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篇1
（一）、因循守旧，缺乏创新。有的运管执法部门在提高执法效能，引导道路运输经营者发展方面，存在着责任意识不强，目标不明确等弊端，整个监管过程缺乏系统组织，总认为道路运输市场监管老一套、老模式缺乏创新意识。
（二）缺乏预防，管理被动。在运输市场监管环节中，由于监管思维上的局限，运管执法部门对运输市场的监管往往是事后的，缺乏超前性的预防机制，事后监管措施也比较分散，缺乏力度。
（三）以罚代查，以罚代管。当发现违法行为时，既不诚心、不耐心听取当事人的意见，也不认真分析事发的主观原因，只是简单地实施处罚，以致一些带有共性的屡查屡犯的违法行为难以根治，在很大程度上影响了职能发挥和执法效果。
（四）忽视源头，存在死角。笔者在调查中发现，有的运管部门对道路运输市场日常监管主要防于客货运输，很少到客货运站场、维修厂、二级维护修理厂等源头进行监督检查，导致市场监管存在死角，使得经营者合法权益得不到有效保护，运输市场秩序得不到维护。
二、加强道路运输市场日常监管的对策
1、运输市场监管的目的和原则。开展道路运输市场日常监管的目的是遵照道路运输法规、规章，纠正道路运输市场的违法行为，保护运输经营者及其服务对象的合法权益，维护道路运输市场秩序。
道路运输市场日常监管工作应当坚持两项原则：一是合理高效原则。根据道路运输行为的特征，选择最简便、最有效的方式实施监管。比如:能通过检查材料来实施监管的，不到路上去检查。二是对违法行为的处理，坚持教育与处罚相结合的原则。即:能通过教育解决的，原则上不罚；能够轻罚的，不重罚；证据不充分的、不确凿，违法性质难于确定且社会影响面不大的暂不罚。
2、实行运输市场管理行政合同制度。《行政许可法》和《道路运输条例》规范和调整了运输管理行政许可行为，对市场的日常监管更加着重于许可后的经营行为上。运管部门完全可以与运输经营者在经营行为上进行约定，以取得监管效果。这种约定可以贯穿于整个道路运输经营活动始终，如运输服务质量，安全管理，违章违规记录，群众满意度等。
道路运输经营者在被许可后，进入市场经营前，运管部门可以与其签订行政合同，主要内容是服务质量、安全管理，杜绝违章违规等，还可以探讨采用经营者缴纳一定履约保证金的形式督促企业，加强自身的管理，提高服务质量。在合同中，可以明确约定若经营者不履约，运管部门有权没收保证金。保证金专款专用，必须符合公益目的。主要包含以下几个方面：（1）用于履行合同相对的行政奖励；
（2）用于建设向全体经营者开放并为之服务的监管平台；（3）用于维护公共安全和运输秩序的应急资金储备等。
结合信用考核制度，运管机构可以与运输经营者以经营信用、市场信用、服务信用、完费信用等为重要内容签订行政合同，按照信用度的高低，在运力许可，取得线路经营权等方面与运输经营者约定。
3、统一监督检查范围，科学划分监督检查内容。运管机构在强化运输市场日常监督检查的同时，应当全面开展车辆维修，运输服务市场的日常监督检查。要定期分析各个道路运输市场的运行情况，均衡督查力度，加强计划性，减少随意性，消除死角。
各级运管机构应将道路运输经营活动中的禁止性行为进行全面汇总，科学分类、明确检查内容、时间、场合、检查方式以及执行人，以大大降低日常监督检查成本，提高督查效率。
4、依法规范日常监督检查方式。在日常监督检查工作中，运管机构要以道路行为的科学分类为依据选择最佳的方式开展监督检查工作，扭转仅仅依靠路检、路查实施监督检查的局面；以核查反映被许可人从事行政许可活动情况的有关材料为监督检查的主要方式，降低监督检查成本，提高监督检查效率，完善举报查处制度，公开举报电话。进一步发挥社会监督作用，在日常监督检查中应尽可能少使用有争议性的方式，避免引发行政诉讼。 转贴于
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引言
1. 土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,因为土建工程现场施工管理
的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。
2. 土建施工现场管理概述
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。
从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业
场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管
理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。
3. 土建施工现场管理必要性
土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程,房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。房地产开发又是一项社会性很强的工作,据统计,完成一项稍大些的工程要涉及100～200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。土建技术管理工作是房地产公司工程建设中的基础。一座20层的住宅楼高层建筑的施工、 土方、 钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量大,混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2 万m3、墙体2000m3。同时工序多,有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业,组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作,以保证工程顺利进行。
4.加强土建施工现场管理措施
4.1要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。
4.2实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
4.3必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.4必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4.5要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。
5.有关现场管理几点经验
5.1计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排,包括设计、采购、招标、施工组织等,都要提前做好总的计划安排,并在实施过程中根据实际情况适时进行调整,对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。
5.2 沟通协调的重要性任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,有时候还要和当地政府相关部门打交道,这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。
5.3 及时收集、整理各种信息在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息,以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。
5.4 平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”。 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标,同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题,如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作,从而推动项目建设顺利开展。
4.5 不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误,我们不仅要尽可能避免犯错误,尤其是严重错误,更要注意不断总结经验教训,只有这样我们才能做好现场工程管理工作。
篇3
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，对它们的设计施工、质量控制、养护管理不容忽视。同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
1 施工现场安全管理原则
1.1 增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。
1.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施
工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中。
1.4 加强现场员工的安全教育
项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。
1.5 “安全第一,预防为主”的方针
坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。
2 抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1 抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,a.采取企业职能安全教育；b.采取项目经理安全教育；c.采取作业层安全教育的“三级教育”方式。
2.2 抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底, 每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况, 建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此,在进行交底时,一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等,实行普遍交底和个别交底相结合,并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续,分清责任,把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3 抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时,项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度,营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛,并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3 施工现场管理问题分析
3.1 技术问题
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
3.1.1 施工工艺流程
先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁,场地集中预制,在桥上进行体系转换，吊装时先采用临时支座按简支安装就位后,在连续墩上预置永久支座,现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束, 将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装
层混凝土,完成桥梁施工。
3.1.2 梁(板)预制与安装
3.1.2.1 预制台座稳定性好, 顶面光滑,易于脱模。
3.1.2.2 严格按照设计图纸,制作强度、刚度、稳定性均满足精品预制梁(板)需要的模板系统。同时,模板必须能根据预制梁(板)顶横坡、锚固齿板等需要具有可调整功能。
3.1.2.3 从控制混凝土原材料、配比、几何尺寸、一期预应力体系建立精度、养护等方面着手,采取行之有效的措施,确保预制梁(板)预拱度符合设计要求。
3.1.2.4 临时支座必须满足强度、刚度、稳定性要求。建议采用沙筒等方便拆除结构形式，应注意事先设置的永久支座的安装精度和稳定性保持。
3.1.3 墩顶湿接头浇筑
3.1.3.1 混凝土需作专门配比,保证高强度、低收缩、高韧性的设计要求。
3.1.3.2 对于简支结构连续梁桥,墩顶湿接头混凝土浇筑前,T梁(空心板)端面、T 梁端横隔板以及端横隔板靠墩侧面以外的T梁肋侧面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。
3.1.3.3 墩顶湿接头浇筑应严格按设计要求执行。设计无明确要求时，墩顶连续应在一天中温度最低且变化最小的时间段(一般为晚上1～6 时)内进行,同时保证在温度升高时,混凝土已有20% 以上的强度。如遇昼夜温差大于15℃时, 建议在墩顶湿接头内设置劲性骨架，以避免因温度升高过大而对混凝土凝结产生不利影响。
3.1.3.4 墩顶湿接头混凝土应有专门的养护方案，确保此类间隙混凝土强度的成长。
3.1.4 建立二次预应力体系
3.1.4.1 按照设计要求,严格控制预制梁(板)中预应力管道、锚固齿板的几何精度。
3.1.4.2 采用专门的塑料波纹管,确保预应力管道畅通。在二次预应力施工前，必须对预应力管道，特别是管口借助衬管等实施特别保护。
3.1.4.3 二次预应力张拉时混凝土强度必须满足设计要求，张拉时间、顺序应符合设计规定。
3.1.4.4 应有专门的管道压浆配方, 采用真空压浆。
3.1.5 结构体系转换
3.1.5.1 在满足强度、刚度、稳定性及拆除方便的要求下，对临时支座、对于单支座先简支后结构连续梁桥的构造、安装、拆除方案进行研究,提出实施方案。
3.1.5.2 严格按照设计要求的时间、顺序进行结构体系(支座)转换。
3.1.6 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层施工
3.1.6.1 应注意按照设计要求进行梁顶剪力钢筋的预埋,特别是T梁翼板现浇带上的预埋。
3.1.6.2 通过预制梁(板)的试制,有必要适当调整剪力钢筋的伸出长度，以适应剪力钢筋与钢筋网之间的连接，尽量避免剪力钢筋的失效。
3.1.6.3 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层混凝土浇筑后的基岩效应明显,容易出现收缩裂缝,应在规定的时间(或预制梁(板)龄期)内进行施工。同时,应对裸梁(板)顶面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。
3.1.6.4 采用专门的大面薄型混凝土的养护措施。
3.2 材料问题
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
3.3 机械设备问题
对于路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
3.4 施工问题
一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.4.1 进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
3.4.2 质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
篇4
一、我国施工现场安全管理存在的问题
1.1没有严格执行安全生产管理制度
在建筑工程施工现场的安全生产责任和相关责任以及奖惩制度旺旺流于形式，没有明确和落实到位；在建筑工程施工过程中我们应该采取的安全保护措施也没有严格执行；在建筑工程施工现场的安全管理没有做好，建筑工程施工用电、临边防护等没有按照我国的相关规范进行操作执行；有的建筑施工单位只注重生产，没有考虑到安全的重要性，所以，在施工的过程中会出现一些问题不能及时发现解决。
1.2安全管理机构及其管理人员的工作能力达不到工程实际需求
建筑工程一般是通过精简和合并的机构和人员，这些人对于建筑施工的相关安全管理知识的认识了解都不够深刻，甚至有的专职安全员的技术素质较低，不能满足建筑工程的实际需要，并且安全员的职责也没有履行。
1.3安全教育没有落实到位
在建筑施工过程中忽视了对施工人员的安全教育，特别是一些农民工，安全意识比较淡薄，安全技能掌握程度不够，没有树立强烈的自我保护意识，从而使得一些违规作业的现象时常发生。
二、对建筑施工现场的安全加强管理的措施
2.1安全生产应当以人为本
对安全的管理必须落实到每个环节，贯穿工程全过程。如果对安全管理不予重视的话，很有可能造成不可预计的后果，对公司和企业的形象也有严重影响。因此在建筑施工过程中应当注重“人”这个要素，树立强烈的安全生产观念，对安全生产的每个环节都加强监督管理，严格依据正确程序来进行规范作业，要将安全生产放在重要的位置，千万不能忽视，避免重大损失的出现，这样可以有效确保工程施工的顺利进行。
2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识
对企业法定代表人和主管安全生产领导进行安全培训，让其对安全生产的方针以及相关法律法规有一个充分的认识和了解，对安全生产的重要性予以深刻理解，切实将安全生产落到实处，从而为企业获取良好的经济效益提供条件；坚持安全第一的原则，对于安全事故的相关负责人，要严格执行惩罚制度，将安全工作放在重要位置，在施工过程中要随时对生产安全予以监督和管理。
2.3对施工队伍加强安全教育与培训
2.3.1对员工的安全培训工作予以高度重视
有针对性的对员工实行培训教育，从而使全体工作人员的安全素质得以有效提高。加强对骨干的安全培训，对生产运行岗位安全工作加强技术培训，促进常规培训的顺利进行，可以在工作人员间就安全技术练兵和技术比武活动进行开展，使员工的技术操作水平得以逐步提高。
2.3.2对特殊工种和临时工加强其安全教育
在特殊工种和临时工进入施工现场之前，都必须对其实行严格的培训，并加以认真的考核，对临时工要加强其安全教育，让他们树立强烈的安全意识，注重自我保护，使临时工的安全素质得以提高。
2.3.3对员工的专业技术素质予以培养和提高
针对员工的专业技术素质，必须通过多种有效途径来使其得到提高，让施工生产朝着规范和科学的方向发展，对施工工序加强管理，在事前就要做好一些防范措施，确保施工的顺利进行。对安全方面的知识和文化加强宣传，让文化活动的形式得以有效扩展，从而让工作人员的安全意识得以增强。
2.4对安全管理理论进行深入研究，做到施工安全的科学管理
与发达国家相比，我国对建筑安全理论的研究还不够深入，未能实现建筑施工现场安全的科学管理。因此，必须对施工现场安全管理理论进行深入研究，将理论和实践结合起来，对实践进行指导。同时，对工程竣工验收备案制度以及监督反馈制度等予以建立，严格执行，让安全生产工作落实到位，使工程质量得以有效确保。依据相关施工标准规范，对施工过程予以严格监督和控制，将各岗位职责都明确到位，做好安全防范措施，使工伤事故率得以有效降低。
三、对控制管理施工现场事故的对策进行分析
3.1事故控制
对事故发生前可能存在的引发事故的根源予以消除，使事故发生率得以有效减少，减少事故发生后造成的人员伤亡和经济损失，就是事故控制，包括事故预防和事故抑制。事故预防有两种方式，即工程物理法和人的行为法。前者对事故发生的物质因素进行防范的措施有：防范并减少危险因素；形成危险因素和保护对象的时空隔离区；对危险因素的基本性质进行改善等。后者主要对引发事故的人的行为进行规范，可采取的措施有：对其加强思想教育；对其技术加强培训；尽量远离危险因素等。事故抑制，就是在事故发生后对造成的后果进行补救，尽量减少相应的损失。可采取的措施有：对危险源进行控制，使危险扩散的速度得以降低；利用障碍物形成隔离保护区；使被保护对象抵抗风险能力增强等。对专项整治任务目标予以制定，将安全防护和整治结合起来，做好整治工作。不定期地检查和监督专项整治的薄弱环节，对事故隐患予以消除。
3.2施工现场进行事故抑制的管理
当事故发生时，要对应急方案予以立即启动，各方管理人员和领导要在最短时间内赶到现场，对事故进行补救。对伤员进行迅速抢救，并疏散现场人员，与消防、公安以及卫生防疫等部门迅速取得联系等。在事故发生之后，做好一系列的资料收集工作，对事故进行调查，探究其发生原因，并对相关负责人予以确定，承担相应的责任等。严格依据法律法规来处理相关事物，对不文明生产等加大管理和惩戒力度，严格执法。
四、对政府建筑安全的监管措施予以高度完善
4.1对专款专用制度予以建立并加以完善
在对工程施工进行招投标时，竞价和压缩等手段都不允许出现在安全费用上，在施工中要加强对安全费用的监管，做到专款专用。
4.2在安全方面加强监督和管理，并对其制度予以建立
经费来源和专业技术人员资源的缺乏，给建筑安全的监管增添了一定难度，同时，在施工企业内部，安全科只在少数一、二级企业得以建立，并有专职安全员，但其他企业以及施工现场的大多兼职安全员，对于工作的开展缺乏主动性和积极性，使得企业内部的安全管理比较松散，非常不利于施工现场的安全生产。
4.3针对建筑安全，对其监督管理方法加以改进
指定安监员对安全监督手续予以办理，认真负责并监督安全教育和防护措施的严格实施。让站领导带队，对施工现场的实际情况进行动态跟踪，对其安全管理工作予以评定。这样可以有效促进工地现场安全员技术水平的提高，同时，为公平公正的安全检查奠定良好基础。
总之，为了有效实现建筑施工现场的安全管理，就必须坚持安全第一的原则，采取预防和综合治理的方式，切实地做好施工现场的安全管理工作，为建筑施工质量提供保障。
参考文献：
[1]张平印. 建筑施工现场安全控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2009.
[2]唐正娟. 建筑施工现场安全评价研究[D].西安建筑科技大学,2010.
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建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大，对此，要加大以下几方面的管理工作力度：
（一）强化管理组织
项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。
1、加强安全管理。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
2、建立科学的现场管理机构。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。
3、运用现代化管理手段。科技飞速发展，高层、大跨度、精密复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
（三）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
二、加强现场施工的质量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
（二）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
（三）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
（四）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
三、结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。总之，施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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某职业技术学院分为一期工程、二期一标工程和二期二标工程，一期工程总面积为225039.00平方米，总造价约为7.2亿元，分为16个标，包括：教学楼、图书馆、学生宿舍一～八、青年教师公寓、学生活动中心、学生第一食堂、实验楼、行政办公楼、实训楼等16个单体。二期一标工程总面积为52440.71平方米，总造价约为1.45亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：学生宿舍九～十七、食堂后勤楼等10个单体。二期二标工程总面积为87909.59平方米，总造价约为2.2亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：培训楼、教工住宅5栋、体育馆（单跨45m）、田径运动场看台、垃圾站等9个单体。
2施工管理与协调组织
施工队伍在现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需 要协调。协调是施工管理的重要职能。在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
（1）人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；
（2）组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；
（3）供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；
（4）配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的；
（5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需 求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调 度工作，排除生产障碍。
3加强管理的建议
3.1质量管理
近年来，新技术和新技术的新兴土木工程施工带来了很大的冲击，传统的施工技术，一系列新技术不仅解决了传统工民建技术的瓶颈，无法实现，但也推动和指导施工设备和施工的施工新技术和新技术的出现，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了项目的运行时间，降低工程成本；另一方面，加强施工安全性和可靠性，提高了工程技术人员的安全系数，为工民建行业的“以人为本，安全第一”的管理理念，拥有强大的技术保证。严格遵守工序的施工工艺和操作规程，对施工操作依据和法规，是保证加工质量的前提下，每个人都必须严格执行，不得侵犯。内容包括工艺条件，主要是指影响施工，材料质量的五大因素：操作者，施工机械设备，施工方法及施工环境。只要有效地控制这些因素，使他们受到控制，以确保过程的输入质量，避免了系统因素的方差的发生，确保正常的每一道工序，质量稳定。
（1）人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求；在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定；工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止；不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。
（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。
（3）机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。
2.2进度管理
根据业主编制的工程总体进度计划，各单位（专业）根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。
2.3安全管理
现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握《工民建安装工程安全技术规程》和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。各岗位人员认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。
另外，笔者认为，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。
三、结束语
工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。在工民建施工过程中，施工经验固然非常重要，但是按照相关工民建标准及规范施工是十分关键的，尤其是涉及公共用户如水利设施，桥梁结构和道路设施等。加强工民建工程现场施工管理，即节约资源成本、安全施工和确保质量“多管齐下”。
参考文献
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篇7
一. 前言
现场施工也是其中一个十分重要的施工环节，施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加高效的发展。
二．加强施工现场管理的重要性探讨
工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计、施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理, 对项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度), 科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。
三．加强建筑施工现场管理的对策分析
1.加强对建筑项目现场管理的团队精神培养
整体工程项目部作为一个团队，团队合作是其重点。部分施工公司项目部的各个职能部门分别负责自己所辖内容，没有相互的交流沟通。技术负责人只负责技术和质量的工作；施工负责人只负责施工生产和施工的进度，材料管理的负责人只负责材料的进场点校工作。这在表面上显得是职责分工明确，各尽其职的状态，然而当一个施工项目签订了合同并且确定了价款之后只有成本的管理才能真正的增加效益。这些不同的分工只有回避了成本管理的核心，进而对增加效益面临了一个严重的问题。
对于施工管理人员来说应当抓好其生产的进度，要求其严格地按照图纸和规范进行施工，严控质量，并且尽可能避免因为质量问题所造成的返工及返修带来的部分经济损失，同时对施工过程中常用的工和料以及其他的费用进行严格把关控制，对增减材料、更改项目要做好现场的签证。对于安全管理的人员，将施工的安全放在第一位。时刻对施工现场的安全所产生的隐患进行整改和消除。
对于预算的管理人员来说，其应当多同项目经理和技术负责人员进行沟通，及时的反映并提供施工过程中所发生变化的证据和依据；应当认真的去研究施工的合同，紧密把握相关的定额要求，按照合同所规定的的结算方式和有关的计价依据进行相关的计算，最终为竣工结算做好准备。
2.加强工程施工现场成本科学管理
(一) 人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
(二) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
(三) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（四）项目部定期分阶段召开成本分析会，每道工序施工完后都应该要进行成本分析，明确该工序的盈亏情况，若发现亏损，应该立即查明原因，制订补救和改进措施，严格控制成本支出加强成本管理。公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便及时采取有效措施纠正成本偏差。
3.注重机械和材料的管理
对于建筑安装工程来说，其所需要的费用一般要占据工程造价整体的60%到70%。故而在安装工程的项目管理之中，对于材料的管理成效将会直接影响到成本。而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。
合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则尤为重要，需要随时的注意材料的保管。避免出现在保管问题中由于违规导致材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。
4.加强过程的控制，抓好工程质量
对于项目经理部来讲，需要根据公司所指定的质量要求目标，编制出相关的质量验收标准，并且要使得企业的验收标准比国家验收的标准要求高。
工程质量作为建筑产品最为基本的要求，在整体建筑工程竣工之后，建筑产品应当达到设计图纸上所提出的技术相关规定和要求。在工程的施工之中把好质量的关口，做到控制和降低工程的质量成本。严格的将材料质量关把控好。对于甲方采购的材料和乙方所采购的材料都要经过国家规范标准和设计要求的审核，并且严格的执行材料的验收机制。
当建筑工程出现了质量问题的时候，需要进行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修损失、废品损失、复检费用、停工费用、事故处理费用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要费用进行弥补，而这些都会将工程成本增加。
因此，我们需要在施工之前就进行好技术的交底，在施工的过程中加强控制，严格的严密监控施工的各个过程，将不合格的因素消除在最为初始的阶段。并且采取必要的纠正和预防的措施，防止不合格产品的出现。努力地提高全体工作人员的质量意识，将不必要的损失控制在最低限度之内。对于控制好工程的成本造价具有极为重要的现实意义。
在工程施工过程之中刻意的去追求工程的质量，不惜任何代价去消耗过多的材料和人工，将施工成本不屑一顾的做法是极为不可取的。
结束语
综上所述，我们应该不断的加强建筑工程的现场管理，提高现场管理的水平，促进建筑工程的继续发展。
参考文献：
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篇8
近几年，我国经济水平也持续增长，城市化进程明显加快，全国各城市的建设迅速崛起，作为施工企业，既是机遇也是挑战。在工程建设过程中，要想达到工程项目预期的收益，并按时甚至提前完工，施工企业的相关管理人员在确保工程质量的前提下要尽量缩短工程工期，加快工程施工进度。而加强对建筑工程现场施工的管理正是达到这一目标的重要途径。
一、积极做好施工技术准备
建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。
二、有效监控建筑材料的使用
相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。
对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。任意一个阶段的工程完成之后，相应的材料员都要进行材料的清点和汇报工作，对于材料的损耗情况可以和相应的工作人员实行经济挂钩，节约有奖，超耗则罚。
三、有效控制现场施工的质量
在现场施工阶段，对质量的有效监控要以相应工序的质量控制作为核心和基础，可在实际的工作过程当中，很多施工人员对不同工序控制的内容和侧重点都有所不同，因而相关的管理人员一定要严格控制建筑现场的施工质量。
（一）有效控制建筑现场施工工序的活动条件
对建筑现场施工工序活动条件的控制主要指那些影响建筑现场施工质量的各种要素，同时可分作控制施工准备方面和控制现场施工活动条件两个方面。从控制施工准备方面看，要有效控制相应的人员、方法、材料、环境等五个因素。如，相关的技术人员一定要对现场的材料进行相应的取样和检验，检验合格后才能投入使用。从控制施工现场活动条件上看，则要严格监控施工中投入的人和物，严格监控工艺过程和施工操作，还有一些其他方面的监控。（二）有效控制建筑现场的施工活动效果
有效控制建筑现场施工活动效果的步骤为：实测、分析、判断、纠正或者认可。实测，就是利用相应的检测手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者见证取样，然后利用试验室来测定它的质量和特性指标。分析，就是对相应的实测数据进行整理，使之达到同标准可以对比的条件。判断，同相应的标准进行对比，进而判断相应建筑物现场施工的产品是否达到了合同规定的质量标准。纠正或者认可，如果发现质量没有达到相应的标准，要采取一定的措施进行修改，如果达到了相应的标准，就可以给予相应的认可签认。有关的监理工程师在进行施工现场的监理工作的时候，一定要分清主次、抓住关键，依靠比较完善的质量体系及质量检查制度。首先，要确立相应建筑现场施工质量的控制计划，该计划必须明确相应质量控制的工作程序及质量检查的制度。其次，应设置一定的建筑现场施工活动质量的控制点，这样才能进行有效的预防。设置控制点的主要原则就是，根据相应工序对工程质量影响的大小、危害的程度和保证质量的难度来设置。
（三）有效控制建筑现场施工机械的管理
建筑机械主要包括建筑机械设备、工具等，建筑机械管理在建筑工程现场施工管理中占有极为重要的地位。施工阶段要限制使用陈旧或已淘汰的设备,必须综合考虑施工工艺、建筑结构形式、施工现场条件来合理选择建筑机械设备和工具,例如，主体施工期间不得使用滚筒搅拌机，必须使用强制搅拌机。此外还应该正确保养、管理和使用好各种建筑机械设备,要健全“安全使用制度”、 “技术保养制度”、 “交接班制度”、“人机固定制度”、 “岗位责任制度”、“操作证制度”等制度来有效确保机械设备处于最佳使用状态，同时，要通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
四、对施工现场进行安全管理
（一）积极建设施工现场安全管理的软件
安全生产是一项综合性比较强的系统性工程，贯穿于整个工程建设的始终。工程项目的各个职能部门是进行现场施工安全管理的重要环节，只有各个部门都能够有效落实本部门的安全施工责任制，才能保证整个项目的安全施工。相应的安全制度、规程及纪律都是人们在生产时间中总结出来的宝贵经验，可以有效保证建筑生产的顺利进行和安全进行。所以相关的管理部门及人员一定要认真学习相关的安全知识，然后针对相应建筑项目的特点制定出一套行之有效的安全生产责任制，如检查制度、验收制度、教育培训制度、文明施工制度、奖罚制度等等，将其编成安全生产手册，发放到所有的员工手中。通过不断完善施工安全管理的资料，进而有效控制施工的安全，对施工人员的行为进行规范，从而推进施工现场的安全管理。
（二）不断加强建筑施工现场的安全教育工作
在安全管理工作中比较重要的一项内容就是安全教育工作，它可以有效保证增强工人的安全意识，提高所有人员的安全素质，从而实现建筑工程的安全生产。相关的管理人员的安全意识及安全技能对整个工程项目都具有十分重要的影响，所以，在组织管理人员进行相关的安全生产、培训考核的基础上，有关的项目经理还要针对施工现场安全工作举办一些专题讨论会或者讲座，邀请那些具有丰富经验的专业人士参加相应的座谈会，从而不断强化各个管理人员对于安全生产的重要性的认识，不断提升管理人员的安全技能水平，确保安全工作在各个领域内都能够得到积极开展。
除了以上论述的四点之外，相应的工程管理人员还要不断建设并完善项目管理体系，加强对施工人员的管理工作。进行项目现场施工管理的时候，一定要结合相应项目的规模、要求和特点，制定出科学的管理目标，建立比较合理的项目管理组织机构，这样才能在项目经理的领导下促使项目班子能够精干而高效的工作和运行。整个工程的质量可以说很大程度上取决于施工人员的技术水平和职业道德，因而管理人员一定要制定严格的奖惩制度，对施工人员进行定期的技术培训，从而保证施工人员的施工质量。
五、结论：
在市场经济体制下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了有效提高企业的经济效益和竞争力，就必须在保证质量的前提下，不断降低生产成本，提高管理水平是降低生产成本的一项有效措施。加强对建筑工程现场的施工管理，可以有效保证工程的质量，降低工程的成本，保证建筑企业的长足发展。
参考文献
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一、加强建筑工程现场管理的重要意义
市场经济体制随着社会的变化而发生变化，建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求，现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化，但是，在建筑企业的管理中对于一些要求较高的现代化建筑企业，核心就是工程项目，所以，管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理，对企业的声誉的提高起到很大的促使作用，也给企业树立起一个良好的形象，在社会的竞争中才能立于不败之地，所以，我们不但要把施工的管理工作做好，还要对现场的管理系统进行不断的完善，进而提高市场的占有率，把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的，然而，要使工程的质量得到保障，工期适当的缩短，并且把成本控制住，就必须对施工现场进行有效的管理。
二、目前建筑施工现场管理中存在的问题
第一，管理人员没有较高的专业素质，也没有足够的安全意识，施工要顺利进行需要有大量的资金投入，但是，施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响，事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以，现场的管理制度必须建立起来，这是在施工中非常重要的一项工作，安全是第一位的，每一位施工人员都要树立安全的意识，施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求，但是，我们国家建筑行业处于快速发展的阶段，没有健全的管理制度，工作人员也未达到要求，这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人员没有足够的安全意识，导致施工缺少了安全的保障，这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二，对材料没有有效的管理，工程施工运用的材料多种多样，而在实际施工中，工作人员并没有对材料进行科学的分类，如材料的供应、发放、保存以及采购等，导致有些材料间产生影响，带来很多不必要的浪费，另外，在一些环节中还有一些不法的交易存在，严重影响了施工的质量，无形中提高了工程的造价。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的执行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工现场没有对质量与技术的有效管理，施工现场没有做好质量管理，具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面，土建实体有纵向裂缝出现，没有达到实体布线工艺的要求，给质量带来很大的隐患。但是，对于技术管理方面，工程施工的现场没有足够经验的人员，对此情况进行有效的管理，就会出现很多情况，如对新工艺、新材料或是图纸不熟，缺乏责任心，会给施工现场带来很多问题。第四，对人员的管理困难，很多都是采用临时用电，存在很多的隐患，在施工现场，员工人数非常多，施工流程非常繁琐，这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工，造成无法保证施工的质量与安全。所以，只有加强控制施工现场的人员，并进行有效的维护施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以，很多施工现场都用一些临时用电，加上工作人员没有足够的自我保护意识，有些线路与设备的安装不太清楚，严重威胁着工作人员的人身安全。第五，没有文明施工的意识，陈旧的设备太多，出现维修管理方面的问题，在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现，而施工部门对此没有进行相应的管理，造成施工现场卫生条件太差，不但对环境造成严重的污染，而且还混乱了秩序，到处都是垃圾，加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益，把施工的成本降低，对施工现场的设备没有太多的投资，造成设备过于陈旧，又没有及时进行更失，严重威胁着人员的安全。除此之外，专业人员严重缺乏，在施工中用的都是非专业人员，这些人对设备没有规范的操作，也不懂得保养与维护，甚至连一些基本的常识知识都不了解，导致设备在运行中出现很多问题，对施工现场的质量管理带来很大的影响。
三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议
第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。第二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。第三、严格对材料进行管理在工程造价中建筑的安装工程材料费就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有关安装的项目中，工程造价的高低受材料管理的成效的影响。施工单位在进行施工之前，就要统一调查所有的材料，多收集供货的信息，并进行比较从中选择一种适合于本工程的，还要根据施工组织设计以及需要的材料设备，对需求计划进行编制，做好施工中的资金的运转安排，监督工程实际进程的开展，机械设备的进出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免产生不必要的浪费。除此之外，还要把材料保管及采购的相关制度制定出来，把有关材料价格的信息以及监管机制建立起来，通过境况不断提高采购人员的业务水平以及综合素质，购买材料时要做到货比三家，质优价廉，这样才能有效的控制工程的成本，使企业的利润最大化。关于装饰工程以及土建工程都有它自身的一些特点，最重要的一面就是会用到多种类的材料，而且，会有很多关于新材料在应用中出现的问题。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下两个方面的工作：其一，材料的供应问题。这一项工作需要配合设计方对所需要的材料进行确定，如材质、品牌、规格等方面都需要进行沟通，并做好相关的测算工作，统计好所需的数量，再对材料商进行组织进行供货。其二，就是材料的采购问题。因为采购的材料种类比较多，因此，需要把品牌、数量、产地、规格等进行详细的标识，还有材质、尺寸以及模板等都要做好详细的登记，以免造成因材料订购与所需求的不符合的现象出现，避免给工程进度带来不必要的麻烦。
四、结束语
总之，建筑工程施工现场的管理工作要求具体并且细致，要使工程的质量得到保证，工程的装饰得到美化，就必须要做好这一点，同时，还要不断提高建筑工人的综合素质，这样在为施工单位节省资金的同时，还能使施工效益得到提升，保证工程质量，并且对城市环境的美化有很大的帮助。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
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Keywords: building engineering; The construction; Site management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 前 言
施工现场管理是指建筑企业树立先进、科学的管理理念,优化管理组织结构,运用合理的管理手段和方法,对施工现场中的各个生产要求进行组织、计划、激励、控制、协调等,以此保障施工现场按预定的管理目标实现安全、高质、低耗、文明生产。由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。因此如何加强对施工现场的管理，是建筑企业值得关注的课题。
2目前建筑工程施工现场管理存在的不足
2.1重生产轻安全的思想普遍存在
有的企业对安全防范的投入严重不足，甚至挪用安全管理专项资金，有的企业违背工程建设的客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干、抢工期，在侥幸中求安全的现象相当普遍。有时在施工现场安全防护到位的情况下，有的作业人员和现场施工管理人员，安全防护和自我保护意识比较差，在模板工程、外架工程等高空作业时野蛮施工，伤人、伤己、或者是被他人所伤害，导致发生了安全事故。有些项目经理过分强调施工进度和经济效益，把安全工作当作陪衬，安全事故发生后片面强调客观原因，寻找客观理由，忽视自己的主观原因和责任。这种重生产轻安全的思想普遍存在于施工企业的现场安全管理中，为企业的安全管理工作埋下了很大隐患。2.2企业管理水平参差不齐
市场竞争机制不规范目前，我国建筑市场上高资质企业和低资质企业之间、总承包和专业分包企业之间、国有、股份、个体等不同所有制形式企业之间的市场竞争很不规范，不同形式、规模的企业间的安全生产意识、管理模式、安全投入、员工素质等方面的差距也很大。由于不同等级的企业的发展目标定位不同，因而直接影响着企业质量保证体系、安全教育方法、安全管理适应市场机制转变等一系列深层次管理问题解决的方法、力度和深度，也直接影响、制约着企业生产管理水平的提高。
3加强建筑工程施工现场管理的几点建议3.1抓好建筑项目质量控制
3.1.1严格按施工程序施工
所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。
3.1.2 坚持“三检”制度
每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
3.2建立以项目管理为核心的管理体制
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3.3 提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，直接影响工程质量。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：
（1）要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
（3）加强项目经理知识更新和培训力度。经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
3.4 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度
严格贯彻执行各项法律法规、规程规范，全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
（1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。
（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。
（3）要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。
3.5 加强安全培训教育，提高从业人员的安全防范意识
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引言
建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、不完善的管理体制
目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，像是管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、加强建筑工程施工现场管理的措施
1、提高现场施工人员的思想和素质
在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。
2、完善管理机制
在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。
3、施工现场材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%-70%,因此在建筑工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。
3.1材料准备充足,及时供应
因为施工的需要,所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备,提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓,我们要精心测算出材料消耗速度,并通知材料商准备下一批材料,准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,通知材料商供货。同时,认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件,以方便日后出现各种安全问题,方便管理及查验。
3.2优选材料采购管理人员
由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符,使得工程进度被拖延,必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚,做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平,有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质,同时又有较好的专业水平与职业能力,有事业心和责任心的采购管理人员。
3.3材料检验,严格把关
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。所以,材料管理部门在材料验收入库时,必须向材料供应商索要防伪备案证明,存档保管,特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
4、加强施工进度管理
施工进度是工程施工控制的一大重要问题，现实中由于气候环境、施工质量、资金不足原因造成的工期延误问题比比皆是，为业主带了很大的不便，也给施工方带了很大的损失。在工程开工之前就应该根据合同要求、气候环境特点、资金力量、技术水平制定一份切实可行的施工计划方案，作为施工进度管理的参考与依据。合理控制好工期、质量与费用三者的均衡，使得工程建设达到最优化。施工过程中实际进度与计划进度出现较大的差异时要及时调整，充分考虑劳动力、机械设备等各种施工资源，调动施工过程中的一切积极因素，保证各个阶段施工进度目标的实现。针对气候环境、政治因素、物资供应等影响施工进度的因素要实时监测，一旦出现影响要在第一时间拿出应对方案，并做好记录，保证施工进度目标的实现。
5、加强施工质量管理
质量管理是工程管理的关键，任何一个部位的质量问题都可能影响全局，带来严重的后果。高质量的品质与服务是企业保持市场竞争力的关键，因此，在工程的施工管理中必须要做好质量控制。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时调整。做好材料、设备的质量控制以及工序产品的质量检测，尤其是隐性工程的检测与记录工作。施工过程中，加强巡视和检验，争取做到防患于未然。竣工前要自己先进性预验收，验收合格了再组织正式的验收。
6、加强施工安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
结束语
建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。
参考文献
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1 做好土建施工现场人员管理
施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2 做好土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一名操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
3 做好土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% ～ 70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。为此，要做好下列工作：
材料供应方面，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购方面，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、规格、产地等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放方面，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样报检，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放方面，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。
4 做好土建施工现场质量管理
测量控制方面，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
指令文件控制方面，监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
实验控制方面，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
驻地监督控制方面，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
5 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益、强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
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质量管理是一项复杂的系统工程，只有对于项目的施工现场管理高度重视和加大投入，各级管理人员认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
一、建筑施工中质量管理的要意义分析
建筑工程施工现场质量管理是建筑生产经营活动的主要组成部分，在建筑工程施工的过程里，有意识的提高工程现场的施工质量管理，能及时的暴露工程施工环节存在的质量隐患同时加以修正，从而实现提升建筑施工工程质量的目的，这也是实现建筑工程使用质量的关键措施。伴随着我国经济的持续飞速发展，我国建筑工程产业正在向着模块化，规模化，信息化的趋势发展，这无形中给建筑业提供了很多的机遇，但是与此同时建筑市场的竞争也越发剧烈，在建筑施工企业的竞争中，关键因素就是工程质量。很多建筑工程施工的复杂度， 较之以往的工程，难度指数成级倍增，施工的质量必须经过严格的监控与管理，可以看出加强建筑施工现场质量的管理就的意义重大。
建筑工程现场施工的质量管理，也就是要通过工程施工环节的影响因素实施监督与管理，实现提高工程质量的管理过程。在建筑工程的施工全过程中，人工因素、周边环境因素、原料因素、设备因素与人员管理因素，以上问题都会对工程的质量造成相当大的影响。在建筑工程实施的管理中，每一个环节上对管理上的疏忽都会给工程质量造成严重的影响；质量是施工企业的信誉基础，信誉是市场竞争中的保障，质量与信誉是企业发展的基础。提高建筑施工现场质量的管理品质，最大程度上的消除安全隐患，防止不合格工程的出现。建筑物的质量关系到国家的经济发展、与人民生命财产的安全和社会安定息息相关，在建筑工程实施的过程中，加强质量管理是保证我国国家与人民生命财产安全的头等大事，同时建筑质量管理也是建筑企业的生存和竞争的保障，假如建筑施工质量无法得到保证，就会在竞争中失去市场，企业最终会被市场所淘汰。因此每一个建筑施工企业都需要把质量管理视作企业管理中的重中之重。伴随着施工企业的快速壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就必须不断得到完善与规范，坚决杜绝随意性现象的出现，消除安全隐患，把质量看做一个企业的立足根本。工程项目质量管理的由于施工项目涉及面比较广，总体上是一个十分复杂的过程，所以，比起一般工业产品的质量管理，建筑工程的质量管理难度更大。工程项目质量具有涉及面广，相关人员多等特点。项目建设过程伴随着项目质量系统的形成过程，因而在项目的决策、设计、施工与质量验收，对工程项目质量形成有着重要影响。
二、工程项目中质量管理的主要理念
提高建筑工程项目的质量的含义是为了工程能够实现合同规定的质量要求而采取的一系列方法。工程项目的质量与工程的初期的设计规划、建筑后期的保养、设备的装备等因素息息相关。在搞好建筑项目的工程质量的同时，要按相关规定做好以下工作：质量必须放在第一位，全心全意的为用户服务；建筑团队的全体员工都是质量管理的成员；以预防为主旨以标准为要求实现严格自检。
三、工程质量控制
在正式施工开始之前，必须先做好施工时可能出现的问题预测，先确定可能会出现的问题并分析原因，找到原因有利于针对复杂的情况采取多种方法解决，这样能够有效的避免和减少问题出现的概率。这种方法的执行过程一般都是依据施工过程中每一个细节中找出的， 目的是有效的提高工程的施工质量。
四、工程施工中混凝土质量控制
施工用到的混凝土投入使用之前，需要首先分析混凝土的通知单，准确的计算好混凝土的分配比例。施工过程中，如果有材料更换的情况发生，就必须在第一时间申请实施二次调配。在调配过程中根据现场环境与材料的信息，这样就可以保证配比的准确度，严格监控混凝土的塌落度变化，保证其符合实验结论的相应要求，严格限制水用量，不能随意增多和减少。混凝土浇筑开始之前需要反复检查施工面的预备，保证模板与钢筋方位与高度、截面面积和设计图相符合，同时做到牢固与严密的支持。浇筑过程的质量控制的主要措施是坚持实施开盘鉴定制度要做到每天都依据原材料情况实施调整。提高旁站监督力度，严格控制浇筑的品质，同时检测混凝土塌落程度，与此同时需要监督在已搅拌好的混凝土中加水的现象，达不到合格标准的混凝土要即使退货，同时检查振捣情况。振捣的过程是混凝土施工质量控制的主要过程：除了严格查漏振之外，还必须重点关注过振等不良振捣现象发生，防止发生内部蜂窝与孔洞现象吗，导致内在质量问题的出现。泵送混凝土必须实施连续工作，如果不得已需要间歇时，需要在上层混凝土凝结之前保证次层混凝土浇筑完成。由于大多数混凝土的初凝时间为50分钟左右。所以允许中段时间不得大于45分钟。保证混凝土工程的质量过关，同时要把掌握混凝土在倾落时的高度，自由状态下的距离要保证不大于2米，竖向状态下要不大于3米，否则需要使用溜槽和串套辅助混凝土向下流动，保证混凝土流出出口时下落的方向与地面或楼层保持垂直。确保表面的平整程度、垂直度和光洁度达到技术标准，采用质量优秀的模板与合理的施工工艺是保证混凝土表面平整程度，垂直度与光滑度等指标的关键。同时模板拼接，预设埋件和预留孔位置必须合乎钢筋混凝施工验收的国家规范。模板拼接不够严密，常常会导致漏浆现象出现，严重时能导致新浇混凝上表面发生露石等问题，对新浇混凝土的质量产生很大的负面。
五、施工方法质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。首先是施工建筑技术图纸。大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。其次是施工图纸。施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。最后是建筑手段的管理与掌控。第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。建筑技术必须分级审批。建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
六、结语
综上所述，“百年大计，质量第一”，随着国内市场国际化的快速演变,国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，只有加强施工现场的质量管理,，不断提高项目质量的监管水平，才能保证我国建筑物施工的质量，进而促进社会现代化进程快速顺利的发展。
参考文献
