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篇1
朗新科技将电力行业信息化作为企业最重要的发展战略，经过不断的自主研发创新与市场开拓，公司现已拥有营销管理、智能应用、新能源、输变电和视频通信五大产品线，能够为电力及能源企业提供覆盖市场管理、营销管理、生产运行及企业绩效等核心业务的端到端一体化的企业信息化解决方案，以及从咨询规划、系统建设到运营维护的全方位全过程服务。
除了对电力行业业务的深入理解以及持续的业务和技术创新外，卓越的软件技术和项目实施服务能力也是朗新科技保证项目实施成功的关键因素。
朗新科技拥有领先的软件开发技术、完善的软件开发管理过程和专业的项目实施方法论，并参考国外先进的IT行业和管理咨询行业，围绕着电力信息系统项目开发与实施服务的中心内容建立服务。
多年来的项目成功交付、良好的客户满意度和高度认可的业界赞誉证明了朗新科技的项目管理办法适合行业软件，特别是电力行业的软件开发与交付。
篇2
作者对电力行业的国家体制，企业的管理体制，电力公司（只要指发电企业）的业务流程和管理流程作了一些研究，虽然这些研究还不够深入。对于我国的适合于电力行业的管理软件，从底层的自动化，数据采集软件，到上层业务管理软件再到财务人力资源，以及办公自动化系统也做过一些调查，还有就是国外很多大公司也纷纷推出适合于电力企业的管理软件，erp软件。科技论文。我想谈一下我的见解，不对之处还请各位专家给予批评。
一、我国电力行业信息化的优势
1.财力比较丰富
财力是做好信息化的一条原则，没有财力，我们就不能投入人力，不能投入物力，不能采用新技术，好软件。科技论文。
2.技术资源相对比较丰富
与其他行业进行相比，虽然电力行业的信息化建设不管是现状还是技术水平都不如金融业和电信业，但是相对于其他行业都还比较丰富，比如商业、冶金业、炼制业，虽然我们的高层管理信息系统不太发达，但是我们自动化控制系统是比较先进的。
3.中国企业信息化的大环境
现在不管是国家还是企业自己都认识到信息化的重要性，信息化已经成为企业强盛的一个条件，所以对于我们电力企业同样是一个契机，当然企业也需要抓到这个机会。
4.电力企业体制改革
现在电网分开逐渐开始起到作用，电力企业必须注重自身发展，发展自己的企业品牌，就需要降低成本，强化管理。
二、不足之处
1.打下了国有企业的烙印
由于原有电力企业属于国有企业，进行行政管理，所以领导和员工没有危机感，他们没有认识到自身面对的挑战，随着改革的逐步进行，这种现象会逐步改善。科技论文。
2.流程需要改进
电力企业的生产流程和管理流程还是停留在七八十年代，没有太多的改进，这些也需要改进以适应信息化建设。
3.合适的软件产品比较缺乏
国内的管理软件存在着通病：重技术，轻管理。同样在电力行业的软件中也存在同样的问题，电力行业的软件应该聘请电力行的资深专家结合行业特点进行分析，再由软件开发商进行开发，国外软件虽然也大批打入国内市场，但是适合中国国情的软件还是寥寥无几，而且价格昂贵。
篇3
（一）基于基础会计核算软件的业务模型已成熟，财务信息化正在由核算型向管理分析型转变，开始为企业的管理决策提供辅助职能
我国电力行业的财务信息化经历了一个非常完善的发展历程，具有典型的代表意义。20世纪80年代初，电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究，开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。20世纪90年代初，以《远光通用会计核算系统》为代表的核算系统开始出现并得到了广泛的应用，预示我国电力行业以会计核算为基础的业务模型开始成熟。到了20世纪90年代末，为了解决2000年问题，以《远光财务管理新纪元》为代表的核算软件开始在电力系统内大面积推广，成功地实现了核算软件的升级换代，进一步促进了财务信息化与业务模型的发展与完善。2000年年底，随着《远光集团报表系统》以及后来的《远光财务实时信息系统》在全国电力系统的全面应用，标志着我国电力行业的财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。部分企业引入国内外先进的管理理念和思想，开始采用集中核算、FMIS、ERP等系统方案。以上的发展历程充分说明了我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。
（二）电力行业财务信息化所需的人才基础较好，素质相对较高
从1987年开始，国家电力公司为全面推进会计电算化事业的发展，为基础人才的培育作了大量的实际工作。先后在长沙电力学院和南京高等电力专科学校建立了两个培训基地，国家电力公司系统内数千名财会人才接受了相应的技能培训，为电力行业开展财务信息化打下了坚实的基础。
目前，电力系统内财务人员基本上都通过了不同程度的知识培训。在文化程度上，35岁以下的财会人员已占到财会总人数的50% 左右，大专以上学历的已超过70%。
（三）基础设施较好，现代化财务管理的基本架构已经形成
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视。各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作，每年在信息化方面的投入都非常大。有资料显示：仅2002年第三季度电力行业的IT总体采购额就达22亿元。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖了全国90%以上的省市，甚至部分已经铺设到了县级企业。完善的网络基础配套设施为进一步深化电力企业财务信息化奠定了良好基础。截止2001年底，以“远光电子财务平台”为基础的《远光实时信息系统》在全国范围内的统一实施，充分表明以集团财务管理和目标控制为核心的现代化财务管理架构的形成。
（四）电力企业领导对于财务信息化建设的认识程度较高
2001年6月，在青岛召开的国家电力公司2001年财务工作会议上国家电力公司已经明确提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路。”国家电力公司副总经理谢松林角板在接受《中国财经报》记者采访时谈到“必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，力争实现三个达到：达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态；达到远程控制，实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程的控制”功能；达到协调统一，实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理，充分满足公司决策需要。建立以预算控制为核心的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其它业务信息的融合，促进公司资源的优化配置，为公司经营决策提供有力支持。”从浙江电力的SAP，到河南电力的远光FMIS、山东电力的PeopleSoft，以及辽宁电力的集中核算项目等，都充分展示了目前各企业领导的支持力度。
二、电力企业财务信息化建设存在的问题
（一）财务信息化发展不平衡，网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展。
当前财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，信息技术应用的程度较高，而在边远或西部地区则发展的较慢。从企业的管理结构上来看，一、二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理流程的层面。
在国电公司内联网中，网络资源的开发和利用程度不高，网络带宽较窄，一级网络的带宽基本上是128Kbps，且承担着多种业务数据的通信任务。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能满足实际需要。另外，在基础设施投入上有“头重脚轻”现象，即以国电和各网省公司为龙头的一、二级网络投入较高，但三级网络缺乏投入，使得信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业管理信息化的发展。
（二）软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高
国家电力公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发”的原则没有得到很好的贯彻，仍然存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。
（三）缺乏财务信息化建设的高端人才
电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制与计算机方面的技术人员，但是缺乏既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员，而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。
（四）部分企业对财务信息化管理的认识不够
对财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位认识不够强，仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对现代化管理对信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。
三、新形势下企业管理对财务信息化的要求
电力体制改革的直接结果是组建了多个全国性的公司和多个区域性的公司。它标志着我国电力体制改革的重大进展，从此电力行业将进入一个崭新的发展阶段。对于新组建的各大集团公司而言，对财务信息化的要求将会更加突出，这主要体现在以下几个方面：
（一）如何从集团公司的角度，以信息化的手段加强对各分、子公司的财务进行有效的管理和控制，这是一个从组建阶段就应该着重考虑和解决的问题。
对企业经营活动进行控制的本身就是对企业财务活动进行控制。新组建的各企业集团旗下都有着几十个甚至数百个分子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都曾受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益、管理风格和核算方法上都不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。如果不及时的将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙或者力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。因此，就要对这些企业的财务信息管理实现同步管理，加强财务的监管，提高集团的资金利用率，避免出现因“乱担保、乱借款、乱投资”等行为所带来的损失。
（二）在原有的体制下，厂、网之间的投入、价格、成本、收益、现金流等都没有明确划分、独立评价，厂、网分开之后，发电企业和供电企业都必须从独立企业的角度去精确地进行各项核算和评价。
由于过去是一体化经营模式，电厂是纯粹的报章制费用单位，没有明确的成本核算概念；电网既是输电企业也是供电企业，只负责电力营销，没有明确的利润观念。随着改革的深入，各电力企业由一体化转为竞争化，彻底打破了原有的垄断格局。在发电环节，发电企业原则上都要成为独立电厂，要与电网经营企业在财务、人事上完全脱钩，即“厂网分开”。所有电厂每天数次向电网报出自己所要求的上网电价，而市场将各电厂的报价从低到高进行排列，并按所需电力负荷的预测，从低价开始录取，录满为止。未被录取的电厂将面临不能发电的危险，因此，这将促使发电厂最大限度地降低电厂造价和运行成本。在电力的终端销售环节，由于实行供电商在各供电区之间的市场准入，可通过颁发供电许可证，培养更多的电力零售商，实现竞争。
（三）发电企业的竞争将会日趋激烈，要想创造出极强的盈利和竞争能力，则须降低成本（主要是燃料成本）、优化配置、精确报价这也是财务信息化的核心需求。
由于在电力交易市场存在激烈的竞争，将会面临因为报价过高而停发电的危险，因此发电企业非常需要一个包含燃料管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。
（四）对于新成立的电网公司而言，失去了“以厂养网”的利润来源后，电网企业只能通过开源节流、加强内部管理、提高资源的运行效率来增加效益。
在输变电环节，一个电网可以向其它电网报价竞争，同时也必须允许其它电网将价格更低的电力销售给自己区内的企业。本地区有电不用，而从其它地区买电，这对计划体制来说是不可思议的。因此，电网公司对于购电费管理、销售管理、资金管理、投资和融资管理、成本控制、资本性支出的控制等的管理需求比改革前更为突出，迫切需要建立一套以全面预算管理为核心的财务管理信息系统。
四、电力企业财务信息化的发展趋势
（一）财务信息化将会实现高度集中的管理模式，会从单一会计主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集中式管理和控制模式，并进一步延伸到上下游企业（用户）
由于电力产品本身具有的不可储存的特性，从发电、输电到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。受此影响，电力行业的财务管理也应采用集中式的管理。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息贯通；今天，随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能CPU的出现，使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。
在集中模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心；从企业资源的角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分；从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。分公司和某些重要的控股子公司都应该按此方式管理。
另外，作为管理信息系统的发展方向，必然会把管理范围从本企业、本集团扩展到上下游企业（客户）。例如：把上游的发电企业和其他设备（服务）供应商和下游的客户与电网企业本身纳入到同一个系统，实现信息和资源共享。互联网和数据交换标准的发展，正在为这种超越单个企业和集团、理性配置和优化整个社会资源的系统提供越来越成熟的工具和平台。
（二）财务信息化将会以财务资金活动为核心，贯穿企业整个经营活动的全过程，将会从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务
企业是一个经济组织，企业资源配置和控制的依据和目的，是以企业的各项生产经营要素（包括人力、物力、财力）的优化和企业的利润最大化为依据和目的。而财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。企业的（而不是部门的）财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
（三）应用范围从管理部门延伸到原始业务发生点
为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点，要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变。
（四）财务信息化提倡时效性，数据的采集将会从滞后提高到实时
对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。获取信息对时效性的要求较低，可以允许有一定的延时，实现的成本也较低，可以采用数据分散存放和处理，通过数据同步定期集中的方式或直接通过广域网查询。
资源配置、状态控制对实时性的要求非常高，要求完全实时。如：按照甲供电局某一备品的储量，调配到乙供电局；按照省电力公司对某一供应商的授信，控制各下属企业对该供应商的付款等，都不允许在配置、控制时有任何的延时。由于实现的成本较高（因为完全的实时只能在数据集中存放的方式下实现），需要高性能的数据中心主机和高速可靠的网络。因此，在财务信息系统实施时，应按照不同的获取信息或资源配置和控制的要求，确定时效性的等级，这也决定了财务信息系统的数据存放方式和业务处理模式，即在需要进行实时资源配置和控制的范围内，数据必须实现集中存放，业务将进行统一处理。
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1.对绩效考核的内容提出了新要求。首先，从一般工作人员来看，信息化使得电力行业员工的工作内容发生了一定的转变，不再简单地依靠个人的基本技能来开展各项工作，而是可以依靠各种信息化手段如办公软件等来辅助工作。这就在一定程度上降低了对一般工作人员的要求，并提高了工作效率，因而要求绩效考核的内容和方式也要发生相应的转变。其次，从创新型的人才等高层次人才来看，随着信息化的推进，这类人才对于电力行业、企业的重要程度不断增加，这就要求在绩效考核的过程中对知识素养等给予更大的权重，从而反映这种变化趋势。
2.对绩效考核的方式方法提出了新要求。首先，从绩效考核的方式来看，在信息化条件下，绩效考核可以采用专门的人力资源管理软件、Excel办公软件等信息化手段来辅助考核；其次，从绩效考核的方式来看，用信息化手段则可以详细地对各种信息进行记录和处理，从而为更加精确地进行绩效考核提供了依据和方法。
3.对绩效考核的效率与公平提出了新要求。由于信息化条件下的考核基本依靠定量的指标，并且这些指标都有明确的含义，此外，这种考核过程是通过信息系统进行操作，无需人工干预，这就避免了个人情感因素对考核结果产生影响，提高了考核的公平性。
二、信息化背景下电力行业绩效考核存在的问题
1.绩效考核指标体系不系统。信息化背景下的绩效考核首先是要设立相应的绩效考核指标，并保证这种指标具有可操作性，是能够为“计算机信息系统所识别”的信息，当前这种指标体系还存在一些不足。首先，指标体系过于复杂或者过于简单，针对性不强。部分电力企业仅仅将电力销售收入等几个大指标作为考核内容，甚至信息化相关指标都没有纳入其中，从而使得企业内部技术研发等部门的工作绩效没有得到反映。此外，部分电力企业则设计了一套复杂的考核体系，但缺乏针对性，没有把握电力行业的主要特征，从而使得绩效考核没有反映出实际情况。其次，指标体系数据获取难度较大，不便于实际操作，部分指标需要综合多个部门的信息才能计算获得相应的数据，甚至需要通过数据的定量化处理后才能获得相应的结果，从而使得绩效考核的操作难度大，且容易造成不公平。再次，指标体系没有处理好经济指标与其他指标的关系，或者过于关注经济指标如成本类指标，或者过于关注一些非经济指标如用户关系管理等，从而使得整个指标体系表现出不健全的一面，难以满足信息化时代的要求。
2.绩效考核的个性化不突出。信息化系统具有强大的计算和信息存储能力，能够根据预先设计的条件快速地计算出所期望的结果，从而为推动更为细化的绩效考核提供了途经与方法。但当前电力行业绩效考核主要是针对各部门或者二级单位的，对部分岗位个人绩效考核尚有待进一步改进。如管理岗位的绩效考核由于工作内容难以量化或者难以将工作成果在不同的职工之间有效地进行分割而难以推进个人绩效考核，从而导致工作在同一部门或者单位的职工虽然工作效果与效率方面存在差异，但在考核结果中没有得到充分的体现。如同为中级职称的行政部门工作人员，其工资水平相差不大，导致一定程度上出现“干多干少一个样”的结果，不利于绩效考核的推广。
3.绩效管理信息化程度与信息化管理还存在不足。首先，从信息化程度来看，当前绩效考核所需要的各种信息还没有完全信息化，或者说绩效考核信息系统与单位办公系统等尚未完全集成，从而使得绩效考核过程中还需要大量的人力投入，增加了绩效考核的成本，降低了考核的效率。其次，从绩效考核信息化管理来看，主要是各部门按照预先的工作情况将信息上报，但这一过程中缺乏部门与个人之间的沟通，缺乏绩效考核部门与业务部门的沟通，从而使得部分信息可能存在失真。
三、信息化背景下电力行业绩效体系的构建
1.绩效考核指标体系的构建。信息化背景下电力行业绩效考核指标要量化，只有这样才能被信息系统所理解和接受。根据这一前提，可以设计出包括工作业绩、工作环境、工作能力三个一级指标。其中工作业绩主要包括工作任务完成量、服务满意度（有无投诉等情况）、服务成本（消耗）等方面进行反应；工作环境主要可以从室外工作频率（天数）、工作量饱满度、工作环境危害程度（反应是否会对身体造成影响）等方面进行反应；工作能力主要包括工作年限、职称职务、学历等方面进行反应。
2.绩效考核方法的选择。首先，绩效考核数据的收集与处理。进行绩效考核的前提和基础是收集相关的信息，并输入到计算机信息系统中。在具体的数据处理中，可以借助Excel办公软件让各部门相关责任人按照规定录入相关的数据，经负责考核的人事部门审核后导入到计算机信息处理系统，同时为加强数据管理，保障数据信息的真实可靠，还可以要求相关责任人报送纸质信息以备查询。其次，绩效考核方法的构建。这主要是通过与计算机软件供应商协商，如以层次分析法等方法为基础，通过预先设定考核结果计算方法获得最终的结果，并输出到信息系统当中以供查询。
3.绩效考核结果的运用。首先，考核结果的公开。在完成考核后，计算机信息系统能够通过与企业综合管理系统等系统的对接，自动将考核结果发送给各部门负责人及个人，以便于查询。其次，要建立绩效考核结果沟通交流机制。根据信息化背景下绩效考核结果是由计算机信息系统完成的基本现实，对于考核结果存在争议或者偏差的，要在履行必要的程序后予以更正，从而使得考核结果更为客观公正，更具有可接受性。
四、信息化背景下电力行业绩效考核的注意事项
1.要加强对绩效考核结果的分析。在完成绩效考核后，要利用信息化的优势，对考核的结果进行专门的分析，并形成相应的报告。首先，报告要从纵向的角度对绩效考核结果的差异进行分析，即比较上期、历史同期员工绩效考核结果，分析导致这种考核结果差异的原因，为个人改进工作方法、电力企业挖掘、推广高效工作方法提供信息来源。其次，报告要从横向的角度对绩效考核结果的差异进行分析。要对同一部门内部不同员工之间、不同区域同一类型工作绩效考核结果的差异进行分析，寻找导致这种差异的原因，帮助工作绩效不高的地区进行改进。
2.要注重绩效考核信息的甄别。首先，要加强管理，严防绩效考核信息失真。绩效考核相关责任人员要对原始数据进行仔细的核对，并与录入计算机信息系统的数据进行比较，避免各种人为的失误导致考核结果的失真。其次，构建完善的监督体系。电力行业主管部门、电力企业以及企业内部职工、社会舆论乃至于社会公众都可以参与到这种监督活动中，以避免考核过程中出现信息失真。
3.要注重“以人为本”原则的贯彻落实。信息化条件下的绩效考核由于剔除了一些定性的指标，因而在具体考核过程中可能缺乏对弱势群体、部分特殊群体的关注，如因公受伤、处于怀孕期或者哺乳期的妇女等。这就要求在尊重考核结果的同时，按照以人为本的要求，制定一些配套政策，以对这种考核体系予以完善，避免考核的“冷漠无情”。
参考文献：
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电力信息化指的是电子信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统(MIS)的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。随着电力体制改革进一步深化，电力企业按照市场化模式运营。总体上，信息化对提升电力企业竞争力的影响主要表现在：提高企业生产运营效率、降低生产运营成本、促进业务和资源整合。
一、中国电力信息化经历三大发展阶段
在电力信息化建设的初始时期，主要应用在：电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。其目标主要是提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。
电力信息化发展第二阶段，为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。
电力信息化发展第三阶段，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，电力行业（包括国家电网公司）信息化实现跨跃式发展。信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。
二、基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势，电力企业信息化应该采取以下策略：
1、以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图。
2、大型电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势。
3、中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度。
4、电力企业应树立IT服务管理与IT治理意识，建立相应的体制，保证信息化价值的最大发挥。
5、以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。
三、电力信息化在企业中发挥的作用
1、电力信息化可以优化企业管理机构
电力企业传统的组织结构存在多等级、多层次，机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力，对外界变化反应迟缓等弊端。随着电力企业的发展，其管理层次和机构也在不断膨胀，管理流程也越来越复杂，造成大量的冗员和官僚作风。利用信息技术，可以使企业组织机构趋向扁平，管理流程清晰简单，事务处理效率提高，处理过程公开透明。一方面，计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次，削减了机构规模。另一方面，各种“工作小组”将成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。这种动态管理，不仅使信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，从而更好地适应当前的市场环境。
2、保证数据的安全
对于企业来说，最珍贵的不是计算机、硬盘、CPU和显示器等硬件设备，而是存储在存储介质中的数据信息。因此对于一个信息管理系统来说，数据备份和容错方案是必不可少的。应用信息系统本部对电力行业系统安全解决方案的数据备份采用软、硬结合的全面解决方案，包括磁带机、备份管理软件和存储区域网络在内的各种技术，具有可靠性高、速度快、性能价格比高等特点。先进的系统体系结构，使其可以支持包括SAN在内的各种网络备份技术;支持各种主流计算机操作系统、各种操作系统文件、各种主流数据库系统;支持非结构化数据(如Lotus Notes)的数据备份、系统在线数据备份和完全、增量和差分等各种备份策略，备份过程中，支持各种数据校验技术。另外，企业可以应用信息系统本部的电力行业系统安全解决方案的数据备份还提供了先进的备份管理功能，实现备份、恢复智能化和操作故障的自动提示。其具有的可扩展性，可根据电力企业业务的扩大，平滑扩展，保护已有投资。关于容错，该解决方案中的容错方案可实行实时监控，能自动后援切换，支持双机热备份和双机互备援等各种规划方式，具有伸缩能力强，对现有系统影响小，管理简单方便等特点。
3、电力信息化在企业中的智能网络解围
在后信息时代，终端用户需要的是能够更加智能、更理解用户需求的网络。对于电力企业来说，智能化的网络基础为什么是必需的？首先，各种不同应用的快速发展不仅增大了电力企业的IT投资，同时也使得企业大环境内的IT系统变得越来越复杂，并且随着这种现象的加剧，“统一换装”显然是不可行的，这种隐约的压力变得愈加清晰。其次，数据在各种应用之间的流动并非是从A系统到B系统这么简单，它们的线路是非常曲折且复杂的，而这就造成了安全风险的提高。
为了应对这些挑战，业界的一些厂商提出了SOA（面向服务的架构）的概念，希望能够对复杂且各自独立的各种应用进行统一的整合、封装与分配，进而节省主动响应业务需求。然而，如果企业的IT系统没有从网络基础架构上对此做出回应的话，那么无论是提升IT设施在商业运营中的影响力，还是提升IT的灵活性，加速IT技术变革都只是空谈。
在这样的背景下，服务导向网络架构（SONA）在合适的时间出现在了合适的地点，它能协助电力企业在构建IP网络平台方面展现其独特的价值。SONA使得信息在企业IT网络内部能够智能流动，从而整合IT系统，剔除冗余设施，提升网络效率和投资回报率。
未来，网络的作用正在不断发展。明天的智能网络将不只提供基本的连接、用户带宽和应用访问服务，它还将提供端到端的功能和集中统一的控制，实现真正的企业透明性和灵活性。
4、电力信息化可以使企业的成本降低
信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业任何一环的成本，改变和改善成本结构。计算机设计和制造技术不仅可以使企业降低产品的设计和生产成本，还大幅度降低了对现有产品进行修改和增加新性能的成本。信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本，从而形成成本优势。信息技术流程设计强化了企业的内部控制体系，减少了人为因素，规范了人的操作行为，降低了人为操作错误和偏差，特别是信息管理的公开透明，可以及时发现和解决出现的问题，避免造成损失。
四、电力信息"在人们从感性认识上升到理性认识过程中发挥着极其重要的作用。
电力信息技术已经加速改变着人类生产及生活方式，在人们逐步进入到以信息为主要资惊的"信息社会"的过程中，电力企业对于企业经营的认识也在发生变化，逐步认清了信息己成为当今世界最重要的生产力资源。
竞争已经趋向全球化发展并且日益激烈的今天，电力企业领导将会面临众多的挑战，总体而言，这些挑战可以归为以下3 类：
1、客户需求。客户需求才是推动现代市场经济发展的动力之源。善于了解客户需求以及需求的变化，提供相应的产品、服务或方案是每一个电力信息企业必须具备的能力。
2、竞争。一个电力信息企业只有从产品开发、市场策略、技术创新、营销推广、服务等各方面都有一定的能力，并且，有一个总体的发展战略来协调，才能够具有真正的强大的竞争能力。
3、运营效益。对电力信息企业来讲，无论对用户需求有多了解、产品如何的出色，其最终的价值体现还需要电力企业经过一系列的有效市场运营来完成，最终的运营效益就成为电力企业客户需求以及竞争能力的体现。
五、电力信息化建设与企业发展相互促进
电力是一个传统的行业，近年来，随着经济的持续走高，对能源的需求日益加大，客观上促进了电力工业的快速发展，电力企业也在这个过程中同步发展壮大，然而，企业的管理水平、核心竞争能力等并没有得到相应的提高。由于电力行业至今仍然带有强烈的垄断性质，在一定程度上阻碍和延缓了电力企业管理创新和提升核心竞争力的紧迫感，因此必须借助一定的手段，电力信息化就是当中最重要的手段之一。
作为重要的管理手段，电力信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高，进而带来企业经济效益的提高，反之，企业发展了，经济实力增强了，也为电力信息化的进一步发展奠定了基础。最简单的例证是，企业有实力（资金）才可以使电力信息化的装备水平不断改进。
电力信息化与企业的管理水平是相辅相成的。企业管理水平是基础，信息化是工具和手段。没了基础，手段就成了无本之木、无源之水。在管理水平较低、管理制定不健全的情况下，信息化程度却很高，这是不可想象的。而管理水平的提高，特别是社会发展带来的快节奏工作要求，会对信息化的发展自然产生需求拉动。
电力信息化与企业管理水平之间是辩证的关系，二者循环往复，不断促进，多年来的实践也证明了这一点。20世纪80年代，计算机和网络技术开始发展，但当时企业的发展还未达到一定水平，管理水平也未达到一定高度，信息化发展不是很快，到了20世纪90年代，信息化的发展步伐逐步加快，尤其是到了21世纪，信息化建设无论在国家电力公司、省网公司还是下面的发、供电企业都呈现出快速发展的势头。
从前面分析可以看出电力信息化是促进企业发展和各项管理工作升级的重要突破口,是提高企业核心竞争力的关键。电力信息化不只是计算机硬件和软件系统的实施,而是融入了先进管理理念和管理方法,是对企业进行全面管理变革的过程。电力企业管理信息化的实现,必将有助于建立高效的管理、规范管理流程、构建扎实的企业管理基础,也将有助于实行科学管理,从而提高企业的整体管理水平，使电力行业站在信息时代的前列。 电力企业的信息化的实现，障碍不在技术，而且是在企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通。面对新的时代、新的挑战，电力企业只有迎头赶上，用信息技术建立一个高效的信息和管理平台，提高电力企业核心竞争力和发展持久力，所以说电力企业信息化和企业的发展不可分开。
参考文献：
1、《信息化对电力企业的影响研究》管理类。
2、《电力企业信息化》，山东大学出版社，刁柏青，2003年。
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0引言
信息化建设对于任何企业都是必要的。目前，信息产业是朝阳产业，是世界经济发展的领先产业，同时信息化能够推动企业的发展，也成为衡量企业综合实力的标准，所以将信息化建设作为企业发展的重点是企业进步的重要因素。电力企业的信息化发展有着更加重要的作用，推动着电力企业的现代化发展，提高企业工作效率，降低企业运营成本等等。对于电力企业来说，信息化建设是必然的发展路线。
1信息化的概念
有人说，信息化是依托于网络的，它是计算机，网络，信息的合成，这样的观点只是看到了信息化的一部分，是不全面的解释[1]。信息化跟工业和制造业的发展一样，它是一个动态的过程。这个过程中，有三个重要的层面，还有组成信息化的六个关键因素。萨变革方面，第一个层面是信息技术的发现和使用，它是信息化建设进程的基础；第二个层面是对信息资源的利用，信息化建设的重要部分；第三个层面是信息产品的制造，它是信息化建设的经济基础。这三个层面相辅相成，共同推进信息化的建设.六大要素是指信息法规，信息的资源，发展信息的技术和网络环境，发展信息的人才以及信息化的产业。三个层面和六个要素共同组成的才是信息化。换句话说，在科技发展和社会生活中，信息化收集各种信息，更加有效的利用信息资源，推动企业和社会经济的发展，为社会经济创造财富.
2 目前电力企业的信息化建设现状
我国电力企业的信息化发展比较早，在上个世纪的60年代，中国电力行业在生产过程，发电送电，以及电力系统的后期维护中都引进了信息化的技术。但是电力行业在中国一直是以垄断的形式发展，所以电力行业的竞争不足再加上在本身就极度注重产能的情况下，电力企业中的信息化建设程度并不高，整个行业都缺乏相关的建设标准。20世纪80年代以后，信息技术、计算机技术在电力工程领域得到广泛应用，各电力企业信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，从局部应用发展到全局应用，从单机运行发展到网络化运行；电力信息化建设已纳入企业总体发展战略，信息化进一步与电力企业的生产、管理与经营融合。目前，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成[2]。另一方面，电力企业开始朝向集团化发展，产业化，标准化，生产过程逐渐智能化。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作，产业联动和协同使管理难度增加。目前，电力集团中对电能的相关数据的分析，管理以及智能化的使用都提出了要求。这些都是电力企业将信息化建设作为企业发展重要部分的原因，电力行业的信息化系统也因此而得到会更好的建设和使用。电力行业的信息化建设首先要满足电力企业的需求，开发系统软件以及软件跟系统的兼容，数据的智能化管理。从整个大市场的需求来看，电力行业今年来的发展方向是从注重生产转向注重企业的各项建设，因此近年来信息化建设在电力企业中所占比例越来越高。
3 信息化建设对于电力企业的重要性
3.1优化管理机构
信息交流的效率直接影响企业组织的效率，组织效率的提高，离不开简单的信息传递渠道，简单的信息传递渠道能够降低信息的成本。针对不同的信息传递渠道有着不同的操作方法，也会表现出不同的效率。电力企业在发展的过程中，管理层和相关机构的规模在不断扩大，管理的流程越来越复杂，利用信息技术，可以让企业的管理机构简单化，管理更加的简单，能够提高办事效率，让事件的处理过程更加的透明化。
3.2严格内控体系
信息化的建设加强了企业内部的管理，这个过程减少了人员的参与，同时也给人的行为做出了规范，减少了人为的操作误差，在信息管理过程中，信息共享，消息透明，能够及时的发现问题，解决问题，减少了很多不必要的损失。
3.3实时的业务处理
信息技术的发展能够给企业第一时间所需的资料，让企业能够跟市场相互适应，能在最短的时间内了解市场需求，客户需要，做出决策。电力信息化同样能够让管理者及时的了解电力市场的需求，做好电力生产的决策[3]。
3.4有利企业创新
信息化建设能够让企业在最短的时间内收集资料，也能在最短时间发现企业存在的问题，并且找到解决的方法，然后提高企业的竞争力。企业技术的创新本身就是一个信息处理的过程，信息是企业技术创新的基础，所以要想提高企业的生产效率，适应市场需求，就必须实现电力企业的信息化建设，将企业的信息化建设用于企业的技术创新上，将收集而来的各种有效信息用于技术的创新工作上，对于为企业的发展是一项非常重要的工作。
3.5实现资源共享，提高工作效率
建立统一的信息门户，实现信息的及时性、唯一性与准确性、共享性；解决财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统等业务系统的整合，保证信息交流的一致性，进而提高信息的准确性和有效性，减少重复录入、信息冗余，降低工作强度提高工作效率。
3.6为电力自动化的实现搭建平台。
从前文的分析来看，电力企业的信息化建设有利于电力企业的发展。同时，它也是电力企业走向自动化的技术支持[4]。未来电力企业的发展方向必定是智能化和自动化的，信息化建设为自动化的电力发展提供了发挥的基础。
4结论
中国电力企业虽然长期发展目标是提高产能，注重经济效益，但是随着信息化的发展和为社会带来的贡献，电力企业的信息化建设不再是人们认为的无意义的投入，不再会因为前期的投入而忽略信息化的建设，而被认为是一项小投入大收获的工程。对于电力企业来说，信息化建设的工作还存在一个长期发展的过程，还会有很多的不足，但是相关学者必定会致力于电力企业的信息化建设的研究，这个研究过程将会给电力企业带来更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]陈炳坤，姚爽林.信息化的概念[J].上海，上海同济大学出版社，2009.
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1 工程监理的主要作用
1.1 工程监理对施工项目具有组织协调作用
一个建设工程项目组织关系一般是由建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、材料供应商组成，其中监理单位是保证各单位相互配合从而使建设项目顺利进行的必要条件。工程监理必须具备较强的组织协调能力，在一个工程项目建设实施的过程中，工程监理需要面临工种工序穿插作业、施工分区部署、施工道路场地水电供应的分配、单位工程c系统工程并进、土建安装的平行作业等多方面的冲突与矛盾。因此，协调有关单位之间的工作关系，成了工程监理在日常工作中的一项重要内容。一般情况下，工程监理要善于听取各方意见，学会多角度考虑问题，合理平衡各方利益。通过协调、调度各方的工作重点中心，解决各方工作中产生的纠纷，落实各方的施工条件来完成组织协调工作，从而排除工程实施过程中的障碍，使项目施工能够顺利进行。
工程监理除了对施工现场各方工作进行协调外，还需要协调施工方与业主方的关系。日常工作别需要重视业主方的施工保障条件，如对施工现场图纸的提供，设备材料的采购配合，生产准备与建设的衔接，试车工作的分工合作以及整个建设过程的资金保障等。建设方与施工方负有共同履行工程承包合同的责任，在工作中就一些问题产生意见分歧是常有的事，这种情况下，工程监理应站在第三方的角度，本着公平、公正的原则，细心、耐心地调节当中的矛盾。
1.2 工程监理对建设施工过程具有控制作用
对项目目标的控制包括分解目标、下达计划、策划实施、过程检查、纠正偏差、阶段总结等过程，它是工程监理全过程中的中心任务。工程监理通过跟进施工过程，及时发现偏差，避免等偏差发生后再纠偏，制定、实施纠正措施，以防建设过程偏离阶段目标。工程监理在工作时要把过程控制落实到位，检查预控措施、机械设备、施工管理人员、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程监理都需要出面纠正，这样才能真正体现过程控制。
为了加强对事故易发部位的监控，工程监理中的安全监理需要在施工现场跟踪和旁站监理，对关键和难点部位进行全过程的跟踪监督。明确安全监理资料填写要求，保证安全监理资料的真实性；健全监理工作的监管机制，完善安全监理工作考核方法；加强安全监理工作的监管力度，落实安全监理人员到位情况、监理工作开展情况。监理单位要定期召开综合评价会，对工程质量、进度和安全进行评价，及时提出意见和建议。
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包括市场竞争、合法经营、资本保全、风险控制。通过信息化建设，实现实时动态理财，电子式理财、集中式理财的观念。树立与科学管理相适应的理念，包括企业规划、科技创新、预算与资金管控、风险预测等
（二）现代化的财务管理组织要清晰
包括企业集团内部母子公司、总分公司之间的财务管理职责定位明确、管理级次清晰、工作流程规范、信息传递顺畅；公司总部的财务管理在集团化的财务管理模式中要发挥主导作用，使其成为企业集团的资金管理中心、资本运营中心、财务信息中心。
（三）实现现代化的财务管理手段
充分利用以计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，统一财务信息平台，实现财务信息的集中管理、拓展财务信息实时系统的服务功能，实现与其他业务信息系统的集成。
（四）掌握现代化的财务管理方法
利用财务管理模型进行决策分析是新形势财务管理实践中的重要特征之一，代表着当代财务管理的最先进成果。现代化的财务管理方法，即采用系统方法、数学方法，使财务决策分析模型化、定量化、科学化。
（五）培养现代化的财务管理人才
电力企业要着力培养出现代化的财务管理人才，对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。有较高的理论和政策水平、先进的理财观念、复合型的知识结构，能够面对知识快速更新以及金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度制定相应的理财策略。只有这样，才能适应现代经济发展的要求，保证企业财务目标的实现。
二、新形势下电力企业财务管理的举措
新时期电力企业财务工作要充分运用三大举措——并购、资本市场融资、资产重组。要充分利用并购整合电力企业资源，优化电源资源配置。如利用并购手段提高公司的市场分额，推动公司多种经营，使企业走上产业化、市场化、股份化的道路。产业结构从背靠主业向多元化产业特别是向高新技术产业转变；市场营销从依靠电力内部市场向开拓社会市场转变。要培育壮大电力企业在资本市场的融资功能，使其逐步进入国内、国际两个资本市场，利用两种资源，不断增强公司自我发展能力；资产重组的思路，要符合企业改革与发展的实际，探索可行的资产重组途径，要有利于提高国有资产和资本的运营效率、提高企业整体的核心竞争力。资产重组的重点，一是积极盘活存量资产，特别是电源资产，为电力的建设和发展提供资金；二是推进主辅分开，推动施工、设计、修造、科研、多径等单位改制，通过资产重组，推动改制公司的产权结构多元化、公司法人治理结构规范化。
三、新形势下电力企业现代财务管理的创新
（一）财务管理工作方式创新
改变各自为政，信息私有、人浮于事的落后财务工作方式，实现集中高效、流程规范、信息共享的先进财务管理方式。从根本上解决目前工作中的一大通病，即相互缺乏沟通、数出多门、信息私有、忙闲不均。应全面建立起涵盖企业生产经营、方方面面在内的信息共享服务中心，联接各部门、处室、工作岗位，利用先进的电子服务技术，跟踪各种信息资源，实现网络的自我服务，降低管理成本，提高工作效率。
（二）财务运作机制创新
有效推行滚动的、种类丰富的、范围涵盖财务部门和业务部门的全面预算管理。全面预算管理至少要实现三个方面的创新：一是预算管理内涵创新，全面预算管理要全面反映企业的经营发展战略，能够利用价值形式对公司发展的中长期计划和年度计划进行归纳、统筹和平衡，形成财务战略、中长期规划与年度财务预算三位一体的财务运作机制；二是预算编制方式创新，结合企业自身特点，运用弹性预算、零基预算、滚动预算编制出年度预算、月度预算、周预算、日预算，预算内容上求精求细；三是预算编制类型创新，要把编制企业整体预算、项目预算、责任预算相结合。
（三）产权管理架构创新
结合公司改革与发展的实际，以产权管理和出资人管理为出发点，进一步规范和理顺企业内部的各种产权关系，推进企业实体化运作，并以此为依托，确立投融资中心、资本运营中心、资金调度中心和财务信息中心的低位。加速推动企业内部资本运营，盘活存量资产，提高资本资产效率。
（四）融资方式创新
更新理念，加强研究，积极借鉴国内外融资的先进经验，创新融资方式，积极促进股票融资、债券融资的发展，扩大融资渠道，特别要抓住近几年电力企业资本金不足的矛盾，积极开辟资本融资市场，解决自有资金不足的问题。要紧密结合公司发展的阶段性战略，合理筹措解决生产及建设项目资金需求，在资本投入与项目融资上以最低的资金成本保证企业发展的需要。
（五）资金管理运行体系创新
现金流量是资金管理运行的具体形态，贯穿于企业筹资、项目投资与生产经营的各个环节，企业财务经营状况的改善与恶化首先从现金流量开始，抓现金流入、流出的关键点，抓现金流的预测与分析，通过制定运行规则，建立一套科学有效的资金管理指标体系，通过运行网络、在企业的生产线、投资线、融资线实施全面的资金监控。建立激励机制，以最佳现金流量作为财务考核目标分解下达给使用资金的部门或人员，明确管理责任，通过实绩与计划或预算差异的分析和处理分清责任以定奖惩，确保企业所需资金筹措到位、使用安全并实现增值。
（六）财务分析职能创新
改变就数字论数字的表面化的财务分析，实现透过数字看本质的富有针对性的决策型分析。通过财务分析，将杂乱的、无层次的、脱离经营业务信息的、与决策相关性不强的财务信息变为与决策直接相关的、清晰的、富有针对性的、内涵了业务信息的财务信息，切实做到有利于决策层进行目标管理、例外管理和事实管理。目标管理强调，通过财务分析确保经济运行的过程与结果始终在预定的标准与目标范围之内。例外管理强调，通过财务分析能够发现并处理重大的、偶发的、非程序化的问题。事实管理强调，通过财务分析能够在发现问题之后迅速提出对策、部署与调整具体的业务活动。
（七）财务风险控制创新
电力企业应以建立内部牵制制度为重点，大力推行总会计师及会计人员委派制，强化会计、审计监督、强化风险控制，建立责任追究制度。加强项目风险与担保风险的控制。一是从源头上控制价格风险。认真研究、论证电力建设与投资项目的电价条款，争取电价承诺。二是防范成本控制的风险，从优化设计、设备选型的源头抓起，加强电力建设成本的全过程控制。三是防范企业资金调度风险，以保持企业最佳资本结构或不断优化资本结构为目标，以资金成本最低为标准谨慎做出决策，缓解电力建设项目还贷初期的资金周转压力。
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随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的推进，供电企业已经有了长足的进步。但是，目前供电企业的财务管理水平还有待进一步提升。财务管理是企业管理的核心，是企业生存与发展的根本，供电企业要实现企业的持续发展，就必须从企业管理，尤其是财务管理上着手，提高管理水平，以实现企业效益最大化。
1、供电企业财务管理现状
1.1、供电企业财务管理理念有待更新
我国供电企业的财务管理观念深受传统计划经济的影响，对于财务管理和会计内部控制工作不够重视，对于电力行业的财务管理没有实际深入，而且财务管理人员的理论知识和业务水平有待提高，管理者也应正确分辨财务管理与会计核算的关系，保证财务管理作用的有效实施。可以说，供电企业目前对于企业财务管理的理念还没有真正的认识到位。
1.2、供电企业尚未建立完善的财务体系
供电企业在资金的流向以及控制上存在着脱节的问题，企业对于影响资金变化的因素难以及时掌握信息，资金的筹集和投放都没有严格的规定和规范，有的供电企业依然没有建立有效的财务预算体系，缺乏科学合理的预算方式，对于资金的监控力度相当薄弱，同时审计监督制度也还不到位。
1.3、供电企业成本控制力度不够
供电企业应提高成本控制能力，有的供电企业未能建立科学规范的标准成本体系，制定成本费用定额，细化成本支出项目，出现人工成本和其他成本混淆等问题， 还有的企业财务管理基础不够完善，造成许多诸如定额管理、成本原始记录等的基础工作没有做好，增加了成本核算的难度，影响了成本的控制力度，而且由于企业的成本控制没有融入到项目管理之中，也在一定程度上降低了企业的成本控制力度。
2、供电企业财务管理存在的问题
2.1、资产管理需要加强
供电企业的资产有很多种类，管理的难度就相对比较大。虽然企业内部有比较完善的财务管理制度，但有的企业不能有效执行，这很大可能会导致供电企业的财务管理出现问题，比如：由于对企业财务管理不够重视，有一些单位存在只重视购买而轻视管理现象，没有定期清查其资产情况并对资产质量进行跟踪管理，从而导致对其拥有的资产存量及运行质量不是很清楚，这就无形中加大了财务管理难度，而且容易出现不良资产、资产流失等情况。
2.2、强化市场竞争的意识
由于受到传统管理思维的影响，供电企业作为国家垄断的企业，其参与市场竞争的意识相对比较薄弱，缺少一个企业应有的节约意识和成本控制理念，甚至财务管理制度不完善，不能发挥财务管理的作用，经济效益较低，制约了企业发展。
2.3、财务管理不到位
供电企业的应收账款科目比较多，而且余额巨大，这就占用了企业的大量资金，再加上财务管理不到位，没有健全的管理机制，导致有的企业内部职员责任不清，管理意识不强，很容易形成积账、坏账现象，给企业造成很大损失。近几年来，由于供电企业所投资的基础设施比较多，需要大量资金用来周转，所以就可能需要向银行支付大额利息资金，从而加重企业运营成本。
3、提高供电企业财务优化管理措施
3.1、转变供电企业的财务管理理念
从企业的高管到基层员工都应当转变观念，让他们能够意识到财务管理对于企业管理的必要性与重要性，应当主动创造条件，使得企业的每一名员工都具备高度的责任感，主动为提高企业的财务管理水平做贡献，使得企业的财务管理工作能够更加主动。强化企业基层财务管理人员的财务管理理念，以免出现“重视会计核算轻视财务管理”的问题。企业的财务工作者不仅应当搞好信息收集以及整理分析工作，还应当系统的考虑企业在财务管理方面存在的问题，对于发现的问题及时汇报，真正搞好企业的财务管理工作。
3.2、推行全面的预算管理工作
预算管理是企业进行财务管理的一项重要的内容，是企业进行财务管理工作最基本的保障。全面预算管理工作是对全体员工、全部过程、所有要素进行的管理与控制工作。企业的财务管理部门应当结合企业的总体规划，提出总体经营目标，制定长期规划以及年度计划，并且编制企业的采购与销售、费用与成本、现金收支以及损益表等预算，将指标体系进一步细化分解并落实所属单位或部门。同时，在编制预算的时候应当协调好各个部门之间的利益关系，尽可能避免产生利益冲突。在实施预算的过程中，应当强化资金的预算管理工作，提升资金的利用效益强化成本的预算管理，对于成本支出进行严格控制，强化监督考核工作，建立健全奖惩以及激励机制。
3.3、增强供电企业规避财务风险的能力
供电企业所需要的资金量非常大并且大部分需要依靠向外部进行筹资，使得企业的财务风险进一步增加。供电企业应当从如下几方面着手对财务风险加以规避：首先，提升会计工作者的个人素质，强化企业的会计核算工作，提升财务报告的质量，切实发挥会计核算以及监督的基本职能。其次，完善供电企业的内部控制制度，设置科学合理的岗位，并且明确其权责、规范工作程序，真正落实并执行企业的内部牵制制度，以免产生财务风险。第三，强化供电企业的风险管理意识，供电企业的财务管理目标不仅仅是为了效益的最大化，而应当是在为国家的经济发展供应优质电能的基础上，承担相应的社会责任与义务。
3.4、提升供电企业财务管理工作人员的自身素质
进一步提升企业的财务管理者的业务水平与个人素质。首先，提高财务管理人员的财务管理理论水平，具备扎实的统计学、法学以及计算机基础知识。其次，加强学习，不断学习最新的知识，及时了解行业的最新信息并且按照变化的理财环境对供电企业的运营情况以及不断增加的业务范围开展风险评估与分析。第三，顺应时展的需要，按照当前世界经济形势的发展动态以及资本运作具体实际，掌握新兴的融资工具以及投资手段等。
3.5、创新财务控制制度
财务控制并非只是一种财务管理手段或者方法，而是一项管理制度，对于企业的经营活动起到规范的作用，可以提升企业的经营效率以及抵御风险的能力。企业的财务控制为一项系统而全面的财务管理工作，而并非只是财务管理部门的事。企业的财务控制可以将企业的财务计划、目标以及生产经营管理有机结合在一起，企业的生产经营目标的完成需要依靠企业的各种管理工作的大力支持与配合，企业的财务管理工作和其他管理工作之间是有机联系与渗透的，财务管理工作如果脱离了其他管理部门的支持与配合将寸步难行，同理没有财务管理的科学指导，其他的各项管理工作将会变得非常盲目。
4、结语
在供电企业的财务管理中，目前存在着一定的问题，同时供电企业财务管理的水平提升也需要一个相当长的过程。供电企业必须加强对当前财务管理中出现问题进行全面的认识与分析，针对性的从企业财务管理观念、财务管理人员素质、财务成本控制、财务管理信息化创新着手，采用行之有效的步骤和措施，提升供电企业的财务管理水平，这样才能促进企业财务管理的改善，才能促进供电企业的健康持续发展。
参考文献：
篇10
电力档案主要由原始凭证和原始记录组成，涉及到企业生产经营活动的很多内容，种类多、范围广，包含了大量的信息内容。档案真实的反映了企业的发展过程，其中包含了丰富的知识信息和丰富的科技资源，其价值不可估量。档案科学有效管理有助于提高工作效率和提升工作质量，对电力企业的长期稳定健康发展提供有力保证。
1. 电力企业档案信息化及其重要意义
档案信息化不仅仅局限于档案自身的内容信息化，还是将档案信息与社会政治、经济、文化等方面的信息进行融合处理的信息化。随着电网各项工程地不断设计和实施，形成了数目庞大的档案，如何科学高效的管理原先存量档案和不断生成的新档案，是企业档案管理工作要解决的根本问题。同时，电力企业档案管理的规范化、信息化是近年来企业基础工作的重点。电力档案信息化建设是不可阻挡的趋势，在电力事业的发展中占有举足轻重的地位，看一个电力企业档案管理现代化的水平，主要是看其档案信息化的程度，它直接关系到电力企业能否赢得市场竞争的主动权。所谓的电力企业档案就是指电力企业生产经营活动的最原始记录。它不仅真实的反应了电力企业的发展历程，而且还涵盖了大量的科技资源和知识信息，进而推动电力企业经济的快速发展。
2. 电力企业档案信息化建设存在问题
近年来，电力企业传统档案的数字化工作进展迅速，电力企业档案工作者在信息化建设中取得的成绩不容质疑。但是，一些深层次的问题逐步浮现，与实际工作矛盾也已经显现出来。
2.1档案信息化基础建设方面
档案信息化基础建设方面，档案数字化程度不够，对信息系统产生的大量存量数据，没有实施统一管理的中长期安排，管理层颁布标准不统一，不时出现朝令夕改现象，造成信息化工作的重复建设。缺乏数据整体标准，形成“档案信息孤岛”，而有用信息得不到管理。企业档案信息化的现实，一面是信息资源的大量浪费，另一面是信息系统的重复构建和“信息匮乏”；档案信息管理系统不时更换，往往是一个系统里的档案数字化、数据基础著录标引工作还没有完成，又有新的系统投入使用，造成了极大的资源浪费。
2.2在档案利用需求方面
电力企业现有档案管理方式模式仍旧处于被动的地位，被动的提供利用、被动的推进改革。有的档案部门或者档案人员已经有所意识，而往往针对于现实条件显得力不从心。相对封闭的管理范围，淡薄的服务意识，有限的服务能力。档案利用率低、利用形式方式单一等等，影响了档案利用工作开展。基层专业人员的匮乏，无法做到档案信息即时录入和资源共享。
2.3档案信息检索能力方面
电力企业拥有自己的档案服务网站，检索能力不断提升。但企业现拥有的信息技术软件，对实体文件的有效识别水平不高。同时，档案管理人员信息化业务素质也不高，过于依赖档案管理系统开发人员，而计算机公司相关人员并没有档案管理基本知识和管理操作水平。受此限制，一部分资源的全文检索目前难以实现。
3. 提高电力企业档案信息化运行管理的措施
随着电力档案信息化、数字化程度的不断提高，档案信息在生产建设中发挥的作用也越来越突出，如何最完善地做好档案信息化管理也是我们档案管理员应该探讨的问题。
3.1培养和提高档案工作者的素质
在建设现代化档案管理过程中，想要做好管理工作，首先就要组建一支高素质的档案管理队伍。如果企业中没有设立专门的档案部门，也没有专门的档案室进行办公，那么一定要尽最大可能为档案管理部门设立单独的档案室作为办公地点，这样既可以提高档案工作人员的积极性也可以提升工作效率。企业为了提升工作人员素质，需要对其进行相关教育培训，包括定期组织人员学习新的管理知识，通过办公专栏推广其他企业科学先进的档案管理方法，通过奖励政策鼓励员工自主学习专业知识，奖励工作中表现优秀的员工，进而推动全体员工学习专业知识。
3.2加快推进电力档案信息化建设
电力企业要加大电力企业档案管理信息化建设力度，尽力争取到企业高层领导的支持，使他们能够充分认识到新形势下企业档案信息化的重大意义，进而将档案信息化工作纳入到企业整体信息化规划之中，做到档案信息化工作与本单位信息化工作同步，努力实现档案的前端控制，除了进一步完善文档一体化管理流程，还要争取实现在现今企业内正运用的各类集成信息系统的设计和运行过程中就积极介入电子文件的形成和管理，加入鉴定、保存、利用、归档等档案管理内容，在电子文件的产生源头就行使档案的监督指导职能，有效控制和维护档案信息资源的可靠性和实时性，并通过运用缩微技术、光盘技术妥善解决对电子文档的储存、收藏问题。
3.3配备必要的档案设备设施
计算机技术为档案管理提供软件保障，而档案管理作为企业当中必不可少的管理项目，硬件设施也必须跟得上，档案现代化管理就是要以现代化的科技装备为基础，进而通过软件来实现档案管理的数字化与自动化。处在网络信息化社会当中，人们需要通过网络来查询和了解信息，真正让网络发挥作用，体现网络实际应用的作用。传统的档案管理工作需要耗费大量的人力物力来进行管理和查询，网络管理工作的效率非常低，企业需要耗费很大的投资成本在完成档案工作，这也造成部分企业对档案管理的忽视。然而步入现代化社会当中，档案管理工作通过软件安装实现自动化管理，在通过硬件设施的配备，通过对档案库房的改建实现现代化的密集架，通过各种现代化仪器和设备实现档案管理的信息化建设，进而在很大程度上提高档案管理的效率。
3.4 加强数据安全管理
由于档案管理工作的特殊性，需要格外重视档案的安全与保密工作，这也是档案管理信息化建设的重要内容。档案管理工作的信息化管理需要兼顾信息安全与实体要加强数据安全管理，具体包括：档案网络建设的安全性，把安全管理贯穿于档案数据管理的全过程，数据库的维护与备份以保证数据的安全，确立数据的安全级别与使用权限，档案电子数据的安全利用管理等。企业重要档案数字化建设是国家档案局与国家电网公司档案信息化工作的要求。档案信息化是国家电网公司建设“一强三优”现代单位的基本要求，是档案管理适应现代信息技术发展的必然选择，是档案事业实现健康持续发展的必由之路。实现档案信息存储和处理数字化，收集与传递的网络化，有利于进一步拓宽管理思路，改进工作方法，加强管理力度，提高工作效率，更好地为系统各项工作服务。
4. 结束语
信息化时代给企业的发展带来机遇和挑战，档案管理工作也应顺应历史潮流，不断进行升级更新，实现信息化时代档案管理的与时俱进。我国电力企业现阶段在进行档案管理时，遇到了许多新的问题，这就要求有关部门在档案管理过程中转变传统思想，与实际相结合，坚持科学创新思想，进一步规范档案管理建设，建立一个高效、科学的管理机制，逐步对档案管理工作进行完善，为企业蓬勃发展奠定信息化基础。
参考文献：
篇11
1.基础信息的初始化。一个大型的应用系统，特别是发电企业的应用系统，涉及的相关数据浩如烟海，而且相互关联，一处数据没有到位，很多其他的功能将没法使用。因此必须做好基础信息的初始化工作。这在很多情况下，因为工作人员的责任心、耐心等因素影响导致录入数据偷工减料，结果数据少了一些，从而系统功能不可用。
篇12
更新的快速性问题。信息技术发展飞速，要求发电企业信息系统更新快。因此，项目的设计要进行最好规划，要具有前瞻性，从而保证项目的延续，提高用户的满意度。
坚持先进牲和实用性相结合原则实用性与先进性的结合是整个信息系统建设的原则。运用先进的网络技术及智能的软件计算机应用系统进行高效的管理和有效控制；信息化建设过程中，除了采用先进的网络技术和先进的设备，同时还要体现企业管理体系的科学性和先进性，必须采用满足企业当前管理最好的技术。
坚持统一规划原则全球各个企业的信息化建设均需一个能够覆盖整个企业业务及部门的统一信息平台，以便于更好地使企业信息资源得到合理的开发和利用，进而实现企业利益最大化。因此要求发电企业的信息化建设必须要坚持统一规划原则，即统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施。
篇13
一、电力企业信息化评价模型的建立
（一）指标体系的确定
对目标对象进行分解，形成一个个小问题，而每个问题为一个元素，之后依据不同层次将这些元素分成若干个组。同一层次的元素为一个准则，针对下一层元素具备一定的支配作用，且能够受到上一层元素的支配，由此促使一个指标体系的形成。指标体系的建立过程中，必须依据评价问题的具体情况，在遵循可比性原则、弱相关性原则、全面性原则、科学性原则的基础上，对指标体系进行确定。
（二）评价指标权重的确定
评价指标体系中的各项指标具备的重要性程度是不同的，对其进行明确需要分别赋予各项指标不同的权重数。确定、分配权重的实施，对于评价指标体系的设计至关重要，对于企业信息化评价的真实性、客观性具有重要的影响。对于层次分析法的应用而言，需要一致性检验判断矩阵，才能促使整个评价过程的有效实施，而具体的实践过程中，一致性检验的通过比较困难，经过多次调整才能促使一致性检验的实现。为了对此问题进行处理，通过传递矩阵性质的应用，进行层次分析法的改进和创新，在最大程度上促使一致性要求的满足，并对相对权重进行求解。
5.排序权重：依据拟优化一致矩阵W*，对特征方程进行求解得出特征值，应用其最大特征值λmax及其相对应的特征向量w，归一化处理特征向量w后记录为W，代表指标的权重值。
（三）指标隶属度的确定
二、实例分析
（一）电力企业概况
某电力企业担负市区供电任务，其供电覆盖面积达22097平方公里。110千伏及以上变电站共46座，主变容330多万千伏安，输电线路可达1029公里，年售电量为50亿千瓦时。该企业17个科室，10个基层单位，共拥有2600职工。该电力建设集团下属4个参股企业、10个子公司、1个核心企业。目前，公司拥有35kV及以上变电站共73座，总容量6228MVA，突破100亿千瓦时。
（二）电力企业信息系统的评价
通过信息系统综合评价体系，对各指标向量进行确定，促使各指标隶属度的有效计算，其指标隶属度间表2。
结束语
总而言之，电力企业信息系统评价作为全新的研究领域，同时也是涉及较为广泛的系统工程。有效建立电力企业信息系统评价指标体系，运用科学、客观的测度及评价方法，对企业之间的信息系统水平进行对比，掌握其中存在的差异和特点，使电力企业的信息系统建设及绩效得到客观的评价，并进一步促使电力企业信息化建设的加速和竞争能力的提高。当然，对于电力企业信息化评价模型的研究，还需要通过进一步探讨和实践，充分发挥其评价优势，从而更为有效的促使电力企业的良好发展。
参考文献：
[1]杜春胜，刘宏志，等.基于熵权密切值法的电网企业信息化效益评估[J].陕西电力，2012（1）.
