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核心竞争力最早是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，并且指出就短期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。何为核心竞争力？简单地说，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等决策和营销过程中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
一般来说，核心竞争力具有如下特征:
1.价值性：核心竞争力是最富有战略价值的。它能为企业降低成本，创造更多的价值;能为顾客提供独特的价值和利益等，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。
2.独特性：核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和沉淀而形成的。企业不同，它的形成过程也不同。它为企业所独具，而且不容易被其他企业所模仿和替代。
3.延展性：核心竞争力在经营管理活动中，还必须能够适应新的环境变化，即在原有核心竞争力的基础上应进一步衍生出新的经营方式和服务方式，保持企业在参与市场竞争中的优势；应能为企业延伸到新的产品市场提供支持，对增强产品或服务的竞争力起促进作用。
4.动态性：核心竞争力虽然内生于企业自身，但它是在企业长期的竞争发展过程中形成的，与一定时期的产业动态、企业资源及其他能力变量高度相关。
5.长期培育性：核心竞争力不是企业在短期内就能形成的，而是在长期的经营管理中逐步形成并培养发展的。核心竞争力具有的独特性，动态性的特征也都与其长期培育性有直接的关系。
二、企业多元化战略
20世纪50年代，著名的经营战略学家安所夫在《产品——市场战略组合》一书中提出了多元化战略。20世纪六七十年代被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用，并一度掀起热潮。多元化战略指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。随着市场竞争的日益激烈，企业规模的不断扩大，多元化战略日益成为现代企业的一种发展趋势。
自20世纪90年代以来，多元化战略在我国企业界非常流行，然而我国企业对于多元化的理解和运用存在着误区，使企业在多元化道路上付出了巨大的代价。很多企业在实施多元化战略的过程中急于求成，扩张过度，只求规模，不重协调。简单的套用西方投资组合，忽视了企业核心竞争力的培育，导致原来的优势被削弱了甚至没有了，而新的核心竞争力又没有形成，以至于使我国的很多企业走上了覆灭的道路。
企业进行多元化战略一般基于以下几点:
1.分散风险，某一个业务单元发生亏损，可以由其他业务单元来弥补
2.有利于内部融资，企业可以把一个业务单元的闲置资金转移到其他业务单元
3.有利于发挥协同作用
4.获得规模经济
三、实现核心竞争力与多元化战略之间的良性互动
企业的核心竞争力与多元化战略之间有着密切的关系，二者相互影响，相互制约。普哈拉德和哈默教授曾经提出了一个非常形象的“树型”理论，深刻的揭示了核心竞争力与多元化战略之间的关系，该理论认为，多元化企业就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分支是业务单元，树叶和果实是最终产品，提供养分并且维持生命的树根是核心竞争力。从这个理论可以看出来，核心竞争力与多元化战略是相互影响，相辅相成的，关键是如何把二者有机的结合起来，形成一个有机整体，使其效能与潜能发挥至最大化。
1.利用核心竞争力推进多元化战略
企业核心竞争力是向某一方向或某几个方向集中的，而多元化战略是业务外向的扩张，因此在推进多元化战略的过程中，核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务中去。如果多元化选择不慎则有可能导致新业务的失败，以至于波及整个企业，因此企业在推进多元化的过程中必须谨慎选择。
以日本canon（佳能公司）为例：佳能公司在20世纪50年代早期发展阶段就已经确立了以技术为主导的经营战略，经过10年的专注经营，到20世纪60年代，佳能公司在世界照相机市场上占据了领先地位，并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源。其后，佳能公司预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入了同步计算器行业（电子计算器），也取得了相当的成功，与此同时，佳能公司掌握了当前世界上最先进的微电子技术，并且在人力资本方面进行了大量的积累。到20世纪60年代后期，佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个领域取得了绝对优势，三者相互融合构成了图象化方面的核心竞争力。随后，佳能公司利用其核心竞争力先后进入复印机、打印机、传真、，医用仪器等新行业，均取得了巨大的成功。
多元化战略的理性推进方式应为在核心竞争力支撑下的相关多元化战略，企业在原有的业务上已经具备了相当的竞争优势，在进入新的相关领域时就可以逐渐把自身的核心竞争力融合到新的相关业务中。因此，企业在进行多元化战略的时候，要看主业务上所建立的核心竞争力是否可以支撑其多元化战略扩展的领域。尽量选择相关多元化战略，不能无约束的进行无限多元化。要先将主业务做强，在此过程中壮大自己的核心竞争力，建立竞争优势，以此为基础进入其他相关领域。
2.通过多元化战略提高和增强核心竞争力
企业具有强大的核心竞争力就意味着它具有大量开发新产品或新市场的潜力。若其生产和经营仅局限于某一特定领域，这是资源的极大浪费。因此，适度、适时的推进多元化战略可以提高核心竞争力的利用效率。
企业培育核心竞争力的途径主要有传统途径和现代途径两种。传统的途径需要从组织内部着手，通过提高自身的一系列素质来实现企业内部资源的最优配置。但这是缓慢而且需要企业内部作出很多改变的行为，而通过多元化战略来提高企业核心竞争力显然是一条快捷的途径。现代途径是企业重组，推进多元化战略，促进有效整和外部资源而采取的更为复杂的管理行为。虽然核心竞争力作为一种能力具有不可交易性且不能直接购买获得，但通过兼并、联营具有核心竞争力的企业，获得这种核心竞争力的主体或是与之融合，通过一段时间的融合学习可逐渐获得核心竞争力，这是通过多元化战略获得核心竞争力的过程。还有一种反方向的核心竞争力的传播，即新的业务不具有核心竞争力，但组织原来的核心竞争力通过多元化过程逐渐融入新业务中，使得具备核心竞争力的业务扩大，企业也可获得更大的竞争优势。
以日本三菱集团为例：三菱集团是日本最大的多元化经营集团，它包括了三菱汽车、三菱电器等28家核心公司。它独有的“相互持股、独立运作”的集团运作模式，使得三菱集团在国际市场上有较大的竞争优势，其中不少具有行业竞争优势。1999年三菱集团联合销售额为1178亿美元，列全球500强企业第7名。三菱集团的多元化战略有效的对企业现有的核心竞争力进行了提升、补充和升级。
总上所述，由于买方市场的形成，“科，工，贸”一体化，“产，供，销”一条龙战略已经不能适应企业竞争的新需要。核心竞争力的多元化战略将成为企业一定发展阶段的必然选择，对此，企业要较为科学的导入多元化战略，把握时机、方向和力度，避免过大的主观随意性。同时，应建立学习型组织以实现持续不断的培育企业的核心竞争力，以期在更高层次上重塑企业的核心竞争力，并在此基础上企业适时、适度、逐步推进多元化战略，进一步强化自身的核心竞争力。只有将核心竞争力与多元化战略有机的结合起来，才能有效分散风险，获得范围经济，才能建立长期竞争优势，推动企业不断向上发展，保证企业立于不败之地。
参考文献：
[1]杨锡怀:企业战略管理[M].北京:高等教育出版社，1999
[2]王铁栋:论企业多元化发展战略[J].对外经济贸易大学学报，2006（6）
[3]王勤:多元化经营对核心竞争力的影响[J].现代管理科学，2004（11）
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小银行是中国金融体系中的重要组成部分，有着自身的发展特点。小银行作为一个企业，需要通过逐渐商业化的金融服务道路实现自己的发展壮大，发展是硬道理。在金融市场上，虽然长期经来受到国家监管和市场准入的限制而使大银行业处于相对垄断的地位，但是市场化、商业化是金融服务业改革和发展的必然选择。在市场竞争日趋激烈下，不进则退，不发展必将被竞争所淘汰。因此，小银行坚持发展为第一要务是必然的选择。发展在外在上表现为规模的扩张，而在内在上表现为资本扩张。只有处理好内在扩张与外在扩张的关系，使规模、资本、管理相协调，才能使小银行的发展具有可持续性。
一、经营规模与资本的关系
发展必然要求总量有所增长，没有量的积累和扩大，发展是不可能的事情。这里的总量包括资产总量、负债总量、中间业务总量等商业银行主要业务指标。小银行在可持续发展过程中当然要追求量的增长，更要追求较高的经营质量，但质量的提高是在一定的发展速度基础上的。保持一定的发展速度不仅是银行自身生存、追求自身效益的需要，也是经济社会发展的客观需求。业务经营要追求质的提高，也要有量的增长。在实践中，把业务增长率高低作为业绩考核和评价的关键尺度在一定阶段和时期是有意义的，这是实现规模经济，在量的基础上才能有质的飞跃，“规模偏好”不是简单的以速度论“英雄”。
一个银行的生存和发展能力在很大程度上要取决于社会公众对它的信心，而资本在维护公众信心方面发挥着重要作用。从某种意义上讲，资本规模成为令人信服的信号，传递着银行风险承担和经营管理的状况。在资本市场上，资本充足率作为银行控制风险能力的信号，影响着银行从外部筹集资金的成本。随着资本规模的扩大，银行对外筹资成本会逐渐降低。此外，资本规模还作为银行稳健合规经营的信号传递给监管机构，监管机构根据银行资本充足性来确定对该银行的监管力度。较高的资本充足率会给银行带来较低的外部监管成本费用。因此，银行保持相应的资本量是对内承担风险和对外接受社会评价的要求。资本规模与资产规模毕竟不是一回事。同时，银行资本还具有资金来源功能，这主要表现在两个方面，即一方面作为对总的经营基础投入资本，另一方面提供固定融资成本的资金。随着商业银行资产规模的扩大、资产组合能力的提高以及资金筹措能力的提高，资本金作为营运资金来源的功能越来越小，从而大型商业银行可以节省更多的资本。资本金相对减少和债务增加，在一定程度上降低了资金成本，便显现出规模经济特性。当然，这种规模经济特性是有一定限度的。
随着负债的增加，债务持有人所承担的风险加大，从而所要求的收益率提高，这在一定程度上抵消了依靠债务取得资金的好处。因此，从资金成本上来看，商业银行的规模经济特性是有一定范围的。
由于中国商业银行的利润主要来源于存贷款利差，中间业务和服务性业务发展缓慢，银行只能主要依靠信贷资产的高速扩张而实现快速发展。但是，由于信贷资产的风险权重较高，在规模快速增长的同时，银行的加权风险资产也随之快速增加。在这种情况下，规模扩张与资本补充无法保持平衡。即便运用了各种手段补充了资本，由于资本补充跟不上风险资产的扩张速度，资本迅速消耗，导致了股份制银行再融资后资本充足率依然快速下降。
更为重要的是，过快的规模增长导致了不良贷款余额也在不断地暴露和积累，资产的损失进一步侵蚀了资本。随着竞争的日趋激烈，银行的存贷款利差所形成的盈利有可能被贷款损失和高企的经营成本所稀释，会出现收益水平下降，利润和资本积累的增长速度远远落后于资产的扩张速度，构成了潜在的风险。银行面临资本不足的压力越来越大，陷入了“资本不足―资本补充―规模扩张―资本再次不足”的恶性循环。当然，经营扩张中会出现这一情况并不奇怪，正确的做法就是要及时分析出现这一现象的原因，及时补充资本，使经营规模有坚实的资本基础。
二、规模扩张要与资本扩张并举
银行的信誉度在一定程度上取决于其资本金的多少和存贷款规模的大小。一般情况，银行规模越大，覆盖面越广，所有债权人同时提取存款的可能性越低，因而银行的准备率就可以越低，这一方面带来了闲置性货币的节约，又可使银行抵御风险的能力增强。因此，扩大规模对于银行来说十分重要，而规模扩张主要方面就是实现跨区域经营。能否跨地区经营业务，既是其经营规模大小的原因，也是其经营规模大小的结果。
当前，地域限制对小银行的发展十分不利，不利于小银行的业务发展和产品创新。目前，企业跨地区、甚至于跨国的经营活动，要求银行能够按照企业的地理布局为其提供存贷款和资金清算等服务。然而结算渠道的不畅通恰恰是小银行的软肋。显然，仅资金跨区流动，就已经超出了小银行自身的能力，从而造成小银行大量客户流失。这也是很多企业在规模较小时与小银行的关系非常好，而一旦这些企业做大，实现跨地区经营，往往就会与其分道扬镳，其根本原因就在于小银行的发展尤其是跨区域发展往往跟不上企业发展的需要。
因此，小银行要积极探索参股其他金融企业的可能性，这方面可借鉴规模大的股份制商业银行的经验。股份制商业银行通过参股、兼并等方式，实现了跨区域经营。小银行也要积极关注这方面政策的变化，把握时机，最终实现省内跨区域经营乃至跨省经营，解决小银行业务发展的区域性制约，并把创造条件进入中国资本市场作为一个发展方向和中长期的目标。中小金融机构要强化管理，增强抗风险能力，必须走联合、重组、兼并、创新、发展的路子。小银行要与具有规模优势的银行竞争，仅仅依靠以往与当地政府、农业经济组织、农民的纽带关系开拓业务是不够的，必须重视所在地域狭小和业务单一给自身发展造成的局限性，这会制约业务发展的空间。只有摒弃现有小规模的经营模式，走联合发展的道路，壮大经营规模，增加服务手段，才能提升自身市场竞争力，更为有效地拓展业务，在激烈的市场竞争做实、做强。
但是，要想跨区域发展，首先要在经营管理水平上达到一定的要求，这不仅是银监部门对跨区域发展银行有一个监管要求，而且也是银行跨区域发展的必然要求。跨区域发展必然对银行的管理提出了更大的要求。一方面，对资本投资和运营有了更高的要求，需要学会资本运营。另一方面，跨区域设立分支机构实际上不仅是资本输出，更是管理输出和产品输出。在异地经营，与异地企业与银行打交道，要想站住脚必须要有过硬的管理，过硬的人才。只有这样，才能保证跨区域经营取得胜利。否则，跨区域经营可能不是发展而是走向更大风险的一种行为。
三、规模扩张要处理好相关问题
一般来说，在其他因素不变的情况下，只要管理手段和管理体制能够适应，从单个商业银行角度来看，其经营规模越大、经营范围越广，在竞争中就越占有优势；但从宏观管理角度来看，单个银行的经营规模如果在整个金融系统中所占比重过大，可能会出现垄断带来的效率低下的通病，不能有效的配置社会资源；另外，银行的大小，集中度的高低，也是相对于产业、企业的大小和集中度而言的。这些问题如果搞清楚了，对银行的经营规模才会有个大体一致的看法。因此，所谓银行适度规模问题，实际上是个“相对”概念。银行业务量决定于其存、贷客户的实际需求规模。过小的银行无法满足大的信贷需求，承担风险的能力差，不利于科技手段的运用，而且还不能胜任大范围的融资，这与社会化大生产的本质相矛盾。反之，银行规模过大则会增加管理成本，对高效率营运资金和灵活调度资金不利，同样会带来成本的上升和融资效率的下降。
1.规模要与管理适应。一般地说，世界各国的银行在其发展历史和演进过程中，都具有扩充规模的偏好，规模扩张导致下属独立的经营单位增多和人数增加，从而增加银行的交易费用，边际交易费用也随之上升。银行规模越大，管理层次越多，最高管理层与基层操作层之间的信息传递泄露和扭曲亦会增多，同时层次增多也会带来计划与控制的复杂化。信息泄露和扭曲以及计划和控制的复杂化，必然降低管理效率，增加交易费用，出现规模不经济。
要实现在规模扩张的同时又能够降低贷款不良率、降低经营成本率，并且提高贷款收息率，这必须在内部管理上加强管理。这点可以从国有商业银行的改革中也可以看出。自1997年以来，中国的国有商业银行就曾逐步转换经营机制，先后剥离不良资产1.65万亿元，压缩分支机构近1/3，精减人员逾1/3，扭转了传统粗放型经营的模式。如工商银行人员精减由1998年的56.72万人降至2006年末的38.17万人，减少了32.7％，良好的绩效管理使得工商银行规模经济效益一直领先于其他商业银行。也就是说，随着人员和机构精简效应逐步显现，国有商业银行人均经营管理费用增长幅度显著下降，而资产规模经营则保持稳步增长，银行规模效应得到了显著提升。要成为有竞争力的股份制商业银行，小银行要在建立之初就严格实施全员质量管理，实现组织机构精干、内部管理规范、定员定岗合理。随着其资产规模扩张，必须使人均经营管理费用增长幅度下降程度高于其他商业银行，使规模经济增长的良好势头得到保持。因此，绩效管理是小银行扩大规模从而提高经济效益的必由之路。
2.规模要与经济效益适应。规模不能只是体现在数量上，尤其是存贷款的数量上。规模必须是要体现在规模经济上。许多研究表明，商业银行存贷比率越高，越能说明其资产质量管理能力低，不利于规模经济稳步增长。存贷比率是商业银行信贷风险监管主要指标，一般来说银行贷存比率不得高于75％，因为存贷比率太高，银行经营风险就大，影响商业银行资产质量有效管理，因此，适度控制存贷比率，保障银行资产质量，有利于商业银行规模经济稳步发展。
实际上，存贷款占比与经营效益存在一定的关系，但不是完全的正相关关系。表面看，存贷款占比高说明资金得到了较充分的运用，可以获得较多的收益。但实际上二者并不是正相关的关系。这是因为，将存款主要用于贷款的发放，就说明了银行主要通过这一手段来获利，而银行主要的风险正是在于贷款发放后面临的无法收回的风险。而一旦无法收回或通过许多途径才能得到收回，都会增加银行的成本与开支。因此，存贷款占比与经营效益有一定的关系，但不是显著相关。从这个意义上来说，大力组织存款，有效发放贷款是重要的，但更重要的是如何提高贷款质量，提高利息回收率。
因此，不管银行在实际存贷款上有多大的规模，如果没有考虑风险和贷款收回的成本，这种规模不仅不能最终实现效益，反而可能将银行陷入更加困难的境地。国内外许多事例说明，银行规模大固然增加了抵抗风险的能力，但是，即便规模很大的银行也由于经营问题过多地将收益放在某一领域而最终由于风险积累而彻底破产的。
3.规模要与定位适应。要在金融市场上占有一席之地，银行必须要有自己明确的定位。而在明确的定位下，银行的规模要与定位相适应。适度规模的市场占有率既能降低商业银行发展的风险和成本，又可以充分利用经验曲线，形成生产、营销、技术、资金等方面的协同作用，充分享有规模经济的效应。银行取得竞争优势，而优势主要来自市场份额的增加和成本的降低，单个商业银行的资本金。总资产多少以及经营状况如何，对其在金融市场上的竞争能力有至关重要的影响。在其他因素不变的情况下，经营规模越大，经营状况越好，在市场上的筹资成本越低、市场占有率越高。
商业银行业务的集中度与单个商业银行的经营规模有很大关系，银行规模与所服务的企业规模是相辅相成的，要使银行业务集中度与企业的集中度相适应。在业务总量不变的情况下，集中度过高是个别商业银行业务量占全部商业银行业务量比重过高的必然结果。同样，在总产值不变的情况下，企业集中度过高，是少数大企业产值占总产值比重过高的结果。企业是商业银行的客户，商业银行的集中度与企业的集中度相适应，是社会再生产能够正常进行的重要条件之一。例如贷款业务，大企业资金需求量大，单笔贷款额也大，对此，只有大银行才能满足其需求；再如存款业务，大企业资金吞吐量大，小银行根本无法满足其流动性需求：另外，大银行有众多的分支机构、各方面的专业人才、信息来源广泛及时，它们能为大企业提供小银行无法做到的信息服务和决策支援等。反之，小企业对于金融业务的需求量和单笔业务的规模小，大银行来做不符合成本核算的要求。因此，银行的经营规模应与银行服务定位的企业结构大体相适应。
4.规模要与发展创新适应。规模与效益的关系本质上就是外延“数量”与内涵“质量”之间的关系，而内涵质量的提高远比外延数量的扩张更为重要。无论是资产规模还是机构规模，其规模的大小并不必然导致效益的好坏，国内外的理论探讨也难以得出规模大小与效益好坏比较一致的结论。一般而言，当量变积累到一定程度时，会发生质的飞跃。而现实的情况是，从农村信用社发展起来的农商行在当地的市场占有率方面，无论是存款规模还是贷款规模，与当地的金融机构相比，都不具有规模优势，相反，在组织存款和发放贷款方面，由于受中小金融机构背景的局限性，往往处于劣势地位。与其盲目片面地“临渊慕鱼”般追求规模效应，倒不如脚踏实地“退而织网”式的耕耘好自己的“一亩三分地”更切合实际。而要想经营好自己“一亩三分地”，必须走创新发展之路。
银行金融创新对其规模经济发展有着积极的促进作用。金融创新是指在经济发展过程中金融要素的重新组合，以满足经济发展的新的需要，同时过的潜在的金融利润，它包括金融制度创新、金融业务创新、经营理念创新、组织结构创新等多方面的创新。金融创新的标准只有一个，那就是随广为市场接受而来的、具有独占或优先获取权的超额利润。从近几年各大商业银行经营活动中可以看出，商业银行大力发展中间业务，推出了众多金融新产品，而这些金融创新产品成为这些获利与核心竞争力的一个部分。
国内的一些中小股份制银行在业务创新上有许多好的做法。华夏银行在网络银行方面，推出电子保管箱、企业展示平台、数字证书跨行通用等产品。浦发银行与上海电信有限公司联合推出一张具有金融和电信双重使用功能的“东方电信卡”，使用户可以用打电话的方式缴付电信费用，为居家生活带来方便。民生银行推出中小企业金融创新服务新产品，如“动产质押”、“票据包买”等业务。由此可见，商业银行目前非常重视金融创新，金融创新不仅为其拓展了利润空间，而且在一定程度上促进了商业银行规模经济发展。相较而言，小银行在业务创新上远远落后于国内水平，而且就在基本业务方面也发展不均衡，尤其是个人业务、中间业务开展不充分。
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1.2保持奶牛的繁育状况
如果使用国内的种公牛冻精，有可能出现假数据，没有通过后裔测定，从而导致牧场下一年的经济效益差的问题，据了解，我国使用的种公牛主要依赖进口，加上中间商的炒作导致种公牛的价格一路攀升，因而我们只有培育自己的种源，才能真正提高规模化牧场的经济效益。另外在奶牛的繁育上来讲要注意把握奶牛的繁殖特征，挑选最适合繁育的种来提高受孕率从而提高经济效益。
1.3进行分栏分群饲养
按照奶牛的不同用途和不同生长状态进行饲养，保证进行分栏分群饲养。这就需要牧场的工作人员注意观察奶牛的状态，随时做好分栏分群的准备，对于妊娠期间的奶牛注意好饲料的搭配，保证母体的营养，同时也要注意观察母体的体重等问题防止出现不必要的损失。
1.4注意犊牛的饲养
犊牛在生下来后要注意健康护理，保证每天两次的脐带消毒;刚生下来的自主呼吸，注意体重等，关键要注意犊牛的体温，铺设垫草等方式为犊牛保暖，确保新生犊牛的存活率。当然这些问题的解决需要专业的畜牧人才进行研究。
1.5注意季节问题
奶牛和人一样对外界的温度是能够感知的，这就需要牧场工作人员在冬春季节注意保暖，在传染病多发的夏季注意防暑降温，同时保证卫生环境的安全以及饮用水的干净和足量供给。只有进行科学的饲养管理才能提高奶牛的成活率从而保证规模化牧场的经济效益。
2选用优良品种，保证奶牛品质
只有品种优良才会有较强的市场竞争力，这是市场经济不变的原则，因而要拥有良好的经济效益就要规模化牧场的配种奶牛具有优良的品种。为了提高经济效益，规模化牧场一定要建立起自己的繁育群，走自繁自养的道路。如果一直依靠从市场收购犊牛，一方面会出现成本加大的问题，另一方面所购犊牛的品种难以保证，防疫没有保障，发病率和死亡率都高，出栏时间又集中，一旦出栏时价格大幅度下跌就会造成不可挽回的损失。只有规模化牧场采用自繁自养的方法就可以避免这些问题。
3做好疾病防控工作
规模化牧场由于养殖的奶牛集中，一旦发生疫情将会造成难以估计的后果，因而做好疾病的防控工作成为保证牧场经济效益的根本保证。第一，做好防范工作，减少疾病的发生。牧场不仅要配备专业的畜牧人才，还要配备专职兽医，不要出现病急乱投医的现象，同时牧场的疾病防控要以预防为主，这就需要牧场工作人员通过物理或者化学方法来控制病原微生物的活性;再者还需要专职兽医为牧场奶牛注射疫苗，最大限度地减少因疾病带来的经济损失。第二，做好环境的管理。疫苗注射在一定程度上可以防范疾病的发生，但这并不是唯一的方法，适宜的环境和卫生情况也是疾病防控的一大助力，严格做好消毒制度才能在一定程度上减少因疾病带来的经济损失。第三，加强疾病的诊断与治疗。不同的地区流行的疫病不同，因而兽医不能故步自封，对发生的疫病要认真分析，从多个方面进行综合诊断，最后采取科学的防治措施，选择最佳的方案控制疫病的发生与流行。同时我们也要发现疫病总是会进化，有的疫病现在没有疫苗或者免疫效果不理想，对于这类疾病，就需要兽医及时采用药物防治的办法加以有效控制，而后致力于发明创造出适合的疫苗。第四，做好人员培训。规模化牧场想要达到最好的生产水平，就必须依靠科学技术。这就需要牧场工作人员严格遵守牧场规程。同样地，牧场工作人员流动性较大，这就需要经营者做好对工作人员的多次上岗培训，同时对于饲养员，不仅需要畜牧兽医理论基础知识，还需要丰富的实践经验，所以，牧场管理者就需要保证饲养员队伍的稳定性。第五，调动人员积极性。要调动牧场工作人员的积极性，首先需要制定一项明确的奖惩措施，明确目标;然后营造一种和谐的工作环境，树立团结协作的牧场文化，培养团队精神，只有这样才能让牧场的工作人员真正的融入牧场生活，从而提高牧场工人员的积极性。第六，多种经营，变废为宝。规模化牧场占地面积大，如果仅仅只是养殖奶牛就会造成大量的浪费，牧场管理者应配合鱼塘、果菜田、农田，可以自己进行种植，将干湿粪进行灌溉或者与周围的农庄进行合作，粪尿水养鱼，种果树蔬菜，既增加收入，又减少环境污染。
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1．1．2吉林省天然林保护工程投资规模特点分析一方面，国家政策对投资规模的变化起决定性影响。从2011年起，在政策上又有了许多改变，中央财政大幅度提高了森林管护费、社会保险补助费、政策性社会性支出补助费等补助标准，有力地保障了二期工程的顺利实施。为解决林区生态保护与社会发展中出现的新情况、新问题，中央财政切实完善补助政策。2012年，中央财政增加天保工程二期一次性补助资金50．57亿元，支持解决林区安置职工社会保险缴费困难问题；从2014年起，经国务院批准，在东北重点国有林区全面停止天然林商业性采伐，中央财政新增资金用于保障林区社会运转和干部职工基本生活［10］。另一方面，天然林保护工程中各要素补助标准的改变对投资规模也起着重要的作用。针对全部林业投资完成额、中央财政专项资金投资额和森林管护投资额，国家进一步加大了投入的力度，中央财政全额承担既定补助项目的资金投入，不再要求地方财政配套20％［11］。工程一期的森林管护补助标准为26．3元•hm－2•a－1（中央财政21元•hm－2•a－1），工程二期，中央财政按照5元／亩•a－1的标准安排森林管护补助费，与国有国家公益林生态补偿标准一致。关于政社性支出的增长，由工程一期的教育补助1．2万元•人－1•a－1，东北内蒙古等重点林区的卫生补助2500元•人－1•a－1；变为工程二期的教育补助提高到3万元•人－1•a－1，东北内蒙古等重点林区的卫生补助提高到1万元•人－1•a－1。政企合一的政府机关事业单位3万元•人－1•a－1［12］。天保二期工程中增加了对国有中幼林抚育，东北内蒙古重点国有林区后备资源培育的补助。中幼林抚育综合成本每1／15hm2补助120元；后备资源培育综合成本每1／15hm2为330．7～542元，中央基本建设投资人工造林和森林改培每1／15hm2分别补助300元和200元［2］。
1．2吉林省林业经济发展变化和特点分析
工程建设十多年来，在中央财政投资支持下，工程不仅有效地保护和恢复了森林资源，还增加了林业产值。工程区短期内摆脱了生态破坏与贫困加剧相互交织的陷阱，为区域社会经济发展奠定长期资源环境基础［14］。
1．2．1吉林省林业经济发展变化如图2，2007—2013年期间，林业产业总产值及林业三次产业产值呈上升趋势。根据《吉林省林业统计年鉴》，到2013年，林业产业总产值达到13509856万元，其中林业第一产业产值为3623241万元，林业第二产业产值为8270048万元，林业第三产业产值为1616567万元。首先，总产值与第二产值都呈现出快速增长趋势，总产值增长的增幅相对较大。其次，第一产业与第三产业呈现平稳增长趋势。第二产业产值明显高于第一、第三产业产值，第一产业产值第二，第三产业产值相对最低。从增长率变化曲线可以看出，第一产业增长率在最上变为第三产业增长率在最上。
1．2．2吉林省林业经济发展特点分析在2007—2013年间，吉林省林业总产值及三次产业产值在2008年与2011年都有阶段性较快增长，增长率分别为59％、59％、59％、56％和43％、50％、39％、48％。在此期间吉林省林业产业结构不断优化，林业三次产业的比重也由2007年的32：54：14调整为2013年的27：61：12。第一产业比重下降，第二产业比重不断上升，符合库兹涅茨的经济增长理论，第三产业比重稍微下降不太符合库兹涅茨的经济增长理论［15］。从《吉林省2010—2020年林业产业发展规划》中我们可以得知，吉林省正依靠自身优势建设林业经济强省，大力推进林业技术改革，产业结构优化，加快传统林业向现代林业转变的进程，加快林业经济发展速度，提高经济效益。不断提升林业经济发展对区域经济增长的带动功能，对生态建设的保护功能，对职工、农民增收致富的推进功能。争取用十年左右的时间，把林业产业经济建成吉林省国民经济的重要支柱产业［16］。吉林省政府对林业经济发展的重视及政策，使林业经济得到快速发展，林业产值得到稳步提升。
2吉林省天保工程投资规模与林业经济发展水平的相关分析
2．1研究方法本文讨论的是吉林省天保工程投资规模与林业经济发展水平的相关性，但天保工程投资规模和林业经济发展水平是有多个变量组成的，这样，本研究讨论的只是投资规模和林业经济发展水平这两组变量之间的关系。因此，采用典型相关分析方法研究投资规模和林业经济发展水平的相关性比较合适［17］。
2．2数据来源与变量选择以2007—2013年吉林省天然林资源保护工程投资规模和林业产值为分析样本，研究数据来源于《吉林省林业统计年鉴》。天然林投资规模中选用全部林业投资完成额（x1）、中央财政专项资金（x2）、森林管护（x3）、社会保险（x4）、政社性支出（x5）；林业经济发展水平选用林业总产值（y1）、第一产业产值（y2）、第二产业产值（y3）、第三产业产值（y4）。
2．3实证研究
2．3．1显著性检验运用SPSS软件中的相关命令，可以得到表1天然林投资规模变量组的相关系数、表2林业经济发展水平变量组的相关系数、表3天然林投资规模与林业经济发展水平的相关系数矩阵、表4典型变量相关系数、表5典型变量相关的显著性检验的结果。由表1可以看出天然林投资规模变量之间的相关系数总体也具有一定的相关性（除个别变量之间相关性不强）。从表2可以看出：林业经济发展水平变量内部的相关系数较强，在0．9897～0．9991之间。我们从表3中可以得到森林管护（x3）、社会保险（x4）、与林业总产值（y1）、第一产业产值（y2）、第二产业产值（y3）和第三产业产值（y4）的相关性比较强，而投资完成额（x1）和中央财政专项资金（x2）与林业产值的相关性相对较弱。表4中第一组典型变量（U1，V1）和第二组典型变量（U2，V2）的相关系数都为1，说明其具有统计显著性。而后两组没有相关性。由表5中的数据可以检验，表5中Sig显示前两组典型变量组合的检验数为0，在典型性相关分析要求的0．05之内，所以第一、第二前两组组合具有相关性，而表5中后两组的检验数在置信水平之外，所以不具有相关性。
2．3．2典型相关模型分析本研究典型变量中虽然各变量的量纲相同，但为使准确表示数据均采用标准化的典型系数。根据SPSS软件运算结果给出典型相关模型，如表6所示。从第一个典型相关模型看出，中央财政专项资金x2对第一个典型变量U1的贡献最大，相关性最高，典型系数为3．379；其次是全部林业投资完成额x1与政社性支出x5的贡献与相关性次之，典型系数分别为－2．631和2．207。说明天保投资规模中影响林业经济发展水平的主要是中央财政专项资金、全部林业投资完成额和政社性支出投资。林业总产值y1对第一个典型变量V1的贡献较大，典型系数为17．251，第一产业产值y1对第一个典型变量V1的贡献小一些，典型系数为－13．757；说明林业经济发展水平中影响天保投资规模的两种因素相比较而言，林业总产值的影响要比第一产业产值的影响大，显著性更强。从第二个典型相关模型可以看出，森林管护x3对第二个典型变量U2的贡献也大，其次是全部林业投资完成额x1和社会保险x4的贡献量比较小；林业总产值y1对第二个典型变量V2的贡献较小，相比于第一林业产值y2对第二典型变量V2的贡献大一些。
2．3．3典型因子载荷分析通过讨论典型负载系数与交叉负载系数，对原始变量与典型变量之间的相关系数进行结构分析。典型负载系数（canonicalloadings）是典型变量与本组的观测变量之间的两两简单相关系数［18］。由表7可知，林业投资规模的第2对典型变量U2在x3、x4上均有较重荷载，说明森林管护和社会保险这两个原始变量对林业投资规模影响较大。同样，林业经济发展水平第2对典型变量V2在y1、y2、y3和y4上有较高荷重，说明林业产值总额、第一产业产值、第二产业产值和第三产业产值也对林业经济发展水平影响较大。交叉负载系数（crossloadings）是典型变量与另一组的观测变量之间的两两简单相关系数［18］。由于第2对典型变量之间的高度相关，天保投资规模中两个主要变量与林业经济发展水平第2对典型变量呈高度相关；而林业经济发展水平中的四个变量与天保投资规模的第2对中的森林管护和社会保险也呈高度相关。这种一致性从数量上体现了天保投资规模与林业经济发展水平存在一定的内在关系，与天保投资规模和林业经济发展水平指标的实际意义是吻合的。
2．3．4冗余度分析冗余指数（redundancyin－dex）是本组典型变量对另一组变量总变差的百分比，也是交叉的总方差共享比例［17］。由表8可知，第2对典型变量U2和V2均较好地解释了对应的那组变量，而且交互解释能力也比较强。来自天保投资规模的方差被天保投资规模和林业经济发展水平第2对典型变量解释的方差比例分别为52．4％和52．4％；来自林业经济发展水平的方差被天保投资规模和林业经济发展水平第2对典型变量解释的方差比例为84．1％和84．1％。
3结论及对策建议
