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市场经济的发展对企业资金管理有着更高的要求，资金管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业的经济效益有着重要的影响。经济效益就是指经济活动过程中投入量、产出量之间的关系，即生产过程中劳动占用量同劳动消耗量、劳动成果之间的关系。经济效益主要是靠资金、成本、收入等资金指标所表现出来的，
（1）企业总目标。企业的资金管理目标一定要与企业的发展方向一致，资金管理是企业总体管理的重要组成部分，因此企业资金目标的执行与管理一定服从于企业管理的总体目标。
（2）企业成长的环境。因此对于一个企业，选择一个科学合理的资金管理目标是具有十分重大的意义的。作为企业管理的一部分，企业资金管理在企业发展中所起到的作用也不能被过分夸大，这就要求在制定目标时企业要充分考虑企业的总体管理水准，既要发挥企业所拥有的生产经营优势，也要采用先进合理的生产技术与方法，这样就会使企业较快地提高企业经济效益。
二、企业资金管理的重点分析
在经济快速发展的形势下对企业的资金管理作提出了更高的要求，如何加速企业的资金周转、资金的变现能力，企业可以根据自身的发展情况从以下几个方面入手：
第一：资金系统的完善与管理。国家提倡节约型社会，企业从节约资金的角度来考虑资金的具体使用情况，坚持“节约原则”通过对资金确定合理的需要量制定出资金管理计划，对资金进行盘点、盘活，提升资金的使用率。
第二，提高对资金系统的运用。企业通过对资金进行合理的使用，降低成本的同时提高企业的利润，只有对资金系统进行科学、合理的运用才能为企业创造最为根本性的经济效益。第三，加强分配资金系统的管理。资金的如何合理的分配直接关系着企业的发展，随着经营机制的不断转变，企业内部的资金收益如何科学的进行分配显得尤为重要。
三、企业资金管理中存在的问题
（1）资金混乱制约着资金管理的效果。大多数企业都制定了一套与资金计划相匹配的资金使用分配方案，但是这种方案在具体的实施过程中受到诸多落实渠道、管理水平的限制，一些方法在具体的实施过程中不具备操作性，这就导致企业的资金管理出现杂乱无章的混乱局面。企业按照不符合实际情况的方案进行资金管理还要解决企业在生产、销售及其他管理方面的问题这就必然出现投资失控的情况，这种与资金管理不符的情况严重制约着企业资金管理的效果，同时也加大的企业管理的风险。
（2）制度不健全限制了企业资金管理。在企业中，需要从管理者角度出发，实行自上而下的简便的资金管理制度，并建成比较完备的资金监督与调控考查制，同时要对资金管理全程严格监督与管控。但现在绝大多数企业没有做到这点，少数人控制了企业的资金使得企业管理阶层对于资金运动无法进行自由调控。另一方面，就算企业有监督职能与监督制度，由于企业的资金流向不能得到及时的上报，因此监督者也不能够对企业的资金做到及时的监控，这就必然造成资金管理工作的名不副实。
企业资金比较分散制约了资金管理效率。企业资金分散已经阻碍了资金管理的发展，企业中二级单位繁杂、账户太多导致难以集中管理，资金分散带来的最大的问题就是造成资金停滞从而不能进入流通渠道，久而久之就变成了沉淀资金。企业在资金的运作过程中随意性太大这就导致企业在规避市场风险的能力减弱，资金周转的速度不利于提高。资金管理存在的诸多问题最终导致企业经济效益逐渐下降。
四、提高资金管理、经济效益的具体对策
（1）提升企业内部员工的资金管理意识。如何才能提高企业的资金管理力度，首先需要企业将资金效益、企业经济效益、个人利益联系在一起，通过引导企业内部的员工建立更加科学、规范的资金管理意识为企业资金管理提供保障。同时有利于企业管理层及一线职工更加清楚企业效益与资金效益之间的关系，通过建立自上而下的企业资金管理推动企业经济效益的良好循环。
（2）完善资金管理制度，加强资金管理。企业在管理资金制度的不健全势必会阻碍企业经济效益的提升。因此通过对企业资金进行严格的审批、严格把控减少企业资金流动较为盲目的现状。企业管理者或者主管必须对资金的调动做审查、亲自把关。通过使用现代化方法监控资金的具体流向，通^定期、不定期开展资金研讨会议，通过对资金的具体使用情况做合理、科学分析。通过对各个部门的资金使用情况做好下一个阶段的资金预算，通过对上一期的企业资金的具体的管理情况分析对企业经济效益产生的影响，通过对上一阶段经济效益的对比情况对资金的管理提供更多的管理方法。
（3）盘活积压的资金。企业在进行生产经营的过程中会遇到诸多困难，企业在这种情况下通常会积压很多物资，企业流程资金所占比率降低，企业资金周期延长。所以企业必须从困境中找到适合自己发展或者救活自己的发展方法或者途径，通过激活积压的资金或者通过对物资进行变现提高资金的使用效率，从而降低企业资金的风险，减少企业的损失。
实行严格的成本控制是取得经济效益的有效途径，但具体如何才能使企业的经济效益达到预期满意的水平或者在同行业中处于优势地位，这就需要每个企业结合其自身发展的实际，对症下药，这将是一项长期而艰巨的任务。
资金的管理控制与经济效益有着天然的血脉关系，通过加强对财务资金的管理提升企业的经济效益。同时企业在抓好财务资金管理的同时还要坚持可持续发展的理念，企业主动协调好社会效益与经济效益的关系，促使企业经济效益达到预期水平。
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一、企业环境成本和经济效益的定义：
（一）企业环境成本定义
联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经提出：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。这一定义以明确企业的环保责任为中心将企业对环境的影响负荷费用和预防措施开支列入核算对象[1]。
企业环境成本的确认和计量
企业环境成本的确认：
我国对环境成本的确认目前主要有两种方式,一是企业在生产经营过程中为了达到国家环境标准而发生的费用支出。二是国家为保护环境实施经济调节手段使企业所发生的环境成本费用支出。这两种确认方法都是将其作为一种费用来处理[3]。
企业环境成本的计量：
环境成本的计量是指对环境成本确认的结果予以量化的过程，即确认环境成本后，按照其业务或事项特性，采用一定的属性和计量单位，对数量和金额进行认定、计算和最终确定。环境成本的计量属性一般包括历史环境成本和现行环境成本，计量单位采取货币形式[2]。
（二）经济效益的定义
企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：
经济效益＝(生产总值/生产成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料价值；
V：工人工资；
M：利润。
二、环境成本与经济效益关系的研究
（一）国内外关于环境成本与经济效益关系的总结
20世纪80年代以后，企业经济效益与环境成本的相关性成为企业战略管理研究关注的重要问题，对于这个问题，目前理论界主要存在两种观点。一种观点认为：环境成本与经济效益之间负相相关。企业为了提高环境绩效，必然会降低企业的经济效益，从而影响企业的竞争力。即国家实现社会环境保护目标过程，会损害企业的经济目标[5]。1998年Stanwiek通过对多个行业共120多家企业的研究发现企业收益率与企业的排污量之间存在明显的正相关关系,从而验证了这一结论[4]。
而美国著名管理学家迈克尔-波特却持有另一种观点：“恰当设计的环境规制可以激发被规制企业创新,产生效率收益,相对于不受规制的企业,这可能会导致绝对竞争优势；相对于规制标准较低的国外竞争者而言,环境规制通过刺激创新可对本国企业的国际市场地位产生正面影响。”他认为，在传统的静态假设条件下，企业的技术、资源配置和消费需求都是固定的，社会环境成本的内部化在一定时期内势必会提高企业的生产经营成本，从而降低企业的效益和竞争力[5]。这一理论通常被人们称为“波特假设”或是企业环境成本与经济效益“双赢”观点，即认为企业环境成本与经济效益之间是正向[4]。
（二）基于“波特假设”的环境成本对企业经济效益影响的理论研究[4]
1.企业对政府环境规制措施的反应
如果企业经营管理者对政府制定的环境制度仅仅是被动的遵循，并不积极主动地去改进所造成的环境问题，则企业的环境支出势必会增加企业环境遵循成本，从而降低经济效益和竞争力。反之，若企业在政府的激励机制下采取积极主动的行为，在环境管理决策方面就会更加慎重，处理起经济效益与环境成本之间的关系来也会更加理性。同时企业还将改革传统的生产方式，使生产方式更具有竞争优势，废弃物也可转化为可再利用的资源。这样不仅可以减少企业对环境的污染，也可以使企业的生产效率因创新行为得到提高，从而使环境管理成本得到一定的补偿，甚至高于成本。
2.企业经营特点的差异性
由于企业生产经营特点因企业而异，不同企业的产品和生产工艺对环境的污染程度不同，为此，不同企业对环境污染支出的成本也不尽相同。不同的企业在资金、技术和人力资源状况等各个方面千差万别，使得企业在创新能力上也存在着差距，创新能力不足，则即使创新使得生产效率提高，环境管理不成本也不一定会得到补偿，企业的竞争力因此就会受到影响。
三、实例研究
中国远洋公司环境成本与经济效益的相关性研究
由于经济效益这个指标数值过小，为了方便与数值较大的环保支出进行比较，我们将经济效益扩大为原来的1000倍，然后将二者进行回归分析：
首先做出二者的散点图
从图1可以看出二者之间存在弱相关性；
通过SPSS回归分析求得二者的相关系数为：-0.33
显著性水平sig值为0.945>0.05，相关性水平不显著
四、结论和建议
（一）结论
从中远实例我们并不能得到环境成本与经济效益正相关的结论，相反还得出了二者相关系数为-0.33的不太显著的负相关；但这并不能说明环境成本对经济效益产生的影响一定为负；原因可归纳为以下几点：
从宏观上说，首先由于企业我国环境成本会计发展并不完善，几乎处于空白，能够把环境成本披露出来的企业非常少，数据太少就为关于企业环境成本对经济效益影响的实证研究带来了很大的局限性；所以仅靠500强之一的中远，很难有说服力；其次，环境成本有可能降低企业经济效益，但是其对社会经济效益的影响很难衡量，从理论上来说，如果每个企业在发展过程中都注重对环境的保护，并将环保成本加以量化，那么带来的社会效益将市不可估量的。这也是经济效益体系忽略的。
从微观上说，中远集团的主营业务是远洋运输，其经济效益对气候的依赖性比较大，容易产生奇异值；并且由于2003年的非典，2008年的经济危机，这些外部的因素对中远的一些经济指标影响十分巨大。
（二）建议
1.发展环境成本会计，不光是理论上发展，更重要的是实践的加强，尤其加强企业环境成本披露问题，以更好的发展环保事业。
2.完善经济效益核算体系，建立企业因环境保护产生收益的核算体系，并加入经济效益中，这样才不会造成企业只注重自己本身的经济效益而忽略环境保护对社会产生的环境收益，由此逃避环保责任。
作者单位：首都经济贸易大学会计学院
参考文献：
[1]刘飚,刘晓红.我国企业环境成本研究[J].现代管理科学,2006,1.
[2]林万祥,肖序.企业环境成本的确认与计量研究[J].财会月刊,2002,6.
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一、企业经济效益的含义
企业经济效益，即企业生产总值在企业生产成本中所占的比例。企业生产总值的含义是企业在一定时间内生产出来的使用价值的综合，也就是劳动成果的总量，生产成本的含义是企业在一定时间内消耗的各种资源的总量，将这两项相比，得到的结果越大说明经济效益越好，结果越小说明经济效益越差。这个比值能够使企业的经济效益得到较为科学、准确的表现出来，而对于一个企业来说，经济效益是进行各项活动的基础，经济效益较差，企业在市场上的地位就会发生变动，对企业的发展起到了明显的阻碍作用，不管是普通企业还是电力企业，不管是从企业自身发展角度还是从增加整个社会财富的角度来说，企业经济效益都应该得到高度的重视，因为只有使企业提高自身经济效益，才能使电力企业在竞争中立于不败之地，才能为社会带来更大的财富，使人民的生活需求不断得到满足。
二、企业经济效益的影响因素
1.成本方面
成本因素对企业经济效益起着不可忽视的影响，想要提高一个企业的经济效益就不能忽略成本。
第一，要强化成本意识。在一个电力企业发展过程中，成本是一个一定要考虑的因素，特别是在当前越来越激烈的市场竞争的情况下，更要树立成本意识，以积极的态度面对优胜劣汰。在平常的运营中就需要注意到控制成本的意识。企业应该组织员工，对其进行成本教育，对员工提出在平时工作中充分运用成本意识的要求，严格对待公司每一项事务的预算，以使最大效益得到实现。
第二，企业要做好控制成本的工作，严格监控各项工作成本，建立健全对成本的记录，不断总结、吸收经验，使用有效的方法控制企业的经济活动，对企业成本的波动趋势进行整体把握。
最后，企业要及时做好总结工作，严格注意企业管理过程中的成本疏漏并及时解决，对每个成本上的开发潜力进行挖掘。
2.生产方面
生产总值是决定企业经济效益的重要因素。生产总值得到提高时，企业的经济效益就会随之提高；生产总值下降时，企业的经济效益必然会下降。因此想要提高企业的经济效益，就要提高企业的生产总值，而想要提高生产总值，就要提高员工的工作效率，要求企业在日常工作中加强对员工的管理，使员工工作时的工作效率得到提高。但在实践中，很多电力企业的员工都会出现各种各样的问题，这一切归根到底都是企业管理制度存在问题，想要真正使这些问题得到解决，首先就要建立健全一个具有规范性、可行性的电力企业管理制度，使所有员工都能收到有效的约束。
3.员工素质方面
当今时代，市场经济的实质就是知识经济，企业竞争的实质就是人才的竞争。一个电力企业想要得到发展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高电力企业的经济效益，就要从员工素质的角度出发，进行思考。电力企业应该重视培养员工的各项基本素质，充分调动员工的工作积极性，提高吸纳人才的能力，为提高电力企业的经济效益储备较为充足的能量。
三、提高企业经济效益的策略
1.控制企业成本
对于一个电力企业来说，成本控制是一个长期而又微小的工程，而正是由于这两个特点，大部分企业都忽视了成本控制。除此之外，还有很多企业对成本控制过分重视，缩减各种开支，更有甚者在对成本进行控制的过程中使用了不法手段，给公司带来了很大损失。因此，企业在成本控制这一问题上，应当采取一种中立的态度，不过分关注，也不过分轻视，只需培养一种成本控制的意识，并减少不起到作用的开支就可以了。只有较为科学地进行成本控制，才能使资源被真正有效的利用，才能使企业的经济效益的到提高。
2.提高企业生产总值
要提高一个企业的生产总值，就要是企业建议一种定额定时的管理制度。定额，即给每个员工分配一定量的工作，量化员工的工作内容，使员工了解自己的工作目标，增加员工工作的积极性。定时，即对员工工作时长进行明确的规定，以杜绝员工迟到早退、不积极工作的现象。在实践中，可以强制规定员工上下班的时间，并设置奖励、惩罚的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企业可以营造一种轻松积极的工作氛围使员工的工作效率得到提高，例如张贴强调工作效率重要意义的海报，使员工认真、积极的工作态度得到提高。只有员工有能力并有意愿主动工作，生产总值才能得到提高。
3.提高企业员工素质
想要提高一个电力企业的员工素质，就要从以下几方面入手：首先，要专业培训企业员工，增加员工的专业知识储备量。对专业知识的掌握程度决定了员工的工作能力，也决定了企业发展的情况，员工作为企业的一份子有权利接受企业的后期培养，使自身的工作质量得到增加；营造一个优秀的企业文化，企业文化作为企业的精神支柱，对员工有着特殊的吸引力，只有是企业文化得到建立并完善，员工才能有一种归属感，才能乐于工作；要对员工进行思想教育，思想道德素养是一个人最基本的素养，而员工可能通过外界的不良影响形成了错误的道德观，对生活、工作等各个方面带来消极影响，因此要注意培养员工的思想道德素质，鼓励员工在工作中逐步提高自己的道德素质。
影响企业经济效益的因素基本上包涵了生产成本、生产总值、员工素质，想要在根本上使企业的经济效益得到发展，就要对这三方面出现的问题进行解决。一个电力企业，只有在经营中不断进行规范和借鉴，才能加强企业经济的模式，才能更高更快地提高企业的经济效益。
参考文献：
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一、会计审计与企业经济效益的内在关系
（一）了解会计审计工作的特点
对于会计审计而言，在其工作的主要内容当中最能够体现工作职责的就是在对会计的管理和会计核算这两项工作当中能够充分的体现会计审计的工作职责。就会计核算来说，是会计工作当中的一项基础，也是相关的会计人员在进行会计审计工作当中必须要具备的专业技术和信息操作能力等相关方面的要求。从而在相关会计操作人员具备这些过硬的专业技术和信息操作能力，才能够保障对大型国有企业之间的会计审计核算，达到数字信息的准确，相关内容的完整[1]。
（二）掌握企业经济效益概念
从企业的角度出发来看，对于企业自身的发展道路，一定要看清形势和发展趋势准确的把握企业在发展当中的最好机会。虽然国有企业是能够在国家的扶持和帮助之下有一个更好的发展前景，但是也要具有对机会的把握能力。通过对网络等相关数字信息化的技术使用，在其生产和经营环节降低成本，减少对劳动力的超额使用，基于这些措施工要目的是为了给企业带来更大的经济效益。在企业的经济效益发展之中，会计审计的工作管理模式能够对企业的经济效益起到一个决定性的作用。而会计审计的管理和运营能够促进企业经济效益的一个更好的发展，因为在会计审计的管理和运营当中，会对企业的整个经济往来进行一个监督和计算，保障其经济效益的稳步提升。
二、企业经济效益的重要性与会计审计职能
（一）经济效益对企业的重要性
就企业来说，相关的经济效益和利润以及投资成本等相关方面的经济来往，对于我国的经济发展有着很大的促进意义，而且在这些国有企业的发展为我国公民提供了许多的就业机会，使得他们能够有一个更好的经济来源来维持他们的日常生活，而且在国有企业当中相关的产品生产也能够给我国外贸经济上带来很大的增收，产品对外出口一方面能够提升国家的经济发展，另一方面能够向世界展现我国的实力提高中国在国际当中的地位[2]。
（二）会计审计职能
在会计审计当中，其主要表现的职责和能力就是对于相关的企业在经济方面有一个更好的监督，和通过对这些经济方面进行核算得出的数据信息进行评价，以及见证这些经济收入的合法性。就拿会计的核算部分来说，其主要就是通过会计操作人员使用相关的会计工具以及自身的专业知识和技能，对企业当中的经济往来等各方面进行整理和归纳，然后再有效地计算这些信息，使这些信息能够准确、完整的将企业的经济部分展现出来，反映出企业在发展和运营当中真实的经济效益情况，从而为企业在相关的发展和生产当中提供一个更加准确有效的信息。促进企业经济的管理避免出现亏损，保证企业能够在竞争激烈的市场环境当中稳步提升。而会计监督也就是对在核算过程和评价之中进行一个有效的监控，保证这些数据信息的准确和有效，以及它的真实性和可靠性[3]。
三、企业会计审计对企业经济效益所产生的影响
（一）科学管理会计审计可提高企业经济效益
在相关的企业发展的情况之中来看，对于其企业在发展过程中最核心的想法就是追求企业经济效益的完整和提高，而要想保障企业经济的效益能够稳步上升，对于会计审计的管理工作就一定要做好充足的应对措施，从而能够促进企业的经济向前迈进。通过利用一些科学的方法对企业当中的会计审计进行管理和相关工作的运营，能够保障企业在对经济方面做出一个准确的评价和判断，以及在企业运营当中的决策有一个更加明确的目标，使得会计审计在企业当中充分的发挥作用和价值[4]。
（二）企业会计审计可确保经济活动的顺利进行
在企业的经济效益当中，对会计审计进行科学有效的管理，能够保证其企业在一个相对稳定且良好的状态下发展，促进企业经济的稳步提升。在实际当中，对于企业的经济效益活动，应该保证企业在其中对于人力物力的使用尽量控制，保证在审计过程中能够客观的评价和计算相关的企业经济信息，为相关的企业管理人员能够做出一个更加准确有效的判断和决定，从而推动企业经济的发展，保证我国大中型企业的经济效益能够在企业的发展中做到精准、可靠、有效。
（三）会计审计管理能够使企业资金合理利用
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一、牢固树立安全生产是企业最大效益的理念，抓好安全生产
由于煤炭行业开采的特殊环境，较之其他行业受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的影响严重，不安全因素较多，所以说煤炭企业的安全管理更为重要。安全生产是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障。企业的效益主要来源于煤炭生产，如果没有安全作保证，生产煤炭就是一句空话，那就谈不上经济效益。企业的经济效益就有了保证，人们的生活和生产秩序才能有保证，从而发挥极大的社会效益。
安全是各项工作的基础，产量是企业效益的保证。煤矿企业要以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在确保安全的前提下，科学合理、正规循环地组织生产作业，抓好安全生产。
二、抓好煤质管理，拓展市场，做好销售工作
确立“用户至上，质量为本”和“诚实守信，合作共赢”的营销理念。质量是产品的生命，提高煤炭产品质量是企业开拓市场、增强自身竞争能力、提高效益的途径。目前，煤炭市场形势正在发生大的变化，进口煤炭大量涌入、南方水电满发、电力冶金企业持续亏损、出口继续大幅度下滑，消费增长也开始回落，卖方市场转为买方市场。因此，加强煤质管理，拥有市场份额成为重中之重。
面对激烈竞争的煤炭市场行情，应把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭生产的全过程，加强煤质管理，从源头抓起，防患未然。矿井方面要优化采煤工艺，科学合理布局，最大程度减少地质构造对生产的影响，严格执行分打分装制度。井下设定垃圾点和专用垃圾车，对垃圾进行100%回收。洗煤方面要抓技术改造、抓装车系统改造，严格工艺、过程管理、合理配洗，努力提高洗煤产品回收率。同时对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行全过程监督，做到从细从严，确保煤质指标的准确性，为销售和客户提供可靠依据。
在煤炭营销工作中密切关注行业发展趋势和国家宏观调控政策变化信息，通过市场调查、业务洽谈、兄弟单位的走访等方式与途径建立信息渠道，对市场动态随时跟踪把握，并根据市场供求状况和发展趋势，大胆进行预测并适时作出销售策略的调整。在煤炭供应紧张的情况下，兼顾新老客户的关系，从长远考虑，想方设法保证用户需求，按照重点用户优先发运，非重点用户按比例兑现的原则，做到突出重点，兼顾一般。当煤炭市场由卖方市场转向买方市场时，及时采取相应措施：一是进厂入户跑市场，充分了解市场行情；二是调整策略“抢”市场；三是发挥优势“扩”市场。市场是企业生产经营的出发点和归宿，面对竞争激烈的煤炭市场，努力占领市场份额是舞好煤炭销售这个“龙头”的关键。
三、合理组织生产，节支降耗，注重精细化管理
节支降耗、降低成本始终是搞好企业的永恒主题。成本的高低决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营各方面、各个环节的控制，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益的主攻方向。
（一）依靠技术，优化设计，走集约化发展之路
生产方案设计是煤矿成本水平的先决条件，当巷道布置、设备选型、开采、掘进工艺等技术方案确定后，生产过程中发生的直接成本大体已确定。生产过程的成本控制仅限于减少浪费、降低消耗、节约支出等，对因技术不合理造成的成本偏高，则无能为力。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进方案而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益。因此必须全力把住工程优化设计关。首先，在开采方案的设计上要反复论证，优中选优，充分考虑利用现有系统，降低工程造价，特别在老矿的开采设计上，根据战线长、环节多的特点，重点在收缩老区、简化系统，实行合理集中生产、降低通风、排水、供电、提升等固定成本费用上优化设计。其次，煤矿是劳动密集型企业，要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化发展生产之路，通过科学合理组织生产，提高单产、单进，抓高产高效矿井建设和高产高效队伍建设，大力提高矿井日进、日产和工作面单进、单产水平，减少矿井工作面个数，减少消耗。
（二）加强预算控制制度，严格考核与激励机制相结合
结合企业的利润目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。成本控制必须和有效的考核机制紧密结合起来，奖优罚劣，才能达到预期目的。
（三）建立基层成本核算制度，积极构建和推进内部市场化管理
必须树立节支增利为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，实行全方位、全过程、全员管理成本，建立区队、班组、岗位等基层点的核算制度，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来。建立内部市场化的经营管理模式，把市场经济的理论引入企业内部，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行模拟市场核算、成本分解，落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了粗略的估算，使他们切身体会到成本高低直接影响工资收入，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。通过市场这只看不见的手的调节，发挥企业内部资源的最佳配置作用，实现职工人人成为管理者，以内部市场化促进精细化、集约化管理，实现企业规模、速度和效益协调发展。
（四）盘活资产，减少无效浪费和储备资金的占用
定期开展财产清查，做到家底清楚，盘活闲置资产，用好存量资产；全面开展回收复用、修旧利废工作；进行过程管理、过程监督。煤矿企业原材料不构成产品实体，除火药、雷管是一次性消耗外，能够周转使用的材料较多，回收复用的潜力很大，如大型材料、专用工具等可以多次重复使用，要把回收复用、修旧利废纳入日常考核中，明确回收的种类、比率，责任单位，建立台账，奖优罚劣，以调动职工回收物资材料的积极性。抓好回收复用，将是很大的节约。在目前企业资金比较紧张的情况下，应该减少新的投入，努力在回收复用方面作文章。正常的生产过程中，对安全生产尽量保证必要的投入，但必须重视节约，该回收的一定要回收，该升坑的要升坑，该复用的一定要复用。同时，合理科学地推进储备资金定额管理，加大代储代销力度，减少资金占用。
（五）定期组织召开经济活动分析会，挖潜增效
通过与计划、上年同期和同行业先进水平的对比，分析经济效益提高或降低的原因，找出实际情况与目标效益差异，分析产生差异的原因和问题，找出存在的薄弱环节，及时拿出解决办法，挖掘增收节支的潜力，保障目标效益的实现。特别是成本分析不但要在矿一级进行，还要延深到区队，要运用本量利分析法、变动成本法、作业成本法等对成本进行分析，挖掘降低成本的潜力，保障目标成本的实现。
提高经济效益有利于增强企业的市场竞争力，企业必须采取各种有效措施增收节支，只有以最小的投入获得最大的效益，才能在激烈的竞争中获得发展。提高经济效益是企业一切经济活动的根本点，是一项长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要加强创新，借鉴先进经验，不断探索提高企业经济效益的新途径。
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一、企业经济效益审计的概念和特征
经济效益审计是指由审计机构对被审计单位的财务收支或经济活动的效益性所进行的审计。其目的在于对经济活动的合理性和有效性,以及对实现经济效益的程度和途径做出评价,借以改善经营管理,提高经济效益。需要指出的是,经济效益审计与由统计、财会或其他管理部门所进行的分析与检查,在性质上是截然不同的,前者是一种具有独立性的经济监督、评价活动,而后者则是有关部门结合各自业务工作所进行的一种管理活动,二者存在着明显的区别。
企业经济效益审计是一种新的相对独立的审计形式,它具有独特的外延和内涵,与真实性、合法性审计有着必然的联系,但也不等同于传统的财务审计和财经法纪审计。归纳起来,经济效益审计主要特征有以下七个方面:一是企业经济效益审计的主体具有独立性。必须具有法定资格的专业审计机构和人员,这些机构和人员在审计中必须保持独立的地位和身份,保持客观公正的工作态度。二是企业经济效益审计的客体具有广泛性。包括企业各种资金及使用资金的部门,甚至使用资金的计划、管理等各个环节。三是企业经济效益审计的依据具有规范性。包括国家有关政策、法规和制度、计算、预算、方案,业务规范、各种标准、技术经济指标及本单位和国内外同类行业历史水平。四是企业经济效益审计的程序具有独特性。主要表现为审计工作结束后只出具经济效益评价审计报告及审计建议书,一般不需作出审计决定。五是企业经济效益审计的方法具有多样性。除常规审计方法外,还包括一些现代经济管理技术。如经济活动分析、管理会计、统计分析、管理咨询、经济预测等领域。六是企业经济效益审计的作用具有建设性。主要是核实公共资金的效益,评价经济运行过程及其结果,明确其经济责任,提出审计建议。七是企业经济效益审计目的具有宏观性。主要是通过对企业资金使用的经济、效率、效益性的评价,以促进企业资金支出的经济效益和社会效益的提高。
二、企业开展经济效益审计的必要性
经济效益审计着眼于未来,它强调了企业未来经济活动的改进和未来经济效益的提高,对确保社会经济持续、稳定、健康的发展具有十分重要的意义。
第一,开展经济效益审计是促进企业加强经营管理,提高经济效益的需要。随着现代企业制度的建立,经营活动内容日趋复杂,多元化的经营方式日渐突出,股份公司、上市公司、跨国集团等等,使企业的规模急剧扩张,这就要求企业的经营管理水平必须跟上形势的发展,在这一背景下,充分利用内部审计既相对独立,又熟悉企业内部生产、经营和管理情况的优势来开展效益审计,可以促进企业加强经营管理,实现企业发展的目标。
第二,开展经济效益审计是进一步完善我国审计体系的需要。经济效益审计是一种基于财务审计之上的高层次审计,它从财务会计审计领域扩展到企业生产、销售计划和决策等领域,同时进一步完善了审计的经济监督职能,既重视事后审计,还大力开展事前、事中审计,保证了审计内容的连续性和完整性。
第三,开展经济效益审计是进一步深化我国经济体制改革的需要。经济体制改革的重要目标之一,就是建立现代企业制度,但是由于种种原因,多数企业的经营行为还处于改革阶段,这就需要发挥审计的监督职能,既要保证企业经营活动的合法和合规,还要通过开展经济效益审计,达到让企业充分利用自身资源,减少损失浪费的目的,增强企业自我发展、自我完善的能力,提高经济效益,实现资产的保值增值。
三、开展企业经济效益审计的依据
经济效益审计的依据主要有:
第一,国家的方针、政策、法令、制度。它是经济效益审计的首要标准。经济效益审计首先必须以国家的方针、政策、法令、制度作为标准,并以此来衡量被审计单位的经济效益是否符合国家宏观控制的要求,是否有利于国民经济的持续稳定发展,是否保证了企业的长远利益,是否有利于经济效益,只有在遵循国家的方针、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各种计划、指标、预算、定额。在开展经济效益审计时,将企业的各种实际指标值与计划、预算、定额相比较,并进行分析、评价,以此来寻找提高经济效益的途径,这是经济效益审计的重要内容之一。计划、指标、预算、定额是经济效益审计中采用最多的一类审计标准。这类标准是针对被审计单位的实际情况指定的,具有较强的可比性,也较能反映企业的实际水平。这类标准的内容繁多,既包括国家下达的指标、计划、主管部门制定的计划、指标、预算、定额,也包括本单位制定的各种详细的计划、指标、定额等等。前期的审计标准。它是指被审计单位以前开展经济效益审计时所制定和运用的标准。
第三,前期的审计标准。它是指被审计单位以前开展经济效益审计时所制定和运用的标准,是审计人员制定本期经济效益审计的参考依据。前期的经济效益审计标准具有延续性,在它的基础上制定本期标准,可以节省人力、物力、和财力。
第四,本单位或国内外同行业的历史先进水平与平均水平。这类指标也是用来考核被审计单位经济效益高低的标准之一。它们是对计划、指标、预算、定额等标准的补充,从而使经济效益审计的标准体系更加完整、全面。如某企业虽然完成了预定的计划和定额,但却大大低于国内先进水平,则说明企业的经济效益不是很高,尚有潜力可以挖掘。由于这类标准的时间跨度较大,在运用时,应考虑各种客观因素的变化,如物价变动等。
第五,科学测定的经济技术数据。这类标准主要用于评价新产品及新工艺的经济效益。由于新产品新工艺的效益没有相应的历史资料可以比较,同时、同行业又无同类的指标可以参考,要评审它们的经济效益,就得借助于科学技术来测定。因此,它是经济效益审计中采用的一种特殊标准。
四、企业经济效益审计的基本程序
与其他审计程序一样,企业经济效益审计也包括准备、实施和结束三个阶段。但是,在这三个阶段中,经济效益审计所进行的具体活动,与财务审计和财经法纪审计是有所不同的。首先,企业经济效益审计在准备阶段要搜集更为全面和内容比其他审计更多、更复杂。其次,企业经济效益审计需要编制更具体和细致的审计计划及其实施方案。因此经济效益审计工作实际操作难度更大。再次,企业经济效益审计不采取突击审计的方式,在实施审计工作前,要给被审计单位下达审计通知书。最后,企业经济效益审计报告采取详实报告,审计报告所反映的内容与其他审计有较大的区别。审计报告中要对被审计单位的经济效益状况进行系统分析,指出制约经济效益提高的因素,提出具体的建议和措施。
企业经济效益审计除了要运用财务审计和财经审计的方法外,还要运用其他方法。专门运用于企业经济效益审计工作中的方法包括经济活动分析方法、经济预测方法、现代管理方法等。经济活动分析方法是对企业的经济活动进行定量分析和评价的一种方法,它运用运筹学的原理和方法,分析企业经济活动的数量和质量指标,并透过各项指标及其关系,分析经济活动的各个环节及各环节之间的内在联系,评价企业的经济管理状况,拟定挖掘企业内部潜力和改善经营管理的措施。经济预测方法是运用统计分析的方法,分析预测经济效益的状况。此外,企业经济效益审计所运用的现代管理方法还有决策管理法、统筹法、价值工程等。
五、内审部门现阶段经济效益审计的主要工作内容
第一,经营预算的审计。主要是预算编制是否合理可行,预算执行情况和结果如何。
第二,资金运用的效益审计。围绕单位或项目的资金使用情况进行的效益评价,考核资产经营和业绩等的效率和效果。揭示其中存在的立项不科学、决策失误、损失浪费、效益低下等问题。
第三,组织管理的审计。对组织内部的各项管理机能进行审计,找出管理中的薄弱环节,提高组织的管理水平和效率,促进提高经济效益。
第四,内部控制制度的审计。通过内部控制审计促使企业不断完善并切实有效地执行内部控制制度,改善经营管理,提高经济效益。
第五,经营决策的审计。内审部门没有经营决策权,但可以通过一定的方式发挥其监督评价经营决策可行性和合理性的作用。如在决策前对经济指标的计算及其结果进行验证;在决策中对不同方案进行比较、筛选和评价,为确定最优方案提供依据。
第六,投资建设项目的经济效益审计。主要是对项目资金管理情况、建设项目成本核算进行审计和评价,以及对项目造价进行审计,控制造价。
六、如何评价企业经济效益
第一,要选择适当的评价标准,确立评价指标体系。确定审计项目后,应结合对被审计单位的审前调查,了解主要业务的特征、生产工艺和技术特点、管理方式等,在遵循科学、有效、相关、可操作性原则基础上,确立审计评价的指标体系。评价指标的设置应该简略、清晰,便于操作和考核。指标内容和计算,均力求简单、易于使用。
第二,针对不同的效益审计项目,灵活运用审计指标体系。在实施经济效益审计的评价活动时,可能采用某一项标准,如当期的经营计划;也可能在同一项目或对其中不同的审计事实采用几个不同的标准,如既采用当期的经营计划,又依据历史最好水平,并考虑国内外同行业的先进水平等,来评价企业经济活动体现的效益优劣,并由此找出差距,发掘潜力,提高效益。
由于各企业的具体情况不同,在考核企业经济效益时,所运用的考核指标也不同。就某一项具体的指标而言,其运用过程和要求也是有区别的。在考核企业经济效益时,应注意将上述指标作为一个完整的指标体系来运用,防止片面地、僵化地运用这些指标。否则,便不能得出正确的结论。评价标准的建立是一个长期的复杂的过程,需要审计人员作大量细致的工作。企业内部审计人员要注意经验的积累,积极收集有关经济活动资料,必要时要开展专项审计调查,努力把经济效益审计的基础资料搞扎实。有条件的内审机构可以指定专门人员负责评价标准的测算和建立工作。
第三,做出恰当评价结论。根据审计项目所取得的审计证据进行归集、整理、综合分析之后,就需要对照选定的评价标准,做出各个审计重点或分项目乃至整个项目的评价结论。
七、如何做好内部经济效益审计
做好经济效益审计的前提是提高审计机构和审计人员的综合素质。经济效益审计除了要运用财务审计和工程审计的方法外,还要运用经济活动分析法、经济预测方法等等,这就要求审计人员除了应具备财务、审计方面的知识以外,还要熟悉企业管理、运筹学、投资学、现代管理方法等方面的知识,在实际工作中还要注意理论与实际相结合。同时,经济效益审计除了要有专业审计人员参加外,还要吸收工程技术、投资决策和企业管理等方面的内行专家参加。
经济效益审计不同于财务审计,内容比其他审计更多、更复杂,实际操作难度更大,需要编制更具体和细致的审计计划及其实施方案,需要搜集的资料更为全面。在审计报告中着重指出制约经济效益提高的因素,提出具体的建议和措施。
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一、经济效益审计的涵义
经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。
经济效益审计与财务收支审计不同，财务收支审计侧重经营收入的合法性，成本费用的真实性，损益的准确性；经济效益审计则侧重检查资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力，符合当前建设节约型的基本要求。
二、经济效益审计的重点内容
经济效益审计的内容包括企业的销、经营决策、目标计划、内部控制等管理职能活动；基本建设与技术改造、开发等活动；对外投资、兼并、重组及资本运作等活动。目的是评价经营管理活动是否合理有效，资源利用是否经济，是否实现既定的目标计划，达到预期的效果等。我们认为，中石化系统效益审计的重点内容应包括以下几个方面：
（一）经营目标、计划执行情况审计
主要包括被审计单位是否取得了预计的经营成果，完成了计划任务等，确定已经实现的经营成果水平是否真实；与计划进行比较审查目标完成情况；与相关指标进行比较进而其成绩并揭示存在的差距；从利润、收入、成本费用等多方面审查企业经济效益的实现程度。开展此类审计还必须与同行业生产规模、环境相当的企业的有关指标进行比较，分析优劣，找出差距和因素，提出建议，为加强管理、提高效益提供信息。
（二）企业管理职能的效益审计
一是经营决策的审计。经营决策审计的目的在于评价效益优劣，为领导层提供决策依据。制定决策前、决策过程中、决策方案执行以后，审计人员都应当参与评价。如投资效果的决策、产品开发的决策、市场开拓的决策、资源利用的决策、产品盈利结构的决策等都可以作为经营决策审计的内容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以经营决策的审计主要集中在最高一级审计机关。
二是组织效能的审计。企业的组织形式与结构是否满足有效经营的要求、对人财物等资源的调配是否适当、是否存在资源的闲置现象、专业化原则是否得到贯彻、管理权限的集中与分散程度是否符合企业的具体情况等与组织职能有关的都是组织效能审计的范围。
三是内部控制制度审计。通过对内部控制措施的设置是否健全、既定的控制措施是否在经营过程中被切实执行、所采取的控制措施是否达到预期效果等问题进行分析评价，找出内部控制中存在的问题，促进企业严格按内部控制制度经营管理。目前石化上市和存续已全面实施内控制度，通过对上市公司内控制度评审情况看，各单位执行力度不够均衡，存在许多问题。内控制度作为公司的“家典”和“法规”，现在和将来都是开展经济效益评审的重要内容。
四是经济合同审计。内部审计部门应坚持对购销合同、贷款合同、联营合同、招投标合同、物资采购合同、销售合同、承包合同等进行评审，从签订合同的程序是否合法、内容条款是否合理、履行是否到位等方面把守关口，避免合同失误造成纠纷，维护企业合法权益。
（三）主要经营活动效益审计
经营活动直接影响经济效益，经营活动的审计贯穿于企业生产经营的全过程，体现在以下四个方面：
1、物资采购的审计。企业的经营过程一般都是从采购开始，炼化企业原材料成本占产品成本的比重较大，目前物资供应市场普遍反映为买方市场，这就为降低采购成本提供了操作空间。物资采购审计要充分抓住这个关键，从物资采购的内部控制环节入手，检查采购过程中购进原材料的价格是否低廉、数量质量是否符合要求、占用的资金及采购费用是否节约、存放是否安全等与企业的效益直接相关的内容。近年来齐鲁公司组织了以煤炭、原盐、化工三剂、备品备件等为重点的物资供应专项审计，取得了良好效果，有效的促进了物资采购成本的降低和物资管理水平的提高。
2、生产过程资源利用效益的审计。生产过程既是产品生产的过程，同时也是资源耗费的过程，生产效率的高低、资源耗费是否节约、产品质量是否合格、废品率的高低、产品产量是否满足销售需要等都与企业效益相关。此类审计内容较多，具体讲包括以下几个方面：
（1）生产物料能源投入产出审计。根据物料、能源平衡原理和成本分析原理，对企业资源利用状况进行定量分析，对企业物料能源利用效率、消耗水平、物料能源经济效益与环境效益进行审计和评价，从而对企业的物料能源利用情况实行有效的监督、服务，以达到节能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齐鲁公司在这一审计领域进行了大胆探索，相继对7个生产厂进行了物料能源等投入产出审计，取得了较好的效果。
（2）生产技术审计。生产技术的广泛运用和开发是企业提高经济效益的根本途径。有条件的企业应将内部经济效益审计深入到生产技术领域。针对企业生产技术组织、工艺流程、新技术、新工艺和新设备的以及科学技术成果转化利用中存在的薄弱环节与内部潜力，与技术、生产、科研、计划及财会等部门联合开展检查和评价，提出建设性的审计建议，促使企业采取措施，大力推动技术改造、科技成果应用与开发，并尽力开发能耗小而附加值高的高新技术产业，以大幅度地实现增产增收、节能降耗，提高经济效益。近年来，我公司结合科研开发费等审计项目，对生产技术某些环节进行了审计，促进了科研开发费使用效果的提高。
（3）资金利用审计。资金是企业最宝贵的资源，利用得当可使企业获得生机与活力，利用不当会使企业陷入困境，甚至破产。企业内审部门应重点评审资金筹集是否合理、有效，注意评审其负债经营的可行性、风险性；同时应评审企业资金分配、管理与占用是否合理、有效，从中找出资金闲置浪费问题和薄弱环节，提出改进建议与措施，促使企业挖掘浮财，提高资金运用效率。
（4）成本费用审计。企业能否不断降低成本，是企业能否提高效益的关键所在。目前有些企业生产工艺、技术及设备落后，产品无规模效益，单耗高，非生产开支过大，致使产品成本居高不下，这是造成企业亏损严重的一个重要原因。企业内审部门应着重审查原材料、能源、人工、管理费、修理费等各项成本要素的实耗水平，对照国内外同行业的先进水平以及本企业最好水平进行分析，从中找出差距，查明各项成本超支的原因，提出改进建议，以督促企业开源节流，降本增效，扭亏增盈，大力提高经济效益。我公司开展的修理费专项审计项目，对于加强修理费使用与管理，提高使用效果起到了积极的促进作用。
3、产品销售的审计。企业产品销售以后，经济效益才能体现出来。产品销售过程中价格确定是否适当、销售费用是否节约、产品发运是否及时、包装是否安全、销售收入是否及时收回、售后服务是否周到等都会影响企业经济效益。中石化销售管理体制改革后，分、子公司对产品销售价格等的控制能力相对弱化，总部有必要加大产品销售专项审计的力度。
4、固定资产投资效益审计
针对目前企业中存在的项目可研论证不充分，投资效益低下，损失浪费严重等问题，内审部门应大力开展固定资产投资项目事前、事中、事后效益审计。通过对可研资料、概算执行情况、施工管理过程、竣工决算、工程物资采购等全过程审计，评价工程建设与管理过程中有无效益流失问题。通过跟踪项目投产后产品产量及收入情况，评价获利能力是否达到预期效果，投资项目是否达到经济性和效益性。中石化每年用于固定资产投资的资金大，对固定资产投资效益进行审计也是效益审计的重点内容。由于历史原因，过去对固定资产投资审计的内容仅仅局限在投资的真实性、合法性和工程结算等方面，而对于投资效果、效益审计几乎没有涉及。
三、开展经济效益审计的关键环节
（一）效益审计的立项
1、选择效益审计项目的原则
选择效益审计项目应当围绕企业中心、贴近经营、突出重点、先易后难、量力而行、确保效果。具体讲应当注意以下事项：
一是要对立项的依据进行。通过收集企业的基础资料，了解企业情况，包括被审计单位的组织结构，产品品种、产量、质量以及生产工艺流程，经营决策和方针，有关内部控制系统、主要的风险领域、薄弱环节和潜在的问题，主要经济指标的历史情况和现状，资料反映的财务状况、财务成果，当前生产经营活动中存在的主要效益问题以及需要解决这些问题的关键环节。通过收集与了解这些情况，进行研究分析，明确审计目的、审计内容和审计方法，为立项提出依据。
二是要分析各个备选项目的重要性。衡量一个项目重要性的标准是预期取得的审计成效有多大，也就是通过审计提高效益的潜力有多大，在企业中可以发挥多大作用，对预期审计成效大的项目应确定立项进行审计。
三是要分析项目的必要性。内审部门通过重要性研究选出一批对企业提高效益有较大作用的项目之后，应当根据不同时期的要求和企业自我的需要，进一步分类排队，选择其中在现阶段最需要解决的问题，优先立项进行效益审计。
四是应考虑项目的可行性。应当考虑现有审计力量是否有能力承担这个项目，力量不足的情况下是否可能从其他部门选派人员加以配合，目前实施审计是否存在其他的客观困难，通过审计预期取得的效益可能性有多大即审计失败的风险有多大。对既有重要性又属于急需解决的问题，如果当时条件下缺乏可行性，仍不应立项，而要待以后条件成熟后再考虑立项审计。
2、选择效益审计项目的来源和渠道
效益审计的范围广泛，影响效益的因素复杂，而审计资源有限，为了取得良好的审计效果，审计人员必须注意从经营管理活动中选择那些对经济效益影响较大、问题比较严重、迫切需要改进的环节立项进行审计：
一是效益滑坡严重或亏损较严重企业。造成企业效益滑坡或亏损的原因是多方面的，对这些企业可以进行全面的效益审计，在证实企业效益下滑或亏损数额的基础上，核实发生效益滑坡或亏损的主要因素和存在的问题，找出制止效益滑坡或亏损的主要途径和措施。例如某公司下属建设公司，其业务经营范围主要是化工行业工程建设，几年以来一直处于亏损状态，因此可以对该建设公司进行全面的经济效益审计。
二是企业中可能存在的重大损失浪费。资金使用、费用开支、成本支出、物资消耗、技术改造等经营管理的各个环节都有可能存在一定程度的损失浪费现象。损失浪费就意味着存在进一步提高效益的潜力。选择比较典型的、重要的事项进行剖析，不仅可以制止或纠正可能的损失浪费，也使有关的管理工作得到改进。齐鲁公司对社区水电汽暖收费及管理情况进行调查后发现，大部分单位水电汽暖收费管理存在跑冒滴漏、收费不到位等问题，可以针对这种现象立项进行专项审计。
三是影响企业效益的关键环节。每一个企业都有生产经营的重点，影响成本和收入的重点就是企业效益的关键，对这些关键环节进行详细的审计，对提高企业效益有举足轻重的作用。例如对炼油企业，原油成本是影响效益的关键因素；对热电厂，煤炭成本是影响效益的关键因素，因此，原油、煤炭采购成本，就是影响企业效益的关键环节，对利润有较大影响，可以对其立项进行审计。
四是重要的投资项目。石化企业项目投入资金较多，建设周期较长，因此风险也较大。选择一项或几项重点技术改造项目，从项目初期到竣工决算进行全过程的跟踪审计，并对项目投产后的获利能力进行评价，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投资效益。
五是职工合理化建议中提到的效益问题。职工提出的增产节约的各种合理化建议，常常暴露出管理中的不足，反映出改进管理、提高效益的潜力。
六是财务审计中发现的效益问题。审计人员在财务审计中经常会发现效益低下的现象，限于审计资源和时间限制无法解决，可以在财务审计结束后立项进行效益审计。
七是通过指标对比发现的效益差距。通过对生产、技术、经营、财务的主要经济指标与本单位历史水平或国内国际先进水平进行对比，找出差距，有针对性的开展审计，进一步提高经济效益。
（二）效益审计的
1、精心制定审计方案
审计方案是对审计全程工作的总体规划和安排，是指导、组织、控制效益审计活动的纲领。任何一个审计项目实施活动，都必须根据审计方案来进行。审计方案的制定必须为审计人员提供审计作业指导，因此方案中审计重点的确定是重中之重。审计重点如果不在方案中加以确定，将使审计活动无从入手，或是缺乏重点或是任意进行，也难以做出正确的审计结论。确定审计重点首先要围绕审计目标，逐步进行调查和分析，列举出每一个审计应当检查的事项。然后再从重要性水平和风险大小确定必须进行的审计事项。审计重点的确定要有针对性，要针对被审计的经营特点、核算体制、各级子公司的隶属关系以及围绕企业效益的有关指标体系来确定。制定审计方案要对被审计单位进行认真细致的调查，尽可能多地搜集各种资料，必要时可以采取走出去的调查方式，向同行业取经，获取可比性的第一手资料。齐鲁公司在开展煤炭采购专项审计时，到某热电厂进行了调查，对其煤炭采购价格、采购渠道、生产工艺过程进行了充分了解，为制定审计方案和有效开展审计工作打下了坚实的基础。
2、采取有效的审计方法
从每个项目实施审计活动的过程来看，主要是检查、取证、分析三个环节。效益审计过程中用到的方法很多，可以借鉴财务审计方法如审阅、盘点、观察、核对、查询法等，也可以借鉴管理审计的方法如对比分析法、净现值法、价值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。
审计方法的选择要有可操作性，审计方法能否符合经济效益审计的要求、适应被审计企业的经营特点至关重要。比如在审查书面材料方面，可采用审阅法和纵横核对法来了解企业内控措施的真实性和有效性；对材料表述不清和有疑问之处，要采取多方查询法来获取审计线索；对材料中的有关数据缺少可信度，要用比较分析法来判断其用意和真伪；对各方都有意回避的事项，要采取重点关注法；在审核企业的财务数额和实物数量时，可采用盘点法和鉴定法验证其数据的真实性。下面结合齐鲁公司开展效益审计的实践重点说明常用审计方法的具体运用：
（1）“审阅”是检查过程中基本的方法。审阅的内容根据具体实施的审计项目来确定。一般来说，凭证、账簿、报表等财务资料以及统计、合同、会议纪要等资料都应当进行审阅。审阅过程中，审计人员按照各自分工的审计内容对取得的资料有目的的进行检查，查找疑点。
比如在进行煤炭采购专项审计时，审计人员对包括煤炭采购合同以及签订经济合同过程中形成的招投标文件、出入库单据、有关统计台账、会计原始凭证中的发票等资料进行了认真审阅，通过审阅这些资料既掌握了煤炭采购的一些基本情况，也发现了一些审计线索。
（2）“盘点”方法对于确定账实是否相符、是否存在流失很有帮助。通过核对存货、固定资产等账表与仓库、生产现场等实物在数量、质量上是否相符，能够发现是否存在效益流失问题，发现管理控制环节存在的漏洞。
比如在进行煤炭采购专项审计时，审计人员深入煤场实地盘点，确认煤炭库存的真实性。审计组和公司计量测试专业人员一起对两大煤场存煤进行了测量，确认煤炭实存26.17万吨，比账存多出5.81万吨。煤炭盘盈没有及时被发现和处理的主要原因是：双方长期未对物资装备中心总库代存煤炭进行实物盘点，热电厂长期多转成本且未定期进行财务稽核。针对审计发现的问题，有关部门在进行调账的同时，及时完善了定期盘点和财务稽核制度。通过整改，避免了煤炭超定额储备，减少了存放周期，降低了热值损失。
（3）“观察”于效益审计主要是了解管理和生产过程。通过对企业生产全流程的观察，能够发现影响效益的因素。比如在进行水电汽专项审计时发现水电损耗非常大，审计人员深入到各厂泵房、管道、水表计量点进行实地观察，对部分外供管线进行排查，寻找漏点；对多家用水单位进行了查访；对供、学校、地方政府等部分单位的控制阀门、计量器具进行运转查验。经过综合分析，找出了产生问题的主要根源，通过采取管线维修、堵塞漏点、加大计量管理和收费力度等措施，进一步减少了效益流失。
（4）“核对”主要是指将从不同渠道获得的资料中的有关数据进行对照，检查其是否相符，逻辑或勾稽关系是否正确。对发现的异常数据进行分析，找出影响效益的因素。
比如在进行煤炭采购专项审计时，通过对热电厂和物资装备中心有关会计账簿和统计资料核对，发现双方记录的煤炭结算量存在较大差异。经查，原因为2004年结算时双方因对验收标准产生分歧，热电厂拒付，推迟到2005年结算，而物资装备中心依旧在2004年进行了账务处理。另外，由于结算手续繁琐，票据传递不畅，影响了原煤及时办理入库手续，导致热电厂期末巨量暂估，影响了热电厂生产成本核算的准确性。同时，煤炭结算效率低下，引起了主要供应商的不满，也影响了公司信誉。针对存在的问题，物资装备中心经过分析研究，改善了结算手续，提高了结算效率。
（5）“询问法”是指与有关人员进行谈话，询问一些与审计内容有关的问题，或者了解内部控制管理的方法、制度，了解生产工艺流程等等。通过询问，既可以找到审计应当注意的关键环节和审计线索，也能达到加强与被审计单位和人员积极沟通的目的，有利于审计工作的顺利开展。
（6）“对比分析”是审计分析中非常重要的方法，可以进行对比的数据资料很多，对生产经营的有关数据可以与以前年度进行纵向对比，也可以与同行业水平进行横向对比，还可以对相关项目进行对比，通过对比分析，发现存在的差距，找出解决办法，达到提高效益的目标。
比如在进行煤炭采购专项审计时，我们分别按运输方式、采购渠道对量价构成情况进行了深入解剖。按运输方式分为铁运和汽运两种方式，其中铁运140.92万吨，占采购总量的77.29％，平均每吨采购成本343.18元；汽运41.41万吨，占采购总量的22.71％，平均每吨采购成本409.51元。汽运煤比铁运煤平均每吨成本高66.33元，按采购总量总成本高2746.86万元。
按供货渠道分为总部集中采购、矿方直供、煤运公司采购、经营公司采购四种方式，对比分析采购量及采购价后发现，从经营公司采购的煤炭价格高于煤运公司和矿方直供采购价格，且从经营公司采购量占采购总量的58.12%，而兄弟企业不超过20%。因此，汽运煤的比重高和经营公司采购量大、矿方直供量小是影响采购成本的主要因素。根据审计建议，供应部门加大了大矿直供量，并加大了与铁路部门的协调力度，增加铁运煤比例，大大降低了煤炭采购成本。
（7）“因素分析法”是指通过查找分析影响某一事项的因素，从中找出关键因素进行分析用来解决问题的方法。这种方法广泛应用于效益审计的检查分析过程。影响效益的因素很多，不可能对所有的影响因素进行检查，只能抓住重点，才能达到事半功倍的效果。
比如在进行煤炭采购专项审计时，为了客观分析评价煤炭质量，查找影响入炉煤热值损失的原因，审计人员对煤炭取样过程进行了穿行测试，详细了解煤炭采购、入库、入锅炉的过程并对每月煤炭热值进行了统计和加权平均计算，找到了影响入炉煤热值的主要因素：一是雨季导致热值损失较大；二是煤炭入厂后到送入锅炉时间差的影响，如果入厂煤直接送往锅炉的比例大，则入炉煤与入厂煤的热值差差值较小，反之则差值较大；三是煤炭质量不均衡造成的影响。锅炉设计热值为4500大卡，由于煤炭采购质量不均衡，入炉优质原煤热值远大于设计值，造成浪费。针对这些问题我们提出建议，即一是优化煤炭采购和库存方案，在保证煤炭合理库存的前提下，加大入厂煤直接送往锅炉的比例，减少中间仓储环节；二是对优质煤和热值较低的劣质煤合理混合燃烧，在保证锅炉设计燃烧值的情况下，提高煤炭综合利用率。通过整改措施的实施，提高了煤炭燃烧值，节约了消耗，降低了成本，取得了较好的经济效益。
经济效益审计应用的方法很多，每一种方法也不是独立进行，要几种方法交叉运用，并且要针对不同的效益审计项目不断探索创新审计方法，只有这样，才能发现存在的问题、分析原因，建议才能有针对性，评价才能恰当。
（三）经济效益审计评价
一是要选择适当的评价标准，确立评价指标体系。确定审计项目后，应结合对被审计单位的审前调查，了解主要业务的特征、生产工艺和技术特点、管理方式等，在遵循、有效、相关、可操作性原则基础上，确立审计评价的指标体系。评价指标的设置应该简略、清晰，便于操作和考核。指标内容和计算，均力求简单，易于使用。
二是针对不同的效益审计项目，灵活运用审计指标体系。在实施经济效益审计的评价活动时，可能采用某一项标准，如当期的经营计划；也可能在同一项目或对其中不同的审计事实采用几个不同的标准，如既采用当期的经营计划，又依据最好水平，并考虑国内外同行业的先进水平等，来评价企业经济活动体现的效益优劣，并由此找出差距，发掘潜力，提高效益。
由于各企业的具体情况不同，在考核企业经济效益时，所运用的考核指标也不同。就某一项具体的指标而言，其运用过程和要求也是有区别的。在考核企业经济效益时，应注意将上述指标作为一个完整的指标体系来运用，防止片面地、僵化地运用这些指标。否则，便不能得出正确的结论。为了使评价标准更适合被审计单位的实际情况和便于将来审计建议的落实，在确立审计评价标准时应与被审计单位沟通，听取被审计单位的意见，认真分析研究评价标准对被审计单位的适用程度。在指标的使用上要考虑所使用的指标是否与被审计单位的业务活动紧密相关，要选取那些确实能反映其经济效益水平的指标来进行评价。在数量水平的选择上要具有先进性，同时也要具有可行性。
评价标准的建立是一个长期的复杂的过程，需要审计人员作大量细致的工作。企业内部审计人员要注意经验的积累，积极收集有关经济活动资料，必要时要开展专项审计调查，努力把经济效益审计的基础资料搞扎实。有条件的内审机构可以指定专门人员负责评价标准的测算和建立工作。
三是做出恰当评价结论。根据审计项目所取得的审计证据进行归集、整理、综合分析之后，就需要对照选定的评价标准，做出各个审计重点或分项目乃至整个项目的评价结论。
审计评价中凡涉及审计结论的重大问题，都要具体说明相关的标准、结果及原因，对审计报告中的审计建议，也应详细列明理由，便于与被审单位交换意见和部门领导审阅。审计结果是对履行经济责任的证实或是涉及对事、对人的处理，必须保持职业谨慎，充分听取被审计单位意见，对不当之处进行修改。但是被审计单位提出的意见不合理、不符合事实的，审计人员应坚持原则，维持原有的审计结论。必要时可将被审计单位的意见与有关审计证据作为审计报告的附件，以供审核该报告和做出处理决定时。
四、当前开展经济效益审计的难点和对策
（一）开展经济效益审计难点
1、创新不足。近年来，石化各级审计机构在开展经济效益审计过程中取得了一些经验，但对于如何有效的开展经济效益审计没有形成行之有效的方法体系，局限于单个项目的审计，综合性的效益审计项目难以取得较大成效。
2、效益审计范围相对狭窄。的经济效益审计仍然是以财务收支审计内容为主，与严格意义上的经济效益审计还有距离。对到底开展什么项目的效益审计，效益审计范围延伸到什么程度，仍然存在疑问。存在这个问题的原因除了内部审计职能的局限性，还有审计人员思维方式和技术知识水平的限制。
3、审计队伍专业结构难以适应经济效益审计的深入进行。目前审计人员大都是财务专业，对石油化工行业高度化的生产过程，复杂的工艺流程缺乏了解，尤其是对于生产技术指标相关的统计资料不能从根本上理解，原材料价格、生产消耗指标等可以横向对比的资料很难通过有效途径获得，造成经济效益审计难以深入。
4、计算机知识和信息系统运用不熟练，影响了经济效益审计的有效开展。信息系统审计在国外已经普遍开展并且取得了显著成效，而目前审计人员往往只熟悉办公软件的应用，对于计算机的核心系统不了解，难以发现利用计算机舞弊的现象。尤其是中石化erp系统全面实施后，企业的业务处理模式、管理模式和内部控制模式均发生了根本变化。业务数据和财务数据的对应关系逐渐变得模糊，原先从财务数据入手的审计方法难以发挥作用，审计人员面临更大的挑战。
5、审计效果难以实现。尽管在审计过程中发现了经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出了改进建议，但从实际整改情况看，并没有改变发生问题的根本原因，同样的问题屡查屡犯，审计效果利用程度不高。
(二)几点对策
1、转变观念，注重理论与实践的有机结合。一方面，审计人员特别是审计负责人要转换观念，深入认识经济效益审计的角色，将企业经济效益审计定位于企业经营运行的“医生”，查找、分析问题，提出对策、建议，促进企业正常良好的经营运行和经济效益的提高；另一方面，在深入进行理论探讨的基础上，加大在审计工作中理论联系实际的力度，避免为研究而研究的理论研讨模式，工作中可以邀请大专院校的专业人士进行指导，尽量达到务实、高效。要有意识的在实际审计工作中不断整理，探索和寻求经济效益审计的新经验和新方法，通过从审计实践中提炼理论，再利用创新的理论指导实践。比如在尚未开展过的审计领域（如车间生产领域等）进行试验，经过总结提高，力争在审计理论上有所创新，能够与实际紧密结合起来。
2、完善审计管理体制，拓宽审计领域。近年来，中国石化经营管理体制发生了较大变革，供应、销售、投资、资金的集中度越来越高，审计管理体制已不能完全适应当前改革的要求，所以审计管理体制改革势在必行。让审计人员感到欣慰的是，中国石化审计体制改革方案即将出台。改革后的审计体系如何定位，各级审计部门的职责如何明确划分，是影响审计工作特别是经济效益审计工作的关键。我们认为，审计体制改革后，总部审计机关的职责应该主要是总体规划、指导和管理，各分局重点对所分管单位的供应、销售、投资等方面进行审计评价，各单位审计部门重点在内控、管理和生产领域的投入产出效益等方面进行审计评价。科学完善的审计管理体制和明确的职责分工不但能提高审计工作效率，更重要的是能进一步拓宽审计领域。
3、调整审计人员结构，优化人力资源；加强职业资格，加大培训力度，促使审计人员精通掌握审计、财会、企业管理、工程、和计算机等多方面的专业知识；通过考察、聘请生产厂人员讲解等方式充分了解生产工艺流程；适当邀请相关部门专业人员直接参与审计过程。同时，通过加强对企业审计人员的考核，增强竞争意识，不断进行知识的更新，使其适应现代企业经济效益审计的要求。
4、加强计算机知识的培训，尤其是erp相关模块的操作。内部审计人员应主动地参与erp实施过程，要对erp系统进行符合性和实质性测试，验证输入与输出数据可信程度。要对系统内部控制的设置和遵守情况、系统内定义的信息转换规则等进行审计验证。同时，加大审计信息化建设的步伐，大力开展信息系统审计业务，开发针对erp环境的审计软件，将erp系统下的数据转化为便于查询、审计的数据。
5、提高审计成果的综合利用程度。经济效益评价结果是十分宝贵的信息资源，企业应充分利用。要运用经济效益评价结果为加强宏观控制、提高经济效益、实现和调整经营战略服务。要运用经济效益评价堵塞企业经营管理的漏洞，促进企业提高经营管理水平。审计部门要加强后续审计的力度，确保审计成果。同时，审计部门要与公司领导充分沟通，会同人力资源、企业管理等相关部门制定考核细则，实施奖惩。另外，对于成熟的经济效益审计实践项目，要及时加以总结，建立案例库或模型库，以便为以后或其他单位进行类似的审计工作提供范本。
主要参考：
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1.1控制经营风险
企业运行过程中，存在各种经营风险且难以避免，这也是企业进行管理所必须要面对的问题。企业会计审计工作的主要任务就是及时发现企业经营中可能存在的各种风险，并对风险程度进行有效评估，提出有效的改进建议与措施，优化企业风险管理体系，有效规避财务风险。
1.2实现资产保值增值
内部审计风险评估手段正在不断完善，并且已经趋向于建立一套可以独立执行的评估手段，但其对企业业务目标的理解没有完全到位，企业业务目标的参与程度和胜任力度是企业发展的最终目的，需要企业全体成员进一步努力和完善。值得欣慰的是，部分内部审计机构已经开始各种大胆尝试，如以观察者的身份实际参与到目标的制定和业务流程规划等一系列管理活动中，相信以这样的方法，内部审计部门一定能完善出一套专门审计方法来更好地理解企业的经营目标，以此来实现资产的增值。
1.3规范管理行为
在健全有效的企业经营管理活动中，会计审计应该是一项比较常规性的工作，主要负责定期或不定期对企业经济运行情况进行审计和检查，及时发现其中存在的各种问题，并对潜在的风险和漏洞进行识别，能够根据企业实际经营状况给出具体的整改意见和合理建议，避免企业出现违规违章的经营情况。
2优化会计审计的措施
2.1实施全面会计审计制度
建立现代企业管理理念
实施全面会计审计制度，将企业日常管理工作引入会计审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务会计审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更：首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由会计审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分；最后，使用印鉴时应该提交会计审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章，从而建立起企业完善的自我约束、自我监督机制。
2.2做好内部控制制度建设
提高企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，也唯有如此，才能制定出符合企业实际情况的内控制度，并将其落实下去。通过强化主要领导与财务分管领导的培训，促进其内控意识增强。为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员培训，让其了解与掌握内部控制的变化，更好地完成内部控制的工作。此外，引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际工作中，企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保企业财务管理工作顺利开展。
2.3建设好财务和会计审计队伍
（1）提高会计审计影响力。财务内审也要进行一定的自我宣传以及人际关系的塑造，现实中企业内部人员对财务内审都戴着有色眼镜，不愿意接受财务内审。财务内审机构与人员在日常工作中要合理的对自己的工作性质与职能进行宣传，确保企业管理层能够深入了解认识到会计审计的重要性，提高财务内审的权威性及支持力度；同时让企业更多的人了解财务内审，进而了解财务内审工作的重要性和必要性，为财务内审塑造一个良好的形象。（2）做好相关培训，提高专业素质。随着企业经济不断发展，经济领域快速扩大，企业会计审计工作已经从财务部门逐渐扩展到管理和经营领域，对会计审计人员的能力要求也越来越高，正朝着全面、复合型人才领域发展。当前首要工作就是提高企业审计人员的综合素质，主要可以从以下两方面入手：①对现有会计审计人员进行后续教育。对照会计审计工作的环境、法规、技术和手段的不断更新和变化，审计人员必须不断学习现有审计知识和法规，更新审计方法和手段，适应新的审计环境和要求，以满足现有审计中可能出现的新问题、新状况。因此，企业应从行业角度出发，加大对会计审计人员的后期教育，以便更新其审计观念和审计技术、方法；②作为会计审计人员，应强化自身学习能力。无论再先进的知识和技术，都有落伍的一天。在知识快速更新、科技迅速发展的今天，科学技术瞬息万变，审计环境更是日新月异，为我国会计审计人员的工作带来更多挑战，因此，会计审计人员当务之急是要及时更新业务知识，掌握新的专业技能，以便适应新的工作要求。
3结语
综上所述，随着我国建立社会主义市场经济体制，在激烈竞争的市场环境中，企业想要实现长远发展，就需要强化内部管理与自我监督体制，促进企业效益提升，促进核心竞争力提升。会计审计作为现代企业管理的主要组成部分，做好会计审计工作，有助于规范与提高企业内部控制，提高企业经营管理水平，实现企业的可持续发展。
参考文献
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关于档案管理工作而言，不仅仅实现档案的收集和整理，同时也做好档案价值的鉴定和保管，在档案的编目和检索中，统计档案，加强档案的研究，并实现档案的利用过程。现代化企业的发展中，对于档案的管理有着全新的认识，并在现代化企业的管理和经济效益获取中有着原来越重要的地位。
二、档案管理和经济效益之间的关系
档案管理作为现代化各行各业发展的一项基础工作，不仅仅保证了企业的规范化发展，同时对于国家档案的完善性管理同样也有着积极推动作用。给予经济效益的角度而言，档案管理同样也带来了各种经济效益。关于档案管理和经济效益之间的关系，可以从以下两个方面说起：
1.档案本身使用价值较高，有效节约成本
档案的管理，主要是服务于生产活动，并在科学技术水平的生产过程中，有着较高的使用价值，在经济效益的创造中，更加注重使用价值的根本体现。对于河南省驻马店市的档案馆管理而言，在2008年的时候，直接和间接的形式中，创造了9523.1万元的经济效益。对于档案的管理中，在现代化企业的管理改善中，更是注重价值信息的保存和挖掘，探讨更大的经济效益，将发展成本有效节约。
2.档案管理实现了生产力的转换
档案管理和经济效益之间关系的最本质体现，主要是档案管理在转向生产力的同时，注重科学技术和档案作用的充分发挥，建立健全档案管理工作的同时，通过将信息在人脑中输入，在思维的模式结合中，对多种信息知识掌握，并将生产技术活动的有效性提高，将生产效率提高。在档案的反复使用中，更是对已有的设计成果进行集成，实现劳动成本的有效节约。
总而言之，现代化档案管理和经济效益之间，存在一种密切的关联，而档案的管理中，通过规范化的一种先进性管理，可以将科技交流不断加强，在科技档案经济效益的获得中，推动现代化企业的科学完善发展，带给企业更大的经济效益，推动国民经济的全面进步发展。
三、发挥档案管理中经济效益作用的相关思考
经济多元化的发展，企业制度的不断完善中，档案的管理更要和经济效益的获取进行串联，在档案的规范化管理中，将经济效益不断提升。基于经济效益的角度，做好档案的管理，可以从以下几个方面做起：
1.加深对档案管理的认识
对于现代化企业的发展而言，往往存在多种管理部门，而对于档案的管理中，更要始终保证经济效益不断提升的立场，通过将档案管理在经济效益中的作用充分发挥，并将档案管理员工的认识不断提高，在档案的管理过程中，将管理者的核心作用充分发挥。
2.加强档案管理人员队伍的建设
档案管理人员服务的全面建设和发展中，就要加强员工的培训，借助于新技术核心理念，实现档案的信息化管理，对信息化档案管理系统构建，并在档案管理过程中，结合网络技术的形式，加强员工的全面培训，做好档案管理系统的根本维护和运行。
3.保证档案的安全管理
档案管理中，为了更好的保障经济效益，就要保证档案的安全性，通过对档案安全管理制度进行完善，对可行性的档案管理中制度进行制定，在档案制度的管理中，保证制度的规范化和严肃性。加强档案管理人员对档案安全管理的高度认识，并始终本着预防为主的基本理念，带来更大的经济效益。
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目前，我国的安全生产现状不容乐观，主要源于企业管理者对安全生产认识的误区。一个企业所追求的最终目标当然是获得收益最大化，这无可厚非。但许多企业管理者只一味重视经济效益，认为安全生产与经济效益关联并不大，大量的安全生产投入之后产出却看不见，或者产出很小，这就导致许多企业并没有把安全生产放在眼里。尤其是私企，制定的安全生产方针及规章制度只是一纸空文，根本没落到实处；安全投入经费严重不足，不更换新设备，机械能用则用，即使已经到了报废期；员工缺乏相应的安全培训或只是流于形式，有的企业甚至不给员工配备个人安全防护装置，使员工在生产过程中面临巨大的安全隐患。最终形成了一个上至企业管理者、下至普通员工对迟早会发生的故事均抱有侥幸心理的一个恶性循环。
2 正确认识企业安全生产与经济效益的辩证关系
2.1 安全是潜在的经济效益
很多人认为，增加安全投入也就增加了企业的生产成本，产出隐形而且利润降低。这是比较片面的看法。安全投入不应该是企业的负担，它所产生的也绝不是负效益，虽然成本的增加是安全投入的最直接表现，但是，从本质上来说，安全投入应算是一种特殊的投入。安全投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续的进行。这种投入所带来的直接结果就是，企业几乎不发生事故，员工也很少得职业病。而这个结果是企业保持持续生产，保证正常效益的必要条件，只是它的产出总是间接地反映出来。以工伤事故为例，就目前全国各地的标准而言，在生产事故中每死亡一人，企业如果没有参加工伤保险，至少要赔偿20万元。如果是发生完全丧失劳动能力的重伤事故，那么企业每一人要赔偿数十万元。企业损失之大可见一斑。如果发生河南平顶山那样特大矿难事故，不但矿主要负刑事责任，企业也将倒闭，还有什么经济效益可言。由此可见，企业的安全投入如果增加了，安全生产搞好了，不发生或者少发生事故，就是增加了企业的经济效益。所以，安全投入并不是单纯的支出，而安全效益的间接性、滞后性、长效性和实效性的另一种表现形式，这就是安全投入的特殊性。
2.2 安全生产与经济效益相互作用
安全生产与经济效益是一个统一整体，相辅相成，互为条件又互为目的。对企业而言，安全生产与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。从经济的角度看，企业如果把安全做好了，员工的正常生活和企业的生产秩序才能得到有效保证，那么经济效益和社会效益也必然随之而来。经济效益提高了，企业就能拿出充裕的资金进一步保障安全生产工作，而这也将使企业事故发生概率进一步降低。不发生安全生产事故，就不会带来伤亡赔偿、停工整顿延误工期，也不会损害企业的形象，那么员工也心情舒畅，企业就有更多的资金和精力来做好生产，经济效益当然也就相对可观。当安全生产与经济效益相互作用、相互促进，形成这样的良性循环之后，企业的发展壮大也就指日可待了。若安全工作没做好，不但会危及企业员工的生命安全，影响正常生产，造成经济损失，甚至会产生不好的社会和政治影响，使得企业不仅经济效益下降，还得到了不好的社会口碑，是企业发展举步维艰。
2.3 运用科学的管理手段合理控制安全投入
从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事物间都可找到一个最佳的平衡点。对于安全投入也是一样。安全投入需要根据不同企业的情况达到不同的量，但并不是投入得越多就越好。合理的安全投入，可以与经济效益成正比例增长。但是，一旦超过某一限度，超过部分就是多余的，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益。企业正常的安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果可能会适得其反，不但会增加安全管理难度，还可能降低企业的经济效益。所以每个企业都应努力找到自身安全投入的最佳区间。
对于安全投入，企业必须加大管理力度。在每次经营活动中，企业均应对安全投入的需要进行预算，同时还应配合企业审计、监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行监督检查。企业应当制定切实可行的管理制度，并加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的发挥安全投入的作用，减少事故经济损失，用最少的资金投入换来企业最大的经济效益，这就是一个成熟企业安全生产的最佳状态。
3 结语
在现代社会，安全生产和经济效益的关系已经成为每个企业深入探讨的话题。安全生产与经济效益是相辅相成、相互促进、密不可分的。在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作；在抓管理的同时，要抓好安全生产管理；在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。总之，企业的安全工作来不得半点侥幸心理。生产安全，就是企业最大的效益，是企业生存的保障。始终把安全工作放在第一位，是实现企业经济效益的前提条件。我们绝不能为了一时的眼前利益铤而走险，确保合理的安全投入，找到安全生产和经济效益之间的最佳平衡点才是我们应该尽力而为的事。只有正确处理好二者的关系，即在确保安全生产，确保工程、产品质量的情况下，企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。
参考文献：
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[2]论企业安全生产与经济效益的平衡[J].安全文化网，2008-8-14.
[3]屈奎.企业安全投入与安全效益的分析[J].西安科技大学，2005-7.
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建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争, 要想在激烈的建筑市场中立稳脚, 在市场经济的大环境下生存.发展.壮大, 就必须提高企业的经济效益。
一、建筑施工企业提高经济效益的途径
1.建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识 。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部.各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部.班组，横向分解到各职能部门.各工程负责人，形成全员.全方位.全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。 项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利 。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。
2.做好投标工作
投标阶段，施工企业成本控制的主要目标是: 编制合适的投标报价。 即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价
在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。 如项目的资金来源，是自筹还是贷款; 业主的信誉; 业主拥有的其它项目的管理情况等以便确定项目的风险及预期回报。 决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。 在报价决策时，首先要根据企业自身的条件并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测 。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。
哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用 。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。 因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价; 如暂定价偏高，则工程量应缩小 ( 仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标) 。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周转; 对后期施工的项目，其单价应定得低一些 。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
3.搞好施工预算管理
对于施工企业来讲，预算确定了工程造价.劳动力.材料.机械的消耗标准。搞好施工预算能够预测完成工程所需要的各种投入，确定工程的目标成本和实现的利润，从而采取有效措施降低成本，提高企业经济效益。因此，企业领导要重视施工预算管理工作，制定严格的规章制度并实行预算管理工作责任制；加强预算部门对整个施工企业验工计价的控制权；加强预算部门和计划.财务.审计.物资.劳资部门以及基层施工单位的联系，确保经济数据的快速传递和经济数据的正确性。
4.搞好成本预测，确定成本控制目标。
成本预测是成本控制的基础，为编制科学 .合理的成本控制目标提供依据 。因此，成本预测对提高成本计划的科学性.降低成本和提高经济效益，具有重要的作用 。加强成本控制，首先要抓好成本预测。 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件.机械设备.人员素质 .建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
（1）工.料.机费用预测 。分析工程项目的人工费用单价.工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费 。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材.辅材 .其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料费。 投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。
（2）施工方案引起费用变化的预测。 项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济.自然条件.施工工艺.设备选择 .工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
（3）加强合同管理。 工程中标后， 施工企业要与建设单位签订施工合同， 签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全 合同条款齐全 合同用词准确 对工程可能出现的各种情况有足够的预见性， 规范的合同管理， 有利于维护企业的合法权益 合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径， 企业应加强合同管理， 在字里行间寻找攻的机会与守的措施
（4） 制定可行的项目成本控制目标。 在项目成本预测的基础上， 制定切实可行的项目成本控制目标 目前施工企业大都实行工程量清单计价模式 承包价格事先确定， 使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下， 控制成本支出 对应工程量清单计价形式带来的风险， 应通过加强成本目标控制 发挥战略成本管理的优势将风险降到最低点， 取得收益最大化。
二、结语
建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。因此，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。
参考文献：
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在企业与员工的内部交易中，存在着博弈行为，即企业与员工之间存在着相互信任的问题。企业内部信任具体体现在：企业是否下达指令，而员工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，为企业赚取较大的收益。企业文化建设就是解决企业与员工的信任度问题的。企业文化建设通过塑造具有共同企业精神（如奉献精神）、明确价值观（如对企业利润的认识、对环境和员工福利的关注程度、对企业发展的危机意识等）和高尚道德境界（遵守社会公德、遵守市场秩序、有良好的职业道德）的企业员工，可以使得员工对企业下达的指令的接受度增加，自觉维护和支持企业的指令，从而使管理费用减少。而员工的努力又会得到企业的信任，企业会一如既往地将工作交由员工负责。企业管理可以分成“硬管理”和“软管理”两种。采取行政、经济和法律来进行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度来维护和实施；而采取教育和文化管理的手段来进行管理，就是软管理，主要依靠文化来维护和实施。但文化管理中也必须采取必要的制度文化来保证文化目标的实现，如一定的工作制度、责任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化与行政、经济和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企业内部交易中也不能发挥更好的作用，通过制度管、卡、压，管理越死，员工的心理越抵触，其创新性和工作效率也越低，进而影响到企业的经济绩效。而企业文化管理中的制度文化，以软性的激励为主，从薪酬、职位和职称升迁、民主管理制度等方面来满足员工除了物质需求以外的非物质需求。领导对员工的关心度和公平合理的决策，使得员工更加理解企业的制度，自觉参与企业管理，为企业发展提出合理化建议并为企业的发展做出贡献。企业文化建设提倡“团队精神”，在对企业精神共同认知的基础上，形成一个凝聚力非常强的团队，在现代企业的“团队生产”中发挥作用。所谓团队生产，就是指由各种生产要素所有者按照分工合作和专业化的原则组织起来参与生产活动。这样整个团队生产的产出是整个团队整和的产出而不是每个成员的分产出之和。按照系统整体效益大于个体效益之和的观点，整个团队的产出是大于每个成员的分产出之和的，因而提高了生产效率。但团队生产中存在着博弈，也就是说因为从总产出中很难确定每个人对联合投入产出所做的贡献，因此在团队生产中无法确定参与合作队员的边际产品。而对于单个队员来说，无论他偷懒与否，他都会拿到与同团队人一样的收入和其他效用。因此每个人势必会在生产过程中根据可获得的报酬来调整其工作量。由于存在着观察、检测、监督的费用，每个人都会被诱使去享受更多的闲暇，搭他人便车，这意味着他将获得更多的非现金收入。所以，要提高团队生产的效率必须克服这样一种道德风险。而企业文化建设中形成的团队精神能有效制约生产中的偷懒问题等道德风险，实现“团队生产”、“联合生产”的高效率。从企业文化产生的一般模式分析：企业文化作为一种管理方式，是以形成最佳的经营行为为目的，在管理中重视企业人对企业经营策略的理解，即通过有效的手段，向员工宣传有利于企业经营的价值观念和经营策略，使其内化为员工的主体自觉性，从而变被动地执行企业的行为准则为主动自觉的行为。这样不但节约大量的管理成本，而且能较好地促进企业与员工的交易，并有力地提高交易效率。［2］虽然企业文化建设要投入经费，但由于企业文化价值观的稳定性，一旦通过整合、建立了较好的企业文化，就具有可持续性，从而创造出可观的绩效价值。
（二）企业文化在外部交易中的经济分析
企业的顾客，包括直接购买企业产品的直接消费者，也包括现在还没有购买企业产品的潜在消费群体。企业为了更好地完成外部交易，正在由“产品中心”向“客户中心”转型，实施客户管理系统（即CRM）。CRM就是利用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的一个软件系统。其实施的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。来自全球实施CRM的实践表明，企业文化的变革是实施CRM成败的关键要素。一个企业的技术变革相当容易，但文化的变革却需要相当长的一段时间。首先，企业文化在内部交易中发挥出其经济效益优势的结果是企业生产出了高质量的产品，而高质量的产品是外部交易的基础，只有高质量的产品，才能形成品牌效应，才能在完成外部交易后，使顾客获得满意的产品。其次，企业文化构成要素中的行为文化，主要指企业的服务文化。企业服务文化在企业实施CRM过程中非常重要。众所周知，顾客会选用某种产品，除了产品的高质量外，有良好的售后服务也是一个重要的原因。实施CRM，就是要注重产品的市场营销，良好的企业文化可以实现销售团队最大程度的协作，通过让销售团队共享统一的企业外部资源信息来发挥团队合作的巨大威力。以客户为中心，以及由此衍生的重视客户利益、关注客户个性化需求及面向感情消费的经营思路等都是企业文化中的服务文化内容。这些行为都能促成企业外部交易的顺利完成，为企业带来经济效益。再次，企业的外部文化，还包括企业的形象。优秀的企业文化树立了企业的良好形象。对顾客来说，良好的社会形象是他们选择和购买该公司产品的一个重要原因，并可能成为该企业的忠诚客户，从而节省了企业对消费者的宣传推广和教育费用。对企业的供应商来说，良好的企业社会形象会赢得其供应商和合作者的信任，从而降低外部交易中的谈判和交易成本。对企业的投资和管理部门来说，优秀的企业文化可以获得银行和政府部门的信赖和支持，能够使企业获得资金支持，吸引外部投资，获得政府部门的政策支持等。这样企业就容易获取更多的外部资源，扩大企业生产规模，以规模出效益，从而取得更大的经济效益。对宣传媒体来说，良好的企业形象是他们宣传的正面形象，每年企业为销售产品做的广告费用不在少数，而有了文化塑造出来的良好形象，宣传媒体会争相播报，无直接费用支出的宣传效应倍增，节约了广告和公关费用，同时又使企业的形象更为优化，最终为企业带来更多的客户。［2］总之，在企业外部交易中，企业文化通过其服务和外化行为，使企业精神、价值观和形象显现于社会，极大地提升企业产品的价值，带来顾客对产品和服务的满意度、忠诚度的提高，这种非物质易所创造的物质性结果，给企业带来颇为可观的经济效益，具有较大的经济意义。
二、企业文化建设形成经济效益渠道分析
企业文化并不能直接产生经济效益。根据企业文化产生的一般模式及企业文化在企业内外部交易中作用，企业文化建设形成经济效益可分为两条线，即内部通过员工认可并内化为自己的行为，执行企业的文化精神，继而产生经济效益和社会效益；外部通过顾客对企业文化的认可，转化为具体的购买行为，带来企业经济效益和社会效益的提高（如图2）。根据图2，企业文化形成经济效益有三种主要渠道：（1）企业文化被员工认同，内化为员工的精神和行动，形成员工对工作和对企业的态度，通过对认同文化的执行行为，提高劳动生产率，同时降低管理成本，生产出高质量的产品，产生经济效益和社会效益。（2）企业文化被顾客认同，影响到顾客对企业的态度，通过顾客对企业产品的购买行为，产生经济效益和社会效益。这里的顾客指的是狭义上的顾客，即消费者。广义上，一个企业的顾客还包括许多利益相关者，如供应商和合作者、银行或投资者、政府、宣传媒体等，他们对企业文化的认同，会使企业得到原材料供给、资金、政策或广告宣传方面的支持，从而获得经济效益和社会效益。（3）企业文化被员工认同后，通过员工的营销宣传、公共关系，影响到顾客对企业的态度和企业利益相关者对企业的态度，通过购买行为和支持行为，使企业获得经济效益和社会效益。企业文化形成的经济效益和社会效益是相互转化的。有了经济效益，企业才会注意到自己的社会责任，将自己的收益回馈社会，形成社会效益；而社会效益给企业带来更多的客户和支持者，又取得更大的经济效益。企业取得的经济效益增长，会让员工得到的福利和待遇增加，进而使他们对工作更加尽心，对企业更为忠诚，更加认同企业文化。
篇13
一、经济效益的概念
经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。
二、如何提高企业经济效益
（一）建立财会的内控制度
我国财政部门在2001年开始建立了内部控制的相关法律法规，我国的保监会、银监会、审计署、证监会和财政部了内部控制的具体实施准则，提高了内部控制制度实施过程中的科学性、经济性和可行性。
首先，应该保证具有完善的会计凭证，保证会计记录和会计凭证的正确性和完整性，对于各种原始凭证，应该对大小写、数字、合同计数、经办人盖章、各联用途、传递方式、编号、份数和格式等方面进行详细的规定，在使用账簿记录的过程中，应该保持账证的一致性，明确企业内部的稽查审核制度。第二，应该明确会计人员之间的权利和责任，企业应该不断完善内部组织，在日常运营之中，应该保证每一个环节都有两个或者多个部门进行分工负责，将监督工作落实到实处。第三，应该保证会计制度的完整性和严密性，应该定期对财产进行盘点，减少在处理过程中产生的人为误差。第四，应该提高会计信息的效率水平。在会计工作过程中，使用现代化的信息技术能够提高其工作的水平和效率，能够保证会计进行安全、有效的运行，建设完善、健全的审核、修改和输入等内部控制制度，避免在设计过程中出现的流程变形等现象。
（二）建立企业全面的预算内控机制
在建立内控机制的时候，应该将内控的目标作为中心，不断对管理过程中产生的不健全的规定进行改善，针对企业效益的原则，使用最小的投入产生最大的经济效益。
首先，预算工作人员应该对企业内部控制负责，董事会应该对企业建立内部控制机制负责，预算部门是董事会设立的工作部门，对预算进行管理。第二，针对企业的整体发展目标，对企业的年度预算计划进行编制。第三，对企业的预算方案进行审查，并针对不足提出相关的修改意见。第四，当编制预算的环境产生变化的时候，应该及时的改变企业的预算水平，第五，对企业的执行预算情况进行分析和评价，同时，针对计划产生的偏差，提出分析和修改的意见。
（三）依法理财提高内控工作水平
内部控制的重要性，先以工行为例说明。
为强化内部管理水平，防范操作风险，确保前台业务安全运营，工行制定一系列措施办法，防范风险、提高账务核算质量，力促各项业务合规操作、健康发展。
一是不断完善内控管理规章制度建设，制定《内控管理考核办法》、加强业务培训，提高业务操作水平。二是操作行为规范化，就要加强对《柜面业务操作手册》、《业务操作指南》等规章制度的学习，掌握各项业务的控制要点及控制措施，规范操作行为，打造集约高效、风险可控的业务运行管理模式。以促进网点管理水平的进一步提高。三是按照事权划分的工作要求，履行岗位职责；发挥运行管理监督检查职能作用，制定业务运营监督检查方案，组织对关键环节、重点部位、重要岗位的临柜业务操作进行监督检查；贯彻落实内控管理规章制度，确保业务核算依法合规，特别是对屡查屡犯的问题严格进行处罚，绝不留死角，消除隐患，达到防范风险的目的。四是加强对员工风险教育，提高风险防范意识。提高柜员遵章守纪的自觉性，增强自我保护意识。只有一线员工都有风险控制的理念，了解风险控制的重要性，才能最大限度地减少和防止各类风险事故的产生。
这些内部控制制度都有效的使得银行内部减少问题，促进工行的顺利健康发展。
（四）公关策略的重要性
公关的重要性，先以可口可乐为例说明。
通过开展活动进行社会公关营销，这既是一种短线投资，又是一项长期投资。它可以与各种社会力量（如政府、行业协会、媒体、专家、消费者甚至竞争对手）建立良好的关系，使企业有一个良好的生长环境。尤其是企业通过社会公益事业资助，树立企业良好社会形象。这为产品创造了一个融人市场环境的良好机会，是公关营销的妙处。如可口可乐中国有限公司已为中国希望工程捐款3000万元人民币，捐建52所希望小学，便6万多名失学儿童重返校园。在中国实施“希望工程远程教育计划”之后，该公司又在中国贫困地区建立20所“希望学校――可口可乐网络学习中心”，帮助贫困地区青少年获得“数字时代”教育和发展的机会，这为可口可乐品牌建立良好的社会形象起到了重要作用。
（五）进一步提高劳动生产率
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的基本途径。员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。
三、结束语
总之，应该不断提高企业的内部、外部竞争力，增加其经济效益，使用更加完善的财会内控制度，能够为企业提高经济效益打下扎实的基础，提高了内部控制制度实施过程中的科学性、经济性和可行性，为企业经济效益的提高保驾护航。
参考文献：
