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一、了解企业所处的行业特点和市场环境
企业所处的行业发展趋势决定了行业内企业现在和未来收益，行业特征和规律标示着行业内企业核心竞争力。相同的行业内部每个企业经营状况也不尽相同，了解一个企业所面临的行业发展趋势和具体企业生产经营状况有利于我们对企业财务分析结果做出正确的理解和判断。
二、了解内部控制制度
内部控制制度被定义为一个过程，设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证，即营运的效果和效率、财务报表的可靠性和相关法令的遵循，它贯穿于企业生产经营的每一个环境，体现为一系列的内部牵制制度，一个健全有效的内控制度是企业健康发展的保证，是财务报表信息真实性表述的基础。
三、财务分析
在对一个企业进行经营环境和内部控制有了基本了解的基础上获取近三年财务数据,分析之前首先应透视其财务报表具体每个项目，确保其数据真实可靠的基础上才有可能通过财务分析得出正确的结论。
(一)透视财务报表
1、资产负债表项目
货币资金需要关注是否存在上级集团公司内部银行存款，内部银行存款实质是与上级集团公司的一笔内部往来，不可以将其做为真正的银行存款来对待。对账龄较长的应收账款应考虑坏账风险，对账龄较长的其他应收款和预付账款应考虑是否存在成本费用的潜亏挂账。存货最大的风险是积压、贬值、计价错误，可以在生产流程了解过程中通过实地抽查盘点来进一步核实，了解企业存货是否存在积压和贬值迹象，了解其主要生产设备的产能是否支持其账面产量，是否存在为粉饰报表虚增产量同时虚增收入现象，此外，通过存货计价分析核实其存货成本结转的合理性，审核其是否存在为虚增利润故意少转成本现象。长期投资风险点在于长期无回报，无被投资单位财务状况方面的信息资料，投资存在减值迹象。固定资产和无形资产需关注其产权是否归属该企业，是否被抵押，折旧和摊销是否足额计算，是否存在资产老化和闲置现象，无形资产能否给企业带来未来现金流量。
2、负债和权益项目
重点关注短期借款、应付票据和留存收益，财务杠杆过高或没有使用财务杠杆对一个企业都不是最好的选择，短期负债过高资金压力加大，不利用财务杠杆大量使用自有资本同样会丧失负债经营带来超额利润的机会，负债是一把双刃剑，企业必须在效益和风险之间做出适当的权衡。留存收益反映一个企业股东的经营方略，一个企业将各期收益分光意味着股东对企业未来发展缺乏长远谋略，同样如果留存收益很高企业却没有足够的现金去分红也反映出该企业资金压力巨大，要么面临强大的规模扩张要么是一场虚假的繁荣。
3、利润表的项目分析
营业收入的审核应结合应收账款分析，如果高收入同时高应收账款余额，意味着该企业市场竞争力在下降，依赖高额的赊销完成企业的销售；营业成本的审核应结合存货项目的分析，如果企业为了粉饰报表利润有可能少结转存货成本，如果高毛利率背后是存货余额持续加大，那将是一场潜亏的阴谋在积蓄。
期间费用列示企业的管理成本，应结合费用率的分析来判断企业管理效率的高低；资产减值损失同样是一个企业的管理成本，承认资产减值是利空出尽，企业轻装上阵是一种姿态;投资收益是反映的企业投资回报情况，应结合资产负债表的长期投资项目分析，是否通过货币资金从被投资企业分红而来；；营业外收支项目大部分企业列示的金额不大，但里面往往有风险警示，比如罚款、赔偿金等，这项支出的背后往往有其他大额的经济事项，同样就应该审核其对应的经济事项是否已经在报表列示。
4、现金流量表的项目
现金流量表的项目审核重点在经营活动现金流量，最简捷的方法是通过现金流量表的间接法核实经营活动现金流量净额，因为间接法列示的各个项目能较直观核对分析，核实经营活动现金流量净额的基础上再根据应收账款和营业收入分析其中销售收到的现金，根据主营业务成本和存货及应付账款等项目核实其中购买商品支付的现金流量真实性。
(二)财务分析方法和内容
财务分析框架体系主要有短期流动性、现金流量、资产利用率、资本结构与长期偿债能力、获利能力等，最关键的指标通常是短期流动性、现金流量和获利能力。
1、流动性分析
分析短期流动性主要有流动比率、速动比率、现金周期和自由现金流量。流动比率即为流动资产和流动负债的比率，流动比率不小于1，是传统财务分析师忍耐的风险极限。一般在发放短期贷款、评估信用额度时都会评价流动负债的偿还能力，在应对清算时的资产价值缩水也会将此比率用作评估亏损缓冲能力，当企业的现金流量发生因突发事件而出现不确定性时该比率用来衡量流动基金储备。流动比率的局限性在于它看不到未来现金流入和流出的模式，无法了解未来现金的充足性。
速动比率是对流动性的一种更严格的测试，速动比率只包含货币性资产，即货币资金、有价证券、应收票据和应收账款；速动比率的理想值为1，存货是流动资产中流动性最差的资产，且容易受企业管理当局的操纵，因此在计算速动比率时被排除在外。
分析企业经营流动性还应该关注存货、应收账款和销售收入的关系，通常存货、应收账款规模的增长低于销售收入的增长，则企业运营效率提升，反之亦然。
2、现金流量分析
现金流量分析重点在经营活动现金流量分析，结合企业的盈利情况进行分析，获利增加，经营活动现金净流入增加，通常代表该企业应收账款和存货规模控制得当，应付账款大幅度增加。如果获利减少，经营活动现金净流入减少甚至净流出，通常说明该企业处于衰退状态，持续的经营活动现金净流出将导致财务危机。如果获利增加，经营活动现金净流入减少甚至净流出，说明该企业应收账款和存货规模大幅度增长，似强实弱，风险巨大。如果企业获利减少，经营活动现金净流入增加通常说明该企业在清理过去的欠款，正常的经营在衰退，严重情况下企业有可能处于并购重组过程中，除了清欠机会停滞了所有的营业，职工已经另行安置等非正常状态之中。
3、获利能力分析
获利能力分析首先要分析收入，包括收入的主要来源、收入的持续性、 收入与存货、应收账款的相互联系等。
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一、基于价值创造的企业综合财务分析体系整体架构
基于价值创造的企业综合财务分析体系与传统的财务分析体系之间最大的区别在于将企业价值的实现作为财务分析互动的基本指标。事实上，对企业价值实现的衡量指标有多种，其中价值创造指标是受到最多关注的一项，其以股东的财务最大化为根本目标，也充分体现了企业利润最大化这一根本的经营目标，因此在进行分析与核算时，及包括对当前会计数据的分析与核算过程，同时也包括对该数据的整理与调整的过程，这样便能够有效的避免不必要的信息对企业财务管理造成的不利影响。因此也可以说，基于价值创造的企业综合财务分析体系的建设，是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择。只有充分肯定并且重视价值创造的重要性，并且将其与企业财务管理活动有效的结合，才能够从中找到与企业财务管理指标相关的重要因素，并且对其进行重点管理，促进企业财务管理效率的提升。
二、基于价值创造的企业财务分析体系的内容
1.财务报表的调整
当前的财务报表的编制以企业生产和经营的历史成本为主要依据，如果物价发生较大的变动，就无法保证其能够准确的反映出企业真实的财务状况，因此需要将财务报表调整为价值财务报表，常用的调整方法有物价指数法和逐项评估法。物价指数法主要是根据物价的变动对企业的历史数据进行换算，使其与当前的物价相适应；逐项评估法则是按照重置成本、现行市价等对企业的资产进行评估，并且确定其现值。
2.盈利能力分析
盈利能力分析是企业财务分析的一项主要内容，其包括收入、资产以及净资产三个方面的盈利能力指标。收入盈利能力指的是盈利与收入之间的比值，根据不同的分析目标，一般可以以毛利率、主营业务利润等作为常用的盈利能力目标，它不仅能够反映出企业的盈利能力，同时也能够据此对企业所面临的财务风险进行预测和分析。资产盈利能力是盈利与资产之间的比值，其也是应用的较为广泛的一种评价指标，通过资产盈利能力的分析能够准确的判断出企业真实的盈利能力，因此其可以作为评价企业经营效率的一个主要指标。净资产盈利能力是税后利润与净资产之间的比值，能够明确的表达出企业实际的获利能力。
3.风险水平评估
通常可以将企业的风险划分为经营风险和财务风险两个主要的类别，经营杠杆、流动比率、资产负债率等都可以作为反映企业风险的重要指标。根据企业财务报表中的信息，一般只能对企业的风险水平进行简单的分析，如果想要进行深入的研究，就需要比财务报表更为深入和详细的相关账簿资料。对净资产盈利率的分析是除了盈利能力和风险水平之外另一个需要重视的指标，尤其针对企业应对风险的评价方面有着十分重要的意义。
4.经营效率分析
企业的经营效率一般是通过资产盈利率进行反应，在实际的分析过程中，需要将资产盈利率进行分解，然后根据实际的需要对其中不同的部分进行分别分析，这种分解分析的方法能够对企业经营效率从不同方面进行深入的研究，为分析企业的盈利能力和风险水平提供更全面的数据支撑。
5.管理业绩分析
一般可以首先利用因素分析法对企业完成和未完成的任务所面临的影响因素进行分析，然后将这些因素与企业所处的外部环境进行对比和分析，以此来判断企业真实的管理水平。需要注意的是，这种分析与企业历史发展水平有着密切的关系，能为企业业绩的分析提供数据，以此判断企业应对外部环境的应对能力。
6.企业未来价值预测
针对企业未来价值的预测，一般可以利用趋势分析法和技术经济分析法两种主要的方法。趋势分析法主要是利用现有的历史数据资料，按照特定的方法建立起企业盈利能力和风险水平的函数，并且利用该函数对企业未来一段时间内在盈利能力和风险水平方面的增长或降低进行预测，这种预测方法相对较为简单，但是无法将外部环境对企业产生的影响进行全面的分析。技术经济分析法则是以对外部环境进行充分考虑为基础，在此基础上对企业的未来价值进行预测。
三、结束语
企业综合财务分析体系的构建，是市场经济条件下企业生存和发展的必然趋势，也是我国国内企业战略管理理念日益完善的结果和参与国际市场竞争的必然选择。受到传统财务管理理念的影响，基于价值管理的综合财务分析体系还没有获得广泛的运用，但是随着我国市场经济体制的不断发展与完善，其必将会成为财务分析活动中不可或缺的部分。
参考文献：
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一、企业财务经济分析方式
企业采取分析过程中，需要考虑不同利益主体，进而调整和规划采取从管理需求内容，但是整体而言，企业采取经济分析都需要包括企业盈利能力、发展能力、营运能力以及偿债能力等内容。对于企业资产与效益来讲，在开展综合分析时，一般需要先制定相应的资产表，统计和分析企业的负债情况，同时以此作为依据，分析结构，帮助管理者及时了解企业资产负债情况以及经营效益情况。在企业采取综合分析中会设计到采取状况变动情况，这是重点需啊哟考虑的问题，在特定时期下，需要及时了解企业资金来源和运转情况，同时了解企业的负债情况，科学规划企业整体未来发展情况。
财务经济活动分析中，杜邦分析法是企业广泛采用的一种方法，是美国杜邦公司采取的一种分析方法，利用财务指标之间的联系综合分析企业经营、采取以及效益情况。这种分析方法在评价企业营运能力、盈利能力、偿债能力方面有很大优势，能够逐步开展，深入分析，全面评估呀企业财务情况，是评价者能够更加有效观察到企业财务情况。沃尔比重评分法也是企业常采用的分析方法，是在1928年被提出评价体系，目前被认为属于一种最为经典的评价模式，主要评价在市场竞争中企业所占到的地位，能够现形结合采取比率，并制定相应的分数比重，比较内容包括短期偿债能力、成长能力、活力能力、资产负债里、营业收入利润率、速动比率、长期还债能力等。平衡计分法是一种比较完善的采取经济评价方法，能够弥补传统业绩评估体系存在的不足。最早是在1992年被提出，综合考虑打了采取因素以及费采取因素，在强调财务指标的同时，强调非财务指标的重要性，包括顾客满意度、成长、互相影响、经营情况、战略重点、经营活动等，在了解财务结果的同时，能够进一步监督日后日后的资产问题，是相对完善的一种财务拍评估方法。
在企业财务经济分析管理中，必然会面对财务变动情况，这是财务分析的一个难点和重点，在分析中，需要及时分析基础资料，制定相应的财务变动表，依次进行财务分析，说明财务变动的内容和结构。在采取分析中，一般是依照经济的来源制定表格，详细说明财务变动情况，掌握近期采取经济动态。在这个财务分析过程中，要求能够以现金为基础，编制采取变动表，分析采取资金流量变化，统计和说明企业自己来源和运用情况，同时统计财务出现的增减情况。其次对于营运资金而言，属于企业经流动的资金，这是企业流动资产减去负债有的资金，需要严格统计。第三在货币性流动资产变动方便，货币流动性资产变现能力较强，包括现金、银行存款、有价证券等，这些都需要详细记录资金变动。
二、加强综合分析注意的问题
企业财务经济综合分析中需要注意以下几点问题。第一企业财务资产分析需要建立在严格的科学管理制度上，保证所有的分析工作有章可循，按照严格的步骤进行分析，因此企业在采取综合分析之前，需要建立合理的干礼体质，按照国家贵资产管理的规定进行划分，确保挂历和资产分析的科学性。在财产管理中，需要保证财务部门、资产使用单位以及主管部门共同参与，同时三单位不越位，各司其职，共同管理。
第二企业综合财务经济分析工作非常反对，而且复杂，因此在做综合分析中，需要做好基础管理工作，不断完善资产基础资料，这也是资产综合分析中最基本的内容。针对这个问题，一方面要求在分析中能够实现全面的清产核资，建立有效的数据库，同时还需要设置专项核查工作，建立全身行政基础数据库。
第三企业财务经济分析中需啊哟完善的规整制度进行参考，这也是预防违规操作的必要措施，制定良好的制度保障能够最大程度上管理资产，实现管理工作的规范化、系统化发展，只有通过开展规章制度，才能保证财务工作顺利开展。
综上所述，本文主要介绍企业财务经济分析常用方法，在财务综合分析中除了以上分析的问题之外，综合分析还属于一个多要求的管理活动，因此需要通过多种手段来加强管理和规范。一方面需要有效分析企业资产库存存量，继而合理配置资产和相应的管理体系，其次需要合理挂历资产预算，同时也需要建立有效的关系系统。
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引言
工业企业按照年主营业务收入水平可以分为规模以上工业企业和工业小企业，一般情况下，与工业小企业相比，在研究工业企业的发展状况上规模以上工业企业状况更稳定，且更具有代表性。
2012年，重庆市规模以上工业总产值达13 104.02亿元，比上年增长18%，规模以上工业增加值增长16.3%，高于三季度0.1个百分点，增速排名稳居全国第二。2012年，重庆市规模以上工业总产值分别是2002年、2006年的10.7倍和4.1倍，十年间翻了三番。从重庆市直辖以来的数据看，重庆市规模以上工业企业一直保持着高速发展，2006—2009年“一年一跃”，2011年突破万亿大关，2012年达1.3万亿，重庆工业经济总体实力在不断地快速壮大。
一、企业财务状况综合评价
1.企业财务状况综合评价的概念。所谓财务综合评价分析就是将企业偿债能力、资金营运能力、盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对企业财务状况和经营成果等所有财务活动的过程及其结果做出科学的分析、评价和判断。
2.构建企业财务状况指标体系的原则。企业财务指标体系的构建所遵循的原则主要有以下两点：第一，可比性原则和实用性原则；第二，公开性原则与保密性原则。
二、主成分分析法的基本原理
主成分分析法是将多个变量通过线性变换以选出较少个数重要变量的一种多元统计分析方法。也就是说把原有的多个指标转化成少数几个代表性较好的综合指标，而且这少数几个指标能够反映原来指标的大部分信息，并且各个指标之间保持独立，避免出现重叠信息。
三、重庆市规模以上工业企业财务指标数据分析
1.指标的分类。《重庆市统计年鉴》中将规模以上工业企业按行业分为39类，通过加工和计算，并遵循构建财务指标体系的原则。本文选取了2012年度重庆市规模以上工业企业的11项指标作为分析对象，将其进行归类，则以流动资产周转率、产权比率、资本积累率度量企业的资产质量，以总资产贡献率、成本费用利用率、产品销售率度量企业的盈利能力，以资本增值保值率、全员劳动生产率度量企业的经营增长情况，以资产负债率、流动比率、速动比率度量企业的债务风险。以下为分析过程：
2.因子解释原有变量总方差的情况。在下页表1中，共有四个因子对应的特征值大于1，因此提取相应的四个公因子，这四个公因子可以解释80.876%的方差。
3.因子的命名解释。旋转后的因子载荷矩阵可以反映因子与各指标的联系程度。观察旋转后的因子载荷矩阵列表提取的4个因子分别在11项指标上的载荷，可以得到：因子1在速动比率和流动比率上均有较大的载荷，与债务风险相联系，因此，因子1可命名为“债务风险因子”；因子2在全员劳动周转率上较大的载荷，与经营增长情况相联系，因此，因子2可命名为“经营增长情况因子”；因子3在流动资产周转率上有较大的载荷，因此，因子3可命名为“资产质量因子”；因子4在产品销售率上有较大的载荷，因此，因子4可命名为“盈利能力因子”。
研究结论与建议
1.研究结论。由主成分分析结果得到的综合评价函数中，主成分系数越大表明各主成分在综合得分中所占权重越大，在企业财务状况评价中越重要。由表达式Y=0.40385Y1+
2.研究建议。针对上述结论，以下对重庆市规模以上工业企业债务风险和经营增长情况两项提出两点建议：（1）应加强对企业内外部债务风险的关注与管理，避免因企业外部环节引起的债务风险，同时，加强企业自身的债务管理，有效遏制因管理不善带来的债务风险。（2）响应政府号召，跟随政策走向，加速企业生产经营。目前，重庆市工业企业生产经营状况回升态势已基本确立，在此良好的发展基础上，加上宏观背景的支持和优惠政策的扶助，可以预期重庆市工业企业的发展前景良好。企业家们应结合企业自身的状况，制定经营发展计划和目标，抓住时机，大力发展。
参考文献：
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一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性
企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分。在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。企业的财务管理目标是与经济发展紧密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。
二、企业财务核心能力的构成要素
（一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。那么在当今全球经济化的发展背景下，企业的运营环境就会脱离，最终被激烈的竞争所淘汰。
（二）完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。目前企业财务管理当中最大的弊病就是内部控制制度不健全、会计监控薄弱。内部财务的控制力主要表现在公司总账和明细账上，每一阶段的会计工作就是主要针对明细账的项目数据是否与公司总账能核对清楚，明晰每一阶段企业的发展。这将有助于企业针对市场发展和自身能力进行扩张。提高内部财务控制能力，充分发挥财务管理的职能，是为企业发展提供的重要保障。
（三）创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。同样的，不断进行财务能力创新，才能适应当前不断变化发展的经济环境。财务组织和体制应随着经济大环境的动态变化，才能为企业发展壮大提供强有力的财务保证。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。
（四）财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。产权制度、管理结构、管理制度以及资金等可以看作企业财务活动的“硬件”，而企业财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，企业内部树立正确的财务价值观，确定并贯彻企业的财务宗旨，遵守企业的财务规章制度，这些都是企业财务文化的内容。将财务文化与企业文化进行有机融合，增强企业的进取心和凝聚力，必然能使财务管理活动为企业创造最大的价值。
三、如何提升企业的财务管理水平
（一）建立适应企业发展的、健全的财务管理制度制度。首先，要提高规章制度的科学性和适用性。其中，要特别注意制订财务岗位责任制，明确有关人员的财务管理权限和责任，运用充满活力的激励机制和严格的监督约束机制。二是要严格按章办事，防止规章制度流于形式。实施处罚手段时要坚持原则，遵循人人平等，违章必究的观念，增强其执行的刚性。健全的财务管理制度，有利于加强企业的资金管理，落实企业管理以财务管理为中心，抓好资金的流程管理。
（二）落实财务人员的工作职责。在财务人力资源的在团队建设过程中，要有以人为本的观念，既强调财务专业能力，还应注重职业道德精神的培养，以及财务管理与企业文化的融合。主要有两个方面：一是提高财务人力资源的素养与能力。协调好财务人员与非财务人员在财务资源配置问题上的矛盾与关系；二是科学合理地确定财务资源机构，与财务人力资源总量。注意适当“集权”与“分权”，既考虑到权力监督，又要充分提高财务效率。
（三）提高财务人员的综合素质。一是要提高业务素质。在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的综合业务技能，不断提高工作效率和质量。财务人员还要在思想观念、业务水平上与国际接轨，跟上社会发展的节奏。二是要提高财务人员的政治业务素质，只有对财经法规熟练掌握，对企业发展的大环境理解透彻全面，并有敢于坚持按制度原则办事的态度，才能够把企业的财务管理制度落到实处。
（四）提高成本意识，加强成本管理。财务管理行使成本管理时，应使每个职工充分认识到降低成本的作用。以便于实现全员全过程的成本控制，同企业管理问责制一样，财务管理也应推行责任成本制度，更客观地评价业绩，实行成本否决，实现最低的资源成本目标。根据各项因素的变化，以实现企业发展目标为导向，适时推进企业战略转型、提升企业竞争能力、改善企业盈利能力。财务管理就是有效整合企业的战略性、经营性和财务性的行为。
（五）根据知识经济的时代特征，更新企业财务管理观念。企业的财务资源，分为内部资源和外部资源两种，两种财务资源都应该纳入企业财务管理的范围内。企业的内部财务关系，是自身的实体资源。结合企业的人力资源管理部门，进一步完善职工薪酬体系和激励机制，以确保企业内部财务关系资源的合理化秩序化。除此之外，还要处理好企业与债权人的关系，企业获利能力和股利的支付能力，会影响到企业的投资与发展。企业的财务关系资源则属于外部资源，良性的财务关系能有效促进企业财务管理的合理化。首先要充分意识到财务关系资源的重要性，确立相关管理理念，比如设立财务关系管理部门，专职协调和处理企业与投资者、债权人、供应商、顾客等各种关系。其次要注意改进和完善企业的信用体系，提升企业的诚信度。
（六）企业财务管理要更加科学化，管理理念要向发展型转变。发展型的管理理念强调树立开放合作的观念、信息与创新的观念。企业可以建立具有开放性、交互式、流畅性等特点的信息沟通渠道，以利于财务信息资源的搜集与传递，积极利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息加以分析，正确处理和协调企业财务信息与非财务信息的关系，确保各种信息能实现其利用价值。
四、提升财务管理综合能力应注意的问题
（一）企业财务管理中，财务资源配置是企业全部资源配置的重点。它是实现企业的战略目标与经营目标的有力保证。企业如何整合和利用财务资源，并不仅仅是财务部门进行管理，它需要与企业内其他部门其他资源的相互影响与作用中才能得到实现。
（二）企业财务管理的能力提升，是一项复杂的系统工作。它既是企业的全员性工作，又是财务部门的专业性工作。而且它应该是动态的能力提升，随着企业的发展相匹配地不断进行调整和修正，不是能够一劳永逸的事情。
（三）建立起企业财务危机预警系统。企业加强财务管理的综合能力的同时，必须牢固树立财务危机管理意识，保持警惕，并注重培养识别与控制各种财务危机的能力。特别是应该注意国家各项经济政策的变化，对企业可能产生的负面效应。
五、实施效果总结
企业加强财务管理，也就等于强化了内部控制和监督机制，有助于提高了企业的内部自我约束能力。通过加强财务管理与控制，大大促进了资金和成本的管理，有利于提高企业的经营效益。财务管理综合能力得到提升的同时，也提升了企业的管理水平以及核心竞争力，为企业未来的发展打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]孙新宪,胡建琦.财务核心能力研究.财会通讯(学术版).2006(12):36-39.
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管理会计是对企业经营生产活动进行预测、控制、决策的一项会计工作，财务会计是对企业经营生产活动进行会计计量，提供会计信息的一项会计工作。两者均属于会计学范畴，其目的均服务于企业经营管理，旨在提高企业经济效益。由于两者内容存在着诸多交叉之处，所以可采取结合应用的方式，充分发挥两者的优势，提高企业财务管理水平。
1.1 在成本控制中的结合
成本核算是成本控制的依据，在成本核算时需运用财务会计进行核算，确保核算信息能够真实地反映产品实际消耗。管理者利用管理会计中成本控制、预算管理等方法对产品成本构成进行分析，在综合材料消耗、产品设计、加工工艺等因素的情况下，制定出最佳成本。将财务会计核算出来的实际成本消耗与最佳成本进行对比，找出产生差异的原因，针对性地制定成本控制措施，从而达到有效控制成本的目的。
1.2 在预算管理中的结合
预算编制覆盖企业采购、生产、销售、投资等各个经济运作环节，并以财务预算作为终结点，生成预计的财务报表。预算编制的目的是明确下一年度企业生产经营的具体规划，根据预算合理分配内部资源，并在预算执行期内以预算为依据，全程监督和考察企业各部门的经营绩效。而在监督考察过程中，需要运用企业实际的经营成果与预算数据进行对比分析，实际经营成果是通过财务会计核算得出的数据，包括收入、成本、利润、费用等数据，通过对比分析找出预算执行偏差，形成对经营活动的控制，发挥管理会计的职能作用。
1.3 在业绩评价中的结合
业绩评价是对企业员工和部门的工作业绩进行评价，属于管理会计的范畴。业绩评价需要根据企业实际情况进行设计，分为定量评价与定性评价，定量评价集中于财务业绩评价，定性评价集中于管理业绩评价。而财务业绩评价的依据是各部门真实的财务状况，需通过财务会计核算信息如实反映，包括利润率、投资回报率、经济增加值等，这是重要的业绩评价依据。在业绩评价之后，企业要根据评价结果落实相应的奖惩措施，激励部门和员工自觉履行职责，提高工作绩效，进而改善企业经营状况。
2 管理会计与财务会计结合应用的价值
2.1 有利于战略实现和企业价值增值
财务会计强调对有形资产的核算，通过财务信息反映企业经营业绩和财务状况。而管理会计强调对不可量化的无形资产进行管理控制，将企业价值增值作为落脚点。在企业长期战略制定中，既要依靠财务会计提供的财务报告，衡量企业过去和当前的财务表现，又要依靠管理会计，建立起战略与财务绩效的逻辑关系，进而促使企业长期战略转化为具体目标，用以分析企业战略的实现情况，将作为评价企业价值增值的重要依据。
2.2 有利于发挥会计管理职能
会计管理是企业管理的重要组成部分，应承担起管理企业经济事项和经济关系的责任。财务会计可对企业经济事项进行计量，实现对企业经济活动中所有物质的管理，包括资产、原材料、产品等物质。而管理会计通过预算管理、业绩评价，能够进一步明确各部门和人员的责任，强化对人员的管理。将财务会计与管理会计结合应用，有助于更好地发挥会计管理的职能。
2.3 有利于提高财务管理效率
在企业财务管理中，财务会计偏重于数据处理，以此反映企业真实的发展情况。管理会计偏重于对财务会计提供的数据进行分析判断，挖掘数据中隐藏的信息，发挥数据的价值，在此基础上开展预算管理、成本控制、业绩评价等一些列管理活动。通过两者结合应用，有助于促使数据处理与管理方法有效结合，推动企业财务管理更加科学化。
3 管理会计与财务会计在企业全面预算管理中的应用
全面预算管理属于管理会计范畴，但是在实施过程中需要遵循财务会计逻辑，运用来自财务会计系统中的实际数据，使得管理会计与财务会计建立起了紧密联系，如图1所示。
3.1 预算编制中的结合
全面预算编制可将销售预算作为编制起点，也可将利润预算作为编制起点，最终归结为财务预算，即编制预计的资产负债表、利润表、F金流量表，从总体上预测企业预算期间内的财务状况和经营成果。在财务预算编制时，数据归集、处理流程与财务报表编制逻辑一致，严格按照财务会计准则要求确认、计量和记录经济事项，以确保预计的财务报表与实际的财务报表具有可比性。同时，结合企业下一预算年度的经营计划，编制投资预算和业务预算。
3.2 预算控制中的结合
在预算执行过程中，企业要收集与全面预算指标相关的量化数据，将其与预算进行对比，找出产生预算偏差的原因，制定相应措施加以控制。预算控制要充分依靠财务会计信息，掌握实际销量、销售金额、期间费用、利润等数据，对数据进行分析，与预算指标进行比较，确保企业经营活动不偏离预算目标。
结论
总而言之，企业财务管理要充分发挥管理会计和财务会计的作用，将两者结合应用于成本控制、预算管理、业绩评价、信息披露等管理领域，这样不仅有助于消除两者因内容交叉带来的重复性工作，而且还有助于强化会计管理在企业管理中的职能，促使两者相辅相成，更好地服务于企业经营发展，不断提高企业财务管理水平。
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一、财务综合指标与企业经营管理概述
财务综合指标指的是企业总结和评价企业偿债能力、营运能力、盈利能力的相对指标。财务综合指标反映了企业过去的经营状况，也就反映出了企业的经营管理情况，表现较好的方面需要进一步加强，管理不够或者出现问题的方面则需要在日后的经营管理工作上做出努力去解决。所以，企业需要在财务工作上做好信息的收集和整理工作，以便财务综合指标能够更准确地反映管理工作的好坏。
二、财务综合指标和企业经营管理计划制定
年初往往是各个企业总结上一年的得失并制定这一年的经营管理目标的时候。一个好的领导者懂得经营管理目标对于企业发展的重要性，所以，在年初进行的年度经营管理计划会受到领导者的重视。在制定计划的时候，企业往往会根据上一年财务综合指标所反映的成绩和效果来决定本年度要保持继续稳步前进的方向在哪。而在制定本年度经营管理中需要加强、提高、改善的问题方面也会借助上一年财务综合指标所体现出的问题来制定。通过上一年的财务综合指标所指定出的本年度经营管理计划会有效的推动企业在去年的基础上更进一步发展。与此同时，本年度的年度计划里往往涉及了本年企业投资的大致方向和数量。根据上一年的财务综合指标就能够帮助企业更加具有针对性的进行投资，从而减少企业投资的盲目性，有效防范了财务风险危机。保证了企业的经营管理方面在去年的基础上能够取得进一步的提高，有效提高了企业的绩效。
三、财务综合指标和企业负债能力评估
企业制定完了本年度的经营管理计划和投资计划之后，想要依靠投资来推动自身发展就需要对企业的负债能力进行评估。财务综合指标中很重要的一项指标即是企业的负债能力指标。企业决策者按照财务综合指标所提供的企业负债能力指标决定对外投资额度，从而在降低企业财务风险的基础之上实现了企业资本的利用率。财务综合指标根据投资的实际需要在负债能力指标方面分成长期和短期两种。假如企业想要选择长期投资，那么在上一年的财务综合指标里面，其盈利能力指标一定要保证达到一定的标准。同时，企业的资金构成模式也要符合长期投资的需要才能进行。而在短期投资方面，企业需要分析上一年财务综合指标中的企业资金流动率等三项相关的指标，来决定是否进行短期投资。在进行短期投资的时候，也要注意根据财务综合指标保证投资额度在一定的经济范围之内，否则就会造成财务风险加大的局面。
四、企业的综合财务指标反映企业的经营活动的动向
企业的存在与发展必须在一定的法律法规范围内。只有在这些法律范围内，其经营管理活动带来的效益才是受到法律保护的有效所得。企业综合财务指标会详细全面的反映企业在经营管理中的所作所为，受到惩罚所产生罚金开支，为维护企业形象所产生的公关开支等等情况都会得到详实的记载并反映出来。对于违规经营管理活动过多的企业，政府会根据相关法律法规对企业做出处理，帮助企业领导者进行合法的经营管理，维护社会和谐。
五、财务综合指标切实地反映出了企业的发展能力
随着市场经济的不断发展，市场竞争的加剧，企业要想能够在市场中更好地走下去，就必须在经营管理方面实现创新，找出适合企业可持续发展的路线。只有找到了企业发展的正确路线，才能从根本上提高企业的市场竞争力。企业的决策者往往会根据财务综合指标来看待一个企业的发展是否具有潜力。财务综合指标里面，企业雄厚的资本实力以及企业在过去的利润增长率反映了企业的盈利能力是否持久。一个企业持续盈利的能力往往代表了企业具有发展潜力，但这并不能说明无限制的提高企业的持续盈利能力和资本实力就有利于企业的发展。相反的，盲目地扩大投资，强行拔高盈利能力往往会适得其反，并不适合企业的良性发展。企业在扩大投资的时候，没有对相关的财务综合指标进行考虑，并没有指定一个合理有序的投资方案。这样的盲目扩大投资，往往使得投入资金缺乏有效管理造成企业资金使用率大打折扣。盲目扩大投资不利于资本的回笼，对某些资产不够雄厚的企业来说将面临巨大的财务风险威胁。对于资产雄厚的企业发展其实也不利，如果盲目投资不能得到控制，大企业也会随着财务风险的加剧而破产。
企业的综合发展实力还体现在企业的市场占有率方面，综合财务指标也能反映出一个企业的产品和服务在市场上的占有率，具备一定市场占有率的企业才有能力在竞争激烈的市场环境中生存和发展。通常，企业会通过财务综合指标来评估自身在市场上的占有率。根据财务综合指标分析自身发展动力，从评价自身竞争力开始，革新经营管理措施。从而推动企业经济效益的提高，促进企业的能够在市场中立于不败之地。因此要根据财务综合指标来改革自身的经营管理，从而实现企业经济效益的持续增加。企业财务综合指标里面，销售额与收支情况结合起来可以分析出消费者的需求，只有能够满足消费者需求的产品才能在市场竞争中快速壮大，不断提高企业的市场竞争力，从根本上保障了企业能够又快又好的持续发展。
六、结束语
随着市场经济在世界范围内得到确立，激烈的市场竞争给企业带来了无可避免的财务风险。通过企业的财务综合指标来指导企业的经营管理是每个企业在发展的时候必须重视的。只有根据财务综合指标对企业进行科学的经营管理，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]马文红.浅析比率分析法在企业偿债能力分析中的运用[J].中国集体经济，2009（17）.
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财务分析主要是为了企业的经济管理目标和需求服务的，因此，随着企业的经营活动越来越复杂，原来简单、分散的财务指标已经不能满足管理层的需求，财务分析逐渐向财务分析体系进行过度。现阶段，发展比较成熟的主要有沃尔评分法、帕利普财务分析法、杜邦分析法，而大多数企业采用的财务分析体系是结合杜邦分析法和财务指标分析，而国有企业也不另外。该体系为我国财务改革提供了有力的帮助，通过相互联系的财务比率指标，综合反映企业的盈利能力、营运能力、发展能力等等，在一定程度上帮助国有企业了解企业的整体盈利能力和财务状况，但仍旧存在不少问题。具体如下：
（一）财务数据的局限性
财务分析体系主要是通过分析财务报表中的财务数据进行分析，首先，会计人员在记录企业的财务数据时只是把符合会计要素确认条件的信息录入会计核算系统中，因而一个企业的经营水平并不仅仅包括会计信息中记录的资源，这些非财务信息对于企业的经营管理往往有着重要的影响，比如，研发能力、品牌效益、市场供求情况等等非财务信息。其次，会计人员在进行会计计量的时候主要是采用历史成本法，主要是为了保证会计信息的可靠性，但企业所拥有的资产的价值会受到各种因素的影响并随之波动，而会计提供的财务信息往往并不能反映出这些因素的影响，同时会计信息核算过程需要会计人员进行必要的会计估计加大了会计信息的人为操控空间。
（二）分析体系方法的局限性
国有企业的财务分析体系主要采用杜邦分析法和指标分析两者配套使用，杜邦分析法能在整体上综合分析企业的经营管理中的盈利能力、发展能力等等，但是该方法本身存在一定的局限性。杜邦分析法的财务目标是股东财富最大化，而国有企业的最终产权所有者主要是全国人民，它肩负着为人民创造财富，保护国家民生安全，因此，社会效益最大化也是国有企业应当考虑的目标之一，而不能仅仅以企业自身的发展为目标，有时候牺牲企业的利益换得良好的社会效益也是可取的。同时，不同类型的企业面临着不同的生产条件、市场环境等等，导致不同类型企业的财务分析需求也就不同，单一的财务分析体系可能不能满足不同类型企业的财务分析需求，如果套用同一种财务分析体系，可能导致体系的水土不服，影响企业的相关利益人的决策，影响财务分析体系的使用。
（三）分析体系的接受程度有限
在企业的日常管理中，需要经过熟悉企业日常财务信息和企业所面临的市场环境和市场挑战等非财务信息的管理人员对财务报表进行总结和综合分析，以对过去的经营管理进行评价和对未来的经营管理进行合理的规划。而现阶段，大部分的企业对于财务分析主要是到时候的定期综合整理和分析，并未对企业的财务信息进行深入分析，忽视了企业的战略性信息对企业财务的影响，这导致企业的财务人员仅仅站在一个财务的视角进行财务分析，甚至只是简单的完成任务，而管理层对这些财务分析信息的接受程度也不高，对财务分析的重要性认识不够，往往只是凭借自己对市场的判断以及经验进行决策，最终导致财务分析体系仅仅只是形式上的一种财务信息，甚至只是交给股东的一份补充资料。
三、国有企业财务分析体系构建建议
（一）重视财务分析目标
不同的国有企业具有不同的财务目标，财务体系的构建应当与其财务分析目标相一致，当前我国的企业的财务目标主要有利润最大化、股东价值最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等等，目前接受程度最高的是企业价值最大化，而国有企业的财务目标就是国有资产的保值增值，但同时考虑到国有企业作为全民所有的企业，还应当把社会利益价值最大化考虑进去，只有围绕着国有企业的这两个目标构建财务分析体系才能够构建出合理的财务分析体系，实现国有企业的正直价值。
（二）不同类型国有企业建立不同的财务分析体系
不同的国有企业具有不同的营业生产项目或者服务项目，提品或者服务的过程不同，面对的市场环境、市场挑战等不同，因而，应当根据各个企业自身所面临的实际状况建立不同的财务分析体系。例如，污水处理厂服务销售并不存在问题，主要需要关心成本控制和资金的回笼情况，在这两点上努力提高自身的竞争实力；高新技术企业往往需要通过技术创新来增加企业的发展能力，需要加大研发力度的投入，做好相关的技术可行性分析和资金投入和回报计划，依此来增加企业的未来发展能力，而不是仅仅依靠财务数据的分析。
（三）加入定性分析方法
国有企业现阶段的财务分析体系主要是有定量分析方法组成，侧重点也主要集中在财务指标的综合和单一分析，随着市场的竞争程度和竞争范围越来越大，不可否认的是，非财务信息对企业的长足发展影响重大，其对一个企业的财务安全、经营状况都起到重要的决定性作用，换句话说，非财务信息往往是财务信息的决定性因素，但由于非财务信息的量化难以做到，且受到主观意识的影响很大，仅仅依靠财务信息并不能满足管理层的需求，因此对人才比率、品牌效益、市场情况、创新能力等等进行定向分析，以便能够更加合理、客观的评价企业的经营状况和财务成果。
（四）健全相关的财务分析相关制度
为了增加企业的财务分析体系的接受程度，应当增加企业整体对于财务分析的重要性的认识，建立完善的财务分析体系。主要建议为：第一，专门选拔、设立财务分析人员，选拔出对企业的整体财务情况比较了解同时对于市场等外部环境比较了解的综合性人才进行财务分析，编制财务分析报告；第二，明确财务分析体系、规范财务分析流程，对于财务资料的收集、整理，财务分析目的、要求进行规范，保证财务分析的有用性；第三，规范财务分析报告的传递和流转程序，保证财务分析报告的相关参阅人员能够及时地参考该报告，保证财务分析信息的及时性。
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随着市场经济的不断发展，财务分析也越来越受到各企业的重视。财务分析主要是利用财务报表以及其他相关数据为基础，融合了数学、管理以及金融等相关知识，运用一系列的财务分析方法对各项信息及数据进行分析，对企业的过去发生的经济活动进行评价，对未来的经营趋势进行预测。现行比较常用的财务分析方法有比较分析法和比率分析法。比较分析法是将公司不同时期的经营状况进行纵向比较，或将经营状况与同一细分行业中其他公司进行横向比较从而了解公司在不同时期的发展趋势以及与同行业中企业之间的经营优劣。比率分析法是通过相关指标的比率计算，是以同一时期与经营相关的数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，常用的比率有获利能力比率、偿债能力比率、成长能力比率、周转能力比率等。财务分析重要作用主要表现为以下内容。
1.1为财务决策提供依据
当今各行各业对于信息数据的依赖程度越来越高，企业通过各种渠道可以获取的信息数据何止成千上万，必须通过财务分析把这些信息数据进行处理，使得其更能直观准确的反应企业的经营情况以及在所属行业的位置，这样才能使得管理者更好地把握企业的整体运营情况，了解企业自身的优势和劣势，对行业中的机会和危险作出预判，使得决策更为准确及有效，促进企业长远发展。
1.2为财务监督提供依据
财务监督是企业日常经营过程中的重要环节，然而监督过程中发现的一些问题都是通过数据体现出来的，而财务分析可以提供准确及有效的数据，发现企业问题所在，及时对其进行修正，为企业长远发展提供保障。
1.3为业绩考评提供依据
企业在对业绩进行评价时，需要落实到各项指标数据上，那就离不开财务分析。利用财务分析可以对企业的盈利能力以及经营目标完成情况进行合理的判断，并可以了解各个职能部门各自工作的完成情况，为业绩评价提供了准确的依据，从而加强对内部各职能部门的管理，完善企业整体管理体系，确保企业长远发展。
2企业财务分析中存在的问题
2.1对财务分析的重视程度不足
由于多数管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，只要把日常会计核算做好就万事大吉了，企业的管理重心还是在销售和生产上，完全没有意识到在当今信息化时代中财务分析能在企业管理与决策中发挥重要的作用，所以在这方面投入的资源甚少，例如有些企业只配置了1～2名财务人员，工作范围除了日常会计核算外还需要完成财务分析报告，在这种情况下，财务分析的质量可想而知。
2.2财务分析指标体系存在局限性
多数企业在财务分析指标体系的建立上还存在较大的局限性，他们只是简单或者象征性地设置了一些指标，例如资产负债率、资产周转率、销售利润率等，这些指标只能反映企业部分的经营状况，比如现金流情况对于企业的经营至关重要，如果企业资金链断裂那就十分危险，缺少现金流量指标的财务分析体系无法得出准确有效的分析结果，以至于无法满足企业决策需要。
2.3缺乏全面及有效的财务分析方法
多数企业在财务分析过程中未能结合自身的需求选用适合的分析方法，存在方法单一，不够全面的问题。另外，财务分析过程中，分析人员只是按照分析报告模板格式草草完成任务，未对异常数据加以具体分析，每年分析的角度几乎一成不变，并没有结合当时的内外部情况，财务分析无法体现企业实际经营状况，未能提供经营管理和决策的有效依据。再者，财务分析方法主要运用还是在分析历史数据，而对于预测分析还做得远远不够，无法为企业未来趋势以及行业前景提供相应依据，在如今瞬息万变的环境中对于决策者来说缺少这方面的依据支持可能导致无法挽回的结果。
2.4缺乏高素质的分析人员
财务分析的质量取决于分析人员的高低，现在绝大多数的企业，财务分析工作由企业的财务核算人员完成，由于现有财务人员更善于财务核算工作，在进行财务分析工作时，指标分析过于机械化，没有对数据进行细化筛选，缺乏透过数据分析问题的能力，导致财务指标数据脱离实际情况，使得财务分析失去了实际价值。财务分析是一项综合性较强的工作，对分析人员的综合素质有着非常高的要求，不仅需要具备财务管理的理论知识，在做财务分析工作过程中还需要了解相关的经济、税收政策以及行业竞争等，并结合企业自身的情况完成财务分析。但是由于财务分析人员的综合素质参差不齐，因此各自对经营情况的理解差别较大，财务分析结论各不相同。
3完善企业财务分析的对策和建议
3.1提高对财务分析的重视程度
企业管理者首先需要改变传统的经营观念，意识到财务分析的重要性，其作为一个方法或途径可以为企业发展保驾护航，从而企业管理者才愿意投入更多资源，例如，专门设立财务分析的专职岗位，寻求适合企业的财务分析软件的支持等。另外，管理者对于财务分析的具体作用也应该有所了解，明白财务分析可以为企业经营决策提供重要依据，从而通过不断尝试，学习，总结，提高财务分析的准确性，为企业经营管理过程中提供可靠的支持。例如，对于企业生产环节过程中，对于生产成本分析时，结合自身的生产工艺和产品特点通过分析及总结恰当的使用作业成本法进行成本核算，这样对于成本的分析可能更为准确，只有财务分析的结果更准确有效才能在最大程度上避免决策失误，这样才能体现出自身的价值，企业管理者才会更为重视。
3.2完善企业财务分析体系
财务分析的目的是为经验管理及决策提供依据，所以在构建财务分析体系时必须以企业的经营管理决策为前提，首先应根据企业的自身情况构建一套全面的指标体系，需要将类似现金流量等关键因素纳入分析范围内，其次财务分析的准确性也是十分重要的，随着经济不断发展，企业呈现出多元化发展，部分报表数据体现的是综合性情况，如果只是利用这些数据作为财务分析的基础容易掩盖企业经营短板，所以在进行财务分析时必须穿透至各个经营模块，这样才能提高财务分析的准确性。
3.3改进财务分析方法，提高财务分析的有效性
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一、企业在财务分析中存在的问题
(一)忽略现金流量分析
对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。
(二)轻专题分析
大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。
(三)财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织
近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。
二、企业财务分析的改进策略
(一)加强对财务分析重要性的认识
首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。
(二)注重对财务分析报告的编写
企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。
(三)培养优秀的企业财务分析人才
企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
(四)建立健全企业财务分析组织与制度
近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。
三、结束语
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。
作者:宋军 单位:安徽建鑫新型墙材科技有限公司
参考文献：
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财务管理；财务分析；改进措施
一、财务分析的意义
财务分析主要是对财务报表进行分析，工业企业财务报表是企业经营的财务状况的信息载体，而财务报表中各种科目、项目的数据反映了某时间节点信息。按照一定标准对财务报表的各项数据与相关数据、按一定的方法进行比较、评价，从而得到对企业经营活动归纳、总结、预测的方法就是企业财务分析。财务分析的目的是评价经营业绩，衡量当前财务状况，预测未来发展。财务分析是预测决策的前提，是对分析前的企业经营活动的总结，起到承前启后的作用：
（一）财务分析是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据企业可以通过对财务状况、经营成果进行分析，得到反映企业在生产经营活动中的利弊得失，找出可能影响经营成果和财务状况的原因和要素，在经营管理中沥青各项责任，从而有效地对经营业绩进行评价，使企业经营管理水平得到提升。
（二）财务分析是实施决策的有力工具通过财务分析,投资者可以了解企业盈利和偿债能力,对投资后的风险及收益进行预测，从而有助于进行正确投资决策。财务分析已然成为当前企业资本市场条件下满足债权人、投资人所必需辅助决策方法。
（三）财务分析是企业经营管理人员加强内控的依据企业管理人员通过财务分析报告，可以了解企业的生产经营情况，知晓本企业产品的生产成本和盈利情况，从而及时发现生产经营活动中问题，并采取应对措施，达到改进经营管理模式，提高企业经济效益的目的。
（四）财务分析是实现理财目标的重要手段企业理财的最终目标是实现本企业资产价值最大化，通过财务分析手段，可以挖潜力找差距，充分发现并利用各种人、财、物资源，促进实现企业理财目标。
二、财务分析的内容
财务分析的内容，据信息使用者不同分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。其内容包括：1、财务状况分析；2、盈利质量分析；3、偿债能力分析；4、现金流量分析；5、投资报酬分析；6、发展能力分析等
三、财务分析的方法
财务分析中对财务报表分析的方法多种多样，为了不同的目标，分析人员会使用不同的财务分析方法。通常使用的基本方法有：比较分析法、比率分析法、因素分析法。
（一）比较分析法比较分析法是通过比较经济指标揭示相关数量差异的方法。比较内容包括：本期实际与计划制定、定额之间的比较，来了解先前制订计划的实际完成状况；本期实际与前期发生进行指标比较；本期实际与国内外先进同业进行比较。通过多方面的对比，找出数值差异，发现问题，为进一步分析成因做好铺垫。
（二）比率分析法比率分析法是对经济指标相对数的比较，通过对多维度的对比，可以准确反映企业经营活动的业绩和企业财务状况，方便企业进行管理。比率分析法可采用结构分析法、相关比率分析法。
（三）因素分析法因素分析法是用来计算几个有相互联系的因素对经济指标影响程度的一种分析方法。与比较分析法、比率分析法的找差异（确定各项经济指标发生变动的差异）不同，因素分析法是用来发现差异形成的各种原因以及各个因素对差异形成的不同影响程度。因素分析法主要用于企业财务中总成本、利润总数量、净资产报酬率等综合性的财务指标的分析和研究。以上三个常用方法各有优缺点，分析人员要根据实际情况加以运用，才能保证财务分析结果的准确性和可行性。
四、工业企业财务分析存在的问题及对策
（一）通过提高企业管理者对财务分析的重视程度，来改变对财务分析重要性认识不足的现象财务分析是企业管理的重要手段，而工业企业中的一些中高层管理人员和决策者，往往只重视销售额和企业利润，加上缺乏财务会计基础和财务管理绩效的相关考核，就会忽视财务分析的重要性，造成轻视财务分析工作。因此，企业要从企业环境入手，改变思想加强学习，企业领导要积极采用财务分析方法，健全财务分析制度与激励机制，提升企业管理人员的财务管理、决策水平。
（二）通过完善企业财务指标体系，保证财务数据真实可靠，来消除财务分析所依据基础资料的部分局限性根据现行企业会计准则的相关规定，企业可以自己据实选择合适的会计政策和处理方法，这就增加了财务人员的主观操作，而财务人员的素质也就决定了会计数据的质量，最终影响到财务分析的结果。为了消除这方面的局限性，企业要建立严格的会计制度，坚持会计事项持久有效，保证数据具有可对比可分析，为科学化财务分析提供真实可靠的数据来源。
（三）通过加强财务分析方法、分析手段的综合应用，来完善目前财务分析的方法和手段财务分析是一项重要的系统工作，单一采用某一种分析方法可能得不到真实完整的分析结果，因此要结合实际，采用定量与定性相结合、动态与静态相结合、单个与整体相结合的手段，综合财务报表以外的经营相关的信息（如国内外经济形势、汇率变化、财政货币政策、产业发展规模变动、企业客户调查反馈等），多方面完善财务分析的方法和手段，使财务分析结果更科学更准确。
（四）通过加强财务分析实际应用，来改变当前忽视了财务分析中预测功能当前工业企业的财务分析多立足于现有数据进行分析，往往会忽视财务分析中的预测功能，而预测分析主观能动性很大。因此，需要完善数据来源，并采用新技术新方法，来实现分析预测功能，比如采用管理信息系统的数据仓库及OLAP技术分析、杜邦财务分析指标体系、大数据分析等，通过加强财务分析预测功能，为企业生产经营活动提供决策依据。
（五）通过提高财务报表分析人员的综合素质，来改变财务人员业务素质不足的现象财务分析中人的影响因素至关重要，工业企业中财务分析人员业务素质参差不齐，因此，需要加强培训和学习，针对财务分析中涉及到的各个环节，如财务、会计、法律、营销、发展、管理信息系统等，进行有目的地培训，以提高财务分析人员对各项数据收集整理能力，从而为企业管理决策提供准确的分析结果，有利于做出科学决策。
五、结语
企业的财务分析不仅仅是对财务报表的简要分析，而是对企业整个生产经营活动的全过程多方位各环节进行深入的剖析、总结经验、发现不足，促进企业管理决策者改善企业经营管理和经营效益、提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献
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财务分析主要是对财务报表进行分析，工业企业财务报表是企业经营的财务状况的信息载体，而财务报表中各种科目、项目的数据反映了某时间节点信息。按照一定标准对财务报表的各项数据与相关数据、按一定的方法进行比较、评价，从而得到对企业经营活动归纳、总结、预测的方法就是企业财务分析。财务分析的目的是评价经营业绩，衡量当前财务状况，预测未来发展。财务分析是预测决策的前提，是对分析前的企业经营活动的总结，起到承前启后的作用：
（一）财务分析是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据
企业可以通过对财务状况、经营成果进行分析，得到反映企业在生产经营活动中的利弊得失，找出可能影响经营成果和财务状况的原因和要素，在经营管理中沥青各项责任，从而有效地对经营业绩进行评价，使企业经营管理水平得到提升。
（二）财务分析是实施决策的有力工具
通过财务分析,投资者可以了解企业盈利和偿债能力,对投资后的风险及收益进行预测，从而有助于进行正确投资决策。财务分析已然成为当前企业资本市场条件下满足债权人、投资人所必需辅助决策方法。
（三）财务分析是企业经营管理人员加强内控的依据
企业管理人员通过财务分析报告，可以了解企业的生产经营情况，知晓本企业产品的生产成本和盈利情况，从而及时发现生产经营活动中问题，并采取应对措施，达到改进经营管理模式，提高企业经济效益的目的。
（四）财务分析是实现理财目标的重要手段
企业理财的最终目标是实现本企业资产价值最大化，通过财务分析手段，可以挖潜力找差距，充分发现并利用各种人、财、物资源，促进实现企业理财目标。
二、财务分析的内容
财务分析的内容，据信息使用者不同分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。其内容包括：1、财务状况分析；2、盈利质量分析；3、偿债能力分析；4、现金流量分析；5、投资报酬分析；6、发展能力分析等
三、财务分析的方法
财务分析中对财务报表分析的方法多种多样，为了不同的目标，分析人员会使用不同的财务分析方法。通常使用的基本方法有：比较分析法、比率分析法、因素分析法。
（一）比较分析法
比较分析法是通过比较经济指标揭示相关数量差异的方法。比较内容包括：本期实际与计划制定、定额之间的比较，来了解先前制订计划的实际完成状况；本期实际与前期发生进行指标比较；本期实际与国内外先进同业进行比较。通过多方面的对比，找出数值差异，发现问题，为进一步分析成因做好铺垫。
（二）比率分析法
比率分析法是对经济指标相对数的比较，通过对多维度的对比，可以准确反映企业经营活动的业绩和企业财务状况，方便企业进行管理。比率分析法可采用结构分析法、相关比率分析法。
（三）因素分析法
因素分析法是用来计算几个有相互联系的因素对经济指标影响程度的一种分析方法。与比较分析法、比率分析法的找差异（确定各项经济指标发生变动的差异）不同，因素分析法是用来发现差异形成的各种原因以及各个因素对差异形成的不同影响程度。因素分析法主要用于企业财务中总成本、利润总数量、净资产报酬率等综合性的财务指标的分析和研究。以上三个常用方法各有优缺点，分析人员要根据实际情况加以运用，才能保证财务分析结果的准确性和可行性。
四、工业企业财务分析存在的问题及对策
（一）通过提高企业管理者对财务分析的重视程度，来改变对财务分析重要性认识不足的现象
财务分析是企业管理的重要手段，而工业企业中的一些中高层管理人员和决策者，往往只重视销售额和企业利润，加上缺乏财务会计基础和财务管理绩效的相关考核，就会忽视财务分析的重要性，造成轻视财务分析工作。因此，企业要从企业环境入手，改变思想加强学习，企业领导要积极采用财务分析方法，健全财务分析制度与激励机制，提升企业管理人员的财务管理、决策水平。
（二）通过完善企业财务指标体系，保证财务数据真实可靠，来消除财务分析所依据基础资料的部分局限性
根据现行企业会计准则的相关规定，企业可以自己据实选择合适的会计政策和处理方法，这就增加了财务人员的主观操作，而财务人员的素质也就决定了会计数据的质量，最终影响到财务分析的结果。为了消除这方面的局限性，企业要建立严格的会计制度，坚持会计事项持久有效，保证数据具有可对比可分析，为科学化财务分析提供真实可靠的数据来源。
（三）通过加强财务分析方法、分析手段的综合应用，来完善目前财务分析的方法和手段
财务分析是一项重要的系统工作，单一采用某一种分析方法可能得不到真实完整的分析结果，因此要结合实际，采用定量与定性相结合、动态与静态相结合、单个与整体相结合的手段，综合财务报表以外的经营相关的信息（如国内外经济形势、汇率变化、财政货币政策、产业发展规模变动、企业客户调查反馈等），多方面完善财务分析的方法和手段，使财务分析结果更科学更准确。
（四）通过加强财务分析实际应用，来改变当前忽视了财务分析中预测功能
当前工业企业的财务分析多立足于现有数据进行分析，往往会忽视财务分析中的预测功能，而预测分析主观能动性很大。因此，需要完善数据来源，并采用新技术新方法，来实现分析预测功能，比如采用管理信息系统的数据仓库及OLAP技术分析、杜邦财务分析指标体系、大数据分析等，通过加强财务分析预测功能，为企业生产经营活动提供决策依据。
（五）通过提高财务报表分析人员的综合素质，来改变财务人员业务素质不足的现象
财务分析中人的影响因素至关重要，工业企业中财务分析人员业务素质参差不齐，因此，需要加强培训和学习，针对财务分析中涉及到的各个环节，如财务、会计、法律、营销、发展、管理信息系统等，进行有目的地培训，以提高财务分析人员对各项数据收集整理能力，从而为企业管理决策提供准确的分析结果，有利于做出科学决策。
五、结语
企业的财务分析不仅仅是对财务报表的简要分析，而是对企业整个生产经营活动的全过程多方位各环节进行深入的剖析、总结经验、发现不足，促进企业管理决策者改善企业经营管理和经营效益、提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献
篇13
财务分析主要包括两个方面的概念[3-4]：一方面，认为实质上的财务分析是对和决策相关的各种财务资料进行收集，并且对此进行解释和分析的一项技术；另一方面，认为财务分析属于判断的一个环节，具体是用在对企业以前的抑或者目前的运营成果、财务情况的评价，其主要目的在于更加精准的预测企业日后的运营业绩和运营状况。从整体上研究，财务分析具有很多的工具和方式，所以，需要根据分析人员的最终目的进行确定，一般经常采取的是以财务指标为重点所展开的多指标或者是单指标的统一分析，采用結构、方向、比率等分析措施，依靠目标、预算等信息来开展财务分析工作，使用比较直观的图文信息、报表等资料，在客户面前体现出来。所以，财务分析属于企业内部管理与运营生产时必不可少的重要部分。
1.2 财务分析的关键内容[5]
财务分析的重要内容有，首先，对资金应用的分析。根据企业的财务制度以及发展战略，监管及预测企业的各个资金应用于现金流状况，提供管理支持与资料给公司的统筹、调节、资金运转等。其次，对财务方针的分析。以各种财务报表为重要依据，由此对企业的经济收益风险展开预测分析，反馈给公司财务管理方针的调节与制定和业务发展。再者，对管理运营的分析。全面参加到企业生产和销售的业绩处理、预算执行研究以及财务预测研究，同时制定出规范化的分析意见，提供科学的财务支持进行业务决策。四是对融资投资业务的分析。参加到融资业务与投资业务的敏感性研究、成本研究、财务预算等工作中，和上级贯彻的融资投资计划相统一，防范和避免风险，最后将获得最佳的企业发展效益。最终财务分析资料会根据企业业务发展和财务管理方针的要求，对可行性分析报告、投资调研信息和财务分析信息进行撰写，反馈分析信息给公司的财务管理。
2 财务分析在公司内部管理中的作用
2.1 财务分析能够提升企业运营决策的科学性
财务分析重点是以会计报表信息和其他相关信息为依据，使用多种专业的分析技术与方式，对企业的经济行为、运营能力展开分析与评估，为企业管理人员的科学决策提供正确的资料与依据 [1]。企业运营者做一个决策要思考的因素是多角度的，根据过去的财务人员提供的财务报表资料，仅仅是在业务人员有效的信息和对企业有效的认识中提交的财务部门单一的财务分析与研究，如此给出的财务报表无法给企业的运营者和决策人员在企业管理过程中提供完整正确的资料与依据。
一个企业发展的好坏可能就在某个决定当中，当企业处在非常极端的状态，例如偿债阶段，此时企业的管理人员可能会更重视偿债，不太注重及思考其他方面的内容，而此时便是财务分析者起作用的时候了，由于，财务分析者考虑整个企业的长远稳定发展，是把一个企业当作一个系统，经过财务的统一分析，科学集中企业资源，为运营决策人员提供合理的偿债方法，还不阻碍企业进行投资经营的资源配置计划，如此就防止了企业的决策想法出现盲区，防止了企业由一个极端迈向另一个极端。
2.2 财务分析有助于企业制定科学的财务体制
针对财务分析的业务职能来说，其对企业经营生产的预测、决策、规划、管理、考核以及评估等均起到了非常现实的作用。经过各类财务报表，研究历年来企业的财务收益与亏损，让公司的经营人员知道历年来公司资金的具体流动状况，投入费用后的盈亏状况，可以更加清楚地知道公司投资趋势的可行性，还能够分析统计公司内部各个部门的生产效益，研究各个部门的作用于贡献，重新分配各职能部门，调节相应的业务分配，综合所有工作内容，针对公司的实际情况制定出最合理、最能促进企业健康发展的财务分析体制。俗话说没有规矩不成方圆，公司制度的健全可以为企业带来更为精准的定位，可以在很大限度上预测公司将来的社会竞争力、将来生产运营的发展趋势。而在竞争逐渐激烈、市场环境不断变化的状况下，更需要完善公司的财务制度，创建更为合理的财务分析制度，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 财务分析促使企业管理更加合理化
财务分析属于一个新兴的交叉措施，需要财务分析者了解整个公司的经营状况、企业的特征、公司的发展趋势，具体运营状况，唯有如此财务分析的可信度才会更高，财务分析者所付出的努力才会得到认可，企业的经营人员才会结合财务分析的资料，建立出使企业长远发展的规范制度，才会使经营决策更加规范化[6]。反之，就是数字说数字，不能很好地表明企业的具体运营状况，不利于企业内部相关问题的处理。因此，财务分析者唯有深入到公司内部的各个部门与具体工作的每个环节之中，才能确保财务分析全面、具体，同时富有价值。要想实现这个目标还需要建立标准的财务分析体制，确定财务分析者的工作职责，指出财务分析业务的质量需要，如分析措施的选用、明确分析指标等，制定一套合理与统一的标准，如此才可以从根源上提升公司的财务分析水平，真正发挥财务分析技术的现实作用。
对财务分析者的需求，决定了财务分析者要具备实干精神与调查研究的思想态度，有句话说得好态度决定好坏，一个公司的人员对待工作均有一份如此务实的态度，公司自然进到良性循环发展的状态，企业的凝聚力势必会提高，让企业具备较好的竞争优势。因此，企业将财务分析使用到公司管理中来是个非常聪明的举措，实现了牵一发而动全身的成效，经过制定分析制度，提高了财务管理质量，还促使制度更加完善。
2.4 财务分析能够优化企业的经营状况，增加生产效率
企业实施财务分析的主要目的是在掌握企业的经营状况及企业特征的前提下，对公司的经营活动及运营能力等多方面情况进行科学有效的分析评估，找到企业现阶段出现的问题，为公司经营人员的决策工作提供信息依据[7]。不再和没有使用财务分析时一样，财务人员所编制的财务报表仅是财务人员思想中企业局部经营状况的单一分析整理，而财务分析是对于公司整个经营状况进行的深化研究。
在二十一世纪，数字技术不断发展的时候，企业引入先进的财务分析方法，根据当前现有的各种数据系统，集合多方面的信息，实现对业务信息资料的及时监控，分析工作进行环节的安全性，达到公司的数据不留死角的分析业务，并且电脑技术能够让大量的企业信息实现迅速的采集、处理、运算、分类以及分析，可以把各种研究结果实时反馈给公司的决策人员。经过计算机技术与财务分析技术的充分融合，不但可以提升财务分析的工作效率与质量，同时还可以很好的发现问题，从财务方面进行思考提出行之有效的建议，完善公司的经营状况，提升效率。由此可见，财务分析在公司内部管理中的使用是大势所趋。
2.5 财务分析能够提升财务业务人员的综合素养
当前的财务分析属于一个综合性强的系统项目，并非大多数人对财务分析的理解，财务分析实质上只是财务部门简单的根据某个时间或是某个连续时间信息的一个分析与研究，是对多种状况下公司经营综合情况展开的综合研究，主要有公司的资产情况、资本流动、投资状况、盈利状况，还有市场变化、岗位调动等多方面的研究，财务分析出来的信息是能够预测公司日后发展状况的导向标。
原来中国公司的财务业务，仅仅是盲目注重事后的反映与监控，财务人员仅是提供几个财务报表以及有限的分析数据，而财务人员对公司的运营情况以及企业的发展特征了解的局限性，提供的信息也只局限在简单的信息罗列与表面情况。但是，公司引进现代的财务分析技术，就可以在较大限度上处理上述问题，由于当前的财务分析技术是一个吸取了现代经济学与公司管理理论和措施的新兴交叉内容，其是财务学和经济学的统一结合，是现代公司合理管理的重要内容与工具[8]。其可以为一个公司提供更多有价值的信息资料，为事前决策奠定基础条件。财务分析业务不但包含公司多个方面的生產活动与多个生产环节，还包含其他方面的内容，比如设备、财经、经济情况、法律以及经济条件等方面的多种信息。公司通过使用财务分析技术，可以拓展财务工作人员的眼界，清楚自己未来发展与学习的趋势，经过学习与实践，提升财务业务人员的综合素质以及知识面，并且，唯有全面提升财务人员的整体素养，公司内部的财务管理质量才可以得到全面的提高，才可以为企业的经营人员进行决策提供更加有价值的参考信息，更有利于优化公司的经营管理，增加公司的经济效益。
3 加强财务分析技术应用的有效措施
3.1 财务分析的重要意义
