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篇1
随着中国加入世界贸易组织和经济全球化，我国的中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，随着信息化的发展，中小企业可以和世界上更多国家的企业进行贸易往来和交流，新技术的发展和应用也促进了我国中小企业得到快速发展。另一方面，我国中小企业存在企业管理相对落后混乱，在自主创新发展方面也存在很多制约因素。因此，如何完善中小企业的管理体系和提高企业的自主创新发展的能力是提高我国中小企业竞争力和健康发展的重要因素。
二、我国中小企业在经营管理和创新发展方面存在的问题
近年来，我国的中小企业在不断地完善企业的经营管理和提高企业自主创新发展的能力。然而，我国的中小企业还是过分注重市场而忽视管理，企业的自主创新能力薄弱，缺乏核心技术和核心竞争力。
（一）缺乏经营战略，创新意识淡薄
当前，我国大部分的中小企业没有足够重视经营战略，使企业在市场竞争的社会环境中并没有明确的经营目标，从而导致企业在经营的过程中面临着很大的经营风险。另外，我国多数的中小企业通过引进技术促进自身企业的发展，这也导致大部分中小企业缺乏自主创新的意识。最终，多数中小企业只能从事低附加值，高耗能和高污染的项目，得到微薄的利润，在发展的过程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科学性，政府支持乏力
受宏观经济环境变化和体制的制约，我国多数中小企业在企业资产管理和企业经营管理方面缺乏科学性。另外，由于政府的部分政策和行政部门的干预，大部分中小企业当前都面临着融资困难。中小企业的技术创新是关系国家经济整体健康发展的关键因素，但我国政府在政策的制定和实施方面不够完善，力度也不够，导致很多中小企业在自主技术创新发展方面不能得到国家的足够支持。
（三）营销观念淡薄，缺乏完善的创新体系
受自身观念的制约，与发达国家相比，我国多数中小企业经营模式相对僵化，营销观念比较陈旧，没有足够重视市场这个企业生存发展的重要环境。企业不在市场营销方面下功夫，不可能真正了解消费者的真正需求。一般而言，完善的创新体系不仅包括市场信息的获取，创新内容的确定，创新资源的准备，还包括创新成果的实现和成果的成功转化。现在，虽然部分中小企业具备一定的技术人员和条件，但在信息获取方面还比较落后的，也缺乏接受市场转化的经验和实力，这种并不完善的创新体系不能真正的提高中小企业的自主创新发展能力。
三、如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力
通过分析，可以发现我国中小企业在管理方面缺乏经营战略可科学性，营销观念也比较单薄，在创新发展能力方面创新意识比较薄弱，缺乏完善的创新体系，因此我国中小企业要从这几个方面入手，提高企业经营管理和创新发展的能力，增强企业的核心竞争力。
（一）制定企业发展战略，培养创新意识
现在，社会经济呈多元化发展趋势，外资企业，合资企业等在中国发展迅速，竞争力也非常强，所以制定发展战略可以在一定程度上提高我国中小企业的竞争力。例如，我国中小企业可以利用自己的本土优势，在制定发展战略的时候扬长避短，发挥自己的优势。另外，在发展过程中，要不断提高自己的自主创新意识，倡导自主创新精神，鼓励员工发散思维。同时，为员工创新意识的培养创造良好的基础条件，促使企业走自主创新道路，促进我国中小企业的健康快速发展。
（二）实施科学管理，转变政府支持内涵
中小企业经营管理就是为了实现企业的目标，因此投资项目的时候要进行充分的可行性研究。也就说，科学管理，正确决策，降低企业投资风险和实现盈利是企业的目标。同时，如果中小企业具备资金，技术创新和实际操作的条件，可以借鉴部分成功大企业的做法，例如实行投资监理，对投资项目的各个步骤做到精心设计和管理。在企业实行科学管理的基础上，政府也要转变策略，即政府不能只在宏观层面上对中小企业制定进行指导，也应该通过实施对中小企业发展有利的措施来支持企业进行自主技术创新能力的发展。加大对中小企业的财政支持，这样有了足够的资金支持，中小企业就有条件进行技术创新，进而提高企业的竞争力。
（三）实施特色营销战略，构筑完整企业自主创新体系
市场是检验一个企业发展成败的试金石，因此中小企业要实施具有特色的营销战略占领市场。我国的中小企业可以根据自己的地域特色，文化特色，技术特色和目标市场特色和消费者的需求，慢慢形成自己企业的特色。例如世界上很多人对中国古老而神秘的文化感兴趣，企业可以发展一系列与中国特色文化想联系的项目。另外，在中小企业进行自主技术和文化创新的时候，往往因为企业自身的实力而不能构筑完整的企业自主创新体系，这就需要中小企业对自己的创新体系进行评估，找出自己在什么地方不够完善。加强与外部技术发展的联系，让自己的技术人员及时的学习新技术新文化，还可以和研究院，高校等进行合作，有效管理企业创新体系的各个环节。只有完善管理，构建完整的自主创新体系，我国中小企业在能提高自身创新发展的能力。
四、结语
综上所述，中小企业的发展关系到中国经济整体的健康快速发展，然而当今我国中小企业管理不科学和缺乏自主创新能力,发展遭遇“瓶颈”。因此，制定科学的企业发展战略和特色营销战略，培养创新意识，政府转变职能，加大对中小企业的支持力度，促使我国中小企业不断提高经营管理和创新发展的能力，并最终促进中国企业的整体健康发展。
参考文献
[1] 杨建乐. 中小企业经营管理存在的问题与对策[J]. 探讨争鸣，2009（4）.
[2] 李智彬. 提升中国中小企业的自主创新能力的战略思考[J]. 经济研究导刊，2009（1）.
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一、人力资源战略对烟草企业发展的促进作用分析
人力资源战略对烟草企业的促进作用主要体现在：人力资源战略可以优化人力资源管理职能部门的职责，对烟草企业的人力资源能力进行科学的评判，有助于优化烟草企业的资源配置，并且提高了企业人力资源管理质量与效益；其次，人力资源战略对烟草企业发展战略具有促进作用，人力资源战略的供需分析有助于企业战略目标的预见性的提高，使烟草企业更能适应经济环境的变化，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状
近年来，虽然人力资源管理在烟草企业的应用取得了一定的成绩，但是人有大部分人对人力资源管理的认识还存在误区，将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。目前，烟草企业的人力资源战略管理还有许多可以继续完善的空间，比如，如何进一步提高人力资源管理部门的管理水平、如何更科学的设计绩效评估体系、如何更全面的进行岗位分析与评价、如何进一步完善人才引进机制等等。
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略
卷烟上水平，人才是关键。烟草企业人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期稳定发展的原动力，更是在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，做好烟草企业人力资源工作，应该从以下几个方面努力：
1.人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。人力资源战略的制定应该以烟草企业的总体发展战略为指导，以企业的发展目标为方向。烟草企业的发展目标就是通过优化配置各种资源实现经济盈利，因此人力资源战略就是要通过有效管理实现人力成本的最优化，提高员工的工作积极性，最终实现员工个人经济利益和企业总体发展目标的一致发展。因此烟草企业的人力资源管理战略在制定时，要充分考虑烟草企业的总体发展战略，协调处理二者之间的关系。
2.坚持“以人为本”，为员工发展铺平道路。员工是烟草企业发展的动力源泉，是企业发展的基础。因此建立“以人为本”的管理理念对于提高员工的工作积极性，具有非常关键的作用，建立以人为本的人力资源管理理念，就是在人力资源管理中工作要仅仅围绕以实现员工的个人价值观、集体价值观为核心，为员工提供一切可以提高员工综合能力的机会。企业要注重与员工多沟通，及时了解员工的愿望和想法，力所能及地为员工提供发展条件，实现员工与企业的共同发展。
3.制定各岗位员工职责，细化考核目标。烟草企业要根据烟草企业的发展管理模式与方法，根据烟草企业岗位要求建立完善的岗位员工职责机制，做好人力资源能力分析。同时结合年度岗效工资动态考核及公司岗位说明书的制定要求，积极做好岗位分析，根据企业的岗位特点，明确员工的权利与义务，并且采用成熟的员工的考核标准，将员工的考核目标细致化操作，制定标准化管理体系。总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，结合日常的重点工作加以完善，这样的考核标准更有说服力，能为企业形成“庸者下，能者上”的用人机制。
4.建立完善富有成效的激励机制。完善的激励制度能够激发烟草企业员工的潜力，调动员工的工作积极性，因此烟草企业要建立完善的激励制度。首先可以考虑以物激励，按照“按劳分配”的原则，做到定岗、定编、定责、定薪，达到物质激励人的目的；其次是以培训和发展激励员工，通过为员工提供各种培训活动和为员工提供多渠道的发展机会增强员工的工作积极性；最后是以企业文化激励人，企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力，通过企业文化可以营造一种积极向上的气氛，增强员工的思想意识。
5.加大人才资源引进力度，完善人才公开、公平竞争机制。随着烟草企业改革的逐步深化，有相当一部分管理干部由于年龄、观念、文化知识、能力素质等因素已难以适应相应岗位需要。各类技术人才的短缺也越显突出，因此，人才资源缺乏问题已成为制约企业发展的瓶颈。如何打破这一瓶颈呢？一是靠内部培养，内部培养要消除论资排辈、迁就照顾、不断利于竞争的做法，要做到公开、公平、公正竞争，积极为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件，力争做到人尽其才，才尽其用，要建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制。二是靠外部引进，校外人员具有经营工作经验和技术专长，把他们引进安排到相应岗位上，并赋予相应的责、权、利，给他们以施展才华的空间。
三、结束语
企以才治，业以才兴。市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。烟草企业必须紧密围绕人力资源管理上水平的战略目标，统筹协调队伍建设，实施人才强企战略，大力培养高素质人才队伍，为行业发展提供坚实的人才保证和智力支持。只有这样才能促进烟草企业的持续健康发展，在全球烟草市场竞争中赢得一席之地。
参考文献：
[1]高恺，夏祖国.企业技术创新与人力资源战略选择研究[J].价值工程，2011（23）.
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一、供电企业发展战略创新的意义
（一）企业发展战略的定义。发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“术”。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
（二）企业发展战略创新的作用。
1、企业发展战略创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
2、企业发展战略创新也是为了上水平。首先要使发展战略上水平，发展战略是纲，纲举目张。企业发展战略创新也是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业缺乏认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略的高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜的年代。
二、如何实现企业发展战略的创新
企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。
实现企业发展战略创新，就要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。
实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。
三、如何制定新的企业发展战略
（一）转变发展观念。创新企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义，必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉，现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略，应该首先想自己的旧观念宣战。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。
（二）强化内部管理。加强内部管理是企业永恒的主题，供电企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。
（三）加强企业品牌建设。创新企业发展战略，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。继续解放思想，勇于开拓创新，沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。随着我国电力工业的科技进步，供电企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。
综上所述，供电企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，不断创新企业发展战略，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌供电企业。
参考文献：
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以自由为主体的市场经济体制不断深化的背景下，企业寻求发展之路，建立在新兴技术应用、结构调整、增强生产能力的基础上。这造成了大量闲置资产的产生。较多的闲置资产得不到有效的利用，将会导致企业有价值资产降低，同时还会增加企业生产生本，使得闲置资产成为阻碍企业在竞争激烈市场环境中发展的包袱。所以，加强企业闲置资产盘活是非常有意义的。对此，笔者将在下文中重点讨论如何盘活闲置资产，推动降本增效工作。
二、企业闲置资产及其形成原因
所谓闲置资产就是在企业内部已经停用一年以上，并且在后期内使用几率较或已经被新购置的具有同类功能作用的资产所替代下来的资产。综合企业生产活动开展的实际情况，可以确定被归为闲置资产的资产，对生产经营活动不会再有什么贡献，反而可能会成为企业生产经营的包袱。但在此笔者需要说明两点，其一，被企业是为闲置资产的资产并不是毫无使用价值，其相对企业来说没有使用价值，但对其他企业来说，它可能具有较高的使用价值。所以企业闲置资产是相对来说的。其二，闲置资产不等同于不良资产。不良资产是企业尚未处理的资产净损失和潜亏挂账以及按财务会计制度规定的各类有问题的资产。闲置资产，并非不良资产中的一类，其还有一定的价值。
那么，是什么原因使企业产生大量闲置资产呢？其原因主要有三点。
其一，企业结构调整，导致大量闲置资产产生。市场经济体制落实并不断深化的情况下，我国进入了快速发展阶段，受其影响，企业要想良好的发展，依旧沿用传统的生产经营结构是无法实现的。所以，企业结构调整就成为必然情况。而企业结构调整，就是企业发展方向转变的表现，那么以往用于促进企业发展的资产就变成了闲置资产。
其二，科学技术发展，推动企业资产升级。在我国科技水平不断提高的当下，企业要想在竞争激烈的市场环境中良好的发展，需要先进技术的支持。对此，企业为了推动自身的发展，必然会展开的动作就是资产升级，将功能全、应用性强的先进技术引入到生产经营活动中，代替以往应用的生产技术。这势必会造成大量闲置资产的产生。
其三，市场处于饱和状态，造成企业产能过剩。市场环境多变，影响因素诸多的情况下，企业为了寻求更多的利益，盲目的扩大生产规模、增加生产投资，生产大量产品。但因市场饱和、竞争者的加入，致使产品销量不佳。如此，便会造成企业产能过剩。为了降低损失，企业不得不将部分资产转为闲资产。
三、盘活企业闲置资产，推动降本增效工作的有效策略
1.树立现代成本管理观念
在现代化的今天，只有树立现代成本管理理念，企业管理者才能够从现代化的特点出发，结合企业实际情况及市场经济体制，科学、合理的落实闲置资产管理，做到精细化规划闲置资产使用方案、科学化控制闲置资产的运用、合理化监督闲置资产落实情况，从而提高闲置资产利用率。
2.优化闲置资产管理
大量闲置资产有效盘活，对企业来说是百里而无一害的。那么，如何实现企业闲置资产盘活，提高其使用率？优化闲置资产管理是非常必要的。也就是精细化、合理化、科学化落实闲置资产管理，灵活运用闲置资产，提高闲置资产利用率，以此来降低企业生产成本、提高企业经济效益。
3.节能减排，合理运用闲置资产
为了真正意义上盘活企业闲置资产，推进降本增效工作，应当遵循“降本增效。节能减排”的原则，合理运用闲置资产，以促进企业发展。具体的做法，就是根据企业实际情况，对闲置资产进行调拨利用，通过置换、修复等手段来提高现闲置资产的利用率。再根据企业生产经营实际需要，合理的利用闲置资产，这必然会提升闲置资产的使用率，降低企业生产成本的同时，增加企业经济效益，为推动企业在竞争激烈的市场环境中持续发展创造条件。
四、结束语
面对我国市场大环境的不断变化，企业在发展的道路上，尝试结构调整、扩大生产能力、提高生产经营技术，但这些策略的落实，造成的最直接后果就是大量闲置资产的产生，这也给企业发展带来一定影响。要想真正意义上推动企业发展，通过有效手段，盘活企业闲置资产，提高资产利用率，实现降本增效，促进企业良好发展。
参考文献：
[1]赵岚.企业经营过程中闲置资产盘活方法探究[J].致富时代（下半月），2010（11）：107-108.
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1 樟树市小微企业发展现状
截止到2014年底，我市有小微企业3900余户（不含个体工商户），占全市各类企业总数的80%，从业人员达7万余人，为全市GDP贡献了近50%，提高了五成以上的就业岗位。行业涉及制造业、房地产业、批发零售业、住宿餐饮业、交通运输仓储业和邮政业，其主要特点是：一是企业数量逐步上升，二是生产经营状况逐渐平稳，三是企业规模慢慢扩大，四是涉足领域进一步拓宽。
2 樟树市小微企业遇到的问题
通过对小微企业的调查了解，目前小微企业多数规模小、家底薄、实力差，在社会生活中处于弱势地位，它们都不同程度的遇到发展难题，突出的问题如下。
2.1 用工成本和原材料价格上升
由于各地最低工资标准不断上调，熟练工人难招等因素影响，小微企业用工成本上升较快，已成为企业当前面临的首要突出问题。以樟树为例，企业招收一名普通工人每月工资在2000元左右，甚至更高，而随着CPI指数的上涨，生活水平的提高，企业的用工成本就必须逐年增加。一方面随着国内农产品等价格上涨，拉动其他原材料也水涨船高；另一方面，包装、运输、管理等费用也有所提高，成本剧增，加重了企业负担。
2.2 企业资金压力进一步加剧
小微企业普遍原始资本积累不足，随着企业的逐步发展壮大，对资金的需求极其渴望。受成立时间短、盈利水平低等因素制约，其内源融资能力有限，故而许多小微企业都有通过银行机构或者是民间借款进行外源融资的强烈需求。但由于小微企业存在生产不稳定、效益预期难以预测等“先天不足”的短板，很难在金融系统获得贷款，而民间借贷资金压力让企业艰难生存，企业融资难现象较为突出。调查显示，有八成的小微企业资金压力较大。
2.3 政府对小微企业的优惠政策难落到实处
虽然国家近年来出台了一系列扶持小微企业的政策措施，但企业很难真正得到实惠。例如“国家中小企业发展基金”对小微企业的支持，很多企业就没法享受到，政府也没有设立小微企业发展基金，部分不合理收费依然存在。小微企业只能靠自己的能力在经济大潮中摇曳生存。
2.4 小微企业抗风险能力弱
小微企业与大型企业相比，在规模上处于弱势，抗风险能力低。为了寻求生存空间，常常在大企业没有涉及或不愿涉及的领域发展，如一些新领域和一些细分程度特别高的市场。这就决定了其经营风险较大，破产率高，金融机构不敢轻易向其放贷。越没有资金投入，企业发展越为困难，而行业间的激烈竞争，导致企业生存和发展的难度增加，风险加剧。
3 破解小微企业发展难题的思考
推动小微企业发展是一个世界性课题，这是由小微企业的地位和作用决定的。无论是在发达国家和地区还是在发展中国家和地区，小微企业都是推动经济社会发展的最富创造性、最具活力的力量。在实地走访、广泛座谈、发放问卷的基础上，对我市小微企业进行了分析和论证。通过调研了解到，我市小微企业融资难问题比较突出，已成为制约小微企业发展的瓶颈，对如何破解这个难题，特提出如下建议和对策。
3.1 各级政府要为小微企业的发展多做文章
一是，市政府要高度重视小微企业的发展，要不折不扣地贯彻落实国家对小微企业的各项方针政策，结合本地经济社会发展实际研究制定支持小微企业发展的具体办法，为小微企业创造宽松的外部环境；积极做好协调服务工作，针对小微企业发展中的瓶颈问题，采取多种手段，帮助小微企业在引进资金、引进项目、引进技术、引进人才方面做工作，为企业转型升级提供服务；建立小微企业帮扶机构，筹集帮扶资金，确保小微企业的问题有人问、有人管、有人帮。二是财政部门要加大财政补贴力度，落实支持小微企业发展的各项税收优惠政策、加大财政资金支持力度，设立小微企业发展基金。三是工商税务部门要减轻税费，减免部分涉企收费项目并清理取消各种不合理收费，为小微企业发展营造良好的政策环境。
3.2 金融部门增加信贷支持
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经济管理；企业发展；内在关系；研究
1经济管理的重要意义
1.1有助于企业规范化管理
经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。
1.2有助于企业管理系统化
每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以满足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。
1.3可以增强企业与企业之间的内在联系
在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。
2经济管理与企业发展之间的存在的关系
2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化
经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。
2.2可以促进企业成长
要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。
3我国经济管理存在的一些问题
我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。
4经济管理应符合企业发展需求
当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。
5结束语
综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。
篇7
从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。
1.企业凝聚力基本概念通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。
2.企业凝聚力基本构成企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。
二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力
各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。
1.坚持“以人为本”的思想理念著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。
2.充分授权为员工创造充分的发挥空间给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
3.加强领导班子自身建设在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。
4.奖惩约束机制的不断完善企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。
5.创建立体考核模式企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。
6.培养员工的情感认同感采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。
三、结束语
在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。
参考文献
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本文主要介绍能源企业如何利用国家积极推进能源企业转型跨越发展的契机，切实提高企业经济效益的途径。主要从提高企业创新能力、建设以人为本的企业文化、科学管理以及以煤为主，多种经营的营销手段四个方面进行论述。
一、通过提高创新能力提高企业经济效益
创新是一个国家的灵魂，是一个民族不断向前发展的动力，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。对于能源企业亦是如此，煤炭行业作为一个已经发展多年的行业，在现在的发展过程中已经收到环境问题的制约以及新型能源行业的冲击。如何提高煤炭企业的创新能力已经成为制约煤炭企业发展的重要因素。
1.加快煤炭企业的人才培养及引进
不论科学技术如何发展，最终推动生产力发展的是人的力量。对于煤炭行业来说如何建设一支高素质具有创新思维与能力的人才队伍事关煤炭企业的兴衰。现代社会，优秀的人才看中的是企业的发展以及自身的待遇，所以作为煤炭企业首先应当提升自己的竞争力，改善工作条件，以发展的姿态展示在世人面前。其次应当给与人才充分的自主空间，让其能够最大限度的发挥其聪明才智，做到物尽其用，人尽其才。此外，对于人才的创新成果应当给与奖励，鼓励更多的人加入到企业创新的进程中来。
2.建立有关企业创新的奖励措施
将创新作为企业奖励内容中重要的一部分能够使每一位员工参与到企业的创新行为中来。鼓励企业的技术创新、制度创新，使员工能够感受到企业创新给自己带来的物质奖励。这样能够使跟多的与员工参与企业的创新行为中来，人人都有创新的欲望，这样在企业的发展过程中就能充分的发挥员工的主人翁意识，使每一位员工为企业的发展贡献自己的力量。
二、建立以人为本的企业文化
以人为本是科学发展观的核心内容，如何在企业发展的过程中凸显以人为本的理念关系到企业持续长远的发展。企业的管理者应当将以人为本做为企业的核心内容。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
1.人性化的规章制度
企业在制定规章制度时应当维护每一位职工的尊严，尊重每一位员工的人格。这不仅体现了管理者对于与员工的爱护更加体现利企业以人为本的发展战略。企业尊重了员工的人格，保障了员工的权益，这样能够使员工全身心的投入到企业的发展中来，有利于企业全面、快速、和谐的发展。
2.关注职工的环境
这里指的环境不仅仅包括职工的工作环境，也包括其生活环境。关心职工的生活，解决职工在生活中遇到的各种各样的难题体现了企业对于职工的人文关怀。这样能够使职工切实的感受到企业的发展带给自己生活的改变，享受企业发展带来的福利。
三、科学管理
管理是企业永恒的主题。优秀企业文化的管理制度必然是科学、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。科学管理就是在科学管理理念指导下管理企业，以最小的成本换取最大的经济效益，而且规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥效用。
随着时展，现代企业的市场竞争越来越大，而且已经从以往的利益竞争逐渐转化为先进人才竞争和先进管理手段的竞争。现代企业为了取得高速发展，那么科学的管理手段是企业中必不可少的因素。 首先，科学管理原理要求企业进行先进的人才战略，先进的硬件专业；其次，科学管理原理要求现代企业达到一定得设施标准，不仅仅是客观的物质条件而且尖端的技术也在其中得以体现。因此，科学管理原理是现代企业高速发展的必需品，他们之间是相互依存的关系，两者都是现代社会发展的新步伐。一个现代化煤炭企业，应在科学管理上下功夫，狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样，才能做到生产的各个环节优质高效地运转。
四、以煤为主，多种经营
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对于加强企业的金融服务这一概念，许多人有不同的见解，但是现阶段，人们已经对此达成共识：中小企业的金融融资是我国国民经济增长的不可替代的一部分，中小企业的发展将是必要的并且有很大的发展空间。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》以法律的形式保证了中小企业的利益。我国也非常的重视中小企业的规划。这些措施极大地加强了中小企业的发展空间。使得中小企业不再被人们“歧视”。
2.中小企业金融服务存在的问题
中小企业推动了国民经济的增长，而且保证了人才的合理利用，但是中小企业发展经济的同时，也带来了诸多的问题。资金运行是可以看出企业是否是一个成功的企业，一个良好的企业完全可以把本企业的资金运行的井井有条；一个不成功的企业，无法生存，就会被资金问题所打败。人才和资金是每一个企业的重要保证，我们需要人才，那么资金就免不了，资金不足的话，严重影响了中小企业的发展。中小企业的高层应该做好这一系列的工作，合理用人，合理用财，做好合理分配的同时才能使得企业的资金畅通、使得企业的发展迅速。
2.1对于如何吸引人才保证中小企业的快速发展
人才是每一个企业的重要保证，人才的多少决定了这个企业的发展，并且可以在竞争中处于有利地位，甚至可以决定竞争的关键。管理方法是极其重要的，企业高层如何管理企业，对于吸引人才，扩大规模都有很重要的意义。一个好的领导者可以制定好的管理方案，从而使得企业的人才源源不断，企业可以财源滚滚。
另外，人才的素质与层次水平也是十分重要的，一个人的水平不够，要么是素质不高都不能使得企业有大的提高及发展，选择人才也要注重人才的综合素质及综合能力，只有这样的选择，企业才能立于不败的地位。
2.2如何管理资金使中小企业快速发展
资金问题，是中小型企业的另一大难题。一个企业，不仅仅是要吸引人才，还要有钱财。对于资金的管理也是不容小看的，资金问题决定了一个企业的成功与否。人才是靠钱财来拉拢的，没有钱财，人才便是空有的。归根结底，还是管理的方法是否得当，一个好的领导可以做出一个好的财政方案，这个方案好的或是坏的，对于中小企业的发展也同样是至关重要的。甚至直接决定中小企业的命运。
资金的来源方式也有很多，高层需要以本企业的实际情况制定本企业的实际资金来源，资金来源很广泛，领导者要会选择适用于本企业的资金来源，选择也是很重要的，对于管理、经营企业来说，一个小小的马虎都使不得，这一个错误的判断就将使得企业转盈为亏。
另外，流动资金，也是中小企业需要筹备的，拥有流动资金，企业就可以免去许多不必要的麻烦，省去许多不必要的流程。对于银行方面，贷款也比较容易，信誉度高，可以及时还清贷款，而且有利于树立良好的企业形象。
2.3如何实现资金和人才的两全
高层必须有很好的金融知识，懂得调控企业局面把握商机。这样才可以招揽更多的人才，金融服务就是以资金和人才作为首要前提，资金足，人才广，企业一定是可以拔得头筹。在当今21世纪，人力资源和经济能力直接影响了社会发展，人力资源的开发和管理是企业竞争的重要保证，也是企业发展的重要组成部分。企业的发展与人才和钱财还是密不可分得，相辅相成，便达成了企业的重要的任务目标。
3.分析中小企业的金融服务
现阶段我国出现了大量的失业人口的现象、通货紧缩的现象。企业可以利用国家的宏观调控，财政减少支出，货币政策来有效的控制。通过市场调节并不是万能的，它是一种事后的调节，反而会导致社会经济不稳定、资源配置效率低下、收入与分配不公平，甚至导致两极分化。但是没有了市场的调节，则是万万不能的。国家需要社会主义市场经济调节，企业也需要市场经济调节。只有经济调节好了，才可以保证企业的自身发展，保证企业不被淘汰。
我国现阶段还推行了金融体制，但是这些金融体制不适合为中小企业服务，这样就导致了中小企业的资金困难。现阶段我国应该提高金融效率，企业也应该合理的选择合适自己企业的金融体制。大力推进资金，才能更好的吸引人才、服务于民，也可以使得本企业的快速发展，从而带动了中小企业的发展，也使得中小企业得到了更好的出路。
加强改进中小企业的金融服务，归根到底是企业如何更好更快的发展。企业如何更好更快的发展，归根结底是如何加强管理，吸引人才；如何管理资金，使本企业的资金更加庞大。人才，是一个企业的主要力量，是一个企业的重要组成部分，因为有了人才，企业才得以生存及完善，才能更好更快的发展，提高融资。而资金的管理，也是至关重要的，没有资金，也就不会有人才，人才的首要前提便是资金问题。加强管理，一个企业的制度问题，决定了这个企业的规模，好的制度同样可以让企业有一个质的飞跃。
企业的多方面的问题，都不能马虎，无论是人才问题，还是管理问题，要么是资金问题，都是很重要的。这决定了企业的生存问题，也决定了企业的发展壮大。
参考文献：
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[4]王琳.内需不足原因之分析[D].郑州大学 2000
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山东石大科技集团已经走过了近四十年的风雨历程。集团公司成功实施改制后，面临多重机遇与挑战。一方面，企业摆脱了国有旧体制的束缚，企业发展有了更大的自，获得了广阔的发展空间。另一方面，企业将独自面对激烈而残酷的市场竞争，面临着生存的考验。由于长期受计划经济的影响，在生产经营、体制建设等方面仍存在诸多问题，缺乏可行性发展战略。面对国民经济及炼油行业的飞速发展为企业带来的巨大发展机遇，面对越来越激烈的市场竞争压力，公司必须解决企业发展战略问题。为此，必须重点解决以下几个问题：公司的发展方向、公司如何才能达到目标、公司如何克服劣势、发挥优势、把握机会、避免威胁，获得长足的发展。
山东石大科技集团有限公司的前身是1970年建设的胜华炼油厂，30多年前，正是由于有一批知识分子的大胆探索和创新，由于他们不畏艰难、无私奉献的精神，才诞生了胜华炼油厂。30多年来，胜华炼油厂随着石油大学发展的需要不断壮大，如今已经成为年加工能力100万吨的大中型企业和石油大学加工、化机、自动化等多个专业学生教学实习以及科研开发的基地。
山东石大科技集团有限公司决策层根据不同时期国际国内形势的发展，按照国家产业政策和总体规划的要求，采取全员参与的方式，以科学、民主、公开的原则，制定出了符合经济发展规律和企业发展实际情况的企业战略，在不同的时期都酌情推动了企业的快速、平稳发展。公司“自力更生”战略是在公司创建初期自发形成的一种战略，为企业的发展奠定了坚实的基础；“稳定中间，发展两头”战略在企业发展初期推动了企业迅速发展，并使公司取得了可观的经济效益，并为公司的发展提供了有创造性的建设思路。“油头化身”战略的制定具有很强的可行性、科学性和前瞻性，但该战略由于企业自身存在的问题却迟迟得不到突破。
公司三个时期的发展战略适应了个历史时期的要求，符合经济发展规律，公司领导层能够发挥主观能动性适时调整发展战略。三个时期的发展战略不是前者对后者的否定，在一定程度上具有历史延续性。但三个时期的战略又具有不同点：制定战略所处的环境不同；制定战略的目的不同；制定战略的能动性不同；战略的实施效果不同。
企业之所以能在复杂多变的环境中生存和发展，是因为企业自身有发展应变的能力――即企业拥有资源和掌控运用资源的能力。资源和能力是企业战略的基础，也是企业利润的重要来源，不同的企业资源与能力的独特组合会形成企业不同的竞争力水平。只有资源与能力的良好匹配才能产生竞争优势。能力是指将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能，由于不断的发展，能力会越来越强，并使竞争者难以理解和模仿。作为石油大学的校办企业公司，山东石大科技集团拥有自身独特的资源和能力优势。
基于公司自身的优势和劣势，并借鉴其他同类型炼油企业发展的经验和教训，石大科技在制定新的企业发展战略时必须遵循关键性原则、平衡性原则和权变性原则，制定出以下六种战略：
发展重心调整战略。石大科技必须着力对产业布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使企业发挥整体效力。在完成目前收购新加坡福岛石化所持有的源丰沥青股份后，进一步加大公司在日照的发展力度，以彻底解决公司目前所面临的发展空间问题，实现公司发展的重大战略转移。
生产链完善战略。公司应借助在日照发展的机会，重新进行生产链规划，以期达到提高产品收率和产品质量的目的，有利于解决石大科技渣油销售出路、胜华化工蜡油原料不够用、石大科技与胜华化工目前汽柴油产品质量不合格等一系列问题，同时上焦化装置目前还是有很强的盈利能力的。
适度扩大规模战略。我公司在日照项目建设中，应将原50万吨/年沥青装置改造扩建成200万吨/年。同时，要尽快规划建设150万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置，等其他后续项目各项配套装置建成后，建设成为当地具有一定生产加工规模和较强盈利能力的现代化高科技石化生产经营企业。
合作发展那战略，根据教育部和中国石油大学的有关精神以及石大科技集团公司改革和发展的需要，近最几年，石大科技一直在积极探索企业改革、改制和招商合作的发展思路。
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在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
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从经济发展和社会进步来看，决定烟草行业发展的环境已经受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，面临的责任和难度进一步增大。从*烟自身发展看，还存在着许多亟待解决的问题，管理需要进一步规范、监督需要进一步强化、效率需要进一步提高。从国内烟草发展来看，随着重组加快，出现异军突起、后来居上，竞争激烈的状况。我们与国际先进水平比较，自主创新能力、管理水平存在明显差距，相当长时期内都将面临来自国际上的竞争压力。正因为我们已经站在一个新的更高的起点上，机遇与挑战并存，面临的任务更为艰巨，肩负的责任更加重大。
张瑞敏有一句名言：“永远战战兢兢，永远如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海尔。而比尔盖茨更把自己的危机意识具体到数字上：我们离破产永远只有十八个月。
为了*烟的发展，每一个*烟人都要清醒地认识当前*烟所面临的形势，正确对待以前的成绩，居安思危，克服固步自封、安于现状的思想。
其次，这个责任迫使我们要勤于思考，心系*烟发展，为*烟的创新之路出谋献策。
这里所说的思考是指员工在本员工作范围内对企业创新发展的出谋献策，而不是对个人名利得失的考虑。这种思考是基于对企业发展的关心，是基于一种强烈的责任心和危机意识。因为企业的兴衰关乎到每个员工的生存问题，所以企业的发展应该是所有员工共同关注的大事，只不过表达这种关注的方式不同罢了。指责、抱怨、发牢骚也是关注，只不过对企业的发展没有任何益处。但我想，大家应该更多地思考如何更好地完成自己的工作任务，如何提高自己的工作效率，如何尽可能地减少自己工作的失误，如何做好自己工作范围内的节能降耗等等。
*烟的创新发展之路，固然与上层决策紧密相关，但同时也和每个员工的具体工作密不可分。每个人还是应该多思考一些如何改进自己的工作，少一些空谈、抱怨。
再次，这个责任要转化为个人的实际行动，不断提高自身素质，适应企业改革发展的需要。
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一、什么是财务危机
财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括从资金管理技术性失败到破产,以及处于两者之间的各种情况。一个企业从设立到经营,财务危机伴随着企业成长的每一过程。财务危机具有客观积累性、突发性、多样性、灾难性,直接影响企业发展的前景。
二、中小企业财务危机成因分析
财务危机是企业因丧失偿付能力而无法支付到期债务或费用的一种经济现象,是财务风险加剧的表现。中小企业财务危机的成因主要有以下几点:
1、财务管理外部环境的影响。经济环境的变化和政府政策法规的变化是企业财务危机的大环境。如自然灾害、战争、金融危机等外部环境的变化可能给企业带来巨大的影响,有些甚至会威胁到企业的生存。同时,政府的财政政策、税收政策、工商管理政策、产业政策、证券监管政策等也会影响企业的生产经营,进而影响企业最终的生存和发展。因此,如何根据环境变化更改企业自身的适应能力,成为企业生存和发展的前提。
2、企业经营管理者的影响。企业经营风险的主要因素有:市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。对于中小企业而言,企业经营管理者水平的高低直接反映为企业竞争力的强弱,表现在企业市场份额的增减,并渗透到企业的筹资、投资、经营、销售等各个层面,直接影响到企业的生存与发展。因此,企业的经营管理除了企业自身的规章制度的执行情况外,更关键的往往是看企业经营管理者的决策能力,决策层能力的高低会在很大程度上影响企业发展的好与坏。
3、财务杠杆的影响。财务杠杆本身是一个“双刃剑”,在带来高额效益的同时也会带来高风险,随着财务杠杆系数的变化,企业发生财务危机的可能性也相应变化。企业债务是中小企业操作财务杠杆的主要模式,由于是“双刃剑”,所以对于中小企业而言,企业的管理者和项目的投资前景相当重要,这是企业举债或融资的关键问题,也是中小企业的“面子工程”问题。当企业发展顺利时,则企业利用财务杠杆使企业发展壮大,财务危机减小;当企业经营出现问题时,随之而来的将是财务危机的产生。因此,财务杠杆是中小企业无法逾越的一道门槛,成功与失败往往只在一念之间。
4、企业资本结构管理。企业的资本结构一般有三种类型:第一类是正常的资本结构类型,也就是用流动负债来购置流动资产,用自有资本来购置固定资产;第二类是资产负债表中累计结余出现了红字,表明自有资本减少,在总资本中的比重下降,说明出现财务危机;第三类是自有资本全部被亏掉,而且负债也被亏掉了一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取有效措施以防范这种情况的出现。
资本结构管理对于中小企业来说只是资金如何合理利用的问题。而资金如何合理利用又是企业合理现金流量问题,因为它是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要,也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。在日常经营中,我们可以看到一个盈利不错的企业也会走向破产。而中小企业现金流量是否合理,主要体现在中小企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。当然,还存在该企业负债结构和资产占用期限搭配(即筹资政策)是否合理等问题。因此,企业应根据自身面临的风险,采用正确的风险管理方法,制定适合企业自身的财务管理体系,以有效应对企业风险,降低企业成本,提高企业利润。
5、道德风险的影响。道德风险主要指各种欺诈、违约、投机取巧等行为,这些都会给企业带来一定的损失。如,往来企业大量的赊销,使企业造成大量的应收账款,甚至导致呆账、死账,加大了企业财务风险。道德风险的控制对中小企业来说是被动的,也是比较难控制的。主要原因是中小企业为了生存或发展,往往需要赊销。因此,如何控制好这类风险又成为企业管理者个人能力展示的战场。
(作者单位:中国人民银行海口中心支行)
主要参考文献:
