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引言
当前随着经济社会的快速发展，优质服务越来越受到大家的关注，这不仅是经济发展的客观需要，同时也是维护稳定的重要基础，特别是对于电气企业来讲，优秀服务是其自身生存和发展的关键。当前电气市场的不断完善，电气企业的工作重点也开始向服务型转变，这就需要在当前激烈的市场竞争中，电气企业在加强自身改革的基础上，需要不断强化服务，以优秀服务为企业管理的宗旨，从而树立全新的企业形象，在激烈的市场竞争中占据优势，占领市场。
1、概述
中国电气企业最大的问题是新产品、新工艺、新技术的研发资金投入严重缺乏，拥有自主知识产权的技术效果和自主设计的产品数量少，电气工业的许多装备在国际竞争中仍然处于弱势地位。这导致入口市场接受范围窄，内需市场被排斥的尴尬局面。尤其是某些企业把有限的科研资金投入到地产、股市之中，这更加限制了产品、工艺、技术、装备的水平。
对于电气企业而言，技术是由为重要的例如：1992至1993年，经济疲软曾导致欧盟电工行业的危机。作为知识密集型产业，电工行业需要大批工程师和技术工人，然而在欧盟经济不景气时大量工程师和技术人员离开了电工企业，这对电工行业的恢复带来极大的困难，这一问题临时影响着欧盟电工行业的发展。由于受1992、1993年的影响，1995-2008年欧盟电工行业的年增长速度始终徘徊在3%左右。
2、企业发展战略管理中存在的主要问题
2.1管理思想落后
电气企业有着垄断性的特征，几乎不存在竞争对象，在这种因素的影响下，电气企业的管理模式也一直停滞不前，企业的管理效率也受到了一定的影响，在这种传统管理模式的影响下，电气企业始终站在自己的角度上来开展管理工作，并未制定出完善的管理制度，现行的管理制度也存在一些漏洞，这就无法起到应有的约束性效果。此外，由于企业缺乏自我管理意识，久而久之，员工工作的积极性与主动性越来越差，这对于电气企业的发展是极为不利的。
经营模式单一电气企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。在现实经营活动之中，电气企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电气企业失去了改革的动力。但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电气企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。在市场经济的发展下，电气企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电气企业不进行改革，必然会影响其长久发展。
2.2战略管理并没有制定完善的长效机制
我国企业普遍存在过于强调战略管理形式，忽略管理机制的现象。根据相关资料显示，很多上市公司在第一次进行公开募股时都会严格根据相关规定真实披露自己的战略发展机会，但是实际上很多企业后期并没有严格按照当时描述的战略计划一步步去实施。企业在这方面的问题表现得更显著。首先，很多企业是为了应付上级主管的例行审查，或者争取银行贷款，从而制定战略规划。这些战略规划一般也是企业家花钱专门聘请一些“学者”或者“专家”花几天时间来完成，这显然是一种敷衍性的应付态度。同时，企业并没有制定一套完善、系统的战略管理制度，战略管理的非制度化、人治化现象比较严重。这主要体现在，基本上都是由企业家独自负责企业决策，因此并没有制度可言，企业家的价值观、工作态度变化，都会影响企业决策。其次，战略管理计划的执行力度低下，也没有制定相应的绩效评估体系。企业生产经营过程中，很多企业领导者制定战略目标后，很多员工并不当回事，执行力度较差。加上，企业尚未制定合理的激励制度，并不能充分调动员工的主动性和积极性。
3、如何提高电气企业的发展
3.1当前全球经济漩涡迸发的大环境下，中国电气企业保证技术能力是首要的选择，其次应当下大力气寻求技术升级。而经济漩涡的迸发事实上为中国电气企业制造了一个千载难逢的机遇。企业间的资金和技术控制壁垒因危机的来被打破，技术并购式重组“与以技术为引导的合作式重组”将频频发生。中国电气企业如果掌握得当，将系统改善技术、工艺、装备的综合水平。尤其是国“加强基础设施建设拉动内需”政策环境下，较大型的电气企业利用外乡优势结合具体项目开展“重点技术”合作具有非常现实的意义。
3.2明确企业战略体系之间的层级关系
企业战略管理以及实施现已成为动态提高电建企业管理水平的有效措施。电建企业的战略体系一般涵盖公司定位、发展目标、发展战略纲要、职能战略和子战略。如某电建单位职能战略就是总部各职能部门根据该企业中长期发展战略制定，包括：经营、人力、财务、常规火电、科技等8个职能战略。子战略指各专业子公司根据总公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制订的自身发展规划。该企业据此形成了由基本职能战略和子战略有机组成的独特的金字塔形战略层级关系。
3.3内求生存外发展
国内，国家制定了诸多行业的振兴计划，组织一些如：西气东输、智能电网、新能源、装备制造、大型水面舰只等基础设施建设项目，更积极制造如：电脑下乡、家电下乡等广阔的市场消费机会。这些国家项目、社会工程将对“电气企业”起到积极的拉动作用。大到成套设备，小到电器开关，只要电气企业积极参与，生存与发展都不存在问题。
3.4制定出科技发展管理制度
科技是企业的创新动力，电气企业需要在科学技术水平上进行不断的创新与突破，才能够实现自身经营效益的提升。在这一过程中，企业需要充分利用其科技人员，促进内部科技创新工作的创新，将科技人员的收益水平与企业收益挂钩。打造出一支优质的科技创新团队，建立起成效机制，为科技成果的转化提供专门的资金，促进科技成果的推广。
3.5提升企业的自主创新能力
中国中小企业要在世界经济的浪潮中，站稳脚跟，就必须提高企业的竞争力，转变企业发展模式，加大科技资金投入，通过科技创新来增强企业实力，以市场为主导，积极研发符合市场需求产品，形成企业自身的品牌文化，提高企业的知名度和影响力。此外，中小企业受自身条件的限制，有些机构没有能力设置，企业可以在政府的帮助和引导下和有关部门、企业、科研机构、大学等组织形成合作关系。共同创新，形成资源共享，既可以减少资源浪费节约成本，又可以降低创新风险，同时，要注意创新人才的引进，建立创新培训学习的长效机制，使企业始终走在自主创新的前沿。
3、电气企业战略体系搭建的重点
企业战略体系搭建的重点应为战略的贯彻实施工作，即战略的执行。尤其针对电建企业项目部点多面广，组织层级多的特点，对战略的执行影响较大，因此要尤其注重在执行以及执行中的方式、方法：（1）清楚地认识到企业战略的实施工作是一项困难的工作，它不能简单地通过道听途说的管理要点加以解释；（2）要清晰地理解战略实施工作的过程，必须要建立一种逻辑模式和有章可循的方法。（3）决定企业战略实施工作的成败的关键要素包括就战略、组织机构、协调、信息分享、激励措施和控制等问题做出的决策，并了解这些关键性工作决策和背景因素如何相互作用。
结束语
总而言之，企业发展战略体系的搭建是一项较为精细和复杂的工作，体系搭建的有效性及预见性，对于企业未来战略发展具有十分重要的意义。电气企业的战略体系由于其行业的独特性，对企业战略体系搭建的要求纵向层次更高，战略分析及实施要求更为精准。因此，在搭建战略体系时要精准把握企业特点，才能更契合企业发展。
参考文献
[1]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济,2012,10:5-9.
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在上海电信运营商历年的发展规划内容中，对外部发展环境的分析都是重要的基础性内容，而环境的变化在很大程度上受到政府及相关部门产业政策的影响，同时，公司的整体和业务发展也在一定程度上受到政府及相关部门、行业发展方向的影响，由此来看，各级政府及部门的发展规划和产业规划无疑具有很大的可借鉴和参考性。
一、政府及相关部门“十二五”规划前期内容的发现点
国家“十二五”规划和上海市“十二五”规划主要关注的是宏观的经济社会发展的问题，规划内容的执行和推进会影响产业的发展和企业的经营环境。工业和信息化部“十二五”规划里电信业“十二五”规划是针对电信行业发展制定的规划，是在政府整体规划指导下的分行业整体规划。除了关注政府整体规划里的宏观问题外，电信业“十二五”规划更侧重于关注电信行业自身的健康和持续发展。从前期政府和行业“十二五”规划相关工作和内容的公开情况来看，对上海电信运营商而言，有以下几点需要特别关注：
1．政府“十二五”规划工作启动之初正值金融危机对我国经济和上海经济产生重大负面影响之时，编制之时则是金融危机影响趋减、国家和地方宏观调控政策效果显现之际，应把政府对宏观经济走向的判断和调控方向及对行业未来发展的设计作为判断行业所处发展环境的重要依据，顺应时势，借势发展。
2．在政府层面“十一五”规划内容和规划期内的历次政府工作报告中，创新都占据重要位置。结合“十二五”规划的前期进展情况来看，“以增强自主创新能力，培育战略性新型产业为重点，推动产业结构优化升级”将是“十二五”规划期内的战略性任务。TD-SCDMA和TD-LTE作为国家自主创新技术的典范，在“十二五”规划期内将继续受到政府和相关部门的极大重视并得到政策倾斜，这对建设和运营TD网络的中国移动来说继续是一种政策优势。
3．党的“十七大”提出“五化并举”、“两化融合”。“十二五”规划期将成为“两化融合”推进的重要时期，政府规划中必然有所体现，工业和信息化部的规划中也会有所侧重，城市信息化、农村信息化将会有新的发展。
4．三网融合将是通信信息产业“十二五”规划的重点，也是国务院再次申明的重点。三网融合的主要工作都落在“十二五”规划期内，必然会成为工业和信息化部“十二五”规划的重要内容。上海电信运营商在编制“十二五”规划时，要紧跟工业和信息化部的相关内容，做出合理判断并及早地思考应对方案。
5．在2009年7月工业和信息化部印发的《关于公布中国电信业“十二五”规划前期预研重点研究课题的通告》，首次列入了“现阶段我国对外开放政策及若干重点增值业务开放可行性分析”课题，这意味着在“十二五”规划期内，我国电信业有着对外开放的可能性。上海电信运营商的“十二五”规划中必须考虑这种开放的可能性及开放后对上海电信运营商可能造成的影响并进行提前布局，促进增值业务持续成长。
二、政府及相关部门“十二五”规划内容和编制方法的借鉴
从全国各种类型规划的层级来看，从宏观到中观到微观主要包括三方面的规划：一是国家规划和地方发展规划；二是行业规划，主要是国家各部委及地方行业管理机构针对行业未来发展制定的规划；三是企业发展规划，是企业就自身未来发展制定的规划。
从各层级规划内容之间的指导和影响来看，国家发展规划指导地方发展规划和行业发展规划并影响企业发展规划，行业发展规划指导企业发展规划，地方发展规划影响企业发展规划。国家和地方发展规划会影响企业经营所处的宏观经济和社会环境，行业发展规划会影响企业所处的行业发展环境。企业在进行规划时，必须充分考虑宏观经济和社会环境以及行业发展、技术进步在未来的变化与发展。
在规划的方法上，国家发展规划、地方发展规划和行业发展规划也有一些做法值得企业借鉴：
1．规划编制要有准备。规划是一项复杂的系统工程，要做好相应的准备工作，包括制定详细而完备的编制计划、对规划中重大问题的前期调研和研究。
2．规划内容要具前瞻。要加强规划内容的前瞻性，立足企业当前发展情况，把握环境未来发展趋势，制定企业未来的发展之道。
3．规划成果要可操作。规划的目的在于指导未来发展，关键是可以实施、能够操作，因此在规划过程中要摸清楚企业各方面的能力与潜力，以制定出确实有效的措施，同时也要充分听取和融入各方面的意见，以形成对规划的共识，共同推动规划成果的落地和执行。
4．规划实施要重评估。在规划实施的过程中，需要对规划的实际执行情况进行定期评估，适时根据环境的变化和公司发展的情况调整规划的内容，确保公司的可持续发展。
三、对上海电信运营商“十二五”规划的提升设想
目前，国家的宏观经济已经由高速增长期转入结构调整期，中国的电信行业整体也由高速发展阶段转入稳定发展阶段，上海电信运营商应该适时思考与调整未来“十二五”规划的目标导向和结构体系，以提升规划的质量，更好地适应和引领公司未来的发展。
1．规划目标从收入导向转向收入、利润双导向。在电信行业新的发展阶段，相比于收入来讲，利润具有更为重要的意义。因此，上海电信运营商在编制“十二五”规划时，要从原来单纯的收入目标导向转向收入、利润双目标导向，重构发展模型和发展路径，才能确保企业的健康、可持续发展。
2．规划结构体系从全面的结构体系转向重点突出的结构体系。在行业进入稳定发展时期后，企业的发展更需要重点突出、任务明确。因此，“十二五”规划需要调整原先“大而全”的规划结构体系，在明确未来的发展目标和方向后，突出公司未来几年持续发展所需完成的各项重点工作内容，并进行有侧重和针对性的资源保障，确保发展目标的实现。
参考文献：
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(一)对经营目标的影响
企业在经营项目选定目标上根据不同的层次范围，分为两个不同的部署方面，分别为是战略型部署方案及临时战术规划目标方案，根据不同时期存在的战略目标不同来制定相应的战术。一般包括三个战略目标，分别是成长预制型、稳定发展型及长期竞争型三大战略目标。成长型目标是用来表明企业未来发展的制定的目标，它的实现能够在一定程度上表示企业经营能力的提升。稳定发展型目标能够表示出企业在规划经营阶段是否存在一定程度上的风险波动。长期竞争型目标不但能够表明企业在未来发展道路上存在具有高等层次的竞争能力，还可以在另一角度上表明企业所管经营项目的稳定性，企业未来经营项目的制定主要是以当地财务数据报表为依据。
(二)对经营计划的影响
企业的经营计划是为了追求未来发展经济性目标在预算财志上进行全方面的编制以及对执行方案进行综合性的规划，用来指导企业所有生产过程中的经营活动。它的划分依据是根据当前社会发展的需要以及企业所需发展方向所依据的计划，并根据此计划方案来充分调动企业内部所潜在的积极性，在企业外部有利资源的充分利用下，进而有效的推动企业在市场经济体制下的发展，运行企业的经营策略，实现企业制定的经营目标，为社会大众提供更多的优质低廉的产品和服务，以增加企业的利润。具体任务有以下几个方面，将经营目标的主导层次进行详细化的分配；分配各种人力物力及财力资源；在实际的生产经营中还会存在采购、生产实际中的作业活动及营销战略计划方案的制定等，所有的经营计划的制定与所要实施的项目方案与会计信息的有效性密不可分，增加了两者之间的亲和力，才能在此基础上充分发挥出真正会计信息的价值观念。
(三)对经营战略的影响
企业的经营战略主要有四项，即制定当前企业规划战略目标、选择企业在战略过程中的细节、制定战略实施方针和战略实施发展的规划，使企业能够在今后竞争激烈的市场中能处于稳定发展的现状，首先利用计划规程中的弹性预算来对企业内部产生的成本、数量、利息三者之间的关系来进行有效数据信息的汇总，为企业在未来战略目标的规划方向提供一个动态数据的参考。根据不同专业面的需求，对会计的信息真实性要有一定的保障，这样才能为战略方案的部署做好提前准备，一切相关信息的安置才能准确到位。当前，在我国各类型企业当中，基本都实现了计算机管理，同时也有很多企业根据自身实际状况还完成了对信息技术的改造和处理。并且在企业管理领域发挥出了重要作用。尤其是大型企业更是与信息技术紧密的联系在一起，这些企业在信息化进程中引进了大批专业技术人才和先进的信息处理设备。
(四)对经营决策的影响
企业在经营管理方面的策略决定了今后一个企业发展规模的大小以及未来企业的兴盛与衰败，其中在会计信息的机密性方面将决定企业未来发展的一个方向，企业在经营管理范围上很大一部分体现在企业对内部流水资金的运行管理，在管理运行方面包括对大量资金的筹集、投资、对所回收成本资金的运营管理以及后期的资金的试运行。不管是企业在统筹资金方面还是企业今后在某项目上资金的投放阶段，都与企业正确运营的管理决策相匹配。企业的经营决策表现为对企业内部财政做出统一的预测，利用现有的成本与后期产生的经济效益为原则来对企业在经营项目决策中所运用资金的分运筹集与项目管理分配的类型、规格作出详细的执行安排计划，已达到预期的效益值，是所有经营管理项目中决策核心和科学性管理评定的综合体现，在此期间要有一定的理论依据，这将决定了企业在今后财务预算中对现有资金的控制以及价值体系的分配方案，以此来做出合理性的规划决策，在经营项目实施阶段保证高质量会计有效的价值信息，以此在短时间内确保真实性的会计信息能够为企业带来外界资金方面的支持。
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TCL的未来如何发展？是做好安身立命的家电、还是在当初只因受到市场增长趋势蛊惑就挤进来想分一杯羹的PC市场里继续冒险？
近日，TCL集团在其网站上就TCL电脑业务的未来发展战略发表声明，表示TCL集团发展电脑业务的坚定决心从来没有改变，电脑业务将立足集团自身资源来规划未来发展。TCL的此番声明，似乎给业界传递出这样一个信息：前期此起彼伏的有关TCL电脑分拆上市和若干家PC厂家准备收购TCL电脑的消息，以及杨伟强离开TCL电脑所带来充满变数的猜疑统统划上了句号，显示了TCL仍将意志坚定地继续做大PC业务的决心。
TCL凭借在家电业创造的强势品牌和市场影响力进入PC领域。今天，TCL应该如何立足集团自身资源规划电脑业务未来发展？我们不禁为TCL的未来发展感到困惑：是做好安身立命的家电，还是在当初只因受到市场增长趋势蛊惑就挤进来想分一杯羹的PC市场里继续冒险？
从施乐成长过程中所历经的企业发展战略误区，可以提供给TCL等一些中国企业在制定发展战略上极具借鉴性的教训。1959年，施乐推出第一台自动复印机――施乐914，它让施乐公司在1968年突破10亿美元营收，这在当时是非常了不起的数字。1970年施乐却宣布进入电脑和办公自动化领域，到了1985年，施乐公司却陷入一团混乱，公司不但在电脑与办公自动化方面赔进几十亿美元且毫无起色，而且复印机主业的主导地位也开始松动。虽然那时的施乐已经意识到了战略的失误，但是由于惧怕在新战略定位下作出取舍无法“摆平”内部，结果任由惠普一路高歌猛进，毫无阻挡地主导了激光打印机市场。施乐不但在电脑和办公自动化系统方面彻底失败，其复印机业务的主导地位也不复存在，本来它是比今天的惠普更有机会的，毕竟激光打印机本来就是施乐的发明，并有着比惠普提前七年上市的优势。
今天的TCL遇到了施乐1985年时同样的战略取舍的问题。战略就是在竞争中做出取舍，其本质就是选择不做哪些事情，没有取舍就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。我认为，TCL的发展战略必须回到既有定位开始作出取舍。TCL的既有定位就是有竞争优势的家电等业务，事实上家电业务是李东生的发家业务，在TCL集团业务经营不佳而又需要资金支持来保持盈利时，如何发展电脑业务值得深思。
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而今，我只身应聘到黔江鸿业集团的产业发展部，2个月试用期满。期间，在新的环境下，在单位领导的精心指导下，通过自身不断的努力实践，我在国有企业中的专业技能得到了迅速提升，并很快熟悉了相关政府职能部门的业务操办流程。现将近期工作总结如下：
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在当前大学生就业压力较大的情况下，应该对自己的职业进行规划。因为它可以为职业生涯指明大致的方向，激发大学生学习的主动性，有利于明确学习的目标和内容，从而避免学习的盲目性，更好的实现人生的目标和理想。因此，职业规划对于大学生具有重要的意义。而农林经济管理专业的大学生与其他专业的大学生相比存在一定的特殊性，因为该专业学生中，农村生源占比高，同时该专业与当前社会热门的“经济”和“管理”密切相关，从理论上讲，学生的就业面也比较广，该专业学生毕业后既可以在“三农”领域大展身手，又可以在“非农”行业施展拳脚，但该专业又因“涉农”，从而制约了其所具有的“经济”和“管理”背景的就业优势。因而，农林经济管理专业学生更应该重视和做好职业规划。
二、调查组织与过程
为了了解长江大学农林经济管理专业在校生的职业规划，课题组对在校的2015级、2016级和2017级学生进行调查，获得了有效样本179份。当然，为了完成本课题的其他研究任务，也获得了其他方面的相关调查数据，有待后期进一步进行研究。
三、调查结果与分析
本文主要从生源地结构、关注职业规划的时间、职业规划明确度、希望接受的职业规划内容、专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助、未来发展（职业）规划与专业的偏离度、将来考研升学是否还会选择农林经济管理专业等七个方面进行了调查，了解在校生的职业规划情况，并对调查结果进行分析。（一）生源地结构。不同的生源地在一定程度上影响学生在校期间的职业规划。因为所处的生活环境不同，不仅会影响学生的视野，还会影响学生的思维方式。所以要了解农林经济管理专业大学生的职业规划情况，首先应该了解其生源地的结构。调查结果显示：长江大学农林经济管理专业学生大部分来自农村，农村生源占到69.83%。以农村生源为主体的结构，在一定程度上影响学生对职业规划的认识程度。（二）关注职业规划的时间。关注职业规划的时间在一定程度上会影响将来的职业发展，关注的时间越早，越有利于对职业进行规划和调整，提前为将来的发展做准备。调查结果表明，在大一和大二开始关注职业规划的人数没有超过半数，只有44.13%，低于在大三和大四关注的人数，在大三开始关注的人数相对最多，占36.31%。甚至还有7.26%的人没有关注过职业规划。因此，整体而言，农林经济管理专业的学生关注职业规划的时间较晚，不利于将来的职业发展。这就意味着，我们应该尽早对学生的职业规划进行干预，合理科学的引导学生尽快关注职业规划。（三）职业规划明确度。大学生对职业规划不仅仅是关注，如果仅仅是停留在关注层面，并不会有什么效果，而是应该有较为明确的规划。但是从调查结果来看，有明确的职业规划的学生很少，仅占14.53%，多数是只有一个初步的规划（占比58.66%），甚至还有超过四分之一（占比26.82%）的学生没有明确的规划。这就意味着，我们不仅要合理引导学生尽早关注职业规划，而且还要帮助其尽快形成一个较为明晰的职业规划。（四）希望接受的职业规划内容。职业规划包含的内容很丰富，不仅有最初始的职业启蒙，还有较为较高层次的职业目标，既有抽象的职业理想，也有较为具体的实践指导，还有帮助树立职业理想和确立职业目标的职业测评，还有就业观念方面等。这六项内容共同组成了职业规划的主要内容，作为一个较为完整的体系，帮助学生进行职业规划。但是，不同的学生关注的重点有所侧重。调查结果显示，按照比例的高低，学生最关注的是实践指导，占38.55%，其次是职业启蒙，占20.11%最低的是职业目标，仅占8.38%，其次是职业理想，占比8.94%。其可能的原因是：农林经济管理专业的学生主要来自农村，受思维、知识面和视野的局限，对职业规划希望得到更加具体的实践指导和职业启蒙；在还没有很好的得到职业启蒙之前，多数还没有一个明确的规划，所以，对职业目标和职业理想考虑相对较少。这就意味着，我们首先要对学生进行很好的职业启蒙教育，然后通过职业测评，有针对性的帮助学生树立职业理想和确立职业目标。（五）专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助。大学生刚进校时，对专业也许是一知半解，并没有一个比较清醒和理智的认知，所以在很大程度上要依赖我们的专业教育来帮助学生树立牢固的专业思想，从而通过加深对专业的了解来帮助其进行理性的职业规划。如果专业知识不能激发学生对专业的兴趣，那么学生的职业规划就很有可能会偏离专业方向。调查结果显示：有42.46%的学生认为“有帮助”，有50.84%的学生认为“有帮助，但不大”。所以，总体上看，绝大部分学生认为专业知识学习对未来发展（职业）规划是帮助的，真正认为没有帮助的只有6.7%。（六）未来发展（职业）规划与专业的偏离度。大学生在学生都要接受不同的专业教育，从理论上讲，大学生的职业规划应该从所学专业出发，不能脱离所学专业，以本专业为基础进行职业规划。样本学生未来发展（职业）规划与专业的偏离度见表6。调查结果显示，“偏离较大”和“完全偏离”的比例并不高，二者合计也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏离”二者合计接近85%，当然要求都“基本吻合”既不现实，也做不到，而“有一定偏离”是允许的，也是正常的。本项的调查结果与上述关于“专业知识学习对未来发展（职业）规划的帮助”调查结果基本吻合，这就预示着，学生未来发展（职业）规划，不能仅仅依靠职业规划课程来解决，而应该是将职业规划贯穿在整个专业知识教育全过程，潜移默化的培养学生的专业情怀。（七）将来考研升学是否还会选择农林经济管理专业。近几年考研的报考人数呈逐年增加趋势，屡创新高，2018年考研报考人数达到238万，比2017年增加37万人，增长18.4%。其中，应届考生131万人，比2017年增加18万人，增长近16%。一个方面是就业压力和名校情结；另一方面是想通过考研来调整专业方向，从而重新进行职业规划。调查结果显示，尽管明确考研升学继续选择农林经济管理专业只有31.84%，但是明确“否定”的也只有31.84%，相对多数的人还是处于不确定的状态，而且根据调查中了解以及平时教学时与学生交流得知，这部分不确定的学生中，之所以难以决定是否选择农林经济管理专业作为考研专业，其中一个重要原因是农林经济管理属于管理学，考研的国家分数线较高，学生担心考不上，所以其中相对部分学生选择了不考数学，而且国家线相对较低的专业学位“农业硕士”，而选择报考农业硕士的学生，其专业方向几乎全部选择的是“农村发展”和“农业管理”，这两个专业方向与农林经济管理专业是非常接近。
四、结论及建议
（一）结论。本文从七个方面调查了农林经济管理在校生的职业规划情况，可以得出以下结论：以农村生源为主体的结构，在一定程度上影响了学生对职业规划的认识和重视程度；农林经济管理专业的学生对关注职业规划的时间较晚，不利于将来的职业发展；有明确的职业规划的学生很少；专业知识学习对未来发展（职业）规划有帮助，未来发展（职业）规划与专业有偏离，但偏离度不高。（二）建议。1、引导学生尽早进行职业规划，增强学生职业规划意识。长江大学农林经济管理专业的人才培养方案中，在第一学期就安排了10节课的职业规划教育课程，应该说启动职业规划教育还是算比较早的，但实际上学生没有引起足够的重视，调查结果显示只有16.20%的学生在大一时开始关注职业规划。因此，要进一步加强职业启蒙教育，让学生明确职业规划的意义和作用，增强学生职业规划意识，尽快开展职业规划。2、加强实践引导，提升职业规划效果。职业规划教育不能全程在课堂上进行“纸上谈兵”，要理论与实践相结合，以国家发展和社会需求为基础，通过实践正确引导学生进行职业规划。实践引导的形式很多，内容也很丰富，不能局限于传统的实习与实践，这项工作可以融入到其他的教学实践工作中，也可以与其他的工作结合起来。比如就业信息的和校园招聘会等，就不能局限毕业生，可以在四个年级都进行，让非毕业生提前知道社会需求，通过不断地比较，他们就可以了解社会需求的变化，从而不断修正自己的职业目标和职业理想。同时鼓励学生积极参与和充分利用学校的校企合作项目，参与社会上的志愿者服务活动以及学校暑期的大学生社会实践活动等，让学生充分接触社会，增强对社会的了解和对职业的认知。3、分阶段进行职业规划教育，细化职业规划内容。大学生在大学的不同阶段，对职业规划教育需求也是有所不同，因此我们应该针对不同阶段的需求特点，细化职业规划内容。一年级的新生，在职业规划认识上，往往存在两个极端：一种情况是对职业规划很模糊，有的甚至基本上没有什么概念；另一种情况是好高骛远、不切实际。所以，这个阶段的重点是进行职业启蒙，引导学生尽早找到人生方向，正确认识专业与职业的关系，强调职业规划的意义和作用，以及如何进行职业规划等。二三年级侧重引导学生全面发展素质能力，进行自我塑造，加强实践引导，增强社会阅历和经验，同时要开展职业评估，传授职业规划的方法等。四年级侧重就业指导，加强就业观念的引导，教授求职面试和笔试的技巧，还可以进行求职简历制作培训和模拟求职面试等。4、加强专业知识教育，降低职业规划与专业偏离度。调查结果显示，绝大部分学生认为专业知识学习对未来发展（职业）规划是有帮助的，而且未来发展（职业）规划与专业的偏离度也不高，这说明了专业知识教育对学生职业规划的重要性是不言而喻。因为职业是基于学业的，而学业可以成就职业。因此，在人才培养过程中，要以国家发展和社会需求为导向，优化专业课程体系设置，与时俱进不断更新课程教学内容，在专业课程教学过程中要有意识的将职业规划融入其中，将职业与学业紧密结合，潜移默化的培养学生的专业情怀，降低职业规划与专业的偏离度。5、专兼结合，打造一支高素质的职业规划师。我校现有的学生职业规划课程的师资以从事学生工作的副书记和辅导员为主，他们长期服务学生，对学生很了解，同时也负责学生的就业工作，对就业形势和就业市场也非常了解，以他们为主对学生进行职业规划教育是合适的，但还不够，有所欠缺。毕竟他们长期工作生活在校园，不是专业的职业规划师，职场阅历相对不足，职业环境不是很熟悉，对国家产业发展趋势和相关职业岗位的技能要求，因为职业的缘故，也不是很了解，因此需要有兼职的职业规划师加以补充和完善。可以聘请优秀校友、创业成功人士、优秀企业家作为兼职的职业规划师，不定期来学校举办职业规划讲座，分析用人单位对学生的要求，介绍产业发展趋势和职业需求动态等。
主要参考文献：
［1］肖涵，戴静雅.大学生职业规划认知及指导策略［J］.学校党建与思想教育，2018（6）.
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本文提出使用的情景规划模型主要是在大量定性分析的基础上加入适当定量分析，从而来对国内网上支付企业未来发展提出战略建议。
一、国内网上支付产业分析
1、网上支付行业的构成
网上支付的原动力是顾客要购买网上商户的产品或服务，这个时候顾客为此向网上商户支付货款，需要利用银行的系统实现银行划款。但就目前国内的环境或体系而言，银行没有足够的动力来主动的满足和推动顾客和商户对网上支付的所有需求，因此网上支付企业的出现成为必然。同时网上支付产业的存在许多问题需要政府制定相关政策进行调控。所以,网上支付行业主要由五部分组成：顾客、商户、银行、网上支付企业和政府。
2、网上支付企业的分类
目前国内网上支付企业主要分为三类：（1）银行网上支付，金融背景与业务熟悉是这类支付平台的最大优势，比如中国银行、中国工商银行等；（2）独立第三方支付企业，其中又分为寡头独立第三方支付企业（以银联电子支付为代表）和非寡头独立第三方支付企业（如IPS环讯、快钱、网银在线）；（3）依托大型B2C、C2C网站的非独立第三方支付企业，比如支付宝、财付通和安付通。三种不同类型的网上支付企业所拥有的资源、目标客户和政府给予的政策支持都不尽相同，三者之间往往也表现出竞争和合作的关系。
3、网上支付市场现阶段的特征
（1）网上支付市场处于买方市场。目前国内提供网上支付的企业有40余家，并且提供的产品（服务）差异性极小，买方可以充分自由方便地选择。（2）国内网上支付发展不平衡。在目前中国电子商务支付领域，C2C网上支付已经趋于成熟，B2C网上支付正处于市场开拓阶段，而B2B网上支付的条件和环境尚未成熟，中国电子商务网上支付发展不均衡，未来中国电子商务支付方式的彻底解决还有很长的路要走。（3）其他特征。主要表现在网上支付企业趋向行业细分化和银行与支付企业的竞争日益凸显。
4、网上支付企业面临的主要问题
目前网上支付企业主要面临网络安全、市场竞争、投入成本、盈利压力、服务与创新不足以及法律和政策的风险等方面的问题。另外,网上支付企业如何能清晰地洞察目前市场环境、银行与第三方支付企业之间又采取何种竞争合作策略、同时在面对顾客差异化和个性化的需求时，如何改变经营策略都是困扰网上支付企业的问题。
二、情景规划模型介绍
1、情景规划概念
情景规划（Scenario Planning）是由美国兰德公司开发的一种战略设计和战略对话的工具，它以相关人员为主体，运用想象力对未来的各种可能性进行挖掘、归类，从而提高组织感知其经营环境的变化、思考这种变化的含义、改变心智模式以及据此采取行动的能力。由于情景规划在理念与方法上与行动学习的一致性，它既可以看成是行动学习的一种形式，又可作为其他行动学习项目，尤其是战略性行动学习的破冰项目。
2、情景规划MACTOR工具
MACTOR是法国教授M.Godet等创造的一种定性定量结合的角色战略分析方法，MACTOR是进行情景规划建模时常用的一种方法。MACTOR方法的模型框图见图1。
三、情景规划模型应用于网上支付企业研究
考虑本文主要是提出将情景规划模型应用于网上支付企业的研究，因此不具体进行定量分析，下面主要确定影响网上支付产业的关键角色以及关键角色之间争夺的主要目标，然后简单介绍通过Mactor方法来如何对网上支付企业未来发展提出战略建议。
1、确定关键角色
通过国内网上支付产业分析可以得知，影响网上支付行业的关键角色包括如下7个 ：A1独立第三方支付企业、A2寡头独立第三方支付企业、A3寡头非独立第三方支付企业、A4顾客、A5银行、A6商户、A7国家法规。
2、确定战略争夺领域和各种目标
确定了影响国内网上支付产业的关键角色以后，同时需要确定各个角色之间的战略冲突主要是体现在哪些战略领域的目标上。而对于每个目标，各个角色可能是同意、反对或者中立。具体参见表1。
3、Mactor方法对网上支付企业发展提出战略建议
使用Mactor方法，通过建立目标角色矩阵（简单定位）及其意见集中和分散矩阵、目标角色评价矩阵及其意见集中和分散矩阵、直接影响矩阵、直接间接影响矩阵、加权数值定位矩阵及其集中和分散矩阵等矩阵进行定量分析，可以看出各个关键角色之间的意见集中和分散程度，各个角色对其他角色的影响度，各个角色对于其他角色的依赖度，各个角色对于所有目标的总影响能。这样可以就各角色（主要是独立第三方支付企业、寡头独立第三方支付企业、寡头非独立第三方支付企业以及银行）未来的发展提出战略建议。
四、总结
本文主要对网上支付产业发展状况进行分析，包括网上支付市场构成、网上支付企业划分、网上支付行业现阶段特征以及网上支付企业面临的突出问题。
目前国内外就网上支付的研究主要集中在网上支付系统安全性、信用问题以及法律问题。而本文主要研究国内不同的网上支付企业在各自特征和拥有资源不同、网上支付市场处于买方市场、网上支付发展不均衡的情况下如何改变战略和制定经营策略的问题。同时，本文提出使用情景规划模型这种战略工具来对网上支付企业未来发展提出战略建议。
【参考文献】
[1] 于英川：现代决策理论和实践.科学出版社，2005.
[2] 邱昭良：情景规划理论和应用介绍.首届学习型组织理论前沿与趋势研讨会，2004.
篇8
沈抚新城的建设分为三块区域：北部生态旅游区，包括建设欧洲风情小镇和一些现代旅游设施；核心区，包括商业、金融中心，按照生态城市理念，重点发展现代综合服务业；南部是现代产业区，重点打造先进装备制造业产业基地，并发展新材料等高新技术产业。核心区，包括商业、金融中心，按照滨水生态城市理念，重点发展现代综合服务业。目前，随着交通、电力、供水等基础设施日趋完善。抚顺市市长王阳说：“一批重大项目相继落户，沈抚新城的项目建设呈现出热火朝天的景象。”
篇9
Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development
中图分类号：S891+.5文献标识码：A 文章编号：
随着经济水平不断的提高，人们对物质生活的需求越来越高，旅游已经成为人们休闲娱乐必不可少的方式之一。广西桂林兴安县作为我国重要的国际风景旅游城市和历史文化名城，做好生态小城镇规划管理工作和未来发展部署是十分重要的。为了使广西桂林一带生态小城镇更好的发挥其优势，有必要对其进行更好的规划，使其更好的发展。如何更好的对生态小城镇规划与未来进行探讨，已经成为相关部门值得思索的事情。
一、生态小城镇规划必要性
随着小城镇不断的发展，广西桂林兴安县也在迅速的发展。虽然这一带小城镇发展一定程度上促进了当地经济的发展，但却加剧了其生态环境问题。毕竟小城镇生态环境生态环境建设与城市形象及特色有直接关系，其生态环境质量如何直接影响着小城镇规模的大小。而生态小城镇建设与人们日常生活也是有一定关系的，人口规模的增加必定会加剧小城镇经济发展和生态环境保护难度。在对小城镇进行生态建设时，既要考虑自然承载力问题，同时也要对人改造进行相应分析，从而能对小城镇生态承载能力有明确的认识，减少生态环境和小城镇不协调性。广西桂林兴安县小城镇经济主要以旅游为主，随着城镇化进程的加快，这一地区的人口规模越来越大，其建筑也越来越多，再加上这一区域多处在漓江边缘，这一地区的建筑已经给小城镇生态环境带来一定问题。尤其是风景保护和城市特色之间的矛盾，目前来看新区的发展对山水景观也有一定影响，现在的小城镇风景保护区已经向四周扩散。在这种情况下，如果不重视小城镇建设和山水环境可持续发展，将会使这一带小城镇生态环境遭到进一步破坏。因此，有必要对生态小城镇进行相应规划，以便使小城镇和生态环境能协调发展。
二、生态小城镇未来发展策略
1.对自然资源和文化资源进行合理的开发
因广西桂林兴安县小城镇的旅游资源相对丰富，尤其以山水为主的旅游资源比较丰富，而水土作为生态资源是人们赖以生存和活动的基础，其开发和利用不仅关系着小城镇生态环境的发展，同时也直接关系着小城镇经济的发展。目前来看，这一区域虽然旅游业发展比较好，但是在小城镇城市建设中，并未将生态目标更好的和城市建设融合在一起。也未对其进行科学合理的安排，这就使得城市建设、生态建设及经济建设不能得到协调发展。而广西桂林兴安县的小城镇生态建设是其发展的根本，在生态小城镇发展过程中，不仅仅以漓江为突破口，还应该寻找新的突破口，以便使生态、经济和人协调发展。
2.对生态小城镇发展进行合理布局
小城镇在发展过程中，应该以小城镇为中心进行山环水绕规划布局，并处理好生态与功能及建筑与自然的关系，协调好生态环境与工业关系，以创造出新的小城镇发展模式。在小城镇工业区进行布局规划的时候，应该对自然资源和社会资源进行考虑，毕竟其关系着小城镇环境保护、生态建设和生态循环系统，尤其是广西桂林兴安城。而目前兴安成小城镇工业发展中，其工业规模小、生产技术先对落后、资源利用率也较低，再加上环保措施不当，使得生态小城镇不能更好的发展。小城镇工业毕竟是一个系统，其规划布局如何将直接影响当地经济与生态的协调统一，有必要对小城镇工业进行合理布局。为了更好将经济和生态环境结合在一起，规划中可以在远离漓江的地方发展工业及相应物流产业，使其在促进经济发展的同时，也能保护环境。也可以引进大城市旅游龙头企业，并将其适当的迁到小城镇中，使大城市的服务业、文化产业和当地工业能与小城镇生态文化联系在一起，以便使广西桂林一带的小城镇形成集多元化、和谐、生态为一体的新城镇。
3.加大小城镇生态环境管理力度
小城镇生态环境要想更好的发展，更好的对生态环境进行相应管理，就应该以生态为基准制定相应环境保护规划。实际制定过程中，除了对生态环境进行考虑外，还应该协调好工业和生活区布局，同时也应该考虑绿化指标，以凸显地方特色。同时也应该制定环境保护量化指标，以保证生态规划工作有效进行。在实际工作中应该明确规定建设用地人均指标、农田保护范围等，以为小城镇生态规划有序进行提供有效依据。此外，还应该加小城镇生态环境宣传力度。在实际工作中，当地领导和规划者必须高度重视生态环境宣传，可以以广播电视台的形式进行宣传教育，而相应规划者可以走入基层对生态环境与小城镇协调发展进行宣传，从而提高当地居民生态环境意识，以保小城镇生态管理规划顺利进行。
结束语：
广西桂林兴安县以旅游而闻名于世界，同时其也是历史文化名城。凭借其独特的自然优势和文化优势，促进了当地经济发展，而生态环境问题也随着旅游的发展而逐渐被破坏。在这种情况下，走生态发展之路已经成为兴安县小城镇发展的必然选择。而要做好这一系列工作，就应该从生态小城镇实际出发，进行相应规划，以实现小城镇生态良性循环并促进小城镇社会经济、环境、生活可持续发展。
参考文献：
[1] 黄慧琼,李巧云,关欣,廖莎,刘乙玄. 小城镇生态环境规划研究进展综述[J]. 农业科技管理, 2011,(04) .
[2] 张锐,刘浩然. 城市生态规划设计构想——以我国小城镇建设为例[J]. 华章, 2010,(14) .
篇10
接下来，我们就一起探讨一下基于价值驱动模型的人才盘点中最关键的两个因素，即为什么盘点？怎么盘点？
我在前面已经做了一些基本的阐述，即通过盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。这也是进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子，很多从事人力资源的人，都抱怨我们的工作是救火队，并且疲于奔命，工作很辛苦，但结果似乎并不令人满意。究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。
而从操作层面来说，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置……
盘点到底要盘什么
盘点如何做，其实是在探讨究竟盘什么？一个组织中的人才盘点，更多的是盘点现状以及未来。
盘点现状是指，目前人岗匹配情况怎样？现有的人员稳定性如何？影响员工稳定性的因素有哪些？员工现岗位绩效如何？绩效高低的原因是什么？如何改善？
盘点未来是指，员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？
第一，盘点人岗匹配状况。
在盘点这个内容时，有一个前提，即组织中有明确的素质模型及任职资格体系。素质模型是指该岗位的能力要求，也称为胜任力，是衡量某类岗位软技能的指标，比如，管理者的领导力素质模型。
而任职资格体系，是指一个岗位必须具备的基本任职要求，包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等，也称为硬性指标。
在做盘点的过程中，一般情况下，素质模型是通过360度评估的方式，盘出现有管理者的能力现状；任职资格体系，可以直接采用上级评价亦或是人力资源直接评价的方式，因为标准清晰。而盘点的关键点即为明确现有人员的能力与组织要求的匹配程度，更重要的是，找出能力差异，同时寻找有效的提升方案。
第二，盘点现有人员的稳定性
人员稳定性的盘点，旨在了解员工的保留度。众所周知，目前因社会的整体浮燥，造成了企业的流动率一年比一年高——而一个核心员工离职的成本将是在职人员年薪的50%以上——且离职就像瘟疫一样，极易传播。因此，在组织中，要提前洞察员工的离职倾向，将这些问题浮出水面，了解造成员工离职的真正原因，为组织出台有价值的政策提供依据。
我曾遇到过这样的一个情况：一个企业离市区甚远，正常上下班均通过班车来解决这些问题。但有些员工因为临时性的工作增加，不得不在公司加班，而公司的班车只发正常上下班，加班的员工却没人管，于是很多员工不满公司，纷纷离职。当公司捕捉到这个现象以后，是可以有解决方案的，而且这个方案操作起来并不困难。但往往在企业中遇到的最大问题是，我们不知道公司政策哪儿不适用，我们不知道员工的想法和动机，我们只是凭感觉在做事。
当然，不仅要盘点员工的稳定性，还要盘点影响员工稳定性的因素，以及这些因素是否为可解决的，如果不可解决，那我们就要考虑人员的替换与补充，这样才能做到有备无患。
第三，盘点员工的绩效状况。
盘点员工绩效的好坏，其目的不仅是淘汰或者发奖金，而更关键的是找出影响员工绩效达成的因素是什么——能力问题？个性问题？经验问题？态度问题？明确了问题所在，进而有的放矢地调整策略。比如，如果是能力问题，看看是否可以让员工参加培训予以改善；如果是经验问题，是否可以通过师带徒予以提升；如果是个性问题，是否现岗位不适合该员工可予以调岗；如果是态度问题，是不是可以做心理辅导等。不仅如此，绩效结果还可以成为选拔优秀员工、寻找核心骨干、确定薪酬调整方案的有效依据。
第四，盘点员工未来发展方向。
员工能否与组织一起发展，取决于员工是否在组织中有发展空间，以及组织是否让员工清晰明了他的发展方向及路径，同时清楚自己的优劣势，从而予以改善及提升。而组织文化的表现之一，即为哪些员工在组织中是有发展机会的，是被重视的，而盘点可以解决这些问题。
如果一个组织注重员工的素质及绩效，使这些方面优秀的员工脱颖而出，则这个组织就是高绩效文化的组织；如果组织中更关注员工与领导的关系，则这个组织就是关系导向型组织。这些显，是与我们的人力资源政策分不开的。主动审视自己，积极调整，才能为组织健康持续发展保驾护航。
综上，孙子兵法中常说“知己知彼，百战不殆”。只有在年终进行有效的人才盘点，才能更好地为下一年的人力资源规划以及组织战略的落地服务。
篇11
目前我国经济的发展已经进入了换挡期，经济“新常态”成为社会的共识。物流作为近年来发展极为迅速的服务行业，其未来的发展与我国宏观经济的发展紧密相连。目前我国经济的新常态也带来了物流行业的新常态，虽然我国的物流行业发展较快，但是在新常态的影响下，物流业也面临更多的挑战，转型升级成为其未来发展的必然趋势[1]。
一、新常态下我国物流行业发展的特征分析
1.整个行业发展的速度有所放缓
近年来，我国物流行业迅速发展，物流业增加值、社会物流总额等逐年大幅度提升，据统计，2013年以前，我国物流行业平均每年的增速超过20%。但是在我国经济发展的新常态的影响下，物流行业的发展同样进入了新常态时期，进入2013年之后，物流行业的增速开始减慢，2014年我国物流总额较2013年增加不到8%，预计未来我国物流业的总成交额增速将在一段时间内处于缓慢增长状态，急需探索新的发展模式。
2.成本不断增加
影响物流行业收益的一个关键的要素为物流的成本。在经济新常态下，油费、人工费、过路费等相关运输成本的不断增加，极大地阻碍了整个物流行业的可持续发展，此外，近年来房租、土地价格等不断上涨，受到这些因素的影响，仓储、管理成本也随之增加，这些大幅度提升的成本大大增加了物流企业运营的压力。以2014年对物流行业主营业务的统计数据为例，与2013年成本相比，79.7%为增加或者持平状态，而主营利润仅有67.4%处于增长或者持平状态，由此可知，整个物流行业的利润增速小于成本的增速。
3.社会化、专业化水平不断提高
我国物流行业经过多年的发展，社会化程度不断提高，在此基础上，物流的专业化程度不断提升。我国的电商近年来发展很快，电商物流随之快速发展，主要分为2种模式，即自营物流、外包物流，前者即为企业自己创建物流平台用于配送物流，这种模式目前最为典型的为京东商城，后者就是由第三方物流企业提供配送服务，较为典型的是淘宝商城，其物流的配送一般选择申通、圆通、顺风等第三方物流企业[2]。
二、新常态下我国物流行业面临的机遇
近年来，随着经济的发展，物流产业的地位得到了相关部门的重视，对此制定了各种政策，2009年，国家制定了《物流业调整和振兴规划》，之后于2011年、2014年又分别出台了《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》《物流业发展中长期规划》等，在经济新常态下，这些政策措施都为我国物流业的发展提供了较好的发展机遇，我国物流行业发展前景广阔。
1.全国的消费布局较以前发生了翻天覆地的变化
与以前的消费布局相比，我国当前已经发生了深刻的变化，快速增长的内需带动了整个物流行业的发展。近年来，我国经济不断发展，消费的结构也在不断变化，促使了社会对物流有很大的需求，在快速发展的电子商务的带动下，这种需求发展的态势良好。据2014年统计，当年我国快递行业的业务总量超过140亿件，较上年增长幅度超过50%，在世界各国排在首位；业务收入总计达到了2040亿元，较上年增长42%。
2.经过多年的发展全国物流行业的基础设施逐步完善
近年来，国家在基础设施上加大了建设的投资力度，交通设施越来越完善。以2014年为例，当年我国总投资了近9000亿元用于铁路的建设，新开辟铁路里程达到了8427km。2013年，相关部门对我国物流园区的发展做出了规划，并出台了政策对全国物流园的总体布局进行了明确，将29个城市（包括天津、北京）布局为一级物流园区发展，将70个城市（包括邯郸、石家庄等）布局为二级物流园区发展，这些都为我国物流行业的发展打下了良好的基础。
3.信息技术快速发展
与传统的运输行业相比，新时期我国物流行业有了很大的变化，其主要的特征即为整合，整合和科技创新为物流行业的转型升级创造了良好的条件。目前我国经济发展的主要动力来自于科技的创新，物流业的发展同样如此。可以说打造先进的物流企业的法宝就是不断地创新技术、管理模式等，以目前发展态势良好的顺丰速运等为例，其在物流市场上的竞争优势主要来源于不断地创新其服务的模式，从而吸引更多的客户。此外，S着一些信息技术（互联网、物联网等）的发展，其与物流行业的发展紧紧地联系起来，深入融合，从而从根本上改变了传统物流资源的配置方式，加快了现代物流的升级、创新。
三、新常态下我国物流行业未来发展的趋势
1.促进区域物流的发展是我国物流行业未来发展的新型驱动力
在新常态下，我国经济增长速度减缓，未来经济发展的重点是促进区域经济的发展，政府相继从国家层面上提出了一些区域发展的战略，包括丝绸之路、京津翼一体化等，这是我国采取的一种创新性手段，利于我国人口、经济、资源的长期稳定发展。在区域经济发展的背景下，区域物流的发展成为必然，是适应经济新常态下区域经济发展必然要求，更是物流行业进行转型创新的驱动力[3]。
2.多个产业一体化发展是未来物流产业稳定发展的内在动力
以前我国物流的运营主体包括运输、仓储，近年来随着经济的快速发展，传统的物流模式已经不在适应形势需求，联动制造、金融、商贸、制作、物流等多个产业的一体化成为物流未来发展的主要趋势，可以实现产业之间的合作共赢。以制造业与物流行业的联动为例，其可以使制造企业的库存积压减少，使产品运输速度加快，降低制造业的运营成本。
3.提高服务的质量是我国物流未来发展的主要方式
物流企业服务水平的提高，不仅使客户满意，还能提高物流企业的效益。一般提高物流服务质量的方式包括缩短运送时间、提高配送人员的素质、积极处理用户的投诉等。可以说，在当前激烈的市场竞争条件下，物流企业要争取更多的市场份额，主要的手段即为提升其服务的质量[4]。
四、发展建议
1.尽可能降低物流的成本
近年来，我国的物流总费用在GDP中的比重有所降低，由原来的18%降低到16%，虽然成本有所降低，但还是处于较高的水平，因此未来物流行业提质增效的一项重要的内容即为采取多种措施降低物流的成本。企业的成本一般包括2个方面：自身运营成本、外部成本。一是运营成本。包括直接和间接成本2种，降低直接成本可采取对现有的物流企业进行整合，不断增大企业的规模，在此基础上，不断利用现代科学技术提升物流的现代化、信息化，以大大提高工作的效率；降低间接成本可通过不断地完善各地的物流网络，降低运输成本，积极鼓励各物流企业进行资源的共享，建立起联盟，提高对物流资源的利用效率。二是外部成本。可通过消除体制性的成本，如在法律允许的范围内创造更为宽松的环境，简化行政审批的手续，并降低税率逐渐取消一些不合理的收费，减少税费。
2.多方面整合物流资源，积极发展第三方物流
随着社会的发展，分工不断的细化，物流逐渐向专业化、社会化发展，因此物流业未来发展的主要趋势是第三方物流，其可有针对性地为企业提供服务，进而降低企业的成本，进一步提高企业在市场上的竞争能力。目前我国第三方物流虽然有了较大的发展，但与发达国家相比，其规模、利润、绩效等方面还存在明显的差距，因此在经济新常态下，实现物流行业提质增效的重要措施即为大力发展第三方物流。
3.提高物流的服务水平，实现物流行业的现代化
当前我国物流行业的成本较高、效率较低的一个主要的原因是物流的现代化水平低。随着科学技术的快速发展，信息化、专业化程度不断提高，物流的范围及规模进一步扩大，需要采取现代化的手段降低成本、提高效率，实现集约化发展。当前我国物流行业中各个企业之间缺乏合作，社会化程度不高，多是各干各的，在市场上都是激烈的竞争关系，最终严重造成物流资源的浪费。因此应融合各方物流企业，协同发展，不断整合资源，共同开拓市场，实现合作共赢的目标。
参考文献：
[1]林琳.经济新常态下我现代物流业发展趋势及对策[J].物流技术，2015，34（12）：37-39.
[2]陈晓华，严雪晴.经济新常态下珠三角地区绿色物流业发展问题及对策[J].当代经济，2015（10）：28-29.
篇12
一、管理会计的职能和作用
（一）管理会计的职能
管理会计是由成本会计不断演变来的，因而成本会计的信息通常是与财务会计共同分享的，随着现代管理技术的不断发展，管理会计就从成本会计中分离出来，成为了可以和财务会计并驾齐驱的独立会计管理项目。而且由于社会经济的不断发展，在企业中单纯的财务会计已经不能满足企业管理的需要了，不能帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中立足，因此衍生出了管理会计，通过让会计发挥出对企业的规划、管理、总结作用，最终实现企业的竞争力不断提高、不断创造经济价值的目标。
（二）管理会计的作用
在企业中，管理会计不同于财务会计，是对企业的未来进行规划的会计。它的主要职责就是针对企业现如今的财务状况，进行考察和评价，并且对企业的未来发展经营做出规划和决策。管理会计主要是对企业的内部发展进行管理，通过对财务会计信息以及企业的其他经济信息的收集与整理，给管理层提供相关的管理意见、决策。一般是通过对本阶段的总结与考核，得出在下一阶段以及未来的预测性、计划性、决策性信息。
二、管理会计在煤炭企业中应用的必要性
近年来，随着市场竞争不断白热化，环境问题日益严重，煤炭企业的下一阶段该如何发展成为企业需要思考的问题。怎样才能通过内部的管理与规划实现企业的转型，促进企业进一步实现经济和社会的双重价值都是值得思考的问题。
以山西省为例，虽然它是我国的煤炭大省，但是在大多数煤炭企业中会计制度的发展不够完善，而且往往因为煤矿企业的老板更加注重追求利润，会计只是发挥了基本的记录收支功能，没有发挥会计的管理职能，不能及时地对企业的未来发展做出建议与规划，最终导致资源的无故浪费。部分煤炭企业虽然意识到了管理会计在企业发展进程中的重要性，但是在实施的时候过于死板，认为管理会计是对内的，财务会计是对外的，不能让二者巧妙结合，管理会计往往会因为对企业的某些财务状况掌握不够及时和准确，对企业的未来做出规划时就不够科学合理。随着经济的不断发展，企业的会计制度也要不断的发展，才能不断促进企业的发展。
煤炭行业比起其他的行业来，显得尤为特殊，管理会计在企业中的作用更加重要。煤炭企业要从成本、收益以及边际成本、边际收益等多个方面进行考量并做出决策，这都依赖于管理会计给管理层提供相关的数据、分析材料。因而，将企业的会计职能上升到管理会计的层面，充分地分析企业的具体财务情况，及时有效地指挥各个环节的有效进行，对企业未来做出合理的规划、指导，就可以更加有效地控制用于生产的成本，避免造成不必要的浪费，用尽可能小的投入换取尽可能大的利益，最终达到企业持续稳定发展的目标。
三、管理会计在煤炭企业的应用现状
虽然随着对管理会计这个重要职能的认识逐渐深入，煤炭企业中已经能够积极地应用管理会计了，但是仍旧存在着许多问题：
（一）对理论的认识不够
因为管理会计是从成本会计中分离出来的，因此对于管理会计还处于起步阶段，在其概念上还有许多含混不清的情况，而且在我国国内还没有形成系统的观念，仍旧需要不断的探索与完善。所以很多的煤炭企业对管理会计的认识不够，或者是有所偏颇，因而在煤炭企业中实现管理会计在理论基础上就有所欠缺。
（二）管理会计师的素质不够高
这里的管理会计师素质是内涵比较丰富与复杂的。煤炭企业中的管理会计师不是只具备相关的会计知识就可以了，还要对本企业的行业特征了如指掌，甚至还要对心理学、行为学有所涉猎；不仅要有高水平的会计业务水平，还需要能够整体把握企业的发展情况，有清晰的逻辑思维能力，敏锐的观察能力和果断的决策能力，能够以一种高瞻远瞩的目光对企业的未来发展做出规划。
（三）管理层的价值观念不够正确
管理会计究竟能不能在企业的管理中发挥作用，能不能有效地指导企业的生产经营活动，都取决于使用这种管理手段的人，也就是所谓的企业管理层。管理会计在企业的规划与管理中起着至关重要的作用，通过对企业的财务状况、数据、资料进行收集和分析，从而制定出科学合理的符合企业进一步发展的决策，以供领导层参考。但是，通过近年来的不断观察，我国的煤炭产业一直是提供基础能源的主要产业，一直是满负荷运转的状态，而且有很多的煤炭企业被短时期的暴利影响，不再考虑煤炭企业的未来与长远发展，只重视近期的利益，忽略了企业的可持续发展。不能及时地调整内部结构，优化技术与管理理念，仍旧用陈旧的观念管理企业，因而很容易导致企业的管理制度不健全，不能从内部进行改革与创新，不能及时转型，最后被时代淘汰。
四、如何充分发挥管理会计的作用
针对以上管理会计在企业应用的现状，要想让管理会计在企业的内部管理中充分发挥作用，对企业的发展与转型做出贡献，就应该对管理会计在实际中的应用做出改进。
（一）理论方面的不足
针对理论方面的不足，我国应该加快对管理会计的进一步研究，以早日实现对管理会计的界定。通过不断地探索与实践形成科学的管理会计理论，这样才能更好地指导企业应用管理会计，使企业实现经济发展与环境保护的和谐统一。
（二）实践应用方面
1.注重与实际的结合
现在的社会经济发展是十分迅速的，而且经济环境变得更加复杂。但是不管经济环境怎么变化，企业都应该冷静对待，通过不断强化内部管理结构，不断优化会计管理的方式，更加熟练地掌握它的管理运行规律，充分发挥对企业现在状况的审查、考核以及对未来的规划管理作用，以真正实现煤炭企业从内部预防外部经济环境带来的威胁。
2.提高对管理会计的重视程度
要区别于传统煤矿企业用经验、习惯管理企业的旧观点与体制，提高对于管理会计的重视程度，用更加科学的手段对企业的未来发展方向做出展望。提高管理会计在煤炭企业管理中的地位，不可以把管理会计当做管理层的傀儡，要真正实现管理、监督、考核作用，这样才有利于企业实现现代化管理和经济效益的提高。
3.培养和提高管理会计师的素养
随着大量院校的兴办和经济的发展，有越来越多的会计师从学校走向企业与社会。虽然，这些会计师拥有较高的会计师执业技能，但是在其他方面尚有许多欠缺之处。例如对于煤炭企业的认识不够，在经验上有所欠缺，在遇到具体的统计、分析案例时不能冷静处理。有部分会计师是有着多年的实践经验的，但他们不根据所获得的数据、资料进行分析，仅仅依赖于自己的经验，很容易对企业的未来发展造成不利影响。因而，煤炭企业要想实现管理会计在管理中的巨大作用，就要不断地对会计师进行培训、审核、考察，以提高会计师的素质，更好地发挥规划管理作用。
4.加强企业特色化管理
因为煤炭企业是资源型的企业，因而它的经济活动开展与其他的企业也是不一样的。因而在企业内部进行管理会计的审核、考察时，要充分考虑到行业的特色，不能照搬其他企业的管理经验。
五、总结
总之，随着经济的不断发展，经济高速发展下还暗藏着许多的隐患，日益严重的环境问题，应该引起煤炭企业的关注，通过优化内部管理，化解产能过剩导致的矛盾，实现企业从资源能耗型向环境友好型转变，减少在开采过程中造成的大气污染等问题。即通过管理会计，将企业的未来进行合理、科学规划，使得企业实现经济和社会的双重价值要求。
参考文献：
[1]张留生，辛奉来.当前煤炭形势下加强企业财务管理的几点思考[J].管理学家，2014（11）.
[2]米俊敏.煤炭企业引入管理会计的探索与思考[J].中国城市经济，2011（1）.
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一、城市规划建筑设计研究单位人力资源管理创新的必要性和重要性
对于城市规划建筑设计研究单位而言，人力资源是指掌握城市建筑规划专业知识和技能，具备服务城市发展能力的综合素质或具备较强的科技创新背景知识的工作人员，通常称作研究员。他们是城市发展中最活跃的因素，具备较强的能动性、稀缺性、个体独立性和可控制性，这就需要城市规划建筑设计研究单位管理者有针对性地进行人力资源管理，以使各建筑规划研究员的主观能动性得到最大限度发挥，实现城市自身创新发展的目标。1、创新人力资源管理适应城市时展的需求。随着信息时代的到来，城市中的所有企事业单位对信息的需求日益提高，为满足服务对象个性化和多样化的需求，将城市的信息保障功能发挥到位，客观上要求各研究员必须以用为中心，全面掌握城市发展中所有单位的个性化需求，主动为用户提供高质量的信息服务，这样才能使城市应有的价值得到发挥，才能提高城市的建设水平和服务质量。从这一角度不难看出，创新城市规划建筑设计研究单位人力资源管理十分必要。2、创新城市规划建筑设计研究单位人力资源管理是确保人才稳定的有效手段。新形势下，城市规划建筑设计研究单位已从传统的管理手段过渡到自动化、数字化、网络化的现代管理手段，所有的工作人员作为城市规划工作的主体，是知识和智力的载体，对于城市的生存和发展具有不可替代的作用。只有不断创新单位人力资源管理才能使广大城市员主动发挥他们的聪明才智，并积极参与到城市的各项管理工作中。这也是城市规划建筑设计研究单位留住高学历、高层次人才的有效手段，从而确保人员的稳定性。3、创新城市规划建筑设计研究单位人力资源管理是提升工作水平的现实需要。新形势下，城市规划建筑设计研究单位的服务模式和服务功能定位在提供专业知识和信息资源的加工上，作为专业人才，只有得到充分的激励，并使成就需求、求知需求和尊重需求得到满足，才能使他们立足于城市的职能发挥和未来发展，不断提升自身知识和专业技能，积极参与各种教育培训，多种渠道提升自己，这样才能使城市的未来功能得要有效发挥，并为城市的未来发展创造条件。
二、城市规划建筑设计研究单位人力资源管理现状
为适应新形势下城市规划建筑设计研究单位发展的现实需要，管理层开始认识到人力资源的重要性，所以在内部引入了相应的考核机制和奖惩机制，促使人力资源管理工作有了较大的改观，但是由于多种原因的影响，目前很多建筑设计研究单位人力资源管理仍然存在诸多的问题，主要表现在如下方面：1、缺乏合理的人才引进机制。由于目前很多城市规划建筑设计研究单位缺乏科学的人力资源引进和配置规划，导致人员引进存在着随意性，人员配置的不科学性。此外，目前，很多单位工作人员的专业集中在文科，学历集中在专科或本科，性别集中在女性，这就暴露出城市规划建筑设计研究单位研究人员知识结构的不合理和性别结构的不合理，在很大程度上限制了这一类研究单位职能的发挥和未来的持续发展。2、缺乏科学合理的岗位配置机制。目前，很多城市规划建筑设计研究单位缺乏对岗位设置的研究，未充分考虑具体岗位的业务需求与能力需求是否匹配，更未考虑到城市未来发展的长远需求。3、缺乏完善的考核机制和激励机制。城市规划建筑设计研究单位作为事业单位，应推行绩效工资，通过有效的考核，来发挥绩效工资的杠杆调节作用，但是，由于长时间保持着“大锅饭”的分配方式，使得绩效工资的推行一度停留在表面。具体体现在缺乏科学的考核办法，无法对每位研究人员进行量化考核，奖励性绩效工资自然也未能按劳分配、按贡献分配。所以，很多研究人员抱着干多干少一个样的想法，缺乏工资的积极性和主动性，使得工作大打折扣。
三、创新城市规划建筑设计研究单位人力资源管理对策分析
1、科学规划人才引进和岗位配置。要着眼于城市规划建筑设计研究单位的未来发展，科学地对人才需求和岗位配置情况进行规划，要注重人才知识结构、年龄结构、性别结构的合理，注重知识性人才、创新性人才的引进。并根据岗位特点和人才综合素质情况合理进行岗位配置，确保人才素质满足岗位现实需求和未来发展的长远需要。2、建立和完善科学的考核和激励机制。科学合理的评估体系应该是重绩效、轻资历，促使员工将自己所掌握的知识和潜能运用到为组织增效的实际活动中去。这就要求城市规划建筑设计研究单位在进行评估考核体系设计时，把考勤情况，岗位工作情况、目标完成情况以及德能勤绩廉的现实表现全部纳入考核评估项目之中，在此基础上，设定公平合理的考核评价办法，并根据考核结果进行奖励性绩效工作分配，这样才能通过杠杆调节作用调动研究人员的工作积极性，才能使人力资源优势得到最大限度地发挥。这是确保城市资源得到充分利用，更好地服务教学科研，增强核心竞争力的关键所在。
作者:古玉洁 单位:唐山市规划建筑设计研究院
参考文献：
[1]唐代盛,李敏,边慧敏.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J].中国行政管理,2015(01).
