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篇1
现在已经有商家针对这一现象做出了改变，但仍有很多网友和市民抱怨，退票后他们并没有收到退款。而电影院方面的人员表示，目前国家也没有相关条文来规定电影院是否应该退换电影票。[2]很明显，对于“电影票退票”这一问题，电影院本身是解决不好的，政府必须要对这一现象进行管理，对电影市场进行监管。
二、“电影票不能退票”问题的原因分析及对策
（一）“电影票不能退票”问题的原因分析。从当前的实际情况来看，我国市场监管领域各类问题频出，监管效果不尽如人意，政府职能在此领域分散、弱化、缺失的情况仍未改观。究其原因，主要在于政府市场监管体制相对粗疏，体制的设计和运行往往局限于为应对改革发展阶段需要的应急性和应景性的仓促安排，均未能提炼和吸纳应有的制度理性。“电影票不能退票”这一现象，也说明政府对电影市场监管不到位，监管地不深入，同时存在监管空白的地方。
显然，“电影票不能退票”这种现象很明显是因为电影市场化后，电影院有了自主经营管理权，他们的全部精力都集中在如何提高效益问题上，而对民众的需求则关心变少，所以政府应该对电影市场进行深入监管。
（二）“电影票不能退票”问题的对策。在退换票的问题上，首先政府应该制定出相关条文来规定电影院是否应该退换电影票，清晰明确地告诉电影院商家应该怎么样做，进而政府对电影院及其行为实施制约进行监管。而对于电影院方面，电影院可以参照火车票、飞机票的退票规定进行改良，制定退票细则，有条件进行退票。如设定退票时限或退票折价制度，这样既保证了电影院的利益，也保证了消费者的利益。[3]
电影院应该根据人们的需求对电影票退票这一现象做出一些改变，使更多的民众享受到便利。目前我国正在往服务型政府上转变，而服务型政府是按着公民意志组建起来的，以“为人民服务”为宗旨并承担责任。要真正关注普通老百姓的利益，充分考虑公众的具体情况和需求。
三、政府市场监管的重要性
篇2
Key words: the construction site management requirements importance
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标， 即质量、安全、 成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。 另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工环节节支增收。 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。
二、土建施工现场的管理方法
安全基于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、 物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性， 预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机， 安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 不会出现好的管理效果。 坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理， 是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动， 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接资任明确； 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架架设、 安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓， 天天讲，多培训学习， 防患于未然.总而言之，施工项目的现场
管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点， 决定了现场管理的难度较大。
三、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、 美化建筑工程等， 都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。 土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、 监管人员、 建筑工人、 其它往来人员的整体素质和技术水平。 我们将从材料管理、 质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
（一） 土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60％-70％。对于施工单位而言， 在材料选择方面都会考虑到价格问题， 以期帮助减少总体成本。 但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格， 在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等， 造成材料不合格、 达不到施工标准。 因此， 对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前， 不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家， 还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货， 也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、 待工时间等诸多因素， 直接影响工程进展， 所以， 优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计， 做好季度、 月、 周计划， 充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
（二） 土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手， 严抓严检， 做到保证施工质量， 达到业主满意。
首先， 从测量控制方面， 监理人员要对施工放线和高程控制进行检查， 对施工过程中可能出现的质量问题提前预测， 把好质量关。其次， 加强对指令性文件的控制力度， 监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范， 并指出施工单位存在的问题， 以明确施工单位应负有的责任。 再者， 施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的， 因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、 物理分析， 对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况， 及时处理可能出现的质量隐患， 对可能出现的危险及时规避， 并上报相关管理人员。
（三） 土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中， 当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全， 其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、 物、 环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、 物的不安全因素、 环境的不安全隐患入手，提前规避风险， 消除或采取措施避免事故发生。 以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令， 以及监管制度。但是， 安全不是少数人或者是安全管理部门的事， 而是第一个生命都应该关注与执行的。因此， 对施工现场安全管理的优化， 就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
四、 土建施工现场质量管理方法
1、 测量控制， 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者， 应及时指令施工单位处理.
2、 指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 摺出施工单位存在的问题， 明确施工单位的贵任。
3、 实验控制， 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能， 结构的抗拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。
4.驻地监督机制， 在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
五、 结语
总而言之，成为一个成功的工程管理人员， 需要有综合的专业知识、 良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志， 应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助， 遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动， 从技术、 协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法， 及其优化控制的科学， 它融合了施工管理人员、 监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金， 而且也为提高施工效益， 强化工程质量、 美化城市环境做出贡献
参考文献
篇3
(1)茂名华侨城广场住宅综合楼工程，其施工现场管理工作中安全管理遵照相关规范和工程建筑质量标准为前提，以防为主，保证工程安全顺利的施工，针对工程施工现场的安全管理需要设立细致的安全责任体系，确保发生安全事故后可以进行追责，保障安全管理制度正常施行，管理人员在进行平时的施工现场管理工作时，要针对工程施工现场的安全隐患实行审查，有效避免安全事故的发生．(2)促进工程施工现场安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局办公楼工程通过实行建筑工程施工现场的安全管理工作，设立高效的安全责任体系和安全策略，设立施工安全事故追责体系，确保工程施工现场安全管理可以对每个参加建设工作的人都形成约束，保证工程施工安全管理的范畴覆盖全面，实现建筑工程施工可以顺利进行，在设立工程施工现场安全制度化的阶段，针对工作人员实行安全教育，制定建筑工程现场施工安检条例．
1．2建筑施工工程现场的质量监管体系
进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重．
1．3建筑施工工程的环境保护
进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境保护意识更加重要，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏．
2建筑工程施工现场管理工作顺利实行的方案
通过茂名市工商局茂港分局办公楼工程和茂名华侨城广场住宅综合楼工程的成功案例，对建筑工程现场管理工作实行方案提供了理论依据，以下为该工程实例所总结的实践经验。
2．1强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施．
2．2建立健全完善的管理机制
设立完善的管理制度作为保障，才可以将工程管理成效更好的发挥出来，要制定工程施工动态管理制度，保证管理人员可以更好的了解工程现场的流程，以进行科学的管理，与此同时，全力完善追责制度，保证管理人员可以明确其职能，此阶段，要提高对工作人员的管理力度，针对管理人员实行专业教育，提高其施工技术相关知识能力．相对工程项目来说，安全和质量尤为重要，所以设立健全的安全管理制度和施工质量保障系统尤为必要，安全管理的关键是以防为主，设立安全培训系统，设定对应的安全技术手段和安全操作规定，确保工程施工中的安全预防可以顺利实施，另外，设立工程施工安全监管制度，为管理人员对工程施工现场安全管理提供保障，实现彼此监管和彼此限制，且结合此类体系与安全管理评判系统，为工程施工安全管理工作提供监管和评价。建筑工程施工质量系统设立的过程中，要确立工程内部审查和安全管理的相关要求，实行合理的施工质量审查，针对工程施工质量系统的开展提出科学的评估，针对不符合标准的问题要实时要求整改，且启动预防手段，确保工程施工质量系统日臻完善，进行建筑工程施工时，建筑原材料对工程总体质量的作用巨大，所以在进行工程施工现场管理的时候，还要大力健全建筑原材料验收规定，严格审查建筑原材料，针对达不到要求的原材料实行禁止，防止其进入工程施工现场，此外，针对建筑原材料的质量实行细致监管，定期抽样检验，保证建筑原材料的质量达标．
2．3加强建筑工程施工后期的管理
针对相关工程项目，工程后期的管理工作好坏对总体管理的影响很大，由于工程后期的管理存在工期时间段、工种繁杂以及工程机械设备复杂且施工流程较多等因素，且各工种彼此涉及，专业水平要求较高，现实工程施工过程中，会导致多种问题的出现，因此需对其实行认真监管，例如:设立管理水平高且工作效率强的管理部门，依据建筑工程的特征与规格制定合理的管理方案，且依次分散管理标准，设立具体规章要求，保证管理标准的达成．
篇4
Keywords: civil construction; Field management; importance
中图分类号: TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
由于施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现也主要是在施工现场完成的，因此，可以说施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于分系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。
1施工现场精细化管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量 安全 成本 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理 能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行另外，在施工现场的改善人 物场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量 安全和成本因素 加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2 土建施工现场安全管理体系原则
2.1坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重。要它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
2.4完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工 对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组 织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业岗位 区域等包干负责制 加强施工项目中各个专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
3严格管理施工现场
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3.3针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，要全面、实时、有效控制，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
3.4对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4 对材料在施工现场的管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70% ，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
4.1作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
4.2在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
4.3制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
5合理的施工进度计划
施工进度计划编制要合理，变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料、设
备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中，变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上，及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管，预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生为最后的结算创造条件。
6 结束语
总之，建筑企业是建筑业的非常重要组成部分，其目标是产生满足社会和人民需要的建筑产品，并为社会经济发展提供机遇，以保证社会不断扩大再生产，体现了建筑业在国民经济建设中的巨大作用。从系统的观点来看，企业管理作为一个整体，施工现场管理则是其中一个部分，整体的运转和目标实现有赖于部分的正常运行和目标实现。所以，建筑企业只有不断地加强施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
7 参考文献
[1]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策[J],科技资讯,2009,2
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所谓证券市场的监管目标是指政府对证券市场进行监督和管理的目的和任务，是监管的出发点和归宿，我国理论界具有代表性的观点认为，政府对证券市场进行监管的主要目的就是为了实现公平和效率，营造一个高效和公平的市场环境。
按照经济学的一般理论，在市场经济条件下，政府干预市场的唯一目的就是要克服和弥补市场缺陷，纠正市场失灵，从而实现公平和效率。
证券市场本身固有的特征使其同其他市场相比存在着更为严重的市场失灵现象。首先，证券市场存在着巨大的负外部性。在证券市场上，由于资本被高度抽象化和虚拟化，资本交易变成了一种纯粹的金融交易，价格变化和交易速度极快，市场风险会很快殃及货币、外汇等其它金融市场，对社会经济发展造成巨大影响。其次，证券市场存在着竞争和信息的不完全性。证券市场极易产生垄断，从证券供给的角度来看，一家公司仅能发行本公司的证券，而不能发行其他公司的证券，证券的发行过程排除了竞争。从证券交易的角度来看，只要证券发行和上市交易的数量是有限的，某些势力强大的投资者就可以利用自己的资金优势大量的购买或抛售某一公司的上市证券，影响或控制某一证券的交易价格。证券市场又具有信息不完全的特征，其表现为：信息不充分，由于信息具有共享的特点，不付出任何成本的市场主体也可以通过“搭便车”分享信息的收益，因此市场本身必定不能够提供充分的信息；信息不对称，投资者处于信息弱势者的地位，容易遭受到信息优势者（上市公司、券商）的欺诈。
虽然负外部性或不完全性在其他市场上也不同程度的存在，但是证券市场的负外部性和不完全性同其他市场相比不仅表现得更为强烈，影响更为严重，而且仅仅依靠市场本身也无法解决。比如，由于个别行为主体的利益与整个社会的利益之间存在严重的不对等，使得证券市场的负外部性，不能象其他市场那样可以通过征收“庇古税”加以补偿，所以政府必须对证券市场实行监管和干预，以弥补市场缺陷，限制和消除市场失灵的不利影响，从而实现公平和效率。由此可见，政府对证券市场进行监管和干预具有普遍性，不仅不成熟的市场需要监管，成熟的市场同样需要监管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一样，证券市场的监管目标在不同国家和不同的市场条件下也将具有不同的特点，是普遍性和特殊性的有机统一。
我国证券市场监管的特殊目标
我国证券市场的建立时间较短，同发达国家成熟的证券市场相比，其市场缺陷更加明显，市场的效率水平较低，克服市场缺陷，提高市场效率理所当然地成为我国政府对证券市场进行监管的主要任务。同时，我国证券市场所面临的环境的特殊性，决定了我国证券市场的监管除了必须完成上述一般的目标以外，还应兼顾其他一些特定的目标和任务。
保护投资者，特别是中小投资者的合法权益
由于投资者处于信息弱势者的地位，所以保护投资者的合法权益，是证券市场监管中带有共性的问题。1998年9月，国际证监会组织在其制定的《证券监管目标与原则》中指出，证券监管的目标之一就是保护投资者。然而，在不同的市场条件下，保护投资者的意义显然也是不一样的。在成熟的证券市场上，法律制度比较健全，公司治理结构比较完善，投资者比较成熟，自我保护的意识和能力较强，他们的合法权益较不易受到伤害和侵犯。近年来，买者自行小心，投资者应对自己的买卖决策负责的观点在西方较为流行，也可以说明这一点。在不成熟的证券市场上，情况则大为不同，法律制度的不健全、公司治理结构的不完善、投资观念的不成熟，使投资者特别是中小投资者的合法权益最容易受到伤害。我国证券市场的现实情况正是这样，近年来受到广泛关注的一股独大、大股东放肆侵占中小股东的合法权益以及上市公司弄虚作假、投资机构坐庄造市的重大事件，已充分证明，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，己经成为我国证券市场实现公平和效率的一个重要条件。只有将保护投资者特别是中小投资者的合法权益作为我国证券市场监管的目标，才能够保证证券市场功能的正常发挥和完善。
推动市场发展
我国证券市场的市场规模和市场容量较小，市场中介组织的数量有限、服务层次较低，市场体制和运行机制尚不健全，上市公司的股权结构不合理，投资者不成熟，市场参与者行为的规范程度和自律能力较差。上述一切使得我国证券市场的投机成分较浓，市场风险很大，市场功能不能够正常地发挥。所以必须加强对市场的监管力度，对证券市场监管的意义重大，任务繁重。但是，从另一个角度来看，我国证券市场存在的所有问题，都是发展中的问题，是市场缺乏充分发育的必然结果。要真正解决这些问题，除了不断地推动市场的发展，引导市场逐步走向成熟之外，是没有其他的途径可走的。对于我国的证券市场来说，监管和发展是相行并重的两大任务，二者具有相辅相成的关系，不能够将两者对立起来。故此，推动证券市场的不断发展也是我国证券市场监管的一个重要目标。在对证券市场进行监管的过程中，不但要坚持严格执法的原则，而且还要考虑按市场的发展进程来制定规则，注意保持市场的相对稳定，营造一个有利于市场发展的良好环境。
当然，证券市场的发展包含多方面的内容，既包括规模的扩张，也包括市场体制的健全，既包括数量的增长，更包括质量的改进。故此，我们在实施监管、促进市场发展的过程中，不仅要不断推动市场规模的扩大，更要注重提高市场的质量，从目前的情况来看，推动市场发展的一个主要任务就是要下力气促进上市公司质量的提高。
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1、安全管理在土建施工现场管理中的重要性
众所周知，“人民的生命财产安全高于一切”，在一个土建工程项目中，安全工作的成败决定着工程的成败，决定着整个土建企业的信誉，同时也是整个企业的前途及命运的关键。在土建施工现场的管理中，做好安全管理，能够保障企业的社会信誉和经济利益，同时也能够让国家和人们的生命财产远离安全威胁，工作人员的生命财产安全也能够得到保障。如果，安全管理力度不够就会带来不可预计的经济损失，会给企业以及个人带来巨大的损失。
土建施工现场的工作人员的不安全行为、物体的不安全状态以及环境的影响等，都会造成可大可小的安全事故，在施工过程中，一旦没有对安全因素很好的进行管理，对危险因素失控的话，一定会导致安全事故的发生。由此可见，我、土建施工管理人员一定要加强施工现场的安全管理力度，消除安全隐患，在事故发生后，分析事故发生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除这种安全隐患，同时，还需要依据这种事物的不安全状态进一步制定更加完善的安全管理制度，确保同样的情况不会再次发生，以至于影响整个工程的进度以及质量。所以，安全管理在土建施工现场管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽视的，管理制度也需要我们进一步去研究，去完善。
2、土建施工现场安全管理存在的主要问题
2.1、安全意识淡薄
在土建工程施工中，部分施工企业只注重施工速度、质量和经济效益，忽视安全管理，以致施工相关人员不能正确认识安全管理，没有全面的对施工现场进行安全防护和安全检查。安全意识薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的问题，这个问题往往导致施工安全责任制无法落实，且导致安全管理形式化，无法充分发挥作用，有效处理潜伏的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生。此外，由于安全意识薄弱，施工人员不熟悉安全规范，不能进行自我保护，而且不能严格按照相关操作规程进行施工，以致发生安全事故时，不能及时采取有效措施进行处理。
2.2、安全监管力度和管理投入不足
在现行土建工程安全管理相关法律法规要求中，建设主管部门应加强安全监管力度和管理投入，但在实际管理中，由于缺乏专职监管人员，土建工程安全监管覆盖面小，且监管力度明显不足。近年来，市场竞争的日益激烈，为了在市场竞争中生存和发展，部分建筑施工企业往往通过减少各项支出方式降低工程成本，安全管理支出则是首先被减少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工现场安全设施标准低，安全防护设备不足，以致施工人员在危险性极高的环境中施工，人身安全得不到根本性保护。
2.3、安全管理制度不完善
在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的问题，主要体现在：安全管理形式化，没有根据工程实际情况制定安全施工方案，没有将安全责任落到实处；没有制定严格的施工方案审批制度，不熟悉相应法律法规和技术规范，以致不能及时发现和处理安全隐患；缺乏系统的业绩评估指标，安全检查评分表具有一定的被动性和偶然性，不能全面反映土建工程安全问题，而且在缺乏系统的业绩评估指标情况下，土建工程安全管理无法得到加强；缺乏有效的市场调节和激励机制。通过市场经济的调节，积极开展安全管理工作，可以从根本上扭转土建工程安全管理水平低的局面，但目前全国土建工程安全管理缺乏有效的市场调节和激励机制。
3、强化土建施工现场安全管理的措施探讨
3.1、强化责任意识
建筑施工人员是建筑施工现场安全监督管理的核心，因而施工现场管理应该以建设施工人员作为主要的控制力，充分发挥人的积极性，以实现现场安全监督管理。因此，加强施工人员的责任意识，提高现场施工安全监督管理的水平非常重要。同时，建设施工企业应该认真贯彻现场安全监督管理有关的相关法律法规，进一步提高建筑施工安全监督管理的措施，切实加强领导的管理作用，落实现场安全监督管理的责任，加强对建筑施工现场安全监督管理的工作。
3.2、完善监管机制
社会经济的发展在很大程度上促进了建筑行业的发展，作为建筑施工的重要环节，安全生产管理问题必须受到国家和社会的重视。政府是建筑施工过程监管的主体，在建筑施工管理方面有着十分重要的作用，要加强政府的主导地位，引起政府对施工安全生产管理的重视，政府要加强自身建设，健全和完善建筑施工安全生产监督管理机制。安全生产管理是土建工程施工方面的重要工作，必须建立监督管理网络系统，对安全生产监督管理部门进行考核，加强安全生产管理保障制度的实施和管理，建立安全有效的长效机制，对建筑个单位的责任进行确定、落实，加强各部门之间的团结协作，使建筑施工过程能够有效顺利进行。
3.3、强化安全培训
要加强建筑安全生产监管人员的教育培训，提高各级管理人员的监管意识，加大监督管理力度，保证安全生产。科技是第一生产力，是一切事物发展的核心技术。在建筑施工过程中，要加强安全防护设施的标准化建设，依靠先进的科学技术，改造传统落后的生产设备和工艺，提高安全生产的科技含量和技术水平。
3.4、提高安全检查力度
施工管理人员应加强对建筑施工的安全检查力度，减少安全隐患发生。具体措施如下:重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全监督管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。此外，还应加强对安全防护成本的管理，应将可能出现的安全损失控制在最小损失范围内；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工时控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净。
3.5、重视危险源的识别与控制工作
要做好土建工程施工现场安全监督管理工作，及时识别危险源并对其进行控制显得非常重要。对危险源的识别和控制是保证建筑施工现场安全监督管理的前提，可以提前避免建筑施工现场的安全事故发生。建筑施工现场的主要危险源包括施工临时用电、高处作业和特种设备作业现场等，当然，对危险源的识别和控制一定要准确，进而能够提供有效的防范危险的措施。一旦发现危险源，建筑施工现场管理人员应该采取措施及时消除危险源，尤其是对于一些危险源升级的情况，更要采取措施保证施工人员的安全。
总言之，土建工程安全管理关乎着整个土建工程的项目管理是否得当，对今后建筑行业的发展有着极其重要的意义。因此在以后的工作中我们要保证土建工程安全管理做到位，在安全管理创新上还要能够结合当下的实例，从实践中吸取经验，以此保证整个土建行业的健康。持续发展。
参考文献
[1]王宁.土建工程项目中的安全管理研究[J].科技与企业，2014，02:21.
[2]刘沛均.探讨强化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2014，21:290-291.
篇7
一、建筑施工工程现场管理的重要性
1、有助于提高工程质量水平及施工技术水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企业信誉
建筑施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放、空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。
二、现场施工管理的基本原则
1、科学合理原则。只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。
2、经济效益原则。经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。
3、标准规范化原则。标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。
三、建筑施工工程现场管理策略
1、加强施工材料的管理
现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范[5]。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。
2、对施工人员的管理
工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.
3、强化施工工艺管理
目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.
4、建筑工程施工现场安全管理
（1）保障施工设备的安全运行
施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技术的安全运用
在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进建筑工程的顺利开展和良好完成。
综上所述，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。
参考文献：
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引言
目前，建筑领域内呈现出激烈的竞争状态，不仅体现在施工质量上，更是体现在工程效益方面，社会逐渐对工程现场的管理提高重视度，部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性，但实际工程现场出现的问题，并不能短时期内解决，由此可见：现场管理的优化属于长期、系统的工作，需以建筑企业的持续发展为依据，保障现场管理的有效性。
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的安全隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效率，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、施工现场管理的原则
1、经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和不合理的开支。
2、科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程平行施工，工作面立体交叉情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
3、标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
三、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析
1、企业组织结构效率低下
原有的企业结构已经不能够实现在新的形势下适应建筑企业工作的需要,导致现行的结构效率低下,这是我们面临的主要的问题。
2、现场施工人员素质较低
这个特殊的行业要求我们的工作人员具备良好的身体素质和专业技能,作为主力军的就是我们的农民工队伍。普遍的特点就是人员队伍专业素质偏低,这对我们队伍的管理、培训提出了很高的要求。
3、现场安全管理水平差
据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占5.3%,管理人员仅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
四、加强现场管理主要措施
1、加强对设备以及材料的管理
在进行建筑的施工时，建筑整体成本中一半以上是材料的费用，加强对材料的管理能够使建筑整体的成本有效降低，将建筑在经济方面的效益有效提升。要将资金在时间方面的价值进行充分的考虑，避免资金被长时间的占用，将材料购买的数量以及次数进行合理的确定，将材料储备有效的降低。在材料的消耗方面，依据定额的制度进行明确，实行限额的领取，如果超限额，要对原因进行分析，采取相应的措施进行及时的纠正，同时，对没有使用完的施工材料，要进行及时的回收，使施工材料消耗的水平能够有效降低。除此之外，在施工现场，材料的流动情况会影响生产的效率，也就是说在进行材料的存储时，要在对施工影响相对较小的地方放置施工的材料。在对设备进行管理时，要对现有的设备进行充分的利用，将设备的利用率进行提高；在设备的配套方面，要将设备的配件费用以及维护与维修人员数量降低。在设备的费用方面，设备工作的效率以及设备的完好程度产生的影响是非常直接的，所以在进行施工时，将工作记录进行完善，对设备出现的问题进行分析，采取相应的措施将其解决，使设备花费的费用能够有效降低。
2、规范施工，对质量进行严格的控制
在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。
3、加强安全的生产
在对施工现场进行管理时，安全的生产是较为重要的。加强安全的生产，能够将生产的效率有效提高，同时能够将危险有效降低。在施工过程中出现安全的事故，付出的代价是巨大的，会使施工被迫中断，同时要花费较多的时间对事故进行调查，增加了间接的成本，使施工企业在经济效益方面受到严重影响。
因为行为的不安全或者是环境的不安全，导致在施工中发生安全的事故。将环境中存在的不安全因素进行排查，加强施工人员安全施工的意识，能够对事故有效的预防。在进行施工时，要将安全施工的方法以及程序在每一个施工的阶段中明确，将施工的方法进行积极的改善，对容易发生事故的区域进行监控，避免出现事故，同时要将奖惩的制度进行完善，对施工人员进行安全的教育，使施工人员能够对安全的生产高度重视，对出现过的事故要进行调查，对原因进行分析，吸取相关的经验以及教训。除此之外，在施工中要制定阶段性的安全计划，将施工的每个阶段中可能出现的事故进行明确，同时将相应的措施进行明确，将出现事故的可能性降低。加强安全的生产，能够将事故相关的费用有效降低，如果出现较为严重的事故，会使施工人员的情绪受到影响，使生产的效率受到影响，增加施工的成本，使施工企业在经济方面的效益受到影响。
除此之外，还要构建高效施工队伍，将人员费用有效的降低。在施工队伍方面，要注意施工人员的素质，使用高素质的人才进行施工，同时要将奖惩的制度以及竞争的制度进行完善，使施工人员能够具备竞争的意识以及危机的意识，在施工过程中能够发挥积极性以及主动性，保障工作的效率。
结束语
总之，建筑工程是一项包含众多环节的十分复杂的项目，必须在各个方面做好预防并有所准备，做到事无巨细。要想真正提高建筑工程在整体上的质量，需要建立科学规范合理的现场施工。施工管理在日后学习研究中占有重要地位，对于施工管理的研究学习将永无止境。
参考文献
篇9
引言
随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
一、土建施工现场管理的重要性分析
加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。
二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析
1、施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。
2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。
3、质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。
4、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
合理的土建施工现场管理工作需要以现场以材料管理为重点，工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以质量管理为保障，四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。
1、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
2、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。建筑工程企业应该加大对于现场管理人员的培训力度，明确持证的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。
3、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。
4、建筑工程土建施工现场的质量管理优化策略分析。从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。
结束语
总上所述，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏，在现代经济社会建筑行业蓬勃发展的推动之下，建筑工程土建施工现场管理工作的重要性地位得以凸显。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
参考文献
[1]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技,2010,(07).
篇10
现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁，因此，在房屋建筑工程施工现场开展施工管理工作还能够有效的降低施工事故发生的可能性。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。
2建筑施工工程的现场管理现状
目前，我大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：（1）建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。（2）在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。（3）在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。（4）在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
3建筑工程施工现场管理措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.2技术管理
对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。
3.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
3.4提高现场施工人员的素质与能力
建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。
结束语
在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
篇11
建设工程项目是一项投资额比较大，施工环境比较复杂的系统性工程，特别是建设项目施工阶段涉及到很多方面，再加上新的施工技术的引进，进一步致使施工环境变得更加复杂，而建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须要组织相关的专业技术人员制定一套行之有效的现场施工管理体系，进一步加强建设单位对现场施工的管理。建设工程的施工现场是人流与物流的汇集地，同时也是资金流动最大的环节，因此建设单位进一步强化现场施工的管理，包括施工现场的施工技术、施工质量、施工进度以及施工安全的管理，能够在保证工程施工质量与施工安全的前提下缩短建设工程工期，防止施工过程中出现浪费的现象，可以在最大程度上降低工程施工成本，进而实现建设单位的利益。
1、建设单位现场施工管理的含义及内容
建设工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。
建设单位施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。再次就是施工现场材料以及机械设备的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强建设材料以及机械设备的管理，这样可以在很大程度上降低工程造价。最后就是施工技术、施工质量与施工合同的管理，建设单位在施工现场管理过程中应该进一步加强施工技术与施工质量的管理，保证工程质量。
2、建设单位强化施工现场管理的重要性
2.1 强化现场管理，有效降低施工安全隐患
建设单位通过进一步强化施工现场管理，能够在很大程度上降低施工安全隐患，保证施工安全进行，因为很多施工现场都是高空作业，都需要搭设脚手架，同时经常出现多个工种之间的联合作业，因此施工现场是安全事故高发的场合。建设单位通过强化施工现场管理可以进一步加强施工人员安全意识的培训，有效规范脚手架的搭设与安全带的使用规范，同时也能进一步规范施工现场的用电，防止电线的乱拉乱扯，进而在最大程度上降低了安全隐患，保证了施工的安全性。
2.2 强化施工现场管理，保证工程质量
建设单位施工现场管理水平的高低，在很大程度上影响建筑产品的质量，建设单位通过进一步强化施工现场管理，建立于健全规范化、标准化与程序化的施工现场管理制度，进而能够有效促进施工各个部门之间的配合，能够将施工质量目标落实到每一个施工部门与每一位施工人员，进而保证施工人员能够严格按照施工规范进行科学合理的施工，从而保证了建设工程的质量。
2.3 强化施工现场管理，降低工程造价
建设工程造价的高低与建设单位现场施工管理水平有着很大的联系，高效的施工现场管理能够在很大程度上降低建设工程造价。建设单位通过加强施工现场的材料管理，建立严格的材料定额领取制度与材料回收制度，能够在很大程度上防止施工过程中出现的材料浪费，同时通过材料的回收又进一步提高了材料的利用率，进而降低了建设工程的成本。除以之外，建设单位在施工现场管理中通过进一步加强各项变更、签证资料的整理完善，并且建设单位施工现场管理人员在做现场签证单时，都亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，这样有效避免了不合理的签证的出现，有效的降低了工程造价。
2.4 强化施工现场管理，保证工程工期
建设工程的工期管理是一项涉及多方面的综合性系统管理，它涵盖了施工技术、施工质量与施工安全等多方面的因素，并且建设工程工期的管理成效在很大程度上影响着建设单位的投资收益。建设单位建设单位通过加强施工现场的管理，进一步加强了施工进度计划的检查，对施工进度的执行情况进行了跟踪检查，及时掌握了建设工程施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并积极协调施工各个部门，及时采取措施予以补救。建设单位通过加强施工现场每个施工工序的管理，保证了建设工程施工在保证前一个工序质量的前提下才进行下一个工序，防止因施工质量问题造成工程返工，进而延误了整个建设工程的施工进度。
3、建设单位强化现场施工管理的措施
3.1 建设单位强化施工现场管理的原则
建设单位在进一步优化现场施工管理时必须要遵循一定的原则，只有这样才能有效保证施工现场管理的成效。首先，建设单位在优化施工现场管理时必须要遵循经济效益原则，因为建设单位的投资目标就是追求利益的最大化，因此建设单位在加强施工现场管理时应该杜绝浪费与不合理的开支，尽可能做到以最小的支出换取最大的回报，进而实现建设单位利益最大化的目标。其次，建设单位在加强施工现场管理时还要遵循科学合理的原则，建设单位应该采用科学合理的方法对建设工程施工现场进行科学合理的管理，进而保证施工现场的各项资源能够得到科学合理的配置，进而提高施工效率。最后建设单位在强化施工现场管理时还必须要遵循标准规范化原则，建设单位进一步加强施工现场管理的目标就是保证建设工程施工能够标准规范进行，因此建设单位在进行施工现场管理时应该进一步建立标准规范的管理制度，进而督促施工单位建立严格的施工制度，进而避免施工出现的主观随意性现象，从而保证建设工程施工的标准化与规范化。
3.2 建设单位强化施工现场管理的具体措施
3.2.1 建立与健全完善的施工现场管理制度
建设单位首先应该建立科学规范施工现场管理制度，保证现场管理的每一项工作都能做到有章可循，同时还要将施工现场管理责任落实到每一位管理人员，提高管理人员的积极性，进而在最大程度上保证建设单位施工现场管理目标的实现。
3.2.2 加强施工现场安全管理
建设工程施工现场是安全事故高发的场合，同时安全施工是保证施工进度的基础，因此建设单位在加强施工现场管理时必须要进一步加强施工现场的安全管理，消除安全隐患，为建设工程施工建立一个安全的环境。首先建设单位必须要加强施工现场脚手架搭设的管理，确保脚手架搭设的科学合理，保证施工人员的安全，同时建设单位还要进一步培养施工人员的安全意识，进而确保每一位施工人员进入施工场地都带有安全帽，进入高空作业时都带有安全带。其次建设单位还要进一步加强施工现场的用电管理，严禁施工现场的电线乱拉乱扯，特别是严禁电线拉在塔吊架上，进而防止因电线破损而导致施工人员触电现象的发生，同时还要督促施工现场用电管理人员做好电压器的防护工作，必要时搭建电压器防护棚，防止电压器遭到雨淋而发生触电事故。
3.2.3 加强施工现场的物资材料管理
建设工程施工场地是人力、物力汇集的地方，同时也是资金流动最大的地方，因此建设单位应该建立于健全完善的材料管理制度，首先应该建立材料采购制度，按需采购各种材料，防止资金被占用，同时还要建立材料定额领用制度，施工各个部门严格按照需求领用材料，防止材料的浪费。还有建设单位在施工现场管理中还必须要重视一些特种机械和一般机械的定期和巡回的检测、检验，保证这些机械的正常运行，避免机械事故的发生，增加生产安全和生命安全的保障系数。
3.2.4 加强施工现场施工技术的管理
施工技术的管理是施工质量的保证，因此建设单位应该进一步加强施工技术的管理，在每一个施工环节都要进行模拟施工，在第一个工序施工完毕之后在进行下一个施工环节。同时还要加强每一个环节施工技术的检查，严格禁止不合理的施工技术进入施工现场，进而保证施工技术的科学合理，从而保证施工质量。
4、结束语
施工现场管理是保证施工质量、施工进度的基础，因此建设单位必须要进一步加强施工现场管理，只有这样才能保证施工标准、规范、高效的进行，才能够进一步实现建设单位的利益目标。
参考文献：
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1资料与方法
1.1一般资料 选取2013年6月～2014年6月间在我院接受中药灌肠治疗的慢性盆腔炎患者104例作为研究对象，所有患者均同时符合西医慢性盆腔炎的临床诊断标准。患者均有腹部隐痛或下坠感、白带增多、腰部酸痛、经期前后或性生活后症状加重的临床表现，经常规妇科检查，可见患者有双侧附件增厚以及子宫活动受限的情况。患者的年龄在23～46岁，平均年龄为（32.1±3.1）岁。患者的病程在6个月～3年，平均（1.4±0.4）年。
1.2方法
1.2.1治疗方法 所有患者均采用自拟的盆腔消炎汤在晚睡前进行保留灌肠，盆腔消炎汤的处方组成为：薏茨仁30 g，白花蛇舌草、败酱草各20 g，炮山甲、元胡各15 g，当归10 g，肉桂6 g，以水煎汁，将药液置于灌肠袋中，连接一次性输液器与一次性导尿管进行灌肠治疗，药液的容量为100 ml，温度维持在40℃～42℃，导管的插入深度在22 cm左右，灌肠时液面与之间的距离不得超过30 cm，并要求10～15 min内完成灌肠。灌肠结束后，略将臀部抬高，保持10 min以上后卧床休息半小时方可活动。经期停用[1]。
1.2.2分析方法 回顾性分析患者的基本资料（年龄、病程、职业等）以及灌肠前后的相关情况（每次实施灌肠治疗前的排便情况、灌肠时的、灌肠后的休息情况等）、治疗疗程，对影响重要灌肠保留时间的相关因素进行单因素和多因素统计分析。
1.3统计学方法 本次实验数据采用SPSS 17.0软件进行统计学分析，采用χ2检验对影响手术部位感染的单因素进行分析，以P
2结果
对可能影响慢性盆腔炎患者保留灌肠时间的因素进行单因素分析，比较不同因素在不同条件下的保留时间，可见患者的年龄、病程、灌肠治疗前的排便情况、灌肠时的、灌肠后的休息情况、治疗疗程等都是主要影响因素，见表1。
对单因素分析中P40岁）、病程长（≥2.0年）、灌肠治疗前不排便、灌肠时采用平卧位、灌肠后不休息、治疗疗程短（≤1个疗程）等是影响灌肠保留时间的主要因素，见表2。
3讨论
慢性盆腔炎多发于中青年女性中，且有易反复，彻底治愈难的特点。慢性盆腔炎的反复发作可能对患者的正常孕育造成影响，给其带来严重的身心影响。中药保留灌肠治疗慢性盆腔炎是通过肠壁吸收药液有效成分来实现治疗目的的一种方法，药液在机体内的保留之间直接决定了其与肠黏膜的接触时间以及肠粘膜的吸收情况。保留时间越长，则更有利于肠粘膜的吸收[2]。因而，研究影响灌肠保留时间的因素，对患者的治疗有重要意义。
本文对可能影响灌肠保留时间的因素分别进行单因素和多因素分析，均证实年龄大（>40岁）、病程长（≥2.0年）、灌肠治疗前不排便、灌肠时采用平卧位、灌肠后不休息、治疗疗程短（≤1个疗程）等是影响灌肠保留时间的主要因素，其中，年龄>40岁以及病程在2年及以上的患者由于自身生理机能与长期反复患病的影响，耐受性均比较差；而灌肠前不排便可能会因灌肠的刺激促进排便时间提前，而灌肠时取平卧位时，直肠在子宫下，而骶曲凸面向下，容易造成灌肠液的潴留，刺激排便。灌肠后不休息则不利于吸收与恢复，疗程短的时候患者对灌肠治疗的适应性差，保留时间也相对较短[3-4]。针对上述因素给予对症护理，对于提高其临床治疗效果具有重要意义。
参考文献：
[1]马丽平，穆欣，刘玉玲.慢性盆腔炎中药灌肠保留时间影响因素分析[J].护理学杂志，2010，25（24）：43-45.
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建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路通畅，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至引发安全生产事故。因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作作出妥善安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。
2建筑施工项目现场管理的重要性
1）现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
2）现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
3）现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度
现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
4）现场管理使连接项目其他工作的纽带
现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
3建筑施工管理的主要措施
3.1建筑施工现场的场容管理
场容主要指施工现场的外观面貌，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，办公室环境，甚至现场人员的行为。场容管理就是按照施工组织设计中现场施工平面布置的要求，分阶段进行现场布置安排，并在实施中对现场施工平面布置进行实时的更新或优化，以创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工顺利进行和防止事故发生的目的。场容管理的基本内容如下：
1）现场入口
由于项目特点不同，施工现场情况的差别会很大，施工现场的入口形式也会有很大差别。对于房屋建筑工程项目，一般施工现场入口应设置大门，并标明消防入口，大门应设置成无横梁或横梁可取下的大门，有横梁的大门高度应考虑起重机械的进入。对于公路工程或铁路工程等，很难确定具体的现场入口，因此对现场入口的要求大多会体现在项目经理部的办公区域入口。施工现场必须设置明显的标牌，标明建筑施工项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场代表人的姓名、开工日期、竣工日期、施工许可证批准号等。
2）现场围挡
现场围挡分为周边围挡和措施性围挡。对于周边围挡，在市区主要路段的工地周围要设置高于2.5m的围挡，一般路段的工地围挡不低于1.8m，围挡要紧固、稳定、整洁、美观，并沿工地四周连续设置。措施性围挡是指对特殊地区的围挡，例如，深基坑四周应设置1.5m高的护栏，并设置一定数量的临时上下施工梯；距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；预留孔洞、阳台临时应设置固定栅门或护栏等。
3）场内道路
为了排除路面积水，路面应高出自然地面0.1～0.2m，雨水较大地区应高出0.5m，道路两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.4m。道路的最小宽度要求应满足表3-1中的要求，道路应靠近建筑物、木料场等容易发生火灾的地方。
表3-1 施工现场道路最小宽度
序号
车辆类别及要求
道路宽度/m
1
汽车单行道
不小于3.0m（考虑防火，应不小于3.5m）
2
汽车双行道
不小于6.0m
3
平板拖车单行道
不小于4.0m
4
平板拖车双行道
不小于8.0m
3.2建筑施工项目现场的环境保护
从建筑施工活动最终有可能造成的环境影响类型来看，建筑施工生产活动造成的影响主要包括大气排放污染、水污染、噪声污染、土壤污染、材料及资源浪费等方面。各种污染的预防措施如下：
1）大气排放污染预防
建筑施工项目应尽量避免采用产生有毒、有害气体的材料，有特殊需要时必须设有符合规定的装置，对柴油打桩机要采取防护措施，控制所喷出油污的影响范围。
2）水污染预防
对施工中产生的泥浆采用泥浆处理技术，减少泥浆的数量。并妥善处理泥浆水和生产污水，水泵排水抽出的水也要经过沉淀。洗车区应设沉淀池，再与下水接通。
3）噪声污染预防
噪声是施工现场与周围居民最容易产生争执的问题，施工场内的噪声限值必须符合表3-2中的要求。防止造成影响的方法，一是正确选用噪声小是施工工艺，二是对产生噪声的机械采取有效控制措施。
表3-2 施工场界噪声限值
施工阶段
主要噪声源
噪声限值/dB
昼间
夜间
土方石
推土机、挖掘机、装载机等
75
55
打桩
各种打桩机械
85
禁止施工
结构
混凝土搅拌机械、振捣棒、电锯等
70
55
装修
起重机、升降机等
65
55
3.3建筑施工项目现场的职业健康与安全
安全目标是项目管理最基本的目标，它代表了从事建筑施工生产活动的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威胁。现场安全管理的目的，就在于保护施工现场的人身安全和设备财产安全，避免和减少由于安全生产事故造成的不必要的损失。
在项目的现场管理工作中，与安全和健康相关的工作通常包括消防管理、现场临时用电管理、治安管理、卫生防疫管理几个方面，在实际管理工作中，项目管理人员应结合职业健康安全管理体系标准的要求，将识别出的相关危险源和习惯上使用的消防安全管理制度、卫生管理制度等进行结合，以达到系统安全的目的。
4结语
目前，施工人员素质参差不齐的问题越来越严重，而监理队伍对现场管理的认识水平不高也是不争的事实，所以管理工作难度较大，对管理队伍的技术和相关技能培训也成了亟待完善的重点工作。为了保证建筑工程质量的合格和安全，必须提高管理人员的现场管理水平，这不仅是当务之急，更是企业和行业发展的基础。
参考文献
[1] 乌云娜， 陈文君. 工程项目管理[M]. 北京： 电子工业出版社， 2009.
[2] 卢朋， 刘新社， 李炜， 等. 建筑工程项目管理[M]. 北京： 中国铁道出版社， 2004.
[3] 王有志， 张滇军， 郝红漫， 等. 北京： 中国水利水电出版社， 2009.
