负责制能够较好地保证设计成果的成本与质量。最后，应该引入限额设计理念，结合事前园林景观项目设计任务书以及资金情况，在能够保证园林基本功能情况下，得到较为合理的设计方案。对项目之中比较容易计算工程量的部分，较为容易控制其投资额度，而对园林中一些复杂的工艺效果，则投资有可能发生较大的变化，这种情况下，应该加强对项目经济指标的审核，采用限额设计，实现对成本的有效管理和控制[4]。
1.2园林景观项目施工招标阶段
由于园林项目的特点，与普通的工程项目相比较，具有一定的特殊性：为确保合理的工程项目成本，应选择适合的招标方式，而具体方式的选择应基于承包形式、合同类型等多种因素来确定，我国已经开始执行项目招标的工程量清单计价，这是甲方在成本管理过程中尤为需要注意的。首先，大部分园林项目招标的评标办法以经评审的最低价中标为主，而且园林工程项目的中标人具有不可预见性，难以提前对其资质和实力进行有效的了解和评估；其次，从2003年开始，我国开始推行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议，所有投标人均应参见；采用工程量清单招标后，实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性。评标后，中标人造价的综合单价不会因施工数量、施工难易度、施工技术措施差异、价格及取费的变化而调整，这就有利于处理变更和避免承包单位的不合理索赔。招标阶段还应结合工程的实际情况为其制定准确的工程量清单，并将此清单作为工程甲方计价的重要依据。在清单的编制过程中，应依照具体的招标文件，涵盖所有的项目细则。此外，也应注明工程量清单的纠错机制，避免由于重复和遗漏导致成本的超支[5]。
1.3园林景观项目的合同签订阶段
合同管理与成本管理之间有着密切的联系，其中较为重要的是工程项目的施工合同，因此在合同条款方面应该仔细考量，使其能够囊括尽可能全面的内容，此外还应选择具体的合同种类。合同签订后，中标企业根据承诺，通过对工程成本和利润分析，选择合理施工方案，合理的确定人工、材料、机械的投入和配置，优化组合，降低成本。
2园林景观项目施工阶段成本控制
园林景观项目的施工阶段的成本管理应该具备有效的策略。首先应该完善现有的组织机构，结合自身的业务，进行合理的分工，使管理水平得到提升。其次应该在组织内部构建良好运行的管理责任制，通过制定有效的成本核量指标，来评估管理人员的成本管理水平，最终实现对成本的合理控制。基于以上的施工阶段成本控制策略，有如下的成本控制内容。首先是对园林工程项目进行进度的管理，本文推荐赢得值法，通过周期性的检查来保证施工的合理进度，从而使工程项目的成本能够控制在有效范围内。其次是对工程的质量管理和安全管理严格把关。对于园林工程项目的使用材料规格、是否符合行业标准、采用何种施工方式均应严格审核与检测。结合相关行业的工程规范对工程做好质量管理与安全管理，目标是降低由于意外风险的发生而为工程项目成本带来的不必要损失。第三是对园林工程项目的施工材料损耗进行良好的管理。应深入现场，对图纸细节、园林工程所需的各类苗木等进行综合测定，在此基础上进行技术交底。
3园林景观项目的竣工验收后成本控制
在园林景观项目的质保阶段，可以采取的成本控制措施有：一是合同条款设置一定的质保金，在园林景观施工完成的时候，为了保障因施工质量引起的维修，将此部分款项作为监督施工方的保证金。二是适当延长质保期，结合园林景观工程的具体情况，通常按合同条款适当地延长质保期，质保金支付也相应延长时间。此外还可以实现约定质保奖罚手段，施工企业之后做好各项质保措施，才能免于罚款，从而保障施工质量。
4园林景观项目成本控制案例
某园林景观工程是某新建房地产项目的生态环境建设的一个重要组成部分。工程原地貌属沿海湿地。该工程占地面积456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，盐碱地排盐工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，给水排水工程，电气工程等7个部分工程组成，甲方通过招标选择2家施工单位组织[6]。结合本文的成本控制模式，对该园林景观工程进行了全过程的成本控制，简述如下：在该园林景观项目的设计阶段，甲方为保证流程的合理，在国家招投标网公告，并且制定时间表，按时完成投标方案的分析和预评估，接着组织本园林景观项目的业主委员会选举出评委会，对所有的竞标进行评选，从而遴选出方案较为合理且费用不超支的作为最终中标者[7]。在初步选出合理方案之后，甲方的项目管理人员应将选择的结果及时告知主管部门，同时结合事先拟定的项目时间计划表，进行公开的施工招标。并且聘请具有行业资质的咨询方，结合工程项目来对工程量清单进行编制，核定工程的价格。此时，各投标方所准备的投标文件必须含有技术标与商务标[8]。依据相关法律，本项目的招标人组建评标委员会，最终选取7人作为评委团，其中包括来自甲方的代表共2人。使用综合评标法作为方法，综合分数最高值所代表的投标方被选中为最终的中标者。在几次谈判之后，甲方督促施工方在合同中明确以下的事项，分别是工期的时间表、园林项目技术标准、所需的材料验收标准、费用支付的具体流程、项目完工后的质保期、甲方乙方的责任界限、工程结算计价模式、违约责任等等。在园林项目的施工期间，甲方督促项目管理者以及工程监理者引入赢得值法，对项目的进度进行合理的管理。在施工期间对工程质量进行现场监督，并设置合理的安全措施，充分体现出监理管理在成本控制方面的作用。在工程项目的质保期，最终通过谈判，将质保期延长为两年整。在质保期时间段内，以月为单位，对质保措施进行严格检查，一旦出现问题则要求修复，最终实现成本的合理控制。
5结束语
园林景观项目涉及到方方面面的内容，对其进行成本控制的复杂度较高，是一项系统性很强的工程，项目管理方应该站在经济效益和社会效益的高度，对工程进行成本管理与控制。
作者:陈荣芳 单位:广西南都建筑设计有限公司
参考文献：
[1]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息.2014,(12).
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[3]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯.2011,(14).
[4]徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计.2014,(6).
[5]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010,(9).
篇6
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。3.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
7结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
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1．3在对园林植物进行配置时要充分考虑植物的生长特性为了适应生态环境，同时降低后期的养护成本，在进行植物的配置时，需要认真考虑植物的生长特性，做到因地制宜，合理配置，将喜阳植物尽量安排在阳光充足的地方;将喜阴植物尽量安排在阴凉少光的地方;将热带亚热带植物安排在其适应地区，寒性植物不能安排在热带地区种植，旱地种植耐旱植物，水生植物尽量种植在水量充足的地方。这种因地制宜的设计方法可以大大提高植物的成活率及繁殖率，从而大大提高园林景观设计的质量，同时不至于使景观设计的养护成本过高。
2保证园林种植的土壤质量
在园林景观设计中，植物是重要的构成要素，而土壤是植物生长的必要基础，土壤的状况，会对园林植物的生长产生直接的影响，不仅会影响植物的成活率、生长速度计生长质量，而且会对其相应的养护成本构成直接的影响。因此，为了确保养护成本的有效控制，需要对园林设计的土壤质量进行必要的保证。(1)必须实现对一定土层厚度的保证，至少要达到园林植物生长必须土壤厚度的最低限度，通常需要深于根长的2/3以上，才能顺利种植施工，同时需要对建筑中的垃圾、废旧建筑物等进行彻底的清除，深挖至原土，然后再回到填栽植土。(2)需要具备适当的植物种植土壤酸碱度，大多植物较适宜于微酸性或微碱性的土壤中生长，过酸或过碱都需要按照植物的适应性，采取相应措施对土壤进行改良。(3)如果在粘性重的土壤中种植植物，通常采用抽槽换土或客土惨沙及增施腐熟的有机肥料对其进行改良。而对于地势较低、积水较重或地下水位较高的地方，需要根据水流的方向铺设排水设施。(4)如果建筑园林的地方土地贫瘠，也可以通过增施腐熟的有机肥料对其进行改良。如果需要改造地形，必须以“利用为主，改造为辅，因地制宜，顺其自然”的原则进行改造，防止进行大规模的地形改造工程。
3对水体景观的合理利用
在园林设计中，如果能够合理运用水，能够为园林设计增添不少魅力，会使园林景观生动活泼，富有诗意。对水体的正确合理运用也是众多园林设计者不断追求的设计手段之一。在具体的设计中，在确保养护成本尽量较低的情况下，需要根据实际的水体特点和地形特点进行合理的规划，实现对水体的充分利用，使园林更添情趣。
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施工阶段，作为园林绿化工程施工控制管理工作中的一个关键环节，直接决定了工程施工质量的高低。在该环节，其控制管理内容主要做好土建与绿化种植管理工作，具体为:(1)在施工材料方面，具体结合施工地的人文地理条件，发挥当地优势，寻出物美价廉的建设材料与土建所用的砂石料、建材以及绿化种植土等，尽可能就近或低价购买优质材料，以有效降低施工成本与运输成本。同时，材料在购进后，就需采取相应的改善措施，使之发挥出最优功效，如对于大城市比较紧缺的种植土、盐碱地等材料，均需发挥出其最大效果。以土壤为例，它作为园林绿化工程施工的基础材料，其质量的好坏，将对小苗木的成活率与今后长势造成直接影响，土壤处理得好，今后苗木也就长得好。为此，施工中，在购进土壤后，需对进行必要的理化分析和检测，并采取相应改良措施，使之能够迎合当地生长环境。如对于那些本身土壤条件较差，需另外购置种植土的工程项目，就可采用添加农家有机肥、泥炭土等形式来对其土壤加以改良，使之酸碱度与肥力均有所增加，或是土壤对应部位加入砂砾、碎石等，来相对增加土壤的透气性，以此来确保施工地土壤的充分利用，缩减施工成本;(2)在技术方面，需进行有效控制。以绿化环节为例，苗木采购与种植是其中的一个重要环节，有着较大的技术风险。一般来说，苗木从最初采购到实际种植，需要经历选苗、起苗与运输、种植、养护几个环节，而要想确保苗木的成活率，在苗木品种、形态与根系等方面均需做严格把关工作。如在选苗时，需选择那些满足绿化工程设计标准要求且生长健康的优良苗木，并遵循就近原则，尽可能选用当地生长的苗木，以提高苗木的存活率，减少运输途中的损伤，降低成本;在起苗与运输时，对于较大且较难移植的苗木，不仅需要加大并加厚土球规格，还需在起苗上车之前，常规包扎土球，并用草绳包扎好树干，在浇水后用薄膜包住锁住水分，以此来提升苗木存活率;在苗木种植时，首先需在正式栽种前，对苗木根系、树冠加以修剪，重新整理、加强包扎树干的草绳，并将带土球苗木根部那些不易腐烂的包装物;然后在填土的时候，采取分层压实的办法填土，不留空隙，并在种植2h后内浇水，且必须浇透，让土球同树穴周边种植土粘合在一起，以此来提升成功率;(3)在人力方面，需对施工人员就施工操作技术、相关规范与安全生产、文明施工等方面知识展开相应培训，并采用季节性的用工方式，或是直接选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。
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1园林绿化施工过程投资成本控制概述
园林绿化是城市化建设中，针对城市进行的基础设施建设，通过园林绿化美化城市环境，以提升城市环境为主，是现阶段城市化发展的重要组成部分。施工过程的投资成本控制主要是针对施工企业而言，施工企业根据园林绿化的计划方案，制定出合理有效的施工流程，通过合理的成本控制，实现低成本高质量施工效果，这对施工企业而言是一项巨大的挑战，同时这也是施工企业提升市场竞争力的一个重要举措，应用合理成本控制法，对整个施工流程进行优化整合，深入分析施工的各个环节，降低不必要的资金浪费，合理控制施工过程中的资金投入，提升资金利用率，确保施工企业获得更多经济效益。
2施工过程成本控制的意义
施工成本控制主要包括直接成本和间接成本，直接成本包括各种绿化设施、植被的采购，间接成本则主要是人工费用、机械费用、管理费用等，无论是直接成本还是间接成本都关系到整个施工过程的成本控制，加强施工成本控制可以提高资源利用率，优化企业管理模式，是现代化施工单位必须具备的施工措施，同时这种施工成本控制理念同样也是现代社会对施工单位的要求，节能环保的理念要求施工单位在施工过程降低资源浪费，提升企业的资金利用率，从而不断促进整个社会向绿色环保低耗的形式转变。
3园林绿化施工投资成本控制问题
投资成本控制是一项复杂的工程，需要考虑的因素有很多，从目前的投资成本控制现状分析来看，现状并不乐观，存在很多需要完善的地方。
3.1施工单位管理者缺乏成本控制意识
园林绿化施工过程中的成本控制对施工单位而言很重要，关系到施工单位的市场竞争力和今后的发展趋势，但是施工单位的管理者却并没有认识到成本控制的重要性，在施工过程中，缺乏对整个施工过程的资金预算计划，大多施工企业遵循边做边算或先做后算的原则，不注重施工的资金控制，造成施工过程中出现资金滥用、资金供应不足等现象，这种现象会极大程度阻碍企业的资金利用率，出现工程资金浪费和资金使用不明确的现象。企业管理者成本控制意识较低，在工程的预算中，缺乏一个完善的资金成本预算体系，导致资金预算不合理，同时管理者对施工过程的资金利用情况不关注，无法保证企业资金的有效利用，同时企业不同工作人员之间的沟通交流较少，致使施工过程中的资金情况无法做到实时安排，最终导致企业施工过程中出现资金问题。
3.2施工成本控制认识不到位
要想做好投资成本控制工作，施工企业就必须对成本控制有一个清楚的了解，能够准确把握成本控制的主体，大多数企业员工认为财务部门是成本控制的负责人，而技术部门则和成本控制无关，这表面上并没有问题，但是却忽视了成本控制同施工技术的联系，我们要明确成本控制关系到施工的各个阶段，没有资金任何部门也无法运转，做好成本控制工作就必须认识到整个施工过程都是控制的主体，需要从施工过程着手。例如，施工单位为了追求施工速度，就必须增加员工和设备，从而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也会导致资金的浪费。3.3施工成本预算管理有问题在工程前期对工程进行成本预算十分关键，这能够保证施工单位进行合理地安排，很好地把握资金使用情况，降低资金浪费现象出现，成本预算需要考虑的因素有很多方面，对于大部分企业而言在在资金预算中都不重视对施工现场的勘探以及市场波动对成本的影响，单纯依据目前的市场情况以及以前的工作经验进行资金预测，导致资金预算的准确性较低，在施工过程中的实际成本投入同资金预算差距较大，使资金预算流于形式化，起不到成本控制的效果，同时在施工过程中缺乏实施的资金与使用汇总分析，资金预算不能根据具体施工情况进行合理调整，导致资金使用混乱现象时有发生。
4提升施工过程成本控制水平的措施
4.1提升管理者的成本控制意识
管理者的成本控制意识的提升很重要，这直接关系到整个施工单位对成本控制的重视力度，管理者要不断提升自身思想意识，认清目前市场情况和自身企业的发展状况，从大局角度出发，加深对成本控制的了解，学习国际先进的管理经验，关注施工过程中的资金使用情况，加强监督检查力度，确保整个施工过程的资金利用率，同时要督促相关部门进行施工优化改革，不断引进先进的施工技术，降低施工能耗和资源浪费的现象，从质量和成本进行双重考虑，切实满足成本控制的要求，为企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。同时要加深企业对成本控制的认识，要有虚心学习的精神，把握施工成本控制的主体，从整个施工着手，深入分析施工流程，把握不同阶段的施工目标，做到资金利用上的合理掌控，合理把握质量、速度、成本等的关系，实现成本投资最优化。
4.2注重提升企业员工综合素质
企业员工是施工的主要参与者，其自身综合素质和成本投资密切相关，施工技术水平高就能降低成本投入和资源浪费，思想道德水平高在施工过程中就能积极主动配合上级领导的安排，在工作中认真负责，确保自身负责工作稳定。施工单位要定期对员工进行培养，委派专业人员为其进行技术指导，从根本上提升施工人员技术水平，同时还要注重进行思想文化建设，营造一个良好的企业氛围，让企业员工感受到企业对他们的关爱，提升企业的凝聚力，从而不断提升其工作积极性和责任意识。
4.3不断完善企业成本控制制度
一个完善的成本控制制度是成本控制的保障，企业在制定制度时可以参考其它优秀企业相关制度，再结合自身企业情况进行改革创新，严禁照抄照搬，确保制度的适用性，同时还要深入贯彻现代化理念，使制度保持时代特征，这样才能使成本控制在市场经济的大背景下不断成长，对成本控制进行严格的制度上的约束，这样成本控制才能有所依据，不断提升成本控制水平。要制定完善的监督管理制度，针对施工过程的资金使用情况进行监督，确保整个过程的真实性，同时还能对资金实际使用情况进行分析总结，同资金预算进行及时比较分析，不断积累经验，提升资金预算水平。
4.4合理安排施工机械
施工质量、施工速度都和成本控制有着直接关系，在施工过程中需要用到各种施工机械，施工机械的存在会大大增加施工成本，但是对施工质量和施工速度却有很大地提升，所以施工过程中要根据施工需要进行合理安排，在保证质量和速度的情况下降低成本，在施工机械安排前相关工作人员要进行实际考察，根据施工人员的施工能力进行妥善安排，进行合理的施工机械调配，避免出现施工机械调配过多造成资金浪费。
5结束语
园林绿化是人们和社会对城市的要求，是城市化发展的一个重要方面，对于施工单位而言，施工过程的成本控制是提升企业经济效益的一个重要途径，通过成本的合理调控，避免出现资金浪费的现象，能够大大增加企业的经济效益，施工企业要充分认识到成本控制的重要性，明确现阶段成本控制中的问题，不断采取优化措施，提升企业施工水平。
作者:闭秀丽 单位:广西恒铁房地产有限公司
参考文献：
[1]庞忠云.园林绿化施工过程中的成本控制浅探[J].智能城市.2016,(1).
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2．1园林工程施工前期控制措施施工企业在项目开工前必须组建施工队伍的组建工作，对技术人员必须严格把关。队伍组建后，及时针对项目做好必要的培训，保证施工人员掌握必要的技术知识。同时，项目部需指定相应的质量管理制度，通过严密的相关条例保证质量管理落实到每个施工环节当中。此外，施工单位在施工前要做好图纸审核工作，保证施工中的相关参数符合技术要求。动工前还需对准备的物料做好质量抽检工作，避免因物料质量问题对施工质量与进度造成影响。
2．2做好园林工程现场施工管理工作(1)施工管理突出人性化特点。园林建设的主体是相关工作人员，合理的组织与实施直接影响到工程质量。施工人员的专业积水水平、工作态度与道德水平直接作用于工程质量。项目经理作为园林建设项目的负责人必须采用人性、科学的管理方式通过相关培训来提高他们的技能。调动项目组内所有人员的工作热情，发挥他们的创造性，真正以负责的态度来建设高标准的园林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。项目组需针对重点材料建立相应的质检验收制度，避免因使用假冒伪劣材料导致工程质量的下降。实际施工中，主要材料都需经业主与监理单位许可后才能使用。对于需检验的花圃树苗，采购前都要经过专业检疫单位检测合格后才可使用，避免问题在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，从源头杜绝问题苗木的出现。(3)结合当地条件与苗木生长规律进行栽培。不同类别的苗木具有不同的种植季节和时间，合理安排栽培季节可以大大提升苗木成活率。实际施工中，我们必须依据上述原则结合苗木生长周期制定出相应的采购计划，进而按时间加以种植。(4)加强园林项目全面施工管理。不同的园林项目有若干不同的子工程组成，只有提高每个子工程项目施工质量，确保其符合设计要求才能提高整个工程项目的总体质量标准。
2．3加强园林工程后期养护由于与那林项目中移栽植物比例很高，这些植物通常需要人工后期养护才能保证其成活。因此，必须加强园林工程竣工后的养护工作。我们不但要重视短期的种植管理，更好重视后面长期的养护管理水平。针对不同的植物种类的生长习性与环境要求，园林建设过程中必须将植物生长的要求与规律相结合，确保每类、每株植物都有适宜的湿度和采光。施工结束后，相关单位必须阻止专业养护队伍对相应项目做好后期养护。针对不同类别的植物，制定科学的灌溉计划，结合植物特点制定病虫害防治计划，进而有计划地进行灌溉、喷洒农药。
2．4制定相应工程管理绩效考核制度园林建设单位必须有完善的管理制度，针对不同岗位、不同部门制定必要的敢为职责，并以此职责制度为基础制定出相应的绩效考核制度。各部门负责人依照岗位说明制定责任状并逐级下达，考核效果作为工资发放的重要依据。
3园林工程后期管理
苗木成活率是园林工程质量的一个重要标准。如果养护不到位，即便在优良的施工项目，其景观效应都会大大折扣。园林绿化的养护需根据不同植物的生态习性加以分类，如:喜阳(阴)植物、耐寒植物、耐湿植物等，依据分类和声场阶段调整养护措施，确保植物群具有很强的群落结构和层次感。常见的花灌木、乔灌木以及地被养护要加强相应的环保与防风、防寒冬养护，确保制备系统养护的良性循环，保证植物群落的可持续性发展。
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在园林设计中，普遍存在着模式单一化的问题，这严重影响了园林设计的效果，部分园林设计植被整齐划一，但是植物的种类较少，植物年龄、层次等趋于一致，极易出现水土流失现象，造成了地表土壤肥力损失，增大火灾和病虫害发生概率。例如在某些园林中种植了大量的冷季型禾本类草坪，从而造成了蝗虫等害虫的频发，而部分地区种植的金丝柳，如果在某一区域种植了大量同类型的植物，植物极易发生腐烂病等，甚至会出现大批死亡的现象。
1.2盲目引进新物种，造成了树苗的水土不服
近些年来，我国的园林建设加快，部分城市在园林设计过程中，过度的追求标新立异，引进了很多外国的植物物种，虽然在短期时间内，可以取得良好的景观效果，但是对于生态环境的影响不容忽视。部分引进的物种由于不适应当地的温度和气候，从而造成了新植物的死亡，甚至有些植物会收到严重的病虫害侵扰，造成了极大的经济损失。此外外来物种的引进还会影响当地的生态平衡，影响了当地动物群落和鸟类群落的正常生存。
1.3园林树种配置不合理
由于在城市园林设计中，缺乏专业的生物规划，造成了设计方面缺陷，甚至存在了植物生物学特性和各种植物之间的相克现象，降低了植被之间的相互保护作用。园林树种配置的不合理，还会造成白粉病、黄化病、根腐病、蚜虫等病虫害的发生，且大部分病虫害由于环境及周围条件限制，很难得到有效控制，部分园林植物病虫害常年发生和流行。
2城市园林设计中园林植物保护采取的措施
2.1提高园林植物的自我保护能力
提高园林植物的自我保护能力，就需要进行合理的植物设计，尤其是注重园林植物的多样性，通过植物之间的相互作用，提高群落之间的相互保护作用，提高植物的免疫力。在提高植物的多样性的同时，应当加强对于各种植物属性的研究，形成一个有序、稳定的植物群落，要结合不同环境和不同树种之间的生态学特征，选择最佳的物种组合，实现园林植物的多样化。例如在园林设计中，应当注重植被植物、草木植物、灌木、乔木等的层次分配，保证生态链的完整性，提高园林植物的自我修复功能，并减少园林植物的病虫害发生。
2.2植物栽种密度适宜
适宜的植物栽种密度可以有效地降低病虫害的发生，这是园林设计中需要重点考虑的因素之一。调查显示在部分城市园林的设计中，为了追求绿化面积和艺术造型，忽视了植物栽种密度，不仅浪费了树苗资源，也造成了植物群落的生长空间拥挤，出现了争水争肥的现象，甚至造成了植物死亡。因此在植物设计的初期可以进行适当的密植，以保证景观的效果，经过几年的生长期后，要及时的进行空间结构的规划，保持植物合理的生长空间，增强树体抗病虫害的能力。
2.3注重病虫害防治，提高植被的免疫力
园林植物在维持绿化面积，提高城市居住舒适度方面发挥了极大的作用，但是由于对植物的保护不力，从而造成了植被病虫害灾害频发，因此注重病虫害的防治工作至关重要。这就需要建立病虫害防治部门，根据园林内部植物的生态属性，建立全面的病虫害防治方案，及时的监控植物变化，确定发病的机理和规律，提高病虫害防治的效率。
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一般工程项目主要由三部分组成，即分项工程、分部工程以及单项工程，但是在园林工程施工过程中，园林工程项目主要是依靠各个施工工序来完成的，因此园林工程施工不仅包括分项工程质量、分部工程质量以及单项工程质量，还包括工序质量，因此在园林工程施工中应把握每一道工序质量，从而保证园林工程项目的整体质量。
1．2功能和使用价值
园林工程项目功能和使用价值主要体现在五方面，即经济性、可靠性、适用性、外观质量以及环境协调，但是园林工程项目的功能和使用价值不是固定的，同时也没有统一的标准，园林的建设需要结合业主的要求，而不同的业主对园林工程项目的功能和使用价值的要求也就不同，因此在园林建设过程中，应采取合理措施，既能满足业主的要求，同时还符合园林植物的生活习性。
1．3工程质量
工程质量主要包括两方面，一方面为社会工程质量，如质量回访、市场预测以及社会调查等，另一方面为生产工作质量，如技术工程质量、管理工作质量以及政治工作质量等，影响工程项目质量的因素很多，如决策、勘察、施工等方面，因此在判断工程项目质量的好坏时，需要考虑多个方面，不能只依赖于质量检验，因此在园林工程施工质量管理过程中，有关部门以及工作人员应加强各个施工环节的质量控制，提高工程项目的质量。
1．4园林工程的综合质量
园林工程的综合质量主要包括项目可行性研究质量、项目决策质量、项目设计质量、项目施工质量以及项目竣工验收质量，其中可行性研究质量主要为项目质量目标和水平的确定提供依据;项目决策质量是结合相关依据，确定质量目标和水平;项目设计质量是实现质量目标和水平内容的具体化;项目施工质量形成实体质量;项目竣工验收质量是指质量目标和水平的实现程度。
2园林工程施工质量管理与控制措施
园林工程项目是一项复杂的系统工程，涉及面多而广，包括水文地质、气候温度、施工材料、建设程序、施工队伍等方面，同还具有结构复杂、施工周期短等特点，因此在园林工程施工过程中，一旦某个施工工序监督的不到位，就会造成工程施工质量问题，下面本文从建立法人责任制、强化“质量第一”意识、做好施工准备工作、控制材料和设备的质量、施工过程质量控制几方面入手，分析园林工程施工质量管理与控制措施。
2．1建立法人责任制
建立项目经理责任制是保证园林工程施工质量的一种重要手段，首先企业应安排管理能力水平高、专业能力较强的人员担任园林工程项目经理，其次企业应与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，加强对园林工程质量的监督，一旦园林工程质量出现问题，应严惩责任人，避免同样的园林工程质量的问题再次发生，最后企业应安排专门的人员定期对项目经理进行检查，一方面检验项目经理的工作成果，另一方面检查项目经理是否有违规的行为，避免出现腐败的现象，保证园林工程质量目标的实现。
2．2强化“质量第一”意识
在园林工程施工过程中，一些企业为了实现投资目标，一味的追求工程进度，忽略了工程施工质量，因此降低了园林工程项目施工的质量，甚至造成工程质量事故，因此在园林工程施工过程中，一定要认识工程质量的重要性，通过宣传教育等方式，强化“质量第一”的意识，并协调好工程投资、工程进度以及工程质量的关系，同时还应加强事故预防，保证工程质量。同时应该建立健全的工程质量管理体系，应以质量控制目标为核心，制定工程质量管理与监督计划，实现对工程质量有效管理。
2．3做好施工准备工作
准备工作对园林工程的施工质量具有很大影响，做好施工准备工作，能够为园林工程施工提供有利条件，提高园林工程施工的质量，因此应结合具体情况，合理制定施工方案，保证施工组织设计的质量，同时还要做好图纸会审工作，及时解决图纸中出现的问题，另外在施工前，要仔细分析施工图纸、施工方案，明确施工活动需要多少人力、物力、财力，进而及时做好准备。
2．4控制材料和设备的质量
园林施工质量控制过程中，应严格按照相关质量检验标准，有效控制施工材料、设备以及施工工序的质量，从而实现质量管理目标，首先应该做好施工材料以及半成品的质量控制，要按照相关规范及标准，采购达标的施工材料，并在进场之前，对施工材料进行检查和验收，同时对于半成品，应合理进行存放，施工设备的质量控制，此外为了保证园林工程施工质量，还需要良好的施工设备，并保持施工设备的良好性能，当机械设备投入使用前，一定要仔细检查，存在问题的设备坚决不能投入施工，机械设备不使用时要严格做好维护及保养。
2．5施工过程质量控制
施工过程质量控制是园林工程施工质量管理与控制的核心，因此首先应做好施工工艺的管理，严格按照施工工艺文件执行，满足园林施工要求，其次应加强对施工工序的控制，一旦一道工序的质量出现问题，就会影响整个园林工程项目的质量，因此在一道工序未达到施工要求时，一定不能进行下一道施工工序，最后要严格对施工材料、施工工艺进行检验，使其满足施工图纸以及设计要求，同时还要对园林工程的单个工程或者某一独立部分进行检查，严格控制其施工质量，一旦发现不合格的地方，应及时采取措施进行补修。
