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2、水厂绿化的花草、树木等绿化美化植物，由厂长和值班人员负责管理。
3、水厂工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲，保持服装整洁。经常打扫宿舍，勤洗被盖床单，保持室内整洁卫生。
4、交接班时，必须由交班人打扫好厂区卫生，否则，接班人不得接班。
饮水卫生制度
1、水源水质应符合国家饮用水卫生标准，水源地必须设置卫生防护地带，地下水源取水点与污染源的距离不应小于30米。
2、水源卫生防护地带和水厂生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库，堆栈和堆放垃圾、废渣、粪便。
3、净水所用设备、压力罐、水塔等，使用前必须清洗、消毒，使用中定期冲洗排污，使水质达到国家规定标准。
4、供水管道及防腐蚀涂料必须无毒无害，新安装水管应冲洗消毒，水质合格方可供水。
5、水厂管水人员每年进行一次健康检查。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎（包括病毒携带者）、活动性肺结核以及化浓性或渗出性皮肤病的，不得参加管水工作。
6、管水人员必须认真执行国家“生活饮用水卫生标准”，每二年一次二级水的化验换证工作（饮用水卫生许可证）。夏季坚持投药、消毒制度，严格控制出厂水水质。
供水管理制度
1、水厂供水范围内的配水管道，均由水厂负责管理。凡需安装、改装自来水管道的单位和个人，均需向水厂提出用水申请，水厂在不超过设计收益人口和符合规定的前提下批准办理接水手续，并由水厂派人勘测、设计和安装施工，任何单位和个人不得私自接管取用自来水。
2、水厂供水设备必须确保完好和安全运行，任何单位和个人都不允许擅自启动、破坏和拆除供水设备。
3、水厂内各种设备设施定期维修保养，搞好设备改造更新，保证和提高设备的效率。
4、水厂要加强安全保卫工作，厂内不得离人，非工作人员不得随意入内，严防坏人破坏和投毒，确保安全供水。
5、水厂内安装总水表，用户安装支水表，水表安装后用户不得随意开启拨动，保证正常运转。
6、水厂定期抄表，计量收费。
7、禁止用自来水灌溉农田、浇灌农作物等。
8、有自备水源的单位，严禁与水厂供水管道连通，以保饮水卫生。
水厂操作值班制度
1、水厂必须安排好每天的操作值班人员，水厂不能离人。
2、值班人员必须按操作规程的规定，按时填写好值班运行记录，接班人未到不得离开水厂，交接班时并在记录册上签字。
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第三条主管地方税务机关应加强对集贸市场开办主体的税收监控。集贸市场的开办主体应按地方税务机关的要求提供集贸市场内各生产、经营纳税人的经营情况，协助主管地方税务机关加强税收征收管理。
第四条地方税务机关、税务人员必须严格履行《税收征管法》规定的职责和义务，公开办税，、公正执法，保护集贸市场纳税人的合法权益，依法接受社会监督。
第五条集贸市场纳税人依法享有申请减税、免税、退税的权利；对可能影响公正执法的税务人员有依法要求回避的权利；对地方税务机关所作出的决定，依法享有陈述权、申辩权、申请复议、提起行政诉讼、请求国家赔偿等权利。
第六条地方税务机关应当广泛宣传税收法律、行政法规，普及纳税知识，为集贸市场纳税人提供纳税咨询服务。
第七条主管地方税务机关应当积极争取当地政府及国税、工商、公安等部门的支持与配合，排除市场税收征管中的各种干扰，及时解决集贸市场税收征收管理过程中的问题。。
第八条主管地方税务机关要充分发挥个体劳动者协会、各类企业协会、城市的居民委员会、农村的村民委员会和集贸市场开办主体在集贸市场税收征收管理中的作用，逐步建立健全协税护税网络。
第九条集贸市场纳税人可以委托税务人代为办理税务事项。
第二章税务管理
第十条集贸市场开办主体和集贸市场内各生产、经营纳税人的税收征收管理实行属地管理的原则。在集贸市场内从事生产、经营的企业、个体工商户和其他纳税人，必须在市场所在地地方税务机关申报办理税务登记，依法进行纳税申报。
同一纳税人在不同的集贸市场内拥有分支机构，应以各分支机构为单位，分别核算，并分别向分支机构所在地地方税务机关申报办理税务登记和纳税申报。
同一纳税人在同一市场内拥有两个以上经营摊点或在不同的集贸市场拥有经营摊点的，应以各摊点为单位，分别申报办理税务登记和纳税申报。
第十一条集贸市场内各类纳税人应当按税收征管法和地方税务机关的规定领取、使用、保管，换验税务登记证件。
第十二条地方税务机关应对集贸市场内办理工商营业执照的纳税人及其跨县（市）区非独立核算的分支机构核发税务登记证及副本；对应当办理而未办理营业执照的纳税人核发临时税务登记证及副本；对不需要办理营业执照的纳税人核发注册税务登记证及副本；对从事生产、经营的纳税人在同一县（市）内设立的非独立核算的分支机构或生产经营场所核发注册税务登记证及副本。
第十三条季节性集贸市场和定期经营的集贸市场内固定从事生产、经营的纳税人，凡在工商行政管理部门办理营业执照的，均应办理税务登记证；对未在工商行政管理部门办理营业执照的纳税人，税务机关应为其核发临时税务登记证及副本。
第十四条对在集贸市场内临时从事生产、经营的纳税人有固定经营地点的，预计持续经营超过30天以上的，主管地方税务机关应为其核发临时税务登记证及副本。无固定经营地点的或有固定经营地点，持续经营达不到以上天数的，可不办理税务登记手续。
第十五条集贸市场内已办理各类税务登记的纳税人在营业执照核准的经营期限内需要停业，并且停业时间在15日以上的，可在停业前10日内向主管地方税务机关书面申请停业。地方税务机关在责成申请停业的纳税人结清税款，暂时收回或封存其税务登记证件和发票后，应当予以办理停业登记。
定期定额纳税人在核准的停业期内，且主管地方税务机关确认纳税人在停业期内没有发生纳税义务的，应相应调减纳税人当期的应纳税定额。
纳税人应当在恢复生产、经营之前，向主管地方税务机关申请办理复业登记，领回或启封税务登记证件和发票。
第十六条集贸市场内已办理各类税务登记的纳税人需要歇业的，应当在向工商机关或其他机关办理注销登记前，持有关证件向原税务登记机关申请歇业；不需要向工商机关或其他机关办理注销登记的，应当自有关部门批准或宣告之日起15日内，持有关证件向原税务登记机关申请歇业。主管地方税务机关应责成申请歇业的纳税人结清税款、滞纳金、罚款，缴销发票、收回其税务登记证件和其他税务登记手续后，予以办理注销税务登记。
第十七条凡在集贸市场内进行生产经营的纳税人应当自领取营业执照或发生纳税义务之日起15日内，按照国家有关规定设置会计账簿。凭合法有效的凭证，如实记载经济业务事项，正确核算盈亏。
对应建账而未建账的纳税人应按《征管法》有关规定处罚，并责令限期改正，在限期内不改正的，应从高核定应纳税额征收。
对生产、经营规模小又确无建账能力的纳税人，可以聘请经批准从事会计记账业务的专门机构或者经地方税务机关认可的财会人员记账业务；聘请上述机构或人员有实际困难的，经县以上地方税务机关批准，可按照地方税务机关的规定建立收支凭证粘贴簿、进货销货登记簿或者使用税控装置；也可经县以上地方税务机关批准，由主管地方税务机关采取定期定额征管方式。
第十八条集贸市场内纳税人应当按照《中华人民共和国发票管理办法》及其实施细则的规定取得、使用、保管、缴销发票。定期定额纳税人购买、使用发票的应与其核定税收定额相结合；临时经营纳税人需要购买发票的须提供发票保证金或担保人；临时使用发票的单位和个人由主管地方税务机关为其代开，并同时按规定征收各项税费。
第十九条对集贸市场中依法享受减免税照顾的或应税收入低于起征点的纳税人，主管地方税务机关应依法纳入正常管理，继续提供各项纳税服务。
第二十条对集贸市场内实行定期定额缴纳税款的纳税人，经县以上地方税务机关批准可以实行简易申报方式申报纳税。凡纳税人按照地方税务机关规定的简易申报方式按期缴清核定税款的，即视为已申报缴纳；实行简易申报方式的纳税人实际经营收入超过或低于核定纳税定额20％的应当及时向地方税务机关申请调整纳税定额。主管地方税务机关应当定期调查了解纳税人的生产经营情况，根据实际生产经营情况及时调整纳税人纳税定额。
第二十一条对集贸市场内定期定额征收的纳税人核定纳税定额、办理停歇业、实施税收行政处罚等事项应向社会公布。
第三章税款征收
地方税务机关应严格按照征管法及其实施细则的规定在集贸市场内征收税款。
第二十二条主管地方税务机关应当根据集贸市场的规模和税源情况确定市场的管理机构和征管形式。对规模较大的市场可实行设专门机构征收管理，实行划片分区管理，责任到人；对规模较小的市场可实行设组或双人上岗征收管理；对季节性、临时性的市场可实行巡回征收管理；对农村偏远的、较小的市场可实行专人征收管理或委托代征管理。
主管地方税务机关应对市场税收征管人员实行定期交流制度。
第二十三条主管地方税务机关应根据各类集贸市场的经营规律和经营特点具体确定对各类集贸市场征管的作息时间和对市场纳税人税收控管征收的环节。
第二十四条主管地方税务机关应根据集贸市场内各类纳税人控管方式的不同确定税款征收方式。
对集贸市场内的纳税人按规定建账核算的实行查账征收；对经批准设置简易账（收支凭证粘贴簿、进货销货登记簿）核算的实行查账定率征收；对经批准不建账的实行定期定额征收；对经批准使用税控装置的实行核卡征收；对临时经营纳税人实行查实或查验征收。
第二十五条为了提高征管效率，降低税收成本，对集贸市场内月应纳税额较少、收入相对稳定的定期定额纳税人，经县以上地方税务机关批准可以实行简并征期方式缴纳税款。地方税务机关可根据纳税人税源大小和业户控管情况选择对纳税人实行按季、按半年或按年合并缴纳税款方式。
第二十六条根据有利于税收控管和方便纳税的原则，主管地方税务机关对在集贸市场内从事生产、经营的纳税人可采取下列征管措施：
对建账不实，不能准确核算应纳税款的纳税人，主管地方税务机关可直接核定当期应缴税款。
对在集贸市场内从事临时生产、经营的纳税人与市场主体签定经营房屋、摊位买卖合同的或长期租赁合同的，主管地方税务机关能有效控制的，可在合同期限内实行按月定额征收。对在集贸市场内从事临时生产、经营的其他纳税人，应分别实行按天或按次征收管理。
对在集贸市场内从事临时生产、经营的纳税人主管地方税务机关可采取商品、货物进场登记、评估预征、质押担保，提供押金或担保人等管理手段。
第二十七条主管地方税务机关在集贸市场征收的各种税款、滞纳金、罚款必须严格区分纳税人的经济性质、隶属关系，按照规定的预算科目和预算级次及时缴入各级国库。任何单位和个人不得擅自变更预算科目和预算级次，不得积压、占用、转借、挪用税款。
第二十八条对在集贸市场内从事生产、经营的纳税人有逃避纳税义务的行为，主管地方税务机关可以在规定的纳税期前，责令限期缴纳应纳税款；在期限内发现纳税人有明显的转移、隐匿其应纳税商品、货物以及其他财产或者应纳税收入迹象的，可以责成纳税人提供纳税担保。如果纳税人不能提供纳税担保，经县以上地方税务局（分局）局长批准，可以采取税收保全措施；限期届满纳税人仍未缴纳税款的，经县以上地方税务局（分局）局长批准，可采取强制执行措施。
第二十九条对未按照规定办理税务登记在集贸市场从事生产、经营的纳税人以及在集贸市场内从事临时生产、经营的纳税人，由主管地方税务机关核定其应纳税额，责令缴纳；拒不缴纳的，主管地方税务机关可以扣押其价值相当于应纳税款的商品、货物。纳税人应当自扣押之日起十五日内缴纳税款。扣押后缴纳应纳税款的，主管地方税务机关应当自收到税款或者银行转回的完税凭证之日起1日内解除扣押，并归还所扣押的商品、货物。扣押后仍不缴纳应纳税款的，经县以上地方税务局（分局）局长批准，依法拍卖或者变卖所扣押的商品、货物，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。
对扣押的鲜货、易腐烂变质或者易失效的商品、货物，主管地方税务机关根据被扣押物品的保质期，可以缩短前款规定的扣押期限。
第三十条主管地方税务机关应按照方便、快捷、安全的原则，积极在集贸市场税收管理中推行信息化管理手段，推行电脑核定纳税人定额方法，推广多元化申报和税控收款机刷卡等申报方式，采取使用银行支票、电子卡、电子结算、银税一体等方式缴纳税款，尽可能减少现金收缴。
第四章税务检查
第三十一条地方税务机关和税务人员必须依照《税收征管法》的有关规定在集贸市场行使税务检查权，并有责任为被检查人保守秘密。
第三十二条集贸市场纳税人必须接受地方税务机关依法进行的税务检查，如实反映情况，提供有关资料，不得拒绝、隐瞒。
第三十三条地方税务机关对集贸市场及集中经营户进行检查时可以采取统一的检查通知书；可以采取记录、录音、录象、照相和复制等调查手段获取检查资料和情况。
第五章法律责任
第三十四条集贸市场内纳税人、扣缴义务人、纳税担保人、税务人（包括为纳税人代为建账和办理账务的注册税务师和经地方税务机关认可的财会人员）和其他税务当事人违反税收法律、法规和规章的规定，造成纳税人未缴或者少缴税款的，除由纳税人缴纳或者补缴应纳税款、滞纳金外，应给予相应的罚款。妨碍税务征收、管理、检查的，地方税务机关按照《税收征管法》的有关规定给予税务行政处罚。
第三十五条负责集贸市场税收征收管理的地方税务机关或地税人员违反规定擅自改变税种、征收管理范围和税款入库预算级次的，上级地方税务机关应责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员按照有关规定追究责任。
第三十六条未经地方税务机关依法委托擅自在集贸市场征收地方税收的，地方税务机关应责令退还收取的财物，依法给予行政处罚；致使他人合法权益受到损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十七条对集贸市场固定纳税人罚款在1000元以下、临时经营纳税人罚款在50元以下的由地税主管人员按简易程序当场直接处罚；对固定纳税人罚款在1000元以上*0元以下、临时经营纳税人罚款在50元以上*0元以下的由地税主管税务所按一般程序决定处罚；对纳税人*0元以上的罚款由县市地方税务机关按一般程序决定处罚。
第三十八条纳税人、扣缴义务人、纳税担保人同地方税务机关在纳税上发生争议时，必须先依照地方税务机关的纳税决定缴纳或者解缴税款及滞纳金或者提供相应的担保，然后可以依法申请行政复议；对行政复议决定不服的，可以依法向人民法院。
第三十九条主管地方税务机关和税务人员违反法律、行政法规的规定在集贸市场提前征收、延缓征收或者摊派税款的，由其上级地方税务机关或者行政监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则
第四十条本办法适用集贸市场内由地方税务局征收管理的各种税费。税收法律、行政法规另有规定的除外。
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1.1水利水电工程施工中危险源的概念
危险源就是在是施工过程中存在的危险元素，危险源是导致事故发生的直接因素。这些危险源会导致工作人员在施工过程中生命安全受到影响，造成人员伤亡、经济损失。现代水利水电工程存在的危险源种类非常繁多，主要有气象灾害、机械故障、天气变化、火灾、灼伤、高空坠落、人为因素[1]。危险源的存在直接影响水电水利工程质量，需要对这些危险源进行分类，这样才能在施工过程中减少不必要的危害，以免危险发生。
1.2水利水电工程施工危险源的类型
危险源可大致分为两类，施工过程中会出现意外，这属于第一类危险源。比如施工设备出现问题压力容器造成爆炸，设备突然断裂，都会导致危险存在。在很多情况下需要制定一些措施，强化对这些危险品的管理，如果控制不当，会导致第二类危险源的出现。第二类危险源是因为管理人员对这些隐患没有预防到位，主要受人、环境的影响。因为人的疏忽管理造成的危险属于第二类危险源，而且第二类危险源出现的概率越来越高。很多人为行动达不到预期控制目的，因此必须要对第二类危险源进行控制，加强管理制度。更有利于水利水电施工的进展按照施工方案进行，强化对材质的管理，尽量减小对周边环境的污染。下面看看具体的造成因素：1）生产、储存过程中出现问题。很多的施工设备易燃易爆，含有有毒物质。尤其汽油的储存，很多鞭炮设备，对于易燃易爆品，大量储存都存在安全隐患。还要考虑来自施工现场的各种因素。对施工材料、施工设备合理进行摆放储存。避免出现事故，对监管人员说明材料的安全性，严格按照说明书进行操作，避免因为疏忽带来经济损失。夜间使用照明灯时，要注意线路的安全隐患。2）在施工过程中施工人员使用的工具，高科技的设备，处理不当会存在危险。尤其对于载人装置必须严格控制人的数量。大型的起重机设备其质量必须严格把控。3）设备失控，施工现场受自然灾害影响都会导致事故的发生。山体滑坡，石头掉落都会导致一些不必要的伤害。如果在雨季施工容易发生泥石流现象，在滑坡体附近施工，在高原地区进行施工，容易出现高原反应。野外容易受雷电伤害，沿海地区会出现台风天气。要注意工作人员的总体素质，应对突况的能力。
2完善水利水电工程施工现场危险源管理制度
2.1强化施工人员管理
为了水利水电工程更顺利进展。必须要加强对施工人员的管理。对他们进行更深层的思想教育。作为企业管理层人员，要让施工人员得知施工现场存在的危险源，对一些施工材料、施工设备进行了解。让他们彻底了解施工现场一些设备的应用，减少错误使用方法，以免导致危险因素发生。施工人员的工作能力，对施工质量、施工进展都起着决定性的因素。要做到人才合理分配，这样可以大大提高施工效率。施工现场人员比较多，在施工现场要做好登记，对外来人员以及设备发放的登记[2]。为了能够按期完成施工，应该提高施工人员的工作积极性，按时发放工资。
2.2确立统一调配部门
没有一套严格的管理制度，无法对施工现场进行调控。当然也无法确保工作的安全，限制了工作的进展。水利水电施工需要很多施工人员，所以人员调配非常的关键。加强人员调配对危险源管理非常重要，对于各个部门的施工项目可能需要更多工作人员共同实施，必须要确定一个统一管理的调动部门。这样更有利于工作的进展，在面对一些突况时，可以更快地做出相关的调动，避免巨大的经济损失[3]。必须定期检查施工质量，确保工作进度的同时，避免出现偷工减料情况。
2.3加强材料管理
水利水电工程施工前要确保材料的安全性，做好采购工作，选择信誉好、质量过关的供应商们。材质过关才能确保整个工程的进展，减少不必要的危险源，材料的好坏直接影响到整个工程的进度，工程的质量。设定相关部门进行统计、审查。不要为了施工进度出现偷工减料、投机取巧的现象。
3结束语
水利水电工程存在安全隐患，做好现场管理制度很有必要，必须对施工现场建立一个完整的管理体制，才能确保水利水电工程可以顺利地开展下去。
参考文献：
[1]任建斌，文杰.水电施工企业开展危险源辨识和风险评价工作的实践[J].水利水电施工，2008(Z1)：94-96.
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改革开放以来我国经济得到了快速的发展，水利水电工程的发展也得到了长足的进步。随着水利水电工程的快速发展，其施工现场的安全问题也引起了人们的关注。由于水利水电工程体量较大，工程持续时间也较长。其工程的现场管理对于整体工程的安全有着重要的意义。
1水利水电工程
水利水电工程为复杂型综合型的工程模式，其工程的实施对于人们的生产生活产生了极大的影响，特别在防洪、抗灾、发电等方面的效果显著。我国水利水电工程的发展历史较长，其中较为著名的水利水电工程有：都江堰、南水北调工程、葛洲坝水利工程、三峡工程等。此类工程的实施对于地方经济，乃至全国经济的发展都起到了促进作用。
2影响水利水电工程施工现场安全管理的因素
随着水利水电工程的快速发展，针对其施工现场的安全管理问题，也引起了施工现场管理人员以及水利研究人员的关注。当前在水利水电工程发展的过程中，影响其施工现场安全管理的因素主要有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。
2.1施工人员安全意识
工程在建筑的过程中施工人员是主体，水利水电工程也相同。当前在水利水电工程施工发展的过程中，施工人员的安全意识问题是导致出现安全事故的主要原因。由于施工人员的安全意识浅薄，导致在施工的过程中会出现很多的工程事故。
2.2施工安全规章制度
一般情况下水利水电工程在施工的过程中，针对其施工的项目都有相关的规章制度，施工人员应按照规章制度进行施工。在调查中部分事故案例发现其水利水电工程现场没有相关的施工制度标准指示牌。因而导致施工人员在施工的过程中，对整体的施工标准不明确，最终造成事故的发生。
2.3施工材料问题
水利水电工程在施工的过程中，除人为因素影响施工现场的安全管理外，工程施工材料也是主要的影响因素之一。由于施工与采购在工程中为独立的两个模块，采购中出现的问题，施工人员不能及时的获悉。因此导致施工人员在施工的过程中，使用了不合格的施工材料。最终导致工程事故的出现，并造成了较大的经济损失。
3整改思路
针对当前影响水利水电工程施工现场安全管理的因素，经过分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料。
3.1加强施工人员的安全意识培训
由于施工人员自身对于施工中的安全问题认识不到位，从而导致了一系列的安全事故出现。为了有效改善水利水电工程施工现场的安全管理现状，企业应定期对施工人员进行安全知识培训。保证全体施工人员对安全知识进行学习，并提高自身的安全意识。
3.2设立明确的施工安全标准
水利水电工程在施工的过程中，为了有效降低因施工安全标准问题所带来的安全隐患和工程事故。企业应在施工现场设立工程施工标准设施，严格规定施工人员按照安全标准进行施工和作业。保证整体施工现场的安全管理顺利进行，并且提高整体工程质量。
3.3提高施工管理人员综合管理能力
工程在施工的过程中，对于施工人员的工种会有一定的分配，按照其工种和作业项目进行人员的分配。总体上的人员分配主要为管理人员和施工人员两大类，水利水电工程施工现场的安全管理，则由管理人员进行管控。因此管理人员自身的管理能力，对于整体工程安全管理的影响重大。为了有效地提高管理人员的现场管理能力，企业可以从两方面进行。一方面在招收人员时进行选择；另一方面针对企业管理人员进行综合管理能力的培训。以提高管理人员的综合管理能力，并推进水利水电工程施工现场的安全管理。
3.4采用合格的施工材料
施工材料问题为水利水电工程施工现场安全管理的影响因素之一，为了保证整体施工人员的人身安全以及工程质量。企业在进行材料采购时，应选择合格的建筑材料。与此同时企业可以对采购人员进行培训，保证企业采购人员能够完全了解施工材料的规格标准，以保证施工材料的质量，提高施工现场的安全水平。
4结语
当前在水利水电工程施工现场安全管理的发展过程中，主要影响其发展的因素有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。笔者针对此类问题经过分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料，以此加强整体水利水电工程施工现场的安全管理，并且提高整体的工程质量。
参考文献
[1]苗辛.浅谈水电施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.
[2]陈欢，向昭.安全工程基础在水电施工中的运用[J].才智，2009，（06）.
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一、大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制存在的问题
近年来，我国的经济快速发展，城市化的进程在加快，城市的人口在急剧增加，大型建设项目也是层出不穷。而在排水工程中，由于大型建设项目场外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技术等多方面的限制和影响，加之其管理与控制措施也不够完善甚至缺失，导致其普遍存在问题，在工程的施工管理与控制中，这些存在的问题是不容忽视的。
（一）大型建设项目场外排水工程的特殊性
大型建设项目单项工程本就众多，建设周期比较长，排水系统也复杂，而在整个排水系统中，场外排水工程因为处于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特点。其主要表现为：工程量大、线路长、沿线地势地貌复杂。除此之外，下游段的排水工程施工还常常在施工期间需兼顾上游段的临时排水。这样一来，其工程进度会更受施工队伍、土地征用、沿线居民、开挖土方堆放、交叉管线及构筑物迁改、施工道路、临时排水、天气变化以及周边环境等的影响。
（二）政府有关部门组织协调和建设单位内部管理欠缺
这个问题主要体现在两个方面：第一，土地等纠纷处理不及时；大型建设项目场外排水工程线路长、施工用地呈带状，用地边线外涉及到周边很多单位和个人的土地、管线、建筑物和农作物等。由于施工作业面较窄，队伍在施工过程中难免会无意的损坏到周边单位和个人的土地等，在赔偿谈判过程中由于赔偿数额谈不拢、或遇到恶意刁难但政府有关部门组织协调不力而致使的工程施工中断，会严重工程施工进度。第二，建设单位缺乏足够的专业技术人员、内部部门分工不明确、责权不统一、施工图设计质量不高、招标缺项漏项和报建手续不完善等也都会对推进工程进度造成不利影响。
（三）施工单位对工程施工进度的管控能力不足
施工单位对工程施工进度的管控能力不足也是大型建设项目场外排水工程施工出现的普遍现象。造成这个问题的原因是：第一，大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制具有较强的整体性、系统性。然而国内大部分建筑公司规模小，技术不成熟、资金不雄厚。这些建筑公司的大量涌入，导致在大部分的工程施工中，对施工进度的管控存在不足。第二，有的施工单位不具有承包其整个工程的技术及资金，他们就通过“挂靠”资质等方式中标工程；或者有的具备相应资质的施工单位，在中标后就将中标的工程进行违法分包和转包。这些现象的出现无形中增加了对施工进度管控的难度，导致工程进度减慢，且容易出现质量不合格的工程。
（四）工程监理不到位
我国实施工程监理制度较晚，监理制度还不够成熟；受中国人情文化和法律制度的影响，目前监理单位还远不能达到独立监理的要求，这些都会导致工程监理不到位普遍存在。另外，由于大型建设项目场外排水工程涉及里程较长，施工工作面也很多，施工单位利用工程项目的这些特殊性，而不主动配合监理单位开展相关工作，甚至打起“游击战”，也都会造成工程施工进度的管控困难。
二、大型建设项目场外排水工程施工进度管控的策略
（一）依据工程实际情况制定科学有效的方案设计，注重建设单位内部管理并加强与政府部门沟通协调。
优良的施工图设计是工程项目顺利实施的基础，科学有效的设计方案又是优良施工图设计的保证。建设单位是建设项目总的组织者和管理者，建设单位的管理工作对施工进度管控有直接影响。场外排水工程施工过程中纠纷的高效处理，是施工进度把控的重要环节，而纠纷的高效处理需加强与政府有关部门沟通协调。
首选，在项目的前期阶段，设计方案的选定一定要深入了解项目的实际情况。例如在主要材料的选择时，要考虑施工现场场地运输条件和周边市场的目标材料供应能力，因为良好的运输条件和充足的材料供应能力是施工进度管理和控制重要保障。一般的建设单位不会有很强的专业技术力量，对于涉及众多专业、工艺流程复杂的大型建设项目，建设单位的专业技术人才更是匮乏。所以要保证设计方案和施工图设计的质量，建设单位要学会借外单位的力。在设计方案比选时，不能给方案评审的专家任何压力，要让一定要专家充分发挥其专长，让行家说出心里话，绝不能让方案评审流于形式。在施工图设计阶段，建设单位要严格要求设计单位依据设计任务书和相关设计规范完成施工图设计，将施工图设计文件及时送有资质的审图机构审查并将审查结果报建设行政主管部门备案，杜绝未经合法审查甚至不完整的施工图设计文件直接用于施工。另外需注重施工图纸会审和技术交底。
其次，建设单位作为建设项目总组织者和管理者，要有主人翁的工作态度和良好的服务意识。具有主人翁的工作态度和良好的服务意识的建设单位更有利于施工进度的推进。建设单位管理者作为甲方，是很多工作组织者和推动者，例如工程设计变更单、工程联系单、工程签证单等工作，及时处理这些工作能让施工单位将精力集中在施工现场，有利于施工现场工作推进。而一些工作则需要建设单位管理者有良好的服务意识，例如隐蔽工程的验收、现场工程量的签认等。另外，建设单位工程进度款的及时拨付也是施工进度管控的重要保障。
再次，建设单位和施工单位必须加强与当地政府有关部门的沟通协调。施工单位在施工过程中尽可能地避免矛盾纠纷的产生，特别是与农民之间的矛盾纠纷。在工程开工之前，施工单位应对施工工程中可能引起的纠纷做好预案，最好能联合建设单位与当地政府各相关部门成立专门的应急处理领导小组，第一时间处理矛盾纠纷，最大限度地避免因矛盾纠纷造成的停工。
（二）选择综合实力强并有类似场外排水工程项目施工经验的施工单位，加强对施工单位工程进度的目标考核，提高工程监理的服务水平。
首先，施工单位的选择是在工程招标投标阶段完成的，在编制招标文件和制定评标标准时，要倾向于有类似场外排水工程项目施工经验的投标人，例如在招标文件中要求投标人拟派出的项目经理和主要项目管理人员必须有类似项目的实际管理业绩，而且在工程竣工之前不得变更项目经理，这样也可以有效防止挂靠、违法分包和转包等公司中标。
其次，按照工期要求结合现场实际，施工单位要编制科学可行的施工组织设计。建设单位依据施工组织设计中的进度计划制定节点目标，要求施工单位严格按照制定的节点目标完成相应的工程任务，并实现节点目标奖罚制度。为保证节点目标是顺利实现，加强对施工单位的监督和管理是必要的，例如每天关注施工单位在施工现场的投入，特别是人工、机械和材料的投入情况，保证现场施工力量足够。当出现某项工作滞后于目标计划时，必须要求施工单位加大该工作力量投入，将落后的工作追赶上来。
再次，独立、公平是提高工程监理服务水平的两大关键。独立，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。公平，是指工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。建设单位和施工单位必须支持监理的工作，以保证其工作的独立性和公平性
综上所述，受多种因素影响，大型建设项目场外排水工程是一项比较复杂的工程。在施工中，加强施工进度的管理和控制，有利于场外排水工程的顺利开展，也有利于大型建设项目的施工和顺利竣工。要针对在大型建设项目场外排水工程中存在的一些问题，采取相应的对策，保障排水工程施工进度的顺利进行。
参考文献：
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1 我国城市污水处理厂现状及运营存在的问题
目前，我国水资源形势比较严峻，一方面我国人均水资源量不足2300m3，属13个严重贫水国家之一；另一方面我国的水环境污染较为严重。近年，我国城镇生活污水排放量逐年增加，已超过工业废水排放量，因此城市污水处理厂建设越来越受到政府和社会各界的高度重视。2006年，我国共有污水处理厂937座，设计处理能力6360万t/d，当年共处理污水163亿t，其中处理生活污水130亿t，占79.8%，城镇生活污水平均处理率为43.8%。
污水处理厂的投资包括配套管网建设投资和日常运营费用，2006年，我国城市污水处理厂运行费用达101.6亿元，而征收的污水处理费为37亿元，仅占运行费用的36.4%，其余只能依靠政府补贴。可见，污水处理工程不仅需要巨额的建设资金，还需有充足的运营费用，才能保障工程的建设和正常运营。纵观国内现已建成运营的城市污水处理厂，平均运行负荷率在 65%左右，还有一定的提升空间。若污水处理厂不能满负荷运营，必然造成部分污水的直接排放，使污水处理工程的环境效益降低，从而造成国家投资的巨大浪费。可见管理和运营好污水处理厂，保障污水厂处理量和尾水达标排放十分重要。
2 影响污水处理厂运转率的主要因素
2.1 工程系统
城市污水处理工程是一个包容污水收集、污水处理、污泥处置、尾水排放和处理水回用等诸多因素的系统工程，各因素之间既相互关联，又相互制约。完善的城市排水系统是污水处理厂的基础，污泥处置和尾水排放是污水处理厂发挥环境效益的关键因素，而污水回用又是增加污水处理厂经济效益的重要手段。国内城市污水处理工程的建设过程中，往往偏重于建厂而忽略其它因素，有些城市在污水厂建成后，出现源污水水量不足，污泥不能及时脱水或污泥处置出路难以落实等现象，致使污水厂运转率下降；有些城市没有污水回用工程的投资，目前城镇生活污水再生利用量不足污水处理量的10%，可作为水资源的尾水也只能随意排放而浪费。
2.2 运营费用
我国建设城市污水处理工程是一个政府行为，由政府筹资工程建设、偿还贷款和运营管理，污水处理厂的运营经费以政府拨款为主，多数城市的城市建设和维护费都较紧缺，若遇上城市重点工程建设、城市经济发展阻碍或其它引起城市财政困难的情况，往往会导致污水处理运营经费不足，从而在一段时期内容易造成污水厂运转率下降。另外，在污水厂运转投产后，一般实行运营费用包干制度，这样也会出现处理污水量越多，环境效益越高，污水厂的经济效益越差的状况。
2.3 监控体制
在现行体制中，污水处理厂一般由政府的市政管理部门管理，这种政策性的直属管理，常重计划、经费和报表管理，二轻监督和检测。实际污水厂和其它工矿企业一样具备企业特征，尾水水质和水量即为该企业产品的质量和数量，由于政府对污水厂的管理过程中，缺乏定期或不定期的监测和检查尾水水质、水量的制度，即没有设置完善的监控体制，就难以对污水处理厂的运营进行有效的控制和管理。监控体制不完善亦是污水厂运转率低的重要因素。
3 运营管理的对策建议
城市污水处理工程是保护环境、恢复生态平衡、造福于民的必要措施，同时亦是保证城市社会和经济可持续发展的必要前提。污水处理厂的正常运营是城市污水处理工程发挥环境效益的基础，因此，必须从认识、政策和管理等方面采取措施，才能使污水处理厂的运营管理达到经济效益和环境效益协调统一的良性循环。
3.1 实行污水厂企业化管理
长期以来，我国污水处理及配套设施系统一直是事业单位或准事业单位的运营方式，大多是政府收费，给污水处理厂按事业单位拨款，政府在污水处理投资、建设、监管中完全是“一肩挑”，这就使得我国污水处理事业发展进程不快，效率低下。因此，应尽快实现利用市场机制，引入符合行业特征、有限且有效的竞争，改变原来的投资、建设和运营体系，实现投资主体多元化，运营主体企业化和运行管理市场化，这样必将拓宽我国城市污水处理的投资渠道，提高国家投入资金的使用效率。
城市污水处理厂转制为企业化管理，是保障污水厂正常运营的关键因素。建立合理的城市污水排放收费制度与法规是实现污水厂企业化管理的外部条件，合理的收费标准应按商品经济机制制定，水价由成本（经营成本+投资成本）、合理利润、税收等多因素组成，并按商品价格出售，按市场规律运行。
污水处理厂的企业化管理，一方面可以保障污水厂的运营经营，减轻城市维护费的负担，另一方面强化了企业义务，环境管理部门亦可严格按有关排放标准对污水厂尾水进行监督检查。
3.2 建立宏观环境统一管理制度
按照我国现行管理体制，水利部门负责流域管理，环保部门负责环境管理，市政部门负责城市污水处理工程的建设和运营，紧密相关的三个环节由不同的政府部门分别管理，难以形成统一管理和步调一致的局面。因此，在管理体制上应改革现有的地区性微观环境管理方式，建立宏观环境统一管理制度。由环境管理部门制定有效的监控管理制度，监测污水厂尾水的水质和水量，按相应的奖惩制度进行严格管理；污水处理厂汇水区域内排放的工业污水和生活污水，只要污水处理厂同意其排入汇水管网，亦应由污水厂及市政部门管理和收费，环保部门不再收取排污费；对排放污水水质超标并影响污水厂出水水质达标的企业，污水处理厂有权拒绝其污水进入汇水管网，该企业应由环保部门负责监管其污水治理，达到要求后污水方可进入污水处理厂。
总之，只有建立合理的管理体制，才能使城市污水处理工程的运营进入良性循环的轨道。
参考文献
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以认真落实集团文件精神为指针，以学习科学发展观活动为动力，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，真正将“以人为本，生命至上”的理念落实到安全生产的各个方面，落实安全管理的各项规章制度，彻底排查事故隐患，找出管理上的薄弱环节和突出问题，强化水厂供水安全隐患的整治，建立和构建隐患排查机制，有效和遏止安全生产事故的发生，保证水厂供水安全。
二、组织机构
组
长：万
星
副组长：王
晨、韩
东
组
员：李振伟、黄志刚、白日东、谭
扬、周
航、张
磊、孟祥民、李柏亮、
三、检查内容
1、严格考勤制度。加强对干部职工出勤情况的考查，定期不定期进行检查，并将检查结果做为年终考核奖惩的依据之一。加强纪律处罚，对无故迟到早退、旷工等情况进行严肃处理。
2、加强节日值班。建立24小时值班制度，国家法定工作时间内安排门卫值班，重大节假日安排工作人员值班，做到有值班记录，有大事及时向上级汇报。
3、做好紧急事件预案。对水厂内影响社会稳定和治安环境的不安定因素进行跟踪调查，及时做好相关人员的思想工作，采取得力控制措施，将各种紧急事件和突发问题及时解决，消灭在萌芽状态。
4、强宣传教育。要在日常工作中穿插安全生产意识教育，增强干部职工安全为主的责任感。加强宣传，利用墙报、公示栏等载体营造舆论氛围，提高防范意识。组织开展有针对性的安全培训，提高全员的安全生产意识与突发事件处理能力。
5、重点要害部位管理制度健全，易燃、易爆、危险品存放场所等要害部位，有专人负责，管理制度健全，治安防范措施落实，确保不出问题。
四、方法步骤和时间安排
1、结合水厂生产实际2019年12月30日召开全水厂职工大会，学习集团文件精神和法律、法规学习，营造安全生产的良好氛围，提高认识，克服麻痹思想。
2、2020年1月2日---2月底，由厂领导亲自带领水厂管理人员、班组长对水厂进行一次全面自检自查，做好安全隐患排查，重点是15眼深井设备、设施，车间生产，开关场，以及各种安全生产责任制制度的落实，人员思想、设备管理及隐患情况等。
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一、源水水质现状
兴化市地处里下河地区，河网密布，相互贯通，水量充沛，这给乡镇自来水企业的发展提供了丰富的水源，但伴随乡镇经济的发展，水源水质的污染程度正日益加剧，主要有以下几个方面：
1、工业污染源对水体的污染
随着乡镇工业的发展，特别是造纸、制药、电镀以及农药等其它有污染行业的上马，由于环保意识薄弱和资金的制约，大量的工业废液往往未曾处理达不到国家规定的排放标准，就直接排放到水体中，对水源水质造成严重的污染。
2、农业污染源对水体的污染
一是农药和化肥的污染：由于兴化是一个农业大市，长期以来一直使用农药和化肥来促进农作物的生长，农药和化肥的大量使用必然带来一部分流失，它们常常通过地表经流或土壤渗透至水体中，水体中有机物含量增高，严重影响了供水水源；二是麦秸稻草污染：每逢收获季节，大量的麦秸和稻草被直接抛至河流里，长期浸泡在水中，滋生大量有机物，使水体富营养化，气温升高时，水体就开始发黄、变臭。
3、生活污染
取水口上下游随意停泊船只、随意排放污水，给水源造成进一步的污染。
所有以上这些污染，带来水体有机物含量增高、氨氮磷、重金属等离子含量的增高，致使水体富营养化，藻类大量繁殖，水中溶解氧下降，色度增高，某些乡镇的饮水水源已达不到国家地面饮水水源标准，水质的恶化同时给乡镇提出了严峻的问题，加强水质管理已是迫在眉睫。
二、水质管理的现状
水质管理是乡镇水厂管理的重要组成部分，也是最重要的环节，管理好坏直接关系着人民群众的生活和工业产品的质量，我市乡镇水厂一般规模在1000吨/日―2000吨/日，处理工艺流程一般是：源水（取水口）加矾泵房反应沉淀池（水力循环澄清池）无阀滤池清水库二泵房管网（用户）。从工艺流程看，水质管理应包括对源水、沉淀水、滤后水、出厂水及管网水的管理。
1、源水管理
对源水的管理，首先表现在对取水口的管理上，由于认识及设计上的原因，我市大多数水厂对取水口源水缺乏必要的保护措施。一是未按要求设置一、二级水源保护区；二是取水口的设计往往过于简单，一般采取1―2根吸水管延伸至河中近岸的地方，在喇叭口附近几个桩以固定取水头部，在桩的周围再裹一层铁网，但由于长期浸泡在水中，水的锈蚀作用及水浪的冲击作用，铁网很快就丧失保护作用，由于水泵的抽吸作用，喇叭口附近就聚集着大量的水草、藻类及其它漂浮物，从而影响水源水质；三是目前大多数乡镇水厂没有混凝搅拌器设备，不能做小样试验，因源水受风向和气温的影响水质波动较大，只凭肉眼来判断往往不能达到反应沉淀的最佳效果。
2、沉淀水管理
由于许多乡镇水厂领导技术素质不够，质量意识不够强，过多注重经济效益，常少加矾甚至不加矾，制水人员又缺乏专业知识，致使沉淀水严重超标，达不到规定的沉淀池处理水的质量要求。
3、滤水后水管理
现在大多数乡镇水厂使用人工石英砂，虽然价格低廉，但处理效果很不理想，且翻砂周期短，加上对滤池的运行管理不正常，常造成滤后水浊度过高。
4、出水厂管理
乡镇水厂由于缺乏自动加氯设备，对出厂水余氯的控制一般采用漂白粉来消毒，加氯方式常常是一只装满漂白粉溶液的塑料桶置于清水池通气孔或人孔口上，通过桶边的水孔自流加氯，一是造成氯的挥费，二是常造成加氯不足，有的乡镇水厂自来水甚至根本不消毒，自来水卫生状况令人担优。
5、管网水管理
由于不少乡镇水厂未设置测压点和采样点，管网水压和水质变化得不到及时控制，形成低压区和死水点。
三、对策
水质管理的目的在于供好水、供足水，针对以上问题，我觉得要使乡镇水厂水质管理走上正常轨道，必须加强基础管理
为了保证和提高水质，首先要做好以下几个方面基础工作
A、质量教育
思想教育：水是生命的源泉，从事供水工作尤其是从事净水工作的人员更应认识到水质是关系到国民生计的大事，必须牢牢树立水质第一的思想，发扬“辛苦我一人，好水送万家”的奉献精神。
业务技术教育：走上净水岗位的工作人员，上岗前必须经过岗前培训，并在通过严格考试的前题下才能持证上岗。在生产过程中还要进行经常性的考核，不断提高技术素质和业务能力。
B、技术标准
国家标准：要严格执行自来水水质内控标准，国家生活饮用水卫生标准（GB5749――2006）；地表水环境质量标准（GB3838―2002），净水原材料验收标准等。
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加强机电设备管理是保证自来水厂设备维持完好状态的重要手段,尤其是当今现代化企业管理中,设备管理越来越重要。因此,机电管理人员只有加强设备制度的管理和设备维修方面的管理,才能保证机电设备的完好率,使事故率降低到最小限度,保证自来水厂高产高效,安全生产,提高企业的经济效益和社会效益。本文从自来水厂机电设备管理方面剖析存在的问题,提出改进建议。
2 自来水厂机电管理工作中存在的问题
2.1 现场管理工作不到位
设备的日常维护和检修工作没有认真抓,对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够;在设备出现临时故障需要检修时,只做临时处理,等到检修班才组织检修;当班内的设备卫生不能及时清理,既搞不好质量标准化工作,又增加了检修班组工作量;对闲置设备不能及时组织回收并入库检修。
2.2 思想认识跟不上
现场管理工作中存在的诸多问题,反映了员工对设备维护和检修重要性的认识还存在一定的差距,这也是影响自来水厂机电管理工作能否正常开展,并发挥作用的关键问题。
2.3管理制度不健全
仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。
3 加强自来水厂机电设备管理的建议
3.1重视管理,提高机电管理水平
重视机电管理,首先是自来水厂领导重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向厂领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实,机电管理应该把设备的一生作一个系统,协同企管等部门实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此,机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进自来水厂机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
3.2提高设备的可靠性
尽管设备制造厂家在进行设计制造产品时,都大大提高了设备制造质量和设备的适应能力,还增加了许多保护功能,但是,现场生产环境的复杂,对设备的可靠性总会带来一些不利的影响。而且有些队组还存在人为不保护现象,降低设备的可靠性,给机电设备的完好和安全生产带来不利的因素,因此,机电管理人员要加强各项设备管理制度的管理。除了队组日常检修设备外,还应加强设备组对各机电设备的完好检查,提高设备的完好率,降低事故停机率。
3.3严格设备维护与检修制度
严格坚持设备维护保养与预防检修相结合的检修制度,按设备的状态合格情况确定检修时间和检修制度,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间;各单位应具体安排技术人员经常深入现场,掌握各系统的运行情况,对存在的问题和隐患要及时处理,对事故责任者应给予处罚,并通报批评;加强员工的责任意识,强化设备的维护管理工作,各部门紧密配合,从而提高设备的利用率。
3.4设备建档和基础管理的要求及目标
各种设备必须进行分类逐台编号、建卡和建立设备总台帐,并进入数据库管理系统。每台新设备使用前要由专人验收检查、调度、建档,并整理好技术资料、图纸、卡片,按照设备的规格型号进行编号。设备台帐要每月核对一次,设备总台帐与财务部门的资产要每年核对一次。
设备使用前,机电专职人员必须掌握设备的性能原理,落实包机到人,严格按照操作维护规程和标准使用和维护设备。单人使用的设备由操作者负责,多人操作的设备,实行包机长负责制,公用设备指定专人负责,对多班制生产所使用的设备,操作工人必须执行设备交接班制度,设备均应有运行记录。
3.5 加强设备的配套管理
应尽量使用几套适合本单位条件且通用性强的相同设备,使每个工场租赁的重要设备基本一致,长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练程度,提高检修人员的技术水平,减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存,降低了企业配件资金消耗,同时也避免了企业设备闲置不用,减少企业设备资金消耗。
3.6强化设备的状态监测和故障诊断
从设备管理内容分析,可分为动态管理和静态管理,而动态管理尤为重要,因为运行中的设备状态是不断变化的,只有预先了解掌握设备的动态信息,才能有效地减少设备运行事故率,降低停机检修率。目前企业对设备检修制度的管理除了日常维护检修外,就是定期检修和事故停机检修,虽然日常维护检修是保证机电设备正常运行的必要手段,但定期检修和事故停机检修这些常规检修制度都增加了企业的费用,造成企业不必要的经济损失。这就要求企业对设备的管理不仅要采取预防性维护,更要采取预知性维护和主动预防性维护,因此,采用设备诊断技术进行设备动态管理是现代化企业机电设备管理的重要手段,这样可及时掌握运行设备的现场信息,并能发现设备存在某些潜在故障,采取相应的补救措施,提高设备运行的安全可命性。振动诊断、声学诊断和油液分析是最常用的方法,设备维护人员可根据对振动和嗓声的测量分析及识别结果在不停机、不解体的情况下就能对机器故障原因、部位和程度有所了解。
各种监测诊断技术在企业中的应用,可使设备操作人员随时了解设备运行情况,并对设备运行状态进行跟踪监控。这样就能作到对设备进行适时检修,降低了企业设备检修费用,对加强设备维修制度管理有重大意义。
3.7加强职工技术培训
(1)对刚组建队组的新职工及更新设备时,对有关人员进行脱产培训,加强职工对设备性能的认识。
(2)在工作之余进行培训,严格学习制度,让技术员结合本队的机电设备,实际操作,现场讲解,定期考试。
(3)由各队组牵头,建立师徒关系,开展以老带新的传帮带活动,把老工人的设备管理技术经验传授给新工人,对机电设备现场管理有一定的作用。
4结束语
总之,基础管理是管理工作的根本。为了搞好自来水厂机电设备管理工作,首先要做好机电设备基础工作,认真研究在机电管理工作中存在的问题,抓住主要矛盾,并认真加以解决。只要严格地按规程要求做,加强责任心,就能维护好设备,机电管理工作就能做得更好。
参考文献:
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加强对机电设备的管理和研究是实现自来水厂安全生产的关键性环节，对于创建现代化的供水企业来说，设备管理对整个企业的生产来说是极为重要的。所以我们的管理人员要加强对机电设备管理的重视，及时地对企业的机电设备进行管理和维修，从而能够有效地保证机电设备的正常使用，使得设备的故障率降到最低，以此来提高自来水厂的设备完好率，保障生产效率，提高企业的经济和社会效益。
1 自来水厂机电设备管理工作中存在的问题
1.1 现场管理工作不到位
缺乏日常的检修和维修工作，由于设备在使用过程中会有一定的损耗，所以要定期地对投入运行的机电设备进行维修处理工作，一旦发现设备出现问题，及时地进行补救维修，提高设备的生产效率；而且如果厂内的维修后续工作不到位，且维修设备存在的垃圾不能及时的进行清除，这样会严重影响到设备的工作环境和质量，从而为后续的检修和维修带来了不便，间接地带影响了整个自来水厂的运行效果。
1.2 思想认识跟不上
由于我国自来水厂大多都是老厂子，所以里面的工作人员也大多都是岁数较大的工作人员，因此在面临一些管理的工作问题时，不能用先进的思想水平来及时地进行解决，所以在设备的维修和检修这项工作上，就会有很大的阻碍，直接影响到自来水厂的正常运行，不能顺利地进行机电设备的管理工作。
1.3 管理制度不健全
缺乏严格有效的管理制度，机电设备的管理对整个自来水厂的运行是至关重要的，没有严格的设备管理制度和档案资料等不能随时地解决机电设备在遇到问题的情况，管理无从下手，无章可循。而且有新入的设备也不能及时地进行档案的管理和入账等，给管理工作造成了很大的麻烦，同时也会影响企业的资金财政问题，影响自来水厂的资金运作。
2 加强自来水厂机电设备管理的建议
2.1 加强重视，提高机电管理水平
机电设备的使用关乎整个自来水厂的运行效果，所以有效地对机电设备加强管理是实现企业健康稳定的最大问题。无论是设备的操作人员还是相关的管理人员，都要定期地对设备进行检修和观察，及时地将了解到的工作内容汇报给上级领导，从而得到领导的工作支持。同时要将机电设备的管理工作看成是日常管理工作中的重点，协调多个部门的参与和管理，使机电设备的管理达到最优化，从经济、技术和组织三方面来进行统一的管理。另外，机电设备的管理人员也要主动学习先进的维修知识和方法，多了解现代的学习理论和管理基础，加强管理效率，提高员工的工作积极性，多鼓励员工认识到机电设备管理的重要性，自觉地提高设备管理意识。另外，设备的管理不能闭门造车，在实际管理过程中，必须要与其他自来水厂进行管理办法的交流，在探讨中，学习他人之长，改善自我管理过程中的缺陷，不断更新管理办法，提高设备的管理水平。
2.2 提高设备的可靠性和扩展性
尽管随着时代的进步和发展，现如今的机电设备都有了较高的制造生产和保护能力，但由于自来水厂的工作环境复杂、不稳定，所以有时会使得机电设备遭到破坏或腐蚀，对生产造成一定的影响。因此我们就需要对机电设备进行一些保护措施来提高设备的可靠性和使用性。同时，我们要及时地建立完整的生产运行管理系统，通过底层数据接口，实现与统一的企业信息管理平台的无缝对接，水厂运行人员、机电维修技术人员及管理人员、财务采购等相关部门以及企业领导层都可通过信息管理平台，及时获取需要的反馈信息，发现问题并处理相关业务工作。由于信息平台功能齐全，技术上也能随时的保证设备运行稳定可靠，为供水企业规范化管理提供良好的条件，也为领导决策提供了准确的辅助信息。
2.3 严格设备维护和检修制度
要定期地对设备进行检修和维护工作，同时要将两者进行有效的结合，按照设备的运行状态来选择检修和维护的时间，以此来大幅度的提高z修的质量，缩短检修工期，降低检修费用等。同时，各部门的工作和管理人员要积极的进行配合，实地考察是基础，根据考查的设备的实际运行情况，做出相应的调整，发现问题有针对性的解决问题，当问题出现后，追究责任人，对管理者的管理要责任到人，做到奖惩分明，督促工作人员规范操作规程，遵守管理办法。培养他们的责任意识和团队协作的意识，从而有效地提高机电设备的质量和运行效果，加强机电设备的设备完好率和利用率。
2.4 设备建档和基础管理的要求和目标
对于设备的管理，重要的不单单是简单的检修和维护工作，对设备的档案管理和资料整理也是至关重要的。各个机电设备要分别的进行编号和标识及入库系统的处理。新购入的设备要录入好它的生产时间、功能指标和性能等，同时还要记录每次检修的结果，进行建档，逐一进行编号整理，存入档案，以备出现问题或下次检查时能够快速的找到。
2.5 加强设备的配套管理
一个单位或部门的机电设备要采用相同的管理模式。自来水厂机电设备种类繁多，需要的环境和管理方法也大不相同，对相同功能指标的设备来进行相同的操作，这样可以有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作的熟练程度，提高检修水平，降低检修成本，减少检修时间，减少设备的故障发生率。
2.6 强化设备的动态监控和故障诊断
动态管理和静态管理是设备管理常用的两种方式，两种管理方式相比而言，动态管理尤为重要。由于设备在运行的过程中不断的变化，需要及时的掌握相关的动态信息，这样才能有效地降低设备的故障发生率，减少安全事故的发生，增加设备的使用效率。同时，通过生产运行管理系统的实时动态数据监控，信息化平台可以有效的掌握机电设备的运行状态，从而为相关部门提供准确无误的生产经营报表和数据汇总分析。通过对维修数据的进一步挖掘和分析，把掌握的信息和数据进行比对，通过对比制定科学的维修办法，进而使得设备可以正常使用。同时，这种事后的维修并不能从根本上解决设备的正常运行，在设备的管理过程中，管理人员应该注重设备的事前管理，也就是我们经常所说的预防机制。科学合理的预防机制对设备的管理至关重要，设备管理人员通过预防机制，不但可以掌握设备故障的发生率，同时还可以大大降低设备的维修成本。另外，随着科技的不断创新，相应的设备检测方法也变得更加科学，操作性更强。比如常用的振动诊断方法，检测人员通过随振动频率的分析，明确故障发生准确位置，从而为及时准确地进行设备的维修提供了技术支持。
3 有效提高自来水厂机电设备的关键措施
3.1 完善制度建设，做到有章可循
解决自来水厂的机电管理的关键因素就是制度的建立，制度的不完善会使得管理无章可循，所以我们要建立完善的机电设备管理制度，使得设备的使用人员都能够认识到机电设备管理的重要性。积极推进现代管理制度，提高检修人员工作素质，加强设备的使用和维修管理，使得自来水厂的操作设备和操作过程都按部就班的进行，每项工作都有章可循。机电设备的管理内容和条例要符合自来水厂的现行实际情况和需要，结合工厂的自身特点，来制定相关的法律标准和规范。管理人员要对每项工作付有相应的责任，各部门和工作人员按照制定的设备管理办法，规范操作流程。在设备的管理中，已不再是个人意识的体现，设备的各项管理都有严格的管理办法，所以在以后的管理中，必须要遵规守法，进入设备管理的“法治时代”。
3.2 加强培训学习，提高人员素质
自来水厂的机电操作工作具有很强的技术性，所以也要求工作人员有较高的操作专业技术。因此，设备管理作为基础工作，就要增加其他方面的知识储备，包括机械、电子、液压和计算机等多方面的科学技术知识层面。所以我们要定时的进行技术储备的培训，使得工作人员在设备管理上有更高的标准和需要。同时，还要加强设备管理水平的提高，使机电设备的操作人员也意识到设备管理的重要性，提高他们的综合素质和职业技能。此外，还要经常对他们进行安全教育，树立“安全第一”的意识和思想，不断提高管理队伍的整体理论水平，调动操作人员和相关管理人的工作积极性和责任感，使得整个团队在工作中都充满着激情和希望。
3.3 创新科技发展，规范科学管理
科技创新始终都是管理的标准和基础，没有创新就没有管理的新思想和新来源。由于多种因素的出现，我国大多数的自来水厂的机电设备都很落后，跟不上时代的脚步和发展，所以我们要跟上信息化的时代，通过结合现代的管理模式来有效地加强机电设备的创新发展和新思想理念的提高。设备的出现来源于科学技术的支持，在实际的工作中，应该加强设备操作人员的专业素质，做到岗前培训，工作中对工作人员进行定期的业务考查，以此不断提高工作人员的专业素质，使得工作方法与时俱进，促进设备的科学管理。另外，高科技的不断发展，在一定程度上影响着设备的管理质量。在实际工作中，要做好现阶段管理方法与社会科技进步的结合，对以往管理方法做出科学调整，提高自来水厂设备的管理效率，从而实现技术管理过程的标准化、数字化和科学化。
4 结语
总而言之，机电设备对整个自来水厂的运行来说是至关重要的，好的管理水平能够决定一个企业的经济和效益，因此我们要积极有效地做好机电设备的管理工作，认真地了解到在管理中遇到的问题，分析并提出相应的解决方案和对策，按照相关的标准来提高机电设备的使用率，降低故障的发生率，从而有效地提高机电设备的运行质量，将自来水厂的机电设备管理工作做得最好。
参考文献
[1] 茂洪.自来水厂机电设备技术管理的思考及实践探析[J].科技创新与应用，2016，（3）.
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1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
2009年计划：
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
2009年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
2009年计划：
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
2009年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
2009年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
2009年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。
2009年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
2009年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
2009年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
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1 水厂建设特点以及主要施工流程
水厂建设特点具体表现在以下几个方面：（1）水厂建设涉及公众繁多，常常需要多工种交叉施工，包括建筑、电力、水工、道路等等；（2）水厂建筑物形式较为单一，不会发生太大的变化，往往以匍伏状态存在。（3）水厂的构筑物占水厂比重大，分布在水厂较为显眼的中心区域；（4）在水厂建设过程中，需要进行大面积的绿化工程，使水厂整体更加贴近自然。
工艺流程：由于原水水质不同， 工艺流程有各种组合，但它的基本工艺为混合、絮凝、沉淀、过滤和消毒。基本流程为原水加药絮凝池沉淀池过滤池消毒清水池吸水井 送水泵房用户。水厂内的主体处理构筑物中沉淀池、过滤池基本上都比地面高， 只有清 水池可以埋入地下。
2 水厂建设质量控制体系以及管理
2.1 加强水厂建设全过程质量控制
水厂建设施工全过程质量控制指的是施工前、施工过程中、施工完成后的质量控制。
施工前质量控制：在水厂建设施工前，质量控制主要包括施工图纸设计及其技术交底、基坑验收等，同时这也是水厂建设质量保证的前提。在施工前，施工单位需要加强对设计图纸的研究，并编制相应的施工组织报告，由工程师审批。对于一些施工中容易产生问题的项目或者施工难题，需要做好专项施工组织报告，由工程师审批后才能执行。另外，在施工全，还需要进行充分的市场调研，对施工材料等相关信息全面了解，并对施工中所要用到的新材料、新工艺等进行必要的质量检测试验等。
施工过程中质量控制：水厂建设过程中的质量控制对工程项目质量有直接的关系，也是质量控制中主要的环节。首先，需要制定科学合理的施工方案，明确工程施工的质量标准，并严格的按照施工规范进行施工。其次，需要使用专业性强的施工团队，并加强对施工人员的培训，进一步提升施工专业素养，提倡文明施工。最后，施工中要加强技术检验工作，保证检验数据的真实有效性。
施工完成后质量控制：施工完成后，特别是工程交付期间需要加强质量管理工作，确保工程符合相关要求。这个阶段的质量控制主要表现在对相关资料的管理方面，要保证相关资料完整、有效、富有条理性，并积极配合上级验收部门完成工程验收工作。
2.2 强化水厂建设质量保证体系
强化水厂建设质量保证体系，加强施工管理，需要从以下几个方面入手，具体内容如下：
制定质量控制计划：水厂建设工程施工，需要坚持质量第一的原则，制定出科学合理的质量控制计划，包括施工图纸设计质量计划、设计优化计划、技术培训计划、质量攻关计划等等。对于水厂建设中制定的相关质量指标，需要能够体现工程计划目标，还要体现出各项目标中的具体计划，这样才能确保工程质量保证体系的建立，确保质量保证体系的合理性与实用性。
强化相关资料的整理与归纳：在水厂建设过程中，会产生各种各样的资料。对于水厂建设过程中的相关资料，包括设计资料、施工材料、设计变更资料、技术交底资料等，能够对工程施工情况进行全面的反映，所以需要进行有效的整理与归纳，确保资料的完整性、真实性以及合理性。强化资料的管理，严格按照资料管理制度实施，做好图纸会审、技术交底等各项工作，确保资料能够与施工进度保持一致。
加强施工人员管理：施工人员的素养对水厂建设质量具有直接的关系。一般来说，建设施工人员流动性大，文化程度低，没有一个明确的质量意识，所以在水厂施工过程中，对工程项目的质量没有足够的重视，给水厂建设质量造成很大的影响。这就需要加强对施工人员的管理，一方面需要提升施工人员的专业素质，采取“传帮带”、“技术培训”、“技术大比武”等形式，全面提升施工人员的专业技能。另一方面需要培养施工人员的质量意识，使其认识到工程质量的重要性；再者，需要加强施工人员安全管理，确保施工人员的安全。另外，施工过程中，需要对每一道工序实施严格的跟踪检查，把好每道工序的质量关。在整个施工过程中，要求施工单位定期进行那个自检与互检，对不合格的工序进行整改。一些容易出现错误的施工环节需要重点跟踪检验，避免不科学施工操作的存在，全面提升施工水平。
强化施工管理：水厂施工管理是水厂建设过程中关键的环节，是确保工程项目质量保证体系有效落实的重要内容。首先，施工单位需要不断的完善施工管理制度以及配套的监督机制，并严格的按照施工管理制度执行。奖罚制度一定要本着公平公正的原则，避免奖罚不明对施工人员情绪造成影响；还需要设立岗位责任制度，将工程项目具体施工责任落实到个人，为工程质量提供有力的保证。另外，要充分的发挥工程监理的作用，对水厂建设项目实施全程监理，包括事前、事中、事后控制。事前控制指的是对水厂建设施工准备阶段的控制，包括对实验数据的审批以及对测量成果的符合、施工工艺的反复推敲等；事中控制就是对于水厂建设工程施工过程进行控制，包括对人为因素的监督以及施工现场突发事故的处理等；事后控制指在工程施工结束后，对其质量进行控制，主要包括工程的验收、复查等。
3 总结
水厂建设质量关系着水厂长远的发展，必须加以重视。在水厂建设工程施工过程中，需要综合分析对工程质量造成影响的各个因素，强化质量保证体系，加强施工管理，对施工中存在的不足，应该根据设计、建立以及业主的具体要求进行改进，提出相应的整改措施，加强对施工细节的把握，全面的提升水厂建设质量。
参考文献：
[1]王辉，郑雷.浅谈水厂工程建设质量管理[J].工程建设，2012（7）.
[2]汪聪.水厂施工常见问题及预防措施分析[J].施工管理，2013（7）.
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城市自来水厂是提供水源、处理污水的主要场所，具有工程占地面积大、一次性投资多以及建设周期长等特点。对于自来水厂项目施工进度进行有效控制，能够确保项目如期完工，而且通过合理安排各种资源的方式还能够避免不必要的浪费。自来水厂项目施工作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。要确保整个自来水厂项目施工能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。在施工进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况于计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改。
自来水厂项目施工进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在自来水厂项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出自来水厂项目施工进度控制工作方法。
二、自来水厂施工阶段的进度控制
自来水厂项目施工阶段就是指在组织项目施工时，将拟建的自来水厂项目施工计划按照劳动强度以及工程的难易程度划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。自来水厂项目施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的自来水厂项目施工进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程设计并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。
在自来水厂项目施工阶段工程监理工程师要在项目施工的过程中及时跟踪检查实际的工程进度，施工现场收集、整理以及统计对自来水厂项目施工进度有关的数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的施工进度计划进行对比，分析实际自来水厂项目施工进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度。对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确自来水厂项目施工现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立自来水厂项目施工进度计划审核以及进度计划实施中的检查分析制度。建立系统、完善的项目施工进度协调会议制度，主要包括协调会议举行时间、地点以及协调会议的参与人员。建立自来水厂项目施工图纸审查、工程变更以及设计变更管理制度。编制自来水厂项目施工进度控制工作实施方案，指导监理人员进行科学有效的项目施工进度控制。合同措施是指对自来水厂项目施工实行分段设计、分段包、工以及分段施工。加强自来水厂项目施工的合同管理，协调好计划工期以及实际工期，最大限度的保证确保自来水厂项目施工能够按照合同计划的工期内完工。严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强自来水厂项目施工的风险识别与风险管理，在项目合同中应该充分考虑到各种风险因素对项目施工进度造成的影响，并且需要事先制定好应急预案，严格执行公正的索赔管理制度。
总之，自来水厂项目施工的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保自来水厂项目施工进度能够按照合同规定的标准和要求，自来水厂项目施工方也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济效益。
三、结束语
综上所述，自来水厂项目施工进度控制的措施和主要任务就是要将项目施工的总体部署，项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。自来水厂项目施工进度控制是确保整个项目工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在自来水厂项目施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从自来水厂项目施工开始到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强自来水厂项目施工进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是自来水厂项目施工进度控制的主要内容。
参考文献：