引论：我们为您整理了13篇副科长转正总结范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
为了锻炼新人，领导将起草单位工作总结的任务，交给刚参加工作不久的小张。小张当然非常重视，历时一周起草初稿，又历时一周反复修改，这才呈送领导审阅。领导看了一上午，冷冰冰地告诉小张，材料写得有问题，再仔细修改。但也没说究竟是什么问题。小张冥思苦想、反复琢磨，也没发现哪里写得不对。
无奈之下，小张只好请教隔壁老王，老王是单位“老司机”，深谙领导习性，轻描淡写地告诉小张，你再仔细校对校对文字。
小张恍然大悟，果然在一个不起眼的角落发现了错别字。
错别字是改过来了，但领导的第一印象却改不过来了...
案例二：
调研科科长一职空缺多时，小李作为副科长，一直在牵头工作。为了尽快转正，小李每天加班加点、卖力表现。
某日，小李熬了一个通宵，起草了领导在全县大会上的讲话。稿子交上去后，小李自我感觉良好，加之一夜没睡，竟然趴在办公桌上睡着了，梦乡中浮现出自己当上科长的模样。
结果没想到，领导反馈回来的稿子，只批了一句话：“小李同志，我没有时间给你当校对员！！！”
然后，小李就没有然后了...
所以，写材料最致命却最被轻视的一环，是什么？
正因如此，校对又称“校仇”，就是要像对待仇人一样对待错误，往死里弄，不搞死搞残，决不罢休。
如果你手下留情，没把它往死里弄，它绝对会把你往死里整。你和它不是人民内部矛盾，是你死我活的敌我矛盾。
但有意思的是，校对虽然如此致命，却又是写材料最受轻视（不是忽视，而是轻视）的环节。不仅大笔杆不屑于亲自校对，小秘书也不情愿校对。因为大多数人觉得，校对就是从头读到尾，除了需要认真一点外，没有任何技术含量可言。果真如此吗？
今天，干货君就按照出现指数和坑领导指数，总结三个校对大坑及出坑攻略，让你交稿时多一份自信和从容。
大坑一：标题序号
出现指数：
坑领导指数：
某日，领导在台上慷慨激昂，依次讲了“一要提高认识...”、“二要明晰责任...”、“三要鼓足干劲...”，然后直接进入“五要加强保障...”。
等等，怎么没有“四要XXXX”？“老四”在哪里？台下的你汗如雨滴啊。
这种情况真是太常见了，一年校对遇到个十几次都很正常。一旦校对时漏网，绝对要把领导坑惨啊。
而且不只是领导讲话稿才会出现，不少大V的公众号文章照样也有。你只要留心，就能发现一打这种错误。
为什么会出现这种情况？
往往都是稿子经过多次修改，小标题开始是四点，第二天又扩展为五点，再过一天又合并为四点，最后定稿时中间就开了天窗。
如何避免？
很简单，校对时不要从第一个字读到最后一个字就算完事了。必须把标题序号单独过一遍，确保没有遗漏和重复。
大坑二：概括性数字
出现指数：
坑领导指数：
按照上述方法，你顺利校对出标题序号漏了一项，修改后信心满满地交稿。
领导拿着稿子在台上慷慨激昂，“下面我讲五点意见”：“一要提高认识...”、“二要明晰责任...”、“三要鼓足干劲...”、”四要加强保障...”，“会议到此结束，散会”。
等等，怎么没有“五要XXXX”？“老五”在哪里？
领导：我可能拿到了假稿子...
台下的你再次汗如雨滴啊。
这种错误比前一种错误的出现概率还要大，简直是坑领导于无形、害领导于有声，彻底让领导沦为段子手的素材。
出现原因也和前一种错误类似，那么，如何避免？
偷懒法：从此不写“下面我讲五点意见”，只写“下面我讲几点意见”。
勤快法：在全部校对结束后，专门校对概括性数字与实际标题数量是否一致。
大坑三：生僻字和多音字
出现指数：
坑领导指数：
按照上述方法，你顺利通过了第一个和第二个大坑，信心满满地交稿。
领导拿着稿子在台上慷慨激昂，“XX村的书记区（qu）建国同志扎根基层、乐于奉献......”
台下的区（ou）建国同志哭笑不得，其他同志也纷纷交头接耳。而你又一次汗如雨滴啊。
念白字简直就是领导最怕的大杀器，有么有。
当然有，你虽然没有写错别字，但是领导念错了，这笔账八成还是要算在你头上。
如何避免？
对于上了年纪、不熟悉拼音的领导，请用同音字为拿不准的字注音，如“区（读欧）建国同志”。
对于熟悉拼音的领导，直接标注汉语拼音就可以了。
有人可能觉得，这样暴力注音真的好吗？会不会让领导觉得我在小瞧他？
有这种顾虑也很正常。但正所谓“文死谏，武死战”，等到真念白字的时候，看他是怪你没死谏（注音），还是怪自己不仔细？
以下是校对备忘清单，请在每次校对前打印出来，逐一打勾确认：
基础性工作：全文通读（不是全文通看啊！）
篇2
三、组织领导
推行征收管理"一站式"服务模式是我县当前征管改革工作的重中之重，为此，县局成立专门的领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室
主任：
成员：
四、基本内容
我局推行税收征收管理“一站式”服务模式是指税务机关对纳税人涉及的办税事宜，在一个窗口进行一次性受理完毕或按约定的时间受理完毕的服务模式。根据这一概念和优化为纳税人服务的工作目标，在完善各项管理制度、规范各项检查行为的基础上，将纳税大厅的服务窗口进行合理的重组，将服务窗口的权责职能进行科学的归类。
（一）窗口的设置（见附件一）根据"统一受理，内部运转，限时服务，办结回复"的运作方式，将纳税大厅的窗口有机的划分为及时办结（一次办理完毕）性窗口和限时办理（按约定的时间办理完毕）性窗口。
1、及时办结：
（1）"税务登记”窗口；
（2）"发票管理（缴销/发售）"窗口；
（3）"申报征收"窗口。
（4）“增值税专用发票代开”窗口
（5）外出经营活动税收管理证明单和进货退出或索取折让证明单的开具
2、限时办理：“待批文书（咨询/受理）"窗口
（二）窗口的职能、配置、工作流程：税务机关对办理涉税事宜的窗口进行整合后，把直接面向纳税人的相关业务集中在一个窗口办理，在办结时限上，要求做到能当场办结的，应当立即办结，不能当场办结的，应当限时办理。
1、"税务登记”窗口；职责为：负责税务登记（开业、变更、注销、迁入）的办理和税种登记的录入工作。包括资料受理、审核，税务登记证的发放，工本费的收取，违章处理等工作都要当场办结。窗口配置为：1台计算机、1位税务人员。
2、"发票管理（缴销/发售）"窗口；职责为：负责发票购领簿的发放，发票的缴销、发售，增值税专用发票的代开（发售人员不可兼职代开工作），工本费的收取，违章处理等工作都要当场办结。窗口配置为：3台计算机、3位税务人员。
3、"申报征收"窗口；职责为：负责增值税一般纳税人的认证、报税和申报征收工作；负责其它税种的申报征收工作；负责税收的违章处罚、滞纳金的征收入库等工作都要当场办结，窗口配置为：6个窗口，6台计算机、6位税务人员。
4、“待批文书（咨询/受理）"窗口：
〈一〉“待批文书”窗口的职责与配置
（1）“待批文书”窗口的职责为：
①负责报表、资料的发放，待批文书的统一受理、内部传递、办结回复（即负责不能在及时办结窗口完成的所有涉税事宜的受理、回复工作），纳税人的咨询、投诉工作。
②每个工作日由待批窗口向相关科室送达资料两次，上午11时，下午17时之前。
③各相关科室指定一名副科长为专职“一站式”服务人，待批窗口工作员只与专职服务人进行衔接。
④严格工作流程，相关科室在规定办结时间的前一个工作日下午四点前必须将已批复的资料送达待批窗口，如没按时送达，待批窗口工作人员应报告主管局长，并按考核办法月末报政工科进行考核。
（2）“待批文书”窗口的配置为：1机1人
〈二〉“待批文书”窗口工作流程
〈三〉限时办理的税收业务分类：
（1）增值税类
①增值税临时一般纳税人资格认定；
②增值税临时一般纳税人转正；
③出口货物预征多缴退税审批；
④增值税一般纳税人变更、迁入；
⑤增值税一般纳税人的注销、迁出；
⑥代开增值税专用发票资格审批；
⑦增值税减免的审批；
⑧涉税资格认定（废旧物资回收经营单位、国有粮食（收储）企业、校办企业、民政福利企业、软件开发生产企业、资源综合利用企业等）
⑨增值税其它有关事项的办理。
（2）消费税类
①消费税其它有关事项的办理
（3）所得税类
①企业所得税税前扣除项目的调查、审批和执行；
②企业所得税减免手续的资料受理和资料发放等工作；
③企业所得税的弥补亏损备查；
④国产设备投资抵免企业所得税的审批工作；
⑤技术开发费扣除审批工作；
⑥核定征收企业所得税；
⑦汇总纳税成员企业的资格审批；
⑧所得税其它有关事项的办理。
（4）综合类
①延期申报、延期缴纳税款审批；
②生产企业出口专用缴款书和分割单资格审批；
③税务行政许可事项审批；
④办理出口退税登记证；
⑤其它有关事项的办理；
⑦遗失发票的办理。
（四）限时办理税收业务的受理方法。
“待批文书（咨询/受理）"窗口受理纳税人的各种委托事项后，应按规定统一开具受理回单交纳税人，明确受理事项和办结时限，同时，根据限时办理的税收业务内容，按照长国税函[]253号文件规定的科室职责进行内部传递，并填制“限时业务传递单”，及时办结回复。
受理单、传递单、受理台帐见
（五）限时办理税收各项业务所需资料
五、配套措施
为全面、优质的推行税收征收管理"一站式"服务模式，特制定以下几条保障措施：
（一）加强服务告知、送达、回复制度，切实维护纳税人的合法权益（见附件四）为切实履行告知义务，正确区分征纳责任，维护纳税人合法权益，在税收征收管理中要建立告知、送达、回复服务制度，规范告知、送达、回复服务方法。对于法定告知事项，征收管理单位应严格执行送达"回执制度"，确保正确送达当事人；对于有关政策、业务变化涉及具体纳税人权益的，应在做好社会公（通）告的基础上，运用管理员实地通知、集中会议通知、通知、电话通知、信函通知等方式通知到有关纳税人；对于新办纳税人应在办理税务登记同时向纳税人发送"办税须知（指南）"资料，告知有关要求；对于纳税人申请、要求应认真听取、回答。凡是书面申请、要求，应做到件件有回答，其中属于法定申请事项，如纳税人陈述、申辩、听证、复议申请等必须以规范的法定书面形式答复。
（二）实行办税大厅值班制度。在办税大厅实行值班制度，负责处理日常事务。值班人员对每日的工作应建立工作记录，按工作职责对全程办理涉税事项的各环节开展督察，定期抽查，协调解决办税服务中出现的问题，确保“一站式”的有序开展。
（三）建立应急状况处理机制，保证纳税人正常办税。在运行征收管理"一站式"服务模式中可能也会偶尔出现一些不正常的情况，会给纳税人办理申报纳税、缴纳税款、购领发票等涉税事宜带来不便。因此，各分、县（市）国家税务局、市局直属分局需要建立应急状况处理机制，如在出现计算机死机、停机等不正常情况时，应尽可能利用人工操作方式处理有关业务，事后再进行计算机处理。
（四）设立咨询服务电话系统，拓展服务的手段和范围。各相关业务科室（含监察室）设立咨询服务与投诉电话，进一步提高服务水平。按照各部门的职责，公布咨询服务、投诉电话号码，并派员受接电话，作好统一的电话记录并负责处理。对受接不属本科室（单位）的咨询投诉电话，受接单位应作好记录，转交相关科室（单位）在规定时间内作出答复。各科室（单位）处理受接电话提出的意见应由科室（单位）负责人签字，并向分管领导汇报。电话服务过程记录及处理结果应有书面资料，并实行统一归档，以备复核，全面实行"首问责任制"。咨询、监督电话见（附件五）
（五）建立税企例会制度，发挥例会服务作用，充分利用网络系统，进行税企信息交流。
针对税收管理的实际，开展税企例会制度。通过妥然安排，丰富例会形式，精心安排例会内容，提高例会针对性、及时性，增强例会对纳税人的吸引力。尤其要做好以下四个方面的工作：一是根据国家税收法律政策变化，及时进行政策业务宣传；二是针对纳税人的需要进行专题性、专项性的纳税辅导，帮助纳税人准确纳税，减少不必要的差错。如建立专门针对新办企业的辅导制度，确保纳税人及时了解税收政策法规等；三是解答、处理纳税人的日常具体业务问题，解决纳税人的实际困难；四是要加强对办税人员财会知识和税收知识的培训、计算机基本操作的培训，提高办税人员的综合办税素质。同时，在税企例会制度的基础上，充分动用现代网络技术，进行税务机关与纳税人之间的信息交流，定期或不定期的相互发送相关信息，促进税务机关与纳税人之间的信息交流。
（六）开展纳税大厅“优质服务竞赛评比”活动。纳税大厅的服务工作要与创建“四优”活动有效的结合起来，与纳税人满意度有效的结合起来，全面提升服务质量和服务水平。
六、建立讲评考核制作
实行“一站式”服务是税收征管改革在新形势下发展必然结果。为保证这项工作顺利开展，要建立必要的讲评考核制度，限时办理税收业务对相关业务科室的考核办法。凡传递到相关业务科室的限时办理纳税事宜，各相关业务科室必须按时办理完毕，并于前一个工作日下午四点前将已审批的文书及资料送达下一个传递的科室或“待批文书”窗口，没有及时送达，扣其科室主管人员岗位考核5分，经窗口的工作人员电话通知该科负责人，并做好电话通知的记录，仍然不能送达的，扣其科室负责人及主管人员岗位考核各10分。“待批窗口”工作人员同时将此情况汇报给该科室的主管局长。“待批文书”窗口工作人员将据此考核制度，严格考核，月末将考核情况报送税政法规科。
限时办理“待批文书”考核表（见附件六）。
七、工作要求全面、深入、细致的贯彻推行征收管理“一站式”服务模式，我们必须严格做到：
1、统一思想、抓紧时间，全力以赴，提高对开展征收管理"一站式"服务模式的认识，全面优化对纳税人服务的各项工作，把全面优化对纳税人的服务作为改进工作作风的重点来抓，正确处理好加强管理与优化服务的关系，把各项工作措施认真落实到位，同时，结合税务作风教育，联系征管工作实际，积极提出建议意见，确保"一站式"服务模式的顺利有序开展。
2、通过深入细致的研究，制定出了内部业务衔接流程和“限时业务内部传递单”，完善岗位考核体系，明确岗位职责；
3、按照"一站式"服务模式的整体实施方案来优化征收管理程序。
4、加强对纳税人的宣传辅导工作，大力推行电子申报等多种纳税申报方式。
5、正确处理好征收管理"一站式"服务与其他各种税收服务之间的关系。各科室在做好"一站式"服务的同时，要继续做好承诺服务，预约服务，首问责任制等各项服务工作，同时，辨证的处理好与社会中介机构的服务的关系。