引论：我们为您整理了13篇企业的经济管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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2014年春节过后，煤价再次出现大跌的信号。近日，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2014年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。而神华作为煤炭市场的“带头羊”，上述煤电谈判的价格对之后的谈判或具有指导意义。种种迹象都表明，煤炭供应过剩的压力将继续对动力煤价格造成压制。
与电厂库存高企相对应的是，春节期间煤炭运输量减少，下游煤炭消费企业采购减少，秦皇岛港煤炭库存再次涨至800万吨以上，创下自2013年2月份以来最高值。目前，秦皇岛港煤炭库存更是高达841万吨，再创新高，已经连续多天突破警戒线。
从目前市场情况来看，淮北矿业已经遭遇销售压力，再次下调煤价的预期十分强烈。有分析师认为，煤价再次大跌也意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱。2014年煤企的经营状况恐怕将进一步恶化。我们作为为淮北矿业服务的淮海集团成员之一，将如何度过严冬是摆在企业每位干部职工面前的提高重大课题。
二、现阶段企业经济管理中存在的问题
（一）国有企业经济管理方式粗放落后
现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过拶大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或垄断行业，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。
（二）国有企业经济管理组织形式落后
企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益，现阶段国有企业经济管理组织落后主要表现在以下几个方面：
一是国有企业经济管理组织模式单一。目前很多国有企业的经济管理组织模式仍然采用的是改革开放时期的“直线职能制”，并没响考虑市场的情况和各个企业自身的产品、规模等具体情况，没有选择适合自己情况的分层次的多种组织管理模式；二是目有的企业管理
的组织管理系统相互交叉，使得企业信息流不畅，企业领导不能准确决策。三是组织经济管理的主要要人员应酬人多，不能发挥各自专长、不能集中对企业进行有效的管理。工作效率低下，还存在“大锅饭”情况，人浮于事，管理组织适应性差。
（三）人力资源管理的机制不活
经济管理工作是项系统化很高的工作，需要系统成员的分工协作，企业经济管理工作，人才的需求很大，新时期的经济管理更需要高索质的人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量。目前国有企业经济管理中对人才的培养不够重视，当前很多的经济管理人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足和知识结构的欠缺，阻碍了企业经济管理的发展。
三、企业经济管理的对策
（一）经济管理机构设置要精细化
良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从以下几个方面来探讨国有企业的经济管理组织机构设置。
首先，加强企业经营管理者的职能培训，企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展，管理者应孩明确自身的地位和作用，在企业的经营管理中切实履行决策和引导职能，与不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业经济管理方针的科学决策。
其次，管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法，对一定时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，不断完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充。
第三，管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通，否则，企业不能及时掌握国内外市场信息和本企业生产信息，就无法与其他企业竞争。对管理者及时进行调整，为企业业创造最大化效益。
企业经济要发展，就必须不断地提高效益，扁平化的管理组织将一改占有主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，使得企业的中间管理环节减少，中层和基层领导者的管理幅度增大，直接节约管理费用，促进企业管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积积极。
（二）管理意识创新化
经济管理中既要重视对经济的全面发展，又要重视经济发展的和谐均衡，这就要求企业要不断提高经济管理的创新意识，改变以往传统的陈旧思想，促进经济和谐均衡发展。
（三）科学管理人性化
当代企业经济发展强调科学管理。科学管理克服了传统经验管理的不科学的缺点，创新管理模式，取得了阶段性的进步，但是随着环境的变化，科学管理中的人性化柔情变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这些，采用这种人性化管理，要求以人本管理理论有效的解决了这一问题题，人本论认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性，为企业的经济发展提供活力和动力。
四、结束语
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（二）现代企业经济管理的特点
1．企业的生产经营成果的可预见性
企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2．企业经济管理体现以人为本
以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析
（一）企业人员流动性非常大
企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。
（二）企业经济管理观念十分落后
由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。
（三）管理创新意识严重匮乏
企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。
三、现代企业经济管理创新策略
基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。
（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度
企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。
（二）以人为本，创新企业员工激励机制
任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。
（三）创新企业经济管理战略
企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
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第二，企业在进行经济计划编制的过程中，应对财务的控制协调作用进行充分发挥，避免企业在经营过程中出现盲目性。同时，企业应结合当前的财务状况和历史经验，科学预测企业的决策方案以及未来活动成果，确保企业朝着正确的方向发展。
第三，经济管理可以对企业管理行为进行一定的事前控制。企业能够对充分经济分析手段加以充分利用，细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表等，及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，帮助企业对错误加以纠正，确保企业发展方向和策略得到调整。
第四，企业在进行经济管理时应该将资金管理放在首位，对资金链运行的管理环节加以密切关注，提高企业成本的利用效率，确保企业资本结构的构建合理，最终真正提高企业的经济效益。
2企业当前经济管理的现状分析通过对企业经济状况和经济效益进行调研、分析，我们发现很多企业在经济管理方面存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：
2.1抗风险能力和筹资能力比较差
首先，中国企业处于发展的初级阶段，经营规模比较小，发展很不稳定，经济效益也没有得到有效的提高，部分企业因为受到一定的经济限制，所以承担了很多利息过高的融资成本，还有很多银行因为其贷款额度相对偏小等原因给予企业一定的歧视，繁琐的融资手续也在一定程度上限制了中小企业在融资方面的能力；其次，企业因为在发展初级阶段受到融资渠道等方面的限制，在加上一些企业在市场经济建立初期因为缺乏信用额度，所以无法得到银行的支持，这些都在一定程度上使得融资难度增加；最后，一些中小企业因为受到经营状况等方面的限制，在国家方面也没有完善的政策和法规，不能提供有效的抵押物和质押物，因此我们需要进一步完善担保制度。
2.2在管理基础方面十分薄弱
目前，因为很多企业在内部经济管理方面的力度不够，没有完善的制度保障，所以无法保证经济信息具有完整性和真实性，这导致经济管理的基础十分薄弱；而在另一方面，因为企业在经营管理方面存在一些问题，所以不能对高素质的管理人才加以吸引，这也导致了企业在经济管理方面的基础十分薄弱。同时，部分企业经济在管理决策权方面没有进行明确划分，所以企业管理者不能确保自己职责得到发挥，不能很好的参与到企业管理和决策过程中，这在一定程度上使得企业管理水平降低。
2.3企业内部没有合理有效的监督管理机制
很多企业由于受自身发展程度和管理水平的限制，缺乏规范的法人治理结构，管理界限不够明确，权责不够清晰，管理相对混乱，加上部分企业没有健全的财务管理制度，所以会计人员在原始凭证审核方面不够严格，这样就对企业财务的收支状况缺乏有效监督，导致腐败行为的产生。
2.4企业在经济分析方面的能力比较差
在企业的发展过程中，因为技术改造、设备更新、新产品开发等方面的原因，不能于企业实际经济状况进行紧密结合，这导致企业无法对市场竞争和企业发展进行科学的有效分析，经常出现过大投资、盲目投资等情况，使得企业在资金结构方面发生变化，导致企业正常管理活动受到影响。总而言之，这些问题存在的根本原因是企业不能进行科学管理，缺乏一定的经济分析能力。
3加强经济管理、实现企业经济效益的提高
3.1加强在资金方面的管理，实现资金的合理配置资金
企业要发展，最根本的就是资金，企业应对自己的现金流量状况进行详细了解，尤其是企业在经营活动中现金净流量，对现金流量表进行分析，对企业的现金来源、状况、使用去向进行明确，企业应对资金的收支时间、收支额度进行准确预测，确保收支平衡。其次，企业应能够实现资金占用的合理分配，实现固定资金和各项流动资金的合理组合，对于每一项投资而言，企业都应进行一定的可行性分析，从风险和收益两方面来加以评价，将资金用在风险低、收益大的项目上，使得资金使用效率得到有效提高，确保资金周转速度，不断提高企业经济效益。
3.2加强对资产的管理、使得资产利用效率得到提高
企业应对不良资产进行及时处理，对于导致损失资产的责任人应予以追究，强化对企业资产的管理，确保各项资产的安全和完整，能够对企业资产进行良好的管理，在保证企业资产完整和安全的条件下，使得资产利用效率得到提高，为企业创造更多的价值。
3.3实现经济管理的信息化、网络化
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电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。
1.经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1是适应市场经济体制的必然要求
在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。
1.2有利于规范企业的经营
与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。
1.3有利于提高企业效益
电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。
2.电力企业传统经济管理存在问题
电力企业是市场经济的重要组成部分，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。但是，电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题，这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。主要问题有以下三点：
2.1经济管理人员素质低、水平差
电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。
2.2经济管理执行力度不够
很多电力企业在实际的经济管理中，执行力度仍然不够。这也是众多电力企业的弊病。例如，在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，没有明确经济管理人员的权利和责任，致使经济管理人员管理意识薄弱。
2.3经济管理体制不健全
制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。
3.提高电力企业经济管理的具体措施
3.1树立现代管理意识
近几年来，国家对电力企业的投入持续增加。在这种背景之下，电力企业的市场竞争将会越来越激烈。面对这样的市场情形，各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识。具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光。众所周知，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以首先就要提高领导者的经济管理意识，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作，要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识，积极参与到经济管理中去。
3.2加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中发生的每一笔成本支出，一定要事先填写支付申请表，要注明每笔成本支出的相关信息，交由相关部门审核，经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付，同时还要对资金的使用情况进行监督反馈。只有这样，才能切实的提高资本使用效率，保障资金的安全合理使用，防止资金浪费的现象发生。
3.3采取绩效经济管理方法
市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。
3.4完善人力资源管理体系
人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。
4.结束语
综上所述，在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。
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一、加强企业经济管理的重要性
在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。
二、现代企业经济管理的现状和问题
目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：
1.企业管理者经济管理思想意识薄弱
企业在经营运作的过程中，因为一些企业的管理者经济管理思想意识较弱，因此常常忽视企业经济管理的重要性，在一定程度上阻碍了企业经济效益的实现，为企业的发展埋下了隐患。企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，职权较为模糊，从而无法发挥经济管理的职能，给企业的经济也造成了一定的负担。
2.缺乏一套完善的经济管理制度
较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运功常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业的经济的发展造成了较大的损失。
3.企业的经济管理方式较为落后
目前很多企业仍然使用着传统的经济模式。但是随着我国经济快速发展，这种传统的经济管理方法已经不能够适应现代化的需要。在现实的生活中，很多在企业在进行经济管理的过程中，都没有对经济管理方法进行综合思量，只是一味的借鉴成功公司的经济管理方式，给企业经济管理造成了混乱的局面，让企业在经济效益上不断下滑。
三、加强企业经济管理的措施
1.加快企业管理层经济管理思想观念的转变，建立经济管理新思维
针对上面提到的企业经济管理层的思想意识浅薄的问题，要想加快企业经济发展，首先就必须转变企业管理层的管理思想。为此，作为企业管理者就必须不断学习，不断补充自己经济管理知识，提高自身经济管理水平。除了学习经济管理知识外，管理者还必须学习与企业相关的知识，才能够与实际发展结合起来，提高自身的专业知识水平。与时俱进，不断更新观念，从而建立起经济管理新思维，才能够将企业管理的更加出色。
2.建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据
一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。
3.创新企业的经济管理方式
科学合理的经济管理方式能够帮助企业更好的把握市场的发展方向，提高企业的市场竞争力。但是，建立科学合理的经济管理方式必须做到以下几个方面：
（1）加强技术创新，提高企业的市场竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断进行技术创新，不断整合优势资源，这样才能够让企业的各项资源得到充分发挥，为企业实现经济效益提供技术支持。
（2）加强市场营销，保证企业协调可持续发展。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断进行创新，建立新的营销观念。在众多的营销观念中，持续营销就是一种新观念。采用持续营销可以让企业在运转的过程中更加顺利，同时也能够盘活企业的资金，从而为企业研发新产品提供资金支持。
四、结束语
在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。
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传统的QCTS四维复合模式已经转变成为QCTSE五维复合模式。QCTSE五维复合仅仅比QCTS四维复合多了一个E，即环境。此时环境要素很明显的成了企业竞争的关键要素。在当前时期，企业不应该只是关注当前的利润，而忽略了长远的利润。企业要积极的寻求全新的发展方法。生态化的管控工作是在经济发展的时候提供有意义的商品，降低资源耗损的一种企业行为模式。
1 形成生态经管的思想
企业要想形成这种思想意识，就先要树立好企业的生态经济管理理念。当开展此项管控工作的时候，会牵扯到运作中的很多步骤，而且规定所有的工作者都要参加。企业在打造生态经管环境的时候，要对企业的全部的工作者开展环保教育工作，确保所有的人都能生成环保思想。企业要通过生态思想把产品结构进行合理的完善，确保其成为环保产品。积极的进行产品规划，论述其发展趋向。所有的阶层都应该设定相应的发展规划，全部的工作者都要积极的参加，营造综合、全面、积极的绿色生态革命。
2 确保生产方式环保
在运作的时候保证生产方式环保，能够降低企业原料的耗损率，把之前有害的物品变为无害的。防止产生过多的环境污染，进而保护好我们赖以生存的生态环境。第一要做的就是设定一套有效的环保方案，尽量的使用目前就有的资源，提升其使用效率。借助于先进的科技和优秀的方法，不断的研发新型资源。其次要做到是把这些方案用到实处。企业使用的原料要确保对生态没有严重的影响。生产工艺也要积极的完善，使用新科技，尽量的不用有毒物质。企业的生产经营过程、生产工艺、生产设备以及生产现场的管理。这些方面都要维护好清洁能源方案的实施。尽最大可能的防止生产过程中使用有毒物品，确保物品能够有序使用。把废弃物质变为能够再次利用的资源，进而实现环保的意义。企业生产时期，要多用环保性的物品，完善产品的效益，增加其使用时间，避免人们在使用产品时对身体造成损害。清洁型的产品，失去了原先的使用功能之后，还可以被大自然回收和再利用。
3 开展绿色营销活动
绿色营销策略是指，结合企业的经济效益、环境保护和人类的消费需求。企业将环境保护意识和理念与市场营销的观念相统一，便能够在生产经营中实施绿色营销策略。绿色营销策略，是企业生态经济管理中的一个重要措施。企业实施绿色营销策略，先全面的收集好绿色信息，制定企业预备绿色营销计划。逐步的创新和开发新绿色环保产品和资源，注重清洁生产。企业营销绿色产品，需配合好绿色服务、渠道、促销和价格，引起消费群体重视。这样才能让绿色产品占据市场经济，扩大其占有率。企业营销绿色产品，要做好环保的宣传和广告，让绿色产品独具特色，增强产品的竞争力。
在订立绿色产品价位的时候，企业为了获利，肯定会在在成本中加上环保费用。很显然此时此类产品的价位就要交至于同类的高一些。不过，很多的消费群体会对此类产品感到很新奇。这类产品在出售的时候和别的产品就有一定的差别。由于它们本身是环保的，没有污染的，所以逐渐的开始被人们认同。企业要积极的开展宣传活动，而且要重点的讲述此类产品和我们一般使用的产品间的差别。通常来说，人们都会选取那些有着优秀品质，并且对本身的健康没有太大影响的产品。所以，如果绿色服务思想融入到销售之中的话，此时群众就会选取这类产品，并加强回收利用和循环再生，营造一个生态环保节约型社会。
4 构建企业生态经济管理运行机制
4.1 运用生态经济管理手段。在逐步完善的市场经济体制下，企业必须要贯彻和实施生态环境的相关法规。灵活的运用各种管理手段，保护环境、减少污染，促进经济发展和生态环保的统一。企业需利用经济手段，调整和优化企业的经济建设和生态环保活动，以此提高企业生态经济管理的水平。根据生态环保的相关法律法规、企业内部标准，调控企业的建设活动和生态环保。利用行政力量，促进企业生态的管理。协调好企业内部的环境管理问题，促进企业的发展。
4.2 健全生态环境管理组织。健全生态环境管理组织，首要的任务就是强化企业的生态队伍建设。这样才能适应于企业发展和生态经济管理的需求。企业需成立环保节能有关的部门小组，例如环保节能部、生态经济监督小组等。环保部门应采用集体决策的模式。一旦企业面临了比较重大的生态问题、经济问题，以及管理上的问题，环保部门需连接企业人员，一起决策和处理。除了上面讲述的内容之外，还要做好企业的内部管控工作，要设置相应的环保体系。企业车间等都应该设置专门的环保员。其负责对所有的工作者进行思想教育，确保组织队伍人人都能够生成环保思想。而且要积极的监督，并且管控好企业的生态经济氛围。
4.3 加强生态经济管理制度。企业内部的任何决策，都离不开制度的指导。我国企业实施生态经济管理，需要构建好管理运行机制。企业实施经营和管理，需要制定生态经济管理责任制，将其作为考核的重要指标。企业经营机制在转换时，需将企业生态经济的目标视为企业的战略组成部分。企业战略是否达标，决定了企业评先评优和上等级的重要条件。有机的结合企业生态责任和企业生产责任，制定生态经济管理的内部指标，可以将其纳入经济承包和目标责任制之内，实现统一的处理和考核。
5 结束语
在当前时代，环保成为了人们最为关注的内容。城建以及公用活动等都开始落实环保思想。对于企业来讲，生态化的经管工作不单单是维持社会稳定发展，同时还是确保企业在激烈竞争中站稳脚跟的必要方法。企业积极的开展该项管控工作，在工艺和生产方面都要使用无害的物质，推广绿色营销体系，而且在企业自身构建合乎本企业发展的生态管控运作体系。企业本身是以获利为发展目的的，所以要更加的关注今后的发展方法，以此来谋求长远的进步。企业在落实该项管控工作的时候，要切实的按照国家的法规条例行事，不断的调节各类关系，结合具体情况制定合乎发展的生态准则，进而带动企业朝着积极健康的方向发展迈进。
参考文献
[1]周仲春.生态经济管理在我国中小企业中的应用研究[J].经济研究导刊，2011，（11）.
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随着社会经济的发展，再加上科学技术的更新换代，房产企业要想在激烈的竞争中求得生存，谋得发展，根本要点在于抓好企业的经济管理。我们知道，经济管理是影响到企业经营状况的重要因素，也是现代房产企业进行经营和生产活动的重要基础。所以，为了获得更大的经济效益，也为了让企业的生产活动能够顺利进行，一定要对企业的经济管理进行改进。
一、企业经济管理概述
1.企业经济管理的概念
企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。对企业进行经济管理的根本目的在于提高企业的经济效率，采用鼓励机制，使得企业的盈利目标可以最大限度地实现。
2.企业经济管理的原则
一般来说，经济管理的原则是这样的：统一核算，分工管理，责任归上，奖罚不定。也就是说，企业的财务是由公司统一进行核算和管理的，奖罚事先也不需要确定下来，而是根据具体经营的情况来确定。
二、我国企业在发展中所面临的问题
在现阶段，我国的很多企业还处于比较落后的状况，受其规模、技术以及外部环境的影响，我国企业的发展速度和发达国家的一些企业还存在较大的差距。其主要问题包括以下几个方面
1.企业的内部结构不够科学
很多企业在创业初期，工作人员都比较少，所以分工不够明确，因此监管体制也不够少完善，一般都是用比较简单的方式来进行管理，甚至有时候都没有相应的管理制度，完全依靠员工的“自觉性”。因为缺乏健全的管理机构，也没有完善的组织结构，就造成企业员工之间的分工不够明确，相应的权、责、利也不够明确。
这样一来，企业在管理上面存在缺陷，就无法吸引到优秀的人才来企业。尤其是目前很多企业都缺乏优秀的科技人才及管理人才。现有的技术人员，虽然是经过培训才能够上岗的，但是其文化水平都不够高，也缺乏创新能力。这样，也就无法满足企业发展对于人才多样性及复杂性的需求，从而影响到企业的生存与发展。
2.企业的外部组织结构不够完善和健全
外部机构指的是企业对于市场的控制机制，是包括了产品市场、资本市场和社会服务体系在内的。建立起符合市场经济发展需要的外部市场，对于很多中小型的企业来说都是非常重要的。
第一，我国的很多企业权责利不够明确，企业内部的项目部门之间不够团结，存在相互攀比的现象，也没有明确的业绩衡量指标。长此以往，企业内部的员工会失去斗志，影响到员工的工作效率，进而影响到企业的经济效益。
第二，由于企业的某些部门的利益和费用的节约之间没有直接的关系，所以这些部门在面对困难时无法做到积极地去解决困难和矛盾，从而加大了相关的费用和成本。
第三，企业没有建立起完善的风险利益机制，在面对不同的竞争时没有相应的对策和手段，尤其在出现紧急情况时不能够迅速地采取有效的措施，所以在市场竞争中缺乏实力和优势。
第四，因为企业内部没有系统和完善的人力资源管理体系和制度管理体系，也就无法建立起有效的激励和约束机制，不利于对于人才的监管，也不至于新人才的引用。
三、企业做好经济管理的相关措施
1.单独核算
将企业的不同项目部门都作为相对独立的经济部门来进行单独的核算。企业要对不同的单独设置账目，分别核算。不同的项目财务收支之间应当互相配合和监督。
2.风险抵押
对于企业的项目管理人员及其他负责人员，要进行风险抵押。可以按照相关人员工资的一定比例进行暂扣，以作为风险抵押金。假如相关人员顺利地完成了既定目标，则抵押金可以在年终时一次性返还，假如没有完成，则风险金继续抵押在公司，直至目标完成为止。
建立风险抵押制度的主要目的在于给相关的管理人员适当地施加压力，以促进这些工作人员建立起责任感，努力工作。在对工作人员的工资进行暂扣时，要以不影响工作人员的正常生活为原则，可以由双方协调来决定抵押的金额。
3.实行“三定一控”的管理方式
三定一控，指的是定投资额，定相关费用，定利润，控制工资。
定投资额，指的是在确定投资项目的时候，要进行可行性研究，在此基础上对投资的总额进行预算，在相关的工作人员进行了初步估算之后，再做出相关的现金流量表，并且交由公司批复。假如投资方和核算方达到了一致，那么就将这一指标以文字的形式进行确定，以作为今后经济管理的依据来执行。
定相关费用，指的是在保证企业正常运行的基础上，最大限度地对经过成本包括材料费用、人员工资或者是其他的业务费用、执行费用等等进行控制，确定出必要的开支指标，并且对于这些指标的执行进行控制和监督。
定利润，指的是在参照市场上同类企业的经营状况和企业自身经营状况的基础上，确定企业的目标利润指标。在定下利润指标之后，要全力保证利润指标的实现。
控制工资，这是在定相关费用的基础上，精简企业的机构，合理地进行人员的分配，在保证企业的生产经营能够顺利进行的情况下，减少相关的工作人员，以达到降低人员工次的效果。
4.加强企业的文化建设
企业的经济管理要以人为本，要想企业的工作人员有凝聚力，就要注重企业文化的建设，通过多种宣传方式将企业文化灌输到每位员工的思想中去，这样才能够让他们更加积极努力地工作。
结束语
随着现代企业发展的越来越完善，企业之间的竞争也日趋激烈，为了能够在竞争中占据优势，推动企业的不断发展，一定要做好企业的经济管理工作。
参考文献：
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一、全球化背景下企业创新经济管理的意义
现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。
二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题
（一）企业的经济管理制度相对不完善
在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。
（二）传统的经济管理体制相对落后
现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。
（三）企业忽视自身的经济管理机构
在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。
三、创新企业经济管理的几点建议
（一）企业在经济管理理念上推陈出新
全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。
（二）完善企业经济管理体制
现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。
（三）优化企业经济管理的资源配置
现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。
综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。
参考文献：
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我国经济水平的飞速发展，带动了各领域的改革与更新，同时也带来了巨大挑战。尤其是对于我国煤矿企业来说，经济管理对煤矿企业生产运作具有重要作用，同时也是制约煤矿企业全面发展的前提条件。煤矿企业必须对经济管理方式进行优化，加强运行成本的控制与管理，让其逐渐适应时展，充分保障煤矿企业的正常运行，采取一定措施来加强经济管理，对不足之处进行完善。本文就经济管理对煤矿企业生产运作的影响进行相关研究，分别从经济管理相关概述、经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用、我国煤矿企业经济管理现状分析、促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略四个部分进行阐述。
1 经济管理相关概述
所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。
2 经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用
2.1 促进煤矿企业的安全管理
经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全；其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全；最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。
2.2 促进煤矿企业的财务管理
煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低；此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。
3 我国煤矿企业经济管理现状分析
3.1 管理水平相对较低
当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。
3.2 发展资金的不足
由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。
3.3 企业自身缺乏管理实力
尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。
4 促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略
4.1 加强企业成本管理
煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。
4.2 充分优化企业经济管理流程
煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。
4.3 加强对管理人员相关培训
首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。
4.4 加强预算管理
煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。
4.5 加强企业收支管理
在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。
4.6 政府加强政策扶持
政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。
4.7 将系统监控与人员监控有机结合
为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如：身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。
5 结 论
经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对煤矿企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。尽管我国目前部分企业的经济管理工作开展得并不顺利，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，我国煤矿企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。
参考文献：
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当前，企业经济管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在企业经济管理理念的落后、企业经济管理制度不健全、企业内部控制管理的缺位三个方面，其具体内容如下：
1.企业经济管理理念的落后。企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。目前，在企业经济管理中，企业经济管理理念的落后是企业经济管理创新的最大障碍。其具体表现在企业领导者忽视了企业经济管理理念创新的重要性，对于新形势下企业经济管理的定位不准确，不能为企业经营管理者在进行企业经济管理的时候提供科学依据，对于企业经济管理中战略管理理念和危机管理理念的认识，更是少之又少，不能很好地适应新形势下企业经济管理的要求。
2.企业经济管理制度不健全。企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着当前企业经济管理的实施。当前,很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不对称。企业经济管理制度不健全，一般来说，企业经济管理制度不健全主要表现在企业经济管理制度的制定较为落后，不能满足快速发展的企业经济发展速度，直接导致现阶段的企业经济管理制度适用性不高。
3.企业内部控制管理的缺位。企业内部控制管理的缺位也是当前企业经济管理的瓶颈。从目前的企业经济管理现状来讲，当前,多数企业用财务审计作为成本控制的手段,以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中,面对着不断变化的市场环境，我们会发现,由于管理授权问题,内部管控制定的目标不符合实际需求，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的。不仅如此，视野范围过于狭窄，也是企业内部控制管理的缺位的重要表现。因此，加强企业经济管理创新势在必行。
三、新形势下企业经济管理创新的策略
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状,为进一步提高企业经济管理的水平，针对上述企业经济管理中存在的问题，新形势下企业经济管理创新的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.创新理念,创设经济管理创新氛围。创新理念,创设经济管理创新氛围，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只有不断的创新观念,才能促进企业经济管理的创新。具体说来，在企业经济管理创新过程中，创新理念，创设经济管理创新氛围，应自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,以完善企业创新机制,形成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言,危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。
2.创新制度,构建全面经济管理制度。在新形势下，创新制度，构建全面经济管理制度，在企业经济管理创新中也不容忽视。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要创新制度,构建全面经济管理制度，应建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言,要通过制度创新,以实现管理的柔性化和人性化等特点;对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言,要通过制度创新适应企业的内外环境,提高企业经济管理效率。
3.强化内控,实施全面经济管理监督。强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势,强化内控,实施全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分,宜构建以预算管理为中心的财务管理模式,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的渗透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的形成。
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一、引言
随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。
二、新时期企业经济管理创新的必要性
经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、新时期企业经济管理的特点分析
1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的实现。
四、新时期企业经济管理存在的问题
第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。
五、新时期企业经济管理的创新措施
创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。
六、结束语
综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。
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不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。
三、不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容:经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。
为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。
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当今市场竞争中，企业竞争主要就是人才的竞争。企业拥有了对市场经济规律准确把握的高级管理人才、技术应用型人才以及创新型人才，就可以拥有市场竞争的优势资本。所以，在目前激烈的人才争夺和高素质的人才资源不足的情况下，要想适应市场竞争提高企业的经济管理水平，企业必须对获取人才资源提高认识，加大工作的力度。企业应该提早准备，把寻找后备人才的重点提前转向国内各类的大学、大专以及高校院校，一旦发现符合企业需求标准的应用人才，应该与其提前签订聘用劳动合同，拿出专项培养资金，加大力度对人才进行培养。这样，企业在激烈的市场竞争和未来发展中有了可靠稳定的人才资源储备。通过这种超前的人才战略，可以有效的吸取企业发展的后备人才。同时，必须打破传统的地域观念，积极招揽高层次的人才。不应该因为地域和国籍的问题限制企业对人才的招募，顺应当今国际化经济发展趋势。通过引进优秀的高层次管理人才，给企业的发展带来新的力量。
三、建立创新激励机制，充分发挥员工的聪明才智
企业的员工都具有极大的潜力，如果充分的发挥员工的知识和聪明才智，可以极大的促进企业的发展，对企业竞争力的提高有巨大的作用。企业要改变过去那种简单的依靠员工的工作业绩来激励制度的管理，这种让员工处在被动的去完成工作的制度，很难创造更多的效益，已经失去了激励效力，很难适应这当代的企业经济管理。企业应该从产权关系入手，建立新型的激励机制。把企业中高层次的管理和技术人员紧密的与企业的发展联系起来，让他们与企业一起承担风险、共享效益。要对企业员工给予一定的特殊优惠，让他们可以在一定时期内以比较优惠的价格购买适当数量的企业股份，同时要把员工的技术和管理资本，转化为企业的产权并具体量化，让员工从以前的受雇者变为企业的主人，企业的发展与自己有着紧密的经济联系，从而积极努力的发挥自己的聪明才智为企业做贡献，建立有效的新型内在激励机制。企业应该为员工创造良好的工作条件，企业应该结合自身发展的特点和需要，为员工充分的发挥自己的聪明才智，提供必要的条件。企业应该在工作环境、经费和时间等方面给予员工提供必要的支持。这样不仅可以促进企业的发展，同时更是充分的尊重和爱护员工，可以提高员工的工作能力和综合素质。要在企业中建立员工参与决策和监督的新机制。随着社会的发展，员工的知识水平有了很大的提高，具有日益强烈的民主意识和自我意识。传统的企业管理中，普通员工都被排斥在决策和监督环节以外，被动地接受管理去完成自己的工作。因此，员工对企业的缺乏信任，不能积极的对企业的工作给予合作，很难调动起员工的工作热情，不能充分的发挥其积极性，使企业的发展受到限制。要在企业中建立完善的员工参与决策和监督机制，让广大员工积极参与到企业的经营管理工作中，可以提出自己的意见。
四、实现企业经济管理的规范化
