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篇1
一、***社区团总支基本情况
***社区地处***县***镇北面，距镇政府3 公里，距县城57公里，东邻明光乡，南邻早坡村委会，西邻猴桥镇，北邻联族村委会。辖区内有11个自然村，现有农户679户，有乡村人口3177人，2010年底农民人均纯收入为4555元。
社区现有青年674人，团员225人，其中：男团员123人、女团员102人，高中学历33人、中专学历15人、大专学历3人。团总支设书记1人、副书记1人、委员5人，下设铜厂脚、街子、平山三个团支部，由3名委员分别担任团支部书记。团总支与党总支合用一个办公室，门口有标牌，室内有档案柜及其他一些办公设备。
二、突出青年特色，扎实抓好“党建带团建”创先争优活动示范点创建工作
（一）精心谋划，广泛动员。镇团委召开全镇共青团系统创先争优活动动员会后，团总支及时召开了团总支委员会议，对社区团总支开展创先争优活动进行了统一安排和部署。为保证创先争优活动的顺利开展，充分调动社区广大团员青年深入开展创先争优活动，团总支制定下发了《***社区团总支创先争优活动实施方案》。
（二）明确主题，精心组织。成立了以团总支书记为组长的创先争优活动领导小组，明确了团总支委员创先争优活动联系点。按照县、镇创先争优活动领导小组的安排部署，团总支精心谋划，认真组织开展了以“五个一”为主要内容的创先争优活动：围绕一个目标（争当优秀团总支，当好党的助手和后备军），深化一个主题（建设新农村，青年争先锋），依托一个载体（“三创三争”强组织，“四比四强”当优秀，“五评五树”作表率），实施一套推进办法（树立典型，以点带面，稳步推开，争创青年先锋），建立一批长效机制（制定实施《***社区团总支创先争优活动实施方案》和“青年先锋”评比标准、办法，使党建带团建迈上新台阶）。
（三）创新载体，扎实抓好创先争优活动示范点创建工作。
1、认真完成团组织换届选举工作，确保做到“组织建设好”。2010年4月，***社区按照县、镇换届选举工作的相关要求，认真完成了团组织的换届选举工作，将团支部升格成为团总支，选举产生了团总支委员5名，其中书记、副书记各1名，社区大学生村官通过民主选举走上了团总支书记岗位，配齐配强了总支委员会和下设的铜厂脚、街子、平山三个支部委员会班子。
2、建立健全团建工作机制，确保做到“团员队伍好”。完成了辖区内非公企业情况登记表、农村专业合作组织情况登记表、35岁以下农村青年登记表、40岁以下农村青年能人登记表和年度工作总结计划等10项工作台帐；抓好了制度建设，在综合活动室中做到了制度上墙，主要有支部委员会制度、支部团员大会制度、团课制度、团员教育评议制度、团支部工作制度、团籍注册制度、民主生活会制度和推优制度等八项制度；坚持推优入党制度，切实把团岗作为党培养年轻干部的重要基地，2010年团总支推荐的3名优秀团员经党总支考察已转为正式党员，2011年团总支推荐的3名优秀团员已被列为预备党员。
篇2
一是企业一套表网上直报工作成绩显著。县统计局严格执行国家规定的网上直报制度，坚持实事求是，督导企业在国家规定的时限内完成网上直报的上报工作，同时确保上报数据的时效性和真实性。目前，全县495家“四上”企业都实现了独立自主的网上直报。二是扎实推进基本单位名录库建设。坚决贯彻“先进库、再有数”和“不进库、不出数”的原则，及时对名录库进行更新维护，做到完整统一、真实准确、信息完整、及时更新。到目前为止，我县名录法人单位4890家、产业活动单位1022家；三是星级管理工作稳步推进。县统计局按照统一组织、培训、辅导和企业自愿申报的原则对星级申报时间、进度、质量等作出严格要求；对各统计站、“四上”企业统计人员进行严格培训；对企业上报材料严格审核。截止目前，共有333家企业提报了统计星级管理申报材料，占总企业量的96.8%。
（三）统计基层基础工作更加牢固
一是积极推进“镇（办）统计所规范化建设年”，在各镇办建设实体型统计机构的基础上，进一步加大了统计力量，不断改善办公条件，做到人员、装备到位，制度健全，档案完备，各种定报及时规范；二是加强与部门统计的协调沟通，积极召开统计联席会议，大力实施科学统计；三是强化统计培训。对各镇办、县开发区工作人员和企业的相关负责人，从统计制度、统计台账建设、联网直报、信息化建设等方面进行了系统的业务培训，特别针对统计“四大工程”建设、“企业一套表”网上直报及第三次经济普查工作，强化操作流程培训，确保人人填报熟练、审核熟练、网上直报熟练，不断提高统计员业务素质，促进基层统计工作质量的提高。
（四）统计服务水平进一步提高
一是借助统计联席会议制度，对涉及县直部门全年的统计目标任务、县域综合考核评价和黄蓝两区考核，通过统计联席会议加强了部门与部门间数据的分析和研究，部门与上级数据的沟通和联系，认真分析部门数据对全县汇总数据的影响，从数据变化中发现规律性、苗头性和趋势性问题，及时进行预警，充分发挥了统计部门的“晴雨表”作用。二是及时编纂与公布《2012年统计年鉴》，对上门查询或电话查询一律做到热情服务，及时应答，充分发挥了统计部门的“信息窗”作用。截止目前，编印《统计快报》31期、《统计月报》12期、《统计调研》13期；三是围绕县委、县府中心工作和群众关心的热点、难点问题，及时撰写统计分析，选题贴近社会热点，内容深刻到位，对策积极可行，充分发挥了统计部门的“参谋部”作用。
（五）着力加强统计执法工作
一是按照《统计法》等相关要求，不断加强统计普法宣传，保证全县统计法制化。2015年全县有87人取得了统计从业资格证，对270名统计人员进行了统计继续教育，全县持有统计从业资格证的人员达到658人，全部“四上”企业统计人员实现持证上岗。二是坚持预防与惩罚并重，在全县范围内开展统计执法大检查。成立了专门的执法检查小组，对全县16个镇（街）和开发区的67家“三上”企业单位进行了重点执法检查；对新增的或升星的138家单位中的25家进行了重点抽查，对部分星级未变动的企业进行了复检。
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一、认真学习，提高素质，使员工成为营销能力强、技术过得硬的优秀人才，使该分部成为一支学习型的团队。
＊＊分部认真组织员工深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”的重要思想，以坚持正确的政治方向，提高青年员工的思想政治素质；他们经常组织员工学习电信业务和现代营销知识，使其熟悉各类业务的资费标准，通晓新业务的办理流程，致力提高电信营销技能。目前，12名员工均能运用六步分析法开展大客户营销工作，能胜任并现场排除客户发生的一般性通信障碍。员工们平时还注重学习礼仪和大客户服务的一系列规章制度，以不断提高服务水准。该分部号召并鼓励员工利用业余时间进行自学，坚持每周用两个半天的时间进行集中学习和交流学习心得，还经常利用周六及周末突击学习，形成了浓厚的学习氛围。通过学习，员工们的素质得到了很大的提升，提高了服务和营销的本领，并能在历次上级及相关部门组织的考评中获得好成绩。
二、面向客户，搞好服务，强化“绿色通道”建设，切实做到“三优”，使该分部成为一支客户满意的团队。
＊＊分部切实搞好对大客户“优先、优质和优惠”的“三优”服务，确保“一站服务”落到实处，认真研究和分析市场，把握大客户的潜在需求，及时跟踪，发展业务并全程搞好服务，提升服务品牌，以提高大客户的满意度和忠诚度。他们与全市120多家大客户建立了定期走访和紧密联系制度，建立了“绿色通道”，并明确客户经理的责任，包干负责。凡是大客户提出的电信服务需求，客户经理们均能在最短的时间里予以解决。去年5月，＊＊市建设局办公楼搬迁，为赶时间，＊＊电信提前施工，提前安装，客户经理代办手续，代垫费用，并进行全过程的跟踪服务，从而确保了该局于当月8日搬迁工作的顺利进行。同月，＊＊市财政局办公楼搬迁时，客户经理主动放弃了周六和周日的休息，自早到晚跟踪服务在现场，确保了固定电话和光纤专线等终端设备的顺利迁移。6月初，＊＊市工商银行拟将＊＊至安丰的一条模拟专线提速，客户经理接到需求后，立即组织技术人员奔赴安丰镇进行安装调测，从客户当天中午提出申请到晚间提速成功，仅花了半天多时间，受到了客户的好评。去年6月和9月，＊＊顶芳脱水食品公司和该市公安局分别要求将部分开办长途有权的电话开通“17909ip长途直通车”功能，＊＊分部本着与客户互利互惠的原则，分别以最快的速度满足了两家客户的这一需求。今年，该市市委市政府及相关部门将进行大规模的搬迁，他们积极投入人力物力，切实做好服务工作。由于＊＊分部畅通了对大客户的服务渠道，较好地提高了大客户的满意度和忠诚度，业务收入增长率持续保持在15%以上。
三、敢于拼搏，勇于竞争，强化客户关系管理，完善市场预测预警机制，使该分部成为一支特别能战斗、高效能的团队。
＊＊分部为力保大客户业务不流失，他们敢于拼搏，勇于竞争，强化了客户关系管理，及时了解竞争动态，搜集并分析市场竞争信息，完善市场预测预警机制，并积极采取了零距离贴近大客户的应对性措施，建立起紧密、融洽的客户关系。为与大客户建立良好关系，客户经理们除确保走访频次外，还做到了客户一有需求、客户一有变动和客户一有反应等的“必上门”制度，及时了解并把握客户信息，做好双向沟通，即时提供优质而满意的服务，赢得客户的信任和好感。如去年该部在推进“校校通”工程中，他们力排其他电信运营商的干扰，进一步加强了宽带业务的宣传力度，以自身的网络优势和服务优势与其他运营商比带宽、比速率、比服务，以赢得客户的信任和好感，使其钟情于中国电信的宽带业务，工程取得了圆满的成果。至目前，＊＊电信的大客户没有一家流失，大客户电信业务收入流失率始终控制在1%以下。
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二、发展农民专业合作社的指导思想、基本原则和目标
(一)指导思想
以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以家庭承包经营为基础，以农民自愿为前提，以增加农民收入为中心，围绕主导产业和特色产业，提高农民的组织化程度、农业产业化经营水平和农产品市场竞争力，按照“因地制宜、多元创办、政府扶持、部门指导、市场运作”的思路，依托龙头企业、经营实体、乡村能人等大力发展农民专业合作社，在全市范围内逐步形成纵向相通、横向相联、产销衔接、农工贸一体的农民专业合作经济组织网络，实现农业增效、农民增收。
(二)基本原则
坚持以家庭承包经营为基础，切实保障农民的土地承包经营权、财产所有权和生产经营自，维护农民的合法权益；坚持民办、民管、民受益的原则，入社(会)自愿、退社(会)自由，实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，规范运行，实现组织成员利益的最大化；坚持因地制宜，多样化发展的原则，立足主导产业和特色产品，根据农民的合作要求和市场需求，结合实际，确定农民专业合作社的类型和运作模式；坚持按合作制进行利益分配的原则，积极吸引民间资金，建立共同投资、利益共享、风险共担的运行机制；坚持市场运作与政府扶持相结合的原则，既要按照市场规律办事，又要积极给予正确引导和政策扶持，做到推动不强迫、扶持不干预、参与不包办；坚持依法保护的原则，大力宣传贯彻《农民专业合作社法》，加大对农民专业合作社的保护力度，坚决禁止任何单位和个人向农民专业合作经济组织乱集资、乱摊派、乱收费，切实保护农民专业合作经济组织的合法权益；坚持对内服务的原则，积极创造条件，为成员提前、产中、产后服务，统一包装、统一品牌、统一商标，确保农产品质量，实现加工增值。
(三)目标
围绕全市农村经济的区域布局规划，以我市涉农主导产业为主线，加快农民专业合作社发展，力争到2010年，农民专业合作社发展到100家以上，经济效益好、带动能力强、运作规范的农民专业合作社发展到20家以上。
三、农民专业合作社的发展模式和管理方式
(一)鼓励和引导多主体创办、多形式发展
一是涉农部门领办，发挥其在科技、信息、流通、市场等方面的优势和作用。二是能人牵头创办,鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业种养大户、农机大户、农民经纪人、村干部，联合农民，采取“能人+基地+农户”的模式，创办农民专业合作社。三是龙头企业创办，由农业龙头企业牵头，建立“龙头企业+专业合作社+农户”的经营模式。四是集体经济组织创办,由特色产业村的支部书记或村主任组织，带领本村农民或附近村专业生产大户共同组建，积极探索以土地流转和土地承包经营权入股形式的农民专业合作社。
(二)完善内部管理运行机制
经管部门要积极指导和帮助农民专业合作社建立规范的财务核算体系，完善内部利益分配机制，保证入社社员的知情权、参与权、决策权和受益权，不断壮大经济实力，扩大经营规模，增强生存、发展和抵御风险的能力。
(三)认真做好登记管理与服务工作
要本着边发展边规范、先发展后规范、培多育强的原则，主动服务，认真做好农民专业合作社的审核登记和服务工作。业户成立农民专业合作社，需到工商局办理注册登记手续，到经管局备案确认，纳入财政局项目库管理。办理登记时，有关部门不得收取费用。
四、发展农民专业合作社的扶持政策
(一)强化考核机制
将农民专业合作社的发展列入全市农村经济工作综合考核与奖惩。
(二)落实税收优惠政策
由财政、税务部门牵头，认真贯彻落实财政部、税务总局《关于农民专业合作社有关税收政策的通知》文件精神，对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农业生产者销售自产农业产品，免征增值税；增值税一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农业产品，可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额；对农民专业合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、化肥、农药、农机，免征增值税；对农民专业合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同，免征印花税。
(三)加大信贷支持力度
市农行、农村合作银行要充分理解和运用好国家对“三农”的优惠政策，进一步加大贷款支持力度，帮助农民专业合作社解决生产经营中的资金问题。
1、合作社给入社社员担保或社员之间（3户以上）相互担保，可以办理1-3年期限、3万元额度的“惠农一卡通”，免卡费和年费减半，利率上浮控制在30%以下，手续简单，随取随用。
2、鼓励农民专业合作社与农产品加工企业建立信用联保，设立担保基金，解决生产资金贷款难的问题。各涉农金融机构要把农民专业合作社作为信贷支持的重要对象。
(四)给予用地用电政策优惠
农民专业合作社的农产品生产基地、养殖场、农机示范推广用地和设施农业用地，在不修建永久性建筑物的前提下，国土资源部门可以将其视作农业生产用地。农民专业合作社兴办加工企业所需的非农建设用地，在符合土地利用总体规划前提下，国土资源部门优先安排用地计划，及时办理用地手续。涉及占用耕地的，农民专业合作社自行落实耕地占补平衡，经验收合格后，国土资源部门不再收取耕地开垦费。农民专业合作社从事种植、养殖生产用电和进行农产品初加工用电，由物价部门监督，严格执行农业生产电价标准。
(五)在项目申报、进出口经营权办理等方面给予扶持
对取得法人资格、具备申报条件的农民专业合作社，在争取国家基本建设投资、技术转让和技术改造等项目时，与现有企事业单位一视同仁。对有一定生产经营规模和出口实力的农民专业合作社，外经贸部门要按照有关规定为其办理进出口经营权，促进其拓展国外市场。
(六)支持引进各类专业合作经济组织人才
鼓励农技人员和大中专毕业生到农民专业合作社工作。农业科技人员经批准到农民专业合作社任职、兼职、担任技术顾问或从事农业技术开发、技术承包、技术服务的，允许按贡献大小取得相应报酬；以资金或技术入股的，允许其按所在农民专业合作社章程和技术要素参与分配收益。同时，职称评聘、考核任用等与在岗农技人员同等对待。大中专毕业生到农民专业合作社工作的，人才交流机构要为其提供人事档案保管、户口办理、党团组织关系挂靠、代缴各种保险等服务，在农民专业合作社的工作时间可计算为连续工龄。要结合农村综合配套改革，鼓励有一技之长的镇（街道）干部带头领办农民专业合作社。
（七）加大服务力度
市农业、科技、林业、畜牧、水利、财政、农机、科协、工商、税务、质监、国土、金融等部门都要采取切实措施，在技术、信息、资金、税费、土地、业务培训、商标注册、各种认证、法律法规咨询等方面，做好服务工作，支持农民专业合作社的发展。工商部门在办理农民专业合作社登记手续时，要执行“免验资、免收费、免年检”的“三免”政策。经管部门对拟成立农民专业合作社的专业协会和经济组织，搞好申报材料的辅导，鼓励到工商部门办理登记。
五、发展农民专业合作社的组织领导
要牢固树立扶持农民专业合作社就是扶持农业、农民和农村的观念，切实加强领导，狠抓措施落实。
（一）健全机构
市政府成立以分管副市长任组长，农工办、经管、农业、农机、畜牧、林业、海洋与渔业、财政、工商、税务等部门负责人为成员的农民专业合作社发展领导小组，领导小组办公室设在市经管局。
（二）明确部门职责
经管部门负责农民专业合作社工作的指导、备案和考核。市农业等相关涉农部门负责推进本系统、本行业农民专业合作社发展。财政、工商、金融、税务等部门负责政策的落实。同时，各镇（街道）要把发展农民专业合作社纳入重要议事日程，理清发展思路，落实发展措施，争取利用三年时间，把农民专业合作社建设推上一个新台阶。
（三）健全考核机制
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xxxx家电售后服务中心是一个以青年人为主的朝气蓬勃的集体，是一个集服务接待、维修、培训、配件销售及上门服务为一体的大型的家电售后服务中心，平均年龄28岁。十九年来荣获多次荣誉称号：连续七年荣获省级“青年文明号”荣誉称号；2003年度“中国商业服务名牌”称号，中心总经理段书民获得该年度“全国商业服务明星”称号，04年5月被中国家用电器维修协会授予“中国电子电器服务维修突出贡献奖—管理团队金牌奖”，8月份由“家用电器维修服务部全国等级评定委员会办公室”组织评选为国家首批八家“特级家用电器维修服务部”，2000年获得全国优秀维修服务网点称号，同年成为山东省家电职业技能鉴定所培训鉴定基地。2000年通过iso9000质量认证，2002年17人分别获得中国家电维修协会维修突出贡献奖、全国十佳“高级管理奖”，同年2人荣获济南市“新突击手”称号，1人被山东省商会评为山东省商业服务优秀服务员，2人享受济南市政府技师特殊津贴，1人获得国家职业技能鉴定高级考评员；03年被省直工委评为“职业道德标兵单位”。
一、以政治工作为导向，经营管理与精神文明双丰收
近年来，中心党总支、团委把职工思想政治工作列入重要工作议程，带领广大员工深入学习"三个代表"重要思想，宣传贯彻落实"三讲、四有、三热爱"，把社会公德、职业道德和家庭美德教育同本职工作相结合，树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高了广大职工思想政治水平，增强了员工对企业文化的认同感和归属感。
中心团委注重职工职业道德教育和培养。一方面将职业道德与职业责任相结合，强化xxxx意识教育，使每一位员工对企业精神、价值观进一步深刻理解，培养每一位员工敬业爱岗精神。把爱xxxx事业作为爱党、爱祖国、爱社会主义的具体体现和载体，深入开展向典型、先进学习，学习她们敬业精神、奉献精神，从而在公司范围内掀起一个比、赶、帮、超的学习热潮，充分调动了广大职工尤其是青年职工的工作积极性、主动性和创造性。另一方面将职业道德教育同加强职业纪律相结合，通过深入开展“金牌”活动，认真履行和兑现“csno1”各项内容，进一步提高了公司的美誉度和知名度。
工作中，xxxx售后服务中心随时关注员工的思想动态，关心职工生活疾苦，及时解决职工实际困难，切实维护职工利益。对于特困职工从经济上和生活上给予帮助。正是公司把思想政治工作摆正了位置，深刻认识到经营工作与思想政治工作的关系，经营工作依靠思想政治工作为导向，从而取得了经营管理与精神文明双丰收。
二、高举优质服务大旗，树家电维修服务品牌
xxxx家电售后服务中心秉承“每走一步，首先想到的是顾客”的经营理念，严格履行“信用公约”和“服务公约”，勇于创新、不断探索，紧紧抓住时代脉搏。在上级党团组织的领导和关怀下，2004年在精神文明建设、经营管理等方面都取得了显著成绩：04年5月被中国家用电器维修协会授予“中国电子电器服务维修突出贡献奖—管理团队金牌奖”，8月份由“家用电器维修服务部全国等级评定委员会办公室”组织评选为国家首批八家“特级家用电器维修服务部”，04年9月获得2003年度“中国商业服务名牌”称号，中心总经理段书民获得该年度“全国商业服务明星”称号，同年12月份，总经理段书民被评为“山东省商业服务明星”。公开服务承诺内容及监督电话，并在具体工作中认真履行诺言，为广大顾客提供周到、热情、优质的人情化服务，以顾客为中心，提升顾客满意度为宗旨，在广大的消费者中享有较高的信誉度。优化整合特许维修资源，增强售后服务中心的实力，利用xxxx家电的连锁资源优势，建立了强大的连锁维修。
三、以企业文化建设作为导向，用自信与激情提升团队精神
多年来，xxxx家电售后服务中心把社会公德、职业道德和家庭美德教育同本职工作相结合，树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高了广大职工思想政治水平，增强了员工对企业文化的认同感和归属感。售后服务中心首先在企业文化的学习与建设上狠下功夫，提高了售后团队凝聚力与向心力，增强了管理的执行力。
1、强化员工xxxx企业文化的核心理念，通过早会、宣传栏、培训等形式进行学习，让每个员工了解公司的发展动态，明晰公司对员工的期望与要求和中心的发展远景，从而增加了对公司的认同感与归属感，在制度管理基础上的人性化管理，使员工们充分体会到集体的温暖:对优秀员工进行旅游、培训等奖励，员工过生日除了收到总经理送上的生日祝福，还会收到生日蛋糕，增强了员工的向心力和集体荣誉感，激发了员工的工作热情，自觉维护公司与个人形象。
2、开展维修经验交流和技术服务竞赛。进一步弘扬了“比技术、赛服务、团队合作、崇尚创新”的企业风尚，推动了售后服务中心“创服务品牌，做金牌服务”的进程。形成学技能、练技能、比技能、钻技能的良好工作氛围。
3、深化质量监控环节，重视顾客信息版权所有
2004年，xxxx家电售后服务中心调整组织结构，优化业务工作流程。不断加大售后客户的接听信息、质量监控、回访等顾客信息环节。2004年售后服务中心全年维修量达到21万台次，接听电话40万次，咨询解答顾客电话24万次，回访21万台次。通过及时与顾客有效沟通，拉近了与客户之间的距离，得到了广大客户的普遍认同，04年表扬率0.38%，顾客的满意度达到了96.5％。
4、此外，中心本着全员服务观念，进一步完善质量管理和质量保证体系，使服务质量进一步具备了科学质量保障，使xxxx家电的基础管理得到加强，顾客满意度进一步提高。在信守承诺，服务社会的同时，也赢得了较高的信誉度和美誉度齐鲁大地服务业领跑者的地位日渐巩固。
四、建设学习型组织，保持团队激情、战斗力和奋发向上的活力
根据青年人比重大、文化层次高，思想活跃，可塑性强的特点，xxxx家电售后服务中心建设学习型组织，通过推行领导者就是培训者的全员培训方针，使团员青年从思想上、业务上都有了一定提高。
培训是企业发展的战略需求，是搞好技术服务、提高员工素质的重要保证。xxxx家电售后服务中心根据本企业的情况与自身的工作特点，着重建设学习型组织。在员工的知识、技能、和服务态度三方面加强了培训。除xxxx企业文化、公司各项规章制度、服务规范等培训外，还进行了拓展训练、商务礼仪等各项新产品技术等形式多样培训。形成比、学、赶、超的学习气氛；2004年培训总课时达8680小时。经过近二十年的磨练，xxxx售后服务中心在技术力量、人员素质、管理创新、设备技术资料等方面都具备了雄厚实力。
五、注重品牌发展，资源共享
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石武客运专线河北段北起石家庄市，南至河北河南省界，其中六分部管段地处邯郸市成安县境内，管段起讫里程为DK454+336.18～DK466+340，线路全长12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段为曲线段，管段为张庄漳河特大桥部分，连续梁2座，分别为跨315省道（32+48+32）m连续梁、跨西干渠（32+48+32）m连续梁，简支梁1跨20米，工程总造价约2亿。管段线路途经邯郸县、成安县两县，经过南文庄、徐庄、苗庄、吕家庄、赵横城、河横城、秦家营、东岗村、秦连庄、商城村、李连庄、西商城、黄拢村、吴村、温村等15个村庄。
项目部驻地位于邯郸市成安县商城工业区内，下设办事机构5部2室，即工程部、财务部、物资机械部、预算合同部、安全质量部、综合办公室、实验室，员工共87人。
二、强化安全生产，构筑和谐项目。
六分部自进场以来就将“安全为天”的理念灌输给每个参建员工，安质部加强了安全培训和检查的力度，加大安全生产经费的投入，对工地现场违规行为加大处罚力度，并制作幻灯片利用项目开生产例会时间播放给现场安全员、领工员、施工班组人员观看，加强安全警示教育，限期整改，做好监督检查追踪工作，直至消除安全隐患。分部还配备专职安全员和群众安全监督员，对现场实行过程监控，所有进场施工人员都进行上岗教育，特殊工种做到持证上岗，在安全管理上本着一点也不能放松的态度，对出现的事故苗子，按照“四不放过”原则，杜绝重伤以上安全事故的发生。同时分部成立以项目经理为首的安全管理领导小组，明确安全目标及安全责任人，从组织到人员及资源上加以落实，加强了对现场的安全监督，确保各项安全技术措施落到实处。
项目部在驻地专门开设了安全栏，里面的资料文献供所有员工读阅，将公司下发的关于安全生产文件精神，在第一时间下发给各部门组织学习，坚持班前安全教育，定期召开安全质量会议，总结安全生产工作，查找安全隐患，提高全员安全意识，使安全工作真正从我做起，从身边做起；积极开展群众安全监督活动，实施有效综合监管，充分发挥项目工会的作用，维护员工的生命安全和健康权益，广泛宣传学习安全知识和应急措施，促进安全生产，营造和谐的项目、企业氛围。
三、强化质量控制，落实标化管理，创优质品牌工程。
石武客专线施工工艺新，标准要求高，为此分部配备专职质检员，工程开工前，制定出创优规划及相应保证措施，每一道工序实施前，项目技术负责人对作业班组进行技术交底，并根据施工项目的主、次工序，就实施的过程进行反复论证，并经确认后，由技术负责人针对工序的操作过程，着重布置每一细节过程，做好施工交底记录，施工过程中，严格执行三检制（专职质检员检查、班组互检、个人自检）、工序交接班制度和定期质量检查制度，对于检查发现的问题，专人落实，及时整改，把一切质量隐患消除在操作过程中，确保工程质量一次成优。切实提升分部现场安全生产、文明施工水平，确保创建质量工程。分部对于不符合标化管理要求的施工，当场开具限期整改通知书，并做好跟踪落实，实行第一人问责制，强化了分部执行力水平。同时要求各部门、各施工班组进一步加强对工地的日常管理，在工地自查自纠的基础上，认真抓好安全保证体系建设，加大设施投入，坚持长效管理，切实履行现场管理职责。分部通过落实现场岗位职责，不断查找管理中的缺陷，确保管理体系的建立健全和有效运转，优化标化管理，争创优质品牌工程。
四、加强成本管理，提高经济效益。
一进场项目就高度重视成本管理，树立全员责任成本管理意识，建立必要的组织机构，配备专业技术人员，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门的职责范围，完善相关配套管理制度，如施工流程管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、人员档案管理、安全质量管理等，使工程项目综合管理达到规范化、程序化、科学化。主要做法有：加强材料成本、人工成本控制，减少不必要的行政开支，正确处理好质量、工期与成本的关系，杜绝安全事故的发生，获得最大的“隐性”效益。分部对施工现场项目部实行动态管理，现场劳动力、机械、周转料均根据工程进度随时调整，在尽量满足工期需要的前提下做到物尽其用，减少不必要的积压造成对成本的影响。分部还积极参加各项劳动竞赛活动，根据业主、局工指生产计划，确立施工成本目标责任制，对施工成本目标责任制进行再分解，落实到项目部中各个职能部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，促进施工项目成本目标的实现。
