引论：我们为您整理了13篇工程项目开展流程范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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惠州仲恺高新区波士顿孵化器揭牌
日前，惠州仲恺高新区波士顿孵化器、联络处揭牌仪式在美国马萨诸塞州举行。这标志着惠州仲恺高新区孵化器建设走出国门，逐步构建异地孵化体系。今后，海外创业团队只需在惠州仲恺高新区注册，并成功通过入孵申请，其核心技术人员可以享受异地远程孵化服务。
惠州仲恺高新区区委书记钟一尔介绍，惠州仲恺高新区波士顿孵化器及联络处将致力于建立惠州仲恺高新区海外科技创新信息支撑平台，支持企业与海外科研院所、创新机构及人员的对接交流，实现技术成果的升级、转移和交易。同时为广大海外创业人员及企业提供资本对接、市场推广、政策优惠申请等方面的服务。目前，已有美国哈佛大学医学院、MIT等创业团队以及从事生物新能源技术开发的5个团队与惠州仲恺高新区签署了入孵意向书。入孵企业注册在惠州仲恺高新区，研发团队在国外培育。
海外创业团队成功通过孵化申请，就可以享受惠州仲恺高新区“创新创业创意特区”优惠扶持政策体系。其中，惠州仲恺高新区为每个创业团队配备一个专人进行服务，帮助解决成立项目或公司的事务办理；提供先进的科研设施和平台，解决海外学子创业的硬件要求；还可以得到前期风投、股权投资和股权交易等金融支持引导。LED、移动互联网、平板显示、新能源和现代服务业（以云计算为代表）等行业创业团队还可以享受税收和土地使用等优惠。
“十二五”国家科技支撑计划“村镇饮用水安全保障重大科技工程”项目启动实施
近日，科技部、水利部联合启动实施“十二五”国家科技支撑计划“村镇饮用水安全保障重大科技工程”项目，并陆续召开了各课题启动会。
该项目深入贯彻落实国务院实施的《全国农村饮水安全工程“十二五”规划》，以解决和满足我国村镇饮水安全工程建设与管理中的关键技术装备需求为出发点，以大力保障和支撑全国农村饮水安全工程、全面提升农村供水科技水平和行业技术创新能力为目标，重点攻克村镇饮用水源开发与污染防治、劣质水与污染水高效净化、饮用水安全消毒与水质检测、输配水水质维护、安全供水管理与信息化、村镇既有水厂改造、农村应急供水等重大关键技术，研发一批适合农村供水工程特点、实用经济、管理便捷的成套技术和设备，建立一大批适合不同地域和水质特征的农村安全供水示范工程，培育集技术研究、设备研制、产业化开发与试验示范为一体的村镇饮用水安全保障科技支撑体系和产业化队伍。
973计划启动高性能声功能材料研究项目
近日，973计划“高性能声功能材料研究及其在高端超声换能器中的集成”项目启动会在哈尔滨召开，科技部基础研究司、973计划咨询组专家、项目组成员等30余人参加了会议。
在会上，项目首席科学家曹文武教授报告了项目研究方案及工作思路，各课题负责人汇报了工作计划安排，与会专家进行了研讨并提出了建议性意见。我国超声设备产业规模庞大但整体技术水平较低，高端产品被发达国家垄断，根本原因是超声换能器这一核心部件与国外差距较大，成为制约我国超声探测设备产业发展的颈瓶。该项目针对医疗诊断、工业无损检测和水下通讯等国家重大需求，研究弛豫铁电单晶巨压电性的影响因素、大尺寸弛豫铁电单晶制备的调控机制、超声复合材料中的宽频带声传输和吸收机理以及三类不同声功能材料集成的结构协调增益，将为推动我国高端超声探测系统的发展奠定科学基础。
山东日照加速千亿级临港产业集群建设
日前获悉，山东日照2013年将投资130亿元，以确保百项重点工业项目完成。近年来，日照市着力推进产业结构转型升级，强化“产业链延伸”和“价值链再造”，加快培育钢铁、石化、汽车及装备制造、浆纸印刷包装等千亿级、五百亿级临港产业集群。
2012年，日照市金马集团汽车转向系统关键零部件等45个项目列入山东省1000个重点技术改造项目计划，共落实国家、山东省扶持资金2928万元，项目数和扶持资金额均为3年来最多；金禾生化柠檬酸生物转化等 35个项目列入2012年山东省企业重点技术改造导向计划。日照市重点规划实施的100个工业项目开工率90%，累计完成投资122亿元；重点规划实施的65项战略性新兴产业项目开工建设49项，完成投资73.6亿元。山东金石沥青高档重交沥青、凌云海糖业120万吨食糖精炼、晨曦石油化工140万吨重油制烯烃等项目已投产运行，现代威亚发动机及毛坯工厂扩容、海帝电器液晶平板电视、现代派沃泰自动变速箱等项目已投产达效。目前，日照市临港工业主要产能已达到钢1200万吨、汽车75万辆（含低速车）、发动机70万台、浆纸188万吨、大豆油脂700万吨、油品加工990万吨，竞争力和支撑力与日俱增。
中关村“金种子工程”助力初创企业成长
日前，中关村“金种子工程”首期四人董事会在北京举行。“四人董事会”是中关村金种子工程推出的创业辅导新模式，由“金种子工程”导师、金种子企业创始人和需要帮助的创业者组成临时董事会，帮助陷入困境的企业解决发展中遇到的实际问题。
“中关村‘金种子工程’除了帮助金种子企业，有些服务也对非金种子企业开放。它是培养中关村初创企业的摇篮。”中关村创业服务处处长杨彦茹介绍，中关村“金种子工程”启动一年来，已先后有100家企业入选中关村“金种子工程”，并享受到创业导师、投融资对接、创业互助等多项服务。在中关村“金种子工程”的支持下，一个个好的创意、一个个好的产品、一家家优质企业正在中关村破茧而出。
蚌埠高新区发展产业集群实现争先进位
近日从蚌埠高新区获悉，2013年蚌埠高新区将按照“产城一体化”的发展思路，以提升综合承载力为重点，以招商引资为抓手，以科技创新为引领，不断扩大有效投入，全力推进“南向发展”，大力发展产业集群，实现其在国家高新区中争先进位。
身为蚌埠市工业强市主战场，蚌埠高新区紧紧围绕打造“千亿园区”这一目标，明晰了2013年经济社会发展的主要奋斗目标，即实现地区生产总值增长13%、科技工贸总收入增长15%；实现规模以上工业增加值增长19%；完成固定资产投资87.5亿元，增长25%；引进市外内资100亿元，利用外资1.3亿美元；实现财政总收入9.3亿元，其中地方收入5.2亿元，增长21%。
海尔首创“深腔变频”新型平板式吸油烟机
在市民眼中，吸油烟机和燃气灶是与高科技“绝缘”的产品。不过，在海尔实验室，记者却看到了将科技化、人性化、智能化融为一体的全新厨电产品。“深腔变频”新型平板式油烟机首次在平板机上应用深腔设计，解决了传统吸油烟机拢烟效果差、噪音大的问题。而具有“涡流增氧”功能的燃气灶则实现了大火力和高效率的双重突破，满足了用户大火、省气的烹饪需求。
这款产品改变了传统烟机的构造，应用了行业首创的新型拢烟技术和倒置油网，整体看起来整齐、漂亮，而且内锥形网所形成的深腔拢烟改变了平板机拢烟效果差、风量小的难题，使油烟吸得更干净、油烟排得更快。此外，为了让油烟机更加智能，该产品在行业率先应用了直流变频技术，变频风机配备了12个档位，可以根据不同的烟量进行调节，同时，这种风机也具备更强的动力。这台“深腔变频”油烟机噪音非常低，实现了最低22分贝静音、节能省电25%、电机运行温升低至30K以下的效果。
京东方推出5.5英寸ADSDS FHD级手机屏
近日，京东方成功研发出全球首款5.5英寸ADSDS FHD级（全高清分辨率）LTPS-TFT手机显示屏。该手机屏集全视角、窄边框、高对比度于一体，凭借其1920×1080的全高清分辨率，403ppi的高像素密度，实现了堪比全高清电视屏的画面效果。更值得一提的是，这款京东方自主研发的手机屏将于近期与国内知名手机品牌一起推向市场。
据了解，该显示屏采用了京东方独有的ADSDS宽视角技术，实现了近180°的全视角显示，充分满足用户视频电话或观赏影片的需求。其403ppi的高像素密度，比当前流行的326ppi视网膜显示高约24%，无论是静态画面显示，还是动态影像效果都能精准、细腻地呈现。
京东方这款5.5英寸全高清显示屏，屏幕更大、更轻薄、更环保：其窄边框设计使得产品两侧边框宽度较现行市面上的产品减少近一半，故在相同外形尺寸的显示屏上得到了更大的可视面积；所采用的 LTPS-TFT技术在有效降低显示屏功耗的同时拥有更出色的亮度。
据介绍，该款5.5英寸ADSDS LTPS-TFT全高清手机屏已在京东方成都4.5代线投入生产。
松下成功研发出全球最大的4K有机显示器
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工作过程；通信工程；项目管理；实训系统
为了进一步满足我国通信事业发展的需要，我国的各大院校在实际的专业设置以及教学活动的过程中加强了对于通信工程专业的设置。在这样的背景之下，为了进一步促进该专业学生能力的提升以及发展，需要作业单位加强对于实训教育的开展。基于此，各院校促进了基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建，并由此带动相关效益的开展。
一、通信工程项目管理实训系统概述
近年来，为了进一步促进通信工程项目专业学生的素质以及专业能力的提升，相关单位以及作业人员加强了对于实训系统的构建，进而促进各项效益的取得。关于通信工程项目管理实训系统的具体内容，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）通信工程项目管理实训系统内涵
所谓的通信工程项目管理实训系统，指的是借助模块化方式将通信工程项目的具体流程分解成各部分独立的管理流程，并以此为基础结合工程项目管理、通信工程监理实务等课程教学要求来完成相应的开发和业务的配置。最终由此将项目招投标、项目设计等工作流程逐步转换为系统实训的子项目，形成一个整体流程。一般而言，随着通信工程项目管理实训系统的构建，能够进一步帮助该专业的学生加强对于通信工程项目管理的实际工作流程的了解以及把握，。进而促进其自身能力以及素质的提升，并实现了对于企相关业务能力的培养，促进各项效益的取得。
（二）通信工程项目管理系统的功能概述
此外，该系统在构建以及运行的过程中，为了进一步促进实训效果的显著提升，带动学生相关能力的提升，需要技术人员加强对于系统功能性的构建以及完善。目前，通信工程项目管理系统在运行的过程中能够将OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理以及PDA进行有效的融合，并借助C/S以及B/S开发模式促进工程项目管理平台的建立。基于此，该系统在实际的运行过程中能够进一步帮助管理者对通信工程项目进行有效的跟踪管理，促进各项作业的有效开展。
二、基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用
在进行基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用的论述过程中，笔者以某高校的该系统为例进行具体的分析。据悉，该校的基于工作过程的通信工程项目管理实训系统主要分为四个模块，分别是：日常办公、项目管理、文档管理以及系统管理。在该系统的设计以及运行的过程中，需要管理员对各类系统数据进行初始化的处理，并依据课程教学的实际需要进行实训章节的确定，最后则需要教师依据创建的工程项目信息，对教学内容以及时间进行合理有效的安排，促进各项作业的有序开展。一般而言，在这一系统的运行过程中，需要作业人员重点加强项目管理实训作业的有效构建以及开展。在这一过程中，教师需要加强对于监理项目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在该系统的运行过程中，教师可以以此为基础进行工程项目信息的创建。一般情况下，可以对工程项目的编号、名称、登记日期、所属班级等信息进行创建以及说明，确保系统的运行奠定基础。随后需要教师对监理项目的基本信息进行录入操作。在这一过程中，教师可以借助界面的“添加”按钮进入到工程信息维护界面。并在工程的后台配置界面进行不同工序模板的设定。此外，教师还可以借助教师项目工序列表对实训任务进行创建。在这一过程中，教师可以在实训任务编辑界面，借助“新增”按钮挑选参与本次实训任务的学生名单，并以此为基础进行学生实训任务条目的生成，并对己选择的学生名单进行删除操作。最后，教师还可以对血神过得考核成绩进行提交，确保学生查看自己的项目成绩以及教师的评语。不仅如此，系统还加强了对于学生项目工序列表的构建，确保学生能够顺利进行实训课程作业的提交。目前，系统初始化共分为23个工序，并依据工程类型进行不同工序模板的构架，而学生在此过程中能够进行实训作业信息的查询。最后，教师还可以借助监理项目列表界面，对学生的实训成绩进行查询以及统计作业，并依据班级、项目名称进行成绩查询渠道的分类，确保查询结果显示在查询界面。
三、结语
为了进一步促进我国通信工程管理教育的有效开展，需要各教育部门在实际的操作过程中加强对于各类实训系统的构建以及运行，促进其教学效果以及质量的提升，带动学生自身素质的完善。本文基于此，分析探讨通信工程项目管理实训系统的概况，并就基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用进行了全面的分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及发展，我国的基于工作过程的通信工程项目管理实训系统必将获得长足的发展，并由此带动相关效益的取得。
作者：蔡恒 单位：武昌工学院
参考文献：
[1]黄兰,张优里.基于工作过程的通信工程项目管理实训系统[J].实验技术与管理,2015,(02):145-148.
[2]黄兰.通信工程项目管理实训系统的设计与实现[J].延安职业技术学院学报,2014,(04):134-138.
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(一)通信工程监理项目内涵分析
通信工程监理项目中，主要是针对通信工程进行全程监管和集中控制，在监管项目开展时，要应用具体的监测和管理措施，不仅要对施工质量和技术监测项目进行系统化梳理和管控，也要通过相应标准和规范对项目的运行维度进行集中评定。在通信工程监理项目开展进程中，涉及工程项目监理的基本原则和质量管理要素，也要运行切实有效的质量管理办法，从而保证工程项目施工过程符合要求。另外，通信工程建立监理也要遵循以人为本的基本理念，积极推进科学施工布局，要从根本上保证工程项目的施工安全，也要对工程项目运行维度进行科学化评估，从而确保通信工程监理过程的实效性。
(二)通信工程监理项目应用特征分析
在通信工程监理项目开展过程中，通信工程监理过程具有较为显著的特征，需要相关项目管理人员结合实际运行情况和管理结构进行深度分析。第一，通信工程监理工作的技术含量存在一定的差异性。正是基于通信工程项目的类别和项目较多，在实际通信工程建立和应用过程中，相应技术之间存在一定的差异，相关项目管理人员要结合实际需求和运维体系的实际诉求，建立具有针对性的技术框架，在了解不同通信工程技术要点的基础上，对施工人员以及项目质量维护工作进行细化处理以及客观性的监督，以保证整体工程项目按照标准化流程有序进行，也为了提升整体管理机制和管理运维体系的实际效果奠定坚实基础。第二，通信工程监理项目管理范围较广，在通信工程监理机制建立和应用过程中，由于工程项目的范围较大，相应的监理工作范围也较为宽泛，相应的管控模型和管理层级结构也相对复杂，需要相关管理人员结合实际需求和项目运行维度进行系统化梳理。例如，中国联通公司推进4G工程的过程中，通信网络覆盖到我国各个省市地区的各个角落，相应的工程项目监理工作也要求较为广泛，工作范围的增大也就无形中增加了工程管理的难度［1］。第三，监理机制的系统性。在通信工程监理项目运行过程中，要结合实际需求和运维体系建立基本的建立制度，才能保证整体监理工作按照标准化流程有序进行。但是，我国对于通信工程监理项目的具体工作要求还没有设立相应的法律体系，整体通信工程监理项目需要工作人员按照企业自身的实际经验和工作施工技术进行细化处理以及自我约束，施工技术也在不断的探索。
二、通信工程监理项目中应用网络图技术的必要性
通信产业的发展对于我国经济进步有着举足轻重的作用，因此，通信工程监理项目也成为了各界关注的焦点，决定了通信产业发展的实效性。针对我国通信工程监理项目存在的问题，网络图技术应运而生，是对通信工程监理工作进行优化的新兴手段。在网络图技术应用过程中，能借助图解模型对项目作业情况、项目事件运行顺序以及项目运行路径进行集中分析，能从根本上提高通信工程监理项目的整体水平，并且利用网络图技术也能一定程度上提升整体项目监理运行的工作效率，从根本上保证通信产业实现可持续发展和进步［2］。另外，在通信工程项目建立和运行过程中，监理过程要围绕工程项目的运行维度和管理层级结构，只有保证监理项目的规划详细且具有针对性，才能真正发挥监理效果。通信工程监理项目中应用网络图技术，不仅能对工程项目的发展进程进行直观描述，也能使得监管人员第一时间了解工程项目的整体运行情况和工程细节，从而进一步对工程项目可能存在的问题进行细化分析和处理，寻找相应的解决措施［3］。其一，网络图技术能直观的体现和表达通信工程项目监理流程，并且对相应的监理时间进行细化描述，从而根据实际施工情况和运行维度制定有效的决策，进一步掌控施工流程。其二，网络图技术应用过程中，能借助其运行模型掌握工程施工节点，并且辅助施工人员进行时间的二次分配，确保通信工程项目工作进程符合预期，在节省时间的同时减少资源的浪费［4］。
三、通信工程监理项目中应用网络图技术的路径分析
在通信工程监理项目中应用网络图技术，具有直观性特征，能对工程项目运行维度和基本运行效果进行集中的阐释和分析。在实际操作过程中，监理人员要在施工项目开始前做好相应的准备工作，确保工程项目有序开展。并且，相关技术人员要对网路图技术的运行框架和体系流程图进行细化分析和检查，针对相应问题和错误进行及时的修正，从而保证其能有效的辅助工程项目的开展和运行。只有保证网络图结构贴合工程项目的施工情况，才能在提高施工时间实效性以及施工进度完整性的同时，辅助施工项目按照标准化操作流程有序进行。值得一提的是，在通信工程监理项目中应用网络图技术，要对网络施工技术进行进一步优化，确保实施过程和监理要求之间的契合度，对施工环节进行有效处理，保证监管项目和网络图施工流程符合预期，避免施工项目中出现资源浪费的情况，提升施工效率的基础上，促进通信工程监理项目按照标准化流程有序开展［5］。
(一)通信工程监理项目中应用网络图技术实现工期优化
在通信工程监理项目中，应用网络图技术，能在优化工程项目工期的基础上，对通信产业的良性发展奠定坚实基础，并且保证整体项目运维体系实现最优化运行机制。网络图技术应用于通信工程监理项目，能有效处理工程项目的运行体系。正是基于工程项目减少工期的基础，一定程度上减少工程项目的运行资金，确保工程项目的利益实现最大化。另外，在通信工程监理项目中，应用网络图技术能实现整体工程项目运行结构的便捷化升级。这就需要操作人员能熟练掌握网络图技术的应用规范和具体操作步骤，从而辅助工程项目的有序进行。技术应用过程中，管理人员要结合通信工程监理项目的具体流程和要求制定出合理化的施工计划，从而减少资金浪费以及缩短施工时间，进一步强化通信工程实施的具体应用流程，确保施工计划和施工效率的最优化，也为施工时间以及工程资金的有效管理奠定坚实基础。在通信工程监理项目中应用网络图技术，能在优化施工效率的基础上，确保通信工程按照标准化运行维度顺利完成［6］。因此，通信工程监理项目中应用网络图技术能最大化的减少施工工期，确保资源和时间管理的最优化，也为了整体工程项目效率升级奠定坚实基础。
(二)通信工程监理项目中应用网络图技术实现资源配置优化
在工程项目建立和运行过程中，监理人员借助网络图技术能对工程中涉及到的人力资源和物力资源进行系统化管控，确保其能按照网络图技术制定必要的工程运行计划，实现整体资源的整合和优化，真正意义上实现了资源的统筹化管控。利用网络图技术能有效减少多余资金的浪费，并且能提升工程资源的利用效率，保证整体运行机制和运行实效性之间的匹配度符合标准［7］。正是基于此，相关项目管理人员要结合工程项目的实际需求，进一步提升自身素质和工作能力，从根本上提高通信工程监理项目的质量，更加有效的应用网络图技术，保证人力资源和物力资源的协同管理，也为了资源以及工程项目运行机制的统筹管控奠定坚实基础。相关管理人员也要提高对网络图技术的重视程度，强化施工环节的准确性和完整性，针对实际问题采取必要措施，为通信工程监理项目的优化发展提供动力。结束语:总而言之，通信产业的优化发展与监理项目的质量息息相关，管理人员要结合实际情况优化应用网络图技术，大幅度提升项目运行效率，在节省资源的同时，优化监理项目的运行工期。只有积极落实网络图技术，才能实现通信工程项目综合质量效益的优化，一定程度上提高通信工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
［1］陈高峰．试论网络图技术在通信工程监理中的应用［J］．信息通信，2013，22(05):183－183，184．
［2］杨法超，蔡龙辉．试论网络图技术在通信工程监理中的应用［J］．数字通信世界，2016，15(02):95－96．
［3］王坤．网络图技术在通信工程监理中的应用浅析［J］．数字技术与应用，2016，11(03):22－22．
［4］许杰．关于网络图技术在通信工程监理中的应用探究［J］．环球市场，2016，29(22):64，66．
［5］姜卉，侯建盛．基于情景推演与网络图技术的应急处置模式研究［J］．数学的实践与认识，2013，42(24):21－32．
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1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013（27）：74-75.
[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010（5）：111-112.
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建筑业是国民经济的重要产业，关乎国计民生。市政道路工程项目的质量事关社会的公众利益和公共安全。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。国内外对此课题的研究主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系和施工方对工程质量的保障措施来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。随着我国经济建设的发展，我国建筑行业发展迅猛，社会经济的发展要求建筑行业跟上步伐，如何在经济社会发展与建筑安全可靠方面实现平衡，对建筑行业来说是值得思考的重要问题，市政道路工程项目的核心就是项目的质量，如何保证市政道路工程项目项目高质量、高速度的完成是市政道路工程项目项目研究的重要领域，市政道路工程项目的质量是既是市政道路工程项目项目关键也是建筑企业赖以生存的根本，如何控制市政道路工程项目施工质量，对市政道路工程项目实施有效的管理意义十分重大。
我国市政道路工程项目质量管理面临现状
在建筑施工过程中，设立控制点来超前控制工序质量设想是不切实际的，大量工程施工实践表明可以通过制定标准化流程来提高施工工程质量。对大量复杂工艺采用标准流程，制定标准流程规范，有以下作用：
（一）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制，这是实现建筑质量安全管理优化的关键一步，对后续工作的顺利展开具有重要意义。
（二）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担，这对优化建筑质量安全管理程序，保证市政道路工程项目施工规范有积极作用，对操作人员资质进行审查，提高准入制度，并且加强资质管理。
（三）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，这有利于操作者认真执行管理规范，严格执行工作程序，使操作流程更加规范。
（四）避免因普遍性操作问题，大面积展开引起大范围的返工进而造成资源的大量浪费。坚决将问题消灭在第一现场，这将极大的提高我们解决问题的能力，提高工作效率，也同时能够在最大限度上保证市政道路工程项目质量。
监理工程师的重要任务就是在建筑施工工程工序展开前对工序产品开展检查及验收工作，杜绝大范围返工；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，提高工作效率，减少返工的资源浪费。
完整质量保障体系
（一）加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；加大对设计、勘察单位的监督力度；加大对工程质量的监督力度。
（二）加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
（三）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
三、提高人员素质
加强质量管理，必须加强施工队伍素质的管理。21 世纪，最缺少的是人才。所以在市政道路工程项目创新管理中，首要创新的便是人才的创新。对于项目经理，必须受过正规教育，并通过考核取得项目经理资格证的人员中进行挑选。建筑企业必须有着一套完整的项目经理任用制度，只有如此，才能全面明确项目经理职责，使其能有效明晰工程目标和责任。加强管理层人员的创新，除了项目经理之外，对于项目经理后备人选，必须着重培养，进行强有力的教育，使其在实践中，得到全面的锻炼。
四、国家相关部门应该对市政道路工程项目质量管理开展标准化流程研究，对相关重点工艺和关键部分加强理论研究，设计并优化现有的市政道路工程项目质量管理方案。国家财政资金要对市政道路工程项目开展专项研究提高资金支持，在具备条件的地区开展试点工作，树立积极的市政道路工程项目质量代表形象，加强对舆论媒体的引导，鼓励社会各界力量对市政道路工程项目质量管理机构和相关单位加强监督，形成良好的市政道路工程项目行业风尚，引导整个建筑行业风气积极向上。
任何工程项目管理，都离不开质量的管理，加强市政道路工程项目质量管理，必须从施工中加以控制，制度上加以完善，人员素质上充分提高其思想认识，这样才能有效提高工程施工质量。
篇6
在电力工程项目期间，前期工作占有重要地位，其工作质量好坏直接影响到工程项目顺利开展。由于电力工程项目的自身特性，其中涉及内容较多，所以其中涉及的风险隐患和不良因素均需要在这个环节得到有效解决，所以前期工作量甚至占据了工程建设的一半左右。由此看来，为了确保工程建设质量，就需要做好前期工作，以此为后续工程项目建设活动有序开展打下坚实的基础，加强对其的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、电力工程项目前期工作中存在的问题
就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。
电力工程项目在审核阶段，需要通过繁杂的审批活动，在最初的国土审核后，才可以获得选址意见书，通过工程建设项目中涉及的众多内容，才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的特性，工程量较大、工期长，所以施工难度也较大，为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响，应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段，除了对最常见的环境因素外，还需要对地质灾害进行充分评估，其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等，均属于行政审批内容中，审批流程涉及众多环节，只有经过所有环节审批合格后，方可开始后续工程建设活动。
二、可行性研究阶段
电力工程项目建设前期工作中，可行性研究作为其中重要组成部分，主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展，取得更高的经济效益和社会效益，所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科，在研究过程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在电力工程项目建设前期工作，以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量，其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准，其中的可研阶段、项目评优阶段，均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据，更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中，需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位，应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展，并且能够秉持认真、谨慎态度对待，激发工作人员工作积极性。
（一）确定电力工程项目可行性研究目标
电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的，最主要的是应该先确定工程项目概念，能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段，均是在充分的市场调查前提下得出的，以此为依据，引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定，可以经过投资项目建议吸收后，根据可行性研究结果，充分进行评估，确保最终的评估结果合理性。
（二）项目管理范围界定
对于可行性研究报告的编制，涉及范围较广，主要是从4个角度进行考量，首先是结合实际情况，对市场深入调查，总结相关资料信息，整理归纳有用的资料，对电力工程项目可信性进行预测分析；其次，提出物质技术方案，充分考虑到技术、资源和机械设备等因素；为了确保电力工程项目合理性，应结合实际情况，对现有资料进行充分评估，从而判断出工程项目未来经济效益；最后，电力工程项目建设，工程建设质量好坏并非在于工程本身，更多的是获得巨大经济效益的同时，还能够收获一定环境效益，所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心内容为经济效果的评价，以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。
（三）合理设计可行性研究进度
合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度，确定活动内容，合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段，需要对收集的资料进行充分整理和分析，明确投资机会是否能够得到足够的经济效益，从而确定投资方向，也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多，所以需要耗费较长的时间，一般情况下大概在3个月之内完成，并且容易受到客观因素的影响，需要予以高度重视，确保可行性研究报告的合理和全面。
（四）做好可行性研究项目成本管理
可行性研究活动开展中，由于涉及内容较广，需要评估的内容十分复杂，所以需要耗费大量的费用，这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行，一般情况下，在土木建设投资额中，可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下，可行性研究获得的收益，更多是发生在研究费用中，所以应在可行性研究工作结束后，将成本费用从中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落实可行性研究项目质量管理工作
可行性研究涉及内容较广，所以对于质量要求较高，需要落实到更加具体的细节，委托方提出的内容作为质量管理的核心内容，能够明确各个阶段工作完成的时间，尤其是对于人力资源的安排，应根据实际工作内容落实到实处，确保可行性研究报告质量，更加合理可靠。
（六）落实可行性研究项目人力资源管理
对于人力资源管理的要求较高，直接影响到可行性研究报告的质量好坏，所以需要根据实际情况和客观依据，提供更加真实、准确地数据资料，毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中，人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展，有针对性地配置人力资源，从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性，更多的是一种大规模项目，投资额较大，所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此，为了确保可行性研究项目能够获得成果，需要结合实际情况，客观分析每一个涉及的因素，设立专门的项目组，落实责任制，邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。
三、电力工程项目建设前期工作中风险隐患解决对策
电力工程项目建设前期工作中，由于自身特性，很容易受到客观因素影响，出现一系列不确定因素，带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响，应在前期工作开展中，对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估，能够从不同角度出发，客观看待风险隐患发生的原因，如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看，电力工程项目应该纳入专项规划领域，下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中，需要尽可能的简化工程项目审批流程，减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看，前期工作能否落实到实处，需要做好前期准备工作，能够拥有足够的时间做好审批手续，尽可能缩短可行性研究报告时间，优化前期工作流程，
结论
综上所述，电力工程项目由于自身特性，关乎国计民生，同时也是我国基础设施建设中重要组成部分，前期工作开展成效好坏，直接影响到工程效益，所以说需要高度重视工程项目前期工作，做好可行性研究工作，结合工程实际情况和市场发展水平，做好风险评估，对于其中潜在的风险隐患，及时有效解决，确保电力工程项目建设活动有序开展。
参考文献
[1]李洁，张永宏.军队工程项目建设前期造价控制系统研究[J].会计之友，2011，10（34）：66-67.
[2]周子健，黄慧，洪淑君，等.浅析工程项目建设前期阶段的造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（15）：20-21.
[3]许国林.论工程项目建设前期阶段的造价控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.
篇7
电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案
1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则
1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡
多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。
1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法
整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。
2.电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
2.1工程造价问题
当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。
2.2工程设计问题
在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。■
2.3工程进度问题
当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。
3.电力通信工程项目管理组织结构的详细优化方法
3.1具体优化
3.1.1在通信内部构建集中式的组织
针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。
3.1.2在通信部构建矩阵式组织
在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。
3.2策略分析
3.2.1项目流程规范化
如图1所示，该图即为电力通信工程当中的项目管理流程图。
3.2.2构建全面的项目管理制度
在电力通信工程当中，企业对工作人员所开展的管理活动必须要以责任制为中心，并在此基础上进行相关规章制度的建立。针对人员的管理方式构成规范性与约束性，让企业员工的思想意识得到建设和强化。在工程质量达到要求的前提下，全方位进行技术水平、施工质量的提升。主要涵盖有电力通信工程基础规章制度与辅助规章制度两个大的类型。
4.结束语
在我国电力通信工程建设过程治国，开展项目管理不但会在很大程度上对有关部门所开展的通讯活动产生影影响，而且电力通信企业所开展的资源分配合理性也有很大的关联性，基于此，电力通信部门在开展项目管理的过程中必须要协调好组织与母体之间的平衡，让企业有更好的工作效率。
参考文献
[1]屈麟,刘贵富.电力通信工程项目管理组织优化分析[J].中国高新技术企业,2016,21:177-178.
篇8
1海洋平台建造项目进度管理工作实施重要价值
一般来讲，海洋环境相对复杂，会受到周边事物、环境等的威胁，会影响海洋工程项目的建设效果［1］。因此，海洋工程项目的实施，应及时分析与了解海洋工程项目的基本属性、技术规范与功能要求，强化对项目设计方案、材料、技术与工艺等的科学性管控，由于很多问题是不可确定的，所以说可能产生的风险是不可评估的，再加之此类工程项目的成本较高，要求承接方在合同规定时间内完工并交付，以降低项目实施的额外支出。面对此类问题，必须要重视对海洋平台建造项目进度的管控，且要求在质量控制条件下实施进度控制，制定更为科学的进度计划，严格分析项目实况来编制整个项目的进度计划表，要求施工方要以此为依据，进而在一定程度上控制项目进度，是节省项目开支、控制海洋工程质量的有效途径。
2海洋平台建造项目进度计划管理的具体措施
2．1做好进度计划编制准备
海洋平台建造项目的实施，为更好的控制项目实施进度，前期应做好一系列的进度计划编制工作，做好系列准备工作，如选择好素材、设定编制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相关项目要在特定海域内发挥出重要功能，对此，计划部应结合项目的图纸、设计方案、施工合同等材料，进而在整理出一套更为科学的进度计划书。计划书的编制，要充分结合施工方的具体安排、施工详情等进行科学的安排施工内容，且在编制流程与计划时，还要充分考虑阶段性目标、总周期等内容，要求素材要满足技术协议与合同要求，进而形成一套更为科学的建造方案，还要准备好设备布局图、材料清单、设计图纸、电气与管道系统布置图等，都可为施工的开展提供依据。编制施工计划流程时，应充分考虑海洋工程项目的特殊性，将价值供应链、新型管理方法等全面渗透其中，根据结构实况来实施分解处理，且开展结构分解时，主要是为了将工艺流程间的逻辑关系予以理清，进而达到一一对应的效果。
2．2科学开展进度计划编制工作
实施进度计划编制时，应全面分解工作结构，要求整个分解行为呈现独立性的特点，这样，在内容管理上更具独立性与目标性，能及时将海洋工程项目所处的位置予以明确呈现。编制进度计划时，必须要做好项目的科学性分工，科学设定分工范围，结合具体的分工情况来进行控制，通过多个部门的相互协调、合作，才能达到理想的进度控制效果［3］。实施项目进度管理时，应明确了解项目的具体构成元素，要求各个部分都要做到分工明确，对组织与工艺关系予以协调，以保证整个项目能有条不紊的运行，以形成良好的逻辑关系。此外，还应对工期进行测算，及时考虑人员、原材料、机械设备、场地限制性等问题，不同阶段对资源的需求量是不同的，面对此类问题，要重视对工期的科学性评估，还要深度分析工作量，在此条件下，应拆分所需材料，将各项要素考虑其中，以求获得更为精准的测算数据。进度计划的编制，应及时对工艺结构进行分解，熟悉了解工艺流程后，计划方则要分析海洋工程的工程量、作业工期等，进而合理编制进度计划，形成科学的材料采购计划与工艺流程计划。
2．3重视对计算编制的管理
从工程进度管理角度上来看，编制一定的进度计划，是控制项目施工进度的一项重要依据。由此可见，强化对施工计划的科学性编制极其重要，且要求编制行为的开展应更具严谨性，能将影响项目进度的各项要素考虑其中，才能编制出更为合理的施工进度计划，进而可为施工工作的开展提供条件。编制计划的制定，相关人员应重视对整个编制过程的管理，发挥相关部门的重要作用，对整个进度计划编制体系进行监督、管理，以降低项目进度计划编制的风险系数。
3结语
综上所述，为顺应社会的发展趋势，满足海上贸易与国际经济发展需求，应重视海洋平台建造项目的建设，若想保证项目实施效果，应具备整体思想与系统理念，需要及时做好项目管理工作，其中，进度管理是重要内容之一。海洋平台建造项目进度管理工作的实施，需要结合项目属性、特点来制定科学的进度计划，形成完整而高效的进度计划方案，以求为施工提供相应的指引，便于在控制海洋工程项目质量的前提下把控进度。
参考文献:
［1］王后发．浅谈海洋工程平台建造的项目管理［J］．科技风，2014(05):133．
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1.2信息加工、整理
工程项目信息的处理、完善的标的是最初采集的信息，依据管理的原则和规划，采用相应的方式、工具、手法和技能针对其进行解析调整，然后得到可保存、可使用以及切实有效的信息档案。让建设方采集的信息用系统的方式完成筛选、归纳之后，整理成各类信息，交给项目负责部门，需要注意的是另外部门采集的信息，要注意收集信息的正确性，收集资料的完整性，收集方式的可行性等要素参考，完成核实、归纳与筛选，让即时信息保持最新。
1.3信息传输
依据建设项目管控工程的规定与项目内部协调构造、工作成效以及环节的拓展。连接各部门及员工之间，各个管理层环节之间的信息沟通，要保证信息的交流通道的流畅，一旦管理部门的工作人员远离即时更新的信息，就会减弱控制的根基、决定的依据和调整的基础，导致建设工程项目正常运转。
1.4信息储存
建设工程项目信息的保存要筹建完整的数据中心，各种数据信息要用档案的方式汇总完成，汇总的手段一定要符合规定。能够依照工程来进行归纳，同样的工程可以通过数量、品质、规章、完成度进行归纳，对于解决完善后的信息档案，能采编成文档的就要采编成文档，能组装成册页的就要组装成书册，最后要按照规定的方式建档完善，帮助项目处理和管控等环节。
2建设工程项目的信息管理
工程流程信息量增加、渠道宽泛、保存分类、种类多样，从始至终都在不断更替改变中，面对多种实用环境，具备信息量大、体系性强和信息反馈弱、运输鼓掌等特色。工程信息始终出现在工程的运转期限中，由不同的细节、不同的等级、不同的信息所构建，工程信息在整体工程运作的流程中起着重要影响。怎样将信息准确、完善的递交给项目需求方手中，就要求对工程信息展开全面完整、即时、信息化的管控。
2.1信息系统管理
成立信息管控体系，用体系的理论和思路，从大范围、多角度、全方位上面了解和处理标的。信息管控要保证体系管控，原因是管控标的不仅是一个体系，而且是另外一个更大规模体系的一分子，也就是子体系。然后，基于体系是信息流通的渠道，是循序功效得到运转的重点和条件，实现管控信息资料和信息行为，就不能抛开循序通道的管控。最后，体系是对信息资料与信息行为开展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通过体系去解决。成立工程信息编目体系，和流程环节分析构件同样正式，让工程流程计划完整之后的每个阶段，都可以完成本环节的更改、股价、地点时间、资源整理、品质管控等每个环节都按照WBS体系进行编目。
2.2信息的动态管理
工程项目处理信息管控是伴随信息的进度渐渐开展的，是改进的流程，同样也是一个交替运行的流程。工程项目信息一般都是变动的，工程流程中的信息和另外的应用信息也相同，都有信息的生存期限，因为工程在完成过程中都存在不能确定的要素，工程信息也都处在不断变化的状态。例如设计效果图，某个工程项目有不同的设计语言和规划环节的效果图，效果图的更改和换新信息成为信息的交替管控的重点。成立信息反馈体系，即时了解实施过程中的差距，能够协调高效的管理和调整，假如实施过程中出现反馈不足，在造成大的负面影响时才查出，就会让工程承受损失。
2.3项目信息的全寿命周期管理
工程项目的构建从头到尾的流程当中，和项目息息相关的技艺、成本、管控、法规等各个要素的信息开始汇总，过程非常的复杂且需要长时间的累积工作。信息管控是一项复杂的工作，信息源自整体项目的每个环节、每个流程以及各种要素的加入甚至是项目管控的各类指责系统，是工程项目系统的完善和管控的基础，是协调因素之间彼此勾连的重要形式和工作环节之间的细节内容的通道。因为工程项目之前并没有联系，但是在过程中增加了很多要求和准则，并且增加了新的待处理信息。
篇10
0 引 言
一直以来，基础设施建设都是我国扩大内需、促进经济平稳发展的一项重要措施，是国家实现固定资产投资和扩大再生产的载体，对国民经济发展起着重大作用。一方面基础设施建设创造工程建设的产品服务于国民经济，另一方面也带动了国民经济其它部门的重要市场。但是由于工程项目由工程项目进度计划驱动等特点决定了不能用一般的建模方法来描述工程供应链，因此如何用一套标准的语法规则描述工程供应链的复杂逻辑信息用以支持供应链建模与分析是一个值得深入探讨的问题。
目前已经有很多描述供应链的方法。供应链运作参考模型（SCORM）通过计划、采购、生产、配送和退货五个基本工作流程从业务运作方面描述供应链[1]。Chatfield[2]提出了基于XML的供应链建模语言（SCML），通过定义节点、联系、规则、行为和资源这五个元素来描述和保存以制造商为核心企业的供应链的逻辑结构信息。严建援[3]等提出了一套基于语法的供应链流程定义元模型，将供应链中的流程转换为相应的语法模型，并用XML文件来表示。彭剑[4]扩展了Chatfield的描述模型，从面向对象的角度用节点、联系、规则、行为、资源和消息这六个元素来描述供应链。以上方法针对以制造商为核心企业的供应链开展研究，但很少有文献研究如何描述工程供应链。
由于Chatfield的SCML模型独立于平台、面向对象、简单易用和直观反映供应链拓扑结构信息和管理信息等优点，本文以此为基础来开展工程供应链建模语言及其应用方法的研究。本文的内容包括以下几部分：第一部分回顾工程供应链结构；第二部分讨论针对工程供应链特性修改SCML；第三部分介绍如何应用这套工程供应链建模语言；第四部分结束语。
1 工程供应链结构
供应链管理委员会曾提出：供应链包括从供应商的供应商到客户的客户在生产和交付一个最终产品或服务中的任何努力[1]。在我国大型工程建设管理中，为保证工程质量、确保工程实施进度和降低工程总成本，针对工程建设所需的大宗原材料（如水泥、钢材、粉煤灰、混凝土外加剂、油料和炸药等）的供应普遍采用由业主统一招标选定原材料供应商统一供材的模式。而针对工程建设所需的预制品如预制钢筋、预拌混凝土和金属结构等则由业主招标选定专门的承包商在现场或附近建立集中的预制品生产系统。原材料供应商组织供应原材料到现场中转储备系统，预制品生产系统从中转储备系统申请调拨预制品生产所需要的原材料，经由预制品生产系统加工生产成各类预制品，输送到工程现场交由工程承包商进行工程施工。如图1所示，此类供应链系统是一类典型的原材料供应商—预制品生产系统—工程承包商三级集总型工程供应链[5]。
不同于以制造商为核心企业的供应链，工程项目往往服务于单一产品，由工程项目进度计划驱动工程项目的推进。工程供应链的核心企业是工程承包商，工程总承包商对整个项目进行逐级结构分解，将一个大的任务分成许多切实可行的小任务，推算出需要的预制品需求量，最后形成工程项目的树状结构，通过项目进度计划选择合适的工程任务并提出预制品需求计划，调拨所需预制品根据计划进行施工，完成后进入下一个工程任务的施工。
2 工程供应链建模语言
2.1 供应链建模语言的基本元素
Chatfield用节点、联系、规则、行为和资源这五个基本元素来表示供应链的拓扑结构和逻辑结构信息[2]。
节点元素（Node）可以表示供应链中的任何成员，包括业主、工程承包商、预制品生产商、原材料供应商和转运站等，它是联系元素所链接的对象，也是资源元素、行为元素和规则元素相互作用的场所。图2所示为节点元素类图。
联系元素（Arc）是构建供应链网络结构的基础，通过联系元素可以确定工程承包商和预制品生产商的供应关系、承包商和分包商的依赖关系等，同时联系元素也是输送供应链内资源的通道，通过定义相应的输送模式、输送距离和输送时间描述资源元素在两个节点元素之间的输送。图3所示为联系元素类图。
规则元素（Policy）可以表示供应链内的库存、采购、供应商选择等管理和逻辑策略。Chatfield的模型通过软件识别文件中规则的描述后用它定义的类库去实现具体的逻辑。图4所示为规则元素类图。
行为元素（Action）是输入资源与输出资源的转换器，比如通过行为将输入的原材料生产成预制品。图5所示为行为元素类图。
资源元素（Component）表示供应链内一切逻辑上和物理上的资源，如计划、订单、原材料和预制品等。图6所示为资源元素类图。
2.2 供应链建模语言描述工程供应链存在的问题
工程供应链由项目进度计划驱动并服务于最终的单一产品生产，如大坝等。SCML要达到描述工程供应链的目的需要回答以下几个问题：
（1）如何描述一个工程？工程承包商通过工程项目分解形成工程项目的树状结构（如图7所示，整个工程项目被分成了一个三层的工程任务的树状结构），以此为基础来编制工程项目进度计划，因此工程的定义需要方便进行工程项目的分解。
（2）如何描述工程供应链的项目进度计划？
（3）如何描述工程进度？工程供应链服务于单一产品，工程任务不断往复推进，最终完成整个项目。
Chatfield的模型不能回答以上的问题，因此需要在Chatfield工作的基础上，针对以上问题进行适当的修改以适应工程供应链的这些特性。
2.3 SCML的改进
工程项目及其分解后的子项目构成树状的层次结构，通过项目进度计划选择合适的任务进行施工，为了表示这种树状结构，需要对资源元素（如图8所示）的属性作以下修改：
（1）新增componentLevel和completeState属性；
（2）增加componentType属性可以表示的值：非叶节点工程和叶节点工程；
（3）扩充componentCharacteristic中的descriptor和value可以表示的范围。
原来的模型里componentCharacteristic子元素通过descriptor元素描述资源的特性，value元素描述相应特性的值，unitofMeasure描述相应的度量单位，如描述水泥这类原材料，descriptor可以说明规格等水泥具有的属性名称，value具体说明这些属性的值，如“普通硅酸盐水泥225#”等。如果是描述工程供应链中的项目层次结构的话，descriptor表示这个结构的子结构，value具体表示子结构的名称的集合，如对于图7中的工程任务P1实例化时value的值如表1，子结构的名称按照执行计划顺序排列，因此每一个工程项目都“知道”工程结构分解后的下一级子结构名称的集合，如此递归形成了工程项目的树状结构。
工程项目这棵树的叶节点指可以编制施工方案并进行实施的任务。对于工程结构叶结点，descriptor可以表示所需的预制品名称，而value就表示每种预制品的需求数量。经过对原有模型中的资源元素的定义进行修改和重新解释，现在的资源元素就可以表示工程项目的树状层次结构，并且在资源的定义中包含了最低一级的工程所需的预制品名称和数量，方便在制定项目进度计划时提出预制品需求计划。
componentLevel指明工程在树状结构中的深度，completeState表示工程的完成状态。对于图7中的工程任务P1.1componentLevel值为2，completeState值为0，通过这两个属性能够顺利在工程结构树中找到下一个需要实施的任务，具体将在2.5中介绍。
2.4 用SCML描述工程供应链的项目进度计划
另外一个要回答的问题是如何描述工程供应链的项目进度计划。项目进度计划即针对某一个工程结构计划何时开始施工，何时完工。这个可以通过扩充资源的属性来实现，如图8和表2所示。项目进度计划的这些值是工程项目调度的重要衡量指标，施工时根据各工程任务的开始时间和结束时间选择合适的工程任务。
2.5 用SCML判断项目完成情况
构造工程项目的树型结构后，根据树型结构按照一定规律遍历树中每一个项目的完成状态，即可以将工作准确推进到下一个需要开展的任务中。具体情况当判断一个子工程项目的属性completeState值，如果为1，即表示这个工程项目完成之后，根据工程项目进度计划，寻找这个工程上一级（可通过元素componentLevel实现）的工程，顺序判断上一级工程其他子工程的完成情况，找到第一个还没有开始的工程子项目，即需要开展的工程子项目。如此循环推进，子项目完成之后，依次搜索工程项目结构树，找到下一个需要施工的工程子项目，直到完成整个工程。
工程承包商制定项目进度计划后向上游提出的预制品需求计划，以及随之预制品的生产等流程类似于以制造商为核心企业的供应链的订单处理流程，模型已经具备了描述这些流程的能力，这里不再赘述。
3 工程供应链建模语言的应用
图9中的大方框表示节点元素，大方框之间的箭头表示联系元素，三角形表示资源元素，矩形表示行为元素，菱形表示规则元素。
图9是用工程供应链建模语言的节点、联系、行为、规则和资源五个基本元素描述工程供应链从工程承包商的工程项目进度计划，到预制品生产商的预制品供应，到原材料供应商的供应，最后到工程承包商的施工的一个基本的完整的工程供应链流程，表明工程供应链建模语言的五个基本元素能够描述工程供应链的拓扑结构和逻辑结构信息。
图9中的红色填充的项目进度计划制定规则、工程项目资源、制定工程项目进度计划行为、工程项目库调度规则和工程项目进度计划是本文重点修改的。如2.3所述，工程项目资源包含有对所属子工程名称的引用，如果是工程结构树的叶结点，即最低级别的可施工的工程结构，则包含工程施工所需的预制品名称及需求量。每个工程项目资源向下引用下一级子工程结构名称，如此递归形成工程结构树，工程项目进度计划就是根据这颗工程结构树来制定。工程项目调度行为在工程调度规则指导下沿着工程结构树，根据工程项目进度计划搜索需要马上开始的工程结构进行施工并向上游提出预制品需求计划。而制定预制品需求计划之后的流程和订单处理流程类似，供应链建模语言已经被证明能够描述这个过程。
带有工程项目结构树属性的工程项目资源，是这个流程的基础，没有工程结构树这幅地图，就无法选择合适的工程进行施工。制定工程项目进度计划行为是项目调度的依据，项目调度规则和项目调度行为根据项目进度计划的开始时间和结束时间，决定哪一项工程应该开始施工。项目调度规则和项目调度行为是推进整个工程进行的动力。正是由于这几个元素的相互作用才使得流程的顺利进行。如果没有这几个元素作为基础，就只能表示一遍施工的流程，无法表示其他子工程运作流程的进行。
4 结束语
本文通过分析工程供应链与以制造商为核心企业的供应链因为最终产品的不同导致流程的不同，提出工程项目概念的表达、工程项目结构分解、工程任务的推进对工程供应链的重要性，然而Chatfield的供应链建模语言并不能描述工程供应链的这些特性，因此在Chatfield的基础上，针对这些特性，修改了它的供应链建模语言的部分定义，新的建模语言能够描述工程供应链的这些信息，同时具有原建模语言基于XML的面向对象和独立于平台的特性。
运用本文的工程供应链描述模型能够描述工程供应链的拓扑结构信息和管理信息帮助决策者更加清晰地了解自己的供应链，加深对工程供应链的理解。通过建立相应的类库以支持各个元素在软件中的实例化和运行，这个模型还能支持供应链建模与仿真分析。
参考文献：
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篇11
站在宏观的角度来看，一个工程项目的完成需要建设方、设计方、施工方与监管方根据自己提供的方案进行，其中方案的内容要包括以下几点内容：项目成本的协调、项目质量的要求、项目进度的预判以及对材料的基本标准等，然而在工程建设过程中，管理信息的水平在一定程度上决定着工程项目的管理水平。在信息技术快速发展的今天，信息化管理已经被广泛应用到工程项目中。在实际生活中，很多企业通过计算机网络平台进行管理，已经建立了较为成熟的信息网络系统，管理方式也极为专业高效。站在宏观角度来讲，开展信息化管理的意义主要有以下几点：其一，以信息网络作为工程项目交流的载体，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上减轻了工作人员的工作压力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平台为载体，方便了建设方施工方等之间的信息交流共享；其三，适用于建筑工程的项目管理工作，并且实时性的对活动相关信息进行采集；其四，将与建筑项目相关的全部信息以系统化的结构方式进行存储，能够对现在以及过去的信息进行综合，从而高效的分析数据，极大方便了在未来建筑工程中的数据分析整理工作；其五，将建筑工程的项目信息化后，能够大幅度提升风险管理的水平和能力。
2建设工程项目管理信息化发展现状
当前的建设工程项目管理化信息的发展现状，主要有三个层次：其一，在建筑工程中，各阶段所需要的单项软件开发正是蒸蒸日上的发展状态，因此许多的软件能够进行项目管理工作，比如：广联达图形自动计量工程量软件。在项目预算中，有广联达概预算及相关审核软件，而管理工程则有P6等软件。在运用过程中，通常采用不同的软件来完成不同的项目，以此确定最终的项目管理方案；其二，随着社会经济的进步，建筑企业已经开始重视项目信息的管理，而且一些在国内的建筑行业的技术基础设备已经有了较为成大的进步，仅数据而言，国内建筑企业功的工程信息管理设备已经有一百六十多万台，也有一些建筑企业建立了企业的互联网，加大了企业之间的联系，加快了信息交换的速率，促进了建筑企业的发展；其三，国内科学家已经对工程项目的信息化有了高度重视，而且在高校中已经开展了相关的课题，进而支持这一项目工程的理论运作。
3建设工程项目管理信息化发展存在的问题
3.1应用范围窄从信息化管理发展的整体来看，在建筑方面主要表面在设计阶段，施工前期，项目的招标以及造价预算等等，从此可以看出，信息化在建设工程项目中的发展没有环顾大局，直接导致了应用范围较窄。在项目的具体实施过程中，信息化管理并没有涉及到施工的进度，也没有设计到质量以及对成本的控制，然而还有一部分仍是需要人力来进行处理。3.2开发应用重视不足上述可知，相关的建筑企业对管理信息化的评价一般是通过软件的使用质量进行评比的，此过程没有统一的标准，对每个阶段也有没具体的应用计划，项目安排以及信息整理缺乏统一，使得多个单独运作的建设工程无法构成一个整体。从这可以看出，管理人员对这种信息化管理的开发不够重视，因此无法保证整个项目高效正常的发展。3.3业务流程不明确从现在的建筑行业的发展来看，仍有很多建筑企业没有通过信息化管理软件对项目进行规范化管理，这就说明仍有一些任务流程保持着传统的操作模式，组织机构也采用传统的组织模式。传统的组织原则中，信息通畅采用网络状的流通方式，这样范围虽然大，但并不能很好地做到一对一的信息沟通。单独对项目管理来说，沟通这是一个很重要的环节，非正式的沟通会在影响正式沟通的表现力。
4发展建设工程项目管理信息化对策研究
4.1明确企业指导思想作为国家发展的战略内容之一，共同推进发展国民经济和社会信息化能在一定程度上提现国家经济信息化的基础，因此为了有效提高建筑行业经营管理的水平，就必须明确建设工程项目信息化管理的指导思想，以此从整体提高建筑行业的信息化管理水平。4.2建设网络平台从信息化的管理流程中可以看出，各级建筑企业的管理系统都采用了信息技术，这样便要求有一网络平台能完成各级建设过程中信息共享的最大化。建立网络平台，能在很大程度上方便建筑企业信息查询、完成投标以及开展会议，共享资料，进而大幅度提高工作的效率和准确度。4.3企业流程重组企业流程是指，企业活动能保证所有职能为了完成一项企业目标一级任务而共同参与。企业流程重组后，能很轻松地对不同业务部门的活动信息进行整合再压缩，这能在一定程度上提高工作效率，也能实现信息资源的共享。4.4明确发展方向如果企业提早确定发展方向管，就能轻易实现在大方向基础上的下一步目标，从而能够建立各类数据库后，再建立总的数据仓库，从而完成数据最大化的共享过程。
5结语
综上所述，信息化管理的方式需要多方参与其中，而且要在建立企业信息网络系统之前明确发展目标，以此完成信息交流共享的过程。通过科学的方法对信息网络进行管理，不仅能提升管理效率，也能在一定程度上促进各企业间的信息交流以及共享，进而推进国民经济和社会信息化的共同发展，有效提高建筑行业信息的经营管理水平以及工作效率。
篇12
1.1概念
工程预算定额主要包括施工定额中的劳动定额，通过汇总、计算和编制流程。工程预算定额主要是在正常施工的情况下，完成计量单位的分项工程或结构构件中需要指定的人工、材料等消耗的数量。工程预算定额是施工图编制过程中，对造价中的劳动量、机械台班、材料需要一定的数额统计。主要目标是分项工程的计算，在施工图纸上和工程实体上都能够体现是区分开的实际产品为主要施工目标，对材料、人工、台班等相关的施工要素进行估价，估价结束后上报施工预算表。预算定额是广泛运用的一种定额方式。主要的施工范围是施工组织计划的编著，工程材料预算的整体编制，工程款项的确定，企业内部经济指标的考核等方面。
1.2工程预算定额开展的作用
工程预算定额作为计价性定额体系。主要应用于工程委托承包的情况下，将工程造价分级别制定出几个相应的评分标准，每一个环节都有相应的评分标准。开展招标承包的情况下，根据标底的确定和标价的计算。所以工程定额计算具有重要的地位在整个建筑施工过程中。其具体作用主要表现在以下几个方面：1、工程预算定额可以用来对施工图进行预算，以此为基础来确定和控制建设项目的投资情况。2、项目预算能够作为结算的参照主体。3、工程预算定额在设计方案比较过程中，开展技术经济分析，并对施工进程有效控制，保障施工在规定的预算范围内进行。4、工程预算定额是编制概算定额以及指标估算的基础，并根据具体的数值进行标底预算。5、为企业工程的活动情况提供数据分析的依据。
2工程造价管理中出现的问题
2.1预算定额适应能力较低
工程定额在原有工程款项的基础上，对原有的工程成本以及现有的工程情况和未来的工程进程进行逐步分析，当在分析过程中受到很多客观因素的制约，比如对现有工程项目的基本情况了解不到位，导致工程项目预算数字不严谨。另外，工程预算的定额解析中都是以典型的工程案例为基础和依据，但工程项目具有多样化的变化的特点，其影响因素具有多样化特点，所以很多因素都是在不可控范围内，因而导致任何的工程造价都不能绝对的估算出来。定额是需要一定时间进行计算以及模拟，但是工程造价中的成本价格不是一成不变，是不断变化发展，所以工程造价中很多固定的数值是不断起伏变化，因而也造成价格的不稳定状况存在。
2.2监督体系不完善
我国定额造价中有明确的法律规定，开展定额预估的企业都要按照要求实施施工管理流程。但是现在施工企业多于工程项目，企业为在市场竞争中脱颖而出压缩自身的施工成本，招标单位也因为自身的原因有时候也会降低招标成本。成本降低的盲目性对企业自身发展产生消极的影响，这也是豆腐渣工程出现的原因之一。
3工程造价预算定额控制的三个阶段
3.1项目投资决定阶段
投资决策阶段也是工程建设的初始阶段，对于工程项目的建设有直观重要的作用。在工程定额方案优化的基础上，编制高标准的项目投资估算。特别在工艺流程和厂区选择上，建设的标准以及设备的调用情况都对工程造价有比较直接的影响。
3.2工程项目预算阶段
控制工程造价的过程中，是整个工程项目中影响较大的阶段，因而施工中要特别重视。一方面对设计进行多方面和多层次选择，对设计步骤和设计理念深入了解，审查做到细致严格，并从技术方法节约资金，通过技术改善解决施工中的不必要的浪费。另一方面要做好经济分析和评价，确保经济型和先进型的统一。推动标准设计以及限额设计。
3.3工程项目施工阶段
建设项目的使用价值主要在施工阶段才能够得到控制。当工程进展到这一阶段，投资节约的可能性已经不复存在，但是资源浪费投资的可能性在逐步增强。合同条款对工程款的控制以及远远不能满足其控制标准。工程项目中施工拖延和工期项目增加的原因有以下几个方面：组织、技术合同这类可控制因素、不可见因素中的自然灾害、社会动荡等情况的发生。因而在该阶段工程造价会因为具体情况的不同有所增加，比如以下几个原因：第一，业主的想法改变引起的变化发展情况；业主在施工中没有严格的履行合同条款，及时履行自身义务出现的损失；第二，设计上不完善存在缺陷导致工程款的修复和改变。因而为对施工阶段的工程有效控制，审计审查的时候要严格的按照工程定额进行，并严格的执行相关的合同条款，组织好施工情况，尽量减少人为原因引起的不必要浪费。
4工程预算定额的优化措施
4.1实施过程的优化政策
首先，做好监督和规范工作，施工中主注重监管部门对整个施工过程的监督和管理，对工程进度和工程状况及时把握，检查工程中存在的漏洞以及潜在的危险。并对工程计划开展调整，尤其是工程偏差情况出现的时候要做好调整和处理工作，并开展后期精细的工作预算。掌握工程发展的主动权。当工程项目结束以后检测工程项目，保障工程质量能够达到合格的标准，工程检查时对出现的问题开展补漏，尽量避免返工的情况，确保工程进度的依据，有效地避免索赔状况的出现。
4.2质量观的严格把握
材料占到工程项目总成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整个成本工作的关键点和重中之重。工程项目在整体的策划实施过程中，企业为获得最大的经济收益，和咨询机构相互联系。大型的企业一定要建立常用材料信息网和变化动态图，了解价格变化情况，对相关材料的价格变动做出适当的查询，另外不同信息之间的成本共享也要确保其最低化，利益也得到最大化的划分。政府提出价格变化的上下浮动比例，但企业还是要根据市场规定对材料成本价格做出适当的变化发展跟进，在通货膨胀和通货紧缩中规定相关的价格变化规律，确保企业的材料购进是收益的最大化。
5结语
工程预算定额是建筑企业控制工程造价和工程盈利的最大核心，工程预算定额在工程项目施工中位置非常重要。系统全面的工程定额预算运用，不但降低工程整体的造价，还能确保经济社会效益的做大化。
参考文献：
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一、工程概况
新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-20标段DK988+250～DK1058+800，正线总长度69.388km，位于湖北省襄阳市，途径襄州区、樊城区和襄城区，其中正线路基总长度47.478km，项目等级为国铁Ⅰ级（重载铁路）；本项目开工日期为2015年8月1日，竣工日期为2019年9月30日，标段总工期为50个月。具体的铁路工程工程项目建设流程图如图1所示。
二、铁路施工质量管理及风险控制特点
（一）普遍性在本项目施工过程中，每一施工环节都存在事故安全隐患与风险，且这些隐患与风险往往不以人的意志为转移的，会随着质量管理及风险控制措施的实施与落实而有所下降。因此，作为本工程项目的主要负责人，应当结合工程项目的实际情况在第一时间内对其在建设过程中的质量管理及风险予以控制，以更好地降低和减少风险发生概率。
（二）偶然性本项目主要项目和数量众多，施工线路较长，各种客观因素的存在都有可能会成为诱发质量问题及风险的罪魁祸首。由此可见，质量管理与风险控制还具有一定的偶然性。
（三）可变性在本项目施工过程中，质量管理与风险隐患并不是一成不变的，其会随着施工计划和施工进程的不断加快，虽然一些已有的风险可能会被得到控制，但这并不意味着新风险的出现和产生。同时，由于风险来源的途径也有很多，在具体的施工过程中难以对不断变化的风险进行合理控制。
三、铁路施工质量管理及风险控制现状
（一）管理制度不健全铁路施工质量管理与风险控制本身具有一套较为完善的理论，但就本项目来说，相关负责人却对此的了解少之又少，即使是一些管理人员了解与掌握了该理论，也没有将其与工程项目的实际情况相结合使用。加之，施工人员疏于怠于学习，不能将新技术和新工艺运用到工程项目的建设过程中，这十分不利于质量管理与风险控制工作的有序开展。
（二）风险控制难度大本工程项目建设时间长、作业多、范围大，质量管理与风险控制人员不仅要具备扎实的理论技能，还要能将理论知识运用到工程项目的实际建设过程中，以此不断提高自身的专业素养与技能水平。但从目前关于铁路施工角度来看，质量管理与风险控制的资料和操作规范较少，这也在一定程度上加大了质量管理与风险控制工作的难度。
（三）影响因素较复杂在本项目中，如车站、桥梁、隧道等各种类型的建筑是风险控制的主要源头，又由于项目主体各异，施工人员、施工用燃料以及施工阶段大不相同，因此很难全面且系统地做好质量管理与风险控制工作。
四、铁路施工质量管理措施
（一）健全与完善管理制度健全与完善管理制度，以此提升质量管理的实效性。在本项目中，施工质量管理的前提与基础就是管理制度，也只有健全与完善的管理制度才是保证工程项目质量的关键所在。因此，在开展施工质量管理工作中，必须从以下几个方面做起：（1）管理制度为核心，建立施工质量监管体系，严格监管工程项目的每一个施工环节，实现工程项目整体的施工质量要求。（2）严禁雇用不满18周岁的童工，实行轮班施工，做到不延长、超时工作，保证每一位工作人员都有足够的休息时间。（3）健全与完善的管理制度，可加强施工质量人员对质量管理工作的重视程度，提升质量管理工作效率。
（二）建立与落实培训机制在本项目的施工质量管理工作中，质量管理人员的管理能力是管理工作得以质量保证的主要抓手。具体可采取的措施有：（1）模板安装拆除工人经过专门技术培训，熟悉本工种的安全技术操作规程，培训合格颁发上岗证才可进行模板安装拆除操作。（2）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，方可上岗。（3）建立机械操作人员的档案，并委派专人管理。需要注意的是，在建立与落实培训机制的过程中，不仅要结合工程项目的实际情况提升质量管理人员的管理能力，还要结合既有的施工质量管理经验，对在施工过程中的出现的质量管理问题加以全面地分析，以此提升质量管理工作人员的管理水平与能力。
（三）提高与强化施工能力在本工程项目中，施工质量的决定性因素是施工人员的施工能力。因此，在工程项目质量管理工作中，要建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。也就是说，要在从根本上强化施工人员施工能力的同时，提升本项目的施工质量。此外，还要建立规范化的施工标准，监督施工人员严格按照施工标准与流程组织施工，并遵循精细化的施工原则，不断提升工程项目的施工质量。
（四）落实责任与加强考核质量管理应当按照“逐级负责、分工负责和岗位负责”的要求，明确各个部门、各个岗位和各个施工人员的质量管理职责，将责任落实到人。与此同时，还应当加强考核力度，充分发挥和调动全员的质量管理意识。具体可以采取以下几种做法：（1）制定质量管理考核办法，作为月度考核依据。（2）将质量管理考核与奖惩制度有机地结合于一起，提高全员执行施工质量管理的自觉性。（3）奖惩严明，在具体的考核过程中做到不偏不倚、公平公正，保证质量管理考核办法的严肃性和权威性。（4）针对本工程涉及领域新、新材料和新设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。（5）树立先进标兵和安全标兵模范，充分发挥形象激励和荣誉激励的作用，促进质量管理考核办法的顺利实施。
五、铁路施工风险控制措施
（一）优化与完善施工流程优化与完善施工流程，合理避免施工风险发生。在本工程项目中，风险控制的重要因素便是施工流程问题。因此，要想实现风险控制目标，就要不断优化和完善施工流程，以此降低和减少工程项目施工风险发生的概率。而在本工程项目中，质量管理与风险控制是相辅相成的，只有将二者充分地结合在一起，才能提升施工安全，进而推动工程项目的顺利开展。
（二）注重与加强施工风险在本项目的风险控制工作中，还要注重和加强施工风险的重视程度，这就需要提升施工人员的风险控制意识，只有提高了施工人员对本工程项目的风险控制意识，才能降低整个工程项目的风险。与此同时，还要加强对施工人员风险控制的重要性宣讲，使施工人员可以明确施工风险控制的重要性，使其可以积极与主动地参与到风险控制工作中，推动工程项目风险控制工作的高质量运行。
（三）强化风险控制队伍在本工程项目的风险控制工作中，还要建立一支高素质的风险控制队伍，工程项目风险控制工作的有序开展离不开风险控制队伍。相应地，高素质的风险控制队伍才能保证风险控制工作的有序开展。所以，施工企业要对施工队伍进行严格的素质考核，确保每一位施工人员都能具备较高的职业素养，保证工程项目的顺利开展。另外，还要根据工程项目的实际情况，加大对施工队伍风险控制知识面拓展，降低工程项目施工风险，保证工程项目的顺利完成。
