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篇1
建筑施工成本管理在建筑施工中具有丰富的内容。建筑施工成本控制是指项目生产过程中，对人力、物力、财力开支的监督、指导、调节以及限制的管理活动，通过及时调整偏差，将各类费用控制在一定的计划成本，保障施工成本有效利用。
一、建筑施工项目成本管理现状以及问题
（一）建筑施工项目成本管理现状
为了更好的适应竞争市场，建筑企业初期采用了粗放型的经营理念，新形势下，但随着竞争日益严酷，只有完善成本控制才能适应发展步伐。客户在选择建筑施工企业时，不仅是通过价格，同时也很重视企业的品牌以及差异，因此，建筑施工企业更应该注重施工成本控制，通过精细预算、计划、管理，从而提高施工企业效益。
（二）建筑施工项目成本管理存在问题
1、建筑施工项目前期预算问题
在建筑工程管理中，前期预算是管理和阶段性投资的重要依据，前期预算不足，后期预算就会跟着出现问题。前期预算出现问题主要是：
调研工作不具体深入。建筑施工项目的监理人员以及预算人员没有根据相关实际情况仔细调研，从而导致数据漏项和缺项，预算不合理，影响项目总投资，项目资金没有得到真正的预测和反映，这是后期收支不符合的主要原因。
缺乏相应的项目风险意识。在建筑工程项目中，由于项目涉及的部门众多，工程风险和材料预算不可能保障项目变动。建筑材料、市场环境变化引起的价格变化都会让预算出现困难。
工程项目管理自身问题。主要来自于施工范围、工序、工期等因素都会给建筑工程管理带来问题；另外，监管环节的漏洞使工程项目实施很难得到有效的监管。
2、建筑施工项目成本管理
成本管理作为建筑施工的主要工作，在工程项目中，影响成本管理的因素主要有：
缺乏相应的成本控制意识。在建筑施工中项目设计人员单纯为了施工质量，没有顾及到经济实用，设计方案虽然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人员为了按时按质完成工期，投入昂贵的施工材料和设备，甚至草率的添加施工人员，导致施工现场材料、设备、人员没有合理正确的布置，导致很多施工成本浪费。
缺乏合理的人员管理。在建筑施工中，企业一味注重效益，造成了很多部门联系不紧密，甚至没有联系，人员管理缺乏科学性，从而导致施工项目环节没有充分的连接起来，权利、责任模糊。
设备和材料管理难。在建筑施工中，由于只注重施工质量和期限，对设备和材料管理上没有严格的规定和执行，导致很多空闲材料、设备不能及时回收保管，让很多昂贵的材料和设备丢失，直接导致成本失控。
管理水平素质不高。建筑工程项目具有工作周期长、运作部门繁复、工作人员复杂多样等特点。因此，在质量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多数企业都是“重效益，轻管理”、“重质量，轻造价”，最终在各种因素的干预影响下，造价管理缺乏控制。
3、后期结算问题
建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，主要问题有：
项目合同缺乏明确的规则和目标。在建筑工程项目合同签订期间，有很多施工单位是竣工后商谈结算，从而导致了很多后期不平等因素和条约。同时，由于各种原因，建筑施工人员没有真正理解合同内容，没有把合同管理纳入建筑施工中，造成成本损失。
没有严格的工程验收管理。在建筑施工中，主要文件要求必须有监理和建设双方的签字。但事实上存在很多初期签订不完善、事后补签、盖章不完整、签字不到位等现象，造成签字盖章没有效果，给建筑工程带来了很大的损失。
二、强化建筑施工项目成本管理探索
（一）建立科学合理的投标制度，做好预算工作
在建筑施工中，预算作为重要的阶段。首先，要根据实际情况进行市场考核，通过市场考核进行相应的成本预算，从而，获得可靠的建筑工程项目成本造价；其次，在项目竞标前期，必须科学收集竞争企业信息，通过综合对比，得出可行性方案，提高赢利点和中标报价方略，避免单纯中标而引起的成本失控亏损；最后，在建筑施工项目成本管理中，深入调研，将风险意识和成本管理有机的结合起来，对成本控制预先测试和计划，将核算分析和成本控制有机的连接起来，在互补的同时，让成本管理从被动变为主动，从而有条不紊的运行。
（二）做好施工阶段的成本管理控制
建筑施工项目成本管理应该是既符合进度和质量的要求，又能合理运用资源，将施工措施和管理结合起来。从而真正的保障施工进度和质量，主要措施有：
1、提升项目成本管理人员的管理理念，推动管理进程，促进监督部门发展
在建筑施工中，参与施工的管理人员，应该选用相关的专业人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期对管理人士进行培训，，通过组织内部学习，促进各部门各单位之间的联系，从而吸取同行先进经验，完善管理水平。
当各个项目对应的技术成本体现之后，合同管理人员应该根据相关数据合同，联系本单位施工材料、人员、设备等，从而科学合理的测算出工程项目的实际成本，再结合成本条款提出对应要求和建议，从根本上尽可能的降低工程项目成本，提高施工单位质量，保障施工周期顺利完成。
2、完善人力、材料、设备等相关费用控制以及现场的管理水平
在建筑施工项目管理中，选用专业、工作经验丰富的施工技术人员进行管理，将施工控制和部门管理联系起来。施工中，不断提高创新意识和学习能动性，从而增强建筑施工效率和质量，避免施工成本亏损。在法律法规现场控制中，该根据建筑施工部门的相关要求，将作为工程项目结算依据的各项费用明确的纪录下来,从根本上避免签证违规现象的发生。
（三）优化团队建设，提高建筑施工结算力度
施工单位在选聘施工人员时，应该注重人员技术和素质的双重的考核，从根本上增强施工队伍的成长力度，让经济效益落实到每个施工人员的心中，保障施工质量和效益。在建筑工程施工合同签订时，加强合同的重视力度，仔细阅读合同内容，按照相关法律规定，认真签订合同，将工程效益和合同具体的联系起来，提高施工人员精细化合作，设定专门的人员验收管理，规范管理进程，避免施工管理亏损。在建筑工程的实施过程中，注意对结算相关资料的收集，如合同、图纸、会议纪要、投标报价、施工组织设计等，尤其是设计变更单、停工报告、监理工程师指令等涉及工序变更、工程量增减的资料，以保证结算编制内容的完备性和结算审核工作的顺利进行，避免审核时相关疑问和矛盾的产生。在施工项目管理中，项目部应统筹安排，确保资料完整及时的提供给结算编制部门或人员，以发挥这些资料在结算中的应有作用，确保结算顺利进行。
结束语
建筑施工项目成本管理是一项多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不仅要协调好人员和部门的关系，更要将内部和外部各方面的因素连接起来，从各方面降低成本，提高控制监管力度，完善内部管理，从根本上解决成本管理中出现的问题，提高企业效益。
参考文献：
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[2]罗永全.建筑工程施工成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(19)
[3]曹斌.论建筑施工管理[J].总裁,2009,(6)
篇2
由于目前建筑造价成本中建筑结构设计的影响成为了越来越重要的问题，因此，较多建筑工程造价成本管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑结构设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以，从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。
2建筑结构设计与建筑造价成本的关系
2.1建筑结构设计的基本含义
所谓的建筑结构的设计，是一个能够有效地控制工程造价成本的，并且能够为建设项目提供一个具体的、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑的结构设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑结构设计其重要依据相关的规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。
2.2建筑结构设计与建筑造价成本的密切联系
在建筑工程的建设当中，要实现建筑结构设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表示，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在 35 %～ 75 %的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近 50%的比例。
3建筑结构设计对建筑造价成本的影响
3.1建筑结构形式的选择对建筑造价成本的影响
结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8m～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、 异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。在结构形式选择设计的时候，还需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。
3.2建筑结构的平面设计对建筑造价成本的影响
设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比。在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力有非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图 测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。
3.3建筑结构的材料选购设计对建筑造价成本的影响
建筑结构的材料选购是最能够直接影响到建筑造价成本的一个项目指标。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。墙面、柱面不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。同时，如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2米，应即日报设计及成本部门处理。此外，正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致，高度至梁底（不含梁底面积）天棚可不考虑腻子刮白。消防水池、设备房等优先设置在地下室塔楼下。尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。
4结束语
一言以蔽之，建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性。
参考文献：
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一、建筑工程管理的要素
1.质量管理
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。
2.进度管理
施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
3.投资控制
每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手
总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
二、对建筑工程有效管理的几点建议
针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:
1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人
的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。
3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。
4.加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。
对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
5.强化安全文明施工
安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。
参考文献:
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材与装饰2008.4
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众所周知，对建筑工程的成本与质量进行科学合理的控制，是建筑工程管理优化的一项最重要的手段。对于建筑工程来说，成败就取决于其成本与质量的控制，甚至可以这么说，成本与质量的控制就是建筑工程的生命线，如果没有良好的成本控制与质量控制，整个建筑工程的其他一切都将变成无本之源，根本无从谈起。由此可见，建筑工程的成本控制与质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作，并且其贯穿于整个建筑工程的全过程。而作为建筑工程的使用者，建设单位对建筑工程的成本控制与质量控制应该说是最为关注的。因此要确保建筑工程的成本控制与质量控制，建设单位就非常有必要组织一个具备专业素质和丰富经验的管理队伍，从而对整个建筑工程进行全方位、多角度的成本控制与质量控制。而如何对建筑工程的成本与质量进行科学合理的控制，使其被控制在良好的范围之内，就成为了摆在建筑工程管理人员前面的一项必须解决的难题。本文针对我国建筑工程成本控制与质量控制的现状，对建筑工程的成本控制与质量控制提出了几点意见和建议。
2 我国建筑工程成本控制与质量控制的现状
2.1 我国建筑工程在设计阶段的成本控制与质量控制现状
如今我国建筑工程的成本控制与质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，而其对于整个建筑工程的全过程控制仍然有着明显的欠缺。建设单位、设计单位、监理单位与施工单位等大都没能形成一个统一的成本控制与质量控制目标，同时又由于缺乏相互沟通和协调的制度与机制，从而导致监理单位往往只能局限于单纯地对建筑工程的施工阶段进行成本控制与质量控制，而对于建筑工程的设计阶段缺乏成本控制与质量控制的力度。与此同时，设计单位尽管在其设计阶段也能够对建筑工程的概预算和工程质量等方面进行相关的控制和要求，然而由于当前的体制存在缺陷，约束机制又不完善，从而导致设计单位往往对建筑工程的成本控制与质量控制过于保守，这就会造成建筑工程投资额和质量保护系数居高不下的现象。另外，在如今我国建筑工程的成本控制与质量控制过程中，由于建筑工程的设计成本与质量往往和其责任缺乏足够的必然联系，从而导致建设单位往往会片面地强调对施工阶段的控制和要求，而对其设计阶段的成本控制与质量控制缺少最基本的关注。
2.2 我国建筑工程在施工阶段的成本控制与质量控制现状
理论而言，在建筑工程历经了严格而科学的项目可行性研究、投资限额和质量目标等方面的审批程序之后，只要其能在实施过程当中的每个阶段都做好精心细致的准备，同时并加以科学有效的协调与控制，则建筑工程的成本控制与质量控制都应该是能够得到圆满的结果的。然而事实上如今我国的很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必须的施工准备，特别是对于建筑工程投资额度的限定、质量目标的确定、设计细节的深化、招标文件与施工合同的优化等方面都缺乏严格的控制，从而造成建筑工程一边开展施工、一边又忙于进行设计变更的现象，严重的甚至在其施工过程当中想到哪里就改到哪里，想如何改就如何改，周而复始一改再改，却没有对其设计变更的必要与否和合理与否进行科学有效的经济审核与技术监督，尤其是对其设计变更所增加的成本或者造成的损失也缺乏明确的责任追究机制。另外，对于建筑工程的合同管理也仍然无法做到规范化管理与控制，如今我国建筑工程依然有很大一部分存在着管理一塌糊涂、混乱无序的情况，这就直接导致建筑工程的成本控制与质量控制遭受恶劣的影响。
3 建筑工程成本控制与质量控制措施探析
3.1 建筑工程在设计阶段的成本控制与质量控制措施
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在基础设施建设和房地产业迅速发展的今天，建筑业现已发展为我国的支柱产业之一。随着现代建筑工程行业项目发展的多样化，企业对建筑工程项目的成本管理也越来越重视。由于建筑工程是一项建设项目多、涉及范围广的大型综合性工程，因此建筑工程成本控制也是一项系统化、综合性的工作。成本控制是建筑工程项目顺利开展施工建设的基础和保证，也是建筑单位、施工单位保证其经济效益和社会效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程项目前期的成本控制，决定着企业的成本。本文结合当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义，给出了前期成本控制的措施。
1.建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.1节省工程项目成本以实现企业收益最大化
传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。
1.2树立全过程工程造价管理的理念，有利于协调开展项目
建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。
1.3提高企业的经济收益
做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。
2.建筑工程项目的前期成本控制所面临的挑战
2.1成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段
目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。
2.2随意变更工程设计造成的成本增加
在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。
2.3工程造价缺乏市场竞争机制
在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。
2.4造价信息的严重滞后
在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。
2.5队伍内部素质差距较大，急需提高总体素质
在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。
3.建筑工程项目前期的成本控制的措施
3.1重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：
3.2加强施工中财务调控
通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。
3.3加强施工人员的成本控制
人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
3.4加强工程材料及设备的成本控制
设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
3.5利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本
施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。
3.6提高资源的利用效率，减少浪费
对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。
4.结语
当今社会，建筑行业依然成为了国内的支柱行业之一，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。本文结合了当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义。在建设过程中，必须重视方案设计阶段的成本测算、做好优化设计、明确成本管理原则和提高资源利用率和减少浪费，这样将会有效的控制前期成本。为建筑工程项目前期成本的控制指明了方向，将不断推动和促进建筑工程高效率、低成本、高质量的发展。
参考文献
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[3]殷祥岚.论建筑工程前期的成本控制的有效途径[J].现代园艺，2012（09）：78-79.
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1.住宅建筑施工管理现状
百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜渐,严谨细化
住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。
2.2 工种繁冗,管理不便
在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。
2. 3 施工面过于分散
在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。
3.如何优化住宅施工建筑管理
3.1 统筹帷幄,严谨预控
在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。
3.2 注重协调,严控造价
由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。
4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议
4.1 质量为重,严守标准
建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。
4.1.1严守质量责任制度
以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
4.1.2严循事故处理制度
按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。
4.2 保证秩序,确保双赢
我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。
4.3 科学监督,控制成本
产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。
5.结束语
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。
参考文献:
[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版
[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社
[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社
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1、建筑工程项目前期造价管理问题
现阶段，建设单位缺乏对建筑工程前期的造价控制，造价管理的意识很淡薄，通常情况下，人们提到工程造价主要指的是施工阶段的造价控制，人们很少关注建筑工程项目前期的造价控制。建设单位忽视建筑工程项目前期的造价管理，工程造价的管理不科学，投资指标管理系统不健全，工程预算一般都会超过工程估算，这样就会对投资环境以及经济效益造成一定的影响。在施工阶段，造价管理一般倾向于建筑工程项目的承包价格、变更价格、结算价格，忽视决策阶段的造价控制。工程在决策阶段没有进行科学论证，项目建设的可行性没有进行落实，会造成一定的经济损失。在工程项目中，很多建设单位把大量的精力投入到施工阶段的造价管理，不大关注施工前期的造价控制。在这里，建设单位存在观念上的错误，在一项工程建设中，首先进行的是投资估算，造价管理在施工图预算阶段基本是定型的，在施工阶段发生的改变比较少。工程造价的工作需要科学、严谨的态度，工程项目必须要有全局性，即使要在施工阶段进行更改，也要经过科学的计算。做好建筑工程项目的造价管理，有利于对建设工程的资金进行有效管理。
2、建筑工程前期造价管控制作用
对建筑工程前期造假的管理与控制，对于节约成本，实现企业成本管理与控制的目标有现实意义。但是对成本的控制不只是节约施工建设过程中的各种费用，还包括设计最优方案，成本最小化，利益最大化。从根本上实现对工程造价的管理与控制，实现企业对资金的有效管理，以达到利益最大化的目的。工程造价要贯穿建筑工程的全过程，协调各部门各个环节的工作。树立全局观念有利于加强企业对建筑工程前期造价管理与控制的重视，充分认识做好建筑工程前期造价工作的必要性。为企业在建筑工程前期成本管理与控制工作的开展奠定了基础。实行建筑工程项目成本的管理与控制，就是为了让企业以最低的成本，获取最大的利益。成本与企业的经济效益联系密切，相互影响。在一定经济环境下，成本越低，获得的经济效益就越好。对建筑工程各项目进行严密的成本控制就是为了提到经济效益，促进企业长足发展。要想做好建筑工程项目成本的管理与控制最基本的就是要将建筑工程项目初期的成本管理与控制贯穿在建筑工程的全过程。
3、建筑工程前期造价管控措施
3.1以成本控制为原则
所谓成本控制就是在项目前期的人力、财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。科学的对建筑工程成本的管理与控制不是单纯限制对人、财、物的使用，而是要在建筑设计阶段运用科技知识将预算成本最小化，建筑设计最优化。在坚持成本控制的原则时，立足于全面控制，不要片面的局限于组织对员工的控制，而是要将所有涉及成本控制的部门或机构、人员等进行制约和监督。目标是行动的动力，在成本控制的过程中要有目标性的、阶段性的逐步进行。制定切实可行的具体目标，职责分明，分工明确，有利于成本控制与管理的落实。
3.2提高勘探的准确性
建筑工程的勘探工作的是建筑工程设计工作的基础。只有充分了解，建筑工程本身的特点，设计适合的建设方案，做出正确的投资决策，以科学的勘探结果实现控制成本的质量。打好下一步的基础。以价值工程为依据，实现设计方案的最优化，建筑工程前期的成本控制与管理要通过价值工程整合建筑工程的各个功能，在合理的基础上实现成本的控制与优化。成本的控制包括资源的节约、综合利用及优化配置。价值工程是指在了解客户需求及建筑工程内部结构的基础上，借鉴吸取各方面的意见和建议，保证建筑方案设计的科学性。
3.3完善造价管控制度
采取技术措施是指技术人员在建筑工程施工建设的准备阶段，利用自身的技术优势，发挥主观能动性，对标书中的设计方案进行经济技术论证。确保所选用的设计方案是最经济、最科学的，已达到减低成本的目的。要利用经济措施对建筑工程的前期造价进行管理和控制，可以从以下四个方面来进行：第一，对材料费的控制和管理，在保证工程质量的前提下，以科学的设计来减低材料的使用量，以及对材料买入价格的控制；第二，人工费用的控制，人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第三，提高资源的利用率，杜绝浪费现象；第四，减少机械的对能源的消耗，优化组合，合理配置，提高基础设施的利用率。
3.4提高员工的节约意识
首先就是必须提高工作员工的素质，合格的造价员要有丰富的工作经验，且能将技术与经济知识融于一体；其次要建立制约监督机制，使员工的行为规范化、制度化；最后是强化业务培训，提高工程管理人员的整体素质。工程造价管理是一门综合工程技术和工程经济的学问。工程管理人员不仅要懂工程技术，还需要懂造价知识。建设单位可以通过有计划的业务培训，使工程管理人员在掌握专业技术的基础上，学会熟练运用定额计价规则，正确处理工程质量和工程造价之间的关系，只有这样，才能合理控制工程造价。
4、结束语
从上文的分析中，我们已经认识到建筑工程项目前期造价管理与控制在工程建设中的重要性和意义。为此，我们应认真研究建筑工程前期造价的管理与控制，积极运用价值工程理论， 以成本控制为原则，增强方案优化意识，提高建筑工程项目的资金管理水平和企业的投资控制水平，提升项目投资效率，促进行业的健康持续发展。
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1．1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式
在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。与此同时，需要注意的是，绿色建筑施工前制定的定额定价方案是静态计价的，如果定额标准的时间过长，对于建筑工程施工所使用的劳动力、建筑材料以及机械消耗等等因素的定价都因为建筑施工时间过长而与建筑市场的价格呈现出较大的差异，需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。
1．2新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式
首先，定义工程量清单，根据绿色建筑的工程量清单统一建筑材料的编码、名称、计算规则以及计量单位，根据统一的标准编制总体建筑工程的总工程、分项工程以及分部工程的名称以及数量单位，采取工程量计价的模式，在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。不仅如此，工程造价中工程量的清单是由招标人员提供的，招标人员对于建筑工程施工的自身管理、财务实力以及技术能力有深入的了解，招标的模式能够有效阻止暗箱操作以及弄虚作假的行为，所有的招标人员在制作招标文件的时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。
2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点
2．1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计
新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。
2．2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期
对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段
为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。例如:新型的绿色建筑工程项目在成本优化的过程中要借助虚拟仿真技术对设计方案进行模拟仿真，通过模拟发现工程造价方案的问题以及可能会产生的资金消耗以及可能发生的突发问题，在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。
3总结
从建筑行业的可持续发展角度出发，对新型绿色建筑工程的建设提出了全新的要求，为了落实绿色建筑工程的实现，从造价预算与成本控制的角度优化绿色建筑工程的建设与推广，由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。
参考文献
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对于建筑类企业而言，项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，是对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，它是贯穿企业的生命主线。
二、我国工程项目成本控制现状
2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性
许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性
在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。
四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点
4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：
4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。
4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则
4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。
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1现状
土建工程在目前建筑工程中占据着一大部分，因而土建工程的发展也暗示着建筑工程的发展状况。在建筑工程项目成本管理上，企业需要及时找到管理中存在的问题以及对这些问题采取相应的措施。目前，一些土建工程项目在成本管理上都存在着诸多不足，管理不够完善。合理科学的施工成本管理，能够有效减少建设工程中产生不必要的浪费，进而减少建筑企业在建筑工程中的成本造价，同时降低建筑工程所需花费的劳务费用。
2土建工程项目成本管理中存在的问题
2．1管理建筑成本的意识不强
对建筑企业的供应链缺乏系统、全面性的探索，没能有效地调整和优化资源供应过程中成本的支出，使施工成本管理在整个工程实施过程中受到极大的限制;没能从建筑企业管理的角度着手，对企业战略成本进行一个具有针对性、合理、有效的规划，这些情况的出现都是因为建筑企业中施工成本管理理念较为滞后，不少建筑企业都单方面地认为施工成本管理与企业其它部门没有多大关系，是成本管理部门等相关人员的职责，对于施工成本的控制严重忽视，在极大程度上影响了企业自身发展。
2．2工程设计不完善导致预算被打乱
在建筑工程的整个施工中，最关键的一步就是进行实际作业之前的设计工作，只有进行好前期的实地考察以及科学合理地计量判断，准确做出建筑设计，才能更好地保证施工的准确性以及成本预算的可靠性。如果在施工过程中因前期考虑不周必须对设计进行更改，就会影响原材料使用，会增加一些其他费用，最终造成预算严重超支，这是很严重的工程项目成本管理问题。
2．3重要的成本管理环节缺失
成本是整个建筑工程项目中的主角。对成本进行有效地管理是保证整个项目良好进行的前提。包括前期成本的预测、计划、决定、控制、实施、分析以及考量等都是成本管理环节中必不可少的。企业在实现对建筑成本管理的过程中，需要着重重视这些关键的环节。一些企业由于在这些环节的监控过程中出现漏洞，最终导致建筑工程项目无法进行下去，给企业管理工作带来很大的麻烦，同时影响了建筑经济的良好运行和发展。
3土建工程项目成本管理的措施
3．1加强对建筑成本管理的意识
实现对建筑成本的控制，我们需要在设计预算的环节首先定好标准，采用限额设计制度，更加合理和准确地对建筑工程项目的成本进行管理。限额设计制度是以批准的设计任务书与投资估算为基础展开初步设计，然后依据批准的初步设计概算造价限额，进一步优化设计建筑施工图。推行这种制度能够有效地降低建筑工程项目设计造价所需成本，将其控制在总投资限额之内，进而做到施工成本费用的减少。
3．2科学合理地进行施工设计，减少更改
在工程造价管理中，统计工程量是一项基本工作，我们在选择参与工程的设计人员以及施工人员时，需要严格控制条件。要选择在预算领域比较有研究的人员，而且还需要有一定的实地考察经验以及判断力的人员，最重要的是预算人员要有自己的专业素养，不允许漏算以及错算等;施工人员，需要和设计工作者有良好的配合，双方能够进行良好的沟通，并结合地理条件以及专业知识进行有效地设计和施工工作。这样能减少在施工过程中的设计更改和意见分歧等现象的出现，会使成本预算严格控制在标准范围。
3．3改善成本管理方法
项目成本管理为项目成本核算提供着重要的依据，如若没有成本管理，成本核算，成本计划、成本控制、成本分析考核等工作根本无法正常开展。在保证施工正常进行的条件下，需对成本的额度进行控制，使内部进行有序竞争，共同合作。通过多次的施工经验进行总结规划，设计与预算更实际的成本预算，最大程度减少成本，为企业创造更大的利益。
4结语
建筑工程成本管理是建筑工程项目中不可缺少的一部分，其管理效果也决定着建筑经济的发展。因而，需要我们及时采取相应的措施，减少企业在土建工程项目成本管理中的经济损失，通过对土建工程项目实施有效地成本管理来加强企业管理的力度，实现企业利益的最大化。
参考文献:
［1］朱小薇．试议土建工程项目成本管理存在的问题及对策［J］．建筑遗产，2013．
［2］张胜．试论土建工程项目成本管理存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究:电子版，2013，(04)．
篇11
1.我国建筑项目工程成本管理的主要内容
1.1建筑项目工程成本的事前管理
事前管理是指在建筑工程开始建设前对全部会影响工程成本的经济活动进行审查、核算、规划、监督等工作的控制管理。主要内容有：工程成本的预测和决策、核算并规定工程成本的消耗定额、制定相应的工程成本计划、规定工程成本的计量手段、制定分级归口管理制度、实行经济责任制等。
1.2建筑项目工程成本的事中管理
事中管理是指对在建筑工程的施工过程所涉及的全部经济活动进行管理控制，主要内容包括了对工程成本的跟踪和工程成本的检测。企业通常会要求相关部门对目标成本加强纵向管理，把目标成本的管理形成一个体系，通过一级保一级，并明确关联部门的具体责任。
1.3建筑项目工程成本的事后管理
事后管理是指比较并计算工程的计划成本和实际成本，得出二者之间的差异，明确存在的具体节约或浪费的数额，然后利用有效措施解决问题，促进成本管理工作的改善和优化。主要内容包括了工程成本的分析和工程成本的核算两部分内容[1]。
2.目前我国建筑项目工程成本管理的详细状况
2.1建筑企业对工程前期准备阶段成本管理的忽视
2.1.1建筑企业对工程投资决策阶段成本管理的忽视
建筑工程投资决策阶段通常是由建筑企业提出投资估算制成建议书向总公司汇报。由于建筑企业对成本管理的忽视，容易出现对投资估算的内容考虑不够详尽甚至发生遗漏项，导致估算与实际需求所需严重不符的情况发生，另外，在项目的决策时，还必须考虑到工程的建设规模和速度应与工程的质量和效益齐步并进。
2.1.2建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视
建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视表现在以下三方面：一是建筑企业对工程建设前期阶段重要性的长期忽视，导致其对工程的成本控制只注重工程建设后期的决算阶段，投资成本超出限额的情况已经见怪不怪。二是建筑企业缺乏对设计阶段出现的众多成本管理问题的控制，尤其在面临项目集中、多且工作量大的情况下，会造成外业审查无法完成对工程现场的全方位察看和核实，导致造价设计人员无法全面掌握工程实际现场情况，无法全面和充分考虑各个影响因素，对工程最终的成本管理产生了严重影响。三是建筑企业对工程设计时的成本管理缺乏充分认识，相关造价设计师在设计时对产品的安全实用性和技术性比较重视，而对产品的经济性不太注重，导致设计出的工程项目很难做好成本控制并完成的经济指标，降低了建筑企业的市场竞争力[2]。
2.1.3建筑企业对工程招投标阶段成本管理的忽视
随着建筑市场从卖方市场到买方市场的渐渐转变，国内各建筑企业面临的市场竞争也日益激烈化，目前工程项目的招标投标竞争的不合理是其最为直接的体现。部分建筑企业往往会要求追加工程费用，以确保企业的自身利益，是工程建设成本发生超额现象的隐患之一。
2.2建筑企业缺乏主动进行工程成本管理的意识
建筑企业缺乏工程成本管理意识：一是缺乏对工程的事前主动管理；二是重视工程的竣工结算，忽视工程的施工图预算；三是对大中型项目的设计概算比较重视，对普通小项目的设计概算基本不在乎；四是没有制定相应的审批和报批程序进行工程的施工图预算，导致施工图预算与工程的竣工结算发生脱节。
2.3目前我国的建筑工程成本管理的基础工作薄弱，信息积累滞后
目前，我国的建筑工程投资主要是根据定额来确定，定额单价通常以往年统计的材料、人工、机械设备价格为基础，因此，现实中工程项目的成本参考依据存在误差，很大程度上造成了工程项目的成本控制管理的困难，大大影响了工程项目的成本控制。
2.4建筑企业对工程施工阶段成本管理的疏漏
随着时代的发展，我国的建筑工程项目也越来越庞大化和复杂化，因此容易在施工阶段出现设计变更等问题，影响工程的造价。所以，相关部门应做好控制管理工作，加强合同管理，避免发生工程造价超出设计概算等现象。
2.5建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严
建筑工程的竣工结算是工程实际造价成本的真实反映，是评估发包方及承包方对工程造价管理能力的直接标准，因此竣工决算对建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相关单位应该认真收集并整理包括工程设计变更通知、竣工图、现场签证记录等材料，及时做好工程的竣工结算工作。然而，目前我国大部分的工程项目在进行竣工决算时，常常出现承包方多算、发包方乱减、双方互相扯皮的现象，导致工程的竣工结算一再拖延，对建筑工程项目的使用和成本确认造成严重影响[3]。
3.我国建筑工程成本管理的相应对策分析
3.1创新成本管理观念，确立全过程的控制意识
加强我国建筑工程的成本管理必须创新成本管理观念，对工程项目的决策、设计、建设实施阶段进行全过程成本控制，使得建设项目的造价符合科学范围，在施工过程中及时发现误差并加以纠正，合理规划和管理工程所需的人力、物力和财力，提高企业的投资效益。同时，应意识到工程各阶段的成本关联性，建立并完善工程项目的成本管理系统、监督系统和奖惩措施，规范工程的计价、审核、实际投入、结算等成本控制环节。另外，还要做好对工程项目各项资源的科学合理分配，确定合理的成本，实现工程造价成本的全过程控制。
3.2优化设计方案，实现对建筑工程造价成本的有效控制
建筑工程的设计方案是进行成本管理的重要影响因素，因此建设单位必须对建筑工程的设计方案进行优化，在确保设计质量符合国家规定和使用要求的前提下，充分利用各指标进行总平面图和空间平面的设计比较和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高项目建成投入使用后的经济效益。
3.3提高工程造价工作人员的专业技能和综合素质
鉴于建筑工程成本管理的综合性，因此要求工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和广泛的知识面，对工程设计、施工技术、材料人力管理、经济、法规等知识了解较为透彻，同时责任感强，最好还具备丰富的施工经验，以实现造价人员进行工程成本计算时能够充分各项影响因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。
4.结语
综上所述，对建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析具有重要现实意义。相关单位可以通过树立全过程的成本管理思想，优化设计方案，提高造价人员的能力素质，做好工程的成本管理工作。
【参考文献】
[1]李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012，26：68-69.
篇12
一、建筑工程投资项目规划决策阶段
建筑工程项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心。
1.建筑工程可行性研究阶段一般情况下造价人员参与建筑工程可行性研究的情况不是很多。但是，应该提出一些有用的意见，例如在市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价方面。又如在建筑工程项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等方面，这些情况一般作工程管理咨询可行性研究的人是要详细考虑的，这些都会对建筑工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关，此阶段占成本控制的5％。
二、建筑工程设计阶段
优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。
1.工程设计阶段。理论上认为建筑工程设计可以控制工程造价的70％，其实这是基本不可能的。第一，建筑工程设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的。第二，即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么建筑工程设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％。
2.审图与设计的完善。由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段能控制造价的比率占5％。
3.设计优化。基本就是甲方提出的设计变更或现场签证，施工方没有提出设计变更的权力，设计方提出的设计变更多从技术上考虑。作为造价人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，否则就很难把握成本，他的基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。其中经济上合理是指在其他标准不变的情况下，节约成本；不过也可能有另外一种情况：即虽然增加成本，可是会提高房地产的售价、口碑、社会效益等潜在指标，而且往往会提高很大，甚至达到新的层次。设计优化的难点就是在于怎么把握这个量度，这就需要造价人员去分析了。此阶段能控制造价的比率占5％。
4．图纸会审。一般由监理方主持，建设方施工方设计方一起坐下来，对图纸上一些疏漏错误矛盾笔误等等进行核对并出正式文件，作为设计变更的一部分直接进行结算。它与审图不同，审图是由专家进行的，而图纸会审是由具体实施人员进行的，所以更具有实际意义。作为控制理论的事前控制，这个阶段比限额设计实际多了，而且对造价人员来说相当重要，一是可以修正审图时未发现的错误，对预算的正确性有很大帮助；二是图纸会审基本都是施工方提出的问题， 你也可以借此看看施工方和监理方技术水平如何，而且要慎重看待施工方提出的设计变更建议，因为在图纸会审时施工方会提出一些对其施工有利的建议和变更，作为造价人员必须进行判定是否对公司有好处，否则造成的损失都是你的；在图纸会审中要注意一点：因为只是大家坐在一起研究出来的，时间精力都有限，所以必须让设计方把图纸会审拿回去仔细计算后才可出正式文本，否则之后再进行变更就事倍功半了。此阶段能控制造价的比率占5％。
三、建筑工程招标文件与合同的编制
这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供、甲限、甲指、甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占成本控制的20％。
四、建筑工程施工阶段
1.建筑施工单位的选择与合同签订。对于一个建筑工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等， 所以选择一个好的建筑施工单位是很重要的，不要选择什么“某县施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制上做好文章，在资质上一定要把好关，另外对其注册资本、公司财务情况、优质指标、同类型工程、技术人员、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制。不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。 此阶段由于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价控制的10％。
2.建筑施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。 可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东西，比如马镫筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范有矛盾或冲突，一旦未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜。在施工各阶段中投入的人员和机械是不是与施工组织设计中预期的一致。一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看他采取的赶工措施是不是和施工组织设计吻合，一般情况下如果施工组织设计中没有写明赶工措施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很大麻烦，所以施工组织设计的审定，造价人员必须参与，因为他可控制造价5％。
3.建筑施工中增加造价部分的管理。包括对建筑工程变更、现场签证、建筑施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等的管理，这部分造价人员都会，笔者只说明其中一项，就是定额没有的分部分项工程单价的确定要及时合理。这个阶段占10％。
五、分包
分包包括专业分包、专项分包、指定分包或甲分包、乙分包；现在的建筑工程几乎没有不分包的，正如房地产开发行业技术越来越密集，高级装饰、机电设备、垄断、无力承包等都会造成相应分包，对于分包的管理必须严格把关，并且做好责任延续、配合施工、工期衔接等等。对于在使用上会造成重大影响并经常会出现问题的工程决不能搞甲分包，如防水、外墙面砖、保温、给排水、暖气等，一旦出现问题就会造成责任不清。这些工程最好作甲参乙分包、甲参乙招标、甲定价乙分包等形式，尽量把责任都规避到一家，就百利而无一害了。
六、建筑材料市场价格的掌握
一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大。正如房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效也不及时。政府指导价实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。
七、建筑工程结算审计
篇13
1建筑工程管理信息化建设的必要性
在进行管理建筑工程时，施工方、设计方、监理方以及建设方都需要参与其中，并进行多方面的合作。而且建筑工程实施中的工程量大及任务复杂多样，且对很多专业及行业均有涉及，因此其项目如果仅以人力进行管理就无法达到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。
2我国建筑工程管理信息化建设的现状和存在的问题
2.1建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
2.2对建筑工程管理信息化建设缺乏认识
就对建筑工程管理信息化建设的认识来说，我国的建筑企业领导层还较为缺乏，他们普遍把电脑当作信息化系统，以为建筑工程信息化管理就是在对建筑人员与过程的信息进行记录时，由人工记录转为电脑记录，在对待信息化管理时没有给予其应有的重视。除此之外，在建筑工程管理信息化建设的投入资金方面，一些建筑企业还认为前期的投人太多，为了开支的节省，就放弃了信息化的建设。其在日常工作之中，只应用较为常用的几个软件，而对其配套软件忽视。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制的体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控。从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良影响。
3建筑工程管理信息化的建议
3.1明确建筑工程管理信息化的目标
在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。
3.3以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。
3.4加快信息系统和软件开发
建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
3.5从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建设中，应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业建立了管理信息系统和公司局域网，初步实现办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限，信息系统的集成水平较低，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应该结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。
3.6政府应统筹规划，全而推进信息化战略
在市场经济中，企业与企业之间的竞争己经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，只有如此，才能全面推进信息化建设。
结语
建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献：
[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业.2013（23）
