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篇1
（一）必须树立改革创新的意识。今年财务工作面临着部门预算改革、国库集中支付改革、收支两条线改革等各项改革任务。如果没有改革创新意识，不及时改变观念，工作因循守旧，按部就班，将使财务工作陷入被动，无法适应新形势对财务工作提出的要求，错过改革发展的大好时机。
（二）必须树立艰苦奋斗的意识。全区国税系统目前的经费还相当紧缺，需要用钱的地方很多，资金供求矛盾仍十分突出，我们必须牢固树立艰苦奋斗意识，自觉做到精打细算，厉行节约，反对铺张浪费，把有限的资金用到刀刃上，确保必要的、正常的经费支出需要。
（三）必须树立资金效益的意识。资金效益体现在如何降低管理成本、如何降低行政资源耗费上。就目前各级国税机关资金总量变化不大的情况下，要保障税收工作的需要，必须树立资金效益意识，努力降低管理成本，努力降低行政资源耗费。而实现资金效益的最有效的途径就是要加强管理，向管理要效益。因此，要切实转变管理思想，创新管理理念，努力克服过去预算资金的使用“重分配，轻管理”和“重花钱，轻效益”的倾向，做好重大资金使用项目的跟踪管理，保证国家预算资金的安排和使用做到合理、科学、有效。
（四）必须树立服务的意识。税收工作的基础是征管，重心在基层。我们必须牢固树立为征管和基层服务意识，在资金的安排和物资的分配上进一步向基层单位、向困难单位倾斜，改善基层单位的办公条件，配好征管设备，为基层解决后顾之忧。
二、切实做到“五个加强”
（一）加强预算管理，提高资金使用效率。首先要规范预算编制，严格按照部门预算改革的要求和国家税务总局、区局的统一部署，各预算单位严格按“两上两下”的预算编制程序完成预算的编制和上报工作，杜绝上级税务机关代下级机关编制预算的现象，实现逐级编制综合预算的目标。其次是要严格预算执行，坚持没有预算就不能支出的原则，严格执行财务制度，遏止随意花钱，铺张浪费的问题。第三是要认真落实基本支出经费最低保障线制度，合理确定全市国税系统经费最低保障线，认真落实经费最低保障线制度，确保单位基本经费支出的需要。
（二）加强财务管理，规范财务行为。一是认真贯彻落实《国家税务局系统行政单位财务管理办法》和《国税局系统其他收入管理办法》等财务制度，进一步规范账户管理、财务事项审批管理、专项经费的使用管理制度。做好日常会计业务工作，规范会计核算，做到收入有来源，支出有计划，有领导审批，有合法凭据，做到账证、账账、账表、账实相符，提高会计信息质量。二是抓好会计决算工作。财务管理部门认真督促、指导下级单位编制年度经费会计决算报表、基建财务会计决算报表、全国政府采购信息统计年报。做好年度财务状况分析工作。及时解决基层单位在编制会计报表时遇到的疑难问题，保障会计决算报表编制工作的顺利开展。第三是加强资产管理，进一步完善单位资产管理，按照规定程序购置、分配、使用和处置固定资产。
（三）加强内部审计工作，积极发挥内部审计的监督作用。一是认真贯彻落实《国家税务总局关于加强内部审计工作的实施意见》，按照建立现代内部审计制度的要求，不断加强和完善“四个体系”(即组织、制度、业务、信息管理体系)建设；二是加强经济责任审计，及时完成领导干部经济责任审计工作，对审计出的问题提出审计建议和意见。三是开展专项审计工作，今年工作的重点是对预算安排和执行、基建项目管理、专项资金使用和财务核算等情况进行审计，并对专项审计结果进行通报，提高内审工作透明度和审计工作质量。
（四）加强政府采购工作。要坚持依法采购，不断提高工作效率。要正确处理依法采购与提高效率的关系，严格按照《政府采购法》的要求，坚持依法采购原则、“公平、公开、公正”原则、按预算计划采购原则、服务税收中心工作原则，力求简化工作程序，提高政府采购的工作效率。同时要抓好政府采购计划及预算的编制，并严格执行采购计划和预算，发挥集中采购的优势，节约采购成本，促使政府采购工作再上新台阶。
（五）加强基建管理，严格执行制度。一是要认真贯彻落实《国家税务局系统基本建设项目审批管理办法》,坚持“先审批，后立项，再建设”管理原则，加大基本建设项目立项审批管理的执行力度，严格控制基本建设规模。二是要认真贯彻落实《国家税务局系统基本建设管理责任状》，加强对已审批立项项目的跟踪管理，落实基建项目管理责任制。三是要严格执行基建项目招投标各项法律法规和政府采购制度。四是要加强基建财务管理，规范基建财务核算，强化对项目预算资金使用情况的监督工作。
三、抓好财务工作措施的落实
篇2
二、企业中的财务管理存在的问题
虽然我国社会在不断进步，经济也在不断的发展，但我国的财务管理的形式还是十分的严峻，存在很多问题，财务管理中存在的具体问题如下：
第一，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，没有将财务管理纳入企业管理制度中去。目前，我国的大部分企业对财务管理工作的意识强度弱，导致财务管理工作没有发挥其的重要性作用。
第二，企业的财务制度不够完善，导致在一些工作上，财务人员只能依靠人的主观能动性，和过去的工作经验来判断，这容易加大对企业的财务管理工作的难度并且不利于企业的工作。
第三，在财务工作上，其的监督力度不够，没有完善的监督体系。对内监督往往是根据管理者或者经营者主观的意图来决策的，而不是根据相关的会计准则来工作。对外，虽然有会计法规和相关法律来规范人们的行为，但是人们的法制观念和道德意识与其从事的财会工作的要求差距较大，经常出现假账，营私舞弊等现象。可以说财务管理工作的监督力度差，缺乏相互制约，相互监督。
第四，财务管理人员的素质差，不管是财务会计的专业知识还是个人的道德品质都比较低，总体的综合素质也低，进而将影响企业的财务工作，影响企业的发展。
综上所述，以上的四个问题严重的影响着企业的生存与发展，对企业的决策有着偏差的影响。针对这些问题我们应该采取措施进行防范。
三、企业财务管理的措施
第一，提高企业人员对财务管理重要性的意识。作为一个企业管理者来说，必须意识到财务管理的工作在企业管理中占据着十分重要的地位。企业要想让财务管理在企业管理经营活动中发挥指导性的作用，必须树立正确的财务会计管理的观念。一个企业的管理者必须对财务管理十分的重视，让其满足企业的财务工作的需要，发挥财务管理应有的职能。社会在不断的进步，财务管理人员的管理理念也需要不断的更新，以适应社会的发展。
第二，完善财务会计管理制度。加强对各个岗位的财会管理制度的完善，明确各岗位的职责，促进财务会计工作的正常开展。企业可以采取考核选拔制度为员工提供更好的发展空间，可以通过采取奖惩制度，采用这种激励手段，带动企业员工的积极性和工作的热情。
第三，加强企业的财务管理的监督力度。在财务管理工作的各个环节，需要不断完善财务会计监督制度，不断加强财务会计监督力度，使得企业在财务管理工作中做到相互制约，相互约束。对其财务岗位做到权责分明，相互分离，相互制约。做到记账和现金管理人员，经办人，财务保管者的权责分离。在会计工作中，对企业的资金流动，生产经营，收入分配，费用支出等进行全面监督，做到杜绝做假账，营私舞弊，违反会计纪律的行为。
第四，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业的发展动力。一个企业能否快速的发展，关键是企业财务管理人才的专业知识和素质。在当今竞争的社会，要想企业稳定快速的发展，就必须做好企业的财务管理工作，提高财务管理水平。就必须进行预算管理，预算管理对企业未来的发展起着重要作用。为了确保预算工作的顺利推进，在财务管理工作上建立不同层次的财务预算管理工作。
篇3
1.1眼光放长远，注重对企业技术人才的培养和管理，是现代企业发展的必经之路，也是新世纪现代化企业竞争力的保证。现在已经是知识经济的社会，以人为本是现代企业管理的成功途径，企业经营和发展的各个阶段都是由人得行为所构成的，所以人的各项行为都影响着企业，而企业财务管理工作同样如此，管理人员的技术和能力对企业的财务管理起到了直接作用。只有拥有良好财务状况的企业才谈得上发展。
1.2企业财务管理不仅仅是企业管理的一个部分，更多的作用是将企业的运营和发展的各个环节联系起来，保障企业的利益能够做大化。企业财务管理联接了企业各种活动，在营销的过程中为活动提供资金，将企业资金集中化管理，制定一系列的方案，让企业在生产、营销和发展以及企业的投资等等与财务有关的活动能够顺利的进行。
1.3先进的财务管理出了能保障企业的资金的正常流通，对于企业的再扩张也是非常的重要。财务管理能够为各项企业活动提供数据支持，让企业在进行决策的时候能够有数据作为依据，在投资和研发新产品的时候，提供方案的可行性评估，这样能够为企业的发展照明，不至于盲目的扩展导致企业不必要的损失。
2. 做好财务管理的方法
企业管理包含很多的方面，人事、生产、营销等等，但是财务管理是企业管理的核心，因为企业的运营和发展都是围绕企业的利益所展开的，在经济上的体现就是企业的财务。财务管理作为联系其他管理的纽带，需要我们在进行财务管理的时候保证财务管理的方法具备可测性、可控性、层次性和统一性。一个有效的符合企业自身特点的财务管理方法，是让企业各个环节稳健运作、发展的关键。
2.1财务部门与其他部门的联系无法切断，如果与其他部门没有联系，那么企业的各项管理就像一盘散沙，无法凝聚成塔，而财务管理也限制了它的作用，无法发挥最大效果，生产和销售的脱节管理对企业来说是没有发展的。
2.2组建高水平的财务队伍，提高财务人员的法律意识。有些企业的财务人员专业技术水平不过硬，导致企业的账目混乱，从业流程不规范，更甚者会做假账，这样低水平和没有职业道德的财务人员，对企业的财务管理来说就像在米缸里放了一只老鼠，对企业的发展没有好处，让企业的财务管理工作无法发挥作用。
财务管理工作需要财务人员去实现，他们能够直接影响财务管理工作的好坏。所以，会计人员要依照规则和章程工作，确保信息的合法、真实、准确、及时、完整。在录用财务人员的时候，需要认证的选择，在实际工作中做好监督工作，对财务人员的在培训也非常有必要，去提升他们的专业技能。
2.3企业的稳步运作和长远发展需要有一个完善的、先进的财务管理制度作为依托。作为企业发展的重要因素，企业需要重视财务管理的工作，做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，让财务管理工作的作用发挥到最大，让企业能够稳健的发展壮大。
2.4加强资金管理。企业管理者对资金的重视不言而喻，但是对资金的管理却有所忽视，资金的使用就是对企业未来发展的铺垫，怎么样去高效的利用企业资金，让企业的财务能够进入良好的循环，保障企业资金的流通，这才是让企业发展的有效办法。
现金作为企业资本的一个具体体现，展现了一个企业的实力，如果出现资金断流，那么一个强大的企业能够在瞬间崩塌，因为它就如同人的血液，让它进入良性循环才能保证企业的存在。一些企业盲目的扩张，导致企业的资金流动困难，反而不利于企业的发展，成为制约企业发展的因素，生产和销售的平衡也是保证企业资金流动的一个方面，这些都依赖于良好的财务管理。
2.5非财务工作者要去了解现代财务管理的作用和实施方法，但是不能干涉财务管理工作。非财务管理人员这样的做法能够保障企业各个部门之间的联系，让企业的财务管理真正起到纽带作用。
首先，财务管理对企业各项活动的影响，它所涉及的内容，都需要去了解，要能够看懂报表，从报表中知道企业的现状。
其次，转变观念，财务管理的工作能容不是只涉及钱。过去的老想法已经不符合现代企业的要求，要认识到财务管理更多的作用。
第三，许多企业的财务管理决策权都是由一个人管理，这样的独揽大权的做法，对企业的长远发展有着不良影响，可能会出现一些隐患。
第四，资金管理是我国企业财务管理内容中一直比较重视的内容，因为资金作为企业的根本，需要对它做好管理工作，保障企业的运作和发展。而资金管理包含了资金的筹集、资金的使用和调度等等，所以企业在管理资金的时候需要做到下面几点：做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，为企业的投资提供建议和方案；保障企业资金的周转，对资金的使用情况有所监督，对资金的使用效率和利益作出评估；做好资金的安全防范工作等各项工作，对企业投资和生产的各项资金需要提供供给。
第五，协调与其他各部门的联系和工作。企业财务管理工作与企业多方面的工作和部门都有关系，需要明确各个部门的职责和权力，把工作职能划分好，让财务管理这个纽带的作用得到体现。让企业管理围绕财务管理展开，与其他管理工作并重，稳步发展。
篇4
一、当前支队级单位财务管理工作中存在的问题
现阶段武警边防支队级单位的财务管理中缺乏有效性、科学性，尤其是财务管理体系的不完善造成了管理工作的混乱，同时由于财务管理人员工作意识的缺失，不能及时把先进管理模式和管理经验应用到支队级单位财务管理工作中，下面详细阐述武警边防财务管理工作中存在的问题：
（一）财务管理模式和理念的落后
财务管理模式和管理理念和市场经济发展密不可分，当前随着改革开放的推进，这就对财务管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先进的管理体系，实现财务管理和市场经济体制的接轨。但是在部分武警支队单位财务管理工作中，存在着财务工作的缺陷，部分管理人员认为财务管理工作仅仅是资金登记、财务状况分析、凭证登记等工作，因此管理人员不能利用财务管理信息来监控单位的财务状况，这种管理思维和模式的存在导致支队级单位财务管理较为粗放，从而造成了资金的浪费和闲置。
（二）财务管理人员的素质较差
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都落后，同时其财务机构的设立也不能满足武警边防财务管理工作的要求。当前经济的发展趋势对于财务信息的归纳和总结提出了更高的要求，财务状况和财务信息直接关系到武警边防支队的队伍建设，但是部分管理人员的工作能力较差，大部分不是专业人员，而且从事财务管理工作时间不长，再加上边防工作的紧迫性，其财务管理人员稀缺，一人多职现象较为明显，这都造成了财务数据的分析方式较为迟缓，不能及时、准确掌握支队的财务信息状况。
二、优化武警边防支队级财务管理工作的策略
（一）创新财务管理理念
创新财务管理理念就需要与时俱进，摒弃传统的财务管理思维和管理模式，把财务管理和我国市场经济体制的建设结合在一起，采用先进的管理方式。首先要重视管理人员在财务管理工作中的重要作用，充分发挥管理人员的工作能力，利用管理人的主观能动性来优化边防武警支队单位的内部资金运转，在保障单位供应充足的前提下，加快资金的运转效率，从而提升武警边防支队的财务管理效率；再者要重视管理人员的素质发展，采取积极地奖惩策略，激发管理人员的工作热情，健全责任承担制度，把责任分配到位，避免出现工作责任的死角；最后要加强财务管理人员的综合能力培养，尤其是加强对于财务管理人员的专业技能培训，使工作人员掌握先进的管理模式，并强化先进设备的使用能力。此外武警边防支队单位要增加财务管理硬件的预算投入，提升管理设备的先进性，为财务管理提供有力的保障。
（二）深化财务预算，完善财务集中核算制度
财务管理的一个重要职能就是财务预算，财务预算是支队级单位的管理者根据市场形势而做出的企业决策，结合各单位的经费实际情况，并假设了各个方面的资金投入和资金收益，财务预算能反应了整体资金的运用状况，包括预算执行状况、现金收入信息，并能准确的预测单位的财务状况、预期经营成果及现金流，财务预算关系到对支队级单位财务运行状况的评估，有助于单位准确地建立发展战略。财务管理的创新应当包括对于财务预算职能的创新，要使财务预算更能协调单位内部的资源配置，而且要把资金预算分配到各个部门，建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源，同时要综合考虑市场效益和预算执行状况，健全全面预算机制。
（三）优化财务管理机构组成
在新形势下的财务管理机构承担着更加重要的任务，财务管理工作质量直接取决于管理机构，科学的管理机构组成可以提高财务管理工作效率，并及时查询到会计信息，并在繁杂的市场信息中筛检处对本单位有利的财务信息，并为武警边防单位的财政会计工作优化提供参考。因此支队级单位要完善企业内部的经营管理工作，为管理工作决策提供有效的信息支撑，从而引导财务管理工作的升级。再者要实现办公形式的创新，尤其是实现无纸化办公，有效利用远程办公提供效益，并通过网络的紧密联系性，使财务管理机构弹性更足，反应更灵敏、高效、快速。
（四）创新财务决策职能
财务管理的重要内容之一是财务决策职能，财务决策侧重于对于资金的运行使用，通过各种管理方式和管理手段实现武警边防单位的财政稳固，并实现经济效应的最大化。通常而言，财务决策通过两个方面来服务于武警边防单位，一方面是通过调节单位的资源配置来优化内部结构，随着经济形式的变化，支队级单位要严格规范财务管理工作，提高经费报账工作，尤其是对于要进行报销的账目，要进行登记入账，实物要和发票一致，进行定人负责，才能进行报销，审计和财务部门还要对经费的账目、发票进行设计，对物质的使用情况进行跟踪调查。切身把经费管理好，发挥经费的保障效益。另一方面要加强企业财务风险控制，准确判断财务管理中存在的问题，建立完善的财务支出方案，保证财务管理工作的有效性，此外要通过财务风险评估，选择最佳的财务方案，保证武警边防支队级单位财务的健康运转。
三、结束语
武警边防支队是我国国防力量的重要组成部分，担负着国土安全保护，当前武警边防支队单位的财务管理工作存在着较多的问题，影响了其财务系统的正常运行。因此加强支队级财务管理工作势在必行，这就需要改变传统的财务管理工作模式和管理思维，创新科学化的管理方式，并深化财务预算管理，构建科学全面的财务管理机构，并创新财务决策职能，为武警边防部队的建设提供有利的资金保障，实现其财务管理效益的最大化。
参考文献：
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一、当前建设单位基建财务管理现状及问题
1、制度不健全，管理执行力不够
在建设单位基建财务管理中，会计制度是其实施的基本管理依据，同时也是对财务管理人员形成的一种约束。各建设单位都应该按照相关的法律法规和相应规范，结合各部门的工程项目进行有效的内部控制规定，明确岗位分工，加强项目决策与控制，监督价款支付，敦促项目检查等，并由单位负责人对本单位工程项目的内部控制进行全面有效的实施。然而，在我国目前的实际工作中，相关的制度仍然不够健全，制度实施和管理的执行力不够。较为欠缺的制度如《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》等有待完善；实施执行力不够的如《工程价款支付制度》等，很多建设单位虽然制定了该制度，但是却没有严格按照该制度来执行。
2、建设单位管理费支出不够规范
根据建设单位会计核算要求，对建设单位管理费应该实施“总额控制，据实列支”的原则，但在我国的建设单位中，有些单位在此项费用中容易出现超预算的现象，占据了一定的成本比例；有些建设单位更是按计提金额进行列支，或者从他人账户列支，违反了建设单位财务管理的相关规定。
3、建设单位基建财务管理力度相对薄弱
有些建设单位容易忽视财务管理，把更多的经历放在了项目建设上，重建设，重速度，缺没有对内部财务管理给于足够的重视；很多建设单位缺乏监督约束机制，导致违法滥纪的事情屡有发生。
二、加强建设单位基建财务管理的必要性
1、加强基建财务管理是建设单位防范风险的需要。随着社会经济的不断快速发展，财务管理职能越来越重要；同时，随着我国经济体制改革的不断深入，基建财务管理职能也在不断的转化，财务管理逐渐扩散到企业内部管理的各个领域。然而，由于基建单位的经营受到各种不确定因素的影响，导致企业在日常运营中存在较多的风险因素，切实有效的财务管理在建设单位中能够有效防范企业经营风险，避免风险给企业带来的各种损失和问题。因此，进一步强化基建财务管理不仅是企业财政管理职能发挥的需要，也是企业规避经营风险的需要。
2、基建单位财务管理是企业管理的核心，其根本目的是要实现企业的效益最大化，建设单位从工程项目的前期开工到最后的竣工验收，都需要大量的资金保证，基建单位财务如何管理并使用基本建设的资金，如何参与到全程的项目建设管理中，从而发挥资金的使用率，对企业而言十分重要。因此，加强基建财务管理，就是要实现资金的最大使用效率，实现资金的最大性价比。
三、加强建设单位基建财务管理的对策
1、加强制度建设，提高制度执行力
制度建设是做好基建财务管理的重要保障，加强制度建设，一方面，要及时完善基建财务管理的相关制度，根据现有的相关规定，加强与其他各部门的密切配合，并充分结合各地实际，进一步完善并补充相关的规定；另一方面，加强制度执行，应严格执行工程款支付审核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同进度付款。严格规范二类费用的报销审批，从票据种类、相关付款的证明材料以及实物资产管理等方面做到有理有据；同时，科学合理的进行账务管理，正确进行会计核算，既要执行国有建设单位会计制度中会计科目的设置要求；又要与批复概预算的明细相互吻合，便于随时分析概预算的执行情况。
2、加强对财务的分析，及时制定财务总结
一方面，要及时对工程投资的完成情况进行分析，定期对各项费用支出进行统计，并及时与概预算进行对比，发现可能存在的超预算的情况；另一方面，及时对各项内控制度的执行情况进行总结，对现有制度是否存在缺陷进行评价，及时修正完善。同时，定期对编报财务进行分析，包括项目进度、项目资金来源以及资金到位情况等。财务人员应与工程人员保持良好的协同配合，对于存在的问题，积极给出整改建议。
3、把握基建财务管理“四关”，认真掌控各项突破口
首先，在基建财务管理中，一定要把好项目建设的立项关，无论是财政预算内投资，还是建设单位自筹资金，都应该具备财政部门参与的可行性分析和论证，防治项目建设出现“半拉子”工程，尤其是在建设单位资金来源方面，财政部门应给于十分严谨的监督；其次，把握好施工图的预算关，财政部门应组织必要力量或委托相关机构对基建项目相关预算进行审查。同时，把握好实施项目的建设关，定期对项目建设进行检查，形成双向反馈制度，尤其是重点项目，应派出专人进行负责管理；建立一户一卡的档案和台账管理，确保各项建设的质量和建设速度。最后，把握好项目建设的竣工决算，施工完成后，财政部门应该同中介机构、建设单位等进行会审，以建设概预算为依据，认真审查建设项目的投资完成和支付情况，全面分析投资效果，做好相关资产部分的审查。
总而言之，基建财务管理关系到项目建设的方方面面，加强基建财务管理不仅对财务管理人员提出了要求，也对建设单位的管理层提出了更高的要求，只有基建财务管理落到实处，才能真正保证建设单位的项目质量及效益。
参考文献：
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财务管理工作的性质要求财务人员应保持相对的稳定性。但在不少农村地区，财务人员均是由村干部说了算，任用亲信屡见不鲜。一旦村党支部、村委会换届，相关财务人员也经常跟着换，一朝天子一朝臣的现象比较普遍。另外，很多村的财务人员年龄偏大，文化程度偏低，极少接受过正规的专业培训。大部分村的财务人员文化低，无证上岗与缺少专业培训的现象非常普遍。
1.2 村级财务管理机制不健全
目前，我国农村财务人员在行政上归村党支部与村委会领导，在业务上归镇农经站领导。这种管理体制难免会有一些弊端，主要表现为两点。一是增大了对相关经营活动的成本费用的管控难度。财务人员可能会迫于村委会的压力或者在经济利益的驱使下， 违背工作原则， 只按村领导的意图办事， 违规操作。二是现行的管理体制缺少对村级财务人员的有效监管，使其缺乏足够的危机感与责任感，主观上也会放任部分村领导的违规违纪行为。
1.3 财务公开执行力度不够
首先，云南省不少农村未严格执行《村集体经济组织财务公开暂行规定》，没有对财务信息进行统一公开。比如，同一乡镇不同村各有一套公开对策，村财务报表常常是千差万别，花样百出。其次，有的村即使公开了财务信息，但往往避重就轻，只公布一些不重要的财务收支，或者公开内容不全面、不具体。再次，公开内容不通俗，专业术语多，群众如同看天书，根本不知是怎么回事。另外，群众关心的热点问题非常少，甚至没有。最后，财务公开内容存在失真问题。这是由于群众文化不高，民主管理观念淡薄，民主监督机制难以真正发挥作用。
2 加强农村财务管理，促进农村集体经济持续发展
2.1 充分认识到加强农村财务管理的重要意义
村级财务工作属于农村基础工作之一，对促进村集体经济发展，维护农村地区和谐稳定有着积极的意义。从宏观层面来说，农村财务管理工作的好坏直接关系到党和国家支农政策的贯彻落实，也在很大程度上关系到社会主义新农村建设。抓好农村财务管理，可减少不合理开支，杜绝违法乱纪行为，从而为村集体财产的保值增值打好基础。因此，乡镇政府要高度重视村级财务工作，并大力开展宣教工作，向村干部与村民普及农村财务工作的重要性，并抓好农村党风廉政建设工作。
2.2 进一步完善村级财务管理制度
一套完善的财务管理制度是做好财务管理工作的重要保证。因此，要进一步建立健全相关村级财务管理制度。首先，在确保村集体资产所有权、资金使用权、财务审批权不变的基础上，将村集体财务委托乡镇会计委托中心负责财务工作。同时，实行五个统一，即统一财务制度，统一审核，统一集中记账，统一公布财务信息时间与内容，统一建档。其次，开设专门的银行账户。村集体收入经手人必须在3 日内转交给村报账员，村报账员必须在5个工作日内将资金存入银行专户。若无正当理由未按时上交者必须依法追究其责任。最后，统一收款收据类型，并由镇会计中心负责对收款收据的统一发放、核查、销号、归档等工作。同时，严禁收款收据转让、出借、代开等行为。
2.3 加强村级财务队伍建设，提高农村财务管理水平
一是遵循公平、公开、公正的原则从社会上择优选拔一批专业能力强，爱岗敬业的人员，将其扩充到村级财务队伍中。二是县主管部门要抓好村级财务人员的培训工作，采用定期或不定期的培训方式，不断提高村财务人员的业务水平。同时，由县主管部门负责定期考核，给合格者发放上岗证。三是抓好职业道德建设，对村财务人员要加强思想品德教育与职业道德教育，使其树立高度的责任感，敢于坚持原则。四要采取有效的激励机制。县主管部门要每年开展优秀村财务人员评选活动，对爱岗敬业，敢于按章办事的财务工作者予以表彰，树立先进典型，同时，对违背财经纪律，不敢坚持原则的财务工作人员予以惩处，必要时将其清除财务队伍，以保证财务队伍的纯洁性。
2.4 建立健全村财务监管机制，提高财务管理的透明度
篇7
Key words: financial management; problems; management method
中图分类号：F279.23
1、财务管理中存在的问题分析
1.1 信息失真，难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。1.2 监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前的企业中，公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
1.3 资金散乱，使用效率低下
资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
2、财务管理的重要地位 在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。 我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。 企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。 总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度”。
3、企业财务管理的方法 企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。
3.1 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
3.2 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.3 进行资本金的管理，确保资本的保值增值 现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。 3.4 进行资金管理，提高资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。因此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
3.5 以管理会计为基础，参与企业的经营决策 管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
3.6 进行成本费用控制，提高企业经济效益 成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
3.7 理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系 在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
4、结束语 综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
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一、新时期下的财物管理存在着诸多问题
（一）不够完善的医院财务管理
事业单位不仅包括学校还包括医院，其具有诸多的公益效果，这使监管部门在医院内的财务管理上有了很强的力度和影响。再者，医院内部把医疗任务、个人和医院的考核作为整个医院的视察重点，这时医院的财务管理就会慢慢被忽视。医院财管还有不完整性，因为不能够进行合理的预算，这使测算失准和虚列项目等一些不该有的问题逐渐出现。
（二）财务管理的不科学性
在新时期的市场经济下，医院不但要积极的参与到一些市场性活动中，还要踊跃的加入到服务性的活动中，这样可以获得不少的利益。在很多的事业单位都会进行成本性的核算，但却使成本核算的基本功能作为主要的出发点，只是仅仅让医院内部的奖金得到了充分的分配，记录和核算所消耗的劳动变得非常被动，这样不仅导致了归集成本不能完整有效的进行，而且使医院后勤也不能够归纳到应有的成本核算里，达不到具体的事后监管。
（三）缺少内部控制，缺少风险意识
因为医院的很多事业都是由国家来承办的，全部的医院财务都要政府来加以扶持，医院有很大经营上的利润压力。因此，对于医院来说根本没有经营上的风险，也就促使了内部的管理人员缺少风险管理的意识，不过随着很多医疗方面改革的不断更新与深化，让医疗的风险也越来越多，这使医院的亏损和倒闭成了不可抗拒的问题。不完整的控制体系和监管不严的医院现金管理工作，是内部控制不足的重要表现。
（四）应该提高财务人员的素质
素质的高低问题主要表现在中小型医院里，在医院转型前很多医院领导并不重视财管的工作，对那些财务管理的人员也并没有严格的管理要求，很多医院的财务人员并没有资深的专业知识，甚至很多人员连最基本的教育和培训都没有经历过，对于很多账务只是简简单单的处理，并没有深层的分析和研究。
二、医院财务的投资管理
目前，在这种市场营销的前提下要想提高财务资金的使用效益，各个企业及部门要不断遵循检查和监管活动的重要职责，需要合理使用资金去建立医院里大型设备和项目的购置和审批。医院投资的最基本特点是：在资金的投入方面数额较大，在时间上对医院的影响较长、在资金的回收方面上较慢还有受骗的可能性较大。上面的这些特点，对医院长期的发展和决策有着很直接的影响。在医疗的各项管理投资中必须以分析和评价投资方面为依据，直接影响投资规模和机会的重要选择。要成立以专家为首的医疗团队，运用最佳的投资方式，进行系统的理论和抉择，避免不必要的损失和投资，来降低财务投资所带来的风险。在购置特别的设备之前，有关财务部门要对设备的使用率和投资之后的回报做好相关的市场调查和预测，做好预算和分析，避免资源上的浪费。
三、对财务管理思路的拓展
（一）拓展财务的新思想
在构建医院理财文化的同时，对财务管理的空间以及环境就必须得到优化。医院的理财文化是在一些社会的经济、政治的条件下，由财管部门和医院的各个员工共同长期合作中得来的精神与物质的成果。医院的理财文化，是医院财管最基本的指导理念。所以，医院的理财本身就是很重要的医院财务活动。
（二）细致的财务管理
要实行细致的财务管理，就必须建立相对健全的医院财管制度。为了有效的实行医院财管制度，必须建立财务制度，充足一切外力的作用，从而提高医院的社会效益和经济效益。财管制度想要履行，必须有法可依、有法必依。对医院来说，细致的财务核算管理和不断扩大的经营模式对医院的发展有直接的影响。
（三）保证医院合法经营
在医院里最重要的控制制度就是会计的组成部分，监督货币合理流动。所以，在搞好制度规范的管理后，应该有效的规避风险，从而保证财产的完整和相对安全，实现增值和投资价值。为了医院高层次管理水平的优秀发展，对医院的各种情况定期的核查，开展一些相关活动，根据活动具体分析。对一些活动的优越前景作出最好的评估和决策。
（四）财管的超前性
医院财管是医院经营模式里最重要的一个相关部分，对于医院的发展和建设都相当的有利。在制定财务制度开展新业务的同时要以医院的增加收入为标准，但同时也要以减轻付不起医疗费的患者的痛苦。降低支出成本，降低医疗费用，从而减轻医疗负担，使各方面效益得到双赢。
四、结束语
在新时期的医院财管范畴里，管理思想必须结合医院财管的特点和工作人员的思想来实际性的遵守法律法规。把医院的重心转移到财务管理项目上来，增强财务上的管理，在财务管理上要尽快的封闭、独立起来，更快更好的加强医院的财务管理工作。
参考文献：
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（一）我国煤炭企业在当今的发展现状
随着我国社会主义市场经济的不断发展，煤炭企业的经济效益也在不断增加，同时企业法的改革也给煤炭企业很大的机会与挑战，财务管理改革的呼声应运而生，并且在实施的过程中高速发展。由于企业高层管理人员的财务意识增强，为了在合法的情况下大幅度的增加企业效益，煤炭企业财务管理的重要性越来越被人们发觉。随着市场经济体制的不断完善，不仅在煤炭营销业，在各行各业中企业财务管理都会占到相当大的比例，辅助企业获得最大化的利润与发展
（二）煤炭企业财务管理的作用与重要性
现如今的煤炭企业独立性大大增强，国家更是对煤炭企业也进行了最大程度的扶持帮助政策，并在这种趋势下煤炭企业逐渐认识到增加企业效益是首要任务，但前提是合理合法，利用煤炭企业拥有的财务状况谋取利益。从企业的角度出发来看，合理有效的财务管理手段能够增加企业收入，辅助企业进行再发展，帮助管理企业的运销会计，提高会计质量，对煤矿企业来说更是如此。
二、做好煤炭企业的财务管理的手段与措施
（一）要正确认识到财务管理的作用与认识到威胁煤炭企业发展的财务风险
煤炭企业在进行财务管理的过程中不能单方面的认为只要进行财务管理就能够为企业带来收益，要结合从客观的角度来评判企业财务管理手段的正确性，需要健全企业财务监督体系，对煤炭企业进行的财务管理中可能出现的问题进行及时的补救，尽可能的完善财务管理的准确性。在财务管理的过程中要注意风险预警机制，对外部环境的风险与威胁做到掌握与了解，在财务管理的过程中避开，减少煤炭企业的财务损失，了解当今的市场趋势，实行最准确的财务管理手段。
（二）财务管理的过程与手段必须合乎法律程序与要求
煤炭企业在财务管理的进行过程中必须要建立在法律的基础上，以合法的手段进行财务管理，达到增加企业收益与利润的目的，是绝对不能够违背财务法的。在煤炭企业进行财务管理的过程中，一定要注意在法律机关的监督下进行，以煤炭企业自身的固有资产来进行财务管理，形成符合企业财务情况的财务管理方法，建立简约有效地管理与监督机制，为煤炭企业的再发展做出贡献。
（三）煤炭企业要注意加强对企业内部会计人员的管理与培训
煤炭企业是人力资源型的企业，对财务情况做到强有力的把握有利于煤矿企业增强内部凝聚力与控制力，所以加强对会计人员的管理是十分重要的。现如今的煤炭企业对财务管理情况不能做到有力的掌控，导致企业内部财务管理性低，煤炭企业的办事协调性差。所以要加强煤炭企业的财务管理，管理会计人员的内部结构，并且要完善企业对会计人员的监督管理机制，全方位加强煤炭企业的会计管理与财务管理。
三、提高煤炭企业运销会计质量的措施与手段
（一）对煤炭企业的运销会计师实行权责制度
对我国煤矿企业运销会计中现有的收付实现制度进行改革与优化，我国现有的经济财政制度与煤炭企业的会计制度有相吻合的地方，对企业的会计制度来说，我国现有的政策并未与之相契合，所以对于煤炭企业的会计制度要保持循序渐进，步步为营的方式进行改革。首先需要变革的就是对煤炭企业的运销会计师实现权责制度，有利于将企业收入支出结余的核算完整，会计师对未来预算的准确性大大提高。在煤炭企业会计制度中实行权责制度也有利于会计在报表中更好的反映资金的流动与使用，增加煤炭企业资金使用的真实性。在一年一度的煤炭企业会计业绩评价中为公正的评价提供了客观的证据事实，运行企业会计权责制度更能使会计师上报的报表可信度增高，使会计的综合业绩评价会更客观更全面，所以需要进行煤炭企业的会计制度改革。
（二）煤炭企业的会计报表制度要求提高，对会计人员专业水平要求提高
对煤炭企业运销工程来说，盈利是唯一目的，将企业的盈利总额扣掉单位负债的总额，就是事业单位的总盈利，所以对煤炭企业来说会计人员准确掌握计算盈利资产核算数据，与单位负债数据是非常重要的，这关系到煤炭企业普通员工的福利问题，包括住房，医疗，福利等员工基金。要求煤炭企业会计人员对报表进行仔细的核算与统计，对报表中的每一个项目都要严格审批。要从会计人员的报表中反映出事业单位资金的收入支出的具体款项，运转流动资金的具体数据，能从会计人员的报表中及时反映出事业单位资金运作流转方式的改变。
四、结束语
煤炭企业在不断地发展过程中，财务管理的重要性愈发明显，在财务管理应用中要注意煤炭企业进行财务管理的范畴，要以企业利益最大化为中心，为煤炭企业获利所服务，为企业的会计管理做出贡献，在进行财务管理的过程中不断地优化财务管理的实施方案。注重企业财务管理系统的重要性，最大程度降低企业的财务外部威胁性，最大程度提高企业能够获得的实际利益。但是在这过程中要注意煤炭企业对法律的维护与尊重，充分国家对煤炭企业提出的优惠项目与政策，实现煤炭企业运行利益的最大化。
参考文献：
[1]崔永，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2009（22）
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近几年，由于财政管理工作逐步实行了部门预算制度、国库集中支付、政府采购、公务卡制度等一系列科学化、精细化管理制度，对行政机关的财务管理工作起到了很大的影响、带动和辐射作用，特别是2012年5月1日即将施行的《财政部门监督办法》（财政部第69号），对行政机关财务管理将起到重要的监督和指导作用。尽管如此，在实际运行中，受部门之间工作量不平衡、财务人员素质参差不齐等因素影响，行政机关财务工作仍然存在很多不规范、不完善的地方，例如有些地方预算下达不及时，实际工作中难以按照预算数执行；国有资产管理缺乏规范的程序，固定资产不实行定期盘点制度，往来账目不定期核对、结算，长期挂账，日久形成呆账，导致国有资产流失；没有建立规范的内控和稽核制度，导致财务管理混乱，支出随意性大。针对现实中存在的问题，从以下几方面提供参考对策。
一、 加强预算编制和预算执行的约束力，减少财政资金支出的随意性
进一步提高预算编制的质量，严格按照“两上两下”程序编制当年预算，提高部门预算编制的准确性，促进预算的科学化和规范化管理。在预算执行过程中要从严监管。各单位、各部门要严格按照预算拨付资金的规定用途使用，建立专项资金项目评估机制，严禁挤占、截留、挪用。每月月初，下级预算单位要向主管部门报送上月的资产负债表、预算收支执行情况明细表，主管部门要制定统一的报表格式，建立“一套表”制度，实行实时监控。同时，依托“一套表”制度，逐步尝试在大的行政机关建立合并报表制度，便于决策者掌握所辖范围的整体财务状况。每季度要建立预算执行分析报告制度，对资金的收支情况进行分析，便于科学决策，同时也有利于预算编制工作的改革和完善。
二、制定机关财务管理制度，规范报销审核和账务处理流程，建立完善的内控机制
财务管理工作是一项系统工作，首先要制定机关财务各项费用管理制度，例如制定差旅费、招待费管理办法，规范报销审核审批流程，对事项发生的真实性、报销票据的合法性、资金支出的合理性都要进行审核把关，既要减少冗余的审批环节，提高效率，又要监管到位，审批结合。非常规支出要实行预审制度，超预算支出要严格限制。所有支出应由财务人员先提出审核意见，票据报销由出纳先行审核票据的合法性，再执行审批流程。出纳、会计、稽核等不相容职能要实行严格的分离制度，同时要实行定期的岗位轮换制度，建立严格的内控制度，上级机关要将下级机关的内控管理纳入监管范围。
三、对于本级机关征收的非税收入，要严格按照非税收入管理办法执行
建立非税收入监督管理制度，加强日常监督检查，严格票据管理，严格按照批准的征收项目，应收尽收，应缴尽交，不得擅自减征、缓征、免征。要加强票据管理，实行收缴分离。对于应上缴的收入，要专户管理，按规定上缴，不得坐收坐支，挤占挪用。
四、建立国有资产实时监控机制，防止国有资产流失
一要根据《行政事业单位国有资产管理办法》制定本单位的管理制度和流程，对固定资产从采购到使用、管理以及清理，要明确部门职责，责任到人，实行使用和监管职责分离。二要建立定期盘点制度和公示制度，实行账、卡、物一致，把管钱和管物结合起来。三要认真执行国家有关国有资产处置的有关规定，处置资产必须严格执行报批和资产评估制度，经财政部门批准后按评估结果处理，避免资产处置的盲目性、随意性和腐败现象的滋生，同时防止国有资产闲置，造成浪费。四是要切实加强现金和银行存款的管理，现金要实行日清月结，定期盘点。银行存款要实行对账制，建立银行存款余额调节表报告制度，及时清理债权债务。对于往来账目，要实行归口管理，一一对应到责任人，防止长期挂暂存暂付款，要及时清理，结算，对于形成呆账的，要追查原因。
五、建立财务管理责任追究制，实行绩效考核制度
将财务管理工作纳入年度绩效考核范围，作为评定部门业绩、提拔干部的一项重要依据。行政机关还要对所辖部门的会计人员进行定期集中轮训，对会计人员专业技术实行纵向考核，对业务不精、工作不细、责任不强的会计人员，要与有关部门、单位负责人进行约谈。
综上，在新形势下，机关财务管理工作要与时俱进，在规范财务收支和控制经费增长上，不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，变被动管理为主动管理，按照“绩效财政”的要求，建立科学完整的财务管理方法体系。落实好预算制约、监督检查、内部审计、目标考核等各项管理制度，真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程，保证财政资金使用的规范性、安全性。
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财务管理是根据企业在生产经营的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，它主要利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性工作。企业的财务管理服务于经济活动，因此它的发展也应该适应时代经济的发展。
财务管理是企业管理的重要组成部分，具有计划、控制、监督等作用。企业的财务计划以货币形式综合反映企业计划内进行生产所需要的资金总和、预计获得的收入和效益，继而提出怎样利用资金的内容与要求。它的控制则是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。对于它的监督而言，则是对企业资金的筹集、利用、耗费、回收与分配活动所进行。
二、新时期企业财务管理工作面临的困境
当下，我国社会主义市场经济建设处于一个全新的发展时期，企业财务管理的形式和内容产生新的变化，但是很多企业并不太在意，从而在财务管理方面出现了某些困境。
(一)财务管理观念滞后
社会主义市场经济下，企业又面临着一个全新的财务管理环境，但是大部分企业长期在计划经济的影响下，制度与观念都跟不上时代的节奏。这种影响约束了企业经营者不敢冒险对外投资，从而搁浅了对于闲散资金的利用。以往的管理大多与计划经济的观念脱不开，如今市场经济才是主流，文化发生了变化，观念却还停留在过去。
(二)财务管理过程不灵活
当下，许多企业由于某些原因，导致管理中缺乏事前预算。缺乏事前预算，企业在经营过程中遇到问题就难以继续进行。事前没有预算，事后的处理就更加的为难。当然，在出现问题后如能及时处理好，也能弥补过错，但是大部分的企业在财务管理过程中不能灵活多变的运用，而是一味的一成不变，故而只能看着错误出现却无力回天。
(三)财务管理缺乏必要的监控
企业的发展离不开内部人员的团结与共同作用，他们能否团结一致的为企业谋幸福关系着企业的未来。其中，财务管理这一块尤其重要。对于这一块的管理，大部分的企业普遍缺乏必要的监控，要么被忽视，要么监控方法和手段落后，监控效果不理想。
(四)财务管理专业人才紧缺
虽然近些年高学历人才逐渐增多，但是专业性比较强的人才并非随处可见，同时对于某些刚起步或者不多见的专业而言，专业人才就愈加紧缺了。财务管理专业人才自然也在紧缺人才一列，从而导致了某些企业的财务管理人才一点也不专业，纯属“滥竽充数”。
三、 做好新时期企业财务管理工作的对策
企业的财务管理并非一朝一夕就能完好，更何况随着时间的推移，以往的管理制度并不能与新兴的观念相适应，从而出现管理与观念之间的冲突。面对企业观念滞后，监控力度不够以及人才紧缺等问题，笔者觉得应该可以从以下几个方面入手。
(一)紧跟时代潮流，掌握新的观念
社会是向前发展的，科技的进步促进了时代潮流的飞速发展。企业在不断的发展与变化中，革新了企业的管理观念，自然影响到了财务管理观念的变化。企业要想立足于发展迅速的社会，必须随时跟上时代潮流，掌握新的观念。企业财务管理并非一朝一夕，多年累计下来的经验要随着时代的发展而变化，才能促使企业更快更强的发展。
(二)管理过程多样化，散而不乱灵活多变
财务管理过程应该多样化，多即散，但是散却不应该乱，而是灵活多变。财务管理的计划是比较重要的，毕竟它关系到后面的一系列环节。它在计划之后便是实行过程，这段过程应该加大力度地投入几种策略与方法，使其多样话的同时也能灵活运用。单一的管理模式若出现崩溃，则后果不堪设想，补偿的话，难度也相当的大。
(三)加大监控力度，促使管理有章可循
企业财务管理不当，影响不可谓不大。财务关系到整个企业的命脉，它的重要性不言而喻。对于企业财务管理，监控力度不能过小甚至完全没有，那样的话企业会陷入困境。一个优秀的企业，它的管理制度定会非常完善，而在财务管理方面上，更是投入很多。企业财务管理的监控力度对于一个企业健康和谐的发展起着重要作用。试想一下，若没有监控的话，企业的财务能正常运作么？在良好的监控环境下，促使管理有章可循，企业也能和谐健康的发展壮大。
四、结束语
总之，企业的发展离不开内部各个环节的协调与合作，作为企业管理中最为重要的一部分，财务管理成为了一个不可忽视的重点。当下，新的经济环境、机遇与挑战、观念等出现在企业面前，企业更应该将财务管理做好，在困境中不断重生，实现一次次巨大飞跃。
参考文献：
[1]李敏蓉.论新时期我国企业财务管理的发展[J].中国外资(上半月),2011
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基建项目财务管理是依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目的概（预）算文件，对建设单位在项目建设过程中的资金来源、资金占用及其所体现的各方面财务关系进行的监督和调节活动，是以最合理的筹集、分配和使用建设资金，提高建设单位投资效益为中心的一项综合性管理活动。它贯穿于项目建设的全过程，是项目建设管理工作的重要组成部分。
二、建设项目财务管理理论基础
我国企业会计制度采用国际上通用的“资产=负债+所有者权益”这一会计平衡公式。建设单位会计制度仍采用“资金来源=资金占用”这一会计平衡公式作为会计核算的基础。
（一）基建项目资金来源
企业为了按期完成国家基本建设任务，需要从多渠道筹集相应数量的资金来源。目前，资金来源主要有7个方面：基本建设拨款、基本建设借款、基本建设项目资本、企业债券资金、结算中形成的资金、留成收入、上级拨入资金。
（二）建设项目资金占用
建设项目资金占用是指建设项目资金在基本建设过程中的分布状态和存在形态，它体现了资金在基本建设经济活动过程中的物质因素。按照所处的阶段的存在形态不同，资金占用主要分为8类：货币资金、储备资金、结算资金、在建资金、建成资金、应收生产单位资金、固定资金、有价证券。
三、建设项目财务管理的重点
（一）建设项目管理，制度做保障
在基本建设过程中严格执行财政部颁布的《国有建设单位会计》、《基本建设财务管理规定》等制度，及时了解和掌握国家相关部门的最新管理要求。结合企业实际情况制定内部财务管理制度，将财务控制建立在建设过程的每个环节上，包括概预算编制制度、会计核算制度、会计报表制度、竣工财务决算制度等。
（二）建设项目管理，组织做保障
财政部《基本建设财务管理规定》第六条规定：建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作。
一般财务部门下设基建管理组，由专人负责财务管理和会计核算工作，实行职务分离，设置总账会计、稽核、核算会计、出纳等岗位，明确各岗位的相关职责。
（三）管好用好项目资金
根据基本建设有关规定，每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算；同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理。
1.专款专用：建设项目资金必须专款专用，不得用于建设项目以外的其他方面的支出。实际工作中常常发生建设资金被挪用的现象。主要表现形式为：建设楼堂馆所、建设娱乐设施、用于建设职工住宅、将建设资金用于企业生产、将暂时不用的建设资金借给其他需要资金的企业等。
2.专户存储：建设项目资金实行专户存储，建设单位按照要求开立一个基本建设账户，不能存入建设单位生产经营账户，与生产经营资金混合存储、混合核算。否则难以保证建设资金专款专用，国家资金安全得不到保障。
3.计划管理：加强建设资金的管理，建设项目要严格按照批复的投资计划执行，不得任何改变投资规模和投资项目，避免出现“超投资、超概算、超预算”的现象。基建投资计划确需变更的，无论是增加投资或减少投资，都应按照国家有关基本建设工作程序报批。
4.合理筹资：财务部门根据批复的投资计划合理筹措安排建设资金，既要保证资金及时到位，满足工程进度用款需要，又要灵活调度资金，减少资金流转环节，提高资金使用效率。
（四）加强建设项目合同管理
建设项目投资规模大，在建设过程中涉及的相关合同数量多、金额大，合同管理十分重要。财务部门要全程参与合同的招投标、谈判、及签订工作，重点对合同价款的支付方式和时间、价格构成等进行审核，从财务角度提出合理建议，发挥财务监督作用。
（五）加强基本建设项目支出控制，提高项目投资效益
基本建设支出是建设单位在项目建设过程中所发生的各种支出。建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。加强基本建设项目支出控制，应从以下几方面采取措施：
1.规范会计基础工作，提高会计核算质量。建设单位财务人员严格按照国家规定的开支内容的标准控制成本费用，保证原始凭证的真实合法，准确核算、计量工程成本，及时编制会计报表，开展项目概预算分析工作。
2.加强基建财会队伍建设，选择有专业知识、责任心强的财会人员充实到基建财务岗位；有计划地组织人员参加业务培训，或到其他单位学习交流。
3.积极参与建设项目管理，了解工程管理的基本程序和内容，便于更好地开展财务工作。
（六）加强预算管理工作
国防军工预算管理是财政预算管理的重要组成部分，目前预算执行中还存在部分建设项目支出进度较慢、预算资金大量结转、国库存款沉淀较多等问题。针对这些问题财政部2014年5月21日下发了《关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知》，从加强支出预算管理、加快资金支付进度、做好支出预算执行分析评价三方面做了具体要求，要求各地区、各部门要充分认识加强预算执行管理的重大意义，加强组织领导，坚持依法理财，提高财政资金使用效益，把预算执行工作抓紧抓实抓好。
参考文献：
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财务管理是组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。是从资金运作的角度来计划和控制企业的生产经营活动,并评估和分析其合理性。财务管理的主要内容包括 :资金筹措管理,即根据生产活动和扩大再生产能力的需要,编制资金筹措计划和运用适当方式筹集足够数量的资金。资金使用管理,即为各项活动建立财务标准,进行日常的财务控制,分析资金利用效果等。
随着我国高等教育体制改革的不断深入,独立学院作为一种新生事物,在我国产生与发展的历史虽然时间不长,但在实现中国高等教育大众化,深化高等教育体制和机制改革方面发挥了重要的作用。由于独立学院在投资体制和运行体制上不同于其他普通国有高等学校,同时财务管理工作成为独立学院管理工作中的重要组成部分。做好财务管理工作,对独立学院持续、健康、稳定地发展具有十分重要的作用。
一、 独立学院财务管理工作的现状
1、学院领导对财务管理工作的重视不够
独立学院创办之初,为办一所让社会满意,让家长满意的大学,学院的硬件环境、教学设施和学院的教学管理固然重要,很多独立学院的领导只顾抓学院的基建建设工作,而忽视了学院的财务管理工作。事实上,财务管理工作是学院各项管理工作的基础,做好财务管理工作会为学院开展各项工作提供了有利的保障。
2、财务管理制度不健全
独立学院的办学时间较短,它的产生是在我国新形势下高等教育办学机制与模式的一项探索和创新,是有投资方投资和普通高等学校出品牌、出师资合作成立的,其基本办学理念是自筹资金、自主办学、独立颁发毕业证书,独立的财务核算。基于独立学院这一新的办学模式,其财务管理既区别于普通的高等学校,也区别于私立民办高校。许多独立学院的财务制度还沿用原来校本部的一些财务制度,显然这是不对的。
3、经费来源渠道有限,风险较大
由于独立学院没有国家的财政拨款,独立学院的办学经费主要来源于学生的学费收入,每年学院招生人数的多少直接决定着学院的收入情况。若招生生源不足时,单一的办学经费来源,在市场经济条件下,很显然是不可行的,它会制约和影响独立学院各项事业的发展。
4、执行财务制度不严格,办事不讲规则
各大院校的经费支出基本都是包干使用的,有的学院经费报销是先由经办人和主管部门领导签字,再由主管院长和院长审批后,到财务部门报销。领导签字时并不审核报销的原始票据是否具有合理性和合法性,只是对此项经济业务进行审批。员工拿着领导审批过的票据到财务部门报销,有的原始票据会有单位名称填写不全、有的是有涂改的地方没有加盖公章等不符合财务规定的现象,财务人员也不好意思拒绝,毕竟领导已经签过字了。因为大多数人认为只要领导审批同意后就可以报销,财务票据审核可有可无,否则,就是财务人员刁难。这样的恶性循环会导致财务人员执行财经制度不严格,明知不合格也给予报销。长期下去,必然导致财务票据审核等于虚设,办事不讲规则。
5、职能机构少,导致资产管理存在问题
独立学院的固定资产是由投资方投入的资产,而国有高校的固定资产是国家投入经费购买的属于国有资产。在固定资产管理上,国有高校的固定资产由国有高校专门的部门去管理,包括购买、验收、调拨等日常管理;而独立学院由于人员编制少,没有专门的固定资产管理部门,大多数学校都是由某一职能部门中的一名员工兼管固定资产管理工作,员工不能把所有的精力用于此项工作,容易让工作出现差错,导致固定资产管理不严。
二、 从长远来讲,独立学院可持续发展,做好财务管理工作是关键
在新形势下,做好独立学院的财务管理工作,提升财务管理工作的效率和水平,让独立学院能够健康、持续的发展,我们可以从以下几个方面来着手:
1、加强财务管理意识
财务管理工作是学院管理工作的重点。加强财务管理意识,首先要从学院的领导做起,重视财务管理工作,了解一些财务管理的基础知识,掌握国家财经法律法规,为财务管理工作提供支持。这样,才能真正地管理好一所大学,使之健康、有序地发展。
2、建立健全财务管理制度
要做好学校的财务管理工作,必须要建立健全一套独立学院可行的财务制度。一套可行的财务制度、会计核算流程,即对现金的管理、财产的审批,审批权限的分配,财务预算的编制、执行、监督,资金的筹集和使用、财务的具体工作流程等都要有明确的规定。制度要体现可操作性原则,即制度的制定必须结合单位的实际,不能生搬硬套,并与日常会计核算的实务紧密联系。用财务制度来规范财务行为,减少或避免各种违反财经纪律的事件发生,做到用制度管人,责任到人。
3、 开源节流,多渠道筹措办学资金
(1)做好开源节流工作的重点是要做好收支预算的编制、执行、监督工作。预算的编制必须以收定支,在不断完善学校预算的技术水平的同时,可以不断完善各类支出的分类,以及每一分类支出的定额标准,以此做到开源节流。
(2)虽然学生的学费收入是独立学院唯一的收入渠道。但如何能使收到的学费最大化,就要下大力度解决学生欠费问题,学生学费的收缴率要与学院、系、职能部门的经费相挂钩。同时,学院也要建立健全“奖、贷、助、补、减、捐”的助学体系,积极联系银行为贫困学生办理学生助学贷款,学院方面应该为贫困学生多提供一些勤工助学的岗位。这样,从根本上解决了贫困学生的欠费问题。其次,学院要多争取各种基金、奖学金、专项经费和捐赠等多渠道吸纳资金,增加办学经费。
4、提高财务人员的自身素质为加强财务管理提供保障
财务管理是独立学院管理的核心,而财务人员又是财务管理的执行者。加强学校财务人员素质的培养,能够适应独立学院财务发展的需要,能够创新财务管理,提高财务核心能力是关键。目前,独立学院正面临着财务人员少、财务人员流动大,年龄性别搭配不合理,专业知识结构不完善,工作思维方式模式化等诸多问题。因此,必须重视财务人员的素质培养,提倡学习型财务人员队伍建设。首先,要建立财务人才培养机制,注重对财务人员的专业技术能力的培养,熟练掌握高校财务政策法规,熟悉高校财会制度,灵活运用会计技术进行高效率办公。其次,注重高校财务人员的知识更新,鼓励年轻财务人员进行职称学习、学历学习,提高整体财务人员的知识水平。实现由专业型人才向业务综合型人才转变、由财务操作型人才向财务研究创新型人才转变。再次,学校应定期组织财务人员进行短期培训或到其他的兄弟院校参观学习,使他们在做好本职工作的前提下,不断开拓视野,逐步提高业务能力和水平,做好财务工作为学院领导做好参谋工作。
5、建立合理的职能部门,做到职责明晰
