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篇1
工业企业经营管理的概念有狭义和广义。狭义的管理仅是指工业企业经营管理。工业企业经营活动和生产的所有的活动。经营活动是计划主要品种，处理企业和所发生的外部环境之间的相互关系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企业的生产，技术，经济活动以适应企业外部环境的变化，根据环境和内部条件的变化，确定企业的目标，战略，策略，规划，组织和实施，使企业获得良好的经济和社会效益。生产活动主要是指企业内部的变革，即原材料到成品的一系列活动中，具有一定的向导性，其基本要求是充分利用企业内部的人力，物质资源，财政资源，技术和其他条件，以高质量的产品，最有效的方法，效率高，低消费的生产。根据这种观点，工业企业管理包括两个部分即经营管理和生产管理。
一般来说，在中国的宏观经济管理领域，大部分学者认为经营管理是广义的，即生产和管理；我国在微观经济管理领域里，经营管理的大多数是指狭义的，即是指管理经营活动，不包括生产管理里面。
在市场经济条件下，经营管理的思想在工业企业的管理中日益得到重视。中国企业以为：在市场经济条件下，经营管理在工业企业管理中具有重要的地位，而其核心所在在于经营决策。这是一个普遍的真理是由大量的企业管理实践证明的。它解释了经营管理的重要性，同时也指出了管理决策是管理的关键环节。
（二）经营思想
在工业企业的整个生产活动中其经营思想是贯彻始终的。它是对高层管理人员必须为企业的生产经营活动过程中发生的所有方面的知识和态度的总和。在国外，一般不具备“指导”，“管理”这种提法，如日本用经营理念；在美国则多用企业哲学，“信念”等。
工业企业经营思想是指企业生产经营活动的根本方向，就像一辆车的方向盘。同时，它也是企业哲学。因此，在企业的生存和发展起着决定性的作用。正确的管理理念，引导企业顺利成功；错误的管理理念，把企业引入歧途。
二、工业企业经营思想的作用和确立依据
（一）工业企业经营思想的作用
经营思想是引导和指挥企业人员及管理进行生产经营活动的基本方向，而如果经营思想是寻求未来的竞争优势，那么企业就会专注于长期投资，注重的方面可能是对于产品的长期改进，对于新产品的创新也比较重视，对于人才也会有相应的培养机制，在产品质量和企业的长期信誉等方面非常重视。也就是说，工业企业的管理和企业行为，直接取决于不同的经营理念，结果也截然不同。
企业经营思想是最高管理层估计在未来的市场需求和市场竞争的情况，中与企业生存和发展的方式和其他综合因素的一种思维产物。目的是为了确定企业未来的命运。在符合正确的事物发展规律的基础上实现正确的企业经营指导。它能引导企业成功。
经营理念可以培养员工，统一员工的思想和行为，从而增强企业的凝聚力，提高员工士气。从这个角度看，管理思想是企业管理的核心，是企业的灵魂。企业要树立正确的指导思想，使该公司的员工的信心倍增，齐心协力，自觉地规范自己的行为，有很强的能力来实现企业的目标。应该指出的是，树立正确的管理理念是重要的。
（二）确立工业企业经营思想的依据
工业企业应当根据什么确定其经营理念？在本质上，应根据企业管理工作规划的双重性原理，即在的社会属性决定的商品生产的特殊要求，商品的一般要求要符合工业企业的管理理念。
1、商品生产的一般要求
这是管理的本质所决定的，而不是因为企业和国家的社会制度和不同而发生改变。还必须满足商品生产社会化和市场经济体制的一般规律。它包括以下具体思路：面向市场，满足用户的需求；优生劣汰，适者生存；寻求长期竞争优势；创新思路，以新获取胜利；降低成本，价格低廉；勇于竞争，善于竞争；努力提高科学技术水平，使产品的科技含量增加；适度规模；服务至上，顾客满意；组团经营管理风险；随机应变，灵活操作；审时度势，基于长期的平台；与用户分享利益；一步一步，促进稳定；不随大流，创新经营等。
2、社会属性决定的特殊要求
它的企业所有权和国家的社会制度是密切相关的。国有工业企业和民营工业企业（个体和私营工业企业）有一个根本的不同。国有工业企业是国民经济的命脉，其经营理念是把人民的利益放在首位，要充分的体现国家利益，树立整体观念，严格，认真贯彻执行党的方针、政策、法律、国家法律、法规的规定等等。
而民营工业企业不同的是，他们的经营理念是在合法经营的范围内，首先它的自身利润是在第一位的。对于资本主义企业的经营理念，要对其言行进行观察，他们的经营理念是为资本增值的斗争。
（三）确立工业企业经营思想的原则
1、高瞻远瞩，立足于长远
一方面，企业经营理念的确立，审时度势，从长远来看。这是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高级管理人员的一个重要组成部分，看其有没有战略眼光和勇气。关注的中心问题是企业如何生存和成长。另一方面，管理层应该有长期稳定的经营思想，没有因业务上的变化而发生变化。这是很容易在民营企业中做到的事情，而对国有企业来讲，却有一定的难度，因为高层管理者将被取代。这将是稳定国有企业则要依靠，国有资产管理部门，来对其经营理念进行维持稳定。
2、体现行业特点和企业的个性
在企业管理思想的形成，我们必须把握行业特点，并找到的克敌制胜的关键。抓住了主要矛盾，其他业务问题就迎刃而解。每个企业都有每个企业的优势和问题，管理应充分考虑各企业的个性，别人无法复制。企业的管理思想是解决关键问题的指导思想，寻求长期的优势。它对一个企业来说，是一个最有效的动力，也是最大能量。
3、顺应时代和市场需求趋势的变化趋势
企业管理思想是高层管理者的主观思维和谋划的产物，但只有当它符合时代潮流和市场需求趋势，那么才会是有效的，并取得良好的效果。总之，企业管理人员的管理理念，建立使用他们的大脑思维缜密，而且集思广益，充分发挥集体的智慧，才能产生好的经营理念。
三、反映现代工业企业经营思想的主要观念
（一）创新观念
如今，随着科学技术的飞速发展。一个企业要想生存和发展，必须打破陈腐观念，因循守旧的观念也不能有，只能树立开拓思路，充分发挥创新能力。因此，企业不应该满足现状，总是看“明天”，努力开发新技术，新产品，新资源，新的市场和新的管理方法等。只有这样，企业才将繁荣的存在着。
（二）市场和竞争的概念
市场的概念随着发展在逐渐演变。通常可以划分为三个阶段：第一阶段是生产为中心型，以生产企业为中心，是卖方市场，以产量来决定销售；第二阶段是面向消费者为中心型，其特点是以消费者为中心，是买方市场，以营销来决定生产；第三阶段是动态平衡，其特征是企业不仅要满足消费者的需求，努力创造新的需求的消费者，生产者和用户的交互，并达到一个动态平衡。显然，第三阶段是市场的新概念。
市场竞争是社会资源合理配置的基本手段，它通过适者生存法则，迫使企业发挥主动性和创造性。管理者应该时刻关注市场竞争状况和发展趋势，并不断提高竞争力。
（三）开发和时间观念
现代管理必须有很强的时间观念，任何资源的开发必须快速，准时。把握市场趋势和信息科学技术的发展越来越快，新产品开发速度要快，产品的更新换代速度更要快，更快的流动资金周转，要使技术改造和设备更新速度。有些工作要准时：准时生产，按时交货，按时上市，准时的服务等。这样做，你可以成为时间的主人，可以在市场形势的剧烈的变化时，进行主动的竞争。”时间就是金钱，效率生命，这句话是完全适用于企业生存和经营的。
（四）全局和效益的观念
工业企业必须树立整体观念，这是企业的本质做出决定。工业企业必须把人民的利益和国家利益放在第一位，认真贯彻落实党和国家的政策，接受的宏观经济管理部门的指导和监督。一般来说，企业和国家的利益是统一的，有时会出现矛盾，在这种情况下，企业的局部利益，必须要服从于国家的整体利益。
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随着时展，清真寺的社会功能也逐步的多元化。学术界对清真寺的研究成果也可称得上硕果累累，据统计，截至2005年，近50年来（1949-2005年），仅在《中国穆斯林》刊物上发表的有关清真寺文章约200多篇。有关著作和论文大多还限于对中国清真寺的概括梳理，偏重于清真寺的历史概况（沿革）、建筑特点、文化特色（主要是碑刻、匾额和楹联）的介绍。[1]例如：刘致平主编《中国伊斯兰教建筑》、谭全万的《清真寺社会功能初探》等。对清真寺的研究涉及方方面面，但很少深究清真寺的经济功能，而清真寺的经济功能在整个伊斯兰教中起着至关重要的作用，它是牵动整个清真寺，甚至伊斯兰教运作的关键。所以，本文从其中一点――“以寺养寺”的经济来源分析上海清真寺的经济功能及其影响。
一、上海小桃园清真寺概述
小桃园清真寺坐落于上海市河南路复兴东路交叉口。从1842年上海辟为商埠后，越来越多的穆斯林开始来上海定居。相传寺院附近，原有一座小型花园，小桃园之名被沿袭下来，用作街名。人们为了使清真寺名称不想混淆，就把这座清真西寺称为寺称为小桃园清真寺。[2]虽然身处人流较大的小城厢，但是却一点都掩盖不了小桃园清真寺的色彩，从远处天桥望去就可以很容易的看到它的远景。上海小桃园清真寺主体建筑是典型的西亚-伊斯兰建筑风格。小桃园清真寺是附带女寺，寺门是黑色的拱形花格铁门，很大很高。清真女寺的门较之偏小。清真寺庭院的西面是礼拜大殿，每个门口分别有一个乜贴箱供穆斯林捐助。据调查，礼拜大殿面积500平方米，可容纳500人同时礼拜。殿有两层，底层是正殿，第二层是二殿。门梁上挂着“显扬正教”的匾额。庭院的东面是三层楼房，二、三层是小桃园清真寺寺史室、文物展室、《古兰经》展示室，底层是讲经堂。而庭院的南面有教长室、外宾接待室及沐浴室等。
二、小桃园清真寺“以寺养寺”具体措施分析
20世纪初，穆斯林已经在珠宝、玉器、古玩、毛笔出口、清真饮食餐馆、牛羊鸡鸭屠宰加工等行业占有一席之地，并有能力兴办一些宗教文化事业，进而“以寺养寺”的政策开始普及。小桃园清真寺主任哈吉・达吾德・伍进德是个回民，一个虔诚的穆斯林，作为哈吉――伊斯兰教相对德高望重的地位称谓，他很欢迎年轻人前去学习。让人感叹的是，已经建立了那么久的小桃园清真寺竟然加上阿訇只有8个工作人员，最低工资也只有五六百块钱，而作为整个清真寺的管理层主任，一个月也只有1050元，工作人员收入都是非常低的。然而，主任却要做好整个清真寺的支出分配工作。根据对主任的采访得知，小桃园清真寺的经济来源主要有：
1、穆斯林的捐助
寺内一共有5个乜贴箱，每周工作人员会收集一次乜贴箱里穆斯林的捐助，一个礼拜平均大约有2000到3000左右，一个月最多10000元左右。而穆斯林的捐助都是出于自愿的，按自己的能力来奉献。
2、官方的捐助
根据主任哈吉・达吾德・伍进德的叙述，在每年清真寺举行开斋节等伊斯兰宗教活动和节日时，上海伊斯兰教协会会适时的给予捐助，一次大约1000到2000，按照真个清真寺的开销来看，我认为并不是很多。但是一般情况下，主任并不会去主动向上级申请拨款，主要还是靠清真寺所有人员自己的勤俭来均衡开支。而说到这次世博会的时候，主任说道上海伊斯兰教协会捐赠了1000万元对小桃园清真寺进行了翻修，使它的外观更干净、神圣，做好各种接待外宾的工作。这对清真寺来说是个很大的帮助。
3、“以寺养寺”具体措施
说到“以寺养寺”的具体措施，严格来说，小桃园清真寺并不是发展的很好，只有门口的一个小卖部是作为出售一些穆斯林的帽子和伊斯兰教的饰品来实现，但是收入是很有限的。主任哈吉・达吾德・伍进德说：“由于需要可持续的发展，我们清真寺里的工作人员也在尽可能的想办法，想自食其力，用自己所拥有的土地和物品来开发出支持寺内经济的措施。”据了解，主任正在申请将寺门口的柜台出租给商人做冬虫夏草的生意，这样可以提高寺内的收入。另外，由于主任也已经年近70了，所以觉得如果实在情势不好，就申请将自己的办公室出租给一些穆斯林或者民族协会的人作为办公用途。可见，小桃园清真寺的“以寺养寺”正处于发展阶段，并未成熟。
4、一些信徒的帮助
从主任哈吉・达吾德・伍进德那里还了解到，有很多周围的伊斯兰教信徒和百姓会主动来问他清真寺是不是缺生活上的物质用品，过节时有时候还会送西瓜等来表示心意。穆斯林的经济状况是两极分化的，所以有的比较富裕的穆斯林在得知寺里的办公室尚缺空调时就捐一台空调，说是“捐”，我更想把它称作是一种奉献。不仅如此，小桃园清真寺还有一个专有的厨房，用来解决穆斯林和工作人员的一顿午餐，这样不但做到节俭，也避免了穆斯林找清真餐馆的麻烦，而厨师也不是另外花钱去请的，而是四五十岁的穆斯林妇女免费的来帮忙。
在了解小桃园清真寺的这些经济情况和平时的运作后，我突然很感慨，不管是贫是富，穆斯林都过的很快乐，绝不自艾自抑，相反地，他们用自己辛勤劳动去充实着的生活。
三、小桃园清真寺“以寺养寺”实际操作中的障碍及对清真寺经济的影响
小桃园清真寺“以寺养寺”发展还不够完善，需要更多的时间构建“以寺养寺”的经济体系。在这个过程中，我认为最大的障碍是没有足够的产业去使他们有能力去发展自己的经济，所谓“巧妇难为无米之炊”，我想，这还需要政府和上海伊斯兰教协会的更进一步的支持和关心来实现。比如，在清真寺周围的一些店铺可以让清真寺的管理人员或者穆斯林进行一些小生意，或者在寺内继续举办学校，既可以育人又能成为另一笔可观的清真寺经济收入。
另外，在参观小桃园清真寺以后我发现，寺内的运作很稳定，可是普遍的工作人员的年龄都已经挺大了。主任哈吉・达吾德・伍进德也说到“我已经年近70，虽然身体也算健康，但是已经没有太大的精力了，十分紧缺的是年轻一代的接班人。”就这两点很大的不足造成了现在小桃园清真寺“以寺养寺”经济政策无法贯彻的现状，亟待各方面的支持和解决。
从经济功能来看，“以寺养寺”的经济政策不仅可以解决清真寺的寺内开销问题，也可以减轻穆斯林的经济负担，对与整个社会经济发展来说，起到的是一定的促进作用。首先，“以寺养寺”的经济政策所带动的清真寺经济对穆斯林自己去经营一些力所能及的活动起到了引领的作用并且提供了穆斯林们就业的更多机会。就如哈吉・达吾德・伍进德主任所说的，许多穆斯林会自己开清真拉面店来维持生活并且捐助清真寺。再者，促进了“环寺”周边地区经济和民族经济的发展。在新疆喀什市中心，矗立着全国最大的清真寺――艾提卡尔大寺，离寺不远便是中国西部最大的穆斯林“巴扎”（集市），浓厚的宗教气氛与活跃的市场竞相并存，这也是穆斯林地区市场建设的一个特点。由于这些经济由“环寺”而展开，穆斯林经营者大多受宗教影响，主张诚信经营，受到穆斯林群众和其他民族的好评。[3]
就小桃园清真寺个案来说，我认为虽然它的“以寺养寺”的政策并没有贯彻的很彻底，但是现在已经在尽力来申请产业去做到“以寺养寺”，就上述两个“以寺养寺”所带来的普遍的积极影响来说，对小桃园这个很有代表性的上海清真寺是起到巩固它原先陈旧的经济体系的作用，不仅如此，只要“以寺养寺”一点点的发展起来，小桃园清真寺可以更自如的发挥它的社会功能，比如：招聘更多的阿訇来对穆斯林的思想进行更现代化的传教，让他们有更好的学习；让清真寺的寺内需求有更多的宽余空间，不用过的很拮据等等。
结语
上海小桃园清真寺在近些年里得到各种荣誉称号：文明宗教场所、连续几年的优秀清真寺殊荣等等。在这些鼓励和表彰后，作为清真寺的负责人，哈吉・达吾德・伍进德主任认为他应该为此而更好的发展好清真寺的作用。他说：“贫穷并不是我们的选择，而富裕也不是我们的追求，我们向往的是两世同乐。”可见，他们的心态是很平和的，没有功利心和虚荣心。可以说，虽然在“以寺养寺”并不完善的现在，但清真寺的负责人和各个工作人员，包括以寺为家的众多穆斯林都靠着坚不可摧的和乐观精神快乐的活着。
整个清真寺很宁静、很和谐，透露出的是穆斯林对和平、团结的向往。在访问的最后，哈吉・达吾德・伍进德主任跟我们说道希望社会外界更多的是记得他们的精神，我想穆斯林的这种精神是以后在发展“以寺养寺”的经济政策时最基本的思想基础，也只有共同的目标以及虔诚的心，才能一起努力使清真寺的经济功能更庞大，走上现代化的道路。在全球化进程中，清真寺不但起着传播宗教思想的作用，在“以寺养寺”的经济政策全面普及的以后，清真寺的发展可以更稳定，也更有利于促进各民族之间的团结和谐，因此，清真寺肩负的历史使命和将来对伊斯兰教的经济发展功能，任重而道远。
参考文献：
[1]罗莉：《我国伊斯兰教清真寺经济的现实分析》，《宁夏社会科学》，2004年。
[2]金宏伟：《春风秋雨九十年――记上海小桃园清真寺》，《中国宗教》，2007年。
[3]金幼云：《上海小桃园清真寺沿革》，《中国宗教》，2002年。
[4]马平：《中国伊斯兰教寺院经济结构分析》，《回族研究》，1992年。
[5]苏雪，刘锦：《中国清真寺社会功能的历史演变》，《河北经贸大学学报》（综合版），2009年。
[6]谭全万：《清真寺社会功能初探》，中广网。，2010年。
注释：
篇3
当前世界经济最主要的特点之一，就是跨国公司的迅速发展，其数量、规模、经济实力、科技研发能力都达到空前的水平，成为世界经济发展与经济全球化进程中的支柱力量，成为当代国际经济活动的重要参与者和核心组织者。
跨国公司集中的、大规模的进入，给北京经济带来深远的影响。通过投资，跨国公司给北京带来大量资金、先进技术和管理经验，引进了积极的全球竞争。与此同时，跨国公司也给当地企业带来极大的冲击。在过去中国“以市场换技术”的策略下，市场出让份额与换回的关键技术的数量级不相称。市场份额的过快丧失把很多处于竞争性行业内的企业逼入减产、停产和破产境地。然而外商技术进步和技术扩散对国家整体技术进步的贡献十分有限。因此，深入分析跨国公司在北京的投资状况对北京市如何更好的利用外资、提高引资质量、促进产业升级、推动经济快速发展是非常必要的。如何与外国公司既合作又竞争，寻求共同发展，是摆在北京以及全中国面前的一个重大问题。
一、跨国公司在北京投资的结构与特点
（一）投资倾向于第三产业
北京利用外商直接投资产业结构与中国总体引资的特点完全不同，全国在吸引外资方面，制造业占了70%以上的份额，而北京的服务业引资量占北京引资总量的60%以上。北京吸引外资的最主要领域是第三产业，现代服务业吸引外资发展迅速，特别是社会服务业和房地产所吸收的外资。截止到2007年上半年，北京市一、二、三产业所占比重从2000年的2.5%、32.7%和64.8%，变化为 2007年上半年的 0.9%、26.6%和72.5%。以金融保险、商贸物流、信息服务为代表的现代服务业，已成为北京服务业发展的支柱产业。如今，北京又加大了对文化创意产业的扶持力度，以鼓励外资向该产业进军[1]。
（二）研发机构不断增加
北京由于聚集了大量的高校和科研院所，科技人才实力雄厚，因而吸引了跨国公司在软件、电子等知识密集型产业的研发投资，从总数比例上可以看出北京的研发力量已经受到跨国公司的认可。截至2008年底，跨国公司在北京设立的研发中心293个，占全国的24%[2]。
由此可见，北京的R&D机构以信息技术产业为主，使北京的研发能力居全国首位。信息行业的技术更新之快是其他行业无法比拟的，研发中心设在北京可以更快捷地获得各种科技资源。
（三）总部特征明显
除了科技资源外，北京的独特区位优势，使北京的总部经济特征明显。不少跨国公司把地区总部与担负地区总部职能的投资性公司设立在北京。对于世界知名跨国公司而言，由于其投资规模大、项目多、范围广，因此，对于如何有效地和当地政府沟通与联络尤为关心。在北京设立地区总部或投资性公司，可以近距离的接触中国的最高政府部门，便于与政府高层沟通，快捷地获得政经信息。截至2013年1月8日，北京市共认定跨国公司地区总部127家，其中包括世界500强企业84家，占在京投资世界500强企业的30.2%；已认定的总部企业中，投资性公司103家，占总数的81%，管理性公司24家，占19%。这些为数不多的跨国公司地区总部创造了占用资源少、经济贡献大的新型经济形态。目前在丰台区正计划建立的总部基地落成之后，将进一步吸引更多的跨国公司安家北京，促进总部经济迅速发展[3]。
二、跨国公司投资与北京经济发展和产业结构升级
与北京的开放性政策相吻合的是FDI的大规模流入，同时伴随FDI而来的还有技术、管理等国外先进理念。FDI促进了北京的经济发展，但归根结底，产业结构才是一个城市经济素质的根本体现。城市经济的发展速度和规模、外贸竞争力的大小以及市民所得的多少等都根源于产业结构的差异。导致北京产业结构发生阶段性变化的原因是多方面的，其中外资流入在这一转变过程中起到了重要促进作用。外资的注入促进了北京市的产业结构调整。产业结构升级的必要条件是技术改造和机制转换，推动其演进的直接动力是投资。与外资流入特别是外商直接投资相伴而来的先进生产技术和管理技术及其扩散效应和示范效应，促进了北京利用外资行业的技术进步和劳动生产率提高，从而促进了产业结构转变。
但是，外商直接投资与北京的产业结构调整方向还存在较大的差异。外商直接投资虽然具有不同类型，但其目的都是获取最大的企业利润。因此，在某些情况下，外商直接投资对北京产业结构优化的目标不尽一致，有时甚至是相反的。外商投资过分集中的现象在促进第三产业发展的同时，也带来了一系列问题，造成了产业布局的失衡。尽管2005年北京在引资过程中投入到第一产业的外商投资数额开始上升，但仍然仅为1.1620亿美元，占全年FDI的1.7%。北京的农业问题同样不可小视，北京周围郊区仍有大量农用耕地，农村人口超过500万，农村生活水平提高缓慢，据统计，虽然北京地区农民人均纯收入由2006年的8620元/年增长到2012年的16476元/年，但仍远低于北京城镇居民人均可支配收入同期自19978元/年增至36469元/年，超过16000元的涨幅，农村人口与城镇人口的收入差距正在继续扩大[4]。不仅对第一产业投资很少，关键技术封锁、第三产业发展迅速但节奏不均匀等都是当前外资投资与产业结构调整之间的主要矛盾。另外，外商直接投资对民族经济发展同样具有消极作用，外商投资企业往往利用其竞争优势对某些行业形成垄断，进而对该行业中的民族产业进行控制和排挤，最终获得垄断利润并损害当地利益。
直接投资激励政策的产业目标不只是有意识地引导国际直接投资流向北京优先发展的产业，更重要的是引入将对北京的技术及产业升级具有扩散效应的国际直接投资。在进一步利用外商直接投资的过程中，能否发挥其对北京产业结构调控的积极作用，引进外资的规模和数量固然是一个重要条件，但更重要的是如何按照北京产业结构调整的部署和要求，对外商直接投资进行有选择的引进，而非来者不拒，同时加强对引进外资企业的后续管理，规范他们的投资、市场行为，使之纳入为北京的产业结构调整服务的轨道。
三、进一步利用外资与发展北京经济的措施及建议
（一）弥补第一产业外商投资不足
就外商投资农业而言，北京市也有着自己特有的条件。首先，作为国际化大都市，北京对农产品有着庞大、多层次、多种类的需求，市场规模大，范围广。其次，北京地区农业及相关科学技术研究机构和科技人员多，研发能力强。京郊农民的知识素质相对较高，水利、电力、交通等农业基础设施比较完善，农业机械化程度比较高，农业经济运行的阻力比较小。与此同时，北京也存在着不利于吸引外资投向第一产业的各类问题。比如北京地区普通农产品的生产成本高于周边地区。另外在引导外商投资与农业方面仍然没有得到充分重视。应根据外商投资特点发展具有特色的农业，如有机农业或农产品加工行业。重点鼓励兴办农产品深加工项目、相关产业的科技研究项目以及新品种、新技术的引进项目等，有针对性地引进国外先进的农业科技，提高农业利用外资的科技含量。今后要扩大外商投资于农业的比重，一方面需要真正把农业作为一个产业来对待，根据市场经济规律和农业产业的特性来规范、鼓励和引导投资行为，尽量创造条件促进农业项目一系列的建设，引进好的优良品种和新的种植经营管理技术，促进农业产业化的发展。另一方面要根据农业产业链条各个环节的不同特点和发展状况，把优惠力度加大。在具体措施上，一是要政府应对农业给与足够的重视，选择适合的优秀项目大力扶持；二是根据实际情况对一些好的项目加大优惠政策适当降低土地使用费标准；三是优先保证外商投资农业项目的配套资金及其它配套服务；此外还应努力培养一批农业领域的现代化大中型企业，以吸引外商投资。农业项目回收期长，因此更需要长期稳定的优惠政策的支持。
（二）完善市场环境
基础设施建设是经济发展的基础条件，也是需要资金投入最多的领域。这类产业投资金额大、期限长、见效慢，极需大量的资金投入加以发展。由于长期实行计划经济体制的影响，一些基础设施和社会公共服务部门形成了大量的垄断行业，大大提高了社会成本，对整体经济效率的提高形成制约，不利于激发市场的活力和开展公平竞争。随着加入 WTO 和市场经济体制改革的深化，垄断部门的市场化改革将成为今后经济体制改革的一项重要内容。为了适应对外开放和经济结构调整的需要，应当逐步减少垄断行业的市场准入限制，吸引外商投资促进垄断行业的改革和升级。允许外商投资于金融、保险、证券、旅游、能源生产与供应、交通设施建设、环保等领域。这样可以充分利用国外资金发展基础产业和社会基础设施，提高产业和经济发展的配套和服务能力。在提高社会基础设施供给能力的同时，确保投资者和消费者的利益取得最大均衡[5]。
（三）充分利用优势发展总部经济
北京劳动力成本高，生活环境好，能够吸引国内外高科技人才和高级管理人员，发展总部经济具有优势。总部基地以发展办公、科研、商贸等传统服务业为基础，并融合金融保险、文化会展、休闲医疗等现代服务业业态，并与中关村高科技园区、中央商务区、金融街形成合理的产业分工，共同支撑起首都总部经济的发展。
中央商务区作为跨国公司和外埠大企业集团的总部集聚的最重要的载体，集中了包括上述企业的营销中心、研发中心、投资中心、战略发展控制中心等重要部门，成为北京市总部经济最明显代表。中关村高科技园区是IT产业发展的标志和象征，是计算机、信息工程、软件、生物工程、光机电一体化等高新技术产业总部的集聚地。金融街作为国内外金融企业总部的汇聚地，一方面吸引了大量的跨国金融机构将总部设在此地，一方面可以为北京市的总部集群发展提供了强有力的金融支撑。
总部经济的发展理念将会为首都经济的发展提供一个新的视角。总部扎堆在北京会给北京税收、消费、就业等等带来多方面好处。北京发展总部经济具有得天独厚的优势和条件，应该利用好自身的优势资源，大力发展总部经济，使总部经济成为北京吸引外资的新方向[6-8]。
四、总结
北京多年来引进外商投资的成效表现在几个方面：弥补了企业资金来源的不足，促进了经济的增长和发展，引进了国外的先进技术和设备，促进了生产力水平的提高，国际竞争力有明显增强，提高了企业的管理水平等。这些仅仅是引进外商投资的直接效果，从更加长远的观点来看，外商投资的进入大大促进了第三产业发展，从而带动了产业结构升级，改变了市场的产品结构，并使人们的生活福利水平有了明显提高。外商投资带动产业结构升级效应的有效发挥得力于政府正确的政策选择和恰当的管理。
因此，在下一阶段应继续提供具体的产业政策和相关的各种辅政策。首先为促使北京经济合理发展方面，要通过优化产业分布结构，平衡京郊农村的发展，进一步促进第一产业的投资。其次，进一步完善北京市投资环境。最后，不断培养高素质科技人才，大力打造具有首都特色的总部经济。
参考文献：
[1] 东方财富网.
[2] 中国经济网. .
[3] 新华网.
[4] 北京统计信息网
[3] 李秀华.论跨国公司地区总部的区位选择[M].上海：上海财经大学出版社，2004.
[5] 周国霞.外商直接投资与广东省经济增长的实证研究[D].广东：广东外语外贸大学，2006.
篇4
农业上市公司；多元化经营；财务风险
一、农业上市公司多元化经营现状
截止至2014年底，我国沪深两市共有40家农业上市公司，均为国家级农业产业化龙头企业，对我国整体的农业经济和各地区农业发展起着重要的作用。但由于农业的弱质性，受自然因素影响较大，我国农业上市公司为了分散经营风险和提高绩效而纷纷开展多元化经营。据统计，目前我国共有30家农业上市公司实行不同程度的多元化经营，占农业上市公司总体的75%，多元化经营现象非常普遍。农业上市公司所涉及的行业主要包括：农业（狭义概念）、食品加工业、食品制造业、畜牧业、渔业、农林牧渔服务业、房地产业、商业贸易业等。其中，涉及农业（狭义概念）的公司最多，为18家，占农业上市公司总体的45%，包括雏鹰农牧、隆平高科、登海种业、荃银高科等；涉及食品加工业和食品制造业的有18家，包括好当家、壹桥苗业、东方海洋、獐子岛，占总体的45%；涉及畜牧业的为12家，包括福成五丰、西部牧业、华英农业、罗牛山等，占总体的30%；涉及渔业的有10家，包括好当家、开创国际、国联水产、东方海洋等，占总体的25%；涉及商品流通业的有9家，包括獐子岛、中水渔业、北大荒等，占总体的22%；涉及林业的6家，包括福建金森、景谷林业、香梨股份、永安林业等；涉及饲料加工和屠宰业的分别有3家；而涉及餐饮服务业和房地产业的分别有2家和4家。可见，我国农业上市上市公司多数延产业链条方向进行延伸，进行相关多元化经营，而进行非相关多元化经营的公司则较少。农业上市公司经营涉及的行业数量方面，涉及行业数量为5以上的（包括5）的有9家，包括雏鹰农业、香梨股份、罗牛山、獐子岛等；涉及行业数量为4的有10家，包括好当家、壹桥苗业、中水渔业等；涉及行业数量为3的有8家，包括大康牧业、东方海洋等；涉及行业数量为2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；进行专业化经营，即行业数量为1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神农大丰等。我国农业上市公司多元化经营的平均行业数量为2.89，程度适中。
二、农业上市公司多元化经营对财务风险影响
（一）财务风险种类系统风险。又称市场风险，是指由于某行业市场整体的波动而对企业造成的风险，这些因素通常发生在企业外部，属于不可控因素，无法通过分散投资来减少风险，其给企业造成的影响通常较大。如宏观经济政策、财政税收政策、通货膨胀等则属于系统风险。非系统风险。又称非市场风险，是指由于企业内部或者与企业相关的外部因素变动给企业带来的风险。因此，非系统风险与个别或部分公司相关，是由其内部或外部发生的一些重要事件引起的，且可以通过分散投资及人为控制来规避风险。如自然风险、市场风险、政策风险等则属于非系统风险。
（二）农业上市公司多元化经营对财务风险的积极影响1、分散非系统风险。第一，自然风险。由于农业的弱质性，受自然因素影响较大，来自自然气候的极端变化，如沙尘暴、旱灾等，以及来自于各种疫病的发生及传播均会农业上市公司造成影响。企业分散经营能够有效分散自然风险，增加企业抵御自然灾害损失的能力。第二，市场风险。农产品市场价格波动频繁，且其受到多种政策制约而限制农业上市公司的盈利空间，而原材料供应市场也受多种因素制约而不太稳定，因此进行多元化经营能够使农业上市公司的多种业务波动进行对冲，使企业整体经营波动得以平缓。第三，政策风险。政策风险通常具有直接性、重大性和不可逆转性。农业上市公司享受政府多种补贴收入，且对于一部分公司，该补贴收入在公司运转中起着举足轻重的作用，我国进入WTO后逐渐取消补贴政策，农业上市公司对政策风险影响更为敏感。因此，进行多元化经营能够缓解国家政策变化对企业的影响。2、提高企业整体效益。我国农业投资回报率低，资本回报周期长，农业产品的毛利率低于其他行业，且受到自然风险、市场风险等众多风险的影响显著高于其他行业。此外，农业受产品的需求弹性和价格弹性均较低，发展空间小。因此，农业上市公司纷纷进行投资于资金回报率较高的非农业行业，以提高其整体收益性和成长性，降低了企业的财务风险。3、充分利用企业剩余资源。农业上市公司在经营过程中为了实现企业经营目标而取得的有形资产、无形资产、人力资源等，难免存在或多或少的剩余资产。企业实施多元化经营，尤其是相关多元化经营，无疑将提高企业资源利用率，部分工序或工人可形成经验曲线或学习曲线，提高生产效率降低单位生产成本。此外，产量在一定范围内的增加并不会造成企业管理成本的增加，从而降低单位产品管理成本，增强企业市场竞争力，降低财务风险。
（三）农业上市公司多元化经营对财务风险的消极影响1、融资结构不合理，企业财务杠杆失衡。根据行业标准值，农业行业资产负债率保持在58.9%左右较好，而农业上市公司2011年资产负债率平均值为38.18%，2012年为41.25%，2013年为44.80%，2014年为44.26%，可见总体上我国农业上市公司的资产负债率总体呈上升趋势，但仍未充分利用财务杠杆效应，融资成本较高，投资回报率较低。2、财务协同困难，子公司发展难以协调。企业多元化经营中涉及的行业相对独立，有各自的经营特色，协调各个经营业务的发展存在困难，且不同业务的会计核算方法存在一定的差异，无法实现财务制度的有机统一，则无法准确为企业整体发展做出科学财务评估与预测，第三方金融机构对企业的评估也面临困难，堵塞企业的内外部融资通道；另一方面，集团更倾向于将优势资源和资金投向具有竞争优势的子公司，而相对较差的子公司相较于非多元化企业则会面临更少的发展机会，各个子公司之间难以实现财务协同，造成企业整体效益差，多元化经营优势难以显现。3、分散企业现金流，扩大财务危机。农业项目投资周期长，项目风险大，多元化经营要将企业有限的现金分配到不同的业务中，以维持各项业务的经营。但是如果一项业务不能为企业提供多余的现金流，则必然会分散企业现金流，且若一个子公司出现资金问题，则与其有财务往来的其他子公司也会受到牵连，扩大财务危机的影响，甚至危及到企业整体。4、庞大的组织结构使企业不能实现科学管理。过于庞大的组织结构会使企业信息传递缓慢，使高层与下属沟通困难，容易造成信息失真，难以保障决策实施的效果；会钝化高层对各个业务单元和部门协调的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定错误的决策；组织结构设置不当，是对企业人力、物力的消耗，存货周转率下降，占用资金增多，企业资产周转率降低，增加企业管理成本，增大财务风险。5、增加的业务单元增加企业面临的系统风险。各个行业都有各自的系统风险，农业上市公司进行多元化经营通常不能分散系统风险，反而会因为涉及行业的增多而面临更多行业的系统风险，增大企业整体系统风险。
三、对策建议
（一）保持农业业务竞争力农业上市公司在多元化经营过程中仍应当保持农业业务的主导地位。农业通常是农业上市公司最为擅长的业务，拥有更多的技术和资源，是企业的核心竞争力所在，因此农业上市公司要对农业领域进行持续的资金和技术方面的投入，开发不易被对手轻易得到和模仿的品种、技术，保持其在市场上的竞争力。一旦农业领域竞争力减弱，不仅使得企业整体声誉和品牌影响力下降，不能够为其他业务提供足够的资金支持以帮助其发展，还会使企业整体陷入财务危机。因此，农业上市公司要始终保持农业业务在战略和发展的优先地位。
（二）优先选择相关多元化农业上市公司应当延产业链条方向进行相关多元化经营，在相关产业拥有共同的销售渠道、生产工艺或顾客群体，充分利用企业原业务的优势，也提高了新业务经营成功的可能性。在原业务处于衰退行业等其他原因难以进行相关多元化经营时，可考虑进行非相关多元化，以转移企业的经营重点。
（三）谨慎选择新的业务农业上市公司应当对其新业务的风险收益、相关政策、行业竞争、技术环境、自身能力等进行全面的评估，并对项目的发展进行规划和实施权限恰当审批，最大可能降低新项目的未知性和不确定性。此外，由于各个企业面临的具体环境不同，不可盲目跟随其他企业的选择。
（四）加强财务管理为合理控制多元化经营过程中的财务风险，农业上市公司应当加强财务管理。第一，提高各项资产周转率，减少占用资金，提高经营效率，保持现金流的充足与持续；第二，加强各业务的财务融合，科学确定相关会计政策，确保会计核算的准确性；第三，充分利用财务杠杆效应，降低资本成本，同时严格控制目标资本结构，控制财务风险；第四，为各业务的发展制定科学规划，合理分配企业资源，协调不同业务间的发展，为农业上市公司的整体发展奠定良好的财务基础。
参考文献
［1］姜付秀，陆正飞.多元化与资本成本的关系.会计研究，2006（6）.
［2］魏然.多元化经营对企业财务风险影响实证研究［J］.财会通讯.2013（2）.
［3］王良华.企业多元化经营与财务风险控制探讨［.J］.财会研究.2011（7）
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一、电子商务的基本概念
电子商务以电子和电子技术为基础，依托互联网将传统的购物、销售通过电子通讯的方式来完成，买卖双方不用见面即可完成交易，电子商务使得贸易变得方便、快捷，打破时空界限，拉近产品生产企业与客户之间的距离，极大方便产品向市场的投放，使产品生产企业具有虚拟性、世界性。电子商务按照对象不同可以分为企业对企业（B2B）、企业对消费者（B2C）、消费者对消费者（C2C）。
1.企业对企业（B2B）。这类模式是最为传统，也是最主流的电子商务模式，代表性的有企业通过专用网络或者增值网络采取EDI的方式进行的商务活动，这种方式极大的方便了企业与企业之间的商业活动，有利于企业提升市场竞争力，确立竞争优势。
2.企业对消费者（B2C）。生产企业这种模式通过互联网在线销售，直接面对消费者，省去了中间的流通环节，节约了成本，提高的销售利润，消费者也能享受更低的价格。
3.消费者对消费者（C2C）。这种模式通常是网络服务商依托互联网搭建交易平台，提供技术支持，买卖双方可以在网络交易平台上竞价、议价，实现在线交易，网络服务商收取一定的服务费用。
二、电子商务的优势
电子商务与传统的商业活动相比具有如下优势：①电子商务降低了商务活动成本、提高了效率。电子商务将传统的商务流程数字化，大大减少了人力、物力、流通成本，减少中间环节，提高生产企业效益。同时由于电子商务不受时间和空间限制，提高商务活动了及时性和效率；②电子商务拓展了企业产品市场，为企业创造跟多的贸易机会。电子商务依托互联网，不受时间和空间限制，卖家将产品在线展示，买家通过网络搜索产品、了解产品，与卖家咨询、议价等，任何时候任意地点都可以进行达成交易；③电子商务拉近了买家和卖家的距离，不受地理限制，均可以进行交易，并且省去了中间流通环节，多传统的贸易形式是一种革新；④电子商务时效性高。结合电子支付功能及物流网络支持，买卖双方达成交易意向后，即可通过电子支付付款，卖家通过物流发货，极大的方便了交易完成，提高了时效性；⑤电子商务有利于资源对接。在电子商务尚未兴起时，存在矛盾，一方面卖家急需为产品打开市场，另一方面买家需求得不到满足，依托电子商务交易平台，可以很好的实现产品和市场的对接，同时为买家提供更多样的选择；⑥电子商务加强了贸易互动性。卖家和卖家直接可以方便的完成经济合作。依托电子交易平台，买家可以及时反馈产品使用体验，利于卖家对产品进行改进，买家之间也可以相互交流，从而选择最适合自己的产品；⑦电子商务拓展了中小企业的生存空间。中小企业在配套资源上不及大企业，电子商务在一定程度上缩小了这种差距，使得中小企业和大企业具有相同的市场资源，有利于小微企业的发展。
三、电子商务对实体经营公司的影响
电子商务对实体经济的影响是循序渐进、由表及里的，影响我国的产业结构。对实体经营公司影响由产业链的后端转移到产业链的前端，由销售环节影响到产品生产加工环节，影响范围不断扩大。通常先影响产品的流通渠道，即中间和零售渠道。而后影响生产厂家生产加工流程、生产组织过程等。
1.电子商务影响销售渠道
传统销售模式受到空间的限制，需要大量的中间商，否则产品难以到达远方市场，失去大量客户群体。由于传统销售模式存在大量的商、零售商等，遇上货物调动分配，货物退换等情况，企业运营成本高企。
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一、样本分析
首先来说，我们要想对经营者股权激励政策的影响进行详细研究，就要站在更高的层面，将全面的建设规划细节认识清楚，找到更多的企业单位，在进行融合发展过程中，使自身的建设效果能够呈现出来。
我们对目前上市的多个公司进行探查，找到相当786家A股上市公司，加强融合性的建设渗透原则，利用平行数据的统计研究的重要方法，将样本中的股权的影响关系阐述出来，并且将全面的信息进行有效分析，找到股东与直接经营者之间的关系，将董事的股权关系与长期合作者的股权利益进行相应对照，找到自身发展的建设基础是什么，认清高层管理干部的专属范围，并且将全面的建设的信息进行融合运用，找出先进的思想与经济建设标准之间的关系，使全面的建设环节与经济经营事项的全面的技术进行相应的融合，捕捉到自身的发展建设的关系重点。
二、经营者股权激励影响的具体研究
（一）理论分析阶段
我们对相应的样本进行有效研究，将理论性的东西进行融合运用，把握较好的比较原则，找到新颖的建设方案，使全面的建设信息能够突出出来，不断融合，不断创新。这就要求设计者与理论分析人员能够站在更高的层面，全面分析融合的各项元素，将实际抽样调查的上市公司的经营者股权数据进行有效观察对比，找到可行实施方案，将人力资本、委托事项进行有效观察，找到自身建设发展的力度，认清内部与经营者股权利益之间的关系，通过调查我们发现，在内部的经济经营大环境中，全面得经营者股权的建设关系是多向性的，在进行层次性的建设过程中，我们应该将这两个内容进行相应融合，不断创新，才能使经营者股权的全面提升打好基础；另外，将企业理论、分配理论、风险理论进行全面融合，找到经营者在进行全面的建设发展过程中存在的多种灵性的关系与矛盾，找到互相融合与互相排斥的原因，要将全面的建设标准突出出来，不断迎合更加创新的建设思路，发现经营者股权的重要性就在于，在实施过程中，既带动公司的经济建设不断提升，而且能够把握重点，使自身的经营价值发挥出来，如果能够站在更加新颖的角度出发，就会使全面的建设信息进行融合，使自身经营能力得到有效提升，并且使其他股权人也能够得到更多的利益。
（二）实证分析阶段
运用实证分析，首先，要提出假设，找到经营者股权进步的突破口，在进行融合性的建设发展过程中，将设计指标中的建设意见进行融合发展，找到经营者股权是否真正能够对其他经济事项起到激励的作用，如果是，我们就要观察其对其他股权的激励力度处在一个什么样的水平上；在长期的建设发展过程中，融合现有的建设方案，找到更加突出的建设标准，不断促进更加优良的建设意见与建议的提出，才能使整个建设力度提升上来；对假设做出相应的检验，观察检验效果中的可用信息，真正将内部的经营者股权的各项信息的提升与发展建设的标准进行融合对比，找到相应的结果，在结果中找到自身的不足之处，并且按照全面规划建设全新思路，使自己的经营者股权的效益能够找到更好的经验教训，使自身能够得到更好的发展。
三、结论描述分析
较好的经营者股权的实施方案，是建立在稳固的公司发展上的，如果真正将内部与外部的建设信息融合，经过长期的发展建设，找到自身的不足之处，经营者股权的变动过程中，如果有较好的提升，在完善的信息带动下，可以使整体的经营范围进行有效拓展，找到自身的发展建设创新办法，做到互相融合的全面发展方向，使经营者股权带来的效益不断提升，才能真正将全新的管理建设技术进行相应融合；对不同的经营者股权进行分析，可以得出不听的结果，但是如果没有更加优良的建设的信息做后盾，在全面的整合过程中，就不会又更大的提升，不论是全面的经营者股权提升信息，还是局部的股东效益的提升，都不会有更大的进步。
所以，我们一定要将全面的经营者股权信息进行比较，不但要找到内部对外部的影响，而且要善于总结经验教训，在将来的发展建设过程中，才能够一帆风顺，不断突破。
四、结束语
对上市公司的经济经营与投资建设的各个细节事项进行有效研究，找到建设发展的重点环节，并且根据自身的需要，将这些拥有部分部分股权的股东的利益看重，极大关注他们的综合利益的提升，将他们的利益与公司的全面经济利益进行有效结合，找到自身的缺陷，使全面的建设效果能够充分呈现出来，为自身的建设发展做出相应的贡献。
参考文献：
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1.负债经营的优势
（1）负债经营能给经营者带来财务杠杆效应。负债经营着对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出。在企业的总资产收益率发生变动时，则会给企业所有者收益带来大幅度的波动，这种效应在财务管理中被称为财务杠杆效应。负债对每股收益的杠杆作用程度可以通过计算财务杠杆系数来表示，财务杠杆系数：
DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT）=EBIT/（EBIT-I）
其中，DFL―财务杠杆系数，ΔEPS―每股收益变动量，EPS―每股收益，ΔEBIT―税息前利润变化量，EPIT―税息前利息，I―支付的利息。这说明负债经营只要投资收益率大于利息率情况下，企业是可以赢利的，负债经营就能够为企业带来明显的财务杠杆效应。
（2）负债经营可以弥补企业营运和长期发展资金的不足。企业在生产经营过程中，总有各种各样的情况需要资金，而单靠企业内部积累的自有资金，无论在时间上还是在数目上都难以适应企业发展的需要；所以，企业在资金不足的情况下，负债经营可以运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，提高企业的运行效率和竞争力。企业通过负债可以有效地取得和支配更多的资金量，合理地组织和协调资金比例关系，改善技术设备、改革工艺、引进先进技术，更新设备，扩大企业规模，拓宽经营范围，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。
（3）负债经营不会影响企业所有者对企业的控制权。在负债经营的情况下，债权人无权参与企业的经营决策，因此不会影响企业所有者对企业的控制权。
（4）负债经营可以起到节税的作用。按现行制度规定，负债利息要计入财务费用，并且在所得税前扣除。因此，可产生节税作用，使企业少纳所得税，从而增加权益资本收益。节税额的计算公式为：节税额=利息费用×所得税率。由此可见，只要有债务资本，便可产生节税效应，且利息费用越高，节税额越大。
（5）负债经营可以使债务人从通货膨胀中得到利益。负债通常要到期才能还本付息，在通货膨胀率上升的情况下，原有负债额的实际购买力将下降，企业按降低后的数额还本付息，实际上是将货币贬值的后果转嫁给了债权人。因此，企业资金中借贷比例越大，对企业越有利；长期债务比例越大，对企业越有利。
2.负债经营潜在的风险
（1）持续增长的负债最终会导致财务危机成本的增加。负债给企业增加了压力，因为本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务。如果企业无法偿还，则会面临财务危机，而财务危机会增加企业的费用，减少企业所创造的现金流量。财务危机成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是非常明显的，是企业依法破产时所支付的费用，企业破产后，其资产所有权将让渡给债权人，在此过程中所发生的诉讼费、管理费、律师费和顾问费等都属于直接成本。而由于企业负债的生产能力和服务质量提出质疑，最终放弃使用该企业的产品或服务；供应商可能会拒绝向企业提供商业信用；企业可能会流失大量优秀的员工等这些间接成本都不表现为企业直接的现金支出，但给企业带来的负面影响是巨大的。并且随着企业负债额的增加，这种影响会越来越显著。
（2）过度负债有可能会引起股东和债权人之间的冲突。债权人利益不受损害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内。而在现实的经济生活中，股东往往喜欢投资于高风险的项目。因为如果项目成功，债权人只能获得固定的利息和本金，剩余的高额收益均归股东所有；如果高风险项目失败，则损失由股东和债权人共同承担，甚至有时候债权人的损失要远远大于股东的损失。另外，当企业发行新的债券时，股东为了获得新的资金，往往会给新债权人更优先的索偿权，这样就间接地损害原债权人的利益，使原债权人承担的风险加大，导致原债券真实价值的下降。债权人为保护自己的利益，往往会在借款协议中加入限制性条款来限制企业增加高风险的投资机会或发行新债券，这样就限制了企业的正常投资和融资，给企业带来一种无形的损失，因此，会引起股东和债权人之间的冲突。
负债经营和公司价值的关系：负债经营是公司经营的一种重要模式，在现代企业，负债经营已经成为每个企业必备的经营策略之一，它对企业的成长和发展有很大的影响。
1）负债经营对公司价值的正面影响
之所以负债经营成为现代企业热衷的经营模式之一，是因为企业负债为企业价值的增加做了很大的贡献。比如说：
①公司适量的负债为公司起到了节税的作用。大多数公司的负债的主要来源是银行及其他金融机构的贷款，这就意味着到期的还本与付息。而公司向债权人所支付的利息，按照现行的准则是要计入财务费用的，财务费用作为期间费用之一，在税前扣除，这样就使企业少交企业所得税，也就间接的增加了公司的价值。
②负债在通货膨胀的情况下使债务人受益。在通货膨胀存在时，资金的购买力是在不断下降的，也就是说，假设原来100元人民币可以买100千克面粉，但在经历了一段时间的通货膨胀后，可能100元人民币只能买50千克的面粉。假如说，在通胀前，债务人向债权人借了100亿，等到还款时，债权人收到的仍然是100亿，而不管在借款期间经济发生了多么大的通货膨胀。
③负债使企业拥有更充裕的资金。可以进行大规模的投资，从而取得更多的利润，增加企业价值，而返还给债权人的本金和利息是固定不变的。
2）负债经营对公司价值的负面影响
负债是一把双刃剑，它给企业带来了大量好处的同时也存在着一定的问题。如：过度的负债可能导致企业财务成本的增加，最终使企业面临财务危机；负债经营的广泛化也可能导致债权人和债务人关系的紧张甚至恶化，对企业以后的借款造成不利影响；大规模的负债经营甚至会导致企业信誉的下降。
负债经营存在的问题：负债经营不仅在我国备受很多企业的喜爱，在世界其他国家也很受欢迎。因为，它能使企业在资金有限的情况下，不断扩大经营规模，畅通企业运行渠道，继续项目投资，从而增加企业价值，增强企业影响力，为企业后续的发展奠定良好的基础。但是，在我国由于法律制度的不健全以及国民素质普遍较低等问题的存在，致使我国的负债经营存在很多问题。主要有：
1）举债目标不明，使用方向不清。我国很多企业举债目标不明、使用方向不清，尤其是在国家大力支持办工厂、办企业的情况下，国家将会提供一系列优惠政策。比如，银行降低贷款利率，放宽贷款额度，贷款审核条件降低等。这样就为很多没有更好投资项目的企业提供了有利的贷款条件，使其方便贷款。但当贷款到账后，由于没有好的投资项目或明确详细的使用方案，可能使资金得不到有效合理的应用，最终导致资金的浪费。
2）举债过量，超过企业的承受能力，容易造成企业财务危机。我国大多数企业，尤其是小企业在举债时没有制定详实完善的计划和标准，更有甚者认为借款越多越好，致使所借资金超过了自己的所需标准和额度。所以，导致企业所借资金得不到合理充分的应用，闲置资金较多，资金的使用效率下降。而且，债务到期，企业必须按期还本并根据协议支付庞大的利息，而企业的债务资本在使用不合理的情况下，所赚到的钱并不一定能够支付其成本。这就使企业面临了新的财务危机。
3）举债渠道单一，容易形成新的金融危机，增大了国家的财政压力。由于历史环境、地理环境、法律制度、社会习惯等因素的影响，中国人形成了不同于欧美等国人民的消费和生活习惯，中国人大多数都是“守财奴”，这就使得中国企业的举债来自民间的很少，而90%以上的资金来源于银行等金融机构。如果举债企业不能按期还本付息，极可能导致银行等金融机构的营运困难，长此以往，最终会导致国家的财政困难。
我国负债经营面临问题的解决方法和途径：
负债经营在我国非常普遍，也深受企业的喜爱，但是由于受到很多因素的影响和制约，目前存在着企业举债目标不明、方向不清，举债数额过量，举债渠道单一等一系列问题。鉴于此，我们必须找到一些合理、有效、牢靠的解决方法及措施。我认为主要有：
1）银行等金融放款机构应提高贷款的放款条件。严格审核企业经营管理状况、贷款用途、历史信誉记录等，并签订有效可行的贷款协议，对企业贷款用途进行限制。比如说，限制企业把贷款资金投资于高风险的项目，限制企业发行新债券或给予新的债权人更加有利的索偿条件等，为自己款项的安全性设置保护屏障。
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2败因分析
安然公司破产的原因很多，但总结起来不外乎以下几个方面。首先，市场因素是最主要和最直接的原因。20世纪90年代初期，安然在电力交易市场上的成功，使其野心越来越大，随后开始在国际电力市场上进行更大的冒险，并在欧洲、印度和拉丁美洲扩展电力能源业务。但是，安然公司在建造和经营电站方面并不出色，在国际电力市场上的投资(特别是在印度的投资)几乎全面失败。与此同时，安然公司却快速地扩大了非能源业务，宽频通讯领域曾是安然公司最受赞誉的非能源业务。其次，关联方对金融市场的错误预期也是其破产的一个重要原因。安然公司的关联公司从事金融对冲交易，做空美国国债市场、做多国际石油期货，由于市场不遂人愿，自2001年开始，美国国债市场不降反升，而石油价格不升反降，安然的关联公司因此损失了10亿美元，对其构成了致命一击。再次，公司治理结构存在弊端，独立董事并不独立。安然公司共签订了七份涉及14名独立董事的咨询服务合同，还有多项与不同独立董事所在的企业进行产品销售的合同，或是向一些独立董事任职的非盈利机构捐款。安然公司的董事会像是一个“有浓厚人际关系的俱乐部”。不难理解，这些不独立的独立董事会怎样监督公司的财务运作，怎样保护中小投资者的利益。最后，公司诚信危机导致会计造假，大大摧毁了股民的投资积极性。由于投资接连出现失误，安然公司的利润急速下降。为了稳定股价，安然公司串通安达信会计师事务所使用了一系列的手段修饰财务报表。同时，对公司运营中出现的问题了如指掌的高管人员长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒，包括首席执行官在内的许多董事会成员一方面宣扬股价还将继续上升，一方面却在秘密抛售公司股票。这一切让投资者对安然公司漂亮的账面数字产生了极大的怀疑，致使最高峰曾每股达84.88美元的安然股价在12月6日最低降至50美分/股左右。
3安然公司破产对公司经营理念的启示
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（三）减少股东的财富。现在的企业股东大部分是企业债权的承担人，企业股东的意见影响着企业的资金流动情况，关系着企业借款的使用情况，影响了负债经营企业的预期发展。企业股东获得的红利主要是企业的利润，如果一个负债经营的企业承担了较多的负债，需要支付大量的利息，那么企业利润也会随之减少，从而降低了股东的红利。同时，在股东和债权人的关系中，债权人不能够支配企业资金的使用，因此债权人所承担的风险较大，为了保护自己的利益，企业的债权人在借债之前应和企业签订了破产风险补偿的协议，那么也会在企业偿还债务的同时减少股东的回报。
二、企业负债经营的解决意见
（一）确定正确的负债规模和财政结构。企业负债数额的多少以及负债在企业整体资金总额中所占比重成为企业的负债规模。在财务杠杆效应的影响下，企业财务人员通常用资产负债率来表示企业的负债规模，在财务杠杆的正面作用下，如果企业负债越多，就将会获得更多的利润，则企业的资本利润率越高。但是企业负债经营对于债权人而言，如果企业的资产负债率高，那么就会承担较大的贷款风险。就我国的企业整体来看，当企业的资产负债率保持在30%左右，说明企业为安全经营的水平；企业的资产负债率为40%时，资产负债率较合适；如果企业的资产负债率超过50%，那么将意味着企业的资金周转出现了困难，面对这种情况，企业的债权人将不会借钱给企业。因此，为了保证企业的正常经营，在负债结构上应该根据相应的数额来判断负债的比例，既能够保证企业的资金，还能够获得利润。
除了负债规模之外，企业的资本结构也是帮助企业负债经营顺利进行的关键。在资本结构中，因为企业的短期资金经常会随着企业的经营发展发生变化，因此短期资金在企业的资本结构中没有占据较大的比例，不属于企业资本结构的管理范围，则是通常作为企业的营运资金使用。根据资本结构的数据理论分析，资本结构应该以公司的整体市场价值最大化为依据，当企业处于最大化的市场结构的背景下，企业的所承担的资本结构才最低，才能满足企业的加权平均资木成本和最佳负债额的要求。
针对以上两种结构，负债经营的企业可以增加企业负债、少缴税金来增加企业的价值。但是这种做法也有一定的弊端，比如企业的负债率超过相关的标准限度将会引发财务危机，使得企业的成本上升，从而减少了企业负债经营带来的弊端，让企业的价值随企业产权比率的上升而下降。因此，在采取这种方法的过程中，为了帮助实现企业的最大价值，有关人员应该在企业借债之前平衡好税收和财务危机的成本，保证企业资金是由安全的有形资产组成，这样既可以保证企业有较高的资产负债率，也可以减轻企业的财务负担。
（二）运用正确的筹资方法。首先，企业在筹资中可以先应选择内部积累的方式，通过企业内部人员的融资，减轻企业的经济压力，这种筹资方式难度较低、风险较少、安全性高，帮助企业获得更多的外部融资，保留了企业的借款能力。如果采取内部积累没有获得预期的资金，那么有些企业就会采用外部融资，利用外部融资最常见的手段就是发行股票，让债券市场上的人购买公司股票，增加外部资金，在外部融资上还可以采用向银行借款的手段，为了降低企业还款的压力，在贷款之前企业应该尽量把应付利息降到最低的限度。
企业借入资金其目的就是要进行投资，期望运用固定资产获得经济利益，提高企业的市场价值，但是企业的经济利益必须要满足市场上资金供给者的要求，这样才能够吸引他们进行投资，增加企业的财富。如果负债经营的企业没有给投资者理想中的报酬，那么将降低投资者的投资兴趣，降低企业的价值和市场地位。所以，在企业进行筹资之前也应该对自身进行一番审核，评估投资项目的可行性和未来价值、寻找企业的潜能和资金利用率、努力提高企业存货的速度、节约资金，最终提高企业的利润率和营业能力，获得市场上投资者的青睐。
总而言之，在企业借入资金来缓解经济负担的过程中，不应该将筹资当做企业发展理所应当的方法，而是应该认真考虑，在复杂多变的经济结构下了解掌握企业的预期收益，企业也应该明确什么时候应该借款，何时应该稳定自己的市场地位而不负债经营。
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春风送暖。这霞光灿烂的时刻，瑞雪消融。每一位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
一、转变工程项目的经营和管理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
(1)、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。
(2)、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。
(3)、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：
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1.2有效的思想政治工作，能够为银行营造良好的和谐发展环境。符合银行发展实际的思想政治工作，及时调节银行员工的思想状态，化解金融工作和服务中出现的各种思想矛盾，能够融洽银行工作人员之间的关系，增强员工对银行的向心力和忠诚度，更加众志成城地做好各项业务和服务工作，推动银行的和谐健康发展。
1.3良好的思想政治工作，能够使得员工具备主人翁精神，从而使得每一位员工的个人才智可以得到最大限度的激发，在银行的发展中更好地发挥个体的主动性、积极性和创造性，取得更多的优异绩效。将思想政治工作运用到银行日常管理实践，在推动员工个人发展的同时，必然会强化银行的整体发展实力和核心竞争力。
2.思想政治工作推动银行经营管理的基本思路
2.1将思想政治工作渗透到银行经营管理的每一个部分
思政工作者一定要深入分析银行内部各个部门、各个业务管理岗位的经营管理状况和需要，科学跟踪员工在情绪和思想上的动态，从而能够准确定位思想工作和业务发展之间的衔接点，将思想政治工作落实在银行金融业务发展和服务提升上。例如，针对一线柜台服务人员在长期业务压力下情绪容易波动的特点，应当重点开展“为人民服务”的群众路线的思想政治教育工作，从而帮助一线员工将压力转化为动力，提升柜台服务质量。
2.2为思想政治工作配备良好的激励机制
根据现代管理理论可知，应当构建和运用好符合银行员工特点的激励机制，使得在不同岗位上的员工都能够科学定位自身的职责和奋斗的目标，从而能够自发地参与到银行的各项业务建设和创新发展中去，在规章制度以及激励机制的条件下自觉规范自己的行为。将正面的激励机制和思想政治工作配合实施，可以取得良好的成效，一方面结合金融业务实际的激励措施能够使得思想政治教育成效显性化和具体化，更直观地体现思想政治工作导向性作用，使得思想政治工作得到员工更多的认同和拥护，为后续思政工作的开展提供了良好的发展环境；另一方面，传统思想政治工作的教育优势，加上现代激励机制能够更好地提高员工的工作积极性和服务主动性，深入地挖掘员工内在的潜能，使得员工具有在金融岗位上积极践行科学发展观等先进思想和方法的内在动因，更好地贴合了思想政治工作的目标，并且为银行的科学发展提供了动力。例如，在银行内部开展争先创优的思想政治活动时，可以根据活动目标，合理设定奖励标准以便奖优罚懒，使得前沿金融服务岗位和后勤支援岗位上做出榜样行为的工作人员都能够得到相应的肯定和赞誉，从而更好地配合思想政治工作，强化正确的工作作风、态度和行为。
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从2006年以资产负债观为主导的会计准则改革以来，投资者、债权人、政府等利益相关者日益关注公司经营性资产质量，探讨影响公司经营性资产质量的因素，但目前理论界关于经营性资产质量的研究还非常有限。上市公司经营性资产质量的影响因素研究中，公司治理对其影响尤为突出。中国市场作为新兴市场，上市公司在公司治理结构上存在诸多问题，仍有待进一步改善。本文以制造业A股上市公司为样本，采用因子分析法对公司经营性资产质量进行评价，采用多元回归分析方法研究公司治理结构与经营性资产质量的关系。希望通过本文的研究能为改善公司治理提升企业经营性资产质量提供证据支持。
一、理论分析与研究假设的提出
经营性资产质量是指经营性资产给企业带来利润的能力，影响经营性资产的因素包括经营性资产的存在性、周转性、盈利性和变现性。公司治理结构就是如何在公司内部划分股东、董事会、高级管理人员的权利和义务，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。本文主要研究公司治理结构的内部机制，包括股权结构，董事会规模，高管激励制度对经营性资产质量的影响。
（一）股权结构影响因素分析
1.股权集中度（CR10）。本文用前十大股东的持股比例来代表股权集中度。不同股权结构的公司，在股权结构分配方面会存在差异，股权高度集中容易产生利益侵占问题，不利于经营性资产质量的提高。因此，提出假设1：股权集中度和经营性资产质量负相关。
2.股权制衡度（Z）。本文用Z指数，即公司第一大股东与第二大股东持股比例的比值表示股权制衡度。Z指数越大，第一大股东与第二大股东的力量差异越大，第一大股东的优势越明显，对公司的控制能力越强。因此，提出假设2：股权制衡度与经营性资产质量存在相关关系，符号待定。
（二）董事会特征影响因素分析
1.董事会规模（BN）。本文用董事会人数的自然对数来表示董事会规模。理论指出，董事会人数越多，就会产生更多的问题，增加越多的成本，不利于企业的发展。因此，提出假设3：董事会规模与经营性资产质量存在负相关关系。
2.CEO双重性（CEOD）。该变量樾槟獗淞浚如果董事长与CEO两职合一，则为1，否则为0。该变量是衡量监督效率和董事会的独立性的体现。因此，提出假设4：CEO的双重性与经营性资产质量存在正相关关系。
（三）高管激励政策影响因素分析
1.高管薪酬激励（GX）。选用前三名高管人员薪酬平均数的自然对数来表示。高管薪酬激励通常与高管人员的业务挂钩，是一种短期激励方式，会激励高管人员努力提升业绩。因此，提出假设5：高管薪酬激励与经营性资产质量呈现正相关关系。
2.高管持股激励（GCP）。管理层所持有的股份数与企业总股本数的比例来表示该变量。高管人员持有的公司股份越高，工作的积极性越高，会更专注于管理公司，比任何人都更加关注公司的长远发展。因此，提出假设6：高管股权激励与经营性资产质量正相关。
二、实证设计
（一）经营性资产质量评价体系
为全面反映企业整体经营性资产质量的情况，本文构建综合指标体系来评价经营性资产质量。从经营性资产质量的特性出发，选取经营资产质量的综合指数、经营性资产存在性因子，经营性资产周转性因子，经营性资产盈利性因子，经营性资产获现性因子的综合得分作为衡量经营性资产质量的指标。指标选择及计算公式如表1所示。
（二）样本选择与数据来源
由于不同行业资产结构及资产质量的差异明显，本文根据2012年证监会修订的的上市公司行业分类标准，选取2014年深交所A股制造业上市公司中的C3类金属、通用设备、专用设备、交通运输、计算机通讯等行业作为研究对象，剔除ST和PT公司以及同时发行B股、H股的公司，最终得到122家样本公司。财务数据主要来自于CSMAR（国泰安）数据库和巨潮资讯网。
（三）变量定义
本文被解释变量为经营性资产质量综合指数F，其中存在性因子F1，周转性因子F2，盈利性因子F3，获现性因子F4；解释变量为股权集中度（CR10），股权制衡度（Z），董事会规模（BN），CEO双重性（CEOD），高管薪酬激励（GX），高管持股激励（GCP）；控制变量为公司的成长性（GROWTH），资本结构（DTA）和公司规模（SIZE），分别采用营业收入增长率、资产负债率和总资产自然对数来表示。
三、实证结果与分析
（一）因子分析
利用SPSS软件，首先对经营性资产质量的13个指标进行总方差解释，提取特征值大于1的因子，提取的四个公共因子的特征值分别为3.058，2.292，1.761，1.095。所对应的方差贡献率分别为23.521%，17.627%，13.544%，8.420%，因此综合评价指标函数为：
F=（23.521F1+17.627F2+13.544F3+8.420F4）÷63.113
其次，进行成分得分系数分析确定各因子的具体函数，各因子构成如下函数：
F1=-0.358A1+0.355A2+0.256A3+0.172A4+0.049A5
-0.055A6-0.149A7+0.056A8-0.004A9+0.061A10
+0.058A11-0.124A12+0.150A13
F2=-0.060A1+0.038A2-0.053A3+0.376A4-0.112A5
+0.358A6-0.196A7+0.435A8-0.124A9+0.247A10
+0.062A11-0.064A12+0.122A13
F3=0.030A1-0.015A2+0.038A3+0.058A4-0.116A5
+0.040A6+0.088A7-0.109A8+0.389A9-0.021A10
+0.444A11+0.378A12-0.037A13
F4=-0.030A1+0.029A2+0.010A3+0.141A4+0.489A5
+0.053A6+0.541A7-0.164A8-0.154A9-0.153A10
-0.049A11+0.146A12-0.120A13
（二）描述性统计
利用SPSS软件对公司治理结构变量进行描述性统计分析，结果见表2。
由表2可知，经营性资产质量综合得分相差幅度比较大，最大值达到57.03分，最小值为-3.20分，表明样本公司的运营效益不同，导致经营性资产质量相差较大。前十大股东的持股比例和股权制衡度，两者的标准差较小，说明2014年制造业C3类企业的股权集中度与制衡度差别不大；董事会规模符合我国《公司法》5-19人的规定；就董事长兼CEO情况来说，122家制造业上市公司，两者职位合一公司占样本公司的22%，说明我国目前实行两职分离的公司远远多于两者兼任情况；前三名高管薪酬和高管持股比例在2014年制造业C3类企业中差距非常小，说明样本公司高管激励政策差异不大。
（三）回归分析与假设检验
表3列示了样本公司的公司治理结构与经营性资产质量的关系。
回归方程整体在0.01水平显著。由表3可知：前十大股东持股比例（CR10）的T值-2.795，sig值为0.006，回归系数为符号，说明股权集中度与经营性资产质量呈现显著负相关的关系，验证了假设1；Z指数回归系数的T值为0.710，sig值为0.479，说明股权制衡度在模型对经营性资产质量没有显著性的关系，假设2不成立；在董事会特征方面，董事会规模、CEO两职合一两个变量与公司经营性资产的质量的回归没有通过显著性检验，假设3和假设4不成立；高管薪酬激励与公司经营性资产质量相关性显著，sig值为0.015，在0.05水平通过显著检验，两者呈现显著的正相关关系，假设5通过验证；高管持股与经营性资产质量呈现负相关关系，假设6不成立。在控制变量中，公司资本结构和公司成长性均与资产质量显著正相关，说明公司资本结构越合理，经营性资产质量越好；营业收入增长率越高，公司经营性资产质量越好。公司规模与企业的经营性资产质量显著负相关，说明在制造业C3类上市公司中公司规模越大，越不利于经营性资产质量的管理。
四、研究结论及建议
本文以A股制造业C3类上市公司为研究样本，分析公司治理结构与经营性资产质量的相关关系，得出如下相关结论：经营性资产质量评价中，存在性因子和周转性因子所起的作用最大，公司可以注重这两方面来提高经营性资产质量总体水平；在控制了公司的成长性、公司的资本结构和公司的规模之后，前十大股东持股比例与经营性资产质量综合指数之间呈现显著负相关的关系，说明股权太集中，会对企业的经营性资产质量产生消极的影响，建议公司应合理控制股权集中的程度；而高管薪酬激励与企业的经营性资产质量有着显著正相关的关系，说明加强高管薪酬激励政策，对企业的经营性资产质量有着积极的影响，因此可以建议制造业企业完善高管的薪酬激励政策来提高经营性资产质量。
[参 考 文 献]
[1]朱静.公司股权结构与经营绩效关系的实证研究――来自中国上市公司的经验证[J].贵州财经学院学报，2011（4）：63-67
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思想政治工作者应树立“服务”的观念，在“帮助”上下工夫。广大员工既是我们工作实施的对象，更是我们政工干部、宣传工作者赖以生存的“市场”和“客户”，我们应以不断满足“市场”、“客户”的需求为己任，政工干部要站在企业发展的立场上，尽其所能地为企业提供服务；坚持面向广大党员和群众，以普通员工的身份和平和的心态，弱化“教育、说服”色彩，以平等的身份来进行沟通、交流，在对员工了解、理解的基础上服务于职工群众。
1.帮助员工正确认识形势，增强信心
我们从事思想政治工作的干部应深入到员工中去，通过举办各种报告会，对员工进行形势教育，引导员工站在宏观的高度，从社会发展的大趋势、改革开放的大格局、企业生存的大环境中认清形势，明确方向，增强工作干劲。
2.帮助员工转变思想观念，增强改革意识
在新的形势下，必须充分发挥思想政治工作的效力，紧密联系改革发展的实际和员工的思想状况，进行长期、耐心、细致的引导，积极引导员工爱岗敬业，无私奉献；必须对职工进行正确的价值观的培养和教育，增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识；必须有针对性地做好员工的心态调整工作，按照市场经济的需要，强化员工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，正确引导个体的行为目标和行为方式，使其与企业大局相一致，从而使职工真正做到与企业“同呼吸、共命运”。
3.帮助员工解决实际问题，增强凝聚力
帮助他们解决实际困难，首先要重视他们的意见和要求。对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是事关企业、员工利益的热点、难点、焦点问题，政工干部更应深入群众进行调查研究，积极反映群众的正当意愿，要从“爱”字出发，切实给他们解决一些应该而且能够解决的实际问题，多做统一思想、鼓舞人心的工作，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，把职工拥不拥护、赞不赞成、高不高兴作为工作的出发点和落脚点来衡量我们各项工作的好坏，达到既解决问题又提高其思想觉悟，并调动其积极性的目的，带动职工为企业发展多做贡献。
二、 情、理、行相结合
思想政治工作要动情、晓理、导行。动之以情，晓之以理，导之以行，这是企业政工人员做思想政治工作的三部曲。
情，是做好企业思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力
在做思想政治工作时要以平等的姿态与对方交流，只有设身处地、以心换心，才能真正理解人、说服人，员工才会真心诚意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。
2.理，是贯穿于思想政治工作全过程的红线，是照亮员工心灵的阳光
企业政工人员做思想政治工作必须讲清道理，从根本上提高员工的思想觉悟，只有深刻认识了，深刻理解了，真正掌握了，其结果才能入脑入心，令人信服。
行，是无声的命令，是最好的思想政治工作方式
企业政工人员从行动上做模范，率先垂范，方能做好员工的思想政治工作，党的思想政治工作能否做好，很大程度上取决于我们广大党员和各级领导干部能否时时处处为人表率。
