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③企业经营方式单一，创新能力偏低。大多数林业企业采取的是单一的经营方式，即国有的经营方式，对许多生产活动无法实现充分调动生产者和经营者的积极性。林业企业的生产活动具有多样行的特征，各种生产活动的性质有明显的差异，既有直接从事土地经营的应林业和种植业，有养殖业，还有各种林产品采集业和加工业。这种多样行的生产经营活动，就要求有多种经营方式与之相适应。同时，由于多样性的林业生产其劳动强苏和分散性不一，管理的幅度和资金循环方式上也存在着较大的差异，这也要求林业企业的经营方式不能采取一种模式。
2对林业经济创新管理的构建
林业经济的发展对于人类对林业资源的可持续性开发具有较强的依赖性，同时因为林业经济的发展涉及到林业资源的量、生态环境、经济状况、市场等多方面因素。因此，想要确定林业资源的多功能作用的发展道路，就需要对现存的林业经济管理模式进行改善。由以往的靠资源发展逐渐转变为林业经济的全面协调发展，充分的考虑多方面的因素，以保证林业经济的发展对生态环境、生物系统的稳定及生物的多样性等不会造成不良的影响，真正的做到可持续发展。林业经济的创新工作较为复杂，其创新之处主要体现在以下几个方面。
2．1加强对林业生态环境的保护首先要进一步完善林业经济管理方面的相关法律制度，实现林业经济管理有法可依。其次还要加强林业环保监测。在进行林业资源的开发利用时要做好环保监测工作，一方面是为了保证资源利用或者是开发不会出现过度的状况；另一方面也是为了保证在具体的资源开发过程中不会出现边开发边污染的状况。对于一些对林业资源产生威胁的因素要进行及时处理，例如：可能存在的污染源、火灾隐患都要进行及时的排查和处理，以确保事故隐患零存在。此外，加大林业经济税的征收力度，加快林业经济亏损的恢复度。
2．2加强林业经济产业的优化从云南林业经济管理的长期发展来看，对与林业经济相关的产品进行深度加工将是未来林业经济发展的主要支点。但是想要实现产品的深加工就不得不做到技术的革新，先进技术的引进和现有技术的改善将是林业经济发展中工作人员所必须解决的问题。这个问题的解决就必须要政府部门做到对林业资源整合，发展核心技术以保障林业经济产业化水平的上升。至于林业经济产业化管理的实现需要将市场作为其发展的导向，将科学技术作为主导的模式。以市场效益获得为中心实现以实现林业经济生产化和生态化。同时不仅要做到林业经济在国内的良好发展，还要保障其在国际中的地位，实现林业经济的国际化发展，大力推行林业经济的进出口贸易，带动本国经济的发展，实现第三产业的发展。
2．3转变林业经济管理方式，实现林业科技管理的创新想要实现林业经济的可持续发展就必须要坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一的原则，将推动生产的规范化以提高生态环境作为发展的目标。林业经济要想突破当前发展状况较差的局面就必须要加强企业核心形象的树立，不断的带动相关林户的发展，为其提供合适的生产计划，实现产业化生产，从而不断的拓展林业增效的途径。
3林业经济管理的创新形式
3．1重视林业管理知识的创新在科学技术急需发展的今天，知识巨大的生产力和创造性日益凸现出来，有知识本身所演变出的附加产物的价值也在日渐上升，成为产业经营的重要战略。由此可知，林业经济的发展与林业经济的管理有着直接的关系，密切的联系。这就要求林业经济的管理者需要加强自我管理，提升管理理念，改变管理的方法、方式，加大优秀人才的引进力度，为林业经济管理知识的创新做出应用的贡献。
3．2重视人力资源管理的创新林业经济的发展也对人力资源管理创新有一定的要求。首先应调整人力资源管理的方式，改进人力资源管理的理念，打破传统人力资源管理的狭隘性，从广义上重视人力资源管理，将其作为主体。这种思想和实际操作的转变对于人们来说是一种极大的挑战，这要求人们站在可持续发展的角度去考虑人力资源管理的方法，去挖掘优秀的人才，实现人才的有效汲取。将人力资源管理方面的理论知识转变成实战经验，在应用中不断的优化理论知识结构。对队伍进行不断的优化，对人才培养机制进行不断的完善，充分发挥高技术人才和知识生产力的作用，提升全体林业经济工作人员的专业素质，为林业经济的发展提供强大的推动力。
3．3强化制度创新在管理创新中的基础位置林业经济想要在管理和发展上实现创新和超越就需要强化其制度的创新。制度是经济发展的保证，只有在强有力的制度保障下，人们才有可能实现其他职能的创新，制度创新和完善是基础，是客观的保证。林业经济制度要创新就要现在生产权方面进行一定的创新，因为林业经济承担着经济效益、生产效益和社会效益三方面的作用。故而，实现制度的现代化，将单一的公有制经济转变为多重所有制经济并存是制度创新的必然趋势。
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首先，实施人才强国战略与实现现代林业现代化建设紧密联系在一起，我们要始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立全新发展新理念，把实施林业人才战略纳入经济和社会发展的总体规划和布局之中，坚持以经济和社会发展提供人才支持为根本出发点，人才要打破系统之间、部门之间、省市之间的界限，实施人才共享。人才共享是充分发挥最大创造力一种人才资源配置新方式，它既包括人才的引进，也包括在不改变人才原有身份和人才所在单位利益情况下，对人才能力充分发挥和合理使用。建立人才信息网，就必须大力发展“数学林业”。信息化是当代林业现代化的标志，它主导着未来一个时期林业现代化的方面，而电子信息技术是实现林业现代化管理和发展持续林业的重要支撑技术之一，只有通过全局性、整体性人才资源的合理开发，才能直接为林业经济建设与发展提供强有力的人才资源与智力保证。
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1.2改革林业经济管理制度
建立明确的林业产权制度和林业管理制度,提高林业建设积极性,激发劳动者对社会集体物资利益的关心,充分体现个人与团体利益的结合。强化林业分类制度改革的操作性,制定具有可行性的林业效益补偿制度;建立管理机制、制度和机构相结合的管理体系,将管理机制融合在管理制度中以确保管理机构正常运行;以政府职能转变为核心进行林业经济管理机构的改革,建立高效林业管理体系,重视林业管理部门与其他部门的关系协调,但要注意政府职能转变要依赖完善的社会服务体系及林业市场经济体系,这样才能实现平衡状态;林业政府部门需要建立林业管理体系,同时加强其他体系的林业监督与管理,为林业发展做贡献。
1.3走可持续性发展的林业经济产业化道路
我国林业产业化发展不够深入,主要是因为产业结构不够科学合理,产业链也不够完整,对林业发展有阻碍作用。可持续发展是以长远发展为核心,能够满足当地人需求且不影响后代人需求的发展模式。其目的是实现发展经济,又能保护好海洋、大气、森林和土地等自然环境与资源。林业资源是我国重要且很宝贵的资源,虽然具有可再生性,但由于开采速度超过其再生速度,就可能造成很严重的后果。曾经的黄土高原也是浓密的森林,也是由于过度开采而变成如今荒漠之地。因此,我国林业资源要合理开发利用,以可持续性为核心建立合理资源使用模式,才能促进林业经济产业化的更好发展。
2新时代林业经济管理发展趋势
最近几十年内,林业问题已经成为地球可持续发展话题中的核心问题。林业生态化发展是社会民众支持的,是指以社会接受、经济可行并以可持续性和生物多样性为原则的进行林业经济发展。在世界环境与发展委员会向联合国提交的《我们共同的未来》报告中,对可持续发展做出如下定义:满足人需求且不影响后代人发展,包括生态、经济和社会的可持续发展,其中生态可持续发展是指人类赖以生存的自然条件的可持续发展。由此可见,林业经济管理的未来发展趋势,要以可持续发展为最基本原则。
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2发展林业管理的具体措施
2.1对林业管理的模式进行改革随着新时代的到来，我们必须以发展的眼光看待林业管理。旧的林业管理模式比较单调，已经不适应新经济的发展形势，而新的林业管理模式，要符合新经济的发展形势。所以，新的林业管理模式必须要做出改变，具体方案是将旅游产业同林业管理结合起来。由于新经济时代追求绿色与环保，所以我们可以开发森林旅游项目。根据林业的相关特征和林业基地的一些地理环境，统一对林业管理进行调整，对林业实行生态管理，对一些区域进行合理的开发，联系相关产业进行发展，建立一些休闲娱乐项目来接待游客，让游客体验真正的生态旅游。也可以规划一些路线，让游客可以在森林中漫步，近距离接触大自然。通过这些项目带动经济发展，从而推动林业管理的发展，把林业管理模式带到一个新的高度。
2.2加强林业的信息化管理现代化的林业管理，需要依靠现代化的信息技术才能实现。在进行林业管理时，有时需要对传媒服务进行资源整合，这就要协调各种运行问题，此时就需要现代化的信息技术帮忙，这样能很快的解决这些问题，并且能够根据相关内容智能分配人员，组成技术专家团队，进行实地考察，建立一些服务站，服务帮助群众。此外，现代化的信息技术还能够实施一定的技术考核制度。
2.3加强林业文化的传播林业文化从林业管理建立开始就存在了。林业文化的主旨在于树立生态文明的理念，培养人们的自然文化精神，使人们摒弃破坏大自然，破坏生态环境等想法，实现人与自然的和平共处。如果林业文化能够深入人心，那么人们就不会选择牺牲自然环境来换取经济的发展。所以，我们要大力进行林业文化的宣传，开展保护自然环境的活动，普及生态保护知识，建立起全新的生态文化模式。
2.4加强林业的公私联系近年来，我国在林业建设方面投入的资金越来越多，可是这些资金在巨额的林业建设成本面前，依然有些捉襟见肘。因此，大力提倡发展非公有制林业，是一项十分重要的举措。非公有制林业作为我国林业建设的重要组成部分，能够推动我国林业建设的发展，是我国进行林业建设中不可或缺的一部分。提高非公有制林业的地位，可以使非公有制林业发挥更大的作用，也可以使其成为我国发展林业建设的重要力量。加强公有制林业和非公有制林业之间的联系，可以提高二者的经济效益。同时对二者实行分管政策，也可以使林业管理更加科学，更加合理。
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1.2林业管理突出信息化
在林业不断发展的过程中，需要突出强调林业信息化，通过计算机网络服务就能实现在电脑上咨询相关问题，或者是充分利用林业技术传媒信息平台来直接咨询相关信息，尤其是通过计算机大力开展林业网上订单、电子商务或者是实现网上招商活动，在建立林业技术管理服务站或者是站点的过程中，能有效整合林业技术管理方面的材料，开展科学有效的市场分析，科学确定市场价格，通过林业技术人员开展林业种植方面的指导，帮助开展销售与加工服务，和林业经济主体部门创建联系，加快实现从林业产品的生产发展到销售的现代林业产业结构的现代化历程。
2新经济条件下林业管理中存在的主要问题
2.1林业保护意识不突出
在开展林业资源保护的过程中，由于受到传统思想以及相关经济利益的诱惑，往往不会采取一些极端的管理方式，这容易破坏林业资源，并且也会浪费林业资源。对林业资源保护意识、林业信息技术开发与使用方面认识不到位，广大群众参与的意识不高，农民收入在短期内难以提升，这直接造成林业发展的状态对林业产业链带来消极影响，但从当前的情况来看，还存在毁林开荒、采石等不良现象，假如不能进行科学有效的管理，会束缚林业实现可持续发展。
2.2林业管理技术有待进一步提升
当前林业管理技术还不能实现综合化管理、缺少一定的规范化，在传统的林业管理模式下，林业整体发展缓慢，有些会停滞不前，并未形成新的发展格局。在林业管理体制方面，还有体制不完善、形式单一、管理基础不扎实以及监管力度不到位等方面的问题，这些未能很好适应林业新形势的管理要求，甚至有的林业部门对林业资源保护方面认知不到位，监督管理的责任心不强，导致林业资源出现大幅度开垦等违法行为，还有些单位在开展林业执法过程中，并未采用现代化的通讯工具与林业管理技术，导致林业整体管理水平低，不能适应现代化管理诉求。
3新经济条件下林业管理工作主要方法
3.1创建林业生态文化，打造生态林业旅游产业
3.1.1创建林业生态文化创建林业生态文化，是打造林业生态文明的重要基础，有助于培养自然文化精神，需要放弃原来的错误理念。比如，破坏林业生态环境等，采用正确的行为来构建人与自然之间的和谐关系，让人和自然环境之间实现平等共处，确立热爱大自然、尊重环境、顺应自然规律的文化生态理念，不牺牲林业生态环境代价来获得经济效益，不过度消耗自然资源，创建林业生态开展文化模式，传播文化生态理念。
3.1.2打造生态林业旅游产业在新的林业经济发展情况下，按照林业产业发展实际特点，和旅游产业结合之后开发出的新型发展模式，是在当前经济条件下开展林业管理中的有机组成部分。在具体实施的过程中，根据林业管理的基本特点。参照当地经济发展形势，全面调整生态文化旅游、林业管理和人性化管理，实现林业产业又好又快发展。同时，结合林业生态旅游以及林业产业，探索实现林业现代生态产业化发展，建立生态管理新模式，比如，在林业资源十分丰富，并且林木相对来讲十分集中的地区，利用林业资源优势，对林业进行科学合理化开采，将林业建设项目作为契合点，推动相关产业的发展，可以通过娱乐项目接待、为游客开展服务等，让游客能实现亲近大自然，统筹结合山景、湖泊等相关资源，采用组合式水泥路作为游览路线，紧密结合当地的民族风情建筑、山水、风俗等实行生态观光，进而实现城乡生态林业健康发展。
3.2大力发展非公有制林业，构建信息化林业管理新模式
3.2.1大力发展非公有制林业在林业建设方面的成本逐渐提升和政府资金投入的不断增加，2者之间产生了矛盾。所以，大力发展非公有制林业，能让非公有制林业实现利润的科学配置，提升林业社会影响力，让非公有制林业成为林业管理中的重要组成部分，与此同时，进一步改善林业产业结构，对全面释放林业潜能起到重要的主导作用。大力实施林业分类管理的策略，按照林业功能主导作用的差异，将林业资源分成公益林与商品林，根据林业本身的特点和规律运作来大力发展林业。对当前的林业实行采伐限额等具体制度，进一步深化改革，实现林业管理的科学化。还可以考虑从经济视角出发，对非公有制林业进行灵活管理，提升林业生产效能，提高投资收益。
3.2.2构建信息化林业管理新模式
随着新经济条件下林业管理现代化的逐渐推进，需要采用新信息技术，推动林业发展。在对林业技术传媒服务资源开展整合后，需要全面协调运行问题，采用技术手段服务传媒，解决当前林业发展中的一些难题，按照林业等级构建团队，比如病虫害防治工作、花卉园林、林业生态等，创建林业技术专家费正式机制或服务站，积极实行技术考核制度。比如，建立全面咨询考核制度、信息采收制度、值班制度、整理制度以及信息制度，进一步完善林业管理服务体制，逐步构建信息化林业管理新模式。
3.3创建林业生态效益的补偿机制，加强林业文化的传播
3.3.1创建林业生态效益的补偿机制
林业生态效益实现了从无偿转入了有偿，这是推进当前林业改革的有效举措。在实施生态效益补偿机制过程中，需要创建补偿标准，针对补偿方式进行全面分析，进一步完善林业管理方面的制度，进而有效解决林业投资总量整体不充分的问题。
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一、企业外部环境:由实体向虚拟转变
传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的生产，到市场的销售，都是一种实体的转换。而知识企业，其重要特征表现在知识的创造、存储、传播和运用。这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。网络通过在全球的日益普及、发展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进行在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营模式逐步推向以网络为中心的虚拟经营模式。目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。
电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。当时主要指网络零售业与消费者之间所进行的商情沟通、资金支付和商品配送活动。随着网络经济的迅速发展，电子商务的范围已经突破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。企业电子商务是将买方、卖方，以及服务于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作模式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。由于网络通过的无地域性和无时间性特点，企业上网和网上运作，使得企业置身于一个大跨度的全球性经营环境中，通过信息技术、网络和商务平台，可以在跨国、跨地区、跨企业、跨消费群体之间广泛和方便地进行经济、技术、产品与市场等信息的收集、加工、处理、和应用，从而可使企业大幅度地提高经营活动的效率、水平与服务的范围和质量，增强企业创新与市场应变能力。
二、企业之间的关系:由竞争向联盟转变
新经济加快了全球经济的一体化。全球经济一体化的结果，使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识。而任何单个企业是很难独占生产经营过程中所需要的全部信息资源的，因此，需要许多相关企业组成一种同盟，来共同研制、分享这种资源，由此传统的企业便演变成现在的虚拟企业。这种虚拟企业是由许多不同的企业体，各自专门负责整个企业流程中具有比较竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的企业成果或职能。
虚拟企业实质上是企业间的暂时联盟形式。联盟的基础在于企业间是否具有技术上的优势互补性。这种联盟与合作的过程具有合作方式灵活、合作内容以高技术性项目为主、合作范围广泛等特点。联盟主要具有以下优质:竞争优势急剧扩大，其整体优势远远大于各联盟成员的优势简单叠加;分散了各联盟企业的经营风险，并且能够广泛拓展市场，快速敏捷地满足市场需求;由于各企业的资源得以共享，使企业能够降低成本，防止由于组织膨胀、机构臃肿、投资巨额而产生的.“大企业病”，减轻企业负担并实现全球范围内的最大规模经济等。
从当前国外的实践来看，虚拟企业主要集中在服装业、汽车制造业和电子业这三个行业。其中最经常被虚拟的功能是生产功能，即把原来由一个企业单独完成的全部生产过程分解成不同的工序，这些工序由不同的企业去生产，然后再把这些不同的零部件组装生产出完全的产品。世界著名的运动鞋“企业”耐克和锐步就是典型的虚拟企业。这两家公司一向被认为是制造运动鞋的厂商，然而实际上耐克只拥有一个很小的生产单位来生产备用的零部件;锐步则更是不从事任何制造活动。它们是通过与亚太地区如台湾、韩国和中国的运动鞋制造商签定生产合约而交由它们去生产制造。这样的虚拟式的组织结构使他们能够对迅速变化的顾客需求作出反应，从而赢得优势，取得成功。
企业的虚拟运营及电子商务将是21世纪企业提高竞争力的一种重要方式。我国企业也必须适应这种全球性的技术发展和变革趋势，改变传统的经营方式，积极导人电子商务，大力推行网络化经营与管理，从而提高效率，降低成本。
三、企业组织结构:从层级结构向网络结构转变
传统大型工业企业在同一时空聚集了数万甚至数十万人从事着不同工序的加工与生产。要使这些人的活动有序地进行，就需要有严密的组织结构，明确每一个人的职责，并在这种分工的基础上，由高级管理者来进行指挥和协调。因此，传统企业组织结构虽然形式不同，如直线制、直线职能制、事业部制等等，但是，都有一个共同的特征:直线指挥、分层授权;分工细致，权责明确;标准统一、关系正式。
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主办单位：中国林业经济学会;福建农林大学
出版周期：双月刊
出版地址：福建省福州市
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种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1005-9709
国内刊号：35-1060/F
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创刊时间：1981
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