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一、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
要实现企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系；有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展。同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标。
二、我国中小企业财务管理现状及原因分析
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。
（一）大多数中小企业财务制度不健全，财务管理意识淡薄
主要表现在两个方面。一方面是中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务规章制度；另一方面是中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
其主要原因分析：企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
（二）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够
我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当，然而这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。
分析原因：主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。
（三）筹资困难、营运资金管理不到位
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限。其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，或是亲朋好友借款，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。另一方面由于通晓财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。
由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。解决财务管理存在的诸多问题主要从以下几方面入手。
（一）建立健全完善的财务内部控制制度
在材料采购、成本核算、销售建立一套规范体系及相关财务规章制度，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税法，会计法及相关法律法规等财务有关规定正确计提拆旧，计提各项减值准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。
（二）从财务管理部门来说
一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、《税法》会计制度准则等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制；二要完善对中小企业主财（下转第35页）（上接第33页）务管理知识的培训机制，加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训，促使中小企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（三）解决中小企业融资难的问题
完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。
资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：
1.国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。
2.国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。
3.中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。树立正确的财务管理目标
四、结论
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
财务管理贯穿于企业经营活动的始终，在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
参考文献：
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近些年来，城乡中小企业规模都在迅速扩大，这种基础上也突显了中小企业的独特优势。在经济进步的趋势下，中小规模企业应当构成市场中的特殊群体，逐步体现了企业本身的价值。从基本构成来看，中小型企业可以划分为合资企业、个体与乡镇企业等不同类型。在当前阶段中，多数中小规模企业在本质上都属于劳动较密集的企业，这类企业占有较高比例的生产总值，同时也有助于繁荣现阶段的就业市场。然而尽管如此，中小型企业仍面对显著的市场竞争压力，很多小型企业都没能妥善应对竞争。实质上，中小型企业欠缺竞争实力的根源就在于缺乏全方位的内部管理，这种现状也阻碍了财务管理水准的提高。中小型企业应当意识到：财务管理构成了企业管理的关键点，因此财务管理有必要融入企业的全程管理中。财务管理具体包含了资金筹集、资金投入与消耗、资金回收与分配等各项管理。目前的状态下，很多小型企业都表现出滞后的资金管理水准，同时也欠缺完善的财务机制。此外，企业具有单一的融资渠道，这种现状也不利于正常的资金运行以及管理。
2 财务管理缺陷根源
从现状来看，新时期的很多中小企业并没有意识到财务管理对于提升竞争实力的重要作用。中小企业通常按照合伙制、业主制或者家族制的运行模式，企业经营者与所有者融为一体。这种状况下，财务管理者既拥有经营权，同时又拥有全面的企业管理权。然而，某些管理者并没有致力于提升自身素养，对于财务领域的基本常识也欠缺必要了解。面对激烈的行业竞争，中小型企业通常很难凭借自身实力来赢取财务管理的优势。具体来看，财务管理的弊病与漏洞应当包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意识
中小型企业内部负责财务管理的人员欠缺必要的管理意识，经常忽视最根本的财务管理。管理者在拟定管理规划时，通常比较关心中小企业怎么去获取利润和收益、怎么扩大规模等，然而对于细节的财务管理却予以忽视。从业务处理的角度来看，某些私企老板也通常忽视先进的财务管理流程与理念，很难主动运用新时期的财务理念来实现管理。管理者经常觉得：财务管理具有较强的抽象性特征，因此与企业效益并不具备紧密的联系。受到这种认识阻碍，中小企业长期以来都很难真正提升财务管理的实效。
2.2 扶持力度较弱
中小企业在较大程度上推进了现阶段的经济进步与行业发展，因而具有不可忽视的价值。但是截至目前，很多地区政府仍倾向于扶持较大规模的企业，对中小型企业通常欠缺必要的扶持力度。中小企业无法享受政策优惠，以至于阻碍长期的企业规模扩大。同时，较弱的扶持力度也集中体现于资金扶持的层面上。例如在信贷领域中，中小企业通常背负沉重的纳税负担，情况严重时政府甚至对中小型企业重复征税。较长时期以来，多数小型企业都很难获得必要的信贷金额，这种缺陷也来源于较弱的政府扶持力度。
2.3 不够健全的财务规程
企业如果欠缺健全的财务机制，那么将会从根源上阻碍财务管理的逐步完善。财务管理应当体现综合性的特征，财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收与计量管理等很多环节。然而从现状来看，中小型企业并没有明确划分财务管理中的各项职责，财务管理的有关人员也欠缺必要的职责意识。财务管理涉及较多部门，各部门缺乏明确的权限与职责划分，因而很难落实全方位的会计稽查。此外，管理者通常掌握了财务事项的最终决定权，然而管理者本身并没有接受体系化的财务管理培训，因而缺乏较高的财务管理素养。
2.4 人员素养较低
在中小企业内部，专门负责财务管理的管理者通常体现了较低的综合素养，尤其缺乏专门财务知识。由于没有完善机制，中小企业表现出较混乱的日常经营状况，同时也很难划定明确的产权。管理者具有较低的财务管理水准，这种现状在根源上影响了财务决策的可行性。此外，中小型企业的多数管理者并没有经过专业财务培训，无法创新现有的财务管理流程。
3 探求完善的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献，然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为，受到政策及其他要素阻碍，中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业，中小型企业具备较差的融资与筹资能力，政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，切实提升自身的财务管理水准。
3.1 增强重视并且健全机制
作为中小企业，如果要顺利赢得市场竞争中的自身优势，那么前提就在于重视现阶段的内部财务管理，在此基础上健全财务管理的有关制度。从财务管理者的角度来讲，管理者有必要接受新时期的财务管理理念，创新现有的财务管理流程与机制。对于企业内部专门负责财务管理的各部门而言，相关人员也有必要明确各自的职责，借鉴成熟理论与财务管理经验。
3.2 畅通融资渠道
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，畅通中小型企业的融资渠道。在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。
3.3 培育优良的专业人才
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1.融资贷款困难，资金严重不足
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。
2.财务管理目标不明确
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。
3.财务分析不科学
企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。
4.财务控制力差，抗风险能力差
许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下
中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。
1.解决中小企业融资难的问题
资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：（1）国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。（2）国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。（3）中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。
2.树立正确的财务管理目标
企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：（1）中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。（2）中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。（3）现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。
3.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。（1）对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益，（2）对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。（3）补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。
4.控制成本费用
企业要想达到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式，成本包括多个方面，可以从以下几个方法中尝试：（1）降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。（2）改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。（3）加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
5.改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平
（1）在上岗资格方面，在招聘财务人员的方法上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格。（2）在培训方面，应对财务管理人员经常进行在职培训，从而使他们能够接受最先进的管理理念，更新观念，提升自身管理素质，提高自身业务水平。（3）规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。（4）法律方面，要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。这样不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。
参考文献：
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1、财务管理简介
财务管理（Financial Management）指在特定的目标下，购置（投资）资产，对资本融资（筹资）和经营中的资金流动（营运资金），以及管理利润的合理分配。财务管理属于企业管理一个组成，它依照财经有关的制度法规，依照财务管理的原则，对企业的资金流动进行掌控。确切的说，财务管理是一项处理企业财务关系的经济管理工作，主要组织企业的财务活动。
2、中小企业内部的控制现状
人员的配备和机构的设置。依照现代企业制度要求和内控制度的原理，彼此不能融合的职务应当分开，应该有明确的分工和分明的职责，既要紧密的相互配合，又要相互制约。但是很少的中小企业能够充分认识到这一点，在业务经办、授传批准、会计记录和财产保管等环节上的分工不够明确，有失控和相互脱节的现象发生，甚至还会有会计兼出纳、出纳兼稽核の 现象。有的中小企业根本没有完整的内审机构，有的虽然有内审机构但是却附着于其它的职能部门，并没有得到十分重视。这种经济业务有一个人办理又缺乏相互制约的现象，不仅有碍于企业经济业务的顺利开展，还容易产生舞弊的行为。
会计核算。中小企业绝大部分是由于在业务上的迅速发展，使企业的老板经理更关注于销售业绩的高低和业务的开拓情况，却忽略了企业内部管理的不断完善和提高，尤其在会计的控制上投入太少，也没有制定统一的会计规范标准，造成会计的基础工作很薄弱、行为也不规范、信息失真较严重。
3、财务管理
中小企业基本都是为了节约人力的成本，让一个员工同时身兼多个职位，就引起了分工不明确、职责模糊，致使企业的财务管理十分混杂。物资的采购、检查、进库、储存等很多环节都缺乏严格的监控，错弊层出不穷，甚至有的企业很长时间都不清点财务。财务部不属实，不相符合，尤其是闲置的财产无人问津。
4、账款往来
供售业务及其贷款的结算，是企业经济流动的重要部分，同时也是最容易出现差错的相对薄弱的环节。中小企业在采购、审查、签约、结算等各个环节上，严重缺乏监控和协调，频频发生不良的行为。
二、中小企业财务管理存在的问题
1、财务管理部门设置十分简单，缺少基本的监督，且设定权限不清晰
大多数的中小企业只有一个出纳和一个会计，在财务资金的领用、支取的授权上，严重缺乏各岗位之间的基本监督，若一旦出了问题，就很难及时找到责任人；在销售问题上，只顾为了增销售额，就去实行大量的赊销，而在收回账款上，责任权限十分模糊，通常是财务人员的任务，易于使销售和收款严重脱节，使企业因资金运转困难而影响其效益；对于闲置资金的运转，没有特定的人员进行分析，加大了资金的机会成本。
2、对员工缺乏科学的业绩审核和必要的奖惩制度
没有相应的奖励方案，就严重降低了员工的积极性、创造性和主动性，从而直接影响到企业的生产速率。如果财务管理人员对此进行科学合理的分析后，给公司带来了很大的经济效益，但是公司却不给相关的人员恰当的奖励，会在一定程度上消退员工的积极性，甚至会使某些财务管理人员非法占有企业的资金以此作为自己的奖赏；如果缺乏科学的业绩评价，就很难制订出一套公平公正的奖励制度。
三、中小企业财务管理现状的原因分析
1、企业经营权所有权分不清，管理人员的业务水平差。企业的所有权和经营权高度集中于企业的投资者是中小企业典型的财务管理模式，这种模式就给企业的财务管理带了较大的消极影响。大多数的中小企业属于个体私营的性质。这些企业中有较严重的领导者集中权利和家族化管理过重的现象，企业没有设立内部审计的部门，即使有内部审计部门也不是单独存在的。
2、中小企业融资十分困难。长期受到传统的经济体制的影响，中小企业融资难一直困扰着企业的发展和生存，是中小企业的心头之痛。主要是由于中小企业本身的素质不高，产权制度模糊不清；没有健全的财务制度，财务的透明度低；财务的数据信息不实，与银行信息不符；自身实力也不足，固定资产也不充足。又由于证券市场的发展落后，中小企业很难得到融资，并且民间借贷还是非法的，缺少法律的保护，又有较高的融资成本，不能满足中小企业的资金需求。
3、企业项目缺乏科学性。因为中小企业的规模很小，贷款投资占据的比例很大，面临着更大的风险，所以这些企业总是以尽快收回投资成本的短浅目标，很少考虑到自身规模的扩展。同时，中小企业的投资很盲目，很难把握投资的方向。
四、总结
财务管理对中小企业有十分重要的意义，因此应该规范企业内部的财务管理制度，完善监管体系，加强对资金的管理，科学合理的分配资金，改变传统的财务管理模式，引进先进的专业知识扎实的管理人才和先进的管理理念，拓宽企业融资的渠道，重新树立融资理念，最终使企业走向腾飞。
参考文献：
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［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企业的财务管理状况和特点
中小型企业在我国国民经济的发展中占据着重要地位,对社会经济的发展起着稳定与促进的作用。目前为止,我国的中小型企业发展已经超过了1000万家,在整个企业总数中占据着很大一部分的位置,同时也为我国的城镇居民提供了大量的就业机会。近些年,中小型企业的飞速发展使得部分企业单纯地为了追求市场营销份额与业绩,忽视了财务管理的核心作用,使得中小型企业在发展中遇到了许多问题,如果这些问题没有得到很好地控制与解决,最终将导致这些企业逐渐的没落与消失。
我国的中小型企业是在工业阶段初期发展起来的，具有以下特点：一是数量大,我国中小型企业数量之多比意大利以中小型企业著称的工业企业总数还高,所占的比重是非常大的；二是规模小,技术不发达,由于我国的经济水平还不能像发达国家那样,提供很好的技术设施等设备,产品附加值也相对较低。由于每一次的投资量也小,所产出规模自然也就小了；三是投资主体多元化,中小型企业不像国家大型企业那样,是由许多私营企业组成的,很少一部分是国有企业,其中还有乡镇企业与个人企业等,投资的主体非常多元化；四是市场调节的生产经营方式,由于许多中小型企业的发展都不属于国家计划发展企业的范围之内,也由于一部分市场经济调节的政策,政府加以干预的较少,中小型企业的发展得不到保障。这就在一定程度上决定了其服务的对象与生产水平,所以我国的中小型企业的经营对象主要还是面向国内。
2 中小企业财务管理中遇到的问题
21 融资困难,资金严重不足
中小型企业的发展在初期阶段建立较为独立与多元化的融资渠道,但尽管如此,由于一些企业的管理不规范,自身的信誉度不高,在运营的过程中诚信观念非常淡薄,造成信誉度的严重缺失,这一些列行为都使得这些中小型企业的融资成为发展道路中的一个难题。国家对中小型企业实施的优惠政策并不多,大多放任市场自主调节,我国的金融机构也没有全面向中小型企业贷款的优惠政策,它们只有靠着自己的信誉度或是高利息贷款来取得前期资金,这种方式使之长期处于不利的地位。
22 管理模式僵化,观念陈旧
在21世纪经济全球化发展的今天,中小型企业完全可以凭借着这个机遇走向国际大舞台,但由于我国的中小型企业在发展的过程中普遍存在着传统老化的管理模式,管理模式僵化,浓厚的家族色彩,裙带管理尤为严重。中小型企业的经营者大多都是个体私营户,他们对于企业的财务管理理念缺乏很好的了解与认识,并没有深入的探讨研究,有的中小型企业甚至根本就不设立财务管理部门,有关这一方面的问题就直接交由会计部或是能够处理这类事情的部门解决,没有一个良好的运营机制,权责部分管理混乱。
23 投资能力弱,缺乏科学性
在市场竞争日益激烈的中小型企业市场,不少企业盲目地为了提升企业利益,不断地加快更新产品的步伐,加大投入科研项目的成本,完全不考虑科学管理的合理性。财务管理的水平一直处于较低迷的状态,企业也相对缺乏这方面的管理人才,企业的风险意识还不足,造成资金没有良好的管理与利用,有时被闲置,有时有资金周转不过来,这都是由于对财务的管理不到位而造成的。部分企业在发展的时候目光短浅,只注重到眼前利益,不考虑长远的发展大计。但是由于自身的发展规模小,贷款较多,这就造成了风险的扩大化,导致资金的严重不足和所需投资却又缺少资金之间的矛盾。同时,企业为了弥补这一缺失尽快的又把资金召回,这样就导致了企业发展的一种恶性循环。投资的盲目性与缺少目标的前进行,根本就无暇顾及企业的后续扩大发展问题,投资能力弱。这都是由于企业的管理模式落后,管理缺乏科学性,不能很好的预测、推算与把握企业的发展方向,导致企业的衰败。
24 财务制度欠缺、资产结构不合理
我国的大多数中小型企业都缺乏一个完整的体系,不仅是在原始单证的记录、报价与计量管理方面没有统一的制度管理,就连财会的职能部署、账务处理与岗位责任制度方面也是一片混乱。由于中小型企业的发展规模较小,这本身就造成了企业内部财务控制薄弱,又由于自身没有认识到财务管理的科学性,财务制度的欠缺,更是出现了资金管理不严、控账管理不力、资金回收困难等一系列问题。由于这些企业财务制度的欠缺,企业财务人员在进行这一方面的工作时根本无本可照,只有靠自己的想法去实施,当然也就没有任何的约束,这从某一方面就容易造成财务的疏忽,导致企业在发展的过程中漏洞百出。
25 财务人员素质较低、业务水平差
我国劳动力丰富,整体的素质都相对较低,这在我国的中小企业的发展当中也是存在一定问题的。大部分的财务管理工作人员都是没有经过专业化培训与系统化的教育组织的,无证上岗的现象非常严重。这都是由于中小企业的管理者对财务管理发展严重性的认识不足,所以在选用这一块的人员时较为随意,在录用之后也没有进行相关的培训工作,导致财务管理经常出现核算方法不科学、计算不规范、不严谨等一系列问题,这对于企业的发展来说都是非常严重的现象。
3 中小企业财务管理现状原因分析
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（一）民营企业的特点
民营经济的投资背景相较于传统的国有经济来说有很大的不同，基本上都是民间和个人。民营企业在经济学中的概念表达为经济组织的体现，也就是说其发展也满足市场的需求。民营企业的基本特点在多年的发展来看也极为丰富，第一则是盈利，无论是什么企业最终都是为了盈利的目的，民营企业也不例外；第二，各民营企业之间也存在经济利益，包括民营企业的管理模式、用人制度等等，相对于国有企业来说改变较快，会不断的寻找更加适合当代的发展模式；第三则是规模，就目前的发展情况来看，虽然民营企业的数量有很多，但民营企业的规模与国有企业相比还有很大的差距。
（二）中小型民营企业财务会计管理特点
在当下的中小型民营企业中，财务会计管理主要分为财务会计组织、财务会计核算、财务会计管理职能以及财务会计管理工作目标等四个阶段。要想充分的掌握财务会计管理就要了解这四个阶段主要描述的内容，其中财务会计组织包括设置财务会计机构、任用财务会计人员、领导关系、以及会计制度；财务会计核算包括会计凭证、账簿、报表；财务会计的预测、决策、分析等则是其管理职能；最后则是工作目标以及方法。
二、中小型民营企业财务会计管理方式出现的问题
中小型民营企业财务会计管理方式虽然有很多发展特点以及优势，同时也存在很多问题。
（一）财务管理人员方面
就财务会计人员来说，其“家族化”和自身实际的能力存在很多不足。通过对民营企业中财务人员的调查和研究，发现很多都存在亲缘关系，也就是说企业内部的重要职务都是由家族人员来担任。这一现象的产生基本上是由于传统观念的影响，企业在发展中相比于外人来说会更加相信家族成员，并且民营企业在建立初期资源并不丰厚，使用自己家族的人员管理工作也会为企业节省部分人工成本，但是这种现象在企业的一些外人眼里却并不了解，会被认为成企业重要工作不被重视，而确实也是这种状况，进而会影响其他工作人员的积极性；中小民营企业的规模较小，在业务上也并不是很丰富，因此财务会计工作的难度相对来说较小，一般也用不到投资和融资，相反，中小民营企业在技术或者市场方面非常优秀，也就是说企业自身拥有更加完善的决策信息，会针对市场的发展来改变自身，从而抓住市场机遇进行发展，并且也会降低很大部分的风险。在这一决策中，对财务人员的要求并不高，从而企业并不会非常重视财务人员的专业能力，会造成财务会计人才的大量流失。另外则是财务会计人员的素质，民营企业对生产的产品质量要求并不是非常严格，从而高层领导也会忽视对技术人员的培养，这种现象不仅仅存在于技术人员，对财务会计管理人员也是如此，忽略整体素质的培养和要求，就会造成降低员工的整体工作能力和效率，从而不能很好的完成工作内容。
（二）民营企业自身方面
企业在发展过程中要学会跟随时代的脚步，但是就目前中小民营企业的财务管理来看，不仅是管理人员存在问题，企业自身也并不满足当下社会的需要。首先是在财务制度的制定上，并没有非常合理的制度建设，没有规范的财务制度，同时奖罚制度和考核制度也并不完善，当下对员工的工作有指导性的制度还不存在。员工在工作过程中没有很高的标准，只会根据自身的意愿以及能力进行工作，不利于培养员工自身的工作经验和能力，对于财务会计管理人员来说，会造成工作中的漏洞，影响到企业的正常运营；其次，大多数中小民营企业的出资是个人或者是团队，若是企业在运营过程中出现资金周转问题，企业将会没有周转能力，在此，银行贷款是大多数人心中的选择，但是很多人的信誉并不能达到银行放贷的要求，或者说放贷额度很小并不能补全企业的资金需求，从而造成企业错过市场的机遇，甚至会导致破产；再次，中小民营企业的规模不大，在进行投资的时候渠道较为单一，并且当下社会中的投资方向众多，民营企业的决策权一般也都是由一人掌握，从而会扩大企业的投资风险；最后，中小民营企业数量众多，其发展规模也存在很大的相似度，造成民营企业之间品牌和产品的同质化，而且大多数民营企业的创新能力较弱，很难在众多民营企业中创造出独具一格的产品和管理方式。
（三）政府监督方面
我国中小民营企业在发展过程中受到政府的监督，但是在法律法规中有关的监督政策还不健全，而且就最近政府推出的有关税收的政策来看，监督的重点并不在于企业的发展，甚至存在缺乏监督的情况。不仅对中小型民营企业没有任何帮助，同时政府监督的各个部门之间也存在不正当的工作方式，造成中小民营企业在产品上存在造假现象。
三、改善中小民营企业财务会计管理方式的建议
（一）树立现代化管理理念，完善财务管理制度
在现代化的社会发展中，中小民营企业想要发展就更加需要看清现代社会的发展形势。要知道，企业能够获利才具备存在价值。因此，无论是企业项目选择、管理制度规划、资金投资使用等方面更要具备现代化的发展方向，这就需要财务会计管理人员能够树立现代化管理理念，逐步制定并完善财务管理制度。企业从采购到销售的过程，需要规范的制度来引导。因此，企业要对财务工作进行定期的检查，保证财务信息的准确性，设置严格的监督部门，对企业财务会计管理工作进行监督，明确规定合理的监督机制。
（二）提升资金使用效率，扩大投资渠道
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另外，国内中小企业不具备民间融资渠道，导致其资金力量不强，投资能力不足，所以阻碍了其正常发展。其次，企业财务会计人员专业素质较低，会计核算水平不高，财务机构设置不科学。由于中小企业生产经营规模，以及人才资源等各方面因素的制约，其财务管理部门设置较为单一，专业性也不如国有企业，内部控制建设相对薄弱。
大部分中小企业的财务会计人员并未经过专业的教育培训，其会计核算能力不是很强，会计制度也不完善，财务与会计之间的职能划分不清，缺少专业的财会管理人员，财务管理工作职责主要是由一些企业管理人员兼任，因此造成了企业内部管理工作混乱的局面。最后，中小企业没有清晰的发展方向，对于投资项目没有深入科学的调研。部分中小企业一味的追逐热门产业，为了短期效益而不顾自身实际条件，没有充分考虑到国家宏观调控对于自身发展的影响，在这一的情况下盲目进行投资。
如果国家相关部门加强宏观调控，收紧银行信贷，从而让建设资金无法如期到位，必然会造成中小企业发展资金短缺的情况，甚至有可能导致一部分中小企业出现巨额亏损甚至破产的现象。
二、加强中小企业财务管理的对策
1.加强财务管理人才建设
中小企业管理人员必须要充分重视财务管理工作的重要性，在进行财会人员招聘的过程中，不仅要注重学历，同时还必须对其实际工作能力展开考察，例如说专业知识、实践技能，以及解决问题的能力等。
此外中小企业管理者还应当注重对职工职业素质的培训，财会人员往往和企业资金打交道，在实际工作中很容易遭受金钱利益的引诱，一些企业的财会人员虽然具备一定的工作能力，但是其职业道德素质不高，很容易受到引诱，所以企业必须要定期针对财会人员组织思想教育工作，帮助其树立正确的价值观念，及时监察其思想状态与行为变化。为了进一步激发财务会计人员的工作积极性，确保企业经济效益的最大化，企业还必须要构建完善的绩效考核机制，确保职工工作能力与薪酬成正比。只有这样才能够确保财会人员自身工作能力的提升，才能够让其在未来的工作中全心全意为企业发挥出自身的能力，做出应有的贡献。
2.不断加强自身融资实力
国内中小企业在进行融资的过程中通常都选择直接融资的办法，即是利用个人筹资或者家庭筹资的方式，中小企业的管理人员必须要意识到这样的筹资形式虽然能够为企业解决一段时间的资金问题，但是也必须要开辟更多的融资渠道。政府部门和中小企业之间应当构成一种合作双赢的局面，中小企业要进一步做好生产技术研发工作，防止市场同质化让自身缺乏竞争力，同时政府部门也应当出台相关的优惠政策来促进中小型企业的发展，积极借鉴国外发达国家的做法，不断拓展中小企业的融资渠道。比如说可以建立中小企业融资部门，尽可能的颁布针对中小企业的信用等级评定标准，以及贷款流程规范，组建中小企业咨询部门，向企业管理人员提供更为专业的咨询帮助，帮助其解决融资困难的处境。
3.建立完善财务管理制度健全的财务管理制度
能够在很大程度上促进中小企业的健康发展，所以中小企业管理者必须要注重财务管理制度的建设。我们知道，中小企业和国有大型企业存在明显的差异性，在财务管理制度的建立完善中，中小企业必须要从自身的生产经营状况出发，构建有针对性的财务会计管理机制。一是要组建专门的企业财务管理部门，针对中小企业的融资、财会管理、薪酬审核、财产预算等问题进行负责;二是要规定相关的财会管理规范，一般为财务分析制度、审核机制，以及审计制度等;三是要定期对企业财会人员予以考核评价，对关键岗位职工能够要求其做到权责分明，对其主要负责业务进行具体的规范。
同时还应当按照中小企业运营管理的具体状况对企业内审制度进行完善，保证企业财会信息的准确性和完整性，进而为管理者科学决策提供依据。
4.科学投资，规避风险第一
中小型企业在项目投资前必须对详细的投资流程予以规范，相关作业人员应当对项目投资的各项流程予以科学设计。国内中小企业应当善于学习借鉴大型知名企业的发展经验，从项目投资方案的确立到最终的实施，都必须要在公开透明、科学规范的流程下开展，企业内部各部门应当相互进行监督。第二，企业进行项目投资以前，中小企业不能只重视短期效益，应当从长期发展的角度出发，对市场进行深入分析，通过详细深入的市场调查来了解自身产品所具备的发展潜力，并对产品价格予以科学预算，对产品生产加工流程实施监控。第三，当投资项目确定之后，还必须要对投资项目进行跟踪，对项目的全流程予以科学全面的监督管理，中小企业管理者还必须要委派一部分工作水平较高的职工到投资企业参观学习。
同时，为进一步防范风险，确保投资效益的最大化，中小企业对于投资项目的选择必须要坚持多元化的原则，这里通常指的是产品的多元化与服务的多元化。
5.积极转变财务管理理念
中小企业如果要提升其财务管理工作水平，必须要从财务管理理念上开始进行彻底的转变。首先，中小企业必须坚持以人为本的管理观念，因为企业所开展的所有活动都是由人执行的，所以必须要注重对职工的培养，只有这样才能够有效的激发职工的工作积极性，进而有效地转变企业财务管理人员管理意识;其次，要坚持多元化的理财理念，当我国加入WTO之后，一大批外资银行及国外企业开始涌入国内，中小企业必须要紧紧抓住这样一个机遇，努力寻求和国外企业的合作，扩展自己的业务往来;最后，中小企业必须树立风险理财观念，因为市场机制的作用，国内中小型企业在实际经营过程中都会承担或多或少的风险因素，所以在财务管理过程中必须要正确看待市场经济，要能够按照市场的实际变化来开展科学预测，同时针对结果采取有针对性的防范策略，从而将经济损失控制到最低。
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上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。
一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理缺乏正确认识
大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。
（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足
中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。
（三）专业的财务管理人才相对缺乏
中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。
（四）财务风险防范方面存在不足
企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。
二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策
（一）健全财务管理理念
主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。
（二）强化资金管理，拓宽融资渠道
主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。
（三）针对性地培养专业财务管理人才
中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。
（四）中小企业经营风险规避对策
中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。
三、结语
企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。
参考文献：
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[2]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况.中国乡镇企业会计.2009（12）.
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一、中小企业财务管理现状分析
目前，我国中小企业发展中尚存在一些问题，主要体现在以下方面：
（一）财务管理观念陈旧。随着经济的发展，部分中小企业重生产管理，轻财务管理；重营销队伍建设，轻财务人员培训。部分中小企业缺乏现代经营管理理念，不能按照《税收征管法》和税务机关的要求建账，企业财务预算工作不到位，企业财务管理理念落后，主观随意性较大。相当多的中小企业只是追求企业市场份额的扩大和产量及销售量的增长，忽视了财务管理的核心地位，造成企业管理决策的失误。一些中小企业的管理模式落后，企业财务规章制度难以有效地落实，造成财务管理混乱，会计信息失真。从整体上看，中小企业管理者的管理能力及管理理念都存在很大的局限性。
（二）融资困难，资金不足。由于中小企业规模较小，大多都处于成长期，这一时期是资金需求量在企业生产周期中最大的阶段，企业自有资金较小，资金短缺成为制约其发展的主要因素之一。中小企业要想得到长足发展，充足的资金是必要前提，但目前我国中小企业的融资渠道相对狭窄。据研究资料表明，中小企业由于固定资产少，财务透明度低，资信相对较差，银行考虑风险因素不愿贷款，国家又缺乏扶持中小企业的专门机构，使得中小企业很难与银行进行良好的合作，大多通过私人借贷和内部集资等非正规融资方式获取资金，增加了中小企业融资的成本。
（三）投资缺乏科学性。企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业能否生存、发展的根本条件。然而，目前相当多的中小企业为了发展，往往将营运资金用于固定资产投资，而导致营运资金周转紧张。同时，企业缺乏资本运作方面的管理人才，风险意识不足，造成资金时而闲置，时而周转不灵。部分中小企业在发展过程中追求短期利益，赊欠材料款，取得的贷款到期无法偿还，导致金融机构不再向其放贷，供应商也不再向其赊销，使资金更加紧张，恶性循环。
（四）管理制度不完善。中小企业缺乏内部有效的管理制度，从而造成财务控制薄弱。目前我国很多中小企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，在具体的财务管理过程中往往是依靠企业实际的发展情况进行管理，这与中小企业所有权与经营权高度统一的管理模式密不可分。这种模式导致企业在经营管理和决策上出现了很大的随意性，缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法。同时，由于在中小企业中的内部牵制制度以及财会人员岗位责任制度方面都缺乏明确规定，从而导致财务管理上的混乱。
（五）财务人员整体素质不高。由于中小企业处于发展阶段，规模相对较小，企业财务人员的综合素质参差不齐。很多财务管理工作人员没有经过专业化培训与系统化的教育，造成财务管理混乱。另一方面，受企业规模和人才资源等限制，很多中小企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，内部控制制度也不尽完善。
二、加强和改进中小企业财务管理的对策建议
（一）强化财务管理理念。首先，要从根本上转变中小企业的财务管理观念，把财务管理作为企业的重中之重来对待，建立全方位的财务监管体系，要为财务管理提供各种硬件及软件资源，实现财务管理理念的完善和不断更新，改善企业落后的经营管理模式。在保证提高企业效益的基础上，提升财务管理水平，提高中小企业的整体竞争力。其次，中小企业在财务管理中，应注重以人为中心，提高员工的科学文化素质和专业知识水平。在此基础上实现对员工的管理和激励，从而充分调动财务人员科学管理的主动性、积极性以及创造性。此外，中小企业应该努力提高财务管理活动中的诚信观念，通过观念转变，重新定位财务管理工作，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。
（二）优化、扩大融资渠道。为了解决中小企业目前存在的融资困难、资金不足的难题，应成立专门为中小企业融资服务的金融机构，解决中小企业融资过程中存在的问题，从政策上提供支持。对符合条件的中小企业，地方银行应适当放宽贷款条件，给予积极的金融支持，例如加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业筹备上市。此外，中小企业间可以成立基金会，建立多渠道的融资体系，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源除了中小企业的入会费以外，更要积极争取政府援助和金融机构支持，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。完善我国的中小企业信用担保体系，保证信用担保机构不以盈利为目的，以服务社会为己任，为中小企业融资提供便利渠道。
（三）建立科学的投资决策体系。中小企业应在综合分析自身优、劣势和市场情况的前提下，明确投资方向，降低投资风险，做到长期投资与短期投资相结合，债券投资与股票投资相结合，对内投资与对外投资相结合，分散投资风险。此外，中小企业在投资活动中应建立资金投入效益保证机制，财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险， 建立事前控制、事中调整和事后完整收尾的投资程序，保证企业合理投资效益。政府要加强对中小企业的服务指导，帮助中小企业选择好进入的行业，改善投资环境，减少投资的盲目性。
（四）加大管理制度建设力度。中小企业应根据财政部颁布的小企业会计准则和会计制度，建立健全相关的会计核算制度以及财务管理制度等内部控制制度，在物资采购、领用及销售等各个方面建立规范操作程序。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。此外，企业的管理者以及经营者要高度重视、吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成中小企业中的财务管理和财务控制。
（五）加强对财务人员的业务培训。在中小企业财务管理中要明确人才的重要地位，坚持从企业的自身发展实际出发，建立合理有效的人才管理规则，给予企业人才合理的价值衡量。中小企业应建立一套较为完善、符合实际的奖惩制度、考核制度以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的奖惩分明和明确岗位职责。作为企业的管理者应当不断加强自身素质，提高财务知识水平和文化素养，树立依法理财观念。同时，制定合理的企业员工培训机制，对企业中现有的财务人员定期进行专门的培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，建立符合自身发展规划的人力资源管理机制。要对企业财会人员进行思想教育，使财会人员从思想上意识到财务工作的重要性，增强财会人员的职业道德，充分发挥财务管理工作应有的职能作用。
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2.财务管理办公软件更加专业化
财务管理办公软件指的是在中小企业财务管理过程中，中小企业的财务管理部门经常用到的，以及运用的对企业内部的财务情况可以实现高效率计算以及整合的软件。财务管理软件是企业在互联网技术的不断推动之下而产生的，从一定程度上来说，企业的财务管理软件的专业化程度越来越能决定着企业财务管理的专业化水平。从应然意义上来说，企业的财务管理水平就现在而言越来越取决于企业对于财务管理软件的应用水平以及其技术的开发水平，实际上只有企业逐渐重视财务管理软件的开发与运用，企业的财务管理水平才能逐步提高，在这个意义上，企业的专业化水平才能得以逐步彰显。从实然意义上来讲，世界上任何一家企业在当今世界都越来越离不开对企业管理办公软件的运用，每一家企业在其运作过程中，往往都十分注意相关的技术研究水平以及技术研究进度。正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企业领导越来越重视财务管理工作
在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.市场抗风险能力较低
财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。
2.没有形成相应的财务管理文化
财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。
3.缺乏与同行业之间的经验交流
中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。
三、中小企业财务管理的应对策略
1.增强其市场抗风险能力
增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。
2.营造相应的财务管理文化
前已述及，在当前的中小企业之间以及其内部都没有形成属于中小企业自身的财务管理文化，这在一定程度上是因为中小企业本身就不重视财务管理文化的建立以及部门文化的营造。另一方面也是因为企业缺乏营造财务管理文化的意识。首先，中小企业应该为财务管理文化的营造设计出具体的实施方案，并对其实施方案进行一定程度的评估。可以考虑让实施方案试行一段时间，并在试行期间进行一定的评估，逐渐建立起相应的企业管理文化的范围。其次，中小企业领导应该更加重视财务管理文化的营造。任何情况下，一个企业的部门都需要一定的部门文化来引领这个企业的发展。不能依靠部门文化来带动起亚发展的企业，往往来说都是不能具有良好的市场竞争力的文化。所以从这个角度来说，中小企业领导必须高度重视财务管理文化的营造以及创建，这样企业的财务管理工作才能更加顺利进行与发展。
3.加强与同行业部门之间的交流
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中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。
2.中小企业财务管理的特征分析
中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。
二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析
1.中小企业财务管理模式的发展现状分析
我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。
2.中小企业财务管理模式的发展问题分析
从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。
三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则
1.中小企业财务管理模式的应用影响分析
对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。
2.中小企业财务管理模式的选择原则分析
对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。
四、中小企业财务管理模式的优化策略探究
第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。
第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。
第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。
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众所周知，企业的管理包括生产管理、经营管理、销售管理和财务管理，而财务管理处于企业管理的核心地位。由此可见，财务管理对于企业发展起着至关重要的作用。然而当前不少中小企业过分注重成产和销售状况，忽略了财务管理的关键作用，从而使企业陷入生产经营型的管理模式当中，导致财务管理作用和风险控制机制没有很好的发挥，这对企业的顺利发展十分不利。除此之外，中小企业财务管理受到主客观双重因素的制约。主观方面来说，中小企业老板管理水平低下，据调查显示，近半数的中小企业老板看不懂财务报表，更不用说制定制度去规范财务管理。另一个是企业财务管理受领导的影响很大。客观方面的原因是国家经济政策和体制的约束，国家的一些经济准入制度使得中小企业与大型企业不能公平竞争。另外，地方政府行业部门采取的很多干预措施导致企业财务管理目标短期化。最后，金融市场环境的不完善也是中小企业财务管理存在诸多问题的原因之一。
同时，在中小企业内部存在的财务制度不健全、财会人员无证上岗、企业账户混乱、财务数据不实等现象也是阻碍企业发展的隐性问题。待企业一旦进入规模化的运营模式后，这些问题将会无限制的扩大，最终导致企业日渐衰退。
二、当前中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念落后，财务管理水平低下
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的所有权和经营权高度集中成为中小企业的典型特征。首先，在这些企业中，领导者集权现象严重，并且“血缘”“地缘”关系成为管理层的首要人选。因此，在企业财务管理部门，大多是企业领导的亲属或者老乡占据要职，并且缺乏健全的财务制度，缺乏相互监督和制约的内控机制，导致财务管理随意性大。其次，企业经营管理者财务观念陈旧，过分追求利润最大化，一味的减少成本控制，靠减少短期投入来获得企业利润。再次，财务管理职能发挥困难。中小企业受生产经营管理和产品的制约，生产管理的时间和空间范围相对狭小，资金流转相对简单，资金流动量也比较小，使得财务工作比较单一，主要工作集中在日常的记账、算账、报账上，从而导致财务预算、控制、监督、检查和分析功能无法发挥出来。
（二）融资渠道狭窄，资金严重缺乏
目前，我国中小企业初步建立了独立的融资体系，但是融资难、担保难仍然是中小企业不得不面对的一个重要难题，主要问题体现在以下几个方面。第一，是企业自身的内部原因。中小企业由于投资规模小，资本和技术的构成要素较少，导致资金缺乏以及信誉和信用等级较低。第二，国家银行的政策相对比较严格。由于国有商业银行对固定资产贷款权限比较集中而单一，加之目前不良贷款比率较重，收贷难度较大。而国家在贷款方面的信用担保体系尚不健全，使得不少商业银行和金融机构为了降低贷款风险，不得不采取保守而谨慎的态度。第三，中小企业没有民间融资渠道。在民间资本较多的地区通常可以采取民间集资的方式筹到资金，解决资金问题，而不用一味的通过贷款来减轻利息的问题，大大加深了融资风险，导致中小企业资金严重缺乏，投资能力较弱，发展受到影响。
（三）财务控制能力和投资能力薄弱
由于大多数中小企业都是投资和经营权高度统一，导致企业决策的主观性较大并且随意，没有建立较为科学而完整的财务控制方法，主要有以下几个问题。其一，现金管理不严，致使现金闲置或者不足。这是由于部分企业管理者认为现金越多越好的错误观点导致，现金参与不了周转而闲置下来。或者是缺乏相应计划过多的使用现金购置不动产导致现金不足。其二，应收账款周转缓慢。这是由于中小企业没有建立健全严格的赊销制度，没有应收账款的催收措施，导致应收账款迟迟不到位，无法迅速投入生产，应收账款成为呆账。其三，没有科学的存货控制制度，很多企业在月末清算时，往往发现存货占据总营业额的2倍，造成资金呆账，周转失灵。其四，中小企业重钱不重物的态度，使得一些原材料、半成品和固定资产流失浪费严重。
（四）财会制度不健全，管理模式僵化
小企业没有相应完善的财务制度，出现财务与会计不分，通常企业的财务管理职能是有会计人员或者办公室主任兼任，造成财务管理内部混乱，权责不明。此外，由于企业的投资者同时往往是企业的管理者，这就加大了企业管理的随意性，管理者的个人感彩严重，经常任用自己的亲戚或者老乡把关重要的财务职位。没有严格的监督和制衡机制，越权办事，会计信息失真。最后，多数中小企业领导者的管理素质和管理能力不高，没有将财务管理当作企业管理的核心，缺乏现代企业财务管理观念，使得财务管理的职能无法有效发挥。
三、增强中小企业财务管理的对策
（一）更新财务管理观念，提高财务管理水平
在现代企业管理中，没有科学的财务管理观念，对于企业的发展而言是一个重大的打击，无法在激烈的市场竞争之中获得一席之地。因此，首先，应树立专业化的经营理念。中小企业由于规模小，企业资源有限，领导者的知识和能力也有限。面对当前发展迅速的科学技术，中小企业必须做好自身擅长的一个领域，做精做专，这样才有竞争实力，也是财务管理的基础。其次，树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。再次，重视现金流。现金流可以说是企业财务管理的重中之重，因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
（二）扩宽融资渠道，完善资本市场
企业生产需要投入大量资金，扩宽融资渠道对于中小企业而言是当前迫切需要解决的问题，这可以从以下几个方面着手：第一，适当分散投资风险。中小企业由于规模小，低于风险的能力欠缺。在投资上应尽量将资金投到回收期短，风险相对比较低的项目上，以保证企业各部门的正常运转。第二，制定科学合理的财务战略决策。科学的财务决策可以有效的避免决策的盲目性和随意性，把握投资项目及程序的规范性，科学预测风险，达到投资金额和收益的平衡。第三，扩大企业规模，树立良好的企业信誉，建立民间融资渠道。银行可以将企业的存货和应收款作为抵押贷款，支持中小企业发展。
（三）强化资金管理，加强财务控制
建立健全中小企业财务内部控制制度，规范财务管理。中小企业应当加强在财务管理和财产记录上面的透明度，关于财务职能要明确区分，会计和财务应设立单独的职位，只有权责分明，才能使财务管理做到相互制衡，保证企业的健康发展。此外，应加强存货和应收账款的管理。对于中小企业而言，大量的存货和呆账会阻碍企业资金的快速周转。财务部门应定期对企业的存货进行记录，对于已经确认是呆账的要妥善的进行会计处理。
（四）建立健全财会制度，确定新的管理模式
加强财务管理的一个重要因素是对财务人员进行严格考核。企业应严厉杜绝无证上岗的现象，避免办公室主任直接兼任采取管理，而应根据国家规定，任用取得职业资格证的会计人员，保证会计的有效进行。另外，加强对财会人员的培训，提高业务素质和精神境界，有助于增加财会人员的法制精神，保证财务管理部门的有效运转，促进企业发展。
四、总结
总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。
参考文献
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当今时代是一个信息化的时代，经济发展速度空前得到了加强。新型的产业不断地占据着市场，全球化的竞争趋势逐渐加强。企业的管理模式由传统的内向型管理模式转向了企业的战略管理模式。企业的财务管理是协调企业战略管理的核心，对于企业能否取得更好的效益有着重要的作用。目前，在我国的大多数的企业管理中，没有实现战略管理同企业的财务资源管理相联系。
所以，如何将价值创造性财务管理同企业的战略管理目标结合起来成为了企业发展的一个需要解决的问题。基于价值创造型财务战略管理过程中最重要的就是突出价值创造的作用，适当的对企业的战略目标作出调整，优化产业发展目标，提升企业在市场竞争中的核心品牌竞争力。
一、中小型企业财务管理的发展以及核心内容
近几十年来，财务会计以及管理理论界的科研人员为了适应不断变化的市场外部环境，提出了许多的新的管理办法改善落后的会计体系，在传统的中小型企业财务管理体系中只重视到用以往取得的企业效益去衡量近期的企业效益，不能够反映出来企业的未来发展过程中潜在的问题与缺陷有哪些。
于是，上个世纪五十年代末提出了现代企业的价值理论体系的构建，经过了几十年的实践证明其在企业的战略管理中起到了很重要的作用，其构建的管理体系在欧美发达国家得到了很大的发展，现在已经在世界范围内开始运用于企业的管理中。
企业的价值最大化日益成为企业最先进的管理模式，更有利于企业财务管理，这种具有管理优势的理财目标逐渐形成了新型的企业管理模式，即价值管理。经过了几十年的实践与结论的总结，对于“价值管理”形成了几种不同的观点，对于其核心内容的理解也有着不同的见解。
第一，以价值为基础的管理结构，这种管理模式以企业的价值作为管理的基础内容与核心，主要就是通过企业的成本的主要投资人，企业的股东利益最大化作为管理的基础。主要就是为了计量出企业所取得的效益多少，方便出资人能够更好的控制与管理企业的一切业务，从而能够使得出资人能够取得更多的利益，在长期的发展中创造更多的经济效益，同时也为了满足市场中的需求。
第二，这种管理模式重视的是价值最为管理基础的过程，这种管理手段属于一种全新的管理模式。其管理的核心主要体现于，重新设计管理结构以及构建体系，以价值为基础的管理模式不是局限于一种简单的管理方案，而是要重视其在管理的发展中的过程，在不断发展的过程中找出企业的不足，需要长期的投入与发展。
第三，这种管理模式的核心内容主要就是结合了以价值为基础的管理过程以及所取得成果相结合起来的管理模式。这种管理模式考虑到的最多的就是如何增加投资人的财富。企业未来的发展，以及战略目标的制定，管理体制的制定，企业业绩取得都是围绕着如何促进出资人的利益最大化开展的，这种管理模式有利于出资人最大化自己的财富价值而不断完善着企业的发展，促进企业的战略目标的制定，同时，也决定了企业的管理者的报酬以及如何对企业的绩效成果的控制。
二、中小型企业财务管理的主要方针
上个世纪九十年代开始，我国的经济开始发生重大的转变，改革开放不断深入社会主义市场经济体系不断完善，我国的经济发展开始同世界接轨。价值管理体系也在我国的企业中开始引用不断地得到了发展。从目前来看，我国的价值管理理论主要就是借鉴了西方一些先进的管理理念，没有在其理论基础上加以发展与完善。
但是，我国的价值管理理论的相关研究工作人员正在不断地进行完善，使其财务管理方法以及理论体系的构建能够同我国的国情相适应，也取得了很大的效益。在日益竞争激烈的市场竞争中，企业要想取得更多的价值管理为基础的竞争优势，要从企业的客观环境出发，逐步的挖掘出企业的竞争优势，形成资所特有的竞争优势，财务战略环境也应该从不同的角度出发去考虑即外力作用以及内部因素两个方面考虑。
第一个方面是：外力作用，企业财务战略环境具有相对的独立性与稳定性，在对于企业的财务战略管理分析的过程中，要将几个不同的因素有机的结合成一个整体，充分考虑到外力作用对企业财务战略管理的影响。
第二个方面是：内部因素，中小型企业的财务战略管理是一个多层次的组合体，其组成成分十分的复杂，对于资金的流动也会产生不同的影响，任何一个企业都无法对于财务管理战略的一切影响因素都考虑的很周全，但是，要尽量避免企业价值创造因素中最重要的因素对企业的影响力。
所以，企业在进行财务战略决策以及环境对其影响的分析过程中应当充分考虑到具体的环境影响，以最好的为企业的财务战略目标制定而服务，从而实现企业的价值最大化。
三、如何加强中小型企业财务管理
财务管理工作对于每个企业来说都有着十分重要的作用，是企业管理工作的重要组成部分。随着我国企业的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，企业的财务管理工作在企业管理工作中有着重要的作用。企业财务管理资金的投放于使用决定着企业的未来发展的方向，企业财务资金的使用直接关系到企业的生产成本的高低以及在市场中的竞争能力。作为企业的管理制度必须要充分认识到财务管理在企业管理中的重要地位，财务工作不是简单地做好账单的记录，而是要参与到主动的支配与管理企业资金的流动工作中去，满足资金增值的需要。管理者要改变以往的旧观念，更要不断强化财务的知识，充分意识到财务管理的重要作用，才能重视起财务管理工作的重要性。
目前，在许多企业当中都缺乏审计制度，虽然许多的企业都在内部成立了具有监督作用的经济机构，但是，这些机构只是单纯的对本部门进行简单的核算与监督，更会促进了产生作弊串通的现象，所以，必须要建立强化企业整体的内部审计制度。审计制度最重要的就是独立性，审计部门只有独立才能够保障其作用以及有效性。整个企业才能在资产的保护方面发挥着重要的作用。
总而言之，随着市场竞争的日益激化，企业的财务管理所面临的环境变得更加复杂，传统的财务管理已经无法同现代的经济发展相适应，其管理模式上存在着很多的缺陷与弊端，占率管理同财务管理相融合已经成为历史发展的趋势，于是财务战略管理也应运而生，为企业的价值最大化奠定了发展基础。只有加强中小型企业的财务管理，才能更好的提升企业的业绩，从而为企业赢得更好的效益。
四、中小企业财务管理的最终目标
价值管理体系属于一种管理控制系统，首先，要制定一个整体的发展战略总目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展，如何进企业的价值最大化；其次，要对于企业内部的不同部门制定不同的发展目标；再次，要选定一个合理的企业绩效评价的标准与最基本的尺度；最后，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评价，以促进企业能够不断地完善与发展。
此外，企业的价值管理体系的构建目的十分的明确，目的是为了实现企业价值的最大化，企业的一切发展都要紧紧的围绕着如何实现企业的价值最大化开展，保证企业能够实现最终的价值目标。将价值管理理念贯穿于企业的战略规划中，为企业的整合以及实现其管理功能的作用奠定一个基础，为企业塑造一个以及价值创造为核心的优秀企业文化，从而实现了对企业价值的管理。
要想实现企业的价值管理体系的构建，必不可少的就是要对企业的内部员工开展一系列的培训工作，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断地培训与宣传工作，使得企业的员工都能够重视价值管理体系的重要性，自觉地去发展以价值管理为基础的管理模式，要把价值管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。
最后，要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度，企业员工所获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联，目前，在我国大多数企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的战略目标与短期经济效益相结合的管理办法。对于企业不同的员工要设定不同的收入与责任的管理制度，奖惩制度以及员工所获得报酬要多样化发展，总而言之，都是为了促进企业的价值最大化而设定。在构建整个价值管理体系的过程中，要确保价值创造为核心的管理模式，让企业的管理阶层的人员能够意识到财务目标最终都是为企业的价值最大化而服务的。（作者单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心）
导师：刘硕
参考文献：
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