引论：我们为您整理了13篇公司发展状态范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
上市制度是指证券交易所为了保证上市证券的质量而制定和执行的上市规则，它是证券交易所规则的重要组成部分，主要包括上市程序、上市审核机构和上市收费等几个方面的内容。（1）上市程序。目前，各国证券市场发行上市程序，大体可以分为两类，即注册制证券市场的发行上市程序和核准制证券市场发行上市程序。台湾地区则实行的是核准制上市程序，这种上市程序实行的是实质管理原则，即股票的发行上市，不仅要以真实状况的充分公开为条件，而且还必须符合有关法律和证券管理机构规定的必要条件。（2）上市审核机构。台湾地区证券交易所受“证管会”监管，其出台的所有规章措施，必须严格地按照《证券交易法》及相关法规和证管会指引。同时，台湾目前实行的是任意上市制度，即证券公开发行后，发行公司可向台湾证交所提出上市申请，证交所进行审查通过后，双方订立上契约，报主管机关核准，方可正式上市。（3）上市收费。台湾地区上市公司的有关计算包括公司股票（含视为有价证券之新股认股权利证书）新股权利证书、股款缴纳凭证及存托凭证在内，转换公司债所换发的债券换股权利证书暂不收上市费。
二、台湾与大陆地区上市公司财务报告比较
篇2
随着电网规模的发展以及输变电设备在数量、质量上的迅速提升，原先的设备定期检修模式越来越不适应电网及设备的管理要求。为规范输变电设备检修管理，适应当前电网管理需要，公司制定了部分设备的状态检修标准及评价导则为适应“SG186”工程信息化战略需要，使“设备状态检修辅助决策应用”（CBM）成为公司生产管理系统（PMS）的一个高级应用模块，有必要对CBM的功能规范提出统一要求。
CBM就是根据设备状态及安全风险因素，实现自动化/半自动化设备评价，并向设备管理人员提供何时开展设备检修、如何开展设备检修等决策建议，使状态检修比传统定期检修更具针对性，实现“应修必修、修必修好”的工作方针，更好地满足电网安全性、可靠性以及经济性要求，为此在开展生产管理系统的基础上开展了状态检修工作，时至今日取得了良好的效果。
1.当前已经颁布11类设备的状态检修导则，本公司对应全部设备已纳入状态检修系统。该系统已经实现巡检状态量、试验状态量的自动收集功能，实现了设备状态的自动评价功能，同时也实现了设备评价报告和专业报告的自动生成功能，目前该系统运行正常。
2.状态检修系统基于设备台帐、缺陷、试验报告等数据，对设备进行自动/半自动状态评价。为了适应公司“大检修”体系中集约化、扁平化和专业化管理的总体要求，提高系统的标准化、自动化和智能化水平，需要从扩大设备评价范围、完善设备评价方法、提升辅助决策功能三个方面对系统进行功能完善，满足精益化管理的需要。
3.在扩大设备评价范围方面，以现有十九类设备为基础，逐步扩充直流输电设备、继电保护等二次装置以及配电设备的状态评价，实现交直流输变电及配电主要设备类型全覆盖；增加家族性缺陷、带电检测、不良工况、在线监测数据为状态评价信息来源。
4.在完善设备评价方法方面，建立统一的设备缺陷信息标准和试验项目标准，实现状态量的自动评价；强化数据的追溯和分析，实现历史数据变化趋势的展现及分析；提供异常数据的辅助分析及故障诊断功能，提升辅助决策功能方面，建立专业评价报告审批流程，实现专业报告的三级评审；根据设备试验检修情况、状态评价结果、检修策略等，辅助生成设备检修计划。提高了检修工作的针对性和有效性，保证了检修质量，降低了检修成本，确保了各项生产任务的安全顺利完成。
二、主配网状态检修辅助决策系统对企业工作的指导
日前主网状态检修辅助决策模块已从建设、使用进入到深化应用阶段，根据公司深化应用常态化要求，组织对各使用单位应用情况进行巡检。
通过对执行体系、管理体系及技术体系三个方面对主网状态检修开展全面核查工作，对照达标评价细则以及结合主网状态检修辅助决策系统应用情况开展验收，从验收结果可见，各单位圆满通过主网状态检修达标评价验收，且在实际工作中，运用在线检测系统与状态检修辅助决策系统相结合方式，科学制定检修策略，提高主网精益化管理水平。此外随着配网设备日益增多和管理需求，状态检修工作也同步启动，并进入了初期实施阶段。
1.通过主网状态检修辅助决策系统的有效开展与使用，公司相继又开展了配网状态检修辅助决策系统的推广与实施，结合自身状态检修实际开展情况，已相继完成了《配网状态检修实施方案》的发文和，同时制定了《配网状态检修工作规划目标》的制定和，并获得相关专业人员的高度肯定；目前在实际运行中，实现了状态检修工作的动态管理和持续完善，且在制度建设、状态评价、检修决策、计划执行等方面取得了一定的成效。
2.目前实现配网设备状态信息的录入、设备状态的评价到评价报告的生成和归档，流程顺序操作等，配网状态检修人员更加熟练地掌握了配网状态检修辅助决策系统的使用，为今后更好地开展配网状态检修工作打下了良好的基础。
3.系统功能充分发挥作用，从状态检修辅助决策系统中数据获取、数据处理、监测预警、状态评价、状态诊断、预测评估、风险评价、决策建议等功能应用，满足了电网安全性、适应性、灵活性的要求；且按评价分数纳入管理绩效考核范畴。
三、主配网状态检修系统运用培训与调考工作
2014年以来公司为进一步推动状态检修工作的开展和深化，提高员工队伍素质和状态检修系统使用工作质量；依据安全生产重点工作安排各公司组织开展了状态检修专业的培训与调考活动，实现专业人员学习常态化、考试科学化、规范化。
1.首先开发了“状态检修在线考试系统”，作为状态检修项目负责人完成从系统的部署到上行运行及人员培训工作，状态检修专业调考活动历时3个月，分为全员学习培训、公司普考和调考三个阶段。按照规定考试内容，通过集中培训、网络培训、岗位自学等形式，对各单位负责状态检修工作的相关专业部门负责人、专责、班组长进行了全员培训，培训覆盖率达到了100%；培训结束全省17个地市两个层级从业人员进行了普考。并抽调人员对参考人员又进行了封闭集训，较好地提升了状态检修专业队伍的整体素质。
2.2014年以来继续深入各地市公司开展现场深化应用培训，并针对实际问题逐一讲解，即不合格数据的整改方法和提高指标的注意事项等，从而大大提升了工作效率和深化应用水平。
四、主配网状态检修系统后期展望
按照公司“三集五大”建设发展需求以及对照2014年度总体思路与目标，在该系统不断升级与完善的基础上；逐步建立以标准化工作为考核机制和标准，促进该系统进一步深化应用与改进，同时为“大运行”与“大检修”体系的建设发展提供技术支撑；也为电网的安全与可靠运行以及今后调控一体化工作的推进打下坚实的基础。
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，随着主配网设备的不断增加，为保证设备健康运行和实施全过程管理，建立健全主配网状态检修系统是设备安全运行的技术手段；目的是增强设备检修针对和有效性，提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效率。
2.该系统今后坚持“持续完善”的原则，以适应电网发展和技术进步的要求，提升信息化水平，提高人员素质和技能水平、最终达到设备运行安全可靠、检修成本更加合理的检修策略。
3.今后公司发展方向定位为以信息系统集成、运维服务为核心业务的专业化公司。重点发展信息设备集采、信息系统集成服务。
篇3
(一)原始状态中的人力资源向心力的与现代形态
原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念,在这种状态中,人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化,人力资源的向心力较容易形成。
在现代社会中,意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……,在该状态下,人力资源向心力则较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。
(二)人力资源向心力的基本概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。
二、公司人力资源向心力与公司发展的关系
公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。
(一)良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断,减少公司决策失误;公司经营决策对公司发展是至关重要的,而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。
(二)良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本;公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理,当人力资源管理提高到一定层面,使得员工具有向心力的时候,工作效率和运作成本则已然得到有效改善,良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。
(三)良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展;公司经历了初级入市经营阶段之后,则必然考虑可持续性发展问题,如果出现公司人力资源的重大变动,例如公司重要职员离职等,在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度,更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展,是公司可持续发展的现实基础和原动力。
(四)公司职员的向心力是公司文化的集中体现;从一定意义上讲,公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志,也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向,而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。
三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因
(一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面:
公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;
公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;
公司部门人员工作效率低,执行公司指令的时间、周期被无限制延长;
公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;
公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;
公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;
公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;
…… ……
(二)公司人力资源向心力缺失的致因
公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的,本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述:
首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系;
例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作时间和周六均不给加班费,在对该公司的实际考察中发现,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户的电话也不接!另一方面,公司经理对公司员工的实际情况(包括家庭情况、经济情况)一点也不了解,对公司员工的个人规划发展也从认知。
以上公司单就上班、加班的规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化的加班缺乏人性化,不符合现代公司管理的价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工的消极心态和消极工作;另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化的管理体系,使得公司人力资源向心力破碎。
其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;
例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任的销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司因为诉讼严重影响了销售量,损失巨大。
在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一的,良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素,以上公司的不诚信,直接导致了员工的愤慨,该员工的不道德导致了诉讼的产生,从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏,并直接导致人力资源向心力的缺失。
再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;
例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然的,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司的价值观。
以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工的心态是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司对自己的侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工的消极影响,工作中会感到十分的压抑;从而会导致该公司大量员工的辞职,所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失,公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解。
四、公司人力资源向心力管理的构建策略
(一)公司人力资源向心力及反作用力原理
构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,从而实现目的。
人力资源向心力及反作用力是辨证统一的,人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然的聚成阻碍或停滞或减缓公司发展的力量。
(二)公司人力资源向心力管理的构建策略
提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原则;
人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的,人在被动工作或强制工作状态下,很难具有主观能动性,更难以开展具有创造性的工作,而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。
2、快乐状态;
工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系,保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态,降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲,公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态,形成良好的公司工作氛围,这种氛围是公司文化的一种重要表现形式,是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。
3、原始依托;
公司员工的工作,最原始的目的是获得收入,保证自身个体及家庭的生活和发展,则公司则是员工的原始依托,反过来讲,公司则基于员工的工作获得公司赢利,从而获得发展,则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此,公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理,特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。
4、价值体现;
篇4
输电线路在线监测技术是指直接安装在线路设备上可实时记录表征设备运行状态特征量的测量系统及技术，是实现状态监测、状态检修的重要手段，状态检修的实现与否很大程度取决于在线监测技术的成功与否。国外较早开展了输电线路在线监测技术的研究，并将自己国家成熟或试运行的各类在线监测设备推向中国市场，而国内有能力从事这项技术研发的高等院校及科研院所由于缺乏市场能力和足够的资金，无法将研制的成果批量产业化，导致我国目前成为全球输电线路在线监测与诊断系统需求最大的市场。最近几年随着高新技术企业的发展，国内出现了西安金源电气有限公司等专业的在线监测技术生产厂家，他们在积极学习国外先进技术的同时，立足本国电力国情，开发了一系列输电线路在线监测技术，有效提高了现有输电线路的运行安全。
在线监测技术基本原理可简述如下：污秽积累、缺陷发展、自然灾害等对输电线路的破坏大多具有各种前期征兆和一定的发展过程，表现为设备的电气、物理、化学等特性有少量渐进的变化，及时采集相应信息进行处理和综合分析后，根据其数值的大小及变化趋势，可预测设备的可靠性和剩余寿命，从而能及早发现潜伏故障，必要时可提供预警或报警信息。由于输电设备种类较多，结构差异很大，因此要求采用各种不同形式的传感器，将被测信号（电量和非电量）抽取出来，转换成监测装置可以检测的信号，并通过电缆送入监测装置。
2.未来发展
输电线路在线监测技术的应用，一方面可逐步取代传统的人工巡检，通过对输电线路的实时监测，充分掌握线路运行状态和气象条件，将污闪、覆冰、微风振动以及设备自身故障等事故消除在萌芽状态；另一方面可全面收集和积累线路运行及气象资料，为输电线路设计、运行维护提供基础数据。输电线路在线监测技术已经成为智能输电线路的关键技术之一，其未来主要发展方向如下：
（1）提高实用性
目前逐步形成主流实用的在线监测技术，如覆冰、气象、图像/视频、微风振动等监测技术还需要进一步完善。随着科技进步和一些关键技术突破，一些高科技手段有可能应用到输电线路在线监测领域，如线路巡线机器人、无人巡线飞机等。
（2）CMD的智能化与集成化
目前CMD主要完成信息的采集与传输，数据分析与计算功能通过后台CAG来实现。未来数据采集、分析、计算、预警等模块将会逐步嵌入到CMD中；CMA经过几次功能缩减，现在仅完成数据协议转换和数据加密功能，这部分功能完全可嵌入到CMD。如果再出台CMD与传感器之间的通信规约，则可实现CMD功能的智能化与集成化。
（3）输电线路状态评价技术发展
在线监测技术要成为运行维护的有效手段，就必须大力发展基于在线监测技术的状态评价技术，国家电网公司以及省电力公司大多已成立了输变电设备状态评价中心，将重点进行这方面的研究工作。同时，有些骨干企业，例如西安金源电气股份有限公司，也逐步建立了数据分析与状态评价中心，开展了有关状态评价方面的研究与应用工作。
3.结语
输电线路在线监测技术在国家电网公司和南方电网公司中得到大量应用，部分监测系统在某些省电力公司的某些电压等级的设备已经普遍推广使用，如输电线路覆冰、导线测温、图像监测、杆塔倾斜等，并取得一定的效果。输电线路在线监测技术逐步成为电网抵御自然灾害、人为因素和本体故障的有效手段。（作者单位：金元证券）
参考文献：
篇5
随着市场经济体制的不断深入，我国的经济得到了蓬勃的发展，与国民经济密切相连的电力事业和电力企业也在这一背景下得到了较快的发展，作为社会经济中一个不可或缺的组成部分，可以说电力企业的发展状况直接关系着经济的发展进度。电力资源是人们生活和生产不可缺少的重要能源。状态检修是一种先进的检修体制，也是生产管理工作的组成部分，是确保电网安全合理有效的运行的重要机制。
如今，为了适应不断变化是市场需求和人们的需要，国家需要对电力设施进行精细化的管理，电网公司在进行着不断的探索和革新，不断的完善着相关的制度和标准，这在一定程度上极大的提高了电网和电力企业的工作质量和效益。不过在电力通信设备的应用上还存在很多问题，还需要不断的进行探索。有一些指导性规范还不是太完善，各式各样的问题是屡屡发生。因此需要不断加强对电力通信工程设备的管理。从而提高电力设备检修的工作效益。
1 电力通信设备状态检修的作用和意义
随着经济的发展，电力企业也在不断的发展、壮大。这就要求通信网络设施也要随之发展。高速化和准确化进程的加快使得大型新设备的投产成为可能，从此情形看也预示着通信专业检修工作量在逐步地增加和提高。如今，在国家电网公司智能化部署战略中，通信信息平台在电力系统的应用越来越得到重视，新技术、新工艺、新设备越来越得到更加广泛的应用，通信设备运行检修工作的难度也越来越大。相关的工作者需要重视以下两个方面的工作：一方面，合理的安排检验项目和周期、准确地进行状态评价，通过这样的方式可以减少电力设备的损耗，提高通信设备可用系数，延长其使用寿命，从而节约设备的维护费用；另一方面，运用状态检修数据的储备和分析，能够科学的规划网络设置，提高电力生产的检修效率和工作效率，进而能够提高资源的利用效率，促进国家电网不断优化健康地发展。
2 通信设备状态检修的要点
（1） 落实状态检修需要祥光的电力工作者的管理观念，夯实管理基础。“修不如换”不是简单的更换设备，而是要充分的考虑投入和产出的预算，维护好设备转变到使用好资产，对于难以检修或多次检修依然不能使用的设备要进行更换，更换的设备要优于之前的设备。要实现状态检修的常态化就要不断的引进新科技。利用科技手段进行科学的分析。（2）实施状态检修必须高度重视数据积累。改变传统的单一数据单一应用的方式，要进行整体的统筹和规划，将得到的各项数据进行汇总、归纳，并将其梳理形成系统，从时间、指标等多纬度、多角度对比联系，实现数据的共享，充分发挥其作用，更有利于使用系统分析的方法进行状态评价和检修决策。（3）状态检修通常是采用比较先进的在线检测和辅助诊断技术。从目前发展方向上看，设备在线监测要从告警向预警方向发展，对可表征设备状态的重要工况量进行监测。人工智能的介入能够有效的对设备数据进行处理、分析和决策，降低主观人为的干预性。通信技术的应用使得智能电网的建设步伐不断加快。（4）贯彻资产全寿命管理理念，更好地发挥通信设备的效益，需要电力企业内部多个部门的密切配合才能得以实现。
3 通信设备状态检修的方略
现在大多数电力公司都是按照国家电网公司的相关要求和标准进行建设工作部署，对状态检修进行全面的推广，尤其是要加强二次电路及通信专业的管理，加强状态检修标准化的力度，具体来谈需要做好下面几个方面的工作。
3.1 加强组织领导，推动工作扎实有条不紊地开展
要对公司状态检修整体规划进行掌控，同时建立相应的电力调度通信中心工作小组，明确相关的责任人，建立了二次设备状态检修常态机制，这样就分别从管理、技术、资料信息、执行、宣贯与培训等方面进行工作。由专家组和专业技术人员组成专家组，对实际的工作进行分析，召开专题研讨会议，协调各方力量，推进工作进程。按照集团公司统一部署，各供电公司积极构建公司、车间、班组三级管理体系，对状态检修进行细化分级开展，落实相关岗位的分配，明确岗位职责，规范信息收集与评价、检修策略、绩效评估的原则和流程，逐步推进全方位状态检修的进程。
3.2 健全技术体系，为状态检修提供保障
可以借鉴一次设备状态检修的经验，可以根据区域发展的实际情况制定电力设备相关状态检验准则。结合通信专业的特点，细化通信设备状态检相关的技术标准和信息收集规范，拟定相应的电力企业通信设备状态检修工作流程书，将可能出现的故障和危险提前进行预估，并在现场灵活的进行运用，从而使有关技术标准更加贴近实际，作业流程更加安全完善。
3.3 加强资料与信息收集，制定相应的专业管理技术标准
建立检修巡检和运行巡视的信息收集机制，拟定通信设备巡检的相关指导流程，并将其时间到实际的电力设备检修工作中，按照周期进行设备巡检。规范专业资料的收集整理。依托生产运行标准化来建设，按照“5s”标准对所有图纸资料按专业、资料类别分别定置、编号，实现图纸资料的定置管理，并开发资料电子查询系统，方便随时查阅与更新。
4 成效与收获
（1） 进一步提高设备管理的科学性、专业性。同时还要重视检修策略的指导作用，对于”正常状态”的设备要进行定期的检查以延长其使用寿命。对于被评价为“异常状态”或“严重状态”的设备，限期检修或立即检修，并缩短其检验周期。（2）进一步完善丰富设备状态信息的获取方法和手段。（3）不断完善设备检验方法和评价标准。要根据实际的情况进行设备的周期检测，并及时的进行调整。
5 结束语
总之，我国当前的通讯设备状态检修工作还没有一套完整的流程，需要相关的技术人员进行不断的实践和探索，逐步的完善相关的电力设备检修制度，虽然现在也已经有了一定的成果，但是仍然需要不断的进行技术的革新和理论实践。不过这一过程是漫长而复杂的，需要我国的相关技术人员进行持续不断的探索，克服诸多困难才能够实现电力通信设备的完全应用。
篇6
一、检修模式的发展历史
检修模式的发展历经两个阶段: 事后检修和预防性检修。
1、事后检修( BM, BreakMaintenance)
事后检修也称故障检修( CM, corrective m a intenance ),是最早的检修方式。这种检修方式以设备出现功能性故障为判据, 在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修。显然, 这种检修模式需付出很大的代价和维修费用, 并且耽误生产运行。
2、预防性检修
随着电力工业的发展, 电力系统的检修模式也在逐渐的发生变化, 到第二次产业革命时期, 开始推行预防性检修( PM, prevention m a intenance)。预防性检修经过多年的发展, 根据检修的技术条件、目标的不同主要为以下三种检修方式。
( 1) 定期检修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期检修也称计划检修( SM, schedu le m aintenance )。这种检修是每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划。当设备数量较少且设备质量水平较一致时, 这种检修模式能起到较好的效果。随着电网规模的扩大, 设备越来越多, 如果继续定期的安排检修计划, 人力和物力的不足就逐渐体现出来。而设备制造质量的不同和运行条件的差异, 也可能造成设备本身的故障发生概率不尽相同。如果仍按照固定周期对设备进行固定规模的维护或检修, 对设备不可避免产生过剩维, 造成人力和物力的浪费; 而对某些设备则有可能造成失修, 因为有些早期的故障隐患往往可以通过提早的安排检修消除, 避免故障的发生。
( 2) 状态检修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
状态检修也称预知性维修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。这种检修是通过评价设备的状态, 合理的制定检修计划。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态,通过巡视、检查、试验等手段, 或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划, 以达到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的检修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的检修较状态检修是更为复杂的一种检修模式, 除考虑设备的状态外, 还应考虑设备的风险、检修成本等。状态检修主要考虑单个设备的情况, 而基于可靠性的检修则考虑整个电网的情况, 如设备在电网中的重要性、设备故障后的损失和检修费用的比较、设备可能故障对人员安全或环境的影响等因素。
二、状态检修发展概况
根据C IGRE (国际大电网委员会) 2000年在全球范围内对断路器的检修模式的统计( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 约有41%采用定期检修, 38%采用状态检修, 15%采用基于可靠性的检修, 其余6%采取其它检修模式。由此可见, 定期检修和状态检修是目前主流的检修模式, 而基于可靠性的检修作为一种最为复杂也是最为合理的检修模式, 是未来的发展趋势, 但是还有待继续研究。根据目前国家电网公司检修的发展情况, 我们正在从定期检修逐渐向状态检修转变的过程中。
1、状态检修工作新增检修设备及试验项目
长期以来, DL /T598 《电力设备预防性试验规程》一直是电力生产实践中常用的标准, 为我国电力设备的安全运行发挥了积极的作用。随着时代的发展, 电网规模迅猛增长, 我国电网投运了一些新型设备, 这些设备的现场试验尚无权威的依据。此外, 也增加了一些新的试验项目, 这些项目被证明在诊断设备缺陷、确保电网安全运行方面是有效的、不可替代的。因此, 在状态检修中, 新增设备和试验项目列在检修科目中, 这部分内容参见表1。
表1 新增设备和试验项目列表
2、状态检修工作基本流程
实施状态检修必需建立相应的管理体系, 技术体系和执行体系, 明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求, 保证设备运行安全和检修质量。
状态检修工作基本流程包括: 设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节(详见图1)。
图1 状态检修工作流程图
3、开展状态检修工作应该遵循的原则
我国开展状态检修工作较晚, 也缺少必要的经验积累、数据积累以及管理制度的积累。因此在我国开展状态检修,要严格遵循以下原则:
( 1) 在实施设备状态检修的过程中, 应以保证设备的安全运行为首要原则, 加强设备状态的监测和分析, 科学、合理地安排检修间隔、检修项目, 同时制定相应的管理制度。
( 2) 实施设备状态检修是对现行检修管理体制的改革,是一项复杂的系统工程, 而我国尚处于探索阶段, 因此, 实施设备状态检修既要有长远目标、总体构想, 又要扎实稳妥、分步实施, 在试点取得一定成功经验的基础上, 逐步推广。
( 3) 推行状态检修必须坚持体系建设先行。为保证电网安全运行, 必须首先建立完善的管理体系、技术体系和执行体系, 全面规范状态检修工作, 工作全过程做到有章可循、有法可依。
( 4) 状态检修工作应当以对设备的状态评价为基础,通过全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。
4、状态检修工作存在的主要问题
国内输变电设备一直都是处于定期检修阶段, 体系建设、判定标准还不完善。设备状态的测试、分析、检修人员的技术都还是定期检修模式, 对定期检修、临时的故障处理得心应手, 可是缺乏设备状态分析能力。在状态检修工作中存在如下几方面的问题:
( 1) 标准体系建设不能适应状态检修的需要。目前使用的技术和管理标准不适应开展设备状态检修的需要, 直接影响了状态检修工作的开展。
( 2) 设备状态的判定标准不完善。虽然国家电网公司颁布了主要输变电设备评价标准, 但在准确掌握设备实际状态上仍有差距, 尤其针对输电设备的状态判断有一定难度。
( 3) 人员技术素质不适应状态检修工作的要求。目前一线工作人员的素质仍有待于提高, 主要表现在综合评价设备健康状态的能力较差, 风险评估能力不足, 对状态信息的收集、分类以及整理的能力较差。
5、开展状态检修工作的建议
输变电设备检修从定期检修过渡到状态检修要循序渐进, 为了更好的开展状态检修工作, 在此过程中, 主要注意以下几点:
( 1) 开展状态检修工作要从管理、技术和执行三个方面建立相应的体系结构, 确保设备检修工作的安全、质量和效益。
( 2) 对设备的状态评价要全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。
( 3) 开展状态检修要加强职工的教育培训。具体实施人员对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修计划和技术实施成功的关键因素之一。在实施状态检修前, 应组织尽可能多的人参加培训, 其中包括点检员、检修人员、运行人员、管理人员。培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程, 尤其是技术的应用上。
三、结束语
状态检修作为我国电力系统体制改革, 提高电力设备的科学管理水平的有力措施, 必将在电力系统中得到更加广泛的应用。
参考文献:
[1]国家电网公司. 国家电网公司设备状态检修管理规定.
[2]国家电网公司. 国家电网公司关于开展状态检修工作意见.
篇7
在正常的公司经营的过程中；公司作为一种利益形态化的经济组织有着自身的规范和要求，在市场竞争的过程中公司主要是以自身盈利为主要基础的，根据持续客观性的盈利来打造自身的市场价值，根据可控风险状态下公司项目未来前景的预计，公司的成立和正常化的经营都以未来的市场前景为目标进行合理的规划运转，依据公司可执行力度的大小进行公司内部的持续性经营。根据市场前景的预测及未来公司项目风险的评估股东和投资公司进一步扩大投资额度和范围，合理化的注资来扩大公司的规模，公司联合创始人根据公司可预计估值的多少和投资额度的大小进行股权的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的确保公司正常的融资和上市，进一步提升公司的核心竞争力和公司实力。同时在公司进行融资和上市的过程中，公司的资金实力不断地扩大，在保持现有盈利前景的状态下通过稀释股权来获得资金回报，间接的提升公司的实力，但是在股权转移和股权稀释的状态下，公司创始人或者是原有公司股份的持有者为了保证公司活力的增加和公司管理体系的合理布局需要在股本稀释的前提下将大量的公司原有股本转移到公司员工的名下，除了有效的提升工作人员的热情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀释公司的股权，扩大公司的规模，争取最大化的资金回报。
二、公司资本结构对于股权常态化管理的影响
公司的资本结构主要是由投资公司、原有投资股东和公司联合创始人三位一体资本结构构成的，在此类型的资本结构的过程中视实际投资额度的大小进行定量化的利益所得分配，但是设计到公司外来并购和公司上市的影响，作为公司股本的原持有者势必需要对公司的股本进行完全性的活力释放和股权稀释，根据公司现有规模和估值的定量大小，决定每个股本原持有者拿出多少股本进行常态化的股本上市发行。根据公司上市前后的规模大小，在股本稀释的状态下势必要对原有定量化的股本进行公司内部的定量发行，使公司内部的员工成为公司实际意义上的股东，增强公司的核心凝聚力，提高公司的创造力。公司是组织化的经营活动或者说是以经济利益为导向的社会化活动群体，对于适用于股权效力的经济法独立性有着重要的区分，或者隐形条件下的公司利益的限定有着重要作用，在不同组织条件下公司的变革过程中积极责任划分还是有着明显的推动作用。对于股本界定意义下的公司股权管理要根据公司内部的现行制度和实际经营状况进行机制化管理体系的打造，在完全确定股本各方持有所占比例的前提下，确定各方对于股本的利益既得态度，根据所持有公司股本的大小，履行对公司的责任与义务，依据股本所占有的额度决定股东享有的应得权利，合理妥善的处理好公司股东与公司经营管理的问题，建立常态化的股份管理机制，保证公司的正常运营。
三、资本管理状态下公司体制变动
股本确立的前提下需要引导公司资本结构的正常性变动，在不影响公司正常经营的状态下合理的对公司的管理体制经济结构体制进行定量优化，使得公司的运行体制符合于公司发展的需要；在企业的经济体制的结构管理方面，经济管理体系的建设应该以人员为管理主体进行经济活动结构的经营模式链接，企业的决策的机构起着系统发展的直接性引导作用。在体制服务主体规范性引导下，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证资金管理机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保企业管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。行为经济责任不仅仅是经济相对独立状态下的行为约束，也是经济独立性相互依存的一个重要依据，经济体的责任相互依存与经济发展的粘连性不断地降低，经济责任主体的主要行为依据是根据经济发展过程中，行为规则不断演绎的一种方式主体，管理体制本身没有经济体相互独立的使用界限只是行为形态责任上的频率共享性表现。
四、依据政策走向调整规划自身结构变动
股本市场的变动可谓是瞬息万变，国家作为股市宏观调控的主体，根据股市发展的规律和不理性的市场偏移进行结构化辅助政策的调节，从而来保障市场机制的正常运转。从实际讨论的背景出发，这需要我们首先认清外部经济环境的变动对企业经济体结构的具体影响，总体的先决条件是受到整体经济发展水平的限制，在国家经济布局的框架下，企业发展是否能进行经济结构的变动这需要符合当前经济发展的水平，未来经济发展的走势，过去经济政策调整的影响等。需要根据外部大环境的经济布局来谋求自身骨架的从新构造和经济体自身机能的再度塑造。只有深刻认识到外部环境发展的变化，从外部环境定向驱动的变化趋势认清经济发展的本质，找出促使经济变动的准确原因，才能依据这些直接要素对企业经济体进行深化和调整，这就需要企业经济体从自身的决策结构的改变开始抓起，促使经济骨架是自上而下进行的转变。确立公司自身的经济结构；去处公司不合理经营的因素，保障公司的正常运转。
五、结语
公司的股权性变动势必会影响着公司的资本结构，针对市场经济的无常态化运转，公司在股权管理和资本结构变动管理方面必须狠下功夫，建立常态化的预警管理体制，保障公司的正常秩序和机制化运转。
参考文献
[1]张迪.现金流量分析在企业理财中的应用[J].中国商论.2015（36）.
[2]王春丽.上市公司现金流量操纵的研究[J].中国外资.2012（05）.
篇8
一、状态检修现状
传统的输电线路检修执行的是单纯以时间为基础的周期性检修制度。这种在设备较少，科技水平较低，对供电可靠率要求不是特别高的时代背景下出现的产物，不仅缺乏科学性，且具有很大的盲目性。已与供电企业的发展要求不相适应。
计划检修日与实际工作量的矛盾突出。由于线路长，分布区域广，任务重，生产领导安排工作顾此失彼，检修人员疲于应付，工作质量不高，违章现象不断，安全局面不稳。且计划检修日的执行以致供电可靠率长期在低水平下徘徊。
该修设备不能及时检修，硬拼设备，故障率居高不下。线路一般一年安排一次停电检修，而缺陷或异常运行状态的出现时间，不是人的意识所能左右的。该修设备不能及时检修，从而导致缺陷性质恶化，设备健康水平下降。分析所有的线路故障，除极少数因天灾人祸不可避免外，大多数只要措施到位，都是可以避免的。即使天灾人祸，如果预见能力较强，采取一定的措施后也并非一定会发生。
二、输电线路状态检修的重要性
输电线路实行状态检修是电网迅速发展的需要，是电力企业实现现代化、科学化管理的要求，是新技术、新装置应用及发展的必然。状态检修可以避免目前定期检修中的一些盲目性，实现减员增效，进一步提高企业社会效益和经济效益。
改变单纯的以时间周期为依据的输电线路设备检修制度，实现状态检修，可以减少检修的盲目性，降低运行维护费用，提高资金利用率；提高输电线路运行可靠性；减轻工人劳动
强度；促进运行维护人员知识更新。
三、状态检修的基本原理
1、设备状态监测
设备状态监测的目的是获取设备现阶段运行的状态数据作为依据。状态检测主要可以分为在线监测与非在线监测。在线监测主要是指利用计算机技术等先进的技术手段在线采集设备的运行状态数据，采集周期可以随意选择，提高采集的准确度。非在线监测主要是根据设备的健康状态进行的常规试验，如周期性巡视。
2、设备健康诊断
设备健康诊断主要是根据采集的数据，判断设备当前的健康状况。可分为以下几种过程。
2.1 设备健康模型表达
设备健康模型表达主要是全面描述当前设备运行情况，正确反应和表达设备的各种状态，通过这种表达可以及时了解设备真实情况，一旦临界故障，就可以及时检修。不同的设备，模型也会有所不同，要根据实际情况进行相应的设计。
2.2 健康状态诊断
健康状态诊断根据采集的数据和信息，结合设备健康模型，运用分析算法和技术诊断设备健康状态。健康状态诊断是状态检修的关键，只有充分了解设备运行的实际情况，才能诊断出设备的健康状态。一旦诊断出设备存在故障，就要及时查明根源，及早维修，以免做无用功，延误时间。
2.3 健康预测
根据设备的运行历史和当前状态，预测出设备的寿命，这样可以制定设备的最佳检修时间和检修内容。
设备健康诊断的目的是判断设备现在的健康状态，只有充分掌握设备的真实情况，才能更好地开展工作，进行调控，确保设备发挥出最大的功效，并减少故障的可能性。一旦故障处于临界状态，就可以发出信息，及时进行运行和操作，将故障的损失和影响降到最小。
四、输电线路运行检修模式的建议
结合输电线路工作的特点和北京地区实际情况，我建议输电线路运行工作实行地域化管理，而检修工作实现专业化管理的模式。
1、运行管理工作
各区县供电公司负责本地域范围内输电线路的运行管理工作，跨区线路归属受电端供电公司运行管理，输电线路资产直接归属于各区县供电公司。各公司设立线路运行班组负责资产管理，日常巡视，周期性检测工作，季节性工作，各种特殊巡视工作和政治保电工作。生产技术部负责专业技术指导工作，各区县供电公司将基础数据和各类信息汇总上报，由生技部制定管理规范、技术原则并进行具体业务指导。
2、缺陷管理
输电线路一般缺陷处理如去树、补牌、补塔材等工作，各区县供电公司自行安排处理。对无法处理的严重缺陷、危急缺陷上报生产技术部，由生技部安排专业公司处理。专业公司根据工作情况收取费用。
3、检修工作
各区县供电公司将线路检修工作委托给专业公司进行，专业公司和区县供电公司在工作中是一种服务与被服务的关系，双方签定工程劳务合同协商双方责任和义务。区县供电公司从生产大修资金中划出维修费用，根据检修工作量将劳务费用支付给专业公司。检修工作中区县供电公司要严格验收检修工作质量。
输电线路带电作业工作由于专业技术性极强，人员水平和工器具要求严格，所以必须由专业公司开展，以保障工作安全和质量。区县供电公司根据工作需要委托专业公司进行带电作业工作，专业公司收取带电作业费用。
4、事故处理
发生输电线路事故，各区县供电公司应积极组织人员进行事故查线，对35千伏线路一般事故可自行处理。如果线路发生严重事故如倒塔、断线等区县供电公司无法处理的故障，应及时上报生技部，由生技部组织专业公司抢修。区县供电公司在发生事故时应及时查找事故点，并及时上报。专业公司作为输电线路抢修的总预备队。
五、检修体制的发展
电力系统对设备的检修方法，依次经历了三个阶段：事故检修、定期检修、状态检修。
1、事故检修
事故检修就是在设备发生了故障或事故以后才进行检修。以前电力系统还没有形成今天这样庞大的网络.设备发生故障时的影响面小，大部分设备都比较简单，设备停运对企业的经营活动影响不大，还没有开展系统的检修。这是一种被动性检修方式。
2、定期检修
定期检修是一种基于时间的检修.其理论依据是：设备能通过定期检修，周期性地恢复到接近新设备的状态。因此.检修工作的内容与周期都是预先通过计划安排设定的。不管设备的状态如何，到时间就要修。
它的特点是不管设备的实际状况如何，只要到期就进行检修。它的本质是单纯以时间周期为基础而安排的检修。定期维修造成维修费用浪费，提高了电能成本。
3、状态检修
状态检修是通过对设备状态进行监测，然后按设备的健康状态来安排检修的一种策略。因此，状态检修是按设备的实际运行情况来决定检修时间与部位，针对性较强，经济合理。
它的特点是以设备当前的实际工作状况为依据，而非以设备使用时间为依据；它通过先进的状态监测和诊断手段、可靠性评价手段以及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果。在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。
我国现阶段输电线路仍然实施以定期检修为主、状态检修为辅的检修方式，并逐步向状态检修方式过渡。
结束语
电力设备状态检修技术的应用必须以对设备的全面监测为基础，但目前有关电力设备运行状态在线监测系统仍然存在监测点少、功能单一、缺乏系统性和综合性,尤其缺乏监测的层次化和网络化等问题,妨碍了设备状态信息的集中和综合，状态检修是设备检修的发展方向,实现输配电设备的状态检修是一个复杂的系统工程,还需要在实践中进一步的探索和研究。
参考文献
［1］熊承荣.输电线路状态检修模式及分类方法的探讨［J］.湖北电力，2005，（2）.
篇9
由于实际情况下，企业公司的实际增长率并不能够完全与可持续增长率持平，通常会随着可持续增长了进行一定范围类的波动。因此，企业公司想要不断提升自身的经营效率，寻求公司的稳定持续发展，公司的财务管理人员就必须从可持续增长率的角度来考虑并且制定相应的措施去解决实际增长率偏低、过高等财务问题。
二、企业财务管理目标的选取
企业财务管理目标指的是在一段时间内，企业通过进行专业的财务管理活动来改善企业的资产运转状态来达到企业发展目标，并且获取利润。这一目标的确定能够为企业财务活动明确基本指向，同时也为企业创造更多的经济效益。一般来说，企业财务管理目标大致可以分为产值、利润、股东利益最大化三种。下面从可持续增长率的视角去选取财务管理目标。
产值最大化目标一般采用企业的产值或者产量为基础制定财务计划的手段来执行相关的财务行为。利润最大化财务管理目标，指的是企业总体利润的最大化而非每股利润最大化。但在企业的发展过程中，还有许多其他的因素会影响到企业的发展，单纯以利润去衡量企业的发展是存在一定的片面性的，往往会在追求眼前利益的同时忽略了长远发展，是不利于企业的可持续发展的依靠这种财务目标管理，在目前我国的市场经济体制下，及其容易出现经营效率降低的现象。由上述可持续增长的定义来看，当企业的总体资本处于不稳定的状态下，其可持续发展率也是不稳定的，因而企业实际增长率也会产生波动，因而以这种财务管理目标对企业的发展存在一定的弊端，目前也逐渐被各大企业舍弃。
实际上将企业的财务管理目标定为“企业价值最大化 ”将会更加适应目前经济体制下的企业发展。企业价值实际上涵盖了上述三种财务管理目标，即包含了企业客观经济效益（如产量、产值、利润、股东利益），同时还包含了企业的非经济效益（如品牌价值、社会地位等），这种财务目标实际上更加全面。
三、可持续增长率影响财务管理目标实现的因素
篇10
一、中国传统文化与公司管理关系分析
中国传统文化与公司管理间的关系主要体现在以下几个方面：第一，在大型企业及国有公司管理中中国传统文化承担着引导的职能，即其可带动公司管理人员在实际工作开展过程中能不断完善自身管理模式，从而彰显公司文化，并促使员工在良好的工作氛围中能提高自身工作的积极性，最终为公司的发展赢得更大的经济效益；第二，中国传统文化与公司管理间的关系亦体现在中国传统文化在公司管理中以社会文化及经济文化的姿态存在着，并贯穿于公司管理中，继而引导管理人员在实际工作开展过程中能更为注重企业文化的营造，继而为工作人员提供良好的工作环境。此外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使员工基于企业目标的基础上投身于工作岗位中，且为公司发展贡献一份力量。从以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中国传统文化是非常必要的，因而应将其落实到实践中，达到最佳的管理状态[1]。
二、中国传统文化对公司管理的影响
（一）积极影响
“中庸”是中国传统文化的精髓所在，因而若将其融入到公司管理中可促使公司管理人员在实际工作开展过程中能承担起相应的管理职责，并实现对自身价值的定位，继而在管理工作开展过程中积极帮助公司员工调整自身工作心态，达到高效率工作目标。其次，由于中国传统文化具备低调及不张扬的特征，因而其对公司管理工作的积极影响亦体现在其要求管理人员在实施管理工作的过程中应注重培养其与被管理者间的双向沟通，继而及时发现管理工作开展过程中存在的问题，并对其展开及时、有效地解决。另外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使管理人员不断完善自身管理方法，并注重以鼓励的方式开展管理行为，最终引导员工提高自身工作效率。
（二）消极影响
就当前的现状来看，中国传统文化对公司管理产生的消极影响首先体现在其限制了西方工具强制分布及360度考核在公司管理中的运用，继而在此背景下导致公司员工逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了管理工作的有序开展。其次，中国传统文化的消极影响亦体现在部分管理人员在实施管理工作的过程中逐渐体现出对西方文化的抵触情绪，继而促使其在实施管理工作的过程中形成恶性循环，并在抵触情绪的影响下形成了低效率的工作状态。儒家伦理是中国传统文化发展的基础，且其是以农民社会为主体的农业文化，强调了人际交往的重要性，但就当前的现状来看，部分管理人员在实施管理工作的过程中忽视了沟通与交流的重要性，继而影响到了整体管理水平，且致使员工对公司管理方式产生质疑的态度[2]。
三、将中国传统文化融入公司管理的对策
（一）实施“中庸管理”
中国传统文化在公司管理工作中的融入对其产生了一定的负面影响，因而在此背景下要求当代公司管理人员在实施管理工作的过程中应不断完善自身管理方式，且应秉承着“穷则独善其身，达则兼济天下”的管理原则，继而由此带动公司员工在实际工作开展过程中提高自身工作的积极性，并致使管理人员发挥自身创新意识，最终形成规范化的管理模式。“中庸管理”是所有符合中庸之道管理思想的统称，其在公司管理工作中的融入要求管理人员在实施管理工作的过程中应全面掌控公司员工文化传统及心理行为特性，并与现代西方管理展开有效结合，最终提高整体管理水平。另外，中庸管理措施的实施要求管理人员应依据中国传统文化特性制定相应的战略发展计划，且保障与员工间的有效交流，形成高效率管理状态。
（二）构建个人导向文化
个人导向文化的构建应从以下几个方面入手：第一，在中国传统文化的影响下，管理人员在实施管理工作的过程中应摒弃“平均”、“和谐”的集体主义管理思想，并适当增加“个人主义精神”管理思维，继而促使员工在此管理环境中能充分挖掘自身优势，并将其运用于实际管理中，体现公司发展中的个人导向文化；第二，个人导向文化的构建要求管理人员在实际工作开展过程中应着重培养公司员工形成个人主观能动思想，继而全身心的投入到实际工作中，达到良好的工作状态。从以上的分析中即可看出个人导向文化的构建是非常必要的，因而当代公司在发展的过程中应提高对此问题的重视程度[3]。
结论：综上可知，部分公司在实施管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下要求管理人员在实际工作开展过程中应提高对此问题的重视程度，并将中国传统文化融入到公司管理工作中，且从提升管理人员文化意识、营造良好的工作氛围、实施“中庸管理”及构建个人导向文化途径入手调动员工工作的积极性，并促使其在此环境中能全身的投入到工作岗位中，达到最佳的工作状态，且就此为公司发展赢得更大的经济效益。
参考文献：
篇11
1 宝山钢铁股份有限公司简介
宝钢股份有限公司属于我国境内注册成立的以生产钢铁为主的股份公司。由宝钢集团有限公司独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册。它是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，在企业管理和技术方面都具有得天独厚的优势，处于世界级钢铁企业的地位。有关方面评定宝钢是世界级钢铁行业中综合实力处于前三的企业，同时也是未来具有发展前景的钢铁企业。
2 宝山钢铁股份有限公司能力分析
2.1 盈利能力分析
对企业盈利能力的分析主要集中于销售净利率和净资产收利率两方面，从销售净利率来看，宝钢股份公司2012年到2014年的净利率大约是3.5、3、7三个数值，从净利率的数值可以看出：宝钢这三年的盈利状态是不稳定的，2012年到2013年中出现下降状态，但整体波幅不大，但2013年到2014年，这一年间，宝钢的净利率增长了一倍多，说明宝钢在不断改变运营方式，寻求更好的发展策略，使营业收入得到了大幅增长。就宝钢三年的整体盈利水平来说，是处于上升的状态。2014年出现较大幅度的回升，主要原因在于宝钢2014年扩大生产给企业带来了更好的效益，企业的盈利能力较2013年有所增强。
从净资产收益率来看，三年的比率分别是4.06、3.9、9.06，该比率2012―2013年下降幅度较大，说明股东获得报酬受到严重影响。从2013-2014第三季度的净资产收益率有所上升，但上升幅度极小，说明宝钢自由资本获取净收益的能力在不断提升。
2.2 偿债能力分析
从短期偿债能力分析，宝钢股份有限公司2012年到2014年的流动比率分别为0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流动比率更接近本行业的平均水平0.99；过了一年后，该比率下降到0.79；2014年第三季度较2013年第三季度，流动资产增加了近8亿元，流动负债降低了89亿元，使得宝钢2014年第三季度流动比率上升到0.87，更接近本行业水平0.99。说明宝钢在增加流动资产的同时，大幅度减少了流动负债，使2014年的偿债能力得到提升，对短期发展来说是有利的。就速动比率而言，比率数值越高，则表明短期偿债压力越小；反之，短期偿债压力就大，很容易引起财务后给力量不足的情况，对企业来说容易引起财务危机，甚至资不抵债的局面。从宝钢2012年到2014年的速动比率值：0.62、0.48、0.55可以看出这三年的偿债能力都不理想。
从长期偿债能力分析，宝钢有限公司2012年到2014年的资产负债率分别是0.47、0.48、0.46，总体波动不大，且其值均保持在40%-50%之间，属于合理的范围。每年的波幅在0.01，从总体的来看，宝钢的资产负债率的变动处于平稳状态，偿债能力比较强。产权比率在分析企业的长期偿债能力中具有代表性，宝钢这三年第三季度的产权比率分别是0.89、0.92、0.86，都低于1，即债权人提供的资金少于股东提供的资金，企业的长期偿债压力相对较低，债权人的权益更能得到保障，公司的也只需考虑较低的财务风险。
2.3 营运能力分析
宝钢2012-2014年的应收账款周转率分别为：15.18次、12.79次、13.52次，相应的平均收款期分别为：24天、28天、27天。虽然宝钢的应收账款周转率出现上下波动的情况，但从2012-2014年的总体发展趋势而言，应收账款周转率变动不大，说明企业的管理效果是可观的。宝钢2012年-2014年的存货周转率分别为4.06、4.15、4.46.总体呈不断上升的趋势，说明公司在扩大销售，减少了存货积压，存货的变现速度越来越快，营运效果变得越来越好了。从总资产周转率来看，2012年到2014年宝钢的总资产周转率分别是0.65、0.62、0.63，虽呈现上下波动的情况，但这三年的波动幅度不大，说明宝钢对总资产的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。
2.4 发展能力分析
企业发展能力的提高，是体现企业价值的重要因素，企业的价值则是在未来的发展过程中能创造多少现金流。就收益增长能力而言，宝钢股份有限公司2012-2014年的净利润增长率分别是0.12、0.25、0.59，一直处于增长状态，而且每年都是成倍增长，主要原因在于宝钢股份有限公司克服了生产组织困难、不断优化企业资源流向，优先保障重点品种和核心用户供应，较好的完成各项经营任务，使得在利润增长中收到了可观的成效，由此表明，宝钢具有长远的发展眼光和良好的发展前景。
就资产增长能力而言，2012-2014年，企业第三季度的总资产增长率分别为-0.39、0.65、0.12由负上升为正值，说明企业的资产规模不断增加，2012-2013年第三季度总资产由负扭转为正，总资产增加速度较快，主要是由于2013年，世界经济和国内经济稳中有升，主要是由于原料和销售价格出现小幅度回升所引起的。国内大中型钢铁企业盈利出现增长，逐渐扭转了前半年持续亏损的局面，但钢铁行业依旧保持微利的态势。从2013-2014年，增幅有所减慢，其主要原因是由于宝钢集团全资控股子公司宝钢集团上海浦东钢铁有限公司（以下称“浦钢公司”）出售其拥有的罗泾在建工程及相关固定资产，同时公司将有控制、共同控制或重大影响的其他权益性投资调整为金融工具核算，相应增加公司2014年期初可供出售金融资产；另外，公司执行新准则使公司2014年总资产期初数增加0.4亿元所引起公司资产规模不断上升的趋势。
3 经营过程中存在的问题及应对策略
3.1 宝钢在经营过程中存在问题
3.1.1 短期偿债压力大
宝钢2012-2014年的流动资产分别为857亿元、792亿元、800亿元，而流动负债分别为870亿元、1009亿元、919亿元，从三年的流动资产与流动负债的比较看，流动资产均小于流动负债的额度，从宝钢的短期发展形势来看，其偿债压力相对较大。
3.1.2 自有资金获利能力不强
从净资产收益率所反映的企业盈利能力来看，该比率2012-2013年呈下降的趋势，说明股东获得报酬越来越低。尽管所有者权益出现增加的情况，而且增加的幅度还挺大的，但是也不能引起净利润的相应幅度增加，说明企业运用自有资金方面还较欠缺，导致自有资本不能更好的获利。
3.1.3 盈利能力下降
宝钢股份有限公司2013年的销售净利润较2012年的销售净利润相比，下降了两倍多。下降幅度如此大，说明宝钢在2013年的盈利能力出现了严重问题，其主要原因在于宝钢2013年的营业收入的降低影响了净利润的水平。从宝钢的业务发展量来看，盈利能力大幅度下滑，说明宝钢对市场的熟悉度和市场占有率均不高，拓展市场的能力也在减弱。
3.1.4 营运能力下降
通过对宝钢2012年到2014年的营运能力的分析，宝钢的营运发展能力偏弱，不能达到理想的运营状态。就总资产的运用来说，资产的运用效率下降趋势明显，应收账款的周转速率下降，存货的周转率也下降，总体营运能力都呈下降趋势，严重影响宝钢的运营水平。
3.2 宝钢在经营过程中针对问题的应对策略
（1）通过发行股票筹集资金。宝钢股份有限公司在2012年到2014年期间大举借外债，在短期的发展中，流动负债高于流动资产，使企业的短期偿债能力变弱。应鼓励公司通过发行股票的方式来筹集资金，发行股票不仅可以筹集资金增加流动资金量，减少短期负债，增加所有者权益，提高短期偿债能力。
（2）降低财务成本费用。从成本费用率所反映的获利能力来看，该比率上升，其中主要是由于财务费用的大幅度上升所引起。财务费用较重影响了企业的盈利能力，因此，加强财务资金的管理，减少财务费用的支出是企业发展的必要环节，不仅能提高企业的整体运营水平，还能开拓更广阔的筹资渠道，寻求更合理的筹资方式。
（3）提高企业信誉保障，加快应收账款回收力度。宝钢2012-2014各年第三季度应收账款分别为106亿元、114亿元、102亿元，面对较高的应收账款，企业应制定合理的信用条件、信用期限、折扣期限，从而加大应收账款的回收力度，减少坏账和呆账。
（4）拓宽融资渠道，加大筹资力度。就筹资活动中产生的先进流而言，2014年与2013年相比，其现金净额出现了大幅度下滑，主要原因在于筹资活动中偿还债务支出占筹资活动资金总理出流出的95%，债务偿还额度较大，从根本上家中了筹资的难度。面对筹资困难，公司应该拓展融资渠道，持续推行债务结构优化。克服筹资过程中的困难。
（5）发挥国家调控作用。宝钢股份公司的发展离不开国家的支持，无论从政策还是从资金、技术来说，国家都给予了优厚的待遇。因此，宝钢应充分发挥国家优惠政策和行业龙头的优势，不断地提高企业的偿债能力和经营水平，为我国钢铁行业起到先锋带头作用。
注：以上分析内容中的数据均来自东方财富网关于宝山钢铁股份有限公司2012-2014年各年财务报表。
篇12
西北地区面积广阔,不同地方的差异化也是及其正常的。各地方政府为提升城市形象,对公交广告的限制也越来越多,存在着随时取缔公交广告的可能性;在公交广告的内容形式上,要经过工商局、交通局、市政部门以及户外办等管理,也在无形中增加了公交广告公司经营的负担;除了国营大公交以外还有很多私人经营的线路,包括许多中巴车,因为是私人经营几乎一条线路成立一家公司,不能集中进行管理,他们的广告可以随心所欲。“在2002年我们大公交已经将汽车后风挡玻璃广告取消,直到现在,中巴车的一个后风挡玻璃竟然还存在三个形式的广告。”汪镇尧无奈得说。种种的问题显示各地区城市公交广告发展的层次不齐,各地政府对公交广告监管及政策也有着本质的区别。
面对激烈竞争和管控,
努力保证运营商利益
公交广告公司按体制分为国营和民营两种,表现形式上通常都为车体、车厢内、候车亭及车内移动电视。只是国有形式独资经营的公交广告公司,对媒体价格方面比较好控制,份额也占据市场主导地位。民营一方面占据市场较小,另一方面线路上都是些城市周边的郊区路线,竞争力量相对要弱。加之今年金融危机的影响,众企业纷纷削减广告预算,制订更加理性的广告投放计划,来重塑消费信心,激活消费需求。
据专业人士分析:“广告产业与一个地区的营销状态、消费市场以及政府政策有着直接的关系。”一方面,面临众媒体纷纷压价的竞争,另一方面,各地政府监管力度大,公交广告公司该采取怎么样的一些措施,将危机带来的影响降低到最小成为公交广告人需斟酌思考的问题。
西北地区公交广告公司在此方面做足工夫,西安振兴公交广告的汪镇尧认为,要协调好三方关系,首先要考虑对方的利益关系,努力做到双赢。例如,目前车内的移动电视广告承包给运营商运营,这就牵扯到移动电视司机是否能按时打开,保证乘客的收视率,我们必须投入人力财力去协调此事,来保证运营商的利益。
篇13
嘉兴港是上海港与宁波-舟山港两大港口之间唯一的中型港口。其三大港区（乍浦港区、独山港区、海盐港区）分别隶属于嘉兴市、平湖市、海盐县。为争夺货源，上海港在独山港区、宁波港在乍浦港区分别投资建设集装箱码头，基本控制了所在港区的集装箱业务量。两大集装箱码头公司的激烈竞争造成嘉兴港内部两大港区的资源浪费，功能重叠，严重影响了嘉兴港的发展。
本文主要基于竞合模型，从嘉兴港不同港区出发，研究竞争和合作态势下处于不同港区的两大集装箱码头公司的收益，并分析两大集装箱码头公司选择竞争和合作策略对实行地主港模式的嘉兴港发展的影响。最后得出，两大集装箱码头公司选择共存之道，可使其利润最大化，促进嘉兴港的长远发展。
1 基于Logistic模型的竞合策略选择
为方便分析，用A代表上海港投资建设的集装箱码头公司，B代表宁波港投资建设的集装箱码头公司。由于嘉兴港实行地主港模式，码头经营权完全归码头公司；因此，分别在所在港区处于垄断地位的A公司和B公司的年集装箱业务量可反映出独山、乍浦两港区的年集装箱业务量。
1.1 模型构建
根据高琴等[1]建立的集装箱码头公司竞合模型以及A公司和B公司的具体情况，建立如下模型：
（1）假设x和y分别为A公司和B公司的集装箱业务量。
（2） r1和r2分别为两个码头集装箱业务量随港口集装箱吞吐量变化的增长率。2015年1月，独山港区获得对外开放权，其自身拥有85%左右未开发的优良岸线资源，未来可成为嘉兴港发展的重点。由于两港区相距仅16 km左右，因而假设r1=r2=50%。
（3） D1和D2分别为A公司和B公司单独存在时的作业能力。在一定时期内，两码头公司的作业能力是不变的，即D1和D2为常数。
（4）以0≤%Z1≤1，0≤%Z2≤1分别表示A公司对B公司作业量变化的竞争系数和合作系数；0≤%[1≤1，0≤%[2≤1分别表示B公司对A公司作业量变化的竞争系数和合作系数。
依据Logistic模型，建立描述A公司与B公司之间竞合关系的模型，得到微分方程组：
当两码头公司达到均衡状态时，=0，且=0。此时，解方程组得到4个平衡状态：
E1=（0，0） E2=（D1，0） E3=（0，D2） E4=（x'，y'）
=〔，〕
1.2 结果分析
由上述结果可知，显然，E1，E2，E3这3种状态是A公司和B公司不愿看到的。因此，需要分析状态E4。
（1）当两公司完全竞争时，E4=〔，〕
（2）当两公司完全合作时，E4=〔，〕>（D1，D2），此时两公司的作业量均大于单独存在时作业量，但这种完全合作的情况在A公司与B公司之间并不现实，且不利于双方的长远发展。
因此，两公司需要考虑竞合状态。在不同竞合状态下，平衡点作业量的大小取决于两公司之间的合作系数和竞争系数（见表1）。
从表1可以看出：
（1）达到情形4时，A公司与B公司的相互合作大于竞争，即%Z1
（2）达到情形2或情形3时，合作大于竞争，一方的集装箱业务量小于其单独存在时的业务量最大值。
（3）达到情形1时，竞争大于合作，双方的业务量均小于单独存在时业务量的最大值。
单纯从A公司与B公司的竞合博弈来看，虽然双方不可能完全合作，但只要双方的相互合作大于竞争，两公司的集装箱作业量就能同时达到最优。因此，A公司和B公司应该选择“合作为主，竞争为辅”的竞合策略。
2 基于货主成本最小化的竞合策略选择
2.1 模型构建
货主在选择港口时，主要考虑费用的最小化。假设仅考虑从发货地到港口产生的费用，则主要包括在港口产生的费用和在运输途中产生的费用。假设仅有一个货主的情况，那么，货主的广义费用函数为
h（xi）=axib-ui=axib + %d1 ti + %d2 ci-%d3 ei
式中： h（xi）为货主在港口i产生的总费用函数（i为不同港口，i=1，2，…，m）； ci为货主在港口i每单位货物产生的费用；xi为货主通过港口i运输的货物量；ui为港口i为货主提供服务产生的效用；ti为货物在港口i的装卸时间；ei为港口i的服务质量、安全等其他因素均大于零的参数；a，b，%d1 ，%d2，%d3均为待定参数。
根据已有的文献资料[2]，通过一定的计算方法可以得出参数数值分别为%d1 =1.6，%d2 =3.5，%d3 =3，a=，b=1.4。
货主在选择港口时希望实现总费用最小的目标，可表示为
min f （xi）=
=
st.
式中： pi为货主将货物运到港口i单位货物的平均运费，元/TEU； Q为货主总的货物量，TEU； qi为港口i的货物通过能力，TEU。
2.2 A公司和B公司的相关数据
（1）当i=1时，代表A公司所在的港区DD独山港区；当i=2时，代表B公司所在的港区DD乍浦港区。
（2）假定货主一年的货物量为100万TEU，即Q=1 000 000 TEU；假定A公司和B公司的集装箱通过能力都为120万TEU，即q1=q2= TEU。
（3）假定A公司和B公司每台集装箱装卸设备的装卸效率都为50 TEU/h，一艘船舶需要4台岸桥同时进行装卸，以平均每艘船舶 TEU的运力计算，得到t1=t2=25 h。
（4）假定货主在A公司和B公司所在港区每TEU产生的费用分别以A公司和B公司的集装箱包干费计算，A公司和B公司的集装箱包干费分别为c1=566元/TEU和c2=597元/TEU。
（5）假定e1=e2=50。
（6）假定SA和SB分别为A公司和B公司年集装箱业务收益。
2.3 结果分析
（1）假设货源地距离B公司更近，且到两公司的交通设施相同，即p1=440元/TEU，p2=400元/TEU。将数据代入后，得到：
min f （xi）=（x11.4 + x21.4） + 1.6（t1 x1 + t2 x2） +
3.5（c1 x1 + c2 x2） -3（e1 x1 + e2 x2） +
p1 x1 + p2 x2
st.
计算得到如下结果：
此时，各公司的收益为
（2）假设货源地距A公司更近，即p1=400元/TEU， p2=440元/TEU，得到：
此时，两公司的收益为
（3）假设货源地距A公司和B公司距离相同，即p1=p2=200元/TEU，得到：
此时，两公司的收益为
从得到的结果可以看出，在3种情况下，A公司比B公司的货源要多，得到的收益更大。这说明对于影响货主选择的程度来说，两个港区的单位集装箱在港口所产生的费用比陆地上所产生的运费更大。因此，从长远来看，为避免因寡头竞争带来双方价格的恶性竞争，A公司和B公司应该采取竞合策略，稳定港口价格。
同时，根据嘉兴港每年的集装箱吞吐量，A公司和B公司的作业能力超过了集装箱货源总量。因此，选择竞合策略可以使两公司根据腹地货源情况，对集装箱码头公司进行合理投资，避免资金浪费和成本增加，降低对嘉兴港岸线资源的浪费。
3 结 语
上海港、宁波-舟山港在嘉兴港不同港区投资的集装箱码头公司只有采取竞合策略才能获得最大收益。同时，上海港应加大对独山港区的投资，提升其集装箱装卸能力。
为促进A公司与B公司的合作，避免岸线资源的浪费，嘉兴港应建立统一的港务集团，收归地方政府对港区的管理权，由嘉兴港务集团对三大港区进行统一的管理、规划，建设具有同等优越条件的集疏运系统。这不仅能为两家公司的合作提供平台，更能提升嘉兴港的货源吸引力，有利于嘉兴港的长远发展，使两港区产生的集装箱运输总利润达到最大。
