引论：我们为您整理了13篇商业价值范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
当今的团队正在面临越来越多的需要与客户和合作伙伴进行跨越时间、地理和企业界限方面沟通工作的挑战。微软对此的畅想是，无论一个企业中的人们在任何地方工作，他们都可更为轻松地以团队的形式进行沟通和工作。
移动办公通过使用 Windows Vista Mobility Center ，人们可从一个地方管理他们的移动系统设置，以便通过改良的电源管理和无线支持技术进一步提高其笔记本电脑的效率。人们在出行途中也可访问网络信息，利用通过 Windows Vista Network Center 的简单连接，人们就可对文件实现离线访问;而且通过背景同步，还可以在下次连接网络的时候自动体现相应的变化。
共享信息通过 Windows Vista 和 2007 Office system，无论在线与否，雇员们都可使用Windows Collaboration 在小组间实现软件共享;使用Network Projection可以进行项目无线展示;并可使用Group Workspaces共同进行文档方面的工作。
协作性无论在线与否，都可使用Group Workspaces共同进行文档方面的工作，使用先进的信息共享工具可以帮助你与其他人更有效地进行协作。
管理:安全再安全
企业都倾向于努力简化日常的商务流程，并且更为有效地控制日渐增加的内容容量。通过 2007 Office 系统、 Exchange Server 2007 和Windows Vista，可以更加简便地简化商务流程和内容合规流程，这些流程以前可能会降低雇员的工作效率，或者阻止他们重点关注于真正的商业成功。
保护数据Windows Vista BitLocker Drive Encryption 可以帮助保护个人和系统数据，并可限制移动存储装置的使用，从而可以在计算机丢失或被盗的情况下，将重要信息遭受安全威胁的机率降低至最小程度。
保持IT规则和政府政策一致IT经理人员可以使用2007 Office system和 Exchange Server 2007包含的简便行政和企业内容工具，对内容的整个周期实施安全、保持和合规政策，这个周期中包括文档、表格、图片、电子邮件、及时信息和网页等。Windows Vista 中的Folder Redirection功能可使 IT管理员能在中央服务器上更为安全有效地存储用户数据和设置。
篇2
不可否认的是，这是一项艰巨的挑战。Corporate Executive Board 咨询公司在对5000 家公司进行了一项研究后发现，尽管对数据进行分析并获得有效信息的能力已成为全球各组织的头等大事，但是真正在这方面取得显著成绩的公司并不多见。
根据CEB 的研究结果，仅有38% 的员工和50% 的高级经理有能力根据数据进行合理决策。在许多组织中，最大的风险来自过度分析。超过40% 的员工更愿意相信分析结果而非自己的判断力，只有近20% 的员工会依直觉行事。
CEB 认为，有能力做出优秀决策的员工——“知情怀疑论者”能够有效地在直觉判断力与分析结果之间取得平衡。这些人拥有强大的分析技能，并且肯倾听他人对于分析结果的意见，同时他们也敢于发表不同意见。
在今天这样一个数字驱动的大环境下，企业必须能够制定周密计划并且实施可行的解决方案以管理大数据。“这是无法回避的—数据涉及各行各业。”印度塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）的全球顾问实践信息管理总监维斯瓦纳桑（Kalyan Viswanathan）强调说，“大数据正在改变业务，并且创造新的风险以及机遇。明智的组织都在寻找对其进行有效利用的方式。”
新时代的数据管理
从计算机应用诞生之日起，各公司就一直在寻找对不断增长的数据加以管理和利用的方法。包含更多信息和更多关联点的大数据正处在这一潮流的核心。据麦肯锡咨询公司估计，普通大型企业目前储存的数据量已达到200TB。
各公司必须设法处理急速增长的非系统化数据，传统数据库或数据仓库并不适合管理这类数据。埃森哲的柯蒂斯表示，“公司在过去数年间，数据来源的种类变得极为繁多。”
大数据可释放数据背后潜藏的价值。它能让数据更加透明，更多地被应用于日常业务；它能借助更多更广泛的数据组给企业提供诸多洞见；它能创建更多的细分市场，以便公司制定更具针对性的营销活动和销售技巧；它能帮助公司汇总所有信息，设计出本来可能会被忽略的新产品和服务。有效运用大数据的组织往往能够获得显著的竞争优势，并挖掘出新的商机。
但是处理大数据并不等于只是安装一套系统，然后就能自动获得结果。企业需要使用正确的技术和工具，制定合适的工作流程和政策，物色善于使用分析法和预测分析软件的人才，从而打造产品和服务以满足瞬息万变的市场需求。
“大数据的处理需要企业在数据仓库、数据整合、商业智能、数据可视化工具、商业分析法和预测建模上大量投入。”塔塔咨询的维斯瓦纳桑如是说，“此外还需要应用运算法则从而能够发现其中的各种规律、关联和关系。”
向先驱公司学习
互联网零售商和服务供应商亚马逊（Amazon）是在管理大数据方面处于领先的公司之一。很显然，公司面对无穷庞大的数据量，非常需要利用这些数据去了解客户行为，改善运营质量和成本，推出创新性的产品功能，并最终提高公司收益。
亚马逊Elastic Map Reduce（EMR）计划的总经理西罗塔（PeterSirota）表示，亚马逊依靠其可扩展的环境（包括云资源），只需数分钟或数小时（而非数天或数周）即可得出结论和答案。
“ 采用多种数据源，包括来自多个应用服务器上的非结构化或者半结构化的记录文件，以及来自多种数据库系统的结构化数据。”西罗塔说。这一环境同样也允许亚马逊及其客户“存储和处理各种类型的数据，包括图像、视频、DNA 序列和天气传感器数据以及从第三方来源（例如Twitter 、Facebook 和Salesforce）采集的数据，以更妥善地管理产品数据库，并且分析有助于提高运营业绩的指标”。
这家触角遍及全球的在线巨头依靠开源的Apache Hadoop 进行分布式处理（包括非结构化数据）。
此外，关系型数据库管理系统（RDBMS）能够让亚马逊制作各种报告，并针对既定的问题对结构化数据进行优化查询。
“Hadoop 和RDBMS 是互补性的技术。”西罗塔说。此外，通过亚马逊的简单存储服务（Amazon S3）存储超大量的数据，再加上内嵌的数据处理、分析和搜索工具，亚马逊为其内部运营和使用其服务的公司改写了大数据技术的应用领域。
西罗塔指出，云技术大大改变了大数据技术的应用前景。“你可以更快地从数据中得出有用的结果，而所付出的成本是如此之低，这让传统技术望尘莫及。”他说道。
“云技术提供了即时扩展性和弹性。该技术能让你更快地就所关注的数据问题提出疑问，并迅速获得有意义的解答。定期、全面地对大数据进行分析将有可能转变你与客户互动并做出反应的方式。”
重新设计业务模式
越来越多的公司和政府机构正转而采用大数据技术来重新设计其业务模式。塔塔咨询的维斯瓦纳桑表示，广告商正从堆积如山的数据中筛选出有效信息，以便更透彻地认识顾客的购买行为以及提升业绩的方式。零售商则综合客户行为、心理图表和客户生命周期事件以创建更精确的档案。
金融服务公司在多种数据点之间找到关联，以便推出新服务和更有效地销售现有服务。医疗卫生服务的提供商则使用大数据技术改善业绩和成本结构。
在已经接纳该概念的公司中包括风能技术企业维斯塔斯（Vestas Wind Systems） 。这家来自丹麦兰讷斯的公司在全球67 个国家和地区部署了44000 多个涡轮发电机，它使用大量数据集以便更好地发现在哪里安放涡轮发电机才能达到最佳效果。
据维斯塔斯负责工厂选址和预测的副总裁克里斯滕森（Lars Christian Christensen）说，他们分析了178 个参数，包括云量、湿度、太阳辐射、卫星图像、毁林图和大气压。除此之外，研究人员还必须以小时为单位查看过去12 年间的参数。“那是一个巨大的多维信息体系。”他说。
维斯塔斯采用了IBM 提供的大数据分析系统来解析数据库，该数据库存储的数据量预期将在四年之内突破20PB。以前，分析师可能要花数周时间，消耗大量资源才能梳理完这些堆积如山的数据。
如今，维斯塔斯拥有了一台名为Firestorm 的超级计算机，它由1222 台工作负载优化的System x iDataPlex 联机服务器组成，公司便在Firestorm 上运行IBM BigInsights 软件。这台超级计算机每秒可进行150 万亿次运算，不到一个小时就能通过对数据组的分析确定安放涡轮发电机的最佳地点。
“我们能够更快地向客户提供答案，以更有效地帮助他们进行决策并制定创收方案。” 克里斯滕森说， “该系统大大降低了规划流程的复杂度。我们处理数据的方式和整个分析流程都发生了变化。”
应对独特挑战
埃森哲的柯蒂斯指出，大数据给企业带来了一些独特的挑战。举例来说，企业必须决定如何将多种不同的数据集联系在一起从而获得新的认识。这需要分析师和业务专家发挥创造性思维。
另一方面，组织必须采集不同形式的非结构化数据，包括视频片段、音频文件和媒体源。“必须有一种方式找到这些文件，了解它们提供了哪些数据，以及如何对这些数据进行有效利用。”柯蒂斯说。尽管与之相关的技术已经存在——其中包括元数据的应用——不过这一领域仍在不断发展演变。
企业还必须解决数据管理方面的问题，尤其是哪些业务部门应当拥有和管理数据以及谁有权获取数据。旗下有不同业务部门（例如零售银行、商业银行、理财、经纪和其他服务）的金融公司更容易遇到这方面的挑战。
在某些情况下，要进行清楚地划分会不太容易，因为数据可能存在于某个业务合作伙伴或服务提供商运营的服务器上。“关键是数据要得到有效管理，并得到很好的保存。”柯蒂斯说，“数据管理问题必须得到解决。”
整合社交媒体
公司也在寻求将社交媒体整合到大数据模型中。位于意大利米兰的互联网在线商业服务提供商Matrix 主要帮助各类公司制定数字化战略，以用于品牌塑造和形象管理。其客户从汽车制造商到餐厅都有。
Matrix 销售总监派特莱拉（Alessandro Petrella）表示，使用SAS Content Categorization 和SAS Text Miner 后，公司能够精密监控和分析网络信息、社交媒体交流和其他活动。Matrix 不断从500 多个新闻源和在线来源采集数据，并将信息输入Netezza 数据库。公司随后将数据输入SAS 软件，借助标准的业务分类法对其进行清理和归类。它还对其运算规则进行不断改进，并定期加入新的数据元素。
该数据库的总量目前已超过2TB ，它也越来越能够有效地了解公众对一个公司的认知和看法。派特莱拉说，“我们有能力高速且有效地处理数据。”
根据Ovum 咨询公司针对企业高管进行的一份最新调查，多达三分之二的受访者提到，利用大数据技术最重要的商业收益体现在运营和战略决策流程的改善，以及客户服务的改善。该调查还得出了同样重要的的另一个发现：现在对大数据技术有兴趣的已经不只是大企业。Ovum 发现，在数据仓库容量达到1TB 甚至更大规模的公司中，有38% 的公司的年收入低于5 000 万美元。
Ovum 预测，由于各组织都在不断寻求更好的办法去分析客户细分市场，防止客户流失，管理公共交通网络和处理大量其他的任务，在未来两年内对大数据的需求将变得更普遍。
篇3
音乐剧发展至今已有百余年历史，因拥有众多丰富的内容及吸引观众的表演形式，逐渐成为全球各个国家、地区人民喜爱的艺术形式。在艺术市场中，音乐剧拥有巨大的商业价值，尤其是对中国市场来说，音乐剧的商业价值还未完全开发，针对音乐剧的商业价值进行研究，对于进一步开发音乐剧的商业价值，推动音乐剧在中国发展有着重大意义。
一、音乐剧的商业价值
音乐剧是戏剧的基石，音乐是其灵魂所在，舞蹈是其主要表现形式。音乐剧凭借着风格轻快、表现力强、轻松幽默的艺术特点成为极具商业性质的艺术形式。欧美国家的音乐剧是商业环境的产物，遵循着市场经济的发展规律，拥有商业化的所有特点[1]。音乐剧的内容绝大部分都是体现都市生活的，表现形式众多，可供灵活选择。音乐剧的舞台技术现代化特征明显，符合大多数人的艺术审美标准，很多人都愿意走进剧场来观赏。作为投资较大的项目与超大规模的艺术形式，音乐剧的投资风险十分高，同时回收也十分可观。美国纽约百老汇正是凭借着音乐剧的巨大魅力，每年吸引着众多来自全球各地的观众，让百老汇街成为了国际著名的音乐剧文化中心、产业中心，同时也带动了旅游观光业、餐饮业等其他下游行业的繁荣发展，带来了巨大的商业利润。
二、音乐剧商业价值的实现
（一）音乐剧的制作。音乐剧的制作主要采用剧组中心制模式，与音乐剧有关的工作均由编剧、制作人、导演等主创人员完成。音乐剧要想获得成功，实现其商业价值，单凭导演的个人之力是远远不够的[2]。剧组中心要发挥人才集中优势，把音乐剧的新剧目作为品牌推广来实现全面构思，并在这一基础上结合音乐剧的特色来进行构思。例如，美国百老汇著名音乐剧《合唱班》就是团队人员齐心协力的成果。音乐剧的制作不以某位创作者为决策中心，而是将剧组全体主创人员作为决策团队，高度整合人力资源、信息资源等，将音乐剧剧目实现巡回演出、长远发展作为最高奋斗目标。在音乐剧制作过程中遇到的问题，音乐剧的剧本创作者、制作人、投资人、导演等组成的核心团体，将会妥善解决，选择能够充分展现音乐剧思想性、艺术性的方式来制作作品。这种音乐剧的制作方式相较于单凭导演一人之力来决策具有十分显著的优势。
（二）音乐剧的管理。音乐剧管理主要是通过计划、组织、调配管理等活动来实现管理目标。音乐剧管理主要采用以制作人为中心的管理模式。制作人是音乐剧制作中负责演员招聘、日常事务管理、财务管理、资金筹措等多项事务的负责人。由于这种管理模式能够及时掌握到市场需求，从而第一时间选择合适的社会资源，因此成为了实现音乐剧商业价值的重要架构。制作人处于音乐剧剧团的最高决策地位，对音乐剧以及剧团的发展起着决定性作用[3]。
（三）音乐剧营销。优秀的音乐剧产品需要通过演出来实现其商业价值，所以观众就成为了音乐剧营销工作的核心。音乐剧演出市场营销的目的是满足观众对音乐剧演出的需求，通过演出市场将音乐剧这种艺术形式转变成为演出服务供求的交换活动。对于音乐剧营销人员来说，最为艰巨的挑战就是如何准确把握客户需求，如何准确地判断客户的想法，将满足观众对音乐剧的需求作为音乐剧市场营销的根本，将实现音乐剧的商业价值作为音乐剧市场营销的目标。总的来说，音乐剧制作、管理的价值都是在音乐剧营销领域所实现的，不论是剧组中心制作模式，还是制作人管理模式，其本质都是在观众中心理念下实行的。要实现音乐剧的商业价值，最为核心的就是围绕观众的需求来对音乐剧进行制作、管理与营销。
三、结束语
音乐剧是一种综合性水平很高的艺术形式，是商业投资金额较大及回收利益可观的一种超大规模的艺术商品，但同时制作要求较高，实践操作难度大，市场风险时刻伴随。正由于这一情况，在市场经济环境下，音乐剧具有很高的商业价值，要实现音乐剧的商业价值则必须要重视音乐剧的内部整合，开展市场化运作，遵循市场规律发展，满足市场需求，以便最大程度地实现音乐剧的商业价值。
参考文献：
[1]靳冉.音乐剧市场培育策略与发展趋势探析[J].当代音乐，2016，（18）：85-87.
[2]擎╂.音乐剧表演的娱乐性和艺术性的整合研究[J].科技创新导报，2015，（13）：253.
[3]夏冰.从音乐剧《猫》看中国演出市场中音乐剧的商业价值[J].中国商界（下半月），2008，（11）：232-233.
篇4
亲情友情可以在一定范围内调动人的积极性、制约人的不良心理，在小微企业初创阶段，通常是以亲情友情为合作的纽带。在亲情友情的作用下，人可以在没有工资的报酬下甘于奉献，可以在没有制度的约束下廉洁奉公，在没有奖金的刺激下积极工作。这种依靠亲情友情维系的商业主体，不仅可以节约人力成本，还会因为没有制度的繁琐而提高经营效率。现实常见的案例是，以家庭为团队的小饭店，饭店开始经营时家庭成员都不领工资而甘于奉献，都不必制度约束而不占饭店的一点便宜，都不考虑奖金地积极工作，甚至还会将个人财物无偿地用于饭店经营。
亲情友情对商业的负能量的例子随手可得，曾有一父亲白手起家勤劳奋斗挣得资产数以亿计，三个成年的儿子也算争气帮父亲各管理一个企业，父亲为鼓励其积极性将三个儿子各自管理的企业分别转到他们的名下。因母亲去世父亲续弦问题父子之间产生矛盾，矛盾升级到对企业管理方面的意见分歧，儿子们对父亲从不崇拜发展到不相信、不服从、不支持。虽然父子还同属一个企业集团，但已经开始分裂了。在集团的一次企业并购中，三个儿子不仅没参加历史性的签约仪式，更是没听从父亲指示由其名下公司支付转让款，最终导致因付款违约并购失败。这次失败，给企业集团造成的违约金、前期费用、运作费用、中介费用等损失3500万元。另有一案例：2015年9月，广东省佛山市顺德区人民法院审理了翁氏家族的企业股权确认案，原被告均为家族成员，作为父亲和长女的原告称，家族企业由父亲和子女共同出资设立，只是因为签字方便而将股权登记在长子名下，现在长子否认父亲和长女的股权要独吞企业，请求法院确认其对企业股权的所有权。这一诉讼不仅消耗了双方的人力财力，更在纠纷期间企业停产、技术骨干流失、设备损坏、市场丢失。不管法院确认了哪一方的股权，企业价值已经严重贬值了。
为什么亲情友情在商业经营中会产生正负能量之分？这是因为亲情友情会与人自身的私欲相对抗的，假设用数理概率方法统计100对父子情对抗金钱诱惑的能力，也许会发现：面对1万元的诱惑，只有1%父子反目；面对100万元的诱惑，反目父子的比例会增加到50%；面对1亿元的诱惑，反目父子的比例会增加到98%；当诱惑的金额为无穷大，反目父子的比例会接近100%。这就是说，绝大部分亲情友情对抗诱惑的能力都是有限的。这就理解了，为什么手足相残多发生在皇家？因为手足亲情难抵皇权的巨大利益。历史上因为皇权的巨大利益而手足相残的例子数不胜数，其中最典型的是七步诗的典故，曹操的二儿子曹丕为了怕弟弟曹植会与其争夺皇位，不惜对弟弟斩草除根，作为杀掉弟弟的理由，曹丕要求弟弟在七步之内做出诗，否则就杀头。而绝顶聪明的曹植，真在七步之内做出了著名的七步诗。
亲情友情在商业经营中的能量有正有负，了解亲情友情的商业价值原理，科学地驾驭亲情友情的商业运作，扬长避短发挥其正能量、回避其负能量，防止其对企业发展造成损失。
亲情友情的正负商业能量是如何形成的呢？这关键要看其与对抗商业价值的数额而定，当亲情友情当面临的商业利益小于亲情友情数值时，亲情友情就是商业经营的正能量；如小微企业发展之初，依靠亲情友情的黏合，企业可以节约成本、提高效率，促进企业发展。当面临的商业利益大于亲情友情数值时，亲情友情很可能就成为商业经营的负能量；如亲情友情虽然也有方便沟通的益处，但更有亲情友情干扰企业组织关系。如某民营企业的股东委托其一位挚友主管销售，结果这位挚友倚仗其与股东的关系，不遵守有款必交的财务制度，财务主管也因为其特殊地位而无计可施，发生了该挚友款外逃的后果，虽然企业报案、公安抓捕挽回了部分损失，但企业不仅损失了百万贷款，股东还失去了一位挚友。
亲情友情价值如何评估？亲情友情不是典型的商业资源，无法用传统的传统的商业方法评估其价值。但可以用亲情友情专门方法其商业价值，笔者认为可以考虑亲情友情的形成、维系及当事人自身的经常状况，如家族的亲情程度，有的家族很重亲情，为了亲情关系可以做很重要的事，正可谓“可怜天下父母心”；再如自身经济状况比较好的人，对利益诱惑的抵抗值通常会高些；到目前为止，笔者还没整理出成型的亲情友情的评价方式，想以此文抛砖引玉博得各位的高见。笔者认为，尽管人们可以不断地研究亲情友情的评估方式，但不管如何，亲情友情也无法像物质利益那样明确评估其价值，亲情友情的最终评估价值只能是个模糊值，更多的是在亲情友情在商业经营中应用时，灵活分析运用。
篇5
一场时装会需要花多少钱？据不完全统计，本次纽约时装周每品牌需付如下费用：平均场地费3-10万美元；场地总费用（租赁、装置等）50万美元。除了硬性支出，还有各品牌可以自己计划的弹性支出，就一般情况而言，另外的费用有：到场嘉宾的礼品费；场地设计及布置费用；保安与维持秩序费用；发型、造型、化妆费；摄影师及媒体费用；模特费等等。这些款项需要花费，就意味着为这些行业的从业者提供了商机。
在商人的眼中，时装周无疑是一块诱人的蛋糕。
特别的场地
时装周每年两次，每次两周。时尚品牌济济一堂，在有限的几十分钟内下一季的潮流。做一场时尚会，耗资几十万甚至几百万，用时几个月，当然要选一个最佳场地。通常，时装周会设定一个主会场、几个分会场。米兰、东京、纽约、巴黎、伦敦都是老牌的时尚之城，已经举办过多届的时尚盛事，城内很多场馆都参与过时装周。举办时装周的场地均是当地具有重要意义的地点：或有历史的痕迹，或能体现文化特色，又或者是新兴的创意基地。举办过时装周的场所的国际地位会得到巨大提升。
2013秋冬季米兰时装周的活动以时尚地Fashion Hub为中心，其他场地包括具有重要历史意义的Giureconsulti宫、雄伟的Sforzesco城堡、豪华的Clerici宫以及历史痕迹所在的Circolo Filologico。设在Castello广场和Cordusio广场的大屏幕将对每日时装秀实况进行播放。
2014春夏纽约时装周的场地定在纽约林肯中心的Damrosch公园，此前二十年几百场时装会都设在曼哈顿中心的莱恩特公园。1993年开始，莱恩特公园内搭建起多个白色帐篷作为场地，这种情况持续到2010年。Damrosch公园有更大的展示空间，可以为更多的设计师提供展示才华的机会。
从苏式老厂房改建而来的800秀连续几年作为上海时装周的主场地。如今的800秀已被成功打造为静安区大力推进时尚、创意产业发展的重要载体，成为上海时尚品牌集聚、展示和创意设计产业链延伸的重要一环。
与上海时装周有异曲同工之妙，以往的北京时装周多设在高档酒店，而近期的北京国际时装周主会场定在有工业背景的798工厂区。
某个城市或者场馆会因为举办时装周而世界瞩目，因此举办时装周的城市也越来越多。看到了时装周带来的经济效应，政府也都乐见其成。仅中国就有上海、北京、香港、青岛等城市举办过时装周。印度孟买、俄罗斯莫斯科、巴西里约也都纷纷加入其中。时装周多了，但最受关注的依然是四大时装周。
交通大考
全球运输业最大的“盛事”，恐怕就属中国的春运了，紧随其后的是奥运会、世界杯等体育盛会和国际论坛。时装周也绝对算得上对当地交通的一次严峻考验。试想一下，原本就时不时堵车的繁忙大城市，突然涌进几十万人，结果会是怎样？交通体系是否完善，在时装周就能考验出来。
时装周，顾名思义，以周为计算时间的单位，通常耗时两周，举办几十场会。平均下来每天都会有几场秀。模特、艺人和媒体人当然希望能参与更多的秀，因此大家都忙于在秀场中穿梭。仅以模特为例，当下中国第一超模刘雯，在2009年3月的纽约、伦敦、米兰、巴黎四大时装周上共出演74场大秀，成为2009秋冬时装周的秀霸。算下来，她平均每天至少走秀一场。媒体人需要参加的会就更多了，如果遇到两场秀时间间隔很短，怎样赶上时间就是所有人的必修课。
出租车、摩托车、地铁是时装周的首选出行工具。这三种交通工具中，地铁因为方便、便宜又准时的特点排在第一位。繁忙的时装周期间，尽管随时有堵车的风险，大家还是乐意在人生地不熟的时候选择出租车，所以出租车很难叫到。不少模特选择“摩的”出行，包一辆摩的费用不高，速度也快，即使遇到堵车，也不必担心。
时装周期间，主办城市通常会设一条甚至几条地铁或公交专线，往返于场地之间，既方便了看秀的人群，也能缓解时装周带来的交通压力。比如这次的纽约时装周，主办方特意将林肯中心内的一条地铁线路改名为“时尚专线”，为人们提供方便。
最便捷的食宿
每次国际盛会都是当地酒店的促销季，时装周也不例外。
时装周期间，秀场附近的高档酒店早就被预定出去了。设计师、明星、模特和媒体人都想住在这里。上一季的伦敦秋冬时装周设在Somerset House，它边上的One Aldwych酒店就成为指定酒店。酒店位于科芬园（Covent Garden）中心地带，距离时装周主秀场仅一步之遥，地理位置非常便利。
如果搜索时装周、酒店这两个关键词，你会发现一串的推荐住宿地。那些本身就具有时尚特色的酒店就更受追捧。
本次纽约时装周的热门酒店，文华东方酒店不热衷于炒作，却具有时尚魅力。它维持许久的广告形象像是对时尚名家伊莎贝拉·罗西里尼致敬。它位于市中心的哥伦布环岛和林肯中心之间，有令人羡慕的观景客房和餐厅。帝王酒店坐落在林肯中心对面，它屋顶设计别致、独特，非常适合走秀和晚餐宴会。
篇6
说到打官司，事情就比较严重了。如果酷讯真的诉诸法律而且打赢了，这将成为它的企业发展史上值得大书一笔的事件，就像5月14日宣告和解的英特尔与东进之间的官司让全国人一夜间就记住了名不见经传的东进那样。但是，应该说如果打起官司，酷讯要打赢的难度是相当大的。拿微软和Linux这对老冤家来说，即使桌面Linux把Windows的用户界面模仿得惟妙惟肖，也没见微软提出保留法律诉讼的权利。显然这并非是微软缺乏法律意识，Fortune网站5月14日就报道过微软称开源软件涉嫌侵犯微软专利达235项之多。
如果官司打不赢，那么不外乎两种结果：要么庭外和解，要么败诉。这要分析起来可就复杂多了，而且也不是我们IT专业媒体的长处和兴趣所在。简而言之，打不赢，该干什么还干什么呗。但是，我们感兴趣的是：该干什么还能干什么吗？应该说，无论动不动诉讼的念头，这个问题都是值得酷讯考虑的。
当前，哪个企业想凭一家之力撼动由Google、雅虎、微软、百度等企业构成的通用搜索引擎市场格局已不大可能。因此，面向特定领域的垂直搜索就成了不少想进入搜索领域的厂商的目标。酷讯无疑是其中的佼佼者，这家企业在成立不足10个月就拿到了两笔风险投资，其中一笔数额达到1000万美元之巨。现在酷讯也才刚满1岁半。
篇7
艺术电影打上了作者独特心灵世界的烙印，呈现出他们对于社会人生的严肃思考，对于知识分子自我的良心拷问，有些思考能够上升宇宙、历史的层面，表现出鲜明的形而上学色彩。但是艺术电影的思想价值未必能够转化为商业卖点，其中的原因主要有如下两点：
1、不惹人“感冒”的主题
艺术电影的主题，大多是反思当代人的生存境遇，牵涉到灰暗沉重的人生话题。总体来说，近年来的艺术电影呈现出较为统一的价值取向：立足于贫富分化、社会分层日益剧烈的当代社会，以底层人物为基本关注点，呈现社会现实的无奈与沉重，反思现代化进程中思想道德的巨变，以及社会底层伦理与主流价值观的断裂。虽说生命原生态的是艺术创作必不可少的来源，但是过多集中于社会阴暗面往往会造成情感的压抑与焦虑，不但未能写出底层人丰富而复杂的内心世界，给予他们的存在以完整性的审美关照，反而会给观众的观影带来了心理上的压抑。电影成了电影作者表达自我的载体，其本身固有的娱乐功能基本被冲淡、被忽视，这是造成观众弃艺术而偷商业电影的重要原因。
2、个人化带来的晦涩
艺术电影往往采用个人化的故事叙事和影像表达方式，作为凸显作者艺术个性的基本手段，这种个人化影像表达与叙述方式在艺术电影中并不陌生。姜文的《太阳照常升起》中，我们可以看到的是打乱了时空顺序的团块结构组建起一个时代性的政治寓言，《绿茶》独特的个性音乐和快速的中近景镜头切换，以及艺术电影中普遍存在的频闪、晃动、拼盘式的镜像偏爱等……这种个人化的表达虽然是导演们在实践与思考中对自我认定的艺术之路的延伸和拓展，但任何思考和行动都应该建立在观众可以理解、愿意接受的基础上，否则便无意义。但导演们恰恰忽视了观众的审美趣味，将自己的兴趣凌驾于作品之上，这不能不说是《太阳照常升起》、《绿茶》等票房惨败的原因所在。
二、商业电影：好看不动人
尽管票房喜人，尽管根据营销需求配置的商业美学元素在市场上一路凯歌，大卖特卖，但商业电影中暴露的问题却使他不断地被人们诟病。故事编织上的苍白、人物塑造上的概念化符号化、情感的缺席和价值判断上的混乱，都是令观众在买票进影院“边看边骂，边骂边看”的缘由。
1、艺术元素的市场配置
商业电影中的情节、场景、人物大多不仅是因为“美”的需要而设置的，往往更多的时候是因为市场的需要而配置的。这种模式，与其说是一种艺术智慧，不如说是一种商业智慧，其内在逻辑是受市场所引导的。例如，一些电影导演选择演员并不是选择最合适的，而是选择最被市场所认可的，尽管这些演员被配置在一起，可能会南腔北调，风格不协调，但影片这样做的目的主要不是追求艺术的完整性，而是在追捧市场的覆盖率。同理，影片中的场面、人物、动作，还有以上所说的演员的选择，其实都是为了迁就市场而“被迫”选择的结果。在这种票房（市场认可）决定一切的背景中，电影的艺术美学当然要让位于所谓的“商业美学”了。
当下商业电影生产受到市场逻辑的支配，有三个突出特征：一是编织离奇化的故事情节，迎合所谓现代观众的猎奇心理，媚俗倾向十分严重。二是类型化的叙事手法，根据市场卖点批量生产类型剧，比如情人与情敌，逆境与顺境关系是固定的。三是往往从人物造型、服装与情节上织进一些所谓的现代质素，甚至误把通俗当庸俗，甚至节外生枝，兜售噱头，不仅亵渎了电影的文化价值与大众审美情感，而且事实上也会妨碍商业利益的最大化获得。
2、视觉奇观与思想缺席
退一步来说，就算是为市场配置艺术，真正的艺术，即便是过多迎合市场的艺术，带给人们的绝不仅仅是艳丽、奇观、暴力、性、廉价的煽情。其中多少应该包含一些能够让人同仇敌忾，能够让相濡以沫，能够让人惺惺相惜的美好情感。目前中国的大部分商业电影在价值观上过于世俗，而主旋律电影则过于高调，缺乏一种能够让大家共享的主流价值情感的构建和传达。因此，这些影片最多只是好看的电影，但绝不可能成为动人的电影。近年来，许多商业电影之所以得不到观众的认可，一个最主要的原因即在于思想文化意味的缺失，主要体现为思考浅薄、想象贫弱、题材雷同、内容兑水、趣味庸俗、过度迁就于商业卖点等。从这点来说，高票房的商业电影，缺少的恰恰是一种人性的价值，所以也就不可能真正地撼动人心。而回想过去和现在那些所有的电影经典，其最令人难忘的不仅是其中的故事、人物、场面、动作，更是其中体现的爱情、尊严、责任、勇气、正义等人类崇高的精神情感。
三、中国电影的突围
1、培育中国艺术电影推介机制
中国的电影需要逐渐重视“培育推介机制”的作用，这里提到的“推介”是指推荐加上介绍，既有结果，又侧重于介绍的过程，是将电影作品全面向外宣传介绍推广，使更多人深入了解的过程。
大部分中国电影作品，尤其是艺术电影，在市场之外缺少培育推介机制，这样一种机制不仅是要让观众看到一些被商业电影、高票房电影淹没的艺术电影中所具有的艺术内涵和情感力量，他更要让电影艺术创作者看到自己作品中的艺术价值所在，并让他们知道这种艺术价值同票房、市场的关系。国外大量的电影节、主题影展还有艺术影院，所起到的正是这样的作用。中国由于国情所限，电影节相对较少，而艺术影院也无法形成气候。目前，北京只有当代MOMA百老汇电影中心在艰难地维持着艺术电影的放映。
从产业规律上来说，电影作者在一定意义上除了提供给市场更多的艺术产品之外，他的一个重要作用是为电影艺术美学创造更多新鲜的经验。而这些经验，往往市场宽容度很小，观众的辨识度也差，他们需要有专业的渠道和方式来培育，而不仅仅是受市场检查那么简单。
电影艺术工作者都有着不同的艺术创作方法和美学观念，如何保持创作者对自身创作的美学自觉，同时又让观众看到、理解这些电影在艺术与情感表达方式上的新的突破，这就需要依靠独立于市场之外的培育推介机制，发挥其潜移默化的作用了。
2、提升创作质量，提高文化品格
“坚持思想性艺术性观赏性有机统一”是让中国电影生机勃勃的根本之法，“创作更多受群众喜爱的影视精品”是中国电影未来追求的终极目标。[3]
毋庸置疑，思想与精神的存在，才使电影艺术具有了真正的价值和意义。由于思想与精神建立在价值层面上，中国电影人的影视创作一定要坚守价值追求，提升思想高度，自觉传播先进文化，让电影作品中饱含思想的穿透力和影响力。
篇8
要回答这个问题是很难的，客户的价值完全取决于在有吸引力的新市场上如何在购买者和销售者之间分配营销和其他的成本。为了定量分析客户价值，古普塔建立了一个新的客户价值分析模型，该模型的特点是以“多方市场动力”(市场平台提供了多个相互区别的消费者，他们能够彼此评价对方的参与的价值)环境为前提构建的。
为了更深入了解理论界对市场上消费者的行为价值的最新认识，《哈佛商业评论》的记者莎拉・简・吉尔伯特带者问题请教了古普塔教授。
问：为何传统的消费者生涯价值(CLV)模型在网络时代遭遇了危机，您的新模型是如何弥补目前CLV缺陷的呢?
答：传统的CLV对客户可能带来的利润评估是基于单个消费者的购买行为。这样的前提忽视了消费者之间的互动影响。
考虑到像eBay这样的公司，他们的两个不同的客户群体――既有购买者群体也有销售商群体。eBay绝大部分的利润是通过向商家收取佣金和陈列费实现的，因此，可以认为网络购买者并未给eBay公司带来直接的利润。但是，并不能因此否认购买者的商业价值，毕竟没有他们的存在，eBay不可能拥有商家用户。当然，反之亦然。这样的情况就是我们通常所说的双向市场，它较多地存在于房地产和求职服务领域。
一个传统的CLV模式将无法对以上存在的购买者群体的价值做出合理的评价。因此，在我的研究中强调了这个问题。我们创造了一个新模型，它能够捕获“间接的网络效应”――更多购买者的存在实际上潜在吸引了更多的销售商，反之，更多的销售商也会导致购买者的聚集。
问：您前文提到的，如eBay网站的购买者用户，即您认为的“免费”客户，他们是如何为公司创造价值的呢?
答：如我上文所说，eBay网站的一个购买者对公司的利润和收入并没有直接的贡献，但是购买者的行为会给网站带来更多的服务提供商家。以求职网站为例，登录进入Monster.省略支付费用，以找到他们需要的人才。
问：那些“免费”客户的价值总是同样大小的吗?是否会存在价值上升或者下降的变化呢?
篇9
回顾近年来的资本市场，我们发现从1998年1月到1999年9月，一共有34家商贸百货上市公司进行了不同程度的产业转移，主要利用证券市场筹集的资金进入了新兴产业。
产业转移的目的是为了获得高的增长点，特别是这些年商业板块的业绩不尽如人意。1999年中期商贸百货上市公司的净利润、每股收益、净资产收益率和每股净资产四项指标与上年同期相比，分别下降了58.89%,64.23%,62.39%和5.18%。
另外，我们通过对上市公司的分析发现，1998年上市公司中所有的100家批发零售贸易公司存货周转平均为8.02次，1999年这100家上市公司中有一家没有数据，99家批发零售贸易公司平均的存货周转为6.78次，明显下降了1.24次，说明商业企业的效益在滑坡。
在这种状况下，根据专家预测，近年还有三分之二的商业上市公司会进行产业转移。资本是趋利避害的，这无可厚非，现在的问题是此举的结果是：原来以为商业企业有可能通过证券市场获得资金来发展自己的意图完全落空。同时，如果商业企业出现大面积的产业转移，那么，我们的商业板块该如何定位？
这是一个我们必须重视的问题。从目前来看，连锁经营企业在中国证券市场异军突起，为商业板块的发展打开广阔的空间，新型业态的出现也吸引着资本的趋向。
构造商业企业的“航空母舰”
当然，对于企业规模多大是合理的还是经济的，理论界一直有争议。无论争论的结果如何，我们面对的现实是未来我们的国外竞争对手是庞然大物级的航空母舰，而我们的商业企业无疑只能算是小舢板。
1993年美国50家最大零售企业的销售额约为4910亿美元，占美国社会商品零售总额23000亿美元的21.35％，而国内贸易局商业信息中心提供的数据显示，1998年中国最大50家商业集团企业的销售额为680.1亿元，仅占全国社会商品零售总额29152.5亿元的2.33%。从单个企业看，1997年美国沃尔玛公司的销售额为1192.99亿美元，而1998年中国最大的商业集团上海市第一百货商店股份有限公司的销售额只有636461万元，如果按照1美元8.3元人民币计算，沃尔玛的销售额相当于上海市第一百货商店股份有限公司销售额的155.58倍。
从连锁企业角度的对比来看，1999年度到2001年度，排名前4位的连锁企业产业集中度仅为1%左右，远远低于国外连锁企业的产业集中度。倡议推出中国的商贸航空母舰，我们绝对不是主张走过去的计划经济老路，通过政府来组建，而是希望通过资本市场的兼并来做大中国的商业企业。
因此，我们认为有必要对正在试图通过并购扩张的企业提出一些建议：
一、并购之前，必须充分研究彼此的并购动机以及并购的战略意义。这种研究绝对不是仅仅为了应付媒体采访。“大就是好，更大为更好，最大则最好已不再是真理，过去不曾是真理，将来也肯定不会是真理。”泰坦尼克式的企业一旦面临经营危机，损失往往是毁灭性的。然而就是这种“非真理”的大企业却频繁出现，人们不禁要问：合并的大企业是否具有经营效率？是否能够增强市场竞争力？这种合并是一种短期应景之作，还是长期战略考虑？因此有必要在一个新的环境下重新审视这个古老的话题，这就是如何看待扩张并购？
二、客观评价并购双方的企业价值，突出并购之后的竞争优势。世界著名的麦肯锡咨询公司在1986年对1972年至1983年之间涉及的200家最大的公营公司的并购进行了研究，结果发现，如果以股东财产的增值为评价标准，获得成功的仅为23％，不相关经营领域企业的并购成功率只有8％。其结论是并购会降低效率，并购也并不能真正地鼓励创新。这也许超出许多人的认识，的确，我们在观察分析最近世界上大型并购的企业时，总是发现并购的出发点和归宿有较大的差距。
三、本次并购的完成绝对不是企业的终极行为，而是企业下次并购的开始。这样说似乎有些类似哲学上的：循环反复，以致于在更高层次上螺旋式上升。哈佛商学院的战略专家迈克尔・波特对1950年至1980年并购的33家大企业进行广泛研究，发现这些大企业后来总共卖掉购进企业的53％，而在不相关经营领域的企业有74％被卖掉。具有讽刺意味的是大企业在购买企业时总是宣称并购行为使企业更具安全性。事实证明，对并购的迷恋并没有在以后的经营中显现出效率，所以，最好的出路是再把它卖出。
四、并购要考虑双方的企业文化的融合。资产和股份的合并，是相对容易的事情，办公桌也可以从东边移到西边，甚至可以换一个更大的老板桌。然而，坐在老板桌后面的老板的管理风格、经营理念、修养素质是无法在短期内改变的。人们都说，德国奔驰和美国的克莱斯勒的合并是天工之作，而时至今日，两个公司由于存在企业文化的鸿沟无法共同发展，以致于连累了过去业绩较好的奔驰公司。龙虾固然高档，但是未必配稀饭合口，萝卜咸菜恰到好处！
五、最后一点，也是最关键的一点，就是心态。心态，尤其管理者的心态，至关重要。对于急于通过并购改善业绩的企业而言，端正自己的心态，首先要深刻了解自己，才能客观评价别人，知己知彼，百战不殆。只有做好以上工作，才能保证并购的顺利进行，否则，人为炒作并购题材，是无法使两只小鸡加起来等于一只雄鹰的！
塑造中国商业企业的品牌
在未来的世纪，企业的投资逐步从以有形资产为投资主要方向转向以无形资产为主要的投资方向。传统工业经济需要大量资金、设备、厂房，有形资产的投资十分重要。而在知识经济中，公司的价值更多的取决于管理人员的决策，取决于他们掌握的信息资源，取决于他们的创新意识和方法，而不取决于他们拥有的汽车数量、流水线的规模、原材料的供给和劳动力的绝对量状况。因此，投资方向出现了由有形资产向无形资产的倾斜，无形资产日益成为企业的追逐目标，同时也成为一些企业的保护神。
目前，国际大企业的有形资产和无形资产的比例已经达到1：2或者1：3。根据国际经济合作发展组织的测算，美国1995年三分之一企业的无形资产比例在50％～60％。几年前，美国著名的烟草大王默利斯以129亿美元并购了美国食品公司Kraft，大家认为很合算。财务人员清算出的资产只有13亿美元，其他116亿美元（占90％）买的都是看不见的东西，也就是所谓的无形资产。
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GREG同时也十分热衷于设计理论的研讨工作，积极地就设计创新、设计趋势、品牌创新等论题进行演讲和学术研究。目前GREG开始逐渐转向幕后，身份从一名设计师逐渐过渡为一名教授，为俄勒冈高级工商管理硕士项目讲解“战略设计”，并在波特兰艺术学院教授产品营销学，同时撰写设计创新、产品销售等方面的文章，他的文章曾被《商务周刊》等知名刊物收录。
/NIKE METHOD概念高尔夫推杆/
拥有超过27项世界级赛事冠军头衔，在四大公开赛中3度封王，NIKE METHOD推杆俨然已成为高尔夫推杆首选，但是NIKE还是想要一个具有马球木槌般功能的楔形推杆，于是GREG通过添加后缀以及调整杆头与后缀的质量，使这款楔形推杆具备了大木槌的惯性矩，不规则的后缀也使球手挥杆时更加平稳。
/AMFIT品牌设计/
AMFIT是一家颇具实力的鞋垫制造商，但他们却陷入了商业危及。最令公司不解的是，消费者在面临选择时，竟会选择次等技术的商家也不选择AMFIT，于是公司请来了GREG。GREG首先否定了公司风格过时的LOGO，再从硬件设备入手，给显示器、感应器都换上了时尚的外形。全新的用户体验以及交互设计使得AMFIT重新掌握了商机。
/LOGITECH UE 100耳机/
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Key words: occupation basketball；commercial value；basketball market
中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0314-02
0 引言
早在1898年美国人就组织了有偿的篮球比赛，并在当年组织了“国家联盟”（NBL）的篮球组织，而1946年组织了NBA的前身BAA组织。因此职业篮球其实可以说已经发展了一百多年。而我国的职业篮球起步比较晚，但是发展速度尤其近几年十分迅猛。其中蕴含的商业价值也不断地加大。
1 职业篮球的商业价值
职业篮球的商业价值对于国家经济框架的构成已产生较大的影响，同时篮球运动在整个经济舞台中所占有的份额也迅速增长。在当今经济活动中，职业篮球的细胞已渗透到社会各个领域，无论是生产还是消费都包含了篮球运动对其所产生的巨额利润。因此，在职业篮球中无论是篮球比赛还是球员自身都成了可以进入市场的商品，他的运作不以人的意志为转移，而只受经济规律的支配。而在职业篮球的经济活动中，最能体现商业价值的主要是职业篮球俱乐部，职业篮球运动员的身价和年薪以及职业篮球联赛。职业篮球俱乐部是人们经营职业篮球的基础，在职业篮球已成为商品的情况下，俱乐部要想立足竞争激烈的市场经济下，其本身必须具有一定的经济实力。其俱乐部都有较雄厚的经济实力，而且实力的雄厚与否将会极大程度上决定俱乐部所拥有的球队在联赛中的地位。从各俱乐部的经营运作来看，他们的经营思想、经营途径、经营范围以及经营技巧与经营手段，都形成了相对完整的体系、相对稳定的市场。而国外的比赛氛围有着十分明显的参与性和趣味性，观众观看比赛，除了欣赏运动的精彩表演外，场内组织的活动对观众也有极大的吸引力。可见，提高比赛质量和扩大市场经营是提高职业联赛自身的法宝。在我国，尽管职业篮球起步比较晚，但是，人们也开始逐渐注重俱乐部的自身建设，以此来适应职业篮球发展的需要。
1.1 职业篮球联赛的本质的价值体现在其观赏性上
商品是用来交换的，市场经济下联赛为什么会产生，是因为人们有观赏的需要。所以市场经济无论怎么变化，职业篮球联赛本质上就是来给人欣赏的。欣赏程度高人们愿意多花钱，如果感觉联赛没有可欣赏性，人们就不会关注比赛，联赛就没有了任何价值。当然人们关注比赛有时还受到其他很多因素的影响，比如说爱国情结、从众心理等。联赛是为了大众欣赏的，而欣赏主要是心理活动。通过观看比赛人们感觉身心愉悦，或者可以释放压力，或者能够振奋精神等。这样人们才会花钱看比赛，电视台才会转播。湖人队去年“挖到了金矿”与时代华纳有线（Time Warner Cable）新签订一份20年的电视转播合同，从2012-13赛季开始每年平均可以获得2亿美元的转播收入。这个协议使得湖人队的球队价值达到9亿美元，涨幅达到NBA最高的40%。
1.2 职业篮球联赛的价值外在表现在其“品牌效应”上
篇12
反思传统的“时间管理”
虽然过去的企业也曾经宣称所谓的“时间管理”，但它是特指工作时间内的自我管理，其实是内部工作效率的同义词。显然，企业更关心工作时间单位内的投入产出之比，他们也开始学会了划分和缩小时间单位，只不过他们所划分或缩小的是企业内部工作时间单位――譬如迟到一分钟或早退一分钟――所代表的仅仅是用来衡量员工业绩的考核意义，从这个意义来说，企业工作时间里的每一分甚至是每一秒，都意味着管理成本，而不是商业价值。
这种状况使得企业对于工作时间之外的生活时间，几乎缺乏最起码的常识性认识――八点钟准时上班，这是一个最普通不过的生活时间现象了吧？但是，我们却并未意识到它意味着什么，或者具有怎样的商业价值？虽然准时上下班的庞大人流，看起来是那么的普通和相似，但实际上他们的差异是如此之大，他们究竟是怎样上下班的？他们在上下班的路上，发生了怎样一些事情？他们在下班后会走向哪里？是家里、还是酒吧、或者是继续加班？显然，企业并不关心这些所谓的工作时间之外的生活时间里，究竟发生了什么事情。
造成这种现象的一个社会性的原因，就在于过去个体并不拥有支配时间的权利。在过去，不是我们在支配时间，而是时间在支配我们，或者说，时间作为一种稀缺资源，并不掌握在个体手中，而是被各类组织所控制，并导致了整个社会的生活方式的单调和乏味。
长期以来，大多数人的大部分的时间，都是处在严格的工作时间中，留给人们可供休闲的闲暇时间，少之又少。确实，在典型的工业社会时代，个人时间受到了严格管制，大多数在组织里工作的人员，都必须严格遵循工作时间，它留给个人的自由时间非常少，再加之繁重的生活负担和家务劳动，所以，即使是有限的个人自由时间，也变成了家庭工作时间。
我们知道，当休息或休闲时间仅仅是一种睡觉、吃饭或是家务劳动时间，那么，它确实并不具有特别显著的商业价值。因此，过去我们处在一个禁锢时间的时代，而禁锢时间就是了禁锢我们的生活方式，使得生活休息时间变得毫无意义。确切地说，是生活休息时间的匮乏，导致了业余生活方式的匮乏，使得闲暇时间不具有企业意义上的商业价值。
从生产时间到闲暇时间
但是，今天的一切都变了，人们已经拥有了越来越多的可支配的自由时间。在中国，据一项调查显示，各种假期，譬如“五一、十一、春节、双休日”等等长假制度的实行，普通的中国人拥有114天的法定休息日，长达一年的1/3，甚至有一些学者预言，到2015年人们总的生命时间里，将有50％是可以用来休闲的自由时间。事实上，个体可支配的自由时间越多，意味着生活方式越是多样和丰富，而丰富多彩的个体生活方式，才是创造商业价值和新产业企业的源泉所在，就如同过去中国人曾穿着清一色的蓝制服，而导致新的服装企业无法诞生一样，是闲暇时间的充分使得闲暇生活方式的充分，才会诞生出大量的休闲产品。
同时，由于信息时代互联网技术的出现，开始消除工作时间和休息时间之间的界限，它意味着传统意义上的8小时工作制被彻底地颠覆了。互联网所具有的“即时性”特点，使得昼行夜息的常规作息制度被打破，工作开始不再受到时间的严格限制，24小时的工作制度成为了可能，一方面，你可以从任何时间开始工作，你也可以在任何时间结束工作，另一方面，你也可以一边工作一边休息，工作时间与休息时间开始模糊和交换，使得人们可以灵活地自由支配和安排工作与休息。由此，所谓的“工作时间”已经不再存在，每一天里的24小时，全部成为了生活休闲时间，它意味着在任何时间里，都存在着因生活方式而带来的消费人流。
因此，从本质上来说，闲暇时间的大量出现，是由于个体拥有了自由支配时间的权利，并进而拥有了自由选择生活方式的权利，使得原本无意义的闲暇时间，成为了隐性的商业财富。
事实上，“释放时间”所释放出来的商业能量和商业空间，比我们想象中的还要巨大。在中国，旅游业在近几年如同井喷一样，带动起了吃、住、行、购、疗等数十个产业的兴起，其消费市场庞大到了数千亿人民币，为什么？从本质上来说，旅游业是以出游为前提的人类闲暇生活方式，因此，中国人闲暇生活时间的充分和充足，才是中国旅游业发生井喷的真实原因。
篇13
上海澄浏中路东侧地块商业项目，位于嘉定区新成路街道，地块南临仓场路，地块西侧紧靠澄浏中路，东侧为新泥家浜，地块用地面积5.6公顷。基地位于嘉定老城区的东面。本工程由一栋三层（局部四层）商业购物中心上布置八栋商业、办公高层、一层大型地下商场和1个地下车库组成，地上建筑面积约157433平方米
建筑采用一裙房多塔的布置方式，裙房一个，地上三层局部四层，主楼有八个，分别布置裙房外侧。靠近澄浏中路侧做大面积的退让，做开放广场和下沉式广场，并与道路绿地有机结合，形成一个休闲空间，方便顾客的休闲和疏散；靠近新泥家浜河道处布置内部广场，做停车场和绿地。地下一层为商业、小轿车停车库、水泵房、开关站和变电房，一层至三层为商业，布置超市和购物休闲中心，四层局部为电影院，大屋面做停车场，主楼为小空间办公和小型商业。功能布局合理。
2. 商业的平面布置：
平面布局设计的内容是确定通道形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，并最大限度地为每个承租户带来通行人流，提供更多的购物机会。柱距与单元面宽有直接关系：柱子不宜落在店面内，柱点应中分或四分，8m柱距是市场开发比较常用的选择，这样对于面积分割以及降低施工成本有益。平面设计的区域形状一定要规整、简单，不要使用曲率过大的圆弧，避免实用面积太少。这样不仅便于业态布局与商铺分割，而且有利于未来经营，方便人流对不同业态不同区域的识别。它可以通过商铺店面装修和天花板造型装饰室内空间。所以在市场设计方案完成后，我们首先进行业态设计和初步商铺分割，结合新成路街道地理环境初步划分方案，并对内部结构形状进行平面布局图设计并不断完善和修改，确保简单化以及可视化原则。
平面上以柱点为自然分界点，便于纵向和横向分割，以电梯的口为中心进行排列通道，便于人流分散。对于边线，尽可能以直线为主，要两边同时有摊位，忌讳一侧有，一侧无，所以商铺的摆放都是双面布置。对于边线中，有不规则的，则尽可能拉直处理，虽然会使摊位面积不均匀，但会使道路齐整，如遇边角区域不规则，部分区域面积过大，则可以考虑适当弯曲，使之面积差不要过大，在卫生间和消防梯处，道路边线不要有摊位，边线应紧贴卫生间门面，距离太长，可考虑放置柜台，宽度0.5m，墙面做货架处理，主通道与辅道有差距，主通道应在2.4m以上，在电梯口的主通道要有3m左右的驻留空间，使之为主要的纵横线或是形成主通道，在电梯口，服务台中或是拐角处，可用弧形设计。越不规则的地方，弧形设计应用越广泛，单层面积小的区域，可以考虑敞开式与隔断式结合。摊位的敞开可用地面的色彩和灯光作区域划分；柜台的敞开则可采用弧形的设计。在敞开式中，如果业态是小百货或通讯饰品类，可以设置全敞开式，许多商场就是采用敞开式与隔断式相组合的方式。来提高商业的利用率，同时能是人流有序畅通，购物环境舒适的同时，不会显得整个商场空旷。
3.功能设计
功能设计中为了高效实现人流、物流等流通的需要，在通道设计中要分主通道与辅通道，主通道为2.4m、2.8m、3m、3.2m或更大；辅通道则为2.2m、2m、1.8m、1.5m，具体区域通道的宽度应根据人流量来设计。
从不同的层面同时引入人流。注重竖向交通的易达性，应强化F2与B1及其他楼层的交通便利性，以提升商铺的价值，将F2、B1当做一楼修建，引导上行、下行人流。譬如利用B1直接连接室外街道的出入口或者建立下沉广场，将F2的人流直接引向人行道的自动扶梯及与其他商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。在有高差的坡地地段，设计上也可以有意在不同的平面高度设立入口。如果市场上层的入口能够直接通向各层，则对于组织引导人流是非常有利的。本项垂直交通的优势，体现在屋面停车上，整个大屋面作为停车场，未占用F1、B1的商业价值最大化的空间，而是将停车和小商业至于大屋面上，给停车和商业作为一种融合提供新的尝试。此外自动扶梯上屋面，也为屋顶停车的购物者提供便利。这里提及的自动扶梯，在商业中扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、出屋顶的自动扶梯也是吸引购物者的设施。扶梯则是商业空间人流垂直运输的核心，同时还具有平衡人流动线、引导人流走向的功能。扶梯最好设置在险要的位置，而且扶梯周边的铺位的商业价值较大，最好在扶梯的周边留有一些驻留空间，切不要设置空调机房等设备间。
此外，还要确定层数、层高、垂直结构和形式，做好垂直交通组织。剖面设计的精华就是巧妙利用设计手法，提高B1层、2层及顶层的商业价值。大型市场的首层高度一般在5m以上，净高为4.5m；2层以上高度为4.3m，通常按此标准来浮动。
4.卸货区设计
