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篇1
首先建立制度
一、项目管理制度
1、管理原则
为加强项目管理，完善建设程序，规范建筑行为，确保工程质量，严格控制投资，提高投资效益提出先规划后建设；计划管理；重大事项审批；项目法人负责制四项管理原则
2、项目管理机构
项目建设由单位负责人负总责，分管处长主持基本建设管理工作，工管科作为基本建设的主管职能部门，负责归口单位基本建设方面的日常工作。具体职责包括：建立健全三年项目库，落实年度投资项目；撰写工程建设项目立项申请、办理规划设计审批、施工许可审批手续；对工程建设项目的勘察、设计进行招标，配合招标中心对建设项目的施工、监理进行招标，参加相应商务谈判，选定具有相应资质的合作单位；对建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算相关工作；组织工程验收及资料整编相关工作。
3、项目申报立项
工管科根据处内基本建设规划和基层单位工程建设的轻重缓急编报工程建设计划报处领导办公会议审批，审批后着手进行办理项目报建手续；完成建设计划和审批程序；确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同；签订工程监理合同；办理工程招投标手续，确定施工单位。
4、项目施工
工管科在项目施工阶段对工程质量、进度、投资、安全、合同等进行控制。对施工单位自行采购的材料要保证有合格证和复试报告，并会同监理单位进行随机抽样化验；如由于施工单位原因造成工程变更，在保证工程原设计标准不降低和工程安全的前提下可以允许变更，但费用由施工单位承担，如涉及变更事项为设计原因，则业主、监理、设计共同签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为结算凭证；检查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，材料、劳动力、机具的数量和质量是否满足工程进度要求，定期检查实际施工进度与计划进度相比较，确保合同工期；做好图纸会签及审查工作；驻工地代表与监理单位按照施工及验收规范进行工程质量监督和检查，对重要部位及隐蔽工程重点检查；组织工程阶段性验收，如桩基验收和主体验收等。
5、项目竣工验收及归档
工程建设完成后，报上级主管部门组织验收；做好工程资料整理及归档工作。
二、项目考核制度
1、项目考核和组织程序
处内成立项目考核小组，由单位主管负责人、监察、审计、纪检等部门人员组成，主要负责项目考核实施工作；项目检查、审定工作；项目考核申诉工作。考核程序包括：项目负责人就项目进行自评，填写《项目考核报告》，并提供相关证明材料备查；项目负责人提交《项目考核报告》及相关证明材料给项目考核领导小组进行审核；项目考核小组对项目实施考核；根据考核结果进行等级评定，根据考核等级对相关责任人进行奖惩；考核结束整理考核资料进行归档。
2、项目考核内容
考核内容包括：项目申请手续是否规范；项目负责人责任制落实情况；招投标执行情况；建设监理制落实情况；项目合同管理情况；项目质量、安全、进度控制管理情况；经费与资金使用与管理情况；工程竣工验收或主体工程投入使用验收情况。
3、项目考核结果与奖惩
考核结果按照量化考核得分率，质量、进度、安全、投资等硬件综合考量分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等级。年度考核评为优秀的项目，在单位进行通报表扬，并作为绩效考核的依据；年度考核为不合格的项目，在单位进行通报批评，责令进行整改，并建议追究责任人相关责任。
其次，根据管理制度建立相关管理流程，设立关键节点，加入“人”的因素，进行量化控制，针对以下五类问题进行规范：
1、对项目评审、立项职责不清、程序不明等问题进行了规范，提高了申报立项的准确性。
2、对项目经费拨付，使用混乱的问题进行了规范，有利于确保项目资产安全与完整。
3、对项目进度控制、项目质量保证等问题进行了规范，有利于确保项目管理活动协调，有序进行。
4、对单位的项目验收标准、验收程序、验收人员的职责权限进行了规范提高了项目的质量。
5、对项目的档案资料收集、整理、归档等问题进行了规范，降低了因无据可依导致纠纷的发生。
同时防范了以下四方面的风险：
1、防范项目审批权置于监督之上，监管机构监管不到位的风险。
2、防范项目投标人之间相互串通、恶意报价，骗取中标的风险。
3、防范合同未能得到有效履行，施工单位偷工减料、弄虚作假，从而影响工程进度和质量的风险。
4、防范工程验收不及时，影响工程投入使用的风险。
加强了三方面关键环节的控制：
1、积极推行公开招标，并由监管部门对开标和评标的全过程进行监督，以确保结果的公平、公证。
篇2
邹城市位于山东省西南部，辖13个镇，3个街道办事处，2个省级经济开发区，887个行政村(居)，总人口115万。2004年9月启动了第3轮全球基金艾滋病项目，2010年1月启动中国全球基金艾滋病滚动项目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科学制定项目计划：①关注项目计划的目标要旨：项目实施的终极目标是提高全民的艾滋病防治意识，减轻艾滋病传播造成的不良影响，有效控制艾滋病的流行。②实行资源有效整合：邹城市先后承担了全国艾滋病综合防治示范区、第3轮全球基金艾滋病、中央转移支付、全球基金艾滋病滚动、地方投入等艾滋病项目工作，紧紧围绕项目工作核心指标，针对防治形势，充分考虑各个项目的资源优势，提高整体防治工作质量。③完善计划制定流程：项目主管草拟计划框架——项目办人员进行讨论——报上级部门审核——综合指导意见修订——项目主任批准执行——召开项目办人员会议——明确人员分工、组织实施。
健全工作制度，强化措施落实：①成立项目办公室、聘用项目人员：2004年9月成立了全球基金项目办公室。聘用了6名项目专职人员、3名兼职财务、物品管理人员。明确了项目人员在各领域的分工。②建立健全规章制度：结合当地实际制订了《项目办公室组织管理制度》、《绩效考核办法》、《项目例会制度》、《督导评估制度》、《财务管理制度》等规章制度，明确了项目人员的职责权限。③规范项目管理：加强项目人员和财务人员的经常性沟通，各项工作责任到人，按计划、预算开展活动。实行项目人员、财务人员月度例会制度，执行机构联席办公会议制度，及时通报计划执行情况，分析解决问题。④严格督导考核管理：建立了由相关领导、项目办、专业技术人员组成的督导评估机制。定期对市、镇、村项目工作和多部门参与项目活动情况进行现场督导考核评估，重点督导项目管理、活动开展、政策落实和经费使用情况。
严格财务管理，提升资金效益：①加强管理、理顺机制：财务管理是项目管理的核心，项目活动离不开财务的支持，同时，财务的有力监督又能促进项目活动绩优效良。开设了全球基金项目专户，制定了经费使用办法和标准。财务管理部门对工作计划的制定、活动的实施、资金的结算等进行全过程监管，充分利用单位会计电算化、OA系统，进行财务核算，提升了项目财务管理水平。②严格预算，强化监督：财务部门积极参与工作计划的制订，随时了解工作计划经费的使用情况。通过定期参加项目例会形式，使财务人员了解了项目工作进展，业务人员了解经费的使用状况，有利于及时调整工作思路，促进了项目活动开展与经费使用的相互结合。③规范报账，强化审核：严格审批程序，财务主管、出纳互相制约监督，实行财务开支会签制，加强对报帐佐证资料的收集和审核，项目办明确一人负责财务报账，及时催缴票据，提供各项佐证资料，确保预算与决算的一致性。④实行集体招标采购、外部审计制：针对项目物品制作、采购，实行招标制或外部审计制，委托会计师事务所对项目资金进行外部审计，保证资金的安全性、合法性，提高资金使用效益。
大力开展宣传教育，提高信息化管理：建立了多样化的信息经验交流平台，在邹城外宣网和邹城疾控中心信息平台艾防工作信息，做到了信息共享，注重阶段性的工作信息收集，获得开展项目的工作经验，扩大了邹城艾防工作知名度。
项目工作成效
项目工作得到了上级部门和同仁的充分肯定：①项目工作受到省领导关注：2006年4月，王军民副省长专门召集会议，听取邹城市委、卫生局等6部门对娱乐场所行为干预的经验介绍，受到王军民副省长及卫生厅领导的高度评价。②承办项目有关会议，作项目典型经验介绍：近几年，先后4次在中国全球基金艾滋病项目有关会议上作VCT、学校健康教育、行为干预、信息宣传等典型工作经验介绍。先后承办了三期省、市全球基金艾滋病项目基线调查现场培训班、艾滋病检测实验室管理经验现场交流会、财务培训班。③接受国家项目督导，进行项目管理交流：代表山东省迎接了国家全球基金艾滋病项目工作、母婴阻断工作、省际交叉工作、全球基金数据核查等国家级督导，迎接了国家项目办对全球基金项目的财务审计以及全球基金(LFA)第三方委托机构的物质和数据核查。先后接待了湖北、安徽等6省项目县50多次的考察与交流。
篇3
1.2项目管理工作人员素质参差不齐
通过调查发现在水务工程实施阶段项目管理中，缺乏专业人才，现有项目管理人员多缺乏管理知识和管理技能及管理经验，并不能无法有效开展项目管理，甚至一些工作人员完全不符合项目管理岗位要求。一些工作人员在工作中抱有侥幸心理，得过且过，走形式，缺乏责任心，给整个水务工程实施阶段管理带来了负面影响。并且一些项目管理人员缺乏学习意识，工作中不注重学习，所以在水务工程实施阶段项目管理中出现突发问题并没有独立解决或及时进行适当的处理能力，最终给企业造成了不必要的损失。
1.3项目管理工作中缺乏详细计划
目前水务工程实施阶段项目管理开展情况不容乐观，时常发生不知从何入手，项目管理工作开展中过于盲目的现象。导致这种现象的原因就是缺乏详细的项目管理工作计划，这也是水务工程实施阶段项目管理工作开展效果不理想的主要原因。缺乏详细的项目管理计划就会导致项目管理工作开展中不清楚工作量的大量，短期内不知道该如何进行管理，这大大降低了项目管理职能的发挥。
2水务工程实施阶段项目管理开展建议
2.1强化相关规章制度
无规矩不成方圆，想要将水务工程实施阶段项目管理工作落到实处，制度的约束和规范必不可少，只有严格的制度才能保障项目管理开展的有效性。水务工程建设关乎着社会建设和经济发展，保障水务工程实施阶段项目管理工作顺利开展的关键就是规章制度。另外，制度的制定更保障了项目管理工作开展的实施力度，又为项目管理工作进行项目管理提供了科学依据。科学合理的制度才能为水务工程实施阶段项目管理开展，创造有利条件。另一方面，制度的实施还能够起到规范工作人员和管理人员行为的作用，有效避免职工在工作中责任心不强的现象。
2.2建设专业项目管理队伍
项目管理的核心是管理人员，专业的管理人才是开展项目管理的基础和前提条件，只有在优秀管理人才的保障下，项目管理才能发挥真正职能。但实际上水务工程实施阶段项目管理工作人员素质不高问题比较突出，人才缺乏是水务工程实施阶段项目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才项目管理开展中困难重重。想要改变项目管理开展的现状，必须加强人才培养，建设优秀管理团队，应进行有针对性的培训，丰富管理人才的管理知识和技能，构建专业管理队伍，为水务工程实施阶段保驾护航。
2.3制定详细项目管理工作计划
实际上项目管理涉及面十分广泛，如：成本管理、人力资源管理、设备管理、成本控制、项目风险、项目采购、项目质量等等。如在没有详细的管理工作计划下，想要面面俱到十分困难，很多工作会被遗漏，造成管理漏洞。制定详细项目管理工作计划是有效开展项目管理的重要手段，计划更能够起到规范项目管理流程的作用。
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1.开展施工项目管理工作的必要性分析
1.1项目管理工作是建筑市场以及时展提出的要求
对于建筑行业而言，创新就是发展，而房屋建筑在发展过程中只有不断实现设计、施工创新，方能帮助提高施工单位经济利润，从而推动房屋建筑行业不断发展。随着建筑行业竞争日趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。
1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方向
现今，国内建筑行业推行招标承包制，在建筑行业不断发展过程中招标承包发挥着重要作用。随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。
2.建筑施工企业开展项目管理的具体措施分析
2.1健全建筑施工企业中项目管理工作的相关管理体制
健全施工项目管理相关制度，完善项目管理部门也是提高房屋建筑工程施工项目管理质量的一个重要措施[2]。所以，施工单位应重视建立施工项目管理相关部门。施工单位在建立项目管理部门、机构过程中可以采取内部竞聘上岗措施，按照工程项目详细情况来选聘具有同类工程相关施工经验、责任心以及资质较强的项目经理。项目经理可以向上级推荐优秀的人才加入项目部中，担任各个岗位工作的管理者，通过企业高级管理人员一致审核通过之后，可以成立一个项目经理部门。建筑企业也应不断完善工程项目管理工作中的各项管理、监督制度。施工单位在落实项目管理工作责任制度时，应先确定项目管理部的具体工作内容及权利责任，明确项目经理部和建筑企业需要签订的相关合同内容。另外，可以在企业内部制定员工工作监督考核制度，做到奖惩分明，从而激发员工的工作积极性。
2.2强化项目管理工作者的管理技能及管理水平
施工项目管理工作者是企业做好施工管理工作的一个关键，因为施工项目管理工作开展是这些施工管理工作者来完成。所以，建筑施工单位需要做好管理人员的选聘、人员培训工作。选聘过程中，应积极招收施工管理能力强、高素质的管理人才接入到企业项目管理团队，从而确保施工项目管理团队整体质量。对于选聘加入建筑企业施工项目管理团队的人才，建筑企业应重视对这部分工作人员进行岗位培训，并做好监督管理工作，不断提高项目管理人员的整体管理水平，不断提高管理质量。
2.3相关部门应重视规范建筑市场，强化主导作用，促进施工项目管理工作开展
在建筑企业施工监督管理过程中，政府扮演者一个重要角色，其不仅能帮助很好的规范建筑市场活动，还能在一定程度上影响建筑施工企业的发展。所以，相关施工监督管理部门需要严格落实建筑施工监管相关法律法规，帮助规范市场活动。另外，政府应采取有效措施解决部门管理工作出现条块分割情况，从而不断实现资源共享、专业管理以及系统工程管理有效。除此之外，国家应给予建筑施工监理工作高度重视，不断加强监理部门的监理工作，推动建筑单位监理工作能得到有效开展。
3.结语
总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使建筑施工企业能持续发展。
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1.煤矿主要项目来源渠道
1.1安全生产技术措施补助项目。该项目由安监部门审批，主要用于煤矿的安全改造技术补助：重点是防灭火，安全新技术推广、监测监控系统升级、应急救援体系建设等。
1.2科技项目。该类项目由科技主管部门审批，主要用于新采煤技术的研究，信息系统建设、防灭火技术推广等。
1.3地质灾害治理及采煤方法改造项目。该项目由国土资源部门审批，主要用于煤矿地质灾害环境治理和采煤方法改造等。
1.4安全改造项目和产业升级项目、矿区棚户区改造项目。该项目由发展改革部门审批：主要用于产能的提高、安全生产系统的改善，矿区住房改善基础设施的配套等。
1.5工业专项、信息化建设项目。该项目由工信管理审批：用于新兴工业产业新技术、新工艺的使用、信息系统、设施配套等。
1.6企业内部安排的项目。主要是根据企业基建、生产及安全生产的需要，自筹资金安排的建设项目。
2.煤矿项目管理工作中存在的主要问题
2.1 项目申报的建设内容及投资总额与实际实施的不一致。
2.2国家政策配套补助资金资金比例太小，企业配套比例过大，资金筹措困难。
2.3“四制”合同制、法人制、监理制和招投标制落实不严，项目法人的责任意识不强项目组成员的责任不明确；招投标易流于形式。
2.4施工资料、隐蔽工程记录数据不全。
2.5由于项目资金不足，建设期延长，竣工验收拖后。
2.6项目管理办法不完善及程序不科学。
3.加强煤矿项目管理的措施
3.1健全项目管理机构，专人负责成立项目管理领导小组，由一名分管领导具体分管项目管理工作。各项目承担单位成立由项目法人领导的安全、技术、设备、财务各部门参加的项目实施小组。
3.2.完善项目管理制度，明确项目管理程序，制定《项目管理办法》，通过对项目建设管理流程，落实项目管理的责任,明确责任人和分工，建立健全项目法人制，明确职责及管理制度。健全项目财务管理制度，设立资金专帐管理办法，建立资金专帐，加强资金拨付管理。制定科学的，符合企业实际的项目管理流程。对项目申报、项目准备、项目实施和项目竣工验收各环节的任务及流程进行明确的规定。
3.3.落实责任制，考核奖罚，健全建设项目管理工作的考核、奖惩制度。规范执行有关项目政策、规定，严格按照《项目管理办法》进行考核与奖惩。
3.4.进一步完善“四制”及招投标、监理程序。项目实施严格“四制”（合同制、法人制、监理制和招投标制）和预算审批制度，规范招投标程序。将工程质量、进度、监理、安全管理结合起来，加强组织协调、监督检查等方面的工作。
3.5.从设计、申报入手，加强与设计部门、项目审批部门的沟通。与设计部门及项目审批部门及时沟通，从项目的立项申报开始，切实做好申报、设计与实际、长远发展的紧密联系。
3.6.做好预算及财务管理、完善专帐。在项目预算和分项、分步工程中，做好预算管理，抓好财务管理。
篇6
一、在学生管理工作中应用项目管理的意义
所谓项目管理是指以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门组织来计划组织和实施项目，从而实现对项目全过程的动态管理，进一步优化和协调项目目标。项目管理的基本原则是以具体的项目来整合人力资源和物力资源，实现资源的优化配置，加强项目工程的人员合作。将项目管理和学生管理工作结合在一起，是进一步提高大学生素质的基础和前提。项目管理在学生工作中的应用范围非常广泛，只要是那些有利于培养学生人文精神和科学精神，有利于帮助大学生树立创造意识，提高学生的创新能力等方面的内容都可以作为项目管理的对象。［1］将项目管理理念应用于学校学生管理活动当中，从本质上来说就是将科技创新和思想政治教育等学生工作作为具体的项目，从而实现项目设计。这种方式有利于帮助大学生树立创新精神，提升大学生的实践能力。将项目管理与学生工作有机结合在一起主要目的在于规范对学生的管理活动，量化学生管理工作，使项目管理小组的每一位成员在自我设计和自我完善方面得到提升，为学生创造自由发展的空间，为学生搭建成长的平台，从而进一步提高大学生素质教育水平。［2］
二、项目管理在学生管理工作中应用的特点和优势
众所周知，项目管理具有明确的开始时间和项目管理的结束时间，而且每一个项目都有其自身独有的特点，与其他项目存在较大的不同。每个项目都有自己明确需要完成的目标，在项目的执行过程中，项目组织中的成员会不断发生变化，在项目结束时，项目组织就会解散，不会一直的存续下去。如果我们深入地分析大学生的思想政治教育活动以及科技创新活动等学生工作活动，我们不难发现学生工作与项目管理具有较大的相似之处，其特点非常明显，这也是我们为什么将项目管理应用到学生管理工作中的主要原因。将项目化管理模式同学生管理工作结合在一起，可以进一步优化资源的利用，使学生管理工作思路变得更加灵活，活动变得更加普及。通过立项申报的方式，可以进一步优化竞争机制，合理配置校内外人力、物力资源，这样做一方面给学生发展建立更为广阔的空间，另一方面也实现了学生发展过程的可监控性。［3］项目管理在学生管理工作中的应用还可以进一步解放思想，开拓学生管理的思路，尽可能地发挥学生的主观能动性，使学生管理的每次活动都能有新意，让每一个学生都有机会施展自己的才华，凸显出学生管理工作的科学性和先进性。
三、项目管理在学生管理工作中的应用程序
项目管理在学生工作管理中的应用程序主要包括以下几个环节:立项指南———立项申报———立项批准———项目运作———中期检查———结题验收等等，这需要辅导人员担任负责人，负责前期的宣传活动，并对每一个环节进行监督，确保项目能够顺利地进行下去。在立项阶段，各院校教师应当明确，学生工作的没一个环节都可以作为一个项目进行开展，但一定要做好前期的项目规划活动，避免在项目批准下来后，呈现一种盲目的发展趋势。随着社会的发展，我们逐步进入到了信息时代，在信息时代，知识的更新速度日益加快，教学方式方法也发生了翻天覆地的变化，在这种情况下，学生管理工作必须做到与时俱进，充分发挥学生在管理活动中的主体地位，为学生工作提供载体，为学生的成长成才创新途径。笔者通过长期的研究与实践认为，我们可以充分借鉴项目管理这一方式，做好学生素质教育，使大学生能够成为真正的实践者，为学生工作注入生机。［4］当然我们也应当充分意识到，项目管理在学生工作中的应用，还是一种创新，存在很多问题，但这些问题需要我们不断地完善和发展才能解决，在这种情况下，广大师生应当树立创新意识，不断解放思想，做到实事求是，在理论学习和实践锻炼中总结提高，为大学生成长成才服务。
四、结语
总而言之，项目管理在学生管理工作中的应用需要我们树立创新意识，做到解放思想，严格依照项目管理在学生管理工作中的应用程序来进行。但也应当意识到项目管理在学生管理工作中的应用是一个系统的工程，并不是一蹴而就的，他要求我们用长远的眼光看待问题，将应用过程中遇到的问题解决掉，只有这样，作为学生管理新模式的项目管理方式的积极作用才能够充分发挥出来。
参考文献:
［1］邹燕．社会性软件在开放教育学生管理工作中的应用研究———以QQ为例［J］．山东广播电视大学学报，2013(01):9～11．
［2］张驰．项目管理在高校学生工作中的应用研究［J］．科技视界，2013(06):77～78．
篇7
项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。
2 施工企业项目管理中存在的问题
第一，管理过程存在疏忽职守的现象。由于管理过程中存在一系列的疏漏，导致工程项目进行的过程中，经常发生很多问题，造成工程工期与质量不能得到有效的保证。相关部门监管力度不足，使得很多项目管理制度不能得到深入的落实，提高了项目管理工作的难度。另外，项目管理制度也存在很多不合理的地方，需要进一步的深化与细化，并且提高整体项目管理制度的可操作性，为开展项目管理工作提供有效的依据。项目管理工作的不足，会导致后续施工的各种材料、人工、机械设备等费用的增加，不利于企业自身经济效益的提高。
第二，项目管理中成本控制工作不够全面。施工成本控制工作是工程项目管理中的重要组成内容，施工成本的控制工作需要以全过程、全员、全面的方式来参与到工程建设当中。很多施工企业的项目管理部门，对于施工过程中的成本控制工作较为重视，但是忽视事前与事后的成本控制，事前缺乏有效的成本预测与规划，事后不能对于预结算工作进行合理的控制，导致工程成本控制工作效果不佳，影响了整体工程的经济效益。
第三，承包管理不够科学。项目承包管理是项目管理工作中需要重点关注的一环，也是对于复杂工程项目管理中应该狠抓的一个部分。现阶段的承包管理工作不够科学，相关管理办法缺乏良好的可操作性。承包管理工作中，权责的分配不够明确，相关利益分配不够科学，很多承包企业自身缺乏有效的责任分配，难以保证工程项目进行过程中，发生问题第一时间实现问责。
第四，管理人员自身素质水平不足。项目管理人员的自身素质水平普遍不足，缺乏科学的管理理念。很多项目管理人员虽然已经具有丰富的施工经验，但是依然受到传统管理工作的影响，自身的成本意识、法律意识、安全意识、技术水平以及责任意识都存在着一定的不足，虽然狠抓工程的质量与成本，但是管理过程缺乏有效的创新，不能适应激烈的建筑市场的竞争形势。
3 提高施工企业项目管理水平的措施
第一，完善现有工程项目管理制度，加强制度的落实。项目管理人员要结合工程项目的具体情况，建立有效的项目管理制度，并且以提高工程项目管理制度的执行能力作为日常工作的重点。在相关制度的制定上，要充分的考虑施工企业所面临的项目建设的风险，做好相关风险规避与防范对策。在内部控制与管理上，企业要制定合理的责任制度，对于岗位责任、施工现场管理责任、采购责任、安全生产责任、财务管理责任等进行明确的分配，保证项目管理措施得以有效的开展与落实，日常项目管理工作规范、有序的完成。
第二，提高项目管理的全过程化。全过程的项目管理工作是新时期建筑企业项目管理工作的重要发展需求，也是充分落实相关管理规定的有效前提，可以真正的提高施工企业对项目建设的控制能力。企业在你进行管理的过程中，要在施工之前对项目进行深入的分析，在施工过程中，严格落实项目管理制度，在项目完成之后，重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正的实现项目管理的全过程化。
第三，对于项目承包管理进行重视。项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据实际施工工程的内容与特点，配备专业的施工团队，制定合理的承包管理办法。责任制度的明确性，是承包管理办法的一个重要特点，也是保证工程顺利完成的前提。在进行承包管理工作中，要考虑到项目的自身利益，采用奖罚分明的管理方式，促进不同建筑组织共同、和谐的完成整体工程的建设工作。
第四，加强项目管理人才的培养。在项目人才的培养上，施工企业管理人员要加以重视，认识到人力资源对于施工企业发展的重要性。在从施工方案、技术的选择与创新，成本的管理控制以及质量与安全管理等各方面，要开展相应的培训工作，组织项目管理人员进行积极的参与，提高项目管理人员的自身业务素质能力。另外，施工企业管理者还要积极的营造良好的项目建设的工作氛围，提高整体项目管理队伍的向心力与凝聚力。
4 结束语
施工企业的项目管理工作对于施工企业的自身发展有着重要的意义，也是在激烈的建筑市场竞争环境下，提高施工企业竞争能力的重要前提。项目管理工作需要贯穿于整个工程项目的建设过程中，并且采用严格的控制手段，保证工程项目有序、高效、规范的进行。
参考文献：
篇8
引言
在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重要的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作，并加大工程项目管理的研究力度，只有科学合理地运用项目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提升员工们的工作效率，最终增加企业的盈利，提高企业的市场竞争力。工程项目管理是十分复杂的一项事物，也是一项系统化的工程，我们需要对财务、市场、员工、行政等方面进行综合分析，从而提升各方面工作的质量。在我国目前的工程项目管理工作中，仍然存在着一系列的问题，为此，我们需要汲取国外的先进经验，不断完善自身的工作水平。
1国内工程项目管理现状
1.1国内工程项目管理模式
在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几种管理模式：①业主自行管理模式。这是一种十分基本的工程项目管理模式，在这个模式之中，施工方会直接进行合同的签订工作，从而提高了项目开展的效率，业主则是会联合起来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管理工作，这种管理模式的诞生是比较早的，也是我国广泛使用的建设模式。②业主委托承包商建设模式。这是最为基本的几种工程项目管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。
1.2国内工程项目管理特点
自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。
1.3国内工程项目发展现状
近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式，而国外的模式在国外适用，在国内却不一定适用，因而就造成了一些麻烦。②工程项目管理专业化人员不足。工程项目管理是一项十分复杂的工作，要想完成好这项工作，我们就必须要建设出一支优秀的员工队伍，工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能，而且需要具备高尚的职业道德情操，但是从我国目前的行业行情看来，大部分工作者们并不能很好的满足素质要求。
2国际工程项目管理现状
2.1国际工程项目管理模式
在当前国际的工程项目管理模式中，主要是存在着以下几种类型：①设计-招标-建造模式，这是最早出现的一种管理模式，也是最为传统的管理模式，得到了较为广泛的应用。②建设管理模式。在这种管理模式中，我们寻找到合适的建设单位进行工程项目建设和工程监督管理，并把各项工作进行阶段的划分，从而一步步完成工作，对项目进行科学高效地管理。③设计-建造管理模式。④设计-采购-建设工程项目管理模式。
2.2国际工程项目管理特点
近些年来，全球的经济活动越来越频繁，世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现，这些都有效推动了经济全球化的进程。在这种经济背景之下，国际工程项目管理也呈现出了与以往大为不同的特点：①项目管理变得更加合作化和全球化，国际间的合作也大量增多。②项目管理变得更加科学化和规范化，而且相关的科学概念也已经深入到了企业的各个组成部分。③项目管理工作变得更加专业化，工作人员对于工程项目管理的研究愈加深入。
3国内外工程项目管理比较
3.1工程项目管理体系
工程项目管理是很早就出现的一门学问，被广泛应用到了建筑、国防和工业建设等部门，并对这些行业的发展起到了有力的推动作用。我国的工程项目管理起步比国外要晚，因而发展程度不如国外成熟。在许多西方国家之中，行业工作者们都已经建立起了非常完善和健全的项目管理机构和项目管理组织，与之相比，国内的工作则是显得有些单薄，我国的工程项目管理没有制定出统一的规范，而且也不科学不完整，除此之外，总承包市场也不健全，因此，我们要走的路还有很长，为此，必须要综合考虑项目的各方面影响因素，确保工程项目做到科学化和合理化。
3.2工程项目管理程序和机制
在国外的工程项目管理工作中，所涉及到的管理程序是比较完善的，包含有项目准备、项目投招标管理、项目工程施工和项目监督等等，并且严格按照管理规范对这些阶段进行科学有效的管理，除此之外，国外的很多建筑企业都充分利用起了计算机系统和网络系统，从而让管理工作变得更加高效和清晰，管理质量也得到了有效的提升。在我国的工程项目管理中，相关的管理机制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技术优势并不明显，这就阻碍了工程项目管理的发展。
3.3工程项目管理行业准则和人才队伍的建设
在许多西方发达国家中，为了保障工程项目管理工作的有效开展，工作人员们制定了相当严格的行业准则，因而有效知道了各项工作，也保证了工作的高效性。然而我国目前尚未形成完善的行业准则，因而就造成了各项工作的不规范，最终不利于企业的发展。除此之外，在企业的内部监控方面也存在着一系列问题，从而造成了业务约束的缺失，甚至会造成财务系统的混乱，最终会导致企业的崩溃。在人才管理方面，我国的工程项目管理也存在着欠缺的地方，当前的许多从业者们并没有进行过系统化的学习和培养，而且还有很多从业者们没有丰富的工作经验，这就为各项工作的开展带来了难度。因此，我们应当加强人才建设，在人才录用方面要任人唯贤，必须要加强对于工作人员们的技术培训和职业道德培训，建立起一支高素质的人才队伍。通过这一系列的培养，工作人员们不但需要具备丰富的项目管理经验，而且需要有处理问题的决心和魄力，能够审时度势，及时作出最优的决定。另外，工作人员们也必须要充分了解市场行情，及时掌握市场动态，从而处理好各种关系。总而言之，我国的工程项目管理的起步是比较晚的，发展也并不是很成熟，因此，我们应当及时借鉴国外工程项目管理的经验和理论，为提升国内工程项目管理工作的质量和效率而不断努力。
参考文献
[1]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学,2010.
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首先分析项目管理在国际上的发展趋势，我国经过改革开放之后，我国得到了进一步的发展，国家的经济得到了迅速的发展，中国的经济在不断地融入到国际经济当中去，我国的企业不断的走出国门，许多企业在海外投资项目，并且数量也在不断的增加，许多项目更是与国际接轨，通过国际招标，咨询方式开始运作，项目管理也变得国际化，尤其是我国近几年在全球经济危机之后，我国经济没有受到致命性的打击，与其他国家相比较而言，情况良好，所以我国的经济发展速度更是让人感叹，但是我国的企业也必须要跟随着社会的步伐，以全球的市场为导向，随时转变自己的经营模式，增强自己的核心竞争力，在残酷的竞争中生存下来，得到一定的发展。信息化社会，必须要求项目管理实现信息化。
三.工程项目实现合作管理
在以往的工程建设工作中，我们的业主和承包商往往是在对立面的，由于这个对立面的存在导致许多工作不能够很好的得到开展。首先肯定会造成工程项目的工作效率过低，其次会造成成本的增加。为了可以解决这个问题，业主想尽一切办法去寻找新的工作模式，来正确处理业主与承包商之间的关系，尽可能的做到互利共赢。建立一种良好的工作关系，因此人们就认识到合作管理的重要性，开始在现实当中的管理工作中融入了合作管理的理念，这种合作管理的模式，主要是用来针对业主和承包商的，让他们两者之间建立信任感，做到资源共享。在短期中或者长期中建立一定的协议，首先要考虑双方各自的利益，最后共同解决工程实施中出现的问题。同时要建立相应的工作小组，出现问题及时进行沟通，保证参与方目标和利益的共同实现。所以说，工程项目管理一定要考虑好人际关系，合理平衡各参与方的权利和利益。三，将BIM模式引进来，将传统管理模式与其相结合BIM是一种新型的管理模式，近年来在建设工程项目管理中得到了广泛的应用。在这种模式刚刚传播到国内的时候，业界的人士只是简单的认为其是一种先进的科学技术。事实并不是那样，BIM刚开始在设计行业中有着一定的代表性，它不仅仅是一种设计软件，还是一种先进的科学的管理手段。我们通过合理的手段才可以在管理活动中发挥其非常重要的作用。1、要积极了解国际情势，争取与国际接轨我们的项目管理工作过于传统，要想做好项目管理工作，我们一定要走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，并且要开拓市场，打造出自己的品牌。我们要争取与国际接轨，无论是合同管理，还是工程管理，质量管理等。国际上对于相应的管理工作有着一定的管理制度，并且有完备的法规，首先要对承包商要做到严格管理，各种详细的技术法规，规范的施工方法，首先要对质量做到保证，对于专业人员一定要审核其的合格证书等。面对随时都在变化的市场我们必须与国际接轨，增强自己的竞争力，这样就可以融入国际市场，得到更好的发展。2、建立和健全项目管理的法律法规，做到有法可依，有法必依根据我国的国情可以得知，我们国家的建筑市场是非常的混乱和复杂的，许多项目管理根本不规范，不符合相应制度的要求。因此我们必须要落实国家的政策方针，首先要建立建筑市场的管理工作的法律法规，并且要做到门类齐全，以防做到缺漏和空缺。我们的政府部门也要应用法律的手段来维护市场的稳定，保证项目从策划到设计，到承包，到实施等活动都进入法制的轨道。3、加强对管理人员的培训，提高项目管理人员的素质许多优秀的企业，之所以发展迅速，在市场中占领主导地位，主要是因为那些优秀企业都非常重视对项目管理专业人才的培养，许多企业非常重视对专业人才的资格认定，只有经过知名度非常高的专业认证单位，认证以后，这些优秀企业才会重用这些人才。而我国类似的行业起步较晚，因此为了提高我国项目管理人才的素质，我们必须要加大对这些项目的开发，经常开展项目管理学科的交流座谈会，规范项目管理的培训，提高我们管理人员的素质。
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创优管理工作是需要拥有足够的理论，进行科学、有效的落实和实践，进而能够可以真正有效快速达到电力工程的科学发展。伴随着创优管理理论体系逐渐成熟，工程项目管理人需要注重对实际项目中具体问题进行具体的分析和解决，并且将这些问题中的根本原因进行不断的分析和深入的了解，将其管理方法和流程进行完善和整理。本文从对于工程项目的管理目标进行完善、榜样模式的应用以及创优管理中的资料管理三个方面，探讨了电力工程项目的创优管理的实践方向。
2.1工程项目管理目标的完善
对于工程项目的管理目标进行完善。只有真正的保证一个科学、有效管理目标能够足够的可实施，才会对接下来后续管理工作的开展指明一个良好的、明确的管理方向。在现有管理工作开展的基础上，要明确工程项目管理人员对管理目标进行确认，并且将管理经验和具体技术水平有效的结合，对管理目标进行有效的评估和策划。在完成目标策划和制定的过程后，还要科学的将后续管理工作不断的强化。在管理过程中，针对于电力工程项目具有的特殊性的特点，要制定出一套完善的管理机制，并且结合管理目标，为接下来项目管理工作的开展提供一个有效的科学性理论依据。项目管理者更是要明确管理意图，并且制定好系统整体框架。工程项目管理者还要做好责任制度的落实，根据不同岗位的不同工作范围，完善职责的落实，当项目管理工作出现问题时要第一时间进行问责，才可以提高所有参与工程项目人员的责任意识，方可为实现项目管理的目标提供一个良好的环境。
2.2应用榜样模式
在电力工程项目管理的开展过程中，实现创优管理的唯一有效途径就是应用榜样模式。通过榜样模式的应用，既可以保证项目管理人员坚定管理方向，又能够提高电力工程项目技术研发水平的另一项关键措施。通过开展施工管理榜样的树立，可以构建一个科学性管理体系和管理标准，同时能够保证施工研究工作持续的开展，还可以为后续管理工作指定一套完善的标准体系。与此同时，施工过程中，出现质量问题和安全问题的一个重要因素就是电力项目施工的不规范操作。针对于这种问题，通过榜样模式的应用，可以让施工人员的操作过程得到科学的规范和约束，并且严格按照施工模板进行执行，通过不断的对其研究和学习，就会保证施工期间的各个环节都会按照规定的标准来实现，直接的增强了工程项目管理的质量和安全管理的效果，真正的达到了创优管理的切实目的。
2.3创优管理中的资料管理
电力工程项目属于劳动密集型项目，其本身对于技术经验的要求也是特别的高。创优管理工作的开展，需要注重了解对相关技术资料和管理资源的管理，通过对资源的科学控制及其利用，不断的提升工程项目的管理水平。在电力工程资料管理上，要严格的按照相关技术资料管理标准来开展资料管理工作，并且做好定期的资料核实与备案，保证其资料具有有效性、规范性和统一性这些特点，真正的将技术资料的有效的发挥，为创优管理工作的开展提供有效的理论依据。
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工程项目；建筑管理；管理应用
在建筑管理工作中应用项目管理法，可以直接提高管理效率，项目管理法有其依据标准，因此管理工作有条不紊，涉及到工程的方方面面，在任何环节都不会出现漏洞，将所有工作都进行规范化管理，因此将其引入到建筑工程管理中也就实现了系统化的管理。
1对工程项目管理法的分析
在建筑工程管理中应用项目管理法，可以确保工程施工质量，其有很强的强制性，在落实管理工作中作用非常大，还能有效维护现场的工作秩序，在项目管理工作中，非常重视不同阶段的管理。例如在实践管理工作中，结合当前建筑工程的具体情况，分析当前的管理目标，为了达到各项指标制定一个阶段化的管理方案，保证建筑工程的整体质量。对于项目管理法而言，主要分成了两个部分，第一部分是进行管理，第二部分是落实工作，同时要清楚管理是实施工作的依据，结合项目管理工作的属性，对项目中的管理内容进行细致划分，积极推动项目管理的落实，进而达到制定的标准。除此之外，通过应用项目管理法，其对管理质量有一定的保障作用，提高建筑工程的效益和进程，除此之外，在落实工作中，如果主动提高建筑施工管理标准，还可以有效降低建筑施工成本，因此项目管理法有非常大的应用价值。
2工程项目管理在建筑管理中的应用
2.1落实最终的管理制度
在进行建筑工程管理中，如果管理制度没有得到落实和制定，那么管理工作没有依据和标准，在管理工作中由于缺乏指导，导致管理质量下降，管理变为粗放化管理，很难有针对性的进行管理。项目管理和制定的管理制度有直接的关系，在项目管理工作中，对制度的管理也是其重要组成部分，当确定最终的管理制度后，就能够保障整体管理工作的科学性。在项目管理框架下所总结的管理内容，可以有效对工程管理行为进行约束，还可以确保管理工作的最终经济效益，保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言，主要目的是加强工程安全的控制力度，对施工行为的安全性进行有效维护，在制定的安全制度中要遵循五无一创建原则，这一原则可以有效避免在管理中出现管理危机，将安全隐患消灭在萌芽中，除此之外，在安全制度的基础上，认真进行落实，在短时间内就能做到安全防范的目标，对于安全制度而言，其要对工程项目内所有人员进行约束和管理，让工作人员行为变得规范化，确保安全管理工作真正落到实处。对于项目管理制度而言，不仅会包括安全制度，还涉及到经济制度和质量制度，这样管理工作才会更加全面，不会在管理中出现漏洞，保证建筑工程项目的安全落实。
2.2清楚管理工作中的主体责任
在项目工程管理中应用项目管理法，首先要明确工程管理的主体，也就是管理责任人。对于整个项目而言，责任人要对其进行全面负责，相关领导要选择责任人的时候，要求必须具备以下几方面的素质[1]。第一，对建筑工程有关的法律要了解并掌握，精通有关的管理技术和管理制度，除此之外，具备相关的管理知识。第二点，对于企业实行了项目经理制度，要清楚这里的项目经理是一个整体，是一个团队，而并不是某个个人，后期工作都是在整个项目经理部的指导下进行，这就要求该项目的经理部要有很好的领导魅力，具备良好的思想政治觉悟，除此之外，还应该具备丰富的领导经验[2]。
2.3分析项目管理法在控制中的应用
项目管理法在建筑工程中的科学应用，能够很好的发挥其对工程的控制作用，对于项目管理方法而言，如果得到真正的落实，其能对整个建筑过程的各个环节进行控制，有效控制工程施工进程、施工质量、施工成本和施工效益，在管理中融入项目管理法，可以让管理工作更加规范化、正规化、科学化，结合项目管理在建筑工程中的控制应用，全面分析其主要的控制内容，第一点，有效进行施工质量的控制，在项目管理中已经提出了控制质量的各项标准，能够规范约束工程质量，对于质量项目的管理可以结合工程的具体工序情况，严格进行质量控制，确保工程质量管理的优质性。第二点，积极对工程进度进行控制，项目管理方法在这方面的应用有计划性优势，可以全程跟踪建筑工程的施工的进度，结合实际情况，科学合理的安排和控制，保证工程进度符合项目管理中的预计规划，避免偏离管理计划。第三点，有效对项目投资情况进行控制，投资控制工作是最难控制的，属于工作中的重点和难点，业内人士都清楚，建筑工程施工周期长，涉及项目内容多，施工工序复杂，在整个施工过程中还会出现工程变更，重新设计等，除此之外，还存在一些隐蔽工程，如果投资管理不到位，或者存在一定的漏洞，就会发生投资风险，针对这些情况，通过将项目管理在投资控制方面予以应用，能够前进行量化考虑，掌握工程项目基本的投资规模，掌握当前影响投资的主要因素，将其分条列项的进行分析，确定科学合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
2.4确定主要的组织管理机构
明确管理责任人之后，要机建立一个专业的组织管理机构，对工程管理内容、流程和原则进行规定。除此之外，其还能对各项管理工作的落实情况进行监督管理。该机构和建筑工程的监督和引导结合在一起，包括的内容很多，例如有项目的设计工作，对施工组织的设计，对施工的检查等，其是专业的管理机构，在控制工程的质量、进度和成本时，还应该具备对设计问题的检查，掌握现场的实际情况，对于存在的问题，提出有效的解决方案，甚至可以重新组织施工。通过其作用的发挥，保证工程项目的经济效益，保证施工的顺利进行[3]。
3总结
通过以上对工程项目管理在建筑管理中的应用分析，发现其重要性是不可替代的，和企业的其他制度的目的是相同的，保质保量的完成工程，提高整个施工组织计划的科学性。除此之外，该方法经过了实践的检验，针对其存在的问题进行了改进，因此其具有很好的实效性和可行性，在应用后可以促进建筑工程项目管理的健康发展。在使用过程中，也要因地制宜，结合工程的具体情况具体分析，然后合理的使用管理法，实施项目经理负责制。
参考文献
[1]廖中德.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工业,2016(23):00191-00191.
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Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes
《建设工程项目管理规范》（GB／T50326?2001）（简称《规范》）做为国内第一部关于建设工程项目管理的国家标准已由建设部，并自2002年5月1日起施行。《规程》“全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
一、对同一个施工项目，一方面施工企业项目经理部按照《规范》的有关规定有效地对工程施工进行控制与管理；另一方面监理企业项目监理部按照《建设工程监理规范》（GB50319?2000）（简称《监理规范》）的有关规定，对施工项目进行监督与管理。双方的目标是一致的，都是希望施工项目能够按照施工合同约定的目标，按期、保质、按施工合同规定的工程造价完成工程建设任务。双方采取的程序、措施、手段、步骤也有可以互相沟通或补充之处。为了积极地配合监理工作，项目经理及其它项目管理人员应该熟知《监理规范》的内容；总监理工程师及其它监理工程师为了更好地配合项目经理部的管理工作，也应该熟知《规范》的基础上，增强监理工作的预见性、主动性和动态控制，有利于监理任务的高质量完成。
监理工程师对“项目管理实施规划”要进行以下工作：
1、审核“项目管理实施规划”。过去监理工程师习惯于审核“施工组织设计”，应如何审核“项目管理实施规划”重点、要点是什么?还需要探索。
2、经过审核批准的“项目管理实施规划”，将做为监理工程师对工程项目实施监督管理的依据，如项目管理人员不依照“项目管理实施规划”从事管理工作，监理工程师有权予以纠正。
二、《监理规范》规定：1、监理企业实行项目监理部总监理工程师负责制，对总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员均规定了各自的职责。2、总监理工程师应对项目经理及其它项目管理人员的任职资格进行审查，如根据有关法令的规定是否通过培训后持证上岗，担任本岗位职务的年限是否符合要求等。3、各专业监理工程师应与项目经理部的专业或职务对应人员建立紧密的业务联系，沟通信息，互相支持与帮助。 4、经过考察后，对不称职的项目管理人员，总监理工程师有权要求撤换。
三、《监理规范》中对工程质量控制的内容与要求与《规范》极为近似。
1、主动对工程项目施工全过程实施控制，并以预控（预防）为主。
2、对工程的“人、机、料、法、环”诸因素进行全面的质量控制，并监督项目经理部的质量管理体系落实到位，正常发挥作用。
3、严格要求项目管理人员执行各项试验、检验制度及各项完工工程质量验收制度。
四、项目安全控制
（一）1、安全工作是项目管理中非常重要的工作，项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过安全管理体系与安全责任制，安全管理人员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
2、制定安全施工组织设计和安全技术措施，并通过对它们的实施实现施工过程中人的安全、物的安全状态、作业环境的安全，并消除安全管理中的缺陷。
3、对项目管理层及劳务作业层加强安全生产教育，未经安全生产教育者不得上岗作业。
（二）工程的施工安全工作虽在《监理规范》中没有规定，在有关的法令、法规中也没有监理人员应承担施工安全责任的规定，但是从全面实现工程目标和从道德观念出发，施工安全工作仍是项目监理人员十分关注的问题。项目监理部应从以下方面进行监督管理：
1、把督促检查施工现场的安全列入项目监理部的工作范围。
2、审核项目经理部报送的“项目管理实施规划”（或施工组织设计）时，注意审核有关施工安全的内容。
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随着社会经济的不断进步与发展，我国建筑工程事业也取得了显著成就。同时，在此过程中，建筑工程的项目管理工作也引起了人们的普遍关注与重视。在建筑工程的深化改革过程中，这种项目的管理工作会涉及到很多方面的知识，而且也会比较的复杂。对于项目管理来说，它是整个建筑工程管理的重要基础与保障，只有有效的项目管理，才能提高建筑工程的施工质量与效率，并为它带来更多的社会经济效益。目前，建筑工程中的项目管理工作也逐渐呈现出卓越的发展趋势，它对整个建筑工程的施工来说有着非常重要的战略意义，所以，必须要认真对待。
一、导致建设工程项目品质不合规定的影响因素
1. 没有按照建筑步骤来开展活动
在实施项目管理之前，并没有做好其中可行性的研究工作，就武断地做出了决定。同时，在没有分析清楚施工现场的地形特征的情况下，就展开施工工作，这样会埋下巨大的安全隐患。而施工的设计方案也是草草了事，没有针对性，甚至是随意的更改。另外，在项目施工完成后，也没有进行必要的质量检测工作，导致很多工序都存在着质量问题。
2. 管理方式较为落后
受传统管理思想的影响，很多建筑工程在实施项目管理的过程中，都是采取比较陈旧的管理方式与手段，然而，在建筑工程事业的不断发展中，这套陈旧的管理方式与手段已经不能满足实际管理的需要了。这样就导致管理工作的缺陷，严重阻碍了项目管理工作的有效开展。
3. 没有合理开展勘察活动
在项目管理之前，没有合理地展开勘察活动，对整个项目的施工情况都认识不清，甚至还处于一种模糊状态，从而导致获取信息的不科学，没有针对性，不能为项目管理工作的有效展开，提供必要的数据依据。
4. 其他影响因素
除了上述三个方面之外，影响项目品质的因素还包括规划与设计工作的不到位，导致整个建设工程的施工没有规范的理论作为支撑，从而埋下了大量的安全隐患。另外，影响项目品质的因素还有考虑问题的不全面。对于建设工程来说，每种地形都要它自身的建设特点，所以这就要求具体问题具体分析，要针对施工的具体特征来展开工作，确保其中的合理性与规范性。
二、项目管控方法
1. 必须要建立和完善建筑工程管理责任体系，明确各方职责义务并将其落实
对于完善的建筑工程管理制度来说，它是整个工程管理的重要基础与保障，而管理制度的有效与否，也直接关系到工程管理的顺畅与否。所以，在项目的管控中，一定要建立起完善的管理责任体系，从而明确各主体的管理职责，把责任落到实处。在此过程中，要积极开展各种项目的建设管理活动，不断提高其各项目管理的质量与效率，从而确保项目管理的规范化与科学化。
2. 要建立以工程为主体的施工管理体制，并对其不断完善
在具体的施工管理体制中，要合理制定施工的方案，优化配置各种生产要素，明确施工的重点与难点，同时，还要处理好设计变更与日常管理之间的关系，不能随意进行设计方案的改动。另外，建筑施工企业要落实其中的安全管理工作，把安全生产作为重中之重来对待。并协调好各管理部门之间的职权，适时进行调度，保证整个过程的连续性与完整性。
3. 要培养一支高素质的现场经营管理队伍
对于建设工程项目管理来说，高素质管理队伍是其中的重要保障，也是整个管理工作赖以开展的基础。在具体的项目管理中，要做好管理队伍的培训工作，不断提高他们的管理素质与水平。同时，还要不断加强他们的管理责任心，培养他们良好的质素道德素质，并选择那些综合能力比较强并且具有职业道德素质的人作为项目长。对于那些私心比较重，没有责任心的人要坚决辞退。
4. 在工程建设过程中注重对品质的控制，做好检查工作，严把各个关口
对于建筑工程来说，质量就是它的生命，所以，在建筑工程的项目管理中，要加强工程质量的监管力度，严把每道工序的质量关。相关的工作人员，要适时做好项目的检查工作，对比较关键的内容，还需要跟踪管理。在此过程中，还应该积极开展质量的控制与检查工作，不能忽视其中每一个细节。只有这样，才能降低次产品的发生率，确保项目品质的规范，为整个项目带来更多的社会经济效益。
三、项目建设的管理控制方法
要积极开展预先管控，做好前期准备工作，避免出现编制工作不合理、项目内容之间互不关联等影响项目品质的现象。比如，在开展组织工作之前，要做好各项工艺的准备工作，安排专门的负责人去现场勘查，并做好其中的分析工作，为项目建设的管理提供必要的理论依据。当方案制定好之后，只有各要素综合到一起，才能产生良好的经济效益，否则会产生负面的影响。目前，比较常见的就是编制工作的不合理，项目内容之间的联系不密切，这样就会给项目的品质埋下大量的隐患。所以，针对这种情况，一定要合理处理其中的编制问题，并确保项目内容之间的有效联系，从而不断提高项目的品质。
结语：
在社会经济的快速发展过程中，建筑工程项目管理工作必然会不断革新，所以，在此过程中，其项目的管理工作必须要不断推陈出现，与时俱进，并积极探索与实际发展要适应的项目管理方式与手段，只有这样才能不断提高项目的品质，降低生产运行的成本，从而提高建筑企业的综合市场竞争力，为企业的发展带来更多的社会经济效益。另外，建筑工程的项目管理作为一项系统而又复杂的工程，必须要遵循循序渐进的原则，不能急功近利。
参考文献：
[1]潘琦，和秋田.建筑工程项目管理中应注意的几个要点[J].河北工程技术高等专科学校学报，2012（4）.
[2]吴江.浅析建筑工程项目管理中存在的几点问题及建议[J].课外阅读：中下，2012（24）.
