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3.建设期贷款利息
二、广电归心苑工程项目建设的投资造价控制与管理
1.投资估算阶段的控制与管理。该阶段通过对工程项目可行性的投资评估，是投资方和项目审批机关进行投资建设决策、确定项目建设标准、建设规模的关键基础阶段。
2.投资概算阶段的控制与管理。该阶段是设计部门在项目可行性获得批准后，在进行一系列勘察工作的基础上对建设条件的综合分析、对投资估算所开展的初步设计，进而编制项目投资总概算。
3.投资预算阶段的控制与管理。该阶段是在投资概算初步设计获得批准后，通过工程详细施工图纸设计和绘制，编制施工图预算，并进行投资控制。
4.工程结算阶段的控制与管理。该阶段是在工程项目实施结束、竣工验收后所编制的工程阶段，即工程项目的实际造价。
三、广电归心苑工程造价全过程控制
工程项目由多个有内在联系的单项工程组成，工程造价实行统一核算、统一管理，由归心苑工程建设指挥部牵头组织实施，会同纪检、审计、财务等相关部门从设计、工程招标、施工到竣工结算、造价分析等阶段，实行全过程控制与管理，以求取得较好的投资效益。
1.设计阶段
优化设计方案，有效控制工程造价，采用技术先进、功能优越，性能价格比最优的设计。克服重施工、轻设计的传统观念，有效地控制建设工程造价。
2.招投标阶段
会同纪检、审计、财务等相关部门全过程参与。第一，合理划分标段，确定适合的发包方式，引进总承包竞争机。针对工程数量较大的单价，需予以重点分析，保证该单价与施工方案、工作内容及技术工艺的综合评审，确保选择最合理、最合适的施工方。
3.施工阶段
引进内审机构（工程造价事务所），从施工到结算全过程跟踪审计，与归心苑工程建设指挥部互相监督、配合，做好工程造价的控制与管理工作。第一，合同谈判及签订。严格按照招投标文件要求起草合同，慎重分析研究各种风险因素，尽量避免承担风险的条款。第二，合理确定主要材料、设备价格。准确建立主要材料、设备价格信息库，并随市场价格变化定期更新，控制成本并确保材料质量。第三，严把变更关，规范技术经济签证流程。即在项目设计的初期阶段，就需设计变更控制。
4.施工结算阶段
归心苑工程建设指挥部与内审机构及审计部终审机构形成三级审核机制，专业造价人员深入施工现场，充分了解工程变更内容、具体做法、工程量增减情况，严格把好结算审核第一关，有效控制工程造价。
四、广电归心苑通过控制成本节省了以下费用
1.设计
撇洪渠改道由箱函改成盖板函节约资金约40万元。
2.招投标
第一，监理招标正处于新收费标准出台，与各投标单位协商后仍按原收费文件执行，节约资金约100万。第二，主体招标正处于新的消耗量标准出台，通过测算旧定额与新标准，新标准定额水平提高可节省成本8%~10%，指挥部领导决定主体招标采用新的消耗量标准，节约资金约4500万元。通过指挥部内部图纸会审取消地下室防水层，节约资金约300万元。第三，电梯招标采用竞争性谈判的方式，节约资金约200万元。第四，智能化设计方案及施工招投标，节约设计费用约40万元。第五，铝合金窗、厨房排气道、外墙涂料、电表采用竞争性谈判的方式确定材料供应商，节约资金约700万元。
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何为三网融合？即电信网、计算机网和有线电视网三大网络，通过技术改造能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务，具体有EPG计费管理、通过有线网开展完整的互联网接入、数据传送及IP电话业务等。
据悉，三网融合的方案已经五易其稿，此次通过的方案已经是第6稿征求意见稿。此前方案未获通过的原因是，电信坚持要求获得“集成播控权”。所谓播控权，是指具有将相关视音频类的节目内容进行播出与监管的平台，目前主要指IPTV和手机电视，是三网融合中运营商最希望获得的筹码。
而此次在内容集成播控平台上，以广电系统完胜告终。试点方案明确，此前争议的IPTV集成播控平台的建设和管理权归广电总局独家所有，而电信商只能通过合作曲线介入。
此外，在通过的试点方案中，工信部作出让步，将不为广电进入电信相关业务设置障碍。此前工信部曾对广电进入电信业务设置门槛，广电总局下属单位有权开展有线互联网IP电话等业务，但仅有相应的基础设施建设权，而无电信号码资源分配权。同时，有线电视运营商也可通过自己的网络开展完整的互联网宽带接入，但接入设施和城域网骨干网需与电信共同开展。
三网融合是一个庞大的系统工程，不会一蹴而就。三网融合试点方案也强调了时间计划，即2010年到2012年为试点阶段，2012年到2015年进入推广阶段。在试点阶段的三年，在试点城市内，电信运营商要与有资质的广电集成播控方合作发展IPTV业务。
目前，一线城市都在积极争取进入首批名单。在前段时间业内流传的一份试点名单上，有10个城市很有希望，东部的发达城市有上海、南京和杭州，南部城市有深圳，东北城市有哈尔滨和沈阳，西部城市有重庆，华中城市有武汉和长沙，华北城市有山西忻州。整体布局覆盖全国各个地区。
形象地说，三网融合之后，老百姓的家里就不再会有那么多的线了，用一根线和一个屏幕就可以做三件事儿：打电话、上网、看电视。也就是说，在不久的将来，手机、电视和电脑的三个屏幕可以合为一个，不必买多个终端。只要一根线和一个设备，上网、看电视和打电话就能全搞定。
更为直接的是，资费应将整体下降。三网融合后，工信部和广电局双向互进后，电信企业、广电企业和互联网企业将集体参与，令市场竞争更加充分，也必然带来更优惠的价格和更优质的服务。网络电视、网络电话以及互动、点播等新业务也会令沟通方式多样和便捷。有估算称，百姓每户每年可以省去几百元的开支。
从广电总局的角度而言，三网融合意味着广电历史上最大规模的基础设施的再投入，实际上就是广电在打造一个全国联网的“全程全网”的网络，用大量的资金去完成中国电信、中国移动和中国联通这么多年所做的事。
根据行业分析师的预估算，每个省都需要有200亿到500亿元的投入，全程全网改造意味着超过6000亿元的商机。再加上先前工信部披露的电信行业拟投入的光纤宽带网络建设投资1500亿元，三网融合将拥有超过7500亿元的新增份额。
三网融合涉及电信、电视、互联网三大产业，因此融合带来的巨大市场前景将使众多行业获益。而在三网的整合改造过程中，与三网融合相关的软件以及电视制造等设备供应商有望成为三网融合的最先受益者，而光通信行业至少在未来3年仍将保持高增长速度。可以预见，继3G之后又一股信息通讯建设的热浪将掀起，有四大板块将从中受益。
首先、相关网络设备板块，设备生产商可能是有线运营商和电信公司增加网络建设及相关资本支出的最大受益者。
其次、广电运营商和电信运营商板块，三网融合推进过程中，数字电视基本收视费用的提升、优惠政策、区域整合等将支撑有线网络公司快速发展。
再次、内容供应商板块，长期来看，有线运营商和电信运营商的网络条件/运营能力接近，关键在于谁能提供更具有吸引力的内容节目或服务应用。三网融合后，内容服务商将成为市场主导。
最后、技术提供类公司，从技术上看，三网融合需要大量的接入服务，电信接入商直接受益。
在三网融合的进程中最好借鉴国外的经验，比如美国，要实现制衡与均衡，首先对于实力较弱的广电进行倾斜，等到广电做大时再实行均衡策略。
